El jersey para dama fue considerado como sexista y en redes existen personas que defienden el diseño.
Luego de dar a conocer las nuevas para la Temporada 2015-16, el jersey de dama fue calificado de “sexista” debido al tamaño del escote y la diferencia que hay con el modelo para hombre.
Aunque no es la primera vez que la marca alemana Adidas diseña una playera para mujer con un cuello en “V”, esta vez en Inglaterra y ahora en México el debate en redes sociales centró en la ropa de los “Red Devils”.
“Diferentes cuellos ‘V’ no me parece sexista, sí me parece bonita y femenina”, escribió la usuaria Bren Ortiz en Twitter.
“No lo calificaría así pero prefiero mil veces el diseño no escotado, para evitarlo mejor compro talla de niño”, escribió la usuaria Paulina Benavente.
En Inglaterra el rechazo no se hizo esperar desde el momento en que se dio a conocer el diseño.
Seriously @adidas?! why is the V neck so low compared with mens one? Some of us don’t like to show cleavage. @ManUtd (En serio Adidas? Por qué el cuello en V es más abajo que en la playera para hombre? Algunas de nosotras no nos gusta enseñar el escote)”, escribió en su cuenta de Twitter Helin.
Un portavoz de la marca dio una declaración al Diario “Herald Sun” en la que afirmó que el diseño fue aceptado por aficionados tras consultarles.
En diferentes ediciones de este espacio hemos hablado de la importancia de identificar, retener y potenciar al talento, independientemente de su género. Sin embargo, hay un factor clave para que el esfuerzo de los ejecutivos y ejecutivas sea exitoso y realmente puedan aportar a las empresas: el balance entre vida personal y desarrollo profesional.
Balance vs Síndrome de Agotamiento
Comencemos por compartir definiciones. De acuerdo con la Real Academia de la Lengua Española, el equilibrio es colocar un peso igual al otro y contrarrestarlo, o, en una segunda acepción, significa ecuanimidad, mesura, sensatez en los actos y juicios. Trasladando esto al contexto empresarial, alcanzar el balance se convierte en una tarea clave, de las primeras que debemos resolver como individuos.
En este punto es importante mencionar que si bien las mujeres parecieran tener un reto mayor debido a las responsabilidades adicionales en el hogar, este fenómeno es compartido, ya que –siendo ejecutivo o ejecutiva- experimentamos igualmente fatiga física, cansancio emocional y muchas otras situaciones que suelen afectar nuestro desempeño y que tienen su origen en la falta de equilibrio.
Entonces, es tiempo de preguntarnos: ¿Cuál es el contrapeso a nuestras actividades profesionales? ¿Estamos alimentando realmente el lado personal?
Cifras de diferentes estudios e investigaciones arrojan que, en la actualidad, uno de los principales males que viven las organizaciones es el Síndrome de Agotamiento Profesional, conocido en inglés como Burnout, el cual es la respuesta a un estrés prolongado en el trabajo y que se refleja como fatiga crónica, ineficiencia y negación de lo que nos ocurre.
La falta de balance que nos lleva al Burnout cuesta millones de dólares a las empresas. El Instituto Americano del Estrés (AIS, American Institute of Stress) señaló que este fenómeno impacta en 300 billones de dólares de pérdidas anuales para las compañías. Sin duda, una cifra relevante que tanto ejecutivos como organizaciones podemos combatir.
¿Qué podemos hacer para equilibrarnos?
Fomentar el equilibrio entre nuestras actividades profesionales y personales es una tarea conjunta entre empresa e individuos. En la actualidad, vemos cada vez más compañías interesadas en ofrecer valor agregado a los colaboradores, a través de crear esquemas que faciliten el manejo del tiempo y permitan el balance idóneo para los ejecutivos.
En el ámbito de las mujeres y los hombres, compartimos tres puntos clave que surgieron como parte de lo trabajos que hemos realizado en la red de talento Wo/Men[In]:
1. Aprender a delegar
Asegúrate de sumar talento y de integrar un equipo sólido enfocado en resultados, en el que te apoyes. El liderazgo también se refleja en el nivel de confianza en nuestros colaboradores y, sobre todo, en el hecho de que ellos puedan realizar proyectos por su cuenta, aún cuando uno no esté. Hazlos parte de tus tareas y coordina las actividades; recuerda que mientras más se crece en una organización, menos se ejecuta y más estratégicos nos volvemos.
2. Saber decir que no
En muchas ocasiones, con el objetivo de continuar desarrollándonos y mostrar la efectividad de nuestros resultados, solemos decir que sí a todas las peticiones que nos hacen. Sin embargo, para mantener el balance y un manejo adecuado del tiempo, es fundamental elegir y aprender a decir que no, sin miedo, sino dando una alternativa para que las cosas sucedan. Ser más selectivo con nuestras actividades, personales y profesionales, nos brindará mayor tranquilidad.
3. Contar con una red de apoyo
Tener el apoyo de familia, amigos y colegas, facilita la realización de nuestras actividades. Ya sea para solventar emergencias o imprevistos, o para situaciones cotidianas, es importante tener identificadas a las personas que nos pueden ayudar. Pedir asistencia y reconocer que requerimos de los demás siempre es válido.
Así pues, estos tres sencillos pasos nos encaminan a disminuir nuestro estrés laboral y a dedicar el tiempo necesario para nuestro desarrollo como individuos y como ejecutivos, alcanzando así mejores resultados en todos los ámbitos.
Gifted Citizen es un premio que se otorga en el Festival Internacional de Mentes Brillantes “La Ciudad de las Ideas” , el festival de conferencias intelectuales más grande de Iberoamérica, que tendrá lugar los días 5, 6 y 7 de noviembre de 2015, en el Auditorio Metropolitano de Puebla, México.
La Ciudad de las Ideas (CDI) tiene como finalidad reunir a los científicos e intelectuales más destacados del mundo, celebrar la innovación, la creatividad, y la curiosidad, buscando que los participantes cuestionen las ideas establecidas y expandan su pensamiento a las posibilidades que actualmente ofrece la ciencia, el arte, el diseño y la tecnología. Una parte esencial del desarrollo humano es el emprendimiento social y, por ello en 2012, La Ciudad de las Ideas creó el programa Gifted Citizen.
