3 razones para alinear la sostenibilidad y las finanzas

Enfrentarse a conflictos sociales y ambientales no está siendo una tarea fácil, esto a pesar de que desde hace años hemos emprendido acciones e iniciativas para mitigar los daños causados en el rubro.

Entre las situaciones más urgentes por enfrentar se encuentran los efectos de cambio climático, el agotamiento de los recursos naturales y la ampliación de las desigualdades económicas. ¿El motivo? Simple…

Dichas problemáticas están causando y provocarán graves estragos. Según información de la NASA, algunos de los efectos del cambio climático global a largo plazo son:

  • Aumento constante de temperaturas.
  • La temporada sin heladas.
  • Cambios en los patrones de precipitación.
  • Más sequías y olas de calor.
  • Huracanes más fuertes e intensos.

Y si hablamos del agotamiento de recursos naturales, la humanidad ha demostrado que en tal solo ocho meses puede consumir más recursos naturales de los que el planeta puede producir en un año.

Por otra parte, tanto la globalización, bajos salarios, cambios tecnológicos, corrupción, entre otros; son factores que están alentando una diferencia relacionada con la renta, riqueza y bienestar económico entre los miembros de la sociedad, lo que trae consigo problemas como delincuencia y reducción del crecimiento económico.

Para resolver estos conflictos, todos los sectores deben desempeñar un papel, y la única forma de hacerlo es a través de la colaboración y las alianzas multilaterales. Pero, ¿qué significa esto para las empresas?

El papel de las empresas

Según información de Sustainable Brands, durante gran parte del siglo actual y los últimos, muchas compañías han dejado de lado la importancia que tiene su impacto ambiental y social, sin embargo, gracias a la Responsabilidad Social Empresarial (RSE), esto está comenzando a cambiar.

Actualmente se entiende que tener un impacto positivo en la sociedad y el medio ambiente no solo es lo correcto, sino un requisito para el éxito de las empresas a largo plazo.

No obstante, la realidad es que esto es más fácil de decir que de hacer. El desarrollo de programas ambientales y sociales globales y escalables requiere enormes recursos, a veces formando equipos completos. Es fácil establecer objetivos, pero es mucho más difícil tomar las decisiones difíciles necesarias para lograrlos.

Para las empresas más grandes del mundo, que responden a los accionistas, la capacidad de priorizar el largo plazo se vuelve aún más desafiante.

La presión sobre los gigantes empresariales

Afortunadamente, hoy en día no solo los activistas climáticos están creando presión; la comunidad de inversores y el sector financiero también están exigiendo a las empresas que alineen mejor sus estrategias comerciales y de sostenibilidad. Recordemos que…

La sostenibilidad es gestionar los recursos para satisfacer las necesidades actuales, sin poner en riesgo las necesidades del futuro. Esto considerando el desarrollo social, económico y el cuidado del medioambiente.

Si bien la pandemia global ha amplificado y acelerado la urgencia de una acción más fuerte, el mensaje a largo plazo es claro:

Si las empresas no toman las medidas necesarias en torno a temas ambientales, sociales y de gobernanza (ESG), sentiremos los efectos durante generaciones.

A continuación te presentamos tres razones para alinear la sostenibilidad y las finanzas y por qué es una tendencia que está iniciando.

3 razones para alinear la sostenibilidad y las finanzas

1. Los inversores solicitan cada vez más datos no financieros comparables y fiables

Actualmente, dos verdades son principalmente evidentes por sí mismas:

  1. La humanidad no puede seguir extrayendo los recursos naturales de nuestro planeta a un ritmo insostenible.
  2. Las empresas que prestan atención a estos problemas e invierten en consecuencia, superan a las que no lo hacen.

Los inversores institucionales están viendo estas dos realidades y están aumentando sus esfuerzos para evaluar el desempeño de las empresas que utilizan factores ASG (ambientales, sociales, y de gobierno corporativo), según la quinta encuesta de EY de Servicios de Sostenibilidad y Cambio Climático de 298 inversores institucionales a nivel mundial.

The Art of Alignment: Sustainability and Financial Transparency, publicado por SustainAbility en noviembre de 2019, también identificó a los inversores como la audiencia principal que exige una mayor alineación entre la transparencia financiera y la sostenibilidad. Empero, la investigación de EY muestra que los inversores siguen preocupados por la brecha que existe entre el desempeño financiero y no financiero. Además, muestra lagunas en la calidad e integridad de los datos, así como inconsistencias en los informes integrados.

El desempeño financiero es administrado por equipos financieros, mientras que el desempeño ESG a menudo es liderado por equipos de sostenibilidad. Dado que los inversores exigen cada vez más datos ESG precisos y de alta calidad junto con datos financieros, reunir estas dos áreas de informes y experiencia se convierte en un imperativo.

2. La divulgación de informes ESG necesita el rigor de los informes financieros

Los informes de ESG permiten el control y la comunicación de los criterios en temas temas ambientales, sociales y de gobernanza, de acuerdo con uno o más de los marcos globales reconocidos hoy en día.

Empero, según EY, los informes de desempeño de ESG generalmente carecen de los sistemas y controles rigurosos que caracterizan los informes financieros. A diferencia de los informes financieros, los informes ESG no tienen métricas, garantías o formatos de informes consistentes que los inversores y las empresas puedan analizar o comparar.

Los avances en tecnología permiten a las empresas recopilar cantidades cada vez mayores de datos, por ejemplo, sobre la huella ambiental de sus operaciones. Sin embargo, estos datos deben presentarse de manera accesible y verificable.

3. Las OSC deben trabajar mano a mano con el C-suite

El mes pasado, se lanzó el nuevo Grupo S30, un grupo que busca colaborar en iniciativas y acciones para ayudar a proteger e impulsar el valor sostenible de las partes interesadas.

El Grupo S30 se conforma por líderes en sostenibilidad de todo el mundo. Fue lanzado a través de la Iniciativa de Mercados Sostenibles (SMI) y en colaboración con la organización de servicios profesionales EY y la firma de relaciones públicas Freuds. En el lanzamiento, el Príncipe de Gales pidió a las Organizaciones de la Sociedad Civil (OSC) empoderadas, que trabajen en estrecha colaboración con sus homólogos de alto nivel.

