El Certificado COVID Digital de la UE se introducirá en todos los Estados miembros de la UE. Los países ya pueden empezar a emitirlo y utilizarlo y estará disponible en todos los Estados miembros de la UE a partir del 1 de julio de 2021.
Un Certificado COVID Digital de la UE es una acreditación digital de que una persona:
ha sido vacunada contra la COVID-19, o
se ha realizado una prueba cuyo resultado ha sido negativo, o
se ha recuperado de la COVID-19.
Características clave del certificado
formato digital o en papel
con código QR
gratuito
en la lengua nacional y en inglés
seguro y fiable
válido en todos los países de la UE
¿Cómo obtendrán los ciudadanos el certificado?
Las autoridades nacionales son responsables de la expedición del certificado. Podría ser expedido, por ejemplo, por los centros de pruebas o las autoridades sanitarias, o directamente a través de un portal de salud electrónica.
La versión digital puede almacenarse en un dispositivo móvil. Los ciudadanos también pueden solicitar una versión en papel. Ambos tendrán un código QR que contendrá información esencial, así como una firma digital para asegurarse de que el certificado es auténtico.
Los Estados miembros han acordado un diseño común que puede utilizarse en las versiones electrónica y en papel para facilitar el reconocimiento.
¿Cómo contribuirá a la libre circulación?
El Certificado COVID Digital de la UE será aceptado en todos los Estados miembros de la UE. Contribuirá a garantizar que las restricciones actualmente en vigor puedan suprimirse de manera coordinada.
Al viajar, el titular del Certificado COVID Digital COVID de la UE debe, en principio, quedar exento de las restricciones a la libre circulación: los Estados miembros deberán abstenerse de imponer restricciones adicionales de viaje a las personas titulares de un Certificado COVID Digital de la UE, a menos que dichas restricciones sean necesarias y proporcionadas para salvaguardar la salud pública;
En tal caso, por ejemplo como reacción a nuevas variantes preocupantes, dicho Estado miembro tendría que notificarlo a la Comisión y a todos los demás Estados miembros y justificar su decisión.
¿Cómo funcionará el certificado?
El Certificado COVID Digital de la UE contiene un código QR con una firma digital para protegerlo contra la falsificación.
Cuando se comprueba el certificado, se escanea el código QR y se verifica la firma.
Cada centro emisor (p. ej. un hospital, un centro de pruebas o una autoridad sanitaria) tiene su propia clave de firma digital. Esta información se almacena en una base de datos segura en cada país.
La Comisión Europea ha creado un portal a través del cual puedan verificarse las firmas de los certificados en toda la UE. Los datos personales del titular del certificado no tendrán que transmitirse a través del portal, ya que no es necesario para verificar la firma digital. La Comisión Europea también ayudó a los Estados miembros a desarrollar software y aplicaciones nacionales para expedir, almacenar y verificar certificados y los apoyó en las pruebas necesarias para unirse al portal.
Millones de niños trabajan para sostener a sus familias, pero el trabajo infantil se vuelve inaceptable cuando lo hacen niños demasiado jóvenes y que deberían estar en la escuela. Además, hay muchos niños que están desarrollando un trabajo inadecuado para menores de 18 años.
UNICEF calcula que unos 150 millones de niños de entre 5 y 14 años, o casi 1 de cada 6 niños en este grupo de edad, son víctimas del trabajo infantil. Según las últimas estimaciones de la Organización Internacional del Trabajo (OIT), 7,4 millones de niños en el mismo grupo de edad se dedican al trabajo doméstico, que se lleva a cabo de manera desproporcionada por niñas.
Los trabajadores domésticos se encuentran entre los más explotados y maltratados por una serie de razones, como la discriminación, la exclusión de las leyes laborales, el aislamiento, y su naturaleza oculta. Los niños tienen mayor riesgo, debido a su corta edad, la falta de conocimiento de sus derechos, la separación de su familia y la dependencia de su empleador.
UNICEF ayuda a los países a elaborar y aplicar programas integrales para hacer frente al trabajo infantil, desde el marco jurídico y político, para aumentar la capacidad de los gobiernos para promover el cambio social positivo y desafiar las normas culturales que respaldan el trabajo infantil.
Los parámetros Environmental, Social and Governance (ESG) que en español se traducen como: gobierno ambiental, social y corporativo, son cada vez más evidentes en las empresas.
Estas áreas se centran en resaltar el riesgo de las carteras de inversores frente a una matriz de factores ambientales, sociales y de gobernanza. Y aunque suelen ser rentables y exitosas, muchos inversionistas no creen en las declaraciones ESG. ¿La razón? Un estudio reciente lo revela.
Inversionistas no creen en las declaraciones ESG: Estudio
Según el portal de negocios Edie, un reciente estudio elaborado por la empresa de software como servicio Workiva, arrojó que más de 4,600 inversionistas individuales en los EE.UU., Francia y Alemania, les resulta difícil confiar en las afirmaciones de las empresas sobre los temas ESG.
Dicho estudio fue publicado el pasado 25 de mayo y los resultados de la encuesta encontraron que la mayoría de los inversionistas de los lugares ya mencionados creen que las empresas tienen la responsabilidad de demostrar que están cumpliendo los compromisos ESG con sus inversionistas actuales y potenciales, pero no todos no lo cumplen.
La mayoría de los encuestados pertenecen a la Gen Z y millennial, por lo que dijeron que sería más probable que invirtieran en una empresa basada solo en divulgaciones y desempeño ESG sólidos.
Además, la mayoría estuvo de acuerdo en que la pandemia por COVID-19 y los importantes acontecimientos de 2020 habían hecho que ESG fuera más importante, y que el cambio climático haría que ESG sea aún más relevante en los próximos años y décadas.
¿Por qué los inversionistas no creen en las declaraciones ESG?
En el estudio se afirma de 9 de cada 10 inversionistas no creen en las declaraciones ESG por lo siguiente:
La falta de divulgación y transparencia de los temas ESG dentro de las empresas, es decir pocas personas conocen el tema, aunque pertenezcan a una empresa con esas características.
La desconfianza surge mayor entre los inversionistas más jóvenes.
El 90% de los encuestados dijeron que les resulta difícil confiar en las afirmaciones de ESG de las empresas al pie de la letra.
Casi dos tercios (62%) agregaron que les resulta difícil evaluar si a las empresas les va mejor en términos de impactos ambientales y sociales.
