Fotografías, cartas, osos de peluche, regalos… todo es miel y felicidad hasta que una relación llega a su fin y cualquier recuerdo se convierte en sinónimo de lagrimas y corazones rotos. Es entonces cuando sabes que ha llegado el momento de deshacerte de las cosas viejas para abrirle paso al futuro, y ¿qué puede ser mejor que ayudar en el proceso a alguien que lo necesita?
Esa fue la inspiración de la empresa japonesa Brandear para crear una excelente iniciativa en la que las personas que buscan deshacerse de un viejo romance pueden sanar sus corazones rotos y ayudar a las personas que viven en países en vías de desarrollo.
Business Call to Action es una plataforma global de liderazgo empresarial, más de 100 compañías miembros de todo el mundo forman parte de esta plataforma de acción global, están incorporando los negocios inclusivos como parte de su estrategia empresarial para ayudar a avanzar en los Objetivos de Desarrollo del Milenio. La creación de nuevos modelos de negocio, compartir las lecciones aprendidas, y la creación de asociaciones para mejorar la difusión y aumentar el impacto de desarrollo, son algunos de sus principales objetivos.
La iniciativa, nacida en 2008, tiene como objetivo que las empresas desarrollen modelos de negocio innovadores dirigidos a personas en riesgo de exclusión y es el resultado de una colaboración entre el Ministerio de Asuntos Exteriores de Holanda , la Agencia Sueca de Desarrollo Internacional (ASDI) , el Departamento para el Desarrollo Internacional (DFID), la Agencia de Estados Unidos para el Desarrollo Internacional (USAID), el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo(PNUD ), y el Pacto Mundial de las Naciones Unidas para cumplir con la lucha contra la pobreza Objetivos de Desarrollo del Milenio de 2015.
Telefónica, de la mano de Eduardo Puig de la Bellacasa, Director corporativo de Estrategia de Sostenibilidad de Telefónica, presentó el proyecto M-Inclusion.La iniciativa, cofinanciada por la Comisión Europea, ha tenido como principal objetivo el fomento del uso y desarrollo de soluciones móviles innovadoras para la integración social de las personas en riesgo de exclusión.
El directivo destacó que “M-Inclusion es un proyecto cuya principal intención es promover, a través de las soluciones móviles, cubrir las necesidades este colectivo y hacerles la vida más fácil, teniendo en cuenta el uso de la tecnología” y señaló que se trata de crear un ecosistema de apoyo que permita que estos individuos tengan una mayor autonomía personal y un acceso más amplio a servicios que de otra manera les sería muy difícil, como por ejemplo: servicios financieros, de salud, de administración, de educación , etc.
Uno de los principales resultados de la iniciativa M-Inclusion ha sido la creación de una hoja de ruta para mejorar la inclusión social y digital en América Latina, con el objetivo de fomentar el desarrollo de soluciones móviles e iniciativas para cubrir las necesidades identificadas.
La hoja de ruta abarca grupos definidos como destinatarios: usuarios finales, los desarrolladores móviles y socios industriales, entidades financieras y organismos públicos. Del mismo modo, incluye información sobre desafíos, carencias y necesidades para mejorar la implantación de soluciones útiles. La hoja de ruta aspira así a convertirse en un punto de referencia para orientar a todos los actores involucrados en las tecnologías para la inclusión social y una ayuda para establecer una red entre las partes interesadas.
El lanzamiento del foro deja patente la amplitud de modelos de negocio innovadores, lo que demuestra que las grandes empresas están trabajando por impulsar el desarrollo en áreas como la tecnología verde, la agricultura, servicios financieros o salud. La Call to Action continua evolucionando y la segunda fase de trabajo se centra, también, en los nuevos servicios que ayuden a los miembros a medir los impactos sociales y económicos de estos negocios.
Magdy Martínez-Soliman, Administrador y Director de la Dirección de Políticas y Apoyo a los Programas, Programa de Desarrollo de las Naciones Unidas señaló que “Estamos muy contentos de ver que con una nueva agenda de desarrollo en camino y con el final de los Objetivos de Desarrollo del Milenio a la vista, el Call to Action está en camino de cumplir sus esfuerzos para reducir la pobreza”.
En un mundo impulsado por el fervor de la venta y el consumo, pareciese contradictorio que un departamento de marketing se autorregule para no venderle directamente a su principal segmento de mercado. Sin embargo, la empresa MARS, una de las empresas más exitosas en la industria de los chocolates y las golosinas, lo ha logrado en 4 pasos sencillos.
Publicidad influyente
La publicidad de productos alimenticios orientada a menores de edad es extremadamente efectiva, pues mientras los adultos identifican cuando les están vendiendo un producto, los niños no distinguen entre anuncios y entretenimiento. Esto los vuelve un sector de la población y clientela sumamente vulnerable a tomar decisiones poco saludables.
