COVID-19 amenaza los logros globales por las niñas

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Durante gran parte de la historia de la humanidad y en muchos lugares, las niñas fueron consideradas propiedad o, en el mejor de los casos, personas subordinadas, obligadas a obedecer a sus padres hasta el día en que tuvieron que empezar a obedecer a sus maridos.

Pocas personas pensaron que valía la pena educarlas. Incluso menos imaginaron que una niña podría crecer para gobernar Alemania, dirigir el FMI o inventar una vacuna. En la mayor parte del mundo, esa visión de la niñez parece ahora no sólo pasada de moda, sino inimaginablemente remota.

En gran parte del mundo rico, los padres tratan a sus hijas tan bien como a sus hijos e invierten tanto en su futuro. Campo tras campo, las niñas se han puesto al día con los niños.

Un cambio radical

A nivel mundial, las mujeres jóvenes ahora superan en número a los hombres jóvenes en la universidad. La velocidad del cambio ha sido vertiginosa. Hace 50 años, solo el 49% de las niñas en edad de asistir a la escuela primaria en los países de ingresos medianos bajos asistían a la escuela, en comparación con el 71% de los niños; hoy la participación de ambos es de aproximadamente el 90%.

En 1998, sólo estaban matriculadas la mitad de las niñas en edad de asistir a la escuela secundaria del mundo; hoy dos tercios lo son. Durante el mismo período, las tasas de analfabetismo cayeron de una de cada cinco mujeres jóvenes de 15 a 24 años a una de cada diez, lo que las coloca aproximadamente a la par de los hombres jóvenes.

Las niñas bebés son más buscadas que nunca. Los padres en algunos países las prefieren. Incluso en lugares, como China, donde el aborto selectivo por sexo de fetos femeninos ha sido generalizado, a menudo es cada vez menos. También es menos probable que las niñas se casen en la infancia. En 1995, casi seis de cada diez niñas en el sur de Asia se casaron antes de cumplir los 18; esa proporción se ha reducido a la mitad. En todo el mundo, ha caído de una de cada cuatro a una de cada cinco.

Las niñas también son más saludables. En comparación con mediados de la década de 1990, se vuelven sexualmente activas más tarde y es más probable que utilicen anticonceptivos.

Las tasas de embarazo en la adolescencia se han reducido en una cuarta parte a nivel mundial y en dos tercios en el sur de Asia y América del Norte. Las niñas son menos propensas a sufrir la mutilación genital femenina, y objetan esta horrible tradición con más fuerza. Mientras que en 2000 solo el 27% de las mujeres y niñas de las regiones más afectadas dijeron que debería prohibirse, hoy el 54% lo hace.

Niña estudiando. COVID-19 amenaza los logros globales por las niñas

Cuando las sociedades manejan bien la niñez, los efectos secundarios son asombrosos. Una niña que termina la escuela secundaria tiene menos probabilidades de convertirse en una novia infantil o en una madre adolescente.

La educación aumenta el poder adquisitivo y amplía las opciones, por lo que es menos probable que sea pobre o sufra abuso doméstico. Ganará casi el doble que una niña sin educación.Y ella transmitirá una mezcla heterogénea de ventajas a su descendencia. Tendrá menos hijos e invertirá más en ellos. Será menos probable que mueran en la infancia o que crezcan con retraso en el crecimiento física o mental. Ella les leerá más y les ayudará con la tarea.

Todo esto significa que aprenderán más y ganarán más cuando sean adultos. Un estudio reciente de Citigroup y Plan International estimó que, si un grupo de economías emergentes se asegurara de que el 100% de sus niñas completaran la escuela secundaria, podría conducir a un impulso duradero de su pib del 10% para 2030.

El obstáculo de COVID-19

Debido a que los beneficios de criar a las niñas son tan grandes, es un escándalo que algunos países aún no los hayan logrado. Menos de la mitad de las niñas del sur de Asia, Oriente Medio o África tienen acceso a los anticonceptivos que deseen. Solo una niña de cada tres al sur del Sahara termina su educación secundaria. Y aunque las tasas de matrimonio infantil se han reducido a la mitad en el sur de Asia, han caído menos que en África (que ahora tiene la tasa más alta del mundo) y se han estancado en América Latina y el Caribe.

La pandemia del COVID-19 podría obstaculizar el progreso de las niñas en los países pobres o incluso revertirlo.

Durante desastres anteriores, a menudo han sido los que más han sufrido. Cuando el ébola obligó al cierre de las escuelas de África occidental en 2014, muchas niñas abandonaron los estudios, nunca regresaron y terminaron embarazadas o como trabajadoras infantiles. UNICEF ​​advierte que algo similar podría suceder con COVID-19, pero a mayor escala.

Los estudios sugieren que, en la próxima década, 13 millones de matrimonios de niños que se habrían evitado podrían seguir adelante, y 2 millones más de niñas podrían tener sus genitales cortados.

El riesgo de regresión es real. Por tanto, es fundamental que, incluso si los gobiernos de los países pobres tienen que apretarse el cinturón, den prioridad al gasto en educación y niñas. Los donantes también deberían ayudar. Y las políticas deben unirse.

Persuadir a las niñas para que permanezcan más tiempo en la escuela no es solo una forma de enseñarles matemáticas; también es una oportunidad para vacunarlos y enseñarles sobre el control de la natalidad, el consentimiento y la autoafirmación. Incluso puede ser una oportunidad para asesorar a los padres sobre las desventajas del matrimonio infantil.

La adolescencia es una coyuntura crucial para las niñas. Es cuando surgen o se evitan muchos problemas de salud; y muchas sociales, también, desde el absentismo escolar hasta las autolesiones. Sólo recientemente se ha reconocido que esta fase es la más importante para el desarrollo del cerebro después de la infancia.

Si lo hacemos bien y miles de millones de niñas tendrán una mejor oportunidad de desarrollar su potencial. Si lo hacemos mal vivirán vidas más pobres, más cortas, menos capaces de defenderse por sí mismas, más vulnerables a la coerción y más propensos a transmitir estas desventajas a la próxima generación. ¿Qué esperamos para poner manos a la obra?

Cómo involucrar a los consumidores con el clima

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La acción climática cuesta dinero, por lo que los pioneros corren el riesgo de verse en desventaja, a menos que puedan crear valor a partir de ejercer su liderazgo. Uno de los próximos pasos importantes para que el liderazgo empresarial asuma el cambio climático, es pensar cómo involucrar a los consumidores con el clima. ¿Es posible lograrlo? Te decimos

De acuerdo con el artículo del portal Green Biz, liderar la acción climática en los consumidores no solo es una oportunidad de negocio comercial; es un activador vital para los cambios a gran escala.

Para las empresas que atienden a clientes corporativos, las rutas hacia el valor comercial son relativamente claras. Los clientes corporativos están persiguiendo sus propios esfuerzos de transición climática, creando oportunidades a través de productos diferenciados que descarbonicen su cadena de suministro; incluso realizan esfuerzos conjuntos de resolución de problemas que profundizan la relación con el cliente.

Sin embargo, aunque la oportunidad parece atractiva, muchas empresas tienen historias de productos y servicios amigables con el clima que han lanzado y que casi no han tenido aceptación. Además los consumidores, en su mayoría, desconocen y no están comprometidos con los esfuerzos climáticos que están haciendo las empresas.

Esto no es un fracaso de los individuos; esto es un fracaso de las empresas para descubrir cómo el liderazgo climático se traduce en valor.

26 % de las personas en los Estados Unidos están “alarmadas” por el cambio climático y apoyan firmemente la acción inmediata para abordarlo, en comparación con el 11% de hace apenas ocho años.

