Entretenimiento incluyente: ¿Qué es y por qué importa?

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¿Porqué es importante para combatir la discriminación y la violencia que las empresas promuevan entretenimiento incluyente?. Películas que comparten la historia de una organización que lucha por la liberación negra, relatos que rompen con estereotipos de género como Barbie; permiten mostrar al mundo otras realidades y desigualdades. Convocan a la conciencia y acción social.

El entretenimiento inclusivo involucra realizar contenidos y transmisiones que comparten mensajes de justicia racial, equidad e inclusión con audiencias más amplias, y respondan a la creciente demanda de opciones de esparcimiento  que relaten la creciente diversidad de nuestro mundo.

Las empresas B; son ejemplos de esta labor en la industria del entretenimiento incluyente. Son compañías certificadas con los más altares estándares en términos de desempeño social y ambiental, transparencia y responsabilidad empresarial. Además de ejercer las mejores prácticas para generar cambios positivos en la sociedad.

Y a todo esto, qué antecedente hay sobre entretenimiento incluyente. La campaña #OscarsSoWhite lanzada en 2015 fue una respuesta a la falta de personas de color entre los nominados al Oscar, y al trabajo de la NAACP para establecer asociaciones de medios que promovieran la equidad y las oportunidades. Los nominados al Premio de la Academia de ese año fueron más diversos y socialmente conscientes.

Los nominados al Oscar incluyeron a Judas y el Mesías Negro , un drama biográfico que describe la historia del Partido Pantera Negra y su líder, el presidente Fred Hampton, quien fuera asesinado a tiros en 1969 por agentes de la policía local y el FBI.

Llevar a la pantalla los objetivos del movimiento social para combatir la discriminación recordó a los espectadores, que muchos de esos objetivos siguen sin alcanzarse y se conectan con los movimiento actuales por la justicia racial.

Televisión inclusiva busca inspirar y entretener

Inclusive TV, plataforma de entretenimiento anuncio que lanzará próximamente programas de diversas identidades y antecedentes culturales, para que espectadores de todo el mundo puedan ver más a menudo a personas de color y otros como ellos en la pantalla grande o pequeña. Buscando incorporara el entretenimiento incluyente.

Inclusive TV nace de la demanda de entretenimiento más inclusivo, dice Sebastian Velmont, su CEO y cofundador, quien también lidera B Corp ReCIRC . La plataforma de transmisión gratuita, que se lanzará el 7 de septiembre de 2021, contará con miles de horas de video, desde formato corto hasta formato largo.

Comenzamos a escuchar a otros amigos creadores de contenido que querían el mismo tipo de plataforma: mucho contenido excelente en una sola plataforma que es extremadamente inclusiva”. “A medida que construimos esa base de audiencia que está comprometida con este tipo de contenido, podemos cambiar a nuestra propia serie original “Darcy’s Tales”). Primero, vamos a lograr una prueba de concepto de nuestra propia plataforma de transmisión.

Sebastian Velmont. CEO y cofundador de Inclusive TV.

Inclusive TV transmitirá contenido que promueva la inclusión basada en numerosas categorías de identidad: afro, anglo, asiático, latino, nativo, discapacidad, LGBTQ +, impacto y más, sobre una variedad de temas. , incluidas noticias, entretenimiento, comedia y belleza. Si bien la plataforma es gratuita para los usuarios, su modelo de monetización será a través de patrocinios de marca, publicidad y hospedaje de lugares en vivo. La CMO de Inclusive TV y cofundadora Cherlika Brown dice que la plataforma tiene como objetivo educar, empoderar y entretener. Eso incluye documentales que destacan, por ejemplo, a afroamericanos con logros notables como Daniel Hale Williams, quien fundó el primer hospital propiedad de negros en Estados Unidos y realizó la primera cirugía cardíaca exitosa del mundo.

En la escuela no entendemos eso; no vemos eso en nuestros libros de historia. Vemos que los afroamericanos eran esclavos. No vemos los logros que han logrado en el pasado. Muchos niños más pequeños necesitan ver que los afroamericanos no eran solo esclavos, sino que se convirtieron en empresarios, profesionales e innovadores exitosos.

Cherlika Brown. CMO de Inclusive TV y cofundadora

El principal propósito detrás de Inclusive TV: es crear una plataforma donde todas las personas puedan ser representadas y les ofrezca entretenimiento. Y poder dar visibilidad y validez a todas las identidades, grupos y formas de vivir.

Cuando la gente puede ver y relacionarse, es inspirador”. Hay mucha información valiosa y queremos poder proporcionarla en nuestra plataforma.

Los planes futuros para la televisión inclusiva incluyen la certificación B Corp, así como nuevos canales con contenido enfocado en niños y otros segmentos de audiencia.

Narrar historias que inspiran y conectan con audiencias en crecimiento

En B Corp Participant, la película Judas y el Mesías Negro sirvió como una oportunidad para resaltar y elevar la historia del Partido Pantera Negra y del presidente Fred Hampton y conectar esos eventos de las décadas de 1960 y 1970 con el movimiento actual por la liberación negra y racial.

Hoda Hawa, Gerente Senior de Impacto Social de B Corp Participant, dice que Participant vio la película como una oportunidad para emplearla en la misión de B Corp. como agente de cambio que mezcla arte y activismo.

Nuestro equipo estaba encantado de darle vida a eso y poder educar a las audiencias masivas sobre la historia precisa. Esta historia se ha pasado por alto y no se ha enseñado en nuestras aulas, o se ha enseñado a través de una lente muy estrecha que refleja la historia del gobierno federal en ese momento

Hoda Hawa.

La trasmisión de la película puso de manifiesto la urgencia de reaccionar frente a temas sociales e injusticias raciales como el asesinato policial de George Floyd en 2020 y otros ataques. La proyección de estas imágenes inspiraron marchas y protestas por la justicia negra y al mismo tiempo se promovía la inclusión.

Tenemos una oportunidad increíble de poder compartir y contar estas historias como parte de una línea de tiempo ininterrumpida y este ajuste de cuentas por el que estamos atravesando actualmente. Podemos conectar la historia del presidente Fred Hampton con los activistas de hoy, los líderes locales y nacionales que lideran la carga sobre los problemas más urgentes.

Hoda Hawa.

El entretenimiento incluyente empodera a las personas y brinda a las comunidades desatendidas de todo el país la necesidad, derecho y acceso a la educación, atención médica y a la vivienda.

Para reforzar la trama y los mensajes de la película, B Corp Participant creó una Guía de Recursos de Cine y Educación Guía con otros socios de impacto, incluyendo los educadores en la Universidad DePaul y la redención Maafa Proyecto en Chicago.

Nos apoyamos y confiamos en su experiencia sobre cómo ven el legado del presidente Fred en la actualidad, no solo aquí, sino también a nivel mundial. Esperamos que los educadores, tanto en entornos tradicionales como en centros e instituciones de educación comunitaria, utilicen esto como un recurso complementario a los cursos que están impartiendo.

Hoda Hawa.

Las industrias del entretenimiento tiene un compromiso empresarial; transmitir variedad de temas relevantes y oportunos que generen conciencia en los espectadores. Muchas historias y relatos están por contarse y pueden ser detonadores e inspiradores para la misión de las empresas. ¿Qué relato inspirador se alinea con tu misión?.

C&A presenta su nueva estrategia de sustentabilidad 2028

En C&A creemos que todas las personas deberían poder verse y sentirse bien a diario, respetando al planeta y sin comprometer la calidad de vida de quienes fabrican nuestra ropa. Por eso tenemos la meta de ofrecer alternativas de compra más sustentables para nuestros clientes, porque nos importa de qué están hechas nuestras prendas y cómo se hicieron. 