Actualmente no existe regulación como tal para este aspecto, lo cual muchos clientes y organizaciones que avocan por la nutrición infantil, incluyendo la OMS, consideran urgente. Hay algunos países que monitorean el contenido en general de cualquier anuncio, pero ninguno mantiene sanciones o reglas firmes con respecto a la promoción de alimentos con alto contenido de grases, azúcares, y demás.
MARS: empresa oportunista
Algunas empresas se adelantan a atacar esta problemática desde sus políticas internas. Tal es el caso de la compañía MARS, dueña de marcas internacionalmente conocidas como M&M’s, Skittles, Orbit, Snickers, entre otras. En el año 2007 se convirtieron en la primera compañía en la industria de alimentos en anunciar un compromiso global para detener sus promociones y marketing de productos orientado a niños menores de 12 años.
En base a su experiencia podemos determinar cuatro pasos clave para generar un departamento de marketing responsable y sostenible. Estos son:
1. Generar un Código de Mercadotecnia
Su compromiso global y las respectivas estrategias de promoción y comunicación se reflejan en su Código de Mercadotecnia, el cual especifica las técnicas de marketing y reglamento sobre el uso de sus marcas a nivel mundial, aunado a cualquier política local que exista en el país de operación. En este detallan los compromisos referentes a la publicidad orientada a menores, los cuales incluyen:
• No mostrar a niños menores de 12 años consumiendo sus dulces y chocolates en sus comerciales, ni que aparezcan como mensajeros del producto
• No promover el consumo excesivo de sus productos ni las actividades de abaja o nula activación física a través de sus imágenes
• Entre otras.
2. Empoderar el aprendizaje con un programa de desarrollo
El código que manejan pertenece al programa de aprendizaje de la Universidad de MARS, una unidad de la empresa en donde se empoderan y desarrollan los colaboradores a través de la construcción de habilidades y el compartir mejores prácticas. Los colaboradores tienen acceso a módulos electrónicos para apoyo y asesoría, de manera que cumplan con su responsabilidad de seguir el código. Esta capacitación es importante pues cualquier empleado o socio que busque trabajar en la promoción de las marcas de MARS ocupa obtener una “licencia” de operación de este código, para asegurar la mercadotecnia responsable de las mismas.
3. Vincular la estrategia con la misión y visión de la empresa
MARS le apostó a la formación de sus colaboradores para dar rumbo y continuar mejorando su estrategia de marketing responsable. Esto ayudó a potencializar su compromiso con la misión y visión de la empresa, así como la desarrollar sus cinco principios que desde su fundación orientan las acciones de la misma (Calidad, Responsabilidad, Mutualidad, Eficiencia y Libertad).
4. Unir esfuerzos
Para asegurar la sostenibilidad de sus programas y potencializar sus buenas prácticas, MARS se ha unido a esfuerzos globales en materia de publicidad responsable en países como Australia, Brasil, India, Las Filipinas, Rusia, Sudáfrica, Suiza, Turquía y México.
Mercadotecnia responsable: Apuesta sostenible
Los modelos de negocios han cambiado para no solo guiarse por la generación de ganancias, sino a la creación de valor para sus partes interesadas. Como los clientes son de los grupos de interés más importantes, las empresas deben considerar su bienestar y calidad de vida para asegurar su propio desarrollo y crecimiento. Estar un paso adelante para atender las necesidades de los mismos es una estrategia que distingue a compañías como la enlistada en este artículo, que con la apuesta de formación de cultura sostenible a su personal, se vuelven pioneras y ejemplo en temas de alta relevancia pública.
SUSTENTUS
SUSTENTUS concentra sus esfuerzos en el área de sostenibilidad, por medio de estudios orientados hacia la gran empresa y el emprendimiento social, propiciando la vinculación entre la academia, la iniciativa privada, y las organizaciones de la sociedad civil para el desarrollo de proyectos conjuntos.
El centro pertenece a la EGADE Business School sede Monterrey, y es dirigido actualmente por su fundador el Dr. Gerardo Lozano Fernández, quien ha estudiado la sostenibilidad empresarial desde el año 1999.En esta columna encontrará casos sobre empresas y OSC que han generado un desarrollo sostenible en diversos países de Latinoamérica. Además encontrará diversos análisis y opinión sobre las tendencias y prospectiva de la sostenibilidad empresarial a nivel internacional.
La compañía japonesa Toshiba ha sembrado su primera cosecha de verduras y hortalizas que se mantiene con un sistema de plantación libre de pesticidas y consigue vegetales ecológicos de larga duración.
El producto saldrá a la venta a finales de este mes en supermercados y comercios especializados de Japón, aunque ya se está planteando la construcción de una fábrica similar en el extranjero para el año 2015.
Toshiba ha indicado que espera vender durante el primer año 3 millones de unidades y alcanzar unas ventas totales de más de 2,1 millones de euros. Estas verduras se presentarán en bolsas de plástico para ensalada y se incluyen varias plantas de hoja verde (lechuga, espinacas y brotes).
