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Así se ve cuando se rompe un glaciar

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Glaciar Perito Moreno
Glaciar Perito Moreno

Finalmente, y ante la atenta y ansiosa mirada de unas 2.000 personas agolpadas en la pasarela, el Glaciar Perito Moreno se ha roto. El fenómeno de la ruptura, al cual asisten miles de turistas cada vez que sucede, se produjo a las 10.56 de esta mañana (14.56 de España). En ese momento el puente que une la masa de agua a tierra se desplomó provocando un enorme estruendo.

“Verlo es un espectáculo único en el mundo, y nunca es igual. Lo he visto muchas veces pero siempre me sorprende”, dijo el intendente del Parque Nacional Los Glaciares, Carlos Corvalán. “Es impresionante. Todavía siguen cayendo grandes bloques de hielo. Estamos muy felices que la gente pueda apreciar esta maravilla de la naturaleza”, agregó Corvalán.

El fenómeno fue transmitido en directo y a través de una pantalla gigante en el stand argentino de la Feria de Turismo de Berlín ITB 2016. Se trata de uno de los espectáculos más famosos y únicos del mundo dado que es el único glaciar de Argentina al que se puede acceder en vehículo, lo cual facilita la concurrencia del público. Las pasarelas y ascensores instaladas sobre la montaña permiten acercarse al glaciar sin peligro incluso a personas ancianas o discapacitadas. El glaciar se rompe ligeramente todos los días del año, por lo que el espectáculo está garantizado.

La masa de hielo convierte a la vecina localidad de Calafate en un centro de atracción mundial y miles de turistas se acercan cada año para presenciar los pequeños desprendimientos que se suceden en forma permanente y que son acompañados de un “ooooh” por parte del público. Pero la ruptura mayor, como la que ha sucedido esta mañana, solo llega cuando se une el glaciar y la montaña, por lo que el agua que normalmente discurre queda atrapada.

Poco a poco, el agua va presionando y horadando el glaciar por debajo, hasta que consigue destruir definitivamente el dique y el puente de hielo se desploma. Así se vuelve a unir el Brazo Rico con el Canal de los Témpanos y empieza de nuevo el ciclo imprevisible de cuatro o cinco años hasta la nueva ruptura colosal. La última vez fue en 2012, pero sucedió de madrugada, sin que nadie pudiera verlo. Esta vez había 2.000 personas en directo y miles de personas viéndolo por televisión. Todas las emisoras argentinas conectaron con sus cámaras en el glaciar.

Fuente: El País

Por qué las mujeres millennials sufren más burnout

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Mujeres y burnout via Shutterstock
Mujeres y burnout via Shutterstock

El burnout es una condición que puede afectar a toda clase de personas. Este síndrome, que consiste de síntomas físicos y emocionales como dolores de espalda, ansiedad, problemas gastrointestinales y falta de motivación, es cada vez más común en el mundo laboral e incluso ya es considerado por la ley mexicana como un riesgo que debe ser prevenido.

Lo que todavía pocas empresas y gobiernos toman en cuenta es que algunos grupos son más vulnerables que otros. Según un reciente artículo de Fast Company, las mujeres millennials son uno de estos grupos.

La publicación cita un estudio de la Universidad de Texas según el cual las mujeres sufren de burnout más rápido que los hombres, reportando mayor sobrecarga de trabajo e incluso intenciones de dejar su puesto. Los investigadores afirman que esto puede deberse a cómo son socializadas las mujeres desde pequeñas, ya que “se espera que las mujeres provean la mayor parte del cuidado de la familia y eduquen a los hijos”. Esta doble jornada lleva a que ellas se sientan más abrumadas y encuentren muy difícil terminar sus tareas en el tiempo otorgado.

Otro factor que contribuye al burnout entre mujeres jóvenes, afirma el artículo, es que no son felices en sus puestos y no pueden ver claramente cuáles son sus opciones de trayectoria profesional. Esto, a su vez, puede explicarse con las cifras que demuestran que, aunque las mujeres representan la mitad o más de la fuerza laboral, sus probabilidades de llegar a puestos de alta dirección son muy limitados. Es decir, si las jóvenes piensan que están trabajando mucho pero que no verán beneficios a largo plazo, podrían estar en lo correcto.

La conclusión a la que llega Fast Company es que las mujeres millennials deben preocuparse menos por lo que pasará a largo plazo y enfocarse en ver sus experiencias como oportunidades de aprendizaje, pero también que deben buscar puestos en los que se sentirán más realizadas.

Sin embargo, más allá de lo que pueda ser cada persona individual para evitar el burnout o recuperarse después de vivirlo, este tipo de información debe servir a las empresas para notar qué grupos de colaboradores están riesgo y qué dice eso sobre su cultura corporativa, su manejo de la reserva de talento y la capacidad de sus líderes para inspirar e impulsar a su equipo.

¿Es responsable ofrecer incentivos monetarios por bajar de peso?

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Bajar de peso via Shutterstock
Bajar de peso via Shutterstock

Reducir los índices obesidad se ha convertido en un tema de interés no solo para los gobiernos sino también para las empresas, las cuales usan diferentes métodos para impulsar a sus colaboradores a perder peso. Según un artículo reciente de The New York Times escrito por un grupo de expertos, en Estados Unidos cuatro de cada cinco grandes empleadores ofrecen incentivos financieros para quienes mejoran su salud.

Gracias a la legislación en ese país, es posible crear este tipo de programas y ofrecer dinero en forma de un porcentaje en la prima de seguros a quienes pierdan masa muscular, mejoren su presión y niveles de colesterol o le digan a adiós al tabaco.

Los autores explican que acaban de terminar un estudio de un año en el que descubrieron que reducir 550 dólares en la póliza de seguro del año siguiente no tiene un efecto en la salud de los colaboradores, ya que se trata de una recompensa demasiado pequeña a un plazo demasiado largo. Otros métodos, como entregar dinero en efectivo a quienes cumplen metas preestablecidas, tienen mejores resultados.

El texto describe estudios llevados a cabo en General Electric y CVS. Ambas empresas ofrecieron entre 750 y 800 dólares en efectivo o en cheque a lo largo del año a los colaboradores que dejaran de fumar, y los participantes que recibieron el dinero lograron el objetivo a un índice que triplicó el del grupo de control, que no recibió dinero.

También se describen programas en los que los participantes eran recompensados por alcanzar objetivos de número de pasos logrados en día, mientas que otros pusieron a los colaboradores en grupos y recompensaron a quienes bajaron de peso. Este último tipo de programa puede ser efectivo porque las personas sí reducen tallas, pero no es tan responsable porque hay que recordar que no siempre tener el peso recomendado significa estar saludable.

La obesidad sin duda tiene una influencia en la salud de las personas, pero es importante crear programas que se enfoquen en mejorar la calidad de vida de los colaboradores y que incluyan facilidades de alimentación saludable, actividad física e incluso relajación y manejo del estrés. El poner énfasis en el peso y los kilos que baja cada persona puede resultar incómodo para el equipo, además de que no logre el objetivo final.

3 consejos de Alejandro Ramírez para la inclusión laboral

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De acuerdo con Alejandro Ramírez, director general de Cinépolis, en México viven alrededor de un millón de personas con discapacidad en posibilidades de trabajar, pero menos del 30% de ellas se encuentran activas en el mercado laboral.

Es necesario que despierte en México una cultura inclusiva en temas de discapacidad, no solo con adaptaciones físicas, sino con oportunidades para que las personas con cualquier tipo de discapacidad puedan integrarse más fácilmente al mundo social y laboral.

Recientemente, el Consejo Mexicano de Negocios lanzó una iniciativa llamada ¡Éntrale!, la cual, en busca de un país más equitativo, pretende motivar la inclusión laboral de personas con discapacidad en el sector privado. Hasta ahora 25 compañías se aliaron a este proyecto. Entre estas están Cinépolis, LALA, Bimbo, CEMEX y Santander, organizaciones que buscan ser un ejemplo que inspire a otras a sumarse a la causa.

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El pasado 2 de marzo, en el marco del lanzamiento de ¡Éntrale!, Alejandro Ramírez, quien además es presidente del Consejo Mexicano de Negocios, afirmó que actualmente 60 personas con algún tipo discapacidad se encuentran laborando en los diversos complejos de Cinépolis, y se espera que esta cifra aumente considerablemente a lo largo del año.

“Los invito a trabajar por un futuro donde no se hable de personas con discapacidad, sino de personas, donde no se hable de inclusión laboral, sino de trabajo digno para todos. Esa es la visión con la que las empresas del Consejo Mexicano de Negocios queremos abrir las puertas a todas las personas, para que aporten su talento al progreso de nuestro país”, afirmó el ejecutivo.

Durante el evento, Ramírez compartió con la audiencia tres consejos para fomentar la inclusión laboral en México:

1.- Sumar esfuerzos.

Mientras más empresas se unan a esta iniciativa, las oportunidades de desarrollo tanto para las personas con discapacidad como para la sociedad en general se multiplicarán. “En la medida en que sumemos esfuerzos podremos lograr un impacto cultural más grande.” Además, recordó que la inclusión genera un valor agregado para la compañía.