Desde hace varios años hemos trabajado sobre una estrategia clara que nos ha permitido alcanzar nuevos objetivos y ser transparentes con nuestros clientes sobre estos avances. Hoy, además de hablar sobre nuestros planes a futuro, queremos tocar también resultados de nuestra estrategia anterior, teniendo al Reporte Global de Sustentabilidad 2020 como la recopilación de lo que ha ocurrido en este camino hacia el cambio. “Nos hemos retado a nosotros mismos, hemos sido retados por otros y hemos superado los límites de lo posible: aprender y perfeccionar nuestro enfoque a lo largo del camino”, dijo Aleix Busquets Gonzales, Director Global de Sustentabilidad de la marca.

Entre los puntos a destacar en este informe se encuentra lo siguiente: 

  • El programa ZDHC (Zero Discharge of Hazardous Chemicals), ya que actualmente somos la única marca de moda en México que forma parte de él. 
  • Hemos continuado con nuestro programa de donativos en especie, lo que nos permite contribuir con la sociedad desde un lugar más cercano. Tan solo en el 2020 donamos 55,000 cubrebocas fabricados con retazos de tela a hospitales públicos. 
  • El 69% de la materia prima de C&A a nivel mundial es más sustentable. En 2016, México tenía solo el 1%, en 2020 llegamos al 31% de materia prima más sustentable gracias al esfuerzo de todos los equipos de trabajo. 
  • Actualmente, el 96% de nuestro algodón a nivel mundial es más sustentable. En nuestro país apenas era el 2% en 2016, hoy alcanzamos el 52% de mejor algodón en nuestras prendas.
  • Gracias al programa de reciclaje de prendas, en Europa llegamos a la cifra de 3,157 toneladas recolectadas para poder darles una segunda vida. En México estamos por relanzar ReutiliC&A después de la pausa que sufrió el programa a raíz de la pandemia.  
  • C&A México fue la marca mejor evaluada por el Índice de Transparencia de la Moda de Fashion Revolution México en 2020. 
  • En la mayor parte de la cadena de suministros de C&A México, somos la única marca que realiza auditorías integrales, fungiendo incluso como consultores y desarrolladores de proveedores. 
  • Un 90% de los colaboradores de C&A México que respondieron a la encuesta de clima laboral en 2020, mencionaron que se sentían orgullosos de la contribución de la empresa a la comunidad, la sociedad y el medio ambiente. El 94% de los colaboradores están orgullosos de pertenecer a la empresa.

Lo que más me satisface como CEO de C&A México es escuchar lo orgullosas y orgullosos que están nuestros colaboradores por trabajar en una empresa dirigida por una mujer, algo que todavía no es común en México. Es un honor, pero también una gran responsabilidad, ser un modelo a seguir para las y los jóvenes profesionales y ayudarles a retar los paradigmas, incluso en sus propias mentes.

Kelly Kroger, CEO de C&A México

El año 2020 nos enseñó mucho. Nos enseñó a compartir y cuidar del prójimo. Durante el año, emprendimos nuevas formas de conectar con nuestros colaboradores, nuestros clientes y nuestros socios comerciales. Nos hizo recordar nuestras responsabilidades, nuestro deber hacia nuestros pares y nuestro planeta. También se destacó el papel absolutamente crítico de la sustentabilidad en el futuro de nuestra industria, y que ya no es cuestión de si se convertirá en la nueva norma, sino cuándo. Por eso, queremos compartir contigo los resultados de nuestro trabajo previo, puedes consultar el reporte completo aquí.

Si bien, el año pasado marcó la finalización de nuestro Marco Global de Sustentabilidad 2020 que tuvo una duración de cinco años, hoy nos complace presentar una nueva estrategia de sustentabilidad. De cara al 2028, sabemos que nuestra misión de seguir haciendo moda accesible de manera responsable no solo es necesaria, sino que además requiere de nuevas metas y objetivos que nos acerquen cada vez más a vestir el cambio. Recientemente presentamos a nivel global una estrategia basada en tres principales objetivos que involucran distintas acciones: 

  • Personas: Unimos e inspiramos a quienes tocan nuestras prendas. Contribuimos a mejorar el bienestar de las personas; desde quienes trabajan en nuestra cadena de suministro, hasta nuestros propios colaboradores, incluyendo las comunidades en las que tenemos presencia. De esta forma, fomentamos que nuestros clientes puedan tomar decisiones de compra más sustentables mediante la transparencia en torno a nuestros productos y negocio.
  • Planeta: Renovamos y restauramos recursos naturales, trabajamos constantemente para reducir el impacto ambiental eliminando las descargas de sustancias químicas peligrosas, reduciendo el consumo de agua y energía eléctrica. ¿Cómo lo hacemos? Acompañando a nuestros socios comerciales en la identificación y uso de productos químicos que sean más seguros y buscamos eficiencia energética. Actualmente, el 80% de nuestros jeans son Bio-Wash, esto significa que ahorran hasta un 60% de agua durante su proceso de producción.
  • Futuro: Incluimos materiales y procesos más sustentables en nuestras colecciones, adoptando los principios de circularidad. De igual manera, en C&A México hemos incorporado alternativas para reducir el uso de plásticos, desde nuestras bolsas reutilizables hasta el reciclaje de materiales en escaparate y la innovación en interior de la tienda para el mejor aprovechamiento de la cartelería.

Para conocer todo lo que estamos llevando a cabo a partir de esta nueva estrategia te invitamos a estar atento a nuestras redes sociales y a consultar más detalles en el apartado de sustentabilidad de nuestro sitio web. 

#VistamosElCambio

¿Mujeres al mando de la Responsabilidad Social y el Desarrollo Sostenible?

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Por Elián Salazar, Coordinadora de Proyectos en ResponSable

No hace mucho que comencé a involucrarme en grupos de mujeres, escuchar sus experiencias y puntos de vista me ha servido para sensibilizarme en torno a las problemáticas y obstáculos que enfrentamos en el ámbito profesional y la importancia de construir redes de apoyo. Así que cuando Chinampa me invitó a escribir esta columna, acepté entusiasmada, pero con la incertidumbre de tener el tiempo suficiente para expresarme desde mi trinchera como consultora en empresas, algunas dificultades que protagonizan las encargadas de Responsabilidad Social (RS) ya que en México el gremio es mayoritariamente femenino. Sí, ¡en nuestro país las mujeres estamos al mando de la Responsabilidad Social y el Desarrollo Sostenible! ¿O no?

La primera noción que tuve en torno a la presencia de las mujeres en estos temas llegó en 2013, cuando en ResponSable publicamos el primer estudio: “Panorama de la Responsabilidad Social en México”. Recuerdo el frenesí que causó en ese entonces en el evento de lanzamiento, mencionar que casi el 70% de las personas a cargo de la RS en las empresas, son mujeres. La verdad es que, en aquel momento, no me puse a pensar en las implicaciones de esta afirmación y al igual que muchas mujeres, me sentí feliz de ser mayoría en el sector.

Cuando en 2019 lanzamos la actualización del estudio y con el boom de los movimientos de mujeres un año más tarde, me di a la tarea de profundizar un poco más en estos datos. Desafortunadamente pude darme cuenta de que, si bien prevalecía la proporción 70-30 respecto a los hombres que ocupan cargos de RS, al igual que en otras profesiones, también aquí se reflejaba una brecha salarial. En los cargos de Coordinación, Gerencia y Dirección, los hombres ganan entre un 7 y 8% más que las mujeres. Este hecho me impulsó a que con motivo del Día Internacional de la Mujer realizáramos esta infografía:

La lectura de estos datos (que se encuentran en el capítulo “El perfil del encargado de Responsabilidad Social”), va más allá del tema salarial. Tiene que ver con la forma en la que aún es percibida la Responsabilidad Social en algunas empresas e incluso por las mismas personas encargadas. Bajo una mirada sexista, se suele considerar que es la mujer quien mejor puede desempeñar las actividades caritativas mientras que los hombres están mejor equipados para aportar un enfoque estratégico de los asuntos del negocio. He observado que cuando la RS se asume como sinónimo de filantropía, no es sorpresa que más mujeres ocupen puestos operativos dentro del sector. En cambio, en los puestos directivos, donde la estrategia es imprescindible, predominan los hombres.

