Caño Cristales es el río más lindo del mundo. Eso asegura cualquiera en Colombia que haya visitado ese cauce de agua multicolor, también cualquiera que lo haya visto en fotos. Así que escuchar que podría desaparecer por una decisión administrativa favorable a una empresa petrolera ha despertado indignación en el país.
Es que ante una batalla que se anuncia como “río hermoso lleno de colores versus industria extractiva y contaminante”, es casi imposible no tomar posición por el primero, el David de esta justa. Pero, ¿es tan sencillo?
Desde 2008 la empresa de capitales estadounidenses Hupecol está interesada en la posible exploración petrolera en una región de riqueza natural en el sur del país; hace poco menos de un mes la Autoridad Nacional de Licencias Ambientales (ANLA) le otorgó una licencia a la compañía, que presentó un estudio de impacto ambiental que le costó unos 3.000 millones de pesos (US$1 millón).
Ese documento le permite iniciar la exploración en poco más de 30.000 hectáreas, que se encuentran sobre los municipios de La Macarena, en el departamento del Meta y San Vicente del Caguán, en el de Caquetá.
“Impactos va a haber”
El alcalde del municipio de La Macarena, Ismael Medellín Dueñas, ha cuestionado el proyecto. Él y otros temen que afecte al entorno natural de la zona. En Colombia ha sonado la alerta de que pueda incluso comprometer el Caño Cristales, que está dentro de La Macarena, y que regala los cinco colores de las plantas que crecen en su fondo en ciertas épocas del año a los turistas que visitan la zona.
Aunque ese curso de agua se encuentra a 68 kilómetros en línea recta del punto más cercano del área asignada a Hupecol, ambientalistas sugirieron que a través de otros ríos podría verse comprometido.
Consultado por BBC Mundo, el director de la ANLA, Fernando Iregui, fue categórico respecto al riesgo para Caño Cristales: es cero, aseguró. Explicó que desemboca en los ríos que podrían afectarlo (como el río Losada) y no al revés.
No obstante, hablando en términos generales del compromiso ambiental, admitió: “Impactos va a haber; no existen proyectos de esa naturaleza sin impactos”.
“Una barbaridad”
En ese sentido, al exministro de Ambiente Manuel Rodríguez Becerra le preocupa que se abra la zona a la industria de los hidrocarburos.
“Es una barbaridad”, dijo a BBC Mundo, al referirse a los 150 pozos de exploración, repartidos en 15 plataformas, que está autorizada a perforar Hupecol.“Eso genera una deforestación masiva”, agregó, en una región, la Amazonía, que alberga una gran cantidad de especies.
La ANLA aclaró que el área no toca ningún parque nacional. Y Ángela María Rodríguez, gerente integral de sostenibilidad de Hupecol argumenta que en la zona licenciada, entre 2008 y 2013 ya se ha registrado deforestación, principalmente por ganadería y agricultura.
También dijo que la licencia obliga a la empresa a compensar por pérdida de biodiversidad, a dar compensaciones forestales y a invertir en las comunidades.
Son puntos que no convencen a los ambientalistas y que evidencian el contraste entre visiones irreconciliables.
¿Nueva propuesta?
En cualquier caso, la exploración como tal no empezaría en menos de seis meses, dijo Rodríguez, y puede durar unos cinco años.
El director de la ANLA duda incluso de esos plazos; así como está establecid la licencia, no cree que le sirva a la empresa.
“El proyecto como está no es viable económicamente”, dijo Iregui, quien explicó que no hay vías en el sector otorgado, que sólo hay agua de lluvias cinco meses al año y que del total del área licenciada el 57% está excluido y la empresa no puede tocarlo.
Si quiere una opción más viable, deberá presentar una nueva propuesta de licencia. Al hacerlo, le permitirá al alcalde de La Macarena presentar sus objeciones, algo que no pudo hacer cuando se invitó a participar a la comunidad en julio de 2015, porque recién asumió en enero de este año.
La automotriz japonesa Mitsubishi admitió la manipulación de pruebas de emisiones contaminantes.
La manipulación afecta a cuatro modelos: eK Wagon y eK Space -de la propia Mitsubishi- y Dayz y Dayz Roox -producidos para Nissan-.
La compañía dijo que vendió 157.000 unidades de sus modelos afectados y suministró 468.000 de los otros dos a Nissan.
Mitsubishi dijo que “responderían sinceramente” a los clientes que compraron los coches afectados y también hablaría de una indemnización a Nissan.
Las acciones de la compañía cayeron un 15% después del anuncio.
El anuncio de Mitsubishi sigue al enorme escándalo que sacudió al gigante automovilístico alemán Volkswagen el año pasado, después de que admitió que había manipulado las pruebas de emisiones de motores diesel en América y Europa.
El escándalo dio lugar a retiros masivos, juicios y renuncias de altos ejecutivos, incluyendo el CEO Martin Winterkorn.
A la Real Academia Española (RAE) le llamó la atención el uso creciente de un latiguillo lingüístico en América latina: un artículo de la Constitución de Venezuela habla de “venezolanos y venezolanas”, y la presidenta Cristina Kirchner comienza siempre sus discursos dirigiéndose “a todos y a todas”.
Sin embargo, los hispanohablantes no están discriminando cuando usan el masculino para designar a hombres y mujeres: no necesitan modificar el uso de su idioma para huir del sexismo y tampoco están obligados a pasar al género femenino el nombre de algunas profesiones.
Titulado “Sexismo lingüístico y visibilidad de la mujer”, un informe de la RAE critica las nuevas guías sobre lenguaje no sexista elaboradas en España por universidades, sindicatos o gobiernos regionales, que proponen, por ejemplo, usar palabras como “la ciudadanía” en lugar de “los ciudadanos” o “el profesorado” en lugar de “los profesores” para hablar de grupos compuestos por hombres y mujeres.
El autor del informe de la RAE, Ignacio Bosque, defiende que “el uso genérico del masculino para designar los dos sexos está muy asentado en el sistema gramatical” español y que no tiene sentido “forzar las estructuras lingüísticas”.
“No es preciso, desde luego, ser lexicógrafo para intuir que la niñez no equivale a los niños”, fustiga.
Asimismo, “no parecen admitir estas guías que una profesional de la judicatura puede elegir entre ser juez o jueza”, critica el académico, considerando que las pautas propuestas por estas guías están únicamente pensadas para el lenguaje oficial.
La corriente “reformista” ya ha tenido varios ejemplos, además de los que brindan la Constitución venezolana y la presidenta Kirchner. El 15 de mayo del año pasado, la Puerta del Sol se vio desbordada por un movimiento de manifestantes que, para subrayar su conformación por mujeres indignadas y hombres indignados, se autodenominó “de l@s indignad@s”. Con el signo de arroba, para ser más inclusivos.
Pero la RAE decidió ponerle, si no freno, al menos un límite a un modo de expresarse que considera artificial y derivado de la exposición pública. En un detallado informe, cuestiona con contundencia e ironía una serie de nueve guías gramaticales destinadas a “evitar el sexismo en el lenguaje”, que fueron publicadas en los últimos 10 años en España.
En esas publicaciones, sus autores recomiendan a los lectores, entre otros consejos, que no apelen al uso genérico del masculino cuando se debe referir a los dos sexos al mismo tiempo. Así, por ejemplo, sugieren que se emplee “las personas becarias” en lugar de “todos los becarios” o, también, “las personas sin trabajo” para reemplazar a “parados”, en España.
El viernes 17 de mayo de 2013, Enrique Guerrero Aviña, estudiante universitario de la Facultad de Filosofía de la UNAM y activista por los derechos económicos, sociales, culturales y ambientales, conducía por las inmediaciones del Estadio Azteca, en la Ciudad de México.
A las 22:45 horas de la noche, el auto del también profesor de ajedrez fue embestido por dos camionetas blancas sin ningún membrete oficial con sujetos vestidos de civil y armados, que le lanzaron ráfagas con armas largas para que se entregara.
Tras la agresión, Enrique bajó de su coche pidiendo ayuda porque creyó que se trataba de un asalto. Entonces, sin que nadie presentara una orden de aprehensión ni informara de los supuestos delitos cometidos, los sujetos armados obligaron a golpes y empujones a Enrique a subir a una de las camionetas blancas para trasladarlo a un almacén donde permaneció retenido durante toda la noche.
Allí, los sujetos le vendaron los ojos. Lo desnudaron de cintura para abajo. Lo golpearon durante horas. Lo asfixiaron con una bolsa de plástico. Y le amenazaron con violarlo si no hablaba.