Gifted Citizen es una comunidad internacional de importantes emprendedores sociales que buscan beneficiar a la humanidad a través de proyectos que impacten a más 10 millones de personas en los próximos seis años. En Gifted Citizen recibimos miles de solicitudes por año, de todas ellas, treinta son seleccionadas después de una extensa evaluación llevada a cabo por jueces del más alto nivel. Estos treinta Gifted Citizens son invitados a La Ciudad de las Ideas, y durante el evento se selecciona el mejor proyecto que recibirá 100,000 dólares.
Queremos extender la invitación a toda la comunidad para participar en Gifted Citizen. La fecha límite para recibir solicitudes es el 24 de agosto.
Ésta será la más grande de toda la demarcación. Más de 8,600 habitantes se verán beneficiados con la Planta de Tratamiento de Aguas Residuales, la cual tendrá la capacidad de procesar 540 litros por minuto.
A través del programa “A Paso”, encabezado por la Comisión Nacional del Agua (Conagua) y en coordinación con el Ayuntamiento de Cunduacán, Tabasco, inició la construcción de seis Plantas de Tratamiento de Aguas Residuales Rotoplas.
El Poblado Libertad, ubicado en dicho ayuntamiento, es el lugar donde se hará la cimentación de la planta, la cual será la más grande que se haya instalado en la demarcación, ésta tiene la capacidad de procesar hasta 540 litros por minuto (9 L.P.S).
“Las Plantas de Tratamiento de Aguas Residuales Rotoplas son sistemas sustentables que tratan los contaminantes físicos y biológicos presentes en el agua residual sanitaria. Dichas instalaciones permiten reutilizar el agua para diversas actividades como: Lavado, riego o para reintegrarla a cuerpos de agua (ríos, lagos, pozos) totalmente libre de contaminantes”, comentó Iliana Monroy Olvera, Gerente de Tratamiento de Grupo Rotoplas.
Tal obra beneficiará a más de 8,600 habitantes del municipio, contando con un sistema de base de seis reactores, tipo filtros anaerobio de flujo ascendente, y seis reactores anaerobios de manto de lodo; con una capacidad de 2,500 litros cada uno.
Cabe señalar que el proyecto contará con un pretratamiento desarenador que recibirá la descarga de aguas negras, un lecho de secado de lodo y un cuarto de deshidratados, aunado a la conclusión de una cerca perimetral para el patio de maniobras, con un monto de inversión de obra de más de 9 millones 400 mil pesos.
“La importancia de las plantas de tratamiento que serán instaladas en Cunduacán, está en su configuración, pues les permite ser versátiles y pueden ser adaptadas como proyectos a la medida en función de la comunidad. Además, se adecuan a un crecimiento por etapas y son 100 por ciento movibles, debido a que son diseñadas con tanques HDPE Rotoplas (polietileno de alta densidad) especiales para contener aguas residuales”, concluyó Monroy Olvera.
Es inevitable que las empresas cometan errores que ameriten pedir una disculpa a uno, o todos, sus stakeholders. Con frecuencia se trata de situaciones que ponen en duda la responsabilidad social tanto de la compañía como de sus líderes, dañando así su reputación.
Esto se debe a que los ejecutivos suelen dudar incluso sobre si es preciso pedir perdón o no. Según un artículo reciente de Harvard Business Review, la duda se da por dos razones: una, porque a veces lo que salió mal estaba fuera del control de la compañía o fue causada por un solo empleado y dos, porque las empresas temen que la disculpa sea vista como una admisión de culpa y cause problemas legales.
La publicación propone estas cuatro preguntas que toda organización debe hacerse al decidir si es necesario ofrecer una disculpa pública:
Los problemas ambientales, sociales y económicos a veces parecen no tener solución, pero todo es cuestión de mirar más allá para conocer las tendencias en negocios sostenibles que están surgiendo en todos los países del mundo.
La economía del compartir pasa al siguiente nivel:
Imagen via Sharehub.kr
Seúl, como muchas otras ciudades, está luchando contra la sobrepoblación, la contaminación, la falta de recursos y el transporte insuficiente, entre otros problemas. Para combatirlos, está impulsando la innovación. Desde septiembre de 2012 lanzó un nuevo proyecto llamado Sharing City, el cual tiene por objetivo invertir en infraestructura que haga más sencillo para sus 10 millones de habitantes el compartir y utilizar recursos públicos, así como incubar y promover modelos de negocio dentro de la economía del compartir.
Al impulsar la infraestructura centrada en el compartir, la ciudad trabaja para aprovechar la creciente sharing economy al tiempo que soluciona los problemas de escasez de recursos que están afectando su crecimiento y desarrollo.
Aprender y trabajar a distancia:
imagen via Facebook.com/thisisandela
La tecnología digital y los teléfonos inteligentes han facilitado el acceso a la educación, servicios financieros y oportunidades de trabajo a millones de nuevos usuarios, quienes anteriormente eran excluidos de la economía.
Andela es una empresa que el año pasado comenzó a ofrecer entrenamiento remoto a estudiantes nigerianos que quieren aprender sobre codificación. Los participantes pueden adquirir habilidades que les permiten entrar a la economía formal, además de que el nuevo influjo de desarrolladores de software responde a la demanda de grandes compañías de informática.
Economía circular y alimentación:
Copyright de Matt Bergstrom. Imagen via plantchicago.com
El concepto de economía circular ha estado presente por 30 años, pero continúa ganando aceptación al ser adoptado por nuevos y creativos modelos de negocios.
En Chicago, la incubadora de alimentos The Plant usa el desperdicio de unos negocios alimenticios para impulsar a otros. Las instalaciones son sede de varias granjas de vegetales y peces, por lo que los desperdicios de los segundos se usan como fertilizante para productos agrícolas como la arúgula, la col rizada y la acelga.
