Un aumento del 2.5% al 3.5% en el número de mujeres en la fuerza laboral sería uno de los beneficios potenciales del crecimiento de los servicios de movilidad por aplicación en México, de acuerdo con un nuevo estudio de Oxford Economics publicado el día de hoy. Con apoyo de Uber, y a partir de una encuesta a 3,500 usuarias frecuentes de estas aplicaciones en Guadalajara, Ciudad de México y Monterrey, el proyecto concluye que sus características en cuanto a seguridad y confiabilidad pueden incidir en una mayor participación financiera, más empleo y empoderamiento individual para las mujeres.
Los datos presentados por Oxford Economics arrojan que, entre las mujeres que usan frecuentemente las aplicaciones como Uber en México, la gran mayoría (80%) considera que les proporciona una manera más segura de trasladarse al trabajo, y que les ayuda a equilibrar las responsabilidades laborales y familiares (82%). Más de dos tercios consideran que estos servicios han contribuido a aumentar su independencia, con un 65% de las mujeres encuestadas afirmando que su uso les ha permitido ingresar a la fuerza laboral.
“Reconociendo el impacto que la movilidad segura y confiable tiene en las oportunidades de las mujeres, Uber ha mantenido un compromiso inquebrantable por ser la plataforma más segura para ellas. Este estudio ofrece valiosas perspectivas respecto al impacto que este compromiso tiene en nuestras comunidades y en el crecimiento económico de las ciudades en las que operamos. Seguiremos invirtiendo en tecnología innovadora, procesos robustos y alianzas estratégicas, para empoderar a las mujeres a trasladarse con libertad, confianza y en sus propios términos”, afirmó Liz Dank, Directora Global de Seguridad para Mujeres en Uber.
Al encontrar un potencial de hasta 210,000 mujeres que podrían incorporarse a la fuerza laboral en tres ciudades mexicanas, el equipo de investigación de Oxford Economics propone que mejorar las opciones de transporte con un énfasis en la seguridad y confiabilidad que las plataformas de movilidad brindan a las mujeres, junto con políticas que aborden la desigualdad económica, puede ayudar a disminuir las barreras de género en México. El documento concluye que las aplicaciones permiten a las mujeres superar los obstáculos de transporte y acceder al mercado laboral más fácilmente, con implicaciones económicas estimadas en un impulso del 1.0% al 1.4% a las economías de estas tres ciudades en México.
Diferentes prioridades por género al elegir alternativas de movilidad:
Las mujeres asignan más importancia a los aspectos de seguridad, como poder compartir los detalles de los viajes y la verificación de los conductores (71% de mujeres frente al 64% de hombres) y tener información sobre el conductor asignado (58% de mujeres frente al 35% de hombres).
El 66% de las usuarias frecuentes en México califican los servicios de soporte 24/7 como un aspecto muy importante.
Las mujeres en México utilizan los servicios de movilidad por aplicación más frecuentemente para viajar solas (55% de mujeres frente al 32% de hombres), por ocio (53% de mujeres frente al 40% de hombres) y para trasladarse de noche (50% de mujeres frente al 37% de hombres).
Más de un tercio (36%) dice que les permite trasladarse en distintas horas del día y entre las encuestadas sin empleo el 30% considera que la seguridad de su traslado es el factor más importante relacionado con el transporte al solicitar o considerar un posible trabajo.
El compromiso de Uber por ser la plataforma más segura para las mujeres:
Tecnología innovadora con soluciones escalables y pioneras en la industria como RideCheck que detecta un desvío de ruta o parada inesperada; código PIN para confirmar que se está abordando el vehículo asignado por la app y la posibilidad de grabar audio de un viaje para enviar un reporte a los equipos de soporte.
Los procesos de seguridad comienzan desde la activación de socios conductores: validación de documentos, revisión de antecedentes y tecnología de reconocimiento facial mediante una selfie.
Desde 2018 Uber colabora con expertas en pedagogía y género para desarrollar contenido especializado, con el fin de prevenir comentarios o conductas inapropiadas, que no son toleradas al usar las aplicaciones de Uber. La más reciente iniciativa de sensibilización, Luchando por Cinco Estrellas, se envió a más de 250 mil socios de la app en México. El contenido fue diseñado con base en una investigación en torno a temas de construcción social del género con el objetivo de prevenir conductas inapropiadas en los viajes mediante la aplicación de Uber.
Colaboración con autoridades: Uber cuenta con un Portal de uso exclusivo para Autoridades y un equipo de agentes disponible 24/7, focalizado en la colaboración con autoridades públicas con facultades de investigación. A través de una solicitud de las dependencias competentes, y atendiendo a la responsabilidad en materia de protección de datos personales, un equipo especializado puede recabar información relevante y compartir datos oportunos para el desarrollo de investigaciones penales.
Alianzas: para contribuir a enfrentar los grandes retos de las ciudades en las que operamos, Uber apoya diversas iniciativas de la sociedad civil que actúan en los ámbitos más apremiantes y estratégicos, como Fondo Semillas, la Red Nacional de Refugios y una línea telefónica de atención psicológica 24/7 gestionada por Fundación Origen.
En medio de una nueva crisis política detonada por los señalamientos del Departamento del Tesoro de Estados Unidos contra tres instituciones financieras mexicanas —dos de ellas ya sancionadas por la CNBV—, la presidenta Claudia Sheinbaum decidió no evadir el tema en su conferencia matutina del jueves 26 de junio. Al contrario: lo enfrentó, lo contextualizó… y lo contrastó.
Contrastó, sí, con una puesta en escena cuidadosamente organizada: la presentación del programa de Polos de Desarrollo Económico para el Bienestar, acompañada por 14 gobernadoras y gobernadores del país, el secretario de Economía, Marcelo Ebrard, y un mensaje contundente: México está listo para recibir inversión con impacto, desarrollo ordenado y visión de largo plazo.
“No somos piñata de nadie”
Sheinbaum reafirmó su posición frente a los señalamientos del Tesoro estadounidense: “Hasta ahora, no hay pruebas de lavado de dinero. Si hay pruebas, se actúa; si no, no se puede proceder”. Y subrayó: “México no se subordina a nadie. Somos un país libre, soberano e independiente”.
En ese marco, y casi como coreografía política, el mensaje pasó del conflicto al proyecto: la presentación de los 15 primeros Polos de Bienestar, zonas económicas especiales impulsadas desde el Ejecutivo para ordenar y fomentar la inversión nacional y extranjera con infraestructura, estímulos fiscales, formación técnica y alineación con vocaciones productivas regionales.
Gobernadores: inversión sí, pero con impacto
Desde el inicio, Marcelo Ebrard fijó el tono: “El objetivo es crear bienestar, el desarrollo es el medio”. Y destacó que los incentivos estarán ligados a maquinaria, formación de talento y proyectos de innovación.
Después, uno a uno, los gobernadores reforzaron el mensaje: la inversión debe generar empleo, pero también desarrollo regional, inclusión, innovación productiva y cuidado ambiental.
Con el impulso de la presidenta @Claudiashein, el secretario @m_ebrard lidera la estrategia de los Polos De Desarrollo Económico para el Bienestar: agroindustria, automotriz, aeroespacial, farmacéutica, semiconductores, economía circular y más. Sectores clave del #PlanMéxico. pic.twitter.com/jID6AlS1Vg
Alfonso Durazo (Sonora): “No bajo la lógica neoliberal del poder político subordinado al económico, sino con una visión humanista. Aprovecharemos el Plan Sonora de energías sostenibles, la industria de semiconductores y la electromovilidad”.