“Vas a hablar o te vamos a matar”
Durante el tiempo que duró la tortura, los agentes lo interrogaron en reiteradas ocasiones para incriminar a miembros de movimientos sociales de todo el país, entre ellos organizaciones ecologistas, sindicatos y movimientos políticos.
“’¿Quién conoces en Oaxaca’”? Yo les respondía que jugadores de ajedrez porque soy maestro de ajedrez, y ellos siguieron amenazándome. De pronto, me dijeron: “vas a hablar o te vamos a matar”. En ese momento, escuché cómo cortaron cartucho muy cerca de mi cabeza y me apuntaron con una arma en la frente”, narra Enrique Guerrero en una carta.
“Luego escuché una voz que dijo: ‘no le dispares, si no coopera que se chingue más el hijo de la chingada’. Entonces, quitaron el arma de mi frente. Posteriormente, empezaron a asfixiarme con una bolsa. Alguien me sostenía el cuerpo, otro los pies, y otro me ponía la bolsa en la cabeza. La quitaban y la volvían a poner, una y otra vez”, añade el activista en la carta.
Treinta horas después de la detención, tiempo en el que para su familia estuvo desaparecido, los agentes trasladan a Enrique Guerrero el domingo 18 de mayo a las instalaciones de la Subprocuraduría Especializada en Investigación de Delincuencia Organizada (SEIDO), también en la Ciudad de México.
Ya en las instalaciones de la dependencia, un agente del ministerio público lo amenazó para que confesara haber estado implicado en el secuestro tres meses antes de dos sobrinos del presidente del Consejo Coordinador Empresarial, Gerardo Gutiérrez Candani, en el estado de Oaxaca.
Cuando Enrique se negó a admitir tal acusación, el agente lo presionó para que incluyera en su declaración al menos algo que sugiriera actividades delictivas para poder acusarlo.
“Todo el tiempo que estuve en la SEIDO estuvieron haciéndome preguntas, amenazándome, insultándome. En un momento me llamó un Ministerio Público de SEIDO y me dijo: ‘si no señalas al líder de la banda tú y tu familia no se la van a acabar’”.
Aunque Enrique no confesó nada, tres días después, el 22 de mayo, la autoridad ministerial federal ejerció acción penal por el delito de Delincuencia Organizada y solicitó orden de aprehensión por el delito de secuestro, consignándolo, junto con otras nueve personas, en el penal de máxima seguridad de Puente Grande, en el estado de Jalisco.
Finalmente, el 28 de mayo se le dictó auto de formal prisión por el delito de delincuencia organizada y el 18 de junio por el delito de secuestro.
Desde mayo de 2013, el activista y profesor de Ajedrez se encuentra preso.
México no responde a las recomendaciones de la ONU
El encarcelamiento de Enrique Guerrero, cuyo caso fue documentado por el Centro de Derechos Humanos Fray Vitoria, es uno de los casos por los que el Grupo de Trabajo sobre la Detención Arbitraria de las Naciones Unidas (ONU) emitió al gobierno de México cinco opiniones oficiales, en las que considera que existieron detenciones arbitrarias e irregularidades en los procesos penales de cinco personas defensoras de derechos humanos.
Los otros cuatro casos son: el del periodista maya Pedro Canché; el activista oaxaqueño Damián Gallardo Martínez; el abogado defensor de los derechos de los indígenas, Librado Jacinto Baños Rodríguez; y Nestora Salgado, comandanta de la policía comunitaria de Olinalá, en el estado de Guerrero.
A pesar de que las opiniones del Grupo de Trabajo sobre la Detención Arbitraria fueron emitidas entre agosto de 2014 y diciembre de 2015, diferentes organizaciones civiles denunciaron que el Ejecutivo de Enrique Peña Nieto aún no ha dado respuesta oficial a ninguna de las peticiones de la ONU, la cual llega a la conclusión de que estas cinco personas fueron detenidas de manera arbitraria y sufrieron tortura, por lo que pidió su puesta en libertad inmediata, así como la reparación del daño por parte del Estado.
En este sentido, Yésica Sánchez Maya, del Consorcio para el Diálogo y la Equidad de Oaxaca, quien participó ayer en la ponencia La detención arbitraria en México: pendientes del Estado mexicano ante la ONU, señaló que a pesar de que Naciones Unidas notificó oficialmente sus cinco recomendaciones al gobierno de Peña Nieto, éste “aún no ha informado a las familias, ni a las organizaciones civiles, ni a la ONU, sobre la recepción de las comunicaciones”.
Por ello, las organizaciones civiles que participaron en el evento, entre las que estaban Artículo 19, el Colectivo Contra la Tortura y la Impunidad, así como el CDH Fray Victoria, entre otros, instaron al Estado mexicano “para que informe de manera pública del seguimiento que va a dar a estas cinco opiniones” de la ONU.
Asimismo, Yésica Sánchez pidió a la Secretaría de Gobernación que lleve a cabo una mesa de trabajo para establecer “los mecanismos” a partir de los cuales se cumplan con las recomendaciones emitidas en las cinco opiniones de la ONU.
“Un primer paso debe ser la liberación inmediata para quienes siguen en prisión -recalcó Sánchez-. Y en segundo, cumplir con la serie de condiciones que pone la ONU sobre la atención médica adecuada a los presos, garantizar su integridad física, y elaborar los mecanismos adecuados para la reparación del daño por las detenciones arbitrarias y las garantías de no repetición”.
Cabe matizar que de las cinco opiniones emitidas por la ONU, el gobierno mexicano ha dado cumplimiento a dos, a través de la liberación de Nestora Salgado y de Pedro Canché. Sin embargo, las organizaciones subrayan que se cumplió de “manera parcial”, ya que “no ha cesado totalmente la persecución penal en contra de ambos defensores”, y además el gobierno mexicano aún no les repara el daño.
Tan es así, expusieron, que Nestora Salgado se encuentra fuera del país por, como ella mismo expresó mediante una llamada telefónica en el evento, por miedo a ser detenida nuevamente por las autoridades mexicanas.
En México existe un patrón de detenciones arbitrarias contra defensores: OSCs
Por otra parte, las organizaciones civiles denunciaron que en México existe “un patrón” de detenciones arbitrarias de personas defensoras para inhibir la defensa de los derechos humanos.
“Estos cinco casos analizados por la ONU reflejan un patrón, en el que el gobierno mexicano ha generado un proceso y un modelo de actuación, que va desde las actuaciones del ministerio público federal o local, pasando por las detenciones ilegales y arbitrarias, que son el origen de este tipo de arrestos”, expuso Yésica Sánchez, quien además subrayó que estos cinco casos expuestos por la ONU “sólo son paradigmáticos” de un problema “generalizado” en el país.
“Es lamentable que tenga que ser la comunidad internacional la que se pronuncie por la situación de violaciones a derechos humanos en México, mientras aquí no hay recomendaciones de la Comisión Nacional de Derechos Humanos (CNDH), ni de los órganos estatales o locales de derechos humanos, sobre estos casos. Es lamentable”, criticó la activista del Consorcio para el Diálogo y la Equidad de Oaxaca.
Estos son los 5 casos por los que la ONU emitió opiniones oficiales al gobierno de México:
1.- Damián Gallardo
Según la opinión 23/2014 del Grupo de Trabajo Sobre la Detención Arbitraria de la ONU, la detención de Damián se generó como represalia a su labor de defensa de los derechos humanos de los pueblos indígenas.
Su detención fue arbitraria. Los agentes que irrumpieron en su domicilio no mostraron orden de aprehensión ni de cateo. Posterior al violento arresto, el también defensor de la educación pública fue desaparecido, incomunicado y torturado, hasta que se vio obligado a firmar unas hojas en blanco: su legal confesión.
Experto de la ONU piden al gobierno mexicano poner fin a las múltiples violaciones a los derechos humanos en contra del indígena mixe, por medio de la liberación y reparación del daño.
2.- Pedro Canché
Según la opinión 18/2015 de la ONU, la detención y el proceso penal contra Pedro Canché, liberado el 29 de mayo de 2015, son actos represivos por la defensa que ejerce de los derechos humanos de la comunidad maya, a través de su labor periodística.
Además de su liberación, los expertos de la ONU pidieron al gobierno de México compensarlo y brindarle la atención médica adecuada para tratar las secuelas de los abusos físicos que vivió en prisión.
3.- Librado Baños
En la opinión 19/2015, la ONU señala que el arresto, detención y actual procesamiento jurídico de Librado Baños son en represalia a su activa defensa de los derechos de los pueblos indígenas y afrodescendientes.
