Scotiabank anunció ScotiaINSPIRA, la nueva estrategia de impacto social para invertir CAD $500 millones en 10 años a nivel global, con el objetivo de promover la resiliencia económica de las comunidades donde opera e incrementar el acceso a oportunidades para mejorar su calidad de vida. Con ScotiaINSPIRA, Scotiabank continúa apoyando programas y organizaciones que ayudan a la gente a mejorar sus proyectos de educación y empleo, adaptarse a las circunstancias cambiantes y aumentar las probabilidades de lograr éxito financiero.
“Como banco líder en las Américas, estamos comprometidos a crear oportunidades para fortalecer a las comunidades, tanto hoy como para las generaciones futuras”, declaró Brian Porter, Presidente y Director General de Scotiabank a nivel global. “Por este motivo creamos ScotiaINSPIRA, para ayudar a las personas y grupos de todos los lugares donde tenemos presencia, a superar los retos y lograr el éxito continuo, ofreciéndoles acceso a oportunidades y permitiéndoles participar integralmente en la economía.”
“Queremos que los jóvenes del país tengan acceso a mejores oportunidades laborales para que construyan el futuro que imaginan. Con ScotiaINSPIRA los impulsaremos mejorando su educación financiera desde nivel secundaria, universidad y con formación continua”, comentó Adrián Otero, Director General de Scotiabank en México. “También creemos que el desarrollo sostenible sólo es posible con la participación de todos, por eso nuestros colegas continuarán compartiendo su conocimiento como voluntarios en los proyectos que desarrollemos con las organizaciones de la sociedad civil aliadas”, añadió.
Para ayudar a desarrollar resiliencia económica, ScotiaINSPIRA tiene tres grandes objetivos:
Aumentar el porcentaje de permanencia escolar desde secundaria hasta universidad para brindarles igualdad de oportunidades de acceso a mejores trabajos, mejorar su calidad de vida y participar integralmente en la economía del país.
Impulsar las zonas rurales indígenas con proyectos de regeneración económica ante las diversas dificultades de la pandemia y desastres naturales que han vivido, apoyando su contribución a la prosperidad y el tejido social de sus comunidades.
Eliminar los obstáculos que enfrentan los jóvenes al emprender micro, y pequeñas empresas ayudándolos a lograr el éxito financiero.
El Banco en México señaló la importancia de ayudar a todos a alcanzar su máximo potencial, por lo que proveerá plataformas digitales que ayuden a los jóvenes a crear una cultura financiera durante los siguientes ciclos escolares, además de generar alianzas para impulsar el emprendimiento y ahorro, brindando formación profesional para que más personas puedan hacer crecer sus proyectos. Al invertir en las comunidades, ScotiaINSPIRA busca mejorar la inclusión económica, así como la estabilidad y la movilidad social de todos.
“Sabemos que solo podemos tener éxito si las sociedades donde operamos son prósperas. Si existen personas y grupos que se sienten excluidos, no podemos ser fuertes”, señaló Brian Porter. “En la siguiente década ScotiaINSPIRA buscará aumentar el acceso a las oportunidades en todos los países de las Américas, con el fin de crear comunidades más inclusivas y resilientes, por nuestro futuro.”
Hoy en día, los artículos sobre sostenibilidad parecen estar por todas partes, lo que refleja la creciente sensibilización sobre los problemas a los que se enfrentan las generaciones futuras como resultado de las prácticas pasadas y actuales.
Y mientras la mayoría de las industrias están adoptando poco a poco prácticas más ecológicas y, en última instancia, más sostenibles, el sector de la limpieza profesional parece estar bien encaminado.
De acuerdo con FMLink, la industria de la limpieza profesional ha desarrollado nuevos productos que realmente reducen el impacto sobre la salud y el medio ambiente. La industria incluye a los fabricantes de productos químicos, papel, equipos, herramientas y otros suministros
Pero el éxito de la limpieza ecológica ha dado lugar a otras oportunidades y desafíos, ya que los fabricantes asumen erróneamente que la sostenibilidad es sólo otro nombre elegante para la limpieza ecológica. Pero verde y sostenibilidad son dos cosas muy diferentes.
Para el sector de la limpieza profesional, la principal diferencia es que lo “verde” se limita a los impactos sobre la salud y el medio ambiente de los productos elaborados por el fabricante, mientras que la “sostenibilidad” se aplica al sistema global y al impacto de todas las operaciones del fabricante.
Para facilitar a los responsables de las instalaciones la toma de decisiones con conocimiento de causa, a continuación se presentan 10 preguntas de RSE para plantas manufactureras que pueden ayudar a los fabricantes en materia de sostenibilidad.
10 preguntas de RSE para plantas manufactureras
1. ¿Qué marco o sistema de certificación estás utilizando?
Los fabricantes deben seguir un “marco” como el Global Reporting Initiative o el Natural Step; o uno de los programas de certificación emergentes sobre fabricación sostenible de Underwriters Laboratories (ULE 880) o Green Seal (CS-01) cuando formulen un programa de sostenibilidad.
Hay que dar preferencia a los fabricantes que utilizan un marco o sistema de certificación reconocido frente a los que siguen su propio programa interno.
2. ¿Has publicado un informe de sostenibilidad o de responsabilidad corporativa?
Dos de los temas más fundamentales de la sostenibilidad son la “transparencia” y la “presentación de informes”. Los fabricantes deberían revelar lo que hacen en lugar de mantenerlo en secreto y esperar que los clientes y otros simplemente “confíen en ellos”.
Hay que dar preferencia a los fabricantes que divulgan sus esfuerzos frente a los que no lo hacen. Y un poco de información es mejor que nada.
3. ¿Se han fijado objetivos de reducción?
