Cemefi entregó el Reconocimiento Universitario Caracol de Plata® a los mejores mensajes de beneficio social realizados por jóvenes universitarios de Iberoamérica. La décimo novena edición de este premio tuvo por tema “Ideas para cambiar el mundo,” y como propósito acercar a los estudiantes a las causas sociales y dar visibilidad a las organizaciones de la sociedad civil de la región iberoamericana.
El programa Caracol de Plata® elige anualmente un tema de relevancia mundial, sobre el cual los estudiantes desarrollan sus trabajos. Los jóvenes ganadores recibieron el Caracol de Plata en las tres categorías que comprende el concurso: Cartel/Afiche, Audiovisuales y Campañas.
Este año la ceremonia se realizó de manera híbrida en las instalaciones de Casa Cemefi, en la Ciudad de México. La maestra de ceremonias fue la reconocida periodista y activista en Derechos Humanos, Katia D´Artigues Beauregard.
Al cierre de la entrega, Pilar Parás García, Presidenta del Consejo Directivo del Cemefi, compartió algunas reflexiones. “Nos emociona saber que, ante tantos retos que tenemos como sociedad, existen jóvenes comprometidos que ya empezaron a construir el cambio. En estos tiempos de reconstrucción, el mirar por los demás se vuelve más relevante. Invito a unirnos a estos mensajes de solidaridad, a que todos los días nuestros mensajes busquen la unión, la inclusión y la equidad, para que como sociedad confiemos en que, solo juntos, unidos y coordinados, podemos construir el mundo que soñamos. Y, para lograrlo, necesitamos de las organizaciones de la sociedad civil que todos los días trabajan para aliviar y solucionar carencias”.
Durante la premiación, estudiantes ganadores expresaron sus aprendizajes y anécdotas durante el proceso creativo. Asimismo, varios de los ganadores coincidieron en que la publicidad social es el camino para poner fin a los problemas sociales del mundo.
Desde 2004, el Reconocimiento Universitario Caracol de Plata® ha buscado sensibilizar a las nuevas generaciones de estudiantes sobre los principales problemas sociales y ambientales de sus países, motivándolos a utilizar sus creatividad y talento en la creación de mensajes con impacto social. Año tras año el objetivo se va cumpliendo y los estudiantes muestran un genuino interés en hacer sus aportes a través de la comunicación.
Categoría Cartel
Ganador Título: Cáncer infantil Universidad: Universidad Latinoamericana País: México Creadores: Vanessa Yamilet Sosa Horta y José Alberto Takeda Gutiérrez
Finalista Título: Si ves esto, no te estoy diciendo que sí Universidad: Universidad Autónoma de Occidente País: Colombia Creadores: Laura Ortíz Castro y Paula Andrea Muñoz González
Finalista Título: Primero tu paz, después lo demás Universidad: Universidad Anáhuac México Norte País: México Creador: Sergio Suárez Bueno
Categoría Audiovisual
Ganador Título: Aviones de Esperanza Universidad: Universidad Veracruzana País: México Creadores: Isaac Alvarado Jiménez y Karla Eloisa Navarra Castellanos http://bit.ly/3F11N2L
Finalistas Título: Influencer Mundial Universidad: Centro Universitario de Mercadotecnia y Publicidad País: México Creadores: Aranza Alexandra Hernández Cadena y Karla Andrea Jaramillo Salcedo http://bit.ly/3Vtxirz
Título: Vidas de colores Universidad: Universidad Diego Portales País: Chile Creadores: Benjamín Castañeda Ríos y Marcela Olguín Aros http://bit.ly/3AIdfO2
Categoría Campañas
Ganador Título: Golpes Silenciosos Universidad: Universidad de Medellín País: Colombia Creadores: Valentina Muñoz Cano y Leyla Daniela Caicedo Acosta http://bit.ly/3U7m36Z
Finalistas Título: De mujer a mujer Universidad: Universidad de Medellín País: Colombia Creadores: Valentina López Molina y Valentina López Quiroz http://bit.ly/3AHNlKj
Título: ¿Qué hubiera pasado si nos hubiéramos quedado? Universidad: Universidad Católica de Manizales País: Colombia Creadores: Manuela Hurtado Patiño y Sofía Castaño Agudelo http://bit.ly/3XsSGiq
Essity, empresa global líder en higiene y salud de origen sueco, comprometida con romper barreras por el bienestar, realizó la Encuesta Green Response 2022. El objetivo de este ejercicio fue entender si los cambios de estilo de vida exigidos por la pandemia mundial han afectado la forma en que las comunidades se sienten y comportan con el medio ambiente. ¿El bienestar de nuestro planeta cayó en la lista de prioridades? o ¿la pandemia fortaleció nuestra determinación de salvaguardar su futuro?
“En Essity, al ser líderes a nivel mundial en higiene y salud, estamos obligados a escuchar a nuestras audiencias para entender y atender sus prioridades, lo que ellos consideran esencial, se vuelve esencial para nosotros. Los resultados de la encuesta Green Response 2022 nos permiten conocer la percepción y el comportamiento de las personas hacia el medio ambiente a partir de la pandemia por Covid 19. Lo que hemos descubierto nos ayuda a dar respuesta a las nuevas expectativas de los clientes y consumidores”, destaca Paulina Barragán, Gerente de comunicación para Essity Latinoamérica.
Esta encuesta fue aplicada en 10 países prioritarios para la compañía, incluido México, para llevar a cabo la estrategia de sustentabilidad de Essity.
Los resultados a nivel global muestran que las personas durante la pandemia tuvieron tiempo y espacio para reflexionar sobre sus comportamientos cotidianos, por ejemplo:
● 45% de los encuestados globalmente dicen ser más conscientes de cómo el comportamiento humano está afectando negativamente al planeta.
● 43% se han vuelto más conscientes del impacto negativo que algunos productos y servicios tienen sobre el medio ambiente
● 34% han mejorado su planificación de consumo.
● 27% invierte más tiempo en aprender temas de sustentabilidad.
En México:
7 de cada 10 encuestados, entre 18 y 40 años, creen que pueden generar un impacto positivo en el medio ambiente, mientras que a nivel mundial poco más de 5 de cada 10 personas cree lo mismo.
Reciclar, clasificar y reducir el desperdicio de alimentos es considerada la forma más común de llevar un estilo de vida más respetuoso con el medio ambiente: 43% de los mexicanos están completamente de acuerdo con que es una acción que genera un impacto positivo.
9 de cada 10 mexicanos están dispuestos a llevar un estilo de vida más respetuoso con el medio ambiente y mantener los hábitos que adoptaron estando confinados por la pandemia.
El 72% de los encuestados cree quelos individuos son los que mayor responsabilidad deben asumir y tomar acciones para mejorar los problemas de sustentabilidad en el país, el 56% considera que deben ser los políticos y el 58% aseguró que deben ser las compañías quienes asuman esta responsabilidad.
Los grupos de entre 41 a 60 y de 60 a 80 añosde edad, se han vuelto más conscientes de cómo su estilo de vida y consumo están afectando al medio ambiente.
En cuestión de higiene y salud, el 73% de la población mexicana encuestada siente que su higiene personal se ha vuelto el tema más importante durante la pandemia. Además, el interés y la preocupación por los demás, ya sean familiares o amigos, también aumentó 66%.
El 23% de los mexicanos estarían dispuestos a gastar 10% más en productos y servicios de higiene y salud, el 27%gastarían 5% más en transporte más respetuoso con el ambiente, y el 26% en ropa que esté hecha con prácticas sustentables.
Essity diseña su estrategia de sustentabilidad a partir de áreas clave que están conectadas con la naturaleza de la compañía, pero también con las necesidades de las personas y del planeta. Con ello, la empresa impulsa prácticas que cuidan nuestro entorno y constantemente busca innovar con productos que impactan positivamente a socios y consumidores. Por ejemplo:
Se compromete al 100% en reciclabilidad y el 85% del material renovable o reciclado en sus empaques para el 2025 para sus marcas.
Cuenta con un Programa de Voluntariado educacional en temas de salud e higiene, el cuál ha logrado impactar a más de 1300 personas con cerca de 240 voluntarios en 16 localidades en Latinoamérica.
Además, cada una de sus marcas tiene objetivos en específico que en suma ayudan promover el bienestar de las personas:
Con SABA desarrolló su copa menstrual hecha 100% de silicón grado médico, libre de látex y BPA, amigable con el medio ambiente. También desarrolló la tecnología para lanzar al mercado intimaware, el calzón lavable que ofrece hasta 8 horas de protección y que se puede lavar hasta 50 veces.
Los productos TENA, reducen la huella de carbono y tiene como slogan “Paso a paso, no solo protegemos a las personas, sino también al planeta”: Asimismo cuenta con la línea underware, ropa de incontinencia lavable.
En Regio, también comprometido con el cuidado de la familia y el mundo en el que se desarrollan, mejora sus productos reduciendo su huella de carbono. Además, cuenta con productos y empaques que permiten y fomentan el reúso 100% reciclables y hechos con 10% de resinas recicladas lo que contribuye al menor uso de plásticos.
Tork cuenta con Tork Peak serve, la línea de dispensadores de toallas de manos con paquetes comprimidos en un 50%, basados en una patente de hoja continua que evita el desperdicio de rollos y reduce el consumo de energía y transportación debido a la comprensión de sus toallas.
Con las marcas Cutimed Sorbact y Leukomed, Essity proporciona apósitos para el cuidado de heridas, que utilizan un enfoque innovador para reducir la carga biológica en las heridas sin utilizar ningún agente químicamente activo, lo que puede ayudar a reducir el uso excesivo de antibióticos.
Essity, siempre comprometido por el bienestar de las personas, constantemente está innovando para ofrecer productos y servicios que sean amigables con el medio ambiente. Además, realiza alianzas estratégicas con marcas que también se preocupen por el futuro sustentable.
En este enlace podrás conocer más información de la encuesta:
Por Luis Barrientos, Risk Domain Expert, SAS LATAM.
Movimientos y acuerdos internacionales, derivados de preocupaciones sobre el deterioro ambiental, social y el impacto del cambio climático, han buscado el compromiso de los países, las empresas y la sociedad para tomar mayor participación y modificar la inercia actual a fin de frenar y revertir, en lo posible, sus efectos que ya son notorios en diferentes regiones.
En particular, el acrónimo “ESG” que refiere en español a los conceptos Ambiental, Social y Gobernanza no son más una moda, sino más bien la norma o principios que deberemos atender.
El brazo financiero es un medio clave para coadyuvar a detonar dicho cambio, sin dejar de lado lo que las empresas etiquetadas como socialmente responsables ya han avanzado en este rumbo. En cuanto a la industria financiera, ha trabajado en marcos de referencia, que sean las bases para construir mecanismos claros de comprensión, organización, medición, planeación y divulgación de las metas y sus progresos.
Del lado de los reguladores financieros, han avanzado en crear directrices, algunas incipientes y otras ya más adelantadas, así como solicitar a sus regulados ciertos ejercicios sobre análisis de escenarios de cambios climáticos y su efecto en el libro del balance. A lo cual, han emergido diferentes propuestas tanto de estos escenarios como de datos y modelos que buscan plantear las posibles pautas para medirlo e interpretarlo; sin embargo, aún queda mucho por hacer al respecto y por lo mismo, es importante contar con un laboratorio (plataforma tecnológica) capaz y, analistas aptos que desarrollen y comparen diferentes propuestas de análisis.
Al tiempo que otros esfuerzos se están desarrollando y efectuando, como es la tipificación, cuantificación y comunicación de la huella de carbono, como se manifiesta a través de las iniciativas de Protocolos de Gases Efecto Invernadero, todavía existe un tramo por averiguar, conciliar y normalizar para definir un terreno común de entendimiento y poder comparar adecuadamente los diferentes parámetros y conceptos empleados.