Julio Menchaca (Hidalgo): explicó que uno de los polos estará enfocado en economía circular. Subrayó la relevancia del sistema estatal de educación técnica como base para un desarrollo sostenible.
Rocío Nahle (Veracruz): destacó que el parque industrial de Tuxpan contará con acceso a gas, agua y electricidad. Será apto para industrias de química, agroindustria y economía circular. “Tenemos conectividad, recursos y mano de obra calificada”, afirmó.
Alejandro Armenta (Puebla): anunció que el polo en San José Chiapa será “la capital de la tecnología y la sostenibilidad”. Incluye centros de investigación, formación técnica y proyectos vinculados con movilidad eléctrica y energía solar.
Rubén Rocha (Sinaloa): anunció la instalación de Mexinol, planta de metanol verde, “con cero contaminación”. También propuso un plan de bienestar para pueblos yoremes en la zona de influencia del proyecto.
María Eugenia Campos (Chihuahua): habló de cerrar brechas sociales: “Es la oportunidad de transformar la frontera, atender la pobreza alimentaria y el rezago educativo a través de una economía inclusiva”.
Libia García (Guanajuato): planteó que el polo logístico de Celaya “conecta lo económico con lo social, lo global con lo local”. Destacó el fortalecimiento de MiPymes y capacitación técnica como ejes del proyecto.
Delfina Gómez (Edomex): informó que en el polo del oriente mexiquense se invertirán más de 800 millones de pesos y se generarán más de 4,500 empleos. “Es una inversión con vocación social y sustentable”, dijo.
Mara Lezama (Quintana Roo): calificó el proyecto como parte de un nuevo modelo de desarrollo con “prosperidad compartida” para Chetumal. Mencionó la conectividad del Tren Maya y los estímulos fiscales como motores del ecosistema productivo.
#MañaneraDelPueblo | Como parte del Plan México, la presidenta @Claudiashein firma convenios con 14 gobernadoras y gobernadores para establecer 15 Polos de Desarrollo Económico para el Bienestar.
Estos espacios fortalecen las inversiones nacionales y extranjeras con desarrollo… pic.twitter.com/nRSX3w7IhC
Layda Sansores (Campeche): “Este polo es más que infraestructura; es justicia histórica. Que no dependamos de lo que se extrae, sino de lo que se construye, se sueña y se piensa”.
Esteban Villegas (Durango): detalló que ya se construye en su estado el Data Center más grande de Latinoamérica. “Tenemos gas, agua, seguridad y conectividad. Durango renace como un nuevo polo industrial de México”.
Alfredo Ramírez Bedolla (Michoacán): puso el acento ambiental: “Toda la energía eléctrica en Michoacán es limpia, gracias a la geotermia. Esto atraerá empresas con criterios sustentables”.
Más que desarrollo: visión de país
En una conferencia donde los medios internacionales hablaban de tensiones financieras y subordinación internacional, la narrativa fue otra: unidad territorial, inversiones con visión, talento local y aprovechamiento de recursos limpios.
Sheinbaum lo resumió así: “México no se subordina. México se coordina. México tiene rumbo”.
Pero también dejó claro que no basta con abrir la puerta a la inversión: se trata de ordenarla, alinearla con las vocaciones regionales y garantizar que el desarrollo sea sostenible en el tiempo.
En un contexto donde la innovación científica y la sostenibilidad ambiental deben ir de la mano, un grupo de investigadores ha logrado lo impensable: transformar residuos plásticos en paracetamol mediante el uso de bacterias modificadas. Este hallazgo, publicado en Nature Chemistry, podría revolucionar no solo la forma en que gestionamos los plásticos, sino también cómo fabricamos medicamentos esenciales.
De acuerdo con un artículo de The Guardian, el avance se basa en una biotecnología que permite a cepas de E. coli procesar plásticos PET y convertirlos en PABA, un precursor clave del paracetamol. Más allá de su impacto científico, este descubrimiento plantea oportunidades concretas para avanzar hacia una economía circular, especialmente en industrias como la farmacéutica, donde la sostenibilidad sigue siendo un reto.
El problema oculto del paracetamol: su origen fósil
Pocos consumidores saben que el paracetamol proviene, en gran medida, de derivados del petróleo. Esta realidad representa una contradicción entre un medicamento de uso común y el impacto ambiental de su fabricación. Cada dosis implica emisiones indirectas y dependencia de una industria altamente contaminante.
Este nuevo enfoque para transformar residuos plásticos en paracetamol aborda ese dilema de raíz. Al integrar procesos biológicos en la ecuación, se abre una alternativa mucho más limpia. Además, este descubrimiento desafía la idea de que la química tradicional es la única vía viable para producir medicamentos.
Stephen Wallace, líder del estudio, destaca que esta tecnología fusiona biología y química como nunca antes, permitiendo eliminar residuos mientras se produce un fármaco esencial. Es un avance que, sin exagerar, podría redefinir el modelo de producción farmacéutica global.
Del PET al paracetamol: una ruta sin precedentes
El proceso comienza con tereftalato de polietileno (PET), el plástico comúnmente utilizado en botellas. A través de una reacción química sostenible, este material se transforma en una sustancia que puede ser metabolizada por bacterias. Lo notable es que el reordenamiento de Lossen, una reacción clave, ocurre de manera espontánea dentro de las células.
Este fenómeno, nunca antes observado en la naturaleza, fue catalizado por el fosfato presente en las bacterias E. coli. La cepa utilizada fue modificada genéticamente para depender del PET como única fuente para sintetizar PABA, una sustancia esencial en la producción de ADN.
El resultado: una conversión biológica eficiente que sienta las bases para transformar residuos plásticos en compuestos farmacéuticos.
Esta compatibilidad entre procesos químicos y células vivas representa un hito en la biotecnología ambiental.
Bacterias diseñadas para un nuevo propósito
Para lograr esta proeza, el equipo de investigación recurrió a la ingeniería genética. Las bacterias fueron modificadas para no producir PABA por vías naturales, forzándolas a utilizar los productos derivados del PET. Posteriormente, se insertaron genes adicionales que permitieron completar la transformación hacia el paracetamol.
Se trata de una estrategia altamente dirigida: cada modificación tenía un objetivo puntual en la cadena de conversión. La cepa final de E. coli logró producir paracetamol en menos de 24 horas, con una eficiencia del 92% y emisiones mínimas.
Este enfoque, que permite transformar residuos plásticos en soluciones de salud pública, también plantea nuevos estándares en la relación entre biología sintética y responsabilidad ambiental. La biotecnología deja de ser una promesa para convertirse en una herramienta transformadora real.
Sostenibilidad farmacéutica: más allá del reciclaje
Este descubrimiento no solo resuelve un problema de residuos, sino que redefine lo que entendemos por producción farmacéutica sostenible. Actualmente, la industria farmacéutica genera grandes cantidades de desechos y depende de procesos energéticamente intensivos.
El uso de bacterias para transformar residuos plásticos en compuestos útiles permite repensar la cadena de suministro de medicamentos desde una perspectiva circular. En lugar de utilizar nuevas materias primas, podríamos aprovechar las toneladas de PET descartadas cada año.
Además, el proceso es escalable y replicable en otros contextos. Aunque todavía requiere estudios adicionales para llegar al mercado, abre la puerta a una nueva generación de medicamentos producidos de forma regenerativa.
