ONU Mujeres eligió a Schneider Electric para que se uniera al grupo piloto IMPACT 10x10x10 de HeForShe. Esta selección se realizó después de que Schneider Electric ganara el premio al liderazgo de 2015 por su acción a favor de la igualdad de género como parte de los Principios para el Empoderamiento de las Mujeres (WEP, por sus siglas en inglés) de ONU Mujeres y del Pacto Mundial.
HeForShees un movimiento de solidaridad de ONU Mujeres a favor de la igualdad de género. La misión de HeForShe es instar a los hombres a que apoyen el cambio a favor de la diversidad y los derechos de las mujeres. El objetivo general de HeForShe es movilizar a “mil millones de hombres hasta julio de 2015” para ayudar a las comunidades de todo el mundo a diseñar programas de cambio sostenible a favor de la igualdad de género.
HeForShe fue lanzado el 20 de septiembre de 2014 con una campaña inicial para individuos. ONU Mujeres ha acelerado el movimiento con una nueva iniciativa: IMPACT 10x10x10. El objetivo del proyecto es involucrar a 10 gobiernos, 10 empresas y 10 universidades de todo el mundo en el movimiento con el fin de crear un grupo piloto inicial. Funcionarios de gobierno y organizaciones de la sociedad civil, así como universidades y escuelas, deberán comprometerse para defender, medir y promover la igualdad de género. IMPACT 10x10x10 también sienta las bases para instar a nuevas audiencias y organizaciones privadas a que sean parte del proyecto HeForShe.
Las empresas miembro del grupo piloto de IMPACT 10x10x10 son: Accor Hotels, the Koç Group, PricewaterhouseCoopers, Tupperware Brands y Unilever. De igual manera, Schneider Electric forma parte de este grupo.
“Nuestra ambición es convertirnos en una de las empresas más diversas. En Schneider Electric, valoramos las diferencias y ofrecemos oportunidades iguales a todas las personas de cualquier parte del mundo. Identificar, desarrollar y atraer talento del género femenino es imprescindible en el negocio y es una de nuestras prioridades principales para los años venideros. Somos firmes creyentes de que lograremos un gran avance con el solo hecho de que nuestros empleados del género masculino se conviertan en voceros de esta transformación y promuevan la igualdad de género”, dijo Olivier Blum, Director Global de Recursos Humanos en Schneider Electric. “Unirnos y promover el programa IMPACT 10x10x10 de HeForShe es una gran oportunidad para acelerar nuestro programa y aportar a la sociedad”.
Como miembro de IMPACT 10x10x10 de HeForShe, los compromisos de Schneider Electric para finales de 2017 son los siguientes:
Aumentar la representación de las mujeres en todo el proceso: 40% con el ingreso de nuevos gerentes y técnicos (vs. el 29% actual) y un aumento del 35% de representación en los cargos clave.
Implementar un proceso de equidad de salario en todo el mundo a efecto de que cubra al 85% de la fuerza laboral del grupo.
Involucrar a los líderes del grupo en todo el mundo y crear un organismo de gobierno dedicado a este programa.
Volaris, la aerolínea mexicana de ultra bajo costo con más rutas en México y Estados Unidos anunció que el día de ayer trasladó a la delegación mexicana de las Olimpiadas Especiales, que participará en la próxima edición de los “World Games” a llevarse a cabo en Los Ángeles, California del 25 de julio al 2 de agosto.
Enrique Beltranena, Director General de Volaris, comentó al respecto: “El día de ayer brindamos una atención especial y tarifas con el 50% de descuento, para movilizar a 130 atletas y acompañantes que conforman la delegación mexicana para que participen en los “World Games” en Los Ángeles, además de que proporcionamos un mostrador especial para documentación rápida y ágil, así como el traslado del equipo y material deportivo necesario.
Deseamos la mejor de las suertes a estos atletas, quienes han vencido muchos obstáculos.” Volaris es una compañía incluyente que ha donado más de 200 boletos en 2014 y 2015 a 8 instituciones y fundaciones que apoyan a personas con alguna discapacidad o necesidad especial. Además, en el 2011 Volaris fue la aerolínea oficial de los Juegos Parapanamericanos de Guadalajara, donde se contó con el apoyo de aeropuertos para transportar a los deportistas y su equipo deportivo, proporcionando atención personalizada y sillas de ruedas para Volaris siempre ha dado y garantiza el libre viaje de personas con discapacidad y/o movilidad reducida convirtiéndola en una aerolínea incluyente. En este sentido, Volaris ha identificado recientemente que existen algunas áreas de oportunidad y por eso es que aumentará su colaboración con organizaciones de la sociedad expertas en estos temas para que nos asesoren en fortalecer la capacitación de nuestros Embajadores en los procesos y protocolos de atención de clientes y la comunicación con ellos.
Con acciones como ésta, Volaris se compromete a seguir apoyando organizaciones, proyectos y causas que reafirman su compromiso con la sociedad.
Bridgestone, líder mundial en la fabricación de neumáticos y productos diversificados, concluyó con éxito las actividades de su campaña Piensa Antes de Conducir Kids, la cual promueve consejos de seguridad vial en niños y niñas a través de un taller interactivo y divertido en el que dos actores dan vida a un muñeco de pruebas de accidentes y un científico, quienes recrean situaciones que podrían causar accidentes si no se siguen los consejos de seguridad.
Del 22 de abril al 30 de junio, la empresa realizó 60 talleres educativos en 58 escuelas primarias públicas y privadas del Distrito Federal y Zona Metropolitana, llevando los consejos de seguridad vial a más de 15,800 estudiantes entre 6 y 12 años. Asimismo, concluyó la segunda edición del concurso de dibujo Piensa Antes de Conducir Kids, con la recepción de 2,567 trabajos participantes, mismos que fueron evaluados por un jurado calificador para determinar a los ganadores.
“Los talleres educativos que llevamos a las escuelas buscan explicar a los niños cómo deben comportarse cuando van a bordo de un automóvil, así como conocer cuáles son las principales reglas de seguridad, consejos e información vial que deben llevar a la práctica”, aseguró Amelia Vives, Gerente de Relaciones Corporativas y Responsabilidad Social de Bridgestone de México. “Con estas actividades logramos que los niños aprendan, lleven el mensaje a sus papás y que en el futuro sean conductores responsables”, puntualizó Vives.
Por su parte, la premiación del concurso de dibujo tuvo lugar el viernes 17 de julio en las oficinas Corporativas de Bridgestone, donde se reunieron los ganadores con sus papás. Entre los criterios para determinar a los ganadores se encontraron la definición del mensaje, originalidad, limpieza, técnica y aplicación de color, entre otras.
Los ganadores, por categoría, son los siguientes:
Categoría A:
1er Lugar: Juan Mendoza. Grado Escolar: 1ro de Primaria. Edad: 6 años
2do Lugar: Alejandro Cestmir. Grado Escolar: 1°de Primaria. Edad: 6 años.
