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Toyota Conduciendo un México Mejor beneficia a más de 2 mil personas con iniciativas sociales a favor de la educación 

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Toyota Conduciendo un México Mejor beneficia a más de 2 mil personas con iniciativas sociales a favor de la educación 

La educación es uno de los temas fundamentales para el desarrollo de nuestro país y de la sociedad. Es una llave al progreso que ofrece una plataforma a la movilidad social, al aprendizaje, a las oportunidades de crecimiento e innovación.  

Derivado de la importancia de conocer e impulsar iniciativas con un enfoque interdisciplinario, Toyota con el apoyo de Fundación Merced, lanzó en 2018 su programa de responsabilidad social Toyota Conduciendo un México Mejor(TCUMM).  

A través de esta iniciativa, se busca beneficiar directamente a proyectos que mejoren la calidad de vida de las comunidades donde operan, a través de tres pilares estratégicos, que son parte de la misión global de Toyota, y que también están alineados a los Objetivos de Desarrollo Sostenible establecidos por la Organización de las Naciones Unidas (ONU): Seguridad Vial, Medio Ambiente y Educación. 

Ya son cinco ediciones (recientemente cerró la convocatoria de la quinta) las que se han realizado de manera exitosa desde su lanzamiento, y que han beneficiado a más de 30 mil personas. Se han recibido más de 700 proyectos, y se han destinado más de 25 millones de pesos en este programa.  

Algunos de los proyectos ganadores de años pasados, en el pilar de Educación son: 

Ganador 2019 – Fundación Amparo 

Organización: Fundación Amparo I.A.P, con sede en Puebla, es una fundación que promueve la transformación social a través de la educación y el arte. 

Proyecto: “Roberto Alonso Espinosa” Se basa en estrategias de participación social en educación para el mejoramiento de contextos escolares y el fortalecimiento de los aprendizajes en escuelas públicas del nivel básico. 

Objetivo: Implementar un modelo de intervención escolar participativo y de corresponsabilidad en educación, desarrollo familiar, salud y medio ambiente, en 10 escuelas públicas de nivel básico en contextos socioeconómicos vulnerables del municipio de Zacatlán, Puebla para integrar y fortalecer la comunidad educativa a través de herramientas innovadoras y de gestión que incidan en el mejoramiento de los aprendizajes y de los contextos escolares.  

Problemática: Una gran cantidad de niñas niños y jóvenes mexicanos en contextos socioeconómicos vulnerables no tienen acceso a servicios básicos como lo son educación o salud. 

Acciones Año 1

  • Red de apoyo en temas de educación y gestión emocional. 
  • Jornadas artísticas culturales virtuales. 
  • Espacio para padres de familia para recibir asesoría psicológica y pedagógica para el trabajo con sus hijos. 
  • Línea telefónica de asesoría técnico-pedagógica para brindar a docentes herramientas para el trabajo en línea. 
  • Videos educativos, infografías y juegos didácticos sobre nutrición, salud comunitaria, odontología y enfermería. 
  • Red de apoyo para padres y docentes para asesoría alimentaria, médica y odontológica. 
  • Entrega de paquetes para elaborar huertos de traspatio a familias seleccionadas. 
  • Manual de huertos de traspatio para docentes. 
  • Material audiovisual sobre educación ambiental. 
  • Capacitaciones virtuales para docentes sobre educación ambiental y huertos escolares. 

Acciones Año 2

  • Generación de material audiovisual e infografías sobre habilidades para la vida, lectura y comunicación, pensamiento lógico matemático y comprensión lectora. 
  • Evaluación para medir habilidades parentales y dinámicas familiares 
  • Talleres sobre competencias parentales. 
  • Actividades sobre habilidades socioemocionales. 
  • Entrega de paquete con contenidos educativos para padres: guías, cuadernillos, infografías y cuentos. 
  • Línea telefónica para padres con orientación psicológica y psicopedagógica. 
  • Asesorías y jornadas sobre salud. 
  • Materiales de divulgación. 
  • Talleres sobre temas de higiene, nutrición. 
  • Manual con estrategias de educación ambiental. 
  • Infografías y artículos de revista publicados. 
  • Talleres de huertos escolares impartidos para docentes y padres. 
  • Entrega de kits para huertos en casa (semillas, composta y manual). 
  • Acompañamiento telefónico y presencial para implementación de huertos. 

Personas beneficiadas: 2,320 

Ganador 2021 –Vientos Culturales A.C. 

Organización: Vientos Culturales A.C., con sede en Tuxtla Gutiérrez, Chiapas, es una asociación que facilita espacios seguros de participación, desarrollo de capacidades y empoderamiento para la promoción, defensa y difusión de los derechos de las juventudes innovando mediante la comunicación, las artes y la investigación. Trabajan principalmente con cinco derechos desde una perspectiva de equidad de género, inclusión y cultura de paz: Identidad, Información, Expresión, Comunicación, Participación; orientados todos a la construcción de ciudadanía.  

Proyecto: “Kuxlejal, vida”. Campaña integral para la prevención de comportamiento suicida entre jóvenes indígenas en los altos de Chiapas. “Kuxlejal” es un proyecto basado en la escucha y el compartir, que tiene todo el potencial de crear una transformación positiva que no nace a partir de una intervención unilateral, sino horizontalmente, creando un consenso entre las y los jóvenes de los altos de Chiapas que han recibido este abrazo en su corazón que ayuda a fomentar una narrativa interna y colectiva que dice: “se vale vivir, yo valgo, me escuchan, me ven, tengo una historia, tengo una voz, tengo algo que dar y compartir”. 

Objetivo: Reducir el índice del comportamiento suicida a través del desarrollo de habilidades socioemocionales que les permitan fortalecer su identidad, su sentido de pertinencia, su autoestima, sus capacidades para expresar sus emociones y comunicar sus necesidades, aumentar la empatía y robustecer redes de apoyo para lograr mayor resiliencia.  

Problemática: El acelerado proceso de modernización ha creado una brecha de comunicación entre generaciones y la transmisión de antiguos conocimientos se ha visto ampliamente interrumpida.  Aunado a lo anterior, las y los jóvenes están siendo discriminados dentro de sus propias comunidades por el simple hecho de ser joven y pertenecer al mundo globalizado. Son juzgados antes de ser escuchados y existe poca empatía hacia ellos, lo cual resulta en una baja autoestima y poca resiliencia antes las problemáticas que les presenta su vida diaria. Los jóvenes no aprenden a expresar sus emociones y comunicar sus necesidades, se encierran y permanecen en silencio.  Al acceder a las redes sociales, ven poco representada su realidad, su cultura y su lengua. Esto da pie a que muchas veces piensen que su existencia es insignificante.  

Acciones:  

  • Rondas de diálogos (espacios de reflexión) 
  • Gestión y realización de 25 eventos “Kuxlejal” en escuelas preparatorias y secundarias de 10 municipios de los altos de Chiapas. 
  • Aplicación de encuestas de percepción/conducta 
  • Talleres y expresión a través del dibujo y pintura (representación de la vida) 
  • Actividades de monitoreo y evaluación con la participación y retroalimentación de las y los jóvenes, familias, maestras y maestros. 
  • 72 talleres grupales e individuales en las comunidades. 
  • Se establecieron alianzas con un total de 25 centros escolares y 1 organización, la escuela de liderazgo para mujeres indígenas COFEMO para la planeación y relación de eventos ”Kuxlejal”. 
  • Acuerdo de trabajo con el Cuerpo Académico Infancia y Juventud en Contextos de Diversidad de la UNACH. 
  • Convenio con la Universidad Intercultural de Chiapas UNICH para integrar prestadores de servicio social al proyecto. 
  • Audiencias y reuniones de trabajo con el consejo de padres de familia y secretaría ejecutiva del SIPINNA. 
  • Acuerdos de colaboración con la coordinación distrital del área de Salud Mental y Adicciones (programa de salud municipal). 
  • 24 eventos de Proyección de la película en escuelas secundarias y preparatorias en 10 municipios Tsotsiles. (mensual) 
  • 72 talleres de Hip Hop en Tzotzil en Larrainzar, Aldama, Santiago el pinar, Chiapas con un total de 58 beneficiarios.  
  • 1328 jóvenes han asistido a los Eventos “Kuxlejal” en 25 escuelas de 11 Municipios de Chiapas, consideramos. 
  • 2656 beneficiarios indirectos. 
  • 1328 jóvenes han llenado una encuesta evaluando su situación de Vida.  

Personas beneficiadas: 2,400 

Desde la primera edición en 2018, y hasta la fecha Toyota, Conduciendo un México Mejor ha logrado impactar a más de 5,500 personas en México a través de programas sociales con un enfoque educativo y social.  

Los tres proyectos ganadores de la 5ta., edición se darán a conocer en el mes de septiembre, y recibirán un apoyo económico de hasta 500 mil pesos y acompañamiento durante dos años, para que desarrollen sus proyectos y sean sostenibles en el tiempo. 

Toyota México, su red de distribuidores y Fundación Merced continúan con sus esfuerzos para beneficiar a más organizaciones en el país. 

Discriminación por peso, un aspecto pasado por alto en el trabajo

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Discriminación por peso, un aspecto pasado por alto en el trabajo

La discriminación por peso es un problema común pero a menudo subestimado en el lugar de trabajo que está recibiendo cada vez más atención en el marco de la diversidad, la equidad y la inclusión (DEI). Abordar este tema no solo es lo correcto, sino que también es fundamental dentro del ámbito de la Responsabilidad Social Empresarial (RSE) para crear espacios de trabajo justos e igualitarios.

Es importante considerar que si bien esta forma de discriminación puede variar según el contexto y la geografía, afecta a personas de diversas industrias y ocupaciones. De hecho, estudios muestran que la mayoría de los empleadores preferirían no contratar a un candidato que tenga un sobrepeso visible, de acuerdo con Triple Pundit.

Abordar la discriminación por peso

De acuerdo con Krystal Hardy Allen, fundadora y directora ejecutiva de K Allen Consulting, la discriminación por peso se refiere a cualquier forma de ofensa, daño u opresión basada en el peso de una persona, lo cual puede afectar negativamente su salud mental, emocional o física. El trauma puede ocurrir en diferentes situaciones, tanto en relaciones de igual a igual como entre gerentes y subordinados, donde se niegan ciertas oportunidades debido a la percepción de que la apariencia física no es acorde con la imagen de la organización o la marca.

Las ramificaciones de la discriminación por peso son significativas e injustas. Los empleados pueden enfrentar una compensación más baja, menos oportunidades de promoción e incluso la negación de seguro médico debido a su peso. Esto puede perpetuar la desigualdad y dificultar el progreso profesional de las personas con sobrepeso.

Además, la discriminación por peso puede tener un impacto negativo en la salud mental de los individuos. La sensación de insuficiencia y el síndrome del impostor pueden surgir cuando los empleados sienten que se les niegan oportunidades debido a su apariencia física. Este tipo de trauma puede afectar el bienestar espiritual y la capacidad de rendimiento en el trabajo.