Implicaciones para la responsabilidad social corporativa
Este tipo de avances ofrece una oportunidad clara para vincular innovación con impacto. Empresas farmacéuticas, de biotecnología y del sector ambiental pueden colaborar para escalar esta tecnología con beneficios tanto económicos como reputacionales.
Invertir en tecnologías que permitan transformar residuos plásticos en productos de alto valor no solo mejora la eficiencia operativa, sino que posiciona a las empresas como agentes de cambio frente a los desafíos globales. La innovación sostenible no es un lujo, sino una necesidad estratégica.
El potencial de colaboración intersectorial en este tipo de proyectos también favorece alianzas entre academia, iniciativa privada y sector público. Esto podría acelerar la transición hacia procesos más justos, eficientes y con menor huella ambiental.
Transformar residuos plásticos en paracetamol no es solo un logro científico; es un punto de inflexión para la economía circular y la responsabilidad social empresarial. Esta investigación demuestra que, con la combinación adecuada de química, biología y visión ética, podemos repensar los residuos como recursos. Si la industria y la sociedad se alinean con esta visión, podríamos convertir uno de los mayores problemas ambientales del siglo XXI en una solución de salud sostenible y replicable.
En IKEA creemos que el hogar debe ser un lugar seguro, donde todas las personas se sientan vistas, escuchadas y libres de ser quienes son. La inclusión no es una fecha en el calendario, es un valor que guía nuestras decisiones todos los días.
Por eso, anunciamos con orgullo este apoyo a Casa Frida, una organización que se ha destacado por brindar refugio, apoyo y esperanza a personas LGBTIQ+ y a quienes enfrentan situaciones de violencia o exclusión.
Desde su fundación hace cinco años, Casa Frida ha brindado atención y acompañamiento a más de 7 mil 700 personas, y actualmente apoya a cerca de mil 600 personas cada año. Su labor ha sido fundamental para ofrecer un hogar temporal a quienes más lo necesitan y hoy queremos sumar esfuerzos para fortalecer ese impacto.
Como parte de esta colaboración, destinaremos un porcentaje de las ventas de nuestro Pastel Arcoíris, la emblemática bolsa STORSTOMMA y la nueva bolsa edición especial AURTIENDE, para contribuir con hasta $250,000 pesos a la mejora de los espacios de Casa Frida.
Este esfuerzo forma parte de nuestro compromiso permanente por construir un México más inclusivo, con más hogares que abracen la diversidad y más oportunidades para quienes han sido históricamente marginados.
Finalmente, entendemos que un hogar no solo se construye con muebles: se construye con empatía, comunidad y respeto. Por eso, con esta alianza, pintamos la casa de colores y reafirmamos nuestra convicción de que la inclusión se practica todos los días.
A pesar de los avances significativos en los derechos y la visibilidad del colectivo LGBT+ en muchas partes del mundo, el siglo XXI todavía se cierne con una sombra persistente de discriminación, prejuicios y, en sus formas más extremas, violencia. La lucha por la igualdad plena y la aceptación sigue siendo una realidad diaria para millones de personas.
El cine, como espejo de la sociedad y poderosa herramienta de empatía, ha jugado y sigue jugando un papel crucial en visibilizar estas realidades, desafiar estereotipos y fomentar la conciencia social. A través de historias conmovedoras y potentes, estas siete películas nos invitan a reflexionar sobre los desafíos que enfrenta la comunidad LGBT+ y la incansable búsqueda de su lugar en el mundo.
Siete películas para combatir la discriminación LGBT+
1. Philadelphia (1993)
Un drama judicial que marcó un antes y un después en la representación del SIDA y la discriminación contra la comunidad gay. Protagonizada por Tom Hanks (ganador del Oscar a Mejor Actor) y Denzel Washington, narra la historia de un abogado homosexual despedido por su enfermedad. La película expuso al público masivo el prejuicio y la ignorancia en torno al VIH/SIDA y la homofobia en el ámbito laboral, generando un debate crucial en un momento de gran estigmatización.
2. Milk (2008)
Un biopic inspirador que cuenta la historia de Harvey Milk (interpretado por Sean Penn, Oscar a Mejor Actor), el primer político abiertamente gay elegido para un cargo público en California. La película es un testimonio del activismo, la valentía y la lucha por los derechos civiles y la visibilidad LGBT+ en San Francisco en los años 70, mostrando los desafíos y los sacrificios de los pioneros del movimiento.
3. Pride (2014)
Una película británica basada en hechos reales que narra la sorprendente alianza entre activistas LGBT+ de Londres y mineros en huelga en Gales durante la década de 1980. Muestra la solidaridad intergrupal y cómo la adversidad unió a colectivos aparentemente dispares en la lucha por la justicia social. Es una historia inspiradora sobre el activismo y la aceptación.
4. Dallas Buyers Club (2013)
Aunque se centra en la figura de Ron Woodroof (Matthew McConaughey), un electricista heterosexual que contrae VIH/SIDA, la película es un poderoso retrato de la crisis del SIDA en los años 80 y la lucha desesperada por acceder a tratamientos alternativos. Jared Leto interpreta a Rayon, una mujer trans con VIH, cuya amistad con Ron ilumina la estigmatización y la discriminación que enfrentaba la comunidad LGBT+ en ese momento.
5. Moonlight (2016)
Ganadora del Oscar a Mejor Película, es una obra profunda que explora la identidad, la masculinidad, la sexualidad y la raza a través de la vida de un hombre afroamericano en tres etapas. Su forma artística de abordar estos temas la hizo accesible y aclamada, resonando con audiencias masivas sobre la complejidad de crecer y encontrar tu lugar en un mundo que a menudo te margina.
6. Brokeback Mountain (2005)
Un hito en el cine LGBT+. Fue un enorme éxito de taquilla y crítica, ganando tres premios Oscar (incluido Mejor Director para Ang Lee). Su historia de amor prohibido y trágico entre dos vaqueros rompió barreras y llevó una historia gay a una audiencia masiva, mostrando el dolor y la represión en un contexto social conservador.
7. Pariah (2011)
Una película independiente que sigue a Alike, una adolescente afroamericana que navega su identidad lesbiana en un entorno familiar y social complejo en Brooklyn. Es un retrato íntimo y doloroso de la búsqueda de autenticidad, la aceptación personal y el desafío a las expectativas familiares y comunitarias en un contexto de interseccionalidad (raza, clase, sexualidad).
Estas obras cinematográficas no solo entretienen, sino que también educan y movilizan, recordándonos la importancia de la empatía y la continua necesidad de defender los derechos humanos de todas las personas, sin importar su orientación sexual o identidad de género.
La violencia de género es una de las formas más extendidas de violación a los derechos humanos en el mundo. Aunque tradicionalmente se ha considerado un problema del ámbito privado o estatal, cada vez es más claro que todos los sectores —incluido el empresarial— tienen un rol crucial que desempeñar. Los espacios laborales no solo reflejan las desigualdades sociales, sino que pueden reproducir dinámicas de violencia o, por el contrario, convertirse en motores de cambio.
En este contexto, el involucramiento de las empresas en la prevención de la violencia de género no es solo una cuestión ética, sino también estratégica. Un entorno libre de violencia permite a las personas desarrollarse profesionalmente con seguridad, mejora el clima laboral y refuerza la reputación corporativa. Las organizaciones tienen los recursos, el alcance y la influencia necesarios para transformar realidades y contribuir a la construcción de sociedades más igualitarias y seguras.