3er Lugar: Itziar Gariba. Grado Escolar: 1ro de Primaria. Edad: 7 años.
Categoría B:
1er Lugar: Daniel Emmanuel. Grado Escolar: 4to de Primaria. Edad: 9 años
2do Lugar: Maria Fernanda Castillo. Grado Escolar: 3ro de Primaria. Edad: 8 años
3er Lugar: Efrain Ramos. Grado Escolar: 3ro de Primaria. Edad: 8 años
Categoría C:
1er Lugar: Luis Carmona. Grado Escolar: 5to de Primaria. Edad: 11 años
2do Lugar: Rosalía López. Grado Escolar: 6to de Primaria. Edad: 12 años
3er Lugar: Cristina Alonso. Grado Escolar: 6to de Primaria. Edad: 12 años
“Estoy muy contento por haber participado en el concurso de Bridgestone y de haber hecho el dibujo junto con mi papá, porque así aprendimos los dos”, expresó Daniel Emmanuel, primer lugar en la Categoría B.
“Al dibujar juntos, nos dimos cuenta de la responsabilidad que conlleva manejar un coche no se trata sólo en saber la marca del auto, sino también en conocer todo lo que tienes que hacer para mantener un automóvil seguro”, comentó Felipe Castillo padre de María Fernanda Castillo, segundo lugar de la Categoría B.
Entre los premios a los que se hicieron acreedores los ganadores destacan pantallas de televisión, tabletas, cámaras fotográficas y otros artículos didácticos enfocados a estimular su creatividad.
En Bridgestone, promover la seguridad vial de los automovilistas es uno de sus objetivos de negocio. Los mensajes de seguridad vial entre niñas y niños contribuyen a que en el corto plazo los transmitan con sus familias, y que en el largo plazo ellos sean conductores responsables.
No será en este medio donde encontrarás la crónica deportiva respecto de lo que sucedió el día de ayer en el partido de semifinales de la Copa Oro en el que la Selección Mexicana pasó a la final del torneo luego de una polémica decisión arbitral que culminó en la anotación de un tiro penal ejecutado por el capitán tricolor Andrés Guardado.
Sin embargo, para quienes observamos y analizamos el comportamiento de las organizaciones desde la perspectiva de la responsabilidad social, este acontecimiento representa más que la vergonzosa oportunidad de disputar la “gran final” frente a los Reggae Boyz. Representó la oportunidad (no aprovechada) de haber generado un impacto positivo en otros grupos de interés que a todas luces no determinan el comportamiento del seleccionado nacional.
Sin entrar en polémicas, podemos destacar cuatro hechos que SÍ sucedieron:
Que el árbitro cometió un error al marcar la pena máxima.
Que el director técnico indicó que fuera el capitán Andrés Guardado quien cobrara el penal.
Que Guardado anotó el gol que permitió que la Selección pasará a la final del torneo.
Que este hecho causó polémica negativa en la opinión pública y afición en general.
Y la situación que NO sucedió, pero que pasó por la cabeza de muchos, hubiera sido:
Que el árbitro cometió un error al marcar la pena máxima.
Que el director técnico le dice a su capitán que falle el penal.
Que Guardado fallara intencionalmente el penal condicionando con ello el pase a la final del torneo.
Que este hecho inédito hubiera marcado un precedente que marcaría a la opinión pública y afición en general.
En el escenario de lo que sí sucedió podríamos destacar los grupos de interés que están satisfechos con la decisión tomada:
Directivos de la FEMEXFUT (principal grupo de interés), quienes estarían satisfechos con el pase a la final que los perfila a alcanzar el “añorado” campeonato “presupuestado”. Esto sin importar del todo las circunstancias que lleven a ello.
Algunos patrocinadores, a quienes el resultado les favorece por los intereses comerciales y mediáticos les representa.
Algunos jugadores ,quienes justifican el resultado sin importar los medios para alcanzarlo. Al fin y al cabo “el fútbol a veces da y otras veces quita” y ellos estarían ciumpliendo con sus propios compromisos “profesionales”.
Algunos (la mayoría) fanáticos, quienes estarían de acuerdo en la arraigada cultura de “el fin justifica los medios”
Y en el escenario de lo que NO sucedió podríamos suponer que el impacto hubiera sido más positivo pero en otros grupos de interés que sobra señalar, no son los que determinan la estrategia ni de la Selección Nacional ni de sus federativos.
Los principales patrocinadores como Telefónica, Coca-Cola y Banamex hubieran visto con muy buenos ojos que el comportamiento del equipo estuviera determinado por principios éticos más allá de la regulación (árbitro). Sin que esto merme sus intereses comerciales, ya que el acontecimiento hubiera sido mediático pero a nivel mundial y con una connotación estrictamente positiva e inédita.
Medios de comunicación, hubieran obtenido una nota muy popular y necesaria dado el contexto nacional respecto de temas como la corrupción, educación, valores, etc.
Cronistas deportivos, quienes hubieran apoyado la decisión y construido sobre la importancia de un mejor comportamiento respecto de lo que es más cómodo.
Prensa de otras fuentes, líderes de opinión mexicanos e internacionales de la fuente política, económica, social, cultural, etc. habrían hecho nota de este acontecimiento alcanzando un publicity millonario, además de contribuir para matizar el posicionamiento de país corrupto.
ONGs cuyo objeto social es la construcción de ciudadanía, educación y cultura, quienes encontrarían en el seleccionado nacional un ejemplo para que los niños entendieran de qué se tratan los valores.
Algunos jugadores, quienes se sentirían orgullosos de haber sido parte de ese equipo que lo hizo diferente.
El Piojo Herrera, quien hubiera cambiado su actual posicionamiento de tramposo, quejumbroso y comercial por uno de líder de impacto positivo en un país que está ávido de ello.
Muchos aficionados y no aficionados, quienes nos sentiríamos orgullosos de este comportamiento distinto.
Hasta el C. Presidente Peña Nieto hubiera sacado raja de este supuesto comportamiento.
Pero bueno, mientras más escribo, más me doy cuenta de que la responsabilidad social representa una oportunidad para aquellos que piensan en ello, y serán aquellos estrategas quienes en su momento puedan aprovechar estas oportunidades que hay que decirlo, hoy día, muy pocos pueden reconocer.
Echa un ojo a esta entrevista al director técnico de la selección para entender por qué el hacerlo distinto nunca fue una opción. Es más ni siquiera se le ocurrió a este carismático líder.
Y es que como diría Arrigo Sacchi, para muchos “el futbol es lo más importante de lo menos importante”. Pero en ocasiones lo más importante se transmite en lo menos importante. ¿A poco no?
Edgar LópezEgresado de la Universidad Anáhuac es actualmente Director de Expok, empresa mexicana especializada en Asesoría, medios y desarrollo de conceptos innovadores relacionados a la Responsabilidad Social, así como integrante de diferentes comités enfocados al desarrollo del mismo tema.