Un desafío particular que plantean los encuestados es que muchas empresas ofrecen descripciones y evaluaciones cualitativas en lugar de datos en términos numéricos, es decir, datos cuantitativos.
Los cambios en la divulgación de este tema pueden resultar de la presión de los inversionistas institucionales, presión de los consumidores o del compromiso con inversionistas individuales.
Inversionistas no creen en las declaraciones ESG debido al greenwashing
Otra de las razones por las cuales los inversionistas desconfían de ese tipo de declaraciones es el greenwashing. Una encuesta elaborada en abril de 2020 por Schroders, arrojó que inversionistas de 26 países intentaron rastrear las tendencias en los enfoques ESG y los fondos verdes temáticos.
Y los expertos descubrieron que el greenwashing se ha vuelto más común en los últimos años, tendencia que se acelerará en los próximos años, a medida que las demandas de consumidores e inversionistas de productos sostenibles superen la acción corporativa.
Aunado a ello, una encuesta realizada a 1,000 personas por Futerra, encontró que la mayoría quiere elegir opciones más ecológicas, pero más de dos quintas partes piensan que las empresas lo hacen más difícil, a pesar de sus compromisos de sostenibilidad.
Estos hallazgos demuestran que existe una tendencia negativa a invertir en empresas que están rezagadas en temas ambientales: cambio climático, protección a la biodiversidad y contaminación, porque las compañías solo suponen hacer cambios para llegar a ciertos grupos de interés, y no están verdaderamente comprometidas con el tema.
La solución para que los inversionistas confíen
Julie Iskow, directora de operaciones de Workiva afirma que los hallazgos de la encuesta representan una motivación poderosa para que las organizaciones analicen seriamente cómo están reportando ESG y otros datos no financieros.
En lugares como la Unión Europea (UE) y el Reino Unido, los requisitos de informes de ESG están cambiando. En la UE, en 2021 entrará en vigor el Reglamento de divulgación de información financiera sostenible (SFDR), el cual tiene como objetivo unificar las divulgaciones de riesgos climáticos en todo el sector privado para 2023.
A menudo, las empresas no tienen datos fiables ni demuestran transparencia empresarial, pero si las empresas quieren avanzar y enfrentar este tipo de desafíos con sus inversionistas deberán hacerlo de la mejor manera para informar sobre sus principales impactos adversos en la sociedad y el medio ambiente.
BMW Group tiene la firme convicción de que la protección al medio ambiente y el uso prudente de recursos serán los dos factores principales que determinen el futuro de nuestra sociedad. A nivel global, BMW Group ha establecido como meta la reducción del 80% en las emisiones de CO2, adoptando un enfoque estratégico para todas sus áreas, incluyendo la cadena de suministro, el proceso de producción, así como las emisiones generadas por sus vehículos, llegando hasta la fase final del ciclo de vida de los mismos. Para contribuir a este esfuerzo, BMW Group Planta San Luis Potosí avanza a paso firme para convertirse en la más sustentable dentro de la Red de Producción Global del grupo en la siguiente década.
La Planta Mexicana se ha propuesto ser la primera Planta neutral en emisiones de CO2 de BMW Group. Para lograrlo, ha desarrollado una estrategia de sostenibilidad enfocada en cuatro pilares con el objetivo de desarrollar medidas de alto impacto en temas ambientales y el manejo eficiente de los recursos.
1. Eficiencia energética. El área de pintura ha desarrollado un sistema que aprovecha el calor residual, recuperando el aire caliente de los hornos y lo utiliza en otros procesos, logrando reducir el consumo de 200 m3 de gas natural por mes.
Con la finalidad de disminuir el consumo energético, toda la iluminación de la Planta utiliza lámparas LED y las líneas de producción emplean monitores tipo “factory smart insight”. Asimismo, los montacargas del área logística emplean baterías de iones de litio que son más eficientes, pues su vida útil es más larga y los tiempos de recarga son muy cortos en comparación con baterías tradicionales de plomo-ácido.
2. Fuentes de energías limpias. La Planta se abastece 100% de energía eléctrica libre de dióxido de carbono. Actualmente cuenta con 71,000 m² de paneles solares que proporcionan el 13% de la energía que se requiere, mientras que el 87% restante le es suministrado por un parque solar externo que cuenta con la certificación de “Declaración de conformidad de garantía de origen de la energía”. Adicionalmente, está trabajando para ampliar la instalación de paneles solares dentro de la Planta a 210,000 m² lo que permitiría generar el 26% adicional de la energía limpia requerida.
Además la Planta de San Luis Potosí está buscando alternativas para reducir el consumo de energía y la emisión de dióxido de carbono a través de la sustitución de gas natural por biogás en ciertos procesos.
3. Uso eficiente del agua. Consciente de la importancia del agua, la Planta hace un uso cuidadoso de los recursos hídricos. En primera instancia, el área de pintura utiliza un sistema especial de separación de pintura en seco que permite la correcta disposición de los residuos que resultan de este proceso sin hacer uso de agua minimizando así el impacto al medio ambiente. Esto convirtió a la Planta Potosina en la primera de toda la Red en eliminar por completo el uso de agua para recuperar los residuos de pintura.
El resto del agua empleada en el proceso de pintura es reacondicionada y reutilizada mediante tratamiento biológico.
Todas las aguas residuales usadas en otros servicios son tratadas, cumpliendo todas las normas de calidad y se reutilizan en la limpieza y riego de las instalaciones. Una futura expansión hacia 2022 en la planta de tratamiento de aguas permitirá aumentar la capacidad de tratamiento y reutilización del recurso.
4. Cero residuos en relleno sanitario, manejo eficiente y reciclaje. La Planta ha adoptado la política de cero residuos en rellenos sanitarios mediante la cual ha establecido que el 100% de los residuos generados sea separado y clasificado para facilitar su reciclaje y así evitar que su destino impacte negativamente al medio ambiente. Esta medida ha permitido reutilizar hasta 2,000 toneladas de cartón al año, 1,000 toneladas de madera, 19.9 toneladas de plástico (PET) y 10.7 toneladas de aluminio.