Abordar el problema desde de la RSE

Es fundamental que las organizaciones reconozcan la discriminación por peso como un aspecto importante de las estrategias DEI, especialmente en ausencia de una protección legal sólida. El primer paso es ser consciente de que este tipo de discriminación existe y que se requiere un enfoque reflexivo para solucionarlo, destaca la fundadora y directora ejecutiva de K Allen Consulting

“Se necesita mucha intencionalidad para que las organizaciones, cuando se comprometen con la diversidad, la equidad y la inclusión, no encasillen la diversidad y la inclusión para que solo se traten de una identidad y una experiencia vivida”.

Krystal Hardy Allen, fundadora y directora ejecutiva de K Allen Consulting.

Una vez que la discriminación por peso se convierte en parte de la conciencia de una organización, es esencial establecer las condiciones adecuadas para impulsar un cambio significativo. Allen, experta en diversidad, equidad e inclusión, sugiere el uso de la conciencia liberadora, un enfoque desarrollado por Barbara J. Love, para abordar los sistemas de opresión. Este marco se basa en los siguientes elementos clave: conciencia, análisis, acción y rendición de cuentas/alianza.

Elementos clave para abordar la discriminación en los lugares de trabajo

1. Conciencia

El primer paso para abordar la discriminación por peso es desarrollar la conciencia dentro de la organización. Esto implica reconocer y comprender plenamente la existencia y las implicaciones de la discriminación por peso en el lugar de trabajo. Es necesario que los líderes y empleados estén informados sobre este problema y sean conscientes de cómo puede afectar la salud y el bienestar de los empleados.

2. Análisis

Una vez que la conciencia se ha establecido, es importante llevar a cabo un análisis exhaustivo de las prácticas y políticas existentes dentro de la organización. Esto implica auditar y evaluar las políticas de empleo, los sistemas de promoción, las prácticas de compensación y otros aspectos relacionados con la discriminación por peso. El análisis permite comprender mejor la experiencia de los empleados y detectar posibles sesgos y disparidades en el trato basado en el peso.

3. Acción

Una vez que se ha realizado un análisis detallado, es necesario tomar medidas concretas para abordar la discriminación por peso. Esto implica implementar políticas y prácticas equitativas que promuevan un entorno laboral inclusivo. Pueden incluir capacitación sobre diversidad y sesgo, establecimiento de estándares claros de comportamiento y tratamiento igualitario de los empleados, independientemente de su peso. Además, se deben desarrollar mecanismos para abordar las denuncias de discriminación por peso de manera efectiva y tomar medidas disciplinarias cuando sea necesario.

4. Rendición de cuentas/alianza:

La rendición de cuentas es un elemento clave en el proceso de abordar la discriminación por peso. Las organizaciones deben establecer mecanismos de rendición de cuentas claros para garantizar que se sigan las políticas y prácticas equitativas. Esto implica responsabilizar a los líderes y a todos los empleados por su comportamiento y acciones relacionadas con la discriminación por peso. Además, se puede fomentar la alianza con otras organizaciones, grupos comunitarios y defensores de la justicia social para abordar colectivamente la discriminación por peso y promover cambios a nivel sistémico.

La buena noticia, concluye Allen, es que cada vez hay más organizaciones tomando conciencia sobre la discriminación por peso y los daños que puede tener para los colaboradores y a nivel productividad. Abordar este tema de sesgo permite a las organizaciones promover así un entorno laboral más equitativo, inclusivo y respetuoso para todos los colaboradores.

Disney demandada por brecha salarial

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Disney demandada por brecha salarial

En los últimos años, la brecha salarial de género se ha vuelto un tema relevante en la Responsabilidad Social Empresarial (RSE). Compañías de renombre se han visto envueltas en escándalos tras ser acusadas de disparidades salariales entre colaboradores y colaboradoras.

En el más reciente caso de Disney demandada por brecha salarial, se destaca la urgencia de que las empresas aborden el problema con acciones más efectivas y trabajen en conjunto con el gobierno y la sociedad civil para garantizar la creación de entornos laborales más equitativos y sociedades más justas, de acuerdo con The Guardian.

Acusan a Disney de discriminación

De acuerdo con una nueva investigación, Disney, una de las compañías más grandes y reconocidas del mundo del entretenimiento, enfrenta demandas que alegan brechas salariales generalizadas. Según el análisis reciente, Disney ha pagado sistemáticamente menos a las mujeres, privándolas de más de 150 millones de dólares en salarios en California desde 2015.

Con este señalamiento, los abogados de las mujeres demandantes argumentan que Disney ha violado la Ley de Igualdad Salarial de California al pagar a las mujeres un 2% menos en promedio que a los hombres que realizan trabajos equivalentes.

El caso de Disney demandada por brecha salarial se basa en los salarios de los empleados no sindicalizados por debajo del nivel de vicepresidente en diversas áreas de Disney, como los estudios de cine, parques y resorts, el sello musical, Disney+, ABC, Lucasfilm, Searchlight Pictures y otras entidades importantes. Según la demanda, todas estas áreas están sujetas al mismo sistema de compensación.

La estimación de los abogados reveló que las mujeres empleadas por estas entidades de Disney desde 2015 hasta el presente se les deben aproximadamente 151,6 millones de dólares en salarios. Esta cifra fue presentada en la moción de los abogados para la certificación colectiva de más de 10 mil mujeres afectadas.

Es importante mencionar que el caso excluye a marcas como Hulu, ESPN, Pixar, 21st Century Fox y otras, ya que tienen políticas de pago diferentes o fueron adquiridas recientemente, lo que dificulta una comparación justa con el resto de la corporación según los abogados.

Disney demandada por brecha salarial

Ventilan desigualdad salarial

El caso presentado en 2019 alega una “brecha salarial de género atroz arraigada en la cultura de Disney”. Varias demandantes, incluyendo mujeres de color, afirman haber experimentado disparidades salariales y discriminación en ascensos y oportunidades laborales.

LaRonda Rasmussen, gerente de desarrollo de productos de Disney y la demandante que lleva el nombre del caso, alega que seis hombres con el mismo título estaban recibiendo entre $16 mil y casi $40 mil más que ella.

El análisis estadístico en el que se sustenta la demanda fue realizado por David Neumark, economista laboral contratado por las demandantes. Neumark pudo determinar a través de su informe que las diferencias en los salarios entre hombres y mujeres no se explicaban por diferencias legítimas en la experiencia o las responsabilidades laborales.

En cambio, encontró que las mujeres estaban siendo pagadas menos simplemente debido a su género. Neumark informó que la brecha salarial de género era del 4,36 % cuando Disney se basó en el pago anterior para establecer el salario inicial y después de que detuvo esa práctica a finales de 2017, la brecha salarial disminuyó.

“Este año es el 100 aniversario de Disney y ya es hora de que Disney se tome en serio abordar la persistente brecha salarial de género que ahora hemos documentado”.

Lori Andrus, abogada de las mujeres demandantes.

Marcas deben poner el ejemplo hacia la igualdad salarial

La abogada de las mujeres demandantes destacó la importancia de abordar la persistente brecha salarial de género en el contexto del centenario de Disney. Habiendo representado anteriormente a clientes en casos exitosos de brecha salarial contra Intel y Farmers Insurance, Andrus hizo hincapié en la necesidad de que Disney tome en serio esta cuestión.

Andrus señaló que la situación era desmoralizante y perjudicial, especialmente porque proviene de una marca tan admirada y querida como Disney. Destacó el amor y la pasión que las mujeres en Estados Unidos sienten por su trabajo en Disney y el contenido que produce la compañía. Lo que buscan es simplemente recibir una compensación justa por su labor.

Shawna M. Swanson, consejera general asociada y jefa de la función de derecho laboral de Disney, respondió a las acusaciones negando rotundamente la existencia de una brecha salarial entre mujeres y hombres en la empresa.

“Las afirmaciones de los demandantes sobre una supuesta brecha salarial entre mujeres y hombres son simplemente falsas, lo cual demostraré a través del litigio”.

Shawna M. Swanson, consejera general asociada y jefa de la función de derecho laboral de Disney.

Disney demandada por brecha salarial junto con otras compañías

Disney ha defendido en el pasado sus sólidas prácticas y políticas de equidad salarial, afirmando que las mujeres reciben un pago casi idéntico al de los hombres. La compañía enfrentó presiones por parte de algunos accionistas el año pasado, lo que llevó a la publicación de un informe interno sobre la brecha salarial. Dicho informe afirmaba que no existían disparidades significativas en los salarios entre hombres y mujeres en Disney.

Sin embargo, el caso de Disney demandada por brecha salarial es solo uno de varios casos de demandas colectivas por brecha salarial que han involucrado a empresas prominentes en los últimos años.

En uno de los casos más destacados, Goldman Sachs acordó pagar $215 millones para resolver un caso que alegaba una discriminación de género generalizada en salarios y promociones.

Regeneración by All In: Un llamado a startups para preservar el medio ambiente

Rosa M. García H.
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Regeneración by All In: Un llamado a startups para preservar el medio ambiente

El futuro del planeta depende de acciones concretas y sostenibles que preserven el medio ambiente y contribuyan al bienestar de las generaciones futuras. En esta búsqueda de soluciones innovadoras y disruptivas, Nestlé México, a través de su ecosistema de innovación All In, se ha unido en una alianza estratégica con The Yield Lab LATAM, una firma de Venture Capital de AgriFoodtech, para lanzar la convocatoria Regeneración by All In.

Esta convocatoria tiene como objetivo invitar a startups y scaleups a participar con propuestas disruptivas que impacten positivamente y contribuyan al cuidado y preservación del planeta. Por lo que es una oportunidad para todas aquellas empresas con ideas sustentables de validar su propuesta de valor y marcar una diferencia significativa en el mundo. ¿Quiéres saber cómo participar? ¡Te contamos!

Nestlé te invita a participar en Regeneración by All In

La convocatoria Regeneración by All In representa el compromiso de Nestlé México por liderar el cambio en la industria alimentaria, a través de la promoción de proyectos innovadores que generen un impacto positivo en el medio ambiente y en la sociedad en su conjunto. Por lo que, si tu startup o scaleup tiene una propuesta sostenible y revolucionaria, no puedes perderte la oportunidad de formar parte de esta iniciativa.

Hasta el 31 de julio, la convocatoria estará abierta a través del sitio web www.all-in.com.mx/reto-sustentabilidad, donde se recibirán aplicaciones de empresas que trabajan en soluciones innovadoras para tres retos específicos. Los cuales se enfocan en reducir emisiones de CO2, impulsar la circularidad de empaques y mejorar el uso del agua, temas cruciales para abordar los desafíos ambientales actuales.

De esta manera, Nestlé busca conectar con emprendedores que deseen probar y escalar sus soluciones para el mercado mexicano, ya que busca fortalecer el ecosistema emprendedor en México, impulsando una nueva industria alimentaria que sea no solo saludable y nutritiva, sino también sostenible y respetuosa con el entorno natural. 

Regeneración

La alianza estratégica de Nestlé con The Yield Lab LATAM

En su búsqueda por promover la innovación y el desarrollo de soluciones de alto impacto en la industria agrícola, Nestlé estableció una alianza estratégica con The Yield Lab LATAM. Esta firma de Venture Capital de AgriFoodtech se especializa en invertir en startups basadas en tecnología que operan en la industria agroalimentaria, brindando soluciones innovadoras desde la producción de alimentos hasta métodos agrícolas.