Es interesante revisar el avance y madurez con que diferentes organizaciones a nivel mundial en lo referente a su entendimiento y compromiso con el cambio climático, como se puede observar en la a reciente encuesta de GARP Risk Institute “Fourth Annual Climate Risk Survey” que contempla a 62 firmas a nivel mundial, de las cuales 38 son bancos y el resto abarca aseguradores, manejadores de fondos e infraestructura del mercado financiero.
El documento presenta diferentes hallazgos relevantes en ámbitos de gobernanza, estrategia, gestión de riegos, métricas-objetivos-límites, análisis de escenarios y divulgaciones, entre otros más.
Los temas que cada vez son más frecuentes en los consejos de administración son: cambio climático; alineación del portafolio o “net zero carbon”; riesgo de transición; incorporar el cambio climático al marco de gestión de riesgos; regulación y estrategias de oportunidades y riesgos; entre otros.
Por otro lado, los precios de los servicios incluyen parcialmente el costo de los riesgos de transición y físicos; señalan que hay mucho trabajo por hacer.
En tanto que las métricas, objetivos y límites se aplican principalmente al libro de balance; hay avances significativos en mediciones del impacto climático de la empresa, la alineación del portafolio “net zero carbon” y, el apetito de riesgo con este concepto.
Cada vez son más los ejercicios sobre los efectos del cambio climático a través de análisis de escenarios. En consecuencia, han empezado a generar ajustes o cambios en la gestión de riesgos, en los productos o servicios ofrecidos y la divulgación de las acciones realizadas.
Aunado a lo anterior, las presiones que estamos viviendo derivado del conflicto entre Rusia y Ucrania, el costo y disponibilidad del petróleo, la escasez y el desabasto de componentes primordiales para diferentes tecnologías, el consabido COVID19, además de temas políticos y sociales, entre otros tantos asuntos más, han sometido a las economías a una realidad inédita. A pesar de todo ello, no se puede perder de vista el daño inminente que significaría desviarse de los acuerdos sobre el cambio climático.
Es pues, momento de redoblar esfuerzos, depurar los planes, analizar alternativas ante escenarios que afecten los objetivos de negocio y la responsabilidad con el entorno, así como atender las normas y buenas prácticas de la industria. Es aquí donde los trabajos más concienzudos, el constante intercambio de ideas y experiencias aportará fuertemente para sentar las bases y competir en buena lid dentro de un ambiente sano y duradero. Esto es, crear un paradigma nuevo de crecimiento y sustentabilidad factibles a lo largo del tiempo.
ESG sigue generando tracción y se integra cada vez más en las agendas corporativas. Los criterios ambientales, sociales y de gobierno están definiendo el rumbo hacia la sustentabilidad y el impacto en la sociedad.
En SAS tenemos tecnología que puede servir de soporte para desarrollar varios elementos de los que se han mencionado arriba y; así, apuntalar estos planes de transformación y mejora de la institución con el propósito último y meritorio ante la sociedad.
El 25 de noviembre de 1999 fue declarado como el Día Internacional contra la Violencia hacia la Mujer, conocido como 25N. México es uno de los países que debe aumentar sus esfuerzos para erradicar este problema. Puesto que la desigualdad y la discriminación por razón de sexo afecta a mujeres y niñas en todos los ámbitos de la vida, incluyendo la escuela y el trabajo.
Las empresas, desde su Responsabilidad Social y legal, tienen la obligación de garantizar que sus lugares de trabajo fomenten la igualdad y sean libres de violencia hacia las mujeres. Para lograrlo, deben asegurarse de implementar dentro de sus políticas las medidas necesarias para evitar situaciones de riesgo, como el acoso sexual, y proporcionar bienestar y facilidades específicas para la maternidad.
Por ello, para conmemorar el 25N, te presentamos algunas acciones que pueden ayudar a proteger el bienestar de las colaboradoras.
Cemefi entregó el Reconocimiento a las Mejores Prácticas de Responsabilidad Social Empresarial, en su XXIII edición, a 14 iniciativas y programas corporativos que demuestran contribuir a la sustentabilidad social, económica y ambiental de la empresa y de sus grupos de interés.
Para participar en el reconocimiento, Cemefi abrió una convocatoria pública en agosto de 2022. Se recibieron 82 prácticas, de 14 estados de México, y dos de Latinoamérica, de Uruguay y de Ecuador. Las prácticas seleccionadas para recibir el Reconocimiento se destacan por sus indicadores de gestión, por tomar en cuenta las expectativas de sus grupos de interés y por contribuir a por lo menos uno de los Objetivos de Desarrollo Sostenible.
El propósito del Reconocimiento es inspirar a más empresas a que adopten, desarrollen y postulen estrategias similares, que sumen y fortalezcan la cultura de la responsabilidad social empresarial en México. En 2022, las categorías de participación fueron Alianzas intersectoriales, Calidad de vida en la empresa, Inclusión y no discriminación, Gestión sostenible del medio ambiente, Vinculación de la empresa con la comunidad y Voluntariado corporativo.
Durante la ceremonia, Ricardo Bucio Mújica, Presidente Ejecutivo de Cemefi, agradeció a las empresas que tratan de romper paradigmas al interior de la organización.
“Hacerlo requiere convicción, un compromiso y un método, un proceso, sistematización, poder medir y monitorear los resultados. Cemefi premia una buena práctica que forma parte de los bienes y servicios que ofrecen las empresas porque tiene su mérito y requiere visibilidad, porque es necesario una reeducación social, que las personas tengan información de con quién se relacionan y por qué, elegir a las que tienen buenas prácticas y alejarse de las que parece que no; porque como consumidor podemos relacionarnos diferente con las empresas a partir del conocimiento de estas prácticas”, afirma Ricardo Bucio Mújica, Presidente Ejecutivo de Cemefi.
Por su parte, Pilar Parás García, Presidenta del Consejo Directivo de Cemefi, agradeció a las empresas que están haciendo las cosas diferente, porque su ejemplo genera un efecto multiplicador al despertar el interés de más empresas por implementar prácticas de responsabilidad social empresarial. “Lo bueno para la empresa debe ser bueno para su gente y para el medio ambiente”, concluyó.
Descripción: loT Tortuga Golfina estableció una red de apoyo para la conservación de esta especie. Mediante el modelo tecnología de las cosas (loT) crearon una réplica de huevo de tortuga para conocer el comportamiento de las temperaturas en la sala de incubación de la Tortuga Golfina en el santuario del “Verde Camacho” en el estado de Sinaloa. Con ello, desarrollaron la aplicación Tortoise loT, una plataforma digital que permite generar un banco de información sobre la natalidad, mortalidad, sexo de tortuga, temperatura, resguardo, formas de rapiña y robos de la tortuga, contribuyendo a su preservación.
Descripción: Mi comunidad sostenible desarrolla diversas estrategias en alianza con otras empresas, para construir la primera colonia “Cero basura” en la comunidad de Cuautlapan, Veracruz, buscando, a través de sus diversas acciones, resolver el problema que los residuos y su mal manejo están causando en el suelo, aire y agua en la comunidad.
Fomentan una cultura ambiental a través de la valorización de los residuos desde su origen, la construcción de espacios comunitarios dignos e inclusivos, fortaleciendo emprendimientos locales, promoviendo procesos y utilización de materiales de construcción de bajo impacto ambiental y desarrollan líderes comunitarios que contribuyen a la mejora de entornos a través de reforestaciones con plantas nativas y jardines para polinizadores.
Nombre de la práctica: Bienestar animal Shake Shack
Descripción: Bienestar animal Shake Shack busca la cero tolerancia al abuso animal, implementando procesos internos y externos más humanos, éticos y sostenibles para la estricta vigilancia en la crianza de animales para el consumo humano.
Esta práctica fomenta la transformación en su cadena de valor; del modelo de granja convencional a un esquema de agronomía regenerativa. Impacta al mejoramiento de la calidad del producto al ofrecer carne libre de antibióticos y hormonas, libre de toxinas liberadas por miedo y estrés, con alimentación 100% vegana y libre de dolor. Se trabaja de cerca con ganaderos, rancherías, cocineros, proveedores de insumos generales y expertos en el bienestar animal para garantizar prácticas éticas y humanas, basadas en normas internacionales.
Nombre de la práctica: Proyecto Anti Acoso Laboral
Descripción: Se desarrolló un plan denominado 105/10 (105 ideas agrupadas en 10 acciones) para la construcción de un clima organizacional sano, respetuoso, incluyente, justo y responsable entre los colaboradores de su cadena Shake Shack, ubicadas en la Ciudad de México.
Mediante un equipo multidisciplinario, integrado por colaboradores de la empresa, se busca la reducción en la rotación del personal, la retención del talento y la comunicación abierta de sus colaboradores para la denuncia constante de prácticas de acoso.
Categoría: Gestión sostenible del medio ambiente
Empresa: Complejos residenciales
Nombre de la práctica: Ciclo de vida del agua
Descripción: Ciclo de vida del agua recupera el 100% de aguas residuales en los complejos residenciales que construye la empresa en Querétaro. Mediante un proceso de tratamiento por lodos activados, dan una segunda oportunidad de aprovechamiento al vital líquido, convirtiéndolo de un desecho en agua para el riego de áreas verdes, enriquecida con nutrientes que ayuden a mantener con vida toda la flora y fauna que se encuentra en sus desarrollos. También implementan herramientas digitales para la detección de focos rojos en el uso del agua y realizan prácticas de concientización para empleados, colonos y clientes sobre la problemática de la escasez de líquido.
Además, el desarrollo de amplias áreas verdes en sus complejos residenciales busca contribuir a la absorción de bióxido de carbono, gas causante del efecto invernadero.
Descripción: Más vida al mar contribuye a la recuperación de las capacidades ambientales perdidas por actividades antrópicas que han impactado en las poblaciones de corales de la Bahía de La Paz en Baja California Sur.
En colaboración con la Asociación Civil Perla de Cortez se han construido 100 incubadoras de fragmentos de coral pétreo para posteriormente ser trasladados a más de dos mil colonias de restauración previamente identificadas, donde se evalúa constantemente su integración con el arrecife natural. Aunado a ello, se realizan acciones de difusión sobre la importancia de la conservación de los corales entre la población general y los prestadores de servicios turísticos.
Descripción: Agricultura Sustentable resuelve la problemática de la acumulación de sólidos en el sistema de tratamiento del agua residual. Analizan y caracterizan los sólidos transformándolos en fertilizante orgánico, para posteriormente ser donado como fuente importante de nutrición para el cultivo de los productores locales, logrando un incremento en la productividad de sus terrenos.
El lodo residual y agua del sistema de tratamiento de sus granjas es cosechado y aplicado como fertilizante orgánico en terrenos agrícolas. La cosecha y aplicación del fertilizante se realiza con equipos altamente especializados, tecnificados y únicos en tamaño, detonando sistemas agropecuarios más eficientes, inclusivos, resilientes y sostenibles en Veracruz.
Descripción: Bosque Toks desarrolla un ecosistema de reforestación y conservación de árboles para evitar la extinción de la flora y la fauna silvestre, la contaminación del aire, la promoción de la regulación de la temperatura en la región y la detonación de la absorción del agua hacia los mantos acuíferos.
A través de la práctica, se genera empleo en la comunidad donde se ubica el bosque Toks y fomenta la educación ambiental en temas sobre la importancia de la captura del agua, la producción del oxígeno y la captura del carbono, difundiendo entre colaboradores, clientes y proveedores la problemática de la tala de árboles, fomentando la utilización responsable de árboles vivos, generando una cadena de ciudadanos cuidadores de los árboles.
Aunado a estos esfuerzos, en la práctica se traslada a las sucursales Toks algunos árboles en macetas para adornar la época decembrina, que una vez terminadas las festividades son regresados a la plantación forestal de donde salió.