Tengo muchas esperanzas de que las principales empresas de todo el mundo designen OSC debidamente capacitadas para garantizar que la sostenibilidad sea fundamental para la estrategia empresarial, la toma de decisiones, las adquisiciones, las cadenas de suministro y la participación de los clientes.

Los líderes en sostenibilidad deben trabajar de la mano con sus homólogos de C-Suite, llevándolos como parte de la solución; y con los empleados más jóvenes que sé que se preocupan profundamente por la sostenibilidad y quieren ver acciones reales y demostrables.

Príncipe Carlos.

Y cuando los equipos de Sustentabilidad y Finanzas trabajen juntos, inevitablemente aprenderán unos de otros y fortalecerán el negocio.

De acuerdo con Jennifer Motles, experta en sosteniblidad: “Los equipos de sustentabilidad tienen mucho que aprender en términos de pensamiento estratégico financiero; e igualmente, en finanzas, existe la oportunidad de expandir horizontes y pensar más en el futuro a largo plazo. A medida que transformamos nuestro negocio, es importante que fomentemos e invitemos al diálogo abierto, no solo con nuestras partes interesadas, sino también entre los equipos internos”.

Cabe destacar que alinear la sostenibilidad y las finanzas no es solo una tendencia actual que va en crecimiento, es una forma de lograr lo que durante años hemos buscado resolver y que hoy en día no podemos dejar de lado.

Adidas planea usar materiales sostenibles en el 60% de sus productos en 2021

0

Desde zapatos para correr totalmente reciclables hasta cuero vegano hecho de hongos: Adidas tiene grandes planes para 2021. En un comunicado de prensa, el gigante del calzado se comprometió a incluir materiales sostenibles como poliéster reciclado y algodón cultivado de manera sostenible en más del 60% de los productos que venderá el próximo año. ¿Cómo alcanzará este hito de 2021? Echemos un vistazo a su cartera de materiales para averiguarlo.

La nueva alternativa de cuero vegano impulsa el rumor

Adidas no es ajeno a las alternativas de cuero a base de plantas, ya que lanzó versiones veganas de varios estilos clásicos en 2020, incluido el favorito de culto Stan Smith. Pero la compañía planea llevar la innovación de materiales a base de plantas un paso más allá en 2021.

Stan smith. Adidas planea usar materiales sostenibles en el 60% de sus productos en 2021

La noticia de que Adidas está desarrollando su propio cuero vegano generó rápidamente rumores esta semana. Hecha de micelio, un componente de los hongos, la alternativa de cuero biológico debutará en el calzado en 2021, aunque al momento los detalles son escasos.

Progreso lento pero constante en circularidad

Adidas ha aumentado constantemente su uso de materiales reciclados durante la última década, con más aumentos previstos para 2021. Más del 60% del poliéster en su calzado y ropa de marca ahora se recicla, y Adidas apunta exclusivamente al poliéster reciclado para 2024.

La compañía también busca apoyar el desarrollo de modelos de producción circular a través de asociaciones de investigación, incluidos los esfuerzos para transformar la ropa usada en un material similar al algodón. En octubre se rifó una versión completamente reciclable del zapato Ultraboost, fabricado con un solo material sin pegamento, y la marca planea lanzar un sucesor en un volumen mayor en la primavera del próximo año.

La compra y el desarrollo de nuevos materiales reciclados serán financiados en parte por un bono de sostenibilidad que la empresa emitió en septiembre, valorado en más de $ 600 millones, que fue cinco veces más suscrito.

El director ejecutivo de Adidas, Kasper Rorsted, en un comunicado, afirmó:

Hemos seguido invirtiendo en iniciativas de sostenibilidad durante la pandemia de COVID-19, y ampliaremos significativamente nuestra gama de productos sostenibles en 2021. Con este fin, por ejemplo, hemos trabajado con nuestros proveedores para crear las estructuras que permitan procesar materiales reciclados a gran escala.

Nuestro compromiso no solo hace que adidas sea más sostenible, sino que también impulsa el desarrollo de toda la industria.

Kasper Rorsted, director ejecutivo de Adidas.

Los productos de plástico oceánico: un éxito para los consumidores

Adidas ya tiene grandes ambiciones de sostenibilidad registradas, incluido un objetivo descarado de “acabar con los residuos plásticos”. Una asociación de cinco años con la iniciativa de concienciación sobre la contaminación Parley for the Oceans ha hecho que la empresa se acerque lentamente.

Adidas y Parley lanzaron su primer zapato hecho con plástico recolectado de playas y costas en 2015 y han vendido millones desde entonces, incluidos 15 millones de pares solo en 2020.

Los socios recolectaron casi 7.000 toneladas de plástico el año pasado, el equivalente a alrededor de 350 millones de botellas de plástico, que Adidas utilizará para producir alrededor de 17 millones de pares de zapatos, entre otros productos, en 2021.

3 conclusiones de la estrategia de sustentabilidad de Colgate-Palmolive 2025

Cuando piensas en Colgate-Palmolive, lo primero que te viene a la mente es la pasta de dientes o el jabón para platos del mismo nombre, sin embargo, la compañía también es propietaria de muchas otras marcas que ofrecen otros productos envasados para el consumidor como el desodorante (Speed Stick), el jabón corporal (Irish Spring) y otros productos de limpieza para el hogar (Fabuloso).

¿Y en qué están envasados esos artículos? La mayoría de las veces, en plástico. La compañía fue el octavo mayor contaminador de plástico en 2019, según la Fundación de Mercados Cambiantes. Pero recientemente la empresa se comprometió a eliminar una parte sustancial de sus desechos de plástico para 2025.

El compromiso y estrategia de Colgate-Palmolive

En noviembre, Colgate-Palmolive publicó detalles sobre su estrategia para 2025, que se centra en tres áreas clave y unos cuantos objetivos con trayectorias a largo plazo. Entre las áreas que planea abordar está la preservación del medio ambiente.

