La cadena Cinemex y Casa de la Amistad para Niños con Cáncer alcanzaron la meta de venta de cerca de 101 mil cajas jumbo de palomitas, edición especial, para esta institución de ayuda social.
La campaña, cuyo slogan fue “Gracias por compartir la magia de ayudar”, fue diseñada a partir del dibujo del niño oaxaqueño Mauro Lima Lucero, beneficiario de Casa de la Amistad.
Reforma, “Intermedios”, Empresas, p. 2
La Asociación Global Healing organizó, por segunda ocasión, la recolecta “Un Kilómetro de Cobijas”, con el fin de apoyar a más de 16 mil personas de escasos recursos que viven en las partes altas pobres de la ciudad y sus inmediaciones.
Los voluntarios formaron las frazadas en ambas aceras del Paseo de la Reforma, desde Ángel de la Independencia hasta la Glorieta de la Diana Cazadora.
Reforma, Suplemento Club, p. 78-82
El elenco de Terminales graba esta semana sus últimos capítulos, en los que se definirá el destino de Abril, una chica enferma de cáncer.
Pero aunque la serie termine al aire, Ana Claudia Talancón continuará apoyando a quienes sufren ese padecimiento en su calidad de vocera oficial de la asociación Aquí Nadie se Rinde.
Para Ana Claudia, el protagonizar la serie de Miguel Ángel Fox se convirtió en una oportunidad de apoyar a quienes más lo necesitan, sobre todo después de ser testigo de la generosidad de un pequeñín.
Reforma, Gente, p. 8
Los conferenciantes del evento fueron Tamara Kennedy-Hill, directora general de Green Meeting Industry Council; Jesús Aparicio, director general de Eventia, empresa organizadora del seminario, y Martín Aceves, director general de Mediagency.
Tamara Kennedy-Hill dijo que todas las empresas tienen una estrategia de responsabilidad social dentro de sus políticas, y cuando logran expresarlas derivan en buenos planes de mercadotecnia, táctica y estratégicamente.
Con los “green meetings”, abundó, las organizaciones refuerzan su imagen como empresas socialmente responsables, además de que son un escaparate para comunicar sus estrategias, productos y responsabilidad.
Los “green meetings”, precisaron los organizadores, fomentan la adopción de prácticas de ahorro de energía, reducción de desechos, reciclado y reuso de materiales en los eventos, por ejemplo donar los alimentos que quedaron limpios, reciclar los sobrantes para producir compostas, crear conciencia para apagar luces, aire acondicionado y otros equipos eléctricos que no se usen, servir el agua en jarras, utilizar vehículos poco contaminantes, que las invitaciones y programas estén impresos en papel reciclable, evitar imprimir memorias y manuales, y que esta información sea on-line.
(Redacción), Reforma, Empresas, p. 2
Todo empieza con un espejo.
¿Qué más cotidiano que la cara de uno? Si usted fuera un artista, ¿qué haría para que su cara se convierta en una obra de arte? ¿Qué hacen los artistas para convertir lo inocuo en sublime? Con esta pregunta comienza La invención de lo cotidiano, exposición en la que el Museo Nacional de Arte (Munal) y la Fundación Jumex juntan sus colecciones para conseguir un verdadero triunfo: una exposición de arte eternamente contemporáneo.
Se trata de un recorrido en el que la colección de tres siglos de arte mexicano del Munal dialoga con esa selección de arte ultra-contemporáneo que es la Colección Jumex.
El título de la muestra está tomado de un influyente ensayo del filósofo francés Michel de Certau. En su introducción, Certau dice: “Lo cotidiano se inventa con mil maneras de cazar furtivamente“.
Eso hacen los artistas: furtivamente le cazan instantes a la realidad.
El Economista, La Plaza, p. 9
De nuevo la moda fue aliada de una noble causa, esta vez al aprovechar la presentación de la colección otoño-invierno de la reconocida marca italiana Salvatore Ferragamo, para recaudar fondos en favor de la Fundación Candy, la cual busca facilitar el acceso al tratamiento para niños de escasos recursos que padecen parálisis cerebral infantil.
Un grupo de selectos clientes e invitados acudieron al desfile que Saks Fifth Avenue ofreció, donde las palabras más emotivas fueron las de Kiztia Poniatowska, presidenta honoraria de dicha Fundación.
El Universal, Suplemento VIP, p. 2
EL miércoles 19 de noviembre la Fundación Global Quality Foundation entregó sus reconocimientos Excelsis a lo más destacado de diferentes ámbitos, premiando a los líderes de calidad en la república mexicana, protagonistas de la excelencia que han transcurrido más allá de sus fronteras.