¿Será entonces que la percepción en torno a temas de Desarrollo Sostenible también está influenciada por los roles de género como en muchas profesiones? Según un sondeo realizado en 2015 por Pew Research las mujeres son más tendientes a considerar el cambio climático, por ejemplo, 20como un problema serio en comparación con los hombres. Además, son ellas las que están más dispuestas a hacer cambios es sus patrones de consumo para reducir los efectos del calentamiento global.  

Los motivos por las que las mujeres están más sensibilizadas y son “mejores” para atender estos temas, pueden argumentarse, en mi opinión, desde una aproximación bastante simplista: las mujeres tendemos a ser más empáticas, generosas y humanas, lo que nos llevaría a pensar que como lo leí en un artículo de Forbes: “las firmas con un alto porcentaje de mujeres en los consejos de administración presentan mayores niveles de donaciones a la caridad y prácticas ambientales, así como el involucramiento en actividades de filantropía”.

Esto reafirma un concepto equivocado sobre la RS y, aunque no es el objetivo de este artículo analizarlo, la definición que proporciona la ISO 26000 lo deja más claro : “es la responsabilidad de una organización ante los impactos que sus decisiones y actividades ocasionen en la sociedad y el medio ambiente mediante un comportamiento ético y transparente que contribuya al desarrollo sostenible incluyendo salud y bienestar de la sociedad; considere las expectativas de sus grupos de interés; cumpla con la legislación aplicable y sea coherente con las normas internacionales de comportamiento; esté integrada en toda la organización y se lleve a la práctica en sus relaciones”. 

Si bien me es muy grato escuchar en foros y charlas de café, el interés genuino que tienen muchas mujeres por construir un mundo mejor y transformar realidades, Chinampa es el mejor ejemplo de ello. Sin embargo, hace falta cambiar el discurso y los argumentos del por qué el Desarrollo Sostenible es importante para las empresas. En mi experiencia como consultora, he notado una enorme diferencia cuando hablamos con la alta dirección de mitigación de riesgos, de licencia para operar, de potencialización de impactos positivos, de mejorar la relación con clientes, de mejorar el clima laboral, que cuando hablamos de salvar al planeta. Porque cuando logras mencionar el valor estratégico para el negocio de actuar o no, el tema se toma más en serio.  

Necesitamos más mujeres al mando de la Responsabilidad Social y el Desarrollo Sostenible en puestos directivos dentro de las compañías. No para alimentar la filantropía y los actos caritativos que, aunque demuestran una enorme calidad humana, no contribuyen a resolver las problemáticas de fondo, puesto que ni se atienden las expectativas de todos los grupos de interés ni se responde realmente a los impactos sociales y ambientales generados por las empresas, tal y como lo menciona la ISO 26000.  

La buena voluntad de transformar al mundo la tenemos, solo hace falta cambiar la estrategia de acercamiento con los tomadores de decisiones. Estoy convencida de que lograremos disminuir la frustración de no ser escuchadas, de luchar constantemente para obtener presupuesto o conseguir que se aprueben iniciativas. ¡Sigamos construyendo redes de apoyo, sigamos sumando esfuerzos para contribuir al Desarrollo Sostenible!

Elián Salazar cuenta con una década de experiencia en responsabilidad social, en los últimos años se ha desempeñado en el ámbito de la consultoría empresarial, ayudando a las compañías a alinear la RS a su estrategia de negocios con enfoque más allá de la filantropía. Actualmente, Elián se desempeña como Coordinadora de Proyectos en ResponSable, Agencia de Responsabilidad Social. 

Starbucks fortalece su apoyo a comunidades con donaciones al movimiento Va por mi Cuenta

  • Los clientes también podrán hacer donaciones directas de $1, $5 o $10 pesos en tiendas participantes. 

Starbucks anuncia que, del 1 de octubre al 3 de noviembre, los ingresos generados por la venta de productos con causa seleccionados en tiendas participantes del país serán donados al movimiento Va por mi Cuenta, liderado por Fundación Alsea A.C., con el fin de contribuir al acceso de comidas nutritivas a miles de personas en situación de pobreza alimentaria. 

Los productos seleccionados son Cappuccino-que dona al movimiento todo el año-, sándwich de pavo y panela, dos galletas decoradas (vaso y pay) y un vaso reusable edición limitada diseñado por la artista mexicana Lourdes Villagómez. Los clientes también podrán hacer donaciones directas de $1, $5 y $10 pesos en cada compra que realicen en cualquier Starbucks participante a nivel nacional durante este periodo. 

Desde 2012, nos hemos comprometido con apoyar a las comunidades vulnerables a través del programa Va por mi Cuenta”, señaló José Luis Portela, director general de Starbucks México. “Nos enorgullece ver a nuestros partners (colaboradores) y clientes unirse año tras año para contribuir con el problema de pobreza alimentaria que enfrentan nuestras comunidades.

Starbucks se ha sumado al movimiento Va por mi Cuenta, de Fundación Alsea A.C., que garantiza el acceso a comidas nutritivas para miles de personas que viven en situación de pobreza alimentaria, a través de 14 comedores comunitarios ubicados en diferentes localidades de México. En conjunto, partners y clientes de Starbucks han contribuido con la entrega de más de 3 millones de comidas nutritivas a la fecha. 

El programa de este año incluye un vaso reusable de edición limitada, inspirado en la importancia de la unión entre comunidades para apoyarse unas a otras; el diseño estuvo a cargo de Lourdes Villagómez, conocida por sus coloridas pinturas acrílicas y quien donó su trabajo para apoyar al movimiento. El vaso reusable de edición limitada estará disponible en todas las tiendas de México a partir de este 13 de septiembre. 

“Mi diseño fue inspirado en el lema: `cuando todos colaboramos, las cosas salen mucho mejor’ y espero que todos los que compren el vaso reusable se sientan orgullosas (os) de apoyar a miles de personas que no tiene por seguro si tendrán algo que comer el día de mañana”, señaló la artista plástica Lourdes Villagómez. 

Starbucks y Fundación Alsea A.C. están convencidos de que es clave colaborar y trabajar todos juntos para avanzar en la erradicación de este problema e invitan a los clientes a sumarse a este esfuerzo.

Herman Miller quiere evitar que 23 millones de botellas de plástico acaben en los océanos

Herman Miller, empresa líder  en  tendencias  de  innovación  y  diseño de mobiliario, anunció que toda su gama de las sillas Aeron se manufacturarán con plástico que de otra manera terminaría como contaminación en los océanos. Se planea que esta iniciativa logré reutilizar hasta 150 toneladas cada año, lo que equivale a 15 millones de botellas de plástico.

Cada año, llegan al océano alrededor de ocho millones de toneladas de plástico. Eso equivale a descargar un camión de basura lleno de plástico en el mar cada minuto. Herman Miller se une a NextWave como participantes activos para resolver el problema del plástico que tiene como destino el océano, y además para buscar oportunidades de incorporar ese plástico en sus operaciones a nivel mundial. Herman Miller está orgullosa del progreso que ha logrado con su embalaje y sus textiles, la compañía está preocupada por continuar participando para prevenir que el plástico dañino alcance los océanos al incorporarlo en la icónica silla Aeron, en la cual usan hasta 1.13 kilos de plástico reutilizado. 

