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5 claves para ganar la confianza de tus consumidores

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Cada vez que un consumidor adquiere un producto o servicio deposita su confianza en una marca determinada esperando que le ayude a cubrir una necesidad específica, los esfuerzos de todas las compañías en el mercado están orientados a ser elegidas en ese momento crucial una y otra vez.

Claro que cumplir con esta tarea se ha vuelto más y más difícil con el paso de los años. La competencia se ha multiplicado y los consumidores tienen en la palma de su mano la llave para un mundo de información tan completo, que les resulta cada día más sencillo conocer a profundidad todos los detalles acerca de sus marcas favoritas y el impacto que estas tienen en su comunidad. Es navegando por este terreno que han descubierto muchos de los sucios secretos de las grandes corporaciones, perdiendo la confianza ciega en el mundo corporativo para darse cuenta de su poder e iniciar una nueva etapa en la evolución de su modelo de consumo, una en la que son exigen mejores prácticas sociales y ambientales a las marcas.

Aunque a simple vista podría parecer que las grandes compañías tienen garantizada la confianza de los consumidores gracias a su historia de éxito, esta nueva etapa de los modelos de consumo ha comenzado a romper con este paradigma abriendo a los pequeños negocios la posibilidad de generar un vínculo incluso más fuerte que el que mantienen las empresas consolidadas; los consumidores ya no quieren marcas reconocidas, sino experiencias inspiradoras y los grandes corporativos que no se ajusten a ello posiblemente sufrirán una fuerte caída en el futuro.

Así pues, para construir una marca confiable, se necesita mucho más que un alto nivel de recordación y una inversión millonaria en materia de branding; se trata de crear un vínculo sólido de confianza a través de una oferta de valor que garantice transparencia, tenga un sentido de propósito y enamore a los consumidores. ¿Cómo podemos lograrlo?

Las personas confían en personas. Una marca confiable tiene un rostro

El tiempo en que las empresas podían ser entes corporativos fuera del alcance de los consumidores ha quedado atrás, hoy cualquiera que busque ser realmente exitosa necesita reflexionar sobre el papel que juega en el desarrollo social y acercarse a las comunidades en la que ejerce un impacto para escuchar sus necesidades y dar respuesta oportuna a ellas. Necesitan construir marcas humanas capaces de toman un rol verdaderamente relevante en la vida de sus stakeholders y un paso fundamental para ello es dotarlas de un rostro y una voz que genere una relación de empatía.

Las personas quieren marcas que busquen despertar emociones, no simplemente vender

Con miles de espacios publicitarios invadiéndolas día con día, las personas han perdido el interés en conocer los beneficios que las empresas buscan destacar sobre sus productos o servicios; casi todos suenan iguales y ninguno parece interesarse genuinamente por sus necesidades. La publicidad entonces es percibida como un fantasma falso y manipulador con un único objetivo: hacer que las personas compren.

De este modo aquella empresa que busque enamorar a sus consumidores necesitará mucho más que un anuncio en medios tradicionales y una inversión grande en medios sociales, deberá despertar sus emociones aprovechando herramientas como el storytelling y comunicando efectivamente su propósito.

Las marcas confiables se comunican de forma sencilla y transparente

La confianza no florece en un terreno de secretos, y en este sentido es claro que deshacerse de la publicidad y comunicar el propósito no sirve de nada si una compañía no está genuinamente interesada en contribuir activamente con el desarrollo de la comunidad en la que opera y ofrece a sus grupos de interés toda la información que necesitan para conocer dicho compromiso de forma clara, oportuna y transparente.

Gran parte de la confianza se basa en la reputación. Asegúrate de no fallar a tus consumidores

Una promesa rota es uno de los peores enemigos de la confianza y eso aplica tanto a personas como a organizaciones, por lo que las empresas necesitan estar conscientes de que incumplir con aquello que han prometido a sus consumidores tanto en lo que corresponde a las características de un producto o servicio como en lo que refiere a su compromiso social, es un error que pagarán caro en materia de confianza y de reputación corporativa.

Comprométete de fondo con la calidad, la mejor comunicación no sirve de nada, si no está respaldada con ella

Una campaña bien ejecutada y muy inspiradora no superará jamás a una experiencia inolvidable, aunque esta resulte ganadora en más de una categoría durante el Festival de Cannes. Las empresas responsables saben que descuidar la calidad del producto o el servicio al cliente en favor de invertir en una buena comunicación o incluso en su responsabilidad social, resulta inaceptable en el proceso de crear y reforzar una relación de confianza con sus consumidores.

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Drones encuentran una especie de ballena blanca en peligro

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Foto: Departamento de recursos naturales de Georgia
Foto: Departamento de recursos naturales de Georgia

Hay muchos peces en el agua -o eso dicen los solteros desesperados- pero no hay muchas ballena franca austral paseando en el mar.

Se estima que hay unas 10 000 ballenas francas australes por todo el hemisferio Sur, de las que solo un 5%, nacen blancas.

Esto significa que encontrar una en casi 500 millones de millas cúbicas de océano es, sin ser exagerados, rarísimo.

Sin embargo, los investigadores de la Universidad de Murdoch y la Universidad de Curtin han capturado las escenas de este extraordinariamente raro mamífero nadando cerca de la costa de Australia occidental.

Su equipo fue capaz de ubicar a la ballena protegida mediante el uso de drones equipados con dispositivos de geoseguimiento. Los videos en vivo de estos aparatos aéreos autónomos también se están usando para analizar la salud y condiciones de la población de las ballenas de esta especie.

Fredrik Christiansen, científico de la Universidad de Murdoch, explicó a la BBC: “esto beneficiará a la conservación de la ballena franca austral, puesto que aprenderemos más sobre su estado de salud y reproducción.”

Se espera que tarden un tiempo en documentar a estos animales, pero su equipo de investigación ya ha analizado a 170 ejemplares de ballena franca austral blanca desde que empezó la época de cría en junio.

Así que, puede que no tardemos tanto en contar con información suficiente sobre estos enigmáticos mamíferos acuáticos.

Fuente: Konbini

Naco, una palabra con muchos significados pero ninguno positivo

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La semana pasada el escritor Nicolás Alvarado protagonizó una polémica en redes sociales por su columna en la que critica la música e imagen de Juan Gabriel. La frase más controversial del texto es la que describe a las lentejuelas que usaba el cantautor como nacas. El uso de esta palabra fue considerada por muchos inadmisible para el director de TV UNAM. A raíz de las protestas, Alvarado renunció este cargo.

En una entrevista con Ciro Gómez Leyva el pasado lunes, el escritor aseguró que su intención no fue insultar al cantautor y que él no considera naco una palabra ofensiva. “Naco no es una categoría derogatoria; es una categoría cultural que lo que busca expresar es aquello que resulta, en su intento por ser bello o por ser llamativo, agresivo”, dijo.

