Twitter quiere mejorar la experiencia de sus usuarios y tomó nuevas medidas para evitar casos de acoso o amenazas, por lo que puso en marcha una serie de cambios para facilitar la denuncia de este tipo de situaciones.
Los cambios incluyen la posibilidad de que cualquier usuario pueda reportar cualquier case de abuso e incluir hasta cinco tuits en su reporte, para que haya una prueba de la agresión que el tuitero está sufriendo.
“Esta actualización hará más fácil que nosotros contemos con información sobre los casos de abuso y reduce el tiempo que nos toma analizarlo. Ese contexto agregado nos ayuda a investigar los problemas y a resolver más rápido”, indicó Twitter en su blog.
Los directivos de esa red social indicaron que la seguridad de los usuarios es una de las prioridades más altas, por lo que adelantaron que habrá más cambios “que te darán mayor control de la experiencia que vives”.
Los cambios se aplicarán en los dispositivos con iOS, Android y en Twitter.com, por lo que se espera que los usuarios de todo el mundo tengan acceso a la nueva herramienta en “las próximas semanas”.
Twitter ha enfrentado críticas porque su servicio de atención al cliente ante casos de acoso no es el más eficiente. Por esa razón, en enero pasado, esa red social modificó sus reglas de uso con el fin de combatir el acoso y la violencia entre sus usuarios.
Bajo las nuevas normas, los usuarios de Twitter no pueden publicar mensajes que sean amenazas violentas (directas o indirectas), no se permite incitar o participar en situaciones de abuso o acoso, tampoco se puede tener un comportamiento que incite al odio ni suplantar la identidad.
Los CEO’s de las empresas dedicadas al retail y restaurantes en Estados Unidos ganan, en promedio, 9,000 dólares (156,000 pesos) la hora.
Un análisis realizado por USA Today retomó cifras de compañías incorporadas al Standard & Poor’s 500. El cálculo consideró una jornada laboral de 40 horas a la semana y los salarios de los ejecutivos durante el año fiscal 2015.
Los salarios de los 10 ejecutivos mejor pagados van de los 5,000 (86,000 pesos) hasta los 13,000 dólares (225,000 pesos). Paradójicamente, los trabajadores de estas mismas industrias luchan para que el salario mínimo se eleve a 15 dólares la hora.
Según el sitio Glassdoor, el salario promedio de estos CEO’s es 204 veces más de lo que un trabajador normal tuvo por laborar en las mismas empresas durante el 2014.
Para la psicología infantil, el osito de peluche ofrece mucho más que su textura suave y su mirada bondadosa. Es una herramienta clave en el tratamiento de trastornos de comportamiento graves, como la ansiedad y la depresión. Se estima que más de 30 diferentes terapias, aprovechando la serenidad y confianza que evoca, hacen uso de este juguete para tener acceso a la mente de un niño.
Ésta es también una de las bases de trabajo en Neuroingenia, un centro de tratamiento e investigación sicológica en la Ciudad de México, que recibe a la semana cerca de 25 niños, entre 4 y 12 años. Según la doctora Regina Ojeda, directora clínica de Neuroingenia, el osito de peluche, por ejemplo, es un juguete antiguo que se emplea con frecuencia en la actualidad para tratar a niños.
“No es tan fácil detectar ciertos problemas en los niños, porque se expresan de una manera totalmente diferente a la de un adulto. Sin embargo, cuando se detecta un trastorno en los primeros años de vida, se evitan situaciones mucho más graves más tarde”, dice la doctora. “Si intentas platicar con un niño como si fuera un adulto, va a ser difícil que conteste. Ahí entra el juego. Es más fácil si le preguntas, ‘¿Qué siente el osito?’.”
Para los pedagogos, ese procedimiento terapéutico transforma un juguete en un “objeto de transición”. “En terapia, pones a jugar a los niños para que a través del juego se discuta cuál es el rol del papá, de la mamá y el del niño”, explica la pedagoga Mariana Asúnsolo.
Los usos prácticos son innumerables y, en general, las actividades funcionan mejor con la participación de los papás. “Si el papá entra en el juego, es más fácil abrir camino en la comunicación”, explica la doctora Regina. “Lo mismo con la mamá. Un ejemplo es que le diga al niño que cuide al osito cuando salgan de la casa”.
Por un lado, el niño se beneficia de un factor que le dará seguridad, cuidará de su autoestima en un ambiente desconocido, y le inculcará sus primeras nociones de responsabilidad. “Si al niño le da miedo dormir solo, el oso puede representar la figura de los papás. Y con las tareas de la escuela, el niño puede encargarse de enseñarle a un muñequito las matemáticas”.
Los ejemplos, simples, contienen principios de madurez y auxilian en el desarrollo cerebral infantil de manera más amplia que un videojuego, dice la médica.
“El videojuego puede funcionar como un chupón, para hacer callar al niño. Pero justamente en la niñez es cuando su cerebro necesita estímulos más complejos, no sólo motrices”.
Con casi 20 años en el mercado, la fabricante Build-A-Bear apenas empieza a explorar el potencial terapéutico de sus productos. “El primer descubrimiento fue con unos niños que estaban en el hospital. Resulta que el contacto directo con un peluche los hace sentir protegidos. Nos pusimos a investigar el tema y, sinceramente, no imaginábamos que un osito podría romper tabús”, dice Erik Peña, director de mercadotecnia de la marca. Con más de 15 licencias de artículos distintos, el oso es todavía el campeón de ventas en volumen.
Si para los niños su importancia es incuestionable, también a los adultos el tema de los osos de peluche y los juguetes parece jugar con sus emociones. Una prueba reciente de ello es el éxito y el llanto que generaron las escenas finales de Toy Story 3 (2010), animación en la que los juguetes sufren al ver a su dueño crecer y olvidarlos.
El motivo de esta reacción de la audiencia ante este filme, según Regina, es la nostalgia que nos causa y el hecho de que nos confronta con no saber cerrar ciclos. “El adulto no extraña al oso, más bien extraña el recuerdo que el juguete le trae”, explica. “Los papás jamás nos enseñan a despedirnos de los juguetes, a regalarlos, a poner fin al ciclo”.
Ser un emprendedor, según afirma el ejecutivo John Doerr, significa “hacer más de lo que los demás creen posible con menos recursos de los que los demás creen posible.” Aquellos que son exitosos, sin importar cuál sea su giro, tienen en ciertas cosas en común, como el interés por darle una buena experiencia al cliente y la devoción para crear una marca que genere confianza.
