Facebook activó una herramienta de geolocalización en Chile para que los usuarios den cuenta de su estado tras el potente terremoto de 8,3 grados que sacudió al país la noche del miércoles y que causó ocho muertos y un desaparecido.
La herramienta, llamada “Safety check”, permite a quienes se encuentran en la zona del siniestro dar cuenta de su estado, así como estar informados sobre el estado de sus amigos.
“Conéctate con tus amigos y seres queridos durante una catástrofe”, indica la aplicación, que permite tres opciones al usuario: “consulta las notificaciones (si estás cerca de una catástrofe, te preguntaremos si estás bien), confirma que estás bien (si estás bien, toca o haz clic en el botón ‘Estoy bien’) y comprueba cómo están los demás (te avisaremos cuando tus amigos confirmen que están bien)”.
“Safety Check” fue creada en octubre de 2014 y fue utilizada con éxito tras el terremoto de Nepal el pasado mes de abril.
“La herramienta se activa cuando se produce un desastre natural. Si estás en la zona afectada, recibirás una notificación de Facebook en la que te preguntaremos si estás bien”, explica la red social.
“Para determinar dónde estás, nos basaremos en la ciudad asociada a tu perfil, en tu última ubicación (…) y en la ciudad desde la que te conectas a internet. Si nos equivocamos, puedes indicar que no estás en la zona afectada”, indica.
La red social empezó a desarrollar esta aplicación tras el terremoto y el tsunami de Japón en 2011, configurando primero un tablón de anuncios y más tarde la herramienta actual. “Durante la crisis, comprobamos que la gente se sirve de la tecnología y las redes sociales para permanecer en contacto con sus seres queridos”, escribió Facebook en su página web.
¿Te acuerdas de aquellas niñas que no quería ser princesas rosas y lo mandaban todo… a la porra? Pues sus creadores -la marca de ropa FCKH8.com- vuelven a la carga con un polémico video que es otro puñetazo en la mesa en favor del feminismo y contra los cánones, los prejuicios, lo asentado y prefijado.
Ahora tienen un mensaje para los que abusan del Photoshop. “Así es como se ve una feminista”, dicen las camisetas de las mujeres que, una a una, se la van quitando y se quedan en ropa interior.
Las mujeres reales, van diciendo, pueden ser mayores, musculosas, gordas, flacas, con grandes o pequeños pechos… Pueden ser “lo que les dé la gana”, dicho con una repetición de fuck (jodido, “lo que jodidamente quieran ser”, más o menos) que en algunos países obliga a los medios a prevenir ante lo que van a ver.+
Para cerrar, una peineta masiva a los correctores digitales, a los que manipulan la imagen de la mujer y la homogenizan y fijan como “normal”.
Es muy posible que al pensar en crear un negocio, se piense primero en la utilidad buscada, en cómo ganar más, dejando al final el beneficio que se genera a la sociedad (o bien a una parte de ella) con dicho negocio pretendido.
En otras palabras, se tiene una actitud egoísta, pensando en el beneficio propio inicialmente. Mentalidad que es común y muchas veces calificada como normal, siendo este el paradigma imperante durante muchos, muchos años.
Sin embargo, recientemente me enteré de un tipo de negocio que considero no es común en cuanto a su giro y perspectiva.
Concretamente este negocio en cuestión está dedicado a la atención de personas con problemas de diabetes. Específicamente se venden productos alimenticios, dulces y pasteles inclusive, además de otros de diverso tipo para quienes tienen este padecimiento.
Además, como parte del mismo establecimiento, se hacen pruebas de azúcar en la sangre para cualquier persona, inclusive a quienes no tienen esta enfermedad, y se aplican inyecciones de insulina; todo esto a precios accesibles a personas de escasos recursos.
Quien me lo platicó, me comentó además que el propietario no tenía el capital para instalarlo, pero que pudo conseguir uno de los llamados “inversionistas ángel”, quienes le diseñaron el modelo de negocio incluyendo un plan financiero para la recuperación de la inversión.
Cuando me lo comentaron realmente me impresioné y también me dio gusto el pensar que hay empresarios que desarrollan estos llamados negocios sociales. Con este tipo de mentalidad que si bien busca, y es totalmente válido, una utilidad, considera primero ofrecer un servicio a una comunidad importante de la sociedad, atendiendo no solamente a los diabéticos sino además a sus familiares, facilitándoles los servicios médicos primarios para su atención, así como los alimentos que pueden ingerir sin mayor problema.
Pero además de los empresarios, también hay que reconocer la existencia de estos inversionistas ángel que están dispuestos en arriesgar su capital en giros poco convencionales.
Este tipo de ejemplos los considero plenamente de responsabilidad social en el más amplio de los sentidos, porque no están reñidos con la rentabilidad y que ven a esta última como un medio para atender un fin que es la atención de personas con algún tipo de trastorno en salud.
Por todo lo anteriormente citado pregunto: ¿qué tan diferente sería el mundo y la sociedad en general si al crear negocio se pensara primero en atender un problema social? en cómo resolverlo o al menos atenderlo, pensando en su rentabilidad como un medio para su mantenimiento y eventualmente su crecimiento.
Es un hecho, como se señaló en un principio, que la mentalidad egoísta es la que ha imperado, y que al encontrarse con ejemplos como el mencionado sean vistos como raros, no solamente por ser poco comunes, sino por tener una perspectiva de negocio muy diferente a la gran mayoría.
Creo que de eso se trata la responsabilidad social, de ayudarnos y apoyarnos como sociedad, utilizando todos los recursos inclusive los económicos para mejorar el bienestar de todos los seres humanos.
Dedicado al periodismo de investigación desde 1987 especializado en temas socioeconómicos. Desde 1991 colabora en el periódico El Financiero como Coordinador Editorial y Redactor de Proyectos Especiales, además de colaborar en otros medios. Desde el 2002 involucrado en la Responsabilidad Social, escribiendo y realizando proyectos editoriales de este tema, y además documentando las actividades de las empresas (tipo caso)
También es profesor de posgrado e imparte capacitación en relacionales laborales.
Licenciado en Administración por el Instituto Tecnológico Autónomo de México; su preparación profesional posterior incluye un Diplomado en Responsabilidad Social en el Tecnológico de Monterrey, y un Curso del mismo tema en la Universidad Abierta de Cataluña. Actualmente estudia la Maestría en Sociedad de la Información y el Conocimiento en la Universidad Abierta de Cataluña.
Hace algunos años me tocó organizar una fiesta de 15 años para una niña con cáncer. Ella ya tenía 18 años pero por su enfermedad no había podido tener un festejo de este tipo. En las reuniones que teníamos con su familia para la organización, aparecían infinidad de detalles: vestido, globos, bebidas, manteles, padrino, baile, chambelanes, etc. Este momento es muy importante para una joven y, para su familia, es cuando ella se presenta en sociedad.
Con las organizaciones no es distinto. Normalmente cuando tenemos nuestro nombre, logotipo y una idea aproximada de lo que queremos hacer, nos nace la espina de presentar nuestra organización en sociedad. Pero este primer impulso o corazonada no necesariamente es el correcto.
Ya dejé de contar a las múltiples presentaciones de organizaciones que he asistido a lo largo de mi vida. Son momentos llenos de emoción y de esperanza. Da gusto ver a todo tipo de personas, sobre todo a jóvenes con ideas para hacer del mundo un lugar mejor. Son momentos sumamente especiales. Algunos consiguen invitar a personas sumamente importantes en la sociedad, periodistas, filántropos, empresarios, artistas o deportistas. Medios sociales cubren el evento y lo publican. Se hace mucho ruido.
Lamentablemente, también he dejado de contar el número de organizaciones que desaparecen meses después de un evento como ese. Hay muchas razones por las que sucede esto, pero creo que se puede encontrar un hilo común: no era el momento adecuado.
Estoy convencido de que hay un tiempo para todo. Por mi experiencia, creo que un evento de este tipo no debe realizarse en el banderazo de un startup social. Antes de considerar esta opción, analiza los siguientes puntos:
Primero que nada, debes de tener claro un modelo de funcionamiento. Acotar perfectamente tu área de enfoque. Definir objetivos claros con las características SMART (Específicos, medibles, alcanzables, relevantes y fechas claras).