La Globaly Quality Foundation es una fundación autónoma internacional que ha creado tres galardones para premiar el compromiso con la calidad.
(Redacción) Reforma, Viernes social, p. 9
Estados Unidos, en el año 2000, Clinton ha dedicado la mayor parte de su tiempo a la filantropía a través de la Fundación Bill Clinton que se dedica a impulsar cambios y soluciones prácticas a algunos de los principales problemas que aquejan a Estados Unidos y al resto del mundo, como parte de los objetivos de su institución.
De 2005 a 2007 Clinton trabajó como enviado especial de la ONU para la recuperación del sudeste asiático, tras el Tsunami.
(Redacción) Reforma, Suplemento Club, p. 63
Por Carlos Muñoz
Sería increíble que la Responsabilidad Social pudiera inyectarse, porque así, todos nos curaríamos de los males que como humanidad nos aquejan en el Siglo XXI y que nos están llevando a toda velocidad hacia un precipicio: envidia, coraje, ambición desmedida, insensibilidad, poder, complejos de superioridad, rencores, discriminación, abusos, corrupción, guerras, ejecuciones, hambre, pobreza, contaminación ambiental e intolerancia, entre muchas otras enfermedades, necesitan ser abatidas por la vacuna RS.
La RS es el antídoto natural, es el remedio casero por excelencia, porque empieza desde casa PREVINIENDO todas las enfermedades mencionadas. La RS debe estar al alcance de todos sin excepción o distingos. Todos debemos aplicárnosla y recomendarla a quienes no la conocen, porque es la medicina alternativa y la panacea contra el comportamiento apático, destructor, abusivo, insensible e inhumano. Está comprobado, la RS tiene efectos mágicos en los que la usan de manera regular y la comparten para evolucionar y ser mejores individuos.
La única contraindicación de la RS es que no surte efecto en quienes realmente no quieren curarse y desean seguir enfermándose y enfermando a los que los rodean, a la naturaleza y al mundo entero.
Bien aplicada, la vacuna RS acabará con todos nuestros males, nos permite seguir ganando, y de pilón nos fortalecerá como especie humana.
Carlos Muñoz
Comunicólogo egresado de la Universidad Anáhuac, cuenta con estudios de posgrado de Especialidad en Mercadotecnia en su Alma Máter y actualmente cursa la Maestría en Responsabilidad Social también en la Anáhuac.
Es Director de Comunicación de la Asociación Mexicana de Comunicadores (AMCO) y anteriormente se desempeñó como Gerente de Relaciones Públicas en el Hipódromo de las Américas.
General Electric, que en México dirige Rafael Díaz- Granados, incrementará 21 por ciento sus ingresos en la venta de sus productos englobados en la iniciativa ambiental denominada Ecomagination, por lo que, al finalizar el 2008, alcanzarán una comercialización anual de 17 mil millones de dólares.
Al mismo tiempo, dicha iniciativa les permitió ahorrar 100 millones de dólares en energía desde 2004, y para 2012 planean la reducción en un 20 por ciento de la cantidad de agua empleada para la operación de sus diversos negocios.
Un compromiso con el ambiente que les ha resultado muy rentable.
Cónica, “Poder y Dinero”, Negocios, p. 26
Es un indicador definido como “el área de territorio ecológicamente productivo (cultivos, pastos, bosques o ecosistemas acuáticos) necesaria para producir los recursos utilizados y para asimilar los residuos producidos por una población dada con un modo de vida específico de forma indefinida”.
Su objetivo fundamental consiste en evaluar el impacto ecológico de un determinado modo o forma de vida y compararlo con la biocapacidad del planeta. Consecuentemente es un indicador clave para la sustentabilidad.
La ventaja de la huella ecológica para entender la apropiación humana está en aprovechar la habiliad para hacer comparaciones. Es posible contrastar desde las emisiones al transportar un bien en particular, a la energía requerida para el producto sobre la misma escala (hectáreas).
Fuente: muy Especial P&R. pág.16
Vitro fortalecerá su estrategia de ventas con cristales que ayuden a ahorrar energía.
A punto de cumplir 100 años, Vitro, uno de los principales fabricantes de vidrio en el mundo, enfrenta el mayor reto de su vida: resolver su problema de deuda.
Para lograrlo, la compañía se ha desecho de activos improductivos, ha afinado sus procesos de producción. “Están en muy buen camino para recuperar los grados altos de calificación crediticia que le caracterizaba”, considera Arnulfo Rodríguez, analista de deuda de Banamex-Citigroup.
