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Las estufas mexicanas que le ahorran toneladas de CO2 al planeta

RSI

Expok

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12 noviembre 2015

Las estufas mexicanas que le ahorran toneladas de CO2 al planeta

En México existen 27 millones de personas que utilizan leña para cocinar en fogones abiertos. Una consecuencia de ello es que cada año mueren cerca de 4,000 mujeres debido a intoxicación por el uso de este recurso natural.

Además, según la Comisión Nacional de Áreas Naturales Protegidas (Conanp), una familia rural que cocina con fogones abiertos puede consumir hasta 32 árboles al año.

Por lo anterior, emprendedores de InfraRural, egresados de la UNAM, quieren mejorar la salud, la calidad de vida y la economía de las comunidades más remotas de México con tecnología simple y accesible.

Ellos lo hacen con la ayuda de estufas ecológicas (ahorradoras de leña) que junto con un monitoreo constante (en apoyo a la adopción de esta tecnología) generan diversos impactos en las comunidades beneficiadas, entre ellos ahorro de tiempo, mejor salud y reducción de tala de árboles y de CO2 emitido, además de organización y alternativas para trabajo futuro en la resolución de sus problemáticas.

Desde su creación InfraRural ha logrado grandes beneficios en diferentes aristas del problema:

2,100 personas beneficiadas en Michoacán, Guerrero, Puebla, Estado de México, Oaxaca y Chiapas
11,530 toneladas de CO2 mitigadas
Usuarios que ahorran entre 65% y hasta 80% en leña en comparación con la cantidad normalmente utilizada en un fogón abierto de tres piedras
Estufas que ayudan a expulsar hasta 95% del humo del interior de las cocinas
Una de sus estufas evita la generación de 7.1 toneladas de CO2 equivalente al año.

¿Qué los hace diferentes?

InfraRural nació en 2006 como una actividad estudiantil que buscó acercarse al desarrollo de mecanismos de participación comunitaria a partir de brigadas multidisciplinarias de voluntarios.

Ya en 2009 nació su modelo –la Estufa Xalpaneca– como resultado de combinar las mejores experiencias tecnológicas para la cocción de los alimentos con la tecnología tradicional utilizada en las comunidades rurales impactadas.

Así la Xalpaneca, que es una estufa de construcción in situ, fabricada con lodo barroso, arena y cemento, evita talar un promedio de 25 árboles al año y tiene un costo total de 1,600 a 1,800 pesos dependiendo de la zona en que se instale.

InfraRural se sostiene a través de dos vías: vender mediante su SAPI unidades tecnológicas a sectores gubernamentales, ONGs y corporativos mediante ESR. Mientras que con la AC, InfraRural recauda donativos de convocatorias para amortizar los costos.

A pesar de que su tecnología no es propia, sino que es una mezcla entre dos tipos de estufas (y que por lo tanto no es patentable), cuentan con una metodología propia llamada “Monitoreo de uso sostenido”, que contempla desde la penetración comunitaria hasta los procesos de evaluación de la adopción después de seis meses de uso de la estufa.

Al ser la premisa la “adopción de la tecnología”, antes de ofrecer la solución realizan un piloto con miembros de la comunidad para sondear la potencial adopción de las estufas.

Otro elemento interesante es la hiperlocalización de los recursos para la construcción de la estufa, de esta forma el dispositivo es ensamblado en la comunidad con materiales propios de la región, lo que simplifica los costos de producción y logísticos. De esta forma es que se puede construir una estufa ecológica en de 30 minutos o menos si se trabaja de forma colaborativa, de acuerdo con los emprendedores.

Sin embargo el punto más importante del impacto de InfraRural es que no prescinde del uso de leña, sino que optimiza y alarga su vida al ahorrar entre 65% y hasta 80% en comparación a su uso anterior.

Por ello, de acuerdo con los emprendedores, la compra y venta de leña, además de la reforestación de este recurso, permite a las comunidades obtener beneficios económicos sin que ello les cobre tiempo y salud, ya que las estufas expulsan hasta 95% del humo del interior de las cocinas.

Por si fuera poco, cada una de sus estufas evita la generación de 7.1 toneladas de CO2 equivalente al año, con lo que hasta el momento llevan 11,530 toneladas de CO2 mitigadas desde 2009.

Esto es una carrera contra el tiempo. En México mueren 4,000 mujeres al año por utilizar la leña en fogones abiertos; entonces para nosotros es muy importante trabajar cada vez más e impactar a las personas porque por cada comunidad en la que estás trabajando, le estás arrebatando mujeres a esa cifra”, comentó Esteban, emprendedor de InfraRural.

Es así como los emprendedores no sólo quieren brindar una solución a un problema, sino llevar un nuevo modo de vida a aquellas personas beneficiadas: “la filosofía principal de InfraRural es el empoderamiento de la gente. Darle soberanía respecto a todas las condiciones externas… Simplemente es fomentar organización dentro de la comunidad, desarrollar el proyecto e implementarlo, sin necesidad de grandes fondos, de apoyo de gobierno, de corporaciones”.

Fuente: Dinero en Imagen

Las 15 empresas con mejores prácticas ambientales

Marisol López

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12 noviembre 2015

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Las 15 empresas con mejores prácticas ambientales

Por Marisol López

En respuesta a las exigencias cada vez más altas de los consumidores en materia de responsabilidad corporativa, las grandes empresas han optado por transparentar sus prácticas responsables beneficiando su reputación.

En México ya existe un mayor número de compañías que se suman a estas prácticas con acciones sustentables. La revista Expansión y la Escuela de Negocios Schulich, publicaron este año un ranking de las 63 empresas que mejor lo hacen. En la evaluación se presentan los tres pilares que fundamentan la triple cuenta de resultados: económico, social y medioambiental.

Según Andrew Crane, especialista en Negocios Responsables de Schulich, los temas medioambientales aún carecen de importancia en la mayoría de las empresas mexicanas. Solo algunas organizaciones del listado fueron las que invirtieron este año en energías renovables. En este ranking podemos encontrar a Scotiabank, Bio-PAPPEL, CEMEX, Movistar Telefónica, Wal-Mart y HSBC.

A continuación te presentamos la infografía de las 15 empresas con mejores prácticas ambientales según la publicación.

¿Vale la pena reciclar?

RSE

María José Evia H

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12 noviembre 2015

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Desde hace varios años se da por sentado que lo mínimo que deben hacer los individuos, las empresas y los gobiernos que quieran considerarse responsables es reciclar sus desechos. Hacerlo, nos han dicho, reduce emisiones de carbono, es bueno para la economía y, sobre todo, evita que la basura llegue a vertederos. Ahora, un periodista cuestiona todas estas razones.

En un artículo publicado en The New York Times el pasado tres de octubre, el periodista John Tierney argumenta que, a pesar del impulso que ha recibido por parte de políticos y sociedad civil en Estados Unidos, el reciclaje no es la mejor opción en términos económicos ni ambientales.

Según los datos recabados por Tierney, es más caro para los municipios reciclar desechos provenientes de hogar que enviarlos a vertederos y, de hecho, estos vertederos no son una amenaza para el ambiente ni están en peligro de llenarse en Estados Unidos. Además, advierte que el ahorro de gases de carbono del reciclaje no es tan importante: “para neutralizar el impacto de gases de efecto invernadero de un pasajero que hace un vuelo redondo entre Nueva York y Londres, necesitarías reciclar alrededor de 40 mil botellas de plástico, si viajas en clase económica. Si lo haces en clase de negocios o primera clase, en la que cada pasajero ocupa más espacio, podrían ser unas cien mil”.

Otro de sus argumentos es que “los beneficios ambientales del reciclaje vienen sobre todo de reducir la necesidad de manufacturar nuevos productos — menos minería, tala y perforación. Pero eso no es tan atractivo para quienes trabajan en esas industrias y para las comunidades que han aceptado los compromisos ambientales que vienen con esos trabajos.”