2.- Capacitar a colaboradores.

Según Alejandro Ramírez, la inclusión no debe de ser algo que atemorice, para crear una cultura de inclusión al interior de la empresa se debe de empezar por capacitar a los colaboradores para prevenir la discriminación. En ocasiones no sabemos cómo interactuar con una persona con discapacidad, si existe información de por medio el equipo de trabajo funcionará de mejor manera, todos podrán aportar su talento y apoyarse mutuamente, volviéndose un modelo sostenible.

3.- Apoyar a OSC.

Es importante apoyar y trabajar de la mano de organizaciones civiles especializadas e instancias de gobierno que cuenten con el expertise y que puedan ayudar a las empresas en la construcción de un modelo de trabajo inclusivo.

AZAP se une a Casa Gaviota por la paz y la equidad de género

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“Queremos apoyar a las valientes mujeres que han pasado por situaciones de violencia. Casa Gaviota realiza talleres, acompañamiento e incluso proyectos productivos para prevenir la violencia, atender a las víctimas y empoderar a las mujeres. Estamos orgullos de apoyar su importante trabajo”, comentó Lisa Milton, fundadora y CEO de AZAP.

Otro mensaje que destacó la directora de AZAP fue que el Día de la Mujer es un momento para recapacitar sobre la importancia de la lucha de las mujeres por defender sus derechos y bienestar, lo cual impacta positivamente en la comunidad, ya que rompe el ciclo generacional de la violencia. “Es fundamental que reflexionemos sobre la equidad de género y  la fomentemos con acciones de manera cotidiana”, señaló Lisa.

Al respecto, Samantha Baez, fundadora y Directora General de Casa Gaviota explicó: “Los donativos que recibimos, gracias a las alianzas con empresas socialmente responsables, nos permiten dar atención telefónica, terapias, talleres, cursos y conferencias sobre sensibilización províctima, capacitar a las facilitadoras y difundir información en expos y ferias. Es grato saber que una startup tecnológica como AZAP tenga en su agenda el contribuir en causas de equidad de género y desarrollo social.”

El ramo “Chispas de Alegría” es uno de los favoritos en AZAP, es ideal para regalar en ocasiones especiales como cumpleaños o aniversarios. Se puede encontrar en www.azapflores.com y tendrá un distintivo que indica que al comprarlo, se están apoyando las acciones de Casa Gaviota durante todo marzo.

Comunicado de Prensa

¿Cómo se vive el sexismo en diferentes países del mundo?

Sexismo vía Shutterstock
Sexismo vía Shutterstock

Desde su origen hace más de cien años, la palabra “feminismo” ha estado rodeada de numerosos estigmas que la condenan como parte de un nuevo escenario de desigualdad en el que de pretende colocar a la mujer por encima del hombre; quienes no comprenden del todo este movimiento aseguran que poco tiene que ver con la equidad.

En las ultimas semanas,los medios de comunicación y las redes sociales han sido invadidos por mensajes que pretenden denunciar la situación actual de las mujeres en distintas esferas de nuestras comunidades y hacer un llamado a continuar la lucha por sus derechos fundamentales; sin embargo, también se han llenado de comentarios que ponen de manifiesto el desconocimiento que rodea esta lucha.

De acuerdo con un estudio de OCC Mundial, el 54% de los hombres considera que no existe desigualdad en las condiciones laborales y el 62% incluso cree que las mujeres recibimos mayor cantidad de permisos por parte de las empresas. ¿Estarían las mujeres del mundo de acuerdo con estas declaraciones? The Guardian se dio a la tarea de averiguarlo, entrevistando a mujeres de diferentes países para saber cómo se vive el sexismo en sus lugares de origen.

Reino Unido

María, 57 años: “necesitamos más apoyo para las víctimas de la violencia doméstica.”

“Soy madre de una joven que es víctima de violencia doméstica. Ella se siente impotente y decepcionada por la falta de apoyo legal, ya que el gobierno ha eliminado los procesos gratuitos para casos de violencia doméstica. Las mujeres necesitan más apoyo para ganar estos casos, necesitan sentirse seguras y saber que estamos de su lado.”

Chardine, 30 años: “el acoso en la calle y el racismo están la orden del día.”

“El acoso callejero, la misoginia y el racismo son vivencias recurrentes para las mujeres negras en este país; cuando no estamos en el extremo receptor se nos trata como si fuéramos invisibles. No podría contar la cantidad de ocasiones en que mi opinión ha sido ignorada, repetida por un hombre blanco y recibido alabanzas luego. Todos tenemos que ser más abiertos a escuchar a los demás y dejar de construir barreras.”

Estados Unidos

Evelyn, 26 años: “yo siempre veo las mismas excusas para la violencia sexual.”

“La violencia sexual y la cultura de la violación crea barreras para una vida plena en todos los niveles y afectan a las mujeres en tasas epidémicas.

Soy una sobreviviente de violación y abuso; me hicieron creer que lo que me sucedía era normal y todavía siento vergüenza por permitir que me hiciera daño. Ahora trabajo en prevenir la violencia doméstica, veo supervivientes todos los días y estoy orgullosa de encontrarme con mujeres que no permiten que los ataques definan sus vidas.

Sin embargo, podemos hacerlo mejor, podemos crear un mundo en el que el sexismo no sea una amenaza con la que vivimos todos los días y para lograrlo necesitamos reconocer que como comunidad hemos sido cómplices en la perpetuación de la cultura de la violación y la misoginia.”

Estonia

Rebeka, 26 años: “hay enormes diferencias de retribución aquí.”

“Hay una diferencia de retribución de aproximadamente el 30% entre los hombres y las mujeres en Estonia, esto es en parte porque existe un importante sesgo de género en los trabajos. Los hombres laboran en la construcción y llevan las grandes empresas, mientras que las mujeres generalmente trabajan en educación y otros servicios públicos.

Soy curadora de arte y nuestra industria está dominada por mujeres, por lo que es difícil precisar las diferencias salariales; pero es un hecho que los artistas masculinos reciben retribuciones mayores por sus obras. Por ejemplo Marko Mäetamm y Kaido Ole venden más cuadros y a precios más altos que cualquiera de sus compañeras de generación.”

Irak

Noor, 25 años: “una mujer con discapacidad en Irak se enfrentan a grandes retos.”

“Caí sobre mi espalda cuando tenía dos años de edad y perdí la capacidad de caminar; ahora donde quiera que voy los desconocidos me miran y dicen una palabra árabe que significa ‘pobre de ti’, es muy humillante. Recuerdo una vez que un oficial de policía de la universidad me pidió que saliera del auto y entrara a un edificio, cuando le dije que no podía caminar, dijo: ‘si usted es minusválida entonces no debería estar fuera’. Ser una mujer con discapacidad en Irak significa enfrentar mucha más discriminación de la que un hombre afrontaría.

Si las mujeres con discapacidad en mi país no tienen una familia con mente abierta entonces se convierten en prisioneras de sus propios hogares. A pesar del apoyo de mi familia no puedo conseguir trabajo porque las empresas no me contratan; tampoco seré capaz de casarme porque las familias no quieren que sus hijos se casen con una mujer con discapacidad.

Las mujeres en Irak son generalmente vistas como propiedades y no pueden tomar decisiones sin la aprobación de un hombre. Deberíamos educar a los jóvenes para respetar a las mujeres y hacer leyes para proteger sus derechos.”

Dinamarca

Joëlle, 26 años: “hay un porcentaje patético de mujeres en puestos de dirección.”

“El mayor reto del feminismo en Dinamarca es la desigualdad de pago y el sesgo de género en los puestos de alta dirección. A pesar de que se estima que la brecha salarial ha disminuido, la media continúa siendo aproximadamente del 7%. Adicionalmente, alrededor del 38% de los hombres han tenido aumentos de sueldo en los últimos dos años, mientras que sólo el 28% de las mujeres ha podido acceder a este beneficio.

Aún soy estudiante y por suerte no me he encontrado con estas desigualdades hasta ahora, pero mientras estudio la maestría en administración me he encontrado con una clara falta de modelos de éxito femenino en la vida empresarial; por supuesto que existen, pero la representación de las mujeres en puestos directivos es sólo del 10%.”

Irlanda

Hannah, 24 años: “hay un estigma en torno al aborto porque es ilegal.”

“La prohibición constitucional sobre el aborto es el tema feminista más importante de Irlanda en este momento. Es ilegal que las mujeres accedan a un aborto incluso en casos de violación, incesto o si su salud se encuentra en peligro, y realizarlo se castiga hasta con 14 años de prisión.

Algunas de mis amigas han tenido que viajar a Reino Unido, los Países Bajos y otros lugares en los que el aborto es legal para poder obtener este procedimiento, a menudo tienen que pagar grandes sumas de dinero que se elevan por el costo de transporte y muchas de ellas sienten vergüenza por el estigma que las rodea. Necesitamos legislar el aborto seguro y legal a menos en los casos en los que la salud de una mujer está en peligro o cuando el embarazo ha sido causado por una violación.”