Esta acción forma parte de la iniciativa colaborativa y de código abierto, NextWave Plastic, con la que demuestran su continuo compromiso hacia la sustentabilidad y su meta a largo plazo de aumentar la reutilización de contenido reciclado en todos los materiales que emplea la empresa en por lo menos a un 50 % para el 2030, incluido el uso del plástico que termina en los océanos.

Al integrar este material reciclado en los productos y soluciones de embalaje, Herman Miller calcula que recupera hasta  234 toneladas métricas de plástico anualmente, el equivalente a prevenir que cerca de 400 000  jarras plásticas o 23 millones de botellas de plástico, acaben en el océano cada año.

Aeron Onyx Ultra Matte es el producto más reciente de una creciente lista de productos en los que Herman Miller incorpora en el diseño la reutilización de este tipo de plástico. El programa también incluye piezas de la Colección espacio de trabajo OE1 que se lanzó recientemente, la silla Sayl en Europa, las bandejas utilitarias incorporadas en los pedestales y su colección textil más reciente, Revenio, que está hecha con materiales 100% reciclados e incluye un poliéster biodegradable. 

La empresa también está reduciendo su huella ecológica con el uso de plástico destinado a los océanos en sus cajas de envío reutilizables, que transportan piezas a los proveedores y viceversa, y en las bolsas de polietileno que protegen los productos durante su transportación.

En proyecciones actuales, existe el riesgo de que se triplique la tasa de plásticos que terminan en el océano. Una de las estrategias vitales para cambiar este destino, es demostrar que este tipo de plástico tiene valor. Con estas acciones Herman Miller no solo demuestra el valor comercial del material, sino que también evidencia el impacto que la acción colectiva tiene en el desarrollo de cadenas de abastecimiento para este plástico.

México, EE.UU. y Canadá juntos contra el cambio climático

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El pasado 9 y 10 de septiembre se llevó a cabo la vigesimoctava sesión ordinaria anual del Consejo de la Comisión para la Cooperación Ambiental (CCA). Este año, como medida preventiva ante la pandemia, se llevó a cabo de manera virtual y la organización estuvo a cargo del administrador de la Agenda de Protección Ambiental de Estados Unidos, Michael Regan.

El consejo de la CCA, sesiona una vez al año con el fin de evaluar los avances logrados en materia de cooperación medioambiental en América del Norte, para establecer prioridades y acciones compartidas a escala regional y reunirse con el público para dialogar en torno a problemas ambientales.

En esta ocasión, como parte de la sesión se realizaron actividades con la temática “Soluciones en materia de cambio climático y justicia ambiental” que se dividieron en las siguientes:

  • Foro público “Que nadie se quede atrás: trabajemos juntos en la formación de soluciones más equitativas a los efectos del cambio climático”, cuyo propósito fue reunir observaciones y comentarios de la ciudadanía respecto de asuntos relacionados con el cambio climático y la justicia ambiental.
  • Mesa redonda de jóvenes en torno al tema “El papel de la juventud para asegurar la Justicia Ambiental mediante respuestas al cambio climático”
  • Diálogo del consejo de la CCA en torno al cambio climático y la justicia ambiental y la presentación de los ganadores del Desafío Juvenil para la Innovación de la CCA.

En este último evento se contó con la participación de funcionarios del medio ambiente de Canadá, México y Estados Unidos, los cuales, compartieron su postura respecto al concepto de Justicia Ambiental.

Diálogo del Consejo de la CCA

El administrador, Michael Regan, expresó que el concepto de la Justicia Ambiental se basa en el trato justo de todas las personas con respecto a la aplicación e implementación de leyes y regulación de políticas ambientales; y que esta justicia se podrá decir que se ha logrado en el momento en que todas las personas disfruten de las medidas de protección de peligros ambientales y formen parte en las tomas de decisiones para tener un medio ambiente más saludable.

Por su parte el representante de México, Iván Rico, titular de la SEMARNAT, afirmó que la justicia ambiental debería estar basada en tres elementos clave: la equidad, que sea distributiva y sea participativa.

También declaró que en México se tiene consagrado el derecho al medio ambiente sano, sin embargo, existe una deuda histórica con las comunidades más vulnerables, y que en ese sentido, atendiendo a estas comunidades, es como se puede llegar a la Justicia Ambiental.

La representante de Canadá de Asuntos Internacionales del Medio Ambiente y Cambio Climático, Catherine Stewart, limitó su participación a escuchar a los demás representantes, ya que, Canadá está pasando por elecciones federales, pero declaró su total apoyo a estos dos países.

En el diálogo, los representantes de cada país reafirmaron su trabajo colaborativo en torno a solucionar las problemáticas que ocasiona el cambio climático. Asimismo, se anunciaron a los ganadores del Desafío Juvenil para la Innovación 2021 de la CCA.

¡Te presentamos a las y los jóvenes ganadores de este año!

Esta convocatoria se organiza desde el 2017 y tiene como objetivo impulsar ideas y soluciones innovadoras de jóvenes para mejorar tanto el medio ambiente como la economía de los tres países, los ganadores de este año fueron:

Decomp

El objetivo de este proyecto canadiense es resolver, con su solución patentada, la problemática de los residuos de plástico mediante microbios degradadores, los cuales, facilitan la descomposición de este material en cuestión de semanas a diferencia del proceso natural que lleva varios siglos.

Guardianes de las abejas Calakmul

Este proyecto mexicano ganó con su propuesta para la solución a la problemática de la apicultura en la localidad de Puebla de Morelia, en el estado de Campeche, la cual, ha padecido la migración de las poblaciones de abejas melíferas como resultados de la presencia de plagas y las temporadas de sequía cada vez más prolongadas e intensas. El equipo creó un dispositivo para adaptar los apiarios de manera que se prevengan infestaciones de hormigas y se les pueda abastecer de agua todo el año.    

Colectivo Rancho Alegre

Este equipo mexicano ganó con su propuesta de la Escuela Móvil para Silvicultores Comunitarios, un programa piloto que a través de la capacitación continua de familias productoras en zonas ribereñas y de selva de Tabasco y Chiapas busca la conservación de los bosques locales.

C2X

Este proyecto estadounidense ganó con su iniciativa de convertir las emisiones de CO2 en una amplia variedad de productos útiles de uso cotidiano, con su propuesta busca ayudar a comunidades en las inmediaciones de plantas carboeléctricas a enfrentar el problema de las emisiones fugitivas de carbono, dando paso a una economía circular de este elemento.

COMUNICADO DE PRENSA HECHO POR EXPOK.

Carlsberg integra el marketing para acción climática

Generalmente asociamos la palabra marketing con ventas o comercio. Sin embargo, el marketing va más allá e involucra una serie de estrategias y elementos que conforman un sistema para investigar un mercado y ofrecer valor para satisfacer al cliente. Entonces… ¿es posible el marketing para acción climática?

La respuesta es Sí. Es posible que el marketing colabore para la acción climática, de hecho, el marketing ha contribuido y brindado sus herramientas a causas sociales a través de diferentes campañas para recaudar fondos, pero también para incidir en legislaciones.

Y ahora se proponen utilizar las herramientas de marketing para impactar a los consumidores en la toma de decisiones más sustentables. ¿Cómo hacerlo?

Compromiso por el planeta

La Federación Mundial de Anunciantes (WFA por sus siglas en inglés) es la única organización que representa los intereses de los especialistas en marketing bajo la consigna de defender comunicaciones eficientes y sostenibles. En ese entendido crea el Compromiso por el Planeta.

Este compromiso busca impulsar las acciones de los especialistas en marketing para promover y reforzar actitudes y comportamientos que ayuden a alcanzar los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS).

