En zonas de muy alta marginación en nuestro país, hasta el 36.4% de los menores de cinco años resultaron afectados por la desnutrición.El 70% de una muestra de niños que habían concluido la primaria registró notables deficiencias en todos los niveles de competencia lectora.
World Vision México opera programas de desarrollo sustentable en 370 comunidades en extrema pobreza del país y a partir de estos resultados lanzará la campaña Patrocina Una Historia que busca apoyar a 40 mil personas más.
Con la intención de hacer visible la realidad que viven miles de niños, niñas, adolescentes y jóvenes menores de 18 años en nuestro país, quienes viven en las zonas de más alta marginación de México, World Vision (WV) elaboró el reporte llamado “Estado de los niños y los jóvenes más vulnerables de México” del cual se desprenden diversos indicadores en materia de salud, educación, acceso a agua potable y sentido de bienestar.
Entre los principales hallazgos del informe que hoy presenta, se destaca lo siguiente:
Los niveles de lectura en la niñez que vive en extrema pobreza resultaron muy deficientes. El 70% de los niños que terminan la primaria no comprenden plenamente un texto.
Una muestra de 2 mil 366 niños de ocho estados del país (Baja California, Sonora, Chiapas, Guerrero, Veracruz, Estado de México, San Luis Potosí y Oaxaca) que ya habían concluido la primaria fueron evaluados con la prueba FLAT (Functional Literacy Asessment Tool). La prueba consiste en medir su capacidad de lectura funcional, la cual consiste en 5 niveles: 0 significa que no puede comprender las palabras y 5 que puede leer, comprender y tomar decisiones a partir de una lectura.
Los resultados muestran que sólo el 29.94% de los niños alcanzaron el nivel 5, mientras que el restante 70.06% mostró niveles deficientes e incluso el 1.18% no tuvo comprensión de las palabras.
En el tema de bienestar, jóvenes de 13 a 18 años manifestaron sentirse poco valorados por su comunidad, la cual tiende a excluir su participación y contribución. Las áreas donde se sienten más valorados y capaces de dar aportes positivos son sus familias y ambiente escolar.
World Visión encuestó a 4 mil 200 adolescentes originarios de los 9 estados donde trabaja la organización, a quienes se les aplicaron una encuesta estandarizada que evalúa su percepción de bienestar en los siguientes temas: Su capacidad de aprender, sus valores, su identidad, límites y uso de su tiempo, entre otros. Visto desde los ámbitos personal, social, familiar, escolar y comunitario.
El ejercicio arrojó que en una escala del 0 al 25, la mayoría de los jóvenes se ubicaron en un nivel medio de bienestar, siendo de mayor satisfacción el entorno familiar y escolar. Por el contrario, los temas de menor satisfacción son, el uso constructivo de su tiempo y sus competencias sociales y comunitarias.
En las comunidades más vulnerables, el acceso al agua potable y sistemas de saneamiento es fundamental, pues afecta de manera transversal a la salud, carga laboral y seguridad de género.
Como parte de su trabajo en campo, World Vision apoyó a 4 mil 602 familias de 6 estados de la república en el uso eficiente de agua y saneamiento, y monitoreó el impacto que tiene en contar o no con una infraestructura de agua segura.
Previo a la intervención de World Vision, las familias carecían de servicios de agua potable o tenían sistemas poco confiables. Se observó que aún persiste la práctica de la defecación al aire libre, incluso si las familias contaban con baños secos, estos no se ocupaban. Adicionalmente se confirmó que las niñas y las mujeres eran las principales encargadas de acarrear agua; lo que limita su tiempo de estudio y recreación, así como su seguridad.
Ante un panorama complejo para los niños y las niñas de México, World Vision resalta la necesidad de apoyar la causa del bienestar para los más vulnerables. Lanza la campaña Patrocina Una Historia 2015 que busca patrocinar a 8 mil niños y niñas y de esta manera beneficiar a 40 mil personas de manera indirecta.
Este 30 de abril, World Vision considera que la mejor forma de festejar a los niños de México es ofreciéndoles un entorno feliz y seguro para su desarrollo. Se continuará el trabajo para beneficiar a la niñez y a la adolescencia de nuestro país. Por lo anterior es vital darle visibilidad a su realidad e impulsar su transformación. La Campaña Patrocina Una Historia 2015, busca encontrar 8 mil nuevos patrocinadores de niños y niñas mexicanos a través de su sitio.
Thierry Fremaux, director artístico del Festival de Cannes, se disculpó tras la polémica generada por impedir el acceso en la alfombra roja a mujeres que no llevaban zapatos de tacón.
“Ofrecemos disculpas”, dijo, “Quizá hubo exceso de celo”, consideró el ejecutivo en una cena en el lujoso hotel Carlton este martes por la noche.
Fremaux trató de quitar impacto a la polémica que emergió después que las redes sociales propagaran que los servicios de seguridad habían impedido la entrada a algunas invitadas que iban con zapatos bajos en la proyección de la película de Todd Heynes Carol, que tiene a Cate Blanchett como protagonista.
La historia, que apareció inicialmente en la revista Screen International, provocó centenares de tuits indignados. La actriz Emily Blunt lo calificó de muy decepcionante.
“La verdad es que todo el mundo debería llevar zapatos bajos. No deberíamos llevar tacones”, dijo Blunt en una conferencia de prensa tras la proyección de Sicario, película en la que actúa.
La productora Valeria Richter, cuyo dedo primer dedo (dedo gordo) de su pie izquierdo fue amputado, dijo a la BBC que la habían detenido cuatro veces porque llevaba zapatos planos cuando entraba a ver la película de Gus Van Sant, The Sea of Trees, con Matthew McConaughey, el pasado sábado por la noche.
“Me señalaron los zapatos y luego me dijeron con los dedos que no. Estaba claro que tenía razones para llevar estos zapatos”, dijo Richter a la BBC Radio 5.
“Obviamente, les podía haber mostrado mi pie, pero hubiera sido una situación un poco embarazosa”, agregó.
El director de Sicario, el canadiense Denis Villeneuve, bromeó conque él y las estrellas de su película, Benicio Del Toro y Josh Brolin, se pondrían tacones para la alfombra roja, esto en solidaridad con las chicas, pero al final optaron por llevar zapatos planos.
El festival emitió un comunicado este martes en el que negó que hubiera una regla oficial que regula el calzado que lleven llevar las mujeres.
“En lo que respecta a cómo hay que vestirse en la alfombra roja, las normas no han cambiado en años (esmoquin y vestidos formales para las proyecciones de gala) y no hay mención alguna sobre la altura de los tacones de los zapatos de las mujeres ni de los hombres”, dice el comunicado.
La alfombra roja de Cannes, una de las más elegantes del mundo, está llena de exigencias para los famosos, aunque hasta el momento no se habían involucrado con el tipo de calzado.
“Existe una tradición”, dijo Cate Blanchett, quien protagoniza Carol junto a Rooney Mara. “Hay algo en cierto modo caballeroso al respecto”.
Mientras la mayoría de las red carpet son una vorágine desordenada, la de Cannes funciona como un reloj. Dos o tres veces al día, una extensa caravana de vehículos, con chofer del festival, traslada a las estrellas a los estrenos en la principal calle de Cannes, la Croisette, dejándolos en uno de los extremos de la alfombra.
Los famosos sólo caminan luego de que la mayoría de los invitados han entrado, haciendo pausas en algunos puntos para posar ante los fotógrafos, que también deben apegarse al código de vestimenta del festival y llevar esmoquin.
Entonces, actores y directores suben los 24 escalones del Palacio y se detienen un momento para posar nuevamente a las puertas del teatro, donde son recibidos por los directores del festival. Es una ascensión literal y metafórica al firmamento real del cine.
“Uno sube las escaleras de las pirámides”, explicó Cate Blanchett. “Usualmente la mayoría de las alfombras rojas tienen mucha repetición”.
En el festín, las estrellas deben cumplir los muchos protocolos y aceptar que los guardias les digan que no pierdan el tiempo o retrasen las cosas tomando sus propias fotografías.
