El surgimiento y enorme impacto de campañas como Like a girl y otros grandes esfuerzos con los que las marcas buscan comunicar su compromiso con la comunidad en los últimos años han puesto los reflectores en el marketing social y en la búsqueda de nuevos elementos que permitan a las marcas reforzar el vínculo que mantienen con sus stakeholders.
En su edición del mes de julio, la revista Informa BTL publicó una entrevista con Elena Rodriguez, Social Media Consultant de Internet Advantage, quien destacó la importancia de que éstos esfuerzos sean percibidos como una iniciativa legitima por parte de las marcas y no como oportunismo puro.
Además, reiteró que es importante que las empresas dejen en claro el llamado a la acción dentro de sus campañas sociales y establezcan de forma precisa la invitación a que el consumidor se sume a su compromiso y se involucre a profundidad, al tiempo que percibe seguimiento por parte de la compañía.
El síndrome de Burnout se caracteriza por la presencia de ansiedad, depresión y malestar físico que va desde dolor de espalda, hasta agotamiento crónico; se trata de un padecimiento difícil de identificar, ya que algunas personas podrían calificar sus síntomas como normales, sin embargo manejarlo adecuadamente es un tema que debe tomarse con seriedad tanto a nivel individual como al interior de las organizaciones.
En México, el nuevo Reglamento Federal de Seguridad y Salud en el Trabajo publicado en el Diario Oficial y que entró en vigor en febrero pasado, considera por primera vez los factores de riesgo psicosocial y ergonómico, y asigna multas que van de 50 a 5,000 salarios mínimos a aquellos patrones que no cumplan las medidas de identificación, registro y prevención de las mismas.
El experto en estrés Kathleen Hall, fundador y CEO de The Stress Institute y Mindful Living Network, está dedicado a ayudar a las personas a manejar si ansiedad física y mental, y compartió con Business Insider algunos de los signos que pueden ayudarte a saber si estás experimentando este padecimiento. ¿Quieres conocerlos?
Síntomas emocionales
1. Ira
2. Agresión
3. Falta de motivación
4. Los sentimientos de desapego
5. Ansiedad
6. Depresión
7. Ambivalencia
Síntomas físicos
El síndrome de Burnout puede manifestarse también de manera física y llega a ser riesgoso. Cuando el estrés laboral se convierte en estrés crónico, éste suele materializarse en afectaciones directas a su desarrollo profesional, reduce su productividad e incremente su indice de ausentismo.
8. Problemas gastrointestinales
9. Dolores de cabeza repetitivos
10. Dolor de espalda
11. Insomnio o agotamiento crónico
12. Variaciones inusuales de peso
¿Cuál es la relación que tiene para tu empresa la naturaleza y los negocios? De acuerdo con Gustavo Manrique Miranda, presidente de Soluciones Ambientales Totales (Sambito), una consultora especializada en brindar soluciones ambientales en América Latina, a la naturaleza hay que verla como una bodega.
“Si eres un empresario industrial y tienes una bodega, en el balance de tu riqueza, de tus activos, están los productos que tienes en bodega. Si en la naturaleza tienes tus activos y los explotas para ser más rico tendrás una baja en tus balances, pero si los quieres recuperar, tienes que invertir en ellos”, dice en entrevista con AltoNivel.com.mx.
Desde su perspectiva, hacer negocios tiene que ir de la mano con la forma en la que tratas el medio ambiente y la conciencia que generas en tus empleados para hacerlo.
El directivo de Sambito, una de las empresas organizadoras de los premios Latinoamérica Verde (los Oscar ambientales), habla sobre algunos de los puntos que deben tomar en cuenta las empresas para desarrollar un mayor cuidado del medio ambiente que va más allá de obtener una certificación.
1. Generar riqueza ambiental
El filósofo del management del siglo XX, Peter Drucker, decía que las empresas que no tuvieran una causa dejarán de existir en generaciones futuras.
“Las empresas hoy en día están dejando de ser generadoras de riqueza económica. Las empresas del futuro tienen que ser generadoras de riqueza social, de riqueza ambiental”, dice Manrique.
El presidente de Sambito pone de ejemplo a los países que han integrado el factor ambiental a la medición anual que realizan de su Producto Interno Bruto (PIB), en la que toman en cuenta cuánto se endeudaron ese año con la naturaleza, porque ese valor tienen que reinvertirlo para que la naturaleza se los vuelva a dar (pasivo ambiental).
2. Vigilar la huella de carbono
Este paso es el futuro, dice Manrique. Actualmente, con los problemas de sobrepeso y obesidad, combinado con la situación económica, la gente hace una relación entre el precio de lo que va a comer y los valores nutricionales. La generación futura hará un análisis del valor económico, el valor nutricional y el grado de impacto ambiental.
“Las próximas generaciones elegirán un producto por la combinación de esas tres variables: ¿qué tan saludable es? ¿Qué tan económico es?, y ¿Cuánto impacto menos al medio ambiente para producirlo?”
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3. Cumplir las leyes
Manrique asegura que, en general en Latinoamérica, las medianas y grandes empresas cumplen con la legislación ambiental (estudios de impacto, auditorías, licencias de manejo), sin embargo es un tema pendiente en la micro y pequeña empresa.
El especialista ambiental asegura que en países como Ecuador ya no hay multas, sino son sanciones penales las que se aplican a los que no cumplan con la norma. “México tiene que trabajar con vigilar el cumplimiento de las normas ambientales para todas las empresas”.
4. Convertirlo en un valor de marca
Desarrollar la conciencia ambiental entre los empleados puede convertirse en un factor determinante para que el trabajador se sienta a gusto en la compañía.
De acuerdo con Manrique, en Latinoamérica, las empresas que tienen programas de Responsabilidad Social Corporativa tienen un menor índice de rotación, porque desarrollan un sentimiento de orgullo.
Además, estos programas, cuando son enfocados al medio ambiente, generalmente derivan en ahorros económicos por la disminución del consumo de agua, energía y papel. Este es un tema que las grandes empresas han sabido desarrollar, pero que aún está pendiente en las micro, pequeñas y medianas industrias.
Dos blogueros rusos sufrieron amenazas y violencia cuando caminaron por las calles de Moscú tomados de la mano para mostrar la actitud de la gente hacia los homosexuales, señalaron.
Los dos hombres, que son heterosexuales y mantienen un popular videoblog, explicaron que decidieron utilizar una cámara oculta para grabar las reacciones en un “experimento”, después de que el Tribunal Supremo de Estados Unidos reconociera en un veredicto como un derecho el matrimonio homosexual.
En las imágenes se ve a los dos jóvenes recibiendo amenazas, y cómo un hombre trata de empujarlos de la vereda.
En 2013 aprobó una ley que contempla multas por difundir “propaganda de relaciones sexuales no tradicionales” entre los menores.
Se habla mucho del poder de las historias en la comunicación de RSE, pero poco sobre exactamente cómo puede usarse de la forma más efectiva posible. Aquí 45 tips de Tom Idle, escritor y periodista especializado en sustentabilidad, publicados originalmente en el portal Sustainable Brands.