Por ello, esta colaboración es una combinación perfecta, ya que ambos comparten una visión común de transformar la industria alimentaria hacia un enfoque más sostenible y responsable con el medio ambiente. Asimismo, mediante esta alianza, Nestlé busca respaldar y acelerar el desarrollo de empresas emergentes en la región, fortaleciendo así su compromiso con la innovación y los proyectos transformadores dentro del ecosistema empresarial.

Gracias a la inversión de Nestlé en The Yield Lab LATAM a través de su Fondo de Sostenibilidad, se podrá promover el crecimiento de startups y organizaciones innovadoras que respondan a la convocatoria Regeneración by All In que trabajan en áreas clave, como la promoción de soluciones de envasado e infraestructura de reciclaje para economías circulares, y la transición del sector alimentario hacia la agricultura regenerativa.

Regeneración en México

El impulso de nuevas empresas de alto impacto

La convocatoria Regeneración by All In impulsada por Nestlé en colaboración con The Yield Lab LATAM es muestra del compromiso de ambas organizaciones por impulsar y apoyar a nuevas empresas de alto impacto que están transformando el sector agrícola. Puesto que las empresas participantes tendrán la oportunidad de:

  • Formar parte de la comunidad de innovación de Nestlé.
  • Realizar pruebas piloto en el mercado mexicano.
  • Acceder a apoyo económico y a la infraestructura de Nestlé México.
  • Establecer relaciones a largo plazo como socios estratégicos de la compañía.

Con ello, ambas organizaciones se posicionan como líderes en la transformación del sector agrícola hacia prácticas más sostenibles y responsables. A través del impulso de nuevas empresas de alto impacto, buscan generar un cambio positivo en la forma en que producimos y consumimos alimentos, contribuyendo así a la preservación del planeta para las generaciones presentes y futuras. Juntos, Nestlé y The Yield Lab LATAM están sentando las bases para un futuro agrícola más sustentable, innovador y próspero.

No olvides consultar los detalles de la convocatoria Regeneración by All In en la página web https://www.all-in.com.mx/reto-sustentabilidad para saber si tu proyecto podría ser seleccionado. ¡Tienes hasta el 31 de julio de 2023 para enviar tu propuesta!

HEINEKEN México acelera para reducir emisiones de carbono; incorpora camiones 100% eléctricos a su flotilla

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HEINEKEN México acelera para reducir emisiones de carbono; incorpora camiones 100% eléctricos a su flotilla

Con la finalidad de reducir aún más su huella de carbono y de acuerdo con su estrategia global de sustentabilidad, Brindar un Mundo Mejor, HEINEKEN México inicia la incorporación de camiones eléctricos a su cadena de distribución.

La cervecera tiene como visión contar con una flota 100% eléctrica, renovando sus unidades para abastecer a los consumidores desde sus centros de distribución (CEDIS), y así fortalecer su compromiso con el cuidado del medio ambiente.

A través de estas acciones, en una primera etapa, HEINEKEN México disminuirá el equivalente a 29.35 toneladas de CO2 anuales, lo cual representa un 52% menos de las emisiones generadas por el uso de combustible.

Con la integración de estos vehículos eléctricos, la compañía marca el camino para seguir avanzando hacia un futuro sustentable y generar un impacto positivo en la comunidad.

Los nuevos camiones fueron desarrollados por la empresa BYD y cuentan con un sistema de carga rápida de 3 a 4 horas para una autonomía hasta por 165 km.

Entrega del Programa de Apoyo a OSC Jalisco 2023

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Entrega del Programa de Apoyo a OSC Jalisco 2023

Escrito por el Lic. Fabián Muro

Con el propósito de trabajar en equipo por los grupos prioritarios y sus necesidades, el Gobernador del Estado, Enrique Alfaro Ramírez, refrendó este lunes el apoyo a las Organizaciones de la Sociedad Civil (OSC), en la entidad y a su invaluable labor en favor de la población más vulnerable de Jalisco, haciendo entrega de apoyos económicos por cerca de 70 millones de pesos (mdp) a 76 asociaciones civiles participantes en la convocatoria en las modalidades oncológica y de coinversión.    
 
Durante el evento se entregaron apoyos económicos de manera simbólica a 11 de las 76 OSC que resultaron acreedoras al recurso, luego de entregar sus proyectos que, al ser evaluados en las mesas de revisión conformadas por el sector académico, representantes de la sociedad civil, servidores públicos y profesionales de la salud, fueron presentados ante el Comité Técnico para la Asignación de Subsidios de Asistencia Social mediante un proceso de dictamen con total transparencia.
 
En la Modalidad de Coinversión, se distribuirán recursos por un monto de 43.5 millones de pesos, los cuales fueron asignados a 70 OSC que presentaron proyectos encaminados a la asistencia social en distintas vertientes. Cada organización, solicitó el recurso de entre 500 a 700 mil pesos, así como un monto máximo que por primera vez se integra y que asciende de entre uno a dos millones de pesos en proyectos considerados de alto impacto, y que abonan al cumplimiento de las políticas públicas impulsadas desde el gobierno estatal.


 
Asimismo, seis OSC beneficiarias en la modalidad oncológica, accedieron a una bolsa total de 23.5 millones de pesos con monto máximo de hasta por 6 millones de pesos, con los cuales brindarán además de medicamentos, tratamientos para distintos tipos de cáncer infantil, como radioterapias, pago de estudios e insumos complementarios, así como la adquisición de equipo médico para entregar en comodato al Centro Integral de Atención al Cáncer Infantil del Estado en el Hospital Civil Dr. Juan I. Menchaca y a la Unidad Médica Estatal acreditada como el Hospital General de Occidente.
 
Próximamente, la SSAS a través de la Subsecretaría para el Desarrollo y Vinculación con OSC, publicará la convocatoria de la modalidad de capacitación, la cual dispone de 1.4 millones de pesos para ofrecer cursos gratuitos virtuales y presenciales para 160 organizaciones.

Decathlon x CROM-D, la nueva línea de ropa Upcycling

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Decathlon x CROM-D, la nueva línea de ropa Upcycling

En sintonía con su objetivo por desarrollar productos respetuosos con el medio ambiente, además de demostrar su compromiso con la sociedad, Decathlon, empresa francesa de deporte con presencia en más de 70 países  y CRÖM-D, organización de moda, presentan la primera colección de Decathlon México, producida a través de un proceso de Upcycling, aprovechando materiales existentes para encontrarles un nuevo uso.

En colaboración con la organización de moda CROM-D, esta nueva línea hecha en México por un taller de 12 costureras de Iztapalapa, se ha convertido en uno de los proyectos bandera de Decathlon en tema de sustentabilidad.

Los objetivos de Decathlon x CROM-D son evitar el desperdicio de productos, recuperar y transformar productos defectuosos no vendidos por Decathlon, colaborar con un taller local para darle oportunidad laboral a mujeres y sensibilizar a los clientes sobre la economía circular.

El proyecto consiste en el reciclaje de piezas nuevas con algún tipo de defecto de fábrica, las cuales provienen de la producción mexicana que actualmente exporta a EUA, Canadá, Chile, Colombia, Uruguay. Las prendas con estos defectos no pueden ser puestas a la venta por lo que fueron recolectadas de los proveedores mexicanos de Decathlon que fabrican textiles para marcas como Kalenji, Domyos, Olaïan, de las cuales se ha realizado la recolección.

“Desde 2019, Decathlon tiene un compromiso de 0 destrucción de productos. Con estas cantidades de segunda calidad decidimos crear este proyecto de Upcycling colaborando con la organización CROM-D, para reciclar estos productos que generalmente no se aprovechan”.

Miguel Ángel Sánchez, CEO de Decathlon México.

El diseño de esta colección fue realizado en conjunto con CROM-D, una organización de moda que diseña ropa y objetos a partir de materiales existentes mientras actúa para una sociedad más incluyente y diversa, es un taller de moda itinerante que explora la moda a través de la experiencia de las personas que interactúan diariamente con el espacio público. 

Para esta colección se tendrán 500 piezas disponibles, entre las cuales los consumidores podrán elegir entre bikers, faldas, playeras de manga larga y playeras de manga corta, de diferentes combinaciones de color.

Decathlon cuenta con objetivos muy claros, además de ofrecer una experiencia de compra única, también el ser conscientes del entorno en el que vivimos, por ello ha desarrollado diferentes iniciativas para contribuir en la mejora del medio ambiente, como una forma de cuidar nuestro terreno de juego, el planeta. 

Convenios entre fundaciones y Estado

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Convenios entre fundaciones y Estado

Los convenios entre fundaciones y el Estado juegan un papel crucial en los gobiernos para promover el desarrollo social. Estas colaboraciones permiten canalizar recursos y conocimientos hacia proyectos de interés público, beneficiando a comunidades y sectores vulnerables.

Sin embargo, el reciente caso de Chile expone desafíos y lecciones en el fortalecimiento de la transparencia y rendición de cuentas. Estos mecanismos responsables son fundamentales para prevenir prácticas de corrupción y fortalecer la legitimidad de la gobernanza, contribuyendo a la estabilidad política y social del país, de acuerdo con El Comentario.

Lecciones de transparencia: Caso Chile

Recientemente, el presidente chileno, Gabriel Boric, anunció la creación de una comisión para investigar los convenios entre fundaciones y el Estado. Esto se dio luego de revelarse presuntas prácticas de corrupción en una fundación vinculada a un partido político de la coalición gubernamental.

La comisión, compuesta por 6 expertos, trabajará de manera técnica y transversal para investigar prácticas corruptas entre administraciones públicas y entidades privadas sin fines de lucro. El objetivo principal será proponer mecanismos para mejorar la eficacia y transparencia en las colaboraciones entre fundaciones y la administración pública.

“Esta no es una comisión para la foto, no es una comisión cuyo informe y recomendaciones -que nos entregarán en un plazo de 45 días- vayan a quedar guardados en un cajón llenándose de polvo”.

Gabriel Boric, Gabriel Boric.

El nuevo organismo estará presidido por María Jaraquemada, directora de la ONG Chile Transparente, y contará con la abogada Valeria Lübbert como secretaria ejecutiva. Además de revisar los procedimientos de control y rendición de cuentas, la comisión generará propuestas para prevenir conflictos de interés y propondrá sanciones en caso de mal uso de los fondos estatales asignados.

Desafíos de gobernanza

El caso chileno de los convenios entre fundaciones y el Estado revela una crisis de gobernanza en América Latina. México ha sido recientemente señalado por su baja calificación en el Índice de Capacidad para Combatir la Corrupción 2023.

El informe destacó la necesidad imperante de que los gobiernos y las empresas establezcan políticas y prácticas anticorrupción sólidas. Asimismo, se enfatiza la importancia de implementar mecanismos de control interno y promover una cultura de integridad en todas las operaciones, en línea con los principios del Pacto Mundial de la ONU.

La baja calificación del país en el Índice de Capacidad para Combatir la Corrupción es un llamado de atención y una oportunidad para fortalecer los mecanismos de gobernanza, transparencia y responsabilidad social empresarial.

Urgen cambios en el sistema

Resulta fundamental que las instituciones, gobiernos y empresas combatan la corrupción en todas sus manifestaciones, incluyendo el soborno y la extorsión. La corrupción acarrea graves repercusiones para el desarrollo sostenible de las naciones.