Un automóvil está estacionado durante el 90 de su vida útil. Con esa idea en mente, y buscando una solución al intenso tráfico del Distrito Federal, dos emprendedores implementaron por primera vez el concepto de car sharing en México. Y planean extender el servicio a toda la región.
En pleno centro de la Ciudad de México, junto a una avenida poblada de palmeras, un edificio vidriado con una zanahoria naranja en su fachada se destaca en el paisaje. Allí tiene su sede Carrot, la compañía que implementó con éxito en el país azteca el servicio de alquiler de vehículos compartidos. La llamativa presencia del logo de la empresa en el horizonte urbano del DF es una buena muestra de su crecimiento: a tres años de su creación, el sistema cuenta con más de 100,000 usuarios registrados y 70 coches operativos.
Al frente de Carrot están dos jóvenes emprendedores: Diego Solórzano, un ex analista financiero que se enamoró de la idea de Zipcar -la empresa que creó e concepto de “car sharing” – durante sus estudios universitarios, y Jimena Pardo, una ingeniera industrial que abrazó el entrepreneurship tras trabajar en gigantes como Televisa y HP. WOBI los entrevistó para que contaran su experiencia.
¿Qué los decidió a encarar un negocio propio?
Diego: El salto emprendedor era una inquietud en mí desde hace muchos años. Desde que era niño intentaba hacer cosas para ganarme unos pesos adicionales como vender dibujos de los Caballeros del Zodiaco o lavar coches. De alguna forma, siempre tuve ese gusanito de hacer algo por mí mismo.
Jimena: Vengo de una familia de emprendedores y tuve muy buenos ejemplos Quería hacer algo por mi país; algo nuevo. Sin embargo, imaginaba que era un camino mucho más largo, mucho más difícil. Por eso tomé la decisión de aprender en el mundo corporativo y hacer una maestría. Pensaba que después de esas experiencias estaría preparada para emprender. Sin embargo, Carrot se cruzó literalmente en mi camino antes de que cumpliera esos objetivos. Y fue increíble, porque tuve la flexibilidad de dejar de lado los planes que tenía muy estructurados.
¿Cómo surgió la idea de Carrot? ¿Por qué decidieron encarar el proyecto juntos?
Diego: En 2010, cuando me gradué, empecé un diplomado en entrepreneursre: Allí conocí el modelo de negocio de Zipcar, una empresa estadounidense dedicada básicamente al car sharing, y pensé que podía ser una buena alternativa para una ciudad como México, razón por la cual me decidí a desarrollar el proyecto durante un año.
Jimena: En una comida familiar, un primo me explicó ese negocio y me comentó que estaban buscando un perfil como el mío, alguien muy comercial. Así conocí a Diego, que estaba en la etapa beta de la planificación. Literalmente, me enamoré del proyecto. Pensé que solo me involucraría en el lanzamiento, y que después comenzaría una maestría. Pero finalmente decidí quedarme aquí.
¿Cómo fue creciendo la idea hasta su ejecución?
Diego: Una vez que desarrollé el plan de negocio cursé un programa de aceleración en el Venture Institute, con el objetivo de salir al mercado. Para hacerlo compré, a lo personal, tres coches que pusimos a funcionar en la colonia Condesa. Pronto advertimos que algunos clientes los usaban recurrentemente, y así fue que pudimos demostrar a potenciales inversores que había interés en el servicio.
Jimena: Diego y yo éramos un poco de todo: cadetes, chóferes, encargados de atención al cliente; nos ocupábamos del marketing, de las finanzas. Creíamos que, los habitantes de una zona como Condesa, que tiene una buena penetración de transporte público, con hogares, oficinas y edificios públicos, serían posibles clientes, por lo que nuestra prueba debía hacerse en ese barrio. Pusimos allí los coches y, como no teníamos presupuesto para nada, nos parábamos aliado de las estaciones a volantear, convencer a la gente, platicar, platicar platicar. Así fue como pudimos conseguir los 100 primeros clientes.
Diego: Logramos levantar una primera ronda de capital con la que ampliamos la flota a 20 vehículos; luego, en las siguientes rondas, llegamos hasta los 80 que tenemos hoy.
¿Cuál fue el argumento para convencer a los inversores?
Diego: Tentarnos un solo angel inversor, de manera que presentamos la idea a fondos de capital de riesgo. Al principio les decíamos que en la ciudad de México había un problema gigantesco de tráfico, pero también una enorme cantidad de usuarios de transporte público. De hecho, el DF mueve cerca de 16 millones de personas diariamente en sus sistemas de transporte, de las cuales el 15% son clase media alta, que podrían tener un coche y deciden no comprarlo. Dado que esa realidad implicaba un potencial gigantesco para una empresa de autos compartidos, les explicábamos en detalle cómo funcionaría nuestro servicio. Luego, el pitch fue evolucionando, porque ahora los inversores ya saben lo que hacemos. Les decimos que hemos puesto coches por toda la ciudad, que hemos triplicado las ventas desde que empezamos las operaciones y que tenemos mas de 100,000 usuarios suscritos. De algún modo, pasó de ser un pitch de concepto a otro de “manejamos una empresa que genera números muy específicos”.
¿Qué objeciones recibieron cuando presentaban el proyecto?
Diego: Nos decían que era un concepto exógeno, y que no se adaptaría a la cultura de México. Pero la objeción más importante era que habría coches sin vigilancia por toda la ciudad, expuestos al vandalismo. Que la gente los robaría, los dejaría sucios o los destrozaría. Pero en tres años y medio de operaciones, la tasa de vandalismo y robe ha sido del 0% ¡Cero por ciento! Nunca ha habido un solo caso de abuso de confianza ni de robo.
¿Cuáles son las mayores dificultades que se presentan a la hora de iniciar un emprendimiento como el de Carrot?
Jimena: Lo complejo es que se trata de un negocio intensivo en capital. Operamos mediante una plataforma de e-commerce, pero esa tecnología no representa un gran gasto. La mayor parte de nuestro capital se destina a los coches y al mantenimiento, porque deben estar impecables. Esa inversión nos deja con muy poco presupuesto para la comercialización. Nos concentramos en el marketing online y hemos sido capaces de lograr la máxima eficiencia.
Diego: Otro gran obstáculo fue lograr que nuestros vehículos funcionaran con la tecnología que necesitábamos y dependiendo de un mensaje de texto, a través de una red celular que no es la óptima. También está la dificultad de los medios de pago, que en México siguen siendo poco sofisticados, y cobrar por nuestros servicios ha sido un reto. En términos más conceptuales, nos enfrentamos al hecho de que el coche, en México, es visto como un hito en la vida, como un motivo de orgullo. No obstante, esa mentalidad ha ido cambiando porque es obvio que ya no hay lugar para tantos coches en las ciudades, y la gente está reconociendo que hay formas mucho más eficientes de moverse en términos de costo y, sobre todo, de tiempo.
Explicaron los motivos de la elección del primer barrio en el que instalaron una estación. ¿Cómo eligen hoy esas ubicaciones?