El compromiso de eliminar un tercio de sus desechos plásticos para el 2025 forma parte de la preservación del medio ambiente y de una meta que incluye la transición a envases plásticos 100% reciclables, reutilizables o compostables para el mismo año.

Deonna Anderson, editora de GreenBiz, afirmó en una publicación: “Poco después de la publicación de la estrategia para 2025, hablé con Ann Tracy, directora de sostenibilidad de Colgate-Palmolive, sobre los compromisos específicos, de cómo la pandemia de COVID-19 tuvo un impacto en sus objetivos de sostenibilidad y por qué se mantuvo firme con el calendario de lanzamiento del tubo de pasta de dientes reciclable de la empresa”.

No ralentizamos la implementación de nuestro nuevo tubo reciclable. Seguimos invirtiendo y poniendo aún más recursos, incluso contratando algunos recursos en torno a la cuestión de los residuos plásticos.

Ann Tracy, directora de sostenibilidad de Colgate-Palmolive.

Cabe resaltar tres puntos importantes en torno al tema:

1. La estrategia del plástico se centra en tres áreas

Se trata de la posibilidad de utilizar nuevos materiales; de cambiar sus envases para que sean 100% reciclables, reutilizables o compostables; y de desarrollar otras formas de ofrecer sus productos con un envase potencialmente más pequeño.

Por ejemplo, se está explorando si la pasta de dientes realmente necesita estar en un tubo.

Si piensas en la pasta de dientes, ¿puede estar en un envase diferente al utilizado para ofrecer los mismos beneficios de limpieza para tu salud oral? Entonces, ¿puede ser en tabletas? ¿Pueden ser masticables?

Cosas como los productos de limpieza que son una pequeña tableta que se deja caer en un recipiente reutilizable y se le añade agua para reducir la huella ambiental en general. Esos son solo algunos ejemplos.

Ann Tracy, directora de sostenibilidad de Colgate-Palmolive.

En septiembre, la empresa estaba probando un producto de limpieza en tabletas con su línea PLOOF Ajax en Francia, según un post de LinkedIn de Greg P. Corra, director de innovación de envases y sostenibilidad de Colgate-Palmolive.

Las empresas ya están adoptando un enfoque similar. Para la pasta de dientes, existe Bite, Lush y Hello. Para los productos de limpieza, está Blueland, Seventh Generation y la línea de productos internos de Amazon, Clean Revolution.

La compañía está estudiando qué papel debe desempeñar en la conducción de una mejor infraestructura de reciclaje en todo el mundo. Los diferentes países tienen diferentes niveles de infraestructura.

Ann Tracy, directora de sostenibilidad de Colgate-Palmolive.

A finales de junio, Colgate-Palmolive formó parte de un grupo de marcas de consumo y fundaciones corporativas para invertir 54 millones de dólares con el fondo de infraestructura de Closed Loop Partners para “apoyar la infraestructura de reciclaje adicional y estimular el crecimiento y la innovación tecnológica en torno a los mercados finales de materiales post-consumo en toda América del Norte“.

2. La empresa tiene como objetivo lograr emisiones cero de carbono en sus operaciones globales para 2040

Con este objetivo, Colgate-Palmolive se ha fijado objetivos que se desarrollarán a lo largo de todo el proceso. Uno de los objetivos es obtener el 100% de electricidad renovable en sus operaciones para el 2030.

“Me gusta llamarlo el objetivo primo“, dijo Tracy, señalando que la empresa ha iniciado recientemente su proceso para llegar al 100% de energía renovable al comprometerse con sus operaciones en todo el mundo. Colgate opera en más de 80 países, con su sede central en la ciudad de Nueva York y seis divisiones en todo el mundo, incluyendo América Latina, Europa y Asia. Cuenta con más de 50 instalaciones de fabricación e investigación en todo el mundo y en 2019, realizó 15,700 millones de dólares de ventas netas en todo el mundo, según el sitio web de la compañía.

Para abastecerse de electricidad renovable, Colgate tiene previsto aplicar una estrategia múltiple: compra de energía ecológica, construcción de granjas solares y negociación de acuerdos de compra de energía.

Tracy dijo que Colgate sigue trabajando con socios externos para ayudarle a elaborar un plan para llegar a un nivel de carbono neto cero para 2040, pero señaló que la empresa considera que la compra de compensaciones es el último recurso en su camino hacia la descarbonización.

No tenemos una estrategia en torno a las compensaciones, aparte de que creemos que desempeñarán un papel para cerrar las brechas al final, pero eso es lo que las consideramos: una aproximación a las brechas, no una tecnología de vanguardia.

Nos gustaría ver que las compensaciones se estandaricen un poco más y sean aceptadas antes de empezar a construir nuestra estrategia en torno a esto.

Ann Tracy, directora de sostenibilidad de Colgate-Palmolive.

La empresa también está estudiando cómo abordar sus emisiones de alcance 3 y empezando a trabajar con sus proveedores de primer nivel para ayudar a “ampliar la reducción de la huella de carbono más allá de su propia cadena de suministro“.

3. Un tubo de pasta de dientes reciclable: resultado de mucha colaboración

Tracy dijo que la compañía desarrolló una guía para convertir cada tubo que hace en uno reciclable en los próximos dos años. Durante el primer trimestre de 2020, lanzó sus primeros tubos de pasta de dientes reciclables con sus líneas Tom’s of Maine y Smile for Good.

Colgate-Palmolive fabrica la mayoría de sus propios tubos de pasta de dientes internamente. Para dar una idea de cuántos tubos de pasta de dientes vende en todo el mundo, en 2019, la marca de pasta de dientes Colgate vendió casi 80 millones de unidades en los Estados Unidos, según datos de Statista.

Requiere mucha inversión porque tenemos que convertir todos nuestros equipos. Me gusta decir que la mitad del trabajo fue la ingeniería y la tecnología para desarrollar el tubo, pero en realidad la otra mitad del trabajo fue trabajar con la infraestructura de reciclaje local para asegurarse de que sea aceptada. Se necesitan muchos socios.