Hazlo material: cuando se trata de crear contenido y comunciar tu historia, la sustentabilidad es muy amplia. La forma de decidir qué importa es: si es relevante para tu negocio y tus consumidores, habla de eso. Si no, no te esfuerces.
Hazlo frecuente: calendarizar es crucial para mantener buenos niveles de engagement. Solo asegúrate de tener algo qué decir.
No hables de sustentabilidad o del ambiente: piensa en las pasiones de las personas. No hables de eficiencia energética sino de ahorro de dinero. No hables sobre emisiones de carbono, sino sobre edificios más productivos. No hables de reciclaje, sino de productos innovadores.
Sé auténtico: parece cursi, pero es verdad. No hay nada peor que una marca intentando ser algo que no es.
Los datos duros son los reyes, respalda con ellos todas tus afirmaciones.
Pero no los hagas protagonistas a menos que tu principal audiencia sea de nerds de los datos. Por el contrario, úsalos para apoyar la historia.
Usa la comunicación para alimentar la estrategia. No dejes que se quede solo en una campaña, recopila insights que puedan servir para estrategias futuras.
Asegúrate de que tu contenido “cante” y sea agradable para el espectador.
Hazlo valioso y útil para tu audiencia.
Evita siempre la jerga técnica, hará que pierdas la atención de tu público.
Mantenlo simple: la circularidad, las métricas de cadena de valor y otros conceptos no son directos. Encuentra una forma de explicarlos de forma sencilla.
Comienza una conversación: el “yo yo yo” ya es obsoleto. Encuentra formas de abrir un diálogo con tu audiencia.
Desarrolla una narrativa convincente: las historias le dan vida a los datos y los hacen memorables. Ellas logran resonar en formas que los números no pueden, conectando los datos del mundo y la misión de la compañía
Sé creativo y audaz: el mundo no puede permitirse una comunicación débil y pasiva de la sustentabilidad. Si quieres que la gente realmente note lo que haces y actúe en consecuencia, es tiempo de ser aventurero.
Habla sobre otros: no tengas miedo de hacer referencia a empresas, industrias o personas que te inspiran y que deberían ser conocidas. Sí, incluso tu competencia. Claro, hay que ser cuidadoso, pero es importante reconocer que otros están liderando.
Conoce a tu audiencia: un básico de las relaciones públicas que vale la pena recordar.
Sé honesto: los clientes saben más de sustentabilidad de lo que crees y sabrán cuando algo es greenwashing.
Recuerda que los inversores no son tu único grupo de interés. Por supuesto, tienes que hablar con ellos, pero no olvides que hay otros grupos importantes.
Elige los contenidos adecuados para la audiencia adecuada: lo que funciona para involucrar a los altos ejecutivos en la newsletter interna no servirá con usuarios de Twitter.
No olvides comunicar de forma interna: hazle saber a tu gente lo que estás haciendo. Esto puede ser lo más importante que hagas en todo el año, ya que construirá un equipo de activistas internos.
Integra tu estrategia de contenidos a la de negocios: habla de tus retos, oportunidades y riesgos.
No olvides dirigirte a diferentes culturas y países.
El director de RSE no es el único que puede hablar, también puedes involucrar a departamentos como recursos humanos y finanzas.
No trates de controlarlo todo, acepta que la conversación no puede ser totalmente controlada.
Desarrolla un estilo y una voz propia.
Invierte lo suficiente. El contar buenas historias puede costar dinero, no lo dejes en manos de becarios o personas sin experiencia.
Pide ayuda para entender lo que quiere tu público. Contrata a profesionales para tener insights relevantes.
Que tu historia se acumulable. Es decir, que incluya las voces de todos los involucrados.
No tengas miedo de hablar sobre áreas débiles. Admitir los errores se gana la buena voluntad de la sociedad.
Involucra al consejo de dirección: intégralos a la creación de contenidos y mantenlos al tanto de avances para que se sientan conectados.
Sé valiente: sí, lo mismo que el número 14, pero hay que repetirlo
No cuentes muchas historias en una sola pieza de comunicación, enfócate en una cosa a la vez.
No dejes lo mejor para tu reporte de RSE, recuerda que muy pocas personas lo leen.
No nos aburras con una larga introducción, ve al grano lo más pronto posible.
Ten personalidad: a las personas les gusta tratar con otras personas y les repele el tono corporativo.
Los videos funcionan si son breves (lo mejor es que sean de menos de 3 minutos).
Lo mismo que el audio… aprende sobre el fenómeno del podcast.
A todos les gusta una buena historia. Enfócate en hacer que las personas se sientan bien sobre ellas mismas y el mundo.
Evita lo lúgubre y triste. La audiencia no quiere un recordatorio de lo mal que están las cosas.
Crea contenido para ser consumido. No produzcas contenido solo porque sí, asegúrate de que las personas lo consuman, se involucren y dialoguen.
Síguele la pista a tu impacto. Ten un objetivo claro y consigue los datos para comprobar si se está cumpliendo.
Roba. Sí, usa lo que a otros les funciona, siempre y cuando sean cosas que te inspiren.
Analiza tendencias para saber qué se dice en tu industria y qué funciona con tu audiencia.
Pero asegúrate que sea relevante a tu empresa, lo cual nos lleva de regreso al punto número 1.
Desde el recepcionista que recibe y despide a los clientes hasta el maletero automático, casi todo el personal del Hotel Extravagante está integrado por robots para ahorrar costos.
Hideo Sawada, que dirige el hotel como parte de un parque de diversiones, insiste en que los robots constituyen un esfuerzo serio por utilizar la tecnología y mejorar la eficiencia.
El robot recepcionista que habla inglés tiene la apariencia de un dinosaurio y el que habla japonés semeja una humanoide con pestañas.
“Si quiere registrarse, presione el uno”, dice el dinosaurio. El cliente aprieta un botón sobre el mostrador y anota su información en una pantalla.
Una característica del hotel es el uso de la tecnología de reconocimiento facial en vez de las tarjetas electrónicas, ya que registra la imagen digital del cliente cuando se registra. ¿Por qué se tomó esta medida? Porque los robots no son eficientes para reemplazar tarjetas si los clientes las pierden.
Foto vía Negocios Reforma
Un enorme brazo robótico opera dentro de un cuarto con paneles de vidrio en el rincón del vestíbulo. Levanta una de las cajas metálicas en un armario en la pared y la asoma por un orificio, donde el cliente puede colocar pertenencias a modo de caja fuerte.
“Quise poner de manifiesto las innovaciones”, dijo Sawada a la prensa. “También quería hacer algo frente al aumento de los costos hoteleros”.
El costo de las habitaciones en el Henn na empiezan en los 9 mil yenes (80 dólares), una verdadera ganga en Japón, donde alguno de los hoteles más elegantes puede costar fácilmente dos o tres veces más.
El conserje es un robot muñeca con reconocimiento de voz que cacarea la información sobre el desayuno y otros eventos hoteleros. Pero no puede pedir un taxi ni hacer otros encargos.
Japón es un líder mundial en tecnología robótica. Los robots se usan aquí desde hace tiempo en manufactura, pero también se está explorando el potencial de su interacción con los seres humanos, incluyendo la atención de los ancianos.