El papel de las empresas en la prevención de la violencia de género
Las empresas desempeñan un papel fundamental en la construcción de entornos laborales seguros y libres de discriminación. Su responsabilidad va más allá del cumplimiento normativo: deben ser agentes activos en la promoción de la equidad y la erradicación de cualquier tipo de violencia. La prevención de la violencia de género empieza por reconocer que esta puede manifestarse dentro del lugar de trabajo, ya sea en forma de acoso, exclusión, control o violencia verbal, física o económica.
Cuando una empresa adopta políticas y protocolos claros para prevenir, detectar y sancionar la violencia de género, no solo protege a sus colaboradoras: también mejora su productividad, retiene talento y fortalece su cultura organizacional. La ausencia de medidas puede generar entornos tóxicos y perpetuar la impunidad. Por el contrario, la acción responsable fomenta la confianza entre el personal y refleja un compromiso genuino con los derechos humanos.
Además, las empresas tienen la capacidad de influir en su cadena de valor, proveedores, clientes y comunidades. Por eso, su impacto puede ir mucho más allá de sus oficinas o plantas de producción. Su liderazgo en este tema es crucial para lograr una transformación estructural. Por eso, hablar de empresas en la prevención de la violencia de género es hablar de sostenibilidad, justicia y futuro.
¿Por qué las empresas deben actuar ante la violencia de género?
Según datos de ONU Mujeres, una de cada tres mujeres en el mundo ha sufrido violencia física o sexual en algún momento de su vida. Esta cifra alarmante no distingue edad, clase social ni país, y se recrudece en contextos de desigualdad económica, falta de acceso a derechos y tolerancia institucional. En muchos casos, las mujeres que trabajan en entornos hostiles no tienen canales eficaces para denunciar ni reciben apoyo cuando lo hacen.
Por otro lado, el lugar de trabajo puede ser tanto un espacio de protección como de revictimización, ya que el acoso sexual laboral, por poner un ejemplo, continúa siendo una realidad invisibilizada que afecta la salud mental, la productividad y la estabilidad laboral de miles de mujeres. En este sentido, la omisión por parte de las empresas se traduce en una forma de complicidad estructural.
Por otro lado, el sector empresarial tiene un potencial transformador si asume una postura activa. Existen ejemplos positivos de empresas que han adoptado la norma mexicana NMX-R-025 en Igualdad Laboral y No Discriminación, o que han aplicado los Principios para el Empoderamiento de las Mujeres (WEPs, por sus siglas en inglés) de Naciones Unidas. Estos marcos ofrecen guías concretas para que las empresas en la prevención de la violencia de género actúen con coherencia, convicción y resultados verificables.
Finalmente, actuar contra la violencia de género desde el ámbito corporativo implica asumir una visión integral de sostenibilidad. No se trata únicamente de cumplir una norma o responder a una crisis mediática, sino de construir una cultura organizacional basada en el respeto, la equidad y el cuidado. Las empresas en la prevención de la violencia de género no deben esperar a que ocurra una denuncia para intervenir: deben adelantarse, formar, transformar y liderar. Su influencia, si es bien dirigida, puede marcar una diferencia real en la vida de millones de mujeres.
5 acciones clave para prevenir la violencia de género desde las empresas
1. Implementar políticas internas claras y con enfoque de género
Toda organización debe contar con una política de prevención y atención de la violencia de género. Esta debe incluir definiciones precisas de lo que constituye violencia, canales de denuncia seguros, medidas de protección y sanciones claras. También es importante que las políticas estén redactadas en lenguaje accesible y sean socializadas entre todo el personal.
Una política escrita no es suficiente si no se respalda con una cultura organizacional que la sostenga. Para ello, es fundamental que el liderazgo de la empresa se involucre activamente y que se promueva un entorno donde las personas se sientan escuchadas y protegidas. La implementación debe ir acompañada de recursos y de un equipo capacitado para su correcta aplicación.
2. Capacitar al personal y a los líderes en igualdad y prevención de la violencia
Formar a directivos, mandos medios y colaboradores sobre la violencia de género y sus manifestaciones es clave para erradicar estereotipos y prevenir abusos. Estas capacitaciones deben ser periódicas, obligatorias y adaptadas al contexto de cada empresa.
Los líderes de equipos deben aprender a detectar señales de alerta y a actuar de manera adecuada cuando se presenta una situación de violencia. Esta acción no solo permite prevenir conflictos, sino también generar redes de apoyo dentro de la organización que fortalezcan la prevención y el acompañamiento a posibles víctimas.
3. Ofrecer apoyo a trabajadoras que hayan vivido violencia de género
Las empresas pueden marcar una diferencia significativa en la vida de sus trabajadoras si diseñan mecanismos de apoyo para quienes enfrentan situaciones de violencia. Esto puede incluir flexibilidad laboral, asesoría legal y psicológica, canalización a servicios especializados o días libres con goce de sueldo.
Estas medidas no deben verse como favores, sino como parte de un enfoque integral de derechos humanos y responsabilidad social. Apoyar a una víctima de violencia contribuye a su recuperación y reafirma el compromiso de la empresa con una cultura de respeto y equidad.
4. Fomentar la equidad salarial y la participación de mujeres en puestos de liderazgo
Eliminar las brechas salariales entre hombres y mujeres y garantizar oportunidades reales de ascenso para las mujeres fortalece la autonomía económica, lo cual es clave en la prevención de la violencia. Cuando las mujeres cuentan con independencia financiera, tienen más posibilidades de salir de contextos violentos.
Además, tener mujeres en espacios de decisión ayuda a construir una visión más inclusiva e igualitaria de la empresa. La paridad no solo mejora los resultados organizacionales, sino que también previene prácticas discriminatorias estructurales.
5. Involucrarse en campañas externas y alianzas multisectoriales
Las empresas pueden sumar esfuerzos con ONGs, organismos internacionales, gobiernos y otras compañías para lanzar campañas, compartir buenas prácticas y apoyar iniciativas de prevención. Esta colaboración intersectorial permite ampliar el alcance de los mensajes y generar un mayor impacto en la sociedad.
Ser parte de redes de empresas comprometidas con la igualdad de género y la no violencia también permite identificar nuevas herramientas, metodologías y experiencias que pueden ser útiles para fortalecer las propias acciones internas. La transformación no ocurre en solitario, y el rol colectivo del sector privado es clave.
Hacia una cultura corporativa libre de violencia
La violencia de género no es un tema ajeno al ámbito laboral: ocurre dentro de las oficinas, fábricas, comercios y cadenas de suministro. Por eso, el compromiso de las empresas en la prevención de la violencia de género no puede ser superficial ni limitado a discursos institucionales. Debe convertirse en una línea estratégica transversal que transforme prácticas, estructuras y relaciones de poder.
Cuando una empresa actúa con responsabilidad, genera un entorno más seguro, digno y humano para todas las personas que la conforman. Este compromiso no solo mejora la reputación corporativa, sino que también contribuye a una sociedad más justa. Prevenir la violencia de género desde el espacio laboral es una acción concreta con impacto profundo. Y las empresas, sin duda, tienen un rol insustituible en ese proceso.
Los programas sociales corporativos son iniciativas estratégicas mediante las cuales las empresas contribuyen al bienestar de las comunidades donde operan. Lejos de ser acciones aisladas de filantropía, estos programas buscan responder a problemáticas estructurales como la pobreza, el rezago educativo, la inequidad de género o el deterioro ambiental. Cuando están bien diseñados, generan valor tanto para la sociedad como para la compañía.