Gentera recibe certificación EDGE por igualdad de género

Igualdad
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Gentera, recibió por segunda ocasión la certificación en igualdad de género por parte de la Fundación EDGE (Economic Dividends for Gender Equality), por su compromiso en la implementación de mejores prácticas para crear un ambiente laboral con las mismas oportunidades para hombres y mujeres.

EDGE fue lanzada como iniciativa en el Foro Económico Mundial 2011 para reducir la brecha de género en el mundo. Como distintivo, es otorgado a las instituciones que destacan y se comprometen, desde un enfoque de negocios, a eliminar la brecha salarial entre hombres y mujeres y a mantener un equilibrio de género en todos los niveles de la organización.

Actualmente el número de colaboradores de Gentera en México asciende a más de 17 mil personas, de los cuales, el 48 por ciento son mujeres.

“En Gentera, desde hace 25 años, la persona ha sido lo más importante. No es nuevo nuestro compromiso por ofrecer un ambiente equitativo y que permite el desarrollo de nuestros colaboradores, sin distinción de sexo. La certificación EDGE es sólo una consecuencia de lo anterior”, mencionó María del Carmen Calcaneo, Directora Ejecutiva de Personas de Gentera.

“Al recibir por segunda ocasión la certificación EDGE, Gentera ha demostrado una vez más que la igualdad de género en el trabajo tiene una importancia estratégica. Gentera es la primera empresa mexicana del sector financiero que es certificada, hecho que la integra a las principales instituciones mundiales que buscan acortar la brecha de género y cuentan con un plan concreto de acciones. Gentera continúa mostrando liderazgo en la implementación de soluciones de impacto para mejorar la equidad de género en todos los niveles de responsabilidad de su organización, así como una cultura incluyente”, comentó Aniela Unguresan, cofundadora de Fundación EDGE.

Comunicado de Prensa

Niños aún viven aterrorizados en las zonas de Siria

Jazzmany / Shutterstock.com
Jazzmany / Shutterstock.com

Un nuevo informe de Save the Children revela que las bombas de barril, los ataques aéreos y los bombardeos son los principales problemas a los que se enfrentan las niñas y los niños que viven en las zonas sitiadas de Siria. Madres y padres son testigos del horror de la vida de sus familias en estado de sitio, no solo debido al impacto psicológico que producen las explosiones en las niñas y los niños aterrorizados, sino por las terribles consecuencias de la carencia de alimentos, de atención de salud básica y de agua potable.

Más de 125 madres, padres, niñas y niños que viven en condiciones de sitio fueron entrevistados por 22 grupos focales para la elaboración del informe “La infancia bajo asedio” que se publica hoy 9 de Marzo antes de que se cumpla el 5° aniversario del inicio de la guerra en Siria. En todos los grupos entrevistados, las niñas y los niños afirmaron que vivían con miedo permanente a sufrir un ataque, y las madres y los padres dijeron que la actitud de sus hijos había cambiado y se había vuelto más introvertida, agresiva o deprimida.

Su testimonio presenta una imagen desoladora de la vida cotidiana en las ciudades sitiadas de Siria. El personal de salud informa de médicos que operan a la luz de las velas, de medicinas que se acaban y de bebés enfermos que mueren en los puestos de control. Las niñas y los niños se ven obligados a comer hojas hervidas y forraje para animales en su única comida diaria, y a veces los veterinarios y dentistas son los únicos profesionales médicos disponibles para tratar a las personas. Los docentes hablan de escuelas que se instalan en subterráneos para proteger al alumnado de las bombas. Los francotiradores disparan a quienes intentan escapar.

“El miedo ha tomado el control de la situación. Ahora, las niñas y los niños esperan su turno para que los maten. Incluso las personas adultas ya no esperan más que su turno para morir”, afirmó Rihab*, una madre de la zona este de Guta.

Los ataques parecen haber empeorado en los últimos seis meses. Entre los ataques se incluye el bombardeo de un parque infantil en Al-Wa’er en septiembre mientras un grupo de niñas y niños estaban jugando, así como ataques aéreos que causaron la muerte a 29 de ellos en la zona este de Guta, en tan solo dos semanas de diciembre.

Hassan*, un padre de Deir Ezzor, afirmó: “Durante el bombardeo, las niñas y los niños se fueron asustando cada vez más. Los míos estaban tan asustados… También vi a cuatro niñas y niños alcanzados por el bombardeo. Fue muy trágico. Ni siquiera podía mirar lo que estaba pasando. Algunos perdieron las extremidades”.

Anas*, un muchacho de la zona este de Guta, contó: “Los días se parecen unos a otros —lo único nuevo que ocurre es cuando llega otro bombardeo—. Nos hemos adaptado [a vivir bajo sitio], pero los bombardeos nos siguen asustando mucho y no logramos acostumbrarnos a ellos”.

Los grupos focales, que se llevaron a cabo este año en ocho zonas sitiadas, reflejan un panorama de terrible sufrimiento e injusticia. Además del temor constante a que se produzca un ataque, la investigación constató una carencia generalizada de alimentos, de agua potable, de medicamentos y de atención médica, que tiene consecuencias mortales. En los grupos focales, se observó lo siguiente:

 

  • En todos los grupos focales de personas adultas excepto en uno (16 de un total de 17) se informó de niñas y niños de la comunidad que habían muerto por falta de medicamentos o de acceso a atención médica.
  • En todos los grupos, las personas entrevistadas dijeron que habían tenido que reducir el número de comidas por día al menos a la mitad.
  • En cuatro grupos, las personas afirmaron que habían muerto niñas y niños por desnutrición y causas relacionadas con el hambre.

A pesar de que desde 2014 el Consejo de Seguridad de la ONU ha aprobado seis resoluciones pidiendo el libre acceso a la asistencia humanitaria en Siria —una resolución cada cuatro meses—, la cantidad de personas que viven en zonas sitiadas ha aumentado más del doble en el último año. Los recientes esfuerzos para hacer llegar ayuda a algunas de las zonas más castigadas son bien recibidos, pero no se ha logrado suministrar más que una mínima parte de lo que se necesita. Sigue sin permitirse transportar en los convoyes algunos medicamentos esenciales, combustible y alimentos de alto valor nutricional, y continúa sin permitirse la salida de personas para recibir tratamiento médico. Mientras no se logre pleno acceso a la zona, no es posible garantizar que la ayuda llegue a las personas que más lo necesitan.

Maripina Menéndez, CEO de Save the Children en México afirmó: “Las niñas y los niños están muriendo por falta de alimentos y medicinas en lugares de Siria que se encuentran a pocos kilómetros de almacenes en los que se amontona la ayuda.

Las niñas y los niños están pagando el precio de la inacción del mundo. Las personas que residen en la zona donde se llevaron a cabo las entrevistas para el presente informe nos hablaron de bebés enfermos que mueren en los puestos de control, de veterinarios que atienden a apersonas, de niñas y niños obligados a comer hojas o forraje para animales, escondidos en sótanos para protegerse de los ataques aéreos. Ya basta. Después de casi cinco años de conflicto en Siria, es hora de acabar con los asedios”.

La responsabilidad primordial del sufrimiento de las niñas y los niños de Siria recae en las partes en conflicto. Save the Children les insta a que pongan fin a los asedios, a que permitan de modo inmediato el acceso permanente y sin restricciones a la ayuda humanitaria en todas las zonas y a que pongan fin a los ataques contra escuelas, hospitales y otras infraestructuras civiles esenciales.

La comunidad internacional no ha logrado acabar con el sufrimiento de las niñas y los niños sitiados en Siria. Debe hacer mucho más para que las partes implicadas rindan cuentas, se garantice el pleno y libre acceso de la ayuda humanitaria y se evite utilizar esta ayuda como moneda de cambio para las negociaciones políticas.

Comunicado de Prensa

Las “escandalosas” tácticas de Amazon para evitar que sus empleados roben

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amazon

La desaparición de suministros de los almacenes es un problema al que se enfrentan muchas empresas en mayor o menor medida.

Y, para evitarlo, el gigante de las compras en línea Amazon ha adoptado medidas radicales que le han valido duras críticas.

Según un reporte de la agencia Bloomberg, la empresa les muestra a sus empleados clips de video en algunos de sus almacenes en los que se ve cómo trabajadores acusados de robar fueron capturados y despedidos.

Los presuntos delincuentes están representados con siluetas sobre las que aparecen las palabras “detenido” y “despedido”, afirma Bloomberg.

Un portavoz de Amazon se negó a pronunciarse sobre los señalamientos.

Muchas compañías luchan contra el robo en el trabajo, pero los expertos se sorprendieron por la severidad de las medidas adoptada por Amazon.

El informe de Bloomberg se refiere a los almacenes de Amazon en Estados Unidos y la BBC entiende que la táctica no se ha implementado en Reino Unido.

Táctica ofensiva

Bloomberg dijo que basó su artículo en entrevistas con 11 trabajadores actuales y anteriores de los almacenes y personal de seguridad.