Programa de Yale sobre Comunicación sobre el Cambio Climático

Aunque parece un reto para las empresas, cuentan con datos a su favor. Según una encuesta reciente,“¿Está dispuesto a pagar una prima por productos y servicios sostenibles? Si es así, ¿cuánto?”; las personas quieren ser parte de la solución y dicen que están dispuestas a pagar más por ella.

Fuente: Oliver Wyman Forum 2021. N = 3500.

Los primeros intentos de convertir este interés en valor siguieron una lógica de “constrúyelo y ellos vendrán”. Los bancos construyeron “hipotecas verdes”, las compañías de energía ofrecieron “tarifas verdes”, los viajes incluyeron una opción para compensar. La mayoría de estos intentos no lograron escalar.Por ejemplo, una aerolínea descubrió que tres años después del lanzamiento, solo el 3% de los pasajeros optaron por pagar los $ 2.70 para compensar las emisiones de sus vuelos.

Sin embargo, actualmente las empresas están cambiando sus esfuerzos del nivel de producto a nivel de la marca y la empresa, reconocen que los consumidores esperan que las marcas se comprometan sin tener que pagar por ello. El informe Visión 2050 del Consejo Empresarial Mundial para el Desarrollo Sostenible (WBCSD) ,“Es hora de transformar”, describe esto como “hacer que todas las decisiones sean buenas”.

No podemos simplemente confiar en el comportamiento del consumidor para dictar qué tan rápido evoluciona la industria; son corporaciones como la nuestra las que impulsan estos cambios

Roberta Barbieri, vicepresidenta de sustentabilidad global de PepsiCo.

El desafío que enfrentan las empresas es lograr involucrar a los consumidores con el clima, que reconozcan, se conecten y valoren sus esfuerzos climáticos. Aquí te compartimos algunas formas de lograrlo, de acuerdo con el portal Green Biz.

Táctica 1: Involucrar a los consumidores con el clima: el núcleo de su marca

Muchas marcas hablan de sostenibilidad; pocos lo saben. Por ejemplo, menos del 15 % de los consumidores de Reino Unido dicen que saben lo que están haciendo sus marcas favoritas en materia de sostenibilidad. En un momento en el que tantas empresas están tomando medidas y quieren que las vean haciéndolo.

DPDgroup, la empresa europea de paquetería, avanza tanto en la ambición de sus objetivos climáticos como en su progreso en el mundo real. En 2020, DPD entregó más de 10 millones de paquetes con vehículos eléctricos, frente al millón del año anterior. La compañía es reconocida como líder en sustentabilidad por la compañía de sustentabilidad EcoVadis y la organización sin fines de lucro CDP de divulgación ambiental. Sin embargo, la investigación revela que solo el 5% de los consumidores que usan DPD dicen saber lo que está haciendo la marca para combatir el cambio climático y solo el 3 % la ve como líder en esta área.

De hecho, en el Reino Unido, solo de una marca (de 100 probadas) sus consumidores dijeron saber lo que está haciendo para combatir el cambio climático: Tesla.

Táctica 2: Hazlo sobre mí, no sobre ti

Cuando las marcas hablan de sostenibilidad, a menudo se trata de lo que está haciendo la empresa. Cuando la gente habla de sostenibilidad, se trata de lo que deberíamos estar haciendo, involucrar a los consumidores con el clima. Racionalmente, podríamos tener el mayor impacto utilizando nuestro poder adquisitivo colectivo y nuestro poder de voto para influir en las acciones de las corporaciones y los gobiernos a escala. Pero lo que buscan los consumidores es algo más personal y directo, centrado en reducir su propia huella de carbono. A esto lo llamamos el sesgo “Yo”.

“La mayor contribución que puedo hacer a la sostenibilidad es reducir mi propia huella de carbono”.
Fuente: Apertura de la marca Lippincott 2021

Este sesgo “yo” impulsa a los clientes a descontar los esfuerzos de sostenibilidad de las empresas. No es que no les importe; simplemente no ven la relevancia para su vida diaria.

Microsoft tiene uno de los esfuerzos y compromisos de reducción de emisiones más audaces del mundo, utilizando precios internos de carbono que cuestan directamente sus negocios operativos; y comprometiéndose de manera única a eliminar todas las emisiones de carbono históricas para 2050. No hay ningún papel para el cliente en su anuncio, es simplemente una cosa Microsoft está haciendo sobre sus emisiones contaminantes. Sin embargo, solo el 14% de sus consumidores estadounidenses de acuerdo con la investigación los ve liderando su industria en la lucha contra el cambio climático.

Ant Group, por el contrario, se centra en la huella de carbono personal. Su iniciativa Ant Forest, lanzada en 2016, permite a los consumidores recolectar puntos de energía verde al elegir opciones sostenibles y convertirla en árboles para plantar. Las investigaciones muestran que el 57% de sus consumidores en China los ven como líderes climáticos.

Táctica 3: Enfócate en el ahora, no en el futuro

La acción climática es famosa por su urgencia, pero los plazos de los compromisos climáticos de las empresas son extraordinariamente largos. ¿En qué otro contexto las empresas hacen proyecciones para 2050 o hablan de 2030 como un hito intermedio? Con frecuentes noticias sobre cómo el mundo no va por buen camino en cuanto a la reducción de emisiones, no es de extrañar que los consumidores se muestren escépticos. El resultado es que los consumidores subestiman los compromisos para el futuro, que son la mayor parte de los esfuerzos climáticos de la mayoría de las empresas, y sobrevaloran las acciones de hoy. A esto lo llamamos el sesgo “ahora”.

“No confío en los ‘compromisos’ que las empresas hacen sobre el cambio climático; lo que importa es lo que están haciendo ahora”.
Fuente: Apertura de la marca Lippincott 2021

La combinación de los sesgos “Yo” y “Ahora” genera algunos resultados potencialmente inútiles. Probamos tres narrativas climáticas que un banco podría decir, utilizando el lenguaje real de los sitios web de los bancos: un compromiso neto cero, que se centra en la eliminación de fondos para los combustibles fósiles; un compromiso de financiación de la transición, a una escala de 1 billón de dólares; y ofreciendo tarjetas bancarias ecológicas y no plásticas. Lo que más valoraba la gente eran las tarjetas ecológicas.

Nuestro objetivo no es centrarnos en los simbólicos que complacen a la multitud. Es que para llegar a los consumidores y trabajar con sus sesgos de “yo” y “ahora”, la clave es mostrarles cómo ellos mismos pueden hacer algo de manera más sostenible, hoy. Con Tesla, hoy puedo conducir de manera más sostenible. Con Alipay, hoy puedo comprar de forma más sostenible. Las marcas que pueden canalizar sus acciones climáticas en una propuesta significativa centrada en el cliente como esa, pueden ofrecer resultados para el consumidor, la empresa y el clima.

Ahora que ya lo sabes, puedes sumar estas tácticas a tus esfuerzos para involucrar a los consumidores con el clima; y lograr un verdadero compromiso ambiental y lealtad de marca.

2020 pudo ser nuestra última oportunidad para salvar al planeta… ¿lo conseguimos?

Hasta el momento, de acuerdo con el Servicio Meteorológico Mexicano, la Tierra continúa siendo el único cuerpo celeste en el que se conoce vida. Las investigaciones realizadas afirman que nuestro planeta se creó como todos los restantes del Sistema Solar, es decir, hace aproximadamente 4.6 miles de millones de años, sin embargo, hoy se encuentra en un riesgo latente.

Las advertencias de los científicos han cobrado vida, por lo que 2020 fue un año significativo respecto al riesgo que corremos actualmente entre incendios forestales, tormentas y el Ártico ardiendo.