Expertos de la ONU piden al gobierno de Peña Nieto que lo libere de inmediato, además de brindar la compensación y el tratamiento médico adecuados. Advierten que su salud está deteriorada por los malos tratos en prisión.
4.- Nestora Salgado
En la opinión 56/2015, la ONU señala que Nestora Salgado sufrió diversas y reitradas violaciones a sus derechos humanos como consecuencia de su lucha por la autodeterminación de los pueblos indígenas. Para los expertos de la ONU, su caso es emblemático del patrón de detenciones arbitrarias contra personas defensoras de derechos humanos en México.
El 18 de marzo de 2016 fue librada. Pero la ONU apunta que sus derechos no han sido reparados y su criminalización continúa.
5.- Enrique Guerrero
En la opinión 55/2015, la ONU señala que su detención fue violenta y que ésta responde al patrón de criminalización en contra de personas defensoras en México.
Exigen al gobierno mexicano su libertad inmediata.
Tal como una empresa que busca atraer clientes que generen un beneficio económico, las organizaciones de la sociedad civil se encuentran en constante búsqueda de donantes que deseen realizar aportaciones voluntarias con el fin de permitirles continuar con su labor. Para ello tanto unas como otras deben acercarse a sus stakeholders y generar vínculos sólidos de confianza que les permitan convertirlos en aliados para la difusión de sus valores.
Construir estas relaciones no es una tarea sencilla, para lograrlo es necesario un exhaustivo control que permita a la organización conocer a cada donante potencial a profundidad y descubrir sus motivaciones para planificar la mejor estrategia de marketing, comprendiéndolos y reconociéndolos antes, durante y después de su aportación y manteniendo la comunicación aún cuando no existan cheques posteriores.
De acuerdo a la Encuesta Nacional sobre Filantropía y Sociedad Civil (ENAFI), en México la mayor parte de las donaciones filantrópicas se hacen de manera informal, es decir directamente a los beneficiarios, por lo que no suelen tener un impacto significativo pero ofrecen al donante un alto nivel de certeza sobre el destino de su contribución. De ahí la importancia de que las OSC comuniquen sus actividades y resultados de forma transparente e involucren a sus donantes con el trabajo que realizan.
Es sólo a través de la construcción de estas relaciones a largo plazo que las instituciones pueden comprometer a sus donantes e integrarlos a un programa recurrente en lugar de aceptar contribuciones grandes una vez al año, a fin de garantizar un flujo de recursos más estable y predecible y facilitar la planeación. El primer paso para lograrlo es optimizar la comunicación y para ello la especialista Elizabeth Chung ha compartido algunos consejos a través de HubSpot.
Pregúntate quienes son esas personas que comparten tus valores y están comprometidos con la misma causa a la que apoyas. ¿Qué edad tienen?,¿dónde viven?, ¿cuánto ganan?, ¿cómo viven su día a día?, conoce a profundidad sus costumbres, deseos y motivaciones y seguramente encontrarás un momento de tu vida en el que tu causa y tu organización resulten relevantes.
Conocer a profundidad a tus donantes te ofrecerá información importante sobre el mensaje con el que debes acercarte para estimular su deseo de ayudar y orientarlo a tu organización.
Identifica las retribuciones emocionales o simbólicas que puedes ofrecer a tus donantes. Crear un círculo de donantes destacados generará una sensación de reconocimiento en tus aliados y los invitará a comprometerse a profundidad con la organización, ya sea realizando aportaciones constantes, haciendo trabajo voluntario o convirtiéndose en embajadores capaces de atraer a más donantes o voluntarios.
Para comprometerse con la labor de una organización, los donantes necesitan sentirse confiados sobre el destino de sus aportaciones y para ello es fundamental que cuenten con información precisa que les permita conocer los resultados obtenidos de manera periódica.
Agradecer públicamente a tus donantes regulares no sólo les ayudará a sentirse reconocidos por la organización, también ayudará a atraer nuevas donaciones, ya que funcionará como un respaldo a la credibilidad de la institución.
Finalmente, no olvides que enamorar a todos tus donantes al mismo tiempo es una misión imposible. Cada uno de ellos es distinto y hace una aportación igualmente importante, así que procura mantener una comunicación personalizada que le permita sentirse especialmente apreciado.
La migración humana es un fenómeno social y demográfico que ha estado presente en todas las épocas de la historia y en todo el mundo. A pesar de ser una situación común, los motivos que la originan y las reacciones respecto a la misma han sido muy diversos a lo largo del tiempo.
En la actualidad, la cuestión migratoria se ha politizado fuertemente en algunos países, convirtiéndose incluso en un tema de confrontación partidiaria. De acuerdo con el Informe sobre las Migraciones en el Mundo, se necesitan crear capacidades que permitan a los estados responder a los retos que plantea este fenómeno y llevar a cabo una labor de planificación eficaz y sostenible.
¿Por qué entonces se ha dejado de ver a la migración como un fenómeno social, el cual ha sido parte de la humanidad, y se ha convertido en un problema que ha llegado a la intolerancia? Este es el planteamiento de Jonás Cuarón en su debut como director de la reciente película Desierto.
Desierto es una película de acción que se desarrolla en el desierto de Arizona, y retrata la obsesiva persecución de un minutemen, o un vigilante americano, a un migrante en su intento de cruzar la frontera de Estados Unidos y México.
En el preestreno de la película que Fundación Cinépolis llevó a cabo con líderes sociales y organizaciones de la sociedad civil, comprometidas con los derechos del migrante, se realizó un debate donde los diversos participantes, incluyendo Jonás Cuarón, pudieron exponer su punto de vista respecto al tema.
“Para mi Jeffrey (personaje acechador), aparte de representar a los minutemen, representa este discurso de odio que se da mucho en Estados Unidos; y me parece peligroso porque tienes a políticos como Donald Trump diciendo estas palabras, que si llegan a personas vulnerables, personas que por cuestiones socioeconómicas no están en su mejor momento, en mi opinión, pueden empujarlos a cometer actos de violencia.” Compartió Jonás Cuarón.
Al inicio de la película, se proyectó un video que combina escenas de la película con algunas frases del pre candidato republicano a la presidencia de Estados Unidos, Donald Trump. Haciendo referencia al discurso y opiniones de odio e intolerancia por parte del líder político, y recordando que “las palabras son tan peligrosas como las balas”.
Como parte del espacio de diálogo que Fundación Cinépolis abrió al final de la película, se habló de la importancia de ser concientes como sociedad de las dificultades que atraviesan los migrantes para poder llegar a su destino. Además, hay que recordar que esta es la realidad de mucha gente, no solo de los mexicanos; hay muchas personas de otros países que tienen que cruzar nuestro país para llegar a otros, y así como buscamos un buen trato de otras naciones, nosotros también debemos de ofrecerlo.
Aún cuando cada vez más empresas reconocen la importancia de integrar la responsabilidad social a sus actividades y se encuentran en busca de profesionales que compartan sus valores y puedan alinearse con su propósito, lo cierto es que con frecuencia resulta imposible contar con toda una plantilla de colaboradores cuyo comportamiento sea completamente intachable y las posibilidades de lograr acercarse a ello se reducen a medida que el número de trabajadores aumenta.
Aunque podría parecer que la falta de ética a nivel personal y profesional constituye un obstáculo a vencer dentro del mercado laboral, un estudio reciente de la Universidad de Baylor indica que la realidad podría estar bastante lejos de esta suposición.
Dicha investigación tomó una muestra de más de mil personas entre las que incluyó 300 pares de supervisores y colaboradores estadounidenses con el objetivo de averiguar cuán importante era su comportamiento comparado con su desempeño laboral; encontrando que un colaborador de comportamiento tan éticamente dudoso que haría que las personas se preguntarán por qué aún conserva un empleo, de hecho podría mantener su lugar dentro de una empresa específica siempre que sus superiores se encuentren satisfechos con su desempeño laboral.
Los hallazgos del estudio apuntan a que un alto rendimiento puede compensar el comportamiento poco ético al menos lo suficiente como para mantener un empleo, fenómeno que según dice a Fast Company el autor principal del estudio, Mateo Quade, se produce incluso dentro de las organizaciones éticamente conscientes.
Esto se debe en gran medida a que resulta mucho más sencillo sancionar a un elemento por fallar dentro de sus actividades laborales, que con base en sus opiniones o su actitud hacia sus compañeros de trabajo; de hecho esto último podría parecer intolerante e incluso discriminatorio.