Un exempleado calificó la táctica de “ofensiva”.

“Estos videos muestran antiguos colegas siendo sorprendidos robando cosas [o] cambiando las direcciones en los paquetes a medida que salen del centro, e incluso algunos de ellos con la palabra arrestado impresa en la silueta,” dijo Cory Johnson de Bloomberg.

“Es un problema que preocupa a Amazon, pero sus tácticas para tratar de conseguir que la gente deje de robar están alcanzando nuevas alturas”.

La agencia de noticias dijo que los clips se muestran a través de televisores de pantalla plana. También se utilizan para mostrar información sobre despidos vinculados a casos de violencia laboral, así como anuncios más positivos.

Añadió que en los almacenes en los que no tienen pantallas, la información sobre saqueos está pegada en las paredes.

“La pérdida de mercancías es un problema enorme que afecta a todos los minoristas, independientemente de si están en línea o basados en tiendas”, comentó Bryan Roberts de la consultora comercial TCC Global.

“Hay un montón de medidas en vigor, como las búsquedas para asegurarse de que las cosas no desaparezcan. Pero esto quizá suena un poco extremo”.

Otro experto fue más crítico aún, diciendo que las prácticas de Amazon parecían ser “muy poco inteligentes“.

“¿Qué clase de organización llega al punto de pensar que esto es una manera satisfactoria o encomiable de comportarse?”, preguntó Mateo Gwyther, editor de Management Today.

“Me recuerda a Ben Hur, con ellos de pie junto a los remeros con un látigo”.

“Me parece extraordinario que las relaciones con sus trabajadores hayan llegado a un punto tan bajo que sería capaz de hacer algo así”.

Amazon está intentando reducir su dependencia de mano de obra humana mediante la implementación de robots en sus almacenes, que pueden transportar bienes y llevar a cabo otras tareas sencillas.

La firma también está experimentando con el uso de aviones no tripulados para realizar las entregas.

3 lecciones de reputación que deja el retiro de Peyton Manning

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Brad Sauter / Shutterstock.com
Brad Sauter / Shutterstock.com

Hace apenas unos días, Peyton Manning, estrella de la NFL, se convirtió en un exmariscal de campo, al anunciar su retiro luego de 18 años en la Liga Nacional y tras haber obtenido dos victorias en el Super Bowl con dos equipos distintos, cinco premios como el jugador más valioso y todos los reconocimientos importantes en el fútbol americano.

A sus 39 años, Manning tiene asegurado su lugar en el Salón de la Fama cuando resulte elegible dentro de los próximos años y no hay duda de que se ha convertido una leyenda en este deporte.

En el futuro de este empresario ya puede verse una brillante carrera como locutor deportivo, orador motivacional, empresario o incluso dueño de un equipo deportivo; ya que a pesar de las recientes acusaciones enfrentadas por uso ilegal de sustancias prohibidas mientras jugaba, su reputación cultivada cuidadosamente parece estar fuertemente blindada. ¿Qué lecciones podemos aprender tras su retiro del campo?

El portal Entrepreneur identificó algunas de las lecciones más valiosas que Manning puede dejar a los aficionados a este deporte y a todos aquellos interesados en gestionar adecuadamente su reputación. Conócelas.

1. Si vas a despedirte, que sea en la cima.

Actores, músicos, deportistas y otras celebridades llegan a la cima de su carrera y buscan permanecer ahí el mayor tiempo posible, por lo que con frecuencia terminan desvaneciéndose y en última instancia dañando de forma permanente su imagen. Es una rareza que un jugador decida que su último partido sea una victoria del Super Bowl, como lo hizo Manning, y esta es una lección a la que deben atender celebridades y marcas.

Aferrarse a la cima no es un tema que resulte desconocido para las grandes marcas, que con frecuencia buscan mantener en el mercado productos cuyo declive se encuentra ya a la vista, ya sea debido a las exigencias del mercado o al surgimiento de grandes escándalos producto de prácticas irresponsables en sus procesos de producción. Después de todo, como decía Warren Buffet: “Se necesitan veinte años para construir una reputación y sólo cinco minutos para arruinarla”.

2. Conoce tus límites.

Manning nunca podrá ser descrito como el mariscal más veloz de la historia, pero esto no quiere decir que su carrera no haya resultado memorable. ¿Cómo hizo para conseguirlo? Se basó en su habilidad para proteger su línea ofensiva y la desarrolló al máximo.

Luego, tras una serie de cirugías de cuello, decidió ser honesto consigo mismo, reconocer los límites de su cuerpo y aceptar que su momento como jugador profesional estaba llegando a su fin.

Al igual que este deportista, una organización responsable sabe que reconocer sus limitaciones puede ser incluso más importante que conocer aquello que las hace fuertes, ya que representa una importante ventana de oportunidad al crecimiento y le permite identificar los puntos de riesgo para gestionar adecuadamente su reputación corporativa.

3. Cada minuto cuenta.

Existe un viejo proverbio que dice: “un minuto de locura puede arruinar toda una vida de honor”. Manning es un claro ejemplo de ello, ya que sabe que haber tenido una carrera exitosa como jugador en la NFL no le garantiza para nada un futuro prometedor.

Por ello dedicó gran parte de su carrera a construir una excelente reputación tanto dentro como fuera del campo, dando siempre la bienvenida a los aficionados, patrocinadores, críticos y oponentes de una forma amable y construyendo lazos que sin duda le serán de gran utilidad en un futuro próximo.

Bambú, ¿el oro verde de la construcción?

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Bambú
Arquitectura en bambú

El bambú es uno de los materiales más usados desde la antigüedad por el hombre para aumentar su comodidad y bienestar. En el mundo de plástico y acero de hoy, el bambú continúa aportando su centenaria contribución y aun crece en importancia.

Los programas internacionales de cooperación técnica han reconocido las cualidades excepcionales del bambú y están realizando un amplio intercambio de variedades de esa planta y de los conocimientos relativos a su empleo. Los bambúes deben enfocarse en proyectos de carácter masivo, para que sean realmente sustentables.

Los líderes mundiales del bambú son China, India, Japón, Indonesia, Tailandia, Filipinas y Taiwán. En América Latina, Brasil y Colombia son los países más reconocidos por su experiencia en la construcción y la industria. México ocupa una tercera posición y tiene un gran potencial de crecimiento, de acuerdo con Cruz Ríos.

El uso del bambú como material de construcción, ya sea primario, secundario, u ocasional es común en las áreas donde el bambú adecuado crece en suficiente cantidad. La importancia del bambú en cualquier región dada el esta determinada habitualmente por el nivel económico de la gente común por el puesto de otros materiales mas durables. La solidez estructural.

Entre sus principales características están:

  • Propiedades especiales: Ligeros, flexibles; gran variedad de construcciones
  • Aspectos económicos: Bajo costo
  • Estabilidad: Baja a mediana
  • Capacitación requerida: Mano de obra tradicional para construcciones de bambú
  • Equipamiento requerido: Herramientas para cortar y partir bambú
  • Resistencia sísmica: Buena
  • Resistencia a huracanes: Baja
  • Resistencia a la lluvia: Baja
  • Resistencia a los insectos: Baja
  • Idoneidad climática: Climas cálidos y húmedos
  • Grado de experiencia: Tradicional

Fuente: Arcus Global

Carlos Slim planea crear un salón del deporte en México

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Slim
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Carlos Slim anunció este jueves la creación de un salón del deporte en la Ciudad de México, el cual será un espacio de orientación e información sobre los diferentes deportes que se pueden practicar en el país. 
En el marco de la entrega del reconocimiento Puño de Oro, otorgado por el Consejo Mundial de Boxeo (WBC, por sus siglas en inglés), el magnate mexicano adelantó que la Fundación Carlos Slim planea abrir este nuevo espacio durante 2017.

“Es una idea que desde hace varios años hemos estado trabajando, el salón del deporte será un lugar donde se tenga información, algunos materiales de todos los deportes y que pueda haber interactividad con los jóvenes y los niños, tanto del salón del deporte, como la Copa Telmex, el Ring Telmex, donde miles y miles de personas participan”, señaló a medios de comunicación en el marco del evento.

Carlos Slim explicó que este espacio contará con un área de museo donde habrá piezas relacionadas con distintos deportes y artículos que pertenecieron a diversos deportistas; asimismo, dijo que se fomentará la interactividad para estimular el gusto por el deporte.

La fecha para la inauguración aún no está definida, pero Slim prevé que se realice en los próximos 12 meses, más probablemente en 2017. Se trata de un salón que contará con instalaciones permanentes.

“Va a haber juegos interactivos relacionados con la práctica del deporte, habrá mucha memorabilia”, dijo Arturo Elias Ayub, director de Fundación Telmex.

El Consejo Mundial de Boxeo entregó el reconocimiento Puño Dorado a la  Fundación Telmex-Telcel por los alcances deportivos y de desarrollo humano de su programa Ring Telmex -Telcel.