Después de esto, debes considerar cómo vas a lograrlo. ¿Tienes la estructura necesaria para que tu modelo funcione? Haz un análisis FODA de tu situación actual. Conoce tus debilidades mejor que nadie y ten claras las estrategias para enfrentarlas, porque sin duda te cuestionarán sobre ellas.
Utiliza una estructura clara para presentar tu idea: plantea la problemática y por qué la gente debe de preocuparse por ella. Una vez que los involucras, presenta tu modelo como una solución concreta y accionable.
Considera algo muy importante: no hables al aire, no vendas sueños. Presenta realidades. Por ser una organización nueva, podemos caer en la tentación de presentar “lo que vamos a hacer” y no “lo que ya estamos haciendo”. Espera a que tengas algo que presentar. Pon a prueba tu modelo (aunque sea en pequeña escala) y demuestra a la gente que lo que quieres hacer funciona. Así será más fácil incrementar su capacidad.
Finalmente, ten presente que un evento como este es una oportunidad en la vida. No todos los días se presenta un proyecto nuevo, así que más vale tener un objetivo claro de lo que vas a pedir a la gente. Puede ser la única vez que los reúnas así. ¿Necesitas difusión solamente? ¿Será un donativo único? Tal vez es trabajo voluntario o donativos en especie. No pierdas de vista el objetivo.
Aprovecha esta estrategia al máximo, no te dejes llevar por corazonadas. Si lo haces en el momento correcto, te servirá de mucho.
Diego Parada Herrera
Millenial, comunicólogo, maestro en RS y presidente de Vuela Fundación.Twitter: @diegoparada
¿Eres de los afortunados que se sienten felices en el trabajo porque hay un buen clima laboral, por tener un trabajo desafiante, por la posibilidad de aportar nuevas ideas en tu área de trabajo o porque tienen un jefe que es un líder motivador? Si no es así, entonces podrías pertenecer al 60% de los mexicanos que no están satisfechos con su vida laboral.
En México, 6 de cada 10 trabajadores no son felices en su trabajo, principalmente porque no tienen buen clima laboral, tienen un jefe que no es un buen líder, la empresa no reconoce sus logros y/o porque no está de acuerdo con el sueldo que recibe, de acuerdo con la encuesta realizada por el portal de empleo Trabajando.com México.
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La cifra es preocupante, ya que se sabe que el desempeño de un colaborador depende en gran parte del grado de satisfacción que sienta dentro de su organización –así como de factores externos relacionados con el trabajo, como clientes, proveedores, etc.–, haciendo necesarios que éstas actúen para logra que sus empleados se sientan felices, pues esto redituará en mejores resultados.
“Un empleado feliz es un empleado más productivo, y por tanto, la empresa obtiene mejores resultados”, destaca Margarita Chico, directora general de Trabajando.com México, quien recomienda atender la satisfacción laboral porque además de impulsar la productividad también reduce costos a la organización, pues disminuye la rotación de personal y los gastos de reclutamiento, entre otros beneficios.
La encuesta también señala las motivaciones de los trabajadores, sobre las cuales pueden trabajar las empresas para generar mayor lealtad y productividad de su plantilla laboral:
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La especialista señala que a partir de los seis meses el trabajador empieza a cuestionarse sobre si es feliz o no en la empresa, ya que los tres primeros meses son de prueba, donde se da el proceso de capacitación y el de adaptación, de entender lo que hace la compañía y su trabajo en sí.
Quizá la empresa puede extender otro contrato por tres meses, de acuerdo a la ley, en el que sigue con la etapa de prueba antes de ofrecer la planta, y a los seis meses la empresa puede también darse cuenta si la persona va a poder con el trabajo y si realmente puede hacer todo lo que dice su CV.
Cómo tener empleados felices
Para que una persona se sienta feliz en su trabajo, debe existir un buen clima laboral, en donde los empleados no solo tengan el apoyo del jefe, sino que también exista motivación y comunicación entre todos, con el objetivo de incrementar su productividad y lograr mejores resultados.
Es importante que se le inyecte el entusiasmo por lo que está haciendo, que su esfuerzo por alcanzar las metas sea reconocido y/o recompensado, y no es necesariamente una retribución económica, sino que puede tratarse de un sueldo emocional (un reconocimiento público o por escrito, recibir una tarde libre por alcanzar sus metas, etcétera) lo puede hacer sentir valorado y motivado, lo que hará que se ponga la camiseta y sea leal a la organización.
La satisfacción laboral se relaciona con el respeto y confianza entre el jefe y sus empleados y se determina por el tipo de actividad que realizas en el trabajo en donde te dan la oportunidad de mostrar tus habilidades con desafíos y metas a cumplir.
“Sentirse feliz en un trabajo también tiene que ver mucho con la capacidad, que dentro de su área de trabajo sepan hay un buen ambiente laboral, con desarrollo, con desafíos profesional y pueden aportar nuevas ideas, y que están haciendo realmente aquello para lo que se prepararon, en lo que tienen experiencia y habilidades”, señala.
Los colaboradores deben ver el trabajo no sólo como una necesidad básica, sino también como una oportunidad de crecimiento profesional, pues cuando no es feliz y el trabajo se vuelve un martirio que no le deja avanzar en sus objetivos, ni le motiva, su rendimiento no será el mismo.
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Cabe recordar que el desempeño del colaborador es fundamental para lograr día a día las metas de la organización, y si bien se debe tomar en cuenta que nadie es indispensable en el trabajo, sí es importante que siempre esté orientado a buenos resultados si desea un ascenso y ser considerado por los jefes como un empleado exitoso.
Las políticas internas definidas por las empresas, no son las únicas responsables de construir excelentes lugares para trabajar, sino que esto dependerá de las relaciones cotidianas que se establezcan entre todos los colaboradores, así como el desarrollo profesional que se logre dentro de la empresa y sin duda, una buena remuneración económica por el buen trabajo desempeñado.
Pilar Castellanos, Alberto Treviño y Erik Ramírez fundaron hace 4 años la asociación civil Enseña por México con el objetivo de promover que jóvenes pudieran apoyar a través del mentorazgo la educación de otros en edad escolar de bachillerato de comunidades aisladas. Su misión es “crear, formar y apoyar una red de líderes que trabajen de forma colaborativa impactando dentro y fuera del aula en pro de la justicia social”.
La motivación para Erik fue impulsar que jóvenes tuvieran una plataforma de colaboración y corresponsabilidad para el desarrollo social educativo y político de México. En entrevista señala: “No nos enseñan a participar ciudadanamente (…) El proceso democrático va más allá de votar (…), el sentido de participación comunitaria no se desarrolla desafortunadamente ni en todas las familias ni en todas las escuelas (… ) y algo curioso es que ¡Nos piden participar para el bienestar de la comunidad pero no nos dicen cómo!”
Enseña por México desea aprovechar el mentorazgo como una forma de atraer una persona con trayectoria de vida y desarrollo profesional ejemplar para que ayude a alguien más joven en su camino personal. El mentorazgo consiste en brindar tiempo, en el caso de la organización, donde mujeres y hombres que ya tienen experiencia en distintos campos para acompañar la formación académica de jóvenes, además de orientarlos sobre cómo expandir sus redes personales de contacto y que vislumbren su futuro. Los mentores de Enseña por México hacen preguntas de reflexión e introspección como una herramienta colaborativa.
Erik Ramírez afirma que “la red de países que cuentan con una organización Teach for America asciende actualmente a 36. En el caso de los Estados Unidos, existen más de 40 mil egresados que han sido apoyados en programas de mentorazgo y cada año 56 mil jóvenes se postulan para ser parte del programa pero sólo se aceptan a 5 mil alumnos de las mejores universidades”. De acuerdo a cifras oficiales de la organización forman parte de una rede de 47 mil líderes en todo el mundo y la red de Enseña por México ha beneficiado a más de 2 millones de alumnos.
En México el modelo desarrollado por Pilar Castellanos, Alberto Treviño y Erik Ramírez es muy similar: deben ser jóvenes menores de 20 años y que estén dispuestos a dedicar 2 años de tiempo completo a su país en materia de educación ya que fungirán como Profesional de Enseña por México (PEM).