Lo que en verdad divide a los emprendedores, dice Doerr en un artículo de William C. Taylor para Harvard Business Review, lo que define si en verdad tienen un gran impacto, es si son “misioneros” o “mercenarios”. Para él los segundos son oportunistas, preocupados por cerrar el trato y hacer dinero, por lo que se centran en los documentos financieros. Por otro lado, los misioneros son estratégicos, entienden que la innovación puede domar mucho tiempo y su ambición es generar significado no ganancias, por lo que se preocupan más por su declaración de valores.
De la misma forma, los mercenarios tienen una actitud de “aristocracia de los fundadores” (es decir, que solo lo que el emprendedor y su grupo cercano opinan es considerado), mientras que los misioneros están abiertos a la contribución y aceptan todas las buenas ideas. Finalmente, los mercenarios solo quieren lograr el éxito, pero los misioneros también aspiran a generar significado.
Aunque ni Doerr ni Taylor hablan explícitamente de responsabilidad social, es claro que un emprendedor misionero, que se enfoca en sus valores, también creará una empresa responsable.
De hecho, el ejemplo que da el autor es DPR Construction, empresa especializada en proyectos complejos y sustentables. Taylor destaca que ha logrado ser una fuerza progresiva en una industria que suele ser aversa al cambio, y lo hizo gracias a que sus fundadores fueron explícitos al afirmar que la meta es no solo él éxito sino crear significado. Incluso definieron una “ideología nuclear” (core ideology), la cual establece: “existimos para construir grandes cosas. Debemos ser diferentes y más progresivos que otras empresas de construcción; nosotros representamos algo más.”
¿Eres misionero o mercenario?
Para saber si estás actuando como misionero o como mercenario en tu emprendimiento, Taylor propone hacerte estas tres preguntas:
1. ¿Tienes una definición de “éxito” que permita que tomes partido por algo especial e inspire a otros a levantarse contigo?
2. ¿Cuentas con una proposición de valores que explique en qué crees, adicional a la proposición de valores que define lo que vendes?
3. ¿Tus comportamientos y los de tus colegas crean algo memorable y significativo?
Si tu proyecto todavía no cuenta con estos elementos, no es demasiado tarde para incluirlos y convertirte en un emprendedor con un propósito más allá de los negocios.
En los últimos años, muchos líderes de negocios han coincidido en que la mejor forma de incrementar el nivel de productividad de los colaboradores de una organización es elevar su índice de satisfacción laboral a través de prácticas que promuevan un estilo de vida saludable y el equilibrio entre su vida personal y su desarrollo laboral. Empresas como Google, Virgin y otros gigantes tecnológicos sin duda han roto un sin fin de paradigmas sobre las oficinas tradicionales y al hacerlo también han conseguido posicionarse entre los empleadores más deseados por el talento de todo el mundo.
No obstante, para muchos trabajadores, las vacaciones ilimitadas, las jornadas laborales de seis horas, las amenidades dentro del espacio de trabajo y otros beneficios continúan siendo prácticamente una leyenda urbana; y es que no todas las organizaciones cuentan con el presupuesto necesario para construir oficinas tan lujosas como muchos de los edificios de Silicon Valley.
Por fortuna existen prácticas que no requieren de una inversión millonaria para mejorar la calidad de vida de quienes colaboran con una organización y una de ellas son los horarios flexibles, algo con lo que muchos de nosotros sólo hemos soñado y que por paradójico que parezca tiene múltiples beneficios tanto para los trabajadores como para las empresas que deciden implementarlo.
De acuerdo con un estudio reciente realizado por McKinsey & Company, los profesionistas de la Generación del Milenio son más propensos a aceptar una oferta de empleo si la compañía ofrece horarios flexibles. El hallazgo no es un secreto, ya que diversos expertos en reclutamiento han encontrado que se trata de una generación que busca una mayor libertad y rompe con la rigidez que de las grandes corporaciones.
En un artículo publicado por Fast Company, Lisa Rabasca asegura que, mientras los horarios flexibles constituyen un factor decisivo en la atracción de talento, las empresas han centrado sus esfuerzos en crear espacios que resulten divertidos o cool, dejando de lado la integración de prácticas que otorguen libertad a sus colaboradores haciéndolos sentir verdaderamente empoderados.
La flexibilidad se convertirá en la norma para los empresarios que deseen ganar la batalla por los mejores talentos.” Joanna Barsh, directora emérita de McKinsey & Company
Contrario a lo que muchas compañías podrían aferrarse a pensar, una política de horarios flexibles no implica que los empleados trabajen desde casa a diario o dejen de cumplir con sus actividades; por el contrario, representa una evaluación de desempeño con base en resultados y a menudo significa que los colaboradores invierten más tiempo dentro de su espacio de trabajo.
Para explicar este fenómeno es suficiente pensar en que este tratamiento de confianza incrementa la motivación intrínseca y el compromiso con la institución, por lo que los colaboradores tienden a esforzarse más en nombre de su compañía.
¿Cómo viven esto los colaboradores?
Ofrecer a los trabajadores de una organización un esquema de horario flexible les permite tomar el control sobre su propio trabajo, manteniendo siempre presentes los objetivos de la organización y sintiendo un equilibrio saludable entre su vida personal y su desarrollo profesional. Se trata de una estrategia que contribuye a eliminar la sensación de esclavitud generada por la rutina, la cotidianidad y la microgestión permitiéndoles solucionar problemas de forma más eficiente y alcanzar su máximo potencial.
Desde luego, para ello es necesario que las organizaciones se aseguren de contar con las herramientas necesarias para que sus colaboradores se mantengan conectados con su equipo de trabajo y crear estrategias que les permitan comunicarse cuando es necesario y trabajar sin interrupciones ls tareas que así lo ameriten.
Asana, por ejemplo, creó los miércoles libres de juntas, una iniciativa que como su nombre indica elimina las reuniones un día a la semana para permitir a sus colaboradores dedicarse a sus actividades sin interrupciones y comunicarse entre sí de manera más informal, combatiendo la típica “juntitis” de la que sufren buena parte de las empresas en la actualidad.
¿Qué tan cierta es la idea de que al utilizar papel para nuestras actividades cotidianas estamos contribuyendo al deterioro del medio ambiente?, y como consumidores, ¿cómo podríamos asegurarnos de que nuestra adquisición sea responsable?