Líderes de negocio con conciencia:
Paul Polman via World Economic Forum
En las últimas décadas, un pequeño grupo de capitalistas con conciencia ha comenzado a integrar a la sustentabilidad como un principio que guía la forma en la que desarrollan y administran sus negocios. Algunos de ellos son Paul Polman, de Unilever; Howard Schultz, de Starbucks y John Mackey, de Whole Foods. Estos CEO no tienen miedo de usar su liderazgo para promover la idea de que las empresas pueden pensar más allá de las ganancias para influenciar temas más grandes como el valor, el propósito, la educación, la raza y la clase.
Conforme a la constitución de 1917, México es un país que no tiene una religión oficial. Sin embargo, de acuerdo con INEGI, 8 de cada 10 personas son católicas, colocándonos como una de las naciones con el mayor número de devotos de esta fe en el mundo, solo después de Brasil.
Aunque en el país la religión católica es la que predomina, existen muchas otras que se practican a menor escala, tales como protestante histórica, pentecostal, evangélica, adventista del séptimo día, mormona, testigos de Jehová, judaica, budista, islámica, nativista, espiritualista y sin religión. Sus practicantes son considerados como parte de las minorías religiosas.
México es un país que necesita avanzar en términos de tolerancia, y buscar reconocer y respetar los derechos y dignidad de la diversidad de etnias, culturas, edades, sexualidad, género y formas de expresión, ¿pero, qué hay de la religión? A pesar de ser una población que rige muchas de sus acciones por creencias dogmáticas y ayuda al prójimo ¿existe discriminación en este ámbito?
La religión es un derecho humano fundamental que quedó plasmado en la Declaración Universal de los Derechos Humanos en el artículo 18: “toda persona tiene derecho a la libertad de pensamiento, de conciencia y de religión; este derecho incluye la libertad de cambiar de religión o de creencia, así como la libertad de manifestarla, individual y colectivamente, tanto en público como en privado, por la enseñanza, la práctica, el culto y la observancia.”
Las creencias religiosas no deberían de ser motivo de discriminación; sin embargo lamentablemente en la actualidad esta mala práctica es parte de la cotidianidad de muchas personas pertenecientes a las minorías de este sector.
La discriminación religiosa no solo se da cuando se limita el derecho a practicar los actos de culto o difundir las creencias religiosas; también sucede cuando una persona deja de ser contratada por este motivo, es separada de una escuela u organización, es hostigada, se le limitan los servicios básicos o se le expulsa de su comunidad.
La religión tiene una dimensión colectiva muy importante, al grado de ser un factor de identidad para una comunidad, incluso para toda una región. Es entonces cuando la diversidad religiosa es entendida como un riesgo para la identidad y un factor que debilita a una comunidad, teniendo como resultado la discriminación e intolerancia hacia grupos minoritarios.
De acuerdo al Consejo Nacional para Prevenir la Discriminación (CONAPRED), “solo evidenciando y reconociendo esta realidad podremos, como personas y como sociedad, asumir el reto de enfrentar el flagelo de la discriminación, de comprenderla y de generar las acciones públicas, grupales y personales necesarias para eliminarla.”
Es por eso que a través de la Encuesta Nacional sobre Discriminación en México 2010 (ENADIS) se presenta el panorama de discriminación y se profundiza en temas sobre quiénes incurren en esto, en qué ámbitos de la vida se presenta y los factores socioculturales que se le relacionan, encontrando los resultados siguientes:
Tres de cada diez personas que pertenecen a alguna minoría religiosa consideran que su principal problema es el rechazo, la falta de aceptación, la discriminación y la desigualdad, mientras que una proporción similar considera que su principal problema son las burlas, las críticas y la falta de respeto. Solamente el siete por ciento considera que no tiene problemas por su religión.
Las ciudades donde más se percibe el rechazo, la falta de aceptación, la discriminación y la desigualdad como principal problema para las minorías religiosas son León, Toluca y Torreón.
Las minorías religiosas consideran que los medios de comunicación, la policía y la gente de su colonia son los más intolerantes con la gente de su religión.
Casi la mitad de la población que pertenece a una minoría religiosa y que vive en la región de Durango-San Luis Potosí-Zacatecas considera que las personas de su colonia o barrio son intolerantes con las personas de otra religión. Y tres de cada diez personas que pertenecen a una minoría religiosa en Tabasco y Veracruz señalan lo mismo.
Sin duda el exponer la percepción de las minorías estigmatizadas por este problema de falta de aceptación y respeto, puede ser el inicio de la solución para una sociedad más consciente e incluyente que permita el desarrollo de la identidad de cada individuo y que no la perciba como una invasión o limitante de la propia.
En una era digital, las redes sociales se han convertido ya en una extensión de la vida de millones de usuarios alrededor del mundo y en una importante herramienta para comunicar los hábitos, pensamientos y emociones que los invaden tanto a nivel individual como colectivo.
En estas plataformas, una enorme cantidad de personas vierte sus deseos, motivaciones, frustraciones y hasta hábitos de consumo, por lo que las marcas no han tardado en aprovechar esta tendencia para acercarse a sus consumidores. Pero, ¿están usándolas ya para escuchar la voz de sus colaboradores?
Al igual que sucede con las tendencias de consumo, las redes sociales constituyen una excelente herramienta para monitorear la salud, la satisfacción y la felicidad de los trabajadores dentro de una organización con el fin de dar respuesta puntual a sus necesidades, detectando de manera eficiente las áreas de oportunidad de la compañía y adquiriendo una retroalimentación más precisa y verídica, ya que reducen el riesgo de variantes relacionadas con el temor o respeto a la autoridad.
Investigadores de la Universidad de Vermont analizaron recientemente un total de 50 millones de tuits con etiquetas geográficas de 49 estados de EE.UU. para averiguar la cantidad de calorías que las personas podrían estar consumiendo y cuántas de ellas queman a través del ejercicio, así como la forma en la que estas cifras se transforman en función a la zona geográfica en la que se presentan.