En conclusión, el escándalo de los convenios entre fundaciones y el Estado no es un caso aislado, sino que proporciona valiosas lecciones para los gobiernos y las empresas. Aunque el camino no es sencillo, es posible aprender de los errores y fomentar un aprendizaje continuo en pos de alcanzar mejores resultados. México debe aprovechar estas lecciones para fortalecer sus mecanismos de gobernanza, transparencia y responsabilidad social empresarial.

4 consejos para desarrollar una estrategia ESG viable

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4 consejos para desarrollar una estrategia ESG viable

En los últimos años, hemos presenciado un cambio significativo en la actitud de las empresas hacia la sostenibilidad y la Responsabilidad Social Empresarial (RSE). Cada vez más, las empresas reconocen la importancia de abordar los desafíos ambientales, sociales y de gobernanza, y están adoptando estrategias ESG (ambientales, sociales y de gobernanza) como una forma de gestionar estos problemas.

En este contexto, es crucial que las empresas aprendan a desarrollar una estrategia ESG viable y bien planificada. Esto implica establecer políticas y prácticas que aborden de manera integral los factores ambientales, sociales y de gobierno (ESG, por sus siglas en inglés) en todas las áreas de la organización, de acuerdo con Blue and Green Tomorrow.

Crece importancia de ESG

En términos ambientales, las estrategias ESG se centran en la gestión responsable de los recursos naturales, la reducción de las emisiones de gases de efecto invernadero, la conservación de la biodiversidad y la adopción de prácticas de producción sostenibles.

En el ámbito social, una estrategia ESG busca garantizar condiciones laborales justas y seguras para los empleados, promover la diversidad e inclusión en el lugar de trabajo y establecer prácticas de abastecimiento responsable. También implica comprometerse con la comunidad y las partes interesadas a través de programas de responsabilidad social, inversión en la comunidad y promoción del bienestar social.

La gobernanza es otro aspecto fundamental de una estrategia ESG. Esto implica establecer prácticas de gobierno corporativo sólidas, promover la transparencia y la rendición de cuentas, y garantizar una toma de decisiones ética y responsable.

Al considerar los aspectos ambientales, sociales y de gobernanza en todas las áreas de la empresa, se pueden crear valor a largo plazo tanto para la empresa como para la sociedad en su conjunto. Para comprender mejor cómo desarrollar una estrategia ESG viable, es importante explorar su desarrollo e implementación, a partir de cuatro consejos…

4 consejos para desarrollar una estrategia ESG viable

1. Evaluación de materialidad

El desarrollo de una estrategia ESG viable comienza con una evaluación exhaustiva de los impactos ambientales, sociales y de gobernanza de la empresa. Esto implica identificar los riesgos y oportunidades asociados con cada uno de estos aspectos y comprender cómo se relacionan con las operaciones y las partes interesadas.

Esta evaluación ayuda a establecer metas y objetivos claros en términos de sostenibilidad y responsabilidad social.

2. Establecer metas

Establecer metas claras y específicas es un paso crucial en la implementación de una estrategia ESG efectiva. Estas metas proporcionan una dirección clara y un marco de referencia para que la empresa trabaje hacia la mejora continua en áreas específicas de enfoque.

Al establecer metas en la estrategia ESG, es importante considerar tres aspectos clave: que sean ambiciosas, alcanzables y medibles. Las metas ambiciosas estimulan la innovación y el progreso, alientan a la empresa a superar los límites y a buscar soluciones creativas. Sin embargo, también es esencial que las metas sean alcanzables, es decir, que estén dentro de la capacidad de la empresa de lograr con los recursos disponibles.

3. Medidas en curso

Desarrollar una estrategia ESG viable no se trata simplemente de establecer metas y objetivos, sino de implementar acciones y medidas continuas para garantizar el crecimiento sostenible a largo plazo de la empresa.

Una vez que se logran los objetivos establecidos en la estrategia, es importante no detenerse allí. En su lugar, se deben establecer nuevos objetivos y metas para mantener el impulso y evitar que el negocio se estanque. Estas nuevas metas pueden estar relacionadas con áreas en las que se identifiquen oportunidades de mejora o en respuesta a cambios en el entorno empresarial y las expectativas de las partes interesadas.

4. Compromiso de liderazgo

El compromiso y el respaldo del liderazgo son fundamentales para el éxito de cualquier estrategia ESG. Los líderes de la empresa deben comprender la importancia de la sostenibilidad y la responsabilidad social, y estar dispuestos a asignar recursos y tomar decisiones alineadas con estos valores. Además, el liderazgo debe establecer un tono ético y de integridad, y comunicar claramente los objetivos y la visión de la estrategia ESG a toda la organización.

Al seguir estos cuatro consejos cruciales, las empresas pueden avanzar hacia la implementación efectiva de una estrategia ESG que aborde los desafíos de sostenibilidad y genere un impacto positivo en la sociedad y el medio ambiente.

Patagonia es la más sostenible del mundo. Aquí el top 5

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Patagonia es la más sostenible del mundo. Aquí el top 5

El panorama de la sostenibilidad ha experimentado cambios significativos en el último año, desde los efectos de la pandemia de COVID-19 hasta las tensiones geopolíticas y la resistencia contra la sostenibilidad. A pesar de los desafíos, los hallazgos revelan que la sostenibilidad sigue siendo una prioridad para empresas, gobiernos y ONG.

En este contexto, el informe más reciente de GlobeScan/SustainAbility Institute, titulado Líderes en Sostenibilidad 2023, señala que los líderes en sostenibilidad demuestran una sólida determinación en lograr una economía global más sostenible. En este informe, Patagonia es la más sostenible del mundo.

Panorama de la sostenibilidad

La sostenibilidad se refiere a la capacidad de satisfacer las necesidades presentes sin comprometer la capacidad de las futuras generaciones para satisfacer sus propias necesidades. Es un enfoque que busca equilibrar las dimensiones económica, social y ambiental, con el objetivo de promover un desarrollo sostenible a largo plazo.

La encuesta GlobeScan/SustainAbility Institute de ERM es un importante recurso que captura las opiniones y percepciones de cientos de expertos en sostenibilidad a nivel mundial. En esta encuesta, los participantes identifican a las organizaciones líderes en sostenibilidad, así como los temas de mayor prioridad en este ámbito.

Los datos relevantes muestran un aumento en la urgencia de abordar los problemas de sostenibilidad, lo que refleja la importancia continua de temas como el cambio climático, la biodiversidad y la escasez de agua.

Además, se observa un creciente interés en desafíos que han adquirido mayor relevancia recientemente, como la deforestación, que se clasifica como el cuarto desafío más importante en el desarrollo sostenible.

Liderazgo en sostenibilidad

En cuanto al liderazgo corporativo en sostenibilidad, la clasificación ha experimentado un cambio significativo en 2023, con Patagonia siendo considerada como el principal líder en sostenibilidad corporativa. Sin embargo, de manera general, cinco empresas líderes en sostenibilidad se han mantenido en la lista, aunque en un orden diferente…

Top 5 de empresas líderes en sostenibilidad

1. Patagonia

2. Unilever

3. IKEA

4. Natura  &Co

5. Microsoft

Patagonia es la más sostenible del mundo

Quizá el ejemplo de Patagonia, una marca minorista de artículos para actividades al aire libre con sede en California, sea el ejemplo más auténtico de cómo las corporaciones pueden usar su poder para promover objetivos comerciales y lograr cambios significativos al mismo tiempo.

Desde sus inicios, el propósito de Patagonia, “salvar nuestro planeta natal”, ha estado presente en todas sus acciones. Sin embargo, después de que su propietario anunciara en 2022 sus intenciones de transferir la propiedad de Patagonia a un fideicomiso para abordar el cambio climático y proteger la naturaleza, la empresa ha obtenido un notable reconocimiento como líder en sostenibilidad.

Estas acciones han llevado a Patagonia ser la más sostenible, inclusive superar a Unilever, después de permanecer constantemente en el segundo lugar durante la última década. Por otro lado, las empresas de tecnología y energía, como Microsoft, Ørsted, Google y Schneider Electric, han estado ganando terreno en el ámbito de la sostenibilidad.

Por qué Patagonia se considera una de las empresas más sostenibles del mundo:

  • Transparencia y ética en la cadena de suministro: Patagonia ha implementado un enfoque de “trazabilidad total” en su cadena de suministro para garantizar que sus productos sean fabricados de manera ética y respetuosa con el medio ambiente. La compañía proporciona información detallada sobre el origen de sus materiales, el proceso de fabricación y las condiciones laborales de los trabajadores en su sitio web, lo que demuestra su compromiso con la transparencia.
  • Uso de materiales sostenibles: Patagonia se esfuerza por utilizar materiales sostenibles en la fabricación de sus productos. Un ejemplo destacado es el uso de algodón orgánico en lugar de algodón convencional, que requiere menos agua, no utiliza productos químicos tóxicos y promueve prácticas agrícolas más respetuosas con el medio ambiente.
  • Extensión de vida útil de productos: En lugar de fomentar un ciclo de consumo rápido, Patagonia promueve la durabilidad y la reparación de sus productos. Ofrece servicios de reparación gratuitos, vende piezas de repuesto y brinda información detallada sobre cómo cuidar y reparar sus productos, lo que ayuda a prolongar su vida útil y reduce el desperdicio.
  • Compromiso con la economía circular: Patagonia se ha comprometido a seguir los principios de la economía circular. A través de su programa “Worn Wear”, la compañía fomenta la reutilización y el reciclaje de prendas usadas. Patagonia ofrece créditos de tienda a los clientes que devuelven productos usados y los reacondiciona para su reventa. También utiliza materiales reciclados en muchos de sus productos para reducir su dependencia de recursos vírgenes.
  • Activismo ambiental y filantropía: Patagonia utiliza su plataforma y recursos para promover el activismo ambiental y apoyar iniciativas de conservación. La compañía ha donado millones de dólares a organizaciones sin fines de lucro dedicadas a la protección del medio ambiente y ha liderado campañas para la conservación de tierras y la lucha contra el cambio climático.

Si bien existen desafíos a corto plazo para avanzar en la agenda de sostenibilidad, el informe de GlobeScan SustainAbility concluye que Patagonia es la más sostenible. Además, revela que los problemas de sostenibilidad son considerados de alta prioridad a largo plazo. Empresas, gobiernos y ONG están tomando medidas sólidas para abordar estos desafíos y construir un mundo más sostenible. Puedes consultar el informe completo aquí.

Convocan obispos y empresarios a los ciudadanos a sumar esfuerzos, tejer redes fraternas y concretar acciones para restaurar la paz

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Convocan obispos y empresarios a los ciudadanos a sumar esfuerzos, tejer redes fraternas y concretar acciones para restaurar la paz

En el Encuentro Nacional por la Paz y la Justicia que se llevó a cabo en las instalaciones de ITESO, Universidad Jesuita de Guadalajara, Obispos y empresarios de todo el país hicieron un llamado a trabajar unidos, cada quien desde su vocación y su ámbito, en acciones para restaurar la paz concretas y soluciones viables a la violencia que actualmente afecta al país.

Resultado de la reunión convocada por el propio ITESO, la Conferencia del Episcopado Mexicano (CEM), la Confederación USEM y Coparmex, se emitió la Declaración por la Justicia y la Paz en México.
“Hemos escuchado retos puntuales que debemos afrontar, por ejemplo, en materia de leyes; junto con ellos, hemos conocido y compartido prácticas deseables en distintas entidades del país que proponen mejorar las condiciones de seguridad, luchar contra la corrupción y garantizar el cumplimiento de los derechos”.