Una vez que un fabricante ha empezado a hacer un seguimiento y a informar sobre su impacto, el siguiente paso es establecer objetivos de reducción. Solo hay que tener en cuenta el viejo dicho popularizado por Mark Twain, “hay mentiras, malditas mentiras y estadísticas”.
Así que no te obsesiones con los porcentajes o los números, sino que piensa si el fabricante está realmente trabajando para mejorar. Y con esto en mente, da preferencia a un fabricante que haya establecido objetivos de reducción más exigentes en comparación con otros que tengan objetivos más modestos o ninguno.
4. ¿Sigues, informas y reduces tu consumo de energía?
El cambio climático es uno de los problemas más graves que preocupan a los profesionales de la sostenibilidad. Por ello, el uso de la energía y la disminución de la huella de carbono suelen ser el primer paso.
Preferimos a los fabricantes que hacen un seguimiento de su uso de la energía y su huella de carbono, y que informan sobre ello, en comparación con otros que no hacen un seguimiento ni informan sobre sus esfuerzos. Un ejemplo concreto de este esfuerzo es la adhesión a los programas Energy Star o Climate Wise de la EPA, o la participación en el Carbon Disclosure Project.
5. ¿Sigues, informas y reduces tu consumo de agua?
Mientras que la energía es una cuestión global, el uso del agua es regional. Además, algunos productos requieren menos agua durante su fabricación que otros. Tanto si el fabricante está en el desierto del suroeste como en la región de los Grandes Lagos, prefiera a los que hacen un seguimiento y presentan informes con objetivos de reducción en comparación con otros que no hacen ninguna de estas cosas.
Los ejemplos a tener en cuenta son la participación en los esfuerzos regionales de conservación, como el Pacto de los Grandes Lagos, y el uso de estrategias de bajo consumo de agua en la fabricación, así como en los accesorios, el paisajismo, etc.
6. ¿Sigues, informas y reducestus residuos y emisiones?
Los residuos sólidos son una medida de la eficiencia de la fabricación, o de la falta de ella. Los fabricantes que desperdician menos pueden ofrecer productos a precios más competitivos. Pero esta cuestión es mucho más amplia que los residuos sólidos e incluye las emisiones al agua y al aire, especialmente si pueden ser tóxicas.
Por ello, hay que preferir a los fabricantes que miden, hacen un seguimiento e informan sobre todos sus residuos y emisiones y, lo que es más importante, se han comprometido a reducirlos, en comparación con los que sólo hacen lo que exige la ley.
Un ejemplo de esto podría ser la participación en el programa Waste Wise de la EPA o que el fabricante haya introducido un programa de “devolución” de sus productos.
7. ¿Sigues, informas y reduces tu impacto en el transporte?
El transporte puede tener un gran impacto medioambiental. Prefiere a los fabricantes que hacen un seguimiento de su impacto en el transporte, informan sobre él y tienen planes para reducirlo.
Un ejemplo de ello es el “dimensionamiento” de su flota, la adopción de estrategias de transporte alternativas y la participación en el Programa de Transporte Inteligente de la EPA.
Asimismo, pregunta por su trabajo con el canal de distribución, ya que la mayoría de los administradores de instalaciones no reciben sus suministros de limpieza directamente del fabricante y, en conjunto, esto supone una ventaja desde el punto de vista medioambiental, mientras que una mayor eficiencia reducirá los costes.
8. ¿Cuáles son las tendencias de los productos “verdes”?
Los fabricantes sostenibles deben hacer productos “verdes”. Después de todo, ¿de qué sirve un fabricante “sostenible” cuyos productos perjudican la salud o el medio ambiente?
Aunque no sea razonable esperar que los productos sean 100% ecológicos, deberían ir en esa dirección. Por tanto, prefiere a un fabricante cuyas ventas de productos ecológicos tiendan claramente al alza como porcentaje de las ventas totales, en comparación con otros que demuestren un menor compromiso.
9. ¿Cómo abordan la equidad social?
Una de las cuestiones fundamentales que diferencian la “sostenibilidad” de lo “verde” o de un programa medioambiental es la inclusión de la equidad social. Esto va mucho más allá de la mera protección de la salud y la seguridad de los trabajadores, la formación y otros requisitos legales, sino que puede incluir la filantropía, el voluntariado, la participación de la comunidad, los derechos de los trabajadores, los salarios, las prestaciones y mucho más.
Para los fabricantes que elaboran productos en EE.UU., Canadá, Europa Occidental, Japón y otros países desarrollados, esto es un problema menor. Pero para los que fabrican e importan productos, subcomponentes o ingredientes de países en vías de desarrollo como China o Vietnam, prefieren a los fabricantes que tienen políticas estrictas y que hacen un seguimiento e informan sobre los problemas de los trabajadores en comparación con otros que no lo hacen.
10. ¿Apoyan a algún grupo que se oponga a la sostenibilidad?
Algunos fabricantes hacen grandes declaraciones públicas que constituyen una gran publicidad y, al mismo tiempo, participan activamente en grupos comerciales y otras organizaciones (incluidas las políticas) que trabajan específicamente para bloquear la sostenibilidad, el cambio climático, la equidad social y otras cuestiones relacionadas.
No hay una respuesta correcta o incorrecta a esto y NO pretende ser una declaración política; sólo pregunta para que no te quedes ciego si tu proveedor es señalado como hipócrita por uno de los grupos de defensa.
Al final, algunas de estas preguntas pueden incomodar a los fabricantes, pero esa no es la intención. La intención es más bien asegurar que los administradores de las instalaciones consideren las opciones más preferibles.
Al fin y al cabo, el fabricante más sostenible será el más eficiente, lo que le permitirá ofrecer productos a un precio más competitivo y reduce el riesgo de que tenga un problema que provoque la interrupción de los productos necesarios para llevar a cabo su actividad. Y, en última instancia, hacer preguntas difíciles y seleccionar el fabricante más sostenible aumentará la capacidad de éxito en el futuro.