La operación de los 20 taxis eléctricos que, tras 2 años de estar en el abandono, volvieron a circular hace una semana en el DF, parece necesitar ajustes.
Al comparar el servicio con el de un taxi convencional o de Uber, resulta ser mayor el costo y el tiempo de espera para abordarlo.
REFORMA utilizó para un mismo recorrido un taxi eléctrico, un taxi y un Uber.
De Metro Salto del Agua a la Glorieta de Insurgentes sobre Avenida Chapultepec, el taxi eléctrico cobró 51 pesos, el taxi 22 y Uber 40.
En tanto al tiempo de espera, el primero tardó 15 minutos en llegar al punto solicitado mientras que Uber 3.
Respecto al taxi tomado en la calle, hubo que esperar 5 minutos para encontrar alguno libre.
También se constató que es complicado tener acceso a los taxis eléctricos, pues las únicas formas para abordarlos son las bases ubicadas en República de Guatemala, colonia Centro y Doctor Pascua, en la Colonia Doctores, o llamando al centro de atención que opera de 5:30 a 22:00 horas.
Si el servicio se solicita vía telefónica, se le pide al usuario que indique su nombre, celular, cómo va vestido y su ubicación exacta, lo cual puede resultar complicado si no se conocen las vialidades.
El taxi solicitado tardó 15 minutos en viajar desde la base de Doctor Pascua al Metro Salto del Agua, cuya distancia es de aproximadamente 600 metros.
“De hecho vamos empezando, es nuestro tercer día de trabajo, pues ahí vamos apenas. De ayer para hoy apenas éste es el tercer viaje que hacemos. Este servicio pertenece a Transportes Eléctricos, entonces nosotros no estamos por comisión ni por lo que salga, tenemos un sueldo fijo. Por ese lado no nos afecta”, explicó el chofer.
En la base de taxis eléctricos de República de Guatemala se observó que en una hora, cuatro taxis fueron utilizados por personas que acudieron al sitio, en tanto choferes dijeron que, desde que iniciaron operaciones el 9 de julio, se realizaban en promedio 10 viajes diarios.
Por su parte, los taxistas de la base en Doctor Pascua aseguraron que han recibido buena respuesta de los ciudadanos, aunque sólo dieron cuenta de algunos de los clientes que han tenido.
“Uno de ellos hasta repitió, vino el viernes para un servicio a Six Flags, y hoy (ayer) regresó para uno a La Villa”, relató Luis Orozco, taxista de dicha base.
Sin embargo, durante el tiempo que REFORMA estuvo en la base, sólo fue solicitado un servicio.
La base de taxis en la Colonia Doctores es uno de los paraderos estratégicos de la Red de Transportes Eléctricos, espacio que comparten con los trolebuses, los cuales salen cada cinco minutos.
En Canadá existen 104 y en Estados Unidos 98 por cada 10 mil habitantes. Ante tales cifras, el país tiene el enorme reto de incrementar la formación de profesionales en esa área y con ello contribuir a mejorar los servicios de salud.
Durante la ceremonia Paso de la luz, en la que se graduaron 227 egresados de la Escuela Superior de Enfermería y Obstetricia (ESEO), el secretario académico del Instituto Politécnico Nacional (IPN), Miguel Ángel Álvarez Gómez, señaló que la institución se suma al esfuerzo por reducir esa carencia mediante la preparación de cuadros profesionales de alta calidad.
Aseguró que aunque en la República Mexicana existen 700 escuelas de enfermería, únicamente en 100, entre ellas el IPN, se imparten programas de licenciatura, por lo que se requiere incrementar la profesionalización en esa área profesional para asegurar un nivel mínimo de cobertura, como recomienda la Organización Mundial de la Salud.
Álvarez destacó que en las zonas rurales las necesidades son aún mayores, ya que es difícil encontrar personas preparadas para atender la salud individual y pública. Ante ello confió en que las enfermeras y enfermeros, recién egresados del Politécnico, se desempeñen con esmero y espíritu de servicio. Ofrezcan luz a sus congéneres en los momentos en que necesiten consuelo y en los tiempos de mayor vulnerabilidad, indicó.
Paso de la luz, ceremonia que evoca a Florence Nightingale
El profesor Andrés Maya Morales explicó que la ceremonia Paso de la Luz se ha convertido en un ritual acompañado por el simbolismo que encierra un significado relevante para esta profesión, pues en ella se evoca a la inglesa Florence Nightingale, precursora de la enfermería moderna.
Refirió que Nightingale portaba una lámpara de aceite para iluminarse durante los recorridos nocturnos mientras atendía a los soldados heridos en combate durante la guerra franco-rusa en Crimea y, desde entonces, es un símbolo para la profesión.
Hillary Clinton fue confrontada por su postura sobre el cambio climático por un grupo de manifestantes que participaban en una audiencia pública realizada en un auditorio municipal de New Hampshire este jueves.
La exsecretaria de Estado y aspirante a la presidencia de Estados Unidos para 2016, fue cuestionada sobre si estaba de acuerdo o no con prohibir la extracción de combustibles fósiles (petróleo, carbón, gas natural y gas licuado del petróleo) en territorios públicos.
“La respuesta es no hasta que tengamos alternativas”, expresó Clinton.
Sin embargo, la respuesta no dejó satisfechos a todos los integrantes de la audiencia, pese al apoyo que ha expresado Clinton a las iniciativas del presidente Barack Obama sobre el cambio climático, enfatizando la “amenaza existencial” que representa este fenómeno para el futuro de la nación.
“Voy a hacer honesto, me decepcionó la respuesta que dio sobre el cambio climático”, le dijo un integrante de la audiencia a la aspirante demócrata.
Luego, otra persona presenta en el lugar le preguntó a Clinton que si su “rechazo a tomar una postura fuerte sobre el cambio climático” se debía a que algunos donadores de su campaña son de la industria de los combustibles fósiles.
Clinton simplemente respondió, “no, no es así”.
Sin embargo, mientras Hillary continuaba respondiendo la pregunta, su respuesta previa provocó que varias personas en la audiencia comenzaran a gritarle “actúa respecto al cambio climático”.
Un hombre que se encontraba atrás de quienes gritaban trató de empujar a una joven mujer para que regresara a su asiento. Una vez que terminó la interrupción, Clinton continuó hablando sobre leyes para combatir el cambio climático.
“Definitivamente que tendré posturas claras sobre los temas que atenderé, no hay ninguna duda sobre ello”, comentó la aspirante. “Mi mayor problema es tratar de descifrar cómo vamos a hacer lo que tengamos que hacer a fin de que el congreso nos permita llevarlo a cabo”.
A quienes la interrumpieron, Clinton les sugirió que se nominaran a la presidencia de Estados Unidos para “que sus voces sean escuchadas”.
En esta ocasión, la marca se une a Operation Smile México, organización sin fines de lucro que desarrolla jornadas quirúrgicas gratuitas y tratamiento complementario (odontológico, psicológico, nutricional y foniátrico) para niños, jóvenes y adultos, que padecen de labio y/o paladar hendido en el país. Build-A-Bear donará 125 osos que serán entregados a los niños beneficiados con operaciones, con el fin de brindarles alegría, amor, protección, seguridad y compañía.