“Convocamos a todos los mexicanos a sumar esfuerzos para tejer redes fraternas y solidarias de acción y colaboración mutua que nos permitan restaurar la paz que necesitamos. ¡Trabajemos juntos con la esperanza de que lograremos un México en paz, con justicia y con futuro para todos!” destaca la declaratoria conjunta”.

Acciones para restaurar la paz

Este encuentro es preparatorio del Diálogo Nacional por la Justicia y la Paz en México que se llevará a cabo del 21 al 23 de septiembre en Puebla.

A la cita en Guadalajara asistieron 30 obispos de distintas diócesis del país, sacerdotes, presidentes de organismos empresariales, empresarias y empresarios de diversos sectores.

En el evento inaugural, al dar la bienvenida a los participantes, Alexander Zatyrka, SJ, Rector del ITESO enfatizó: “La paz y la justicia son dos aspectos indispensables para construir esperanza”.

Agregó que los empresarios y la Iglesia deben encontrar puntos de convergencia desde la ética, la responsabilidad social, la búsqueda del bien común y la sostenibilidad, y también mencionó que los trabajos deben abonar a la construcción de “un mundo más justo y equitativo; sólo así será posible construir la paz”. Recordó el asesinato el año pasado de los jesuitas Joaquín Mora y Javier Campos, así como del guía de turistas Pedro Palma, en Cerocahui, Chihuahua, y dijo que tras la tragedia “nos comprometimos a superar el dolor con acciones que nos llevaran a la construcción de la paz sin olvidar a las víctimas”.

Monseñor Rogelio Cabrera, arzobispo de Monterrey y presidente de la Conferencia del Episcopado Mexicano (CEM), dijo que la idea central del encuentro era el diálogo. Compartió los sinónimos señalados por el Papa Francisco, según los cuales el diálogo es igual a “acercarse, expresarse, escuchar, mirarse, conocerse, tratar de comprenderse, buscar puntos de contacto”. El arzobispo también dijo que “de un diálogo nunca se puede salir igual” y expresó su confianza de que, tras la jornada en el ITESO, las y los asistentes vieran reavivada la esperanza.

Destacó que la paz sólo es posible cuando todas las partes creen que las otras personas pueden aportar algo, y mencionó que, para ser posible, el diálogo debe considerar a todas las personas involucradas en la misma plataforma. “Creer que el otro tiene algo para aportar. No depende sólo de una persona, un gobierno, un organismo, una empresa, ni siquiera de la Iglesia. Debemos aceptar los aportes de cada persona”. Esta aceptación, continuó el arzobispo, debe respetar la identidad
de cada quien. “No podemos ocultar lo que somos. En la medida en que aceptamos lo que cada uno es, es que el diálogo puede ser realista”.

Francisco Cervantes, presidente del Consejo Coordinador Empresarial, expresó que la realización del encuentro “refleja la necesidad de preservar la paz y la justicia en todo el país”. Dijo que México ha sido aquejado por una violencia que provoca angustia y dolor, que “siembra raíces que rompen con el tejido social y afectan la actividad empresarial y el comercio”. Calificó como valioso que obispos y
empresarios se unan para construir alternativas y dijo que es necesario “construir una agenda que permita evitar la polarización y la exclusión, que fomente la tolerancia, la comprensión y el diálogo”.

acciones para restaurar la paz

Por su parte, Eugenio Cárdenas, presidente de la Confederación de las Uniones Sociales de Empresarios de México (USEM), señaló que es importante actuar con serenidad, valor y sabiduría. Durante su participación proyectó un videomensaje del Papa Francisco en el que el pontífice invitó al empresariado a ser creativos. “Un empresario sin creatividad no es un buen empresario. Dios nos enseñó la creatividad. Crezcan en creatividad y no tengan miedo. De una crisis no se sale solo, y cuando se sale, no se sale igual”, dijo el Papa.

El cardenal José Francisco Robles Ortega, arzobispo de Guadalajara, manifestó su “confianza en que el encuentro dará fruto y abrirá cauces de esperanza”. Dijo que en su diócesis los obispos y los empresarios han realizado estas reuniones desde hace 26 años, constituyendo un espacio “para el diálogo, el intercambio de ideas y el compromiso” en el que se han abordado temas de la política, la vida social, la economía y otros ámbitos con la participación de especialistas que les han permitido
“ahondar en las reflexiones apoyados en la Doctrina Social de la Iglesia para aterrizar las reflexiones en compromisos comunes”.

En la clausura del evento, José Abugaber Andoine, presidente de CONCAMIN dijo que alzar la voz para acabar con la violencia significa contribuir, desde el ámbito de las respectivas competencias de cada uno, a pacificar a nuestro país. “Es necesario hacer un alto en el camino y reflexionar sobre una nueva convivencia que genere concordia entre todos los mexicanos. Solo así podremos transitar a un país en el que la paz y la armonía sean el impulso para ser cada día mejores ciudadanos”.

Por su parte, José Héctor Tejada Shaar, presidente de CONCANACO dijo que la seguridad es una condición indispensable para el crecimiento no solo del consumo interno, sino de la generación de empresas y, por ende, de la creación de riqueza. “La seguridad es una condición necesaria para cualquier actividad y para la vida de todas las personas, una condición por la cual debemos de luchar”, resaltó.

Monseñor Ramón Castro Castro, obispo de Cuernavaca y secretario general de la Conferencia del Episcopado Mexicano, destacó que el encuentro valió la pena, que los frutos van a ser abundantes y que varias ideas y acciones para restaurar la paz pudieran quedarse en el corazón de la conciencia como la necesidad de construir confianza, aprender a ser creativos, colaborar a partir de una agenda compartida, encontrar puntos de unidad y trabajar por el bien común. “Caminemos juntos, vale la pena, caminemos juntos con generosidad, tenemos todos una estrella que nos guía: el bien común”, dijo monseñor, para luego dirigirse a los empresarios “cuenten con nosotros y nosotros queremos contar con ustedes, unidos en lo esencial, en la búsqueda del bien común y de la paz y justicia que tanto necesitamos”, concluyó.

Fotos: Luis Ponciano vía: ITESO

La Entrevista: Hernán Barbieri, Presidente del Consejo Directivo del Instituto para el Fomento a la Calidad.

Juan Luis Simancas
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La Entrevista: Hernán Barbieri, Presidente del Consejo Directivo del Instituto para el Fomento a la Calidad.

La Voz de las Empresas y el Instituto del Fomento a la Calidad (IFC) organizan por tercera ocasión el programa Empresas Excepcionales, el cual reconoce las prácticas empresariales con impacto positivo dentro de la comunidad empresarial y social.

Este programa busca el reconocimiento de las empresas con prácticas responsables frente a la sociedad y, en la misma medida, la sustentabilidad de los negocios. Al impartir y reconocer las prácticas ganadoras, el programa Empresa Excepcionales busca promover la inspiración no sólo en las empresas participantes, sino en todas aquellas que puedan ver el ejemplo.

Para saber más acerca de este programa, y con motivo de la tercera impartición del mismo, Edgar López, Director General de Expok, conversó con Hernán Barbieri, Presidente del Consejo Directivo del Instituto para el Fomento a la Calidad y colaborador en esta tercera entrega del programa Empresas Excepcionales.

¿En qué consiste el programa Empresas Excepcionales?

El principal objetivo del programa Empresas Excepcionales radica en el reconocimiento y promoción de las empresas con prácticas socialmente responsables. Como apunta Hernán Barbieri, se trata de un programa y no de un concurso, donde las empresas con prácticas destacables en sustentabilidad y desarrollo son acreedoras de un reconocimiento.

 Este programa nació en 2021 para reconocer, en primera instancia, a aquellas empresas que tuviesen mejores estrategias de recuperación tras el término de la pandemia. En la actualidad, con este reconocimiento se busca promover las prácticas responsables en el ámbito empresarial y desarrollar inspiración para emprender de una manera comprometida con la sociedad. Algunos aspectos como la competitividad, la calidad, y los procesos de producción son tomados en cuenta.

¿Cómo participar y en qué categorías?

Como menciona Hernán Barbieri, recibir un reconocimiento de Empresas Excepcionales, por supuesto, significa ser acreedor de una legitimización y reconocimiento de esfuerzo. No existe un solo ganador, ya que cualquier empresa puede ser acreedora de reconocimiento, si la práctica expuesta resulta muy eficiente según las evaluaciones de los jueces. En esta ocasión se abre la convocatoria para las siguientes categorías:      

  • Fomentar desarrollo y calidad de vida de los colaboradores.
  • Acelerar la digitalización e integración de tecnología.
  • Fortalecimiento de proveedores.
  • Contribuir a los procesos de desarrollo sostenible
  • Transparencia. En todos los ámbitos. (Gobernanza, ecológico, social).
  • Brindar experiencia satisfactoria al cliente.

Es posible participar en cualquiera de las seis categorías y en cuantas se quiera, únicamente el programa les solicita una cuota de recuperación, la cual varía dependiendo el tamaño de la empresa. Cada una de estas categorías y todas las bases para inscribirse en el programa de este año pueden consultarse en www. empresasexcepcionales.org.mx.

Proceso de reconocimiento

Como nos explica el propio Hernán Barbieri, el proceso de inscripción se llevará a cabo del 12 de junio al 12 de julio, mientras que el proceso de evaluación será realizado del 19 de julio al 14 de agosto. Un último proceso de entrevistas tomará lugar del 21 de agosto al 15 de septiembre; y, finalmente, la premiación reconocerá a las empresas en el mes de noviembre.

Por último, Hernán Barbieri pronostica que este será el año más grande para Empresas Excepcionales, superando las 120 empresas participantes y las 150 prácticas a evaluar; por lo que el mismo Barbieri invita a las empresas a participar en el programa de este año, donde por tercera instancia se reconocerá el trabajo colaborativo y responsabilidad social-empresarial de los participantes.

Visa apoya a las empresas lideradas por mujeres en la Copa Mundial Femenina

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Visa apoya a las empresas lideradas por mujeres en la Copa Mundial Femenina

Los números permean todos los aspectos de los negocios y el deporte, contando una historia de inspiración, perseverancia y crecimiento: el número de la camiseta, los goles marcados, el capital recaudado. Visa (NYSE: V) celebrará los números, y las historias que hay detrás de ellos, durante la Copa Mundial Femenina de la FIFA 2023™, incluyendo algunos números que están cambiando el juego para las mujeres en el torneo y en todo el mundo: USD 500.000, 32 y 64.

Hoy, Visa – el Socio Global del Fútbol Femenino de la FIFA –, anunció que por primera vez el codiciado premio Visa Player of the Match tendrá una extensión para apoyar a pequeñas empresas propiedad de mujeres (WSMB, por sus siglas en inglés) con USD 500.000 en total de contribuciones en los 64 partidos y potencialmente 32 países calificados.

“En un contexto global en el que empoderar a las mujeres se ha vuelto crucial para construir sociedades prósperas, en Visa estamos emocionados de utilizar el escenario deportivo femenino más grande del mundo para celebrar tanto a las mejores atletas como a las mujeres emprendedoras que están impulsando nuestras economías en la región”, dijo Luciana Resende, vicepresidente sénior de Mercadeo para Visa América Latina y el Caribe.  