Diego: Con el tiempo nos hemos dado cuenta de que debemos estar también cerca de donde trabajan nuestros clientes, de donde viven, de los lugares que visitan, de los puntos de entretenimiento. Usamos la inteligencia de geomercado para replicar nuestras mejores estaciones y comenzamos a ubicarnos en centros comerciales, junto a las estaciones de metro, de modo tal de generar una interconexión de diferentes soluciones de movilidad.
Somos un servicio de la ciudad, y particularmente un servicio del vecindario. Así como las personas tiene su tintorería en la esquina y su cafetería cercana, buscamos que tengan su Carrot disponible y sepan dónde está.
¿Cómo ven el futuro de Carrot?
Jimena: En lo que resta del año, fortaleciéndose muchisimo en el país, duplicando la flotilla y creciendo muy rapido. Creemos que la ciudad de México tiene potencial para 2,000 coches compartidos. Sin embargo, nos interesan otros países de la región, en los que el problema del tráfico es similar y las condiciones son propicias para nuestro negocio. Pensamos en Colombia, en Argentina, quizá Chile, donde el ecosistema emprendedor es bastante fuerte, y queremos posicionarnos como la empresa líder de car sharing en Latinoamérica.
Diego: La meta, para 2018, es tener 1,000 vehículos en la calle. Es un reto interesante saber si van a ser 1.000 solo en la ciudad de México, o si están también en Boqotá, en Medellín, en Santiago de Chile y en Buenos Aires. Constantemente pensamos en cuál es, para nosotros, la manera más eficiente y rápida de crecer, con un objetivo de largo plazo.
Fuente: SUÁREZ, Carolina. Autos para todos. Junio- julio 2015, volumen 15, n° 3, p. 71.
El acoso en internet es uno de los temas más recientes en la RSE y también uno de los más difíciles de resolver. Gigantes de la web como Facebook, Twitter y Reddit han tomado diversas medidas para evitarlo en sus plataformas, pero hasta ahora poco ha cambiado. Eso hasta que la empresa Riot Games logró lo que parecía casi imposible, con ayuda de la tecnología y de sus usuarios.
Riot Games es la compañía que desarrolla y publica League of Legends, un popular videojuego multijugador en línea, en el que pueden participar varias personas al mismo tiempo. Por su naturaleza, se presta a que se generen comentarios discriminatorios hacia otros jugadores, pero gracias a la inteligencia artificial y el trabajo en equipo esto parece haber quedado atrás.
En un artículo para la publicación Re/code, Jeffrey Lin, ejecutivo de Riot Games, explica cómo hizo la marca para reducir significativamente el acoso en sus juegos. El primer paso fue, por supuesto, tomarse en serio el tema: “debemos reconocer que el acoso cibernético no es un problema imposible, es un problema al que vale la pena dedicar tiempo.”
Durante tres años, un equipo de diseñadores y científicos se abocaron a crear una estrategia para identificar y reducir los momentos de acoso. Lo primero que se descubrió es que el 87% de los comentarios tóxicos venían de personas normalmente positivas que estaban teniendo un “mal día”. Teniendo esta información se decidió crear una plataforma en la que los más de 60 millones de usuarios podían dar su opinión sobre ciertos comentarios, para así saber qué era ofensivo para la comunidad.
Juego de League of Legends via You Tube
Este ejercicio resultó en más de 100 millones de votos en cientos de casos, que dejaron en claro que la comunidad estaba, en su mayoría, en contra de todo discurso de odio. Fue entonces que la compañía usó la más alta tecnología para clasificar no solo palabras y frases sino incluso sarcasmo y tono pasivo agresivo. Esto fue resultado del trabajo conjunto con científicos, lingüistas y otros académicos.
Ahora, la retroalimentación se da casi en tiempo real: cada vez que un jugador reporta a otro por una acción negativa, la acción pasa por el sistema. Al ser detectada la acción, se crea también una consecuencia apropiada para el culpable. Pero esto no es solo para los comentarios negativos, también se puede recompensar a alguien por una acción positiva.
Como resultado, los incidentes de homofobia, sexismo y racismo han caído a un 2% combinado en todos los juegos de League of Legends, el abuso verbal bajó más de 40% y el 91.6% de los jugadores negativos no reinciden una vez que son denunciados.
La colaboración de otros sectores, así como el involucramiento activo de la comunidad de jugadores, demuestra que el problema del acoso no es imposible, solo se necesita que las compañías se esfuercen en encontrar soluciones.
Drácula, el mítico vampiro de los Balcanes ha tomado nuevamente las calles de Transilvania en búsqueda de sangre. Esta vez el objetivo está muy lejos de infundir terror entre sus habitantes, pues lo que busca es concienciar sobre la el bajo índice de donaciones en Rumania.
A través de la iniciativa “Pay with blood” (Paga con sangre), el Festival de Música de Transilvania, Untold Festival ha vinculado la icónica figura del empalador a una buena causa para convertir a los jóvenes no en vampiros, sino en donantes, haciendo un llamado a los fanáticos de DJs como David Guetta, Avicii o Armin van Buuren para donar sangre a cambio de descuentos o entradas al evento.
De acuerdo con declaraciones de Stefana Giurgiu, responsable de comunicación del Untold Festival, la campaña contempla el perfil internacional que la figura de Drácula puede dar al festival, pero también un esfuerzo por incrementar las donaciones en Rumania, país que tiene una de las tasas de donación más bajas en Europa con sólo un 1.7% de voluntarios entre una población de 20 millones de personas.
En sólo tres días, más de 400 donantes se han presentado al Centro de Transfusiones de Cluj-Napoca, sede del festival a celebrarse del próximo 30 de julio al 2 de agosto, superando las expectativas de los organizadores.
La campaña realizada por la agencia McCann Bucarest busca incentivar la donación entre los jóvenes que constituyen el 14% de los donantes regionales.
Las ensaladas son mucho más que un plato con una variedad de lechugas o verduras, como algunas personas las llegan a considerar. Una ensalada completa te permite abrir la imaginación y combinar diferentes tipos de alimentos, sabores y texturas para lograr una dieta balanceada.
Un platillo balanceado debe de contar con al menos uno de todos los grupos de alimentos. Los expertos en nutrición de Kellogg nos explican que para hacer una ensalada saludable que nos proporcione la energía que el cuerpo necesita, son 6 sencillos pasos los que se deben de seguir:
Elegir una base con una variedad de hojas verdes y otros vegetales.
Agregar dos porciones de proteínas ya sea de origen animal o vegetal.
Endulzar con media taza de fruta.
Agregar una cucharada de frutos secos o cereales.
Una cucharada de algun tipo de queso.
Una cucharada de un aderezo.
A continuación encontrarás una infografía que te ayudará a hacer diversas combinaciones para disfrutar de una deliciosa y nutritiva ensalada:
A todas las empresas les gusta dar a conocer sus acciones, sin embargo, son distintos los métodos que se emplean para hacerlo ¿Qué pasaría si pudieras reunir a todos tus grupos de interés en un mismo sitio para compartir con ellos los temas de mayor relevancia y hacerlos parte de la empresa?