Igualmente, se han adoptado procesos de ensamble y almacenamiento libres de papel. Para lograrlo, el proceso de ensamble emplea etiquetas de radiofrecuencia y tecnología infrarroja que permiten a los empleados consultar los datos de configuración y equipamiento de los vehículos a través de las pantallas en sus estaciones de trabajo. Esta medida genera un ahorro de 60 kg de papel al día. Mientras que el ahorro de papel en el flujo de materiales en el almacén evita el consumo de dos toneladas de papel al año.
Acerca de estas acciones de sustentabilidad, Harald Gottsche, Presidente y CEO de BMW Group Planta San Luis Potosí expresó: “En BMW Group estamos comprometidos con el Acuerdo de París, por eso producimos nuestros vehículos de la forma más sostenible posible; nuestra Planta en San Luis Potosí ha sido instalada con las últimas tecnologías para ello. Asumimos responsabilidad por las próximas generaciones por lo que seguiremos mejorando a través de la implementación de medidas para convertirnos en la primera planta carbono neutral en México y de la Red de Producción Global de BMW Group”.
Los esfuerzos para BMW Group Planta San Luis Potosí no terminarán aquí, poco a poco se irán sumando otro tipo de iniciativas como la apicultura, para promover la polinización en la región. La tarea es muy grande y se requiere del apoyo de colaboradores, proveedores y socios de negocio para conseguir construir un futuro sostenible.
La Responsabilidad Social Corporativa (RSC) se define como una forma de dirigir las empresas basada en la gestión de los impactos que su actividad genera sobre sus clientes, empleados, accionistas, comunidades locales, medio ambiente y sobre la sociedad en general.
Con la llegada de la pandemia, ha habido una transformación en el mundo en todos los ámbitos, desde los político-institucionales a los socioeconómicos. Y ese es el tema que aborda el reciente estudio realizado por EAE Business School en colaboración con CEAPI (Consejo Empresarial Alianza por Iberoamérica) para conocer las tendencias en RSC y sostenibilidad en Iberoamérica.
En dicho estudio, se revela que el desarrollo inclusivo, compromiso social y medioambiental, son solo algunos de los ejes de las empresas iberoamericanas para una nueva época. Si deseas saber más, a continuación te compartimos algunas de las tendencias que rescatamos.
Tendencias en RSC y Sostenibilidad en Iberoamérica: estudio
En el estudio llamado Tendencias en RSC y Sostenibilidad en Iberoamérica participaron más de 100 empresas de 14 países de Latinoamérica y España, y para su realización, tomó en cuenta dos aspectos fundamentales al momento de seleccionar a las compañías participantes: diversidad y tamaño de empresa.
En el caso de diversidad, entre los países de origen de las compañías están:
España.
Colombia.
México.
Perú.,
Ecuador.
Chile.
Otros.
Y entre los sectores de actividad representados:
Energía y recursos naturales.
Banca y seguros.
Fabricación.
Alimentación.
Construcción y Real Estate.
Consumo.
Transporte.
Distribución (mayorista / minorista).
Automoción.
Entretenimiento, media y publicidad.
Telecomunicaciones.
Turismo.
Agricultura.
Farmacia y biotecnología.
Aeroespacial y defensa.
Educación.
IT / tecnología.
El segundo aspecto fundamental fue el tamaño de las empresas. Más de la mitad de ellas facturan más de 1 billón de dólares al año; una de cada cinco factura por encima de los 5 billones; y cuatro de cada cinco cuentan con más de 1000 empleados en sus plantillas.
Tomando esto en cuenta, te presentamos 10 tendencias en RSC y sostenibilidad en Iberoamérica.
10 tendencias en RSC y sostenibilidad en Iberoamérica
1. La concepción de la RSC
El 83% de las grandes empresas iberoamericanas participantes entienden la RSC como aquellas estrategias que, bajo la idea de crear valor compartido, están directamente relacionadas con la forma en que se generan ingresos, minimizando los impactos negativos de la actividad y maximizando los impactos positivos del negocio.
Una concepción alineada con la de instituciones internacionales, donde las iniciativas de filantropía quedan en un segundo plano.
2. Trabajo a través de procesos de diálogo con sus grupos de interés
Las grandes empresas iberoamericanas trabajan mayoritariamente la RSC a través de procesos de diálogo con sus grupos de interés (68% lo considera su objetivo principal), alineando los retos de negocio y el comportamiento corporativo con las expec- tativas de estos grupos.
Cabe destacar que esta relación se desarrolla más en términos de “contribuir a la sociedad generando bienestar y riqueza” (67%), sustituyendo al anterior paradigma que presuponía que “las empresas debían devolver algo a la sociedad” (25%).
3. Cambios en la organización interna de la Sostenibilidad y RSC
De acuerdo con el informe, la organización interna de la función de Sostenibilidad y RSC experimenta tres cambios progresivos a medida que una empresa aumenta su tamaño:
Gana independencia en el organigrama hasta convertirse en esencial la existencia de un área propia (el 83% de las empresas con más de 1B de facturación).
Descentraliza los fondos dedicados a la función, incorporando cada departamento la gestión responsable en su actividad diaria.
Impone un plan de RSC global de forma transversal a cada sede local (84% de la empresas con más de 5B de facturación).
4. RSC es vista como un marco de colaboración, incluso con empresas de la competencia
La RSC y la Sostenibilidad suponen un marco de colaboración empresarial sin igual entre las empresas iberoamericanas, el 99% de las cuales no solo están dispuestas a enrolarse en proyectos responsables liderados por proveedores u organizaciones más pequeñas, sino que reconocen un grado casi total de apertura (95%) a colaborar con empresas de la competencia en pro del bien común y la preservación del medio ambiente.
5. RSC, una forma natural de hacer negocios
El 97% de las empresas iberoamericanas participantes confían plenamente en la consolidación de la RSC como una forma natural de hacer negocios y el 76% creen que ganará importancia en el periodo pos-COVID-19.
Además, el 79% consideran que la incorporación de un área específica para la función supondrá una clara ventaja competitiva tras la pandemia con respecto a las empresas que no dispongan de ella.
6. Planes de RSC y Sostenibilidad por delante
Las grandes empresas iberoamericanas afirman que sus planes de RSC y Sostenibilidad han de ir por delante de lo estrictamente regulado y apuestan por ser líderes a nivel social, reconociendo que el principal objetivo de la RSC es anticipar retos y desafíos de futuro (78%).
Esta misión se extiende a la consecución de los Objetivos de Desarrollo Sostenibles, cuya responsabilidad se reconoce mayoritariamente como propia (70%), no dejándose solo en manos de los estados.