A través de la colaboración con organizaciones civiles, gobiernos locales y poblaciones beneficiarias, estos programas amplían su impacto y garantizan soluciones sostenibles. Además, se convierten en una poderosa herramienta para fomentar una cultura organizacional ética, empática y alineada con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS). A continuación, presentamos diez programas sociales corporativos recientes que destacan por su impacto y enfoque innovador.
10 ejemplos de programas sociales corporativos
1. “Belleza por un Futuro” – L’Oréal México
Este programa forma parte del compromiso global de L’Oréal con la inclusión laboral y el empoderamiento de mujeres en situación de vulnerabilidad. Desde su implementación en México, “Belleza por un Futuro” ha capacitado a mujeres en técnicas de estilismo, maquillaje y cuidados de la piel, brindándoles herramientas reales para acceder al mercado laboral. La iniciativa se desarrolla en alianza con instituciones educativas y fundaciones, como Casa Gaviota y la Fundación Origen.
Además de formar profesionalmente, el programa impulsa la autoestima y autonomía de sus participantes, muchas de las cuales han enfrentado violencia de género o pobreza extrema. Hasta la fecha, más de 4,000 mujeres han sido capacitadas en distintas ciudades del país. Este esfuerzo ha sido reconocido por sus resultados medibles y su enfoque en el desarrollo humano y la empleabilidad como vía para romper ciclos de desigualdad.
2. “Proyectos Productivos” – Grupo Restaurantero Gigante (GRG)
GRG impulsa desde hace varios años un modelo de desarrollo comunitario llamadpo Proyectos productivos, que buscan ayudar a que pequeños productores consigan rentabilidad en sus negocios, mientras fomentan el desarrollo de sus localidades. Con más de 20 años de trayectoria en el impulso a esta iniciativa, GRG ha apoyado a emprendedores de diversos estados de la República, entre ellos Oaxaca, Puebla, Guerreo, etc., generando empleos locales y fortaleciendo la economía social. Estos proyectos han contribuido a mejorar el ingreso familiar, fortalecer redes comunitarias y dar autonomía a cientos de personas, especialmente mujeres.
Proyectos Productivos de Grupo Restaurantero Gigante cumple 20 años de comercio justo, 🥳uniendo productores y mercado. 👨🌾La alianza con Mermelada de Fresa Santa Rosa trasciende, promoviendo equidad y sostenibilidad. 🍓 ¡Entérate!https://t.co/FuHHkVuxIEpic.twitter.com/gpKrBgZCKL
Plantel Azteca , creado por Fundación Azteca de Grupo Salinas, es una escuela de excelencia académica gratuita que ofrece educación media superior a jóvenes de escasos recursos, con un enfoque en ciencia, tecnología, matemáticas y valores cívicos. Desde su fundación, este programa ha sido un referente en educación inclusiva y de alta calidad, incorporando desde 2020 nuevas metodologías tecnológicas y robótica educativa.
El impacto es notable: miles de egresados han accedido a universidades públicas y privadas o se han insertado en el sector productivo con competencias sólidas. Plantel Azteca no solo educa, sino que forma ciudadanos críticos y comprometidos con su entorno. Es uno de los programas sociales corporativos más reconocidos del país por su alcance, constancia y resultados.
Clarios, empresa global en soluciones avanzadas de almacenamiento de energía, ha desarrollado una Estrategia de Impacto Social, entre cuyas áreas de acción se encuentra el pilar “Educación para el Futuro”. En ese marco, creó el programa “Aulas Tecnológicas”, una iniciativa dirigida a estudiantes de secundaria para despertar su interés en la robótica, la programación y el pensamiento lógico desde edades tempranas. Esta propuesta busca contribuir al cierre de brechas educativas, especialmente en comunidades donde la tecnología aún es limitada.
El programa se ha implementado en escuelas públicas de García y Sierra Ventana, Nuevo León, beneficiando a 60 estudiantes, de los cuales el 60% son niñas. A través de clases prácticas en electrónica y construcción de robots, las y los participantes desarrollan habilidades clave en STEM, mientras enfrentan retos de innovación y trabajo colaborativo. Este enfoque convierte al programa en uno de los programas sociales corporativos más destacados por su impacto educativo y su compromiso con la equidad de género.
Desde 2014, Starbucks México impulsa el programa “Todos Sembramos Café”, que promueve la reforestación de cafetales en zonas productoras del país afectadas por la roya y el cambio climático. A través de la donación de árboles resistentes, la empresa busca fortalecer la cafeticultura sustentable, mejorar los ingresos de productores y garantizar la calidad del grano a largo plazo.
En colaboración con Agroindustrias Unidas de México (AMSA) y organizaciones locales, el programa ha distribuido más de un millón de plantas en Chiapas, Veracruz y Oaxaca. Este esfuerzo no solo tiene impacto ambiental, sino también económico y social, al fortalecer las capacidades productivas y técnicas de pequeños caficultores. Starbucks demuestra así que el compromiso con sus proveedores también es una forma efectiva de hacer responsabilidad social.
La Fundación Carlos Slim ha trabajado desde hace años para democratizar el acceso a la educación en México. Uno de sus programas más destacados es la traducción y adaptación de Khan Academy al español, disponible gratuitamente a través de Aprende.org. Esta plataforma ofrece contenido interactivo en matemáticas, ciencias, economía y programación para estudiantes, docentes y padres de familia.
Desde 2020, se han ampliado los cursos y recursos, beneficiando a millones de usuarios en el país, particularmente durante la pandemia, cuando la educación a distancia se volvió indispensable. El programa no solo fomenta el aprendizaje autónomo, sino que también reduce las brechas educativas. Es un ejemplo sólido de cómo los programas sociales corporativos pueden transformar la educación con impacto sostenido.
7. Del Amor Nace la Vista – Fundación Cinépolis
“Del Amor Nace la Vista” es una iniciativa de Fundación Cinépolis que ofrece cirugías gratuitas de cataratas a personas de escasos recursos en México. A través de la recaudación voluntaria de los clientes en taquillas y dulcerías, el programa ha devuelto la vista a más de 50,000 personas desde su creación, y continúa activo con fuerza.
Durante los últimos cinco años, el programa se ha fortalecido gracias a alianzas con el sector salud, ONGs y gobiernos locales. Además de cambiar vidas a nivel individual, tiene un profundo efecto en la economía familiar de quienes recuperan la vista. Este modelo de recaudación colectiva y alto impacto lo convierte en uno de los programas sociales corporativos más reconocidos del país.
Agrovita es un programa emblemático dentro de la estrategia de PepsiCo México, lanzado en 2021 para impulsar prácticas agrícolas regenerativas en el sureste del país. En los estados de Tabasco, Chiapas y Campeche, ha capacitado a más de 13,700 pequeños productores —37 % mujeres— en técnicas de cultivo sostenible, captación de agua y educación financiera. Además, ha intervenido en 4,488 ha de cultivo, promoviendo biodiversidad y mejorando la salud del suelo.
Además, Agrovita incluye parcelas demostrativas, huertos comunitarios y sistemas de captación pluvial, beneficiando indirectamente a miles de familias locales. Al integrar la sostenibilidad ambiental con el empoderamiento económico, el programa fortalece las comunidades rurales, reduce brechas de género y prepara terrenos más resilientes ante el cambio climático. Es un ejemplo contundente de programas sociales corporativos con impacto real y reforzado por alianzas con organismos como USAID y Technoserve.