Los vegetales estériles se han obtenido con una nueva generación de explotaciones agrícolas que ha instalado Toshiba en fábricas de chips y semiconductores electrónicos que se encontraban inutilizadas. En unas salas blancas y libres de gérmenes se dan las condiciones idóneas para ampliar el plazo de frescura y duración de verduras y hortalizas.
Además, se han usado avanzadas tecnologías como una iluminación fluorescente optimizada para favorecer el crecimiento vegetal, nuevos sistemas de aire acondicionado que mantienen la temperatura y nivel de humedad constantes, así como aplicaciones para hacer un control remoto del crecimiento o esterilizar los materiales de embalaje.
El director de tecnología de Facebook, Mike Schroepfer, acaba de admitir en una entrada de blog que el gran experimento psicológico que la compañía llevó a cabo hace unos meses debería haberse “hecho de otra forma”.
Fue en junio cuando salió a la luz el enorme experimento que el gigante social realizó a cerca de 700.000 usuarios, manipulando su Newsfeed sin previo aviso ni solicitar su consentimiento. En concreto, interfirió en el que algoritmo de las noticias que aparecen en la página de inicio de los usuarios, mostrándoles un número anormalmente bajo de mensajes positivos o negativos, para ver si eso podía afectar sus emociones. Y resulta que, efectivamente, así fue.
Los resultados de la encuesta generaron una gran polémica y los reacciones de los usuarios no se hicieron esperar, pues la mayoría consideraba que se trataba de un experimento espeluznante. La gente encontró inquietante que Facebook estuviera dispuesto a manipular las emociones de sus usuarios, y consideraron que la red social debería haber solicitado a los participantes su permiso explícito, pero lo cierto es que todos sus usuarios dieron permiso implícitamente permiso sólo por aceptar los términos de servicio de Facebook.
Ahora, Schroepfer admite que “está claro que hay cosas que deberíamos haber hecho de forma distinta”. “Por ejemplo, deberíamos haber considerado otras formas no experimentales para llevar a cabo esta investigación“, señala. Además, tampoco duda en reconocer que “con el lanzamiento del estudio, fallamos en comunicar claramente por qué y cómo lo hicimos”.
También habla en el blog sobre cómo Facebook enfocará las investigaciones a partir de ahora. Continuará haciendo investigaciones, pero si estas son sobre algo relacionado con el contenido que es muy personal (como las emociones) la investigación propuesta tendrá que pasar por un proceso de revisión mejorado. También dijo que Facebook mantendrá a personas expertas de sus equipos de ingeniería, investigación, legales, de privacidad y de política revisando cada proyecto antes de que se ponga en marcha. “Queremos hacer esta investigación de una manera que honre la confianza que se pone en nosotros al usar Facebook todos los días”, escribe.
Estos son los cambios que Facebook está haciendo:
– Directrices: se comprometen a dar a los investigadores directrices más claras. Si el trabajo propuesto se centra en el estudio de grupos o de poblaciones particulares (como las personas de cierta edad) o si se refiere a contenido que pueda ser considerado profundamente personal (como las emociones) pasará por un proceso de revisión mejorada antes de comenzar la investigación. Las directrices también requieren una nueva revisión si el trabajo implica una colaboración con alguien de la comunidad académica.
– Revisión: el contenido de la investigación será revisado por expertos de distintas áreas, como de los equipos de ingeniería, investigación, legales, de privacidad y de política. Estos revisarán los proyectos entren dentro de estas directrices.
– Formación: han incorporado educación en las prácticas de investigación en el programa de entrenamiento de seis semanas de Facebook, llamado bootcamp, para que la pasen los nuevos ingenieros, así como todos los que hacen investigaciones. También incluirán una sección sobre investigación en la formación anual de la privacidad y la seguridad que cada año tienen que seguir todos los trabajadores de Facebook.
El vicepresidente para AL de WWF dice que usamos los recursos de la Tierra como si tuvieramos más de un planeta a nuestra disposición
En tan solo 40 años, la cantidad de vida silvestre se redujo a la mitad en todo el mundo; estamos hablando de que las especies terrestres disminuyeron en un 39%, al igual que las especies marinas, mientras que las especies de agua dulce disminuyeron en un 79%.
La vida silvestre constituye el tejido de los ecosistemas que sustentan la vida en la Tierra y son el barómetro de lo que le estamos haciendo a nuestro propio planeta. Estamos ignorando esta pérdida y por ello comprometemos nuestro futuro.
El Informe Planeta Vivo 2014 nos indica que usamos los recursos de la Tierra como si tuviéramos más de un planeta a nuestra disposición. Cuando tomamos más de lo que se puede reponer, arriesgamos nuestro futuro.
La conservación y el desarrollo sostenible van de la mano
La prosperidad económica y nuestro bienestar dependen de los recursos proporcionados por un planeta saludable y el buen manejo de los mismos.