Las responsabilidades de los PEM consisten en vincularse a una escuela de una comunidad de bajos recursos, aislada, o que ubicada en zonas de difícil acceso para que apoyen a niños en su formación escolar. De tal suerte que se construye una cadena colaborativa donde infantes reciben ayuda de los PEM y éstos de sus mentores de manera personal.
Para ser seleccionado como un PEM y empatarlo con un mentor hay que inscribirse en la página electrónica de Enseña por México (http://ensenapormexico.org/) y no importa el nivel económico de quien se postula pero se busca que tengan sentido de liderazgo, de pertenencia y tengan una actitud de corresponsabilidad.
Erik confiesa: “traer a México el programa Teach for America y adaptarlo al país no fue fácil. Tuvimos que cubrir 18 meses de pláticas y de análisis para ver si se podría abrir aquí, a fin de contextualizar el programa a las circunstancias de nuestra comunidad. Asimismo recibimos un año y medio de capacitación en distintos países con sus equipos de Enseña por México”
Una de los primeros aprendizajes del programa ya operando en México fue que “observamos que los jóvenes PEM adecuadamente despertaban altas expectativas en los niños a su cargo, pero el propio PEM se olvidaba de sus propias expectativas personales”. De ahí que se desarrollase el apoyo de mentores para los PEM.
A pregunta expresa sobre cómo se escogen a los PEM y a los mentores, Erik Ramírez señala: “Publicamos una convocatoria en el mes de enero dirigida a universidades, ferias de empleo y se da difusión a través de la radio, internet y sobre todo en redes sociales. Este año recibimos 3 mil solicitudes pero el programa en esta edición solo atenderá a 100 jóvenes en 8 estados de la República”. Agrega: “respecto a la selección de mentores se buscan a distintos profesionales que destacan en su profesión o actividad laboral que tienen liderazgo y sobre todo una actitud para compartir. Este año inscribimos a 120 mentores”.
Precisamente “Ciudadanía en Construcción” entrevistó a Erik Ramírez en el marco de la primera capacitación para mentores de esta nueva generación de Enseña por México. Para la impartición del taller la organización invitó al especialista Charles Holmes, de Vancouver, Canadá, quien es antropólogo cultural, mientras que Gustavo Rojas, Director de Alumni, fue responsable de la capacitación en dos turnos.
Charles Holmes ha sido coach para varias empresas, entre ellas Pepsico, y en esta ocasión compartió sus conocimientos para brindar herramientas sobre cómo tener un mejor desempeño como mentor, para los futuros guías de PE inscritos en el programa 2015.
Holmes comenta a Ciudadanía en Construcción: “conocí a Erik en un viaje en Estados Unidos y nos hicimos amigos. Como antropólogo cultural pensé que nunca iba a tener un trabajo formal. Colaboré como profesor en escuela primaria en mi ciudad y posteriormente colaboré con organizaciones sin fines de lucro, en ambos casos para la promoción y avance de la educación científica a través de clases de educación ambiental.”
Charles Holmes recuerda que un día se encontraba colaborando con una organización disfuncional y que contrataron a un facilitador. “Esa persona me estimuló profundamente por la manera en la que manejaba al grupo y los resultados obtenidos”, dice Holmes. “Entonces le dije, quiero ser como tú, quiero hacer lo que tú haces. Me dijo dónde estudiar y fui a Boston. Los últimos 22 años de mi vida profesional he trabajado como facilitador de estos procesos de fortalecimiento institucional para organizaciones”.
El mismo Holmes experimentó en aquel facilitador un proceso de mentorazgo que cambió su vida. Enseña por México apuesta a transformar vidas pero no con una visión del mentorazgo “de arriba abajo” y con una actitud de que el mentor lo sabe todo. Por el contrario, los mentores de Enseña por México se ubican como facilitadores que van hombro con hombro con su PEM y más que hablar, cuestionan, exploran, potencian las habilidades de sus pupilos. Buscan que florezcan en cada uno de ellos las habilidades que tienen y que las pongan en práctica en beneficio de su comunidad y de ellos mismos.
La Alianza Mexicana de Voluntariado reconoce, valora y aprecia la labor de Enseña por México por alentar esta forma de voluntariado, cara a cara, que representa el mentorazgo porque además produce una gran cadena de solidaridad y pone en práctica la actitud de compartir.
Ciudadanos trabajando
Instala gobierno Jurado del Premio Nacional
Mercedes Juan, Secretaria de Salud, presidió esta semana la ceremonia de instalación del Jurado Calificador del Premio Nacional de Acción Voluntaria y Solidaria para la edición 2015. En su discurso compartió que este año fueron recibidas 368 nominaciones donde destacaron dos de niños de 10 y 12 años de edad, y por acuerdo unánime del Jurado calificador, se aceptó su participación en la categoría individual, pero se estimó incluir en el Premio una categoría Infantil. Fernando Suinaga Cárdenas, Presidente Nacional de Cruz Roja Mexicana, fue designado como Presidente del Jurado Calificador del Premio Nacional de Acción Voluntaria y Solidaria 2015. Mercedes Juan señaló que el Jurado dará su veredicto el 13 de noviembre y se buscará que la ceremonia de premiación se lleve a cabo el 5 de diciembre Día Internacional de los Voluntarios.
Celebran en Chihuahua la XI Reunión del Voluntariado Nacional de Salud
Chihuahua fue el estado anfitrión para recibir la semana pasada a las representantes de las 32 delegaciones de voluntariados de la Secretaría de Salud para celebrar una reunión nacional de trabajo. Este evento tuvo como objetivo establecer líneas de acción y normativas en beneficio de la salud. Asimismo participaron el Comisionado en contra de las adicciones, Manuel Mondragón y Kalb, el Presidente del Tribunal Superior de Justicia, José Miguel Ramiro Salcido y el Gobernador Cesar Duarte.
Telefónica llevó a cabo Vacaciones Solidarias
Alrededor de 700 empleados de la firma española en México decidieron invertir sus vacaciones en actividades de voluntariado convocados por la Fundación Telefónica. Los colaboradores que participaron en el programa apoyaron a comunidades vulnerables en actividades de educación en otros países tanto de América como de Europa. De esta manera voluntarios de Telefónica de Argentina, Brasil, Colombia, Costa Rica, España, Guatemala, Perú, Rusia y Venezuela, brindaron servicio voluntario en Puebla y Estado de México como lo revela la nota que publicó Expok aquí
La Red de Trabajo de Cuidados conoce fundamentos de voluntariado
El viernes pasado la Red de Trabajo de Cuidado celebró una reunión de fortalecimiento bajo el tema “Fomento de la corresponsabilidad en el tema de cuidados y las Tecnologías de la información (TICs)” que fue impartido por Oscar Ortega Pacheco de Microsoft. La Alianza Mexicana de Voluntariado fue invitada para compartir los principios básicos para la Administración de un Voluntariado, donde se señaló que es importante para lograr un exitoso programa que la organización invierta trabajo en prepararse para diseñarlo.
Mientras unos festejan, otros cuidan
La Cruz Roja Mexicana, junto con 516 voluntarios, llevaró a cabo el operativo Fiestas Patrias 2015 en la ciudad de México, que consistió en realizar una guardia nocturna para brindar servicio, en caso de emergencia, durante la celebración de la fiesta de Independencia del país.
Próximos eventos
Homenaje a Voluntarios que participaron en el Sismo de 1985
A treinta años de registrarse los fatídicos sismos del 19 y 20 de septiembre de 1985, este sábado se rendirá un sencillo homenaje a las personas que participaron como voluntarios rescatistas dedicando horas de ininterrumpido trabajo para salvar la vida de personas atrapadas en edificios. Miles de mexicanos probaron que la solidaridad expresada a través del voluntariado cambia vidas.
Centro Comunitario Santa Fe, institución Promotora de Voluntariado 2015
La próxima semana se llevará a cabo la entrega de los renombrados Premios Compartir que distingue a personas y varias organizaciones civiles por destacar en distintas categorías. Respecto a la Institución Promotora de Voluntariado del año, en 2015 el galardón será entregado al Centro Comunitario Santa Fe. Los otros reconocidos son: Fronteras Unidas Pro Salud, A.C., en Premio a la Institución en Asistencia Social; el Patronato Pro Zona Mazahua, A. C., en Premio a la Institución en Desarrollo Comunitario; Institución Renace ABP, recibe el premio a al institución en Incidencia en Política Pública y Agustín Landa García Téllez recibe el Premio al Líder Social.