La propuesta del periodista es continuar reciclando aquellos materiales que dan mayores beneficios (papel, cartón y metales) e implementar “el equivalente a un impuesto de carbono en la basura”, una opción que ya ha sido apoyada por algunos investigadores.

Por supuesto, la dura crítica de Tierney hacia la cultura del reciclaje recibió varias respuestas de voces que se oponen a su visión. Una de ellas es la de Tom Szaky, fundador de Terracycle. En un texto para el portal Sustainable Brands, el ejecutivo afirma que el “énfasis en la viabilidad económica a largo plazo es problemático, porque ignora la necesidad crítica de un sistema más circular para la manufactura y el consumo.”

Para Szaky, lo importante es construir un desarrollo sostenible, lo cual implica “reutilizar cuando podemos, reciclar lo que no podemos y reducir el consumo de materiales poco sustentables que acabarán en vertederos.” Además, menciona varios temas importantes que Tierney no tocó en su texto, como el plástico que flota en los océanos y el “destructivo modelo de consumo y producción linear que designa materia prima para vidas útiles de un solo uso.”

Finalmente, tal vez ambas visiones son complementarias: en efecto, es necesario evaluar qué tan beneficioso es reciclar todo tipo de materiales, pero sobre todo es imperativo cambiar por completo el modelo de producción y consumo para así contar con menos objetos se conviertan en basura.

Compensará VW con mil dólares a dueños de autos alterados en EU

RSE

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12 noviembre 2015

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Compensará VW con mil dólares a dueños de autos alterados en EU

Volkswagen (VW) compensará con mil dólares a cada uno de los dueños de autos diesel trucados en Estados Unidos, informó el lunes la compañía alemana.

VW dijo en un comunicado que desde este lunes comenzará a anunciar su oferta a los dueños de los autos.

“Ofrecemos este ‘gesto de buena voluntad’ como un primer paso hacia el restablecimiento de la confianza de nuestros clientes”, dijo Michael Horn, presidente de Volkswagen de América del Norte en un comunicado.

Autoridades estadunidenses investigan desde setiembre a Vokwswagen tras descubrirse que casi medio millón de vehículos diésel comercializados en Estados Unidos contaban un programa que los hacía parecer menos contaminantes de lo que realmente son.

El grupo VW, que cuenta con una docena de marcas, entre ellas Audi y Porsche, dijo que una oferta similar será presentada a los dueños de autos autos Audi que también estaban trucados.

Fuente: La Jornada

Obama, el primer presidente de EU que es portada en revista LGBT

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12 noviembre 2015

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Obama, el primer presidente de EU que es portada en revista LGBT

Barack Obama apareció en la portada de la revista Out, publicación enfocada a la comunidad LGBT. Esta aparición, así como el apoyo que el presidente de EU ha brindado a dicha comunidad, le valió a Obama que lo llamaran ‘aliado’, ‘héroe’ e ‘ícono’.

El político de 54 años de edad dijo a Out que su postura a favor de la defensa ante los derechos LGBT proviene de su educación, pues en su juventud su madre le enseñó que “todos importan”, además del hecho de que él mismo se sentía como un extraño que creció “como un hombre negro con nombre gracioso”.

Sobre la fotografía en portada, la revista dijo que se trata de una “declaración sobre lo mucho que ha hecho su administración para avanzar en un tema volátil que empañó la reputación tanto del presidente Bush como Clinton”. Basta con saber que al inicio del gobierno de Obama sólo dos estados en EU permitían el matrimonio gay; hoy esto es una posibilidad en todo el país.

“Muchos comparten el crédito de lo que ha ocurrido, pero no hay duda de que sin la participación activa del presidente número 44 de Estados Unidos, quien volvió la garantía de los derechos LGBT para los estadounidenses una parte fundamental de su legado, seguiríamos trabajando para cumplir ese sueño”, se lee en la revista Out.

Fuente: Animal Político

Las mujeres, mano de obra barata en Estados Unidos

Género
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12 noviembre 2015

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Las mujeres, mano de obra barata en Estados Unidos

Las mujeres en Estados Unidos necesitan un aumento salarial. Un nuevo estudio volvió a encontrar evidencia de que los hombres tienen un nómina más abultada que las mujeres en el país norteamericano. La brecha salarial existe aún cuando ambos tienen el mismo trabajo con las mismas cualificaciones.

En general, las mujeres estadounidenses ganan 74 centavos por cada dólar que gana un hombre, concluyó PayScale tras analizar los datos de más de un millón de personas.

El informe también reveló otros hallazgos:

No hay industria donde las mujeres ganen lo mismo o más que los hombres.
No hay estado donde las mujeres ganen más que los hombres.
La brecha es mayor mientras más alto se sube en la escala laboral.

“Esta no es una problemática de las mujeres, sino de la familia, la comunidad y la economía”, dice Victoria Budson, directora ejecutiva del Programa Mujeres y Políticas Públicas de la Harvard Kennedy School. “Cuando las mujeres ganan menos, significa que entran menos dólares en la economía.”

Menos salario incluso por el mismo trabajo

Un punto crucial es que los empleos más comunes para las mujeres tienen una menor remuneración que los trabajos ‘habitualmente masculinos’. En Estados Unidos, ellas tienen más probabilidades de ser trabajadoras sociales, secretarias y enfermeras, mientras que los ellos laboran más a menudo como gerentes, ingenieros y trabajadores de TI.

Pero la diferencia salarial persiste incluso cuando hombres y mujeres tienen el mismo trabajo. Es más pequeña, pero se mantiene. “Es realmente desconcertante el lento cambio a pesar de que las empresas saben que hay sesgos implícitos”, señala Ariane Hegewisch, del Women’s Policy Research.

La brecha crece en la alta dirección

Cuando las personas comienzan a trabajar recién graduados, la brecha es poca. Pero aumenta con el tiempo. Para el momento en que las mujeres alcanzan niveles directivos altos, la diferencia se amplía.

“¿Por qué es mayor la brecha salarial a nivel ejecutivo? Uno asumiría que las mujeres que llegan a esos niveles son grandes negociadoras. Así que creo que hay más factores en juego,” dice Lydia Frank, directora editorial senior de PayScale.

Sólo 5% de los CEO en las empresas que componen el S&P 500 son mujeres, según un análisis de CNNMoney. E, incluso, al analizar la ‘alta gerencia’ -lo que se conoce como C-suite o los cinco primeros cargos en cada empresa- sólo 16.5% de esos puestos de liderazgo son ocupados por mujeres.

Los expertos dicen que el problema es doble: las mujeres no están avanzando a más puestos de alto rango en las mismas tasas que los hombres y, si lo logran, no reciben lo mismo. “Las mujeres suelen pagar un costo profesional superior hasta por solicitar un aumento”, dice Frank.

Aunque muchos estadounidenses son conscientes de que las mujeres ganan entre 75 y 80 centavos por cada dólar que los hombres perciben, las mujeres de minorías reciben una remuneración todavía inferior.

“Las mujeres no son un grupo monolítico. Hay brechas de género en Estados Unidos,” advierte Budson. Las mujeres afroamericanas sólo ganan alrededor de 64 centavos por cada dólar que se le paga a un hombre caucásico. Y a las mujeres hispanas les va aún peor, reciben 54 centavos por cada dólar que gana un hombre blanco.

“Espero que la conversación futura sea: ¿qué producirá un cambio real?”, cuestiona Frank, desde PayScale.

Fuente: CNN Expansión

Los 6 retos del emprendimiento social

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12 noviembre 2015

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Las empresas sociales están a la orden del día. Cada vez más jóvenes con hambre de cambiar el mundo ponen todo su talento y esfuerzo al servicio de proyectos que generen un impacto positivo en la sociedad: proyectos en favor del medio ambiente, la educación, salud, vivienda, servicios públicos… la lista de posibilidades es interminable.