Los altibajos de 2020

Muchas expectativas se tenían en el 2020. Según información de huffpost, a inicios de dicho año, un movimiento por el clima juvenil estaba ganando terreno, una cumbre clave en Glasgow, Escocia; parecía una oportunidad para insuflar nueva energía al acuerdo climático de París, y muchos esperaban que ese pudiera ser el año en que los líderes finalmente tomaran en cuenta la urgencia que exige la crisis planetaria.

Empero, todas esas esperanzas se hicieron cenizas con la llegada de la emergencia sanitaria derivada de COVID-19. Con 1.8 millones de decesos a la fecha, era de esperarse que el tema robara la atención de los gobiernos. Esto tuvo como consecuencia el abandono de las cumbres y la acción climática de las agendas políticas.

La lucha contra la pandemia continúa y esto pone en riesgo perder el enfoque, las oportunidades y retroceder en el tema, lo que acarrearía graves consecuencias.

Una oportunidad imperdible

Inger Andersen es la directora del Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente (PNUMA) que actúa como catalizador, promotor, educador y facilitador para promover el uso racional y el desarrollo sostenible del medio ambiente mundial. Ella se dio a la tarea de ofrecer una evaluación escalofriante sobre en dónde están las cosas.

Sin una corrección de rumbo nos dirigimos a 3.5 grados Celsius de calentamiento para fines de siglo, un nivel catastrófico que los científicos dicen que ahogaría algunas ciudades costeras, intensificaría las olas de calor, las sequías y las inundaciones y haría que franjas del mundo fueran casi inhabitables , impulsando el hambre, las enfermedades, los conflictos y la migración.

Inger Andersen es la directora del Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente (PNUMA).

Para cambiar eso, la producción de combustibles fósiles debe caer en un 6% anual durante la próxima década, informó el PNUMA. Sin embargo, los países todavía están planeando aumentos anuales promedio del 2%.

Y hasta ahora, las 20 economías más grandes han invertido $ 233 mil millones en gastos de coronavirus para impulsar los combustibles fósiles, en comparación con $ 146 mil millones para áreas de energía renovable, eficiencia energética y reducción de carbono como infraestructura para andar en bicicleta y caminar, según el informe.

Es probable que una nueva ronda de paquetes de recuperación brinde una última oportunidad imperdible de cambiar de rumbo en 2021.

Inger Andersen es la directora del Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente (PNUMA).

Si se implementan de manera inteligente, los nuevos fondos de recuperación económica que muchos países están planeando podrían ayudar a poner al mundo en un camino más sostenible y limitar el calentamiento a los 1,5 grados Celsius previstos en París.

Entre las esperanzas que aún se encuentran latentes está la victoria del presidente electo Joe Biden, ya que eso es sinónimo de que Estados Unidos probablemente se convertirá en un aliado, no en un obstáculo para el progreso climático.

Aunado a ello, más naciones se comprometieron a reducir las emisiones netas de carbono a cero para mediados de siglo. Entre los que prometen hacerlo ahora se encuentran:

  • La Unión Europea.
  • Japón.
  • Corea del Sur.
  • Gran Bretaña.
  • Canadá.

“Pero si bien los objetivos lejanos son loables, significan poco sin planes específicos para reducir el carbono ahora”, comentó Elizabeth Sawin, codirectora del grupo de expertos Climate Interactive, por lo que es urgente poner manos a la obra.

Echando un vistazo a la deforestación

En esta área clave, claramente estamos yendo en la dirección equivocada. El 2020 trajo un momento doloroso de ajuste de cuentas sobre la deforestación.

En 2014, las empresas multinacionales, las instituciones financieras y los gobiernos se comprometieron a poner fin a productos como el aceite de palma, la soja y la carne de res, y a reducir a la mitad la pérdida de bosques en general para 2020, con el objetivo final de detenerla por completo para 2030.

Empero, esto jamás se cumplió: “Ninguna empresa, ni los mejores líderes, ni siquiera los que están a la vanguardia, han logrado los objetivos”, afirmó Niki Mardas, directora ejecutiva de Global Canopy, que rastrea las fuerzas del mercado que impulsan la deforestación.

La realidad es que la tasa de deforestación tropical se ha acelerado en más del 40% desde que se forjó el acuerdo, y 2020 trajo la destrucción más rapaz del Amazonas en más de una década.

Niki Mardas, directora ejecutiva de Global Canopy.

La acción política sobre la deforestación ha sido muy escasa, especialmente en Brasil, hogar de alrededor del 60% de la Amazonía. El gobierno del presidente Jair Bolsonaro ha ignorado las confiscaciones ilegales de tierras públicas y ha destripado a las agencias reguladoras destinadas a detenerlas.

Mientras que Indonesia está comenzando a tomar medidas drásticas contra la destrucción de los bosques, aunque todavía está muy extendida. Y en Gran Bretaña, los legisladores están redactando un proyecto de ley plagado de lagunas, pero aún reparable, diseñado para reducir la deforestación en sus cadenas de suministro. La Unión Europea está consultando una estrategia con el mismo objetivo.

Financiamiento que permite la destrucción

Una forma en que los activistas han buscado impulsar el cambio es rastreando no solo las empresas de alimentos, productos de consumo y papel cuyos bienes provienen de bosques despejados, sino también las fuentes de más de $ 1 billón en financiamiento que permite la destrucción.

Está en nuestras inversiones, nuestras pensiones. Todos somos parte de una economía de deforestación.

Niki Mardas, directora ejecutiva de Global Canopy.

Lo mismo se aplica a los combustibles fósiles. Y este año, los activistas aumentaron la presión sobre quienes financian la perforación, la minería, los oleoductos y otras infraestructuras intensivas en carbono.

Desde el Acuerdo de París, 35 bancos, muchos de los cuales dicen que apoyan el acuerdo, han invertido en conjunto 2,7 billones de dólares en la industria de los combustibles fósiles, informó una coalición de grupos climáticos.

Ese financiamiento ha aumentado cada año, permitiendo una mayor expansión de la industria de los combustibles fósiles en el momento exacto, o pasado el momento, en el que necesitamos reducir responsablemente la producción de petróleo, gas y carbón.

Ben Cushing, jefe de defensa financiera del Sierra Club y miembro del comité directivo de Stop the Money Pipeline.

No obstante, la presión de los activistas, junto con las fuerzas económicas que agitan a las grandes empresas de petróleo y gas, han dado algunos pequeños pasos en la dirección correcta.

El año pasado, los seis bancos estadounidenses más grandes se unieron a los prestamistas internacionales para jurar no financiar las perforaciones en el Ártico. Algunos bancos han renunciado o restringido la financiación de sectores de carbono extremadamente alto como el carbón y el petróleo de las arenas bituminosas. Estos éxitos son “uno de los puntos brillantes del movimiento climático en 2020”, comentó Cushing.

¿Qué sucede con las empresas de petróleo y gas?

A pesar de las asombrosas cantidades de dinero que aún fluyen, fue un año difícil para los productores de combustibles fósiles, algunos de los cuales lucharon por mantenerse a flote debido a la caída de los precios del petróleo.

Resultó que muchas empresas no estaban preparadas, y los inversores que saben que cualquier acción climática significativa afectará a la demanda de petróleo y gas de forma permanente se están volviendo cada vez más cautelosos con la industria, dijo.

Con la energía eólica y solar más barata que nunca, la tendencia a largo plazo es mucho más clara ahora de lo que era.

Amy Myers Jaffe, directora del Laboratorio de Política Climática de la Escuela Fletcher de la Universidad de Tufts.