“A medida que el fútbol femenino continúa alcanzando niveles sin precedentes, con este tipo de iniciativas innovadoras queremos continuar inspirando a millones de mujeres e impulsar aún más la igualdad, diversidad e inclusión tanto dentro como fuera de la cancha”.

Una atleta, una mujer propietaria de un negocio, un momento inspirador

El trofeo Visa Player of the Match se entrega en cada uno de los 64 partidos a la jugadora que los aficionados seleccionan como la más destacada de cada juego. En la Copa Mundial Femenina de la FIFA 2023™, las personas que miren los partidos desde casa tendrán una vez más la oportunidad de celebrar a las atletas en el campo de juego, al tiempo que ayudan a mujeres empresarias. La audiencia solo tiene que ingresar a la página de la FIFA+ y votar por la mejor jugadora en cada uno de los 64 partidos.

Hasta llegar a la final, Visa otorgará 64 donativos a mujeres propietarias de pequeños negocios que sean del mismo país de las futbolistas ganadoras. Ya sea que se trate de una jugadora de Panamá, país que calificó por primera vez, o de una jugadora veterana del equipo campeón defensor de los Estados Unidos, la propietaria de una pequeña empresa del país que represente la atleta que gana el Visa Player of the Match recibirá una contribución que le ayudará a alcanzar sus propios objetivos. El valor de los fondos varía entre USD 5.000 para la primera ronda de 48 partidos hasta USD 50.000 para la final. Las ganadoras propietarias de pequeñas empresas serán anunciadas en vivo en la presentación de los trofeos a las atletas.

Un número que apunta al éxito: 82%

Esta iniciativa surge del compromiso multianual de Visa de ayudar a las mujeres emprendedoras a acceder a recursos financieros vitales y de empoderar su inclusión en la economía global. Apoyar a las mujeres en el deporte es importante para el futuro éxito empresarial. De acuerdo a una encuesta realizada a 5.000 adultos y 2.250 propietarios de pequeños negocios en 10 mercados realizado por Wakefield Research y comisionado por Visa:

  • Ocho de cada diez (82%) propietarias de pequeños negocios coinciden en que participar en deportes tiene un impacto en el éxito de una persona en los negocios.
  • Las cuatro principales habilidades de negocio adquiridas gracias al deporte incluyen: pensamiento estratégico, trabajo en equipo, comunicación y liderazgo.
  • El 81% de las propietarias de pequeñas empresas están de acuerdo en que superar adversidades en los deportes prepara a las personas para hacer frente a las situaciones más difíciles en los negocios.
  • El 89% de las mujeres están de acuerdo en que los niños pueden desarrollar habilidades fundamentales para su éxito profesional futuro si participan en deportes.

Visa tiene el compromiso de empoderar a las mujeres en toda su organización y a través del apoyo de su marca. Durante más de 15 años, la inversión de Visa en el fútbol femenino ha abogado por la equidad, la inclusión y la creación de conexiones significativas con atletas, aficionados y comunidades de todo el mundo. Visa es el primer Socio de Fútbol Femenino de la FIFA, primer patrocinador de fútbol femenino de la UEFA y patrocinador de equipos nacionales, como la Federación de Fútbol de EE. UU. y la Federación Mexicana de Fútbol.

En Australia y Nueva Zelanda, los países anfitriones de la Copa Mundial Femenina de la FIFA 2023™, la campaña de marca de Visa cuenta la historia que hay detrás de las atletas de la Copa Mundial Femenina de la FIFA™, honrando y destacando sus propios números y trayectorias.

Para obtener más información sobre el apoyo de Visa a las atletas y los planes relacionados con la Copa Mundial Femenina de la FIFA Australia & Nueva Zelanda 2023™, pueden ingresar aquí.

Fútbol Base, una alianza transformadora para la reconstrucción social en Tijuana

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Fútbol Base, una alianza transformadora para la reconstrucción social en Tijuana

La LIGA BBVA MX y la Fundación BBVA México finalizaron la primera etapa del programa “Fútbol Base”, por el que se seleccionó a 80 alumnos de las escuelas primarias “Juan María de Salvatierra” y “24 de Octubre” en Tijuana, Baja California, para participar en 10 sesiones de entrenamiento con educadores del Sistema Nacional de Capacitación de la Federación Mexicana de Futbol (FMF). Las sesiones y el mini festival de cierre se llevaron a cabo en el parque Villa Encantada, espacio que fue reconstruido con el proyecto de “Mi Comunidad BBVA” de la Fundación BBVA México.

En la inauguración, Eva Soledad Vázquez, responsable del Programa “Mi Comunidad BBVA”, destacó que una de las acciones de BBVA México, a través de su Fundación, es el programa ‘Mi Comunidad BBVA´, que desde hace 11 años ha intervenido de manera responsable en comunidades en situación de inseguridad, deterioro urbano y social, con el objetivo de promover la cohesión social y recuperar el valor de las viviendas, contribuyendo a la reducción de la desigualdad social.

Además, resaltó que gracias a la rehabilitación del Parque Villa Encantada, 80 niños y niñas pueden disfrutar de entrenamientos impartidos por expertos en fútbol. “Ustedes -les dijo- son afortunados por ser parte de este proyecto, que pretendemos se implemente en otros estados de la República Mexicana y muchos pequeños como ustedes puedan vivir esta gran experiencia.”

Por su parte, Gabriela Aurora López Castañón, Coordinadora de Responsabilidad Social de la LIGA  BBVA MX, comentó: “Para la LIGA BBVA MX es muy importante trabajar por y para nuestra afición, y hoy, aquí en Tijuana, estamos llevando a cabo este Programa de ‘Fútbol Base’ con la finalidad de activar físicamente a las niñas y niños a través del acercamiento al deporte y en especial del futbol”; además, recalcó que, a través del programa de Responsabilidad Social de la LIGA BBVA MX “SOMOS 1” se han implementado una serie de acciones enfocadas en los 4 pilares de acción: Educación, Salud, Inclusión y Medio Ambiente.

Para finalizar, López agradeció la presencia de padres de familia, participantes y en especial a los educadores del Sistema Nacional de Capacitación, quienes han sido parte fundamental para el desarrollo de este programa.

Como parte del proyecto ‘Mi Comunidad’, y previo a la inauguración del mini festival, se remodeló la cancha de fútbol para que fuera un espacio más agradable para los participantes. Adicionalmente, como medida de seguridad, se impartió un curso de capacitación de primeros auxilios por parte de la Cruz Roja Tijuana para los educadores y para los miembros del comité del parque.

Durante las seis semanas de entrenamiento previas al mini festival, el equipo de Educación Financiera de BBVA México acompañó las acciones de esta iniciativa con experiencias formativas para los papás y mamás de los niños. Además, proporcionó una dinámica especial para los pequeños, en la que descubren de una forma divertida los aspectos básicos del ahorro, así como de la importancia de contar con un presupuesto, con el objetivo de mejorar su salud financiera.

Mi comunidad BBVA

“Mi comunidad BBVA” es un programa desarrollado por Fundación BBVA México que inició en 2012, trabajando en diversos fraccionamientos de Tijuana con el objetivo de fomentar la recuperación del valor patrimonial de la comunidad. El programa está basado en la organización vecinal, la recuperación de espacios, la implementación de metodologías para la prevención del delito y el fortalecimiento del patrimonio de los vecinos. A lo largo de 10 años en Tijuana el programa alcanzó a más de 63 mil beneficiarios y más de 19 mil viviendas apoyadas, distribuidas en 16 comunidades de esta ciudad.

La segunda fase del Programa “Fútbol Base” iniciará el lunes 28 de agosto con la incorporación de 40 participantes de las edades de seis a ocho años de las mismas escuelas primarias.

Uno de los objetivos de la Fundación BBVA México es trabajar en programas de desarrollo social para la población que se encuentra en situación de vulnerabilidad. A través del programa ‘Mi Comunidad BBVA’, desde hace 11 años de manera responsable reconstruye el tejido social en comunidades y mejora su entorno urbano, fomentando espacios habitables para una buena convivencia entre los habitantes, así como aumentando la seguridad social y satisfacción por su comunidad.

Helado sostenible hecho de aire y agua 

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Helado sostenible hecho de aire y agua 

Los helados, al igual que cualquier otro alimento procesado, tienen un impacto ambiental derivado de varias etapas de su ciclo de vida, desde la producción de ingredientes hasta el envasado y la distribución.

La buena noticia es que Solar Foods, una empresa de tecnología alimentaria con sede en Helsinki, Finlandia, está innovando en la creación de helado sostenible. Este helado se produce con un menor impacto ambiental al elaborarse a partir de una proteína derivada de microbios, aire y agua, según Eco Watch.

¡Disfruta de un postre responsable!

“Si no lo supieras, no podrías adivinar que este helado incluye un ingrediente completamente nuevo, único y nutritivo solo probándolo”, dijo Shilei Zhang, Director de Comunicaciones de Solar Foods, en un comunicado. “Tiene la apariencia, la textura y el sabor de cualquier otro gelato italiano, y esa es exactamente la idea”.

Elaborado a partir de una proteína desarrollada por Solar Foods llamada Solein, la innovación comienza combinando moléculas de aire con un microbio natural cultivado por fermentación. Luego, Solar Foods separa el agua en hidrógeno y oxígeno, y alimenta a los microbios con hidrógeno, oxígeno y dióxido de carbono, junto con nutrientes. El producto final es un polvo seco que puede integrarse en una amplia variedad de alimentos, incluido el último helado vegano.

Este proceso está diseñado para ser sostenible y no requiere agricultura ni animales para producir la proteína. Solar Foods afirma que el Solein también es nutritivo, compuesto aproximadamente por un 65% a 70% de proteína, un 5% a 8% de grasa, un 10% a 15% de fibra y un 3% a 5% de nutrientes minerales. La proteína incluye hierro y vitaminas B, y tiene un perfil nutricional similar al de la soja o las algas.

Un helado bajo en huella ambiental

Solein fue aprobado por primera vez para su venta en Singapur en septiembre de 2022, y ahora también es posible encontrar helado de chocolate Solein en el menú de Fico, un restaurante de estilo italiano ubicado en la costa de Singapur. “Es una oportunidad excepcional ser el primer equipo de chefs en presentar un helado único en su tipo al mundo”, dijo Mirko Febbrile, chef y socio de Fico.

Y añadió: “Combina el delicioso sabor familiar que todos amamos con un ingrediente único producido sin depender de la agricultura tradicional. Explorar la versatilidad del Solein ha sido un viaje increíble; hemos experimentado con su potencial, creando platos que van desde sopas de miso, pasta, salsas y postres. Al reemplazar los lácteos con Solein en este helado de chocolate, pudimos crear un helado vegano sin comprometer su cremosidad”.

Pero este viaje para crear una alternativa sostenible al helado tradicional apenas comienza. Solein tiene planes de expansión en el futuro, como la colaboración con Ajinomoto, una empresa de alimentos y biotecnología con sede en Tokio, para desarrollar más alimentos elaborados con esta proteína.

Innovación y Responsabilidad Social Empresarial van de la mano

Con la introducción de este helado sostenible, Solar Foods demuestra que es posible disfrutar de deliciosos alimentos mientras se protege el medio ambiente y se promueve la sostenibilidad, al mismo tiempo que fortalece su compromiso con la responsabilidad social y ambiental.