El programa se ha consolidado como un semillero de campeones mundiales que transforman sus vidas a través del deporte, al apoyarlos en su formación integral. Con ocho años de desarrollo, en los cuales ha impulsado la conquista de 10 campeonatos mundiales, ha apoyado a 27 ex boxeadores considerados glorias del deporte y ha realizado fundamentalmente una labor integral para el crecimiento deportivo y humano de sus becarios.

Fuente: Forbes

 

Se suman textiles contra trabajo esclavo

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En Argentina, son ya 20 las marcas que garantizan que su producción se fabricaron en condiciones laborales dignas, gracias a la red Ropa Limpia, que pretende quitar a la moda las manchas del trabajo esclavo, en un sector que emplea ilegalmente a unas 30 mil personas en el país.

Los miembros de la Cooperativa 20 de Diciembre dejan de trabajar para almorzar, y salen a tiempo después de una jornada de siete horas, para buscar a sus hijos en la escuela.

Son derechos incluidos en las leyes locales, pero que incumplen unos 3 mil talleres de confección que funcionan irregularmente en Buenos Aires y sus alrededores, abasteciendo a 80 por ciento de la industria de la moda local, según datos de la fundación La Alameda, promotora de esta cooperativa.

“Nos daban un solo plato de comida que teníamos que compartir con nuestros hijos. Y la comida no era buena”, relató la boliviana Susana Chiura, una integrante de la cooperativa que llegó al país hace siete años.

Como a muchos otros migrantes sudamericanos en Argentina, la mayoría bolivianos, a Chiura la trajo el propietario de un taller textil, en este caso peruano.

“El señor me prometió un buen trabajo y vivienda pero cuando llegamos acá no era así. No nos dejaban salir y sólo podíamos hacerlo el sábado a la tarde. Hasta para comprar en el supermercado nos llevaba y traía de vuelta a la casa”, narró.

Compartía un cuartucho sin ventilación con el primero de sus hijos. Ganaba cinco veces menos que el salario mínimo legal, trabajando de seis de la mañana a medianoche, y se le descontaba el pasaje desde Bolivia, la comida y el alojamiento.

“Trabajaba de 7:00 a 21:00 horas y descansaba media hora. Había familias enteras que trabajaban hasta más tarde porque lo necesitaban para comer”, contó Fidel Daza, otro migrante boliviano de la cooperativa.

“Ahora tengo un poquito más de tiempo para jugar con mis hijos. Antes los dejaba durmiendo y cuando regresaba estaban durmiendo”, recordó.

Según La Alameda, trabajadores como Chiura o Daza son el último eslabón de una cadena que comienza con grandes, medianas y pequeñas empresas de ropa, que, por omisión, complicidad o ignorancia, utilizan estos talleres para confeccionar sus piezas.

“Yo quería conocer el taller pero me decían que era muy difícil que te dejen entrar. A mí eso me hacía ruido, detrás de una puerta cerrada se esconde algo”, contó Verónica Virasoro, propietaria de Vero Vira, una marca de ropa femenina, clienta de la cooperativa.

Su firma es parte de la red de Ropa Limpia, que también integran talleres y consumidores.

A su juicio, muchos diseñadores acuden a talleres ilegales para abaratar costos o por desinformación.

“Además no todos son clandestinos esclavizados. Hay otro tipo de talleres familiares con esa dinámica de cobrar más barato, pero para eso trabajan muchísimas horas, duermen en las instalaciones. Y no son conscientes que con malas instalaciones pueden generarse accidentes”, explicó.

Ropa Limpia surgió en 2015, con un exitoso desfile para demostrar que es posible confeccionar ropa en forma limpia, esto es, libre de trabajo esclavo e infantil.

Antes, el 27 de abril, dos niños bolivianos murieron en un incendio en un taller clandestino.

“Empezamos a recibir muchos llamados de gente indignada con lo que había pasado y preocupada porque, aunque denunciábamos en nuestra página a muchas marcas por utilizar esos talleres, nos preguntaban: ¿pero qué nos ponemos?”, recordó Tamara Rosernberg, responsable de la cooperativa.

“Fue cuando surgió la idea de plantearle a nuestros clientes que es posible producir en condiciones dignas (…) no es lo mismo mostrar que hay una cooperativa, como que hay varios diseñadores que tienen esos valores de respetar los derechos de la gente, y con los precios que deben pagarse”, explicó.

La ropa de esos talleres, vendida barata en mercados callejeros, en ocasiones es la misma ofrecida a precios altos, por marcas famosas.

La red fue inspirada en el movimiento mundial Campaña Ropa Limpia, cuyo objetivo es mejorar las condiciones laborales en el sector textil y de material deportivo.

“La idea es acercarnos a estos talleres para concientizarlos de los riesgos de no tener las instalaciones en regla o de tener a los niño dando vuelta por el taller porque hay mucho polvillo de tela que les hace mal al sistema respiratorio”, ejemplificó Virasoro.

También los asesoran para garantizarles volumen de trabajo y orientan a los diseñadores que quieren hacer las cosas responsablemente, detalló.

“No es fácil porque hay mucho miedo de que los denuncien. El problema es que, aunque no se trate de un taller clandestino o con trabajo esclavo, tal vez no pagan algún tributo o no tienen las instalaciones en regla”, ejemplificó.

“Uno es consciente cuando te maltratan, pero el ‘tallerista’ te decía, ‘mirá si tú te vas, tenemos otros 10 que quieren trabajar’. Como es difícil conseguir trabajo uno tenía que agachar la cabeza y seguir”, detalló Daza.

Otros temen denunciar porque con frecuencia la misma Policía le avisa al empleador y los echan, lamentó.

Laura Méndez, de la marca Clara A, decidió confeccionar sus accesorios en la cooperativa, tras presenciar en una fábrica de calzado, entre otras irregularidades, cómo trabajaban todos amontonados, en un lugar sin salida.

“Lo más importante para mí es hacer visible para los clientes la forma de producción ética. Me interesa que atrás del producto haya un contenido, un impacto social, argumentó.

La Cooperativa 20 de Diciembre emplea 12 personas. Hay iniciativas similares, aunque aún muy insuficientes.

“En un taller clandestino la gente trabaja 16 horas y gana 312 a 375 dólares y aquí la mayoría trabaja en promedio siete horas, con salarios promedio entre 437 a 500 dólares, inclusive por encima del convenio de la industria”, destacó Rosenberg.

La historia de María Reina es dramática, como la de muchos de sus compañeros.

Hace seis años, cuando viajaba desde Bolivia a Argentina, contratada por un taller, su autobús volcó y en el accidente perdió a su compañero, a su cuñado, y ella una pierna.

“Cuando salí del hospital me llevaron al taller. Estaba en silla de ruedas y me exigían que trabajara. Yo decía que no podía porque tenía que curarme, estar en reposo. No lo entendían y al final me echaron a la calle”, recordó.

Ahora hace una terapia de rehabilitación. Y sabe que migrantes sudamericanos como ella tienen derechos laborales, a un documento de identidad, salud y educación gratuita.

“La Alameda desde hace mucho tiempo denuncia todas estas prácticas de talleres clandestinos que están además vinculadas a otros delitos”, dijo Rosemberg.

“Llegamos inclusive a hablar de crimen organizado porque muchas de las marcas que tercerizan en los talles clandestinos están ligadas a otros delitos como lavado de dinero, contrabando de autos, tráfico de drogas, narcoprostíbulos”, explicó.

El desafío es aprobar leyes que garanticen auditorías de la cadena indumentaria, y que se registren los talleres particulares.

“Uno de nuestros grupos de trabajo está abocado a buscar lugares de producción que aunque no estén en las mejores condiciones se acerquen a ello o quieran mejorarlas”, dijo.

“No queremos que cierren sino ofrecerles opciones como agruparse entre sí en un espacio adecuado”, aclaró.

Una alternativa es el Polo Textil Barracas, que alberga entre otros a trabajadores salidos de talleres clandestinos, con máquinas en muchos casos confiscadas.

Pero sueñan más. Como un sello que identifique el origen de la ropa y un sistema de venta libre de trabajo esclavo.

Para garantizar, dice Rosenberg, que la ropa que usamos no esté “manchada de sangre”.

Fuente: Reforma 

Sueldos y jornadas extenuantes, mujeres prefieren abrir su propio negocio

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Las largas jornadas laborales, el sueldo bajo y los extensos viajes que cada día tenía que hacer hasta el trabajo fueron las razones que llevaron a María del Carmen Orduña a dejar su empleo como repostera y abrir su propio negocio: una pastelería.

Junto con sus hermanas, levantó la cortina de su local, La Selecta, luego de obtener recursos para adquirir un horno, una batidora y un refrigerador. Entre sus primeros clientes estuvieron los vecinos de la zona, quienes ya tenían tiempo comprándole los pasteles que preparaba en sus ratos libres.

Como María del Carmen y su familia,cada vez son más las mujeres capitalinas que deciden emprender un negocio, una situación que refleja el peso de la mujer en la economía de la ciudad. Según datos oficiales, 35.7% de los hogares depende de las aportaciones monetarias de mujeres.