En la Universidad de Guanajuato se prepararán para administrar profesionalmente a voluntarios
Cristina Rodríguez, de la Universidad de Guanajuato ha convocado a coordinadores de las áreas de enfermería, psicología, nutrición y desarrollo educativo que coordinan a pasantes de las mismas áreas en la implementación de acciones de promoción de la salud (a través de proyectos interdisciplinarios) en la comunidad estudiantil de su casa de estudios a participar en un taller “Creación y Desarrollo de un Programa Institucional de Voluntariado” que impartirá la Alianza Mexicana de Voluntariado el 5 de octubre en la ciudad de León.
Emilio Guerra Díaz
Emilio Guerra cuenta con amplia experiencia en la Gestión de la RSC, destacando su trabajo en el área de vinculación con la comunidad que potenciar la inversión social empresarial. Ha gerenciado fundaciones empresariales.
FedEx Express impulsó la educación en México y la reducción de la brecha digital gracias a la donación de contratación de internet satelital por dos años para la telesecundaria 710 Benito Juárez García en Chajul, Chiapas. Con esta iniciativa se benefició a 87 jóvenes que con mayor acceso a la información y a contenidos educativos que serán utilizados por las siguientes generaciones.
Esta doceava entrega especial de FedEx se realizó en colaboración con Natura y Ecosistemas Mexicanos A.C, misma que ha trabajado por la conservación de la selva Lacandona desde hace diez años. Asimismo, esta asociación imparte cursos de educación ambiental en escuelas de las comunidades cercanas, lo cual le ha permitido identificar problemas en las condiciones de enseñanza, como la falta de herramientas tecnológicas.
Ante el contexto globalizado al que se enfrentan las nuevas generaciones, FedEx ayudó a los estudiantes para conectarse al conocimiento mundial, lo que impulsará sus habilidades y oportunidades de un desarrollo integral a partir del acceso a la red en las 10 computadoras con las que cuenta la institución educativa.
Con esta entrega FedEx reafirmó su compromiso con la educación de los mexicanos a partir de proporcionar acceso a conocimiento tecnológico para los estudiantes de Chiapas.
El proyecto Danza para la Convivencia se realiza por segunda ocasión en las ciudades de Monterrey y Tijuana y se espera continuar con la colaboración en los siguientes años.
En el marco del Año Dual del Reino Unido y México, el colectivo Community Dance, en colaboración con el British Council y el Patronato de la Escuela Superior de Danza y Música de Monterrey (ESMDM), desarrollan el proyecto colectivo “Danza para la Convivencia”, iniciativa que busca favorecer la cohesión social mediante la impartición de talleres de danza a comunidades marginadas.
Community Dance es una iniciativa que tuvo su origen en el Reino Unido durante la década de los 70. Sus proyectos artísticos se realizan con grupos de población marginada en zonas rurales o socialmente desfavorecidas, así como con jóvenes que se encuentran en situaciones de conflicto, madres solteras, personas con capacidades diferentes y adultos de la tercera edad, entre muchos otros. Dicha iniciativa se encuentra activa en diversas ciudades de África, Europa, América Latina y ahora en México, gracias al apoyo del British Council.
Danza para la Convivencia se llevó a cabo por primera vez en este país durante 2014. El proyecto se implementó en zonas marginadas de Tijuana y Monterrey. Los jóvenes involucrados vivieron la experiencia como una oportunidad de desarrollo, no sólo de la sensibilidad artística, sino como una exploración hacia otras formas de convivencia. Los bailarines y músicos locales participantes abrieron en su campo profesional una vía de gestión cultural con las comunidades en situación social desfavorecida que los rodea. De esta forma, dicho programa busca fomentar la cohesión social mediante la educación con base en valores y la sensibilidad propia de las actividades artísticas.
“A través de los proyectos de Community Dance, se busca mejorar el desarrollo personal y social de los individuos, así como el de las comunidades en las que viven” comentó Edgardo Bermejo, director de artes del British Council en México. “Mediante esta experiencia se busca inculcar los valores de responsabilidad, conciencia social, solidaridad, disciplina y trabajo, con el fin de diseminarlos a su comunidad.”
La iniciativa se desarrolla en dos momentos diferentes y cada uno se divide en dos partes. En la primera, la ESMDM invitará a bailarines-coreógrafos y músicos para trabajar durante una semana con la coreógrafa británica Tamara McLorg y el músico compositor Christopher Benstead. Entre ellos se seleccionarán a cuatro bailarines asistentes y cuatro músicos locales que participarán en la fase de taller con jóvenes preparatorianos
La segunda parte se centrará en los alumnos de un Centro de Bachillerato Tecnológico Industrial y de Servicios (CEBTIS), institución pública de educación en Monterrey, para jóvenes entre los 15 y 19 años. En ésta, se busca integrar a un grupo de 30 participantes que se comprometan a asistir a todas las sesiones del taller, así como a la presentación final durante las fechas específicas en las que se lleve a cabo el proyecto hacia los últimos días del taller.
Más tarde. en la ciudad de Tijuana, donde se llevó a cabo el proyecto en 2014 y ambos artistas británicos impartieron el taller a alumnos que habitan en Camino Verde, una zona con problemática social compleja y un alto índice de acciones delictivas, se dará el seguimiento al proyecto antes iniciado. Desde mayo del año pasado, una bailarina tijuanense discípula de ambos artistas ha mantenido un esfuerzo continuo por trabajar con estos adolescentes que en ese momento tuvieron la experiencia de formar parte de Danza para la Convivencia. Este año, la Mtra. McLorg y el compositor Bensted acudirán en una estancia corta para la supervisión del progreso de la iniciativa.
“Nos complace que un proyecto de alto impacto social como lo es Community Dance, sea parte de las actividades del Año Dual del Reino Unido y México” comentó David Elliott, director del Año Dual para el British Council en México. “Nuestro objetivo es crear un estrecho vínculo entre ambas naciones que genere un legado más allá de este año en materia de arte y cultura y que buscamos que este esfuerzo tenga impacto en comunidades menos favorecidas.
Danza para la Convivencia se llevará a cabo durante el mes de septiembre y su seguimiento será mediante la ESMDM y el British Council en México.
McDonald’s cadena líder en restaurantes de comida rápida, anuncia que llegó a más de 1 millón de personas que visitaron en América Latina las cocinas de McDonald’s dentro del programa de Puertas Abiertas. En México, el recorrido está disponible desde hace más de 7 años y se puede realizar en los restaurantes de McDonald’s donde el programa esté disponible.
El programa Puertas Abiertas fue desarrollado por McDonald’s para que todos sus clientes puedan realizar un tour por sus cocinas, recorriendo las zonas de almacenes, las parrillas, máquinas de helado y hasta los congeladores.
“Estamos muy orgullosos de haber recibido a un millón de visitas en nuestras cocinas. Para McDonald’s es muy importante que conozcan nuestros ingredientes, la calidad, la higiene y el orgullo con que preparamos su comida”, comentó Félix Ramirez Montiel, Director de Comunicación Corporativa de McDonald’s México y división Norte de Latinoamérica.
Los 20 países de América Latina, operados por Arcos Dorados, la franquicia de McDonald’s más grande del mundo, participan de estas visitas guiadas.
Transparencia alimentaria: gracias a Puertas Abiertas, ahora las familias, escolares, universitarios todos los clientes pueden conocer y comprobar de qué forma operan los restaurantes para entregar todos los días comida de la mejor calidad, con mucho trabajo de equipo entre empleados.
El programa de Puertas Abiertas, se basa en una política de apertura, transparencia y diálogo. A través de un recorrido por las cocinas y las principales áreas de los restaurantes; los visitantes conocen todos los procesos y pasos de elaboración detrás de cada producto que se ofrece en el menú.
Quien lo desee puede realizar el recorrido acercándose al gerente del local para comprobar los 4 pilares sobre los que está basado el negocio: calidad, servicio, limpieza y valores.
Para más información respecto al programa, ingresar aquí.