👩🌾Tenemos el compromiso de fortalecer a las mujeres en la agricultura. Descubre con Dulce Santana, directora de la Fundación PepsiCo México, el papel crucial que tiene el programa "Agrovita", para alcanzar nuestra meta de empoderar a las agricultoras mexicanas. 📹 pic.twitter.com/f6hggY5QP6
Este programa, lanzado en 2023, es resultado de la primera alianza global entre una empresa privada en México y el PNUD. Su objetivo es prevenir la violencia de género en comunidades de Nuevo León, Oaxaca y Puebla. A través de capacitaciones a docentes, funcionarios públicos y actividades para niños y adolescentes, se buscan construir masculinidades no violentas y una cultura de respeto e igualdad.
Está diseñado para impactar directamente a más de 70,000 personas durante dos años, utilizando metodologías de empoderamiento femenino, teatro, radionovelas y talleres didácticos. Estas acciones buscan sensibilizar sobre la violencia de género desde un enfoque intercultural y preventivo, extendiendo los beneficios más allá del aula, hasta trasformar actitudes comunitarias y fortalecer la protección de los derechos de las mujeres.
El programa de Grupo Bimbo, denominado “Alimentos para Todos”, es una iniciativa de voluntariado corporativo que combate la inseguridad alimentaria. En 2023, los colaboradores participaron en jornadas de recolección y distribución de alimentos a través de bancos comunitarios, logrando donar más de 10 millones de raciones a familias en pobreza extrema.
Además de la entrega de alimentos, se realizaron actividades de sensibilización y capacitación sobre desperdicio y nutrición consciente, involucrando tanto al personal de la empresa como a las comunidades beneficiadas. Este modelo combina acción directa y aprendizaje, promoviendo una cultura interna de responsabilidad social y un impacto tangible en el bienestar alimenticio de miles de personas.
¿Cuáles son los programas sociales corporativos más efectivos?
Los programas sociales corporativos más eficaces son aquellos que parten de un diagnóstico claro del contexto y que responden a una necesidad puntual, medible y urgente. Ya no basta con “hacer el bien”: se espera que las empresas diseñen, ejecuten y evalúen sus programas con la misma rigurosidad que cualquier otra unidad de negocio. Esto incluye indicadores de impacto, mecanismos de retroalimentación y transparencia en los resultados.
Una práctica creciente entre las empresas es vincular sus programas con políticas de inclusión laboral, formación de talento local o mejora del entorno ambiental inmediato. Este enfoque evita la desconexión entre el propósito social y la estrategia de negocio, y permite que las acciones se mantengan en el tiempo. De igual modo, integrar a las y los colaboradores en el diseño y la ejecución fortalece el sentido de pertenencia interna.
También se ha vuelto fundamental contar con alianzas multisectoriales: ONGs, gobiernos municipales, universidades y líderes comunitarios. La colaboración permite escalar el impacto, distribuir recursos de forma más eficiente y enriquecer los programas con visiones diversas. Así, los programas sociales corporativos no solo generan beneficios reputacionales, sino que también abren posibilidades reales de transformación social.
El futuro de la acción social empresarial está en la estrategia y la empatía
Los programas sociales corporativos presentados en esta nota son solo una muestra del potencial transformador que tienen las empresas cuando se comprometen con el entorno desde la empatía, la innovación y la corresponsabilidad. La clave está en superar el modelo asistencialista y avanzar hacia propuestas que fortalezcan las capacidades de las personas y las comunidades.
Estos programas también permiten a las compañías construir entornos laborales más conscientes y cohesionados. Cuando las y los colaboradores participan activamente en estas acciones, se eleva el sentido de propósito y la cultura de valores se consolida. Además, se fortalece el vínculo de la marca con los consumidores, cada vez más atentos al impacto social de las organizaciones.
Mirar hacia el futuro exige que más empresas adopten este tipo de iniciativas de forma estratégica. La sostenibilidad, la justicia social y el bienestar colectivo son desafíos que no pueden ser resueltos solo por gobiernos u ONGs. Las empresas tienen recursos, alcance y capacidad de innovación; canalizar todo ello hacia causas sociales es no solo una oportunidad, sino una responsabilidad ineludible.
En las últimas horas, tres instituciones financieras mexicanas han sido señaladas por el Departamento del Tesoro de EE.UU. por presuntas operaciones ligadas al lavado de dinero y al tráfico de fentanilo. El caso ha detonado una cobertura mediática inusual: titulares alineados en los principales medios del país, comunicados institucionales, intervención regulatoria y un amplio despliegue de posturas técnicas, legales y gremiales.
Pero detrás del caso, emerge otra narrativa —menos visible, pero igual de relevante—: la de la responsabilidad social empresarial. Esa que muchas veces se proclama en foros, distintivos y membresías, pero que pocas veces se pone realmente a prueba.
La tercera, Vector Casa de Bolsa , no ha sido intervenida hasta el momento. Curiosamente, su expresidente, Alfonso Romo, lideró desde la Oficina de la Presidencia la implementación de la Agenda 2030 en México durante los primeros años de la administración federal de López Obrador.
Así, mientras las acusaciones avanzan y las defensas se formalizan, me surge una inquietud: ¿de qué manera responden las señaladas?
Las respuestas que llegan… y las que no
Hasta ahora, las respuestas institucionales han comenzado a fluir:
Posturas legales que niegan cualquier relación con actividades ilícitas.
Comunicados que expresan confianza en los mecanismos de cumplimiento.
Mensajes gremiales que apelan a la estabilidad del sistema financiero.
Una intervención regulatoria que busca proteger a los ahorradores.
Todas necesarias. Todas previsibles. Pero, ¿alcanzan para sostener un perfil verdaderamente responsable?
Porque en escenarios como este no basta con activar protocolos ni con apegarse al guion legal. Se trata de algo más profundo: entender el tipo de diálogo que una empresa responsable debe tener con sus grupos de interés.
El deber de responder a todos los públicos
Los grupos de interés a los que estas instituciones deberían hablar no se limitan a las autoridades:
Clientes y usuarios que esperan transparencia.
Colaboradores que necesitan confianza interna.
Socios comerciales, aliados y corresponsables.
Cámaras empresariales y asociaciones gremiales.
Gobierno y entes reguladores.
Medios de comunicación y opinión pública.
ONG’s, sociedad civil, y comunidades locales.
Inversionistas, certificadores y foros multilaterales que observan y evalúan.
Y es que la responsabilidad no es selectiva. Una empresa responsable no elige cuándo ejercerla ni ante quién. La coherencia se prueba cuando la reputación está en juego.
¿Conveniencia o carácter corporativo?
Desde los war rooms, el bajo perfil suele ser cómodo… y para algunos, conveniente. Pero en estos tiempos, eso ya no basta. Y en muchos casos, tampoco es lo más responsable.
Aquí es donde se revela el verdadero carácter corporativo. Donde se distingue el compromiso auténtico del que solo figura en membretes.
Las investigaciones seguirán su curso, como debe ser. Pero mientras tanto, la responsabilidad —entendida como principio rector— no puede quedar en pausa.
Si estas empresas realmente aspiran a sostener una reputación responsable, este es el momento de demostrarlo.
Y quién sabe… quizá en algunas oficinas —las que otorgan distintivos o promueven principios globales— ya estén valorando si este tipo de reconocimientos también merecen una pausa.