Por otro lado, si bien puede parecer que considerar los valores de un colaborador al momento de evaluar su papel en la organización constituye una práctica poco tolerante, es importante tener en cuenta la forma en que estos comportamientos impactan en las actividades de la compañía y los riesgos que implican tanto a nivel económico como reputacional.
Prueba de ello es la polémica que envolvió a Mozilla en 2014, luego de que algunos medios de comunicación decidieran retomar la noticia de que su entonces CEO, Brendan Eich apoyaba a una ley antihomosexual. El escándalo originó un importante complot contra la marca, por lo que el líder de la compañía se retiró de su cargo tras lamentar el daño causado a la compañía por sus opiniones personales.
Por su parte, Mark Hurd se convirtió en ex director general de HP luego de una investigación sobre acoso sexual que determinó que el ejecutivo (casado y padre de tres hijos) falsificó reportes de gastos y otros documentos para ocultar su relación con una contratista e intercedió para que la mujer recibiera pagos por trabajos no realizados.
Tras ser despedido por acoso sexual, el ex director general de Hewlett-Packard recibió un paquete de indemnización por 12.2 millones de dólares y casi 350,000 acciones de HP, valoradas en 16 millones de dólares.
Qué hacer para prevenirlo
Independientemente de su nivel de desempeño, los colaboradores que no se ajustan a los valores de una organización constituyen elementos tóxicos para un equipo de trabajo, ya que pueden obstaculizar el desarrollo y la integración de buenas prácticas y poner en riesgo tanto las actividades de la empresa como su reputación corporativa. Al mismo tiempo la cuestionable labor de estos trabajadores sienta a la compañía en cimientos inestables que pueden derrumbarse en medio de un gran escándalo, por lo que es importante evitar colocarlos en espacios clave.
El equipo de Quade recomienda crear mecanismos internos para identificar y disciplinar el comportamiento poco ético dentro de la organización incentivando a los colaboradores a denunciar irregularidades para crear una estructura sólida.
Así mismo, es fundamental que las empresas generen sus propios filtros para evitar colocar a estos trabajadores en puestos de liderazgo y capaciten a todo el personal para saber qué hacer en caso de que un superior les haga una solicitud poco ética.
Ginny Rometty, CEO de IBM. Imagen: Asa Mathat / Fortune Live Media [CC BY 2.0], via Wikimedia Commons
Si más mujeres fueran CEO o altas ejecutivas en las empresas, problemas como la inequidad salarial, el equilibrio vida-trabajo y otros se reducirían casi hasta desaparecer… ¿O no? Es fácil pensar que esta sería la solución a la discriminación que enfrentan las mujeres que trabajan, pero lo cierto es que tomaría un cambio mucho más profundo.
Según reporta Fast Company, el sitio web FairyGodBoss, dio a conocer los resultados de una encuesta, en la que descubrió que las mujeres que trabajan para compañías con una mujer CEO tienen niveles de satisfacción laboral menores que aquellas empleadas de firmas con líderes masculinos.
El portal analizó específicamente organizaciones de tecnología: HP, IBM y Oracle, con CEO mujeres y Apple, Microsoft, Google, Cisco, Intel, Salesforce y Amazon, dirigidas por hombres. Para conocer los niveles de satisfacción, hizo tres preguntas: ¿las mujeres son tratadas de forma equitativa y justa?, ¿le recomendarías esta empresa a otras mujeres? y ¿qué tan feliz eres aquí, en una escala del 1 al 5?
La conclusión a la que llega FairyGoodBoss no es sorprendente, dados los resultados de otros estudios, y es que las respuestas dependen no del género del máximo líder, sino de la actitud de los jefes y gerentes directos. Es decir, la cultura de la compañía debe ser una cultura de equidad, algo que no puede juzgarse tan solo mirando al CEO.
Esta información es muy importante para las compañías que quieran ser más equitativas. Es importante aumentar el número de mujeres en puestos de alta dirección, pero esto no tendrá un impacto profundo ni a largo plazo a menos de que se acompañe por una cultura de inclusión, en la que todos los líderes, hombres y mujeres, tengan la capacidad de apoyar a sus colaboradoras.
Un ejemplo que da el texto de Fast Company es el de los permisos de maternidad. Si una colaboradora está embarazada y su supervisor no tiene entrenamiento para manejar la situación, es posible que ella se sienta culpable de tomar su tiempo de permiso o que no haya la planeación necesaria para hacer que su salida y su reincorporación a la empresa se de de una forma ágil y conveniente para ambas partes.
Por algunas personas es conocido que los consorcios empresariales que tienen presencia multinacional observan prácticas de responsabilidad social corporativa en sus países de origen y algunos otros no la llevan hasta sus últimas consecuencias.
Las formas de expresión de su vinculación con la comunidad pueden ser asignadas directamente al área de Responsabilidad Social Corporativa, o en otros casos, esos esfuerzos pueden ser complementados con el trabajo de una fundación empresarial que han creado para la administración de la inversión social.
El caso de Santander ilustra que pese a que existan condiciones distintas, el cumplimiento de la RSC es factible con distintos recursos. Así pues en la península ibérica existe la Fundación Santander de gran tradición y reconocimiento, mientras que en México han desarrollado estrategias distintas como su programa de apoyo a jóvenes universitarios y en lugar de tener una fundación, el banco viene operando un fideicomiso para apoyar a la niñez mexicana cuyo caso es interesante estudiar porque se nutre también de aportaciones de los empleados.
Otro caso es Scotiabank que no tiene fundación en nuestro país (es uno de los pocos bancos de gran presencia sin este recurso), pero si cuenta con una en Jamaica y en Trinidad y Tobago. Aquí también desarrolla acciones de inversión social desde el corporativo.
Toyota en México no tiene fundación y sus programas de vinculación con la comunidad se llevan desde el corporativo. En algunos países la firma automotriz cuenta con una fundación como en Estados Unidos o Puerto Rico. The Toyota Foundation destaca por tener un interesante programa de donaciones a nivel global y es una clara institución denominada Grantmaker (donante de fondos).
Sea como fuere el medio con el cual la empresa multinacional se vincule con sus distintos grupos de interés, la Fundación Empresarial le representa mayor versatilidad como lo demuestra la experiencia de la Fundación Lego.
Durante la más reciente visita del Presidente Enrique Peña Nieto a Alemania y Dinamarca, en la agenda se incluyó una visita a la Fundación Lego que fue creada en 1986 (como lo informó OEM el 14 de abril en distintos de sus periódicos). Esta visita tuvo como objetivo mostrar los distintos recursos y técnicas de enseñanza – aprendizaje con el uso de productos elaborados por la firma de juguetes. Correspondió a Kjeld Kirk Kristensen, presidente de la Fundación Lego, mostrar la herramienta educativa “Seis Ladrillos” que contribuye a estudiar distintas soluciones a determinados problemas.
Como lo recuerda Carlos Lara Moreno: “la Fundación LEGO colabora con el Sistema Integral para el Desarrollo Integral de la Familia (DIF) mediante donaciones de materiales lúdico-educativos a cientos de estancias infantiles ubicadas en la Ciudad de México y en el estado de Nuevo León”.
La visita de Peña Nieto estableció con el gobierno danés varios acuerdos, para el mundo de la filantropía el más importante fue establecer un acuerdo para crear alianzas institucionales y poder acceder a más recursos de la Fundación Lego. Su fundación ha sacado provecho de alianzas donde la empresa ha desarrollado diversos productos lúdicos con otros grandes consorcios como Lego Star Wars para distintas consolas de juego e incluso series animadas de televisión.
Desde el Consejo Directivo
Una cordial felicitación expresó el presidente del Directorio para la Fundación IMSS que apoyó el Segundo Congreso de la Felicidad organizado por la asociación Doctor Payaso quien creara Jesse O’Connors y Clown-Care que es su grupo voluntario, quienes llevan más de 10 años llevando la risa-terapia a cientos de nosocomios en todo el país, en particular a niños con cáncer. Durante el congreso se tiene registro de la participación de más de 1 mil 200 doctores y profesionales de la salud.
El Tesorero de la organización recordó que Don Antonio del Valle, del Grupo Kaluz, recibió el Premio Woodrow Wilson por el impulso a la Responsabilidad Social Corporativa por lo que extendió a nombre de la asociación una cordial felicitación.