El papel es un material que se obtiene de la madera, es natural, renovable y reciclable. De acuerdo con el portal Two Sides, así como los árboles absorben CO2 de la atmósfera; el papel, como un producto de la madera, continúa almacenando carbono durante su vida útil.
La industria del papel cuenta con una serie de esquemas de certificación confiables que garantizan al consumidor que el papel proviene de una fuente sostenible de bosques. Hay alrededor de 30 certificaciones en existencia, pero la más importante a nivel internacional, que además es auditable, es la Forest Stewardship Council (FSC®).
Esta certificación le permite al consumidor estar seguro de que su compra proviene de bosques gestionados de manera responsable, o bien, que la materia prima utilizada para la fabricación de papel es reciclada, ofreciendo así tranquilidad al usuario. En Europa, en el periodo de 1990-2010, 870 millones de toneladas de CO2 se han eliminado debido a la captura que realizan los bosques, lo equivalente a aproximadamente el 10% de las emisiones GEI.
Se trata de una etiqueta muy respetada porque proporciona los estándares globales para la gestión de los bosques, considerando aspectos ambientales, sociales y económicos. Además, este certificado no solo busca la sustitución de árboles, sino el bienestar de las comunidades que habitan en estos ecosistemas. Y todas las etapas del papel, es decir, el procesamiento, la transformación, distribución e impresión, son auditadas. FSC® cuenta con el certificado 100% reciclado, el cual garantiza que la fibra utilizada para la producción de papel es en su totalidad fibra secundaria o reciclada.
En México, la empresa mexicana Bio Pappel es la compañía líder en producir papel y productos de papel de alta calidad, 100% reciclados y reciclables, asegurando al consumidor que su compra no representa un impacto negativo en el medio ambiente.
Por décimo tercera ocasión consecutiva, FedEx Express México fue distinguida como una de las Mejores Empresas para Trabajar, recibiendo el reconocimiento Great Place to Work. La empresa de logística con 26 años de presencia en México se situó en esta ocasión en el lugar 18 en la categoría de más de 5 mil colaboradores.
Esta distinción refleja una consistencia importante de la empresa, al mantener por trece años los más altos estándares de gestión y ambiente laboral dentro de la organización, que han permitido alcanzar un alto nivel de compromiso mutuo entre sus colaboradores y la organización.
FedEx Express celebra este premio con especial entusiasmo por tratarse de un reconocimiento consecutivo que fortalece su labor interna y agradece a sus empleados por participar en la retroalimentación que servirá para que cada día se nutra el equipo con mejores prácticas.
Con esto, la compañía demuestra que internamente promueve el desarrollo personal y profesional de sus colaboradores para que de esa forma sus actividades representen, tanto dentro como fuera de la empresa, los valores de la compañía que fue fundada a partir del esfuerzo, dedicación y visión,
FedEx cuenta en México con profesionales capacitados que laboran en toda la República Mexicana en un Centro de Distribución nacional terrestre, tres Centros de Logística, seis terminales de carga, 12 almacenes, 43 Centros de Distribución y más de 900 Centros de Envío ubicados en toda la República Mexicana.
Más de 280 escuelas sufrieron daños por el terremoto que sacudió a Ecuador el pasado 16 de abril, dejando temporalmente a 120,000 niños sin educación, señaló UNICEF el día de hoy.
“La educación es un soporte vital para los niños que pasan por el trauma del caos y la destrucción”, dijo Grant Leaity, Representante de UNICEF en Ecuador. “Les ayuda a tener una rutina diaria y un propósito, y los pone en el camino para la recuperación psicológica.”
UNICEF está brindando apoyo a los esfuerzos del Gobierno para que los niños regresen a la escuela, sobre todo en las zonas más afectadas de Muisne, Pedernales, Jama y algunas zonas de Portoviejo, Manta y Chone. UNICEF instalará 50 espacios temporales de aprendizaje para 20,000 niños y distribuirá 700 kits “escuela en una caja” con útiles escolares con el objetivo de beneficiar a 60,000 niños
Organizaciones de apoyo humanitario y agencias gubernamentales aún están evaluando la magnitud de los daños, mientras tanto, las estimaciones iniciales indican que cerca de 2,000 edificios han sido dañados o destruidos y unas 30,000 personas permanecen en refugios. El temor a las réplicas está llevando a la gente a dormir a la intemperie, expuestos a las fuertes lluvias que son comunes durante esta temporada.
UNICEF y sus socios en apoyo humanitario necesitan $23 millones para responder a las necesidades inmediatas de agua, saneamiento, educación, protección, salud y nutrición que requieren los niños y niñas durante los próximos tres meses. UNICEF ha lanzado una campaña de recaudación en todo el mundo para poder enfrentar esta emergencia y dar a los niños de Ecuador –y sus familias- la ayuda que necesitan. En México es posible donar en www.donaunicef.org.mx o llamando al teléfono 01800 841 8888.
Para más información y contribuir al trabajo de UNICEF en esta emergencia: http://www.donaunicef.org.mx/
El Centro Médico ABC llevó a cabo por tercer año consecutivo su campaña “Dona tu cabello y regala sonrisas” persiguiendo una noble causa: la elaboración de pelucas oncológicas para pacientes, provenientes de diferentes instituciones de salud pública y de beneficencia que padecen cáncer.
En compañía de la Dra. Gabriela Frías, del Dr. Gerardo Castorena, Damas Voluntarias del Centro Médico ABC, donadores, pacientes y el equipo de Revlon Professional, el Lic. Sven Boes, Vicepresidente de Operaciones del Centro Médico ABC, señaló: “Sin duda, queremos agradecer su confianza en el Centro Médico ABC y en esta campaña que desde hace tres años realizamos con la intención de ofrecer a los pacientes un aspecto básico para apoyar su tratamiento. Agradecemos a las 201 personas que con tanto cariño donan su cabello para esta noble causa, al equipo encargado de elaborar las pelucas, ya que hacen un trabajo artesanal y excepcional, así como el apoyo de Revlon Professional.”
Como es bien sabido, los tratamientos a los que se somete un paciente con cáncer, suelen afectar su aspecto físico y estado de ánimo, y es que, aunque estos cambios suelen ser temporales, su impacto puede ser muy fuerte tanto para el paciente como para sus familiares. Es por ello, que El Centro Médico ABC, busca apoyar a estos pacientes, minimizando los cambios que sufren para que se reconozcan a sí mismos, manteniendo su autoestima respecto a su cambio físico.