Recientemente una manada de elefantes se ha vuelto famosa en China por haber viajado 500 kilómetros.
Los animales han estado recorriendo China durante unos 15 meses en un viaje que los ha llevado lejos de su hábitat natural.
No está claro cuándo o por qué dejaron su hábitat, la reserva Mengyangzi en Xishuangbanna, para embarcarse en el viaje, que ha cautivado a personas de todo el mundo.
Algunos expertos sospechan que un líder sin experiencia pudo haber descarriado a la manada, mientras que otros creen que los elefantes podrían estar buscando un nuevo hábitat debido a que los seres humanos continuamente invadimos y transformamos el suyo.
El elefante asiático es una especie en peligro de extinción. China tiene solo unos 300 elefantes salvajes, principalmente en el sur de la provincia de Yunnan.
Mientras los elefantes deambulan por campos, pueblos y ciudades, las autoridades locales están monitoreando de cerca su migración.
Para hacer públicas las estrategias y avances en el rubro, las empresas socialmente responsables publican —generalmente de forma anual— su Informe de Sosteniblidad.
Recientemente Aeroméxico dio a conocer su Informe de Sostenibilidad 2020, el cual está respaldado por el Global Reporting Initiative (GRI) —una institución independiente que creó el primer estándar mundial de lineamientos para la elaboración de memorias de sostenibilidad de aquellas compañías que desean evaluar su desempeño económico, ambiental y social—.
2020 fue un año complejo en la industria de las aerolíneas, ya que durante la pandemia, las operaciones de la aviación en México bajaron un 60%, empero, esto no fue un obstáculo para que la sostenibilidad de la aerolínea mexicana se viera frenada.
Aquí puedes ver el video oficial con algunas de sus acciones puntuales:
Algunas de las iniciativas destacadas de 2020
Vuela Verde de Aeroméxico
Vuela Verde es un programa para la compensación de gases de efecto invernadero a través de la adquisición de bonos de carbono, en el cual pueden participar los clientes y los propios colaboradores.
Para hacerlo, los interesados solo tienen que agregar a su boleto de avión una aportación voluntaria con un costo de 90 pesos mexicanos y los recursos recaudados a través de este programa se destinan a proyectos socioambientales.
En este sentido, uno de los aliados de Aeroméxico es Cultivo, una empresa ambiental cuya misión es invertir en proyectos que restauran y protegen la biodiversidad.
Actualmente, Cultivo se encarga de trasladar los bonos de carbono de Aeroméxico a dos proyectos forestales en dos ejidos del Estado de México y Puebla, en donde se ha logrado:
La captura de más de 7,200 toneladas de CO2.
La preservación de más de 2,600 hectáreas de paisajes naturales.
Una retención hídrica de más 374 mil metros cúbicos por año.
Colaboración con instituciones y organismos
Otra de las acciones de sostenibilidad de una aerolínea es saber cómo actuar en emergencias y solidarizarse con las comunidades en donde opera, por ello, Aeroméxico sumó esfuerzos con el Gobierno de México y realizó 25 vuelos de China hacia México para trasladar insumos médicos.
De igual forma, de la mano de uno de sus principales aliados, la Cruz Roja Mexicana trasladó insumos médicos a 18 estados del país.
Flota
Cabe mencionar que una de las decisiones más importantes que tomó la aerolínea en los últimos años, ha sido invertir en una flota con tecnología de última generación, la cual genera eficiencias y reducciones importantes de combustible. Un ejemplo son los Boeing 737 aviones que utilizan 14% menos de combustible por asiento, y generan menos emisiones de CO2 en comparación de otros aviones en el mundo.
El B-737 está equipado con Sky Interior, cuya iluminación LED, mayor espacio entre asientos y pantallas personales, provoca que la sensación de comodidad y amplitud sea más auténtica que nunca.
Como respuesta a la necesidad de establecer alianzas entre quienes integran las cadenas de valor y coadyuvar en la reducción de deforestación y degradación de los bosques y selvas de México, en 2018, Rainforest Alliance (RA) lanzó la iniciativa Mercados por un Futuro Sostenible. A tres años, 19 socios están comprometidos con la transformación de las cadenas de suministro, el desarrollo de mercados nacionales e internacionales para productos que promueven prácticas sostenibles y la mejora de los medios de vida de pequeños productores en México. Estas acciones impactan más de 180 mil hectáreas de bosques y selvas y benefician a más de 14 mil pequeñas y pequeños productores que implementan buenas prácticas, promoviendo su resiliencia y la de los sistemas productivos, además de su vinculación con mercados diferenciados.
Mercados por un Futuro Sostenible es una iniciativa, apoyada por la Agencia de los Estados Unidos para el Desarrollo Internacional (USAID), que vincula a grupos de productores que trabajan por la sostenibilidad, en sectores agrícola y forestal, con consumidores y empresas. “Es fundamental incrementar las alianzas con la iniciativa privada para la transformación sostenible de sus cadenas de suministro, esto con la finalidad de promover la conservación de los recursos naturales, los servicios ambientales y la biodiversidad, sin los cuales la producción de productos como el café es imposible. Asimismo, es esencial promover la mejora de la calidad de vida de las comunidades productoras, quienes son las principales guardianas del bosque”, comenta Edgar González, director de Rainforest Alliance México.
El desarrollo de un mercado mexicano que demande productos más sostenibles es vital para un mejor futuro, en donde las empresas visibilicen sus acciones hacia la transformación de sus cadenas de suministro, integrando sistemas de trazabilidad que indiquen el origen y las buenas prácticas de sus procesos y facilitando información clara sobre las prácticas y el origen de sus productos para evaluar el consumo.