La Secretaria del Consejo recordó la campaña que ha emprendido la Asociación Pro Personas con Parálisis Cerebral (APAC) que tiene como objetivo abrir un nuevo centro de rehabilitación para lo cual requiere recaudar en mes y medio 1 millón 800 mil pesos. Esta campaña se orquestó en el sitio de crowdfunding Fondeadora.mx
El Director de la organización señaló que Grupo Milenio, quién recién se inscribió en el programa para obtener el Distintivo ESR del Cemefi, nada más se tardó 9 años en abrir un espacio de Responsabilidad Social en sus hojas de Milenio Diario. Recordó que hace casi una década se le había propuesto a su Director General hacerlo para alinear a esa casa periodística a los temas de vanguardia. Más vale tarde que nunca… y su sección se publicará todos los jueves.
Emilio Guerra Díaz
Emilio Guerra cuenta con amplia experiencia en la Gestión de la RSC, destacando su trabajo en el área de vinculación con la comunidad que potenciar la inversión social empresarial. Ha gerenciado fundaciones empresariales.
El apoyo a Solar Impulse como Socio Oficial muestra el gusto de Moët Hennessy por ir más allá de los límites y por la excelencia y la innovación como motores clave del progreso en todo el mundo.
El crecimiento en el grupo Moët Hennessy y sus 22 prestigiosas marcas ha sido impulsado por su espíritu pionero y la conquista de nuevos territorios. En la actualidad, Moët Hennessy exporta el 95% de su producción y es el principal productor y exportador mundial de vinos y licores de lujo.
El apoyo a Solar Impulse implica también la celebración de un salto adelante hacia un mundo mejor. Moët Hennessy quiere crear conciencia sobre el vasto potencial de las tecnologías limpias. Moët Hennessy, que obtiene todos sus productos de la Tierra, tiene una política ambiental proactiva.
Christophe Navarre, presidente y CEO de Moët Hennessy, explica: “Inmediatamente sentimos una conexión muy fuerte con Solar Impulse. Nos encantan los desafíos, tenemos un espíritu de conquista, y el éxito de nuestras marcas siempre se ha inspirado en aventuras humanas nobles. Sabemos cómo tomar riesgos y hacer posible lo imposible. Estamos orgullosos de compartir este mensaje y despertar conciencia sobre las promesas de la energía renovable durante todo el vuelo de la aeronave”.
Socio Anfitrión del Centro de Control de la Misión
Además de ser Socio Oficial de Solar Impulse, Moët Hennessy es también el Socio Anfitrión del Centro de Control de la Misión en Mónaco, desde el cual los ingenieros, científicos y meteorólogos supervisan el proyecto. Este centro clave fue inaugurado por el Príncipe Soberano Alberto II de Mónaco, cuya Fundación también es socia.
Dar al desafío un sabor emotivo
Moët Hennessy estará con el equipo de Solar Impulse a cada paso del camino para celebrar todos los desafíos y todos los éxitos. Recibimos al piloto comandante, André Borschberg o Bertrand Piccard, con una botella Doble Magnum de Moët & Chandon en cada aterrizaje. Brindamos por su increíble valor y sus logros. Los Moët Hennessy Lounges serán animados espacios para los amigos y simpatizantes de Solar Impulse que vengan a seguir de cerca el proyecto. Estos espacios, inspirados en la excelencia de los productos de las marcas de Moët Hennessy, serán embajadores de nuestro art de vivre (arte de vivir).
La Asociación Internacional de Food Trucks y Franquicias Móviles (AIFFM), que preside Luis Elvira, solicitó a las autoridades federales, locales y legisladores, la regulación nacional de los food trucks, para que cumplan con todas las normas de seguridad y calidad alimenticia, así como su integración al Régimen de Incorporación Fiscal del SAT para que se formalicen con el fisco.
La Asociación anunció que el 28 de abril abrirá oficinas en Morelia, Michoacán, junto con la celebración de un evento conjunto con la participación de la Asociación Mexicana de Franquicias, figura jurídica que más se utiliza para abrir estos negocios, que son fuentes de autoempleo y en los que cada vez más mexicanos acuden para alimentarse.
El evento se realizará en las instalaciones de la Universidad Latina de América, ubicada en Manantial Cointzio Norte No. 355, Fraccionamiento Los Manantiales, Morelia Michoacán. Se contará con la presencia de expertos en el tema.
Luis Elvira señaló que esta actividad crece aceleradamente, no solo por la innovadora experiencia que ofrece a los consumidores, sino también por el importante papel que está tomando dentro de la economía del país, posicionándose como una importante fuente de autoempleo para miles de mexicanos.
Dijo que los michoacanos podrán integrarse a una red sólida que vele por sus intereses y les dé la confianza y seguridad necesaria para operar correctamente; la AIFFM promoverá el mejoramiento de calidad y cumplimiento de normas de calidad, salubridad y ecológicas, optimizando la eficiencia operativa y la seguridad tanto de los comensales como de los mismos operadores.
Sumado a esto, por primera vez serán reconocidos por instancias gubernamentales como una industria redituable, capaz de generar empleos dentro de la economía formal del país, además de ser considerados para asistir a eventos masivos de índole pública y privada.
Nestlé México firmó un convenio de orientación vocacional y ocupacional con la Secretaría de Educación Pública (SEP) cuyo objetivo es facilitar la transición de los jóvenes al mercado laboral. Nestlé aportó más de dos millones de pesos para el desarrollo de una plataforma tecnológica llamada “ZOOM” a través de la cual se capacitará a docentes y voluntarios sobre cómo brindar orientación vocacional y ocupacional a jóvenes de secundarias y bachilleratos técnicos.
Hoy Nestlé cuenta con más de 500 voluntarios que donan su tiempo para compartir su experiencia profesional con chicos de CONALEP a nivel nacional.
El Convenio fue firmado por Laurent Freixe, vicepresidente ejecutivo Zona Américas de Nestlé y Aurelio Nuño, secretario de Educación Pública. Durante el evento estuvieron presentes también Rodolfo Tuirán, subsecretario de Educación Media Superior de la SEP; Candita Gil, directora General del CONALEP; Frederic García, presidente Ejecutivo del Consejo Ejecutivo de Empresas Globales y Lino Cattaruzzi, director General de Google México. Además de Monserrat Reséndiz, estudiante de CONALEP y colaboradora de Nestlé, quien brindo su testimonio como beneficiada del programa.
“En 2013, preocupado por la crisis de desempleo juvenil en Europa, Nestlé decidió lanzar Iniciativa por los Jóvenes, comprometiéndose con dos objetivos: generar oportunidades de trabajo y contribuir a la formación de los jóvenes para su adecuada inserción laboral. En 2015 la iniciativa comenzó en México. En el último año hemos generado más de 1,000 nuevos empleos para jóvenes e impactado a más de 40,000 jóvenes en México con talleres enfocados a la orientación vocacional, mediante el trabajo voluntario de nuestros colaboradores”, explicó Laurent Freixe.
ZOOM es un programa integral de capacitación virtual que permitirá llevar a más de 300 mil jóvenes orientación vocacional. Incluye 12 actividades vivenciales. Cinco impartidas por voluntarios de la iniciativa privada:
1-.Conferencia de profesionista voluntario de la iniciativa privada
2-.Conferencia para compartir la experiencia del voluntario profesionista, emprendedor o profesionista técnico
3-.Conocimiento de las implicaciones del ejercicio de una profesión
4-.Visita a fábrica
5-.Mentoría
Y siete por los docentes a lo largo de un año:
1-.Aplicación de test vocacional y entrevista con padres de familia o tutores
2-.Reconocimiento de oportunidades y tendencias laborales
3-.Conocimiento de la oferta educativa pública
4-.Herramientas para la inserción laboral
5-.Emprendedurismo
6-.Capacitación para el trabajo
Evaluación de impacto
Para desarrollar ZOOM, Nestlé y la SEP trabajaron con Google como socio tecnológico utilizando herramientas de Google for Education. “En Google la educación yace en nuestra esencia; nuestra misión es organizar la información del mundo y hacerla universalmente accesible y útil, por lo que invertimos en iniciativas de educación, realizamos alianzas y participamos en proyectos, como el que hoy anunciamos, para ayudar a integrar a las nuevas tecnologías en los mecanismos de enseñanza. Aprovechar la tecnología para que los profesores puedan abrir mentes y los alumnos puedan abrir puertas.”, Lino Cattaruzzi, director General de Google México.
“En Nestlé estamos convencidos de que para mejorar la calidad de vida de nuestros jóvenes se requiere de un trabajo coordinado. Creemos firmemente que alianzas público-privadas como esta beneficiarán a los jóvenes que demandan más de los principales actores de la sociedad. El día de hoy invito a otras empresas de la iniciativa privada a sumarse para formar una cruzada de voluntarios que multiplique el impacto”, concluyó Freixe.