Build-A-Bear se suma a la causa de Operation Smile México, organización sin fines de lucro que desarrolla jornadas quirúrgicas gratuitas y tratamiento complementario (odontológico, psicológico, nutricional y foniátrico) para niños, jóvenes y adultos, que padecen de labio y/o paladar hendido en el país.
Build-A-Bear donará 125 osos que serán entregados a los niños beneficiados con operaciones, con el fin de brindarles alegría, amor, protección, seguridad y compañía.
Build a Bear es un lugar en donde se puede crear, personalizar y dar vida a un Amigo de Peluche, para convertirlo en tu nuevo mejor amigo. Ofrece una experiencia mágica tanto para chicos como para grandes. La misión de la marca es otorgarle a los niños, más alegría a sus vidas, añadiendo amor a todo lo que hacen. Les enseñan a los niños a generar vínculos emocionales y compromiso a través de la diversión. Cuentan historias y experiencias reales que involucran valores como la amistad, la valentía y la seguridad, entre otros.
Build-A-Bear es una empresa que siempre se ha preocupado por contribuir con la sociedad y es por eso que se ha sumado a varios proyectos con causa.
Precisamente, en esta ocasión colabora con Operation Smile México, organización sin fines de lucro que desde 2006 desarrolla jornadas quirúrgicas gratuitas y tratamiento complementario (odontológico, psicológico, nutricional y foniátrico) para niños, jóvenes y adultos que padecen de labio y/o paladar hendido. Dichas jornadas se realizan en las poblaciones de mayor incidencia en el país como Chiapas, Estado de México, Jalisco, Nuevo León y Puebla. Hasta la fecha han evaluado a 4,681 y operado a 2,623 pacientes.
Operation Smile México, es parte de Operation Smile Inc., una ONG de Filantropía Médica Mundial orientada a la atención de menores con LPH, la cual se encuentra presente en más de 60 países a lo largo de 5 continentes y ha realizado labores altruistas desde hace más de 30 años.
Build-A-Bear participará con ésta organización donando 125 osos, los cuales serán entregados en la próxima jornada que se llevará a cabo en Puebla, en el mes de Agosto, a los niños beneficiados con operaciones. El objetivo es que a través de estos Amigos de Peluche, podamos llenar de alegría y amor los corazones de estos niños. Queremos que los ositos sean su compañía en este proceso y los haga sentir protegidos y seguros.
Psicológicamente, un osito de peluche representa emociones indescriptibles para un niño, se convierte en un objeto que brinda seguridad, abrigo y apoyo, permitiéndole transitar por momentos difíciles, hasta volverse su confidente. Un peluche puede llegar a ser un compañero incondicional para sobrellevar la vida cotidiana y sanar heridas emocionales del día a día.
Estos son algunos de los valores y deseos que Build-A-Bear quiere transmitir a los niños que serán parte de la siguiente jornada de Operation Smile México.
Así, Build-A-Bear sigue creando una red de apoyo y ayuda a su sociedad, este es sólo uno de los proyectos o causas a los que se ha sumado, ya que anteriormente han participado con fundaciones como AMANC (Asociación Mexicana de Ayuda a Niños con Cáncer), Casa de la Amistad (Albergue para niños con cáncer) y el CAT (Centro de Autismo Teletón).
Conscientes de la importancia que tiene la industria textil, de vestido y de calzado en México, Fundación C&A da a conocer su reporte de actividades 2014, presentando sus acciones, basadas en tres ejes; Producto, Cadena de Suministro y Vida Sustentable.
“He visitado diferentes empresas de textiles, confección y calzado, cámaras de la industria y asociaciones, conversando con las personas involucradas, desde los dueños hasta los trabajadores. Y en todos escuché una misma voz que piden una oportunidad de mejora para que sus familias florezcan y sus ingresos crezcan”, comenta Ileana López, Head of Sustainability and Foundation C&A Mexico.
Actualmente México ocupa el 13° lugar en exportación de prendas de vestir, con un valor aproximado de 25 millones de pesos. Asimismo después de que Fundación C&A realizara un estudio en México sobre la calidad de vida laboral de la industria, se detectaron algunos retos para lograr una industria sustentable, dentro de los que destacan:
Capacitar en temas empresariales y de manejo personal.
Mejorar las condiciones de trabajo.
Promover el conocimiento y cumplimiento de los derechos y obligaciones laborales.
Corresponsabilizar a las empresas maquiladoras.
Reducir la “normalización” de las condiciones desfavorables.
Impulsar la profesionalización de oficios.
Motivar a las marcas de ropa en el país a que asuman su corresponsabilidad.
Despertar tanto interés como la participación activa del consumidor.
De acuerdo a sus retos y su eje de trabajo, durante el 2014 Fundación C&A realizó una inversión de $5.8 millones de pesos en 6 programas dentro de cuatro estados del país: Jalisco, Puebla, Estado de México y Distrito Federal, el cual tuvo un impacto a 2,400 beneficiarios directos. Además se donaron $4,322,043 pesos en especie a 18 Asociaciones, mientras que el talento de los colaboradores de C&A apoyó con 800 horas de voluntariado en la rehabilitación y construcción de espacios dentro de las instalaciones de la Asociación Acortar Distancias A.C. ubicada en el Cerro del Colli en Zapopan, Jalisco; que previene los problemas sociales derivados de la pobreza.
Para este año 2015, las acciones prioritarias para la Fundación C&A son la mejora de los derechos laborales y las condiciones de trabajo. Además lanzará su alianza global con dos organizaciones internacionales: Save The Children, con la cual liberó un fondo para brindar ayuda humanitaria en desastres naturales y para promover los derechos infantiles, y con ASHOKA Changemakers, enfocándose en la búsqueda y apoyo a emprendedores sociales con el fin de convertirlos en agentes de cambio dentro de la industria.
Durante los próximos meses Fundación C&A, llevará a cabo diversas actividades para continuar fomentando la industria sustentable en México, con la ayuda de una campaña de promoción así como en redes sociales con el hashtag #Iniciandoelcamino.
Muchos estudios revelan que los trabajadores no están siendo felices en sus trabajos e incluso su peak de felicidad dura solo una hora. Sin embargo, para que el sentimiento de estar feliz se prolongue durante toda la jornada, hemos recogido algunos tips de un artículo del sitio Inc.com que le ayudarán a sentirse bien con su trabajo.
1. Termine sus tareas pendiente: Termine esas tareas tediosas y pendientes que ha estado evitando, y dígale adiós a ese sentimiento que está absorbiendo su energía.
2. Evite las cosas negativas: Estudios muestran que la gente que no es feliz es más propensa a pensar en cosas negativas.
3. Cumpla con sus compromisos: Haga las cosas por la cuales se comprometió. Cuando usted no puede cumplir con las cosas que prometió sus niveles de felicidad se pueden ver disminuidos.
4. Haga una lista de las cosas que le agradan de su trabajo: Esto aumentará su felicidad y sus pensamientos positivos.
5. Aléjese del computador por unos minutos: Tómese algunos minutos para visitar un colega que está en otro piso y vaya a caminar afuera durante su hora de almuerzo.