Este año, mediante un sorteo, el nosocomio entregó pelucas oncológicas elaboradas con las más de 168 trenzas recolectadas en 2015. Y señaló su interés por superar este año dicha recolección, esperando beneficiar a un mayor número de pacientes el año próximo.
Entre las instituciones que fueron beneficiadas con la donación de pelucas oncológicas se encuentran: Instituto Nacional de Perinatología, Fundación del Cáncer de Mama (FUCAM) y Asociación Mexicana de Lucha Contra el Cáncer. Asimismo, se donaron diez gorros tejidos para pacientes pequeños de la asociación Aquí nadie se rinde.
El Centro Médico ABC lleva a cabo la Campaña “Dona tu cabello y regala sonrisas”.
“Estamos contentos de los resultados que ha tenido la campaña “Dona tu cabello y regala sonrisas”, pues aunado a beneficiar pacientes oncológicos, se ha logrado crear conciencia en la población acerca de la importancia de la detección oportuna, mediante la autoexploración y revisiones médicas periódicas”, señaló el Dr. Gerardo Castorena, Director del Centro de Diagnóstico de Mama del Centro Médico ABC. “El impacto y los cambios que produce esta enfermedad se manifiestan con reacciones como la alopecia, un efecto secundario de los tratamientos y uno de los más temidos por los pacientes, especialmente por el sexo femenino. Por lo cual es importante apoyar este tipo de causas ya que se ha comprobado que la autoestima de los pacientes se ve menos afectada si su imagen cambia lo menos posible durante el proceso de su enfermedad”.
Cabe destacar que se necesita de un trabajo en conjunto tanto de profesionales de la salud, así como de especialistas de la peluquería y estética para lograr el objetivo de esta campaña.
“Para la familia Revlon Professional es un honor que el Centro Médico ABC nos invite por tercer año consecutivo a participar en esta noble causa y que confíen en nosotros, para ser los encargados de cortar y estilizar el cabello de todas las personas que se sumaron y donaron su cabello para los pacientes. Estamos muy contentos de los resultados, ¡es una gran manera de cambiar la vida de alguien con este padecimiento! Confiamos en que podemos seguir logrando más sonrisas”, comentó Alejandro de la Rosa, Director Artístico de Revlon Professional.
Por tercera ocasión Revlon Professional se unió a la causa, regalando su tiempo a través de sus profesionales que realizaron el corte de más de 201 trenzas y estilizó el cabello de los donantes, dejando bajo asesoría el mejor look para cada uno de ellos.
Para mayor información, consulta: www.abchospital.com
SCA, compañía de origen sueco líder en productos forestales y de higiene, en conjunto con la Fundación Dibujando un Mañana, realizó una animada convivencia para festejar a pequeños en situación vulnerable en el marco del Día del Niño, con el objetivo de generar un impacto positivo en el desarrollo de la niñez.
“En SCA, estamos comprometidos con las comunidades en donde operamos, es por ello que buscamos generar y participar en iniciativas que fomenten un desarrollo continuo y qué mejor que apoyar a los niños, que son el futuro de nuestra sociedad”, comentó María Salceda, directora de Comunicación de SCA México y Centroamérica.
A la celebración acudieron 60 niños apoyados por ambas organizaciones, quienes disfrutaron de un recorrido por las instalaciones de la Planta SCA Tissue Sahagún, juegos y lunch. La finalidad de esta actividad es mostrar a los pequeños las alternativas de desarrollo profesional, al explicarles los diferentes oficios y profesiones que existen en esta planta de producción, para despertar su interés en lo que ellos podrían realizar en un futuro, como una manera de evitar el abandono escolar.
“Nuestro trabajo es en favor del bienestar y desarrollo integral de niños mexicanos, en el que estas acciones son primordiales, así como la participación de la iniciativa privada”, aseguró Katty Beltrán, directora de Dibujando un Mañana.
En esta actividad, que forma parte del programa que SCA tiene en materia de responsabilidad empresarial, estuvieron presentes Katty Beltrán, directora de Dibujando un Mañana, María Salceda, directora de Comunicación de SCA México y Centroamérica, y Misael Ríos, director de Planta SCA Tissue.
SC Johnson México ha sido nombrado Mejor Lugar para Trabajar por decimoquinto año consecutivo – la única empresa en hacerlo – por el Great Place to Work® Institute. Subiendo de rango, la compañía obtuvo el sexto lugar en la lista de empresas que tienen de 500 a 5,000 empleados.
“Se trata de un logro extraordinario para la gente de SC Johnson México”, dijo Fisk Johnson, presidente y CEO de SC Johnson. “El equipo consistentemente sobresale en la creación de un ambiente de trabajo atractivo y emocionante donde ayudamos a las personas a dar lo mejor de sí con las herramientas adecuadas, la capacitación y el apoyo que conduce al éxito”.
Sigue siendo un año extraordinario para SC Johnson, siendo México la ubicaciónde SC Johnson más recientemente reconocida por el Instituto Great Place to Work® junto con sus oficinas en Italia, Alemania, Venezuela y Polonia como mejores lugares para trabajar. El año pasado, SC Johnson fue incluida en la lista de “Las 100 mejores empresas para madres trabajadoras” de la revista Working Mother por vigésima séptima ocasión, y recibió un puntaje perfecto de 100% en el Índice de Igualdad Corporativa de la Campaña por los Derechos Humanos.
La lista anual de los mejores lugares para trabajar se basa en una encuesta distribuida al azar entre los empleados, la evaluación de la cultura laboral en relación con políticas y filosofías corporativas, y otros documentos de respaldo.
Comunicado de Prensa.
El Consejo de Gobierno de la Universidad Complutense de Madrid (UCM) ha acordado con un solo voto en contra retirar la condición de doctor honoris causa al exbanquero Mario Conde “a la vista de las graves acusaciones que pesan sobre él y que son contrarias a la dignidad que debe exigirse a quien ostenta esta distinción”, según ha anunciado en un comunicado. Conde está en prisión preventiva, acusado de blanqueo de capitales y evasión fiscal, entre otros delitos, tras ser detenido en su domicilio el pasado 11 de abril.
Mario Conde recibió el doctorado honoris causa por la Universidad Complutense el 9 de junio de 1993 siendo presidente del Banco Español de Crédito (Banesto) y una figura muy respetada en el mundo de las finanzas. El acto de entrega estuvo entonces presidido por el Rey don Juan Carlos y acudieron relevantes figuras del ámbito político y económico español.