La palabra naco tiene varios significados en los diccionarios de la Real Academia Española y el de Mexicanismos de la Academia Mexicana de la Lengua, las dos principales referencias de la lengua en el país, pero ninguna se asemeja a la definición de Alvarado. De acuerdo a la RAE, naco es sinónimo de indio (de los pueblos indígenas). El de Mexicanismos la define como algo o alguien que se percibe como vulgar, de mal gusto; sin urbanidad o civismo; de origen indígena, o de bajos recursos.

En su libro de ensayos Días de Guardar, Carlos Monsiváis explica que la palabra es probablemente una abreviación o que deriva de la palabra totonaco, un pueblo indígena proveniente de Veracruz, y que posiblemente se comenzó a usar en la época colonial para describir de forma despectiva “lo que el mestizaje no disipa: los rasgos de origen indígena, el signo de la raza de bronce”.

El término, escribe Monsiváis en su obra Escenas de pudor y liviandad, se utilizó para representar un estereotipo de las personas de origen rural o humilde en zonas urbanas, en la que se encuentran completamente inadaptados. Este concepto ha estado presente desde los años treinta en la literatura, el cine y más tarde en la televisión mexicana. El personaje Cantinflas fue uno de sus máximos representantes, apunta Monsiváis. A este se le describe como un pelado, una especie de precursor del naco, un hombre de origen humilde en una gran ciudad, sin educación o buenos modales y que no inspira mucha confianza.

El personaje del actor Mario Moreno también cumplió la función de darle un giro humorístico y hasta de celebración a las clases pobres de México, apunta Monsiváis. Este objetivo ha sido retomado por otros personajes del cine y la televisión como El Barnaby, personaje de Eugenio Derbez y La Chupitos, interpretado por la comediante Liliana Arriaga.

Unos años más tarde, entre las décadas de los ochenta y noventa, existió un esfuerzo por revertir el uso de la palabra a algo positivo y un motivo de orgullo, explica Yvette Bürki de la Universidad de Berna (Suiza) en su artículo La Figura del naco en la sociedad mexicana actual. Dos de los principales líderes de este movimiento fueron los grupos Botellita de Jérez y La Maldita Vecindad que popularizaron la frase Naco es chido “por su afán de recuperar lo popular en su expresión artística”.

Martha Delfín, historiadora de la Escuela Nacional de Antropología e Historia, dice a Verne vía telefónica que ve un objetivo similar en la marca de ropa Naco que surgió en 1999. “Esta busca resaltar los motivos mexicanos urbanos como la lucha libre o la comida callejera, es una forma de decir soy naco y qué, estoy orgulloso de serlo.”

El problema con esta especie de redefinición, agrega Delfín, es que el origen discriminatorio de la palabra no cambia. “Aunque se vea como algo positivo, persiste como un elemento diferenciador de clases y ese siempre ha sido el propósito de la palabra naco: distinguirse del otro, dejar claro que el de al lado no es igual a mí por su apariencia o condición social”, dice la académica. “Por eso creo que será muy dificil que la palabra deje de ser ofensiva”.

Naco mantiene su sentido peyorativo, pero según un estudio ahora se usa para criticar más las acciones y no tanto a las características de una persona. Los resultados de una encuesta realizada en la Ciudad de México por la lingüista Sandra Strikovsky de la UNAM muestra que la mayoría relaciona la palabra con una persona cuyas acciones son groseras o desconsideradas y se asocia cada vez menos a una condición social u origen étnico. Según el estudio, existe una tendencia a utilizarla de forma humorística y ligera entre personas de confianza y que se evita su uso en un ambiente público o con personas desconocidas.

En este contexto la gente se llama naca una a la otra para criticar acciones o una apariencia de mal gusto, exagerada o vulgar”, explica a Verne Félix Báez-Jorge, antropólogo de la Universidad Veracruzana. “Esto se acerca a la definición de Nicolás Alvarado, con la gran diferencia de que Juan Gabriel no era una persona de confianza para él, por lo que el comentario se considera peyorativo e inapropiado”, comenta. El académico añade que sin importar el contexto en el que se dice la palabra, esta refleja el racismo y la discriminación de clases que persiste en México. “Es una realidad y un gran problema en este país pero tiende a omitirse o a negarse, aunque recientemente se empieza a hablar más del tema”.

Baéz-Jorge asegura que no se puede saber mucho sobre el actual significado de naco en la sociedad si no se realiza un estudio profundo al respecto. “Lo que podemos ofrecer los académicos hasta ahora son hipótesis, nada más. Para entender el uso de naco y el racismo y la discriminación que lo rodean es necesario un análisis completo, pero eso requiere mucho tiempo y dinero, algo que hasta ahora el gobierno no ha querido invertir”.

Fuente: Verne

Científicos logran criar en cautiverio a Dory

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Después de años de estudio, un equipo de científicos de la Universidad de Florida, junto con la organización Rising Tide Conservation, halló la forma de criar en tanques al colorido cirujano regal, el mismo de la película “Dory”, y que vive en agua salada.

Eso pudiera ser un auge para la industria de acuicultura en Florida, que reproduce y cría peces para peceras.

La cinta ha recaudado 900 millones de dólares en las taquillas y a causa de su popularidad, científicos y activistas de los derechos de los animales temen que los peces cirujano regal, también conocidos coo paleta de pintor, sufran la misma suerte que “Nemo” —el popular pez payaso que inspiró a Disney— con una creciente demanda que afecte a la especie en la naturaleza.

En un pequeño invernadero al sur del centro de Tampa, un grupo de científicos crea anteproyectos para criar el delicado pez azul.

“La Universidad de Florida acometió este proyecto para tratar de determinar si podemos desarrollar protocolos de producción comercial, esencialmente una receta de cómo producimos los cirujanos regales en una forma en que podemos transferirla a la industria, a los criadores de peces”, dijo Matt DiMaggio, profesor asistente en el Laboratorio de Acuicultura Tropical en la Universidad de Florida.

Actualmente, las personas que quieren cirujanos regales dependen de peces capturados en el Pacífico. Esa captura, a menudo no regulada, no solamente decrece los números de la especie, sino que daña los arrecifes coralinos en los que vive.

Y además son caros: cuestan desde 30 dólares por uno diminuto hasta 150 por un adulto.

La agrupación Personas por el Trato Ético de los Animales (PETA), que criticó la demanda de peces payaso, cuestiona la idea de capturar el pez en el océano o criarlo en cautiverio.

“Los peces capturados o criados para la industria de acuarios caseros viven en espacios inusualmente minúsculos, nadando en sus propias heces diluidas sin corrientes ni estímulo, comiendo alimentos no variados y expuestos a patógenos para los que sus sistemas inmunológicos no están preparados”, escribió la vocera de PETA, Cate Cryar.

Fuente: SinEmbargo

¿Es cierto que las mujeres piden menos aumentos?

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Las mujeres piden un aumento de sueldo con tanta frecuencia como los hombres, pero tienen una posibilidad mucho menor de conseguirlo.