MasterCard, empresa líder en la industria de medios de pago electrónicos, en conjunto con Network for Teaching Entrepreneurship (NFTE) y Fundación E realizarán la tercera edición del programa de verano empresarial, BizCamp México, a desarrollarse del 20 al 31 de julio en las instalaciones de la Universidad Panamericana.
El programa dirigido a jóvenes entre 13 y 17 años, en situación de riesgo, tiene como objetivo proveer capacitación y herramientas que los estimule a cambiar su realidad y los motive a emprender su negocio propio. Durante los 10 días que dura el programa, los participantes adquirirán los conocimientos suficientes que les permitan desarrollar un plan de negocios, al mismo tiempo que aprenden temas fundamentales que todo emprendedor necesita, como: Retorno de inversión, análisis de costos y finanzas empresariales, entre otros.
La agenda completa del programa está diseñada con un balance entre teoría y práctica, ya que al mismo tiempo de tener sesiones educativas, realizan visitas de campo en las que conocen distintos tipos de negocios y productos. Además, al igual que la edición anterior, realizarán una visita formativa a las oficinas de MasterCard, en donde recibirán asesoría personalizada que les ayude a generar un plan de negocios completo y preciso.
Al final del BizCamp, los participantes presentarán ante un jurado, compuesto por empresarios, sus planes de negocios; los jueces realizarán una evaluación detallada de cada uno de los proyectos para elegir a un ganador, quien asistirá a la Final Nacional FE/NFTE, en octubre. A su vez, el ganador de la Final Nacional será el representante del país en la Gala Global a realizarse en la ciudad de Nueva York en el 2016, y competirá con ganadores de otros países.
La edición anterior de BizCamp contó con la participación de 50 jóvenes, quienes hoy en día representan historias de éxito. MasterCard, NFTE y Fundación E esperan igualar el número de asistentes del año anterior, y de esta forma continuar impulsando a jóvenes con talento a forjarse oportunidades para su futuro y convertirse en empresarios exitosos.
Una mujer con la cabeza cubierta por un pañuelo rojo con puntos blancos y con el puño levantado acompañada de la frase “We Can Do it!”, es la protagonista del anuncio que cambio la imagen de la mujer en el mundo de la publicidad.
Dicho print creado por J.Howard Miller para la empresa Westing house Electric es uno de los refe rentes de la evolución femenina en el ámbito publicitario, que pasó de la ama de casa sumisa a convertirse en una imagen de poder, fuerza y seguridad.
El cambio de concepción de la imagen femenina dentro de la comunicación comercial es una respuesta a la evolución de los roles, influencia y actividad de la mujer dentro de la propia sociedad.
Monique Durán, directora de marca para Triumph México, define que “la mujer de hoy es una mujer empoderada; es mucho más abierta, está informada, comunicada, es mucho más espontánea y requiere una comunicación más cercana. Por tanto, la manera de comunicarnos como marcas es de manera honesta, personal y espontánea”.
Top 10: de marcas que mejor retratan a la mujer actual
Dove
Always
Hanes
Playtex
Sears
Pantene
Covergirl
Olay
Nike
Under Armour
Publicidad para y con mujeres
Entender la evolución de la concepción de la mujer en la publicidad es vital no sólo porque el 80 por ciento de las decisiones de compra en el mundo las toman las mujeres, sino también por el nivel de influencia que las féminas tienen en la tarea de comunicar un mensaje como un ícono de sensualidad y belleza.
Como lo menciona la autora del libro, “La belleza: De la metafísica al spot”, Alejandra Walzer, “la mujer es destinataria de los desvelos publicitarios y es también personaje de la publicidad. Hay publicidades para mujeres y hay publicidades con mujeres, en las que la mujer cede su cuerpo para la connotación de los productos, tanto si ella es o no es la destinataria directa. La mujer e el gran personaje y para la publicidad”.
Go girl con freno
Si bien la mujer es entendida como un icono que puede dar fuerza a la comunicación comercial de una marca tanto por las connotaciones universales -sensualidad, ama de casa, amor o familia, por ejemplo con las que tradicionalmente se relaciona así como por el empoderamiento que hoy la caracteriza, la realidad es que el discurso en el ámbito publicitario se adapta a paso lento.
En palabras de Anibal Cortés, vicepresidente de pla neación estratégica en Young and Rubicam México, “la presencia femenina en la comunicación sigue representando en general a la mujer mainstreamer. Nos cuesta dar el salto y entender que hoy las motivaciones de vida de la mujer están cambiando. Para muchos productos aceptar que una mamá lo puede pasar súper bien estando ‘sin sus hijos’ es un profundo miedo a perder lealtad versus la posibilidad de ampliar su target y ser visto como una marca que ‘va con los tiempos”‘.
Cabe mencionar que de acuerdo con cifras de la Universidad de Saskatchewan (Canadá), al menos el 50 por ciento de los anuncios publicitados en revistas para mujeres, dan a la imagen femenina una connotación similar a la de un objeto.
Un paso que te tiene que cuidar
Dar dicho salto es necesario para lograr que los mensajes emitidos por la marca empaten con la realidad social con lo que la publicidad vive un proceso de adaptación. No obstante, es importante ser cuidadosos al entender y plasmar esta tendencia en una campaña ya que, de lo contrario, los mensajes pueden desviarse y olvidar el objetivo primario de la publicidad.
Patricia García, gerente de mercadotecnia de Vicky Form, asegura que las marcas empiezan a adaptar su comunicación para entender el potencial que el go girl ofrece para optimizar las estrategias de comunicación; sin embargo, no puede perderse de vista que la forma en que se aterriza esta tendencia “no puede sustituir el objetivo principal que es satisfacer una necesidad y ofrecer un producto que requiere el target”.
Así aunque tres de cada cinco mujeres aseguran que cualquier marca puede ser pro-mujer, el 71 por ciento de las mismas admite que las firmas comerciales deberían ser responsables en la forma que utilizan su publicidad para promover mensajes positivos referentes a dicho género, según un estudio realizado por She Knows.
Ahora más que nunca la mujer exige que las marcas no sólo le hablen sino que también la representen con respeto, honestidad y sin estereotipos. Atender esta dinámica permitirá que la comunicación sea efectiva para cautivar no sólo a las consumidoras, sino a un mercado entero preocupado por la equidad de género.
Fuente: GONZÁLEZ ROLDÁN, Fernanda. No más publicidad rosa. Merca 2.0. Año 13, n° 160, junio 2015, p. 41.
El Benchmark Corporativo de Derechos Humanos (CHRB), liderado por un grupo de inversionistas, una ONG, un think tank y una agencia de análisis de inversiones (EIRIS) hoy abren a consulta publica el primer borrador de los indicadores que se van a utilizar para evaluar y rankear a las empresas en su desempeño en derechos humanos. CHRB espera recibir retroalimentación sobre los indicadores propuestos previo a un primer ranking piloto en Junio del 2016.