Curiosamente, 1993 fue el mismo año en el que meses después sería intervenido Banesto y Conde fuera enviado a prisión por llevarse dinero de la entidad. El exbanquero cumplió una pena de cárcel por aquel delito, que le costó una condena de 20 años, durante la que nunca le fue retirado su honoris causa.
En su comunicado, la universidad explica que la decisión de quitarle ahora la distinción se ha tomado a propuesta del rector de la Complutense, Carlos Andradas, en aplicación de lo dispuesto en el artículo 30.4 del Reglamento de Ceremonias y Honores aprobado por acuerdo del Consejo de Gobierno el 13 de julio de 2005. En este punto, se expone como elemento para la retirada del reconocimiento el “haber realizado actos u otras omisiones que le hagan desmerecedor de la distinción otorgada”.
Un grupo de investigadores se dijo ‘impresionado’ luego de encontrar bacterias de heces fecales en los hielos servidos en un restaurante Kentucky Fried Chicken de Birmingham, Inglaterra.
El descubrimiento fue hecho mientras se realizaba un análisis sanitario en varios restaurantes de comida rápida de Inglaterra, el cual fue transmitido en el programa de la BBC ‘Rip Off Britain’.
La doctora Margarita Gomez Escalada, una de las expertas que hizo el hallazgo, dijo que cualquiera que haya consumido esos hielos corre el riesgo de enfermarse.
Encontramos altos niveles de bacterias en los hielos. La presencia de heces fecales sugieren que el agua con la que se hicieron los bloques estuvo en contacto con dicha materia, lo que incrementa el riesgo de que alguien lo consuma”, dijo Gomez.
KFC dijo que se encontraba extremadamente decepcionado y que lanzó una investigación sobre lo ocurrido.
En México existen 177 áreas naturales protegidas, pero 74 de ellas sólo están en el papel porque la Secretaría de Medio Ambiente las ‘olvidó’: carecen de un programa de acción “fundamental” para asegurar la conservación de los ecosistemas y darle seguridad jurídica que evitaría la depredación inmobiliaria.
Walter Méndez, asesinado por defender reserva maya
Así lo concluye la Comisión Nacional de los Derechos Humanos (CNDH) en la recomendación general que emitió este martes 26 de abril contra la Secretaría de Medio Ambiente y Recursos Naturales (Semarnat) y a la Comisión Nacional de Áreas Naturales Protegidas (Conap).
Un ejemplo claro de la omisión es Punta Nizuc, en Quintana Roo, un área natural protegida rodeada de manglares, 230 especies de aves, reptiles, vegetación marina, manatíes y tortugas, que está en riesgo de ser devastada.
Punta Nizuc sí tiene un programa de manejo, pero no está actualizado lo que la ubica en una posición vulnerable jurídicamente. La evidencia: la empresa MX RIUSA II, filial del Grupo Español-Alemán RIU, pretende edificar el Hotel Riviera Cancún que incluiría hasta 570 habitaciones en edificios de 15 a 20 niveles, sobre un polígono de área natural protegida.
En el proceso se han registrado irregularidades, desde la venta de terrenos, expedición de permisos municipales de construcción otorgados sin el aval de Semarnat hasta el falseo de información en la primera Manifestación de Impacto Ambiental (MIA) presentada por los empresarios.
Otros lugares con programas de acción sin actualizar son “Arrecifes de Cozumel” y “Costa Occidental de Isla Mujeres” y “Punta Cancún”.
En tanto, entre los programas de manejo que no han sido publicados están: “Cabo San Lucas”, el “Complejo Lagunar Ojo de Liebre”, el “Corredor Biológico Chichinautzin”, el parque nacional “Bosencheve” y el parque nacional “Palenque”.
De acuerdo con la estadística de la Comisión de áreas protegidas, asta el 31 de marzo de 2016, de las 177 áreas naturales protegidas decretadas, 57.6% (102) tienen programas de manejo formulado y publicado, mientras que 11.3% (20) dispone de su programa elaborado, pero no está publicado, por lo tanto no se aplica y 31.1% (55) no cuenta con el respectivo instrumento.
De estos últimos, la Conanp dijo que 27 áreas que no cuentan con su respectivo programa porque están por perder la categoría de protección y 24 áreas protegidas tienen problemas en sus poligonales, mientras que los programas de manejo de dos áreas se encuentran en la etapa consulta pública.
La falta de Programas de Manejo ha propiciado cambios de uso de suelo, la expansión de la ganadería extensiva, la erosión de suelos, el desarrollo urbano, la extracción ilegal de especies y la contaminación de las aguas y suelos. Además, “ha traído como consecuencia que un importante número de las áreas hayan perdido los objetivos de conservación que dieron origen a su declaratoria”, concluye la CNDH.
Por lo tanto, recomendó que después desarrollar y publicar los Programas de Manejo, que se desarrollen acciones para facilitar la integración y la activa participación de los pueblos y comunidades indígenas y garantizar su libre determinación. También que se capacite a los servidores públicos de la Semarnat y la Conanp en materia de derechos humanos.
¿Por qué es importante el programa de manejo?
La Comisión Nacional de los Derechos Humanos emitió una recomendación sobre medio ambiente por primera vez, debido a la afectación directa e indirectamente a las personas que viven o realizan actividades dentro de las Áreas Naturales Protegidas del país.
La Ley General del Equilibrio Ecológico y la Protección al Ambiente obliga a que las áreas protegidas tengan un Programa de Manejo, debido a que se trata de un “instrumento de gestión fundamental”. Es decir, ahí se diseñan las estrategias de conservación de los ecosistemas y su biodiversidad.
Esto deriva en garantizar el derecho humano a un medio ambiente sano. Además, con su elaboración y ejecución se da seguridad jurídica y legalidad, además de la libre determinación en la toma de decisiones para favorecer un desarrollo sustentable y mejorar las condiciones de vida, sobre todo de los pueblos indígenas asentados en dichas áreas.
La administración adecuada de las áreas naturales, además, pueden jugar un importante papel en la mitigación de los desafíos ambientales como el cambio climático, la pérdida de biodiversidad, la crisis hídrica, la inseguridad alimentaria, y la respuesta a los desastres naturales.
Los programas de manejo brindan certidumbre a las autoridades encargadas de su implementación, así como a los propietarios, usuarios, vecinos y pueblos indígenas que lleven a cabo sus actividades en el territorio de las áreas naturales protegidas.