Entre los que registraron la trayectoria de declive de los combustibles fósiles se encontraba el fondo de pensiones del estado de Nueva York. Asestó un gran golpe a la industria en diciembre cuando se convirtió en el fondo de pensiones más grande y el primer estado de EE. UU. en anunciar que se retiraría de los combustibles fósiles, aunque de manera gradual.

Las empresas de petróleo y gas también se enfrentan a vientos en contra sociales y políticos. El retroceso de Twitter fue feroz cuando Royal Dutch Shell preguntó: “¿Qué estás dispuesto a cambiar para ayudar a reducir las emisiones?”

La réplica de la representante Alexandria Ocasio-Cortez (DN.Y.) cristalizó el impulso de los progresistas para destacar el papel de la industria en la crisis climática: “Estoy dispuesta a responsabilizarte por mentir sobre el cambio climático durante 30 años cuando supiste en secreto todo tiempo que las emisiones de combustibles fósiles destruirían nuestro planeta”.

2020 quedó atrás, al igual que los objetivos

En conclusión lo que podría haber sido 2020 se está desvaneciendo y el año se califica como otro en el que los líderes políticos y corporativos no cumplieron con las demandas del momento.

Las temperaturas seguirán subiendo, los desastres no tan naturales seguirán llegando y la necesidad de una acción rápida solo aumentará.

Empero, no todo está perdido, y hay avances sobre los que seguir construyendo:

  • Las nuevas promesas que deben cumplir las naciones y las empresas.
  • La energía limpia que es más barata y más confiable que nuestros combustibles viejos y sucios.
  • La urgencia que surge a medida que se vuelve la terrible realidad del cambio climático es cada vez más evidente.

“Llegará un punto en el que no podremos retirarlo”, dijo Andersen, pero también afirma que en su opinión todavía no hemos llegado allí. Sin embargo, 2021 podría ser la última y mejor oportunidad para asegurar un futuro habitable.

Si hay una lección que nos ha enseñado 2020, es qué sucede si no se aborda una crisis cuando es pequeña y manejable comparando el crecimiento exponencial de la pandemia con una crisis ambiental que de manera similar requiere una acción decisiva antes de que se materialicen las peores consecuencias.

Elizabeth Sawin, codirectora del grupo de expertos Climate Interactive.

Nespresso de Nestlé, continúa con su estrategia de reducir, reutilizar y reciclar

La Ciudad de México ha implementado la prohibición de productos plásticos, que abarca una amplia gama de productos que van desde bolsas, hasta cápsulas de café de plástico. Al hacerlo, se puso en relieve la necesidad de avanzar hacia una sociedad más sostenible. Con esta nueva regulación Nespresso no se verá afectado en su producción y venta pues sus cápsulas son hechas de aluminio 100% reciclable.

Cada una de las cápsulas Nespresso están hechas de aluminio para proteger el café tostado y molido a fin de asegurar que siempre obtengas la taza más fresca y de la mejor calidad. El aluminio proporciona la mejor protección contra el oxígeno, la luz y la humedad, elementos que realmente pueden afectar el sabor, pero eso es sólo el comenzó el aluminio también es 100% e infinitamente reciclable, lo que significa que las cápsulas de café Nespresso comienzan y se convierten en nuevos productos de aluminio una vez recicladas.

Nespresso estableció su propio esquema de reciclaje hace más de 25 años y continua con su compromiso de ser una marca socialmente responsable y que inspira un consumo sustentable. Una taza de café Nespresso puede brindar una experiencia extraordinaria y al mismo tiempo que genera un valor para la sociedad y el medio ambiente. De manera local a través de una alianza con Estafeta se han instalado más de 400 puntos de recolección distribuidos en la República Mexicana, así como las entregas en Boutiques Nespresso y su servicio de reciclaje en casa con una cobertura que está creciendo, donde lo que se les pide a los consumidores es entregar la bolsa de reciclaje al momento de recibir un nuevo pedido de Nespresso.com o App Nespresso.

“En Nespresso respetamos cada una de las normativas establecidas en los países donde operamos y desde hace 25 años ponemos en práctica la estrategia de reducir, reutilizar y reciclar; siempre buscaremos la manera de disfrutar del mundo del café de alta calidad generando un impacto positivo para el medio ambiente. Cada una de nuestras cápsulas están hechas de aluminio 100 % reciclable que puede ser reutilizado infinidad de veces y por ello no hemos sido nombrados ni nos veremos afectados con esta nueva ley que aplica dentro de la Ciudad de México.” comentó Carlos Oyanguren, Director General de Nespresso México.

Nespresso cree que el cuidado de nuestro planeta es una responsabilidad compartida y para garantizar la vida infinitamente larga de sus cápsulas, han creado un programa de reciclaje que es simple y eficiente para sus consumidores y parte de este esfuerzo es que durante 2020 aproximadamente el 25% de cápsulas vendidas fueron entregadas en los distintos puntos de recolección en México, así como alianzas con distintas marcas que comparten los mismos ideales y que a través de Vélosophy, Caran d’Ache y Victorinox han logrado darles una segunda vida a sus cápsulas creando objetos de lujo.

Asimismo, durante 2020 presentaron el lanzamiento de las primeras cápsulas de café de Master Origin Colombia fabricadas con un 80% de aluminio reciclado y su objetivo es que para finales de 2021 toda la gama permanente de ambos sistemas se fabrique al 100% de este aluminio, así como que cada taza Nespresso sea neutra en emisiones de carbono para 2022.

Para conocer más sobre el programa de reciclaje de Nespresso y sus compromisos visita: https://www.nespresso.com/mx/es/reciclaje

Comunicado de prensa.

¿Qué se necesita para impartir consultoría ESG?

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Las empresas y organizaciones están obligadas a dar respuestas eficientes, seguras, creativas y sostenibles a sus clientes y resto de stakeholders. Uno de los grandes retos que presentan actualmente las empresas ante la crisis ambiental es apostar por la innovación de proyectos sostenibles que permitan equilibrar el desarrollo empresarial de forma responsable. ¿Cómo enfrentar estos desafíos a partir de la consultoría ESG? Te contamos.

De acuerdo con un estudio de Deloitte, la mirada de los inversores está en las compañías que cuente con una estrategia de negocios con criterios ESG. Y de ahí la relevancia de cubrir la demanda de consultoría ESG.

Una consultoría según el portal PWC, responde a un servicio de asesoría especializada e independiente. Las empresas e industrias acuden a ella para encontrar soluciones a sus problemas de negocios. Ciertamente los servicios de consultoría se sustentan en la experiencia, conocimiento y herramientas de los profesionales que prestan sus servicios.

En esta misma línea, las siglas ESG hacen referencia a los factores que convierten a una compañía en sostenible a través de su compromiso social, ambiental y de buen gobierno; cuidando siempre los aspectos financieros. Las siglas ESG, responden en inglés, a las palabras Enviromental, Social y Governance.

Ciertamente, adoptar los criterios ESG más que una moda, son requisitos que demandan los inversores.

Según KPMG, más del 90% de las principales marcas de EE. UU. Han adoptado y publican informes de sostenibilidad con regularidad para que sus partes interesadas comprendan sus esfuerzos para hacer del planeta un lugar mejor para todos. 

Importancia de los ESG para los inversores

En los últimos años, el interés en el clima y cuestiones sociales por parte de los inversores ha ido incrementando progresivamente. De hecho, algunas grandes gestoras de activos como Vanguard, State Street, BlackRock han desarrollado desarrollando metodologías internas para asignar sus propias calificaciones sostenibles.

Otros temas sobre los que ha aumentado el interés han sido por ejemplo, la diversidad y brecha salarial, ciberseguridad, protección de datos de clientes, ética en los negocios e iniciativas en inclusión financiera en los países en desarrollo.