La iniciativa promueve mejorar la viabilidad económica de la comercialización de productos como el café, el cacao y la madera, que son producidos con modelos productivos climáticamente efectivos y con un manejo sostenible de los recursos naturales, además de una gran variedad de productos más sostenibles, a través de su directorio digital, donde las y los mexicanos pueden encontrar desde café y chocolate, hasta hortalizas y servicios turísticos más sostenibles, con información clara sobre las prácticas que hacen que estos productos sean mejores para la gente y la naturaleza.
Rainforest Alliance invita a nuevos socios de todos los sectores a unirse en esta red de acciones, así como las y los consumidores a tomar decisiones de consumo que nos lleven a un futuro más sostenible, donde gente y naturaleza prosperen en armonía.
Desde 2019, RA ha impulsado la campaña de consumo responsable #ConoceCambiaComparte, que invita a las y los mexicanos a seguir tres acciones en torno a su consumo: conocer el origen de sus productos y las prácticas ambientales y sociales utilizadas en su producción; cambiar su consumo hacia productos responsables, que tengan un impacto positivo en la naturaleza y en las comunidades que dependen directamente de ella; y compartir sus acciones para multiplicar el impacto del consumo responsable.
FIBRA Storage, vehículo de inversión inmobiliaria especializado en operar y desarrollar minibodegas para autoalmacenaje, debuta en el Mercado de Bonos Verdes con una emisión por 1,500 millones de pesos realizada en la Bolsa Mexicana de Valores (BMV).
Dicha emisión consistió en dos series, con plazos de cuatro y siete años a tasa fija y variable, respectivamente, cuyas claves de pizarra son STORAGE 21V y STORAGE 21V-2. Los bonos recibieron una calificación AA a escala nacional por parte de las agencias calificadoras HR Ratings y Fitch Ratings. Los intermediarios colocadores fueron Grupo Bursátil Mexicano, S.A. de C.V., Casa de Bolsa y Casa de Bolsa Banorte, S.A. de C.V., Grupo Financiero Banorte.
Los fondos obtenidos mediante la emisión serán utilizados principalmente para el financiamiento de proyectos que cumplan con los criterios de Gestión Sostenible del Agua, Eficiencia Energética e Infraestructura Sustentable.
“En las últimas semanas se ha registrado un incremento en las emisiones de bonos en el Mercado de Valores. Como referencia, solo en mayo se colocaron más de 25 mil millones de pesos en emisiones de deuda de largo plazo. En este sentido y, ya en el sexto mes del año, desde la BMV vemos con agrado la emisión del Bono Verde de Fibra Storage, ya que confirma que las Fibras pueden emitir bonos temáticos y que existe interés por parte de los inversionistas por este tipo de activos. Nuestro reconocimiento para el equipo de FIBRA Storage, así como para GBM y Banorte como colocadores líderes”, comentó José-Oriol Bosch, director general del Grupo BMV.
“Esta colocación es un paso importante para FIBRA Storage, pues representa un voto de confianza, tanto con el plan de expansión de la compañía como con la resiliencia del asset class. Nos sentimos muy entusiasmados de emitir Bonos Verdes porque refleja nuestro permanente compromiso con la sostenibilidad y las mejores prácticas en beneficio de nuestro entorno. Agradezco al equipo de trabajo que participó en esta transacción”, señaló Diego Isita Portilla, director general de FIBRA Storage.
El modelo de negocio de FIBRA Storage se apoya en la experiencia de su administrador U Storage, empresa pionera en el desarrollo y administración de minibodegas en México y con altos estándares de desarrollo sostenible. Desde 2016, la estrategia de desarrollo de bodegas sostenibles ha priorizado la eficiencia energética y el uso eficiente del agua.
Los objetivos ambientales de FIBRA Storage consisten en el uso de energía de fuentes renovables, la reducción de emisiones y una gestión sostenible del agua mediante el uso de agua pluvial.
Fibra Storage debutó en la BMV en 2018 con una oferta pública por 271 millones de pesos. Tres años más tarde, la empresa da el siguiente paso en su estrategia de financiamiento en la BMV con la emisión de Bonos Verdes y tras un sólido historial de crecimiento.
El vehículo cuenta con 21 propiedades en la Ciudad de México y Zona Metropolitana, con una superficie rentable en operación de 100,923 metros cuadrados, con una ocupación promedio de 75.3%. Además, la FIBRA cuenta con cinco propiedades para futuros desarrollos y nuevas etapas de construcción de mini bodegas de auto almacenaje.
Los Bonos Verdes continúan siendo un valor de gran interés para el sector inmobiliario. FIBRA Storage se convirtió en el segundo vehículo en su tipo en realizar una emisión etiquetada en la BMV después de FIBRA Prologis.
Durante 2020, se realizaron cinco emisiones de bonos etiquetados en la BMV por un monto de 17 mil millones de pesos. En lo que va de 2021, incluyendo las emisiones de Fibra Storage, cuatro emisoras han listado bonos verdes por un monto de 8,500 millones de pesos. Grupo BMV continuará como aliado de las empresas mexicanas en su camino a un financiamiento más sostenible. Desde hace más de una década, el Grupo trabaja en ofrecer a inversionistas y empresas opciones verdes y sostenibles para diversificar sus portafolios y potenciar sus planes de crecimiento.
Por: Luis Vidrio, director de ventas para Indeed México
Tener un equipo entusiasmado que contribuye e innova para cumplir metas y objetivos puede ser desafiante, pero es importante que todos en la organización entiendan que se pueden convertir en aliados para lograr un ambiente laboral más inclusivo, en donde los trabajadores se sientan con mayor seguridad y libertad de ser ellos mismos, algo que también le permitirá realizar su trabajo de manera eficiente.
¿Cómo las empresas pueden ser inclusivas?