Más de 50 mil niños mexicanos podrán adquirir educación financiera con la ayuda de Lola, Elmo y Lucas Comegalletas, personajes de Plaza Sésamo, ello a través del programa Sueña, Ahorra, Alcanza: fortalecimiento financiero para las familias.
Esta iniciativa global encabezada por Sesame Workshop, organización educativa sin fines de lucro a la cual pertenece Plaza Sésamo, busca dotar a niños y adultos de habilidades y comportamientos financieros prudentes y sanos.
Con el apoyo de Metlife Foundation, se crearon materiales educativos y contenidos multimedia que incrementarán el conocimiento sobre estrategias financieras en las familias mexicanas, explicó Brenda Campos, directora de Sesame Workshop en México.
Con estos materiales se pretende que tanto niños como adultos sean capaces de definir sus metas, hacer planes, entender que las elecciones que hagan cada día pueden ayudarles a cumplir sus sueños.
“Es clara la necesidad de mejorar las habilidades financieras que hacen que las personas comiencen a ahorrar y planear su futuro. Hacer elecciones cuidadosas, planear y ahorrar es esencial para una educación sana y positiva y que dará resultados de por vida”, dijo la directiva de de Sesame Workshop en México.
Así, a través de actividades que incluyen juegos, canciones y videos harán asequible, comprensible y un tema del día a día, la información financiera.
Actualmente, 50 mil kits educativos de la iniciativa están siendo distribuidos entre los preescolares de la Ciudad de México, Puebla y Veracruz.
Al alcance
Silvia Singer, directora general del Museo Interactivo de Economía (MIDE), explicó que la inversión en educación financiera en las etapas más tempranas de desarrollo de los niños es una gran oportunidad para prepararlos para un mejor futuro y de sus familias.
La idea de Sueña, Ahorra, Alcanza es que con un contenido infantil, amigable y de entretenimiento se provea un lenguaje adecuado para facilitar el diálogo ofreciendo estrategias efectivas para gastar, ahorrar, incluso compartir y donar.
Nalleli García Gutiérrez, coordinadora de Fundación Metlife México, explicó que es muy importante que los niños desarrollen bases sólidas que los orienten a tomar decisiones financieras inteligentes.
“El programa facilita la toma de estas decisiones, pues ayuda a poner en una balanza las condiciones positivas y negativas de una situación y a decidir los siguientes pasos de forma más efectiva”, estableció Nalleli García.
La directora del MIDE explicó que pese a que su público promedio es de jóvenes entre 15 y 25 años, en los últimos años han establecido estrategias para atender a los niños, por ejemplo con este tipo de iniciativas.
El diseño del programa
El programa Sueña, Ahorra, Alcanza se hizo con base en tres elementos:
¡Podemos hacerlo!: tener una actitud positiva que signifique confianza y aspiraciones
¿Cómo podemos hacerlo?: Conocer comportamientos relacionados a la autorregulación y funciones de ejecución (control consciente de los pensamientos, sentimientos y acciones) que ayuden a establecer, planear y alcanzar objetivos.
¿Qué información necesitamos?: Contar con los conocimientos y la información necesaria para lograr el fortalecimiento financiero y alcanzar las metas propuestas. También se generaron guías para padres y cuidadores que ayudan a los adultos a entender también los temas de educación financiera.
El 70% de las pequeñas empresas en México confesó utilizar software ilegal, según una encuesta realizada por Parametría. La empresa dedicada a la investigación y análisis de resultados, reveló también que 68% de las microempresas, 63% de las medianas y 68% de las grandes realizan prácticas indebidas con programas ilícitos.
Referente a los sectores que no utilizan plataformas originales, sobresale el de desarrollo de software con 92%, seguido del educativo y el de la construcción, con 80% respectivamente. En contraste, las industrias de mejores prácticas son la de servicios financieros (47%) y la manufacturera (41 por ciento).
Ivonne Mejía, directora de Propiedad Intelectual de Microsft México, menciona que el ahorro que supuestamente podría generar el no invertir en programas legales trae graves consecuencias, ya que “el uso de software ilegal ha sido la causa de pérdidas de 61% de las empresas en América Latina”.
Mientras que a nivel mundial, en 2014, el gasto por ataques cibernéticos relacionados este tema fue de 114,000 millones de dólares, agrega Kiyoshi Tsuru, socio de Tsuru Morales Isla, Abogados, durante su participación en el Foro de Ciberseguridad organizado por Microsoft México.
El experto enfatiza en que “la industria del software recrea un ecosistema propio para la innovación y la competitividad de las empresas, pues es un importante habilitador de la sociedad del conocimiento y promueve una base muy sólida de ingresos para las economías locales”. Así, destaca, “por cada dólar invertido en software legal, hay 74 dólares en retorno de inversión”.
Jimena Mora, directora jurídica de Seguridad Digital y Propiedad Intelectual de Microsoft México, expone que las pequeñas y medianas empresas (pymes) siguen siendo las más vulnerables en este sentido, y es que una de cada cinco a nivel mundial es víctima de ataques cibernéticos, según información de estudios realizados por Norton, McAfee e International Data Corporation (IDC).
“Estas empresas –que tienen entre cinco y 20 computadoras– piensan que la tecnología es un gasto que se pueden ahorrar mientras están empezando. Pero ignoran que el no tomar las medidas mínimas de seguridad (como utilizar software original) aumenta en 30% la posibilidad de sufrir un ataque”, asevera la abogada.
Ignorancia, el gran problema
Jimena Mora indica que la falta de consciencia en los empresarios es uno de los grandes motivos por los que ocurren las agresiones cibernéticas, y es que “en promedio, un individuo tarda alrededor de 263 días en darse cuenta que su equipo de cómputo está infectado, lo que refleja la ignorancia en temas de ciberseguridad”.
Ivonne Mejía concuerda al decir que el pensamiento típico de los pequeños empresarios es que su tamaño los salva de ser el blanco ideal de los delincuentes cibernéticos, “pero se les olvida que 72% de los ataques se producen a empresas con menos de 100 empleados”. Esto debido a que los criminales saben que las pymes son las principales contratistas de las grandes empresas, públicas y privadas, por el tema del outsourcing y este tipo de carencias hace más fácil el ingreso a la información.