Tener un día dedicado a tu empresa es una excelente y diferente opción para acercarte y fortalecer el vínculo con tus stakeholders. Esta fue la idea de Empresas ICA para dar a conocer las mejores prácticas en materia de innovación, responsabilidad social, seguridad y salud, construcción, sustentabilidad, entre otras.
El pasado 6 de julio Fundación ICA llevó a cabo el Día ICA en el museo de Arte Modernos de la ciudad de México, con accesos libre, donde se presentaron conferencias, paneles, una exposición fotográfica y distintos stands.
“El Día ICA abre las puertas de la empresa para que los diferentes grupos de interés, estudiantes, clientes, socios y amigos, tengan la oportunidad de acercarse a la empresa y saber quién es ICA, qué es lo que hace, cuáles son sus proyectos, sus valores y que puedan conocer cómo la infraestructura contribuye al bienestar de las personas” Afirmó Ana Paula Fernández del Castillo, directora de sustentabilidad de Empresas ICA.
De acuerdo a Ana Paula, este es el primer año que deciden hacer un evento de esta magnitud, invitando a todos sus grupos de interés e integrando no solo temas económicos, como en años anteriores, sino temas de desarrollo social y empresarial.
En el Día ICA, distintos expertos y líderes de la empresa hablaron acerca de temas como el contexto empresarial en México, conservación ambiental, pavimentos sustentables, anticorrupción, rezago educativo, etc.
Además, en el marco del evento se aprovechó para hacer la entrega de los premios ICA, el cual lleva 15 años realizándose de manera interna. Estos premios pretenden desarrollar una cultura de sustentabilidad dentro de la organización ya que se entregan reconocimientos a los colaboradores premiando sus esfuerzos en calidad, seguridad y salud, gestión social, gestión medio ambiental, desarrollo de mejores prácticas, entre otros.
El objetivo principal de los premios es motivar una sana competencia, buscando que el desempeño y el desarrollo de los proyectos se dé cada vez mejor con mejores prácticas. Además el colaborador puede apreciar el valor que se le da a su esfuerzo.
De esta manera se puede crear un vínculo más cercano con los grupos de interés y fortalecer las relaciones, haciendo que se sientan por un día, parte de la empresa.
Tras el desmantelamiento del emblemático y ahora desaparecido bazar del camellón de Álvaro Obregón, artesanos y comerciantes se quedaron sin un espacio para vender sus productos. Arturo Serrano era uno de ellos. Tras reunir intereses comunes en un colectivo*, Libélula abre sus puertas desde una perspectiva de intercambio y mucha consciencia ambiental y cultural.
La consciencia como estrategia de negocio
Arturo cuenta que a falta de un lugar público para exponer, se empezaron a poner de moda los bazares, principalmente en el área de la Roma Norte, pero dando precios poco accesibles debido a toda la logística que ofrece el negocio del bazar: “te rentan el espacio con muebles, iluminación, promoción. Está bien ganar pero hay que dejar algo a los productores. Hay que entender que debemos apoyarnos entre quienes no somos los grandes empresarios para sobrevivir”.
Con este panorama, Arturo decide activar su casa como un espacio para exponer una “cultura contemporánea”, de acuerdo a tres criterios:
Productos artesanales: se rescatan las técnicas típicas
Precios justos: se venden a precio de trato directo con los productores
Materias primas amables con la naturaleza o reciclados
Para lograr los precios justos, Arturo ha recurrido al trueque basado una relación de confianza con comunidades indígenas de diversos estados y otros artesanos locales:
Intercambio de productos para exponerlos en diferentes plazas
Intercambio de conocimientos sobre técnicas de elaboración
Asesoramiento para la tropicalización de los productos según la plaza
Adquisición de materias primas elaboradas por los mismos artesanos
Intervención de los productos de otros artesanos para darles un valor agregado
Sin duda, una de las ventajas financieras de Libélula es contar con un espacio propio, pero también es clave el enfoque de cooperación de Arturo, aprovechando esta condición para “aguantar”, beneficiarse y extender este beneficio tanto a otros artesanos como a los propios clientes con precios más accesibles: “Yo tengo fe. Algunos cuates del bazar que me jalé al principio sufrieron porque aquí es más difícil que venga la gente pero yo tengo la oportunidad de no pagar renta, es una zona donde la gente busca estos productos y además está la expansión por la red.”
La consciencia se extiende a la estrategia de mercadotecnia que contempla Libélula: a Arturo le interesa mucho que se conozca la filosofía de los productores así como todo el proceso de elaboración para que la gente conozca el trabajo que hay detrás. Asimismo, la experiencia del espacio incluye la posibilidad de tomar un café acompañado de una charla con algunos artesanos.
Basura de unos…
A falta de recursos para invertir, Arturo ha ejercido el reciclaje al punto de rondar por las calles en búsqueda de materiales que pueda aprovechar: “la mayoría de muebles de Libélula los he encontrado tirados o me los han regalado y los arreglo… si te gustan pues también te los vendo.”
Las recomendaciones de Arturo
Tener productos de diseño original, nada fusilado
Ofrecer precios justos, siempre existe la oportunidad de hacerlo
Elegir a las personas con las que trabajas por su talento
Dar oportunidad a otras personas
Lo que aprendí
Un negocio se puede hacer con lo que se tiene… y una perspectiva solidaria puede ser de mucha ayuda…
*Laxhidó Uno de los miembros del colectivo es Mar Zárate: al nacer su hija le hizo una muñeca, consiguió apoyo del FONAES***, y empezó a comercializar animales hechos con telares de puebla y de productores de Oaxaca. Una de sus estrategias es conseguir la donación de retazos de maquiladoras de ropa típica. Conoce su trabajo en Facebook/laxhido
**El bazar de Álvaro Obregón A finales de octubre del 2012 se anunció que el camellón sería remodelado, según Excélsior, “con poda de árboles y limpieza de fuentes y banquetas… se ha contemplado el retiro de alrededor de 500 puestos ambulantes que se instalaban en su camellón central como parte del bazar cultural y artístico del fin de semana.”
*** Fondo Nacional de Apoyo para las Empresas en Solidaridad, FONAES
Alejandra Meza Se dedica al desarrollo de contenidos para el Centro Regional en América Latina y el Caribe en apoyo al Pacto Mundial de la ONU y colabora con el Observatorio Mexicano de Responsabilidad Social Universitaria, OMERSU, entre otros proyectos de Responsabilidad Social.
Microsoft acaba de lanzar una versión de PhotoDNA, un servicio gratuito que ayuda a detectar y eliminar imágenes en línea que muestran abuso sexual infantil.
El servicio PhotoDNA ha existido durante años, pero anteriormente era necesario cargar la herramienta directamente a los servidores, un proceso que requería conocimientos de tecnología y recursos económicos para estar al día. La nueva versión en la nube de Microsoft hace más fácil para las pequeñas empresas usar la tecnología PhotoDNA eliminando estos obstáculos, lo cual permite que más empresas se unan a la lucha contra la pornografía infantil.
