El manejo incorrecto de las presiones en el trabajo puede predisponerte a sufrir un ataque cardiaco; los expertos recomiendan detectar las fuentes del estrés y procurar evitarlas o solucionarlas.

Agotado y de mal humor, una persona que enfrenta fuertes presiones en el trabajo y vive temeroso de su trato con el jefe tiene más riesgos de morir por una enfermedad del corazón, según investigaciones.

La imposibilidad de enfrentar el maltrato (sobre todo emocional), los conflictos y las discusiones con los superiores, propicia que un empleado tenga “dos veces más posibilidades de sufrir un infarto.

El consumo sostenible puede ser aprovechado por las marcas para transmitir una idea de lujo responsable, según afirmó en una entrevista concedida a Expansión, la experta María Eugenia Girón, académica de la IE University.

Girón afirma que la crisis ha supuesto un punto y aparte para este sector que mueve 180.000 millones de euros en todo el mundo anualmente, aunque la experta señaló que esto ha supuesto una oportunidad de reorientar el significado del concepto.

El conflicto que la minera canadiense Blackfire mantiene con activistas que se opusieron al proyecto ubicado en Chicomuselo, Chiapas, está tomando un tono cada vez más turbio.

La minera se vio envuelta en un escándalo tras la muerte de Mariano Abarca Roblero, líder de las protestas contra la minera, a finales de noviembre.

Este ataque sólo precedió al arresto de tres empleados de Blackfire y de una poco clara clausura de la mina por supuestas razones ambientales por parte del Gobierno estatal la semana pasada. Ahora la empresa contraataca.

Ecología y Desarrollo presenta una guía para implantar la RSC en la pequeña y mediana empresa

Lejos de constituirse como indicadores ambiciosos enfocados a los consolidados gobiernos corporativos de las multinacionales, los planteamientos de la Responsabilidad Social deben perfilarse como pautas asequibles, factibles y accesibles también para las compañías de índoles más modesta.

La RSC ha sido desde sus inicios la asignatura pendiente de las pymes, sujetas en muchas ocasiones a restricciones importantes en los recursos de que dispone: insuficiencia de capital, dificultades para el acceso al crédito, recursos humanos y, en general, márgenes en todas sus dimensiones.

36 ONGs de América Latina dan a conocer sus proyectos para que millones de internautas puedan colaborar haciendo microdonaciones por Internet

MercadoLibre.com, la compañía de tecnología líder en comercio electrónico de América Latina, anunció el lanzamiento de la campaña Navidad Solidaria, acción que pretende ayudar a recolectar fondos para colaborar con ONGs y fundaciones en varios países de la región.

A lo largo de 40 años de experiencia en diversos consejos de administración, el profesor del IESE Jaume LLopis ha visto cómo en la dirección de empresas se dan por buenas máximas que carecen de fundamento. En “Management by lies.

Mitos y mentiras de la dirección de empresas” recopila algunos de estos falsos clichés y, de manera irónica, invita a sacar conclusiones y a aprender de los errores para alcanzar la excelencia en la dirección de empresas.

Según el autor, todo directivo debería basar su trabajo en cuatro pilares: estrategia institucional; predicción del futuro; adaptación constante del modelo de negocio a los cambios del mercado; y plena dedicación a las personas. Estos principios aparecen de manera transversal en todos los ámbitos sobre los que se han creado mitos que es conveniente cuestionar.

Teletrabajo, empresas de trabajo temporal, subcontratación, puestos compartidos, trabajo autónomo… Los cambios en la economía a nivel mundial y las nuevas tecnologías han propiciado una nueva manera de dirigir las empresas, que han flexibilizado sus estructuras.

Por trabajador ya no se entiende una persona que ficha por la mañana en la oficina o en la fábrica y sale al cabo de ocho horas. Su implicación va mucho más allá.

Ahora el empleado tiene que ser capaz de adaptarse a las necesidades cambiantes del mercado laboral y, a la vez, conseguir estabilidad en los ingresos y el desarrollo profesional. Ya no se trata de buscar una “seguridad del puesto de trabajo”, sino una “seguridad de empleo”.

El sector requiere una mejor estructura para cumplir sus objetivos, dice Laila Elías; la experta detalla que la jerarquización y planeación son parte de una buena organización.

Al igual que las organizaciones públicas (primer sector) y las privadas (segundo sector), las organizaciones sociales o del tercer sector, requieren de una estructura organizacional a fin de contar con una adecuada gestión interna y externa y que con ello puedan cumplir con sus objetivos planteados.