Descripción: Se realiza el monitoreo y conservación de las aves marinas Charrán Albinegro y Charrán Embridado, cuyas colonias se encuentran en las inmediaciones de este hotel, ubicado en Quintana Roo.
En colaboración con gobiernos locales, empresas y comunidad lograron construir un santuario dentro de las instalaciones del hotel, en donde se realiza el conteo y monitoreo de estas aves con el apoyo de biólogos y expertos para poder tener métricas sobre el progreso de la especie en esta colonia. Su esfuerzo ha permitido anillar a los charranes, iniciando así las primeras investigaciones acerca de esta ave, que no cuenta con antecedentes científicos sobre ella. De ser un espacio de anidación, con ruido y mal olor, pasó a convertirse en un programa de conservación y protección de estas aves marinas migratorias.
Nombre de la práctica: ¡Qué buena impresión… cuidar nuestro planeta y ayudar a la sociedad!
Descripción: Mitigar los impactos negativos que genera la operación de la empresa en el medio ambiente, mediante la compensación de Gases de Efecto Invernadero (GEI) en bonos de carbono, certificados por organismos internacionales.
Estos bonos se convierten en una inversión en proyectos sociales nacionales e internacionales, como son: el desarrollo de hornos limpios en el país, estufas ecoefientes en Rwanda, proyectos de desarrollo en la India, y protección y reforestación de bosques en Colombia. Una vez realizada la inversión, se expide un Certificado de Compensación avalado por Climate Partner, así como un Código QR que permite a sus clientes compartir con sus grupos de interés su compromiso en el cuidado del planeta y su corresponsabilidad con la sociedad.
Además, la práctica fomenta la generación de valor económico a favor de las organizaciones de la sociedad civil (OSC), aprovechando los espacios que quedan libres en los pliegos de impresión de sus clientes y que antes se destinaban al reciclado, para imprimir materiales de comunicación gráfica para OSC, que les ayudan a generar ingresos a través de la venta de tarjetas solidarias, y flyers que contribuyen a movilizar recursos al poder difundir su causa.
Descripción: El programa de becas “Sigue Derecho” busca promover la competitividad profesional e igualdad de oportunidades para mujeres dedicadas a la abogacía que se encuentran en una posición desfavorable por sus condiciones de lugar de origen y estudios, estatus socioeconómico o localización geográfica.
Mediante una convocatoria pública, identifican a mujeres a quienes puedan brindarles capacitación de alta calidad para ocupar puestos estratégicos de toma de decisiones. Les brindan hospedaje y apoyo económico digno en el proceso de desarrollo y realizan la apertura de puestos de trabajo para las mujeres en sus despachos en la Ciudad de México. Con ello, la empresa contribuye a dar visibilidad a la discriminación por género, etnia, edad y lugar de origen que tiene lugar en el desarrollo profesional de la práctica jurídica.
Categoría: Participación activa y desarrollo de la comunidad
Descripción: A través de esta práctica, se convoca a la comunidad universitaria en el estado de Nuevo León para que desarrollen modelos de negocio para el sector de la artesanía del yeso. El acompañamiento y mentoría de los colaboradores de la empresa y el personal de las universidades a los modelos de negocio ha sido clave y ha generado liderazgos colaborativos entre universitarios y miembros de la comunidad para el impulso de los emprendimientos locales.
La práctica busca motivar a los universitarios a convertirse en agentes de cambio para enfrentar retos relacionados con las unidades de su negocio y las problemáticas de desarrollo en comunidades vulnerables, aumentando la sensibilización de los problemas públicos y generando nuevos esquemas de interacción en la comunidad universitaria.
Descripción: Mediante el Instituto de Formación para Operadores, la empresa fomenta el desarrollo de conductores profesionales, con dominio amplio del manejo de tractocamiones en carretera y transfer, formando generaciones de valor, con experiencia, dedicación y pasión por el transporte, asegurándole a los participantes la contratación inmediata tras concluir el curso. Todo ello con el objetivo de promover relaciones laborales de largo plazo, disminuir accidentes viales y, en consecuencia, elevar el nivel de servicio hacia los clientes y dignificando la actividad laboral de los operadores.
Nombre de la práctica: Programa Global de Voluntariado de Braskem Idesa
Descripción: El Programa Global de Voluntariado de Braskem Idesa surge para movilizar el tiempo y talento de sus colaboradores para apoyar a las comunidades cercanas a su complejo petroquímico.
Mediante la Liga del Voluntariado realizan acciones enfocadas a la recuperación de residuos plásticos, al reciclaje, cuidado de cuerpos de agua, salud, seguridad y el apoyo a personas en situación vulnerable. A través del Juego del Voluntariado conforman grupos de colaboradores para apoyar diversas causas atendidas por organizaciones de la sociedad civil.
En este juego los equipos tienen metas que cumplir y compiten entre ellos para obtener el mayor promedio de horas de voluntariado brindadas. Los equipos que consigan los 3 primeros lugares son acreedores a que las asociaciones apoyadas reciban una donación en especie otorgada por Braskem Idesa. Las dos rutas de acción de voluntariado están sustentadas con políticas, procedimientos y estrategias, construidas con el talento de cada uno de los colaboradores.
Jurado Evaluador del Reconocimiento a las Mejores Prácticas de RSE 2022
Edgar Alvarado Domínguez, Presidente, Ombudsman de Energía México A.C.
Juan Alberto González Piñón, Director del Centro de Innovación y Emprendimiento de la Universidad Panamericana
Mayra Macías Cruz, Asesora de la Coordinación General de Docencia de la Universidad de Colima
Eduardo Mendoza Ayala, Miembro del Comité Evaluador del Reconocimiento
Belén Merino Vázquez, Directora de Cabal Consulting
Con demasiada frecuencia, se considera que adoptar estilos de vida bajos en carbono es algo separado del cambio en el sistema actual, es decir, que no es tan importante. Sin embargo, el cambio climático es un problema de todos y que requiere un comportamiento más sostenible, pero ¿quién debería hacer algo al respecto, individuos que cambian su estilo de vida o marcas y gobiernos que lideren el camino?
Los cambios en el estilo de vida y el cambio sistémico son dos caras de la misma moneda. Millones de pequeños cambios en los sistemas de consumo actual reducirían significativamente nuestra huella de carbono, mientras ayudan a cambiar las normas sociales. Por lo que es claro que necesitamos ambos y están profundamente conectados.
Liderar el comportamiento sostenible
Con esto no queremos decir que se exime a los gigantes de las industrias de su responsabilidad ambiental, pero las investigaciones son claras en cuanto al gran impacto ambiental que tenemos los individuos. Y, aunque la modificación de algunas acciones o comportamientos detonarían grandes cambios, como viajar menos en avión o consumir menos carne, no significa que se realicen.
¿Por qué? para empezar las personas no tienen claro qué elecciones son más impactantes para detener el aumento de la temperatura del planeta. Un estudio del British Retail Consortium (BRC): Moving Consumers to Sustainable Choices encontró que el 70% de los consumidores en Reino Unido realmente no entienden las elecciones más impactantes que pueden hacer.
Lo anterior genera que a menudo sobreestimen los beneficios de las acciones cotidianas, como reutilizar bolsas de plástico, y subestimen materialmente el impacto de las acciones más poderosas, como realizar cambios en la dieta.
“reducir el consumo de productos animales, incluida la carne, los huevos y los productos lácteos, de manera regular podría reducir las emisiones de carbono de cada individuo en alrededor de 1.6 toneladas por año, el 13% de las emisiones anuales totales de un individuo”.
Las personas realmente no quieren hacer cosas que les causen malestar o impliquen cambios drásticos a sus habituales estilos de vida, incluso si saben que es una buena medida para la estabilidad del planeta.
Algo interesante de los hallazgos es la regularidad con la que ciertos tipos de cambios de comportamiento promovidos o publicitados se adquieren e interiorizan como acciones correctas o normales.
En el comercio minorista, eso significa que hay más acciones como reutilizar bolsas o reciclar botellas de plástico, en lugar de mensajes que nos animen a consumir menos algún producto, como la carne. Por ello hay un desajuste entre las acciones más populares y las más efectivas para el planeta. Mientras que el 59% de los consumidores dijo que a menudo elegían productos con menos empaque, solo el 28% estaba reduciendo su consumo de productos animales, a pesar de que esto tiene un efecto ocho veces mayor.
Cambios sociales y culturales para salvar el planeta
Siguiendo con el estudio, también se encontró que es probable que los consumidores favorezcan acciones que aparentemente no requieran un sacrificio frente a aquellas que sí. Esa sensación de pérdida o de renuncia a algo que se disfruta no puede contrarrestarse simplemente por conocimiento, se requiere un cambio social y cultural.
Esto porque a menudo las personas están envueltas en una percepción de lo que es “normal” dentro de sus propias prácticas culturales y modos de entender la vida, pero el mundo y la crisis actual que enfrenta la humanidad requieren no solo que las personas conozcan su impacto ambiental, sino un cambio de conducta social sobre lo que está “normalizado”.
Apostar por los comportamientos sostenibles
En este camino la presión social y las normas importan. Robert Cialdini, psicólogo, escritor y uno de los principales defensores del poder de las normas para persuadir a las personas a realizar nuevas acciones en EE. UU., escribió: “cuando no estamos seguros, buscamos a otros similares para que nos proporcionen las acciones correctas a tomar. Y, cuanta más gente emprende esa acción , más consideramos que esa acción es correcta“.
Pero, ¿qué queremos decir con todo esto? Que, para reducir las emisiones importantes y mantener el aumento de la temperatura del planeta por debajo de 1.5° C, individuos, empresas y gobiernos —particularmente aquellos con las huellas ambientales más grandes— tienen que participar y detonar el cambio hacia estilos de vida bajos en carbono.
Las empresas tienen un gran poder de influencia en lo que la sociedad ha adoptado como “normal” todo el tiempo, como lo que la gente viste, come y bebe, y sus modos de vida. Con esta capacidad de influir, también tienen la responsabilidad social de detonar estilos de vida bajos en carbono, que realmente tengan efectos significativos sobre el planeta.
A medida que las normas sociales comiencen a cambiar en línea con la sustentabilidad, los gobiernos impulsen su compromiso ambiental y aumenten sus compromisos de reducir las emisiones contaminantes, la resistencia que ha permeado para adoptar estilos de vida más responsables en la sociedad irá cediendo.
De acuerdo con B The Change, la colaboración en sostenibilidad es vital para avanzar en las economías empresariales más responsables con su entorno y maximizar el impacto positivo de los nuevos negocios.
Esto se vuelve particularmente urgente frente a los desafíos apremiantes que atraviesa la humanidad, como lograr limitar el aumento de la temperatura del planeta a 1.5 °C. Por ello, abogar por una cultura de la colaboración es parte del nuevo viaje para transformar los negocios en fuerzas para el bien de la sociedad, el medio ambiente y la economía.
Los héroes en sostenibilidad no viajan solos
Pensando en términos prácticos, sin importar el tipo de industria o servicios, determinar cómo operar de una manera que maximice los beneficios para las personas y el planeta en su conjunto no tiene por qué ser una carga. Puesto que se pueden compartir los esfuerzos con las otras partes interesadas, tanto internas como externas, así como con otras asociaciones u organismos.
Una de las cuestiones importantes a abordar en este viaje de la sustentabilidad es reconocer que se requiere la colaboración. Por lo que hay que sustituir la forma tradicional de hacer negocios, donde lo más importante han sido las ganancias, por negocios que garanticen un equilibrio entre los beneficios económicos y sus impactos en la sociedad y el planeta.
Esto es imprescindible, pues vivimos en un mundo donde ningún individuo es independiente de quienes lo rodean. Por lo que la interconexión y la interdependencia son el marco de la sociedad moderna. Esta mentalidad puede trasladarse a los negocios, ya que la forma en que colaboramos hoy es lo que fortalecerá nuestras relaciones en el futuro.