Las organizaciones beneficiadas brindan apoyo a los sectores más vulnerables del país en materia de: educación, vivienda, salud y seguridad integral. 35% de las fundaciones apoyadas están vinculadas con temas de salud, 30% con la atención integral de comunidades vulnerables, vivienda y alimentación y 12% con tópicos de educación, principalmente. En México cada vez existe una mayor sensibilización de la sociedad para buscar diferentes mecanismos de ayuda a los grupos más vulnerables.
Esta tarea ha sido adoptada no sólo por los ciudadanos, sino también por las empresas generando cambios importantes que contribuyen con la construcción de un país más solidario, logrando institucionalizar la responsabilidad social. Ejemplo de ello es el Centro Mexicano para la Filantropía (Cemefi), el cual nace en los años ochenta y desde entonces se ha dado a la tarea de promover y articular la participación socialmente responsable de los ciudadanos, organizaciones sociales y empresas.
De acuerdo con la Encuesta Nacional sobre Filantropía y Sociedad Civil del Instituto Tecnológico Autónomo de México (ITAM), 79% de los mexicanos prefieren apoyar de manera directa a una persona necesitada más que a través de una institución. En gran medida esto se debe a la falta de conocimiento de las organizaciones y fundaciones que trabajan en México de manera formal y sin fines de lucro.
“GNP Seguros tiene la convicción de que las empresas tienen una responsabilidad inherente con el desarrollo de México, por ello, como empresa socialmente responsable y comprometida con las causas sociales del país, GNP desarrolló un modelo integral de participación social: “Vivir es increíble Ayudando a los Demás”, con el objetivo de que las organizaciones y/o fundaciones encuentren un espacio para difundir sus programas y formas de participación, al mismo tiempo que las personas conocen, encuentran afinidad y se involucran con diferentes causas sociales”, expresó Rosenda Martínez, Directora de Comunicación e Imagen Corporativa de GNP Seguros.
Las organizaciones que han sido beneficiadas con este modelo de participación social se caracterizan por estar formalmente constituidas y por apoyar causas sociales de alta incidencia o bien poco conocidas, pero que de igual forma responden a las problemáticas o necesidades de diversos grupos sociales.
Durante los tres años de labor de “Vivir es increíble Ayudando a los Demás”, se han difundido más de 150 cápsulas en el programa televisivo Mojoe, dando a conocer diversas organizaciones de la sociedad civil, de las cuales 35% están relacionadas con causas a favor de la salud, 30% vinculadas a la atención integral de comunidades vulnerables, vivienda y alimentación, 12% con tópicos de educación, 7% con causas de Desarrollo social y económico; 7% con filantropía y voluntariado; 5% a favor del Medio Ambiente y 4% apoyando Derechos humanos e inclusión social.
GNP continuará impulsando el modelo de participación social Vivir es increíble Ayudando a los Demás, con una convocatoria abierta a las organizaciones y/o fundaciones de toda la República Mexicana, seleccionando prioritariamente las causas que actualmente no tienen el apoyo necesario o bien que no cuentan con los recursos para generar sus proyectos, manteniendo los beneficios de: transmisión de cápsula informativa de la organización y entrega de donativo en especie para cubrir sus necesidades más urgentes.
Las características de las instituciones que podrán ser consideradas para obtener los beneficios del programa social, son: estar constituidas legalmente, ser donatarias autorizadas y no contar con ingresos suficientes para impulsar su causa.
“Agradecemos al programa Mojoe por haber abierto el espacio para transmitir las 156 cápsulas informativas y donativos de Vivir es increíble Ayudando a los Demás. GNP continuará con este esfuerzo de difusión de diversidad de causas, con la convicción de que cada vez más personas se sumarán y apoyarán a las organizaciones sociales”, concluyó Rosenda Martínez.
En los últimos años, las empresas han notado que sus colaboradores no quieren trabajar “para” ellas sino “con” ellas. Es decir, quieren ser parte de una sociedad que sea no solo equitativa sino satisfactoria. Esta tendencia, afirma la CEO J.T. O’Donell escribiendo para el sitio web Inc., continuará en los próximos años porque los millennials se apoderarán de la fuerza de trabajo y porque cada vez son más las personas que trabajan como freelance.
O’Donell, quien es fundadora de la plataforma CareerHMO, enfocada en resolver problemas de la carrera profesional de sus usuarios, dice que las empresas deben considerar convertirse en lifestyle employers o “empleadores de estilo de vida”. Este concepto es un cambio respecto al de lifestyle business, que se refiere a una empresa que es creada para responder a las necesidades, horarios y preferencias de su fundador.
Un lifestyle employer, según lo propone la experta, no se limitará a ofrecer comida gratis o un lugar de trabajo cool, sino que debe “crear una oportunidad profesional que permita al empleado sentirse satisfecho y exitoso. Las prebendas y beneficios que la empresa elige ofrecer serán personalizados para asegurar que los empleados tengan la habilidad de vivir una vida más saludable y más feliz.” Todo esto suena a un sueño inalcanzable, pero al parecer ya existen las organizaciones que se están acercando a este ideal.
Clif Bar Company, una compañía que comercializa barras energéticas, es un buen ejemplo de lifestyle employer. Según le explicó su CEO Kevin Cleary a O’Donell, no se enfoca en crear una cultura corporativa, sino una comunidad corporativa. Es decir, un clima en el que sus colaboradores se sientan aceptados e impulsados a ser ellos mismos y donde las decisiones acerca de cómo apoyar a los empleados sean guiadas por la misma comunidad, siempre usando los principios y valores de la empresa como guía.
Gimnasio en la empresa via clifbar.com
Ciolaboradores en bicicleta via clifbar.com
Comedor via clifbar.com
Desarrollo de productos via clifbar.com
Aquí siete acciones de Clif Bar Company que O’Donell identificó como características de un buen empleador de estilo de vida:
1. Incentivos por reducir la huella de carbono del traslado. La empresa ofrece a los empleados que usan bicicleta o transporte compartido puntos que pueden canjearse por masajes, acupuntura o peluquería.
2. Horario de trabajo 9/80. Los colaboradores trabajan 80 horas en total en nueve días laborales, para poder tomarse un viernes libre cada 2 semanas.
3. Ejercicio pagado. El gimnasio de las instalaciones cuenta con equipo moderno, dos entrenadores personales de tiempo completo y 30 clases a la semana. Los colaboradores pueden usar hasta 30 minutos al día para ejercitarse, sin que se vean penalizados en sus salarios.
4. Juntas semanales con desayuno. Todos los jueves por la mañana la empresa se convierte en una especie de restaurante, anticipando la junta semanal en la que participa todo el personal y en la cual varios departamentos comparten logros tanto personales como profesionales.
5. 20 horas de voluntariado pagado cada año.
6. Acceso fácil a buenas opciones alimenticias. Además de los productos de la compañía, que están disponibles en toda la oficina, hay un café dentro del edificio que sirve alimentos orgánicos a precios accesibles.
7. Muchos clubes. Clif Bar Company ofrece una gran variedad de grupos y clubes (banda de rock, grupo de ciclismo, etc.) Se impulsa a los colaboradores a conectarse y hacer amistades con sus compañeros, creando así equipos más unidos.
Hay que recordar que no se trata de “sobornar” a los colaboradores, sino de ayudarlos a convertirse en proveedores de servicios fuertes, saludables y sustentables para que así den un mejor servicio a la compañía.
Imagina que tus hijos juegan en el parque o en tu jardín mientras comen caramelos; difícilmente hay un contenedor de basura cerca de ellos, así que es muy probable que los envoltorios terminen sobre el pasto regados sin ningún cuidado. No dudamos al notar eso tendrías una conversación con ellos o los enseñarías a desecharlos en el lugar correcto, pero ¿qué pasaría si, de hecho, el lugar correcto fuera tu jardín?
Si se trata de las trufas de chocolate Alter Eco’s, entre las plantas es sin duda el lugar en donde deben colocarse los empaques, ya que la marca se encuentra trabajando en hacer que todas sus envolturas sean no sólo ecológicas, sino compostables. Aunque parecen laminadas como cualquier otro envoltorio de chocolates, en realidad están hechas de un bioplástico flexible que se convierte en composta.
“Nos esforzamos para ser respetuosos con el medio ambiente y facilitar esta tarea a nuestros consumidores”, dijo Edouard Rollet, cofundador de Alter Eco’s a Fast Company.