Las promesas de este compromiso se cimientan en:

  • Comprometer: A ser parte y un líder de la campaña Race to Zero y alentar a la cadena de valor a hacer lo mismo.
  • Ampliar: La capacidad de las organizaciones de marketing para liderar la acción climática, proporcionando herramientas y orientación para sus especialistas en marketing y agencias.
  • Aprovechar: El poder de sus comunicaciones de marketing para impulsar comportamientos de los consumidores más sostenibles.
  • Reforzar: Un entorno de marketing confiable, donde las afirmaciones de sostenibilidad se fundamenten fácilmente para que los consumidores puedan confiar en los mensajes de marketing que se les presentan.

Race To Zero es una campaña global para reunir el liderazgo y el apoyo de empresas, ciudades, regiones e inversores para una recuperación saludable, resiliente y sin emisiones de carbono

Race To Zero representa a 733 ciudades, 31 regiones, 3,067 empresas, 173 de los mayores inversores y 622 instituciones de educación superior.

Todos estos elementos son parte del compromiso por el planeta en el que el marketing para la acción climática es una realidad y suma esfuerzos empresariales con Bayer, Coca-Cola, General Mills, Ikea, L’Oreal, MasterCard, Nestlé, PepsiCo, Pernod Richard y Unilever.

marketing para acción climática empresas cervecera

Carlsberg se suma al marketing para acción climática

Además de los corporativos anteriores, Carlsberg —elaboradora, comercializadora y distribuidora cientos de marcas mundiales de cerveza— se une al Compromiso por el Plantea con el objetivo de encontrar y fortalecer a través del marketing un estimulo positivo para el cambio ambiental

Nos enfrentamos a una crisis climática, y los propietarios de marcas como nosotros tenemos una gran responsabilidad: ir más allá de hacer que nuestras propias operaciones sean sostenibles y utilizar nuestras marcas para inspirar a millones de consumidores a tomar decisiones más sostenibles.

Simon Boas Hoffmeyer , director senior de sostenibilidad de Carlsberg Group.

De acuerdo con el portal SustainableBrands, el gigante cervecero Carlsberg se compromete por el planeta a través del marketing para involucrar a sus consumidores y todas las personas dentro de su cadena de valor.

Los objetivos del Compromiso por el Planeta son ambiciosos y alineados con los nuestros. El éxito requerirá que nuestros consumidores, clientes y proveedores participen. 

Robbie Millar , vicepresidente de marketing global de Carlsberg Group. 
acciones de marketing para acción climática

Este compromiso de acción climática ha iniciado al menos desde hace un año para Carlsberg Group, quien ha involucrado a sus consumidores en algunas campañas de sostenibilidad alrededor del mundo a través de distintas marcas del grupo:

  • Reino Unido: Se ha comprometido a restaurar las zonas marinas alrededor de la costa de Reino Unido dejando el mensaje de que “una pequeña acción puede tener un gran impacto en nuestro planeta”.
  • Dinamarca: A través de la marca Tuborg investigó los hábitos plásticos de los daneses con la finalidad de brindar consejos y sugerencias para hacer uso de este material de forma más sostenible.
  • Polonia: A través de la marca Kasztelan se realizó la campaña “Valoramos el agua” que aumentó la conciencia y la comprensión de la importancia de este recurso.
  • Suiza: La nueva marca Uszit se centra en la protección de los bosques, con una donación por cada lata vendida destinada a apoyar proyectos de conservación forestal.
  •  Vietnam: A través de la marca Huda, el proyecto se centró en mejorar el acceso al agua dulce para las personas que viven en el centro de Vietnam. 

Sin duda Carlsberg Group tiene un compromiso ambiental y lo ratifica al sumarse al Compromiso por el Planeta, en el que marketing es pieza clave para generar consciencia a los consumidores de todo el mundo y en el que se confirma que es posible el marketing para acción climática.

4 elementos del liderazgo responsable en una realidad híbrida

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Los elementos de liderazgo responsable son un punto clave después de que COVID-19 mandó a los colaboradores a realizar home office, ya que este hecho se convirtió en un cambio en el estilo de vida sin precedentes, y por eso se dice que un gran cambio para enseñar grandes lecciones.

De acuerdo con Fast Company, las organizaciones se vieron obligadas a adaptarse rápidamente y durante un período de tiempo incierto, en consecuencia, gran parte de esa responsabilidad recayó sobre los hombros de los gerentes.

Ahora que llevamos más de un año en este cambio forzado, hemos tenido tiempo de adaptar, evaluar y ajustar el modelo de trabajo tradicional.

4 elementos del liderazgo responsable en una realidad híbrida

Y en este nuevo modelo, hay dos cosas muy claras: la flexibilidad a la que nos hemos acostumbrado llegó para quedarse, y el rol del gerente es más crítico que nunca lo que nos lleva a los elementos del liderazgo responsable.

En conjunto, esta nueva era de trabajo requiere una nueva forma de administración, una en la que el microgestor sea obsoleto y el gerente moderno se base en la confianza.

La confianza empieza por escuchar

Kathleen Hogan es vicepresidenta ejecutiva de recursos humanos y directora de personal de Microsoft, dijo:

A medida que desarrollamos nuestro modelo híbrido flexible en Microsoft, hemos escuchado a nuestros empleados y hemos aprendido lo que quieren y necesitan, y lo que es más importante para la satisfacción laboral general. ¿Y qué está en la parte superior de su lista? Confianza del administrador.

Kathleen Hogan, vicepresidenta ejecutiva de recursos humanos y directora de personal de Microsoft.

Sabemos que los gerentes siempre han sido importantes, pero durante un momento de incertidumbre, se enfatiza su papel.

Las palabras, acciones y decisiones de un gerente marcan la pauta. Son cruciales para crear un entorno productivo y de apoyo que otorgue a los empleados la flexibilidad, la autonomía y la confianza que definen el lugar de trabajo híbrido.

4 elementos del liderazgo responsable en una realidad híbrida

Nuestra investigación externa de más de 30,000 personas en 31 países muestra que el 41% de los empleados están considerando un cambio de empleador este año y es probable que el 46% se mude porque ahora pueden trabajar de forma remota.

Kathleen Hogan, vicepresidenta ejecutiva de recursos humanos y directora de personal de Microsoft.

Denominada la Gran Reorganización, las cosas que solían importarles a los empleados han evolucionado: el trabajo en equipo y la colaboración son fundamentales, pero la autonomía y la confianza son igualmente importantes.

Investigaciones adicionales muestran que la microgestión es una de las tres principales razones por las que los empleados renuncian. A medida que los equipos se adaptan a un trabajo más flexible, evitar la microgestión innecesaria, sin dejar de impulsar la responsabilidad, será vital para retener a nuestros mejores empleados.

A pesar de uno de los años más caóticos y desafiantes hasta ahora, 9 de cada 10 de los empleados de Microsoft dicen que tienen confianza en la efectividad de su gerente inmediato (un aumento del 3% con respecto a años anteriores) y un récord histórico para la empresa.

4 elementos del liderazgo responsable en una realidad híbrida

El nuevo desafío para Microsoft será mantener, incluso mejorar, estas cifras a medida que continúen adoptando el trabajo híbrido, pero no será fácil. Un estudio reciente de Gartner encontró que solo el 44% de los empleados confían en que sus líderes y gerentes pueden liderar de manera efectiva después de la pandemia.

Una cosa es redoblar la atención a los empleados durante una crisis en el momento, pero ¿cómo mantenemos la moral, la cultura y el apoyo de confianza cuando nos acercamos a dos años de incertidumbre y cambio?

4 elementos de liderazgo responsable

A medida que más empleados elijan trabajar en nuevas ubicaciones y adopten horarios de trabajo más flexibles, los gerentes tendrán la tarea de adoptar la flexibilidad y repensar la forma en que trabaja su equipo, o enfrentar la verdad inevitable: perder a nuestra mejor gente por compañías que sí lo hacen.