En esencia, las empresas sociales tienen como finalidad mejorar las condiciones de una comunidad determinada, y aspiran a trascender fronteras para llegar a cuantas personas sea posible. No son ONG, empresas estatales ni negocios tradicionales: aunque son ante la ley empresas con fines de lucro, aplican estrategias de mercado para alcanzar un objetivo social.

En su fundación, crecimiento y operación diaria, las empresas sociales deben enfrentarse a una cantidad importante de desafíos, tanto internos como externos. ¿Cuáles son estos retos a superar para conformarse como verdaderos agentes de cambio?

Crear un producto o servicio de gran valor

Uno de los grandes errores de las empresas sociales nacientes es que descuidan la calidad de su producto o servicio. “Muchos emprendedores creen que por el simple hecho de ser empresas sociales la gente se interesará por lo que ofrecen… pero el consumidor promedio no consume sólo por generar impacto”, explica Juan del Cerro, director ejecutivo de Socialab México y conductor de Disruptivo. Así pues, un gran reto de las empresas sociales es crear productos o servicios que, además de generar impacto, agreguen valor al cliente, sean competitivos con lo que existe en el mercado y tengan precios razonables.

En este sentido, el emprendedor social debe comprender a fondo no sólo su causa, sino también su mercado. Alejandro Souza, creador y gerente de Pixza, añade: “hacer las preguntas necesarias es clave. Todo emprendedor social debería conocer a fondo la historia de vida y los deseos de la gente para poder diseñar soluciones a la medida, es decir, crear productos sostenibles.

No descuidar procesos administrativos

No cabe duda que “allá afuera” hay proyectos con potencial de generar un impacto enorme. Pero, ¿qué sucede a la hora de buscar convertirlas en negocio? Se quedan en meras ideas. A la mayoría de los emprendedores sociales les fascina la idea de innovar, de crear constantemente… Pero el proceso administrativo les aburre.

“Los emprendedores suelen enfocarse en generar impacto, pero descuidan las finanzas de su empresa al considerarlas algo secundario. Olvidan que una empresa social sigue siendo una empresa, y que debe funcionar como tal para alcanzar sus objetivos”, explica Del Cerro.

Obtener financiamiento

Como toda empresa, las empresas sociales tienen gastos: sueldos de sus miembros, renta de oficinas, gastos burocráticos, desarrollo de un sitio web, manejo de redes sociales… La pregunta es, ¿de dónde obtienen financiamiento?

Algunas organizaciones, como Dale la cara al Atoyac, que busca impulsar la regeneración de la cuenca del alto Atoyac, reciben donativos por medio de afiliaciones a su programa. Además, organizan eventos anuales de crowdfunding y subastas. Pero su proyecto más ambicioso para sostenerse es un e-commerce, a través del cual venderán productos relacionados con la causa que apoyan. Hasta ahora, según relata Carlos Eduardo Tapia, socio y fundador, se ha sostenido principalmente por medio de donaciones y de sus propios ahorros provenientes de otros negocios.

Para Juan del Cerro, el reto no es tanto conseguir el dinero para empezar –para ello existe una enorme cantidad de concursos, premios y fondos– sino en dejar de depender de tales fondos. “Muchos emprendedores sociales se acostumbran a vivir de concurso en concurso, y nunca aprenden a funcionar como un negocio sustentable”, explica.

Al respecto, Alejandro Souza cree que es indispensable que todo emprendedor sepa exactamente de dónde proviene su financiamiento. “Tarde o temprano encontrarás alguien que te dé dinero para financiar tu negocio. Pero es probable que esa persona quiera tener voz y voto, es decir, que se sienta con el privilegio de opinar sobre las decisiones de tu empresa. Hay que conseguir financiamiento, pero hay que saber escoger sabiamente la fuente de tus recursos”, opina.

Operar en un marco legal difuso

Ya dijimos que las empresas sociales no son empresas con fines de lucro comunes y corrientes, pero tampoco organizaciones no gubernamentales ni estatales. Hoy día, no existe una distinción legal para las empresas que generan ganancias, pero cuyo objetivo principal es hacer una transformación social.

“Las empresas sociales tienen que trabajar como empresas normales; deben pagar los mismos impuestos, cuando no tienen los mismos índices de retornos, poseen estructuras de costos más grandes y dependen de diferentes tipos de financiamiento. Así que es un reto que no exista una legislación específica que proporcione a los emprendedores sociales ciertos beneficios”, explica Del Cerro.

Conformar un equipo sólido

“Todo emprendedor social debe tener ego suficiente para saber que sí puede cambiar su entorno, y suficiente humildad para saber que no puede hacerlo solo”, comparte Souza. Todo emprendedor requiere rodearse de un buen equipo de colaboradores para avanzar, pero en el caso de los emprendedores sociales, esta necesidad se vuelve aún más apremiante.

Y es que, a decir del creador de Pixza, los emprendedores sociales se meten a un mundo realmente complicado. La única forma de avanzar es “tener la certeza de que sí se pueden lograr cambios profundos, es decir, una gran convicción, y al mismo tiempo, sabiduría para buscar gente que te apoye en tu proyecto y te ayude a reforzar tus puntos débiles”. Se trata, en última instancia, de generar sinergias estratégicas.

Aprender a delegar

Querer acaparar todos y cada uno de los procesos es una de las peores manías de los emprendedores primerizos. Si bien es entendible (y necesario) que al iniciar un negocio los emprendedores hagan un poco de todo, conforme pase el tiempo es importante integrar un equipo que comparta la visión del negocio y que permita al emprendedor llevar la tutela.

“A la hora de crecer, uno debe poder replicarse a uno mismo”, explica Souza. “Debe dejar de querer acapararlo todo y poner gente en lugares estratégicos, gente que le quite carga de trabajo y que conserve el espíritu de la empresa”.

Fuente: Soy Entrepreneur

Starbucks, acusada de boicotear la Navidad

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11 noviembre 2015

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Starbucks, acusada de boicotear la Navidad

La Navidad ha llegado a Starbucks. Y con ella, la polémica. La multinacional ha decidido eliminar este año los diseños navideños en los vasos rojos que desde 1997 estrena en esta época para servir sus cafés en lo que Starbucks llama un “lienzo en blanco”, esto es, simples vasos rojos sin más decoración que el logo de la empresa. Ni renos, ni árboles, ni bolas de Navidad, ni copos de nieve, ni patinadoras sobre hielo. Solo rojo.

¿Hay algo dañino en esta decisión? ¿Intenciones ocultas? ¿Secretos no revelados? Así lo creen en Estados Unidos, donde cada año esta cadena de cafeterías usa 2,300 millones de vasos de papel.

Es al menos lo que piensan comunidades cristianas de Norteamérica, donde Joshua Feurstein, un predicador evangelista de Arizona, ha iniciado una campaña asegurando que Starbucks está haciendo un “boicot a la Navidad”, por lo que pide declarar la guerra la empresa y no consumir en sus locales. “Starbucks quita la Navidad de sus vasos porque odia a Jesús”, asegura en un vídeo que colgó el pasado fin de semana y que alcanza ya casi 15.5 millones de reproducciones.

Su crítica se hizo pronto eco en las redes sociales, sobre todo en Twitter, donde el hashtag #MerryChristmasStarbucks movilizó a consumidores de todo el mundo. Y no precisamente para defender a Starbucks pues, según datos de Amobee Brand Intelligence, dos tercios de los tuits (nombre que se da a los mensajes que escriben los usuarios en la red social) son negativos. Por lo general, tachan a Starbucks de anticristiana y de insultar a quienes celebran la Navidad.

Starbucks no tardó en responder. “En el pasado contamos historias con el diseño navideño de los vasos”, pero este año “hemos querido acompañar estas fiestas” con un vaso rojo que imita un “lienzo en blanco” para que “los clientes cuenten sus historias de Navidad a su manera”, aseguró la empresa en un comunicado.