“Es gracioso porque hay tantas reglas”, comentó el cineasta griego Yorgos Lanthimos, quien estrenó su drama satírico The Lobster, protagonizado por Colin Farrell.
“Uno debe caminar en fila. Te dicen cuando voltear y de qué modo tienes que hacerlo. Es una situación muy chistosa, alegre, ridícula, extraña, incómoda”.
Además del desfile, el certamen fílmico se ha convertido en una importante pasarela de moda.
“En mi juventud nunca le presté atención al glamour”, dijo Jane Fonda, coprotagonista de la cinta de Paolo Sorrentino Youth que se estrenó este miércoles. “En aquella época si uno venía a Cannes o asistía al estreno de una película en Estados Unidos, nadie preguntaba, ‘¿Qué llevas puesto?’. ¡Habríamos pensado que estaban locos! ‘Llevo ropa. ¿A qué te refieres?'”.
La formalidad de la procesión le da un sabor surrealista, como de cuento de hadas.
“Sentí que me estaba casando”, dijo Mara de su debut en la alfombra roja de Cannes.
“Solía ponerme muy muy nervioso y molestarme. Sencillamente lo odiaba, me sentía tan falso”, confesó John C. Reilly, un veterano en Cannes que asistió a dos estrenos este año como astro de The Lobster y Tale of Tales, de Matteo Garrone.
“Ahora ya estoy acostumbrado. No me lo tomo como algo personal. Quieren tomarme fotos porque estoy en esta película y llevo un lindo traje. Tan pronto como dejen de gritar mi nombre, empezarán a gritar el de alguien más”.
¿Confía en que una crisis de reputación nunca golpeará su puerta? ¿Considera que será capaz de nadar y guardar la ropa si llega el improbable temporal? Recapacite. Haría bien en considerar estas crisis un riesgo más de la actividad ordinaria y actuar en consecuencia: preparándose lo mejor posible, planificando, anticipando decisiones y entrenándose para el día inesperado.
La prudencia es la mejor virtud en la comunicación de crisis: prevención, preparación y comunicación serena y decidida son las claves de un liderazgo responsable. Así lo indica el libro Comunicar en aguas turbulentas, en el que Yago de la Cierva ofrece las claves necesarias para afrontar con garantías una crisis de comunicación.
Principios inexcusables
La comunicación de crisis, basada en el sentido común y orientada a minimizar riesgos, se define como una serie de principios de acción que articulan una visión ética de la persona, las organizaciones y la sociedad. Algunos de los que señala el autor son:
Atender a las percepciones. La gravedad de la crisis es directamente proporcional a su percepción pública, no a datos objetivos.
Escuchar a quien protesta. Es muy importante tratar de entender el enfado del público. La ira bloquea la comunicación y el interlocutor no escuchará su mensaje hasta que se haya expresado.
Sintonizar emocionalmente. Se debe saber interpretar el estado de ánimo del público y no tratar la comunicación como un mecanismo anónimo de difusión de ideas.
Razonar desde el punto de vista del interlocutor. La empresa debe hacer notar que su preocupación está dirigida a defender los intereses de las personas a las que sirve.
Distinguir opinión pública y Ley. Se puede tener derecho pero no razón, así que es recomendable contar tanto con asesores legales como de comunicación.
Decir siempre la verdad. La veracidad es indispensable para fomentar la credibilidad. Uno de los errores más graves en una crisis es mentir.
Responder de los propios actos. Hay que asumir responsabilidades, lo cual pasa por atajar el problema, reconocer el error y reparar los daños.
Trabajar con profesionalidad. Es necesario que el comunicador tenga mentalidad de servicio y, además de habilidades técnicas, debe saber formular el mensaje de forma clara, elocuente, amable e inequívoca.
Preparados, listos… ¡Crisis!
La preparación en caso de crisis incluye tres elementos: prever, prevenir y proveer. El primero significa conocer el contexto interno y externo de la organización para identificar los conflictos que podrían afectarla, con qué probabilidad y sus consecuencias. El segundo implica ser proactivos para evitar los conflictos más plausibles. El tercero exige contar con un plan de acción.
Si la crisis estalla, las empresas deben elaborar un plan de crisis: un cuadro de medidas de inmediata aplicación y de respuesta adecuada a cada situación. Pero, ¿cómo se plantea la comunicación en este caso?
El primer paso es convocar al equipo de crisis para recopilar la información disponible, distribuir responsabilidades y decidir la postura institucional. La clave es pensar antes de actuar.
El equipo de crisis deberá definir bien el problema y a quién afecta para identificar si es la empresa la que debe tomar la iniciativa o no. Tras esto convendrá pensar cómo puede evolucionar la situación, decidir la postura institucional y distribuir las tareas dentro del equipo.
Posteriormente, será necesaria una recogida sistemática de información y resultará muy útil hacer un retrato de cada público. En base a estos datos se decidirá la respuesta institucional.
Para comunicar la respuesta se elegirá al portavoz, que debe ser capaz de transmitir el mensaje de la institución a los diversos públicos y, en particular, a los medios de comunicación. La elección dependerá del tipo de crisis (técnica o humana), de su relevancia, de su ámbito geográfico y de su duración.
Una vez se tiene el mensaje, el portavoz y las orientaciones para proceder, faltará elegir los canales. La norma básica es usar los mismos que en la comunicación ordinaria. Sin embargo, para responder a los públicos, se dará prioridad a los instrumentos interactivos: las redes sociales.
Además, cada institución requiere un plan integrado de todos los canales. Así, la página web será la columna vertebral de todas las comunicaciones, incluyendo la intranet para los empleados. Las ruedas de prensa y el correo electrónico serán el canal elegido para los periodistas.
Lo más importante, sin embargo, es que la empresa asuma la iniciativa. Esto pasa por convertirse en fuente informativa, actuar con creatividad y de forma positiva, controlar las dimensiones del problema y manejar los tiempos: ser constante en la comunicación y anticipar necesidades.
Y después, ¿qué?
Cada acción del plan de crisis debe estar acompañada por medidas que permitan conocer sus resultados. Durante la ejecución del plan de comunicación es necesario analizar constantemente el entorno y monitorizar la operatividad del plan, etc. Pero hay que efectuar una evaluación general al final de la crisis y plantear el periodo poscrisis.
Los relatos de las crisis sufridas y su medición son un instrumento muy valioso para el futuro de la organización, pero para que sean útiles hará falta una reforma interna y su posterior comunicación.
No hay que olvidar que las crisis son amenazas graves a la relación de la institución con sus públicos prioritarios. Por lo tanto, la unión es la clave de la resistencia o la vulnerabilidad de una empresa: cuanto más sólido sea el vínculo, menos vulnerable será. Para conseguirlo, es vital una buena comunicación.
Los líderes de RSE tienen buenas intenciones, pero en la práctica su discurso no siempre es bien recibido por el público interno, ya que las personas pueden sentir que se les habla con superioridad o que se pide demasiado de ellas.
Dos profesores, Gabriel Grant (de la escuela de silvicultura y medio ambiente de Yale) y Jason Jay (de la escuela de administración de MIT), crearon un documento en el que detallan las principales trampas del discurso de los expertos de RSE, además de explicar cómo evitarlas. Aquí un resumen de este trabajo:
En medio del interés de los consumidores por conocer el origen de los productos que adquieren y el impacto que estos ejercen sobre sus comunidades y sobre el medio ambiente, han surgido también grupos cuya preocupación ha ido un paso más allá de la búsqueda de información y los ha llevado a exigir de manera activa mejores prácticas a los gigantes corporativos, convirtiéndose a su vez en un importante reto para las marcas.
El auge de los medios sociales y la creciente demanda de transparencia ha comenzado a obligar a las marcas a crear estrategias que les permitan fortalecer el vínculo con sus stakeholders a través de una relación de confianza y hacer frente a sus preocupaciones antes de que éstas desemboquen en una situación de conflicto y se conviertan en toda una crisis de reputación.
Enfrentarse a estos nuevos desafíos no es una tarea nada sencilla, para lograrlo es necesario tener un enfoque de participación estratégica que disminuya los conflictos y actúe como puente entre las empresas y los grupos activistas, convirtiéndolos en aliados para la creación de un cambio sistemático en temas de sustentabilidad.