La inclusión es la actitud de integrar a todas las personas en la sociedad, con el objetivo de que estas puedan participar, contribuir y beneficiarse de ella en el proceso. Para que las empresas sean inclusivas, estas deben ser abiertas a la diversidad, que acepten y promuevan a sus colaboradores sin importar su género, edad, orientación sexual, religión, color de piel, nivel socioeconómico, entre otras cosas.
También es importante observar quienes dentro de la compañía pueden ser un aliado que fomente la inclusión. De acuerdo con Melinda Epler, en su Ted Salón Talk 3 formas de ser un mejor aliado en el lugar de trabajo, es importante ver a las personas que están a nuestro lado y a los que deberían estarlo, conocer por lo que están pasando cada uno de ellos y luego ayudarlos a tener éxito y prosperar juntos.
De acuerdo con el informe de Catalyst[1], hay 5 aspectos que muestran que una empresa es inclusiva: valorado, confianza, auténtico, seguridad psicológica – latitud (libertad de tener diferentes puntos de vista y cometer errores sin ser penalizado) y la seguridad psicológica – tomador de riesgos (seguridad en abordar temas difíciles).
¿Qué es un aliado y cómo serlo?
Un aliado, comúnmente se define como una persona que no es miembro de un grupo marginado, pero toma acción para apoyar al grupo. Para una compañía, el contar con personas que se conviertan en aliados significa que ellos pueden compartir una cultura de igualdad y así lograr un ambiente laboral agradable para los empleados.
Ser un aliado no es una tarea fácil, la persona debe ponerse en el lugar de otros y dejar de lado algunas ideas que hayan aprendido, de esta forma tendrán un panorama más acorde, y así podrán desempeñar su papel correctamente. Para convertirse en un aliado dentro de las empresas es necesario evaluar los siguientes puntos:
· Escuchar y aprender
Lo primero que una persona debe considerar al convertirse en un aliado es hacer un esfuerzo para comprender la experiencia laboral de sus compañeros. Esto lo puede ver y aprender al escuchar sus experiencias, así como buscar reuniones, leer publicaciones, estar en actividades que expliquen y representen lo que está sucediendo con las personas de grupos marginados.
· Comprender y utilizar todos los recursos disponibles
Para continuar apoyando a los compañeros de trabajo, es importante que el aliado conozca los recursos que existen tanto en la compañía como externos. De igual manera, este debe comprender los privilegios que tienen ciertos grupos. En caso de que alguien goce de alguno, debe comprender que esto puede ser utilizado para apoyarlos y hacerlos crecer.
· Asegurar que todas las voces se escuchen
Para continuar siendo un aliado, es importante que todas las voces se escuchen, ya sea durante una reunión de trabajo, con los clientes o en la oficina en general. Se deberá evitar todo tipo de microagresiones, como interrupciones constantes durante pláticas, descartar ideas de inmediato, ignorar por completo o no atribuir una idea a la persona creadora.
· Fomentar el cambio
Se puede fomentar el cambio tomando pequeñas acciones y replicándolas día con día, evitando bromas o comentarios ofensivos, otorgando explicaciones de porque se está siendo hiriente, incluir a compañeros con poca participación para aumentar su visibilidad y reputación.
El ser un aliado es estar preparado para ver otros puntos de vista y tener noción de que posiblemente haya cosas que considerabas correctas que no lo sean. También es compartir historias, así como amplificar la voz y experiencia de aquellas personas que no son escuchadas y promover un cambio en la comunidad.
¿Te has preguntado cómo ser una empresa cero neto? Convertirse en una compañía cero neto es uno de los objetivos más anunciados en los últimos tiempos por parte de empresas socialmente responsables. Y se trata de “alcanzar un estado en el que las actividades efectuadas dentro de la cadena de valor de una compañía no causen ningún impacto neto en el clima debido a emisiones de gases de efecto invernadero”.
Lograrlo no es tarea fácil, pero puede traer grandes beneficios tanto para el medio ambiente como a nivel corporativo. ¿Te interesaría saber cómo ser una empresa cero neto? Si es así, a continuación te compartimos 4 pasos a seguir y algunos ejemplos de compañías que ya están encaminadas a la meta.
Cómo ser una empresa cero neto: el objetivo
Información de portal llamado Carbon Trust, afirma que el hecho de que las empresas alcancen un estado de emisiones cero neto implica dos condiciones:
Conseguir una reducción de emisiones de cadena de valor cuya escala esté acorde con la intensidad de la reducción alcanzada en las vías que limitan el calentamiento a 1,5 °C con un rebasamiento nulo o limitado.
Neutralizar el impacto de cualquier fuente de emisiones residuales que no se pueda suprimir mediante la eliminación permanente de una cantidad equivalente de dióxido de carbono atmosférico.
Además, el objetivo de ser cero neto significa alinearse al Acuerdo de París, y en un momento de emergencia climática como el que estamos viviendo, el establecimiento de una trayectoria sólida se ha convertido en un nuevo indicador de la ambición climática.
Por otra parte, existen beneficios a nivel corporativo de fijar un objetivo de cero neto, algunos de ellos son:
Mejora de la credibilidad y la reputación de la marca.
La capacidad de impulsar la innovación y crear una ventaja competitiva.
Tener mayor capacidad de adaptación ante una probable regulación futura.
Lograr una mayor confianza de los inversores.
Cómo ser una empresa cero neto en 4 pasos
1. Comprometerse
El primer paso para ser una empresa cero neto es comprometerse públicamente. Esto se puede hacer a través de una comunicación por parte del ejecutivo de más alto nivel de la empresa, por ejemplo: Sitio web, sitio de blog o informe de sosteniblidad. Otra opción es por medio del sitio web de B Corp Climate Collective —un grupo de corporaciones B certificadas que trabajan juntas para tomar medidas sobre la emergencia climática—.
El compromiso debe incluir información adicional sobre las emisiones de carbono y el uso de compensaciones.