A principios del año pasado, la compañía anunció una importante iniciativa de refinanciamiento para mejorar la estructura de su deuda. Inició una oferta por 750 millones de dólares para el refinanciamiento de prácticamente el total de la deuda de su subsidiaria Vitro Envases Norteamérica.
Vitro es el productor líder de envases de vidrio en México y uno de los mayores fabricantes y distribuidores de vidrio en el mundo.
Después de la venta de sus operaciones de cristalería en 2006, se ha enfocado únicamente al negocio de envases de vidrio y vidrio plano en México y Estados Unidos con el fin de consolidar su liderazgo en esos segmentos.
El 55% de sus ventas viene de mercados extranjeros, lo que demuestra que la compañía ha sabido colocar productos de valor agregado y mayor escala, mismos que arrojan mayores utilidades, reporta Standard & Poors.
Sin embargo, esto no es del todo positivo, porque al tener mayores ingresos en el exterior —tiene presencia en Estados Unidos, el Norte de África, Panamá y Bolivia— es más vulnerable a los cambios del mercado, advierte Rodríguez, quien prevé que habrá una mayor volatilidad en lo que resta del año y en los primeros seis meses de 2009. Y esto afectará directamente a la industria automotriz, uno de los principales clientes de Vitro en vidrio plano.
Sigue dando pelea
El próximo 10 de enero de 2009 se cumple la fecha límite para concretar la compra de 40% de las acciones de Vitro CristalGlass por 31 millones de euros. Con Cristalglass, su subsidiaria, Vitro está presente en España, Portugal y Francia, y aunque hace 10 años dejó de ser el principal jugador de la industria del vidrio plano —su participación de mercado cayó de 96 a 45%— aún se mantiene en el juego. Vitro tiene el 20% del mercado español, 12% del portugués y 6% del francés.
En España, Vitro-CristalGlass creció a pesar de la contracción en la construcción residencial y la recién adquirida subsidiaria francesa va caminando.
En Estados Unidos sus operaciones “le están dando resultados, ya que son más pequeñas que la de fabricar el vidrio y los márgenes son más altos”. En el segundo semestre de 2008, las ventas crecieron 14.5%, una cifra “récord”, equivalente a 725 millones de dólares (mdd), una utilidad operativa de 892 mdp y una utilidad neta de 5 mdd, 49% menos que en igual trimestre del año pasado. En el futuro, coinciden S&P y Santander, la compañía estará expuesta a un crecimiento menor al esperado en las economías de EU y México; mayores costos de insumos y dependerá de la ciclicidad de las industrias de la construcción y automotriz.
Mientras tanto, Rodríguez, de Banamex, agrega que Vitro está apostando en aumentar sus inversiones en Europa para defenderse del embate de sus competidores con producción local y defender su mercado natural.
El riesgo más importante es la fuerte presión en los precios proveniente de la mayor capacidad de producción de otros productores de vidrio plano y aumentos de precios en el gas natural.
Vidrios sustentables para el mercado nacional
Después de registrar pérdidas por 30 millones de dólares (mdd) en el primer semestre de 2007, Vitro logró una utilidad de 35 mdd en mismo periodo de este año. Esto le permite fortalecer su mercado nacional y prepararse para enfrentar a sus principales competidores: Saint Gobain-Glass (francesa), Hudson Garden Products (EU) y Asahi Glass (Japón), que le han quitado parte del mercado nacional. Vitro tiene 40% del mercado, con seis plantas. Las ventas de vidrio flotado mantienen un buen desempeño gracias a que la construcción continúa creciendo.
En México 85% de la producción de Vitro va al sector de vivienda en donde ya diseña una estrategia de producción amigable con el medio ambiente, tratando de hacer conciencia sobre el ahorro de energía, del orden de 70%, que se puede hacer si se tienen los cristales correctos. Así busca fortalecer su estrategia de venta con vidrios laminados de alta seguridad, vidrios templados y ventanas de doble acristalamiento con baja emisividad, explica Alejandro Guevara, gerente de Vidrio y Cristal de la Unidad de Negocios de Vidrio Plano de Vitro.
La estrategia consiste en convertirse en un proveedor integral, mediante sinergias con otras compañías para poder vender, además de vidrio, productos complementarios como aluminio, herrajes o selladores, y disminuir los costos al constructor.
El negocio de Vidrio Plano creció y tuvo ganancias de 9% en el segundo trimestre de 2008.