En un comunicado de prensa, Microsoft escribió que de las 1,800 millones de imágenes subidas a internet cada día, aproximadamente 720,000 incluyen abuso sexual infantil. Eso hace que el monitoreo de plataformas en línea para la carga de archivos de imagen sea casi imposible y también vuelve una necesidad la tecnología de PhotoDNA y similares, como el detector de pornografía infantil de Google.
PhotoDNA funciona tomando fotos conocidas de abuso sexual infantil de organizaciones como el Centro Nacional de Niños Desaparecidos y Explotados (NCMEC, por sus siglas en inglés) y convirtiéndolas en valores numéricos. Esto hace posible a PhotoDNA identificar fotos de niños víctimas de abusos sexuales que han sido alteradas ligeramente en un intento de evitar la detección, comparando el conjunto de firmas con millones de imágenes.
Las grandes empresas como Twitter y Facebook han estado utilizando la tecnología desde hace años, pero ahora otras empresas, más pequeñas, como Flipboard y la red de chat Kik han estado usando la nueva versión de PhotoDNA en la nube, según Microsoft.
El sol, las palmeras y el lujo de Dubai seguramente resultarán atractivos para cualquier turista en busca de un destino paradisiaco, dentro de la majestuosidad de medio oriente. Encontrarse con este increíble paisaje en los Emiratos Árabes Unidos no sólo puede resultar una experiencia de viaje enriquecedora, sino también todo un espectáculo sustentable.
Y es que además de tener contar con edificio más sustentable del mundo entre su arquitectura, la ciudad está también a punto de revestirse con la sustentabilidad haciendo uso nada menos que de sus icónicas palmeras con el objetivo de abastecerse de energía y red Wi-Fi.
Un total de 103 palmeras artificiales inteligentes de unos 20 pies de altura cuyas hojas son páneles solares de alrededor de 18 metros cuadrados, serán recargadas durante el día para abastecer de energía a la ciudad durante la noche.
Además dos pantallas en cada palma ofrecen información sobre el clima, noticias locales, una aplicación de navegación, información general Dubai, e incluso una cámara de autofoto. El Smart Palm también brotará en Dubai Creek Park, Parque Al Mamzar y Al Barsha Pond Park.
El proyecto Smart Palma tomó sólo diez meses a partir de la concepción hasta la entrega del producto terminado. Después de recibir su patente, la palmera inteligente comenzó a trabajar con sus socios quienes contribuyeron a la funcionalidad global del producto.
Una terminal de aeropuerto con alberca, suites equipadas con televisiones de pantalla plana, salas de espera personalizadas y atención médica las 24 horas suena como un sueño hecho realidad para los pasajeros de aerolíneas.
Lo sentimos, viajeros frecuentes humanos, esta es para animales.
Caballos, aves, mascotas y ganado que arribe al Aeropuerto Internacional John F. Kennedy de Nueva York esperarán en el lujo cuando la terminal de última abra en 2016.
La instalación de 4,475,882 metros cuadrados llamada Ark en JFK, es etiquetada por el desarrollador Racebrook Capital como “la única terminal animal privada del mundo y aprobada por la USDA, de servicio completo las 24 horas, para la cuarentena, importación y exportación de caballos, mascotas, aves y ganado”.
La construcción de la nueva terminal está en proceso en el antiguo espacio ocupado por el Edificio de Carga 78 que ha estado sin uso en el aeropuerto por casi una década. Los organizadores han firmado un contrato por 30 años con la Autoridad Portuaria de Nueva York y Nueva Jersey.
Foto: CNN
“La terminal animal impondrá nuevos estándares internacionales de servicios veterinarios, de pensión y cuarentena exhaustivos”, dijo el fundador de Ark y Presidente de Racebrook John J. Cuticelli Jr. en un comunicado.
Entre los servicios de la terminal se encuentran:
Una gran sala de espera con establos, comida y agua para caballos
Unidades climatizadas individuales para caballos, equipadas con cama y luz natural
Hospital veterinario LifeCare que ofrece cuidado general y de emergencia incluyendo cirugía y diagnóstico especializado
Resort para mascotas 24 horas Paradise 4 Paws con una alberca en forma de hueso, suites para mascotas con TV de pantalla plana y un gimnasio para gatos
Estética Paradise 4 Paws, entrenamiento de obediencia y terapia de masaje
Mujeres como Graciela habitan en comunidades pobres en México. Su trabajo arduo las ha hecho salir adelante, sin embargo esto no suele bastar; para ayudarle a ella y miles de personas más en todo el mundo existen proyectos como Kiva, a través del que usuarios en distintos países pueden prestar dinero a quienes lo necesitan para algún proyecto.
Huffington Post relata la historia de distintas mujeres que recibieron estos préstamos que tienen como característica principal al apoyo colaborativo de miles de usuarios que, por solidaridad o porque creen en un proyecto, aportan una cantidad mínima de 25 dólares para apoyar a quienes desean establecer una granja, comprar productos para su tienda de víveres o incluso iniciar una empresa.
Un diseñador colombiano ha creado una prótesis para niños con amputaciones de brazos, que se puede transformar en un creativo juguete, utilizando fichas de Lego. Se trata de Carlos Torres Tovar, estudiante de la Universidad Umeå (Suecia), quien presentó el proyecto IKO, que busca la integración social de los niños que presenten discapacidades físicas.
La prótesis funciona como un brazo robótico armable que permite a los menores realizar actividades cotidianas, como tomar objetos y oprimir botones. Incluso, el sistema cuenta con un elemento especial que permite la interconexión de los diferentes módulos, mejorando su funcionamiento.
IKO dispone de sensores que facilitan los movimientos de los menores. Además, integra piezas desmontables para que puedan cambiar la apariencia de su prótesis con las fichas de juguete. De este modo, podrán convertir el brazo en una excavadora, una linterna o hasta en una nave espacial, explica Torres.
La prótesis fue desarrollada por el diseñador colombiano, en alianza con Lego Lab y la Fundación Centro Integral de Rehabilitacion de Colombia (Cirec), con base en tres criterios: la habilitación de movimientos multidireccionales, fácil comprensión de conexión y el sentimiento funcional cuando se acciona.
El proyecto ganó el León de Oro en los premios Cannes Lions, en la categoría Product Design y, adempás, el grupo encargado del desarrollo de la prótesis obtuvo un León de plata en la categoría Pharma.
“En la fundación Cirec día a día trabajamos por innovar en las soluciones que le damos a nuestros pacientes; de ahí surgió la decisión de darle todo el apoyo a la iniciativa del diseñador de producto Carlos Arturo Torres, que parte de la realidad de la falta de prótesis diseñadas específicamente para niños”, aseguró Daniel Gomez, director ejecutivo de esta organización.