Trump pide boicotear a la cadena

Podría tratarse de una simple polémica si no fuera porque el asunto ha entrado incluso en campaña electoral. El precandidato republicano Donald Trump se ha pronunciado públicamente para pedir un boicot a las cafeterías Starbucks por abandonar los símbolos de Navidad.

Tal es su determinación, que incluso se plantea rescindir el contrato del local de Starbucks en la Trump Tower de Nueva York, uno de los más exitosos de la cadena. “Vamos a acabar con ese alquiler”, aseguró el magnate. “Si soy presidente todos diremos Feliz Navidad de nuevo en cada tienda”.

Fuente: El Economista

60% de los jefes daña autoestima de sus empleados

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11 noviembre 2015

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60% de los jefes daña autoestima de sus empleados

Los empleados no buscan en sus jefes a sus mejores amigos, pero si esperan de ellos respeto, honestidad y tacto en las relaciones entre ambos. El que un alto porcentaje de líderes no haya desarrollado los requerimientos básicos para una relación saludable entre ambas partes los lleva a lastimar el amor propio de sus colaboradores, revela un estudio de DDI.

La consultora estadounidense entrevistó a más de 1,200 empleados de 10 diferentes países con el propósito de conocer las raíces de la persistente baja calificación que tiene los líderes en la calidad y efectividad de su gestión. En ella encontró que seis de cada 10 jefes daña en ocasiones la autoestima de los trabajadores a su cargo.

Los hombres reportan más esta situación que las mujeres (32% contra 17%). De hecho, 30% indica que su jefe no mantiene la calma ni una actitud constructiva cuando discuten un problema. Por ello, indica el estudio Lecciones de liderazgo desde la gente que importa, no sorprende que los trabajadores prefieran pescar un resfriado, pagar impuestos o recibir una multa de tránsito que tener una discusión por algún problema con su jefe.

“No digo que mi jefe está mal, pero….”

Peter Weaver y Simon Mitchell, autores del estudio, señalan que la mejor forma de medir a los jefes es a través de los empleados. A pesar de que se han hecho grandes inversiones para desarrollar la calidad y efectividad del liderazgo, esta gestión se mantiene en niveles “tercamente bajos”.

Para conocer de raíz las causas de esta mala gestión, la consultora estadounidense hizo a los empleados preguntas sobre la interacción diaria con sus jefes y que consideran que están haciendo bien y qué están haciendo mal.

Como resultado, un tercio (34%) respondió que su líder no es efectivo en su trabajo, lo que genera por otro lado competencia por el puesto: 45% de los empleados considera que puede ser más efectivo que su jefe y cinco de cada 10 dijo que busca el puesto de éste.

Por otro lado, 37% respondió que sólo a veces o nunca se sienten motivados por su jefe a dar lo mejor. Más aún, dos de cada 10 dijo que dejó su trabajo anterior debido principalmente a su jefe, mientras que 55% expuso que ha considerado dejar su empleo a causa de su líder.

Escuchar debe ser el primer paso para abordar cualquier problema, sin embargo sólo 35% de los empleados consultados por DDI dijo que sus jefes escuchan sus inquietudes y seis de cada 10 consideró que éste no maneja los conflictos de manera efectiva.

Más aún, sólo cinco de cada 10 jefes involucra a los empleados en la toma de decisiones que afectan directamente a estos y sólo 43% de los entrevistados dijo que los jefes rara vez les explican esta toma de decisiones.

Algo preocupante que se cita con frecuencia (34%) es que los jefes tienen favoritos, práctica que envenena la moral de los equipos efectivos, los sabotea y desalienta a los empleados que no son parte de este club pero que ponen su mejor esfuerzo.

Implicaciones

El estudio, que aborda otros tópicos como el líder idea para un empleado, autogestión y delegar funciones, concluye que los líderes deben poner atención a sus puntos ciegos, pero para ello deben antes reconocerlos. Estudios previos de DDI, Pronósticos del Liderazgo Global 2011 y Encontrando el primer escalón revelaron que ocho de cada 10 jefes creen que sus habilidades de liderazgo son buenas o excelentes.

Un primer paso para corregir esta situación es realizar un diagnóstico preciso sobre las fortalezas y áreas de oportunidad del liderazgo, a través de la evaluación.

Por otro lado, los jefes requieren de conversaciones de liderazgo efectivas, entre los miembros del equipo, compañeros de trabajo, clientes y otros directamente involucrados. Las conversaciones efectivas son reuniones de equipo, situaciones rutinarias de coaching, revisiones formales de rendimiento, y son el pan y la mantequilla del liderazgo.

Fuente: elempresario.mx

Axalta impulsa la innovación en México con el Premio Especial a la Ciencia 2015

Comunicados de Prensa

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11 noviembre 2015

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Axalta impulsa la innovación en México con el Premio Especial a la Ciencia 2015

Axalta Coating Systems, proveedor global de recubrimientos líquidos y en polvo, entregó por segundo año consecutivo el Premio Especial a la Ciencia Axalta, en el marco de la Feria Mexiquense de Ciencias e Ingenierías 2015, que organiza el Consejo Mexiquense de Ciencia y Tecnología (COMECyT).

“Para Axalta Coating Systems, las soluciones sustentables e innovadoras son piezas claves en el éxito. Estamos muy orgullosos de seguir colaborando con el gobierno del Estado de México, el sistema de educación pública y el COMECyT para fomentar la investigación en nuestro país”, afirmó Zerene Kahan, directora de Asuntos Corporativos para Axalta en América Latina.

Berenice Pérez y Tupak Hernández de la Universidad Tecnológica de Nezahualcóyotl, recibieron el reconocimiento por el proyecto “Tratamiento de suelos contaminados con hidrocarburos totales de petróleo (HTP) por el método de biopilas” en el campo de ciencias naturales y ambientales. La feria tiene el objetivo de promover proyectos científicos y de innovación entre los estudiantes de nivel medio superior, técnico y superior del Estado de México.

Los ganadores del Premio Especial a la Ciencia Axalta obtuvieron una estancia de 15 días a una de las 3 plantas de desarrollo de recubrimientos de Axalta en México. Durante este periodo dicho grupo de estudiantes lograrán aprender y ser parte activa de los procesos industriales y tecnológicos que se llevan a cabo en la creación de los recubrimientos de Axalta.

“Estamos muy agradecidos con Axalta por reconocer nuestro trabajo. Es muy emocionante saber que tus ideas pueden ser valoradas por empresas globales como lo es Axalta, y aún más que te brinden la oportunidad de trabajar unos días en sus plantas de desarrollo. En este caso, nos motiva mucho seguir aprendiendo para desarrollar la tecnología de un futuro más sustentable”, aseguró Tupak Hernández, líder del proyecto.

Los proyectos presentados para el premio fueron evaluados con base en los criterios de innovación, creatividad, impacto social, aplicabilidad y trabajo en equipo por un panel de jueces conformado por expertos en los campos de la investigación y el desarrollo, recursos humanos, leyes, asuntos corporativos y operaciones.

Por su parte, la Dra. Silvia Cristina Manzur Quiroga, directora general del COMECyT, reconoció el apoyo de Axalta Coating Systems al otorgar el Premio Especial a la Ciencia Axalta 2015, para fomentar e impulsar las vocaciones científicas y tecnológicas de los estudiantes del Estado de México.

“Es muy grato para nosotros saber que Axalta, que participó con nosotros el año pasado, mantiene su compromiso con la juventud y la tecnología de México. Creemos que esta es una relación con mucho potencial, pues los jóvenes son el futuro y quienes desarrollarán toda la tecnología del mundo el día de mañana”, afirmó la titular del COMECyT.