Por ello, las empresas e industrias están considerando disponer de datos homogéneos entre entidades en torno a la sostenibilidad. Y brindar a los inversores la capacidad de comparar y evaluar las empresas en las que invierten; y conocer su compromiso social y ambiental en la publicación de métricas ESG.

De acuerdo con el portal Green Biz, algunas empresas ya cuentan con empleados expertos en ESG como parte de sus estrategias. Pero, la mayoría comienza por buscar consultores de gestión, lo que significa que ahora se requieren más consultores de gestión expertos en ESG.

Qué es una consultoría ESG

En una consultoría ESG, el consultor tiene por objetivo ayudar a la organización a adoptar y desarrollar métodos para hacerla más responsable ambiental y socialmente. Puede haber desafíos adicionales cuando el consultor tiene la tarea de tener en cuenta las necesidades potencialmente conflictivas de las personas, el medio ambiente y la empresa.

Cabe destacar que el proceso de elaboración de informes en las empresas nunca es fácil porque involucra múltiples parámetros, análisis y el uso de plataformas en constante cambio.

Con una pandemia global que agrava la crisis climática que se avecina, las empresas se ven obligadas a repensar lo que han estado haciendo durante décadas.

Uno de los enfoques principales de la consultoría ESG es ayudar a las empresa a seguir correctamente el proceso de elaboración de informes de sostenibilidad. De esta forma, después de revisar sus operaciones comerciales, el experto estará allí para garantizar que se enriquezca la estrategia operativa de la empresa.

Cuando una empresa incorpora a la consultoría ESG , se vuelve más fácil anticipar los riesgos y oportunidades futuros. El expertis de la consultoría puede ayudar a definir una estrategia clara para superar problemas que se avecinan. Este es el tipo de informe que los inversores quieren ver para inyectar más dinero en la empresa.

Algo imprescindible en la consultoría ESG son los informes de sostenibilidad de ESG; que son el proceso de divulgación de los impactos ambientales, sociales y de gobernanza de una empresa en sus operaciones.

Cuál es el contenido de un informe de consultoría ESG

Acertar en la identificación, gestión y medición de los criterios ESG dentro de una empresa tendrá repercusiones directas en su capacidad para recibir inversión, en su reputación y, por ende, en la sostenibilidad del negocio.

Por ello, el objetivo no es solo generar un informe, sino el desarrollo del proceso. Porque ello le permitirá a la empresa afianzar la credibilidad de los inversores. Te compartimos los principales puntos de acuerdo con el portal Diginex.

Principales puntos en un informe ESG:

  • Evaluación de los riesgos y oportunidades para la empresa : este paso implica identificar desafíos y áreas de oportunidad, así como riesgos para la empresa. Aquí el consultor debe revisar todas las operaciones de la empresa con el objetivo de mejorar la estrategia y el rendimiento en los próximos meses y años.
  • Aporte de las partes interesadas : Este apartado requiere conocer y precisar de los clientes e inversores, que necesitarán de la información que contiene para tomar decisiones sobre la empresa. Se requiere preguntar ¿Quieren que la empresa comience a ayudar a los menos privilegiados, a la creciente inversión o al desarrollo de productos?
  • Evaluación de la materialidad: después de identificar las diferentes áreas de interés ESG, la evaluación de la materialidad se utiliza para identificar los temas en los que centrarse. Estos deben ser aquellos que generen los mayores impactos de sostenibilidad para la empresa.
  • Formulación de la estrategia : Para que los esfuerzos en sostenibilidad sean fáciles de identificar, se requiere crear una estrategia para un mejor desempeño. Ello remite a identificar las áreas de interés, los objetivos a corto / largo plazo y los indicadores clave de desempeño.
  • Recopilación de datos y desarrollo de informes : este apartado se refiere a la recopilación de información sobre el negocio. Aunque la mayor parte de los datos se genera cuando se implementa la estrategia que creó para abordar los riesgos. Entonces, estos son los datos que debe utilizar para preparar el informe que finalmente se publicará o presentará a las partes interesadas.

Especialista en ESG

Sin embargo para la mayoría de las pequeñas y medianas empresas resulta un reto conceptualizar las ideas de evaluación de riesgos y materialidad, y mucho menos preparar un informe que sea preciso. Pero ignorar los principios ESG puede traer consecuencias a largo plazo, como desventajas frente a tus competidores; es por ello, que un consultor, experto en ESG, hace que el proceso se centre más en informar y hacer crecer la empresa al siguiente nivel.

Para las personas que imparten consultoría ESG deben dedicarse a garantizar que la inversión en los mercados privados tenga un impacto positivo en el medio ambiente, la sociedad y la forma en que se gobiernan las empresas.

Asimismo, por lo regular, un consultor en ESG suele ser un experto en temas de responsabilidad social, además de tener conocimientos en tendencias de RSE, estándares de reportes actuales, identificación de las empresas consideradas sustentables, noticias e informes del Pacto Mundial, normas de RSE en el país, por citar algunas característica. Si tienes interés por explorar esta área, en México la Universidad Anáhuac cuenta con la licenciatura y especialidades en RSE.

Presenta Biden a su equipo climático. ¡No hay tiempo que perder!, señala

Recientemente el presidente electo Joe Biden afirmó: “Así como Estados Unidos ha necesitado una respuesta nacional unificada al COVID-19, necesita una para lidiar con el cambio climático”, esto al presentar a miembros clave de su equipo ambiental. También expresó a los periodistas que literalmente no tenemos tiempo que perder.

La nueva perspectiva de Joe Biden

El enfoque es un cambio de la presidencia de Donald Trump, que se ha caracterizado por los esfuerzos para impulsar la producción de petróleo y gas al tiempo que retrocede los esfuerzos del gobierno destinados a proteger el medio ambiente.

El equipo entrante de Biden intentará deshacer o bloquear muchas de las iniciativas de la administración actual. También se hará hincapié en velar por las comunidades de bajos ingresos, la clase trabajadora y las minorías más afectadas por la contaminación por combustibles fósiles y el cambio climático.

En sus comentarios, Biden enfatizó la diversidad de un equipo emergente que describió como “brillante, calificado, probado y que está rompiendo barreras”. Él también prometió reunir un grupo de líderes de departamento que reflejen la diversidad de Estados Unidos:

Ya hay más personas de color en nuestro gabinete que cualquier otro gabinete, más mujeres que nunca.

Joe Biden.

Los miembros clave del equipo ambiental

Los nominados que Biden presentó el sábado tenían historias personales convincentes que citaron como guías si el Senado los confirmaba.

Deb Haaland

La representante de Nuevo México, Deb Haaland, sería la primera nativa americana en dirigir el Departamento del Interior, que ha ejercido influencia sobre las tribus de la nación durante generaciones. Dijo que su vida no ha sido fácil. Ella luchó con la falta de vivienda y dependió de los cupones de alimentos en un momento.

Haaland, refiriéndose a Alexander H.H. Stuart, quien dijo en 1851 que su objetivo era el de citarlo, civilizarlos o exterminarlos, comentó:

Este momento es profundo cuando consideramos el hecho de que un exsecretario del Interior una vez proclamó que su objetivo era citarnos, ‘civilizarnos o exterminarnos … Soy un testimonio vivo del fracaso de esa horrible ideología.

Deb Haaland

Jennifer Granholm

La ex gobernadora de Michigan durante dos períodos, Jennifer Granholm, está en la línea de ser secretaria de energía. Ella describió haber llegado a los Estados Unidos a los 4 años y haber sido traída de Canadá por una familia que “buscaba oportunidades”. Dijo que su padre encontró trabajo como cajero de banco y se jubiló como director del banco.