Una investigación realizada por la Cass Business School y la Universidad de Warwick en Reino Unido, y por la Universidad de Wisconsin en Estados Unidos, encontró que los hombres tienen hasta 25% más probabilidades de conseguir un aumento de sueldo cuando lo piden.

El estudio cuestiona el mito de que la brecha salarial de género es el resultado de que las mujeres no piden más dinero porque son menos ambiciosas, o están más preocupadas por molestar a su jefe, o tienen miedo de ser vistas como demasiado agresivas.

“Después de haber visto estos hallazgos, creo que tenemos que aceptar que hay algún elemento de discriminación pura contra la mujer”, dijo Andrew Oswald, profesor de Economía de la Universidad de Warwick y uno de los autores del estudio.

Los investigadores encuestaron a 4.600 empleados de más de 800 compañías en Australia, el único país que recopila datos sobre si los empleados piden y obtienen aumentos salariales.

De acuerdo con Oswald, es altamente probable que Australia sea representativa del comportamiento en otras economías importantes.

“Los datos de otros estudios muestran que la brecha salarial en Australia es de alrededor de 15%, lo cual es típico, y Australia es una economía industrial moderna, una mezcla entre Gran Bretaña y Estados Unidos”, dijo a CNNMoney.

El estudio consideró las diferencias entre trabajo a tiempo parcial y trabajo a tiempo completo, al comparar a trabajadores equiparables.

Pero no todo es una visión desalentadora. Los investigadores encontraron pruebas de que el cambio puede llegar.

“Las mujeres jóvenes menores de 40 años están negociando su salario con más éxito que las mujeres de más edad, por lo que la tendencia luce mejor”, dijo Amanda Goodall, profesora de la Cass Business School.

Las mujeres siguen ganando menos que los hombres en todos los países del mundo, de acuerdo con datos del Foro Económico Mundial. Tomará 118 años para que la brecha entre hombres y mujeres se cierre, dijo recientemente el foro. En Estados Unidos, las mujeres pueden esperar ganar 78 centavos por cada dólar ganado por los hombres en los mismos puestos.

Las mujeres también tienen más probabilidades de no conseguir ascensos. Un estudio publicado por el Chartered Management Institute el mes pasado encontró que los directivos varones tenían 40% más probabilidades de ser ascendidos en comparación con sus colegas mujeres.

Fuente: CNN

¿De dónde proviene la energía eléctrica en Costa Rica?

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Costa Rica acumula 150 días de producción eléctrica 100% con fuentes renovables en el presente año, según datos del Centro Nacional de Control de Energía (CENCE).

“El último día registrado en que fue necesario encender el respaldo térmico fue el 16 de junio. Desde entonces, han pasado 76 días continuos en los que toda la electricidad ha salido de plantas que emplean recursos renovables”, indicó el CENCE.

En agosto, la fuente hídrica aportó cerca de 80% de la electricidad, seguida de la geotérmica, la eólica y la solar, indicó el gobierno costarricense.

El gobierno destacó que  mes agosto se convirtió en el segundo completo de 2016 con 100% de electricidad limpia, después de que en julio se alcanzara ese mismo porcentaje.

En 2015, Costa Rica generó el 99% de su energía a partir de fuentes renovables, de acuerdo con la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL).

“Estos números serán impulsados por Reventazón. Nos preparamos para entregarle a Costa Rica el próximo 16 de setiembre el proyecto eléctrico más grande de Centroamérica, que traerá 305,5 megavatios de energía firme y renovable para beneficio de todos los sectores del país”, señaló Carlos Manuel Obregón, presidente ejecutivo del Instituto Costarricense de Electricidad (ICE).

La planta hidroeléctrica Reventazón fue diseñada y edificada desde el 2010 por el ICE y tendrá una potencia instalada total de 305.5 megavatios, lo que le permitirá producir electricidad equivalente al consumo de 525,000 hogares.

El avance en la construcción de la obra se encuentra casi al 100% y se prevé que las otras tres turbinas que la conforman entren en funcionamiento a lo largo del 2016, explicó el ICE en un comunicado.

Fuente: Forbes

Mito: la industria del papel es la que menos recicla en el mundo

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Aunque muchas personas siguen pensando que el papel es el responsable de terminar con los bosques de nuestro planeta, esto no es cierto; existen importantes alternativas sustentables para que continuemos con el uso de este indispensable material sin sentir culpa. ¡Te diremos por qué!

Además de ser un recurso renovable, el papel está considerado uno de los materiales más reciclados en nuestro país y en todo el mundo. Según datos del portal Two Sides, casi el 80% de este es recuperado en América del Norte, Europa Occidental y Japón.

Materiales como el plástico, vidrio y metal también se pueden reciclar, pero el papel es uno de los materiales que atraviesa este proceso con mayor rapidez: una de las principales ventajas de ello es que al darle una nueva vida, pueden fabricarse productos que seguramente utilizas en tu vida diaria.

En esta sección, ya hemos hablado de muchos mitos acerca del consumo de este material y para desmentir uno más, recopilamos algunos datos que te ayudarán a comprender por qué el papel puede ser más sustentable de lo que creías.

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Desde el año 2000, se redujeron de 41 millones de toneladas a 21 millones de toneladas en 2014, los residuos del papel que se enviaban directamente a los basureros, de acuerdo con información de Two Sides.

El reciclaje del papel va más allá de un simple beneficio para nosotros, ya que con esta solución también ayudamos a reducir las emisiones que se liberan cuando el papel se descompone o se quema en los vertederos, evitando que estos lugares se llenan de más contaminantes que pueden ser letales para nuestra salud.

A través del reciclaje contribuimos a impulsar modelos como la economía circular. Cuando compras, por ejemplo, una revista que lees, compartes e incluso guardas durante algún tiempo, esta llegará inevitablemente al final de su vida útil y se convertirá en un recurso desperdiciado. ¿Qué puedes hacer entonces? Gracias a este modelo tu revista será reciclada, posiblemente para convertirse en una caja de cereal, en lugar de terminar como desecho, ya que la idea es recuperar los recursos que consumimos y aprovecharlos al máximo durante el mayor tiempo posible.

Aunque suene como una tarea difícil, tú también puedes contribuir a impulsar el reciclaje de este recurso; como Bio Pappel, una de las empresas que trabaja con productos y materias primas recicladas, con el fin de promover una alternativa sustentable de papel y productos de papel para el planeta.

Conoce otros mitos del papel.

El G20 exhorta a combatir la desigualdad de ingresos

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Puede que la cumbre del G20 en China no haya producido muchos avances de política, pero los líderes mundiales concordaron en una cosa: el peligro de la creciente desigualdad de ingresos.

Políticos de una amplia gama de antecedentes ideológicos hicieron hincapié en la importancia de compartir los beneficios del crecimiento de manera más uniforme en la economía global.

El mantra fue repetido por el presidente Barack Obama, al igual que por sus homólogos de Gran Bretaña y China. Christine Lagarde, jefa del Fondo Monetario Internacional, hizo eco con su propio mensaje del crecimiento inclusivo.