A nivel nacional, la inversión en ciberseguridad sigue creciendo, pero las pérdidas también lo hacen: tan sólo en 2014 hubo cuatro billones de dólares en mermas económicas, revela el IDC. Mientras que en 2013 fueron de 3,000 millones de dólares, colocando al país en el segundo lugar de América Latina, tan sólo detrás de Brasil, con 8,000 millones, según el reporte de Tendencias de Seguridad Cibernética en América Latina y El Caribe, de la organización de Estados Americanos (OEA).
Auge en delitos cibernéticos
En México, 12 personas son víctimas de una agresión online cada segundo, es decir, 45 millones en el último año. En este mismo periodo, las denuncias a la Policía Federal por robo de dinero y de datos personales, así como extorsiones, se elevó en 300 por ciento.
La OEA hace énfasis en el crecimiento del ransomware (secuestro de datos) o el phishing como los medios más populares para obtener información que, posteriormente, es utilizada para extorsionar a los propietarios, de los cuales 3% paga la recompensa exigida, mientras que el 97% restante termina perdiendo sus datos.
Jorge Kargl, socio de la consultora Creel, García-Cuéllar, Aiza y Enríquez, advierte en su participación en el Foro de Ciberseguridad sobre las nuevas amenazas como el baiting, que consiste en la entrega de un dispositivo de almacenamiento, principalmente USB, precargado con algún archivo malicioso que en ocasiones no es detectado por los antivirus.
El experto hace una serie de recomendaciones que van desde usar un antivirus y establecer políticas en la compañía respecto a la información que puede compartirse, hasta cambiar contraseñas constantemente y concientizar al personal sobre los riesgos de un ataque cibernético.
Yoko Ono
Yoko Ono quiere contar al público argentino historias de violencia machista en primera persona. Con ese objetivo, ha lanzado una convocatoria en internet para que las mujeres latinoamericanas le hagan llegar sus testimonios. Serán expuestos en la instalación Resurgiendo, una obra colectiva que formará parte de la gran retrospectiva Dream Come True que podrá verse entre el 24 de junio y el 31 de octubre de 2016 en el Museo de Arte Latinoamericano de Buenos Aires (Malba).
“Estás invitada a enviar un testimonio de algún daño que hayas sufrido por ser mujer. Escribe el testimonio en tu propia lengua, con tus propias palabras, y hazlo con toda la franqueza que quieras. Puedes firmar con tu nombre de pila si quieres, pero no des tu nombre completo”, pide la artista japonesa a través de la web del museo argentino.
Las reglas son simples. Se solicita una historia breve firmada solo por un nombre -real o inventado- acompañada de una foto de los ojos de la protagonista. La propia Yoko Ono (Tokio, 1933) pone un ejemplo en la web: la imagen la muestra con las gafas bajas, negras y redondas “a lo John Lennon”, y la mirada clavada en la lente de la cámara. Apenas se ve el detalle de su tradicional sombrero negro.
“(Ono) piensa que la mirada tiene un poder de sanación y que a través de ella podemos ver mucho más en el ser humano”, detalla el director artístico del museo, el español Agustín Pérez Rubio. El objetivo, continúa, es hacer “entender el horror en primera persona” que sufren miles de mujeres en el continente y en todo el mundo. “Creo que es una pieza muy potente y muy participativa”, dice Pérez Rubio, comisario de la exposición junto al director del museo Astrup Fearnley de Oslo, Gunnar B. Kvaran.
La respuesta a la convocatoria no se ha hecho esperar. Una persona cada minuto, en promedio, ha entrado a la página web habilitada por el museo para enviar testimonios. La convocatoria se mantendrá hasta casi el final de la exposición y se prevé que las historias, que colgarán de hilos en el museo, vayan renovándose a lo largo de la muestra.
Ono, figura ineludible del arte conceptual y participativo contemporáneo, viajará a Buenos Aires en junio para la retrospectiva, en la que se expondrán cerca de 80 trabajos vinculados a las llamadas Instructions Pieces (instrucciones), que desarrolla desde los cincuenta. La creadora produce objetos, rituales y acciones que invitan a interactuar al espectador. “Muchas obras se quedan en el plano intelectual, poético. Por ejemplo la que dice “Mira al sol hasta que se ponga cuadrado””, subraya Pérez Rubio. Pero otras buscan hacerlo reaccionar y entroncan con el compromiso político y social de la artista, a la que el comisario define como “pacifista, feminista y ecologista”.
“Ella escribe las instrucciones, pero las obras no se realizan hasta que el público no las hace”, afirma el director artístico del Malba, que trabaja desde hace un año en la exposición estelar de 2016. Incluso sin ir al museo, a los residentes de Buenos Aires les será casi imposible mantenerse ajenos a la muestra: las obras de Yoko Ono tomarán también el espacio público -en carteles y medios de transporte-, los medios de comunicación y las redes sociales.
Volkswagen (VW) superó a Toyota como la automotriz que vendió más autos en el mundo en el primer trimestre, porque su rival japonés tuvo que hacer frente a una serie de interrupciones en la producción.
Las ventas globales de Toyota bajaron un 2.3 por ciento a 2.46 millones de autos en el período de enero a marzo, dijo un portavoz este martes. VW, que busca sobreponerse a un escándalo por la adulteración de datos de emisiones de sus vehículos, había informado a comienzos de mes de un alza de un 0.8 por ciento a 2.51 millones de autos.
Las entregas trimestrales de General Motors (GM) también cayeron, un 2.5 por ciento a 2.36 millones de unidades por un fuerte retroceso en América Latina.
Las ventas globales de Toyota bajaron un 2.3 por ciento a 2.46 millones de autos.
Las ventas mundiales de Volkswagen hasta ahora no han sido perjudicadas por el escándalo de las emisiones de los motores diesel, gracias a la sólida demanda por sus marcas de lujo Audi y Porsche y a la popular Skoda.
El grupo alemán, que la semana pasada reportó la mayor pérdida de su historia por una provisión de 16,200 millones de euros (18,310 millones) para cubrir los costos del escándalo, espera despachar 9.93 millones de vehículos en 2016, un total similar al del año pasado.
Toyota, que sufrió en febrero una paralización de una semana en sus plantas ensambladoras en Japón, anunció a comienzos de mes que suspendería su producción en fábricas de todo Japón durante otra semana tras terremotos en el sur del país que golpearon el suministro de partes.
Las mujeres y los miembros de minorías (personas LGBT, indígenas, de raza negra, etc.) no solo encuentran más difícil ser ascendidos a puestos de alta dirección, sino que también corren más riesgos al llegar a ellos.