Aunque a simple vista podría parecer una comparación poco razonable, el estudio reflejó que dentro de aquellas áreas con mayor índice de obesidad, por ejemplo, los usuarios tuitearon más sobre alimentos con alto contenido calórico como los postres, y menos sobre la realización de actividad física.
En entrevista con Fast Company, los investigadores Sharon Alajajian y Jake Ryland declararon que a pesar de sus limitaciones, Twitter se ha convertido en un excelente lugar para reunir información y detectar problemas de salud pública.
Estudios anteriores han demostrado que dentro de los estados con un mayor índice de fumadores, existe una mayor presencia de tuits sobre el cáncer, las personas con mayor actividad relacionada al ejercicio presentan menor participación relacionada con enfermedades y quienes ven menos televisión también parecer ser menos propensos al sobrepeso.
Momento relax del día 😊😊 como me gustaría poder fumarme un cigarro aquí en la oficina. pic.twitter.com/tl3W2blWP8
Tal como comentamos con anterioridad, las redes sociales se convierten en un excelente espacio para acercarte no sólo a tus consumidores, sino también al resto de tus grupos de interés, incluyendo tus colaboradores. ¿Sabes qué es lo que publican en sus redes sociales? ¿están satisfechos con su trabajo?
Amo comer, amo mi trabajo pero juntos???… no funcionan.
No a los working lunch!! #PrayForAGodínez.
Escuchar a los trabajadores de tu organización a través de estas plataformas te ayudará a tener un panorama mucho más claro sobre aquello que necesitan para incrementar su productividad, comprometerse a profundidad con los valores de la compañía y convertirse en los primeros embajadores de tu marca.
Así que entérate de cuál es el siguiente paso en tu estrategia de responsabilidad social. ¿Se trata de programas de nutrición? ¿un horario más flexible? ¿implementar una happy hour? La información está a unos clics de distancia, así que la pregunta es ¿qué tan bien la estás aprovechando?
Muchas de las empresas que adoptan un compromiso profundo con la sustentabilidad han optado por involucrar a sus departamentos de relaciones públicas en el reto de promover sus esfuerzos sociales y ambientales a fin de fortalecer el vínculo de confianza con sus stakeholders y generar participación, comunicando sus valores y transparentando su impacto. Pero ¿están estos departamentos preparados para realizar esta importante labor?
El desconocimiento que rodea a la responsabilidad social ha dado lugar a confusión en la terminología, por lo que conceptos como filantropía, asistencialismo o marketing social se usan de forma indistinta en eventos y comunicados de prensa.
Comunicar los esfuerzos de responsabilidad social de las marcas no debe ser una acción orientada únicamente a mejorar la percepción de sus consumidores, sino un compromiso de fondo con la transparencia, por lo que incluir información precisa, datos cuantitativos y, en su caso, metas por alcanzar, es fundamental para crear vínculos fuertes con los stakeholders.
En medio de una era digital en el que cada vez más medios de comunicación manejan información sumamente especializada, es importante que las agencias de relaciones públicas segmenten adecuadamente el contenido tanto para los canales de comunicación como para el lector final.
Al realizar un evento se deben conocer los hábitos y necesidades del público a quien buscas alcanzar. Organizar jornadas de reforestación y abrir la invitación a niños, por ejemplo ,es una increíble idea para involucrar a los grupos de interés con el compromiso ambiental de una compañía, pero resultará poco eficiente si es planeado en horario escolar o temporada de exámenes.
Una vez que has segmentado adecuadamente la información y te has asegurado de calendarizar los eventos pensando en tu público objetivo, el resultado seguramente será atractivo para los medios de comunicación, por lo que una invitación y llamada de confirmación será suficiente para asegurar la asistencia. La coordinación con tu equipo de trabajo en este punto es fundamental para fortalecer los vínculos con periodistas y hacer más eficiente la comunicación, así que procura contar con las herramientas necesarias para no duplicar el trabajo y confundir a los periodistas.
Ascensos y aumentos frecuentes. Ambientes laborales amigables. Transparencia. Horarios flexibles.
¿Quién no quiere esas cosas en el trabajo?
Pero hasta que llegaron los millennials, los empleadores no estaban haciendo mucho caso. Ahora lo están haciendo; incluso empresas tradicionales y de prestigio como General Electric.
Los de la Generación del Milenio, según diversas estimaciones, representarán una mayoría laboral después de 2020; una estadística que no pasa inadvertida a los empleadores.
En algunas empresas, el cambio es aún más dramático. La consultora PwC estima que para el próximo año, un asombroso 80% de su fuerza laboral global será millennial.
Y las encuestas sugieren que estos jóvenes realmente no siguen las reglas de la escalera laboral ni los horarios laborales absorbentes de sus padres.
Así que, empresarios grandes y pequeños están haciendo cambios para posicionarse como imanes de los trabajadores millennials.
Permitirte trabajar en torno a tu vida
Los consultores tradicionalmente han tenido que sacrificar todo por el cliente; incluso cuando el cliente se encuentra en otra ciudad o estado.
Ahora, en lugar de hacerte trabajar hasta matarte, la ética de algunos empleadores parece ser: “Tratemos de mantenerte cerca”.
“Todos nos hemos hecho más listos”, dijo Anne Donovan, directora gerente de PwC y la líder de transformación de talento de la empresa.
PwC quiere que los asociados “esperen” que su equipo trate de satisfacer sus necesidades personales, ya sea ir a yoga todos los martes o asistir a los juegos semanales de sus hijos.
Para los que deben viajar mucho, los equipos de trabajo evalúan si todos tienen que estar presentes en las oficinas del cliente cada semana o si el trabajo puede ser hecho alternando a los miembros del equipo que tienen que ir. Además, evalúan si el trabajo se verá afectado si aquellos que están viajando llegan el lunes por la tarde en lugar del lunes por la mañana. Si no es así, pueden dormir en su casa las noches de domingo.
“Estamos tratando de crear una zona libre de culpa”, dijo Donovan.