Es debido al viaje de mi familia y mi experiencia en la lucha por las familias trabajadoras de Michigan que me he obsesionado, obsesionado con obtener trabajos bien pagados en Estados Unidos en una economía global.

Jennifer Granholm.

Michael Regan

El funcionario de Carolina del Norte, Michael Regan, sería el primer afroamericano en dirigir la Agencia de Protección Ambiental. Regan, el jefe ambiental del estado desde 2017, se ha hecho un nombre al realizar la limpieza de toxinas industriales y ayudar a las comunidades minoritarias y de bajos ingresos significativamente afectadas por la contaminación.

Regan dijo que creció en Carolina del Norte cazando y pescando con su padre y su abuelo y que tiene un gran respeto por el aire libre y los recursos naturales del país, pero también tenía una afección respiratoria que le obligaba a usar un inhalador.

Desde el comienzo de mi carrera, mis metas han sido las mismas … Para salvaguardar nuestros recursos naturales, para mejorar la calidad de nuestro aire y agua, para proteger a nuestras familias y comunidades, y ayudarles a ver las oportunidades de un mundo más limpio y saludable.

Michael Regan.

Brenda Mallory

La nominada de Biden para supervisar el Consejo de Calidad Ambiental es Brenda Mallory. La oficina supervisa las revisiones ambientales de prácticamente todos los proyectos de infraestructura importantes y asesora al presidente sobre los principales problemas ambientales. De confirmarse, sería la primera afroamericana en ocupar el cargo desde que se creó hace más de medio siglo.

Otros dos miembros del equipo presentados el sábado no necesitan la confirmación del Senado. Ellos son Gina McCarthy, para servir como asesora climática nacional, y Ali Zaidi, para servir como su adjunta. McCarthy fue administrador de la EPA de 2013 a 2017 durante el segundo mandato del presidente Barack Obama.

10 marcas que adoptaron la economía circular en 2020

Incluso cuando la pandemia de COVID-19 desafió a las empresas a hacer más para apoyar a sus comunidades mientras se preparaban para la agitación económica, muchos se negaron a dejar de lado sus ambiciones de sostenibilidad.

Estas 10 marcas son ejemplo de ello, y se acercaron un paso más a las operaciones de circuito cerrado en 2020. Su ejemplo ayuda a allanar el camino para una economía verdaderamente circular en la que nada se convierte en desperdicio.

1. Nike recorre la economía circular hasta las Olimpiadas

Según información de TriplePundit, Nike lanzó este año una serie de productos de economía circular, incluyendo una versión de contenido reciclado del Converse Chuck Taylor All-Star y una “colección de calzado experimental” hecha con desechos de fábrica y post-consumo. Pero la línea de ropa de competición para los Juegos Olímpicos de Tokio fue posiblemente la joya de la corona en la incursión de la marca en la economía circular en el 2020.

Aunque los juegos de Tokio fueron pospuestos debido a la pandemia del coronavirus, los atletas que representan a los EE.UU., Francia y Brasil competirán con uniformes de Nike hechos con poliéster 100% reciclado cuando los equipos salgan al campo en 2021, demostrando que la circularidad no significa sacrificar el rendimiento.

2. Burger King prueba envases reutilizables

La cadena de comida rápida llegó a los titulares en octubre con la noticia de que planea probar envases reutilizables en asociación con la iniciativa Loop de TerraCycle. A partir del próximo año, Burger King probará envases reutilizables para sándwiches y bebidas en restaurantes selectos de Nueva York, Portland y Tokio.

A los clientes que soliciten envases reutilizables se les cobrará un depósito, el cual es devuelto cuando los vasos y cajas sean devueltos a los puntos de recolección de los restaurantes, donde serán desinfectados y puestos de nuevo en uso.

La prueba forma parte del objetivo de Burger King de obtener todos los envases de fuentes renovables, reciclables o certificadas para 2025 y sigue la iniciativa de la cadena rival McDonald’s de probar los vasos reutilizables en el Reino Unido.

3. Loop: la circularidad se expande a través de Estados Unidos continental

La plataforma de envases reutilizables Loop se lanzó en 2019, y su modelo de entrega de productos principales en envases reutilizables ha crecido en popularidad desde entonces. A pesar de que la gente empezó a desconfiar de los artículos reutilizables debido a la pandemia de COVID-19, Loop experimentó un aumento de las ventas en 2020 y, en septiembre, su servicio se extendió a los 48 estados contiguos de EE.UU.

Los consumidores están ansiosos en este nuevo mundo, pero aún así quieren hacer compras con un propósito.

Si puedes encontrarte con los compradores donde están (que es, en este momento, en casa y en línea) y también establecer confianza en la seguridad e higiene del sistema de reutilización, incluso en una situación difícil, lo que estamos viendo es que los consumidores todavía lo aceptan realmente.

Heather Crawford, vicepresidente global de marketing y comercio electrónico de Loop.

4. Ikea lanza programa de recompra de muebles usados

Ikea inició un programa de recompra de muebles a gran escala el Black Friday pasado. Veintisiete países, incluyendo Alemania, Australia, Canadá y Japón, serán parte del proyecto que Ikea está llamando “Buy Back”. Los Estados Unidos no participarán inicialmente, aunque las tiendas de EE.UU. pueden unirse en el futuro, dijo una portavoz.

En caso de estar disponible, los clientes pueden recibir hasta el 50% del precio original de un artículo en forma de un vale de la tienda. Los artículos no revendidos serán reciclados o donados a proyectos comunitarios locales, según la empresa.

5. Adidas presenta un calzado deportivo totalmente reciclable

Este otoño, Adidas lanzó una versión totalmente reciclable de su calzado deportivo Ultraboost, hecha de un solo material sin pegamento. Las zapatillas fueron sorteadas entre los consumidores interesados en octubre, pero la marca planea lanzar un sucesor en un volumen mayor en la primavera del próximo año.

El año pasado el gigante del calzado vendió 15 millones de pares de tenis hechos con plástico recogido de playas y costas en asociación con Parley for the Oceans, con planes de aumentar esa cifra a 17 millones en 2021.

6. Puma utiliza el plástico recogido por los recolectores de basura independientes

La colección de primavera de Puma se desarrolló en asociación con la First Mile Coalition, una red de recolectores de basura autónomos en Taiwán, Honduras y Haití, que eliminan los desechos plásticos de los ecosistemas y los venden para ganarse la vida.

Siguiendo los pasos de otras grandes marcas como Timberland y HP, la incursión de Puma en el llamado “plástico social” ayuda a la empresa a utilizar materiales más sostenibles y a la vez crea oportunidades de ingresos para las personas de regiones en las que no hay recogida formal de residuos.

Esperamos que quien compre esta colección se sienta bien con esta compra, no solo en términos de elegir algo que use material sustentable, sino sabiendo que esos emprendedores de first mile están siendo conectados con este producto, porque es su material el que lo usa.

Kelsey Halling, jefe de asociaciones de la primera milla.

7. Patagonia se duplica en la reutilización y la reparación

Patagonia es un defensor de largo tiempo de la reparación, la reutilización y el consumo consciente. Esta marca de culto empezó a vender ropa de exterior usada y ropa para hombres, mujeres y niños en su tienda online Worn Wear en 2017, y el año pasado lanzó la colección ReCrafted hecha con productos considerados demasiado dañados para ser vendidos en la tienda de segunda mano.

Patagonia amplió su incursión en la economía circular el 2020 creando guías de reparación en asociación con iFixit para ayudar a los clientes a reparar ellos mismos su ropa usada. Y justo antes del Black Friday, la marca añadió una opción para comprar usado a través de Worn Wear junto a cada nuevo producto listado en línea, convirtiéndose en la primera compañía en ofrecer a los clientes una forma fácil de comprar una alternativa usada cuando compran nuevos productos.