Además, el desarrollo de helados hechos con proteína Solein promueve la innovación en la industria alimentaria y genera conciencia sobre las alternativas sostenibles disponibles y en desarrollo. También impulsa el diálogo sobre la importancia de seguir invirtiendo en la innovación responsable.

En lugar de utilizar grandes extensiones de tierra para pastoreo o cultivo de piensos, el proceso de producción de Solein utiliza aire y agua como ingredientes principales, lo que reduce la necesidad de tierras agrícolas extensivas y el consumo de agua.

Solar Foods también está buscando obtener el estatus de “Reconocido como seguro” (Generally Recognized as Safe) para el Solein en los Estados Unidos y espera expandirse a otros mercados.

Energía limpia en Disney y Netflix ¿el futuro inmediato?

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Energía limpia en Disney y Netflix ¿el futuro inmediato?

La transición hacia fuentes de energía más limpias y sostenibles es un tema crucial en la actualidad, y la industria del entretenimiento no es una excepción. Empresas líderes como Disney y Netflix reconocen el impacto ambiental de sus producciones y establecen como prioridad reducir sus emisiones y adoptar prácticas más responsables desde el punto de vista medioambiental.

Sin embargo, la tarea no ha sido sencilla. Netflix, la empresa de servicios de streaming por suscripción, ha buscado alternativas a los generadores de diésel. Al no estar diseñadas específicamente para la industria del entretenimiento, han dificultado su adaptación. Pero estas limitaciones, lejos de desanimar, han impulsado el compromiso con la energía limpia en Disney y Netflix, según Green Biz.

Energía limpia en la industria del entretenimiento

La transición hacia fuentes de energía limpia en las industrias y empresas contribuye a la mitigación del cambio climático, pero también a la transformación de un suministro de energía sostenible y asequible.

En este contexto, la iniciativa de Energía Móvil Limpia, impulsada por Third Derivative, un acelerador de tecnología climática, se ha propuesto acelerar el desarrollo de tecnologías sostenibles en el sector de la energía, centrándose en la producción de películas y programas de televisión.

“Los generadores diesel utilizados actualmente emiten aproximadamente 700 mil toneladas de dióxido de carbono al año”.

Third Derivative.

Para lograrlo, Netflix y Disney financiaron un programa con una duración de 18 meses que tiene como objetivo identificar de cinco a diez empresas emergentes que desarrollen tecnologías de cero emisiones para alimentar los sets de producción. “Después de décadas de depender de generadores diésel, la transición a alternativas de energía móvil limpia es un movimiento comercial inteligente para las producciones de cine y televisión”, mencionó Emma Stewart, líder de sostenibilidad en Netflix.

Hasta finales de marzo de 2023, se informó que Netflix ya ha llevado a cabo al menos 100 pilotos de enfoques de energía alternativa en el Reino Unido y América del Norte. “Creemos que esta infusión de claridad y financiamiento sin fines de lucro ayudará a fomentar la innovación”, señaló Stewart.

Energía limpia en Disney

Disney y Netflix se alían por la tecnología sostenible

El desafío de adoptar energía limpia en estas compañías radica en que suelen alquilar el equipo de producción en lugar de poseerlo. Esto implica persuadir a las empresas de alquiler para que inviertan en tecnologías más sostenibles, como baterías renovables y celdas de combustible de hidrógeno verde, que pueden ser menos rentables en comparación con las opciones convencionales.

Sin embargo, después de que Stewart compartió sus preocupaciones, Disney y Netflix han decidido involucrarse en la búsqueda de opciones menos contaminantes. “Esta iniciativa es una oportunidad para que la industria del entretenimiento se una y apoye el desarrollo de tecnologías innovadoras de energía móvil limpia”, afirmó Yalmaz Siddiqui, vicepresidente de sostenibilidad ambiental de The Walt Disney Co.

Caroline Winslow, gerente de Third Derivative, mencionó que las tecnologías consideradas en esta iniciativa incluyen dispositivos de almacenamiento de energía que se alimentan de fuentes renovables o se recargan con electricidad proveniente de una red de cero emisiones. También se exploran celdas de combustible que utilizan hidrógeno verde y soluciones híbridas que combinan celdas de combustible y baterías.

Industria responsable

La iniciativa de energía limpia en Disney y Netflix representa un avance hacia prácticas más sostenibles en la industria del entretenimiento. Al impulsar la investigación y desarrollo de tecnologías de cero emisiones, estas empresas líderes están allanando el camino hacia un futuro más limpio y responsable en la producción de películas y programas de televisión.

Este enfoque no solo beneficiará a las propias compañías, sino que también sentará un importante precedente para otras empresas del sector, animándolas a adoptar medidas similares en sus operaciones y promoviendo una industria del entretenimiento más sostenible en general.

Iberdrola México presenta sus metas a 2025 en diversidad e inclusión

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Iberdrola México presenta sus metas a 2025 en diversidad e inclusión

 Iberdrola México renovó este lunes sus compromisos en diversidad, equidad e inclusión con la presentación de sus objetivos a 2025 para promover una sociedad y entorno laboral más justo y equitativo, convirtiéndose en un referente dentro del sector energético.

“Las organizaciones que abrazan la diversidad, la equidad y la inclusión se benefician de una mayor creatividad e innovación. Fomentando un entorno donde las personas se sientan cómodas y valoradas, construimos una base sólida para el crecimiento y el progreso, abonando además a nuestro dividendo social y convirtiéndonos en agentes de cambio”.

Enrique Alba, CEO de Iberdrola México, al inaugurar la segunda Semana de la Diversidad, Equidad e Inclusión. 

La compañía reportó el cumplimiento en su totalidad del primer decálogo de compromisos, firmado en 2022, que incluía la mejora de las licencias de maternidad y paternidad, la formación de líderes de la compañía en la materia, la creación de un Comité en Diversidad e Inclusión y el diseño de un Protocolo de Atención y Prevención a Violencias y Discriminación, entre otras medidas.

Metas ambiciosas

El nuevo decálogo, suscrito por el equipo directivo de la compañía, contempla la creación de la Política de Diversidad, Equidad e Inclusión; el establecimiento de procedimientos de reclutamiento con perspectiva de diversidad; la realización de un diagnóstico de equidad salarial y la elaboración de un plan de accesibilidad e inclusión para personas con discapacidad.

Además, prevé la creación de tres grupos de afinidad para dar una mayor representatividad a los distintos colectivos, el diseño de un programa de desarrollo de competencias entre las colaboradoras y la implementación de espacios 100% seguros mediante la prevención de violencias y de discriminación.

En el ámbito de responsabilidad social, la compañía pondrá en marcha en al menos dos estados del país un programa de empoderamiento de mujeres a través de la formación en derechos humanos, desarrollará un proyecto social enfocado a la comunidad migrante y garantizará que el 80% de las actividades de voluntariado tengan un enfoque en diversidad, equidad e inclusión.

“Este nuevo decálogo afianza nuestro compromiso a largo plazo con la diversidad, la equidad y la inclusión. Son metas ambiciosas, pero imprescindibles para reclutar el mejor talento y apuntalar, a la vez, nuestro compromiso social con las comunidades y con México”, explicó Erika Elizondo, responsable de Gestión Económica y Procesos de Personas y Organización de Iberdrola México.

Dando voz a la diversidad

Bajo el lema “Sumar para construir”, la segunda Semana de la Diversidad, Equidad e Inclusión se realiza de manera híbrida e incluye talleres, paneles y conferencias sobre equidad y espacios seguros, retos de la comunidad LGBT+ en el ámbito laboral o interseccionalidad y discapacidad, entre otros temas.

Algunas de las expertas invitadas a estas jornadas de diálogo son Ari Vera, presidenta de la Federación Mexicana de Empresarios LGBT+, y Maryangel García, presidenta de Mujeres Mexicanas con Discapacidad.

“En Iberdrola México trabajamos para crear espacios seguros, libres de violencia y discriminación, donde podamos celebrar nuestras diferencias para que las personas puedan aportar su talento en libertad”.

 Luis Uribe, responsable de Diversidad, Equidad e Inclusión de la firma energética. 
Metas rumbo al 2025
Crear una Política de Diversidad, Equidad e Inclusión en Iberdrola México.
Tener procedimientos de reclutamiento, ascensos y promociones con perspectiva de diversidad, equidad e inclusión
Realizar un diagnóstico de equidad salarial
Elaborar un plan de accesibilidad para espacios físicos en todas las instalaciones y una ruta de inclusión laboral para personas con discapacidad
Crear tres grupos de afinidad para impulsar la representación de nuestra diversidad
Diseñar un programa de desarrollo de competencias para nuestras colaboradoras
Implementar la estrategia de espacios seguros y capacitar al 100 % de la plantilla en prevención de violencias y discriminación
Implementar en al menos dos estados el programa de empoderamiento de mujeres a través de la formación en derechos humanos e igualdad
Desarrollar un proyecto social enfocado a la comunidad migrante
Garantizar que el 80 % de las actividades de voluntariado tienen un enfoque de diversidad, equidad e inclusión

La importancia de comunicar los objetivos de ESG de la empresa

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La importancia de comunicar los objetivos de ESG de la empresa

Implementar medidas para combatir el cambio climático, así como cumplir con los objetivos de desarrollo sostenible, no sólo es responsabilidad de los gobiernos, sino también de las compañías. Y así lo han comprendido, al menos, las grandes corporaciones, en gran medida impulsadas por la Agenda 2030 de la ONU y las regulaciones que de esta se han desprendido.

Es así que desde hace varios años, el mundo empresarial ha empezado a incorporar medidas ambientales, sociales y de gobierno, (ESG por su siglas en inglés). Actualmente éstas son tan importantes que sirven de referencia y diferenciador al momento de establecer tratos comerciales, por lo que resulta prioritario divulgar esas acciones de forma adecuada mediante informes de sostenibilidad.

Los estándares de Global Reporting Initiative (GRI), organización sin ánimo de lucro fundada en 1997, en Estados Unidos por CERES y el Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente (PNUMA), han marcado las pautas y dictado las tendencias relacionadas con los reportes de sostenibilidad. Son un sistema modular compuesto por tres series de estándares para ser usados juntos: Estándares Universales, Estándares Sectoriales y Estándares Temáticos. 

Sensible al contexto actual, GRI, pionera y líder mundial en informes de impacto sólidos y significativos, ha ajustado sus lineamientos en busca de profundizar la comprensión y la responsabilidad de los impactos de la sostenibilidad en todos los mercados y sectores.

A partir del 1° de enero de 2023, GRI ha dado lugar a nuevas directrices en los estándares universales internacionales que rigen los reportes que pueden ser utilizados por cualquier organización, en los que se contemplan nuevos indicadores sobre la detección, adquisición y manejo de riesgos de proveedores en términos de impacto ambiental, prácticas laborales, derechos humanos e impacto social, así como mayor extensión en indicadores de energía y más énfasis en información sobre gestión de sustentabilidad.