De esta forma, las empresas dejan de ser un blanco de los activistas más críticos para convertirse en participantes del cambio al tiempo que adquieren embajadores comprometidos con la organización.
Como vicepresidenta de VP Stakeholder Engagement en Future 500, Danna Pfahl ha propuesto diez consejos que te ayudarán a fortalecer los vínculos de tu compañía con los activistas más exigentes. ¿quieres conocerlos?
1. Respuestas rápidas y genuinas
Cuando surge una petición, llamada, carta o campaña con el objetivo de que una compañía cambie determinadas prácticas, generalmente las empresas proceden con cautela; no ofrecen una respuesta inmediata o lo hacen a través de un comunicado, casi siempre redactado con anterioridad, en el que se destacan las cosas buenas que esta organización realiza a favor del medio ambiente o con el fin de generar un impacto positivo a nivel social, lo que con frecuencia llega a restar valor a las actividades responsables e incrementa el descontento de los stakeholders.
Así que dejemos de perder el tiempo y hablemos claro: de ti depende comunicar tus buenas prácticas a tus consumidores, pero no asumas que se quedarán con esa información y querrán ignorar el resto y de ninguna forma apuestes al olvido. De acuerdo con Pfahl, las campañas negativas contra las marcas pueden tener efectos hasta por tres años o más, por lo que las empresas tienen mucho más que perder a largo plazo y será mejor que comiences a contrarrestarlo ahora.
Por su parte Ken Strassner, ex vicepresidente de sustentabilidad global en Kimberly-Clark, asegura que “contactar a tiempo con los grupos de activistas puede ayudar a simplificar los temas implicados en la campaña y sentar una base para las discusiones adicionales diseñadas para resolver el conflicto”.
2. Humaniza a la compañía
Otorga un rostro humano a tu empresa lo antes posible; una vez que hayas encontrado a la persona adecuada logra que ésta pueda hablar con autenticidad, genere empatía y se muestre transparente con los stakeholders. De esta forma establecerás un punto de contacto directo y será más fácil dar respuesta a sus preocupaciones.
3. No borres los comentarios negativos
Las empresas deben anticipar que las plataformas en línea serán utilizadas como una importante herramienta a través de la cual los activistas buscarán hacer oír su voz, por lo que los comentarios negativos, exactos o no, seguramente aparecerán en grandes cantidades. Eliminarlos no constituye una buena línea de defensa, por el contrario, se convierte en un atizador que alimentará las llamas a un nivel tal, que los recursos de la compañía nunca serán suficientes para hacerlas desaparecer.
La alternativa es permitir que los activistas expresen libremente sus preocupaciones y abrir canales destinados a ello que se transformarán en algún momento en una mina de datos útiles para la creación del cambio.
4. No involucres a tus abogados
Recurrir a un equipo legal al ser atacado parece formar parte del ADN corporativo, sin embargo esto sólo constituye una barrera de comunicación gigantesca entre la compañía y sus stakeholders y tiende a deshumanizar a la organización. La comunicación técnica los grupos activistas y el departamento legal fomenta la desconfianza y crea distancia con tus grupos de interés, así que ¿por qué no reservar la asesoría legal a los procesos internos de la empresa y permitir que un experto se encargue de la comunicación?
5. Evita tener que llamar a seguridad
Lo último que una empresa necesita ante el surgimiento de una protesta visible son fotografías y videos que circulen por toda la red mostrando lo intolerante que es ante la libertad de expresión al tiempo que estimula la violencia en medio de una manifestación pacifica. Así que en lugar de llamar a seguridad, invita a un grupo pequeño de manifestantes a entrar a charlar con una taza de café y fomenta un diálogo más constructivo.
6. Reconoce el potencial
A menudo las empresas rechazan a los grupos de activistas y los etiquetan como elementos molestos más que como actores valiosos, principalmente cuando están en conflicto; sin embargo algunos ejecutivos han descubierto que cuando las compañías reconocen su capacidad de identificar los impactos negativos y presionar para proporcionar controles útiles y arrojar luz sobre temas que con frecuencia se pasan por alto, no sólo se generan beneficios sociales, sino que impulsan la creación de una economía más sostenible.
7. No te escondas tras otras entidades
Ante estas situaciones de conflicto es muy común que las empresas aprovechen sus redes de apoyo pre-existentes, agencias de relaciones públicas y alianzas comerciales son algunas de las que se despliegan con frecuencia, sin embargo esta estrategia puede hacer que la marca parezca poco sincera. Una práctica común entre los activistas es contrastar sus propios puntos de vista con los expuestos en publicaciones evidentemente pagadas.
8. Involucra a tus colaboradores
La negatividad dirigida a la organización puede afectar la percepción de una amplia gama de stakeholders, los primeros en la lista de preocupaciones suelen ser accionistas y consumidores, pero ¿qué hay del talento que se esfuerza todos los días para que las cosas funcionen?
Los trabajadores no quieren estar vinculados a una organización que no se alinee con sus valores personales, fomente la deforestación, apoye el trabajo forzado en su cadena de valor o no controle sus emisiones contaminantes, por lo que comunicarles las razones del conflicto y las acciones que la compañía esta tomando para solucionarlo de forma transparente ayudará no sólo a desmitificar el problema al interior, sino también a reforzar el compromiso de los colaboradores con su institución y prepararlos para responder a dudas externas.
9. No apuntes a toda la industria
Las protestas de los activistas rara vez se dirigen a una sola organización, generalmente buscan transformar a la industria, por lo que aprovecharán a un puñado de empresas para estimular la competencia y comenzar una carrera a la cima de la sustentabilidad.
Diferenciarte positivamente de tus competidores sin negarte a trabajar en equipo es la mejor estrategia para resolver problemas compartidos en la cadena de suministro y colocarte en el corazón de tus stakeholders.
10. Encuentra el origen
Olvídate del enorme y trágico cuadro que surge en medio de una protesta entre las voces de cientos de personas y reúnete con los líderes para encontrar el corazón del problema. Esto logrará centrar la atención en un sólo conflicto a resolver y en las posibles soluciones que la compañía pueda implementar.
El agua es un recurso natural esencial para todas las formas de vida en el planeta. Lamentablemente, este recurso es agotable y en la actualidad hay muchas regiones que están siendo afectadas por la falta del líquido o sistemas de saneamiento.
De ahí la importancia de crear conciencia en el sector civil, público y privado, para que cada quien tome las respectivas medidas para el cuidado y preservación del agua.
A continuación te presentamos 20 peculiaridades que probablemente no conocías acerca del agua y que seguramente querrás compartir.
Los animales de agua dulce se están extinguiendo cinco veces más rápido que los animales terrestres.
Más de 1100 millones de personas en el mundo carecen de acceso directo a fuentes de agua potable.
Con solo cuatro litros de gasolina se puede contaminar hasta 2.8 millones de litros de agua.
Los seres humanos no pueden oler ni saborear sustancias que no sean solubles; en una lengua seca, el azúcar no tiene sabor y en una nariz seca, el olor de una flor no sería percibido.
El agua es la única sustancia presente en la naturaleza que puede encontrarse en forma sólida, líquida y gaseosa.
Un solo árbol pierde 265 litros de agua al día por evaporación y una hectárea de maíz más de 30 mil litros.
El agua congelada pesa un 9% menos que el agua en estado líquido. Es por eso que el hielo flota sobre el agua.
Para que el agua sea salada, basta con que contenga una milésima parte de su peso en sal.
El 90% de los recursos disponibles de agua dulce del planeta se encuentran en la Antártida.
Cada año mueren 3.5 millones de personas debido a enfermedades relacionadas con la calidad del agua. El 98% de esas muertes se producen en los países en vías de desarrollo.
El cuerpo humano contiene en promedio unos 37 litros de agua, lo que equivale al 66% de la masa corporal de un adulto.
Una persona puede sobrevivir un mes sin alimentarse, pero solo siete días como máximo sin beber agua.
La Tierra está cubierta en su mayoría por agua, abarcando el 70 por ciento de la superficie. Sin embargo, solo el 3 por ciento es dulce, de la cual el dos por ciento se encuentra congelada.