Esto es lo que se pide a los gerentes que hagan para acelerar la cultura de confianza y empoderamiento a la que aspiramos.

1. Modelo, entrenador, cuidado.

Hace aproximadamente tres años Microsoft presentó un marco de expectativas de los gerentes para lograr el éxito a través del empoderamiento y la responsabilidad que les pide a los gerentes que: “Modelen, entrenen, se preocupen”.

Kathleen Hogan dijo que:

“No puedo decirles cuánto hemos confiado en él durante un año tan difícil, especialmente para que los gerentes modelen el bienestar y el autocuidado, capaciten a los empleados para establecer prioridades y, probablemente, lo más importante, se preocupen por los empleados. Adoptar los tres elementos es clave para evitar la microgestión en un entorno de trabajo flexible“.

En segundo lugar, el coaching combinado con objetivos claros y mensurables son los planos para evitar la microgestión.

4 elementos del liderazgo responsable en una realidad híbrida

En Microsoft capacitan a los gerentes para que actúen como entrenadores, permaneciendo al margen proporcionando retroalimentación y ayudando a los empleados en situaciones difíciles al hacer preguntas y eliminar obstáculos, sin hacer el trabajo por ellos o escudriñar los detalles de cómo o cuándo se realiza el trabajo.

Los empleados también reconocen y aprecian a los gerentes que establecen metas claras con ellos y luego se enfocan en el impacto sobre la actividad.

Y finalmente, el verdadero secreto del éxito de los gerentes es el cuidado genuino. Empatizar con las necesidades y experiencias únicas de cada empleado dentro y fuera del trabajo contribuirá en gran medida a crear un entorno en el que las personas se sientan seguras y confiables para trabajar de manera flexible.

2. Conversaciones uno a uno

Microsoft pidió a los gerentes que mantengan una conversación individual con cada empleado dedicada a discutir cómo les gustaría trabajar en el nuevo modelo híbrido.

Como era de esperar, cuando les preguntaron a los empleados sus principales razones para ir a la oficina y las principales razones para trabajar desde casa, cosas como la colaboración en equipo y evitar los viajes diarios fueron las mejores opciones, respectivamente.

4 elementos del liderazgo responsable en una realidad híbrida

Curiosamente, cosas como el tiempo de concentración y el bienestar estaban en ambas listas. Algunos empleados encuentran tiempo de concentración y mejoran su bienestar trabajando desde casa, otros yendo a la oficina.

Cuando los gerentes tienen claro su deseo de apoyar los estilos de trabajo individuales, al mismo tiempo que son transparentes sobre lo que se requiere para lograr el éxito empresarial, se infunde comprensión y confianza entre los equipos.

3. Acuerdos de equipo

Decidir cómo les gustaría trabajar juntos como equipo alivia la incertidumbre. Cada equipo de Microsoft creó un conjunto de acuerdos de equipo para definir la forma en que les gustaría trabajar juntos en un mundo híbrido y ayudar a reducir la microgestión, porque todos saben lo que se espera.

La plantilla anima a los equipos a alinearse en cinco áreas:

  • Disponibilidad
  • Estilo de comunicación
  • Reuniones
  • Colaboración
  • Información

Les pedimos a los gerentes que brinden la mayor flexibilidad posible a través de estos acuerdos. Un ejemplo, podrían ser los acuerdos de equipo que establecen horas estándar del día para reuniones, días libres de reuniones o días de la semana para conversaciones en persona.

Kathleen Hogan, vicepresidenta ejecutiva de recursos humanos y directora de personal de Microsoft.

Es importante reconocer que, al desarrollar estos acuerdos, los gerentes también deben equilibrar las necesidades de la empresa con las preferencias de los empleados.

4. Gerente de Comunidades de Excelencia

El trabajo híbrido requerirá que muchos gerentes desarrollen una nueva habilidad. Y como cualquier habilidad nueva, aprender de otros que están pasando por la misma transición puede ser increíblemente útil. En Microsoft, fomentan esta conexión a través de lo que llaman “Comunidades de excelencia en la gestión”.

Es un lugar donde los gerentes se reúnen para sesiones de 90 minutos facilitadas por pares, enfocadas en un tema específico, como crear una cultura de confianza o mejorar el bienestar del equipo.

4 elementos del liderazgo responsable en una realidad híbrida

En cada sesión, los gerentes discuten abiertamente y aprenden unos de otros. También hay un podcast llamado Gerentes 1: 1 donde los gerentes pueden escuchar a otros gerentes sobre sus éxitos, fracasos y las alegrías (y desafíos) de la gestión.

Dando pasos hacia los elementos de liderazgo responsable

No hay duda de que hemos atravesado por un camino difícil. A medida que avanzamos hacia nuestro nuevo y mejor destino, serán los gerentes quienes crearán la hoja de ruta de lo que realmente significa el trabajo flexible. Y en esa hoja de ruta, el microgestor no existe.

Como vicepresidenta ejecutiva y directora de recursos humanos, Kathleen Hogan empodera a más de 175.000 empleados globales para lograr la misión de Microsoft. En su puesto, se centra en hacer de Microsoft un lugar excepcional para que los empleados trabajen y se asegura de que la empresa esté creando una cultura que atraiga e inspire a los talentos más apasionados del mundo.

10 personalidades de la COP26

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¿Quiénes son las personalidades de la COP26? Como confirma el reciente informe del Grupo Intergubernamental de Expertos sobre el Cambio Climático (IPCC), nos enfrentamos a un “código rojo para la humanidad” en materia de cambio climático.

La crisis climática es un problema para todas las empresas, que ahora deben utilizar su influencia para el bien y hacer que sus propias cadenas de valor sean netas y resilientes. De acuerdo con edie, este punto se ha puesto de manifiesto con la declaración del director de Hitachi en la COP26, Hans Daems:

Sinceramente, es demasiado tarde para hablar de llamadas de atención: es hora de actuar.

Hans Daems, director de Hitachi.

Así pues, a menos de dos meses de que se celebre el más grande evento en Glasgow, a continuación se expone lo que personalidades de la COP26 creen que se puede hacer para que sea la cumbre del clima más exitosa de la historia.

10 personalidades de la COP26

10 personalidades de la COP26

1. Ruth Cranston, Directora del Grupo de Responsabilidad Corporativa y Sostenibilidad, Sainsbury’s

“Las empresas desempeñan un papel fundamental en la lucha contra el cambio climático y Sainsbury’s reconoce que tenemos la responsabilidad de proteger y restaurar el medio ambiente. Por eso hemos establecido objetivos claros basados en la ciencia para conseguir emisiones netas cero en 2040 como máximo. Sin embargo, se necesitan avances tecnológicos que nos ayuden a conseguirlo, por lo que esperamos que la cumbre estimule la inversión en este ámbito.

La lucha contra el cambio climático requiere la colaboración de los gobiernos y la industria para impulsar el cambio a la velocidad y la escala necesarias. La pandemia ha demostrado de lo que somos capaces cuando trabajamos juntos. Creemos que la COP26 iniciará una nueva frontera de colaboración.

Como socio principal de la COP26, esperamos demostrar un fuerte liderazgo en la industria e inspirar a nuestros colegas, clientes y otras empresas a unirse para proteger y restaurar nuestro planeta para el futuro”.

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10 personalidades de la COP26

2. Debbie Klein, Jefa del Grupo de Marketing, Asuntos Corporativos y Personal de Sky

“Los objetivos y las estrategias que se establezcan en la COP26 serán fundamentales para definir un futuro diferente para nuestro planeta, y deben tener el impacto necesario para limitar el calentamiento global y mantenerse en la senda de 1.5C.

Las empresas deben seguir desempeñando su papel firmando la Carrera hacia el Cero, verificando sus objetivos e informando de sus progresos de forma transparente. En Sky, tenemos la ambición de ser carbono neto cero para 2030 y de utilizar nuestro alcance para inspirar a millones de personas a emprender el viaje con nosotros”.