Nuevas directrices y cambios en los estándares GRI

  1. Se realizó una revisión y actualización de los Estándares Universales
  2. Se resaltó la importancia de un mayor enfoque en Derechos Humanos
  3. Se proponen dos modalidades para reportar: a) en conformidad con GRI, que es el enfoque más completo, b) con referencia a GRI, para quienes quieran reportar información específica o no cuenten con información suficiente
  4. Mayor profundización en temas de debida diligencia y gobernanza
  5. Alineación con instrumentos intergubernamentales. Entre ellos los Principios Rectores de las Naciones Unidas sobre Empresas y Derechos Humanos, las Directrices de la OCDE para Empresas Multinacionales y la Guía de Debida Diligencia para una Conducta Empresarial Responsable.

¿Por qué es importante que las empresas realicen reportes?

La urgencia de que las empresas presenten informes más profundos y amplios sobre sus impactos, como precursores del diálogo sobre esos impactos y la acción para obtener resultados sostenibles, es más crucial ahora que nunca y el informe de responsabilidad social empresarial es determinante en el posicionamiento de cualquier compañía, pues refleja el impacto que tiene su actividad tanto a nivel económico como ambiental y social. 

Los reportes permiten analizar la información para conocer qué tanto se han implantado las políticas de sostenibilidad en la estrategia de las diferentes empresas, permitiendo establecer nuevos retos o promover los cambios necesarios. 

Es un ejercicio de transparencia que cuantifica la huella de las actividades de la empresa y permiten lograr una gestión más eficiente de la información provocando credibilidad, abriendo así, canales de interacción entre la empresa, su cadena de valor y sus grupos de interés para identificar sus áreas de oportunidad y confirmar su compromiso social.

La relevancia de GRI en el futuro de los informes y sus tendencias

Cada vez son más las organizaciones que optan por utilizar los Estándares GRI para comunicar sus objetivos ESG. Hasta el momento, el 72% de las 250 empresas más grandes en el planeta, así como más de 11,000 negocios a nivel mundial los han adoptado como guía para realizar sus informes de sostenibilidad y se espera que esta cifra incremente de manera sostenida.

Por su parte, GRI continuará en su rol hasta el momento, siendo la brújula que marque el rumbo en la divulgación cambiante, colaborando con otros para asegurar un futuro en el que los informes de sostenibilidad sean más efectivos, generalizados y consistentes a nivel mundial. 

“De cara al futuro, a través de nuestra asociación con la Fundación IFRS, la UE, entre otras, buscamos garantizar que los desarrollos emergentes de sostenibilidad corporativa estén alineados con nuestros estándares establecidos, confiables y ampliamente adoptados. Vemos un sistema de divulgación de sostenibilidad corporativa fortalecido, en el que los informes financieros y de impacto están en pie de igualdad, como objetivo no negociable. Esto actuará como el mecanismo para desbloquear la transparencia y la rendición de cuentas en los años venideros”. Comentó Andrea Padilla, Directora de GRI para Hispanoamérica. 

Después de 25 años como catalizador de la transparencia y la rendición de cuentas, GRI puede mirar hacia atrás con orgullo por lo que han logrado, pero siempre con un firme enfoque en lo que está por venir.

Estrategia a largo plazo, la esencia del capitalismo de stakeholders

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Estrategia a largo plazo, la esencia del capitalismo de stakeholders

Escrito por Mauricio Gutiérrez, Managing Director de JeffreyGroup en México y CSO Latam.

El capitalismo de stakeholders es una práctica económica, social, ambiental y de negocios en general, cuyo objetivo es la creación de valor empresarial durante periodos prolongados, teniendo en cuenta las necesidades y prioridades de todos los grupos de interés alrededor de las empresas.

Son muchos los beneficios que genera, pues con una estrategia holística se puede garantizar el crecimiento y desarrollo de todos los stakeholders, no solo de los inversionistas. Un estudio realizado a compañías públicas estadounidenses, de alta capitalización, encontró que aquellas que contaban con una visión a largo plazo, tenían un mejor posicionamiento respecto a su competencia, tanto en ingresos como inversiones y empleo.

El capitalismo de stakeholders —ya con métricas e indicadores que miden el estado de cada empresa ante sus grupos de interés— propone una economía global en la que se equilibren y converjan las acciones enfocadas en cuatro pilares fundamentales: gobernanza, planeta, personas y prosperidad.

Se trata de puntos particulares que apuntalan la calidad de vida de los seres humanos se ve beneficiada por el capitalismo de stakeholders. Por ejemplo, la gobernanza al interior de las compañías está relacionada con su propósito corporativo, además de que el pilar personal busca fortalecer la inclusión y la diversidad.

Intereses conjuntos

El capitalismo de este tipo es un potenciador de valor colectivo, gracias a que considera los intereses de los involucrados: gobierno, compañías privadas, públicas, inversionistas, colaboradores y consumidores, etc.

Esta práctica permite a las firmas alinear sus esfuerzos con las necesidades de los diferentes stakeholders, lo que ayuda a tener mejores beneficios y un desarrollo más satisfactorio, capaz de impactar en distintos niveles.

También, con este trabajo, las empresas se protegen ante múltiples problemas y posibles riesgos del mercado, no solo de manera reactiva, sino anticipada.

Es de esta manera como el enfoque de los negocios se transforma, pasando de los números, los accionistas y el mero crecimiento corporativo, a una visión enmarcada por la transparencia, coherencia, responsabilidad y credibilidad.

De esta forma, las empresas obtienen una transformación sostenible, con equidad de género e innovación, consiguiendo con ello reducir el impacto medioambiental de sus operaciones.

Recortar brechas

En su libro Stakeholder Capitalism, el presidente del Foro Económico Mundial, Klaus Schwab, subrayó diversos problemas socioeconómicos que este concepto pretende erradicar, como la disparidad económica y desigualdad de salarios.

El capitalismo de stakeholders genera nuevas oportunidades y vínculos de negocio, lo cual contribuye a reducir la desigualdad laboral. En México, por ejemplo, más del 65% de la población ocupada recibe entre uno y dos salarios mínimos como remuneración, según datos del INEGI.

En materia ambiental, el enfoque de stakeholders también ofrece oportunidades para ayudar y nutrir las estrategias a largo plazo. Los programas ESG (Environmental, Social, and Governance) brindan beneficios notorios a las empresas en estas áreas.

Los accionistas están dispuestos a pagar hasta un 10% más por aquellas compañías que tienen lineamientos claros y definidos en relación con el capitalismo de stakeholders.

En este enfoque, es crucial que las empresas sean capaces de identificar las oportunidades y definir cómo evaluarán y trabajarán con cada grupo de interés.

Sumarse tempranamente a los valores y principios de esta tendencia es lo mejor para las organizaciones y su entorno, ya que les permitirá construir un futuro inclusivo, sostenible y próspero. Cuanto antes reconozcan su responsabilidad, mejor comprenderán que el futuro es ahora.

Los pilares del capitalismo de stakeholder

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El término ESG es usado como arma: Larry Fink

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El término ESG es usado como arma: Larry Fink


Larry Fink, CEO de BlackRock, uno de los mayores gestores de activos del mundo y promotor de la inversión responsable, afirmó en una entrevista que ya no utiliza el término ESG, que hace referencia a una área de la comunidad inversora que se enfoca en resaltar los riesgos en las carteras de inversión relacionados con factores ambientales, sociales y de gobernanza. Esta decisión se debe a la creciente politización de la abreviatura.

Fink lamenta que ESG es usado como arma en la arena política tanto por parte de la extrema izquierda como de la extrema derecha en Estados Unidos. Esta politización ha llevado a estereotipos y generalizaciones que han distorsionado el verdadero propósito y significado de ESG, de acuerdo con Pensions & Investments.

ESG es usado como arma

El uso de ESG como arma ha sido evidente con el ascenso del grupo político republicano en la Cámara de Representantes de EE. UU. en 2023, lo cual ha intensificado los ataques contra las inversiones que consideran los riesgos relacionados con el clima. Esta campaña contra ESG ha incluido la retirada de miles de millones de dólares en fondos públicos de pensiones de BlackRock como forma de castigo por anteponer sostenibilidad a rentabilidad.

Por otro lado, el CEO de BlackRock también ha enfrentado acusaciones por su papel en la financiación de industrias y empresas consideradas perjudiciales para el medio ambiente y la sociedad en general. Se le ha criticado por la falta de acción y compromiso insuficiente con la sostenibilidad y la Responsabilidad Social Empresarial (RSE).

Ante el hecho de que ESG se utilice como arma, Fink reveló que BlackRock perdió 4 mil millones de dólares en mandatos debido al debate político sobre la inversión ESG, al que describió como un 90% de desinformación. Sin embargo, Fink enfatizó que el dinero perdido en los estados republicanos fue compensado por otras entradas institucionales.

“Me avergüenzo de ser parte de esta conversación [refiriendose a la politización de ESG]. Cuando escribo estas cartas (de director ejecutivo), nunca pretendí ser una declaración política [..]. Se redactaron para identificar problemas a largo plazo para nuestros inversores”.

Larry Fink, CEO de BlackRock.
ESG es usado como arma

Ya no usaré el término ESG: Larry Fink

Según Fink, tanto grupos de extrema izquierda como de extrema derecha han aprovechado el concepto de ESG para promover sus agendas políticas, generando confusión y distorsionando la narrativa original de ESG.

Esta manipulación política ha llevado a estereotipos y generalizaciones incorrectas sobre la inversión sostenible. Algunos críticos acusan a ESG de ser un enfoque impulsado únicamente por la izquierda para promover una agenda ambiental y social, mientras que otros lo ven como una herramienta de la derecha para encubrir prácticas empresariales controvertidas.

El CEO del gestor de activos explica que cuando escribe sus cartas como director ejecutivo, nunca tuvo la intención de hacer una declaración política. Su objetivo era identificar problemas a largo plazo que afectarían a los inversores a largo plazo. Fink considera que estas cartas no deberían ser consideradas una declaración política, sino un llamado de atención sobre cuestiones relevantes para el futuro.

“No hay nada de qué avergonzarse al utilizar el acrónimo ESG. Simplemente No voy a usar la palabra ESG porque ha sido mal utilizada por la extrema izquierda y la extrema derecha”.

Larry Fink, CEO de BlackRock.

BlackRock apuesta por soluciones a largo plazo

Fink aclara que BlackRock está dispuesto a trabajar con sus clientes en el camino hacia la descarbonización y ha estado invirtiendo más que nunca en tecnología de descarbonización en los últimos dos años. Sin embargo, también enfatiza que, como administrador de activos, su responsabilidad principal es trabajar con los propietarios de activos, sin importar su afiliación política.

“No les importa que no sea mi dinero. Nos piden que hagamos cosas que no se nos permite hacer, y les gustaría que nos descarbonizáramos”.

Larry Fink, CEO de BlackRock.

En otras palabras, BlackRock se compromete a ayudar a sus clientes a construir soluciones a largo plazo que se alineen con sus objetivos financieros y consideren las necesidades y preocupaciones específicas de cada región, independientemente de las posturas políticas.

En conclusión, el CEO de BlackRock lamenta que ESG sea utilizado como un arma en la política, lo cual ha generado desconfianza y confusión en torno a la inversión centrada en factores sociales, ambientales y de gobernanza. Sin embargo, Fink enfatiza su firme creencia en el capitalismo de las partes interesadas, que busca equilibrar los intereses de todos los actores involucrados en una empresa, incluyendo accionistas, empleados, clientes y comunidades.

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