Las envolturas enterradas en macetas o patios desaparecen casi por completo en aproximadamente seis semanas, ya que el material está fabricado principalmente a base de madera y las tintas no son tóxicas. La pequeña cantidad de aluminio en el interior también llega a descomponerse con ayuda de insectos y hongos.
Desde luego, este no fue un cambio sencillo para la compañía, ya que tuvo que diseñar un material que además de ser amigable con el medio ambiente tuviera la capacidad de mantener las trufas frescas. “Uno de los mayores retos y temores sobre los materiales compostables, es que se mantengan intactos a lo largo de toda la vida útil del producto”, señaló Rollet.
La marca prevé que este material debute en sus envolturas para enero de 2016, y más tarde comience a extenderse a través de la industria, ayudando a reducir costos.
La acidez estomacal y el reflujo gástrico son padecimientos propios de la actualidad, debido al estilo de vida que muchos de nosotros llevamos. Las causas principales son el estrés, comer de forma rápida o saltarse comidas, las dietas ricas en grasas saturadas, en carbohidratos refinados o procesados, el exceso en alcohol, tabaquismo y la falta de ejercicio.
Particularmente en México, en estas fechas de fiestas patrias, es más frecuente padecer acidez estomacal, debido a los platillos y los alimentos tan condimentados y picantes que se consumen. Por ello para hacer frente a sus síntomas a continuación te recomendamos algunos alimentos que pueden ser tus mejores aliados.
Plátano: comer un plátano al día es una excelente opción para las personas con reflujo gástrico, ya que tiene un ph de 5.6, que protege contra el ardor. Para un uno por ciento de las personas que padecen estos trastornos, este alimento puede llegar a agravar la situación; de ser así, hay que detener su consumo.
Avena: la avena es una muy buena elección a la hora del desayuno, ya que no produce acidez y genera una sensación de saciedad. Incluso se puede combinar avena con pasas, ya que la harina absorbe la acidez que producen las pasas.
Melón: entre las frutas que ayudan a aliviar el reflujo gástrico se encuentran el melón y la sandía, excelentes para incluir en una ensalada.
Pescados: los pescados y mariscos son elementos muy recomendados en la dieta del reflujo gástrico. Lo más aconsejable es comerlos a la parrilla o salteados, pero nunca fritos.
Jengibre: con moderación, la raíz de jengibre es uno de los mejores alimentos para la acidez. Desde hace años se utiliza como un anti-inflamatorio y como un tratamiento para infecciones gastrointestinales. El jengibre se puede preparar rallado, pelado o picado, y se puede incluir a la cocción de los alimentos.
Pollo y pavo: ambas aves son un elemento básico en la dieta contra el reflujo. Se pueden preparar hervidas, al horno, a la parrilla o salteadas. Es importante quitar la piel, ya que esta es alta en grasas.
Verduras: algunas verduras como el brócoli, espárragos, coliflor y casi todas las verdes son buenas para la acidez. Las raíces, el apio y el perejil también se recomiendan; este último se utiliza como hierba medicinal para asentar el estómago y mejorar la digestión.
Existen múltiples razones por las que los trabajadores pueden decidir permanecer o abandonar un puesto de trabajo; la búsqueda de crecimiento fuera de la organización es una de ellas, pero la ausencia de prestaciones necesarias para una mejor calidad de vida, un ambiente tenso dentro de la oficina e incluso un mal jefe, también pueden ser determinantes en este proceso de decisión.
Encontrar el talento necesario para que tu empresa crezca no es una tarea fácil, y retenerlo es una misión de trabajo constante, ya que los grandes talentos necesitan condiciones favorables para su desarrollo personal y profesional, por lo que necesitarás brindarles todas las herramientas y mantenerte al pendiente de sus inquietudes.
La revista Entrepreneur publicó recientemente un listado de actitudes con las que los malos jefes suelen incentivar la renuncia de sus mejores colaboradores. ¡Ten mucho cuidado con ellas!
1. Hacen que las personas trabajen más
Cuando un elemento del equipo cuenta con habilidades particularmente destacadas, es muy tentador para los jefes caer en la trampa de delegar una mayor cantidad de trabajo sobre él, sin embargo nada ahuyenta más rápido a los buenos colaboradores que el exceso de trabajo que suele recaer en ellos casi a modo de reconocimiento.
De esta forma, el exceso de trabajo en los colaboradores más talentosos puede resultar contraproducente. Un investigación de la universidad Stanford muestra que la productividad de estos miembros del equipo puede disminuir bruscamente aun cuando el tiempo de las jornadas laborales aumente.
Si necesita incrementar la carga de trabajo a estos elementos, deberás cuidar que no se sientan ahogados en el proceso. Considerar la posibilidad de cambios de título, promociones y aumentos es fundamental para conseguirlo y evitar que estos talentos busquen un nuevo puesto que les ofrezca lo que merecen.
2. Jamás reconocen un buen trabajo
Con frecuencia es sencillo subestimar el poder del reconocimiento, sobre todo con quienes tienen tanta pasión por su trabajo que parecen motivados casi intrínsecamente, sin embargo a todos nos agrada una palabra de aprobación cuando nos hemos esforzado al máximo por alcanzar un objetivo.
Los grandes líderes conocen la importancia de la retroalimentación y el reconocimiento para sus colaboradores, se comunican con ellos para conocer sus inquietudes y motivaciones individuales con el fin de recompensarlos por más tarde por un trabajo bien hecho.
3. No se preocupan por sus colaboradores
De acuerdo con la publicación, más del 50% de las personas que abandonan sus puestos de trabajo se vieron influenciadas por una mala relación con su jefe. Es por ello que las empresas más inteligentes han capacitado a sus directivos para equilibrar el trato profesional y el aspecto humano, generar empatía con su equipo de trabajo e incluso apoyarlos en momentos difíciles. Los líderes que no logran generar conexiones con sus colaboradores tienen tazas mucho más altas de rotación de personal.
4. No respetan sus compromisos
Hacer promesas a tus colaboradores te pone en la delgada línea que existe entre incrementar su índice de satisfacción laboral y por consecuencia su productividad, o verlos salir por la puerta para nunca regresar; así que procura cumplir con tus compromisos y hacerles saber que eres una persona digna de confianza. Después de todo, si el jefe no puede honrar sus promesas, ¿por qué lo harían todos los demás?
5. Ascienden a las personas equivocadas
Los trabajadores comprometidos y talentosos buscan trabajar con personalidades afines, es decir, profesionales con habilidades igualmente destacadas que compartan sus objetivos y valores, faciliten el cumplimiento de su labor de manera eficiente y ayuden a estimular su desarrollo personal y profesional.
Los malos líderes ignoran estas necesidades, por lo que contratan o ascienden personal sin considerar estos factores clave, asignándoles tareas sumamente relevantes y generando un sentimiento de frustración entre sus principales estrellas; sensación que puede desencadenar una renuncia a corto o mediano plazo.
6. Son los peores enemigos de las pasiones
Los trabajadores exitosos son apasionados, y proporcionarles las oportunidades necesarias para perseguir sus pasiones es fundamental para impulsar su productividad e incrementar su nivel de satisfacción laboral.
Muchos jefes consideran que lo realmente importante es la cantidad de actividades que sus trabajadores realizan, por lo que temen que su índice de producción se vea reducido si les permiten ampliar su enfoque para perseguir sus pasiones; sin embargo existen estudios que demuestran que el efecto de esta práctica en las motivaciones de los empleados es justamente el opuesto, ya que su compromiso con la organización crece.
7. No promueven el desarrollo de nuevas habilidades
Algunos jefes suelen excusarse en la palabra “empoderamiento” para evitar dar una gestión adecuada a sus mejores talentos y no ofrecen retroalimentación de manera oportuna o impulsan el desarrollo de sus habilidades para guiarlos a nuevos horizontes.
Los grandes talentos buscan desarrollarse en espacios que les permitan expandir sus habilidades recibiendo retroalimentación de forma constante.
8. Limitan la creatividad
Los colaboradores más talentosos tratan de mejorar todo lo que se pone en su camino. Limitar esta creatividad únicamente para mantener el estado de comodidad de sus superiores con el status quo hace que estas personas comiencen a odiar su trabajo. Frenar su deseo innato no sólo genera un sentimiento de frustración, también retrasa el desarrollo de sus habilidades y aquello que pueden ofrecer a la organización.