En el momento en que una mujer se empodera tiene mayores condiciones para decidir sobre su vida

La secretaria de Trabajo local, Amalia García, dice que esto se debe a que el modelo de familia basado en un solo proveedor quedó rebasado. En ese marco, agrega, las mujeres que son jefas de familia buscan alternativas que les permitan incrementar sus ingresos, incluso si creen que la mejor opción es abrir sus propios negocios. Quienes deciden emprender consideran que de esa forma tendrán un sustento seguro y quizá puedan dar empleo a otras personas.

“En el momento en que una mujer se empodera tiene mayores condiciones para decidir sobre su vida”, dice García, quien subraya que estos negocios no sólo corresponden a roles de género tradicionalmente asociados a la mujer.

Diana, por ejemplo, se asoció con un grupo de colegas para abrir una consultoría en comunicación. Lo hicieron por su cuenta, mientras otras mujeres emprenden con apoyo de instituciones públicas o privadas.

La Secretaría de Trabajo y Fomento al Empleo (STyFE) tiene un programa de apoyo a cooperativas, del cual se beneficiaron María del Carmen y sus hermanas. Otros negocios que han obtenido respaldo por esta vía son productoras de zapatos, de conservas y de otros alimentos. En total 134 cooperativas han recibido apoyos. Las personas que participan en ellas son 898, de las cuales 51.4% es mujer.

Además, la STyFE ofrece cursos para empleadas domésticas que deseen mejorar sus aptitudes y adquirir conocimientos en nutrición o cuidados de adultos mayores, con la finalidad de que puedan cobrar más por su labor o conseguir otros empleos.

“Tenemos una política dirigida a respaldo de mujeres (…) Cada vez hay más jefas de familia, y si queremos lograr el empoderamiento, necesitan tener un empleo, un ingreso propio”, dice García.

En el ámbito privado, se han creado empresas que apoyan a mujeres que buscan profesionalizarse y autoemplearse con horarios flexibles. Una de ellas es Beautify, una plataforma que enlaza a mujeres con habilidades para maquillaje, peinado y colocación de uñas con potenciales clientas, explica Christian Rubio, uno de sus fundadores.

Los baches que persisten

Sin embargo, pese a la mayor relevancia de las mujeres en la economía, expertos advierten que éstas siguen encarando desventajas en comparación con los hombres.

Mónica Flores, presidenta de Manpower para América Latina, explica que esa disparidad está en que las mujeres tienen un acceso más restringido a cursos de capacitación y menos facilidades para lograr un equilibrio entre su trabajo y sus familias.

Tenemos la paradoja de que el avance de las mujeres, de sus oportunidades de empleo, está marcado por una tremenda desigualdad que tiene el riesgo de perpetuarse intergeneracionalmente

“Esto ocurre tanto con las mujeres empleadas como con las empresarias, como uno de los temas que les impide seguir hacer creciendo su negocio o seguir ascendiendo laboralmente”, dice.

Teresa Incháustegui, titular del Instituto de las Mujeres local, ve otro problema: el sector de mujeres con mayor nivel educativo —entre 20% y 25% del total— emplea a otras menos preparadas para cuidar a sus hijos o tareas del hogar, actividades menos redituables y que fomentan la desigualdad.

“Tenemos la paradoja de que el avance de las mujeres, de sus oportunidades de empleo, está marcado por una tremenda desigualdad que tiene el riesgo de perpetuarse intergeneracionalmente”, dice.

Frente a ello, agrega, es necesario que se establezcan leyes y políticas públicas que empoderen a la mujer. Un camino para lograrlo es incentivar la creación de servicios de cuidado accesibles con los cuales las mujeres que trabajan puedan dejar a sus hijos, sin descuidar sus empleos ni recurrir a mujeres que podrían encontrar otras mejores oportunidades laborales.

Las autoridades de la capital afirman que promover la igualdad de género es una prioridad, para lo cual buscan promover el reconocimiento del liderazgo de la mujer en el mundo laboral, ya sea el de quienes mandan en empresas consolidadas o el de quienes, como Diana y María del Carmen, deciden abrir sus propios negocios.

“Tuvimos facilidades para iniciar el negocio y no encontramos tanta competencia, y si todo sigue igual, tenemos planes de crecimiento, como adicionar una cafetería”, dice María del Carmen.

Evolución

La situación de las mujeres en la capital ha cambiado en las décadas recientes:

  • Durante los últimos 40 años, el nivel de educación de la mujer en la ciudad aumentó significativamente y pasó de 3.5 a 12 años, en promedio.
  • En agosto de 2015, el gobierno de la capital redujo la jornada laboral de sus trabajadoras para que éstas puedan estar más tiempo con sus familias, según se explicó entonces.
  • Otra medida tomada por las autoridades locales ha sido extender las licencias de maternidad con 40% de sueldo y otorgar garantías de que las mujeres podrán regresar a laborar después de un embarazo.
  • En 2014, 14.6% de la población del país era jefa de familia, es decir, una mujer que encabeza un hogar, según cifras del Instituto Nacional de Estadística y Geografía (Inegi).

Apoyo para emprendedores

El programa de apoyo para las sociedades cooperativas, de la Secretaría de Trabajo del Gobierno de la Ciudad de México ofrece capacitación y asistencia técnica a través del Instituto Politécnico Nacional (IPN). Además, se brinda capital semilla para la compra de equipo, mobiliario y materia prima. El monto va desde los 50 mil hasta los 250 mil pesos. Los activos se entregan en comodato por un año y, después de ese periodo, se evalúa si la cooperativa es exitosa. Si lo es, se le entregan las facturas de los bienes.

Fuente: Animal Político 

 

Rusia quiere reclutar una nueva brigada de delfines

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Delfín
Delfín en cautiverio

Un documento en un sitio web oficial del gobierno detalla que el Ministerio de Defensa de la Federación Rusa está buscando cinco delfines de la especie ‘nariz de botella’, tres machos y dos hembras, necesarios para el servicio militar. Otras características incluyen la longitud de los animales (de 2,3 a 2,7 metros) y edad (entre 3 y 5 años). El ejército está dispuesto a pagar 350.000 rublos (unos 5.000 dólares) por cada uno los delfines.

El informe establece que los animales “deben mostrar la actividad motora”, que no debe haber ningún daño visual en su piel, que deben tener todos los dientes, sin arañazos ni grietas, y el ritmo de respiración mínima debe ser de dos respiraciones por minuto, y máxima, cuatro.

La orden de compra establece que los delfines deben ser capturados en presencia de especialistas en mamíferos marinos y transportados con humanidad, en bañeras llenas de agua de mar, según el informe, recogido por los medios estatales de Rusia.

Animales de guerra

Los animales han desempeñado un papel en las guerras a lo largo de la historia, desde Alejandro Magno, que utilizó elefantes como caballería, hasta la Segunda Guerra Mundial.

Los perros han sido utilizados para una amplia gama de tareas, desde la entrega de mensajes y hasta para olfatear minas.

Los delfines también prestaron servicios en el pasado, tanto para la Marina de Estados Unidos -que también entrena leones marinos con fines militares- como para el ejército de Rusia, ya que estos mamíferos son altamente entrenables para detectar riesgos como minas marinas o buzos enemigos.

Los delfines de guerra de Ucrania guerra se vieron obligados a cambiar de lealtad después de la anexión rusa de Crimea en 2014.

Fuente: CNN

Cómo evitar la responsabilidad penal en la empresa

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El “área de compliance” no es una función exclusiva del “área jurídica” de la empresa. Cada una tiene su propia finalidad, pero ambas se complementan para lograr un debido control organizacional frente a los desafíos regulatorios, riesgos diversos y una feroz competitividad.

En términos generales, el área jurídica se ocupa de la estructura legal interna y las relaciones jurídicas de la empresa con el mundo exterior, ya sea para diseñar las condiciones legales óptimas para la administración, operación, funcionamiento y cumplimiento normativo laboral, comercial y fiscal, entre otras muchas materias, o, en su caso, para afrontar los problemas jurídicos derivados de posibles conflictos y controversias (litigio legal), actividades que encuentran apoyo invaluable en los sistemas de vigilancia, supervisión y control de información denominados compliance, indispensables para las empresas en la creación y constante actualización de sus marcos normativos internos y la atención de procesos regulatorios frente a los clientes y proveedores, incluido el correcto manejo de cualquier procedimiento administrativo y judicial, con el fin ubicar y cumplir los estándares regulatorios.

El compliance legal, entendido esencialmente como cumplimiento de la normatividad aplicable o relacionada con la organización, es una función de gobierno corporativo que opera como un puente que comunica a la organización con la normatividad del mundo exterior, y simultáneamente mantiene el equilibrio con el orden normativo interno. Su complejidad radica en que la reglamentación interna de una empresa no obedece necesariamente (como la mayor parte de las normas jurídicas) a un criterio estrictamente legal, sino a criterios técnicos, científicos, pragmáticos, sociológicos, tecnológicos o relativos a los mercados altamente competitivos. Así, por ejemplo, las reglas en prevención de riesgos, antes que ser jurídicas y considerarse inherentes al derecho laboral, son reglas técnicas elaboradas a partir de la comprensión de los principios operativos del personal, maquinaria, herramientas o equipos con los que se trabaja, incluidos los sistemas informáticos y tecnológicos. Sólo si se elaboran a partir del conocimiento de la necesidad de generar valor compartido y congruencia con el objeto social corporativo, se conseguirá una cultura de prevención eficaz, pues el compliance ha dejado de ser cosmético.