En este momento, la empresa está ocupada en la ampliación de la línea de Optic White en los EE.UU., que es una de nuestras mayores líneas de pasta de dientes en los EE.UU. Por lo tanto, estamos lanzando todo eso lo más pronto posible aquí, junto con todas las pastas de dientes de nuestros niños en los EE.UU.

Ann Tracy, directora de sostenibilidad de Colgate-Palmolive.

Añadió que, en Europa, a finales de 2021, el 80% de los tubos serán convertidos a la versión reciclable. Colgate-Palmolive espera eventualmente convertir todos sus tubos. Aún es pronto para este esfuerzo, por lo que la compañía no tiene muchos más aprendizajes que compartir en este momento, pero Tracy dijo que quiere asegurarse de que todos sus tubos sean realmente reciclados.

Hasta que tengamos capacidad, hasta que otros tubos se conviertan a esta tecnología reciclable, técnicamente no será reciclable. Estamos trabajando muy duro con todos los socios para asegurarnos de que sea aceptado en la industria del reciclaje.

Ann Tracy, directora de sostenibilidad de Colgate-Palmolive.

Entre sus socios se encuentran Recycling Partnership y la Asociación Americana de Reciclaje de Plástico, que están ayudando con sus esfuerzos de reducción de residuos plásticos.

Tuvimos que trabajar con ellos para conseguir que el tubo fuera aceptado y asegurarnos de que fuera reconocido como reciclable. No podríamos haber hecho este trabajo sin socios externos, absolutamente no.

Ann Tracy, directora de sostenibilidad de Colgate-Palmolive.

Imagen: Esta imagen fue marcada con una licencia CC BY-NC 2.0. Lea más sobre la licencia aquí

3 formas de conjurar el lado oscuro del trabajo remoto

0

Cuando la pandemia obligó a muchos trabajadores y trabajadoras a salir de la oficina y entrar a sus casas, muchos formularon la hipótesis de que no funcionaría, al menos no a largo plazo. Algunos se preocuparon de que la productividad y la colaboración se vieran afectadas; otros, por la cultura de la empresa. Así que ahora que llevamos casi nueve meses de pandemia, ¿funciona el trabajo a distancia?

Para averiguarlo, Emplify —una compañía privada de software— ha encuestado recientemente a 1,000 trabajadores a distancia que han estado trabajando solamente de forma remota desde marzo. ¿Y la respuesta? Más que compleja.

Resulta que el trabajo remoto ha tenido un impacto sorprendentemente positivo en la cultura y las relaciones laborales.

La mayoría de los encuestados informaron que las relaciones con sus gerentes y compañeros de trabajo han mejorado o se han mantenido. Es más, el 50% compartió que la confianza de su gerente en ellos ha aumentado, y solo uno de cada cinco cree que el trabajo a distancia ha impactado negativamente en la cultura de su empresa. No obstante, el trabajo a distancia tiene un lado oscuro.

El lado oscuro del trabajo a distancia

Un sorprendente 67% de los empleados encuestados no ha recibido ni una sola respuesta constructiva de su jefe en los últimos 30 días, y casi la mitad (47%) informó tener menos oportunidades de desarrollo profesional mientras trabajaba desde casa. Así que…

Es probable que no sea la productividad la que se vea afectada, sino la carrera profesional de los colaboradores.

Muchas personas todavía esperan que su jefe le prescriba un camino de desarrollo y le entregue un conjunto de cursos para completar, pero ese ya no es el mundo en el que vivimos. Y como la retroalimentación constructiva y las oportunidades de desarrollo profesional son primordiales para el crecimiento, el costo de la inacción es alto.

La vida cambiante, la magia de la gestión…

Hoy en día, hay muchos consejos para los gerentes sobre cómo manejar mejor a su gente, pero no mucho para las personas sobre cómo manejar a sus gerentes. La gestión ascendente implica comunicar de forma clara y concisa sus necesidades a su jefe y tomar un papel activo en la satisfacción de esas necesidades.

Cuando se trata de su crecimiento, este tipo de auto-defensa es crucial. Los gerentes, siempre quieren saber si hay algo que pueda hacer que su personal sea más eficaz, incluso si requiere algo de su tiempo o algunos recursos razonables de la empresa.

¿Quieres saber cómo lograr que tu crecimiento profesional no se estanque? No dejes de leer.

3 formas de conjurar el lado oscuro del trabajo remoto

1. Establecer un objetivo de crecimiento profesional

¿Qué pretendes conseguir en este momento de tu carrera? Tal vez sea un ascenso o un conjunto de experiencias profesionales. Tal vez esperas dominar una nueva habilidad o mejorar tu comprensión de cierto tema.

Sea lo que sea que esperas lograr, establecer una meta te dará un objetivo que llevar a tu jefe. Pero antes de acercarte a él, ejecuta tus objetivos de desarrollo profesional a través del modelo SMART de fijación de metas. Como escribe Charles Duhigg en su exitoso manual de productividad Smarter Faster Faster Better (Más Inteligente, Más Rápido, Mejor), el establecimiento de metas SMART traduce las aspiraciones vagas en planes concretos. Los objetivos SMART son:

  • Específicos.
  • Medibles.
  • Alcanzables.
  • Realistas.
  • Tiempo límite.

Si esperas ganar un ascenso, tu meta puede ser algo así: “Dentro de nueve meses, lograré dominar las habilidades de dar retroalimentación, entrenar a los empleados junior, y la planificación estratégica para ganar una seria consideración para un ascenso a gerente“. Una vez que hayas identificado un objetivo SMART, considera pedirle a tu gerente que te dé su opinión. Ellos pueden tener pensamientos adicionales sobre dónde necesitas crecer para llegar a donde quieres ir.