Diana Alba tiene 29 años y es psicóloga, activista y mamá. Apenas hace cuatro años su vida se transformó: dejó de sentirse insegura y reconoció que durante ocho años fue víctima de violencia por parte de su pareja. Ni siquiera los golpes que le perforaron el intestino habían podido separarla del “amor”.
Después de abandonar el hospital tras esa golpiza, Diana perdonó a su novio e incluso decidieron tener un hijo. Pero, dice, “los agresores no cambian”. Los golpes continuaron hasta que un día, como parte de la capacitación para un nuevo empleo, se reconoció como víctima de violencia. “Ahí empecé a nombrarlo”, agrega. Ese fue el primer paso.
Descubrió también que la violencia no es exclusiva de un sector social o educativo. “Feministas o no, tenemos ese tipo de relaciones porque así nos educaron”, afirma la activista, integrante de la colectiva Las enredadas.
La frase tiene sustento: en México, 44% de las mujeres han vivido algún episodio de violencia en su vida durante una relación conyugal, según la encuesta Panorama de violencia contra las mujeres en México 2011.
Además, la violencia intrafamiliar es la décima causa de muerte de mujeres en el país.
Se trata de una violencia ejercida en el espacio más intimo por un agresor que dice sentir amor, lo que vuelve más compleja la situación. Es por eso que, dice Diana, “las mujeres, a pesar de que tenemos el conocimiento, no podemos salir de esas relaciones tan fácil”.
A pesar de vivir violencia, “no podemos nombrarla ni identificarla”. Se vive de forma “privada”. En la mayoría de los casos, la víctima ni siquiera se atreve a comentarlo con su círculo más cercano como amigas o familiares. “Piensas: ‘No tengo qué decirle a mi amiga que este tipo me está matando porque voy a ser criticada’”.
Los números lo confirman: 90% de las mujeres casadas o en unión libre que fueron violentadas por su pareja no pidieron ayuda ni no denunciaron. Sólo 10% lo hace, pero de ellas, la mitad lo hace sólo ante organismos como el DIF o el Instituto de la mujer, que no tienen facultad para someter al agresor a un proceso judicial.
“En nombre del amor nos están asesinando”, sentencia Diana cuando insiste que las mujeres deben “desmitificar el amor romántico”; es decir, reconocer que los celos no son sinónimo de amor, ni el control de la protección.
Violencia psicológica, la huella indeleble
Después de que Lorena terminó su noviazgo con Martín, él le escribió un mail de despedida que incluía frases como: “Eres una puta”, “mediocre”, “ojalá te mueras”. Cuando lo leyó, no le impactó porque lo consideró como una tontería. Pero después de varios días seguía pensando en esas palabras le retumbaban en la cabeza. Comenzó a cuestionarse si los calificativos eran verdad. “Dudé de mí”, reconoce.
Ella es una mujer independiente, con un trabajo estable y afición por el arte. Él estudia un doctorado en antropología. En un principio tenían una relación abierta, pero luego Lorena cedió a la presión para comenzar un noviazgo y eso abrió la puerta para que Martín quisiera controlarla.
Después de varias peleas ella descubrió una manera de evitar la confrontación: “Le informaba todo lo que hacía en el día: ‘ya voy al trabajo; voy a comer; ya estoy en casa’”. Él le respondía: “Gracias por contarme todo, ya estamos funcionando mejor”.
Aún así, ella tenía que cuidar lo que decía frente a él porque podía malinterpretar sus palabras y, por ende, tener más peleas.
También criticaba que usara falda o cómo se comportaba frente a los demás. “Siempre te voy a juzgar, lo hagas bien o no. Lo hago por tu bien”, le decía. Aunque ella terminó la relación un mes después, reconoce que ni siquiera debió intentarlo por las señales de alerta.
Cuando se reencontraron después de un tiempo de no verse, él le preguntó si había estado con otra persona. Y dijo de inmediato: “Si me entero de que saliste con alguien te mato, al fin que vives sola y nadie se va a dar cuenta”. Ella lo tomó como una broma esa ocasión, pero la segunda vez que lo escuchó sintió mucho miedo.
Este tipo de violencia es de las más comunes. Según la encuesta de violencia antes mencionada, 89% de las mujeres ha sido agredida psicológicamente por su pareja; es decir, ha sufrido insultos, menosprecios, intimidaciones, imposición de tareas serviles y limitaciones para comunicarse con amigos, conocidos y familiares.
Cicatriz de guerra
Diana tiene una cicatriz que inicia en su pecho y llega hasta el vientre. Es la marca de una laparotomía a la que fue sometida luego de que los golpes de su novio le perforaron el intestino. Tenía 21 años y estuvo a punto de morir.
Ver esa marca sobre su cuerpo la hacía recordar lo que había vivido, pero desde hace tres años ha cobrado otro sentido: “Mi cicatriz es como una marca de guerra”. Es el recordatorio de que es una sobreviviente.
Superar ese episodio fue un proceso difícil y largo. Para dejar a su ex pareja tuvo que empezar a restablecer redes, a retomar las relaciones con sus amigas y familia, porque “un agresor te aisla y al principio crees que sin él no vas a poder”. Pero Diana decidió convertirse en madre soltera.
Después tuvo dos procesos psicológicos para “empoderarme y construir autoestima”.
Lleva cinco años separada, pero “apenas tiene tres años que lo superé”. Parte de los cimientos de su recuperación está en las redes de apoyo que ha construido con otras mujeres. Desde 2013, junto con otras feministas crearon la colectiva Las enredadas, una organización para visibilizar la violencia contra las mujeres en México.
Se trata de un espacio de protesta y acción por y para las mujeres porque, dice, “el Estado no va a responder ante la violencia de género cuya expresión extrema es el feminicidio. La alerta de género no está funcionando y en lugar de estar diciendo ‘mírame, hazme caso’, apostamos a organizarnos”. Las Enredadas promueven la autodefensa como una forma de combatir la violencia contra las mujeres.
“Traer tu silbato, saber técnicas de autodefensa, traer un aparato de toques, a uno la hace sentir más segura para salir a la calle vestida como quiera. Vamos a defendernos nosotras mismas porque el Estado no está respondiendo”.
En su página de internet, promueven un manual de autodefensa, que instruye cómo actuar ante ataques físicos.
Las Enredadas han realizado manifestaciones en el Estado de México para evidenciar que la problemática existe, pero que también hay colectivos de apoyo. “Mientras seamos manada nos sentimos más poderosas”, afirma Diana.
Google no sólo impulsó una de las mayores transformaciones tecnológicas en la historia de la humanidad con su buscador, también ha sido una de las compañías que más ha contribuido a definir la cultura laboral y el espacio de trabajo modernos. ¿Cómo lo hizo? Lino Cattaruzzi, director general de la empresa en México, reveló algunas de las claves.
Durante el evento Atmosphere, a través del cual Google compartió con empresas y el público en general un asomo a la forma en que el liderazgo digital impulsa la innovación y la transformación en las empresas, Cattaruzzi fue enfático al afirmar que el “El mayor riesgo es no tomar riesgos”, y ésa es quizá la piedra sobre la cual descansa la filosofía laboral de la compañía.
Por supuesto, el cambio promovido por Google se da a través de la tecnología, pero ésta (aún) tiene que ser operada por alguien, de modo que todo comienza con la gente y, como es de esperarse, con el reclutamiento:
“Cuando reclutamos a alguien no lo hacemos sólo por lo que hay en su CV, tomamos en consideración cuán inteligentes y adaptables son, cuán bien saben lo que tienen que hacer, cuál es su potencial de liderazgo y, finalmente, cuál es su “googleiness”, es decir, cuán bien encaja en la compañía”, dice Cattaruzzi.
El ejecutivo explicó que hay 5 aspectos que definen el éxito de un individuo y algunas son intrínsecas del empleado, otras forman parte de la cultura de la compañía:
1-.Seguridad psicológica. Nadie criticará destructivamente tu trabajo en Google.
2-.Sabes que el resto de tu equipo hará lo que tiene que hacer.
3-.El empleado sabe cuáles son sus roles y quién hace qué en la oficina
4-.Vocación. Cuando una persona siente pasión por lo que hace, no es posible ocultarlo, todos pueden verlo.
5-.Impacto en la sociedad. “Cuando estás, dicho con humildad, transformando al mundo, sientes una gran satisfacción”, asegura Lino.
La importancia de la cultura
No obstante, para que un individuo encaje en la cultura de la compañía, tiene que haber, para empezar, una cultura bien definida, algo fundamental pero que no resulta sencillo de lograr, especialmente cuando tienes 60,000 empleados repartidos alrededor del mundo.