La denominada “sociedad de riesgos” en la que hoy se encuentran las empresas, aunada a la inseguridad y corrupción, obligan a adoptar políticas de vigilancia, supervisión y prevención, tomando en cuenta que las personas físicas (empleados o directivos) pueden aprovechar –intencional o negligentemente– a las propias organizaciones para generar ambientes criminógenos.

Al respecto, existe un amplio abanico de personas físicas susceptibles de transferir la responsabilidad penal “a la corporación”. Es decir, con independencia de la responsabilidad penal del individuo, autor de la conducta delictiva, también podrá resultar “penalmente responsable la propia empresa” por los delitos cometidos por sus administradores de hecho o de derecho, o cuando se comentan en nombre de la corporación o bajo su representación legal o voluntaria.

La empresa no sólo es un ente “autorregulatorio” que actúa ajustándose exclusivamente a exigencias de carácter técnico, humano, tecnológico, científico o mecánico (autorregulación empresarial). Es decir, no basta con que el área encargada del compliance verifique el seguimiento de las reglas, códigos o instructivos administrativos y operativos internos, sino que es necesario que conozca, comprenda y articule las normas que se le imponen a la empresa por el Estado (regulación). Precisamente por ello, la corporación debe corresponsabilizase del cumplimiento en los tres diferentes niveles regulatorios siguientes:

1. Nivel regulatorio supranacional

Es aquel que establece normas de estandarización universal como los denominados ISO, certificaciones privadas prestigiadas o criterios de medición del impacto medioambiental de las empresas, generando una forma de “autorregulación” que se conoce como soft regulation o soft law, cuya traducción corresponde a ley suave, normas ligeras, blandas o mejores prácticas corporativas a nivel internacional. Es decir, un conjunto de reglas no coercitivas ni legalmente vinculantes para las organizaciones, pero que, por su peso, conveniencia, prestigio e importancia, así como por constituir el principal indicador de competitividad, resultan generalmente con más peso que las normas jurídicas del Estado establecidas como hard law o regulación dura, normas duras, coercitivas y legalmente vinculantes para las empresas por ser creadas por los congresos legislativos.

El contenido del soft law es útil para que los Estados, gobiernos y las empresas guíen sus mejores prácticas de comportamiento para el mejoramiento de sus áreas encargadas de vigilar, promover y garantizar el apego a los derechos humanos, la implementación de una verdadera cultura de legalidad y el cumplimiento regulatorio generado por la competitividad.

Por ejemplo, el área de compliance en materia fiscal atiende a reglas internas de procesamiento de información y registro, en su caso, provenientes de políticas del Banco Mundial, Banco Interamericano de Desarrollo, OCDE, Instituto Mexicano de Contadores Públicos (IMCP), entre otras instituciones no gubernamentales.

2. Nivel regulatorio estatal, federal o nacional

El gobierno corporativo de una empresa, al articular su área de compliance con el área jurídica, adopta sistemas que le permiten mantener alineados sus reglamentos o políticas internas con la legislación estatal, federal o nacional aplicables, de tal manera que todos sus reglamentos internos –propios de su actividad empresarial– mantengan concordancia, siempre actualizada, con las normas gubernamentales.

De esta manera se genera un proceso de producción regulatorio sujeto a constantes ajustes y cambios. Por ejemplo, el área de compliance en materia fiscal cuyas reglas internas de procesamiento de información y registro atiende a los cambios de criterio constantemente emitidos por la Secretaría de Hacienda (SHCP), el Servicio de Administración Tributaria (SAT) o la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV) mediante circulares, misceláneas o normas gubernamentales de fiscalización y manejo bancario (hard law), afecta de manera directa el trabajo del área contable o de finanzas de las organizaciones, que deben actualizarlos constantemente. Por ello destacamos la importante labor del compliance officer, o de quien ejerce estas funciones, para mantener la congruencia, armonía y el cumplimiento autorregulatorio interno con la regulación externa de la empresa.

3. Nivel regulatorio interno

El compliance también constituye un sistema de información cuyo objetivo es doble:

Permite mantener los reglamentos, códigos o políticas corporativas internas “al día”, de tal manera que en todo momento sea posible verificar que sus disposiciones son las adecuadas para las actividades que regulan conforme a la naturaleza de la empresa, evitando así el posible desfase entre el enunciado de la regla y la realidad a la que regula.

Sin embargo, en aquellos países o entidades federativas donde se ha adoptado el modelo de Responsabilidad Penal de las Personas Jurídicas o Morales, conocido como compliance penal, es necesario adoptar las mejores prácticas corporativas para el debido control organizacional, cumplimiento y supervisión regulatoria.

Este compliance penal incluso puede servir como eximente o atenuante de la responsabilidad penal de la empresa, siempre que ésta demuestre que implementó las medidas de prevención necesarias para prevenir o evitar la comisión de delitos en y desde la corporación. Así, la organización tendrá mejores oportunidades de deslindarse total o parcialmente de una acusación por responsabilidad penal.

Retroalimentarse constantemente por medio de la detección de fallas o retroalimentación interna por los procesos de autorregulación corporativa, ya sea derivado de la caducidad de sus reglamentos (por ejemplo reglas preventivas de accidentes elaboradas a partir de esquemas operativos que no han sido reemplazados ni actualizados), o derivado de la inaplicabilidad e inviabilidad de las reglas internas, como consecuencia de que los empleados no tienen la preparación, conocimiento ni capacitación para cumplirlas.

El compliance empresarial no se desarrolla ni se contiene únicamente en folletos, reglas, protocolos o manuales de instrucciones, programas de verificación, códigos éticos y canales de denuncias (whistleblowing). Su realidad siempre es dinámica y compleja, por lo que es necesario implementar principios y valores compartidos representados en las mejores prácticas corporativas, eficaces y vivenciales.

En síntesis

En los tres niveles regulatorios referidos es posible detectar ámbitos de confluencia de materias y contenidos muy diversos, lo cual no significa que quienes llevan a cabo las funciones de compliance officer deban dominar todas las materias de regulación aplicables a la empresa, sino que su habilidad primordial consiste en hacerse llegar, ordenar y coordinar la información necesaria para mantener la regulación vigente y actualizada, implementando medidas correctivas y un estricto control de su cumplimiento con el fin de evitar defectos de organización. No es para volverse locos, pero sí para ocuparse –sin dilación alguna y paso a paso– de estos temas.

Dependiendo de la naturaleza, administración, operación, especialización, número de empleados y tamaño del negocio, el compliance integra la coordinación, entre otras muchas, de las siguientes materias:

– Gobierno y derecho corporativo
– Protección de datos personales
– Regulación civil y mercantil
– Contabilidad y fianzas
– Leyes anticorrupción
– Derecho laboral
– Recursos humanos
– Derecho informático
– Derecho Penal

El compliance se convierte en excelente aliado para la supervivencia y éxito de las empresas que deseen perdurar en el tiempo. En consecuencia, el compliance penal ayuda a prevenir la responsabilidad penal de la empresa al adoptar mecanismos para un debido control organizacional, el cual está sujeto, de modo general, al liderazgo empresarial. Sus costos de implementación sí redundan en beneficios tangibles y una mejor posición de competitividad.

Fuente: Forbes

Pacto Mundial busca agentes de cambio para cumplir ODS

objetivos de desarrollo sostenible

Los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la ONU ya han sido catalizadores de cambios, propuestas e iniciativas que tienen como meta ayudar a que éstos se cumplan. Hace menos de un mes, GRI anunció su comunidad GOLD, y por supuesto el Pacto Mundial no podía quedarse atrás para dar a conocer qué planes tiene en este tema.

De acuerdo con un comunicado de prensa, uno de los proyectos de la iniciativa de la ONU para el avance de la responsabilidad social es buscar agentes de cambio con proyectos comunitarios independientes.

Este programa, que lleva por nombre Pioneers (Pioneros) pretende impulsar a líderes locales que puedan demostrar que un negocio puede ser exitoso al mismo tiempo que contribuye al desarrollo sostenible. Los pioneros que sean considerados más inspiradores serán reconocidos en la Cumbre de Líderes del Pacto Mundial de la ONU, evento que se celebrará el próximo mes de junio en Nueva York, y también tendrán la oportunidad de ser parte de un programa de capacitación y desarrollo con duración de un año.

Se están buscando a líderes en dos categorías: negocios locales y agentes de cambio. Cualquier persona que pertenezca a una organización afiliada a Pacto Mundial puede nominar a un proyecto en cualquier categoría, y también pueden nominarse a ellos mismos en la página web oficial. Comités con representantes de la sociedad civil y los sectores público y privado elegirán a cinco finalistas, pero los dos con más votos (uno de cada categoría) son los que recibirán reconocimiento especial.