2. Crear una planificación para lograr tu objetivo

Ahora que sabes la dirección, puedes trazar una ruta para llegar allí. Ya que has identificado las habilidades que necesitas para obtener un ascenso, investiga los recursos que te ayudarán a lograr tus objetivos de aprendizaje. Tal vez encuentres un libro sobre el tema de desarrollo de directivos que te gustaría leer. Tal vez te gustaría participar en una sesión de planificación estratégica departamental para aprender sobre el proceso.

Una vez que hayas identificado los recursos con los que trabajarás, crea una línea de tiempo con una serie de plazos y profundiza en lo que necesitarás exactamente de su gerente para lograr su objetivo. Tal vez sea una cantidad de dinero, o tiempo de la compañía, o ambos. Prepara una estimación para compartir con tu gerente junto con tu plan de trabajo para lograr tu objetivo.

3. Iniciar reuniones regulares con tu gerente para alinear tu progreso y prioridades

Una vez que estés listo para tener una conversación con tu gerente, no pidas una reunión única. Las reuniones individuales regulares con tu jefe son fundamentales para tu crecimiento. Crea un espacio consistente para discusiones sobre prioridades, retroalimentación, desempeño y desarrollo profesional.

Una vez que encuentres un momento que funcione para una reunión permanente, haz una primera aproximación para elaborar una agenda. Es durante una de estas citas que puedes llevar tu objetivo a tu gerente y planear para lograrlo. Una vez que hayas tenido la oportunidad de alinearte con tu jefe respecto a tu plan, puedes utilizar la reunión permanente para proporcionar informes de progreso y hablar sobre sus otras prioridades de trabajo.

Hablar con tu jefe sobre tu crecimiento profesional requiere claridad y coraje. Pero recuerda que tu jefe probablemente quiere que tengas éxito, y probablemente estará dispuesto a proporcionarte lo que necesites (dentro de lo razonable) para ayudarte a hacer mejor tu trabajo. Haz de su propio crecimiento una prioridad y tu gerente también lo hará.

El mensaje de esperanza de Guterres para 2021, después de un 2020 trágico

Elogiando la amabilidad mostrada por las personas de todo el mundo, los esfuerzos incansables de los trabajadores de primera línea, los científicos que han desarrollado vacunas en un tiempo récord y los países que están haciendo nuevos avances para salvar al planeta de la catástrofe climática, el Secretario General António Guterres expresó su deseo de un año de curación.

Con el telón de fondo del sufrimiento y la pena persistente, en un año en que la pandemia de COVID-19 marcó la vida de todos, el Sr. Guterres dijo en su mensaje de Año Nuevo que deberíamos trabajar juntos “en unidad y solidaridad” para que esos “rayos de esperanza puedan llegar a todo el mundo“.

Se han perdido tantos seres queridos y la pandemia sigue su curso, creando nuevas olas de enfermedad y muerte. Añadiendo pobreza, desigualdad, hambre, desaparición de empleos, lucha por la supervivencia de ciertos sectores, aumento de deudas y situaciones de riesgo para los niños, el Sr. Guterres también expresó su preocupación por el aumento de la violencia en el hogar y la inseguridad.

Una transición hacia un futuro sostenible

Pero se avecina un nuevo año, continuó, y si trabajamos juntos en unidad y solidaridad, los rayos de esperanza pueden llegar a todo el mundo:

Personas que extienden una mano amiga a vecinos y desconocidos, trabajadores de primera línea que lo dan todo, científicos que desarrollan vacunas en tiempo récord, y países que asumen nuevos compromisos para prevenir catástrofes climáticas. Esa es la lección de este año tan difícil.

Tanto el cambio climático como la pandemia de COVID-19 son crisis que solo pueden ser abordadas por todos juntos, como parte de una transición hacia un futuro inclusivo y sostenible.

António Guterres, Secretario general de las Organización de las Naciones Unidas.

Resoluciones y objetivos para el próximo año: es tiempo de curación

En cuanto a los planes de las Naciones Unidas para 2021, una de las principales ambiciones es crear una coalición mundial para la neutralidad del carbono —emisiones netas cero— para 2050, explicó el Sr. Guterres, añadiendo que “cada gobierno, ciudad, empresa e individuo puede desempeñar un papel en la consecución de esta visión“.

Instando al mundo a actuar de forma conjunta, el Secretario General de las Naciones Unidas hizo un llamamiento a las personas para que hagan la paz no solo entre ellas, sino también con la naturaleza, abordando la crisis climática, deteniendo la propagación de COVID-19 y haciendo de 2021 un año de curación:

Sanar del impacto de un virus mortal, restablecer las economías y sociedades rotas, curar las divisiones y empezar a sanar el planeta. Ese debe ser nuestro propósito de año nuevo.

António Guterres, Secretario general de las Organización de las Naciones Unidas.

Finalmente, el jefe de la ONU envió sus deseos de un feliz y pacífico 2021.

Se anuncia al enviado especial sobre finanzas innovadoras e inversiones sostenibles: Sr. Hiro Mizuno de Japón

0

El Secretario General de las Naciones Unidas, António Guterres, anunció hoy el nombramiento de Hiro Mizuno de Japón como Enviado Especial sobre Finanzas Innovadoras e Inversiones Sostenibles.

El Sr. Mizuno es un ejecutivo financiero japonés y ex Director Ejecutivo de Gestión y CIO del Fondo de Inversión de Pensiones del Gobierno de Japón.

En la actualidad, la pandemia de COVID-19 está afectando a las sociedades y economías en su núcleo. Y el Enviado Especial apoyará la promoción y la participación del Secretario General en el diálogo público-privado mundial para alentar la acción de formas nuevas y sin precedentes para orientar las inversiones públicas y privadas hacia la Agenda 2030 y los Objetivos de Desarrollo Sostenible.

Como se destaca a través de la Iniciativa de Financiamiento para el Desarrollo en la Era de COVID-19 (IEDD), es vital aumentar el fondo de financiamiento sostenible, con especial atención a eliminar los obstáculos al financiamiento combinado y otros instrumentos financieros innovadores.

Sobre el Sr. Hiro Mizuno

El Sr. Hiro Mizuno ha ocupado numerosos cargos en finanzas, tanto en el sector público como en el privado.