Obama utilizó una conferencia de prensa para dirigirse a las familias y a los trabajadores que sienten que la economía no está funcionando para ellos.

“Tenemos que hacer más para hacer crecer más rápido los salarios, para reducir la desigualdad más rápido, para dar a todos una posibilidad de oportunidad y seguridad en una economía cambiante”, dijo Obama.

“Ese debe ser el camino a seguir para el G20: asegurarnos de que los beneficios de tendencias como la globalización y el progreso tecnológico sean ampliamente compartidos por más trabajadores y por las familias”, continuó.

No es difícil ver por qué están preocupados los líderes: El populismo está en aumento en muchos países desarrollados, y amenaza con exterminar los acuerdos de libre comercio que han tardado décadas en construirse, y presionar los lazos existentes.

La gente con salarios bajos, con calificaciones o habilidades más bajas fueron la fuerza impulsora detrás de la votación del brexit que llevará a Reino Unido a salir de la Unión Europea después de más de 40 años.

En Estados Unidos, los candidatos demócrata y republicano a la presidencia se han pronunciado en contra del Acuerdo de Asociación Trans-Pacífico, o TPP.

Pero la mejor medicina contra esta forma de pensar, sugieren los líderes mundiales, es un crecimiento más equitativo.

“Los países deben implementar herramientas probadas para reducir la desigualdad excesiva y aumentar las perspectivas económicas, en particular para los grupos de ingresos bajos y para los trabajadores”, dijo Lagarde.

Theresa May, quien se convirtió en primera ministra de Gran Bretaña después de la votación por el brexit, dijo que los líderes mundiales deben encontrar una manera de “impulsar el libre comercio y construir una economía más justa que realmente funcione para todos”.

Aunque los líderes mundiales ofrecieron un montón de palabras sobre el tema, se quedaron cortos en soluciones y propuestas prácticas.

Pero incluso Xi Jinping, quien como jefe del Partido Comunista de China, es tal vez el más aislado del sentimiento populista, dijo que los beneficios de la actividad económica deben ser compartidos.

“Esperamos enviar la señal al mundo, de que el G20 pertenece no solo a sus miembros, sino también a todo el mundo”, dijo. “Nuestro objetivo es asegurar que el crecimiento y el desarrollo beneficiarán a todos los países y a las abrumadoras mayorías de sus pueblos equitativamente”.

Fuente: Expansión

¿Tus colaboradores están renunciando? Descubre por qué

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Una firma internacional de servicios financieros contrató a un gerente para supervisar un departamento con 17 empleados. Un año después, sólo quedaban ocho en sus puestos: cuatro renunciaron y cinco pidieron ser transferidos. Para entender este éxodo, un ejecutivo analizó las entrevistas de salida de quienes renunciaron. Todos contaron la misma historia: el gerente carecía de habilidades críticas de liderazgo, como demostrar reconocimiento hacia el empleado, generar compromiso y comunicar estrategias. Lo más importante es que las entrevistas sugirieron un problema sistémico: se estaba promoviendo a gerentes por sus habilidades técnicas, sin valorar las de gestión. El comité ejecutivo adaptó el proceso de promoción en consecuencia.

Un objetivo fundamental para cualquier empresa es retener a empleados valiosos. Varias investigaciones han demostrado que una alta tasa de rotación tiene como resultado bajo desempeño y que una compañía con un índice de recambio inferior a la de su competencia podría tener una ventaja considerable, especialmente si retiene a los empleados de mejor desempeño. Si los colaboradores están renunciando con cada vez mayor frecuencia, es fundamental pensar en las razones. Y la herramienta más útil es una a la que muy pocos líderes prestan atención: las entrevistas de salida a quienes renuncian.

En la actual economía del conocimiento, los empleados especializados son el activo que impulsa el éxito de una organización. Las empresas deben aprender de ellos los motivos por los que se quedan, por los que se van y cómo se necesita modificar la compañía. Un proceso reflexivo de entrevistas de salida permite crear un flujo constante de retroalimentación en estos tres frentes. Además, puede promover el compromiso y mejorar la retención al dar la señal a los empleados de que sus opiniones son importantes.

Un programa estratégico de entrevistas de salida ofrece una perspectiva sobre las opiniones de los colaboradores, revela los problemas en la organización y arroja luz sobre el panorama competitivo. Para configurarlo, las empresas deben enfocarse en seis metas:

1. Descubrir temas relacionados con recursos humanos. Las organizaciones que realizan estas entrevistas casi siempre logran esta meta, pero, a menudo, su enfoque se limita a aspectos relacionados con el salario y las prestaciones. Hay muchos otros factores que juegan un papel en una renuncia.

2 .Comprender las percepciones de los colaboradores sobre el trabajo. Esto incluye el diseño de puestos, las condiciones, la cultura y la relación con los pares. Estas explicaciones pueden ayudar a los gerentes a mejorar la motivación y la eficiencia.

3. Lograr entender, en profundidad, los estilos de liderazgo de los gerentes y su efectividad en su tarea. Esto ofrece elementos para ratificar a los gerentes positivos e identificar a los tóxicos.

4. Aprender sobre los rivales. “Usamos entrevistas de salida para analizar si somos competitivos con respecto a otros empleadores: el tiempo libre, la capacidad de progresar, los beneficios y los paquetes de pagos”, nos dijo un ejecutivo de recursos humanos de una firma global de alimentos y bebidas. “Y queremos ver quién está quedándose con nuestra gente”.

5. Fomentar la innovación. Las entrevistas deberían ir más allá de la experiencia inmediata para abarcar áreas más amplias, como la estrategia de la empresa. Considera pedirle a los empleados salientes que hagan lo siguiente: “Por favor, completa la oración ‘No sé por qué la empresa simplemente no ____’”.

6. Crear defensores eternos de la organización. Trata a los empleados que se van con respeto y gratitud. Esto podría alentarlos a recomendar la empresa a potenciales empleados, a usar sus productos y servicios y a crear alianzas de negocio entre sus empleadores anteriores y los actuales.

Tácticas y técnicas

Nuestro hallazgo más alarmante es que las entrevistas de salida son una función exclusiva del área de recursos humanos en la mayoría de las empresas. A menudo, estos departamentos llevan adelante las entrevistas y consolidan los datos, compartiéndolos con la gerencia sólo cuando ésta los solicita. Pero este enfoque margina el proceso y sugiere que la entrevista es una tarea operacional, más que una oportunidad estratégica. Es fundamental que los líderes correctos participen en las entrevistas y que el comité ejecutivo supervise el diseño del programa, su ejecución y sus resultados.

Tras definir las metas y la titularidad de la tarea, las organizaciones pueden enfocarse en las tácticas y técnicas. Éstos son los principales factores que hay que considerar:

1. El entrevistador. Los gerentes medios (supervisores de los jefes de quienes se van), generalmente, reciben una retroalimentación más honesta, porque tienen una relación indirecta con los empleados. También, son quienes pueden dar seguimiento a las entrevistas de manera inmediata y eficaz.