Esta campaña se realizará de forma anual, comenzando con este 2016, y la idea es “hacer de metas globales, negocios locales”, según afirmó Lise Kingo, directora ejecutiva de Pacto Mundial, agregando: “al embarcarnos en la tarea de lograr los ODS, el Pacto Mundial está tomando el liderazgo para convertir estos objetivos en impulsores de la innovación empresarial.”

6 claves para inspirar a tus voluntarios

Trabajo voluntario equivale a 2.7% del PIB
Voluntarios vía Shutterstock

Tanto para organizaciones civiles como para las empresas que quieren ser responsables, la capacidad de no solo atraer voluntarios sino de lograr un compromiso a largo plazo puede ser la clave para que sus iniciativas sociales y ambientales tengan éxito. En un texto para Harvard Business Review la autora y experta en voluntariado político Hahrie Han da sus seis secretos para lograrlo.

1. Haz realidad sus sueños:

No es necesario convencer o manipular a las personas para que se unan a tu causa. Lo que sí debes hacer es entender qué es lo que las personas sueñan obtener por su trabajo, para así hacerlo realidad. Si haces una campaña que alimente los valores y pasiones de los voluntarios potenciales obtendrás muchos mejores resultados que una que apele a la culpa.

Para conocer cuáles son los sueños que deberás cumplir, debes saber escuchar muy bien. Una táctica que sugiere la experta es simplemente tener una conversación personal con cada candidato para conocer sus creencias y valores.

2. Crear comunidad:

Las organizaciones con frecuencia le piden a los voluntarios que hagan las cosas solos, porque piensan que es un uso más eficiente y sencillo de los recursos. Sin embargo, el trabajo en solitario no conlleva a experiencias significativas que a su vez lleven a un compromiso a largo plazo. Se necesita hacer que los voluntarios se sientan parte de algo más grande que ellos.

3. Hazlo sencillo:

Muchas personas son apasionadas de un tema y tienen deseo de pertenecer a una comunidad, pero no todas actúan sobre ese deseo y se convierten en voluntarias. Han explica que las organizaciones deben ofrecer caminos sencillos para que las personas comiencen a desarrollar sus habilidades y su confianza como voluntarios. Por otro lado, también es importante darles autonomía una vez que hayan avanzado en su proceso.

4. Crea un ritmo:

Una buena campaña, como una buena novela, tiene un buen ritmo. Los organizadores deben saber cuándo aumentar y cuándo disminuir la presión para hacer crecer y mantener la emoción de los voluntarios y desde un inicio planean el proceso para que contenga cumbres y mesetas. Es decir, para que incluya momentos de mucho trabajo como protestas o recaudaciones y también días en los que se pueda descansar, celebrar y reflexionar sobre lo que se ha logrado y lo que falta.

5. Establece metas manejables:

Cuando se tiene un objetivo muy ambicioso, los voluntarios necesitan una forma más concreta de medir su avance, por lo que Han aconseja crear metas cuantificables y manejables para cada equipo.

6. La “Regla John Cusack”:

Han cuenta que, en una entrevista, el actor John Cusack dijo que cuando se desempeña como productor, su principal meta es “mantener el set libre de miedo.” Esto puede aplicarse también al voluntariado, que debe ser un espacio libre de miedo y críticas destructivas.

La experta recuerda que los datos sobre el desempeño de la iniciativa y sobre cada voluntario deben ser usados para construir una cultura de aprendizaje y colaboración y recomienda no caer en prácticas como crear rankings de logros individuales.

¿Qué hacer con 2 millones de vasos de leche en Facebook?

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En redes sociales, constantemente se comparten imágenes, videos y contenido que en algunas ocasiones, con algo de suerte y creatividad, se vuelven virales. Muchas organizaciones utilizan este recurso para dar a conocer información esperando tener un gran impacto. A continuación te presentamos el caso de una campaña social que con la participación de los usuarios logró conseguir 2 millones de vasos de leche usando Facebook.

Tal vez te preguntas ¿por qué vasos de leche? La marca de leche NIDO de Nestlé, en alianza con Fundación Duerme Tranquilo, comenzó a finales de 2015 un movimiento social llamado Entre Mamás NIDO, que invitaba a madres mexicanas a compartir en sus cuentas de Facebook qué significa para ellas la nutrición y el cuidado que dan a sus hijos.

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La respuesta a esta iniciativa fue un éxito: más de 300 mil mamás compartieron la iniciativa en sus muros e invitaron a otras madres a hacerlo. Cada vez que se compartía la publicación de la marca en Facebook, en automático NIDO Kinder donaba 7 vasos de leche a niños en situaciones de vulnerabilidad.

La campaña logró recaudar más de 2 millones de vasos de leche NIDO Kinder, equivalentes a más de 9 millones de pesos, los cuales fueron donados el pasado mes de febrero al Sistema de Desarrollo Integral de la Familia (DIF).

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El donativo asegura que más de 46 mil niños de 1 a 4 años de edad en comunidades de alta marginación en Chiapas, Guerrero y Michoacán, tengan acceso a un vaso de leche diario durante dos meses.

“Nos sentimos muy contentos de la gran respuesta que tuvimos de las mamás mexicanas. El espíritu de nuestra empresa es ofrecer la mejor nutrición materno infantil, basada en la ciencia, que contribuya a formar generaciones de niños mexicanos más sanos. Sin duda proyectos con resultados como este apoyan nuestra misión” Afirmó Paola de la Torre, directora de Marketing para NIDO en México.

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Este movimiento forma parte de las múltiples iniciativas que NIDO, con más de 70 años en el mercado en México, lleva a cabo para fomentar la nutrición adecuada de los niños mexicanos y así contribuir al crecimiento de generaciones más sanas.

“Acciones como esta demuestran el fuerte compromiso de creación de valor compartido que tenemos con la sociedad en México. Uno de los pilares que sustenta nuestro modelo es la nutrición, y por ello nos llena de orgullo apoyar a niños de comunidades en alta vulnerabilidad, mediante esta entrega” concluyó Francis Pérez, directora de Creación de Valor Compartido de Nestlé México.

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10 cosas que no sabías de la mariposa Monarca

Mariposa monarca vía Shutterstock
Mariposa monarca vía Shutterstock

Las mariposas Monarca son sin duda uno de los insectos más hermosos y apreciados en el mundo. Su gran belleza y el particular colorido de sus alas escamosas las hacen un símbolo de las maravillas de la naturaleza. Por varios meses al año, nuestro país se convierte en su hogar, por lo que tenemos la responsabilidad de cuidarlas y conocerlas mejor.

A continuación te presentamos otros 10 interesantes datos curiosos acerca de la mariposa Monarca según la Alianza WWF:

  1. Las Monarcas pesan en promedio medio gramo.
  2. Con las alas abiertas miden 11 centímetros.
  3. Se encuentran en Estados Unidos y Canadá y viajan de 2,000 a 4,000 kilómetros en septiembre y octubre a México, para pasar el invierno.
  4.  Se alimentan de algodoncillo hasta que forman 3,000 veces su tamaño. Esta planta es la fuente principal de alimento para las orugas.
  5. Aletean de 300 a 720 veces por minuto.
  6. Las hembras tienen alas más oscuras y sus rayas negras son más gruesas que las de los machos.
  7. Los machos son un poco más grandes y tienen un punto de color negro en cada ala trasera que libera sus feromonas.
  8. Se estima que ponen de 300 a 400 huevos en su hábitat natural.
  9. México alberga uno de los santuarios de mariposa Monarca más importantes, considerándolo como segunda casa.
  10. En 1980 el gobierno mexicano decretó la protección de las colonias de la mariposa Monarca.

¿Qué se está haciendo para su conservación?

La mariposa Monarca es un insecto protegido y distintas organizaciones se han involucrado para asegurar su conservación. Monsanto es una empresa que desde el 2015 trabaja en conjunto con la National Fish and Wildlife Foundation (NFWF) con este fin. La misión de esta fundación es proteger y restaurar la vida silvestre, lo cual logra a través de alianzas con gobiernos y empresas.

Con el fin de proteger, mejorar y conservar el hábitat de las Monarca, la Fundación, en alianza con Monsanto, estableció el Fondo de Conservación de la Mariposa Monarca, cuyo trabajo se basa en 3 principios básicos de protección: restaurar la planta del algodoncillo, involucrar a más comunidades fomentando la participación de jóvenes en su protección y aumentar la producción de semillas y plantas en su hábitat.

Monsanto ha invertido más de 4 millones de dolares en los países donde se encuentra el insecto. Con esta inversión, la empresa se compromete con las comunidades para capacitar a más agricultores, impulsar con tecnologías de la empresa la conservación del hábitat y ayudar a recuperar la población de la mariposa con plantas de algodoncillo.

Este insecto es de suma importancia para el ecosistema e iniciativas como esta son solo un esfuerzo para lograr conservar la diversidad de especies de plantas y animales en nuestro país.