8. H&M prueba materiales creativos, incluyendo… ¿desechos de comida?

El objetivo de H&M es obtener exclusivamente materiales sostenibles para 2030 y convertirse en “positivo para el clima” para 2040, esto a través de curiosos materiales biodegradables, incluyendo fibra derivada de pulpa de madera y residuos de comida, la línea no escatima en circularidad o estilo.

Para A/W20, realmente queríamos ser pioneros empujando los límites de la creatividad y la moda sostenible, centrándonos en los residuos.

Trabajando con este tipo de transformación y siendo capaces de hablar a nuestros clientes a través de la belleza, esperamos que los residuos puedan ser parte del futuro de la moda sostenible.

Ann-Sofie Johansson, asesora creativa de H&M.

9. HP lanza “la cartera de PC más sostenible del mundo”

Se ha estado atento al uso del plástico recuperado de los ecosistemas y las vías fluviales por parte de HP antes de que pueda llegar al océano. Desde su lanzamiento en junio de 2019 del primer monitor de computadora del mundo hecho con plásticos que llegan al océano hasta la primera PC construida con estos materiales anunciada tres meses después, el gigante de la tecnología ha incrementado constantemente su uso de plásticos recuperados al mismo tiempo que aumenta la conciencia sobre la salud de los océanos.

En mayo de 2020, la empresa dio a conocer lo que denominó “la cartera de computadoras personales más sostenible del mundo”, que incluye un nuevo libro de cromografía hecho con plásticos de origen oceánico. Un representante de HP calificó la línea como una “culminación” del trabajo de la compañía en el diseño de productos sostenibles, pero es sólo el comienzo:

HP se ha comprometido a incluir los plásticos con destino al mar en todas las nuevas computadoras de escritorio y portátiles lanzadas en sus líneas Elite y Pro.

10. The North Face crea una residencia interna para el diseño circular

The North Face se adelantó a la fiesta de la economía circular, habiendo lanzado su plataforma de re-comercio en 2018. La colección renovada de The North Face incluye ropa renovada que está disponible para la venta con grandes descuentos en comparación con la compra de ropa nueva.

La marca con sede en California afirma que ya ha desviado más de 200,000 libras de ropa usada de los vertederos, y en 2020 amplió el programa Renewed para incluir una residencia de diseño interno.

Grupos rotativos de diseñadores de The North Face asistirán a sesiones bianuales en el Taller de Renovación de la compañía en Cascade Locks, Oregon, para aprender más sobre los principios de la circularidad. También crearán piezas únicas y personalizadas a partir de prendas que antes se consideraban irreparables, que estarán disponibles para su subasta en línea. La primera ronda salió a la venta en febrero.

¿Qué te parecieron estas 10 marcas que adoptaron la economía circular en 2020? ¿Más empresas seguirán su ejemplo este año?

Colaboradores de Google se sindicalizan

Cuando nos referimos a sindicalización, se habla de el derecho que tienen los trabajadores del sector privado y de las empresas del Estado a constituir, sin autorización previa, las organizaciones sindicales (sujetos fundamentales y defensores de los derechos laborales) que estimen conveniente, con la sola condición de sujetarse a la Ley y a sus estatutos.

Y esto es lo que han llevado a cabo un grupo de 200 trabajadores de Google y Alphabet quienes habían anunciado la formación del sindicato de trabajadores de Alphabet. Según información de TechCrunch, con la ayuda de la Campaña del Sindicato de Trabajadores de la Comunicación de América para Organizar Empleados Digitales (CODE-CWA), el sindicato estaría abierto tanto para empleados como para contratistas.

¿En qué consiste la formación del sindicato de Alphabet?

Al momento, aproximadamente 227 trabajadores han firmado para apoyar al sindicato, y se han comprometido a reservar el 1% de la compensación anual para las cuotas sindicales.

Esas cuotas se usarán para ayudar a compensar a la gente por los salarios perdidos en caso de huelga. La mayoría de los trabajadores que han firmado se encuentran en oficinas en el área de la bahía de San Francisco y una en Cambridge.

Empero, la Unión de Trabajadores de Alphabet es algo poco común. El sindicato actual consiste en sólo 227 trabajadores de las 132,121 personas de Alphabet.

Para el sindicato de Alphabet, la intención no es necesariamente poder negociar con las empresas propietarias de Alphabet, sino poder trabajar colectivamente hacia objetivos comunes.

Dylan Baker, ingeniero de software de Google, afirmó en un comunicado:

Esto es histórico: el primer sindicato en una gran empresa tecnológica por y para todos los trabajadores del sector.

Elegiremos representantes, tomaremos decisiones democráticas, pagaremos cuotas y contrataremos organizadores cualificados para asegurarnos de que todos los trabajadores de Google sepan que pueden trabajar con nosotros si quieren que su empresa refleje sus valores.

La llegada del sindicato

Este sindicato llega después de la creación de sindicatos en las empresas tecnológicas Kickstarter y Glitch a principios del año pasado. Además, los trabajadores de HCL Technologies que contratan a Google en Pittsburgh y los trabajadores de la cafetería de la compañía tecnológica en el área de la bahía formaron sindicatos el año pasado.

El organizador sindical de CODE-CWA, Wes McEnany, explicó anteriormente acerca de por qué estamos viendo a más compañías tecnológicas organizarse, aquí sus palabras:

Tienes a la nueva generación de trabajadores y la industria, especialmente la de tecnología y juegos, misma que ha estado creciendo exponencialmente con los jóvenes.

Algunos de ellos ganan mucho dinero y trabajan en compañías que hacen cosas realmente malas. Creo que están en una posición social en la que les parece que ya es suficiente.

Wes McEnany, organizador sindical de CODE-CWA.

Google ha estado en el centro de muchos problemas laborales en los últimos años. Entre el paro de Google, las represalias contra los organizadores del paro y la reciente salida del Dr. Timnit Gebru, no debería sorprender que la gente de la compañía decidiera hacer sus esfuerzos organizativos más oficiales.

La voz de las y los trabajadores

En un comunicado de prensa, los trabajadores también señalaron que más de la mitad de las personas que trabajan en las empresas de Alphabet son trabajadores que laboran bajo contratos externos y no por nómina y por lo tanto, carecen de muchos beneficios.

Los trabajadores se oponen a los grandes pagos a los ejecutivos acusados de acoso, así como a algunos de los contratos gubernamentales de la empresa, como el relativo a los ataques con aviones teledirigidos militares.

Mientras tanto, el mes pasado, la Junta Nacional de Relaciones Laborales presentó una queja contra Google alegando que la empresa violó partes de la Ley Nacional de Relaciones Laborales al vigilar a los empleados y, en general, interfirió, restringió y coaccionó a los empleados en el ejercicio de sus derechos garantizados por la Sección 7 de la Ley Nacional de Relaciones Laborales.

Según la denuncia, la NLRB (Junta Nacional de Relaciones Laborales) también alega que Google desalentó ‘a sus empleados a que formaran, se unieran, ayudaran a un sindicato o participaran en otras actividades protegidas y concertadas‘.

Esas son sólo algunas de las razones por las que los trabajadores se sindicalizaron. Sin embargo, en la actualidad no tienen el derecho legal de negociar colectivamente las condiciones del lugar de trabajo.

El reconocimiento de Alphabet

En un proceso tradicional, el siguiente paso sería buscar el reconocimiento de Alphabet, lo que puede ser difícil. Cuando los trabajadores solicitaron el reconocimiento voluntario de Kickstarter en 2019, la dirección de la empresa se negó a hacerlo, a pesar de que los trabajadores tenían un apoyo mayoritario.