Un ejemplo de comprometerse es el que se publicó en 2020 no solo por una, ni dos corporaciones, sino por nueve empresas. PR Newswire publicó que el nombre de la iniciativa fue Transform to Net Zero, la cual se planteó desarrollar y ofrecer investigación, guía y mapas de ruta implementables para permitir a todas las empresas alcanzar las emisiones de cero neto.
Transform to Net Zero se propuso centrarse en permitir la transformación empresarial necesaria para alcanzar las emisiones de cero neto no más allá de 2050, además de dirigir el cambio más amplio con un enfoque en la política, la innovación y las finanzas.
El comunicado afirmó que los rendimentos de la iniciativa estarían ampliamente disponibles para todos, aunque otras compañías puedan unirse. La iniciativa busca completar los resultados de este trabajo para 2025.
2. Planificar
Se conoce a la planificación, planeación o planteamiento como un proceso de toma de decisiones para alcanzar un futuro deseado, teniendo en cuenta la situación actual y los factores internos y externos que pueden influir en el logro de los objetivos.
Información de Eco-Act dice que planificar para el Cero significa entender el propio impacto climático, acordar los límites de la ambición empresarial relacionada con el clima e idear una estrategia de acción sólida y fundamentada. Por lo que es indispensable calcular la totalidad de las emisiones de GEI como primer paso de la estrategia. Esta será la base sobre la cual se medirá el progreso hacia el Cero Neto y más allá.
Existen organizaciones que ayudan a brindar apoyo en el cálculo de la huella, incluso en aquellas actividades que entrañan más complejidad como lo son las emisiones de Alcance 3/ las emisiones de la cadena de suministro, o incluso las emisiones de la cartera de inversión.
Otro factor a tomar en cuenta para ser una empresa cero neto en este paso es la revisión de huella, la cual aportara una garantía independiente sobre la credibilidad y veracidad de los cálculos realizados, y poder así informar con confianza los resultados a vuestras partes interesadas y dar un primer paso en firme en vuestra trayectoria hacia el cero neto.
Otros elementos relevantes a considerar son la gobernanza, la participación de las partes interesadas y la evaluación comparativa entre los peers de la industria y los competidores. Esto contribuirá a definir las prioridades de la organización y las expectativas al respecto, así como la asignación de responsabilidades y los roles de supervisión para garantizar la consecución de los objetivos climáticos.
3. Proceder
Llegó el momento de proceder, es decir, tomar medidas inmediatas y regulares hacia los objetivos. Un ejemplo de cómo hacerlo es el que nos proporciona es la empresa Yoghurt Barn, compañía que obtuvo recientemente tanto su Certificación B Corp como la certificación de Clipop por prácticas comerciales positivas para el clima.
El fundador y director ejecutivo de Yoghurt Barn afirma que para proceder en el camino de cómo ser una empresa cero neto, comenzaron a operar el clima de manera positiva en el 50º Día de la Tierra el año pasado, y querían que un tercero lo verificara, ya que deseaba llegar lo más lejos posible y generar el mayor impacto en lo que respecta a las reducciones de CO2 y al mismo tiempo compensar lo que quedó.
Razón por la cual implementaron estándares rigurosos y emprendedores de ideas afines para tener un impacto positivo. El directivo dice que Yoghurt Barn, en este punto llamado “proceder” se está preparando para publicar un informe de impacto climático actualizado, y decidió establecer una meta más allá de la neutralidad climática porque el equipo de la compañía cree que debería y puede hacer más para abordar la crisis climática.
Creemos que si administramos nuestro negocio y lo hacemos crecer, tenemos que asumir la responsabilidad y rendir cuentas por las generaciones futuras.
Tenemos que enfriar el planeta y no detener su calentamiento. Es por eso que enfocarse en la reducción es clave, pero compensar más de lo que aún emitimos es esencial.
Fundador y director ejecutivo de Yoghurt Barn.
4. Publicar
Es tiempo de publicar el progreso con respecto a los planes y objetivos que se han impuesto. Esto se debe hacer como mínimo una vez al año por medio del sitio web o en el informe de sostenibilidad de la empresa.
El reporte de sostentabilidad es un documento informativo a través del cual las empresas comunican su desempeño en tres aspectos fundamentales (ambiental, social y financiero) de forma puntual y objetiva, abarcando un periodo específico.
Cada uno de los elementos de dicho documento debe ser verificable y comparable con el proceso evolutivo de la empresa y el de sus pares, por lo que se convierte en una herramienta estratégica que ayuda a la empresa a medir su desempeño y facilita el proceso de mejora continua.
Los reportes de sustentabilidad ayudan a las empresas a evaluar a tiempo los procesos que conllevan un daño potencial, permitiendo que la empresa pueda anticiparse a las posibles implicaciones, reduciendo costos en el control de calidad y aumentando la eficiencia en la producción.
Comunicar de manera precisa los aspectos ambientales, sociales y económicos de la empresa, permite una gestión más eficiente de la información al generar transparencia y credibilidad. Además, el reporte de sustentabilidad es una herramienta para abrir canales de interacción entre la empresa, su cadena de valor y sus grupos de interés, para cimentar su compromiso social e identificar sus áreas de oportunidad.
Además, constituye un elemento importante que agrega valor a la reputación corporativa y contribuye de forma integral en la comunicación de la responsabilidad social de la empresa, convirtiéndose así en una ventaja competitiva.
Un ejemplo de las empresa que cada año se comprometen a publicar sus avances en el rubro es Nestlé, quien es su portal informa los resultados anuales para 2020, y en cuanto a su compromiso de ser una empresa cero neto afirma:
“Seguimos centrados en la sostenibilidad y establecimos las pautas para conseguir cero emisiones netas de gases de efecto invernadero en 2050. Se espera que este proceso respalde el crecimiento futuro y sea neutro en cuanto a los beneficios: generará valor para la sociedad y nuestros accionistas“
¿Mantener o no el home office? Esta ha sido una de las preguntas más sonadas desde que inició la emergencia sanitaria, y puede que hoy tengamos la respuesta: los colaboradores piden continuar trabajo remoto.