Comunicado de Prensa

Western Union anuncia el concurso “Chain of Betters” para impulsar un cambio mundial

Comunicados de Prensa

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11 noviembre 2015

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Western Union anuncia el concurso “Chain of Betters” para impulsar un cambio mundial

El concurso “Cadenas para mejorar” o “Chain of Betters” otorga premios de $1,000 dólares (o su equivalente en moneda local) a causas altruistas. Por un lado, en México, un grupo de campesinos ahora cuenta con acceso a molinos de pedales para moler el maíz.

Western Union dio a conocer el día de hoy el lanzamiento de un concurso mediante el cual se da inicio a una cadena de buenas obras a través de compromisos para financiar proyectos que buscan crear un cambio favorable y duradero para individuos y comunidades.

El concurso Western Union^® “Cadenas para mejorar” o en inglés Chain of Betters* otorgará $1,000 dólares (o su equivalente en moneda nacional) a actos altruistas que desaten una cadena de mejora. En su primera etapa, residentes de 20 distintos países, incluido [México] recibirán invitaciones para nominar a personas altruistas que hacen que las cosas mejoren, con una condición – quien haga esta nominación quedará con la encomienda de hacer que la idea se lleve a cabo.

“Western Union ayuda a las personas a mover su dinero y eso tiene un efecto económico en cadena. Cuando se mueve el dinero, bien sabemos que la vida se mejora”, señaló la directora de mercadotecnia deWestern Union, Diane Scott. “Este concurso llamado Chain of Betters no solamente destaca sino que engrandece el impacto que tiene ese movimiento de dinero en millones de vidas en todas partes del mundo”.

Según datos del Banco Mundial, “más del 75 por ciento de los $584 mil millones de dólares en remesas globales se paga en países en desarrollo”.

Esto es algo que vemos de primera mano. Cada una de las operaciones que realizamos involucra la participación de dos partes – quien manda y quien recibe – a menudo ubicados en distintas partes del mundo. Hay quienes están bancarizados, otros que están sub bancarizados y otros más que ni siquiera lo están. Mandan a sus familiares y seres queridos pagos regulares para su manutención, o son pagos con fines educativos, obsequios, emergencias o financieros.

“Muchos de nuestros clientes son personas a quienes calificamos como de ‘doble pertenencia’, es decir, su corazón lo tienen en un lado, o en más de un lado, pero cuentan con la capacidad de hacer una diferencia en varios lugares a la vez. El concurso Chain of Betters, es una celebración a este tipo de entrega que ayuda a estimular las finanzas de un hogar y más allá hacia la comunidad en general”.

Para dar inicio a este concurso, ya se han realizado una serie de donaciones. Por un lado, en México, un grupo de campesinos ahora cuenta con acceso a molinos de pedales para moler el maíz; en la India, los otorgamientos se utilizaron para pagar una pequeña embarcación con la cual los niños en edad escolar de un pueblo llegan con mayor seguridad a su escuela; y en Ghana, se realizaron mejoras a un hospital gracias a un generador de energía.

Las nominaciones al concurso Chain of Betters de Western Union las pueden realizar residentes legales mayores de 18 años de edad ubicados en Australia, Austria, China, Francia, Alemania, India, Jamaica, México, Marruecos, Países Bajos, Nigeria, Filipinas, Rumania, Rusia, España, Suecia, Suiza, Emiratos Árabes Unidos, el Reino Unido y los Estados Unidos. Los beneficiarios en cambio, pueden ubicarse en cualquier parte del mundo.

La nominación requiere de una inscripción escrita con un mínimo de 150 palabras en la cual se describa cómo harían del mundo un mejor lugar para otros en caso de recibir $1,000 dólares. Las ideas serán calificadas con base en lo que expresen en torno a una buena obra altruista, y siempre y cuando sean actividades que aporten un cambio positivo y duradero para una cierta cantidad de personas. Además, deben tener el potencial de hacer algo de valor en su comunidad, de inspirar a más personas a superarse, de servir a los demás y de hacer del mundo un lugar mejor.

Cada participante debe además enviar al menos una foto de él o ella, y de preferencia otras dos fotos o incluso un breve video, que describa la situación o la idea que tienen para hacer del mundo un lugar mejor.

La labor del jurado se realizará en 10 días, al final del periodo establecido para el concurso, y los ganadores recibirán un aviso a los 28 días.

Las inscripciones de ideas ganadoras y las personas beneficiadas se publicarán en línea en la página.

Comunicado de Prensa

10 empresas con universidades en las que querrás estudiar

RSE

Corinna Acosta

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11 noviembre 2015

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10 empresas con universidades en las que querrás estudiar

El sistema tradicional de enseñanza a nivel superior ofrece a los profesionistas una base sólida sobre la cual construir una carrera ya sea ascendiendo en la esclera del mundo corporativo o emprendiendo sus propio negocio. Pero cuando se trata de talento, cada compañía tiene necesidades tan profundas y específicas, que con frecuencia dicha preparación deja una brecha importante, por lo que diversas organizaciones han optado por implementar sus propios modelos de capacitación.

Las universidades corporativas tienen como propósito no sólo desarrollar las habilidades de cada candidato o trabajador de una compañía específica, sino también alinearlas con los valores de la organización y generar fuertes vínculos de confianza que le permitan a los trabajadores comprometerse con la marca.

En este proceso es fundamental que cada estudiante llegue a conocer a profundidad los valores, la misión y el propósito de la compañía y se involucre con cada uno de los procedimientos, brindándole la capacidad de responder ante cualquier crisis y adueñarse de su papel dentro de organización.

Las siguientes empresas han implementado este sistema exitosamente. ¿Me acompañas a conocerlas?

1. Apple

Con sede en Copertino y establecida originalmente por Steve Jobs, la Universidad Apple es un programa de formación interno de Apple en el que la compañía enseña su visión y prácticas para seleccionar nuevos empleados.

Sus salas en forma trapezoidal albergan clases con los más avanzados profesores de Yale , Harvard y Stanford en temas que van desde diseño o comunicación a gestión empresarial.

2. Mc Donald’s

McDonald´s creó hace unos 50 años la Hamburger University (Universidad de la Hamburguesa) en Illinois (Estados Unidos), con el objetivo de crear un centro educativo para enseñar a los nuevos talentos todo lo relacionados con el servicio que se debe proporcionar a los clientes, la calidad y presentación de sus alimentos, así como las claves para una eficiente limpieza en los restaurantes.

Actualmente un total de 5.000 alumnos acuden cada año a las clases en este centro con el objetivo de convertirse incluso en directivos de la popular marca de hamburguesas.

3. Pepsico

PepsiCo University es solo uno de los programas con los que la marca busca preparar y capacitar al talento que colabora con la marca a través de cursos sobre diversos temas como finanzas, liderazgo, retroalimentación y desarrollo estratégico.

4. Cinemex

5. Volkswagen

Volkswagen Instituto nace como una sociedad civil en enero de 1996, con el propósito de brindar a la sociedad en general y a la comunidad empresarial en particular, la experiencia y el conocimiento de la organización Volkswagen en materia técnica, de gestión y de desarrollo humano.

6. Coca – Cola

La Universidad Coca-Cola ofrece programas de liderazgo, pero la formación se da 70% en el trabajo, 20% por coaching y 10% en sesiones de entrenamiento. Una décima parte de sus empleados aquí son extranjeros, y la firma ofrece oportunidades, a quienes quieren, de probarse en la arena global.

7. Conde Nast

Con sede en el centro de Londres, el Condé Nast College of Fashion & Design opera desde el corazón de una de las más emocionantes capitales de la moda del mundo.

Se trata de un importante punto de partida para desean convertirse en estrellas de la industria de la moda. Con instalaciones de vanguardia y acceso a los expertos, el estilo y el lujo propios de una de las casas editoriales más importantes de la industria, el colegio prepara a sus estudiantes para trabajar en todas las áreas de ésta de forma emocionante e innovadora.