Los norteamericanos consumen cinco veces más agua que los europeos.
En promedio, las personas utilizan por día 190 litros de agua.
Más de dos tercios del agua consumida en el hogar se utilizan en el baño.
Una llave que gotea desperdicia más de 75 litros de agua por día.
Hace unos días Gabriela Gutiérrez escribió para CNN Expansión el artículo “El Voluntariado te hace ver más sexy ante los reclutadores” publicado el 5 de mayo pasado. El escrito desde luego tiene sus virtudes que se analizan más adelante. Sin embargo, el contenido que desarrolló la periodista no tiene que ver nada con el desafortunado título que el editor escogió para esa colaboración.
Es conocido en el ambiente del periodismo que el reportero o articulista escribe el contenido pero a veces depende del editor o de su “cabecador” dar el título definitivo que considera más adecuado. A veces se busca atraer la atención para que el lector lo revise a fondo; en otras ocasiones vuelve una nota amarillista, o bien, en otras circunstancias busca destacar una intencionalidad distinta al contenido.
En el caso del artículo de Gabriela Gutiérrez se optó por una clara intencionalidad, pero de entrada al leer ese título al lector asocia que “sexy” corresponde a mujeres y por tanto el nombramiento del artículo expande la idea de que las prácticas filantrópicas, voluntarias o de responsabilidad social son asuntos “elitistas”, de la “socialité”, “fashion” o en última instancia responsabilidades asignadas a mujeres.
Profundicemos en esas falsas aseveraciones con un comentario que recién hice a un amigo cuando le señalé que luego de ver la asistencia de más mujeres que hombres a un evento de responsabilidad social, que no cabe duda de que estamos ante una “feminización” de la Responsabilidad Social Corporativa. A esa observación contestó: “siempre ha sido así, los asuntos de filantropía son asignados a mujeres, los de dinero a los hombres”.
Caray, si esto fuera cierto habría que revisar los criterios de equidad de género respecto a las funciones que cada cual cumple. En este espacio siempre defenderemos el derecho de la mujer a liderar toda actividad filantrópica, altruista, voluntaria o de inversión social; como también cualquier oficio o actividad productiva. Mujeres y hombres tienen igual capacidad, más no oportunidades, ni se les puede asignar a mujeres funciones que algunos hombres consideran “menores”.
Regresando al título “…te hace ver más sexy ante reclutadores”, ¿Qué tiene que ver, ser o aparentar ser sexy para obtener un empleo ante un reclutador? Sencillamente nada. Se cae en una práctica sexista, excluyente y machista, o “sexy”, ¿incluiría a los varones?
En cambio cuando el lector se adentra en el escrito de Gabriela Gutiérrez se constata la aportación de su pluma que es lo relevante para compartir en “Ciudadanía en Construcción”.
Hoy ante la búsqueda de un empleo frente a una empresa las circunstancias han cambiado en los criterios de reclutamiento. Los Head Hunters y los colaboradores de Recursos Humanos ahora exploran en la trayectoria de vida del candidato(a) si tiene además de las calificaciones y habilidades para el puesto solicitado, lo que Daniel Goleman distingue dentro de las aptitudes sociales como “conciencia política” (las otras cualidades que completan su propuesta son: comprender a los demás, orientación hacia el servicio, ayudar a los demás a desarrollarse y aprovechar la diversidad).
Es decir, los reclutadores hoy analizan si el aspirante puede demostrar que ha tenido disposición de servir, interés en los demás y contribuir a solucionar problemas comunitarios y una excelente forma de comprobarlo es si ha sido voluntario en alguna organización filantrópica o de servicio a su comunidad (iglesia, escuela de los hijos, asociación de residentes, etc.)
De tal manera Gabriela Gutiérrez afirma que las personas que han prestado servicio voluntario tienen mayor posibilidad de ser seleccionadas sobre los candidatos que solo poseen las habilidades, preparación y experiencia para la posición laboral.
Poco a poco avanza en el mundo empresarial el interés por el voluntariado corporativo pero a diferentes niveles y grados. Por ejemplo, hasta hace algunos años a las personas que ya habían sido empleados eran convocadas a participar en acciones voluntarias organizadas por la empresa. Las primeras iniciativas voluntarias consideraban solamente que las jornadas voluntarias se realizasen en tiempo de descanso del colaborador o en fines de semana, de tal manera no se afectaba la jornada laboral.
Otras empresas conscientes de que la primera aportación efectiva de un programa de voluntariado corporativo es asumir que la actividad voluntaria debe ocurrir dentro del horario de trabajo, eligieron respetar el tiempo del empleado. Otras corporaciones proponen hoy que las actividades voluntarias se lleven a cabo en horario mixto (parte del empleado y parte de la empresa).
Sea como fuere esas iniciativas avanzaron también en expandir las acciones e incluir a los familiares del colaborador. Lo anterior ha tenido desde luego efectos provechosos para todos, pero principalmente para los voluntarios, porque el colaborador y sus seres queridos encuentran en una actividad lúdica y recreativa de servicio voluntario la posibilidad de ayudar a la comunidad y a la vez tener una mayor integración familiar.
No obstante lo anterior aún no hay una integración a plenitud del servicio voluntario al desarrollo profesional de los colaboradores dentro de la empresa. Esto se debe a que la mayoría de las empresas que cuentan con un programa de voluntariado corporativo no han creado, desarrollado y administrado un Sistema de Reconocimiento y Retención de sus voluntarios. Tampoco se han diseñado estímulos no económicos para aquellas personas que participan como voluntarios.
En cambio las gestiones de voluntariado corporativo en un buen número de programas están más pendientes de la creación de una reputación corporativa, por lo que olvidan la “Triada del Voluntariado” que sugiere que la comunidad es la beneficiaria, mientras que la empresa y el grupo voluntario son medios para alcanzar ciertos objetivos. Entonces sucede como un constante vicio que se hable de la generosidad de la empresa, del número de empleados que sumó al programa, etc. pero poco se comunica sobre los cambios generados en la comunidad y cuando se hace referencia a este punto solo se privilegia a los indicadores cuantitativos.
Así, cuando una empresa con experiencia en ciernes en materia de voluntariado comunica su quehacer con miras a fortalecer su reputación corporativa, el discurso se centra en ella misma y no en la comunidad. Por lo tanto hacen comentarios como: “el principal voluntario es el CEO de la empresa” (y ese hecho ¿qué relevancia tiene en la comunidad?, ¿qué lo hace diferente?, ¿qué valor le agrega a los beneficiarios?); “duplicamos el número de voluntarios” (se privilegia la cantidad); o bien, “somos la empresa que más voluntarios moviliza…” (¿qué se pretende con ese dato?).
Ante estas modalidades de los voluntariados corporativos y recuperando el escrito de Gabriela Gutiérrez, existen varios retos que asumir. Tan solo respecto al reclutamiento de personas con antecedentes de servicio voluntario sería conveniente considerarlo como un criterio de contratación dentro de las políticas de Recursos Humanos, pero además que los colaboradores puedan también participar en el diseño de actividades del programa y que las Horas/Hombre de servicio voluntariado además de ser cuantificadas, sean un factor para alentar el desarrollo profesional y de ascenso dentro de la compañía. En España tienen rato de estar trabajando en el desarrollo de habilidades y competencias de los colaboradores en materia de voluntariado y en la Alianza Mexicana de Voluntariado asesoramos ya a algunas empresas para potenciar su programa de voluntariado corporativo.
Finalmente, ahora que es tiempo de comunicar qué empresas obtuvieron el Distintivo ESR, podemos preguntar: ¿Es válido presentar los números de las prácticas globales de voluntariado corporativo que se acumulan de la experiencia de otros países para comunicar que en México la firma promueve también el voluntariado? Pues es una argucia a la que recurren ciertas empresas porque no ha desarrollado localmente a plenitud su un programa de voluntariado corporativo y algo tienen que reportar…
Ciudadanos trabajando
Techo celebra reunión Internacional en México
Del 18 y el 22 de mayo, cerca de 100 líderes representantes de asentamientos informales de 18 países se reúnen en la Ciudad de México, en el 2do Encuentro Latinoamericano de Líderes Comunitarios, organizado por TECHO, organización que en nuestro país fuese distinguida con el Premio Nacional de Acción Voluntaria y Solidaria.