En McKinsey, los empleados están autorizados a tomar de entre 5 y 10 semanas entre proyectos para perseguir sus intereses personales. Es tiempo no remunerado pero pueden mantener sus beneficios. Y es adicional al tiempo regular de vacaciones pagadas.
Además está el Pace Program de la empresa, que da a consultores más control sobre su trayectoria profesional, dijo Caitlin Storhaug, jefa de marketing de reclutamiento de McKinsey. Este sustituye el modelo de “arriba o fuera” que significaba que la gente debía abandonar si no avanzaba a intervalos regulares.
Ascensos y aumentos más frecuentes
Progreso. Los millennials en el trabajo están ansiosos por verlo pronto y con frecuencia.
Así que, algunos clientes de Mercer, una firma de consultoría global, han respondido cambiando la frecuencia con que dan ascensos y aumentos salariales.
Solía pasar que un empleado podía progresar del empleo A al B. Ahora, en vez de dar un gran salto después de algunos años, se ha dividido en pequeños saltos con mayor rapidez: De trabajo A al A1, luego al A2, antes de llegar al B. Y el aumento de la paga se hace similarmente de manera más gradual.
“Es administrativamente un poco más complejo. Pero podría ser un ganar-ganar porque estás reconociendo el buen desempeño, y los empleados sienten que están progresando”, dijo Ilene Siscovick, socia del negocio de talento de Mercer.
No más “3s” por favor
A nadie le gusta ser un número. Pero a los millennials específicamente no les gusta conseguir un “3” en las revisiones de desempeño, a pesar de que es una clasificación adecuada que normalmente significa “cumple las expectativas”, dijo Siscovick. Para ellos un “3” grita “promedio”.
Así que, muchos empleadores se han alejado de los números en sus revisiones, para dar evaluaciones más cualitativas.
Y para satisfacer el deseo del millennial de recibir retroalimentación con mayor frecuencia, la revisión anual es a menudo complementada ahora por revisiones trimestrales y mensuales, e incluso con retroalimentación instantánea.
Incluso GE —alguna vez conocido por su sistema de “clasificar y despedir”, que ordenó que el 10% de sus empleados con perores calificaciones fueran ser despedidos— se ha alejado de calificaciones numéricas. Sus empresas están experimentando con opciones de retroalimentación más frecuentes, cualitativas e incluso inmediatas como parte del cambio de la compañía hacia “el desarrollo del desempeño”.
Más libertad
Después de que un grupo asignado de millennials dijo a GE lo que querían ver en la cultura de la empresa, la firma está tratando de pasar de ser un “modelo de mando y control” a una cultura más rápida y sencilla en la que equipos individuales tienen más autonomía para experimentar y hacer decisiones.
Algunas empresas ya son imanes naturales de millennials porque están configuradas para fomentar un enfoque laboral fluido y emprendedor.
Barr Engineering Co., una firma de consultoría en Minneapolis que es propiedad de sus empleados, tiene una “estructura de libre mercado”, dijo Cathy Klopp, generalista de Recursos Humanos de la empresa.
Los empleados no tienen jefes per sé, pero eligen los proyectos en los que quieren trabajar. Si se inscriben como contribuyentes individuales, reportarán al gerente del proyecto elegido. Pero en otros proyectos, pueden fungir como gerentes.
Cuando registran largos horarios, pueden optar por que se les pague horas extras o tomar días de compensación.
La empresa de marketing Sundog Interactive, en Fargo, Dakota del Norte, también anima a sus 90 empleados —alrededor de la mitad de los cuales son millennials— a hacer lo que les gusta.
El objetivo: “(Póngalos) en posiciones en las que utilicen mejor sus talentos y donde encuentren un sentido a su trabajo”, dijo Justin Welk, coordinador de talento de Sundog. “El grito de batalla aquí es talento por sobre títulos”.
El dispositivo médico portátil llamado Hoope es un anillo que se coloca en el dedo pulgar, contiene un cartucho desechable con una aguja retráctil de un sólo uso y envía los datos en menos de un minuto a un smartphone.
“Cada año más de 500 millones de personas en todo el mundo contraen una de estas cuatros enfermedades de trasmisión sexual, el 50 por ciento de ellos son jóvenes de entre 15 y 23 años. El problema es que el 75 por ciento no presentan síntomas iniciales, por ello la necesidad de crear una detección temprana”, menciona el ingeniero mecánico egresado del Tecnológico de Monterrey.
El proyecto es una startup mexicana desarrollada en Silicon Valley. “Ahí conocí a Damel Mektepbayeva, biotecnologa de Kazajistán, y a Irina Rymshina, financiera de Rusia, los tres decidimos crear Hoope”, explica Rodríguez Leal.
Platica que llegó a Silicon Valley por medio del programa de la Singularity University que consiste en una estancia de tres meses en la NASA, la cual reúne a 80 personas de todo el mundo. “En este programa aprendí las herramientas que se necesitan para conceptualizar proyectos de impacto social y llevar la idea del laboratorio a productos finales”.
Cómo funciona
Ernesto Rodríguez Leal, originario de Monterrey y doctor en ingeniería mecánica, señala que el anillo sólo se coloca en el momento de hacer la prueba, se presiona el botón que pincha el dedo y después se toma una muestra de sangre que se transporta por acción capilar a un lab-on-a-chip, un concepto reciente que consiste en inmovilizar reactivos para buscar cambios y hacer mediciones.
Además, Hoope cuenta con un sistema de anestesia por el cual una corriente eléctrica en forma de pulsos se suministra por electrodos y genera adormecimiento, lo que evita dolor a la hora del pinchazo.
El anillo que funciona como una herramienta de diagnóstico casera, divide la sangre en cuatro canales microfluídicos. “Colocamos antígenos (sustancia que desencadena la producción de anticuerpos) sintetizados específicamente para atrapar anticuerpos para cada una de las enfermedades, su interacción funciona como un mecanismo de llave y cerrojo. Si existen anticuerpos de alguno de los padecimientos, los antígenos los atrapan y generan una reacción electroquímica”.
Después estos datos se transmiten por señal electrónica a un smartphone o tableta inteligente, en donde por medio de una aplicación se obtienen los resultados en menos de un minuto.