7. Los ODS que más relevancia ganan en el periodo pos-COVID-19, son también percibidos como los más difíciles de alcanzar
Todos los Objetivos de Desarrollo Sostenible ganan importancia para la empresas iberoamericanas en el periodo pos-COVID-19. Sin embargo, los mismos ODS que son señalados como más relevantes a futuro (“Salud y bienestar”, “Fin de la pobreza”, “Reducción de desigualdades”) son vistos también como los más difíciles de alcanzar.
Otros ODS como “Industria, innovación e infraestructura”, “Trabajo digno y crecimiento económico” y “Educación de calidad” también se complican especialmente según la opinión de los entrevistados, todo en un contexto en que sí siente que será más fácil desarrollar “Alianzas para lograr los objetivos”.
Por otro lado, se visibiliza una división de opiniones acerca de la capacidad de las empresas de ahora en adelante para abordar los principales ODS relacionados con la protección del medio ambiente (“Acción por el Clima”, “Ciudades Sostenibles”, “Energía asequible y no contaminante”) y el mantenimiento de una sociedad igualitaria.
8. Reducir las desigualdades
“Reducir las desigualdades” dentro de la sociedad será más difícil según el 40% de las empresas entrevistadas. No obstante, las grandes empresas iberoamericanas, mantienen sus compromisos y el 45% cree que trabajar por alcanzar la “Igualdad de Género” será más relevante que antes.
Otros ODS claves para la equidad entre mujeres y hombre en el mundo laboral como “Trabajo Digno y crecimiento económico” (68%) y “Educación de calidad” (57%) también son vistos como mucho más relevantes a futuro.
9. Los empleados son el stakeholder clave en el periodo pos-COVID-19
En el nuevo paradigma pos-COVID-19, responder a las expectativas de los stakeholders internos (19%) se ha convertido en la línea de acción más importante para las empresas iberoamericanas.
Los resultados también muestran su compromiso, a pesar de la crisis, de no dejar atrás ningún ámbito de actuación en la RSC, apostando por estrategias que recojan la diversidad y pluralidad del ecosistema en que desarrollan.
Aunque esta tendencia está muy generalizada en las diferentes organizaciones, según el volumen total de ingresos, las empresas más pequeñas (con una facturación de hasta 249 M US$) conceden un mayor peso relativo a la gobernanza (20,4%); las de 250 M US$ a 4,99 B US$ ponen más acento en los empleados (21,3%) y las de mayor volumen de facturación, con unos ingresos superiores a los 5 B US$, dan más importancia al medio ambiente (20,6%).
10. El cambio climático será el principal problema de las empresas iberoamericanas
El cambio climático será el principal problema de las empresas iberoamericanas (17,5%) en los próximos años por encima de la desigualdad (17%), la corrupción (12%) y los populismos (10%).
El 78% de los entrevistados cree que las empresas tomarán un rol más activo en la lucha contra los problemas sociales tras la pandemia.
“Momento de reafirmar el compromiso de todos con la sociedad”
De acuerdo con Núria Vilanova, presidenta de ATREVIA —la mayor consultora de comunicación en España— y quien plasma su voz en el estudio, las empresas iberoamericanas no solo están convencidas de la necesidad de convertir a la RSC y la sostenibilidad en uno de sus ejes principales, sino que apuestan por asumir el liderazgo en este aspecto:
Las compañías han de ir por delante de lo estrictamente regulado para transformarse en líderes a nivel social, reconociendo que el principal objetivo sea anticipar retos y desafíos de futuro sin esperar a la existencia de un marco legal.
Núria Vilanova, presidenta de ATREVIA.
Y añade que durante la crisis del COVID-19, la actuación del sector privado ha sido ejemplar: “Hemos visto cómo las compañías se han volcado con donaciones para la sanidad y los colectivos más desfavorecidos. Han decidido proteger a sus empleados, renunciar al reparto de dividendos y ceder las capacidades de comunicación de sus empresas para apoyar en la difusión de campañas de protección a la salud”.
Además, comparte que han puesto a disposición sus capacidades de producción, tecnologías y equipos de investigación para proveer insumos y equipos requeridos para la atención de pacientes y el cuidado de la población; al tiempo que han apostado por seguir invirtiendo en el país y a que todo siga funcionando, aún en condiciones difíciles.
Es posible que como Vilanova lo menciona, ahora, más que nunca, es el momento de unir fuerzas, de poner en valor el impacto social del empresario y de reafirmar el compromiso de todos con la sociedad.
Element Fleet, líder en administración de flotas en México, Estados Unidos, Canadá y Australia, obtuvo el distintivo de Empresa Socialmente Responsable, otorgado por el Centro Mexicano para la Filantropía (Cemefi) y la Alianza por la Responsabilidad Social Empresarial (AliaRSE).
El proceso requirió de un exhaustivo y profundo autodiagnóstico, que evalúa diversos aspectos documentados por la firma. Al concluir, únicamente aquellas compañías que superen el 75% del índice RSE serán las que lo reciban.
Obtenerlo agrega rentabilidad y valor a la marca, al acreditar a la organización ante sus inversionistas, clientes, empleados, autoridades y sociedad, ya que esto avala su compromiso público. El objetivo es que se dé año con año, para mantener vigente la cultura de la responsabilidad corporativa.
“Element ha avanzado con paso firme para sentar las bases de una estrategia de diversidad e inclusión de la que podamos estar orgullosos. El viaje de diversidad e inclusión de Element comenzó poniendo un interés público en el terreno con nuestros colaboradores, clientes, inversionistas y líderes. Estamos liderando con el ejemplo en nuestra industria, para construir una empresa socialmente responsable”, destacó Manuel Tamayo Rotzinger, CEO de Element Fleet Management México.
Estas labores también han permitido a la compañía lograr la certificación de Ecovadis, que también es de Responsabilidad Social, con lo cual ha avanzado para sentar las bases de una estrategia de diversidad e inclusión robusta, con el objetivo final de impulsar un cambio social real.
Para Element Fleet México, las personas son el activo más valioso. Es por ello que está comprometida en fomentar una cultura de bienestar y confianza, ya que sus programas de beneficios integrales están diseñados para atraer y retener a los mejores talentos.