Imagen: https://twitter.com/TheDrum/status/960943696089944064

10 personalidades de la COP26

3. Duncan Burt, Director de la COP26, National Grid

“El éxito de la COP26 significa acelerar el impulso y conseguir compromisos firmes al igual que la alineación de las principales economías, incluidos los Estados Unidos, China, la UE y el G20 en general, sobre el ritmo de cambio y las medidas que se tomarán durante esta década para reducir el carbono que todos producimos.

Esto significa una transición a los vehículos eléctricos, el fin de la quema de carbón y el apoyo financiero para ayudar a las naciones a hacer frente a los impactos del cambio climático que ya sabemos que veremos.

Una alineación clara en el G20 ayudará a impulsar los cambios que ya estamos viendo en los mercados mundiales y a acelerar el cambio de la inversión empresarial hacia una economía de carbono cero.

Para ello, debemos garantizar que los mercados y las políticas energéticas sean capaces de cumplir los objetivos climáticos. Para nosotros, en National Grid, esto requiere un marco normativo, de planificación y político adecuado para impulsar la inversión en infraestructuras de carbono cero de una manera que funcione para las comunidades a las que servimos”.

Imagen: https://twitter.com/dbburt

10 personalidades de la COP26

4. David Croft, Director Global de Sostenibilidad, Medio Ambiente y Derechos Humanos de Reckitt

“Los avances en materia de cambio climático -para hacer frente a la salud planetaria y a las repercusiones en la salud pública que se derivan de él- son fundamentales para la COP26, y para Reckitt. La conexión entre la salud planetaria y la salud pública afecta ahora a miles de millones de personas y afectará a todas nuestras vidas.

En Reckitt estamos decididos a desempeñar nuestro papel. Como socio higiénico de la COP26, estamos ayudando a facilitar la colaboración necesaria para combatir el cambio climático. Estamos reduciendo nuestras propias huellas en la cadena de suministro y en los productos para alcanzar nuestros objetivos basados en la ciencia de 1.5C para 2030.

Con nuestras marcas y socios, estamos ayudando a proteger la salud, la higiene y la nutrición de las personas en todo el mundo, incluso contra los impactos del cambio climático. Y estamos colaborando con las personas que utilizan nuestras marcas para generar millones de pequeños cambios que pueden contribuir a la salud pública y planetaria. Sabemos que la colaboración es clave y esperamos que la COP26 fomente la colaboración, el progreso y el impacto”.

Imagen: https://mobile.twitter.com/Diageo_News/status/963736041533427712/photo/1

10 personalidades de la COP26

5. Andy Walker, Director de Marketing Técnico de Johnson Matthey

“Si en París 2015 se fijó un objetivo a largo plazo, en Glasgow 2021 hay que avanzar en la forma de conseguirlo. Todos debemos establecer, y luego cumplir, objetivos exigentes de emisiones a corto plazo o se acabarán nuestras posibilidades de limitar el aumento de la temperatura global a 1.5C por encima de los niveles preindustriales.

La industria química tiene un papel integral que desempeñar. La química es una parte esencial de nuestra vida moderna y es clave para alcanzar el nivel cero, ya sea encontrando formas alternativas de producir materiales que permitan la electrificación del transporte o nuevos métodos para crear portadores de energía limpia como el hidrógeno.

Con muchas tecnologías de descarbonización listas para ser usadas, la industria buscará en la COP26 y en los gobiernos los compromisos políticos necesarios para avanzar al ritmo, para desplegar tecnologías bajas en carbono y para permitir asociaciones que ofrezcan las soluciones a escala”.

Imagen: https://uk.linkedin.com/in/andy-walker-207b2961

10 personalidades de la COP26

6. Dra. Rebecca Heaton, Directora de Sostenibilidad de OVO

“La COP26 es un momento crucial para que los líderes mundiales, las ONG, las empresas y las comunidades se reúnan para establecer planes y fomentar acciones tangibles para hacer frente a la emergencia climática.

Para nosotros, el éxito de la COP26 significa un acuerdo sobre acciones duraderas: adoptar hábitos más ecológicos, dejar por completo el hábito del carbón para 2030, abandonar los motores de los coches que funcionan con combustibles fósiles y ayudar a restaurar nuestros espacios verdes plantando más árboles en todo el mundo.

En OVO, nuestra estrategia Plan Zero para ayudar a nuestros miembros a eliminar las emisiones de sus hogares para 2030 está en el centro de todo lo que hacemos, por lo que nos encantaría que los líderes mundiales promovieran planes accesibles que apoyen a todos los hogares en la adopción de tecnologías verdes y que animen activamente a las empresas a reducir las emisiones de carbono. El momento de actuar es ahora”.

Imagen: https://twitter.com/theCCCuk/status/846292294412242944

10 personalidades de la COP26

7. Tor Burrows, Director Ejecutivo de Sostenibilidad e Innovación de Grosvenor

“El Acuerdo de París reescribió las reglas de la acción climática, pero seis años después, el mundo todavía no está en camino de mantener el calentamiento por debajo de 1.5C.

Algunas empresas, pero no las suficientes, se están moviendo más rápido que los políticos. Y, aunque no faltan ideas, sin un avance político y un mecanismo claro para hacerlas realidad el legado de París está en peligro.

Sólo 13 países del G20 están comprometidos con la reducción neta a cero y los esfuerzos para eliminar las subvenciones al carbón y a los combustibles fósiles en todo el mundo para 2030 están fracasando. Juntos, los líderes deben cumplir las promesas de financiación, aumentar la ambición y acelerar una transición limpia.

El primer requisito es el compromiso gubernamental, necesitamos hojas de ruta claras que detallen cómo las NDCs alcanzarán el cero neto, incluyendo los incentivos de mercado y el cumplimiento de las promesas de I+D”.

Aunque las negociaciones formales no pueden lograr todo esto, los acuerdos alcanzados en la COP26 entre gobiernos y empresas sí podrían hacerlo”.

8. Rosemary De Vos, Directora de Gestión de Clientes y ASG, Inspired Energy

“La COP26 es el llamamiento mundial a la acción para que las empresas, la comunidad empresarial en general y todas las demás partes interesadas, incluidas las organizaciones públicas y privadas, el mundo académico, los responsables políticos y las ONG, respondan a la emergencia del cambio climático.

Cada vez hay más pruebas de que el cambio climático afecta a las previsiones financieras de las organizaciones. Hay un interés creciente en la adopción de modelos empresariales basados en los ODS, tanto para que las empresas atraigan a los inversores institucionales (como los fondos de pensiones), como para activar a los inversores conocedores de los ASG que buscan empresas que cotizan en bolsa y que están a la cabeza de la divulgación pública de sus resultados medioambientales y sociales.

Con el Reino Unido como anfitrión de la COP26 en noviembre, la emergencia climática es nuestra llamada urgente a la acción, con un rendimiento de mercado positivo para aquellas organizaciones que priorizan la reducción de las emisiones de carbono y la divulgación pública como respuesta”.

10 personalidades de la COP26

9. Claudia Jaksch, Directora General de Policy Connect

“El éxito de la COP26 hará que el Reino Unido marque el ritmo de la acción climática a nivel mundial, proporcionando a las empresas importantes oportunidades de empleo en el Reino Unido y convirtiéndose en líderes mundiales en la exportación de productos con cero emisiones de carbono”.

El gobierno del Reino Unido habrá puesto en marcha, en el período previo a la COP, una política coherente y orientada a la acción que ofrezca a las empresas y a los particulares la seguridad de invertir en tecnologías y sistemas verdes. Por ejemplo, para desarrollar el hidrógeno de baja emisión de carbono que alimentará la industria intensiva en carbono, como la fabricación de acero, y para los vehículos comerciales. Contar con la política orientada a la acción que piden constantemente las empresas ayudará al Reino Unido a convertirse en un exportador líder de ideas, productos y servicios.