Tras las olas de contagios que se desataron desde el otro lado del mundo y en nuestro país, el trabajo remoto comenzó a ser la opción más viable para salvaguardar la salud y vida de todos aquellos que solían laborar en oficinas.
Sin embargo, hoy México y otros países ya se encuentran en “semáforo verde”, un indicativo de que las restricciones están disminuyendo y posiblemente haya… sí, un reintegro a las oficinas.
Ante ello, los colaboradores han hablado, pero… ¿Qué tienen que decir? ¿Es posible tener voz en esta transición? ¿Cuál es el rol de la RSE?
Colaboradores piden continuar trabajo remoto
McKinsey & Company, Inc., consultora de renombre enfocada a resolver problemas sobre la administración estratégica, publicó recientemente una encuesta que afirma:
El 63% de los colaboradores prefiere el trabajo remoto o híbrido (3 días o más desde casa).
Más de la mitad de los empleados dijeron que les gustaría trabajar bajo un modelo híbrido de trabajo virtual más flexible, en el cual a veces se acuda a la oficina y a veces se trabaje desde casa.
Aunado a ello:
En Latinoamérica, el 32% de los colaboradores dice que prefiere renunciar a regresar al trabajo fijo de oficina.
El 81% de los trabajadores mexicanos está de acuerdo en que se mantengan las opciones de trabajo remoto flexible.
¿Cómo llegamos a tal panorama?
Entre el paraíso y el infierno a más de un año de pandemia
Hacer trabajo remoto y vivir los pros y contras, ya ha sido una experiencia que al menos en junio de 2020 (uno de los momentos más críticos de la pandemia) el 73% de mexicanos vivió. Y lo que encontraron en su camino fue un contraste de ventajas y desventajas.
Entre los pros se encontró el ahorro de tiempo. De acuerdo con información de la firma Regus, el 28% de los mexicanos emplean más de 45 minutos en llegar a su lugar de trabajo, eso significa más de hora y media diaria invertida en desplazarse del hogar a la oficina.
Situación que se vio modificada al trabajar desde casa, ya que según el portal OCC, para muchos mexicanos los tiempos pueden superar 4 horas de viaje diario. Trabajando desde casa se recuperan muchas horas invertidas en trayectos.
Otro de los grandes beneficios, reportados por la revista Forbes es la fórmula: mayor calidad de vida = a más productividad. Una investigación realizada por la Universidad de Brown a más de 13 mil empleados de NASDAQ encontró un incremento del desempeño de 12% a los empleados que hicieron home office, además, estos dijeron sentirse más satisfechos.
Sumado a esto, se han generado horarios flexibles. Uno de los grandes problemas para muchos empleados es el tradicional horario de 9 a 6 que a muchas ocasiones les impide que se ocupen de tareas importantes. El trabajo remoto ha permitido más accesibilidad, empero, no todo es color de rosa en ningún rubro.
Entre las desventajas está, sí, también la productividad, porque… ¿a qué costo se está obteniendo? Es la pregunta que podemos hacernos con la encuesta de McKinsey & Company, Inc., ya que si bien esta ha aumentado, muchos informan que se sienten ansiosos y agotados.
Además, respecto a la flexibilidad de horarios, se ha convertido en algo difícil el separar la vida laboral de la personal. Y muchos aún no saben si esto puede estar trayendo más ventajas que beneficios a largo plazo, convirtiendo ese de 9-6 en un horario infinito.
Finalmente y uno de los problemas más graves del trabajo remoto es el Burnout. Este es se define como el agotamiento ocupacional o un un síndrome conceptualizado como resultado del estrés crónico en el lugar de trabajo causado por carga de trabajo insostenible, falta de equidad o control, entre otras. Es decir, un conjunto de las desventajas del home office.
No obstante, parece que al hacer la balanza entre pros y contra, los pros han ganado y los colaboradores piden continuar trabajo remoto. De hecho, tan lejos ha llegado este fenómeno que hay quienes han levantado la voz. Un ejemplo es la carta enviada recientemente a Tim Cook, CEO de Apple por parte de sus empleados.
Carta a Tim Cook: ¡No queremos dejar el trabajo remoto!
Según información del portalInfobae, Apple ha optado por trabajar en un esquema híbrido para que los colaboradores vuelvan a la oficina tres veces a la semana, política que se aplicaría desde septiembre de este año.
Empero, un grupo de empleados se ha mostrado en contra de esta nueva forma de trabajo, y ha escrito y firmado una carta en la cual solicitan que haya una modalidad más flexible que les permita, a quienes así deseen hacerlo, trabajar 100% de forma remota.
La respuesta llegó apenas unos días luego de que Tim Cook enviara un comunicado a sus colaboradores, diciendo que necesitarían regresar a la oficina los lunes, martes y jueves a partir del otoño del hemisferio norte, y que la mayoría de ellos pueden trabajar de forma remota dos veces por semana. También comentó que pueden trabajar a la distancia hasta dos semanas al año, si es que su gerente aprueba esta opción.
Ante lo que los colaboradores respondieron:
Esta política de trabajo remoto de ubicación de Apple, y la comunicación en torno a ella, ya han obligado a algunos de nuestros colegas a renunciar.
Sin la inclusividad que brinda la flexibilidad, muchos de nosotros sentimos que tenemos que elegir entre una combinación de nuestras familias, nuestro bienestar y estar capacitados para hacer nuestro mejor trabajo, o ser parte de Apple.
Fragmento de la carta a la cual tuvo acceso el portal especializado The Verge.