Edgar López Pimentel, es actualmente Director en Expok, ejerciendo su liderazgo día a día con pasión por la responsabilidad social y el desarrollo sustentable. Su labor ha contribuido significativamente al posicionamiento de empresas líderes en materia de responsabilidad social.
Su formación académica, enriquecida por programas de Alta Dirección de Empresas en el IPADE e IE Business School, así como una maestría en Responsabilidad Social Empresarial en la Universidad Anáhuac Norte, respaldan su liderazgo.
El 25 de junio de 2025, el Departamento del Tesoro de Estados Unidos, a través de la Red de Control de Delitos Financieros (FinCEN), emitió sanciones inéditas contra tres instituciones financieras mexicanas: CIBanco, Intercam Banco y Vector Casa de Bolsa. Según EE UU, estas entidades habrían facilitado el lavado de dinero procedente de los principales cárteles mexicanos —Sinaloa, Jalisco Nueva Generación, del Golfo y Beltrán Leyva—, especialmente en operaciones relacionadas con la cadena de suministro de fentanilo, informó elpais.com
Las órdenes prohíben ciertas transferencias de estos bancos, que en conjunto manejan activos por 22.000 millones de dólares, y bloquean operaciones financieras vinculadas al narcotráfico. El caso reveló que, entre 2013 y 2021, Vector facilitó el envío de 2 millones de dólares desde Estados Unidos a México, y que entre 2018 y 2023 hizo pagos que superan el millón de dólares en favor de empresas chinas proveedoras de precursores químicos para fentanilo, a través de cuentas en México.
Por su parte, Intercam habría sido punto clave en el envío de fondos entre 2021 y 2024, canalizando 1.5 millones de dólares desde empresas mexicanas hacia China, vinculadas al suministro de químicos ilícitos para elaboración de fentanilo. Además, en 2022, altos ejecutivos de Intercam se reunieron con presuntos integrantes del CJNG para negociar esquemas de lavado de dinero.
En respuesta, la Secretaría de Hacienda y la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV) informaron que revisan a las tres entidades. Hasta ahora, sus investigaciones sólo han derivado en sanciones administrativas por alrededor de 134 millones de pesos, sin evidencia de ilícitos penales. Las instituciones han negado las acusaciones y se ofrecieron a colaborar con autoridades de ambos países.
¿Por qué es relevante?
a) Riesgo reputacional y regulatorio: El señalamiento por parte de la FinCEN coloca a las entidades mexicanas bajo un escrutinio internacional sin precedentes. Más allá de las multas, están en juego relaciones con bancos corresponsales y acceso a divisas globales.
b) Integridad de la cadena de valor financiero: La acusación de lavado ligado a precursores químicos para fentanilo alerta sobre la vulnerabilidad de las instituciones financieras para ser usadas como canales de flujos ilícitos, lo que exige modelos de gestión de riesgos y due diligence más robustos.
c) Cohesión de políticas públicas y ESG: Este caso evidencia la necesidad de alinear regulaciones financieras nacionales con estándares globales. Refuerza la urgencia de integrar criterios ESG rigurosos en las operaciones, no solo por cumplimiento, sino por prevención de impactos sanitarios y sociales.
d) Responsabilidad corporativa: desde lo preventivo hasta lo reactivo: Las respuestas de implementación de controles internos, auditorías, reportes de operaciones inusuales y transparencia serán cruciales para las organizaciones, así como el desarrollo de mecanismos de respuesta corporativa ante sanciones transfronterizas.
¿Qué mirar ahora?
¿Cómo reforzarán CIBanco, Intercam y Vector sus procesos de debida diligencia para evitar nuevos riesgos de lavado?
¿Qué indicadores y métricas deben incorporar las áreas de RSE/ESG para monitorear su exposición a flujos ilícitos y su impacto en la reputación?
¿Cómo puede el sector financiero mexicano colaborar con autoridades internacionales y pares regionales para prevenir el uso de instituciones como facilitadoras del narcotráfico?
¿Qué rol deben asumir los programas de voluntariado corporativo y comunidad para reconstruir confianza tras este tipo de acusaciones?
Comentario de la autora: Reflexionar sobre lecciones aprendidas en otros países afectados por sanciones FinCEN podría ofrecer insumos valiosos para diseñar protocolos de respuesta eficientes.
¿Qué sigue?
Este episodio marca un llamado urgente a la acción: las instituciones financieras mexicanas deben fortalecer sus sistemas de cumplimiento y gobierno corporativo con enfoque preventivo. Recomiendo:
Implementar auditorías externas independientes especializadas en riesgos de lavado y financiamiento ilícito.
Corporativizar comités de ética con representación de áreas legales, RSE y auditoría interna.
Adoptar estándares internacionales (ej. Financial Action Task Force) como parte de la estrategia ESG.
Incrementar la transparencia del reporte de operaciones sospechosas, hacia accionistas y reguladores.
Desarrollar planes de comunicación proactiva con clientes, corresponsales y comunidad para minimizar el daño reputacional.
Solo con estas medidas se podrá recuperar la confianza institucional y alinear las prácticas corporativas con la sostenibilidad financiera y social.
En su casa en Monterrey, HEINEKEN México presentó su Informe de Sustentabilidad 2024, donde compartió los resultados derivados de su estrategia para contribuir al cuidado del medio ambiente, el bienestar de las comunidades donde opera y el consumo inteligente. A través de este informe, la compañía expone las acciones implementadas en sus productos, procesos y cultura organizacional, alineadas con su propósito de Brindar Momentos de Alegría para Inspirar un Mundo Mejor.
Durante el evento estuvieron presentes directivos de la compañía, entre ellos Claudia de la Vega, vicepresidenta de Asuntos Corporativos de HEINEKEN México, e Inti Pérez, directora de Sustentabilidad y Responsabilidad Social. También participaron aliados estratégicos que han sido clave en el cumplimiento de las metas al 2024 y que formaron parte del panel central del evento. Entre ellos se encontraron: Martha Herrera, secretaria de Igualdad e Inclusión del Gobierno del Estado de Nuevo León; Ana Martínez, consejera nacional y presidenta de la Comisión de PYMES en COPARMEX CDMX; y Antonio Ángel Benavent, director general de Restauremos el Colorado.
Este año, el informe destaca logros significativos en tres áreas: en protección del agua, la cervecería de Tecate alcanzó el balance hídrico, reabasteciendo a la naturaleza un volumen equivalente al agua que se va como parte de sus productos. En el eje social, el 30% de los puestos directivos en HEINEKEN México ya son ocupados por mujeres, reflejando una cultura de trabajo con equidad de género. Y en materia de consumo inteligente, la compañía continúa liderando el mercado de bebidas sin alcohol y fortaleció sus esfuerzos a través de la alianza con la Fundación Mexicana para la Salud, A.C. (FUNSALUD).
Hoy, desde nuestra casa en Monterrey, presentamos el Informe de Sustentabilidad 2024 de HEINEKEN México, un reflejo de cómo transformamos nuestra manera de operar para cuidar el planeta, fortalecer nuestras comunidades y brindar momentos de alegría que inspiran un mundo mejor.… pic.twitter.com/cnL3CnhM22
“La estrategia de sustentabilidad y responsabilidad social de HEINEKEN México está integrada en nuestra forma de operar y orienta nuestras decisiones: desde la elaboración de nuestras cervezas, hasta cómo nos relacionamos con el planeta, nuestras comunidades y nuestra gente. Sabemos que un equipo motivado es clave para lograr nuestras metas, y que la suma de esfuerzos consistentes impulsa resultados significativos. Por eso, seguimos avanzando con determinación, conscientes de la responsabilidad que tenemos de inspirar un mundo mejor,” concluyó Claudia de la Vega, vicepresidenta de Asuntos Corporativos de HEINEKEN México.