Para que esto suceda se requiere un cambio. Hay que pensar globalmente y buscar que los sectores público, privado y de la sociedad civil se unan en torno a una causa: el futuro de nuestro único planeta. Esto implica dejar de creer que vivimos en un mundo ilimitado.
La situación en América Latina
De acuerdo con el Informe Planeta Vivo 2014, América Latina muestra la mayor pérdida de biodiversidad, con un 83 por ciento de disminución en las poblaciones de especies silvestres entre 1970 y 2010. Sin embargo, la región también presenta varios programas importantes que buscan revertir la pérdida de biodiversidad, de acuerdo con el Informe.
Estas pérdidas destacan la intensa presión sentida por las especies tropicales. Para las miles de especies monitoreadas por el reporte, los trópicos exhibieron un 56% de pérdidas poblacionales en comparación al 36% en zonas temperadas. Las mayores amenazas a la biodiversidad que han sido registradas son la pérdida y degradación de los hábitats, pesca y cacería y cambio climático.
Mientras la biodiversidad disminuye, el aumento en el consumo per cápita de América Latina impulsa el crecimiento de la huella (una medida de las demandas de la humanidad a la naturaleza). América Latina ocupa un lugar en medio de la lista regional de la Huella Ecológica del Informe.
La perspectiva de un planeta
Es urgente detener el agotamiento de los recursos naturales, restaurar los ecosistemas, conservar la biodiversidad y mantener los servicios ecosistémicos esenciales. Además, necesitamos dar acceso equitativo a los recursos naturales y proporcionar alimentos, agua y energía a la creciente población global.
El capital natural de la Tierra, sobre el cual está construida nuestra prosperidad social y económica, es finito. Esta realidad debería estar inscrita en cada predicción económica y estrategia de desarrollo, en los planes de negocios y en las decisiones de inversión, y en la escogencia de nuestros medios y estilos de vida.
Aunque el Informe no deja dudas acerca de la escala de los retos que enfrentamos, podemos seguir teniendo esperanza. Un sinnúmero de ejemplos, en diferentes lugares del mundo (Dinamarca, Ruanda/Uganda, Australia, Sud África, Brasil, Chile y Belice) demuestra que contamos con el conocimiento y herramientas para preservar el capital natural, producir mejor yconsumir de forma más responsable.
En Chile, por ejemplo, el Informe perfila la Ecorregión Marina Chiloense como un modelo de conservación marina. Se destaca al Parque Marino Tic Toc, por proteger un hábitat crucial para las ballenas azules, delfines e importantes poblaciones de peces.
El caso en Belice, demuestra cómo el Plan de Manejo Integrado de la Zona Costera nacional usa evidencia científica para equilibrar las necesidades de los peces, el turismo y el desarrollo, para minimizar las amenazas sobre los hábitats naturales.
Por otro lado, en Brasil se destaca cómo se ha reducido a más de la mitad la deforestación en el estado amazónico de Acre, mientras incrementa la producción de la agricultura, reduce la pobreza y evita la emisión de casi 500 mil millones de toneladas de carbono.
Debemos saber dónde queremos estar con respecto a la vida en el planeta y solo así podremos determinar qué debemos hacer para llegar allí. Si no reconocemos que vivimos en un planeta finito y que debemos actuar dentro de ciertos límites, comprometeremos aún más nuestra existencia como especie. Solo si nos planteamos qué debemos hacer juntos, simultáneamente lograremos conservar la vida en el planeta y obtener beneficios ambientales, sociales y económicos comunes.
Lo más importante
La vida silvestre constituye el tejido de los ecosistemas que sustentan la vida en la Tierra
La prosperidad económica y nuestro bienestar dependen de los recursos proporcionados por un planeta saludable y el buen manejo de los mismos
América Latina ocupa un lugar en medio de la lista regional de la Huella Ecológica del Informe
Es urgente detener el agotamiento de los recursos naturales, restaurar los ecosistemas, conservar la biodiversidad y mantener los servicios ecosistémicos esenciales
El capital natural de la Tierra, sobre el cual está construida nuestra prosperidad social y económica, es finito
El despacho de abogados Lavely & Singer asegura que la firma se expone a un juicio que podría costarle más 100 millones de dólares
Un despacho de abogados que representa a una docena de famosas afectadas por el robo y reciente publicación de fotos privadas en internet amenazó con presentar una demanda millonaria contra Google si la empresa no actúa para eliminar de la web ese material, que incluye imágenes de desnudos.
En una carta enviada este miércoles a la compañía tecnológica y recogida este jueves por la prensa estadounidense, la firma Lavely & Singer asegura que Google se expone a un juicio que podría costarle más de 100 millones de dólares “como resultado de su descarado comportamiento falto de ética”.