“La cultura es la forma en que las personas se comportan en todo momento sin que nadie se lo tenga que decir”, afirma el argentino experto en ciencias computacionales, pero añade que también resulta imprescindible que el espacio de trabajo promueva la creatividad y la productividad al tiempo que reduce el estrés.
Y no sólo se trata del entorno físico, sino también del virtual. Aunque Google se ha vuelto mundialmente célebre por el diseño de sus oficinas, que ofrecen a sus empleados espacios para el descanso y la recreación, Cattaruzzi enfatiza que el flujo de trabajo en los dispositivos electrónicos debe ser prácticamente invisible: “las herramientas no deben ser una barrera, la gente debe de poder interactuar de manera natural entre sí.
La cultura en Google es muy abierta, hay muchas opiniones y todos las comparten entre sí, y además es transparente, afirma el directivo: “Eric Schmidt, nuestro presidente, comparte con todos en la empresa la misma presentación que hace a los inversionistas”, de modo que todos sepan cuál es el estado de la compañía y cuales los objetivos a perseguir.
Al final, esas directrices se reflejan en lo que en Google se denomina el “pensamiento 10x, que es el que genera la disrupción”, dice Lino. El enfoque, explica, exige abordar un problema para encontrar una solución que mejore algo en 10%, sino que lo revolucione 10 veces, o “1,000%”.
Ese pensamiento 10x está condensado en 6 pasos:
1-.Comienza desde el principio, replantea
2-.Identifica un GRAN problema
3-.Visualiza el suceso, imagina cómo funcionará tu solución
4-.Colabora con personas. Google tiene un sitio interno que permite a sus empleados presentar ideas de proyectos personales para encontrar a alguien entre los 60,000 empleados alrededor del mundo para llevarlo a cabo.
5-.Descubre tecnologías, los grandes retos con frecuencia requieren de una tecnología nueva, encuéntrala.
6-.Toma riesgos, no temas equivocarte, el ensayo y error terminarán por dar dividendos.
A inicios de 2016, el país donde paso mis días, Colombia, sufrió el terrible fenómeno de El Niño, que causó una profunda sequía en todo el territorio, la cual afecta la vida de todos los ciudadanos y que llegó a amenazarnos con un terrible racionamiento de energía, pues la base de nuestra infraestructura energética son las hidroeléctricas.
El presidente Juan Manuel Santos inició una campaña televisiva enfocada en incentivar a sus mandantes a ahorrar energía. Sin importar mis apreciaciones por el actual habitante de nuestro palacio presidencial, decidí ser parte del experimento. Para sorpresa de todos, la iniciativa tuvo éxito: se logró un importante ahorro de energía y el racionamiento se evitó.
Pero la experiencia vivida, forzada por las circunstancias, llevó a algo más a nivel personal. Hace tres meses me comprometí a no usar un solo vatio de energía que no necesitara. En ese sentido, desconectaba todos los electrodomésticos de mi hogar cuando no los fuera a usar, durante el día nunca encendí un bombillo forzándome a usar la luminosidad del sol, y cambié todos mis bombillos por unos eficientes.
Sin limitar mis necesidades del uso de energía eléctrica en ningún momento y sin siquiera incomodar mi estilo de vida, logré ahorrar en mi factura la cantidad de 50,000 COP (17 USD). En ese momento llegó a mi mente una frase dicha por un gran amigo, ingeniero representante de la compañía alemana Schneider Electric: “El verdadero problema de la energía no está en la producción sino en la eficiencia y el consumo. Gastamos muchísimo más de lo que realmente necesitamos.” Tiene toda la razón.
Según un artículo publicado en Think Progress, durante los últimos 15 años en Estados Unidos las ventas de energía se han mantenido estables; de hecho, en 2015 fueron inferiores a las de 2007. La noticia es realmente buena porque, como dice el mismo texto, el PIB del país ha crecido en un 15% acumulado durante esos años. ¿El secreto? Las inversiones realizadas en ese país con tal de hacer un uso eficiente de la energía.
Encontramos una buena definición de eficiencia energética en Wikipedia, en que se entiende ésta como “la manera de optimizar los procesos productivos y el empleo de la energía utilizando la misma cantidad, o menos, para producir más bienes y servicios. Dicho de otra manera, producir más con menos energía”. Alcanzar altos grados de eficiencia energética se logra con inversiones en productos de bajo consumo o con ahorros inteligentes en que sólo se use lo que realmente necesitamos, algo que se puede y debe hacer a nivel macro y micro.
Desde el área gubernamental, vale recordar que el próximo viernes (22 de abril de 2016) se reúnen en Nueva York, en las oficinas de las Naciones Unidas, delegados de más de 130 países, con el fin de celebrar una majestuosa ceremonia para dar inicio oficial a los acuerdos de París sobre el cambio climático. (Estarán allí representados los dos países que más contaminantes generan del planeta, Estados Unidos y China.) A partir de ese día, todo lo prometido en Francia comenzará su camino para convertirse en ley en cada uno de los países que acudan a la cita.
Sin importar lo que suceda en esa reunión y el proceso interno que tome cada país para llegar a su obligatoriedad, según la ley, los cambios ya se están dando en el mundo: China ha declarado una guerra frontal al uso del carbón como fuente de energía, India trabaja en su objetivo de producir 100 gigavatios de energía solar para 2022 (eso es más que la capacidad actual en conjunto de los 5 mayores países productores de energía solar del mundo), y en Europa nueve naciones ya lograron que 20% de su energía provenga de fuentes renovables.
No obstante las buenas noticias, la verdad es que una matriz energética completamente ecológica está a décadas de distancia. Lo triste es que no es por falta de inversiones en la producción –pues en muchos lugares del mundo los costes de la energía solar y eólica son ya inferiores que los del carbón, por ejemplo–, sino por el consumo innecesario de energía.
Pocas cosas más ineficientes, y hasta estúpidas, decir que hoy requerimos de recursos contaminantes como el carbón y el petróleo para producir mucha más energía de la que realmente necesitamos. El cambio a realizar a futuro, entonces, es claro.
Inspirado por mi primer gran logró en el ahorro de energía eléctrica, decidí aplicar medidas adicionales frente al consumo de agua y en mi forma de transportarme. Con medidas sencillas, que afectan en nada mi cotidianidad, he logrado disminuir mis gastos hasta en unos increíbles 300,000 COP (100 USD), principalmente porque cada mes que pasa me vuelvo mejor en lo que hoy considero “el negocio del ahorro”. Al fin y al cabo, todo ese esfuerzo tiene el mismo efecto en mis finanzas que tendría un incremento de 10% en mi salario.
Bien sea forzando a nuestros gobernantes a hacer las transformaciones necesarias, o con simples cambios en nuestro consumo, la realidad es que las posibilidades de tener mejores fuentes energéticas está en nuestras manos.
Facebook ha dado nuevos pasos en su intento de conectar al mundo entero a Internet –y a su red social–.
La semana pasada, la compañía dio a conocer dos nuevos sistemas terrestres para mejorar la velocidad, eficiencia y calidad de la conectividad a Internet en todo el mundo: Terragraph para áreas urbanas densas y Aries para los países en desarrollo. Facebook anunció sus dos nuevos sistemas en su conferencia anual F8 en San Francisco, al que asistieron cerca de 2,500 desarrolladores.
Terragraph es un sistema inalámbrico de 60 GHz destinado a llevar internet de alta velocidad a zonas urbanas densas. Facebook actualmente prueba el sistema en su sede y planea probar el sistema antes en la ciudad de San José, California. Durante la conferencia, el vicepresidente de ingeniería de Facebook, Jay Parikh, hizo hincapié en la eficiencia de costos del sistema. Facebook dijo que en las economías desarrolladas las señales de WiFi y LTE tienden a ser obstaculizadas por la infraestructura, de forma que son incapaces de seguir el ritmo de consumo de los usuarios de fotos y video a resoluciones más altas. Facebook señaló también que otras alternativas, como la fibra óptica, que pueden proporcionar de cientos de megabits hasta varios gigabits de capacidad, son demasiado caras para la mayoría de los países.
Facebook dijo que Terragraph ofrece velocidades de gigabits para áreas urbanas densas, a una fracción del costo de la fibra mediante la colocación de pequeñas cajas llamadas nodos, compuesta de piezas hechas de componentes genéricos, a unos 200 a 250 metros de distancia de objetos como postes de luz. El diseño de la red Terragraph, que usa una antena que puede comunicarse a través de una zona amplia, es capaz de bordear obstáculos tales como edificios y manejar la congestión en Internet provocada por el alto tráfico de usuarios. Facebook dijo que es una de las opciones de más bajo costo para lograr una cobertura de 100% a nivel de calle y también se puede utilizar para conectar edificios altos enteros.