2. El entrevistado. Algunas organizaciones entrevistan a todos los empleados que se van y otras, sólo a los ejecutivos o a los de alto potencial. Un directivo de una compañía global de telecomunicaciones nos dijo que cuando se va un colaborador de alto potencial, “queremos saber todo lo que pasó”.

3. El momento oportuno. Algunos expertos argumentan que lo más productivo es llevar a cabo la entrevista entre el anuncio de irse del empleado y la salida real. Otro enfoque es esperar a que la persona haya dejado la empresa. “Hacemos la entrevista aproximadamente un mes después y es mucho más relajada”, dice un líder de la industria automotriz. “Esto es así, sobre todo, si la persona que se fue tenía un alto potencial. Normalmente, nos dicen honestamente por qué se fueron y, a menudo, respondemos con programas para trabajar estos problemas”.

4. Método. La mayoría de los expertos cree que la entrevista personal es mejor para establecer una buena comunicación, aunque algunos consideran que las telefónicas son igualmente efectivas. Preferimos las entrevistas cara a cara para los empleados más valiosos.

5. Estructura. Una entrevista no estructurada puede generar respuestas inesperadas y útiles, pero dificulta consolidar la información. Las estandarizadas facilitan ver tendencias, pero rara vez brindan explicaciones sorprendentes y podrían resultar superficiales, marcando que las ideas de los empleados no son importantes. La combinación de los dos enfoques permite poner a prueba las áreas de insatisfacción frecuente y da lugar a respuestas no anticipadas.

7. Modales. Los entrevistadores deberían estar capacitados para evitar exhibiciones de autoridad. Han de ser pacientes y amigables, realizar varias preguntas abiertas y hablar únicamente lo necesario para guiar la conversación hacia el tema importante.

8. Información ganada. ¿Cómo la consolidará la empresa, cómo compartirá y actuará a partir de los datos de la entrevista? Cualquier plan de distribución debería respetar la sensibilidad de los datos y proteger la franqueza de los entrevistados, especialmente con respecto a sus jefes, y estar regulada con el ciclo ejecutivo de decisión. Una empresa podría requerir que los ejecutivos senior presenten datos de las entrevistas ante una junta del comité ejecutivo. Cuando el proceso identifica brechas de desempeño o de oportunidad, el comité puede exigir soluciones.

La idea, en pocas palabras

La necesidad: En esta economía del conocimiento, los empleados especializados son el activo más valioso. Es importante entender por qué se quedan, por qué se van y qué cambios podría necesitar la organización.

La oportunidad: Si las entrevistas se realizan con cuidado, ofrecen retroalimentación y explicaciones reflexivas en tres frentes. Pueden aumentar el compromiso y la retención al revelar qué funciona y qué no dentro de la organización.

El reto: A menudo, los programas de entrevistas no alcanzan su potencial porque los datos pueden ser irregulares y no confiables y no existe consenso sobre cuáles son las mejores prácticas para realizarlas.

Fuente: Expansión

Lo que tiene de divertido este museo, lo tiene de responsable

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En la Ciudad de México podemos encontrar miles de atracciones como parques de diversiones y una gran cantidad de museos para todas las edades y gustos, aun sigan pasando los años seguiremos visitando más de una vez estos sitios.

Desde hace 23 años, existe un museo que alberga miles de actividades para que los niños pasen un rato agradable en compañía de sus papás, en Expok estamos seguros de que aunque sea un espacio dirigido principalmente a niños, también miles de adultos se divierten como enanos cuando visitan el Papalote Museo del Niño.

¿Qué es Papalote Museo del Niño?

Papalote Museo del Niño es una Asociación Civil que desde 1993 ha tenido el objetivo de brindar experiencias de aprendizaje a miles de niños, niñas y adultos; además de fomentar los valores y creatividad de cada persona que lo visita.

El mensaje principal que brinda este lugar interactivo es que todos los niños y niñas son una estrella, con esta filosofía el museo busca empoderar a los pequeños, para que brillen en todos los lugares en los que se encuentren.

Un Papalote renovado

Para que familias completas pudieran seguir disfrutando con calidad las atracciones de este lugar, a finales del 2014, el museo comenzó una magnífica transformación para seguir promoviendo el aprendizaje y el cuidado del medio ambiente.

En agosto de 2016, la remodelación de cada uno de los espacios y la renovación de los contenidos fueron terminadas. Ahora los visitantes podrán encontrar un vestíbulo de 1,200 m², un jardín para grupos escolares, un salón de usos múltiples y el nuevo estacionamiento.

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El museo cuenta con seis zonas renovadas llamadas: El viaje inicia, mi cuerpo, México vivo, mi hogar y mi familia, mi ciudad y laboratorio de ideas. Cada una de ellas brindará ratos de diversión y entretenimiento con un toque responsable para pequeños y grandes.

Es importante mencionar que el museo logró la remodelación gracias al apoyo de 19 empresas como: Grupo Herdez, GNP, Banamex, Fundación WalMart México, Bimbo, Scribe de Bio Pappel, Fundación Coca-Cola, ADO, entre otros; que más allá de ser patrocinadores son los padrinos que el museo tiene para seguir teniendo una relación de comunicación a largo plazo.

Responsabilidad Social

Papalote Museo del Niño nace como un ente social, es por ello que cuenta con un programa de compromiso social llamado Papalote para todos. Esta iniciativa invita a miles de niños y niñas en situación de pobreza y vulnerabilidad a visitar el museo.

Este programa responsable no sería posible sin la ayuda de los padrinos del museo, los cuales aportan una pequeña cantidad de dinero para que los pequeños puedan vivir la experiencia papalote.

Medio ambiente

Gracias a la remodelación de los espacios, este lugar redujo el uso de luz eléctrica en un 25%, sustituyendo los aires acondicionados por espacios donde se aprovechará de manera inteligente la ventilación y la luz solar.

Además, con esta reingeniería el museo reutilizará el agua mediante un sistema de captación pluvial, es decir, el museo utilizará el agua de lluvia para regar cerca de 8,200 m² de áreas verdes y también para reutilizarla en los sanitarios.

El museo quiere transmitir un mensaje positivo a la sociedad mexicana y qué mejor con la remodelación de sus espacios y contenidos; los cuales reflejan en las familias un gran compromiso con la infancia, la educación y la sustentabilidad.

10 increíbles campañas sobre consumo responsable de alcohol

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Por Kenya Giovanini

Es muy común que en su tiempo libre muchas personas salgan a pasear con amigos y beban un par de copas, una actividad que quizá puede resultar muy divertida, siempre que se realice con responsabilidad. El abuso del alcohol cobra más de tres millones de vidas cada año, un gran porcentaje de ellas son jóvenes de entre 15 y 29 años, según datos de la Organización Mundial de la Salud (OMS).

Promover el consumo responsable de alcohol y prevenir la combinación de esta sustancia con el volante es fundamental para reducir el índice de fallecimientos resultado de accidentes automovilísticos que en México afectaron a casi 27 mil personas tan solo en 2013.