8. Pixar

Pixar University fue una iniciativa creada nada menos que por el presidente de la compañía, Ed Catmull, quien siempre ha defendido la necesidad de contratar personas más inteligentes que los propios directivos. Su misión ha sido siempre formar a los mejores, una labor que ha tomado muy en serio y la ha ayudado a convertir a los estudios en todo un gigante del mundo del entretenimiento.

9. General Motors

Fundada en 1919 por un grupo de líderes con una visión para la transformación de la industria del automóvil, la Universidad de Kettering hoy ofrece 14 licenciaturas, 5 títulos de postgrado, y una variedad de concentraciones y menores de edad que le permiten entregar una educación que teórica y práctica mejor que cualquier otra institución en el mundo.

10. Disney

Van France, el primer ejecutivo de recursos humanos de la empresa, fundó la Universidad Disney para enseñar a los trabajadores cómo “crear felicidad”, por lo que en esta institución, los miembros del llamado elenco de la compañía aprenden todos los detalles de amabilidad, pulcritud y seguridad necesarios para hacer de los parques temáticos una experiencia única.

6 datos para comprender la Norma Mexicana en Igualdad Laboral

Corinna Acosta

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11 noviembre 2015

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6 datos para comprender la Norma Mexicana en Igualdad Laboral

Diversas organizaciones mexicanas y extranjeras incurren con frecuencia en prácticas de discriminación al interior de sus centros de trabajo manteniendo a mujeres y otros grupos vulnerables apartados de sus actividades y limitando su desarrollo.

La discriminación por causas de género, origen étnico, estado de salud, creencias religiosas o características físicas continúa siendo una práctica recurrente en el mundo corporativo y erradicarlo es una tarea en la que los sectores público y privado sin duda necesitan trabajar de la mano.

Es por ello que recientemente se ha presentado la Norma Mexicana en Igualdad Laboral y No Discriminación, que constituye un esfuerzo por parte del gobierno mexicano para reconocer y certificar a aquellas compañías que han integrado prácticas de inclusión en sus procesos de atracción y retención de talento, así como políticas que promuevan el desarrollo de los grupos vulnerables.

¿Qué es una NMX?

Las NMX son un mecanismo elaborado por un organismo nacional de normalización o la Secretaría de Economía (SE) bajo los términos de la Ley Federal de Metrología y Normalización (LFMN) buscando preveer reglas, especificaciones, atributos, métodos de prueba, directrices, características o prescripciones que son aplicables a un producto, proceso, servicio o método de producción, así como lo relativo a la terminología simbología o etiquetado de los mismos.

¿Para qué sirve?

Más que un sistema de regulación y certificación, este instrumento en particular constituye una oportunidad y una invitación para que las empresas opten por iniciarse o seguir creciendo como centros de trabajo incluyentes bajo cuatro principios fundamentales:

1. El empleo digno

2. La accesibilidad arquitectónica

3. El acceso a los bienes y recursos institucionales

4. La comunicación de las oportunidades de manera equitativa para todo el personal, sin pasar por alto el tema de la formación y capacitación en sus áreas de trabajo.

Al certificarse en Igualdad laboral y no discriminación, los centros de trabajo podrán podrán ratificar su compromiso con la sociedad al respetar los derechos laborales de su personal y promover buenas prácticas con proveedores, actores clave y personas beneficiarias, impactando positivamente a lo largo de toda su cadena de valor y fortaleciendo los vínculos con sus grupos de interés.

Además, podrán reafirmar su compromiso con el personal al contar con prácticas laborales que facilitan el equilibrio entre su vida laboral, familiar y personal fortaleciendo el vínculo con sus colaboradores e incrementando su nivel de compromiso con los valores de la organización, consolidando una cultura de confianza y respeto a la diversidad.

ORGANIC FRIEND FRIENDLY, amigo que respalda la vida saludable

Comunicados de Prensa

Expok

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11 noviembre 2015

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ORGANIC FRIEND FRIENDLY, amigo que respalda la vida saludable

Veganos , vegetarianos y orgánicos es tiempo de desmentir mitos de la comida orgánica y generar respeto a los que viven una vida verde.

Nanti Organic Maket lanza Organic friend friendly:

• Un movimiento que respalda tu estilo de vida saludable.

• Formar una comunidad para compartir experiencias saludables.

• Aportar información para aclarar los mitos de la comida orgánica.

• Generar conciencia a tus amigos que no lo entienden

Sabemos que elegir un estilo de vida saludable no es fácil, al principio cuesta trabajo, levantarse temprano, ir al gym o a correr, cambiar de hábitos alimenticios, decirle que no a muchos antojos y sobre todo tener que aguantar el bullying de los amigos y compañeros de trabajo cada vez que salen a comer.

No importa por donde quieran empezar, si es por su alimentación, por su cuidado personal, por sus mascotas o por el medio ambiente, si lo que buscan es un consumo más responsable queremos ser su mejor amigo.

En Nanti, sabemos bien que una de las actitudes que brindan mayor felicidad es la de poder ayudar a los demás así que queremos ayudarlos a iniciar el cambio en sus familias y con sus amigos, queremos que su esfuerzo de levantarse temprano para ir al gym o a correr, motive a los demás, que su cambio de hábitos produzca que alguien más cambie, que en conjunto con sus parejas o amigos digan que no a los antojos y que el bullying se convierta en elogios, felicitaciones.

No importa que tan grande o pequeño sea el cambio que persigan queremos estar ahí para apoyarlos a que sea una gran experiencia llena de salud, vitalidad y felicidad, queremos ser su primera opción en productos orgánicos.

¡Sé parte de Organic Friend-Friendly!

Comunicado de Prensa

Telefónica impugnará multa del IFT por fallas en servicios

RSE

Expok

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11 noviembre 2015

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Telefónica impugnará multa del IFT por fallas en servicios

A través de un comunicado, la firma española informó que es respetuosa de la decisión del IFT, pero no está de acuerdo, debido a que “el fundamento jurídico y la evaluación técnica con la que está elaborada no son correctos”.

En un procedimiento de monitoreo al Plan Técnico de Calidad del Servicio Local Móvil, que el IFT llevó a cabo entre el 18 de enero y el 17 de febrero del año en curso, la autoridad determinó imponer una multa por incumplimiento en los estándares de calidad del servicio de la red móvil de Telefónica.

Telefónica consideró que hay inconsistencias en las mediciones del monitoreo. Dio como referencia que el regulador dijo que en la categoría de llamadas no completadas, Telefónica incumplió con sus criterios de calidad, cuando entre el 18 de enero y el 17 de febrero, Telefónica cursó 2,688 llamadas exitosamente y sólo 112 fueron fallidas.

Incluso, agregó, en el mismo monitoreo del IFT, Telefónica fue considerada como el mejor operador en la categoría de calidad de voz y en la de llamadas no caídas.

Fuente: El Economista

Emprendimiento hecho a mano

Colaboraciones

Expok

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11 noviembre 2015

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Un accidente y un viaje al extranjero fueron parteaguas para que Angélika Juárez -fotógrafa de profesión- diera un giro a su vida. La terapia para asimilar estas experiencias la llevó a aprender a hacer bolsas y carteras, a través de lo cual encontró la forma de vivir en armonía con la inquietud que había sentido toda su vida: ayudar.

“Siempre había traído ese rollo de ayudar a la gente pero no sabía cómo. Con Lunaje está presente esa parte de ayuda: les doy trabajo a mujeres indígenas y eso las hace felices. Y a mí también porque sin conocerme, me abrieron sus puertas y se aventaron a hacer un negocio conmigo. Eso me llena y no tengo más que agradecer por todo. Trabajar con estas mujeres ha sido lo mejor que me pudo haber pasado en la vida.”

Después de aprender el oficio con otra marca que ya proponía materiales alternativos para “mexicanizar” los productos, y frente a la falta de posibilidades de crecimiento, Angélika se decidió a crear su propia propuesta que consiste en incluir los textiles mexicanos en carteras, cosmetiqueras, monederos, bolsas, cojines, puffs, neceser “y lo que se acumule”.