Sin embargo, esto es parte de un ambicioso plan emprendido por la compañía en 2020 para impulsar su Estrategia ESG (ambiental, social y de gobierno corporativo, por sus siglas en inglés), el cual tiene métricas y objetivos específicos para cuatro grandes rubros: sostenibilidad, diversidad e inclusión, satisfacción y seguridad, además de gobierno corporativo.
Dado que la empresa es líder en la administración de flotas –al tener aproximadamente un millón de unidades gestionadas en todo el mundo–, puede contribuir sustancialmente a reducir las emisiones de todos estos vehículos y ayudar a los clientes en su transición hacia la electromovilidad.
Además, está alineando sus acciones en torno a los Objetivos de Desarrollo Sostenibles de la Organización de las Naciones Unidades (ONU), con especial énfasis en: Industria, Innovación e Infraestructura (9); Consumo y Producción Responsables (12); Acción Climática (13) y Alianzas por los Objetivos (17).
Este año ha tenido un sólido comienzo, con interés de los clientes por la electrificación, incluso durante la pandemia de COVID-19 en curso. Utilizando la fuerza de su dedicado equipo de vehículos eléctricos y el poder de su plataforma está redefiniendo los servicios centrados en vehículos de combustión interna, para respaldar a la base de clientes global y trabajar hacia un futuro más verde.
Al mismo tiempo, Element trabaja fuertemente por impulsar la diversidad e inclusión para ser una organización donde el respeto mutuo y la confianza mutua son absolutos y donde cada colaborador tenga las mismas oportunidades para prosperar. También procura su bienestar, al definir objetivos de seguridad y satisfacción para sus clientes y empleados, al fomentar una mayor inscripción en programas de seguridad con el fin de reducir accidentes.
El gobierno corporativo es una prioridad clave. Por ello revisa la composición del Consejo Directivo de forma continua y los objetivos de diversidad para garantizar que sean adecuados. También se ha comprometido a informar y difundir sobre los avances, iniciativas y resultados de su Estrategia ESG, a la vez que ha marcado metas para mejorar los puntajes con agencias de calificación reconocidas.
“En Element, tenemos un historial de configuración de objetivos ambiciosos y su consecución. Recientemente se completó la transformación de nuestro negocio –un proyecto de casi tres años en proceso–, el cual demostró de lo que somos capaces cuando establecemos nuestras mentes a una tarea importante. Estamos comprometidos a generar un impacto significativo. Es por eso que estamos aportando el mismo rigor y enfoque a nuestra Estrategia ESG que tenemos para todos los demás aspectos de nuestro negocio”, puntualizó Jay Forbes, Presidente y CEO de Element Fleet Management.
Ésta mide los atributos de la cultura de una firma, así como las conductas, comportamientos y el ambiente que constituye el fundamento de las compañías exitosas y los empleos más deseables del mundo. Para alcanzar este logro, Element Fleet tuvo que seguir un proceso de validación que permite medir y desarrollar una mejor cultura empresarial.
Con este nuevo diseño de turbinas eólicas, los tulipanes y las flores podrían ayudar a aprovechar la fuerza del viento, después de que una empresa de energía verde haya ideado su propio giro a la energía eólica en un diseño de “eco-arte”.
Flower Turbines, con sede en Estados Unidos y los Países Bajos, tiene instalaciones en Rotterdam, Ámsterdam, partes de Alemania, Israel y Colombia. El objetivo de la empresa es democratizar la energía verde para todo el mundo y convertir los pequeños parques eólicos en protagonistas de la industria de la energía verde.
Nuevo diseño de turbinas eólicas
The Guardiancomenta que según la empresa, las turbinas no suponen ningún peligro para los pájaros ni para la fauna, sobre todo en entornos urbanos, y generan un ruido de baja frecuencia indetectable para el ser humano.
Los que se oponen a los parques eólicos suelen alegar problemas de ruido y de estética. El Dr. Daniel Farb, director general de Flower Turbines, espera haber resuelto este problema con un diseño “eco-artístico”.
Las grandes turbinas son muy eficientes, pero para algunas personas son una monstruosidad.Sin duda producen ruido, centelleos y cierto grado de degradación ambiental. Buscaba una forma de resolver estos problemas, para que la energía eólica estuviera al alcance de todos.
Sentí que tenía que encontrar una solución que funcionara para la combinación de casas, grandes edificios, el entorno… cerca de la gente. En otras palabras, ¿cómo se podría hacer algo que fuera silencioso pero también eficiente?
Dr. Daniel Farb, director general de Flower Turbines.
La empresa también ha estudiado la posibilidad de expandirse hacia la e-movilidad, creando estaciones de carga de bicicletas eléctricas alimentadas por energía eólica y solar.
Roy Osinga, director europeo de Flower Turbines, dijo:
Nuestro producto -comparado con los grandes molinos de viento- es silencioso y atractivo, lo que hace que tenga mucho éxito para construir en las ciudades, porque nadie quiere vivir al lado de una turbina de hasta 200 metros de altura que haga mucho ruido.
La energía solar no funciona tan bien por la noche, o durante el invierno. Las turbinas que suministramos encajan bien con la energía solar, porque la eólica y la solar tienen patrones naturales de paneles opuestos cuando producen energía.
No somos un competidor ni una alternativa para las grandes empresas energéticas. Somos un proveedor de soluciones para empresas y corporaciones que realmente quieren orientar su negocio hacia la sostenibilidad.
Roy Osinga, director europeo de Flower Turbines,
Los aerogeneradores extravagantes han estado a la vanguardia de la energía eólica. Vortex Bladeless, una turbina que puede aprovechar la energía de los vientos sin las aspas blancas que son sinónimo de energía eólica, se hizo viral en Reddit en marzo, donde la turbina fue comparada con un juguete sexual gigante que vibra, o “skybrator”.
Otra empresa, Alpha 311, que comenzó en un cobertizo de jardín en Whitstable (Kent), ha empezado a fabricar una pequeña turbina eólica vertical que, según afirma, puede generar electricidad sin viento.
Europa está trabajando para conseguir la neutralidad climática en 2050, después de que los Estados miembros y el Parlamento británico acordaran los objetivos necesarios antes de una cumbre virtual sobre el clima organizada por Joe Biden.
En el Reino Unido, la mayor parte de la mano de obra en alta mar, incluida la eólica, podría dedicarse a suministrar energía con bajas emisiones de carbono de aquí a 2030.