Dentro de un contexto empresarial, la colaboración toma la forma de un enfoque flexible. No existe un conjunto de reglas que se pueda aplicar a todas las empresas y organizaciones. Se trata de tener una conversación continua y abierta con sus clientes, proveedores y demás partes interesadas, asegurando que todas las personas involucradas tengan en cuenta los intereses de los demás.
Colaboración en sostenibilidad vs. cultura individualista empresarial
Como hemos mencionado, la cultura empresarial tradicional ha incentivado el espíritu empresarial individualista, mientras que la nueva propuesta de la colaboración en sostenibilidad busca lo contrario. Puesto que implica un enfoque más empático y horizontal para la toma de decisiones, al mismo tiempo que mejora las habilidades de comunicación.
Las relaciones comerciales de colaboración, que generalmente involucran a dos o más organizaciones, pueden tomar muchas formas. Estos pueden variar desde arreglos informales hasta redes o alianzas a largo plazo, entrega conjunta de proyectos específicos y empresas conjuntas.
Estas asociaciones pueden dar paso a formas innovadoras de trabajar, movilizar experiencia y recursos de difícil acceso, así como crear responsabilidad compartida en un mundo cada vez más complejo.
La colaboración en sostenibilidad podría ser el futuro de los nuevos negocios y del cambio en los que ya existen. Cuando las empresas aprovechan su alcance, experiencia y poder colectivos, pueden tener un impacto que va más allá de lo que una empresa podría lograr por sí sola.
Garantizar que los espacios de trabajo son seguros para todas las personas es una obligación de las empresas, no solo porque genera bienestar, disminuye la productividad y evita la rotación, sino porque erradicar el acoso sexual laboral es un paso más hacia la eliminación de la violencia contra las mujeres.
Además, es importante considerar que el acoso sexual es uno de los factores por los que las mujeres abandonan sus empleos o son incapaces de ascender de puesto. Esto, y otros factores, han dado como resultado que solo el 45% de las mujeres en México participen en el mercado laboral.
Y, de acuerdo con la Organización Internacional del Trabajo (OIT), “el empleo y las condiciones de vida de las mujeres son dos variables fundamentales para avanzar hacia el desarrollo equitativo y sostenible“. Por ello, te presentamos algunas estrategias para luchar contra el acoso sexual laboral, pero primero definamos en qué consiste este problema.
Este #25N2022#VamosAContarlo Vamos a visibilizar y denunciar una realidad tan extendida como oculta: el acoso sexual en el trabajo.
👉🏻 Una de cada cinco mujeres acosadas lo es en el ámbito laboral
Aunque suelen ser sinónimos, el acoso sexual y el hostigamiento sexual se definen de forma distinta en la Ley General de Acceso de las Mujeres a una Vida Libre de Violencia. El primero es una forma de violencia sexual en la que no existe subordinación formal, mientras que el segundo se lleva a cabo en ámbitos donde sí hay subordinación expresa, como el lugar de trabajo o una institución educativa.
Sin embargo, ambas coinciden en que son conductas no deseadas de naturaleza sexual, expresadas de forma verbal, no verbal o física. Por lo tanto, el hostigamiento y el acoso son manifestaciones de la discriminación por razón de sexo y una forma específicas de violencia contra las mujeres. Se trata entonces de una violación a los derechos humanos, ya que genera problemas en la salud física y mental, e inseguridad en el trabajo.
De acuerdo con la Organización Internacional del Trabajo, el acoso sexual laboral se puede presentar como chantaje “cuando se condiciona a la víctima con la consecución de un beneficio laboral […] o incluso la permanencia en el empleo”. Asimismo, fomenta un ambiente laboral hostil, en el que la intimidación y la humillación son comunes para la víctima.
Para erradicar el acoso sexual laboral es necesario identificarlo, algunos ejemplos son:
Contacto físico innecesario y no deseado.
Petición de favores sexuales.
Comentarios, bromas y gestos sexuales.
Propagar rumores sexuales acerca de la víctima.
Exhibición de material pornográfico.
El acoso sexual es una forma de violencia de género que afecta principalmente a las mujeres en el espacio laboral.
Estrategias para prevenir y erradicar el hostigamiento sexual
1. Conocer el marco legal nacional
Para erradicar el acoso sexual laboral es necesario establecer políticas que abarquen todos los niveles de responsabilidad pública y privada, tal como señala la Organización Mundial del Trabajo (OIT). Por lo que varios países han incorporado leyes que protegen ante casos de acoso y hostigamiento.
Además, la OIT, el Comité para la Eliminación de la Discriminación contra la Mujer (CEDAW, por sus siglas en inglés) y la Convención de Belem do Para obligan a los países que ratificaron los acuerdos para adecuar sus políticas y normativas con el fin de combatir el acoso sexual laboral.
Para tratar problemas como este, en México se formuló la Ley General de Acceso de las Mujeres a una Vida Libre de Violencia. Y el hostigamiento sexual está tipificado como delito en el Código Penal Federal.
2. Formular una política contra el acoso sexual
Recordemos que es responsabilidad del empleador actuar ante cada caso de hostigamiento o acoso sexual. Por lo que se debe establecer una política contra el acoso sexual. Esto con el fin de que todos los niveles de la organización sean conscientes de la gravedad de esta problemática. Puesto que la negociación colectiva es el espacio adecuado para establecer los procedimientos, protocolos, canales de comunicación, sanciones y responsabilidades.
El acoso sexual es un delito, una falta administrativa y una conducta inapropiada en el trabajo, por lo que se puede recurrir a los ámbitos penal, administritavio y laboral para establecer las rutas de prevención, atención y sanción. Además se debe integrar la política contra el acoso sexual dentro de las políticas de igualdad de oportunidades y a las políticas de seguridad en el trabajo.
Para formular una política que funcione de manera interna a la empresa, se puede tomar como base el protocolo de cero tolerancia que emitieron la Secretaría de Gobernación, la Secretaría de la Función Pública y el Instituto Nacional de las Mujeres en 2020. También se puede tomar el curso en línea “Súmate al Protocolo” tiene como objetivo propiciar la construcción de ambientes laborales libres de hostigamiento y acoso sexual, generando una cultura de igualdad.
📢 El #AcosoSexual es un tipo de violencia normalizada y muy extendida, también dentro del ámbito laboral.
🟣 En España, el 40,4% de las mujeres de 16 años o más ha sufrido acoso sexual a lo largo de su vida y, de estas, el 75% afirma haberlo experimentado más de una vez.#25Npic.twitter.com/KVvXPtzCX4
Estipular un procedimiento de quejas y denuncias es un paso importante para erradicar el acoso sexual laboral. Puesto que se debe brindar atención especializada a la víctima, en primer lugar, para determinar si requiere la intervención de personal médico, psicólogos o algún otro, que el empleador deberá cubrir.
Posteriormente, se deberá guiar a la víctima en el proceso de denuncia para realizar la investigación y sancionar al hostigador. Todo ello ante las autoridades del comité administrativo de la empresa y las autoridades locales. Asimismo, se buscarán medidas de protección.
Por lo tanto, se deben establecer mecanismos y procesos administrativos claros y precisos. Y, en ningún momento puede hacerse público el nombre de la víctima para evitar la revictimización y que sea presionada para abandonar su empleo. Por otro lado, las quejas a un mismo acosador se podrán acumular respetando el anonimato de todas las afectadas.
4. Brindar la información adecuada a las y los colaboradores
Promover la cultura de la denuncia es imprescindible para erradicar el acoso sexual laboral, y para ello es necesario que las y los colaboradores puedan asistir a programas de capacitación en materia de igualdad entre sexos. De esta manera, adquirirán herramientas que les permitan actuar ante casos de hostigamiento sexual.
Una propuesta del Centro Nacional de Equidad de Género y Salud Reproductiva para actuar ante una situación de hostigamiento o acoso sexual es la siguiente:
No abandones tu trabajo.
No renuncies.
Reúne documentos que avalen tu desempeño laboral.
Elabora un informe escrito del o los incidentes con la fecha, hora y forma en que se dio el hostigamiento. Si es posible, cita las palabras exactas que usó la o el hostigador/a.
Busca apoyo psicológico si sientes temor, angustia, culpa u otros sentimientos.
Utiliza el procedimiento interno establecido para poner tu queja o denuncia sobre lo que te pasa.
Denuncia los hechos ante la institución, ante el sindicato, ante la Comisión de Derechos Humanos, ante el Ministerio Público o alguna instancia de apoyo a las mujeres, como la Fiscalía Especial para los Delitos de Violencia Contra las Mujeres (FEVIMTRA).
De preferencia, ve acompañada/o de una persona de toda tu confianza.
🟣#ElOpleSeCapacita 🙋🏻♀️🙋🏽 Se imparte la capacitación al personal del OPLE Veracruz sobre “Hostigamiento y Acoso Sexual y Laboral” para identificar y erradicar estas conductas en su estructura interna. pic.twitter.com/qC9lIXpsZ1
Para fomentar una cultura laboral equitativa es necesario involucrar a las y los colaboradores para crear un clima laboral que no propicie intimidaciones de ningún tipo. En cambio, hay que promover relaciones cordiales que respeten la dignidad de cada persona. Así como motivar al personal para que desarrolle habilidades que le permitan rechazar todo indicio de acoso u hostigamiento.
Por ello, desde el interior de la organización es necesario evaluar las políticas, las normas, los valores y las prácticas, para así identificar las desigualdades y necesidades de la plantilla laboral. De igual manera de puede determinar cuáles son las fortalezas y necesidades de la empresa en la lucha por alcanzar la equidad y erradicar el acoso sexual laboral.
Lograr un cambio interno es un proceso largo, pero el Instituto Nacional de las Mujeres (INMUJERES) propone una ruta a seguir:
Etapa 1: Disposición al cambio y voluntad política para la incorporación de la equidad en la cultura organizacional.
Etapa 2: Diagnóstico institucional para elaborar propuestas de cambio.
Etapa 3: Planificación estratégica, es decir, hacia dónde se dirige el cambio, cómo debe realizarse y por qué es necesario.
Etapa 4: Instrumentación del proceso de aprendizaje y cambio, para generar procedimientos con perspectiva de género.
Etapa 5: Evaluación del proceso para mejorar la sensibilización y la equidad.
6. Integrarlo como un factor de riesgo psicosocial
Dentro de las políticas empresariales, se debe integrar al acoso sexual como un riesgo psicosocial, ya que puede generar daño a la salud, tanto física como psicológica, así como alterar y desequilibrar los recursos y las capacidades de una persona para realizar sus actividades diarias. Además, su prevención, evaluación y control son complicadas porque:
Se extienden en el espacio y el tiempo.
Son difíciles de objetivar.
Afectan a los otros riesgos.
Tienen escasa cobertura legal.
Están moderados por otros factores.
Son difíciles de modificar.
Así que es necesario poner atención y analizar el acoso laboral junto con distintas categorías como contexto laboral, salud, bienestar, relaciones sociales, satisfacción laboral y otros tipos de discriminación.
Incluir indicadores que permitan la identificación de este problema a través de encuestas y exámenes de salud. Por ello, es necesario contar con profesionales de la salud mental que puedan determinar el bienestar emocional y si existen dolencias psicológicas.
Es importante realizar estas evaluaciones para diferenciar entre el estrés laboral y el acoso sexual. Puesto que ambos pueden ocasionar los mismos efectos, pero el origen y la gravedad de los padecimientos no son los mismos. Además, el estrés también puede ser una consecuencia del hostigamiento sexual.
Además, distinguir entre ambos problemas permite seguir el protocolo adecuado y brindar la atención necesaria a la víctima.
8. Plan de prevención
Un plan de prevención es un conjunto de medidas preventivas que favorecen un ambiente de trabajo saludable, respetuoso y que fomenta la igualdad entre mujeres y hombres. Por ende, las políticas de prevención deben incluir estrategias para trabajar con el rol de la masculinidad y su relación con las conductas de acoso y hostigamiento sexual.