Es miembro fundador de la Climate Finance Leadership Initiative y también fue miembro de Global Investors for Sustainable Development Alliance convocada por el Secretario General. Actualmente es miembro del Consejo de la Asociación de Principios de Inversión Responsable.

El Sr. Mizuno se ha desempeñado como Asesor de la Oficina del Presidente de la Universidad de Tokio y Miembro Ejecutivo de la Escuela de Negocios de Harvard, Universidad de Harvard y Miembro Visitante de Cambridge Judge Business School, Universidad de Cambridge, y miembro del consejo de liderazgo global de Oxford. Said Business School, Universidad de Oxford.

Mizuno recibió el premio “Contribución individual sobresaliente” en Inversor responsable, innovación y liderazgo industrial 2017.

El Sr. Mizuno tiene una Maestría en Administración de Empresas de la Kellogg School of Management de la Northwestern University y una licenciatura en Derecho de la Osaka City University, Japón.

Fuente: United Nations.

“Sin medición no hay transformación”

0

Alexis Bravo

“Medir para transformar” es el eje central del 7° Congreso Internacional de Responsabilidad Social, en el cual se hará hincapié en la necesidad de la medición de acciones para poder hacer una rendición de cuentas de lo que se hace en favor de la sostenibilidad, ya que, al medir, es más fácil monitorear estrategias.

La importancia de medir el impacto con la Agenda 2030 se centra en agitar nuestras conciencias, tomando en cuenta que, para lograr un cambio, se necesita una hoja de ruta que nos permita medir, contabilizar y monitorear para alcanzar nuestros objetivos. Sin medición no hay transformación, apuntó en entrevista Nita Macía, directora del Congreso Internacional de Responsabilidad Social.

También aseguró que, la sociedad es necesaria para alcanzar resultados favorecedores, trabajando al 100 por 100 junto a la iniciativa privada, entendiendo que la responsabilidad debe ser compartida, haciendo un ejercicio de empatía, pues, aunque como civiles no seamos propiamente parte de la sostenibilidad, sí podemos modificar conductas nocivas que generan desigualdades.

Este congreso se llevará a cabo de manera virtual y presencial, además Latinoamérica tendrá presencia activa pues ponentes de este continente, participarán, entre ellos Martha Herrera, presidenta del Pacto Mundial México; Miguel Ángel Santinelli, director de la Facultad de Responsabilidad Social de la Anáhuac, Gustavo Pérez Berlanga, director de Responsabilidad Social de Toks y Edgar López Pimentel, director general de Expok.

Dicho evento se llevará a cabo los días 10, 11 y 12 de febrero del 2021, de manera presencial en Zaragoza (en caso de que las circunstancias con respecto a la pandemia lo permitan), de lo contrario, se hará totalmente virtual y puedes inscribirte para seguirlo en http://congresors.org/producto/inscripcion-al-congreso-rs-registration-for-the-congress/ 

El formato virtual tiene la intención de ser interactivo, por lo que esperan a lo más 500 personas online, ya que buscan que los participantes, en grupos de 10 personas interactúen con los ponentes y así lograr un intercambio positivo de ideas. En lo presencial están contempladas 150 personas para mantener las medidas de seguridad a seguir por causa de la COVID-19.

Sobre Latinoamérica con respecto a la responsabilidad social, Macía señaló que el principal obstáculo es el desfase de tiempo, ya que en Europa se han implementado cosas que acá no son muy comunes, como autos eléctricos, entre otras cosas. Es por esto que la iniciativa privada europea va más adelante y aun así no es igual en todos los países del viejo continente.

Latinoamérica tiene retos importantes, como erradicar sus desigualdades económicas, de género, acceso a la educación y a un sistema de salud para todos. Macía comentó que la participación de personas en este congreso con iniciativas y propuestas, podrán trasmitir conocimientos que deberían ser replicados.

Los ponentes fueron elegidos por democratización de un consejo de personas españolas del mundo de la sostenibilidad, haciendo una revisión de su eje central y a raíz de él, buscar las temáticas a convenir.

“Lo principal es un ejercicio de empatía, después de tener comprendidas las problemáticas buscar como empresa un objetivo positivo, ejercer el diálogo y mantenerse en la línea de mejorar a la sociedad y al medio ambiente”, concluyó Macía en recomendación para la iniciativa privada.

España y sus invernaderos solares proveen 6 de cada 10 verduras que se consumen en Europa

Las 35.000 hectáreas de invernaderos solares ubicados en Almería y la costa granadina se han convertido en la despensa saludable de Europa, principalmente de otoño a primavera, cuando la producción continental no es posible en otros países por las bajas temperaturas.

Los invernaderos solares de Andalucía se han convertido en un referente en el mundo de la agricultura, ya que las óptimas condiciones meteorológicas en esta zona de España unidas al moderno, sostenible e innovador sistema de producción utilizado en los invernaderos les ha permitido tener una clara capacidad productiva y exportadora.

Así que no es de extrañar que otros países copiaran este exitoso modelo y que la ONU lo reconociera en 2017 como el mejor ejemplo de sostenibilidad para alimentar al mundo.

La producción de verduras

Las 14.500 granjas familiares propietarias de los invernaderos solares producen 4,5 millones de toneladas de frutas y verduras. El 75% de esta producción se exporta a países de la UE y 6 de cada 10 verduras que se consumen en Europa proceden de invernaderos del sur de España.

Los principales destinos de estos productos hortofrutícolas son Alemania, con el 26% de la cuota de mercado, Francia (17%) y Reino Unido (12%).

Los productos hortícolas de los invernaderos solares andaluces también se exportan a mercados lejanos, como Canadá, Liberia o Finlandia. Los sistemas de transporte refrigerados rápidos entregan los productos a los distribuidores en su punto óptimo de madurez.

Un producto recogido a primera hora de la mañana puede estar disponible en los estantes de los supermercados de toda Europa en las siguientes 48-72 horas.