Voluntariado del IMSS invitó a Paola Longoria a SLP
La raquetbolista mexicana campeona del mundo, Paola Longoria, fue invitada por el Voluntariado del IMSS a visitar el Hospital General de Zona 50 de ese instituto en San Luis Potosí. Paola convivió con pacientes del área de oncología a quienes ofreció palabras de aliento y les invitó a no darse por vencidos en su lucha contra el cáncer. Reconoció también la labor que realizan las voluntarias.
Próximos eventos
Segunda Reunión para una Plataforma Nacional de Voluntariado
La semana entrante se llevará a cabo la segunda reunión de trabajo a la que convoca el Instituto Nacional de Desarrollo Social, donde participarán voluntariados corporativos, de organizaciones civiles, investigadores y académicos y dependencias públicas. La reunión tiene como objetivo compartir puntos de vista acerca del diseño de una Plataforma Nacional de Voluntariado y convocar a compartir capacidades y habilidades.
Expo Fundación de la Fundación Grupo México
El Segundo Congreso Expo Fundación, se llevará a cabo del 26 al 28 de mayo en la ciudad de México en el Hotel Krystal Grand sito Paseo de la Reforma 1, Col. Centro, México D.F. Es un evento organizado por la Fundación Grupo México. Para conocer el programa completo de actividades visite: http://fundacion.gmexico.com/expo-fundacion.php
Ciceana cumple 20 años
El Centro de Información y Comunicación Ambiental de Norte América, A.C. (Ciceana) llevará a cabo su evento de celebración de 20 años de haber sido fundado. Se llevará a cabo el 27 de mayo en el Museo Casa del Risco en Plaza San Jacinto 15, Col. San Ángel a las 19:30 horas.
Foro Social Regional 2015
Fortalece realizará su Foro Social Regional 2015 este 2 y 3 de junio en las ciudades de Mérida y Cancún. El programa presenta la participación de Alternativas y Capacidades, el sitio de procuración de fondos Aporta y la labor que realiza la poblana Fundación Majocca. Para conocer los detalles visite: www.fortalece.org
Fortalessa rendirá informe 2014
Fortalessa, organización de Ciudad Juárez que apoya el fortalecimiento institucional de organizaciones sin fines de lucro de la región, presentará su informe de actividades 2014 el próximo 25 de junio en el Auditorio Federico de la Vega del Tecnológico de Monterrey, sito Av. Tomás Fernández 8945, Col. Parque Industrial Bermúdez. Si requiere mayor información escriba a [email protected]
Emilio Guerra DíazEmilio Guerra cuenta con amplia experiencia en la Gestión de la RSC, destacando su trabajo en el área de vinculación con la comunidad que potenciar la inversión social empresarial. Ha gerenciado fundaciones empresariales.
El grupo español de infraestructura OHL dijo este miércoles que el informe encargado a una consultora externa sobre supuestas malas prácticas en su filial mexicana, OHL México, no observó irregularidades.
“(La consultora) Ernst & Young (…) ha finalizado su informe corroborando que su filial mexicana OHL México ha cumplido bien y fielmente los términos y condiciones del título de
concesión del Viaducto Bicentenario de México”, dijo el grupo en una nota al regulador bursátil
Notas Relacionadas
En el informe, EY afirma que no ha “detectado ninguna irregularidad ni perjuicio económico para la Administración del Estado de México en el desarrollo económico y financiero de la concesión”.
A principios de mayo, OHL abrió una investigación sobre contratos de OHL México tras la difusión de conversaciones entre presuntos ejecutivos de la empresa sobre el aparente cobro de sobrecostos por un tramo de una autopista local.
El caso ha dañado las acciones de OHL y de su filial mexicana, llevando a la agencia Moody’s a revisar la calificación crediticia del grupo.
Los acuarios japoneses no serán expulsados del organismo mundial de la industria al aceptar dejar de comprar delfines atrapados en la polémica cacería de Taiji.
Las gráficas imágenes de delfines sacrificados y coloreando con su sangre el agua de rojo, atrajo la atención mundial cuando Taiji apareció en la oscarizada película de 2009 The Cove.
Cada año, los cazadores acuden a la ciudad en la prefectura de Wakayama, donde tienen licencia para matar a casi 2.000 delfines y marsopas de siete especies diferentes. Japón defiende la práctica como parte de las costumbres locales.
La mayoría son sacrificados por su carne, pero una “pequeña parte” son atrapados vivos para ser vendidos a acuarios de todo el mundo, según la Asociación Mundial de Zoológicos y Acuarios (WAZA).
El mes pasado, la WAZA suspendió la membresía de la Asociación Japonesa de Zoológicos y Acuarios (JAZA) por violar su código de ética sobre el bienestar animal.
El miércoles, el presidente de la asociación japonesa dijo que todos los acuarios de su país tenían prohibido comprar delfines de la cacería de Taiji y pidió su readmisión en el organismo mundial, a lo que la WAZA respondió favorablemente.
WAZA representa a más de 1.300 parques zoológicos y acuarios de todo el mundo.
Impacto de la prohibición
JAZA representa alrededor de 150 parques zoológicos y acuarios, incluyendo el Acuario Churaumi de Okinawa, uno de las más grandes del mundo. El grupo dijo que los acuarios más grandes no sentirían los efectos de la prohibición en varios años, pero para operaciones más pequeñas podría causar “grandes dificultades”.
Alrededor de 20 delfines son capturados cada año en Taiji para los miembros de JAZA, dijo el grupo, agregando que centraría sus esfuerzos en programas de reproducción de delfines para hacer frente a cualquier déficit.
El alcalde de Taiji, Kazutaka Sangen dijo que la “pesca” en ciudad va a continuar porque es “legal”.
“Seguimos protegiendo a nuestros pescadores que realizan la pesca con el permiso dado por los gobiernos locales y centrales”, dijo.
La cacería de Taiji
Según Dolphin Project, 751 delfines fueron sacrificados en Taiji durante la última temporada, que se desarrolló entre septiembre de 2014 y marzo de 2015. Otros 80 permanecen en cautiverio, mientras que 251 fueron puestos en libertad. Se advirtió que las cifras eran estimaciones que se basan en observaciones independientes.
Dolphin Project, dirigido por el estadounidense Earth Island Institute, dijo que el mayor mercado para los delfines cautivos era Japón. Los delfines capturados en Taiji también se envían a China, Medio Oriente y Rusia, dijo el grupo.
El grupo Sea Shepherd dijo que la prohibición era “una gran noticia para los delfines de Taiji”.
“La eliminación de la demanda por parte de acuarios japoneses de delfines de Taiji, la cacería está un paso más cerca de hundirse económicamente”, dijo el grupo en un comunicado.
El anuncio se generó de en alianza con la ONG “Familias Diversas A.C.”. Segundamano.mx refleja sus valores incluyentes y a favor de la diversidad a través del respeto que cada miembro de nuestra sociedad merece.
El día de hoy Segundamano.mx, el portal de anuncios clasificados gratuitos más grande de México, lanzó un comercial televisivo en el que las protagonistas son integrantes de una familia lesboparental, siendo así la primera compañía en México en generar un anuncio de TV con un mensaje a favor de las familias diversas.
“Segundamano.mx es una compañía con valores incluyentes y a favor de la diversidad de género a través del respeto que cada miembro de nuestra sociedad merece. Nuestro negocio se basa en principios que permiten fortalecer los lazos de la comunidad a través del fomento de un ambiente equitativo e incluyente”, comentó Paul Hauff, Director General de Segundamano.mx, quien además reiteró que “la misión de Segundamano.mx es brindar oportunidades a todos los mexicanos”.
Por su parte, Yania Córdova, fundadora de Familias Diversas A.C., señaló que “existen diversas marcas, ya sea de tarjetas de crédito, ropa, bebidas alcohólicas y aerolíneas que se anuncian en lugares de encuentro gay, pero ninguna de ellas hasta el momento ha grabado un comercial para ser transmitido en televisión abierta”, y subrayó “esto le da mayor valor al esfuerzo de Segundamano.mx por mostrar su verdadero entendimiento de la diversidad que hay en México”.