Algunas herramientas que pueden contribuir a erradicar el acoso sexual laboral son:
Códigos éticos y políticas de empresa respecto al acoso, así como cualquier tipo de discriminación.
Códigos de conducta y de buenas prácticas.
Cursos y formación en esta materia.
Formación específica para la detección preventiva a los miembros de recursos humanos.
Para conocer la incidencia de este problema, cómo se presenta y quiénes son las personas más afectadas. Con esta información se pueden integrar criterios dentro de las políticas empresariales sobre el respeto de los derechos humanos, la igualdad de oportunidades y la protección de la salud y el empleo.
Por ello, la empresa debe mantenerse actualizada para implementar dentro de sus políticas cualquier cambio en la legislación nacional. Asimismo, deberá tomar en cuento todos los acuerdos que el país ratifique en materia de equidad, con el fin de contribuir para eliminar la violencia contra las mujeres.
10. Campañas informativas y de sensibilización
Desde la comunicación interna de una empresa es posible situar al problema del acoso sexual con toda su relevancia para contribuir al cambio de roles y estereotipos de género que propician este tipo de conductas.
Además, es necesario divulgar todos los protocolos, políticas y procedimientos porque los esfuerzos de la compañía dependen de que la plantilla laboral esté informada. Esto se puede realizar a través de la página web de la empresa, correos electrónicos, entregando copias o colocando los documentos en tablones de anuncios.
Y, finalmente, también es necesario comunicar cada una de estas medidas a otras empresas con las que se tiene relación comercial para difundir estas buenas prácticas. Puesto que con ello se contribuye al desarrollo social integral de mujeres y hombres y propicia un crecimiento equitativo.
Aunque la cumbre climática realizada en Sharm el-Sheikh, Egipto, había generado grandes expectativas en la promoción y avances de la justicia climática en uno de los continentes más afectados por el cambio climático, se percibe que la COP27 fracasó.
Esto se debe a que el final de las negociaciones climáticas parece no haber logrado establecer las acciones concretas y urgentes que se requieren para abordar la crisis climática que tiene sumido al mundo, por varias razones…
Sin grandes avances, COP27
Si bien, existe la victoria del establecimiento de un fondo que compensará a los países en desarrollo por las pérdidas y daños causados por el calentamiento del planeta, aún queda por negociar el próximo año quién pagará y cómo se entregará esta asistencia financiera para ayudar a países como Pakistán.
Sin embargo, se señala que la COP27 fracasó porque no logró ir más allá del pacto climático de Glasgow en 2021 sobre la “reducción gradual” y no una “eliminación gradual” del carbón, a pesar de la propuesta de India de que todos los combustibles fósiles deberían eliminarse gradualmente.
Las negociaciones tampoco anunciaron nuevos objetivos o compromisos, lo que socava la meta de limitar el aumento de la temperatura global a 1.5 °C, establecida hace siete años en el Acuerdo de París.
Over 14 days, the world’s eyes were on Sharm El-Sheikh, as #COP27 brought together 112 heads of state, over 46,000 delegates including ministers, scientists, policy-makers, members of civil society, IGOs, activists and youth. pic.twitter.com/uHZ9tfEwDO
Los países en desarrollo ingresaron a la COP27 con la esperanza de progresar en varios frentes: financiamiento climático, para mitigar y adaptarse a los efectos del cambio climático, como se prometió en 2009, descarbonización global y reconocimiento de la responsabilidad de los países desarrollados de pagar por pérdidas y daños. Sin embargo, solo se consiguió parcialmente el fondo para el financiamiento climático. Entonces, ¿por qué se percibe que la COP27 fracasó? Aquí se analizan algunas razones.
1. La invasión rusa a Ucrania
La COP27 se vio ensombrecida por la guerra de Rusia contra Ucrania, que ha puesto a prueba el suministro de gas por tuberías, lo que ha llevado a muchos países a expandir las reservas nacionales de combustibles fósiles.
La invasión rusa también derivó en que las naciones productoras de petróleo y gas se volvieron más influyentes en la COP27, lo que socavó las negociaciones sobre la eliminación de los combustibles fósiles responsables del calentamiento del planeta.
Esto se reflejó en el texto diluido en el que los egipcios introdujeron una disposición para impulsar la “energía renovable y de bajas emisiones”, que es un guiño al gas natural (más limpio que el petróleo y el carbón, pero sigue siendo un combustible fósil).
“Podemos hacer ambas cosas”, dijo Adel Al-Jubeir, enviado climático de Arabia Saudita y Ministro de Estado de Relaciones Exteriores, al margen de la COP27, bombear aceite “y al mismo tiempo reducir las emisiones”.
2. Elecciones intermedias de los EE.UU.
El momento de la COP27 fue desafortunado. La primera semana de la cumbre climática ocurrió durante las elecciones intermedias de EE. UU., cuando gran parte de los medios de comunicación del mundo analizaban su resultado. Mientras que la segunda semana coincidió con la cumbre del G20 en Bali, Indonesia, lo que desvió aún más la atención y significó que muchos líderes mundiales no asistieran.
Para empeorar las cosas, las negociaciones se extendieron hasta el fin de semana, justo cuando la atención se centró en la Copa del Mundo y las controversias asociadas con Qatar. Esto es muy diferente de la COP26, cuando el mundo permaneció comprometido durante toda la cumbre.
Las únicas protestas fueron las sancionadas por las fuerzas de seguridad egipcias dentro del recinto. Con la atención de los medios ya restringida, la limitada pero importante presencia de la sociedad civil en la COP27 luchó por mantener la presión sobre los anfitriones.
Además, durante la COP27, la circulación de los residentes locales se vio limitada por numerosos puestos de control en las carreteras. Celebrar una reunión de la COP en una dictadura militar en una región del país donde la seguridad está estrictamente controlada y la población local está oprimida y asustada obstaculiza las negociaciones efectivas.
3. Ausencia de liderazgo en la COP27
La diplomacia internacional es difícil y requiere una gran cantidad de tiempo, esfuerzo y habilidad. La razón por la cual la COP26 de 2021 en Glasgow arrojó acuerdos sobre deforestación, emisiones de metano y otros temas fue en parte porque los anfitriones del Reino Unido e Italia trabajaron arduamente para generar consenso durante el año adicional proporcionado por la pandemia.
En el caso de la COP27, está claro que la presidencia de la COP27 subestimó esta tarea. Cuando las negociaciones se prolongaron hasta altas horas de la madrugada del domingo, el presidente egipcio de la COP27, Sameh Shoukry, dijo: “Realmente depende de las partes [países] encontrar un consenso”. Esto contrasta fuertemente con la COP26, donde el presidente de la conferencia, Alok Sharma, luchó hasta el final para asegurar un acuerdo.
4. Confianza en la destinación de fondos
Uno de los grandes fracasos de la COP27 fue la falta de confianza. Esto se debe principalmente a que los 100 mil millones de dólares estadounidenses prometidos por año aún no se han materializado por completo.
Y, si bien se aceptó el fondo de pérdidas y daños, no hubo acuerdo sobre cuán grande sería el flujo de dinero, quién pagará y, lo que es más importante, quién controla y administra estos fondos. Actualmente, solo el 10% de la financiación climática llega a las comunidades y la nueva propuesta deberá abordar esta desconexión.
Mientras, países como China e India se negaron a contribuir a esos fondos. India se resistió a la inclusión de términos como “actuales altos emisores” en el texto, ya que se espera que los históricamente altos emisores contribuyan a los fondos.
🗣️ “Tuvimos 30 años de paciencia. Llegó el día. Un nuevo fondo para responder a las pérdidas y daños en los países en desarrollo. Es un momento único”, @KalogaAlpha principal negociador del grupo de países africanos en la #COP27.
Hay varias lecciones para la COP28 a celebrarse en Dubái. Primero, las negociaciones deben comenzar desde ahora y trabajarlas durante los próximos 12 meses para que todos los países estén preparados para lograr un acuerdo claro al final. Asimismo, la próxima COP debe ejecutar un proceso abierto y transparente para que todos los países entiendan lo que se está negociando y se pueda restaurar la confianza.
En Dubái, se debe presionar a los países con promesas relativamente poco ambiciosas para que aumenten sus compromisos, de modo que exista la posibilidad de apegarse al límite de 1.5 °C con un enfoque en la eliminación gradual de los combustibles fósiles.
Finalmente, los países de altos ingresos y las economías emergentes más ricas deben contribuir a los fondos de adaptación y a un mecanismo transparente y efectivo. La COP27 quería centrar las negociaciones en torno a la justicia climática. Por lo que esta idea deberá estar en el centro de las negociaciones de la COP28, ya que se deberá poner dinero sobre la mesa para la adaptación, la reparación de pérdidas y daños, y un rápido aumento de las energías verdes.
Movistar vuelve a colaborar con la iniciativa internacional #MyGameMyName para denunciar el tratamiento machista en la industria del gaming, llevando a cabo un segundo experimento para visibilizar cómo es el día a día de las mujeres que juegan a videojuegos.
Coincidiendo con la próxima celebración del Día Internacional de la Eliminación de la Violencia contra la Mujer el 25 de noviembre, Movistar presenta la segunda entrega de este proyecto, disponible en www.mygamemyname.es, que busca concientizar a los jóvenes en general y a los amantes del gaming en particular, sobre la importancia del respeto y de la eliminación de los prejuicios que pueden tener ante una jugadora por el simple hecho de ser mujer.
La campaña pretende poner fin a las agresiones verbales hacia las mujeres a través de las herramientas sociales tanto en los videojuegos, como en su vertiente profesional, los eSports, así como transmitir los valores de igualdad del deporte y el uso responsable en la tecnología.
Cada vez son más las mujeres que dan la cara en el mundo de los videojuegos, tanto jugadoras como profesionales, aun sabiendo que se exponen a comentarios machistas y discriminatorios que, a diferencia del sector, no evolucionan. Para evitar este tipo de situaciones, muchas de ellas prefieren ‘ocultarse’ tras un perfil anónimo, neutro o directamente jugar en comunidades con gente que conocen y donde se sienten más cómodas.
Con el apoyo a este proyecto, Movistar deja clara su apuesta por el uso sano y seguro de la tecnología, transmitiendo con acciones como #MyGameMyName2022 los valores deportivos en el ámbito electrónico y posicionándose a favor de la tolerancia cero ante cualquier forma de discriminación.
My Game My Name
My Game My Name es una campaña internacional impulsada inicialmente por la organización Wonder Women Tech (WWT), cuya misión es resaltar, empoderar y educar a las personas con poca representación en las industrias STEAM (ciencia, tecnología, ingeniería, arte y matemáticas por sus siglas en inglés), entre ellas las mujeres, con el objetivo de obtener una mayor presencia de estos colectivos en estos ámbitos. La campaña tiene por objetivo crear conciencia del problema al que se enfrentan las mujeres cuando juegan a videojuegos “online” sufriendo toda clase de discriminación e insultos.
El 8M de 2019, impulsada por Movistar, se lanzó en España y Latam la primera edición, que contó con la participación de reconocidos streamers y pro players y provocó una gran repercusión en redes sociales y medios de comunicación.
La Iniciativa global de Gobernanza Climática, lanzada en colaboración con el Foro Económico Mundial, anunció el establecimiento de su nuevo Consejo Asesor y dio la bienvenida a siete miembros en una reunión inaugural el 18 de noviembre de 2022.
Entre los consejeros, destaca la presencia del mexicano, Alejandro Díaz de León, Director Corporativo de Grupo BAL.