A este fenómeno, en el que una empresa que se encuentra en un momento difícil contrata a una mujer para liderar, por lo que ella tiene más probabilidades de caer ya que está en lo más alto, se le llama acantilado de cristal.
Si te ofrecen un puesto de mucha responsabilidad, pregúntate por qué te están eligiendo a ti. Todo líder debe saber no sólo sus fortalezas y debilidades sino cómo es percibido por otros.
Según estudios, las mujeres y las minorías subestiman su desempeño como líderes más que otros grupos, mientras que otros han demostrado que los líderes más efectivos y exitosos tienen una autopercepción más precisa. Es por eso que debes ser lo más objetiva posible al reflexionar sobre tus capacidades.
2. Prepárate:
Cada organización tiene una historia. Asegúrate de conocer todo acerca de tu empresa, de establecer una carrera firme y de mantenerte escéptica sobre los altos puestos, así como de estar consciente de cómo los distintos grupos de interés evalúan su desempeño. Al estar preparada podrás negociar y asegurarte de no cargar con toda la culpa si las cosas salen mal.
Fast Company pone como ejemplo el caso de Julia Pierson, la primera mujer en ser nombrada directora del Servicio Secreto estadounidense. Cuando ella tomó el puesto, en 2013, lo hizo con instrucciones de “limpiar” la agencia tras un escándalo de prostitución sucedido bajo el mando de su predecesor. La organización sufría, además de falta de personal y recursos. La situación era claramente perfecta para que se dé el fenómeno del acantilado de cristal y, efectivamente, tras poco más de un año en el puesto, Pierson renunció en medio de críticas.
3. Genera lealtad:
Las mujeres que son capaces de evitar el acantilado de cristal lo hacen porque se conectan con personas en todos los niveles de la compañía y los llevan de su lado. Es decir, se convierten en personas con influencia.
Alguien que pudo hacer esto es Irene Rosenfeld, quien en 2006 se convirtió en CEO de lo que entonces era Kraft y ahora es Mondelez. Su misión era girar el rumbo de la empresa, por lo que en su primer año hizo cambios en más de la mitad de los niveles más altos de administración, asegurándose de que estos líderes estuvieran bien alineados con su misión de transformar la organización. Para lograrlo, se conectó con todos los grupos de interés, incluyendo a inversionistas “difíciles.”
En México se producen cada año cerca de medio millón de embarazos adolescentes, según informa el organismo internacional Save the Children. Es el país de la OCDE con la tasa más alta y la organización alerta de los riesgos que sufre este grupo de población en su acceso a la educación y el desarrollo. Son “los olvidados” de México, según la organización, porque nadie los atiende específicamente a ellos y se han convertido en uno de los sectores más vulnerables del país.
El embarazo en jóvenes implica, según Save the Children, “un problema grave de salud pública ya que las adolescentes tienen dos veces más probabilidades de morir por complicaciones en el embarazo o el parto que las mujeres adultas”.
Las cifras sobre gestaciones en las chicas de 10 a 19 años se combinan con otros datos alarmantes. Entre 2006 y 2014 se han registrado casi 100.000 partos de mujeres menores de 15 años que están relacionados con abuso o violencia sexual. Ellas, además, tienen las tasas más altas de contracción de enfermedades de transmisión sexual (ETS), especialmente sida. El índice de ETS en las jóvenes es 13 veces mayor que en los chicos. En 2015, del total de casos notificados como seropositivos, un 5,5% corresponde a adolescentes entre 15 y 19 años. Esto es, alrededor de 3.200 personas y en su mayoría mujeres.
El embarazo adolescente es un reflejo de la desigualdad del país. El 60% de ellas pertenece a familias de bajos ingresos y su situación sólo empeora por la incapacidad de acceder a los servicios de salud para ella y para su hijo, así como a una educación, a una alimentación saludable y a cualquier oportunidad de desarrollo, señala el organismo. Es lo que la organización llama “reproducir el ciclo de la pobreza”,es decir, que los pobres seguirán siendo más pobres.
De todos los menores de 12 a 19 años del país, más de la mitad vive en condiciones de pobreza. El 11% en pobreza extrema
En México hay cerca de 22 millones de jóvenes, esto es, casi el 20% de la población se encuentra entre los 10 y 19 años. Save the Children apunta a ellos como “los olvidados”, porque no figuran entre los niños ni tampoco entre los mayores de 65 años, habitualmente los más vulnerables y hacia quienes se destinan la mayoría de políticas públicas. “Pese a que esta generación creció en un mundo que por primera vez reconoció la importancia de establecer objetivos básicos comunes para el desarrollo, continúa siendo una población excluida que enfrenta retos derivados de la pobreza, la discriminación, falta de oportunidades y ausencia de reconocimiento como un grupo con características particulares que atraviesa por una etapa de vida con un potencial relevante para el desarrollo”, destaca el organismo.
La oficina en México critica la falta de compromiso gubernamental para identificar el problema, pese a que destacan algunos avances. “Las cifras no se muestran desagregadas y encontramos graves dificultades para determinar los casos de violencia sexual o educación porque a veces nos proporcionan grupos de edad de 15 a 19 y dejan de lado los menores de 14 años. Hemos detectado embarazos en chicas de 10 años pero no podemos establecer datos certeros”, lamenta Nancy Ramírez, coordinadora de Save the Children México.
De todos los menores de 12 a 19 años del país, más de la mitad vive en condiciones de pobreza. El 11% en pobreza extrema. Y el 20% no tiene acceso a los servicios básicos de salud. México destaca también entre los países de la OCDE por ser el que cuenta con el número mayor de adolescentes que no va a la escuela, el 54% de ellos ni siquiera se ha matriculado. Derivado de esta problemática el informe señala que el 60% sólo pueden aspirar a un empleo informal, que generalmente les deja entre uno y dos salarios mínimos, esto es, unos cuatro u ocho dólares al día.
La incidencia del crimen organizado en México se ceba también con los adolescentes. Muchos son carne de cañón para estos grupos delictivos, conscientes de que que son capaces de traficar con droga o matar como lo haría un adulto, pero sin las mismas consecuencias penales. Las muertes de adolescentes de 15 a 19 años de edad por homicidio representan más del 8% del total de muertes por homicidio en todo el país. Tres Estados concentran las tasas más letales: Estado de México, Guerrero y Chihuahua.
El organismo hace un llamamiento para poder identificar el contexto y las causas de este grupo de población y poder así determinar las políticas públicas necesarias.