El comercial “Las mamás” forma parte de la campaña “Testimonios” que Segundamano.mx inició en la primera semana de mayo. Todos los comerciales se pueden ver en YouTube
Un cuerpo atlético y una cara bonita podían parecer más atractivas, pero ¿te has puesto a pensar que hay más allá de una modelo con estas características?
Diversas marcas de ropa y distintas organizaciones han dejado atrás los estereotipos de la mujer perfecta, mostrándonos a cuerpos de tallas grandes o a veces sin retoques de Photoshop, pues ahora ha evolucionado la manera de mostrar la belleza de las mujeres.
En pasados días la marca británica de ropa interior llamada Panache lanzo la campaña Modelled By Role Models, uniendo esfuerzos con algunas mujeres que más allá de un escote y cuerpo bonito en ropa interior, mostró a verdaderas lideres.
La campaña de Panache busca sensibilizar y inspirar al publico para conocer el verdadero significado de una mujer bella, por las acciones que las comprometen con la sociedad y que realmente valen la pena conocer.
La sesión está conformada por 6 mujeres, aquí te presentamos a las protagonistas de esta innovadora campaña.
1. Hannah Cockroft
Hannah Cockroft
Atleta paraolímpica y estudiante de universidad que participa en carreras de silla de ruedas y quien ha sido con un MBE en atletismo 2013 y sigue siendo uno de los más preciados embajadores del deporte británico.
2. Marquita Pring
Marquita Pring
Modelo plus size y fundadora de Modelos ADLA, quien busca cambiar los estereotipos de belleza, y promoviendo que existan todo tipo de cuerpos en el modelaje.
3. Rachel Elliot
Rachel Elliot
Es una enfermera del Hospital Real de Londres. Quien fue voluntaria en Sierra Leona en la lucha contra el ébola.
4. Amy Hughes
Amy Hughes
Terapeuta del deporte y miembra activa de Isabelle Lottie Foundation, cuenta con records mundiales por participar en maratones en distintas ciudades por 53 días, su objetivo principal es promover la vida sana y la detección de cáncer.
5. Mica Paris
Mica Paris
Cantante británica que ha a través de la música ha liderado campañas a favor de las mujeres en contra de agresiones sexuales y abuso de drogas.
6. Martyna Kaczmarek
Martyna Kaczmarek
Una joven polaca de tan solo 19 años de edad es cofundadora de la campaña ‘Day For Life’. Ella motiva a los jóvenes y adultos a la donación de sangre, medula osea, y órganos.
El país “corre” hacia una economía baja en carbono, competitiva y sustentable, aseguró el subsecretario de Planeación y Transición Energética de la Sener.
El país “corre” hacia una economía baja en carbono, competitiva y sustentable, aseguró el subsecretario de Planeación y Transición Energética de la Secretaría de Energía (Sener), Leonardo Beltrán.
No sólo estamos caminando hacia una economía baja en carbono, sino que corremos hacia esta transición. México está corriendo para ser más eficiente, más competitivo y sustentable”, argumentó.
En este contexto, anunció la creación de dos centros de innovación en materia de energía de los océanos y de bioenergéticos, los cuales se suman a los ya existentes en el rubro eólico, solar y geotérmico.
Beltrán explicó que el monto de inversión para estos proyectos está sin definir, debido a que depende de las áreas de trabajo de cada uno; así, refirió, “todavía estamos en etapa de evaluación”.
Sin embargo, adelantó, será en las próximas semanas cuando se tengan los resultados de los grupos que se inscribieron para participar en dicha propuesta.
Así, será para la segunda mitad de este año cuando se den a conocer los resultados definitivos para la creación de los dos centros mexicanos de innovación, señaló Beltrán en entrevista posterior a su participación en la inauguración de la Semana Mirec.
En la actualidad, los proyectos para la creación de los dos centros de innovación están en revisión, para lo cual se abrió una convocatoria dirigida a la comunidad científica y académica.
En cuanto al centro de innovación en materia de energía de los océanos, lo que se busca es aprovechar aquellas que se generan de las mareas, mientras que el centro de innovación en bioenergía es para impulsar el desarrollo de energía eléctrica y térmica a partir del aprovechamiento de recursos naturales, expuso.
Queremos generar las condiciones para trabajar en conjunto y mejorar, por ejemplo, el rendimiento del etanol, aprovechamiento de desechos forestales, agropecuarios y para ello requerimos el trabajo de la comunidad científica para que desarrolle tecnologías”, apuntó el funcionario.
Beltrán refirió que en el Programa Nacional de Infraestructura se destinó un monto de 300,000 millones de pesos para el sector eléctrico, de los cuales uno de cada tres pesos es para energías renovables.
Recordó que el gobierno federal tiene la meta de que 35% de la generación de energía sea limpia para 2024.
En la actualidad, 20% de la electricidad que consume México es a partir de energías renovables, lo que implica 5.0% más en comparación con 2012.
Además, destacó que a partir de la reforma energética el portafolio de fuentes de generación observó un crecimiento.
Hace exactamente un año Google se convertía en la primera empresa de tecnología en transparentar las políticas de diversidad aplicables a su plantilla de colaboradores a través de un informe poco alentador. Una proporción de 70% hombres y 60% de personas de piel blanca entre sus colaboradores evidenció importantes sesgos, pero también marcó la pauta para que otras compañías siguieran su ejemplo abrió paso a la conversación.
La discriminación por género, origen o condiciones de salud se encuentra presente en organizaciones de distintas industrias y lugares del mundo; incluso los líderes más responsables han tenido que trabajar para superar posibles sesgos y para lograrlo es necesario comprometerse de fondo.
Establecer políticas claras contra la discriminación y trabajar en equipo para no perder de vista los objetivos de la organización puede constituir una estrategia muy útil si tu empresa esta comprometida con la diversidad, pero ¿cómo puedes saberlo? En una publicación reciente The Guardian ha dado a conocer algunas preguntas que te ayudarán a identificarlo.
1. ¿Existe diversidad en los puestos de liderazgo?
Reunir a personas con diferentes orígenes, experiencias y perspectivas ayuda a estimular la discusión, el análisis y el intercambio de información que contribuye en el proceso de toma de decisiones y permite implementar mejores soluciones a los problemas existentes.
Del mismo modo, la diversidad fomenta la innovación y la creatividad, ya que aún cuando generalmente las personas prefieren colaborar con compañeros que comparten su ideología, son los desacuerdos los que estimulan el surgimiento y de nuevas ideas.
2. ¿Sus procesos de reclutamiento son amplios?
Los procesos de contratación juegan un papel primordial en el compromiso de una empresa con la diversidad; por desgracia, no basta con implementar un sistema de cuotas que obligue a la institución a contar con un porcentaje determinado de colaboradores pertenecientes a distintos grupos vulnerables. También es necesario diversificar la búsqueda.
Publicar las vacantes en el sitio web de la compañía y sentarse a esperar ha dejado de ser suficiente, las empresas que buscan atraer a los mejores talentos y promover la diversidad necesitan vincularse a organizaciones locales que promuevan el empoderamiento de las minorías, instituciones culturales y universidades que puedan ayudar a crear una conexión con los posibles candidatos.
3. ¿Se ha creado un ambiente de respeto y apoyo a la diversidad?
Una vez que las compañías logran atraer a los mejores talentos el verdadero reto esta por comenzar. Impulsar el desarrollo de sus habilidades y procurar su bienestar a fin de que se integre con la organización y se comprometa de fondo con sus actividades es vital, pero también es una tarea imposible sin la existencia de un ambiente de respeto.
Una empresa que busca promover la diversidad, está también comprometida con el bienestar emocional de sus colaboradores y se mantiene alerta de crear un ambiente sano e igualitario en donde los trabajadores puedan expresarse con libertad independientemente de su condición, origen, género, u orientación sexual.