CHRB quiere aprovechar la naturaleza competitiva de los mercados para empujar una mejora en el desempeño en derechos humanos mediante la creación de un benchmark transparente, creíble y disponible públicamente. Medirá el desempeño de las empresas en políticas, proceso y prácticas de derechos humanos de una forma balanceada. Cada empresa será analizada de acuerdo a los riesgos más relevantes del sector y su proceso para gestionarlos adecuadamente. El desempeño de cada empresa será medido mediante un conjunto de indicadores que en combinación con el de la respuesta de la empresa a posibles eventos adversos que hayan ocurrido y la forma en que la empresa los ha enfrentado y remediado.
Este primer borrador de indicadores incluye 5 temas y 9 subtemas para un total de 50 indicadores. Una vez que se termine la metodología las 100 empresas listadas mas grandes serán medidas y rankeadas en junio de 2016. Los sectores claves a analizar serán alimentos y bebidas, agricultura, vestido e industria extractiva. En los siguientes tres años el benchmark se expandirá para cubrir a las 500 empresas más grandes listadas a nivel global.
CHRB está realizando una amplia consulta de este primer borrador de indicadores en Ámsterdam, Londres, Johannesburgo, Sao Paulo y Nueva York. Así como una consulta online, que permitirá contar con retroalimentación de un amplio número de grupos de interés en todo el mundo, la consulta online pronto estará disponible en español, portugués y francés.
La consulta se llevara a cabo hasta septiembre de 2015, cerrándose la consulta en línea el 31 de agosto de 2015.
CHRB solicita retroalimentación de una amplia gama de grupos de interés incluyendo empresas, inversionistas, sindicatos y la sociedad civil.
Steve Waygood de Aviva Investors dijo: “Habiendo finalizado el primer borrador de nuestra metodología, estamos realizando una serie de consultas multi-stakeholder en las ciudades más importantes alrededor del mundo y en línea. El objetivo de estas reuniones es recibir la retroalimentación de todos los grupos interesados en la metodología y más ampliamente en los temas críticos de derechos humanos. Estas consultas son esenciales para asegurar que nuestro acercamiento es transparente y que el Benchmark cumpla con su promesa de hacer que el desempeño corporativo en derechos humanos más sencillo de ver y más simple de entender.”
John Morrison del Instituto pro Derechos Humanos y Negocios dijo: “Ha existido una falta de incentivos y desincentivos suficientes para hacer de los derechos humanos una realidad en las prácticas del día a día en los negocios. Lograr un rankeo de las empresas publicas más importantes creará un incentivo fundamental para el desempeño corporativo y ayudará a separar a los líderes de los rezagados”
Peter Webster de EIRIS dijo: “La aportación de los grupos de interés mediante la consulta es un elemento vital del desarrollo del benchmark, para que sea un código abierto disponible públicamente para clasificar y comparar empresas que empoderará a los grupos de interés globales con la información para usar hacia sus objetivos. Habiendo desarrollado este primer grupo de indicadores ahora alentamos a todos los interesados incluyendo comunidades, inversionistas, empresas y gobierno a participar en la consulta. Su contribución ayuda a CHRB a desarrollar un benchmark con credibilidad que logre finalmente el mayor impacto posible para impulsar mejoras en el desempeño corporativo en derechos humanos.”
Phil Bloomer del Business and Human Rights Resource Centre dijo: “Esta importante consulta asegurará que el benchmark produzca resultados que todo el mundo pueda usar, incluyendo activistas, sindicatos, inversionistas y gobierno. Necesitamos insumos que partan de la experiencia y el talento de una variedad de personas trabajando en asuntos de derechos humanos”
Giuseppe van der Helm de VBDO dijo: “En los siguientes tres años será creada y información poderosa y al hacerla disponible mediante un código abierto y un portal en línea que permita a los inversionistas, a las empresas y a la sociedad civil valorar el impacto social de las empresas.”
Bennett Freeman y Mike Lombardo por parte de Calvert Investments dijeron: “El benchmark será una herramienta crítica para que los inversionistas puedan estimar como las empresas gestionan los riesgos en relación con los derechos humanos. La participación de los inversionistas en esta consulta es crucial para asegurar que produzcamos un benchmark idóneo para este propósito.”
Para que un Benchmark Corporativo de Derechos Humanos
La naturaleza competitiva del mercado es un poderoso incentivo para el cambio. El Benchmark corporativo de derechos humanos (CHRB) construirá un acercamiento competitivo que incentive un mejor desempeño en derechos humanos por parte de las empresas mediante el desarrollo de un ranking corporativo transparente creíble y disponible públicamente sobre los derechos humanos, sus políticas proceso y prácticas. La transparencia pública combinada con el rankeo del desempeño de las empresas proveerá una herramienta para incentivar a las empresas a escalar en el ranking. Un ejemplo de esto se encuentra en el índice de acceso a medicamentos que ha traído avances significativos en la industria farmacéutica para proveer medicinas a precios accesible en a personas de bajos recursos que requieren de esos medicamentos como es el caso de VIH/SIDA, o aquellas enfermedades ignoradas por las grandes farmacéuticas porque son principalmente los pobres quienes las sufren y producir esos medicamentes reportan bajas ganancias. El ranking producido por Oxfam “Behind the Brands” ha credo una sana competencia entre las 10 empresas más grandes del sector de alimentos y bebidas para eliminar el acaparamiento de tierra, mejorar el status de la mujer en sus cadenas de valor y reducir las emisiones de carbono, sus logros incluyen los compromisos de Coca-Cola y Pepsico de cero tolerancia al acaparamiento de tierras principalmente en las plantaciones azucareras.
La reciente encuesta sobre negocios y derechos humanos del Economist Intelligence Unit encontró que de acuerdo a los CEOs que respondieron, un benchmark del desempeño en derechos humanos sería la mejor opción para permitirles cumplir con su responsabilidad corporativa respecto a derechos humanos. El CHRB proporciona una aplicación productiva del reporteo en derechos humanos que pronto será el estándar para las mayores empresas bajo el “EU Non-Financial Reporting Directive”. Además de incentivar al actuar corporativo el CHRB será una importante contribución para que los hacedores de política, inversionistas, comunidades y consumidores.
Ergónomos de Ford juegan un papel clave en la reducción de lesiones de los trabajadores en el proceso de manufactura. En promedio, los especialistas de Ford completan más de 900 evaluaciones virtuales sobre las actividades de manufactura por cada nuevo lanzamiento de un vehículo.
“Llamamos a nuestros empleados de la línea de montaje ‘atletas industriales’, debido a la naturaleza física de su trabajo”, declaró Allison Stephens, Líder Técnica de la Ergonomía de Montaje de Ford. “Hemos tomado decisiones basadas en los resultados de pruebas de ergonomía que han tenido como consecuencia procesos de producción de vehículos y que han brindado mayor protección a nuestros empleados.”
Mientras que los diseñadores automotrices se centran en el aspecto de un vehículo y la experiencia del usuario, los expertos de manufactura virtual de Ford se enfocan en dos áreas clave –viabilidad del diseño y la seguridad de los empleados en la línea de producción.