Rodríguez Leal dice que la aplicación es completamente confidencial y en caso de dar resultados positivos ofrece orientación médica a través de un mapa que otorga la ubicación del especialista más cercano para agendar una cita. Además, ya fue presentada en el Demo Day de Startup en Chile.
El dispositivo será manufacturado en China y saldrá al mercado en enero de 2016 por medio de una campaña de Indiegogo, una plataforma global de recaudación de fondos en línea. Primero se comercializará en México y el resto de América Latina, para después ofrecerlo en Europa y Estados Unidos.
Se comercializará a un precio de 50 dólares y contendrá un anillo y tres cartuchos, aunque primero saldrá al mercado la aplicación que se especializará en salud sexual.
“El primer prototipo diseñado en la Universidad Estatal de Colorado localizada en Fort Collins, demostró excelentes resultados en la detección de sífilis, y se busca perfeccionar para que funcione en las otras tres enfermedades”.
Con este desarrollo tecnológico los investigadores han ganado diversos concursos internacionales, entre ellos se encuentra Startup México, Perú y Chile, el premio Google-DCamp en el Startup Nations Competition en Corea, la mejor Startup en Salud en el World Cup Tech Challenge de Microsoft y como finalista en el Hello Tomorrow Challenge, con los que han conseguido financiar el proyecto.
Actualmente el equipo se encuentra en diversos países para realizar difusión y mejorar el dispositivo. Damel está en Kazajistán y trabaja en adaptar Hoope para la detección de alergias, cáncer, pruebas de embarazo y diabetes. Irina Rymshina vive en Perú y se encarga del área administrativa, difusión y está a cargo del desarrollo de la app, mientras que Ernesto perfecciona el hardware.
La gravísima contaminación del aire en China provoca la muerte de más de 4 mil personas cada día. Esta situación condujo a que el índice de decesos por esa causa llegara a 17 por ciento, informaron expertos de Estados Unidos en un estudio difundido este viernes.
Alrededor de 38 por ciento de los habitantes del país más poblado del mundo inhalan aire considerado insalubre –según los estándares estadunidenses–, lo cual genera que al año pierdan la vida 1.6 millones de personas.
La contaminación del aire es la mayor catástrofe medioambiental del mundo actual, afirmó Richard Muller, de la organización ecologista Berkeley Earth.
Muller recordó su última visita a Pekín y comentó que cada hora que pasaba expuesto a la contaminación, mi esperanza de vida se acortaba 20 minutos. Es como si cada hombre, cada mujer y cada niño se fumara 1.5 cigarrillos por hora.
La sustancia más peligrosa en China son las partículas en suspensión en el aire, que miden menos de 2.5 micras (PM2.5) de diámetro. Estas partículas entran profundamente en los pulmones y causan paros cardiacos, apoplejías, cáncer de pulmón y asma.
Gran parte de la contaminación procede de las centrales energéticas de carbón. China obtiene dos tercios de su energía de la quema de carbón.
Para realizar el estudio los expertos analizaron las mediciones del aire cada hora en mil 500 lugares, durante cuatro meses, desde abril a agosto de 2014.
En todo el mundo la contaminación del aire causa anualmente más de 3 millones de muertes, más de las que provocan el sida, la malaria, la diabetes o la tuberculosis.
Pero, a pesar de la gravedad del problema, las grandes organizaciones ecologistas estadunidenses y europeas no prestan la atención debida, se quejó Elizabeth Muller, directora ejecutiva de Berkeley Earth.
La filial francesa se disculpó tras la polémica causada por la difusión en Twitter de una nota interna en la que prohibía a sus empleados dar comida a los indigentes, amenazándoles con retirarles el sueldo.
La controversia se desencadenó esta semana, cuando la “Asociación 60 Millones de Consumidores” difundió la advertencia de la empresa después de que un trabajador de la multinacional estadounidense ofreciera su comida a un vagabundo.
“McDonald’s no tiene la vocación de alimentar a todos los hambrientos de la zona”, decía la nota dirigida a los empleados de una de sus franquicias en Hyères, en el sur de Francia.
La cadena justificó que había fijado ese cartel “para garantizar la seguridad de sus clientes”, tras un “incidente grave” con dos indigentes el pasado 25 de julio delante de uno de sus restaurantes en esa localidad.
Pero después de esta consigna considerada desafortunada, la dirección la retiró rápidamente y se excusó, reiterando que su política es “servir a todos sus clientes sin distinción”, según detalló hoy en un comunicado de prensa.
A pesar de las disculpas, McDonald’s Francia aún no ha aclarado si los trabajadores pueden compartir su menú de manera gratuita con los necesitados.
Las reacciones no se han hecho esperar, tanto de ciudadanos como de representantes de la clase política.
“Cuando alguien quiere ayudar a otro hay que animarle a que lo haga. Hago un llamamiento a los parlamentarios: si McDonald’ s, como otras cadenas, rechaza dar comida consumible a gente que tiene hambre tendrá que vérselas con la ley”, señaló Arash Derambarsh, consejero municipal del partido Los Republicanos en Courbevoie, cerca de París.
A principios de este año, Bill Gates publicó un video de sí mismo bebiendo agua que fue hecha a partir de heces humanas. (Se hizo viral, como era de esperarse).
El agua fue procesada por una máquina que recoge los desechos humanos y los convierte en subproductos seguros y reutilizables: agua, electricidad y ceniza. Esta semana, Gates dijo en un blog que la máquina “Omni Processor” será probada por primera vez en Dakar, Senegal, con el objetivo de reducir enfermedades y salvar vidas en la ciudad.
Dakar es una ciudad de África Occidental de 3.4 millones de habitantes, alrededor de un tercio de los cuales no tienen acceso al sistema de alcantarillado de la ciudad. En vez de eso, almacenan sus desechos en pozos o fosas sépticas.
Muchas personas en Dakar no pueden darse el lujo de contratar camiones para eliminar de forma segura los residuos de sus hogares, por lo que los retiran a mano. Eso es un proceso peligroso, ya que los expone a ellos y al agua subterránea a la contaminación.