El Presidente del Consejo Directivo de Pronatura México, Miguel Sánchez Navarro Redo, recibe la estatuilla Paloma, firmada por el maestro Juan Soriano y donada por la Fundación Juan Soriano y Marek Kellerw. Pronatura México encabeza con Coca-Cola y Conafor el programa tripartita dereforestación más importante del mundo por su alcance, con 60 millones de árboles plantados.
La Fundación Xochitla entregó el prestigioso Premio Xochitla II Edición a Pronatura México por su destacada labor de 34 años en la conservación de ecosistemas con enfoque social, en una ceremonia en la que estuvieron presentes autoridades, iniciativa privada, sociedad civil y aliados de la causa ambiental.
El galardón consistió en una estatuilla denominada Paloma, firmada por el maestro Juan Soriano y donada por la Fundación Juan Soriano y Marek Keller, la cual fue entregada por Manuel Arango Arias, Fundador y Presidente del Consejo Directivo de la Fundación Xochitla, institución sin fines de lucro creada hace 26 años con una misión filantrópica, social y ambiental para lograr la conservación y preservación de las áreas verdes en ambientes urbanos.
El premio fue recibido por el Presidente del Consejo Directivo de Pronatura México, Miguel Sánchez Navarro Redo, quien destacó la urgencia de impulsar “conceptos innovadores que incentiven la participación de la sociedad en los procesos de conservación y restauración del patrimonio natural”, con el fin de promover la restauración ecológica en todo el país y la creación de proyectos productivos que vinculen las acciones de conservación con las necesidades básicas de las comunidades.
Durante la ceremonia realizada en el Parque Ecológico Xochitla, en Tepotzotlán, Estado de México, Sánchez Navarro mencionó algunos de los logros más notables de Pronatura México, tales como la plantación de más de 60 millones de árboles en colaboración de Coca-Cola y dependencias como la Comisión Nacional Forestal (Conafor); la recuperación del Parque Nacional IztaPopo, la conservación de bosques y selvas en Oaxaca para neutralizar emisiones de carbono, y el impulso al turismo sustentable en playas mexicanas, entre otros.
“Sin embargo, estos logros no han sido sólo nuestros. Han sido posibles gracias al generoso apoyo, la confianza y el compromiso de comunidades, empresas, organizaciones de la sociedad civil, autoridades locales, estatales y federales, con las que tenemos la fortuna de trabajar”, finalizó Sánchez Navarro.
Muñecas en silla de ruedas, con bastones o con marcas de nacimiento son ahora posibles gracias a una compañía que ha optado por fabricar juguetes incluyentes.
Makies, una compañía de juguetes británica, decidió utilizar tecnología 3D para crear muñecas que tengan características diferentes como usar bastón, llevar lentes o incluso mostrar marcas de nacimiento y cicatrices.
La decisión de la compañía viene luego de que la campaña “Toy Like Me” (un juguete como yo), que fue lanzada en Facebook, llamara a los fabricantes de juguetes a incluir personajes con discapacidades pues eran los padres quienes tenían que modificarlos para que sus hijos se sintieran identificados.
Las muñecas están disponibles a través de la página de internet de Makies y tienen un costo de $115 dólares. Si se desea agregar algún accesorio como lentes, bastón o cicatrices, se debe contactar a la compañía para que se personalice la muñeca.
Gracias a la impresión en 3D, Makies hace posible que los costos de la personalización así como el tiempo de entrega sean menores, además que ofrecen una amplia variedad de accesorios que son sólo posibles gracias a esta tecnología, pues no se producen en masa como las muñecas comunes.
Actualmente se encuentran en el mercado tres versiones de ‘makies’ incluyentes. Una que usa lentes y necesita un bastón, otra con aparatos de audición que dice “te quiero” en lenguaje de señas y una más con una marca de nacimiento en la cara.
11 mil jóvenes entre 10 y 14 años fueron madres en 2012. 40% de los embarazos adolescentes son no planeados. México ocupa el primer lugar en embarazos adolescentes entre países de la OCDE. 7% de los jóvenes entre 15 y 19 años abandonará el bachillerato por embarazo o por haber tenido un hijo. Si todos tuvieran acceso a la anticonceptivos, el 67% de las muertes maternas se evitarían.
¿Qué significan todos estos datos? Que en nuestro país hay una gran deficiencia de educación sexual, así como de acceso a anticonceptivos y a abortos legales y seguros. Se habla mucho de la importancia de empoderar a la mujer, pero mientras esta situación no se resuelva, será muy difícil lograrlo.
Confío en que estarás de acuerdo conmigo: El consejo determina el futuro de toda organización, él es tu destino.
Los miembros de consejo no se eligen, se seleccionan y uno espera que un consejero traiga lo que yo llamo “Las Tres ‘A’s: Abundancia, Acceso, y Apoyo”.
Si tienes un candidato que encaja con todos los requisitos, trátalo como si fuera uno de tus más grandes donantes, porque tener un buen presidente, en realidad es un regalo muy importante.
Cuando me dirijo hacia un posible miembro de consejo, le explico por qué lo estamos considerando para nuestro consejo. Me gusta presentarles la Declaración de objetivos fundamentales de la organización.
Antes de estar listo para servir en un consejo, descubro que cada vez más y más hombres y mujeres hacen estas cuatro preguntas, porque esto es lo que quieren saber:
1.- “¿Que aporto?”
¿Mi conocimiento en el sector?
¿Mi habilidad financiera?
¿Tal vez mi dinero?
¿O acaso hay algo más?
2. “¿Cómo voy yo a saber si estoy cumpliendo con lo que se espera de un miembro de consejo?”
Nadie quiere perder su tiempo estando en un consejo sin hacer nada.
Con una motivación adecuada, los miembros de consejo harán lo que sea, incluso hasta pararse de puntitas para alcanzar los objetivos propuestos.
3. “¿Que ha logrado el consejo en los últimos años?”
Quieren saber qué papel juega el consejo y que tan efectivo ha sido. No quieren ingresar al consejo si saben que van a pasar una gran parte de su tiempo en juntas y retiros sin lograr gran cosa.
4. “¿Puedo hablar con tres o cuatro miembros actuales antes de ingresar?”
Ellos desean cerciorarse que el consejo está haciendo una verdadera diferencia. Hoy en día, la gente está demasiado ocupada para simplemente ocupar un asiento y no tomar decisiones. Quieren asegurarse de poder hacer una contribución de impacto.
Te sugiero que antes de tu reunión con un posible miembro de consejo prepares un folleto, casi como lo haces cuando te preparas para acercarte a un donante importante.
Al miembro de consejo se le debe de explicar la visión de la organización, la importancia y la urgencia de sus servicios y la posición única de ella, en su labor para tocar vidas.
También tienes que explicar por qué los has elegido. Hazles saber lo que se espera de cada uno de ellos y la cantidad de tiempo que deben dedicarle. Indícales el apoyo del personal que tendrán. Pero sobre todo, déjales saber el impacto que tendrán en tu organización y a aquellos que sirven.
Tener miembros de consejo “adecuados” no es importante, es TODO.
La traducción al español de los textos de Jerold Panas, relacionados con la procuración de fondos y la filantropía, está a cargo de YZ Proyectos de Desarrollo A. C. asociación sin fines de lucro que promueve el desarrollo de la sociedad civil organizada en México, fomenta el voluntariado y el trabajo en redes entre instituciones.
Jerold Panas, Linzy & Partners
Jerold Panas, Linzy & Partners es director de una de las más grandes y prestigiadas firmas en campañas financieras y desarrollo de recursos financieros. Con reconocida fuerza en esta industria, la firma ha servido a más de 1900
clientes institucionales desde su fundación en 1989.
El Dr. Panas es un frecuente orador en seminarios y conferencias acerca de procuración de fondos e igualmente contribuye regularmente con publicaciones profesionales y como connotado autor.
El Dr. Panas fue el Vicepresidente del Westminster College en Princeton, New Jersey. Más tarde fue el ejecutivo en Administración y Finanzas del National Council of YMCAs, responsable del trabajo y desarrollo de 400 Asociaciones en la costa este de Estados Unidos.