Para las naciones en desarrollo, Facebook presentó ARIES (siglas en inglés para Integración de Radio de Antena para la Eficiencia del Espectro). El sistema puede cubrir a más usuarios a través de grandes áreas rurales, mediante el uso de múltiples transmisores y receptores. ARIES es una estación base con 96 antenas que soportan 24 dispositivos simultáneamente sobre el mismo espectro de radio. Facebook dijo que ARIES demostrará una eficiencia de espectro de más de 100 veces que los sistemas 4G tradicionales mientras atiende a alrededor de 12 veces el número de usuarios simultáneos. Las economías en desarrollo actualmente son a menudo incapaces de soportar velocidades de datos superiores a 2G.
De acuerdo con un estudio realizado por Facebook en 20 países, más de 90% de las personas vive a menos de 40 km de una ciudad importante. Típicamente, en las zonas en desarrollo, las conexiones a Internet se mejoran mediante la concesión de licencias de espectro de frecuencia de radio más grandes o la instalación de más estaciones base, lo que resulta caro y complicado. La compañía dijo que ARIES se puede usar como una manera de extender la red desde el centro de las ciudades hasta las comunidades cercanas de manera eficiente, sin dejar de ofrecer conexiones de alta velocidad. Facebook dijo que planea poner sus nuevos sistemas a disposición de las comunidades académicas y los investigadores de redes inalámbricas. Al divulgar los componentes del hardware usado, Zuckerberg dijo que Facebook puede ayudar a que sea más barato para las empresas de telecomunicaciones mejorar la infraestructura móvil.
“Estamos a favor de conectar a todas las personas, para crear una comunidad mundial, para unir a las personas, para dar a todos una voz”, dijo el CEO de Facebook, Mark Zuckerberg, en la conferencia F8 la semana pasada, señalando que en la actualidad más de la mitad de las personas en el mundo no tiene acceso a internet. “Nuestras vidas están conectadas, y espero que tengamos el valor de ver que el camino a seguir es unir a la gente.”
La banda de rock Pearl Jam canceló sus conciertos en Carolina del Norte debido a la nueva Estatal de Asistencia sobre los derechos de los LGBT.
A través de su página web, la banda declaró que se trata de “una norma vil que alienta la discriminación contra todo un grupo de ciudadanos estadounidenses”.
El concierto de Pearl Jam estaba previsto para el próximo 20 de abril en la arena de la PNC de Raleigh.
El guitarrista Tom Scholz anuncio la decisión en la página de Facebook de la banda, que preveía actuar en Charlotte, Greensboro y Raleigh a principios de mayo.
Empresas de todos tamaños fracasaron en su intento por librar el Hoy No Circula parejo.
Quince de los 16 jueces federales en materia administrativa en la Ciudad de México resolvieron que no procede conceder suspensiones para que vehículos con holograma cero o doble cero puedan circular todos los días.
Entre las empresas que no lograron volver a la circulación diaria destacan la cadena comercial Walmart, la firma de mensajería DHL Express, los bancos Santander y Banorte, y Fármacos Especializados, una de las mayores distribuidoras de medicamentos del País, así como decenas de compañías medianas y pequeñas, sobre todo de seguridad privada y transporte de materiales.
Los jueces han sostenido que se afectaría el medio ambiente y el interés público si se les permite circular todos los días, y lo mismo han argumentado al menos tres tribunales colegiados de circuito que confirmaron las negativas de suspensión.
Pese a la entrada en vigor del Hoy No Circula parejo, los capitalinos no han tenido un sólo día libre de contaminación en lo que va de abril.
En México hay una tendencia que perjudica a las mujeres cuando se trata de acceder a educación, al empleo, a desarrollarse económicamente, así como en el ingreso laboral, de acuerdo con el Informe Latinoamericano sobre Pobreza y Desigualdad 2015 – Género y Territorio, elaborado por el Rimisp-Centro Latinoamericano para el Desarrollo Rural.
Al revisar la capacidad económica de las mujeres en México, el informe destaca brechas en las que los hombres son los más beneficiados:
La participación laboral en México está acaparada por la población masculina con un 71% frente al 23% que ocupan las mujeres, es decir con una brecha del 48%. Sólo en tres de los 2 mil 456 municipios la brecha es favorable a las mujeres.
México es la excepción a nivel de alfabetismo, donde la brecha es favorable a los hombres en el 85% de los municipios.
Los municipios donde hay mayores rezagos en el tema de género son fundamentalmente indígenas. Los 134 municipios rezagados representan apenas el 2% de la población nacional, mientras que el 94% restante habita en los dos mil un municipios.
Aunque el estudio destaca avances en temas de territorio, menciona pendientes en igualdad de género donde hay pocas oportunidades de desempeño económico y laboral para las mujeres en toda la región, pues de 8 mil 774 municipios analizados, en sólo 13 la participación laboral femenina es superior a la masculina, y en apenas 10% de las localidades las mujeres tienen ingresos promedio superiores a los de los hombres, en algunos caso pese a tener mayor nivel escolar que los varones.
“Se requieren políticas que ayuden a disminuir el costo de oportunidad de las mujeres a trabajar y sugerimos igualmente potenciar políticas que apoyen el trabajo asociativo de las mujeres, tanto productivo como político, así como generar instrumentos de apoyo a las actividades productivas de las mujeres quesuperen la lógica de subsistencia y de reproducción de los roles tradicionales”, explicó la directora de Rimisp, Ignacia Fernández, tras la publicación del documento, en el cual colaboró también el Fondo Internacional de Desarrollo Agrícola (FIDA) y del International Development Research Center (IDRC)
El informe bianual revisó 27 indicadores en salud, educación, seguridad ciudadana, ingresos/pobreza, dinamismo económico y empleo e igualdad de género, y los comparó con otros nueve países: Bolivia, Brasil, Chile, Colombia, Ecuador, El Salvador, Guatemala, Nicaragua y Perú.
Animales que hablan, brujas malvadas y princesas no siempre feministas cuentan sus historias a través de las decenas de producciones que Disney a puesto a disposición de millones de espectadores alrededor del mundo para cumplir con su misión de llevar felicidad a cientos de rincones inimaginables. Las experiencias de estos personajes han estimulado el desarrollo de niños de diversas generaciones a través de lecciones que muchas veces han desatado polémica.
De ahí que poco a poco la marca ha tenido que ajustar diversos personajes e historias a las necesidades de una sociedad cada vez más preocupada por el impacto que las empresas generan en su entorno y por los mensajes que reciben las nuevas generaciones. La diversidad, el feminismo y el liderazgo responsable se encuentran cada vez más presentes en el cine infantil; pero el planeta también enfrenta una problema que Disney no puede ignorar: la crisis ambiental.
Es por ello que en un esfuerzo reciente por promover la conservación, la marca ha creado una alianza con Recyclebank, empresa dedicada a promover prácticas sostenibles, a través de la cual pretende inspirar momentos de enseñanza aprendizaje entre los niños y sus familias.
La iniciativa lleva por nombre La magia de la naturaleza y a través de ella las familias podrán acceder a un mundo de conocimiento que les permitirá adoptar hábitos amigables con el medio ambiente al tiempo que se hacen acreedores a recompensas con las que podrán acceder a productos y experiencias Disney, como libros electrónicos y descuentos en la tienda en línea de la marca.
Basada en contenidos digitales, la campaña liberará nuevas lecciones de forma periódica aprovechando el plan de estudios que ofrece Recyclebank para involucrar a los niños y sus familias en la lucha por la conservación del medio ambiente y la adopción de prácticas de reciclaje y aprovechamiento de recursos naturales.
“Estamos honrados de trabajar con una marca tan reconocida”, dijo el CEO de Recyclebank, Javier Flaim a CSRWire y destacó que el poder de la narrativa de Disney para inspirar a personas de todas las edades será un excelente aliado para estimular la participación en su plataforma y tendrá un impacto positivo al impulsar el reciclaje y otras prácticas sostenibles.
Si bien aún no hay planes para extender la iniciativa a los parques temáticos de Disney, la campaña se encuentra ligada a otros esfuerzos de la marca por reforestar diversas áreas de Estados Unidos. En el marco del mes de la tierra, todos los fanáticos de este gigante del entretenimiento podrán votar por distintos proyectos en su parque favorito, las iniciativas que reciban más votos recibirán 20,000 dólares para mejorar su programa.