9. No suponen un desafío
Los grandes jefes desafían a sus colaboradores a lograr cosas que parecen imposibles a simple vista en lugar de establecer metas mundanas; impulsan a las personas fuera de su zona de confort y hacen todo lo posible por ayudarles a tener éxito. Los grandes talentos se sienten atraídos por ello, por lo que si comienzan a sentirse aburridos, seguramente buscarán nuevos horizontes.
En los últimos años el sector empresarial, a nivel mundial, ha tomado mayor interés por adoptar practicas que permitan que sus operaciones sean social y ambientalmente sostenibles. Tal es así, que actualmente en el mundo cada día nacen organizaciones que alcanzan lo más altos estándares del mercado a través de políticas de Responsabilidad Social Corporativa.
En el caso de México, las empresas se muestran más comprometidas hacia el cuidado del planeta en todos los sentidos. Sobre todo en el uso y consumo de madera y papel dentro de su entorno, comunicando a través de distintas vertientes la cultura del cuidado hacia los bosques a través de la certificación FSC.
Forest Stewardship Council (FSC®), la organización global líder en promover el manejo responsable de los bosques en el mundo, permite bajo el sello FSC®, que las empresas acrediten que la materia prima empleada en sus operaciones provienen de bosques certificados; se espera un importante aumento de empresas en el país que incorporen a sus políticas internas, medidas que demuestren su compromiso y preocupación por los productos provenientes del bosque.
“Este crecimiento se ve reflejado por las empresas que están incluyendo en su desarrollo comercial, alcanzar la meta de la certificación; pero vemos una preocupación creciente, no solo por parte de las empresas productoras, sino también por aquellas que hacen uso de productos de papel, madera, etc.; quienes quieren comunicar a sus consumidores la preocupación por tomar medidas para la protección de los bosques. Estas empresas pertenecen a los más variados rubros, como textil, minería, educación, banca, servicios, entre otros”, explicó Janeth Pineda, Representante de FSC® México, tras resaltar que el mercado de México es un claro ejemplo del avance en la certificación.
Con la llegada de FSC en México hace 21 años en Oaxaca, se han logrado reforestar diversas zonas a lo largo y ancho del país. Una de ellas es la entidad Noh-Bec, ubicada en el municipio de Carrillo Puerto en el estado de Quintana Roo, la cual es la primera comunidad certificada por FSC en el mundo, que garantiza una operación ambientalmente responsable, económicamente sólida y socialmente incluyente.
Cabe destacar que con el sello FSC®, se garantiza que productos como la madera y el papel que consumen las empresas, proviene de bosques certificados, asegurando la sustentabilidad del recurso sin descuidar la capacidad de reproducción de las especies vegetales, la diversidad biológica, y la vida salvaje.
El compromiso diario de FSC en México y el mundo es promover la cultura hacia el cuidado de los bosques, ya que actualmente en el país existen alrededor de 130 empresas que cuentan actualmente con este certificado.
De esta manera, FSC® destaca el vínculo que establece entre el bosque y el usuario final, garantizando que los productos que poseen su sello cumplan con los principios y criterios que traen consigo los mayores beneficios sociales y medioambientales.
Este año FSC® presenta una nueva estrategia global de posicionamiento de marca, la cual permitirá trasmitir un mensaje consistente a nivel global y facilitará a las empresas comprometidas con el medio ambiente, tener mayores herramientas para comunicar a sus compradores sobre las acciones que buscan proteger los bosques. Además, ha desarrollado un material sobre RSC que ayuda a las empresas a entender la relación entre la RSC y FSC®.
Asimismo, FSC dio a conocer algunas de sus actividades en México como el FSC Bussiness Forum 2015 que se llevará a cabo por primera vez en la ciudad de México el próximo 20 de Octubre con la presencia de destacados representantes, activistas y conferencias nacionales e internacionales, quienes tocarán temas más relevantes en el mundo del papel y la sustentabilidad, construcción verde, negocios, así como el panorama actual de los bosques y sus habitantes.
Samsung Electronics México, el Consejo de la Comunicación, y la Dirección General de Escuelas Secundarias Técnicas de la Administración Federal de Servicios Educativos en el Distrito Federal se unen para impulsar el emprendimiento en los jóvenes.
Se entregaron los reconocimientos a los semifinalistas, dando concluida la segunda etapa del concurso.
El pasado viernes 11 de septiembre, en el Auditorio de la Escuela Secundaria Técnica No. 43 “Luis Enrique Erro” se llevó a cabo la entrega de reconocimientos y kits de video a los semifinalistas del Segundo Concurso Regional de Emprendimiento Social en Ciencia y Tecnología: Soluciones para el Futuro. De esta manera, concluye la segunda etapa del concurso en la cual participaron 863 proyectos de los cuales se seleccionaron 20 semifinalistas, conformados por 73 alumnos y 20 maestros asesores provenientes de 18 Escuelas Secundarias Técnicas del Distrito Federal.
Este concurso nació a partir de una alianza entre Samsung Electronics México, el Consejo de la Comunicación, y la Dirección General de Escuelas Secundarias Técnicas de la Administración Federal de Servicios Educativos en el Distrito Federal, quienes reconocen la necesidad de inculcar en los estudiantes una cultura de emprendimiento que les permitan visualizar proyectos encaminados a mejorar su ambiente, su comunidad y su calidad de vida en el largo plazo, compartiendo sus experiencias entre sus compañeros y enriqueciendo su conocimiento. Asimismo, se busca despertar el interés de los profesores en el desarrollo de este tipo de trabajos.
Samsung Electronics México hizo entrega de los kits de video (20 tablets Galaxy Note Pro y 20 cámaras digitales NX30) a los directores de cada una de las Escuelas Secundarias Técnicas del Distrito Federal, con el objetivo de que los 20 equipos semifinalistas puedan grabar sus proyectos para que participen en la 3ra. fase del concurso. Durante la ceremonia protocolaria, se dieron a conocer los lineamientos para la entrega de los kits así como los criterios de evaluación de los videos por parte del jurado.
Durante el evento se realizó la inauguración del aula Smart School Solution, la cual es una solución integral de educación que ofrece herramientas de innovación de enseñanza a los profesores, con la finalidad de ayudarlos a motivar a los estudiantes a tener una experiencia diferente en su aprendizaje. A través de esta aula digital se podrá contribuir al desarrollo del trabajo en equipo; gestionar debates entre los alumnos y contar con secciones complementarias de alguna materia, entre otras actividades.
El jurado calificador que seleccionará los 5 proyectos finalistas así como el proyecto ganador está conformado por representantes de 13 importantes instituciones: Alianza Tecnológica, Asociación Mexicana de la Industria de Tecnología de la Información, Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología, Foro Consultivo Científico y Tecnológico, Green Momentum, Instituto Mexicano para la Competitividad, México Emprendedor, Museo Interactivo de Economía, Organización de Estados Iberoamericanos para la Educación, la Ciencia y la Cultura, Universia, Wayra, World Innovation Expo y Worldfund.
En el evento estuvieron presentes: Lic. Fabián Brizuela Prado, Subdirector Tecnológico de la Dirección General de Educación Secundaria Técnica en representación del Lic. Manuel Salgado Cuevas, Director General de Educación Secundaria Técnica, Lic. Armando Romero Bárcenas, Director de la Escuela Secundaria Técnica No. 43 “Luis Enrique Erro”, Lic. Laura Contreras, Directora de Promoción del Consejo de la Comunicación, Lic. Lourdes Herreramoro Juan, Gerente Sr. de Responsabilidad Social y Relaciones Gubernamentales de Samsung Electronics México y el Ing. Alejandro Palomino Escorza, Experto en Solución de Samsung Electronics México.
El Consejo de la Comunicación lleva 6 años comprometido en impulsar la Labor Empresarial. Por lo tanto, a través de la estrategia Pepe y Toño, busca promover una cultura emprendedora y empresarial entre la sociedad que favorezca la apertura de nuevas empresas y fortalezca las ya existentes. Acciones como el Segundo Concurso Regional de Emprendimiento Social en Ciencia y Tecnología: Soluciones para el Futuro contribuyen de manera importante a sembrar la semilla del emprendimiento desde la escuela llegando a los jóvenes y despertando en ellos el interés por iniciar su propio negocio y fortalecer el rol de los maestros como guías de las futuras generaciones.