En nuestra reciente edición de la Mesa de Análisis, pusimos el reflector sobre cómo en los últimos meses, México ha destacado por presentar un retraso en los diversos acuerdos para mejorar la salud del país y el planeta en general.
Esta falta de iniciativa se vuelve más grave si tomamos en cuenta que la mayoría de las naciones están centradas en reactivar la economía, tomando como base el desarrollo sostenible y que en México gran parte de los planes van hacia otro lado.
La Mesa de Análisis de este jueves fue liderada por:
Humberto Muñoz Grandé, Coordinador del Doctorado en Innovación en Responsabilidad Social y Sostenibilidad de la Universidad Anáhuac.
Alejandra Martínez González, Cofundadora de Chinampa y especialista en responsabilidad social.
Y nuestro moderador, Edgar López, director de Expok, puso sobre la mesa precisamente los siguientes temas:
Rol de la IP en el desarrollo de México, AMLO cambia su discurso.
COVID-19 y reactivación económica en América Latina.
¡Aquí puedes ver el análisis completo!
Primera parte de la Mesa de Análisis: El papel de la IP en México
Desde sus inicios como presidente, Andrés Manuel López Obrador, ha dejado clara su postura: las empresas no pagaban impuestos ni cumplían su responsabilidad social en México.
Y con ello ha declarado que una empresa que evade el pago de impuestos, que no contribuye para el desarrollo del país, no tiene ética. Y un corporativo que no les paga bien a sus trabajadores, que los explota, tampoco es una empresa con dimensión cívica y ética.
No obstante, durante la conferencia matutina del pasado 24 de mayo, señaló que “en la economía no puede el Estado mexicano ser el único promotor del desarrollo, ni debe ser el único, se necesita la participación del sector privado y del sector social”.
El propósito es que todos ahorremos, que no haya excesos, que no haya gastos superfluos, que no haya lujos en el Gobierno, que no haya derroche y que se terminen con las extravagancias.
Andrés Manuel López Obrador, presidente de México.
Con esta declaración rectificó su postura y dijo que la economía que hoy concibe es la que logra armonizar distintos sectores para conseguir el desarrollo de México, pues “la inversión pública, la inversión privada y la inversión social son los tres motores que se requieren para lograr el desarrollo del país con la rectoría del Estado”.
¿Qué opinan?
Alejandra Martínez González, Cofundadora de Chinampa y especialista en responsabilidad social, mencionó que sin duda este cambio de opinión nos acerca a la Agenda 2030.
Y dijo que el modelo europeo puede ser un gran ejemplo para nuestro país porque en esta parte del mundo han dado la pauta para encaminarnos a un futuro más sostenible en el que los recursos no corran peligro y en el que las empresas y los diversos sectores hagan equipo para lograrlo.
Por su parte, Humberto Muñoz Grandé, Coordinador del Doctorado en Innovación en Responsabilidad Social y Sostenibilidad de la Universidad Anáhuac, comparte que todo este diálogo es un tanto confuso e inestable y no permite desarrollar un criterio esperanzador. Solo alimenta el escepticismo del papel del Gobierno en materia de desarrollo sostenible, responsabilidad social y más.
Carlos Viesca, Director de Sostenibilidad en Ilunka Estrategia Sustentable, comparte la visión de Humberto Muñoz, al señalar que en realidad el discurso del presidente no es consistente y a pesar de que dice que la alianza entre las empresas y el Gobierno ahora sí es fundamental, durante sus conferencias, sigue mostrando su disgusto hacia ellas.
Y solo el tiempo y en sus siguientes conferencias podremos ver qué tan cierto es su cambio de visión y qué tanto dejará que se involucren las empresas.
Segunda parte de la Mesa de Análisis: reactivación económica
A lo largo de la pandemia, diversas organizaciones han dejado claro cómo los desafíos sociales y ambientales se han agraviado, provocando un retroceso en los resultados que ya se habían logrado en temas de educación, equidad de género, energía limpia y asequible, entre otros que se abordan dentro de los Objetivos de Desarrollo Sostenible.
Por otra parte, la CEPAL resalta que la pandemia reveló el enorme costo que significa para los países de la región no tener un sistema integrado de cuidados de amplia cobertura, desfeminizado y de calidad.
Con todos estos desafíos sobre la mesa, parece que América Latina en general se enfrentará a uno de sus mayores retos para poder reactivar la economía y emparejarse con los Objetivos de Desarrollo Sostenible, así como con los propósitos de la Agenda 2030.
¿Qué opinan?
Humberto Muñoz Grandé fue el responsable de abrir esta segunda parte de la Mesa de Análisis, añadiendo que el estudio está lleno de detalles y profundidad que revela la desigualdad y brechas que existen a lo largo de América Latina.
Aunque existen dos posibilidades que pueden ayudarnos a enfrentar todo este reto social:
Primera: Se necesita igualar la vacunación entre todas las personas en América Latina porque si la gente sigue sin recibir esta dosis, no podrá incorporarse a las actividades laborales y con ello no puede estabilizarse la economía.
Segunda: Ofrecer incentivos fiscales para la recuperación.
Para Carlos Viesca, este estudio terminó de reafirmar la desigualdad y la brecha que veníamos cargando desde años atrás y que solo se agravió con la llegada de la pandemia.
“Este desafió se empalma con la necesidad de reactivar la economía que no puede esperar a que todas las personas estén vacunadas y es un tanto patético sorprendernos acerca de la brecha de género cuando el 80% de las mujeres perdieron su trabajo durante la pandemia”, afirmó.
Alejandra Martínez González fue la encargada de finalizar esta Mesa de Análisis mencionando que la pandemia nos abrió los ojos acerca de todos los conflictos sociales y ambientales que ya existían y que solo se complicaron con la COVID-19, pero las comunidades vulnerables fueron las que más efectos negativos han recibido.
Para ella, estamos frente a un problema pero también frente a una oportunidad para abordar los desafíos en donde todos los sectores juegan un papel clave.
¿Crees que realmente el presidente de México pueda enfrentar esta crisis? Comparte tu opinión y no te pierdas la siguiente Mesa de Análisis.