Aunque este daño se atribuye al consumo de alcohol, se trata de un fenómeno que no excluye a nadie, ya que la combinación de esta sustancia con el volante amenaza también la vida de familias que, aún estando alejados de estas bebidas, llegan a encontrarse con conductores irresponsables.

Es por ello que alrededor del mundo, empresas y organizaciones se han dado a la tarea de compartir decenas de campañas orientadas a frenar el consumo excesivo de alcohol. Te compartimos diez de ellas.

1-. Reservado para conductores ebrios

Compartir un buen mensaje, no siempre necesita imágenes tan crudas como las que estamos acostumbrados a ver en muchas campañas sociales; a veces la sencillez del contenido genera un impacto más fuerte. Este es el caso de “Reserved for Drunk Drivers”, realizada por la Agencia Outdoor y Don´t Drive Drunk Foundation, donde ocuparon los espacios favoritos de estos conductores para concientizar a las personas.

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2-. Absolut Fatal

Seguro muchos han disfrutado de este delicioso vodka en sus diferentes presentaciones, aunque a la marca le preocupa el posible abuso de su producto y decidió reconstruir su popular botella con pedazos de un coche destrozado para alertar a sus consumidores al respecto. Aunque no es la única campaña que Absolut ha creado para fomentar el consumo responsable, la imagen utilizada para Absolut Fatal, es impresionante.

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3-. The Violent Coasters

Las amenazas que provoca el consumo excesivo de alcohol no están solo frente al volante, también en la violencia doméstica. En China, un bar aprovechó su actividad nocturna en conjunto con la agencia Ogilvy & Mather, Tokyo para crear un portavasos con el rostro de diferentes mujeres que al contacto con el frío de las botellas, copas y vasos sufrían una particular transformación para mostrar signos de violencia.

4-. Un poco de distorsión

Si creías que esta marca de comida rápida solo compartía campañas relacionadas con sus productos, tal vez deberías tratar de mirar fijamente.

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Nez Rouge una OSC y McDonald’s colocaron anuncios en los baños de diversos bares, con el logo de la cadena distorsionado, para simular el efecto causado por la ingesta de alcohol y un número donde las personas podían solicitar un taxi para llegar a salvo a casa.

5-. De aquí a la eternidad

Y hablando de distorsión… ¿Notas algo raro en este cartel?

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Si no te has percatado del error, la palabra “la” se repite y seguramente no estas bajo los efectos del alcohol, ¿te imaginas lo que no ves cuando estas en estado de ebriedad?

6-. Reflections From Inside

La organización We Save Lives, conectó a la correccional de RMC en Lake Butler con el baño de un bar ubicado en los Ángeles a través de un espejo, donde Kris Caudilla, un joven que cumple una condena de 15 años por el homicidio involuntario de un agente de policía, compartió su experiencia de vida con los clientes de este lugar.

7-. El alcohol te destruye por partida doble

A través de una original campaña, la Universidad Nacional de San Agustín, plasma los distintos efectos del alcohol y como su consumo te vuelve lo doble de vulnerable en todos los aspectos y no solo a ti, sino a los que te rodean, ¿tú también acabarías la noche así?

8-. Ahora lo ves, ahora no lo ves

Fiat Brasil creó una campaña donde se muestra una lata cerrada y otra abierta, en la primera puedes observar a un niño y en la segunda…

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Cuando conduces en estado de ebriedad, a nivel psicomotor, tu capacidad se ve afectada volviéndote más lento, además afecta la capacidad para medir distancias, velocidad o precisión. ¿Ahora entiendes el mensaje?

9-. The Jupiter Drawing Room

La agencia The Jupiter Drawing Room, te invita a “Sentarte y pensar acerca de las consecuencias de conducir ebrio”. En varios bares de Sudáfrica la agencia transformo los retretes en sillas de ruedas para que los asistentes de estos lugares entendieran que cuando decides manejar borracho, te vuelves más propenso a sufrir accidentes que pueden dejar una marca de por vida.

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10-. Así es como te ven los niños cuando bebes

La fundación Lasinen lapsuus / Fragile childhood y la agencia Havas Worldwide, Helsinki tomando referencias de las películas de ciencia ficción, compartieron dos videos donde plasman la visión que tienen los niños sobre los adultos que abusan del alcohol y el resultado es escalofriante.

Si este primer video no te estremeció, este sin duda lo hará.

¿Las redes sociales afectan tu salud emocional?

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Por Alejandra Ramírez

Es un hecho que cada vez más gobiernos y empresas se preocupan por el bienestar de sus grupos de interés tanto nivel físico, como emocional, pues se han vuelto conscientes del importante papel que la felicidad juega en el desarrollo de las personas.

La Comisión Consultiva Nacional de Seguridad y Salud en el Trabajo (Coconasst) reconoció que el estrés es una enfermedad que afecta significativamente el desempeño laboral, ya que nos agota mental y físicamente. La alegría por el contrario nos permite sentirnos bien, influir en otros y mejorar nuestro rendimiento.

¿Sabías que eres mejor en matemáticas cuando te sientes feliz?

Un estudio de la Universidad de Warwick reunió a un grupo de personas para realizar una sencilla prueba matemática y encontró que, luego de ver un programa de comedia por unos minutos, las personas aumentaron su eficiencia un 10% al resolver sencillos ejercicios, mientras quienes fueron expuestos a un video aburrido redujeron su rendimiento.

En febrero de este año, los Emiratos Árabes Unidos formaron el Ministerio para la Felicidad con el objetivo de implementar iniciativas que promuevan la cultura de la alegría y la positividad; mientras que en la India, el gobierno del estado Madhya Pradesh anunció que también se comprometería con esta causa y creo su propia organización.

Sin embargo hoy estos esfuerzos enfrentan un nuevo enemigo: el internet y las redes sociales.

A pesar de que conecta a gente de todo el mundo, la comunicación online sigue sin ser la mejor opción para promocionar la felicidad, no solo porque en ocasiones hay demasiada negatividad o cyberbullying, sino porque aparentemente estar en contacto constante con información sobre el éxito de los demás puede deprimirnos y provocarnos envidia.

El rol de las empresas

Para prevenir y contrarrestar estos daños es importante que las empresas, al definir una política de redes sociales al interior de sus espacios de trabajo, contemplen la posibilidad de ofrecer a sus colaboradores consejos para el manejo de sus propios perfiles a fin de proteger su salud emocional y al mismo tiempo ayudarles a alcanzar su máximo potencial en términos de productividad.

En una publicación reciente, The Guardian ofrece algunos tips que te serán útiles para compartir con tus colaboradores o compañeros de trabajo e incluso para ponerlos en práctica en caso de que detectes que revisar tus noticias de Facebook te ha generado la sensación de que tus amigos son más felices o tienen un mayor número de éxitos; esto te ayudará a evitar que las redes sociales absorban tu alegría.