De dos a tres años antes de un lanzamiento de vehículos, los ergónomos de Ford simulan de manera virtual el proceso de manufactura utilizando tanto sujetos de prueba humanos como virtuales con el fin de evaluar el trabajo físico necesario para construir un vehículo. En un esfuerzo por reducir y ayudar a prevenir la fatiga de los empleados, así como el esfuerzo extremo y las lesiones, los datos recogidos se utilizan para orientar las soluciones de ingeniería previo a la implementación de las tareas en la planta de producción.
Tecnologías virtuales centrales de manufactura
En promedio, los ergónomos de Ford completan más de 900 evaluaciones virtuales sobre las actividades de manufactura por cada nuevo lanzamiento de un vehículo, y éstas están centradas en tres tecnologías básicas –captura de movimiento de todo el cuerpo, impresión en 3D y realidad virtual inmersiva. Cada uno proporciona datos críticos utilizados para evaluar la seguridad global de los empleados durante el proceso de manufactura, al tiempo que se mantiene una alta calidad de los vehículos.
Los expertos de manufactura virtual en Ford utilizan las siguientes herramientas:
Captura de movimiento de todo el cuerpo: proporciona datos sobre cómo utilizan los empleados su cuerpo para moverse en el proceso y completar las tareas. A través de más de 52 marcadores de captura de movimiento colocados en los brazos, espalda, piernas y torso de un empleado, los ergónomos pueden obtener más de 5,000 datos para evaluar la fuerza muscular y debilidad, la tensión articular y el desequilibrio del cuerpo a lo largo del proceso. Una tecnología similar se utiliza en el campo del deporte profesional para mejorar las técnicas de los atletas y ayudarlos a evitar lesiones.
Impresión en 3D: esta tecnología se utiliza por los ergónomos para validar holgura de la mano durante el ensamblaje de vehículos en aquellos casos en los que los resultados de la simulación virtual son poco claros. Empleados con diferentes tamaños de mano utilizan el modelo en impresión 3D para poner a prueba el grado de tensión del espacio en el ensamblaje de vehículos –lo cual ayuda a tomar mejores decisiones de producción.
Realidad virtual inmersiva: por medio de un sistema de captura de movimiento integrado por 23 cámaras y pantalla montada en la cabeza, los ergónomos pueden inmergir de manera virtual a un empleado en una estación de trabajo futura. Entonces, los movimientos de los empleados son evaluados para determinar la factibilidad de tareas y competencia.
“La tecnología de rastreo de movimientos se ha utilizado durante más de 30 años para evaluar de manera cuantificable la técnica de los atletas y revelar los motivos que los hacen susceptibles a lesiones”, señaló Gary Scheirman, Vicepresidente de Aplicaciones de Ingeniería, de Motion Analysis Corporation. “Utilizando tecnologías similares, Ford puede desarrollar entornos de trabajo seguros con tecnología de punta para sus empleados y así producir mejores vehículos para sus clientes.”
Los resultados del programa de manufactura virtual
Hasta la fecha, los ergónomos de Ford han trabajado en el lanzamiento de más de 100 vehículos nuevos a nivel mundial utilizando herramientas de manufactura virtual –de manera más reciente en los modelos 2015 del Ford Mustang, Ford F-150, Ford Edge y el modelo 2016 de Ford Explorer. A través de importantes inversiones en el programa, Ford no sólo ha logrado una reducir las tasas de lesiones entre sus empleados, sino que ha visto una reducción del 90% en lesiones relacionadas a la ergonomía como movimientos sobre extendidos, el despacho difícil de la mano durante el proceso y las tareas que involucran piezas difíciles de instalar.
“Nuestro objetivo es proporcionar un ambiente de trabajo sano, seguro y productivo en nuestras instalaciones de manufactura en todo el mundo”, dijo Michael Torolski, Director Ejecutivo de Operaciones de Ingeniería en la Manufactura de Vehículos de Ford. “Los procesos de ergonomía y de manufactura virtual apoyan a nuestra estrategia de reducción de daños y permiten la validación temprana de cambios de tecnologías de producción.”
Cruz Azul empresa socialmente responsable responde:
Se le denomina residuo peligroso al producto o material que se desecha en estado líquido, sólido o gas y que pueda ser dañino cuando se transfiere a otro sitio. La recolección de residuos es fundamental para evitar riesgos tanto a la comunidad como al medio ambiente, debido a los gases tóxicos y la contaminación que generan.
Este programa consiste en la recolección de los diversos residuos peligrosos y de manejo especial que se generan en la planta cementera, con base en una calendarización por tipo de residuo y área, en el cual se canaliza al proceso o destino final para su reciclaje.
¿Qué hace Cruz Azul como empresa socialmente responsable?
Cooperativa La Cruz Azul, a través de la Gerencia de Seguridad y Salud Ocupacional de la Planta Cruz Azul, Hidalgo, cuenta con una cuadrilla de recolección de residuos peligrosos y de manejo especial, que realiza recorridos semanales para la recolección de los residuos generados y su registro en bitácora.
Los residuos peligrosos tienen una disposición final en las unidades de calcinación para su destrucción térmica y algunos de manejo especial se envían al centro de acopio “El Encino” para su reciclaje.
Los aceites recolectados son reutilizados para la lubricación de equipos y para generar flamas en las capacitaciones de protección civil para simulacros contra incendios.
Además se lleva a cabo la difusión de las cantidades recolectadas mediante la publicación de carteles y se impulsa una cultura de cuidado medio ambiental que genera un incremento en la cantidad de residuos recolectados por una mayor participación, concientización e involucramiento del personal en la separación de los mismos.
¿Cuáles son los resultados que Cruz Azul ha obtenido?
La cantidad total de residuos de manejo especial, peligroso sólido y orgánico recolectado en 2014 fue de 234 toneladas, asimismo se acopiaron 31,980 litros de lubricante gastado y 617 balastras usadas.
En las instalaciones industriales se tienen colocados 380 contenedores en diversas áreas de la planta, los cuales están identificados por cada tipo de residuo. El resultado se ve reflejado en áreas de trabajo, limpias y libres de residuos, asegurando un espacio digno y seguro para el personal, asimismo permite prevenir y mitigar posibles afectaciones al ecosistema, producto de la correcta canalización para su destino final o venta, redituando en un beneficio económico para la organización.
Por otro lado, las anteriores acciones permiten reducir los niveles de emisiones GEI (Gases de Efecto Invernadero), y dar cumplimiento normativo a auditorías ambientales, manteniendo la licencia social para continuar operando dentro de las comunidades aledañas donde la organización tiene presencia.
Los participantes en la Tercera Conferencia Internacional sobre Financiamiento al Desarrollo alcanzaron hoy un acuerdo con las medidas y prácticas a seguir para generar inversiones que impulsen la agenda de desarrollo sostenible que regirá los próximos 15 años.
La Agenda de Acción de Addis Abeba es un acuerdo histórico que provee la base para implementar la agenda de desarrollo sostenible que los líderes mundiales adoptarían en septiembre próximo.
El documento fue elaborado por los 193 Estados miembros de la ONU bajo el liderazgo de Etiopía, el país sede de la Conferencia y contiene más de cien medidas concretas que abarcan todas las fuentes de financiamiento y contemplan una amplia variedad de aspectos entre los que destacan la ciencia y la tecnología, las innovaciones y el comercio.