La definición del valor agregado: la artesanía textil mexicana, un mar de oportunidades

Para encontrar el toque mexicano de sus bolsas, Angélika echó mano de su formación como fotógrafa y la sensibilidad visual que ésta le ha dado: “me ayudó mucho el trabajo con colores y combinaciones”. Los bordados son creados en su totalidad por las mujeres, lo que permite mantener y enfatizar el valor artesanal: “que ellas como mujeres, como creativas, como artesanas, se lancen a hacer lo que quieran, yo les saco jugo. Les digo que no dejen de ponerle su power y que le echen su magia, sus manos… -¡todo tiene magia muchachas, suéltenlo!-“

Una vez seleccionado el bordado, Angélika realizó un pequeño estudio de mercado donde identificó que no había sido aplicado en este tipo de productos e investigó el lugar donde se realiza, el municipio Jalapa de Díaz, Tuxtepec, Oaxaca.

Por supuesto, esta labor de investigación no termina. A dos años de trabajo, Angélika ha encontrado ya otros bordados que aún no han sido explotados.

La búsqueda de aliados: las instituciones como fuentes de vinculación con otros actores

Angélika acudió a la Comisión Nacional de los Pueblos Indígenas (CDI)* quienes la orientaron y la llevaron a las comunidades de Jalapa de Díaz para reunirse con diez grupos de mujeres organizadas** en torno a la elaboración de blusas bordadas: “les expliqué que yo no hago blusas y que quería usar el bordado de sus blusas en bolsas. Preparé muestras señalando dónde iría su trabajo.”

Sólo dos grupos de mujeres aceptaron, tras lo cual, Angélika se fue a las comunidades de Loma Naranjo y Zacatal, para definir, en conjunto con las mujeres, la forma en la que trabajarían juntas.

El trabajo con comunidades indígenas: otra forma de concebir la vida

“Algunos de los grupos con los que platiqué no quisieron porque es un cambio de chip: ´a mí me enseñaron a hacer hipiles y blusas y a bordar de esta manera´, y estos proyectos implican cambiarles todo el panorama de trabajo, lo que han estado haciendo toda su vida.”

Respecto a la forma de relacionarse con estos grupos de usos y costumbres totalmente distintos a los citadinos, Angélika enfatiza lo sorprendente de que una persona, sin conocerte, tome la decisión de trabajar en conjunto: “Cada grupo tiene una representante que habla español, Elvira es una de ellas y desde principio me ofreció su casa, me abrió su mundo y eso me encantó”.

El trabajo con el otro grupo ha experimentado algunos tropiezos por la diferencia de idiomas: “ha sido un poco difícil entendernos, por ejemplo, en un principio me hilvanaron la tela en donde tenían que bordar, explicarles esto fue difícil porque era como el teléfono descompuesto”

La producción: el ritmo de los artesanos

A partir del proceso acordado, Angélika realiza el diseño de los productos, lleva a las mujeres los lienzos con las áreas de bordado ya definidas, los recoge, y una persona le ayuda a elaborar las bolsas y a ensamblar en ellas los lienzos bordados.

Los grupos varían de 6 a 10 mujeres, y cada una se compromete a trabajar un lienzo. Los tiempos de bordado varían entre uno y dos meses de mujer a mujer y se ven también afectados por trabajos alternos, es por ello que se ayudan unas a otras de manera que puedan entregarle entre 10 y 15 lienzos a Angélika cada vez que va a recogerlos.

Estas variaciones en cantidad y tiempos han llevado a Angélika a replantearse continuamente los tiempos de su negocio: “me cambió totalmente el ritmo con el que había trabajado, es muy diferente trabajar con este tipo de comunidades”.

El volumen de producción inició con 10 bolsas por periodo y recientemente subió a 20, mientras que los periodos se han reducido de 3 a 1.5 meses. Esto en buena medida, debido a que la estrategia de venta se amplió de la tienda a los bazares con buenos resultados. “la ventaja es que las mujeres se pueden organizar para producir más, quieren más.”

El arreglo comercial: sin regateos

En cuanto al arreglo comercial “ellas me pusieron su precio, y acordamos un cálculo como medición”. Con ese punto de partida y como parte de su compromiso por un “precio justo”, las utilidades han sido bajas durante el arranque del negocio debido a toda esta dinámica de trabajo. Sin embargo, a medida que experimenta, aprende y se adapta, el negocio empieza a fluir.

El punto de venta: la unión de esfuerzos por un objetivo común

Para dar impulso a Lunaje, Angélika se unió con otros 2 diseñadores que conoció en el bazar Fusión y con quienes concibió a Tenderete, una tienda para exhibir y vender sus productos. Finalmente fue un grupo de 6 personas el que dio vida al proyecto con una pequeña inversión.

Sin experiencia sobre el manejo de la tienda, esta sociedad abrió sus puertas a diseñadores ya no como socios sino como invitados: “queríamos tener precios bajos para que la gente pudiera comprar pero tuvimos que invitar a más diseñadores y subir un poco los precios porque no daban para sostener una tienda.” Esta medida y el reparto de responsabilidades les ha permitido tener a una persona encargada de la tienda y a tener más variedad en la tienda lo que a su vez atrae más clientes. Tanto los diseñadores fundadores como los invitados, que pueden variar, dejan su producto a consignación.

Actualmente Tenderete ofrece productos de 20 diseñadores. Los fundadores deciden en conjunto quien entra a la tienda para lo cual se enfocan en la calidad de los productos, en la experiencia de los diseñadores, en su manejo de redes, y en el funcionamiento previo de la marca.

La demanda y las oportunidades de crecimiento: la revalorización de la artesanía y mexicanidad

Angélika cuanta que ha recibido muy buenos comentarios sobre sus productos principalmente debido a que el bordado gusta mucho al igual que la idea de mezclarlo con cosas funcionales. Por otro lado, desde hace un año Lunaje ha mezclado el punto de venta fijo con su presencia en bazares con resultados favorables por lo que Angélika está ya estudiando sus posibilidades de incrementar la producción, de acuerdo a los tiempos y capacidad de producción, la estacionalidad y otros factores.

La recomendación

Que les guste muchísimo y que tengan mucha paciencia. Este tipo de negocio es también una responsabilidad con ellas…

Lo que aprendí

Las producciones pequeñas no necesariamente implican un mal negocio. Puede ser mejor aprender a manejar los ritmos que enfocarse en producir y vender más.

* La CDI es una institución orientadora de las políticas públicas para el desarrollo integral y sustentable de los pueblos y comunidades indígenas, que promueve el respeto a sus culturas y el ejercicio de sus derechos. http://www.cdi.gob.mx/historias/

**Las mujeres organizadas de estas comunidades se coordinan para pedir material, máquinas de coser y otros tipos de apoyo. Salen a vender sus blusas a poblaciones más grandes y a las carreteras. Como la CDI ya las tiene ubicadas, en ocasiones las llaman para exposiciones en el DF y otras ciudades.

Lunaje

Tenderete

Jalapa 130, esq. Guanajuato, Colonia Roma. México, D.F.

Redes Sociales: @lunajemarca, facebook.com/www.lunaje.com.mx

La ofrenda concept store

Privada Rayón #188 Norte, Entre Abasolo y Ocampo, Centro Histórico. Torreón, Coahuila, México.

Consulta los bazares donde estará presente Lunaje próximamente

Alejandra Meza

Se dedica al desarrollo de contenidos para el Centro Regional en América Latina y el Caribe en apoyo al Pacto Mundial de la ONU y colabora con el Observatorio Mexicano de Responsabilidad Social Universitaria, OMERSU, entre otros proyectos de Responsabilidad Social. Contacto: [email protected], Facebook.com/Alebrije777, Twitter.com/Ale_brije77

Generar valor social implica responsabilidad social

Noticias

Expok

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11 noviembre 2015

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Generar valor social implica responsabilidad social

Por Antonio Tamayo

Por la forma como se manejan las empresas, es realmente difícil saber cuándo la Responsabilidad Social dejará de verse como un costo o una inversión económica, y sea vista como una inversión social que es la forma como realmente debe ser vista.