Primero que nada, no te angusties si no tienes más de 30 amigos en tu perfil. Un estudio canadiense reveló que incrementar la cantidad de amistades que tienes en redes sociales no tiene ningún impacto positivo en tu bienestar, mientras que hacer nuevos amigos en el mundo real aumenta visiblemente tu alegría.

Sé menos pasivo y más activo en tu muro de Facebook. Si solo ves las historias de los demás, es más probable que te sientas triste; por el contrario, si también compartes un poco de lo que has vivido o adónde has viajado es menos factible que te sientas un poco deprimido.

Si compartir o comentar en Facebook no es lo tuyo, no hay problema, solo procura elegir bien qué contenido miras y cuál no. Ver las publicaciones de un amigo que es cercano en la vida real, no te provocará envidia sino que te motivará para que tú también cumplas metas.

¿Aún te sientes un poco desanimado cuando revisas tus redes sociales? Youtube y sus famosos videos de gatitos son la mejor opción para animarte. No es broma, incluso hay un estudio que publicó la Universidad de Indiana sobre este tema. Y si necesitas más mininos para alegrar tu día, siempre puedes disfrutar del Cat Film Festival.

Con información de The Guardian

¿Qué es la gestión basada en la culpa?

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Las políticas de horarios flexibles y vacaciones ilimitadas pasan de una compañía a otra, enamoran a los colaboradores que escuchan de su existencia y llaman la atención de las organizaciones que las perciben como disruptivas y, al principio, desconfían de su efectividad; expertos en liderazgo, negocios y responsabilidad social las elogian como esfuerzos de las grandes empresas a favor del equilibrio vida-trabajo y casi siempre son consideradas muestras de la preocupación de las empresas por impulsar el bienestar de sus colaboradores. ¿El problema? Muchas de estas políticas no son lo que parecen.

En 2015, tres investigadores europeos presentaron los resultados de un estudio en el que analizaron un conjunto de datos sobre cómo influyen los esquemas de trabajo en el nivel de esfuerzo de los colaboradores de una organización, los resultados apuntaron a que aquellos con flexibilidad de horario dedicaron a sus actividades laborales hasta 7.4 horas adicionales a las que la empresa establecía como óptimas para su puesto de trabajo cada semana.

En aquel momento, las conclusiones estuvieron orientadas al hecho de que, tratar a los adultos como adultos confiando en su responsabilidad y su capacidad para cumplir con los objetivos planteados, daba como resultado un mayor compromiso por parte de los trabajadores e incrementaba su nivel de motivación; sin embargo existen algunos elementos que quizá se perdieron de vista al plantear dichas afirmaciones.

Claro que cualquier experto en liderazgo diría que confiar en nuestro equipo de trabajo tiene un impacto positivo en su rendimiento y su satisfacción laboral, así que la pregunta adecuada jamás fue si la confianza impulsaba la productividad de los trabajadores, sino ¿podría esto tener una implicación negativa?

Según explica Bartie de Scott a través de un artículo recientemente publicado por INC. una de las razones por las que estas prácticas pueden resultar contraproducentes en el espacio de trabajo es que cuando los empleados sienten que carecen de poder, la responsabilidad de decidir sobre sus horarios sirve para ejercer una presión desproporcionada por trabajar más, siendo las mujeres y las minorías los grupos más afectados por ello.

Así, ofrecer a un colaborador tiempo libre o licencias familiares ilimitadas se convierte en realidad en una forma de hacerlo responsable de determinar cuándo sus beneficios son demasiados y al mismo tiempo lidiar con la posibilidad de molestar a sus compañeros de alguna forma, especialmente a aquellos que quizá no tienen responsabilidades familiares que los obliguen a pasar una mayor cantidad de tiempo fuera de la oficina. Aquellos que son reacios a tener tiempo libre pueden comprometerse a estar disponibles de forma permanentes aún fuera de su espacio de trabajo, una actitud que tarde o temprano los conduciría al agotamiento, ¿no suena esto a una excelente estrategia para dañar la cultura de una organización?

Este es el principio bajo el cual se rige un modelo de gestión basado en la culpa. Las empresas ofrecen a sus colaboradores beneficios ilimitados sin empoderarlos demasiado y sin realizar esfuerzos que promuevan una cultura de respeto y confianza entre compañeros de trabajo; esta situación da como resultado el surgimiento de un sentimiento de culpa que impulsa a sus trabajadores a comprometerse más y más sin que nada sea suficiente, poniendo en riesgo su salud tanto a nivel físico como emocional y perdiendo el equilibrio con su desarrollo personal.

No todo es blanco o negro

Claro que no todo en esta clase de políticas podría ser alabado o satanizado sin sus respectivos matices. Implementar estas prácticas de forma eficiente es posible y para ello basta simplemente con que las empresas comiencen a hacer las preguntas correctas, mismas que comienzan con ¿cuál es el objetivo de hacer esto?

Una vez que tienes claro el objetivo hacia el cual va orientada una nueva política, medir su éxito será mucho más sencillo, simplemente tendrás que preguntarte si tus esfuerzos te están llevando por un buen camino. Por ejemplo, si el objetivo es que las vacaciones ilimitadas impulsen a las personas a cuidar más de sí mismos y de quienes aman, y tus colaboradores están invirtiendo en el trabajo más tiempo del que deberían, la respuesta es no. Así que ¿qué tendrías que hacer para cambiarlo?

Pregúntate su esta actitud es resultado de un sistema de gestión basado en la culpa. Observa bien la cultura de tu organización y encuentra qué elementos pueden estar influyendo en ello, la respuesta puede encontrarse en paradigmas tan arraigados y dañinos como la idea de que una mujer que no se encuentra en su lugar de trabajo seguramente está de paseo con sus hijos, mientras que un hombre, seguramente se ha ausentado con el objetivo de ser mucho más productivo.

Para contrarrestar este problema Hubspot, que ha ofrecido vacaciones ilimitadas y horarios flexibles desde hace casi diez años, ha emprendido un esfuerzo interesante responsabilizando a los líderes de área de prestar atención a cualquier indicador de presión y asegurarse de que las personas estén tomando suficiente tiempo libre.

“Mucho de nuestro trabajo es sobre sensibilizar a nuestro personal sobre el hecho de que cada persona vive una situación diferente y asegurarnos de que estamos ayudando a las personas a tener éxito dentro de esa situación única”, explicó Jim O’Neil, Chief People Officer de la compañía.

¿Cómo rastrear el dinero que aportas a una causa?

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Cada vez que visitas un supermercado, una tienda de ropa o incluso algún restaurante, es común que te encuentres con alguna campaña para apoyar una buena causa a favor de la niñez, salud o preservar el medio ambiente, ¿pero te has preguntado si estos donativos llegaron correctamente a esa iniciativa?

El sector empresarial es el que se ve más involucrado en este tipo de campañas, ofreciendo productos para recaudar fondos, sin embargo, la mayoría de las compañías solo ofrecen un apoyo monetario y después de ello dejan en el olvido la causa.