El proceso de desarrollo
Para el desarrollo de la prótesis se tuvo en cuenta el impacto psicológico que puede causar el aislamiento social en los niños que se encuentran en condición de discapacidad. Torres pensó en crear una prótesis totalmente diferente a las demás, que en lugar de generar prejuicios y miedos, lograra que todos pudieran compartir, aprender y crear mediante el juego.
Uno de los principales inconvenientes al momento de iniciar el proyecto, cuenta el deseñador, era encontrar un equilibrio entre las características lúdicas y funcionales de la prótesis. Sin embargo, agrega Torres, la idea principal era que los niños pudieran sentirse orgullosos al momento de usar el brazo y el sistema de compatibilidad con fichas de Lego fue clave para alcanzar este objetivo.
Para realizar las pruebas de funcionamiento del aparato, el creador viajó a Colombia y planeó dos encuentros en diferentes entornos: uno con la familia de un menor de ocho años y otro con otros niños que no presentaban ningún tipo de discapacidad. “Los resultados superaron mis expectativas”, aseguró.
De acuerdo con el creador de los Minions, Pierre Coffin, sí, todos esos seres animados y amarillos son de género masculino, sin embargo, esto responde a sus meras actitudes:
Al ver qué tan tontos y estúpidos son a veces, simplemente no puedo imaginarlos siendo femeninos”, explicó Coffin a la revista The Wrap.
A pesar de todo, los personajes sí se han vestido en algún momento bajo roles femeninos, como cuando un Minion usa un traje de ayudante del hogar para aspirar la casa en Mi Villano Favorito 2, o cuando otro utiliza estrellas de mar para cubrir sus pezones.
La cuestión (más allá de que el creador no quiera retratar personajes femeninos como ‘tontos’) es que es muy raro que una película para niños tenga entre sus protagonistas (o héroes) sólo a personajes masculinos.
Incluso Cars de Pixar tenía protagonistas femeninos -Sally Carrera y Holley Shiftwell- mientras que en Toy Story se incluía a Jessie y a Bo Peep. Lo que sí es que la película sí cuenta con un personaje femenino, pero en el papel de villana, y esa es Scarlett Overkill.
Todo esto ha dado lugar a que los fans de las películas comiencen a especular sobre la naturaleza y origen de los Minions, incluso sus formas de reproducirse y sus desequilibrios de género, además de sospechar de discriminación de género.
El evento fue otra muestra de la colaboración entre México y el Reino Unido en el impulso a una economía verde.
El 20 de julio de 2015 se realizó el Seminario de Bonos Verdes en el Club de Banqueros de México. El evento fue organizado por la Asociación de Bancos de México (ABM), la Bolsa Mexicana de Valores (BMV) y la Embajada Británica en México.
Resaltó la presencia de Sean Kidney, CEO de Climate Bonds Initiative, así como de Allan Yarrow, Lord Mayor de la City of London, cuya labor como Alcalde Financiero de la City of London consiste en representar los servicios financieros y legales del Reino Unido en el exterior.
El seminario logró despertar el interés de los asistentes sobre el tema de los bonos verdes, cuyo objetivo es la movilización de las inversiones hacia proyectos públicos o privados que ayuden a mitigar el cambio climático o a adaptarse a sus efectos.
Los “bonos verdes” son instrumentos financieros que permiten etiquetar las emisiones de deuda o capital en función de principios mínimos sobre la integridad ambiental de los proyectos que los generan, consensados entre el sector privado, el público y la sociedad civil. De esta manera, los bonos verdes captan recursos que tienen compromisos de inversión en, por ejemplo, la construcción de parques eólicos, plantas solares, proyectos de transporte público sustentable o cualquier otro que reduzca emisiones de gases de efecto invernadero, que son la principal causa del cambio climático.
En los primeros seis meses de 2014, la suma de estos bonos colocados a nivel internacional fue de aproximadamente $20 mil millones de dólares, cifra que representa casi el doble de lo emitido en el año 2013 en su conjunto. Esta tendencia global nos da una clara evidencia del interés tanto de desarrolladores como del sector financiero por invertir en proyectos bajos en carbono. Hasta la fecha, los bonos verdes han sido emitidos por entidades corporativas, gobiernos nacionales o locales y los bancos de desarrollo, y comprados por inversores institucionales o inversores minoristas. La mayor parte de la emisión de bonos verdes hasta hoy se ha localizado en China, Europa y los Estados Unidos, aunque también se han registrado emisiones en América Latina, Australia y África.
Además de resaltar la importancia de los instrumentos financieros que permiten la acción climática, se presentaron los primeros avances del proyecto de bonos verdes que actualmente se desarrolla en la Bolsa Mexicana de Valores, en colaboración con la Asociación de Bancos de México y apoyado por la Embajada Británica en México. Dicho proyecto impulsará la creación de nuevos vehículos de inversión diseñados a la medida de los marcos legales y financieros de México, con el objetivo de establecer mecanismos de largo plazo mediante una metodología que permita canalizar los fondos generados por los bonos hacia áreas alineadas con una economía resiliente y baja en carbono.
Durante el evento se remarcó la posición única y privilegiada con la que cuenta la Bolsa Mexicana de Valores para promover la sustentabilidad y responsabilidad corporativa en los mercados financieros, apoyando el crecimiento económico a largo plazo a través de inversiones climáticas.
Acabar con las principales guerras en África. Este es el ambicioso objetivo que se ha fijado el actor y director estadounidense George Clooney con su nueva iniciativa, denominada The Sentry y presentada esta semana.
El proyecto consiste en investigar a través de Internet el rastro que deja el dinero que financia estos conflictos para llegar hasta las personas, empresas u organizaciones que se benefician de los mismos y denunciarlos públicamente, así como facilitar esta información a los Estados implicados para que puedan perseguirles. Y es que, según ha dicho Clooney en un comunicado, “la paz y los Derechos Humanos ganarán cuando la gente que se beneficia de la guerra pague un precio por el daño causado”.
Clooney, quien además de su actividad como actor de éxito, director, productor y guionista se ha destacado por su activismo político y medioambiental, cuenta con un viejo aliado en este proyecto, el también activista por los Derechos Humanos John Prendergast, ex director del Consejo de Seguridad Nacional de EE UU. De momento, The Sentry centra sus investigaciones en cuatro sangrientos y olvidados conflictos, los de Sudán, Sudán del Sur, República Centroafricana y República Democrática del Congo, países, sobre todo los dos primeros, en los que el actor ya ha participado en distintas campañas de defensa de los refugiados y búsqueda de la paz.
El mecanismo con el que Clooney y Prendergast pretenden rastrear el dinero de estas guerras es conocido en Internet y se denomina Big Data, es decir, la gestión y análisis de un gran número de datos que pueden ser introducidos en la web del proyecto tanto por los propios gestores de la página como por ciudadanos y organismos a quienes se garantiza el anonimato. Toda esta información relativa al flujo de dinero que entra y sale de las regiones en conflicto citadas y que sirve para financiar a los grupos armados es estudiada, procesada y filtrada con el objetivo de “desmantelar las redes de responsables, organizadores y patrocinadores que financian y se aprovechan de los conflictos más mortíferos de África”, según los promotores del mismo.