En este mundo laboral digital, en el que convergen varias generaciones, las empresas están en búsqueda de ser más ágiles y menos jerárquicas, y están considerando cada vez más el uso de recursos humanos externos que tengan alta capacidad y especialización y que no representen inversión innecesaria en recursos internos.
De acuerdo con la SHRM (Society for Human Resource Management), el uso del freelancing está creciendo rápidamente en muchos países, incluyendo Inglaterra, China, India, Pakistán y Filipinas, y muchas de las empresas en Estados Unidos contratan freelances de fuera de su país. México no es la excepción, y se debe a varios factores, entre los que destacan la reducción en el número de contrataciones tradicionales, la dificultad para moverse en la ciudad, la especialización y el mayor uso de la tecnología.
Hoy en día las personas tienen otras opciones además un contrato fijo laboral en una empresa, como trabajar de manera independiente o de freelance. Este fenómeno es parte de una tendencia que diferencia la forma tradicional de empleo de hace apenas unas décadas, cuando las personas tenían un empleo de por vida, trabajaban duro para mantenerlo y finalmente lograban pensionarse con un paquete sólido de beneficios.
Pero, ¿cuáles son las ventajas que los freelances pueden ofrecer a tu empresa?
1. Optimización de recursos
Tu empresa se puede ver beneficiada al contratar personal por proyecto, aprovechar su alta especialización y evitar contrataciones innecesarias a lo largo del tiempo. Además tendrá un ahorro en costos de infraestructura al no tener que alojar a todos los trabajadores en un mismo espacio físico.
2. Superación de las barreras geográficas
El trabajo 3.0 permite la expansión geográfica de tu negocio sin necesidad de abrir sucursales con alto gasto de instalación, mantenimiento y estructura, y te beneficiarás al contar con un recurso humano que opere con eficacia en cuestión de horas.
3. Incremento a la productividad
Los freelances se caracterizan por trabajar desde su casa o en espacios físicos cercanos a ésta, por lo que ahorran tiempo y recursos en traslados y los aprovechan en actividades productivas para la empresa que los contrate. Además, suelen ser muy efectivos y rápidos en el desarrollo de sus proyectos.
4. Mayor flexibilidad
Las empresas experimentan esquemas de flexibilidad al contratar a estos profesionistas, ya que no aplican formatos rígidos de trabajo, sino que buscan resultados por objetivos.
5. Globalización de talento
Las empresas pueden verse beneficiadas de la contratación de talento sumamente especializado en cualquier parte del mundo por su visión global del mercado y por sus ideas y experiencias en beneficio de la calidad del proyecto.
6. Alta especialización
Todas las ventajas anteriores no serían valoradas si a cambio no se obtuviera un alto grado de especialización que caracteriza a los profesionistas independientes.
7. Motivación al equipo interno
Contratar colaboradores externos permite recibir ideas, y esto puede fomentar la participación con el personal interno, que muchas veces puede sentirse restringido por políticas internas.
Es momento de que valores este tipo de esquemas y que consideres hacer una mezcla interesante entre empleados contratados y aliados externos (los freelances). Lo fascinante del nuevo mundo del trabajo es que todas las partes se ven beneficiadas: por un lado ganan las empresas al poder acceder a talento local o global, con dinamismo y rapidez, y también ganan los empleados, ya que la modalidad independiente y teletrabajo les permite, entre otras cosas, destacarse por su especialización y optimizar el manejo de su tiempo.
La cervecera danesa Carlsberg retiró hoy del mercado sueco 140 mil litros de la cerveza checa Staropramen, tras haberse detectado la presencia de detergente en barriles vendidos a bares y restaurantes.
Según el diario Aftonbladet, el caso se descubrió después de que dos clientes empezaron a sangrar de la boca tras haber tomado cerveza en bares diferentes.
“El lunes recibimos dos reclamos y hemos hallado un producto detergente corrosivo en los barriles. Hemos decidido entonces retirar todos los barriles de Staropramen de ese tipo”, indicó el portavoz de Carlsberg Suecia, Henric Byström.
El caso afecta solamente a barriles vendidos a establecimientos de expendios de bebidas y no al producto embotellado, agregó.
De los 4 mil 624 barriles retirados, 3 mil se encontraban aún en reserva, en tanto que los demás ya se habían distribuido por toda Suecia.
Carlsberg y la cervecera checa, que produce el producto, tratan de identificar la causa del problema.
Si eres de las personas que no pueden iniciar sus actividades sin tener cerca una taza de café, esto seguro te interesará; ya que ahora cada una de tus tazas rendirá tributo a los productores de comunidades mexicanas que hacen posible el cultivo y la cosecha del grano.
Actualmente México se ubica dentro de los 10 principales países productores de grano de café en el mundo. Mantener esta posición es un gran logro, ya que los productores se enfrentan a desafíos como la roya o el cambio climático ¿cómo podemos contribuir los consumidores para apoyar la cosecha nacional?
Como parte del Plan NESCAFÉ, la marca lanzó por primera vez NESCAFÉ Orígenes edición especial, que surge de la idea de rendir tributo a los productores que hacen posible la cosecha de grano en tres de los estados con mayor producción cafetalera en el país: Chiapas, Oaxaca y Veracruz.
Este proyecto busca impulsar y fortalecer el compromiso de NESCAFÉ y sus consumidores con el campo mexicano. El consumidor, a través la compra del producto edición especial, donará más de un millón de plantas a pequeños productores de café de estos estados, para que puedan incrementar su productividad.
Esta es la primera iniciativa de NESCAFÉ en la que además de impulsar el crecimiento de la comunidad cafetalera por medio de la filosofía de Creación de Valor Compartido, que define a Nestlé, busca sumar al consumidor en la causa, ya que por cada frasco que se adquiera se estará donando una planta a los productores para incrementar su cosecha.
“A través de NESCAFÉ Orígenes, queremos refrendar nuestro compromiso con el campo mexicano y contribuir a su desarrollo al donar más de 1 millón de plantas repartidas entre los tres estados, que permitirán a los cafeticultores elevar su productividad y multiplicar sus ingresos hasta ocho veces a lo largo de los próximos cuatro años”, explicó Marcelo Melchior, presidente ejecutivo de Nestlé México.
Este millón de plantas que NESCAFÉ repartirá a los productores, se suma a las más de 14 millones que se han repartido a partir del lanzamiento de Plan NESCAFÉ, al cual se destinaron más de 48 millones de pesos anuales y un equipo que brinda más de 24 mil horas al año para capacitar a cafeticultores.
A través de esta capacitación y de transferencia de tecnología que la misma iniciativa ofrece, los productores han logrado duplicar sus ingresos solo en los dos primeros años; la mejora en la productividad hasta ahora equivale a 117 millones de pesos, beneficiando a más de 70 mil familias.
Las inversiones dedicadas para Plan NESCAFÉ, buscan incrementar la productividad del café en el campo y mantener los más estrictos estándares de calidad, cuidando siempre cubrir las normas de sostenibilidad de Rainforest Alliance y la Asociación 4C (Código Común para la Comunidad Cafetalera).
Fiat Chrysler revisará 27 mil 520 vehículos Dodge Dart en diversos países, debido a que la transmisión puede cambiar inesperadamente a neutral.
El llamado a revisión afecta a modelos de 2013 a 2015 con transmisiones de embrague seco dual.
La compañía reparará 23 mil 688 Darts en Estados Unidos, 3 mil 376 en Canadá, cinco en México y 451 fuera de Norteamérica.
Fiat Chrysler dijo que no tiene reportes de accidentes o lesiones causadas por el defecto.
La firma añadió que una abrazadera puede interferir con un tablero de circuitos del módulo de control de la transmisión y cambiar la marcha a neutral. El motor sigue encendido, mientras que las bolsas de aire y otras características de seguridad no se ven afectadas.
Es posible que se prenda una luz indicadora en el tablero del vehículo si el problema persiste.
Fiat Chrysler notificará a los dueños y las agencias distribuidoras repararán los autos de manera gratuita.
Diego Parada Herrera