“La transición energética no puede ser exitosa sin un fuerte compromiso por parte de la comunidad empresarial, y ese compromiso debe empezar en los consejos de administración, de donde emanan la estrategia de negocio y la cultura corporativa. Nos sentimos muy honrados de darle la bienvenida a estos 7 líderes excepcionales de la comunidad empresarial internacional y de la comunidad de gobernanza a nuestro Consejo Asesor”, dijo Karina Litvack, presidenta de la Junta de Gobierno de la Iniciativa de Gobernanza Climática.
El Informe de Riesgos Globales 2022 del Foro Económico Mundial (WEF por sus siglas en inglés) ubica la crisis climática como la mayor amenaza para la estabilidad financiera mundial. Ante ello, desde 2019, el WEF creó Chapter Zero, una Iniciativa de Gobernanza Climática cuyo objetivo es dotar a los Consejos de Administración de las empresas del conocimiento, habilidades y herramientas necesarios para jugar un rol activo frente a la emergencia climática y garantizar la viabilidad de sus negocios en el largo plazo.
“Queremos reconocer a Grupo BAL y celebrar su participación en el Consejo Asesor a través de su Director Corporativo, Alejandro Díaz de León. Confiamos en que su participación, entre un grupo destacado de líderes de la comunidad empresarial internacional, promoverá que más consejeros y consejos de administración de empresas en México, adopten los principios de gobernanza climática del Foro Económico Mundial, en beneficio de sus propias empresas y del planeta”
Jimena Marván, directora ejecutiva de Chapter Zero México.
El Consejo Asesor de la Iniciativa de Gobernanza Climática estará conformado por:
Alejandro Díaz de León, Director Ejecutivo, Grupo BAL.
Laura May-Lung Cha, presidenta de Bolsas y Compensación de Hong Kong.
Angeles Garcia-Poveda, Presidenta de la Junta, Legrand.
Mauro F. Guillén, Decano y Profesor de Estudios Gerenciales, Cambridge Judge Business School, Universidad de Cambridge; Miembro de la cátedra, Queens’ College, Cambridge.
Sheila Murray, Directora y presidenta de la junta, Teck.
Feike Sijbesma, presidente honorario de DSM; presidente de Royal Philips; Miembro no ejecutivo de la Junta de Unilever y del Banco Central holandés.
Sharon Thorne, presidenta de la junta global de Deloitte.
Solo en el periodo de 2020-2021, se consumieron alrededor de 166.63 millones de sacos de café de 60 kg. Por lo que, a medida que crece la demanda, el sector ha buscado métodos innovadores para prepararlo, siendo las cafeteras de una sola taza una opción rápida y conveniente.
Sin embargo, al igual que muchas industrias, la batalla por reducir el impacto ambiental de los residuos que resultan de las cafeteras de cápsula es un desafío que Nespresso ha mantenido durante mucho tiempo. Parte de su innovación revolucionaria se presenta con el lanzamiento de cápsulas de café de papel compostable.
Consumir café responsable
El gigante del café, Nespresso, anunció sus nuevas cápsulas de café compostables a base de papel, para sus populares máquinas de café, con la finalidad de ayudar a reducir la huella de residuos de la empresa.
Desarrollada como una alternativa para quienes prefieren y tienen acceso a un sistema compostaje, la innovación amplía las opciones sostenibles que ya se ofrecen a los consumidores de Nespresso a través de sus cápsulas de aluminio. Este último material, como ha sostenido la compañía, es infinitamente reciclable, además de que las cápsulas están hechas de un 80% de aluminio reciclado.
Las nuevas cápsulas de café de papel compostable prometen cumplir y superar las altas expectativas que los consumidores tienen de Nespresso en cuanto a la protección de los aromas y el sabor del café, además de ser compatibles con todas las máquinas de la marca. Se probarán en Francia y Suiza a partir de la primavera de 2023 como alternativa a sus cápsulas de aluminio.
“Ampliar los límites de las experiencias de café fino es parte de la innovación de Nespresso, y desde que nos convertimos en B Corp a principios de este año, estamos más comprometidos que nunca con la ampliación de las opciones sostenibles que ofrecemos a nuestros consumidores.”
Guillaume Le Cunff, CEO de Nespresso.
Consumidores demandan sostenibilidad
De acuerdo con el gigante del café, después de tres años de investigación y desarrollo, los hallazgos revelan que la demanda de envases compostables está en aumento entre los consumidores europeos. Aproximadamente el 45% de los franceses composta en casa al menos un tipo de biorresiduos.
Aunque Nespresso ha sostenido durante mucho tiempo que sus cápsulas de café de aluminio son “infinitamente reciclables” y, como resultado, tienen una huella ambiental mínima, los críticos han argumentado que las cápsulas de café son inherentemente un desperdicio y, a menudo, los clientes no las reciclan, lo que genera una huella de desperdicio considerable.
Como tal, un número creciente de proveedores de cápsulas de café han buscado desarrollar alternativas biodegradables que puedan eliminarse con los desechos de alimentos. Y, con esta nueva opción, la marca busca ampliar las opciones de reciclaje de sus consumidores.
Nespresso is freshly certified Corp™ and proud to join the global movement of companies and consumers using business as a force for good™. B Corp sets high standards of social and environmental performance to balance purpose and profit ⚖️⚖️ #BCorphttps://t.co/h448s49l4ipic.twitter.com/OmHSvJOxnp
Las cápsulas de café de papel compostable son la combinación de un proceso de formación de pulpa de papel de alta precisión con una capa biodegradable de protección contra la oxidación para preservar la calidad durante el transporte y almacenamiento. Según Nespresso, las nuevas cápsulas han sido certificadas para el compostaje, tanto en el hogar como a través del procesamiento industrial de desechos de alimentos.
Charles Héaulmé, director ejecutivo de Huhtamaki, uno de los socios en el desarrollo de esta nueva cápsula basada en papel, señaló: “Parte de esta innovación revolucionaria es el resultado de combinar pulpa de papel con fibra de madera, un material natural renovable, comprimiéndolo hasta convertirlo en un cápsula de café utilizando nuestra tecnología de alta precisión, creando otra alternativa sostenible para los amantes de Nespresso“.
Si bien las cápsulas de café de papel compostable se probarán inicialmente en Francia y Suiza, se espera extender la propuesta a otros países europeos. Con estas medidas, Nespresso muestra las oportunidades en sustentabilidad contrarrestando el impacto ambiental y social.
Es la marca predilecta del mundo para comprar ropa barata, pero Greenpeace señala que la responsabilidad social de SHEIN es prácticamente nula. Puesto que la empresa ha tapado muchas de las actividades poco éticas que realiza, generando una impresión positiva entre la potencial clientela con anuncios llamativos y una lluvia de “ofertas”.
Sin embargo, el crecimiento tan acelerado de SHEIN es gracias a una estrategia muy bien planteada para mantener a los posibles compradores el mayor tiempo posible dentro de su sitio web y su aplicación móvil. Y, como lo reporta Greenpeace, toda la estructura de la compañía está basada en poca transparencia, desde los precios, las fotografías o el uso de influencers para atraer a personas más jóvenes. Y, esto no es lo peor…
🔴NUEVO INFORME🔴 LOS TRAPOS SUCIOS DE SHEIN: analizamos en laboratorio decenas de prendas de la marca de moda SHEIN. ⚠️Un 15% muestra niveles de químicos tóxicos por encima del límite legal admitido en la UE. ⚠️Un 32% tiene niveles preocupantes.https://t.co/ijykeWjBhv
SHEIN es una marca de moda que vende prendas y artículos variados a través de su plataforma digital y en tiendas pop-up que duran unos pocos días. Esta marca se considera “ultra fast fashion” porque ha acortado el tiempo de producción de prendas promedio de 3 meses a 3 días.
Para comprender la gravedad de los problemas que genera SHEIN hay que entender primero qué es la fast fashion: este concepto “se refiere a los grandes volúmenes de ropa producidos por la industria de la moda, en función de las tendencias y una necesidad inventada de innovación, lo que contribuye a poner en el mercado millones de prendas y fomentar en los consumidores una sustitución acelerada de su inventario personal”.
“La empresa no está realmente interesada en ofrecer productos útiles a las personas con bajos ingresos”.
Greenpeace.
Además, la responsabilidad social de SHEIN es prácticamente inexistente, ya que aprovecha las lagunas fiscales de la guerra comercial entre China y EE. UU. para evitar el pago de impuestos por exportaciones. Asimismo, su larga red de sedes en lugares como Hong Kong, Reino Unido y Singapur le han permitido evadir las legislaciones que protegen los derechos humanos y el ambiente.
Nula responsabilidad social de SHEIN contamina el mundo
La industria textil a la que pertenece SHEIN es responsable del 10% de las emisiones mundiales de Gases de Efecto Invernadero (GEI) y del 20% de la contaminación del agua del mundo, sobre todo en países en vías de desarrollo. Muestra de ello es que, desde hace más de 10 años, como señala Greenpeace, Europa produce sus prendas en Asia, por lo que los tóxicos que se usan para el tratamiento de las telas se quedan en los ríos.
Y, debido a la masiva producción de la fast fashion, las piezas que contienen químicos nocivos y que llegan al final del ciclo de la moda sin ser vendidas se tiran, contaminando los vertederos y los camiones que transportan los residuos. Además, estas sustancias peligrosas prevalecen, incluso en zonas remotas, porque se liberan al ambiente.
“Los ríos de Asia, llevan el color de la moda en Europa”.
Greenpeace.
La contaminación se debe en parte a la dependencia de las fibras sintéticas derivadas del petróleo, como poliéster, nylon, acrílico, cuero de poliuretano y elastano. Por lo que cada año llega al océano medio millón de toneladas de fibras microplásticas de la producción de SHEIN, equivalentes al 35% de los microplásticos primarios. Es decir, aquellos que se vierten directamente en el ambiente.
A pesar de que se impulsa la responsabilidad social de SHEIN y se afirma que sus artículos se producen con materiales reciclados, un análisis demostró que de 55 mil prendas, solo 237 estaban fabricadas con poliéster reciclado. Además, SHEIN hace greenwashing para obtener prestigio, por ejemplo, en junio de 2022, donó 15 millones de dólares a una ONG que lucha por las y los trabajadores de residuos textiles en Ghana. Mismos residuos que generó parcialmente SHEIN.
La investigación de Greenpeace afirma que las trabajadoras en las maquilas de SHEIN tienen jornadas laborales de 11 horas al día, 29 días al mes, sin descansos. Sus salarios son bajos y pueden recibir penalizaciones por errores. Además, las instalaciones tienen las salidas de emergencia bloqueadas o enrejadas. Y, aunque lamentablemente es una imagen común en Asia, en Europa también hay maquilas con horarios inhumanos, como el de Lieja en Bélgica.
Por otro lado, la responsabilidad social de SHEIN deja mucho que desear por la poca atención que le da al bienestar de sus trabajadoras. Puesto que incumple tanto con su propio código de ética, como con las leyes chinas e incluso con la Ley de Esclavitud Moderna de Reino Unido. La cual exige buenas prácticas como prerrequisito para comercializar productos.
Sin embargo, SHEIN no es la única empresa que mantiene condiciones de esclavitud laboral y falta de seguridad. En 2013, se derrumbó el edificio Rana Plaza en Bangladesh, donde fallecieron 1,134 personas y 2,437 resultaron heridas. Todas ellas se dedicaban a manufacturar prendas para Benetton, Inditex, Corte Inglés y otras marcas.
Uno de los puntos más alarmantes del reporte de Greenpeace es la presencia de sustancias tóxicas en los productos de SHEIN. Se analizaron 42 artículos de la página web de la empresa en Austria, Alemania, Italia, España y Suiza, y 5 artículos de una tienda pop-up en Munich, Alemania. Los exámenes se realizaron en un laboratorio independiente, y se encontró que el 15% contenía sustancias químicas peligrosas que superan los límites reglamentarios de la Unión Europea.