Si bien es un tema que ya ha sido visto una multitud de veces, creo que vale la pena ser reiterativo en esto y no dejarse llevar por la corriente mayoritaria que tiene una mentalidad económica, la cual todo lo ve como costo o inversión en términos monetarios.

En el mejor de los casos considero que todo el aspecto económico requiere ser considerado como un medio para cumplir con la Responsabilidad Social, y ese cumplimiento debe llevarnos a la Generación de Valor Social (GVS).

Al respecto quiero mencionar lo que dicho por Agustín Llamas Mendoza profesor del IPADE en artículo que leí recientemente: “Ya no hablemos de RSE y de los costos que representan para cualquier empresa. Hablemos desde la perspectiva de GVS, de cómo todos mis procesos, políticas, acciones y procedimientos en la empresa generan valor social. De hecho, la GVS nunca debería ser considerada como costo o como algo adicional a la gestión de negocios”.

Complementando lo mencionado por el profesor, el punto clave es que toda organización que legalmente está constituida con propósitos de lucro, estos deben generar Valor Social, de esta forma se estará cumpliendo con la Responsabilidad Social.

A lo anterior cualquiera puede decir que establece un negocio o empresa para ganar dinero, lo cual es válido, pero debe de considerar que las utilidades que obtiene son gracias a la sociedad a la cual le proporciona un bien o servicio que esta necesita. Ese tradicionalmente visto como un bien económico que produce la empresa, eventualmente puede considerarse como un bien social en la medida que satisface una necesidad de la sociedad.

Como bien dice también el profesor, la empresa misma es un Valor Social, y la manera como se conduce de forma interna y los bienes o servicios que produce son aún sin quererlo de Valor Social.

Dicho en otras palabras, todo lo que hacemos como empresas o como individuos lo hacemos para la sociedad, no podemos desligarnos de ella por la simple y sencilla razón por ser parte de ella, solamente un anacoreta pueda ser considerado como un ente aparte, pero su misma definición es en relación a la misma sociedad.

Por lo antes dicho es por lo que tenemos una Responsabilidad Social y no podemos desligarnos de ella por simple omisión; en otras palabras es intrínseca a todos nosotros; y considero que la forma más completa de cumplir esa Responsabilidad es generar ese Valor Social ya mencionado.

Por lo tanto no es cuestión de costos en términos contables o económicos, es más bien una cuestión de cumplir de la mejor manera posible nuestra función o papel como miembros de la sociedad, ya sea como individuos o como empresas.

Esos costos son una inversión para mejor cumplir la Responsabilidad que se tiene, o dicho de otra forma, es lo que se invertirá para generar ese Valor Social al que se está comprometiendo.

Al final no es cuánto dinero se tiene, sino qué tan bien se está cumpliendo el papel que se está desempeñando en la sociedad.

Seguiremos platicando…

Blog: Atamayon Blogspot

Antonio Rey Tamayo Neyra

Dedicado al periodismo de investigación desde 1987 especializado en temas socioeconómicos. Desde 1991 colabora en el periódico El Financiero como Coordinador Editorial y Redactor de Proyectos Especiales, además de colaborar en otros medios. Desde el 2002 involucrado en la Responsabilidad Social, escribiendo y realizando proyectos editoriales de este tema, y además documentando las actividades de las empresas (tipo caso)

También es profesor de posgrado e imparte capacitación en relacionales laborales.

Licenciado en Administración por el Instituto Tecnológico Autónomo de México; su preparación profesional posterior incluye un Diplomado en Responsabilidad Social en el Tecnológico de Monterrey, y un Curso del mismo tema en la Universidad Abierta de Cataluña. Actualmente estudia la Maestría en Sociedad de la Información y el Conocimiento en la Universidad Abierta de Cataluña.

¿Por qué el que Obama abra Facebook le importa a la RS?

Gobierno
RSI

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11 noviembre 2015

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¿Por qué el que Obama abra Facebook le importa a la RS?

El presidente de Estados Unidos Barack Obama abrió su página personal de Facebook este lunes y dijo que quiere que su perfil sea “un lugar en donde podamos tener conversaciones reales” y yendo directo al grano con su primer publicación, que fue sobre el cambio climático.

En su publicación, Obama llevó a los usuarios de Facebook en una caminata por el patio trasero de la Casa Blanca, solicitándole a los estadounidenses en un video que “preserven este hermoso planeta que es nuestro”.

“No solamente quiero que los futuros presidentes sean capaces de tomar una caminata como esta”, expresó Obama en un video publicado en su perfil.

“Quiero asegurarme que los estadounidenses sean capaces de disfrutar de los increíbles parques nacionales con su increíble belleza, sus montañas, los océanos, que han sido los mejores regalos que hemos recibido”, dijo el mandatario estadounidense.

El presidente eligió a Facebook porque “en un momento en que casi tres de cuatro adultos están en línea a través de Facebook esto se siente como el lugar correcto para hacerlo”, escribió Obama.

Entre tanto, la cuenta de Facebook Barack Obama, que ya tiene más de 45 millones de seguidores, seguirá actualizándose por Organizing for Action.

Obama, que se unió por primera vez a Twitter en mayo pasado, ha estado más activo en las redes sociales en su segundo período en la Casa Blanca, ya que ha llevado a cabo sesiones de preguntas y respuestas en Twitter, interactuado con las estrellas del equipo de la Selección Nacional de Futbol femenil, así como invitar al niño creador Ahmed Mohamed a la Casa Blanca, o bromeado con Bill Clinton.

El presidente estadounidense incluso ha dado a conocer en sus redes sociales la manera en como le gusta más el guacamole.

Fuente: CNN Expansión

Cómo tener un jardín responsable: 6 tips

María José Evia H

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11 noviembre 2015

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Cómo tener un jardín responsable: 6 tips

Un jardín puede ser muchas cosas: desde un punto de reunión de la familia hasta una fuente de oxígeno y alimento para aves, mariposas, abejas o hasta personas. Además, trabajar para mantenerlo es un no solo un buen ejercicio sino una forma de liberar el estrés.

Según reportó CNN, un estudio en Holanda descubrió que quienes pasan tiempo en un jardín, después de 30 minutos tienen un mejor humor y menos estrés que quienes estuvieron bajo techo; otra investigación, centrada en la salud mental, concluyó que para pacientes con depresión o trastorno bipolar es muy beneficioso pasar al menos seis horas a la semana cultivando plantas y vegetales.

Del lado ambiental y sobre todo si vives en una ciudad, el tener un jardín ayuda a que sobrevivan diversas especies, como la mariposa Monarca, además de convertirse en un pequeño pulmón de oxígeno.

Si todo esto ya te convenció para plantar un jardín, no te pierdas estos tips del periódico Reforma que muestran cómo hacerlo de la forma más responsable, tomando en cuenta el riego, el origen de las plantas y otros factores.

5 razones para no tener auto en la ciudad de México

María José Evia H

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11 noviembre 2015

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5 razones para no tener auto en la ciudad de México

Por más de un siglo, el automóvil ha sido un símbolo de status, de estabilidad económica e incluso de practicidad, pero poco a poco, con el surgimiento de las ciudades inteligentes y la preocupación por los contaminantes que estos vehículos generan, se ha intentado que otras alternativas de transporte tomen su lugar en el corazón de las personas.

La ciudad de México una de las más grandes del mundo y donde se hacen millones de viajes todos los días, está todavía un poco lejos de esta transición, por lo que Forbes hizo una lista de cinco razones para olvidarse del automóvil. Sin duda vale la pena dar un vistazo a esta propuesta y considerar las cifras que la avalan. ¿Estás listo para decirle adiós a tu coche?