“Google está haciendo millones y beneficiándose del abuso de mujeres”, afirman los abogados en su misiva, en la que explican que llevan cuatro semanas intentando que la empresa del buscador tome medidas para impedir que imágenes íntimas obtenidas por piratas informáticos continúen apareciendo en sitios propiedad de Google como Blogspot y YouTube.
“Si sus esposas, hijas o parientes fueran víctimas de estas descaradas violaciones de derechos humanos básicos, seguro que habrían tomado las acciones apropiadas”, se afirma en el escrito, que acusa a la empresa tecnológica de dar prioridad a sus ingresos sobre los derechos de las personas.
“Como las víctimas son famosas con valiosos derechos promocionales, no hacen nada…, nada excepto recolectar millones de dólares en ingresos publicitarios de sus coconspiradores socios comerciales, ya que buscan rentabilizar este escándalo en vez de terminar con él”, se apunta.
La carta no especifica a quiénes representa este bufete, si bien la lista de afectadas por el pirateo de cuentas de Apple a finales de agosto incluye a Jennifer Lawrence, Kate Upton, Rihanna y Arianna Grande, entre otras.
Google no ha respondido aún públicamente a la carta remitida por Lavely & Singer.
Según el INEGI de los 52.1 millones de personas económicamente activas al menos 26.7% labora más de 48 horas semanales.
Hoy en día las empresas mexicanas deben apostar por el incremento en la productividad de sus fuerzas laborales para mejorar tanto la calidad de vida de sus colaboradores como la rentabilidad de sus negocios.
“Uno de los retos más importantes que encaran las empresas es la reducción del estrés laboral. En nuestro país por ejemplo, al menos 26.7% de 52.1 millones de personas económicamente activas, laboran más de 48 horas semanales, según indica la Encuesta Nacional de Ocupación y Empleo del INEGI”, señaló Jorge Uriega Cuesta, Socio Director de GRIP.
“En 2013 –continuó Uriega Cuesta–, la Organización Mundial de la Salud reportó que en México hay aproximadamente 75,000 infartos al año, de los cuales al menos 25% están relacionados con algún padecimiento producido por estrés laboral, mientras que una encuesta del Instituto Mexicano del Seguro Social en el mismo año, reportó que al menos 75% de los trabajadores en México viven situaciones de estrés en sus lugares de trabajo. Estos son datos alarmantes para las empresas, pues los activos más importantes de cualquier organización son precisamente sus colaboradores.”
Pero ¿cómo evitar estas consecuencias producto del estrés laboral? GRIP, empresa mexicana especializada en servicios de consultoría te brinda cuatro consejos para evitarlas:
1. Una manera efectiva de reducir el nivel de presión entre los colaboradores dentro de una organización es distribuir de manera estratégica las tareas y responsabilidades de cada área.
2. Las empresas pueden evitar pérdidas gigantescas en la productividad proporcionando un mejor ambiente laboral a través de procesos operativos alienados estratégicamente con el plan de negocios de la empresa.
3. Conocer de manera muy precisa los objetivos de negocio de la compañía. De acuerdo a los productos o servicios que serán ofertados, y con base en los procesos operativos para obtener dichos productos y servicios, el análisis sobre las necesidades de recursos humanos de la compañía es mucho más sencillo de obtener.
4. Contar con el personal adecuado, capacitado y en el lugar correcto puede significar el éxito rotundo de cualquier negocio.
Suiza es el sitio donde los estudiantes universitarios esperan ganar más dinero una vez que se incorporen al mercado laboral. México está al fondo de la tabla.
El costo del talento es uno de los temas que acaparan las preocupaciones de los reclutadores en toda compañía, pero las expectativas salariales de ese talento varían significativamente de país en país, de acuerdo con un reporte publicado por la firma de análisis Universum.
Para compilar el ranking, la compañía encuestó a estudiantes de 33 países sobre sus expectativas salariales.
¿Dónde están las expectativas más altas? En Suiza. Los estudiantes residentes en el centro bancario europeo esperan ganar unos muy saludables 7,038.80 dólares cada mes, o un salario anual de 84,466 dólares.
El país tiene también la mayor brecha entre las perspectivas económicas de los estudiantes masculinos y femeninos. Las expectativas salariales de los estudiantes varones llegaron a 7,423.40 dólares mensuales en promedio, mientras que para las mujeres esa cifra fue de 6,517.90 dólares.
También se encontraron otras grandes expectativas salariales en otros rincones del norte de Europa. Noruega ocupa el segundo lugar en la lista, seguido por Dinamarca. Los estudiantes en estos países esperan percibir salarios anuales de 71,324 y 68,225, respectivamente.
Estados Unidos se encuentra en el cuarto sitio en la lista. Ahí, los estudiantes esperan ganar 4,627.70 dólares cada mes, o 55,532 al año. Los estudiantes varones esperan hacer 5,040.10 dólares mensuales, frente a los 4,377.60 esperado por las mujeres. (Vale la pena señalar que, según la Oficina de Estadísticas Laborales de EU, el salario medio anual para todas las ocupaciones en el país es de poco más de 46,000 dólares, o alrededor de 3,830 al mes, antes de impuestos.)