De los 47 productos analizados 45 productos contenían al menos una sustancia química peligrosa. Por ejemplo, 5 pares de zapatos contenían niveles muy altos de ftalatos, “sustancias químicas que se usan para ablandar plásticos rígidos”. Las cuales pueden ocasionar daños en el sistema reproductor, el hígado y los riñones si se ingieren, inhalan o tienen contacto prolongado con la piel.
Asimismo, unas botas contenían altos niveles de níquel, el cual es un elemento que puede irritar las vías respiratorias y ocasionar alergia en la piel. Además, un tutú contenía gran cantidad formaldehído, que puede generar irritación en ojos, nariz, garganta y piel, respiración son silbidos, náuseas y cáncer.
También, el 32% contenía niveles altos, casi en los límites “legales”, de sustancias como:
DMF o N,N-Dimetilformamida. Usada como disolvente. Puede ocasionar irritación en los ojos y el tracto respiratorio, afectación del hígado y cáncer.
Toxilatos de alquilfenol. Usados como detergentes. Ecotoxológico, principalmente para seres acuáticos. Disruptor endócrino (mimetiza hormonas y alteran su funcionamiento)
Metales pesados. Presentes en colorantes y piezas metálicas. Se acumulan en el cuerpo e interfieren en los procesos de las células o los órganos debido a que no pueden ser desechados por el cuerpo.
Perfluorados. Usados como detergentes, y disolventes. Son disruptores endócrinos, es decir, son causa de cáncer. Posibles afectaciones a la tiroides.
Aminas aromáticas. Presentes en colorantes y tintes. Algunas de ellas son cancerígenas
SHEIN treibt Fast Fashion auf die Spitze. SHEIN was? Der Ultra-Fast-Fashion Konzern umwirbt fast unbemerkt von Erwachsenen, Kinder und Jugendliche über Social Media. Und verkauft Produkte, die gegen Chemikalien-Grenzwerte in der EU verstoßen! 🧵zum neuen Greenpeace Report pic.twitter.com/jZ9PJKEllb
Greenpeace responde a la falta de responsabilidad social de SHEIN
Es necesario cambiar la industria textil y a los consumidores. Por ello, como propone Greenpeace, es imprescindible seguir una jerarquía para manejar los residuos textiles: 1) Evitar y reducir para ralentizar el flujo de materiales y fabricar productos sostenibles; 2) Reutilizar para cerrar el círculo de uso reparando las prendas y aumentando su durabilidad; 3) Reciclar para la fabricación de nuevos productos; 4) Recuperar para evitar el gasto excesivo de energía y evitar la incineración; 5) Tratar los residuos peligrosos; 6) Evitar desechar en vertederos de incineración y exportar basura.
Además, Greenpeace hace un llamado para que desde los gobiernos se regule la industria textil. Por lo que sugiere lo siguiente:
Productos duraderos y reciclables.
Requisitos vinculantes en temas de durabilidad, reciclabilidad, reparación y reutilización.
Sistemas de responsabilidad ampliada del productor.
Criterios para el manejo de residuos.
Transparencia corporativa obligatoria.
Pasaporte digital para los productos textiles.
Desintoxicación de la cadena de suministro textil.
Eliminación progresiva de fibras sintéticas.
Aunque es cierto que los clientes no son completamente responsables del daño que puede generar una empresa, es necesario consumir de forma responsable e informarse sobre las prácticas de nuestras marcas favoritas. Asimismo, la responsabilidad social de SHEIN debe mejorar, porque su modelo de negocio podría dejar de ser atractivo conforme las personas adquieren conciencia ambiental y social.
Aunque son cada vez más las organizaciones que reconocen que la sostenibilidad es inversión y no gasto, ya que incluso una gran parte de empresas ha anunciado compromisos de cero emisiones netas, todavía existe una brecha entre la ambición a largo plazo y las acciones concretas a corto plazo.
Según el nuevo informe del Instituto de Investigación Capgemini: Un mundo en equilibrio: Por qué la ambición de sostenibilidad no se traduce en acción, en el caso comercial para implementar la sostenibilidad, esta aún se subestima o se malinterpreta en gran medida. Puesto que solo el 21% de los ejecutivos encuestados considera que las acciones para lograrla están claras.
Sostenibilidad es inversión y no gasto
La palabra sostenibilidad fue utilizada originalmente por la Organización de las Naciones Unidas (ONU) en un documento sobre desarrollo sostenible, publicado en 1987, para referirse a satisfacer las necesidades del presente sin comprometer las necesidades de las generaciones futuras.
El concepto de sustentabilidad, aunque parece una idea novedosa, tiene sus raíces en la justicia social, conservacionismo y otros ideales internacionales que han permeado a favor de mejorar la realidad del planeta.
Pero para comprender si las empresas se están tomando suficientemente en serio el mandato urgente de la sostenibilidad ambiental, que se refiere más específicamente a la conservación y uso responsable de los recursos naturales, y para evaluar su progreso a lo largo de los años, el Instituto de Investigación de Capgemini realizó la primera edición de un estudio de investigación global a líderes empresariales.
La encuesta realizada a 2,004 ejecutivos de 668 grandes organizaciones —con ingresos anuales de mil millones de dólares— en Australia, Canadá, Francia, Alemania, India, Italia, Japón, Países Bajos, España, Suecia, Reino Unido y EE . UU., que laboran en industrias clave como la aeroespacial, automotriz, productos de consumo y venta minorista, energía, servicios financieros, atención médica y ciencias de la vida, fabricación industrial, telecomunicaciones, servicios públicos y el sector público, reveló que existe la brecha entre la ambición climática y la acción concreta para llevarla a cabo.
Fallas en la estrategia de sostenibilidad
De acuerdo con los hallazgos, aunque la visión de sustentabilidad está integrando en las estrategias comerciales rediseñadas y casi 64% de los líderes ejecutivos dicen contemplarla en su estrategia de negocios, menos de la mitad de los líderes (49%) tiene una lista definida de iniciativas para alcanzar sus objetivos en los próximos tres años.
Mientras poco más de un tercio de los encuestados (37%) señala que su empresa está rediseñando su modelo operativo en línea con la sustentabilidad. Lo anterior revela que el nivel de inversión en iniciativas de sostenibilidad para empresas con más de 20 mil millones de dólares en ingresos es solo el 0.41% de los ingresos totales en promedio.
El informe también reveló que muchas organizaciones carecen de una visión colectiva y coordinación en torno a los esfuerzos de sostenibilidad en todas sus operaciones, y los diversos equipos todavía están trabajando en silos.
Por ejemplo, solo el 43% de los encuestados dice que los datos relacionados con la sustentabilidad están disponibles y se comparten en toda la organización, y menos de la mitad (47%) de las empresas están reclutando activamente nuevos talentos con sólidas habilidades en sustentabilidad.
Empleados y reguladores impulsan la sostenibilidad
La mayoría de las empresas se están frenando porque temen las implicaciones de costos a corto plazo. La sostenibilidad se ve con frecuencia como un centro de costos, en lugar de un centro de valor, particularmente dentro del contexto del panorama macroeconómico global.
Solo 21% de los encuestados en el estudio de Capgemini cree que el caso comercial para la sostenibilidad es claro, mientras que el 53% cree que el costo de llevar a cabo tales iniciativas supera el beneficio potencial. Por el contrario, el informe encontró que las organizaciones que priorizan la sustentabilidad ya están superando a las organizaciones que no lo hacen.
“Es ahora o nunca, si queremos limitar el calentamiento global a 1.5 °C. El cambio debe venir desde arriba. Necesitamos que las empresas cambien sus modelos de negocio para crear productos y servicios sostenibles”.
Cyril Garcia, CEO de Capgemini.
De acuerdo con Cyril Garcia, CEO de Capgemini, la sostenibilidad es inversión y no gasto. Asimismo, con el aumento de la regulación y la presión de la sociedad civil —lo que genera un mayor escrutinio por parte de los consumidores y los inversores—, las empresas que se están quedando atrás en el cumplimiento de sus ambiciones de sostenibilidad corren un alto riesgo de que sus modelos comerciales actuales se vuelvan obsoletos o inadecuados en los próximos años.
De acuerdo con datos del Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI), solo el 19% de los emprendedores en México son mujeres y 20% de ellas emprendió por la necesidad de elevar su calidad y nivel de vida. No obstante, en el caso de las economías rurales son la mayoría de las mujeres (54%) las que deciden emprender un negocio.
Es por ello, que en el marco del “Día Internacional de la Mujer Emprendedora” – celebrado el pasado 19 de noviembre – FUNDACIÓN ADO, el brazo social de MOBILITY ADO, refuerza su compromiso por impulsar el emprendimiento femenino rural, así como fomentar su promoción en beneficio de las comunidades del país.
Andrés Pérez Peña, Gerente General de FUNDACIÓN ADO, afirmó que“el emprendimiento rural femenino no solo permite un mayor ingreso a nivel familiar. Por lo general, estos emprendimientos toman la forma de cooperativas, que impactan a toda la comunidad en la que se generan. No obstante, nos corresponde a todo el poder mejorar la calidad de vida de estas comunidades con acciones simples y fomentando ante todo la educación.”
Es por ello que FUNDACIÓN ADO comparte 3 formas en las que se puede impulsar el emprendimiento rural femenino; con base en los desafíos que actualmente presentan las emprendedoras:
1. Promover el acceso a la educación
Con base en datos del INEGI, tan solo en 2020 México tenía una tasa de analfabetismo del 2.31%; de la cual, el 68.8% correspondía a mujeres. El acceso a una educación básica de las mujeres es crucial para promover el emprendimiento femenino, así como a la infraestructura necesaria (iluminación, transporte y servicios básicos) para que ésta pueda ser de calidad. De esta forma, cada vez más mujeres podrán tomar la decisión de emprender su negocio.
2. Fomentar la inclusión a servicios financieros
Datos de la Organización Internacional del Trabajo (OIT) indican que menos del 20% de la propiedad de la tierra agrícola en países de desarrollo pertenece a mujeres. Esto dificulta el acceso que puedan tener a servicios financieros y de negocio. En específico, por la garantía que en muchas ocasiones es requisito para adquirir uno de estos. El acceso a la propiedad de tierra, así como la evolución de servicios financieros que respondan a cuestiones de género es vital para que puedan expandir sus negocios.
3. Facilitar el acceso a tecnologías y conocimiento en sustentabilidad
El acceso a información en sustentabilidad y tecnologías adaptadas al cuidado del medio ambiente favorecerán la expansión de los emprendimientos femeninos rurales en mercados de mayor tamaño; además de que evitará la sobreexplotación de los recursos naturales de las comunidades en las que se encuentran.
FUNDACIÓN ADO, a través de su pilar “Desarrollo de mujeres”, continúa apoyando a transformar el contexto de las mujeres rurales a través de la coinversión en emprendimientos productivos. Ejemplo de ello se da en comunidades de Veracruz, Puebla, Oaxaca y Chiapas, por medio de la práctica de la meliponicultura; así como de proyectos artesanales en Oaxaca y Puebla.
Este martes 29 de noviembre es #UnDíaParaDar, el día en el que el mundo se une para dar y México no será la excepción. Conocido en inglés como #GivingTuesday, y celebrado en más de 90 países, en México se espera la participación de más de cientos de organizaciones, empresas e instituciones educativas quienes a su vez movilizan a miles de personas para apoyar a las causas que les interesan y las comunidades donde viven.
A diferencia de campañas filantrópicas tradicionales a beneficio de una sola organización, #UnDíaParaDar se destaca por ser un movimiento abierto que invita a las personas a “liberar su generosidad” de muchas maneras. “Se parece cada vez más a un día feriado”, explica Anita Gallagher, representante del movimiento en este país. “Tenemos días para el amor, para las madres, y ahora #UnDíaParaDar, un día especial para celebrar la generosidad. Es una oportunidad para hablar abiertamente del valor de la generosidad en la vida diaria, y la capacidad que tenemos cada persona para contribuir a la sociedad en la que queremos vivir.”