Ha servido como miembro del Consejo de directores de la Association of Health Care Consultants, la Association of Management Consultants , y como presidente del Consejo de directores del National Health Care Board. El es miembro del Consejo del Council of Independent Colleges. En el campo de la filantropía y de manejo de fondos de inversión social, él es reconocido como un autor particularmente notable. Se pueden enumerar varios títulos de su creación entre los que se encuentra ASKING, recientemente traducido al español bajo el título: PIDIENDO…CRECES. – Institute of Charitable Giving – JERRY PANAS Maniac-In-Chief, New Ideas – Winston Churchill
La herramienta muestra avances en acceso y calidad de los alimentos en todo el mundo. México avanza 1.5 puntos en seguridad alimentaria, ocupando el lugar 35, dentro de los 109 países evaluados.
DuPont reúne a líderes durante Expo Milán 2015 para hablar de innovación para la seguridad alimentaria mundial, tanto en situaciones urbanas como rurales. Con el objetivo de enfrentar el desafío de la seguridad alimentaria, DuPont en colaboración con líderes de los sectores público y privado, se reunieron durante Expo Milán 2015 para para discutir soluciones innovadoras que puedan generar acceso a la alimentación en zonas rurales y urbanas. Durante el evento, la Unidad de Inteligencia de The Economist (EIU) dio a conocer los resultados del Índice Global de Seguridad Alimentaria (GFSI) patrocinado por DuPont, los cuales revelaron avances continuos en todo el mundo, pero también desafíos en Europa Central y Oriental como resultado de la inestabilidad política y de la rápida urbanización.
James C. Borel, Vicepresidente Ejecutivo de DuPont, habló acerca de la necesidad de aumentar en un 50% la producción de alimentos a nivel global para hacer frente al desafío de alimentar a más de 9 mil millones de personas para 2050. Asimismo, invitó a los expertos congregados a extender la conversación más allá de Expo Milán 2015 y aprovechar los resultados del Índice Global de Seguridad Alimentaria para desarrollar nuevas soluciones dirigidas a amenorar el hambre a escala global.
“A medida que la población mundial aumenta, se congrega entorno a las urbes y la clase media se expande, por lo que debemos enfocar correctamente los recursos para fortalecer los sistemas alimentarios y su capacidad de recuperación. Tenemos que analizar los retos subyacentes, es decir, los factores clave que influyen en la capacidad de una persona para alimentarse. Mostrar esos factores es el valor que aporta el Índice Global de Seguridad Alimentaria” dijo el ejecutivo.
Borel destacó cuatro áreas clave que aseguran la adecuada inversión de recursos: innovación para aumentar la productividad del agricultor, mejor valor nutricional de los alimentos, creación de políticas de comercio justo y abierto; así como la reducción del desperdicio de comida.
Índice Global de Seguridad Alimentaria revela avance mundial.
EIU presentó los nuevos resultados del Índice Global de Seguridad Alimentaria para propiciar la discusión alrededor de soluciones relacionadas con la alimentación y la agricultura. El estudio evaluó 109 países teniendo en cuenta 28 indicadores de seguridad alimentaria que monitorean el impacto de las inversiones, colaboraciones y políticas orientadas a la agricultura alrededor del mundo.
En esta cuarta edición, el Índice mostró avances en la seguridad alimentaria mundial, con dos tercios de los países registrando mejoras en comparación año tras año. Europa Oriental fue la única región que experimentó deterioro de los indicadores de seguridad alimentaria en el 2014. La inestabilidad política en las partes central y oriental de Europa y la menor capacidad de absorción urbana en toda la región – cuánto la tasa de crecimiento del PIB de un país excede la tasa de urbanización – han conducido a una puntuación más baja en el 85 por ciento de las naciones europeas incluidas en el índice.
“Los resultados de este año subrayan la importancia de la continua inversión en investigación agrícola e infraestructura para asegurar que todas las personas tengan acceso a alimentos seguros. Debemos asegurarnos de que algunas regiones no se queden atrás debido a la falta de inversión, de apoyo a los agricultores y de nuevas tecnologías agrícolas” comentó Borel.
Desempeño de México
México se ubica en el lugar 35 de los 109 países en la calificación general; no tuvo ningún cambio de posición en comparación con 2014, sin embargo logró un incremento de 1.5 puntos en la calificación general.
El mayor cambio de Mexico fue un incremento de 2.9 puntos en Accesibilidad y subió dos lugares. En Calidad y Seguridad se encuentra en el lugar 33 y tiene 1 punto arriba, y continúa siendo su categoría más fuerte.
Los indicadores de mayor fortaleza son altos estándares nutricionales, presencia de programas de seguridad alimentaria, poco desperdicio de alimentos, baja proporción de la población abajo de la línea de pobreza global, suministro de alimentos promedio, poca volatilidad de la producción agrícola, acceso a financiamiento para los agricultores, entre otros.
Otros aspectos en los que México debe trabajar son los relacionados a la infraestructura agrícola, diversificación de la dieta, la disponibilidad de micronutrientes y la calidad de las proteínas.
Nuevas soluciones para los desafíos de seguridad alimentaria en el mundo.
El evento durante Expo Milán, también contó con un conjunto diverso de líderes del Departamento de Estado de los Estados Unidos, Ford Motor Company y organizaciones sin fines de lucro que compartieron ideas sobre cómo la demanda de alimentos de la población mundial está cambiando y cómo las entidades están evolucionando para satisfacer las nuevas necesidades.
Por ejemplo, Rikin Gandhi de Digital Green contó cómo su equipo está utilizando tecnologías de movilidad para enseñar a los agricultores en India a mejorar técnicas de gestión. Wolfgang Jamann, secretario general y CEO de CARE International, reportó cómo la organización ha trabajado con pequeños agricultores en Haití para mejorar el contenido nutricional del suelo y cómo su sistema alimentario se ha convertido más resistente en tiempos de crisis.
EIU ha publicado también en el foro un documento sobre “El papel de la innovación en la superación de los desafíos de seguridad alimentaria” que identifica y define los retos, los principales actores y las soluciones tecnológicas relacionadas con la seguridad alimentaria mundial. El documento se centra en tres principales áreas de oportunidad para mejorar el acceso a alimentos de calidad en todo el mundo – el uso de la biotecnología, el apoyo a pequeños agricultores y la ascensión de la agricultura urbana.
Para resolver el desafío de la seguridad alimentaria, DuPont busca, a través de las ciencias integradas, ofrecer soluciones con servicios y productos que combinen innovación y tecnología para transformar industrias.
Reguladores en Estados Unidos propondrán que Pay Pal pague 25 millones de dólares para resolver las acusaciones de que el servicio inició sesión ilegalmente en cuentas de usuarios, utilizó anuncios engañosos y manejó mal las disputas por cobranza.
La Junta de Protección al Consumidor Financiero anunció el martes la medida propuesta contra el procesador digital de pagos. Si la orden es aprobada por un juez federal en Maryland, Pay Pal deberá rembolsar 15 millones de dólares a los clientes y pagar 10 millones en multas.
La agencia informó que Pay Pal inició sin autorización de los clientes sesión en su producto de crédito online, conocido primero como Bill Me Later y que ahora se llama Pay Pal Credit.
Pay Pal tampoco reportó adecuadamente los cobros y perdió cheques de pago, indicó la agencia.
“Pay Pal Credit toma muy seriamente la protección al consumidor”, dijo la vocera de la empresa Amanda Christine Miller en un comunicado. “Continuamente mejoramos nuestros productos y reforzamos nuestras comunicaciones para asegurar una experiencia superior al consumidor. Nuestro enfoque es facilidad de uso y proveer productos de alta calidad que sean útiles para los clientes y que cumplan con las leyes vigentes”.
Desde hace unos años, es común encontrarse con artículos, videos o reportajes que explican por qué es importante consumir alimentos orgánicos, por qué es mala la carne con hormonas o por qué debemos comprar solo productos animales producidos éticamente. Pero esto no es tan fácil como parece. Aunque en los supermercados suele haber una gran variedad de opciones, el gran número de etiquetas y certificados a veces es más confuso que útil.
Por eso hoy te traemos siete etiquetas verdes y te explicamos realmente qué significan:
Emilio Guerra Díaz 