Cabe destacar que dicho fenómeno sucede en una de las compañías popularmente conocidas por tener instalaciones de primer nivel con oficinas sin paredes, zonas verdes, servicios de buffet y más; y que busca para los empleados un mejor estilo de vida en el sitio de trabajo.
Tal es el caso de las instalaciones de Nueva York, estas son las segundas más grandes del mundo y cuentan con una amplia terraza que ofrece una magnífica vista de “La Gran Manzana”, así como con cuartos para conferencias decorados con motivos caseros: refrigerador, estufa, televisión, etc.
Así que si incluso teniendo todos estos beneficios los empleados no desean volver, es porque la situación va mucho más allá, y los colaboradores están siendo capaces de ver las ventajas que esta forma de trabajo representa.
Hoy la respuesta es clara y los colaboradores piden continuar trabajo remoto en la nueva normalidad. Y ante este panorama… la RSE tiene un papel que jugar.
La aportación de la RSE
Si esta forma de trabajo se convierte en una generalidad, habrá que poner manos a la obra por parte de las compañías, quienes siguiendo su Responsabilidad Social Empresarial (RSE) requerirán líderes que aborden las nuevas estrategias de trabajo así como aquellos temas que no están siendo benéficos.
Muchos encuestados en el estudio de McKinsey & Company, Inc dicen que uno de los problemas más comunes en el tema y que les causa incertidumbre es que aún no han escuchado lo suficiente sobre los planes de sus empleadores para los arreglos laborales posteriores al COVID-19.
Y es que a medida que los líderes organizacionales se encuentran trazando el camino hacia el mundo pospandémico, necesitan poner manos a la obra y sobre todo comunicarse con más frecuencia con sus empleados, incluso si sus planes aún no se han solidificado por completo.
Hoy más de la mitad de colaboradores pide continuar trabajo remoto o híbrido, pero falta ver la reacción por parte de las empresas, y sobre todo si las decisiones que tomen en esta nueva normalidad serán responsables y velarán por el bienestar de su elemento principal.
¿Será momento de seguir el ejemplo de compañías como Twitter o Facebook quienes les han dicho a los empleados que pueden trabajar desde casa para siempre, incluso al terminar la pandemia?
La marca de cerveza Corona —propiedad de Anheuser-Busch InBev (AB InBev)— ha anunciado que ahora está recuperando más plástico del medio ambiente del que genera, describiendo el hito como la entrega de “plástico cero en Corona“.
De acuerdo conedie, la marca afirma que es la primera en la industria de bebidas a nivel mundial en marcar el logro, resultado del trabajo con la consultora South Pole para evaluar cuánto plástico se usa en sus operaciones y cadenas de suministro, más allá de los productos orientados al consumidor.
Do you know how much plastic ends up in paradise?
This #WorldOceansDay, we wanted to share some news: going forward, Corona will have a net-zero plastic footprint.
A partir de ahí, se desarrollaron planes para reducir el plástico siempre que fuera posible. Por ejemplo, todos los envases múltiples del volumen de exportación de Corona para latas estarán libres de anillos de plástico para fines de 2021.
Posteriormente, Corona invirtió para “compensar” los plásticos residuales ampliando los sistemas de recolección y reciclaje en México, donde se encuentra la Cervecería Modelo de Corona. La nueva capacidad de reciclaje resultante afirma Corona, es mayor que la capacidad necesaria para procesar todos los plásticos que produce ahora.
Corona está poniendo el listón muy alto para la industria.
Irene Hofmeijer, consultora senior de South Pole para plástico.
La realidad es que aunque muchas marcas de bebidas alcohólicas se basan principalmente en envases de vidrio y aluminio y han estado trabajando para eliminar los plásticos problemáticos como los envases retráctiles y los anillos multipack, pero ninguna ha afirmado todavía “plásticos netos cero” o “neutralidad plástica”.
Plástico cero en Corona: impulso a los consumidores
Para comunicar el logro a los consumidores y alentarlos a que desempeñen su propio papel en la lucha contra el desafío global de la contaminación por plástico, Corona ha lanzado una nueva experiencia de realidad aumentada que permite a los usuarios visualizar cuánto plástico usan cada año, basándose en algunas preguntas sobre su Hábitos. La experiencia se llama Plastic Reality y se ha lanzado el 8 de junio, coincidiendo con el Día Mundial de los Océanos.
Después de mostrar a los usuarios su huella plástica flotando en el agua de mar, Plastic Reality los dirige a un portal virtual que explica cómo la contaminación plástica afecta la naturaleza y describe los consejos de mejores prácticas para reducir su huella plástica individual.
Como marca nacida en la playa y profundamente conectada con la naturaleza, Corona tiene la responsabilidad de hacer todo lo posible para ser un aliado de nuestro medio ambiente y nuestros océanos.
Felipe Ambra, vicepresidente global de marketing de Corona.
“Convertirse en la primera marca mundial de bebidas con una huella plástica neta cero es lo último en la ambición más amplia de Corona de ayudar a proteger los océanos y las playas del mundo de la contaminación plástica. Pero no podemos hacerlo solos. Ver el valor de todo un año de plástico en su sala de estar es realmente revelador y, con suerte, inspirará a las personas a reducir su uso personal de plástico y su impacto en el medio ambiente”, añadió.
La noticia se basa en el lanzamiento del Corona Plastic Free Challenge. Operado como parte del Acelerador 100+ de AB InBev, que apoya la creación de empresas sostenibles, el Desafío financiará alternativas y soluciones de revestimientos de tapas de botellas de plástico para mantener los productos en paletas durante el transporte sin película plástica.
Unilever, Colagate-Palmolive y la compañía Coca-Cola apoyaron recientemente el 100+ Accelerator. La noticia también llega la misma semana en que AB InBev presentó nuevas botellas de cerveza livianas que tienen una huella de carbono reducida del 17% en comparación con sus otros tipos de botellas.