Completando los cinco primeros está Japón, donde los estudiantes esperan ganar 4,569.30 dólares al mes.
Alemania, que tiene el sexto lugar en la lista, tiene la segunda mayor disparidad entre las expectativas de los estudiantes masculinos y femeninos, después de Suiza. Los estudiantes varones en Alemania esperan ganar 4,512.30 dólares por mes, superando las proyecciones de sus contrapartes femeninas por más de 800 dólares.
México se encuentra en la parte baja de la lista, ocupando el sitio 24 entre los 33 países, con una expectativa anual de ingreso de 13,370 dólares, o 1,114 dólares mensuales, menos de la mitad de los 27,752 esperados por Brasil y el 15% del total esperado por Suiza.
En el otro extremo del espectro se encuentra Ucrania, donde las expectativas salariales entre los estudiantes son de 494.30 dólares por mes, o un salario anual de alrededor de 5,931 dólares, el más bajo entre todos los países de la lista y menos de una catorceava parte de lo que esperan ganar los estudiantes suizos.
Turquía, Vietnam, Indonesia e India conforman el resto de los cinco países donde los salarios esperados entre los estudiantes son los más modestos.
Los países en que las perspectivas de los estudiantes sobre los salarios son menos optimistas también tienen disparidades marcadamente más pequeñas entre los salarios esperados de los estudiantes masculinos y femeninos. En Ucrania, Turquía, India, Malasia y China —los 10 países donde los estudiantes esperan salarios más bajos— la diferencia es menor a 100 dólares por mes, aunque en cada caso los hombres esperan salarios más altos que las mujeres.
Conforme se acerca la fecha límite de 2015 para los Objetivos de Desarrollo del Milenio (ODM), los líderes mundiales afrontarán una disyuntiva: postergar el objetivo una década más o 2, o responsabilizar a los que no cumplieron con sus compromisos. Para las mujeres, la opción es clara.
Ya hemos pasado por esto. En 1978, en la Conferencia Internacional sobre Atención Médica Primaria en Alma-Ata, 134 estados firmaron una declaración reclamando una atención sanitaria adecuada para todos para el año 2000. En 1994, en El Cairo, 179 gobiernos declararon los derechos reproductivos como un derecho humano básico. Esos plazos habían sido inestables hasta que, en septiembre de 2000, durante la 55 Asamblea General de las Naciones Unidas, líderes de 189 países adoptaron los ODM. Y los líderes mundiales asumieron otros varios compromisos y resoluciones antes y después de la declaración de los ODM.
¿Dónde estamos hoy? Varios objetivos de los ODM ya se han cumplido. La pobreza extrema ha bajado a menos de la mitad desde el año 2000, a cerca de 22 por ciento en 2010. Vemos resultados positivos en la lucha contra el VIH/SIDA, la malaria y la tuberculosis. Miles de millones de personas tienen acceso a agua potable de mejor calidad; y muchos tienen instalaciones sanitarias (aunque mil millones de personas aún tienen que defecar al aire libre.
También se ha avanzado en materia de igualdad de género.
De todas maneras, el paisaje se torna nuboso. Si bien la mala alimentación crónica entre los niños pequeños ha declinado, uno de cada cuatro niños -162 millones, según la OMS- aún hoy padece de atrofias. La mortalidad materna e infantil ha disminuido en millones, pero muchas de esas muertes prevenibles aún se cobran la vida de cientos de miles de mujeres y niños cada año.
El informe del 2013 del secretario general de las Naciones Unidas “Una vida digna para todos” reclama una agenda universal a fin de asegurar que nadie quede a la zaga. Pero millones ya están rezagados.
Los propios reclamos de las Naciones Unidas para que se acelere el impulso cuando se inició la cuenta regresiva de 500 días hasta que expiren los ODM resaltan que sigue habiendo desafíos importantes.
Para lograr el cambio, necesitamos del apoyo global para acceder a la planificación familiar, a servicios sanitarios para mujeres y niños y a un respaldo de iniciativas de empoderamiento.
Falta en el discurso diplomático un marco sólido para responsabilizar a los gobiernos y los socios para el desarrollo de que los ideales nobles como los derechos humanos se traduzcan en soluciones prácticas.
Mientras se redacta la agenda para el desarrollo sustentable post-2015, los líderes mundiales y sus socios para el desarrollo deben pensar más allá de fijar nuevos objetivos que se diluyen con el tiempo y avanzar en la creación de mecanismos de responsabilidad que aseguren que cumplimos con los objetivos ya planteados.
Debemos dejar de lado el actual código implícito de “responsabilidad cero” para los líderes que no cumplen con los objetivos acordados internacionalmente. Nuestros gobiernos deben empezar a hacer lo que prometieron.