El Gobierno puede hacerlo. El panel de políticas climáticas de Policy Connect muestra la sólida posición del Reino Unido en el camino hacia un sector de energía neta cero. Ahora, el Gobierno tiene que proporcionar liderazgo a las empresas y al público en todos los demás sectores cubiertos por nuestro Tablero”.

Imagen: https://twitter.com/claudiajaksch

10 personalidades de la COP26

10. Katie White, Directora Ejecutiva de Promoción y Campañas, WWF

“Acoger la COP26 ofrece al Reino Unido una oportunidad histórica para encabezar un cambio de rumbo en la ambición global. Se trata de un privilegio y de una responsabilidad trascendental y debería marcar un punto de inflexión”.

Las empresas deben dejar claro, antes y durante la COP, que la única opción es una senda de 1.5C y hacer todo lo posible para alinearse con ella y lograr un nivel cero de emisiones netas en 2050 a más tardar. Esto incluye el reconocimiento de que el cambio climático y la pérdida de la naturaleza son dos caras de la misma moneda; no podemos lograr 1.5C sin proteger y restaurar la naturaleza.

También necesitamos que las empresas publiquen planes de transición creíbles y alineados con la ciencia que muestren cómo van a alcanzar el 1.5C y el cero neto y que presionen al gobierno del Reino Unido para que apoye la igualdad de condiciones en lo que respecta a la regulación. Tanto los gobiernos como las empresas deben cumplir sus promesas. No olvidaremos quién dio un paso adelante cuando más se necesitaba”.

Imagen: https://twitter.com/katiejwhite

¿Cuál es la diferencia entre RSE y filantropía corporativa?

Hablemos de la diferencia entre RSE y filantropía corporativa. Hasta hace unos años, la Responsabilidad Social Empresarial (RSE) era un elemento diferenciador para las marcas.

Y en la actualidad, más empresas buscan integrarla en sus operaciones y su comunicación. El crecimiento de esta tendencia ha dado como resultado la evolución de este sistema de gestión, la adopción de un propósito por parte de las empresas más avanzadas y el nacimiento de marcas humanas.

Desafortunadamente, la comprensión de la RSE no ha evolucionado de la misma forma. El crecimiento se ha dado en medio de un entorno repleto de confusión. Muchas empresas desean ponerlo en marcha, pero casi ninguna parece entenderlo a profundidad.

Este desconocimiento ha llevado a la RSE a ser confundida con términos que, si bien están íntimamente relacionados con ella, no llegan a ser sinónimos, y mucho menos a sustituirla. Decenas de empresas creen que están haciendo RSE, pero ¿cuántas de ellas la están haciendo bien?

La clave para saber que una empresa está realmente comprometida con la RSE es su capacidad para generar valor a partir de la integración de mejores prácticas en su propio modelo de negocio.

La responsabildad social NO es…

  • Donar dinero a grupos vulnerables u OSC; eso es filantropía.
  • Hacer donaciones en especie como alimento o cobijas, a quienes más lo necesitan; eso es asistencialismo.
  • Preocuparse por el medio ambiente; eso es ecología.

La RSE no es sobre hacer el bien, sino sobre hacerlo bien.

diferencia entre RSE y filantropía

Los proyectos de RSE deben estar sustentados en la creación de valor ambiental, económico y social para los accionistas, las comunidades locales, los colaboradores y todos los grupos de interés. La creación de valor debe ser el centro de la RSE.

Diferencia entre RSE y filantropía corporativa

La filantropía se define como el impulso generoso que una persona tiene en favor de otros y que surge a partir del amor al género humano, así como la sensación de bienestar que se deriva de la satisfacción de ayudar a quien lo necesita.

La RSE por su parte constituye un modelo de negocio enfocado en conocer los impactos que la empresa ejerce a nivel ambiental y social a fin de potenciar los positivos y reducir los negativos, no de forma desinteresada, sino con el objetivo de generar un crecimiento integral que involucre tanto a individuos como a organizaciones.

De la misma forma, la RSE no pretende simplemente atender a las necesidades de grupos vulnerables de forma altruista, sino que responde al principio de “Regala un pescado a un hombre y le darás alimento para un día, enséñale a pescar y lo alimentarás para el resto de su vida”.

Por lo que el objetivo es crear vínculos que impulsen su desarrollo integral y generen un circulo virtuoso de beneficios tanto para las comunidades como para las organizaciones.

diferencia entre RSE y filantropía

Corporativamente hablando, la Filantropí­a es el recurso dado a organizaciones humanitarias, personas o comunidades, directamente o a través de ONG’s no lucrativas.

El propósito especí­fico es mejorar la existencia de los seres vivos, generalmente de las personas.

Por otra parte:

La RSE puede definirse como la contribución activa y voluntaria de las empresas para el mejoramiento social, económico y/o ambiental, con el objetivo de mejorar su situación competitiva y su valor añadido.

De modo que es diáfana la diferencia entre los dos conceptos, mientras el primero es netamente altruista, el segundo es 100% redituable, si no en dinero, sí­ en imagen y por tanto generación de good will por parte de sus consumidores.

Ejemplos de RSE

Google

A través de su brazo filantrópico Google.org, este gigante de las búsquedas en Internet busca entregar lo mejor de sí a organizaciones innovadoras y comprometidas con la creación de un mundo mejor para todos, pues está convencida de que la tecnología juega un papel fundamental en la construcción de un mundo que funcione para todos.

LEGO

LEGO es una marca extraordinaria. No solo porque sus bloques de colores ofrecen posibilidades infinitas, ni solo porque su comunicación inspira a consumidores de todas las edades. LEGO es una marca extraordinaria porque se ha adelantado a su tiempo en materia de equidad de género y se ha convertido en un ejemplo de RSE.

Grupo Jumex

Más de cien comunidades mexicanas se benefician de las políticas de Grupo Jumex de utilizar únicamente frutas procendentes de campos Mexicanos. Esta y otras prácticas la han llevado a obtener en numerosas ocasiones no solo con el Distintivo ESR, sino también diversos reconocimientos por parte de la Secretaría de Medio Ambiente y Recursos Naturales (SEMARNAT).

Algunas preguntas frecuentes

Una vez aclarado el punto, surgen preguntas:

  • ¿Cómo es posible que empresas de todos los tamaños, ejecuten acciones de responsabilidad social y no las divulguen?
  • ¿Cómo pensar que sus páginas web no estén actualizadas en este tema?
  • ¿Cómo creer que una agencia de mkt tradicional puede tener el mismo “know how” para difundir un mensaje social que una agencia especializada en el tema?

Cuando las empresas toman o dejan de tomar decisiones adecuadas en este rubro, sus acciones rinden lo mismo que dar dinero filantrópicamente, porque una cosa es segura: éste no regresará bajo ninguna forma, si acaso, agradecimiento.

La toma de conciencia que está sucediendo en todo el mundo respecto del tema de la Responsabilidad Social está adquiriendo una preponderancia al interior de las empresas similar a la de cualquier otra área estratégica como producción o marketing.

diferencia entre RSE y filantropía

En ese sentido cabe la pregunta ¿por qué se generan mensajes y medios especiales para difundir la nueva funcionalidad de un producto y no se hace lo mismo para comunicar acciones en el territorio de la responsabilidad social? Después de todo, estas pueden ser tanto o más redituables.

Ya no es posible pensar sólo en relaciones arcaicas de binomio: conveniencia entre proveedor y consumidor; hoy dí­a, el mercado demanda una relación tripartita, donde la comunidad pide a gritos entrar al juego. ¿No merece esto una redefinición de la estrategia?