Estos mercados, ávidos de productos frescos y con una pequeña producción fuera de la temporada estival (principalmente por su frío desfavorable), apuestan cada vez más por una oferta estable, de calidad y segura durante todo el año, que solo pueden encontrar en la producción del sur de España.

De hecho, durante la crisis del COVID-19, el sistema de producción de los invernaderos solares no se detuvo en absoluto y demostró su eficacia y seguridad para seguir abasteciendo a todos los mercados con productos saludables, incluso en las circunstancias más adversas.

Cultivos ecológicos

En los últimos años Andalucía Meridional ha apostado por hacer sus cultivos más respetuosos con el medio ambiente, lo que ha aumentado su penetración en otros mercados.

Los productores están llevando a cabo un control biológico, un método que utiliza insectos beneficiosos para combatir las plagas de manera amigable con el medio ambiente. Esta técnica de cultivo ha sido reconocida por las principales cadenas de distribución europeas y ha sido una circunstancia decisiva a la hora de privilegiar los productos hortofrutícolas de invernaderos solares en Europa frente a los productos de terceros países.

6 errores notables de grandes marcas en 2020

0

Este año no podía terminar sin las metidas de pata que algunas empresas han tenido al momento de querer lucir inclusivas o diversas. Y es que a pesar de sus esfuerzos por crear contenido y campañas sobresalientes que dejen un mensaje positivo o de confianza, terminaron haciendo todo lo contrario.

Con la responsabilidad social y la sustentabilidad tomando mayor relevancia para las empresas y los grupos de interés (consumidores, accionistas y colaboradores) no es extraño que algunas empresas se apresuren por querer lucir responsables.

Desafortunadamente, esta ambición las ha llevado a cometer practicas de comunicación poco éticas así como campañas con mensajes erróneos. Indaguemos y veamos qué fallas hubo en este largo camino.

6 errores notables de grandes marcas en 2020

1. Cuties de Netflix

Netflix trató de ser adorable por medio de su película Cuties, la cual comparte la historia de una joven inmigrante cuya vida da un giro cuando se une a un equipo de baile.

Netflix arruinó el lanzamiento de la película al centrarse en sexualizar a las jóvenes que aparecen en ella y más cuando se suponía que la película criticaría ese tema: una cultura moderna que obliga a los niños y niñas a crecer demasiado rápido.

Por otra parte, la Société Civile des Auteurs Réalisateurs et Producteurs L’ARP, compartió que la critica sobre Cuties es un “grave ataque a la libertad de creación” impulsado por lo que llama “los más conservador de los estadounidenses”.

¿Tuviste oportunidad de verla? ¿Qué opinas?

2. Boicot de Facebook

Facebook estaba teniendo un año bastante tranquilo antes de que fracasara en su manejo de mensajes sensibles en la plataforma durante las protestas por la justicia racial en la primavera. 

De hecho, algunas fuentes señalan que la red social permitió que una publicación del presidente Donald Trump permaneciera sin control durante el período de protesta, en la que el mandatario pidió una respuesta armada a los manifestantes.

https://twitter.com/realDonaldTrump/status/1256202305680158720

Trump escribió: “Cuando comienza el saqueo, comienza el tiroteo”, lo que sugirió que el Gobierno debería reprimir violentamente a los manifestantes por la justicia racial. Twitter terminó poniendo una advertencia en el mismo mensaje del presidente y fue aclamado por tomar medidas.

La falta de responsabilidad de Facebook en ese momento crucial gana su lugar en esta lista porque los grupos de derechos civiles utilizaron el mensaje como un punto de partida para culpar a la compañía de muchas fallas en la vigilancia del contenido.

3. Sony PlayStation 5: insuficientes

Es difícil criticar a una marca por ser demasiado popular pero en este caso es importante resaltar que Sony tuvo problemas para distribuir sus nuevas consolas desde que abrió los pedidos anticipados en septiembre.

Los consumidores se quejaron de lo imposible que era encontrar un minorista que los tuviera disponibles, y había enlaces rotos y retrasos en todas partes.

Aunque Sony se disculpó por los fallos de la reserva, incluso meses después, la PS5 seguía siendo casi imposible de ordenar. Se agotó rápidamente y los revendedores estaban revendiendo las consolas al doble del costo.

Podría haber peores problemas que producir el mejor regalo del año, pero aún así, esto es un grito para que Sony reconozca sus capacidades.

4. GAP: ¿unión?

Mientras Estados Unidos todavía estaba a la espera por los resultados de las elecciones presidenciales, Gap pensó que podría unir a la gente publicando una imagen de una sudadera azul y roja acompañada del mensaje:

Lo único que sabemos es que juntos podemos avanzar.

Gap.

La respuesta fue dura. “Al menos todos podríamos unirnos como nación para decirle a Gap que se vaya a…”, respondió un usuario de Twitter.

5. Bombas de Zoom

Zoom fue una de las plataformas clave durante la pandemia. Las personas que habían pasado años evitando este tipo de llamadas ahora dependían de ella para trabajar o estudiar.

Desafortunadamente, se descubrió que la empresa que manejaba todas esas videollamadas no era tan segura, así que Zoom entró en modo de crisis y prometió abordar los problemas de seguridad pendientes. Los usuarios se volvieron un poco más precavidos al no compartir contraseñas en las reuniones. 

Por otra parte, Zoom desarrolló más herramientas de cifrado y espera que las empresas se sientan más seguras al alojar sus comunicaciones confidenciales en la plataforma.

6. Hack de Twitter

En julio, las cuentas de Joe Biden, Barack Obama, Bill Gates, Elon Musk y Kim Kardashian West fueron irrumpidas y sus cuentas de Twitter se utilizaron para enviar solicitudes fraudulentas de Bitcoin. 

Durante horas, Twitter tuvo que cerrar todas las cuentas verificadas para detener el spam y averiguar qué estaba sucediendo. Sin duda fue un error vergonzoso que recordó los ataques que interrumpieron las elecciones estadounidenses de 2016, cuando se culpó a la plataforma de permitir que los malos actores usaran sus servicios para propósitos nefastos. 