El trabajo desde casa o home office es una tendencia mundial, ya que permite un horario más flexible (muy apreciado, especialmente por las madres de familia) y también, en teoría, un aumento en la productividad.
Además, en grandes ciudades como la ciudad de México, la eliminación del traslado hasta el lugar de trabajo resulta en reducir el estrés, aprovechar mejor las horas del día y también en menos emisiones de carbono (aunque este último beneficio no es tan grande como se cree). En nuestro país, ya es grande el porcentaje de las empresas que ofrecen esta opción, pero también hay otras a nivel global, como Yahoo! que se oponen a implementarla.
Lo cierto es que trabajar desde casa requiere de habilidades de organización y disciplina diferentes a las que usamos en un ambiente de trabajo más tradicional. Por eso, los trabajadores deben prepararse para la transición si no quieren que su productividad decaiga. Escribiendo para Harvard Business Review, la periodista Carolyn O’Hara propone cinco medidas para un home office más efectivo:
Desde 2004, el Sistema Coca-Cola en México une esfuerzos con la iniciativa Ocean Conservancy para contribuir a la preservación de los acuíferos del mundo. Colaboradores de la Industria Mexicana de Coca-Cola y sus familias participan a nivel nacional para limpiar diversos cuerpos de agua en el país.
Como parte del compromiso con el cuidado y el mantenimiento del vital líquido, el Sistema Coca-Cola en México se sumó una vez más al Día Internacional de la Limpieza de Cuerpos de Agua, con el objetivo de contribuir a generar conciencia sobre el cuidado y preservación del agua y los acuíferos.
Este año, Coca-Cola cumple una década en México uniéndose a esta iniciativa de Ocean Conservancy, que desde 1972 convoca a la reunión de voluntarios en todo el mundo para limpiar ríos, lagos, presas, playas y océanos a lo largo de 97 países. A nivel global, la Compañía lleva 19 años sumándose a este proyecto.
“Estamos orgullosos de cumplir diez años en México como parte de este movimiento a favor de los acuíferos y la preservación ambiental, pues en el Sistema Coca-Cola estamos convencidos que a través de la promoción del cuidado del entorno y de nuestros recursos, fomentaremos el desarrollo integral de las comunidades y del país”, comentó Vivian Alegría, Directora de Asuntos Comunitarios y Fundación Coca-Cola de México. “Esta alianza refleja nuestro compromiso para unir voluntades que contribuyan al cuidado de la naturaleza y nuestra convicción con el beneficio a las comunidades a través del esfuerzo conjunto”, concluyó.
Como cada año, voluntarios de la Industria Mexicana de Coca-Cola, se sumaron a la causa, y en compañía de amigos y familiares, se reunieron para retirar desechos en diversos cuerpos de agua del país, que, dada su cercanía con parques recreativos y el intenso tráfico de visitantes, presentan diversas cantidades de residuos que se alojan comúnmente en el fondo, provocando un desequilibrio ecológico.
Cada año, más de 5 millones de toneladas de basura son arrojadas a playas y océanos, una cifra que puede cambiar con el trabajo de todos, incluidos los miles de asociados del Sistema Coca-Cola en México que año con año se unen a esta gran iniciativa y contribuyen con su esfuerzo y el de sus familias a limpiar las áreas seleccionadas en el país.
Esta Limpieza de Cuerpos de Agua representa una celebración en el mundo a favor del ambiente, y por ello forma parte sustancial de las iniciativas impulsadas en la plataforma global de sustentabilidad de la Industria Mexicana de Coca-Cola, en búsqueda de inspirar un mejor mañana y contribuir al bienestar integral del país.
Para que un producto llegue a nuestras manos, debe de pasar antes por muchos actores. Si la empresa productora busca ofrecer a los clientes resultados de calidad es necesario que esa misma calidad se busque en todos y cada uno de los procesos implicados.
Al momento en que una compañía crece debido a su resultado en el mercado, su cadena de valor crece con ella, sin embargo es necesario continuar con el desarrollo y mejoramiento a tanto a la cadena como a la misma empresa.
Nestlé es una de esas empresas que además de buscar que sus productos sean de la mejor calidad, tiene iniciativas para el desarrollo de sus proveedores, tales como asistencia técnica, manejo y capacitación en temas de salud animal, y prácticas sustentables de producción.
Para reafirmar públicamente el compromiso de la empresa con la producción lechera en México, el pasado mes de septiembre, Nestlé lanzó su Compromiso Lácteo destinando 700 millones de pesos en los próximos 6 años, compuestos por 300 millones en asistencia técnica y 400 millones en financiamiento para el crecimiento en infraestructura productora.