Establece también la movilización de recursos nacionales a través de una ampliación de la base tributaria, una mejora de los sistemas recaudatorios y un combate a la evasión fiscal y los flujos financieros ilícitos.
Asimismo, compromete a los países a cumplir con la partida de asistencia oficial al desarrollo, sobre todo hacia los países menos desarrollados, y estipula una mayor cooperación Sur-Sur.
La adopción del texto se logró tras meses de negociaciones entre los países y marca un hito en la creación de alianzas globales que propicien una prosperidad económica incluyente y mejoren el bienestar de la población en general, además de proteger el medio ambiente.
El Secretario General de la ONU, Ban Ki-moon, sostuvo que se trata de un paso muy importante en la construcción de un futuro sustentable para todos.
“Proporciona un marco de trabajo para financiar el desarrollo sostenible. Los resultados en Addis Abeba nos dan el fundamento de una asociación global revitalizada para un desarrollo que no dejará atrás a nadie”, apuntó Ban.
El cónclave de la capital etíope es la primera de tres eventos cruciales que definirán este año el futuro mundial. El siguiente será la reunión en Nueva York para la agenda de desarrollo sostenible, y el tercero la Conferencia en París que tendrá lugar en diciembre para llegar a un acuerdo vinculante de mitigación del cambio climático.
El secretario general de la Conferencia de Addis Abeba, Wu Hongbo, afirmó que el acuerdo supone un punto de inflexión en la cooperación internacional que dará como resultado las inversiones necesarias para una agenda de desarrollo sostenible que mejore la vida de la gente dondequiera que se encuentre.
Entre las actividades que realizamos frecuentemente, una de las que consume más agua es el lavado de auto. Dependiendo de la técnica empleada se puede utilizar una mayor o menor cantidad de líquido; si se hace con la manguera por ejemplo, la opción menos ecológica, se pueden llegar a gastar hasta 500 litros, el lavado a presión reduce esta cifra hasta en un 83%; y aunque lo ideal es lavar con solo dos cubetas, ahora existen maneras para incluso no usar agua.
Además del agua que se llega a desperdiciar existe un impacto ecológico por los detergentes empleados. Para evitar el gasto innecesario, reducir el impacto y tener un auto impecable a continuación te damos tres opciones de lavado ecológico:
1.- Limpiadores secos
Existen limpiadores biodegradables que no contaminan el agua con detergentes tóxicos y requieren de uno a dos litros de agua para lavar un coche; tales como Optimum No Rinse Wash & Shine, Freedom Waterless Car Wash o Biocar Dry, un producto mexicano. Además, los productos contienen polímeros que protegen la pintura y el agua residual puede ser utilizada para regar las plantas.
¿Cómo se utiliza? Para emplear este tipo de productos y evitar que el carro se raye es recomendable quitar el polvo con un plumero o un paño. Posteriormente se pulveriza el producto en la superficie y con una toalla de microfibra se frota, y finalmente con otra toalla limpia se pule.
2.- Auto lavado ecológico
Otra opción se encuentra en los túneles de lavado que reciclan el agua, utilizan menos energía, emplean pistolas a presión o utilizan productos ecológicos. En México existen auto servicios como Sin Agua y Alpha Green Solutions, la cual es una franquicia que desde 2012 lava los autos sin utilizar una sola gota de agua.
3.- Hidrolavadora
Adquirir una hidrolavadora además de limpiar tu auto te servirá para limpiar la terraza y diversas superficies. El aparato cuenta con una bomba de alta presión impulsada por un motor eléctrico que produce un flujo constante de agua limpia. Aunque esta opción sí requiere agua, utiliza 70 litros, que es menos de lo que se desperdiciaría al lavar con manguera o en un autoservicio tradicional.
Con este sistema el flujo de agua se reparte de manera uniforme por todo el vehículo, logrando un lavado uniforme.
Estas son algunas opciones que te permitirán reducir el impacto que puede causar tu auto en el momento de la limpieza, aunque si no se puede acceder a cualquiera de ellas siempre la mejor opción será utilizar un par de cubetas con agua y no desperdiciar más.
Arabela recibió el Holograma del programa PROMESA, que la reconoce como una entidad que promueve una alimentación equilibrada entre sus trabajadores.
Como parte de su Programa Integral de Salud, Arabela, la compañía mexicana de venta directa de mayor crecimiento, se sumó al Programa México Sano (PROMESA), que busca tener una mejor calidad de vida mediante hábitos alimenticios más saludables. Este programa fue propuesto por la Comisión Federal para la Protección contra Riesgos Sanitarios (Cofrepris).
Arabela recibirá el Holograma que la acredita como una entidad que promueve una alimentación sana y nutritiva entre sus trabajadores. La empresa reafirma su compromiso por fomentar un estilo de vida saludable entre sus empleados, debido a que establece estándares en su cultura organizacional la ética y valores orientados al bienestar social.
Los malos hábitos alimenticios generados por falta de tiempo para tener una dieta adecuada, la inactividad física, entre otros factores, se traducen en sobrepeso y obesidad. Estos dos padecimientos constituyen uno de los grandes retos actuales para la Salud Pública, ya que se manifiesta en todos los grupos de edad y tiene relación directa con el desarrollo de enfermedades crónicas como la diabetes mellitus tipo 2, la hipertensión arterial, depresión, entre otras. Debido a que esta problemática se ha presentado en diversos países, la Organización Mundial de la Salud (OMS) creó la Estrategia Mundial sobre Alimentación Saludable, Actividad Física y Salud, donde México se sumó para la prevención de enfermedades crónicas.
Walter Biel, Presidente de Arabela comentó al respecto: “El sobrepeso y la obesidad se han convertido en un verdadero reto para México y es fundamental que todos sumemos esfuerzos desde nuestras diferentes trincheras. En Arabela decidimos implementar un programa de salud que se adhiriera a la Estrategia Nacional contra el sobrepeso y la obesidad en el país”. Y agregó: “Es a través de acciones como esta que las empresas podemos aportar soluciones a los problemas y retos sociales más importantes”.
PROMESA, es un programa de la Secretaria de Salud Federal y forma parte del Acuerdo Nacional para la Salud Alimentaria. Es operado por servicios de Salud Pública del Distrito Federal y, a través de los Verificadores Sanitarios, fomenta en comedores industriales y restaurantes la promoción de una alimentación sana en sus menús. El programa consiste en dos tácticas: 1) Implementar el Decálogo que incluye, entre otras cosas, ofrecer guarniciones de verduras y promover la ingesta de agua natural y de frutas de temporada; 2) Promover buenos hábitos alimenticios, mediante campañas de difusión, con el fin de mejorar las elecciones de productos nutritivos en los comensales.
Arabela comprende su responsabilidad con la sociedad y sus colaboradores, por lo que ha implementado un Programa Integral de Salud, en el que se incluyen las acciones por la Salud Nutricional, así como campañas de salud bucal y visual, vacunación, detección de enfermedades crónico-degenerativas, salud femenina, por citar algunas. Todas las campañas son sin costo y/o a precios especiales y, en su gran mayoría, son extensivas para los familiares de los trabajadores de Arabela.