Pensar en Las Vegas es pensar en casinos… y si te decimos que ahora pienses en cualidades verdes de este lugar, es muy probable que antes que sostenibilidad, te venga a la mente el verde de los dólares o el fieltro que recubre las mesas de juego. Sin embargo, los tiempos están cambiando y algunas de las empresas más importantes de juego están promoviendo iniciativas ultra ecológicas, y esto también aplica para los negocios virtuales, es decir los de casino online como JackpotCity. ¿Difícil de creer? Ahondemos en ello.
La percepción actual y el giro a la sustentabilidad
La mayoría de la gente podría pensar que es solo greenwashing. Con los millones de turistas que la ciudad atrae cada año, es seguro que se requieren increíbles volúmenes de agua, alimentos y electricidad. Además, el sitio ha sido incluso llamado el “lugar más brillante de la tierra” por los astronautas, de modo que las emisiones que provoca no deben ser pocas.
No obstante, grandes nombres de casinos como Caesars Entertainment Corporation y MGM Resorts International están demostrando que los operadores de juegos pueden ser negocios sostenibles y dar un buen ejemplo de RSE.
Caesars, por ejemplo tiene muchas acciones alineadas al Objetivo de Desarrollo Sostenible 13: Acción por el Clima. Recicla todo, desde cortinas y jabones hasta cartas y dados. Las toallas y fundas de almohada viejas se reutilizan como trapos de limpieza. Se cuenta con un sistema de gestión de residuos. El vino que se sirve a sus clientes proviene de barriles en lugar de botellas y ahorran electricidad al mantener las luces y el aire acondicionado apagados en las habitaciones y secciones que no se usan; incluso las luces de las máquinas expendedoras se mantienen apagadas.
¿Será suficiente para que otros establecimientos alrededor y en otros países sigan su ejemplo? Solo el tiempo dirá.
La transformación digital se suma
No podemos olvidar que estamos viviendo tiempos de transformación digital y que los casinos no son la excepción; por si fuera poco, la pandemia aceleró este fenómeno al menos cinco años.
Al moverse en línea estos negocios, no solo han logrado atraer a muchos jugadores, sino que también han reducido significativamente el impacto al medio ambiente. ¿Con qué acciones?
Utilizan hardware ecológico
Un sitio depende de un servidor para operar. Gracias a los avances en tecnología se han desarrollado servidores ecológicos y dado que la industria de los casinos siempre está buscando cosas nuevas para incorporar, han aceptado felizmente este tipo de servicios. Utilizan poca energía o pueden ser demandados con energías renovables sin problema.
Reducen el consumo de materias primas
Las materias primas son las que mantienen en funcionamiento muchas empresas, incluidos los centros de juego físicos. Este no es el caso de los negocios en línea. No se necesita materia prima para que funcionen con lo que el ahorro en insumos es brutal en comparación con sus versiones del mundo físico.
Reducción de emisiones
La reducción de las emisiones de gases de efecto invernadero en la industria del juego no es un gesto simbólico. Cada vez más personas eligen jugar en línea en lugar de visitar una ubicación física. A medida que esta tendencia continúa expandiéndose, la industria está reduciendo continuamente las emisiones de gases de efecto invernadero asociadas con ella.
El cambio hacia la sustentabilidad no es simbólico en ninguna industria, mucho menos ahora en tiempos de ESG, y la industria del juego, que continuamente es objeto de escrutinio debe estar a la vanguardia en estos tiempos, y estas acciones lo demuestran.
A tres días de las elecciones en México, Joe Biden publica Memorando contra la corrupción. Su nombre oficial es Memorando de Estudio de Seguridad Nacional, en el cual establece la lucha contra la corrupción como un interés central de seguridad nacional de los Estados Unidos. Y afirma que su administración se encargará de liderar los esfuerzos para:
Promover la buena gobernanza.
Traer transparencia a los sistemas financieros de los Estados Unidos y del mundo.
Prevenir y combatir la corrupción en el país y en el extranjero.
El documento llega tras algunas peticiones que ha hecho el presidente de México Andrés Manuel López Obrador contra una de las agencias que Biden menciona en el Memorando, y decisiones tomadas como limitar el apoyo financiero a las Organizaciones de la Sociedad Civil (OSC). ¿De qué va este documento?
Biden publica Memorando contra la corrupción
Según el memorando, solo en términos financieros, se ha estimado que los actos de corrupción minan entre el 2 y el 5% del producto interno bruto mundial. Biden afirma que el producto de estos actos cruza las fronteras nacionales y puede afectar las economías y los sistemas políticos lejos de su origen:
La corrupción amenaza la seguridad nacional de los Estados Unidos, la equidad económica, los esfuerzos mundiales de lucha contra la pobreza y el desarrollo, y la democracia misma.
Pero al prevenir y contrarrestar eficazmente la corrupción y demostrar las ventajas de una gobernanza transparente y responsable, podemos asegurar una ventaja fundamental para Estados Unidos y otras democracias.
Memorando de Estudio de Seguridad Nacional.
Por tal motivo, ha ordenado llevar a cabo un proceso de revisión y desarrollar una estrategia presidencial que, cuando se implemente, reforzará significativamente la capacidad del gobierno de los Estados Unidos, entre otros objetivos, para:
Modernizar, aumentar, coordinar, proporcionar recursos y mejorar de otro modo la capacidad de los departamentos y organismos ejecutivos clave (organismos) para promover la buena gobernanza y prevenir y combatir la corrupción.
Combatir todas las formas de financiamiento ilícito en los Estados Unidos y los sistemas financieros internacionales.
Hacer que los individuos corruptos, las organizaciones criminales transnacionales y sus facilitadores rindan cuentas.
Reforzar la capacidad de las instituciones nacionales e internacionales y los organismos multilaterales centrados en el establecimiento de normas mundiales anticorrupción.
Aunado a ello, Biden instruyó a los departamentos y agencias proponer una lista de recomendaciones que refuercen la capacidad de EE. UU. para combatir la corrupción no solo de manera doméstica, sino también alrededor del mundo.
El informe deberá ser presentado en 200 días e incluir propuestas mediante las cuales el Gobierno de EE.UU. pueda modernizar y coordinar esfuerzos para combatir mejor la corrupción; frenar financiamientos ilícitos; juzgar a personajes corruptos, y mejorar la asistencia dada a organizaciones en el exterior.
Sin embargo, mientras Biden declara esto como un plan global para luchar contra la corrupción, parece que la perspectiva sobre esta problemática social es muy distinta ante los ojos del presidente de México.