En un esfuerzo por hacer más asequibles los camiones de limpieza, la Fundación Bill y Melinda Gates ha invertido en una empresa llamada Janicki. La compañía con sede en Seattle construyó el Omni Processor y recientemente instaló uno en Dakar.
El Omni Processor hace obsoleto gran parte del proceso de gestión de residuos actual, lo cual podría hacer el saneamiento mucho más barato para Dakar. Y la próxima versión del procesador Omni hará que la gestión de residuos sea incluso más barata: la basura será eliminada mediante imanes en lugar de a mano, y no necesitará que los residuos húmedos sean separados de los residuos secos.
La máquina también ahorrará dinero a la ciudad al alimentar el resto de las instalaciones de saneamiento con electricidad generada a partir de los residuos que procesa. El agua tratada puede beberse o ser utilizada para el riego, y la ceniza puede convertirse en ladrillos.
Gates dijo que el Omni Processor está teniendo éxito en su prueba, y los resultados han sido prometedores. Gates y Janicki pretenden llevar más Omni Processors a otras ciudades que los necesitan.
Dakar no está solo. Más de 2,000 millones de personas en todo el mundo —casi un tercio de la humanidad— usan inodoros que no están conectados a un sistema de alcantarillado. La falta de saneamiento provoca la muerte de 700,000 niños cada año, de acuerdo con Gates.
Ideas como que debemos quedarnos hasta tarde en la oficina para que nuestros supervisores piensen que estamos trabajando y que la productividad se basa en la cantidad de horas trabajadas, son conceptos anticuados.
Trabajar ocho horas, un horario que fue instituido en 1800, no se alinea con en verdad con un trabajo eficiente, ya que es mejor trabajar menos horas y de forma más inteligente, de lo contrario estaremos cansados, estresados y seremos lo opuesto a un empleado destacado.
La realidad es que debemos trabajar cuando somos más productivos, aunque a pesar del momento que sea, es preciso seguir una regla: tener pausas durante la jornada para que nuestro cerebro recupere y procese la información.
Hoy te presentamos algunos argumentos por los que trabajar ocho horas no tiene sentido alguno.
La costumbre de trabajar ocho horas al día llegó con la revolución industrial porque para maximizar la producción, las fábricas necesitaban fijar horarios a sus trabajadores.
Quien propuso esta norma, Robert Owen, proponía dividir el día en tres partes: ocho horas para trabajar, ocho para recrearte y ocho para descansar. Si tu horario es de 7 am a 3 pm, puede sonar bien, pero si trabajas de 9 a 5 ya no lo es tanto; menos aún si tienes un horario intermedio, como 11 a 7. Tus ocho horas de recreación terminarían a las 3 de la mañana. ¿Eso está bien?
Finalmente Henry Ford implementó las ocho horas de trabajo en 1926.
Pero ¿por qué debemos cambiar ese esquema? Simplemente porque las ocho horas al día de trabajo ya no encajan con nuestro estilo de vida y nuestras prácticas de trabajo actuales. Los negocios confunden la productividad y la asocian con cantidad y no calidad.
Trabajar largas horas causa cansancio, estrés y frustración, baja productividad (justamente lo que no quieren tus jefes) y bajo compromiso con tu trabajo.
Timothy Ferriss, autor del libro La semana laboral de 4 horas, asegura que la mejor forma de trabajar es hacerlo sólo cuando te sientes más eficiente, despejado y descansado porque así la vida es más productiva y se disfruta más.
Así que lo ideal es que para maximizar tu productividad encuentres un patrón de estilo de vida que te permita planear tus tareas más demandantes durante tus horas más productivas y enfocarte en una sola cosa a la vez para evitar caer en el multitasking.
De acuerdo con diversos estudios el cerebro puede enfocarse de 90 a 120 minutos. Después necesita un descanso. Por ello, hay algunas alternativas para sobrellevar las ocho horas de trabajo y ser productivo sin caer en el estrés y la frustración: una es planear dos momentos al día de 15 minutos de descanso; uno a media mañana y otro a media tarde. Otra solución es aplicar la técnica Pomodoro y trabajar en lapsos de 25 minutos con descansos de 5 minutos. Otra más es dividir tu día en 90 minutos y asignar a cada bloque una tarea; ya concluida cada una, descansar 20 minutos.
Cuéntanos, ¿cómo te afecta tu horario laboral y qué hacer para sobrellevarlo y ser productivo?
CM/HEINEKEN México lanzó el programa “Mesero Responsable” en el estado para capacitar a 80 meseros para promover el “Consumo Inteligente” de alcohol. “Mesero Responsable” es una iniciativa de CM/HEINEKEN México desarrollada en conjunto con la Universidad de Monterrey y autoridades de CANIRAC.
En alianza con la Cámara Nacional de la Industria de Restaurantes y Alimentos Condimentados (CANIRAC) estatal, CM/HEINEKEN México lanzó el programa “Mesero responsable” en el estado de Veracruz, con el fin de promover un rol más participativo de los meseros en la promoción de hábitos saludables basados en el Consumo Inteligente de las bebidas con alcohol.
El Taller Mesero Responsable es parte de la estrategia de Consumo Inteligente® de la compañía, y tiene como objetivo fortalecer la comunicación con los meseros y cantineros como actores clave en la adopción de hábitos más saludables entre los consumidores.
En la ceremonia de puesta en marcha del taller, que se llevó a cabo en el Restaurante “La Estancia de Boca”, participaron el Presidente de la CANIRAC Veracruz, Guillermo Bouchez; así como por parte de CM/HEINEKEN México, Jessica Coria Vega, Coordinadora de Relaciones Institucionales en Veracruz.
A través de la iniciativa “Mesero responsable”, la cual nació en 2005, se han implementado más de 220 talleres en 21 estados del país, y se han capacitado a 10,000 meseros y cantineros. En los cursos se imparten temas como reconocimiento de la responsabilidad de los meseros, efectos del exceso del alcohol en el cuerpo, definición de un nuevo compromiso de calidad con los clientes y aspectos generales de prevención. En esta edición se capacitarán a más de 80 meseros y cantineros, sumando así a Veracruz como un estado de consumo responsable.