Finalmente se restableció el orden, pero se quedó en duda los candados y filtros de seguridad de esta plataforma social.

Cada uno de estos tropiezos, muestran que aún queda mucho por hacer cuando se trata de responsabilidad social, transparencia y seguridad.

Los 7 mejores documentales sobre naturaleza en Disney+

0

La mayoría de nosotros vivimos en un paisaje de concreto que en ocasiones nos hace olvidar que allá afuera existen más de 7,77 millones de especies de animales. Estas habitan en diversos ecosistemas que van desde bosques, selvas, desiertos y más. Hoy es de prioridad reencontrarnos con ellos y preservarlos.

Esta falta de conexión que tenemos con la naturaleza ha fomentado que poco a poco terminemos con ella y con el balance que genera en el planeta.

Así que para recordar que no somos la única especie viviendo aquí, se han producido documentales que nos muestran cómo viven diversas especies, cómo las plantas tienen el poder de curar y hasta cómo el ser humano puede acabar con el mundo.

En 1948, Disney creó un documental sobre la naturaleza que fue inspirado luego de su experiencia grabando “Bambi” (1942), en la que el equipo convivió con animales vivos para estudiarlos.

Así que, tomando en cuenta este interés por parte de la compañía de medios de comunicación y entretenimiento, te queremos recomendar siete documentales sobre naturaleza en Disney+, la nueva plataforma de streaming que hace poco llegó a México. ¡Prepara tus palomitas!

Los 7 mejores documentales sobre naturaleza en Disney+

Los primeros documentales sobre la naturaleza de Disney, como “Aventuras de la vida real” (1942), empezaron a trazar un camino para una serie de películas emocionantes y magníficamente fotografiadas. 

Ahora que Disney absorbió a 20th Century Fox, que incluía la formidable biblioteca de National Geographic, cuenta con una amplia gama de documentales que enfocan el valor de la naturaleza y la responsabilidad que tenemos las personas y empresas de cuidarla. ¡Esta es nuestra selección!

1. The African Lion (1955)

Aunque se titula The African Lion, en ella podrás ver una serie de especies animales que habitan en lugares como Kenia y Tangananica, estas van desde elefantes hasta rinocerontes disfrutando del lodo.

La descripción en Disney+ señala que la película es el resultado de tres años de investigación de Elma y Alfred Milotte, cuyo cortometraje inspiró a Walt Disney a contratarlos y finalmente condujo a la creación de Aventuras de la vida real. 

2. The Crimson Wing: Mystery of the Flamingos (2008)

Crimson Wing, se ha posicionado como uno de los documentales más fascinantes.  Este se grabó en el lago Natron en Tanzania y muestra la forma en que dos millones de flamencos migran al lago y ponen sus huevos en una isla gigante de 10 millas de ancho hecha de sal flotante. 

A partir de ahí, se vuelve aún más extraño y sorprendente porque podrás ver la forma en que los polluelos de flamencos se alimentan con una potente mezcla de algas y la propia sangre de sus padres o cómo esos mismos polluelos pueden ralentizarse trágicamente si la sal se calcifica alrededor de sus pies. Sin duda te muestra un lado distinto de esta especie.

3. Dolphin Reef (2018)

Dolphin Reef es narrado por Natalie Portman, se centra en un arrecife tropical y todos sus habitantes, incluido un camarón mantis gruñón, un banco de peces loro cabeza de joroba y, por supuesto, un grupo de delfines, liderado por el joven Echo.

Este documental, también abre una conversación sobre la contaminación y los efectos de la humanidad en el arrecife.

4. Earth Live (2017)

Este especial de National Geographic comparte cómo un equipo de ensueño de directores de fotografía galardonados son enviados por todo el planeta para que filmen lo que están viendo.

Es presentado por Jane Lynch, el maestro de ceremonias de Amazing Race, Phil Keoghan y el zoólogo Chris Packham. Desafortunadamente, hay especies que ya no están vivas, pero vale la pena verlo y hacer consciencia.

5. Jane (2017)

Jane de National Geographic es aparentemente la historia de Jane Goodall, la primatóloga y antropóloga más importante, mejor conocida por su trabajo en el estudio de los chimpancés. 

También es un documental sobre la naturaleza, compuesto en gran parte por imágenes de la investigadora en África en la década de 1960 que se creía que se había perdido. 

El director Brett Morgen encontró la manera ideal para animar sus diarios y mostrar como poco a poco avanzaba en su investigación.

6. The Living Desert (1953)

En este documental encontrarás una especie de prólogo animado que explica la manera en que las anomalías meteorológicas y geológicas dan paso a vastas extensiones como el Valle de la Muerte. 

A lo largo de él, podrás conocer el llamado desierto viviente, el cual está habitado por criaturas fantásticas, incluida una raza de lagartos descritos como “dinosaurios diminutos que comen margaritas”. 

Si bien la narración puede estar desactualizada, agrega una cierta cantidad de humor y energía, especialmente cuando se combina con la enérgica partitura de Paul J. Smith.

7. Wings of Life (2011)

Algunas personas dicen que quizá este el mejor documental de Disneynature porque muestra la simbiosis entre animales y plantas, y lo transforma en algo palpable y, a menudo, francamente emocionante.

Parte de lo que hace que Wings of Life sea ​​un triunfo es lo abstracto que puede ser a través de la cámara lenta, las cámaras especializadas y la fotografía a intervalos.

Además, está el hecho de que Meryl Streep narra todo el documental desde el punto de vista de una flor, que le da alas a la vida. A diferencia de algunas de las otras películas de Disneynature, en ella no se avergüenzan de adentrarse en los peligros que enfrenta nuestro ecosistema, incluida la difícil situación de la abeja. 

Cada uno de estos documentales te mostrarán un mundo con el que no tenemos cercanía y cómo nuestra irresponsabilidad y abuso puede acabar con toda esta belleza y balance natural.

Si tienes más documentales sobre este tema para recomendar, no dudes en compartirlos.