¿Cómo funciona? En su esencia, #UnDíaParaDar es una idea muy sencilla. La llamada a la acción es simplemente realizar algo generoso a favor de los demás: desde llevar alimentos o productos de limpieza a una casa hogar, realizar una donación monetaria a favor de una organización sin fines de lucro, organizarse con los amigos para limpiar el parque, o ayudar a un vecino, todas las actividades cuentan.
Posteriormente, el movimiento invita a las personas a compartir su acción con fotos, historias y etiquetas en las redes sociales para dar a conocer las causas que existen y animar a más personas a sumarse. “Es muy importante el efecto multiplicador del movimiento”, resalta Anita Gallagher. “Sabemos que muchas personas no suelen compartir sus actos altruistas, pero no lo haremos para presumir. En cambio, inclusive las investigaciones académicas han demostrado que cuando compartimos lo que hacemos, nuestra historia ejerce una influencia social positiva. Las personas se animan más a dar y donar no cuando ven a grandes empresarios y celebridades, sino cuando ven personas en sus propios círculos sociales haciendo lo mismo en su propia comunidad.”
Ahora, si colaboras en una organización sin fines de lucro y tu papel no sólo es dar, sino inspirar a otras personas a dar más a tu causa, te compartimos tres ideas fáciles de implementar para que puedas aprovechar el día.
Usa el día para agradecer, no pedir. #UnDíaParaDar es una celebración de la generosidad, así que usa el día para realizar llamadas sorpresas de agradecimiento, o para compartir las experiencias e historias de dar de tus donantes y voluntarios en redes sociales. Las personas se sentirán reconocidas y más motivadas para seguir aportando en el futuro. Además, podrás animar a más personas a seguir su ejemplo.
Crear experiencias divertidas y satisfactorias. El dar no debe ser ni una obligación, ni una transacción fría. Si vas a pedir a las personas que aporten algo, siempre incluye elementos cálidos de conexión humana. Desde invitarles a dejar un mensaje personal, a enviar un video personalizado de agradecimiento, cuando creas una experiencia alegre y emotiva, más personas se animarán a participar.
3. Conecta con el movimiento. Las personas se motivan por ser parte de un movimiento internacional en el que participan millones de personas alrededor del mundo. Busca inspiración y demuestra que formas parte del movimiento global utilizando los logotipos y #UnDíaParaDar y #GivingTuesday.
¿Quieres más información sobre cómo realizar una actividad exitosa de #UnDíaParaDar?
El Centro Mexicano para la Filantropía A.C., mejor conocido como CEMEFI, ha decidido desarrollar una estrategia de comunicación e incidencia frente a la propuesta de reforma político electoral promovida desde el poder ejecutivo, enviando un exhorto para suscribir un posicionamiento de la sociedad civil por medio de la recolección de firmas. El comunicado que solicita apoyo es el siguiente:
Las y los ciudadanos hemos sido testigo y protagonistas de la lenta y difícil construcción de la democracia electoral en México durante los últimos 27 años. Hemos participado como funcionarios de casilla, como observadores electorales y sobre todo como votantes, lo que nos ha permitido constatar el cambio logrado a partir de la reforma de 1995-96 que logró la autonomía de los organismos electorales para que los votos cuenten y pueda haber alternancias de gobierno.
Aunque sean necesarias reformas para ampliar la representación y sobre todo para promover la participación ciudadana en los asuntos públicos, más allá de los partidos políticos, no podemos perder lo que conseguimos después de una muy larga lucha por la democracia, en materia de autonomía de las autoridades electorales.
Es inaceptable que se pretenda impulsar sin discusión y sin consenso, modificaciones al arreglo que ha posibilitado tener autoridades electorales independientes, imparciales y objetivas apegadas a la Ley que han posibilitado miles de alternancias a nivel municipal, estatal y federal.
Aunque en México presenciamos como evento cotidiano que la ciudadanía cambie al partido en el gobierno cuando así lo decide, recordamos que no siempre fue así. Recordamos cuando el gobierno organizaba las elecciones y contaba los votos y lo que menos importaba era la participación y voluntad ciudadana en el resultado de las elecciones.
Siempre existen posibles mejoras al sistema electoral o al financiamiento de los partidos; sin embargo, hoy la ciudadanía puede participar en las elecciones donde miles de ciudadanos en las casillas cuentan y validan votos.
La democracia electoral que hoy disfrutamos es una conquista ciudadana que no puede quedar en manos de grupos políticos. Nunca antes una reforma electoral se había originado de una propuesta del gobierno en funciones. Siempre han sido propuestas por la ciudadanía, los partidos, las minorías. En este contexto, si queremos establecer nuevas reglas y modificar instituciones es necesario primero lograr el más amplio consenso posible, incluyendo a la ciudadanía en las discusiones.
No consideramos tampoco que éste sea el momento adecuado para modificar las reglas cuando estamos a punto de comenzar un proceso electoral que incluye la elección de un nuevo presidente o presidenta de la República, ya que no habría ningún margen de error posible en este proceso. Poner a prueba en una elección tan importante un nuevo sistema electoral puede significar un grave retroceso para la democracia.
Por todo lo anterior, hacemos público nuestro rechazo a esta reforma político-electoral y al proceso del cual ha emergido al considerar que éste no es el momento ni la forma para fortalecer la incompleta democracia mexicana.
La planta Sabritas de Vallejo, en Ciudad de México, dedicada a la fabricación de productos del portafolio de alimentos de PepsiCo (Sabritas, Doritos y Cheetos, entre otros), logró el hito de implementar el primer sistema de agua circular de PepsiCo en el mundo. Gracias a ello, esta instalación consiguió reducir a cero el consumo de agua del suministro público durante más de 180 días en 2022.
“Hemos encontrado la forma de operar sin consumir agua del suministro público. Lo logramos al colaborar con socios comerciales y vecinos industriales, al construir una red para que nos envíen sus aguas de rechazo, las cuales tratamos según los estándares de agua potable de la Organización Mundial de la Salud (OMS) y luego reutilizamos en nuestras operaciones”, dijo Roberto Martínez, presidente de PepsiCo Alimentos México.
Para el equipo de la planta Sabritas de Vallejo, la meta está en alcanzar un año de consumo cero, lo cual equivaldría a ahorrar el consumo promedio de agua de cuatro mil familias de la capital del país. Además, se busca desarrollar este modelo para lograr mayor eficiencia en el uso del agua de la propia planta y la de terceros, para disminuir la cantidad de agua empleada del suministro público.
El ahorro de agua en la planta Sabritas de Vallejo ha sido un referente para otras instalaciones productivas de la compañía a escala global desde hace más de 15 años. En 2006 se implementó el primer Programa de Conservación de Recursos (ReCon) y, desde entonces, la compañía ha invertido de manera consistente en tecnología y proyectos innovadores para conservar el agua.
“Estamos trabajando para replicar el logro de la planta Sabritas de Vallejo en todas nuestras operaciones. La eficiencia en el consumo del agua es una de nuestras prioridades y forma parte de la construcción de una cadena de valor positiva”
Luis Márquez, vicepresidente de operaciones de PepsiCo Alimentos México.
Algunos de los métodos de ahorro hídrico incluyen un sistema de microfiltración de última generación, la recolección pluvial, la captación de condensación y el uso del splash cone, una innovación de PepsiCo para dispersar el agua de forma óptima al procesar las papas. Todo ello ha permitido que la planta aumente su eficiencia en cuanto al uso de agua en 67 % desde 2015. Asimismo, ha reducido su consumo de la red de agua potable en 76 % en comparación con 2019.
Por medio de las acciones que conforman pep+ (PepsiCo Positivo), la compañía tiene el objetivo de convertirse en net water positive para 2030, es decir, restablecer más agua de la que consume en zonas con alto estrés hídrico. Para alcanzar esta meta, PepsiCo Alimentos México suma acciones que involucran toda su operación. Ejemplo de ello es la reutilización de la mayoría del agua en sus procesos productivos, así como el restablecimiento de 100 % del agua que consume en sus plantas de Monterrey, Saltillo, el valle de México y Mexicali, localizadas en zonas de alto estrés hídrico.
“Acumular más de 180 días operando sin consumir agua del suministro público en una de nuestras plantas más grandes del mundo es un logro que nos enorgullece y nos acerca a nuestra meta de ser net water positive para 2030. Para entonces no sólo vamos a alcanzar un punto de cero consumo de la red de agua potable, sino que restableceremos más agua de la que consumimos en zonas de alto estrés hídrico”
Con el objetivo de contribuir a la reactivación económica de 22 comunidades de artesanos, así como de sus familias y entornos sociales, Grupo Coppel y el Fondo Nacional para el Fomento de las Artesanías (FONART) unieron esfuerzos para impulsar a 1,436 familias con la compra de 21,305 artesanías.
Las piezas hechas a mano, con materiales sustentables y libres de plomo, elaboradas con fibras y pigmentos naturales, forman parte de la iniciativa “El mejor regalo es nuestro planeta”, de Grupo Coppel en apoyo a grupos de artesanos mexicanos y sus creaciones, las cuales serán obsequiadas a los clientes que participen en el concurso Navidad Millonaria.
La inversión realizada superó los 5 millones de pesos para adquirir artesanías que llegarán hasta las manos de los clientes de Coppel dentro de las que se encuentran: tortilleros de sotol y de palma, canastas de sauce, cestos de palma, alhajeros de madera y cazuelas de barro.
Rocío Abud, Directora de Fundación Coppel y Responsabilidad Social comentó: “Esta alianza con FONART busca preservar la elaboración de las artesanías en comunidades mexicanas, en esta ocasión, enalteciendo la labor de la comunidad rarámuri, como una importante comunidad de artesanos que participan en esta iniciativa. Además, consideramos de suma relevancia difundir el trabajo de los artesanos para mantener vivas las tradiciones de nuestro país”.
Los talleres de los artesanos beneficiados se sitúan en cuatro estados de la República Mexicana, en las comunidades de: Batopilas, Chihuahua; Chapantongo, Hidalgo; Taxco, Guerrero; Olinalá, Guerrero; Chilapa, Guerrero; y Querétaro, Querétaro.
“Para Fonart esta alianza con Coppel es muy importante porque permite visibilizar el México posible, el de la alianza entre el sector artesanal, las instituciones del gobierno federal y la iniciativa privada. Por más empeño que pusiéramos nosotros sin alianzas como estas el alcance de la promoción artesanal no llegaría a todos los lugares que alcanzara con Coppel” aseguró
Como parte de las artesanías adquiridas se encuentran las esferas que adornarán el árbol navideño de Grupo Coppel que este año se ubicará en la explanada de la Alcaldía Venustiano Carranza en la Ciudad de México.
Los clientes de Grupo Coppel que deseen participar en el concurso Navidad Millonaria para ganar diversos artículos de tienda, monederos electrónicos y artesanías mexicanas deberán realizar compras a partir de $650.00 pesos en las tiendas, realizar alguna transacción en BanCoppel o en módulos de Afore Coppel en toda la República Mexicana y tendrá una vigencia del 3 de diciembre de 2022 al 6 de enero de 2023.
En 1996, la Asamblea General de las Naciones Unidas declaró el 16 de noviembre como el Día Internacional para la Tolerancia. Esto después de adoptar la Declaración de Principios sobre la Tolerancia, donde se afirma que “la tolerancia no es indulgencia o indiferencia, sino que es el respeto y el saber apreciar la riqueza y variedad de las culturas del mundo y las distintas formas de expresión de los seres humanos”.
Por lo tanto, en el marco de tal día, es imprescindible recordar que la tolerancia no se trata de un deber moral, sino que es una obligación política y legal, cuyo cumplimiento deben asegurar las organizaciones de cualquier tipo y los individuos. Esto también debe ser respetado en las empresas, porque la diversidad cultural, además, aporta nuevos panoramas para mejorar los modelos de negocio.