Las acciones de AMLO en el combate a la corrupción
Tal calificación coloca a nuestro país en el antepenúltimo lugar entre Argentina, Brasil, Chile, Colombia, Guatemala, México, Panamá, y Perú. Y mientras las estadísticas hablan… el 7 de mayo AMLO notificó que envió una nota diplomática al gobierno de Estados Unidos para hacerle una solicitud especial.
Financiamiento para MCCI
El objetivo de dicha nota fue buscar una explicación a un presunto financiamiento por parte de la Embajada estadounidense a la organización Mexicanos Contra la Corrupción y la Impunidad (MCCI). Esta es una organización no gubernamental de México dedicada a realizar investigaciones periodísticas, académicas, litigios estratégicos, análisis y comunicación contra la corrupción y la impunidad en nuestro país.
Durante la “Mañanera” del 12 de mayo, el Presidente López Obrador aseguró que “Mexicanos a favor de la corrupción”, como él la llamó, recibe 2 millones 500 mil dólares de la Embajada de Estado Unidos, para “atacar” a su Gobierno.
Aunado a ello, AMLO exhibió la imagen de un recibo donde aparece como nombre receptor: ‘U.S. Agency of International Development (USAID). Embajada de los Estados Unidos de Norteamérica’.
La USAID, por sus siglas en inglés, es la principal agencia de desarrollo internacional dedicada a promover la seguridad nacional y la prosperidad económica de los Estados Unidos. El propósito de USAID es ayudar a los países socios en su desarrollo económico, “buscar formas de mejorar vidas, construir comunidades e impulsar la autosuficiencia”.
Como se mencionó anteriormente, en el Memorando de Estudio de Seguridad Nacional, Biden considerará las recomendaciones de estudios de expertos e incluirá representantes de agencias y oficinas entre las que se encuentra la USAID. Esto significa que el mandatario estadounidense simplemente ha hecho caso omiso a la petición de AMLO, y al contrario, considera que es una agencia con la valía suficiente para formar parte de su nuevo plan contra la corrupción.
A esto se suma que entre las nuevas medidas de Biden, se encuentra la de fortalecer Organizaciones Sociedad Civil (OSC) y medios que busquen pelear esta lucha. Una estrategia totalmente contraria a lo que AMLO está llevando a cabo en México.
¿Y las OSC?
Fue hace dos años cuando la firma de Andrés Manuel López Obrador se plasmó en Circular Uno, un documento que afirmaba su Gobierno había decidido “No transferir recursos del Presupuesto a ninguna organización social, sindical, civil o del movimiento ciudadano”. ¿El propósito? Terminar con tal intermediación que ha originado, de acuerdo con el presidente: “discrecionalidad, opacidad y corrupción”.
El nuevo método para hacer llegar recursos, comunicó AMLO, sería por entrega directa a los beneficiarios y cumplir con las disposiciones legales para que obras, adquisiciones y servicios se contraten mediante licitaciones y absoluta transparencia. Hoy dicha decisión ha causado tensión y puesto en riesgo el futuro de las OSC.
López Obrador dio a conocer en una de sus “Mañaneras” que respecto a las OSC, se habían detectado irregularidades y corrupción y que no se entregarían más recursos federales a pesar de las protestas.
Había moches por todo el sistema de intermediación que prevalecía: organizaciones sociales de todo tipo, organizaciones de la llamada sociedad civil que también recibían dinero para apoyar a niños de la calle, para apoyar a migrantes, para apoyar a adultos mayores.
AMLO, presidente de México.
Tras dicho anuncio, desapareció el Programa de Coinversión Social (PCS) del Instituto Nacional de Desarrollo Social (Indesol), que preveía de financiamiento publico a las organizaciones, y el Programa de apoyo de Refugios para Mujeres que tenía una fuerte coinversión de las OSC.
De hecho, los recursos destinados a las OSC disminuyeron en 2019, ya que solo se conservaron los apoyos que el Gobierno entrega a entidades de la propia administración pública como son la Comisión Nacional del Deporte, el Instituto Nacional para la Educación de los Adultos, el Centro Nacional de Equidad de Género y Salud Reproductiva, el Conacyt y el DIF.
El número de Organizaciones de la Sociedad Civil (OSC) activas en el país se ha reducido en los últimos dos años en 38.3%, al pasar de 22 mil 508 en 2018 a 13 mil 876 en 2020, según datos del Registro Federal de las Organizaciones de la Sociedad Civil.
Entonces, la pregunta clave tras el Memorando de Biden es: ¿Nuestro país está teniendo las estrategias adecuadas en combate contra la corrupción? ¿O estamos sumamente alejados de las propuestas del mandatario estadounidense?
Por si no fuese suficiente, a esto se les suma que López Obrador siempre ha estado contra de medios como Reforma o LatinUS que denuncian prácticas de corrupción de su Gobierno.
AMLO vs medios que denuncian corrupción
De acuerdo con el Universal, luego de que el presidente Andrés Manuel López Obrador señaló que tenía información de supuestos vínculos de políticos con el medio Latinus, la plataforma aseguró que continuaría vigilando al poder y documentando sus excesos y desviaciones, “al costo que sea”.
A través de redes sociales, Latinus negó cualquier relación con políticos y respondió que es una plataforma binacional de información, “comprometida con los tiempos en que nació: de asedio oficial a la crítica en México y en otras latitudes”.
Si al gobierno de México hoy le interesa investigar al medio que investiga a su administración y documenta sus errores y abusos, lo invitamos a que inicie gestiones en Estados Unidos para hacerlo. Tenemos todo en regla, legal y administrativamente.
Sabemos nuestras obligaciones y nuestros derechos. El trabajo periodístico que hemos desarrollado irrita a Palacio Nacional al grado de mover los hilos de su aparato de experiodistas convertidos en defensores del poder en turno.
Nuestro trabajo es público, está documentado y no ha podido ser desmentido por el gobierno.
Latinus.
Hasta el momento la realidad, independientemente de la postura de AMLO y los propósitos del Memorando de Biden, es que la corrupción está contribuyendo a la fragilidad nacional, el extremismo y la migración, y proporciona a los líderes autoritarios un medio para socavar las democracias en todo el mundo. Además, la desigualdad se encuentra aumentando y la confianza en el gobierno simplemente se está desplomando.
Actualmente Biden ha iniciado una lucha contra corrupción, ¿cómo queda México ante ella?