Al poner en marcha el Taller, Jessica Coria expresó: “Hoy refrendamos nuestro compromiso como compañía para continuar invirtiendo en iniciativas que contribuyan a fortalecer la calidad de vida de las comunidades en donde estamos presentes, a través de herramientas que ayuden a los consumidores a tomar decisiones inteligentes en el consumo del alcohol, tarea en la que los meseros juegan un rol fundamental”.
En tanto, Enrique Bouchez, Presidente de la CANIRAC Veracruz, se congratuló de la convocatoria que tuvo el taller y aseguró que estas iniciativas donde se suman esfuerzos en conjunto con la industria, contribuyen a generar mejores resultados.
“Mesero Responsable” surge del compromiso de CM/HEINEKEN México con la sociedad mexicana de brindar programas innovadores e integrales en beneficio de los sectores económicos y sociales de nuestro país.
Este 2015, CM/HEINEKEN México cumple 125 años en el país, tiempo durante el cual ha deleitado a los mexicanos a través de un sólido portafolio de las mejores cervezas, las cuales destacan por su calidad e innovación, al tiempo que ha mantenido su compromiso de impulsar iniciativas que generen un impacto positivo en la sociedad. Entre las marcas de la compañía se encuentran Sol®, Tecate®, Indio®, Bohemia® y Superior®.
Para mayor información, visite la página de Facebook de esta iniciativa.
La compañía multinacional SAP ofrece un programa de becas para ayudar a emprendedores sociales a escalar tus negocios y así encontrar formas más rápidas y sustentables para acabar con la pobreza en India y África Oriental. Conoce aquí a los 10 becados de este 2015:
Cualquiera que haya pasado una mala noche sabe que la falta de sueño puede causar una baja en la productividad y en el estado de ánimo. A largo plazo, los efectos son mucho más graves y pueden afectar de forma importante a la salud, ya que dormir menos de seis horas al día se ha ligado a enfermedades cardiovasculares o a la diabetes tipo 2.
Sin embargo, poco se sabe sobre la correlación entre el sueño, estas enfermedades y la pobreza. Si las personas pobres también tienen mayor probabilidad de contraer estas enfermedades, ¿se puede decir que dormir poco lleva a salarios más bajos y problemas de salud?
El noveno Movimiento Azteca a favor de Cruz Roja Mexicana tiene como objetivo recaudar fondos para la compra de nuevas ambulancias y unidades de rescate que beneficiarán a millones de mexicanos durante el 2016.
Desde 2007, esta alianza estratégica, en la que también han participado ciudadanos, autoridades y empresas, se refleja en la compra de 1,160 nuevas ambulancias que han permitido ampliar la cobertura de servicios que ofrece la institución médica.
Tras el octavo Movimiento Azteca a favor de Cruz Roja Mexicana, celebrado en septiembre de 2014, se compraron 80 nuevas ambulancias. Gracias a este renovado parque vehicular, Cruz Roja Mexicana otorgó, en lo que va del año, más de 1.5 millones servicios de ambulancia en todo el país de manera gratuita brindando 8 de cada 10 servicios de ambulancia.
Se espera que los esfuerzos conjuntos en este Noveno Movimiento Azteca se traduzcan en más unidades que permitan incrementar la cobertura de los servicios que brinda Cruz Roja Mexicana en sus delegaciones de todo el país y llegar a comunidades en donde actualmente no existen servicios de salud; siempre con el objetivo de salvar vidas.
Nacional Monte de Piedad, I.A,P. ayuda a millones de familias mexicanas a través de iniciativas como el Movimiento Azteca a favor de Cruz Roja Mexicana, al cual apoya desde su primera edición. Actualmente, existen 2,200 ambulancias circulantes en todo el país y Nacional Monte de Piedad ha contribuido a renovar el 30% de este parque vehicular.
Porque Ayudar es su historia, Nacional Monte de Piedad ha apoyado a Cruz Roja Mexicana a través de donaciones que se traducen en la compra de ambulancias con equipo de vanguardia que contribuyen de manera importante para que esta gran Institución pueda continuar brindado un servicio de calidad y calidez a todo México.
Nacional Monte de Piedad tiene más de dos siglos apoyando, de manera ininterrumpida, a 6 millones de familias mexicanas con el mejor préstamo prendario y mediante acciones de inversión social que promueven el bienestar en todo México en los sectores de salud, educación, vivienda y problemas sociales.
Watoto es una palabra en idioma swahili que significa niño, pero también se trata de una organización que busca ofrecer atención integral a la gran cantidad de niños huérfanos y mujeres vulnerables en Uganda, cuyas vidas han sido devastadas por la guerra. Como parte de esta formación, los pequeños han formado un coro en el que vestidos con brillantes colores comparten algo de alegría y con el que ahora han dado la vuelta al mundo.
El coro infantil Watoto de Uganda tiene la misión de ayudar a los casi 50 millones de niños en África que, al igual que sus integrantes, han perdido a sus padres y se encuentran en situación de vulnerabilidad. A través de la organización logran este cometido alegrando además los corazones de quienes los escuchan, ya sea en vivo o a través de internet.
Problemas como la pobreza, el VIH, la guerra y el horror de poder ser reclutados como soldados a su corta edad, marcan las vidas de estos pequeños para siempre, por lo que el coro viaja por todo el mundo desde 1994 con el propósito de contar estas experiencias, como un llamado a la conciencia sobre la lucha que a diario enfrentan los niños africanos.
“Todos los niños han sufrido el dolor de una pérdida, un rechazo, un abandono o de perder a las únicas personas importantes en su vida: mamá y papá”, dice Edwin Smith, líder del equipo.
El último video del grupo, Oh What Love, se ha convertido en todo un éxito en las redes sociales inspirando a miles de usuarios a nivel internacional. ¡Este es el poder de la música con causa!