Ambos activistas ya trabajaron juntos en 2010 en el proyecto Satellite Sentinel, que buscaba evidencias de violaciones de los Derechos Humanos y las denunciaba mediante imágenes obtenidas por satélite que mostraban, por ejemplo, movimientos de tropas o ciudades devastadas, así como en la organización Not on our Watch, en la que junto a otros actores como Don Cheadle, Brad Pitt y Matt Damon, llamaban la atención sobre las matanzas y la situación humanitaria en la región sudanesa de Darfur.
En palabras de Prendergast, “las herramientas habituales de diplomacia” utilizadas hasta ahora han fallado en su intento de acabar con las guerras y los nuevos esfuerzos deben encaminarse hacia el objetivo de que “hacer la guerra sea más costoso que hacer la paz”. Entre otros aspectos, centrarán sus investigaciones en el tráfico de diamantes, marfil o minerales que está en el origen de muchos conflictos. El nacimiento del proyecto coincide con la visita que llevará a cabo el presidente de EEUU Barack Obama al este de África, Kenia y Etiopía, esta misma semana.
The Sentry forma parte de una iniciativa más amplia denominada The Enough Project que pretende la búsqueda de la paz y la justicia en África mediante campañas públicas de denuncia, apoyo a movimientos sociales y lucha contra la corrupción. El 16 de marzo de 2012, el propio Clooney fue arrestado durante unas horas por manifestarse frente a la Embajada de Sudán en EE UU para denunciar las masacres cometidas por el presidente sudanés, Omar Al-Bashir, acusado de crímenes contra la Humanidad por la Corte Penal Internacional.
Probablemente no lo recuerdas, pero en 2014 hubo un reto viral llamado Ice Bucket Challenge (Reto del Agua Helada) que inundó el internet como una forma de recaudar dinero para la investigación de la Esclerosis lateral amiotrófica (ELA), una enfermedad degenerativa que provoca parálisis muscular, entre otras cosas.
Si haces memoria, recordarás que el reto al que entraron figuras de la talla de Bill Gates, Mark Zuckerberg (creador de Facebook) y el actor Charlie Sheen (demonios, es probable que hasta tu vecino lo haya hecho), incluía tirarse un balde de agua helada sobre la cabeza, donar en el sitio oficial de la asociación estadounidense de investigación de la ELA, ALS y retar a alguien a hacer lo mismo. Tras casi un año de este reto, alguien se preguntó ¿cuánto se donó? Y, principalmente, ¿a dónde fue todo ese dinero?
Foto vía ALS Association
La asociación ALS que recibió la mayoría de las donaciones asociadas con el #IceBucketChallenge divulgó una infografía que revela que todo el reto generó unos 115 millones de dólares de los cuales 76% (77 millones) fue directamente a la investigación, mientras que otros 23 millones se dirigieron campañas de ayuda a pacientes que sufren esta enfermedad, 10 millones a proyectos de apoyo a la educación pública y profesional sobre ELA y 3 millones de billetes verdes para otras donaciones.
Los 2 millones de dólares restantes se usaron para pagar cuotas y papeleo derivados del reto mismo.
Dicha asociación agradeció la confianza de las miles de personas que decidieron unirse al reto el año pasado publicando el destino de sus donaciones a través de su sitio oficial.
No obstante la polémica que despertó el reto por el excesivo desperdicio de agua que generó, el dinero que se donó sí sirvió para acercarse a una cura para la ELA.
General Motors de México presentó su Informe de Responsabilidad Social 2014 en el que se muestran los programas implementados el año pasado, los cuales beneficiaron a alrededor de 2 millones de personas. La empresa tiene dentro de sus prioridades participar y ayudar a las comunidades donde tiene presencia.
El documento, que se publica por cuarto año consecutivo, destaca las acciones que la empresa realizó el año anterior en beneficio del Medio Ambiente, la Educación de Calidad y la Comunidad, elementos que se constituyen como los tres grandes pilares de la política de Responsabilidad Social de GM.
“Celebramos también con este Informe 80 años de compromiso con México, en los que no sólo hemos contribuido a la movilidad de millones de personas que se transportan en algún vehículo de nuestras marcas, sino que además hemos tenido el honor de contribuir a construir un México mejor a través de nuestros programas de Responsabilidad Social”, apuntó Ernesto M. Hernández, Presidente y Director General de GM de México.
Entre las acciones presentadas en el Informe de Responsabilidad Social 2014 destacan las realizadas en beneficio de la niñez mexicana, como la entrega de 60 mil balones prácticamente indestructibles a través de la alianza concretada por la marca Chevrolet con el organismo One World Play Project.
Los mencionados balones, con capacidad para ser usados en cualquier tipo de terreno, tienen el objetivo de aprovechar el poder del juego para generar bienestar y desarrollo en alrededor de un millón 800 mil niños que viven en situación vulnerable, ya que por cada balón entregado se beneficia a 30 infantes.
Resalta durante 2014 la labor del programa denominado Brigada Cheyenne, el cual está conformado por un grupo de pickups Chevrolet Cheyenne que, aprovechando sus capacidades de tracción 4X4, recorrieron más de 88 mil kilómetros en el país para beneficiar a 180 mil personas mediante la transportación de materiales de construcción, materias primas o ayuda humanitaria a lugares de difícil acceso.
General Motors reportó también alianzas con organismos de la sociedad civil de la talla de Fundación Cimab y Fondo Unido México, con las que se benefició a más de 35 mil personas en situación vulnerable, a través de capacitaciones en materia de salud, prevención del cáncer de mama, nutrición, o por medio de donativos financieros y en especie para la instrumentación de proyectos de mejoras en infraestructura educativa.
En materia de Medio Ambiente, GM logró generar más de 123,000 Kwh de energía través de fuentes verdes, la correcta disposición de más de 200 mil toneladas de residuos segregados y la reforestación de diversas áreas verdes con más de 7 mil árboles plantados por los empleados y sus familias.
Además alrededor del 80% de los Complejos de Manufactura de GM instalados en el país alcanzaron ya el nivel de Cero Confinamiento y el centro de producción ubicado en San Luis Potosí se convirtió en la primera Planta de la industria automotriz en México en contar con la certificación ISO 50001:2011, relacionada con el uso eficiente de energía.
Finalmente, en materia de apoyo a la educación, General Motors albergó durante el año pasado a más de 400 estudiantes en sus programas de becarios; se mantuvieron convenios de colaboración con 60 universidades del país y se recibieron a casi 3 mil estudiantes pertenecientes a 150 instituciones en las instalaciones para experimentar el proceso de producción automotriz.
Con este cuarto Informe de Responsabilidad Social, General Motors refrenda su interés por apoyar a las comunidades donde opera.
En 2014, la empresa produjo 680 mil vehículos, 950 mil motores y un millón 160 mil transmisiones y comercializó 217 mil unidades en el mercado interno.