Fuente: CNNExpansión
Hacia principios de este año, Greenpeace lanzó una cruzada contra la exitosísisma compañía de la manzana, Apple, señalando el hecho de que en la fabricación de sus computadoras utilizaban sustancias que otras compañías del ramo ya habían eliminado por considerarlas dañinas. Greenpeace fue muy agresivo en esta campaña pues incluso diseñó un site de golpeo.
Pues bien, Apple demuestra lo que significa tener bien monitoreada su red de stakeholders, lo que incluye por supuesto a las ONG’s que los pueden señalar. Hoy, Apple ha cambiado sus políticas de fabricación, ha generado una campaña de difusión de sus acciones y por supuesto, debió haber tenido algún diálogo con Greenpeace, quien ha reconocido públicamente los esfuerzos del gigante de la computación.
Aún para los más incrédulos, esto es una estrategia de RSC y si bien beneficia sin lugar a dudas al medio ambiente, vela aún más por los intereses de la compañía. Una prueba más de que la RSC es más rentable cuando es preventiva y no correctiva.
Además del equipo de basket de la Florida Central en la NBA, Orlando Magic se ha convertido en una de las organizaciones más comprometidas con el desarrollo, la educación y el cuidado de niños y jóvenes.
Bajo esta premisa, Orlando Magic Youth Fundation (OMJF) recibió este mes el reconocimiento nacional como Organización Filantrópica del Año por parte de la Association of Fundraising Professionals (AFP), que anualmente rinde tributo a compañías y personas involucradas con contribuciones extraordinarias a la sociedad.
“Creo que es un homenaje bien merecido. El compromiso que tenemos con nuestra comunidad es firme y tiene una estrategia enfocada a mejorar la calidad de vida de nuestras ciudades a través de la creación de oportunidades para todos por igual”, expresó Linda Landman Gonzalez, Vicepresidenta de Relaciones Comunitarias y Asuntos Gubernamentales del Orlando Magic.
Landman destacó que, desde su creación hace 18 años, OMJF ha impactado positivamente la vida de 75,000 niños cada año y ha colaborado con más de $14 millones para impulsar organizaciones comunitarias dedicadas a asistir niños y jóvenes en situación de riesgo.
“Nuestra meta es que cada niño de la Florida Central pueda aprovechar el potencial que lleva dentro, especialmente aquellos que se encuentran en ambientes de riesgo” agregó Landman.
Entre los aportes comunitarios más significativos de este año, Orlando Magic ofreció $250,000 al Parramore Kidz Zone y After School All-Stars Program que ayuda a jóvenes vulnerables a las drogas, el crimen y la violencia. Asimismo, restauró el Boys and Girls Club de Downtown Orlando y el Centro Juvenil “New Image de Parramore”, que ahora cuenta con televisores de pantalla plana, paredes recién pintadas, computadoras de escritorio, alfombras nuevas, un Nintendo Wii y aire acondicionado central.
Dwight Howard regaló 300 pares de zapatos Adidas a estudiantes de la Escuela Elemental Orange Center por sus grandes esfuerzos al mejorar en los resultados del FCAT. Hedo Turkglu, por su parte, donó un SUV Kia Borrego 2009 de siete pasajeros para el Parramore Kidz Zone.
Adicionalmente, los Magic donan más de $2 millones anuales en boletos, mercancía autografiada, becas y patrocinios de eventos.
Sólo en la temporada pasada, jugadores y entrenadores del Magic compraron 27,000 boletos que permitieron a unos 600 niños desfavorecidos, asistir a los juegos.
Rich DeVos, dueño de Orlando Magic, también donó $9 millones para el programa de Gerencia Deportiva en UCF, $10 millones para el Orlando Performing Arts Center y $1.5 millón para la Ciudad Médica del Instituto Burnham, que se construirá en Lake Nona, Orlando.
Gracias a este extraordinario esfuerzo Ortlando Magic se convirtió no sólo en el equipo ganador por excelencia sino en la organización filantrópica más exitosa del año.
Fuente: impre.com
Una historia de éxito, tesón y, sobre todo, de trabajo, Su labor altruista es natural, no fingida ni publicitaria, treinta años después, el “México Amargo” sigue igual.
Mucho bien le ha hecho a los mexicanos que Lorenzo Servitje Senda haya decidido prestar su talento y sus experiencias al libro “Al Grano”, escrito por Silvia Cherem S., porque la historia de triunfos eslabonados y la empresa Bimbo son un ejemplo a seguir.
Los Tres Mosqueteros: Lorenzo Servitje, Jaime Jorba y Roberto Servitje, iniciaron su revolucionaria aventura en los años cuarenta, de cambiar de una vez y para siempre, las preferencias del gusto de los consumidores de pan de caja.