Actualmente, HEINEKEN México cuenta con 135 años de historia en el país, operando siete cervecerías, una maltera, una fábrica de latas, y una fuerza laboral de más de 17,000 colaboradoras y colaboradores que trabajan para ofrecer a los consumidores un portafolio amplio y diverso, con más de 21 marcas hechas en México. La compañía también opera 178 centros de distribución y una red de más de 17,000 Tiendas SIX en todo el país.
Con esta sólida trayectoria en el país, la cervecera sigue subiendo la barra rumbo al 2030, con metas claras que, a través de su estrategia global de sustentabilidad “Brindar un Mundo Mejor”, reafirman su ambición de contribuir a un futuro más sustentable, inclusivo e innovador.
Una de las prioridades centrales para HEINEKEN México en 2024 fue promover el Consumo Inteligente de sus productos, impulsando acciones de concientización para prevenir el consumo nocivo desde tres frentes clave: evitar el consumo de alcohol al volante, prevenir la venta y consumo en menores de edad, y sensibilizar sobre el impacto del consumo nocivo de alcohol. Como parte de este esfuerzo, se destinó el 20% del presupuesto de medios de la marca Heineken a campañas de concientización.
Hoy conmemoramos el Día Mundial del Medio Ambiente, establecido por la Asamblea General de las Naciones Unidas en 1972.
En los últimos 50 años, esta fecha se ha convertido en una de las plataformas mundiales con mayor alcance en favor de las causas ambientales.
La compañía también ofrece alternativas sin alcohol, como Heineken 0.0 y Tecate 0.0, que permiten al consumidor disfrutar de momentos especiales sin los efectos del alcohol. Asimismo, con la iniciativa Tecate 18+, más de 119,000 personas firmaron un compromiso nacional para evitar el consumo de alcohol en menores. De manera paralela, se reforzó el trabajo conjunto con Cerveceros de México para promover una cultura de consumo moderado en todo el país.
En el eje ambiental, sobresalen las acciones enfocadas en la gestión hídrica. La cervecería ubicada en Tecate alcanzó el balance hídrico, reabasteciendo a la naturaleza un volumen equivalente al agua que se va como parte de sus productos. Además, por segundo año consecutivo, la cervecería de Meoqui, Chihuahua, se posicionó como la número uno en eficiencia hídrica dentro de HEINEKEN a nivel global, con un consumo de 1.7 litros de agua por cada litro de cerveza producido. A nivel nacional, el promedio en las siete cervecerías de HEINEKEN México fue de 2.3 litros por litro de cerveza, muy por debajo del promedio global de la industria.
Todas estas acciones se encuentran alineadas al Acuerdo de París y a los Objetivos de Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas. En este marco, la compañía ha trazado una hoja de ruta clara para la reducción de emisiones de CO2, acompañada de una política de energía eléctrica renovable que establece lineamientos para su obtención, identifica oportunidades y guía el avance responsable en el uso de fuentes renovables de energía.
Entre otras acciones relevantes en materia ambiental, HEINEKEN México implementó iniciativas de alto impacto durante 2024:
Avances en empaques sustentables: el 98% de los empaques ya son reciclables y el 90% de los anillos plásticos en las latas están fabricados con plástico reciclado posconsumo (PCR). Además, las etiquetas de las marcas Indio y Tecate se elaboran con papel TOTALMENTE reciclado, certificado por el Forest Stewardship Council (FSC).
Agricultura sustentable y origen local: el 70% de la cebada utilizada fue de origen mexicano y el 64% provino de fuentes sustentables, con la meta de alcanzar el 100% para 2030. Como parte de esta estrategia, 90 productores fueron certificados por la FSA-SAI, incluyendo 38 nuevas certificaciones y tres recertificaciones. Asimismo, se inició un proyecto de restauración de suelos en la cuenca del Río Conchos, en Meoqui, Chihuahua
Energía y emisiones: se logró una reducción del 33% en emisiones de CO₂ (alcance 1 y 2) respecto a 2022. La energía eléctrica empleada para los procesos de producción es renovable en su totalidad, y el 82% de la energía usada por el área de logística también provino de fuentes renovables.
Economía circular: el 96% de los residuos provenientes de refrigeradores fueron reciclados, reutilizados y/o remanufacturados, evitando que los residuos lleguen a los depósitos de relleno sanitario, por otro lado, se incorporó material reciclado en el 23% de las botellas de vidrio y en el 46% de las latas y tapas utilizadas. Además, en 2024 HEINEKEN México participó por primera vez en el programa “Reciclamanía Evoluciona”, sumándose a un esfuerzo conjunto con otros socios comerciales, como Walmart de México y Centroamérica, para fortalecer la economía circular en el país.
En el ámbito social, HEINEKEN México impulsa tres iniciativas clave: Diversidad, Equidad e Inclusión; Lugar de Trabajo Justo y Seguro; e Impacto Positivo en las Comunidades. Durante 2024, se lograron avances importantes en equidad de género, alcanzando que el 30% de los puestos de liderazgo estén ocupados por mujeres. En materia de diversidad, se llevó a cabo por primera vez el Censo de Diversidad 2024, un ejercicio interno en el que participaron cerca de 2,500 colaboradores, con el objetivo de conocer y valorar la composición de su fuerza laboral.
¡Felicidades a los ganadores del HEINEKEN Water Challenge 2025! 🏆
Gracias a todas y todos los emprendedores que se sumaron a esta gran iniciativa, sabemos que Cuidar el agua es Brindar un Mundo Mejor, y hoy damos un paso más en ese compromiso.
A través de herramientas de diagnóstico, programas de desarrollo y espacios de diálogo, la compañía continúa promoviendo el bienestar colectivo y construyendo entornos de trabajo seguros, diversos e inclusivos.
Finalmente, con el objetivo de fortalecer su vínculo con las comunidades donde opera, HEINEKEN México invirtió 35 millones de pesos en 2024 en iniciativas sociales alineadas principalmente a tres ejes: la alegría de estar juntos, el acceso a oportunidades de empleo brindando becas profesionales y el acceso al agua.
Entre las acciones más destacadas se encuentra el programa “Comunidades de Agua”, enfocado en mitigar los efectos de la escasez hídrica en diversas regiones del país. Gracias a este esfuerzo, se logró:
La instalación de 10 captadores de agua con capacidad de 10,000 litros en comunidades de Querétaro, Michoacán, Estado de México y Jalisco.
La entrega de 1,195,700 litros de agua mediante pipas para comunidades del Valle de Toluca.
La distribución de más de 180,000 latas de agua potable en más de cuatro regiones del país.
Además, la compañía continúa implementando programas como Un Nuevo Bosque para Brindar un Mundo Mejor, Becas HEINEKEN México, Comunidades de Agua y el HEINEKEN Green Challenge, todos diseñados para buscar generar un impacto social y ambiental positivo en las comunidades mexicanas.
En HEINEKEN México, el propósito de Brindar Momentos de Alegría para Inspirar un Mundo Mejor se refleja: cuidando el planeta, creando marcas legendarias, brindando por la seguridad de su gente y fortaleciendo el vínculo con las comunidades donde opera.