El Compromiso Lácteo incluye:
Inversión, financiamiento y asistencia técnica para la implementación de mejores prácticas de producción de leche y suero
Automatización de la ordeña y mejora de procesos de enfriamiento para una óptima conservación del producto de pequeños productores
Prácticas sustentables:
El 75% de los volúmenes de compra de Nestlé cumplirán con estándares de sustentabilidad internacional
El 80% de los ganaderos harán manejo de residuos orgánicos como medida de reducción de la huella de carbono en la producción lechera y
La implementación del “Seminario Nestlé para Empresarios Lecheros”, en asociación con el Instituto Tecnológico de Monterrey, para pequeños y medianos productores
“Con estas acciones, continuamos creando valor compartido, protegiendo el medio ambiente, la calidad de materias primas, asegurando continuidad en el suministro y mejorando los ingresos de los productores lecheros. Además de formar parte de nuestra cadena de valor, los productores logran desarrollarse y contribuyen a generar un crecimiento sustentable en el mercado de la leche y suero”, aseguró Marco Moesgen, vicepresidente de la división de lácteos de Nestlé México.
En el marco del anuncio del Compromiso Lácteo, resaltó la firma de un acuerdo de colaboración con la Secretaría de Agricultura, Ganadería, Desarrollo Rural, Pesca y Alimentación (SAGARPA), para que los casi 4 mil productores que entregan su producto de forma regular a Nestlé sean apoyados por las autoridades por medio de sus programas de fomento ganadero.
México es uno de los 30 países en los que Nestlé compra directamente la leche a los productores y el primero de tres países en desarrollar la compra directa de suero fresco, con beneficios de aprovechamiento de nutrientes, valorización económica y reducción del riesgo de contaminación de agua y suelos. En 2013 adquirió 818 millones de litros de leche a 3,800 productores, lo que coloca a la compañía como el tercer comprador más importante del país.
Piensa en un líder que admires. No alguien famoso, sino una persona con la que hayas trabajado y que conozcas bien, que te haya impactado por sus buenas habilidades de liderazgo, ¿cómo es o era, qué cualidades lo hacían bueno en su trabajo? Lo más probable es que tus respuestas no sean muy diferentes a las de alguien en Japón o en Estados Unidos.
Hay muchos estilos de liderazgo, pero ciertas cualidades permanecen, sin importar en qué industria o país se haga la pregunta. Aquí nueve de ellas:
El baño es el lugar de la casa donde podemos tener mejores prácticas de ahorro de agua evitando el desperdicio; como en el tanque del inodoro, mientras lavamos nuestras manos, cepillamos los dientes o al tomar una ducha. Pero si lo que buscamos es tener una experiencia más completa de cuidado de este recurso, ya existe un producto de higiene que ahorra agua de una manera muy simple, se trata del shampoo sólido.
La inversión en empresas sociales tiene muy buenos argumentos de negocio, como nos recordó recientemente Michael Brohm, de Grameen Creative Lab. Para las grandes compañías, esto ya quedó claro. Pero, ¿qué tipo de negocios deben apoyar y cuáles son algunos casos de éxito?
México saltó del sitio 56 al 30, en un índice internacional que mide el bienestar de los adultos mayores, gracias a la expansión del sistema de pensiones.
México saltó 26 lugares, del sitio 56 al 30, en un índice internacional que mide el bienestar de los adultos mayores, gracias a la expansión del sistema de pensiones para la población mayor de 65 años, apuntó este miércoles el organismo Help Age International.
Por invitación de Fortalessa para que la Alianza Mexicana de Voluntariado impartiese el taller: “Constitución de un Programa Institucional de Voluntariado” asistimos a Ciudad Juárez. Dentro del contenido de esta capacitación uno de los temas que se abordamos fue la necesidad de reconocer el aporte de los voluntarios por lo que es necesario desarrollar un Sistema de Reconocimiento y Retención.
Las famosas cabinas telefónicas rojas de Londres, ahora son verdes, funcionan con energía solar y permiten recargar un teléfono celular.
La primera Solarbox fue inaugurada en Tottenham Court Road, uno de los puntos más concurridos de la capital británica. Radicalmente transformada, tiene cuatro tomas eléctricas que permiten recargar gratuitamente un teléfono o una tableta. Sus paneles solares le permiten almacenar energía en una batería. “O sea que los teléfonos se pueden recargar hasta de noche”, explicó Harold Craston, uno de los dos diseñadores de la Solarbox.
“Queremos mostrar que se puede usar el espacio público de una manera positiva, y que Londres trata de ser más verde”, dijo Craston, cuyo proyecto ganó el concurso organizado por el Ayuntamiento.La segunda Solarbox será instalada en enero, y, al parecer, le seguirán otras.
Las célebres cabinas rojas fueron diseñadas en 1936 para el jubileo de la coronación de Jorge V y son parte del patrimonio británico, al igual que los autobuses rojos de dos pisos o los taxis negros. Cuando dejaron de fabricarse en 1968 había alrededor de 70 mil, pero fueron cayendo en desuso y la compañía telefónica BT tiene algunas a la venta.
Todavía hay algunas en funcionamiento, pero en muchas ocasiones están cubiertas con anuncios o son usadas como baños públicos.