Hasta 1945, cuando apareció Bimbo por primera vez en el mercado, el pan Ideal no tenía enemigo al frente. Dominaba en todos los sentidos, verticales y horizontales. Se había convertido en el monopolista del sabor del pan.
En esa época el pan Ideal estaba envasado en papel encerado opaco y desde su salida, el pan Bimbo, envuelto en una cubierta transparente, que le daba vista, color y hasta aroma y sabor, sacó del mercado a los Fernández Fariña, que eran los propietarios del pan Ideal, cuyos hijos fueron mis compañeros en secundaria y preparatoria en el Colegio Cristóbal Colón. Los pelirrojos Fariña eran gente buena.
En el libro “Al Grano”, recientemente aparecido, se evidencia una vida llena de retos vencidos, de inquietudes empresariales y de responsabilidad social en la actuación de Lorenzo Servitje.
Hablar de Servitje como un triunfador, un visionario y un estratega de los negocios, resulta una reiteración. Nadie duda de esas cualidades del creador de Bimbo, ni de su dedicación al trabajo.
Par mí, lo sobresaliente de Lorenzo Servitje es su apasionada dedicación por los niños con hambre, por los más pobres, por el medio ambiente y por la salud del pueblo mexicano, tan precaria, tan colindante con las enfermedades.
Conozco a muchos de los grandes empresarios triunfadores en sus actividades. Algunos permanecen completamente ajenos a la pobreza lacerante de más de 50 millones de mexicanos.
Otros hacen intentos demasiado tibios para alcanzar pequeños paliativos para el hambre, la miseria y la pobreza.
También hay aquellos que establecen sus propias instituciones altruistas, que sólo las utilizan como escaparate, como ventanas de su riqueza hacia la miseria. Ponen en manos de empleados de alto nivel y de buenos publicistas, el manejo de sus fundaciones para que marchen de la mano la ayuda a los pobres y la publicidad que reditúa.
Lorenzo Servitje no se parece a ninguno de los estereotipos conocidos. Su fortuna tiene más de 50 años de iniciada y es limpia, ajena a la política y siempre libre de sospecha. Su perfil en los medios de comunicación, es muy bajo. Nunca se sabe qué hace por los demás, ni cómo, ni dónde.
Ni siquiera aparece en Forbes entre los 10 hombres más ricos de México. En esa lista hay cómplices de gobiernos corruptos o simplemente despiadados que sólo saben hacer dinero a costa de los demás.
No es ese el caso de Servitje, un hombre que ha mantenido una gran capacidad de asombro ante los acontecimientos y una reacción inmediata frente a la pobreza.
En la página 117 del libro “Al Grano”, este personaje singular del México discreto, activo y honesto, le relata a la periodista Cherem que la lectura de la obra “México Amargo”, de este reportero, lo conmovió con los relatos del hambre entre los niños de México.
Le impresionaron (lo cual agradezco al cielo), mis relatos sobre la vida de los campesinos e indigentes, de los marinos y pescadores, de los habitantes de los cinturones de miseria, zonas donde el ingreso no rebasaba los dos pesos diarios.
Desde la cúspide de su triunfo empresarial con Bimbo, ahora la empresa panificadora más grande de Iberoamérica, Lorenzo Servitje se dio tiempo, mucho tiempo, para mejorar el nivel de vida de los pobres y mandó hacer un estudio para actualizar la situación de la miseria en el país.
La conclusión de ese catálogo de necesidades fue lamentable: Todo sigue igual en México.
Lorenzo Servitje, que no tiene porqué rendirle pleitesía a nadie, sigue oculto en su discreción, pero sus trabajos para combatir el hambre, la miseria y la pobreza en México, avanzan a toda vela.
Durante toda mi vida periodística he sido parco en los halagos. Pero los vierto gustoso, cuando alguien los merece y ese es el caso de Lorenzo Servitje, un hombre bueno, honorable, lleno de virtudes, de las que tengo amplias referencias, pero no el gusto de conocerlo personalmente.
Fuente: El Mañana
La golfista mexicana Lorena Ochoa presentó la cuarta edición de su evento benéfico, “Torneo Abierto de Corazón“, que se disputará este lunes 1 de diciembre en el Guadalajara Country Club. Los fondos recaudados servirán para apoyar a la Asociación ‘Nosotros por los Niños con Cáncer‘ y al ‘Centro de Integración Tapalpa‘
“Saben que cuentan conmigo, con el apoyo y el cariño de acompañarlos, esperemos que sean muchos más torneos”, afirmó Lorena.
(Redacción), Impacto, Super estadio, p. 31