En cambio, el liderazgo de Kickstarter obligó a los trabajadores a tener una elección formal con la Junta Nacional de Relaciones Laborales. Todo funcionó para los trabajadores de Kickstarter al final pero tomó cerca de 10 meses desde que se hizo público con sus esfuerzos para ser reconocido como el Sindicato de Kickstarter.

Siempre hemos trabajado duro para crear un lugar de trabajo que apoye y recompense a nuestra fuerza de trabajo. Por supuesto que nuestros empleados han protegido los derechos laborales que apoyamos. Pero como siempre lo hemos hecho, continuaremos comprometiéndonos directamente con todos nuestros empleados.

Kara Silverstein, directora de People Operations de Google.

Una vez que sea oficial, la Unión de Trabajadores de Alphabet será parte del Local 1400 de CWA.

Esta unión se basa en años de valiente organización de los trabajadores de Google.

Desde la lucha contra la política de ‘real names’, a la oposición al Proyecto Maven, pasando por la protesta contra los escandalosos pagos multimillonarios que se han hecho a ejecutivos que han cometido acoso sexual, hemos visto de primera mano que Alphabet responde cuando actuamos colectivamente.

Nuestro nuevo sindicato proporciona una estructura sostenible para asegurar que nuestros valores compartidos como empleados de Alphabet sean respetados incluso después de que los titulares se desvanezcan.

Nicki Anselmo, gerente de programas de Google.

Los trabajadores también publicaron un artículo de opinión en The New York Times detallando por qué decidieron lanzar una campaña sindical.

La Cámara Española de Comercio brinda su apoyo a la nueva Secretaria de Economía para consolidar y atraer inversión

La Cámara Española de Comercio en México (Camescom) es una asociación civil, creada con el fin de fortalecer el desarrollo de las relaciones económicas y empresariales entre España y México, fomentando las inversiones y el intercambio comercial entre ambos países.
 
Con 130 años de historia en México, la Camescom funge como foro de encuentro entre empresas de ambos países, estimulando la identificación de oportunidades de negocio y generación de relaciones de máximo valor. Y representa al 90% de la Inversión Extranjera Directa de España en México, que es la segunda en importancia después de la de USA.
 
La Camescom se congratula por el reciente nombramiento de Tatiana Clouthier como la nueva titular de la Secretaría Economía del Gobierno de México y aplaude la decisión de seguir con el fortalecimiento de una de las dependencias clave en la inversión extranjera. Por ello, transmitimos “Nuestra felicitación a Tatiana Clouthier por su nombramiento y reiteramos el compromiso de la inversión española con el desarrollo de México”

 
En representación de nuestros más de 700 grupos empresariales, ponemos a disposición de la Secretaría de Economía y su nueva titular, herramientas y acciones de trabajo  para establecer canales de comunicación y de trabajo colaborativo. “Ofrecemos nuestra colaboración para consolidar, incrementar y atraer inversión española a México”, afirma Camescom.
 
La posición de las empresas de capital español en México es importante para el desarrollo económico debido a su volumen, compromiso y participación en diferentes sectores. Y una de las características que le definen es la visión de largo plazo, el compromiso con México, el apostar  por las comunidades donde se realiza su actividad. De hecho las empresas españolas han continuado invirtiendo en México antes, durante y después de anteriores crisis económicas.
 
La nueva Secretaria de Economía llega al cargo en un momento en el que las relaciones empresariales México-España han evolucionado. Ya no estamos en una dinámica en que la inversión y el comercio es unidireccional: las empresas españolas siguen invirtiendo en México, pero las empresas mexicanas cada vez invierten más en España. Se trata de una relación beneficiosa para ambas partes, en las que el desarrollo y crecimiento cruza el Atlántico de la mano de empresas y emprendedores. 
 
Brindamos nuestra colaboración a Tatiana Clouthier, reafirmamos nuestro compromiso con el desarrollo económico y social de México y con del fortalecimiento de las relaciones institucionales entre las diversas dependencias del Gobierno de México y el sector empresarial español.

Comunicado de prensa.

El sistema alimentario mundial podría destruir los hábitats naturales en todo el mundo

A la fecha, existen numerosos obstáculos a los que se enfrenta el sistema alimentario mundial al tratar de alimentar a 10,000 millones de personas para el año 2050, aprovechando al mismo tiempo menos recursos y asegurando un uso mínimo de la tierra.

De acuerdo con TriplePundit, la pandemia mundial de COVID-19 ha hecho que los desafíos del sector alimentario y agrícola sean aún más evidentes a medida que más ciudadanos se enfrentan a la inseguridad alimentaria.

Pero incluso si una crisis puede dar lugar a una oportunidad, las empresas que impulsan el sistema alimentario mundial tienen una enorme curva de aprendizaje que se avecina en los próximos años, si nosotros como sociedad vamos a producir suficientes alimentos sin segar el paisaje del planeta.

El impacto de la agricultura

Los activistas de derechos humanos se han preocupado durante mucho tiempo por el impacto de la búsqueda de más tierras de cultivo en las comunidades indígenas y más pobres. Las emisiones relacionadas con la agricultura son otro de los culpables que las empresas de alimentos y bebidas deben enfrentar en los próximos años.

La preocupación también debe centrarse en los hábitats naturales, según un estudio publicado en la revista Nature. El grupo de investigadores que se unieron en este artículo concluyó que podemos esperar ver millones de millas cuadradas de tierras ricas en biodiversidad desaparecer para el 2050.

Después de evaluar los hábitats de casi 20,000 especies, los investigadores encontraron que casi el 90% podría ver la tierra en la que deambulan perderse debido a las tierras de cultivo para mediados de siglo; casi 1,300 podrían perder más del 25%de su hábitat natural.

Michael Clark, investigador de sostenibilidad ambiental de la Universidad de Oxford y uno de los autores principales del estudio, en una entrevista con The Independent, comentó:

Hasta que no empecemos a considerar lo que comemos, cómo se produce y todo lo demás, no vamos a hacer progresos de gran escala hacia los objetivos de conservación y biodiversidad existentes.

Michael Clark, investigador de sostenibilidad ambiental de la Universidad de Oxford.

Para las empresas alimentarias que gestionan las cadenas de suministro mundiales y que también dicen estar comprometidas con la prevención de la pérdida de la biodiversidad, este estudio añade otra capa de complejidad a sus programas de sostenibilidad.

Los autores del estudio dejaron claro que no hay un enfoque único para gestionar el suministro de alimentos del mundo en los próximos años. Hay varias tácticas, como la reducción del consumo de carne y lácteos, la lucha contra el desperdicio de alimentos y la búsqueda de nuevas formas de aumentar el rendimiento de los cultivos.

El creciente interés por las proteínas vegetales en América del Norte, por ejemplo, podría ayudar a gestionar ese problema en este lado del charco, pero ese cambio no servirá de nada en regiones en las que el consumo de carne ha sido bastante bajo durante mucho tiempo y la inseguridad alimentaria se cierne como una amenaza constante. Por el contrario, hablar de aumentar los rendimientos en regiones como el África subsahariana —donde los indicios sugieren que ya se está produciendo ese cambio— tiene sentido. Pero a varios husos horarios de distancia, los agricultores estadounidenses han ganado en gran medida esa batalla en las últimas décadas.

Algunas empresas de alimentos y bebidas están tomando las medidas necesarias para asegurar una cadena de suministro más sostenible. Sin embargo, es evidente que el momento de replantear nuestro sistema alimentario mundial fue ayer, y las empresas y sus proveedores tendrán que considerar una amplia gama de estrategias para estar a la altura de la tarea de cultivar más alimentos con un mínimo de destrucción.