Una de las acciones responsables para que una donación se lleve a cabo con éxito, es que los involucrados le den seguimiento a estas causas mostrando los resultados finales, con el fin de que los donantes tengan la certeza que su aportación se utilizará para lo que se prometió, dando como resultado una imagen positiva para futuras campañas.

Uno de los ejemplos más recientes de estas acciones es cómo la cadena restaurantera Panda Express, más allá de realizar campañas a favor del cuidado del medio ambiente, le da seguimiento real a cada uno de los programas de responsabilidad social con los que cuenta.

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En 2015, el restaurante del panda realizó una colecta para ayudar a El Nido, uno de los aviarios más grandes de Latinoamérica, el cual se encarga de rescatar, preservar y conservar a varias especies de aves que habitan en nuestro país, que se encuentran en peligro de extinción; actualmente el lugar resguarda alrededor de 320 especies.

Antes de que Panda Express hiciera esta alianza, el aviario contaba con equipo obsoleto de más de 30 años de funcionamiento, por lo que afectaba y dificultaba la incubación de aves que están consideradas en peligro de extinción.

Más que un resultado, un impacto positivo

A través de los donativos realizados por los clientes de los restaurantes de Panda Express, la cadena donó tres incubadoras al aviario; gracias a estas tres tecnologías aumentó en un 22% los nacimientos de diferentes especies de aves, en comparación con los años anteriores.

Panda Express es una empresa socialmente responsable y no es la primera vez que trabaja en conjunto con este aviario, gracias al donativo algunas de las especies que eran consideradas en peligro de extinción pudieron reproducirse dando un resultado positivo para la preservación del ecosistema de nuestro planeta.

Para nosotros es muy importante que las personas se den cuenta que los donativos se están usando en lo que realmente se prometió”. Mari Palma Irizarry, Veterinario de Fauna Silvestre Directora de Medicina e Investigación en El Nido.

Panda Express es una de las pocas empresas que siguen de cerca sus acciones responsables, ya que además del donativo la compañía está pendiente de cómo el aviario puede realizar mejor su trabajo; porque no solo se debe facilitar dinero, sino crear un vínculo verdadero con los que resultarán beneficiados y comprometerse realmente con la causa.

5 Tips para realizar inversión social y seguirle la pista

1. Define cuál es la causa más estratégica para la compañía; puede enfocarse a stakeholders, cadena de valor, impacto de la compañía o incluso posicionamiento de la misma.

2. Desarrolla objetivos específicos, medibles, alcanzables y orientados a resultados y define una fecha limite de ejecución. (SMART)

3. Define aliados y recursos que se destinarán a la causa, así como los Key Performance Indicators (KPIs) que te ayudaran a medir, y los plazos en que se realizará.

4. Una vez transcurridos los tiempos que se hubieran definido, mide los KPIs definidos con anterioridad y contrasta con los objetivos.

5. Mejora e impulsa aquello en lo que se están teniendo buenos resultados y reinicia el ciclo iterativo.

4 tendencias clave alterarán la fuerza laboral para 2035

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La fuerza laboral cambiará significativamente en los próximos años, de acuerdo al nuevo estudio de investigación: “The Future of the Workforce” de UBS Wealth Management.

El rechazo a una única cultura empresarial, un aumento de trabajadores freelance, una fuerza laboral remodelada por la inteligencia artificial, y un aumento del 13% en productividad para las compañías que invierten en programas de bienestar para empleados, son algunas de las tendencias clave que definirán la situación de la fuerza laboral en América Latina durante las próximas dos décadas. La última de éstas podría generar desde un 0.1% a un 0.3% el PIB de un país típico de la OCDE, de acuerdo con predicciones de UBS.

El estudio sugiere que dos fuerzas importantes impulsarán más cambios en la fuerza laboral que cualquier otro factor entre ahora y el 2035:

• La primera es una diferencia en la actitud hacia el trabajo entre quienes ocupan puestos directivos (Generación X), y sus contrapartes más jóvenes (Millenials y Generación Y).

• La segunda es el impacto de la inteligencia artificial en diferentes segmentos y niveles de antigüedad de los trabajadores.

UBS impulsó este estudio debido a que una nueva generación está entrando en la población activa laboral y la inteligencia artificial se vuelve cada vez más sofisticada, las compañías deben (ahora más que nunca) prepararse para el impacto de todos estos cambios.

Sobre el reporte, Jürg Zeltner, presidente de Wealth Management en UBS, dijo: “El ambiente laboral se está volviendo cada vez más complejo. La relación entre el empleado y el empleador parece que va a cambiar de manera significativa en los próximos años, especialmente entre quienes apenas comienzan su carrera profesional. Es importante que nos preparamos para estos cambios. No sólo pueden impactarnos a nosotros, sino también a algunos de nuestros clientes, quienes se encargan y son dueños de sus negocios.

“Las empresas que sigan utilizando el mismo trato a su base de empleados en 10 años estarán en una desventaja competitiva significativa. Nosotros ya estamos cambiando nuestro propio negocio como resultado de esto, diversificando nuestra base de empleados y analizando diferentes formas de incentivar e involucrar a nuestro talento”.

El estudio se centra en cuatro tendencias en particular que alterarán la fuerza laboral en los próximos 20 años:

• La inteligencia artificial (AI, por sus siglas en inglés) alterará radicalmente la estructura de la fuerza laboral: Surgirá una estructura diferente en la que el número de trabajadores de nivel medio probablemente será reducido. Es posible que los menos cualificados se vean afectados nada más parcialmente, ya que el diseño de inteligencia artificial para reemplazar sus roles sería muy costoso. Por otro lado, los trabajadores altamente cualificados se liberarán de las labores rutinarias, permitiéndoles focalizar su tiempo en su trabajo princial, ya sea investigación y desarrollo, pensamiento creativo o relaciones con el cliente.
• Diferentes puntos de vista entre trabajadores de distintas edades podría significar el fin de la cultura corporativa unificada: La investigación de la Oficina del Jefe de Inversiones de UBS sugiere que el 75% de los directivos de las empresas creen que dirigir una plantilla de trabajo multi-generacional es un problema importante. Esto será notorio, en particular entre la Generación X, quienes administran empresas de forma similar a sus predecesores; y con los trabajadores Millennials y de la Generación Z, quienes tienen un ideal diferente de cómo las empresas deben ser operadas.
• Los empleados Millennials demostrarán una menor lealtad a sus empleadores y estarán más dispuestos a trabajar como freelancers: Esta tendencia ya está sucediendo, el número de trabajadores freelance ha aumentado un 45% en los últimos tres años en Europa, de acuerdo con el Foro Europeo de Profesionistas Independientes. Las compañías tendrán que encargarse de esto y cambiar los incentivos que ofrecen, alejándose de las recompensas financieras tradicionales a apoyar el estilo de vida de los trabajadores. Eliminar los prejuicios inconscientes sobre el tipo de personas que emplean también se convertirá en un punto importante.
• Los empleados demandarán programas de bienestar: Los empleados esperarán programas de bienestar sólidos como norma, de la misma forma en la que hoy esperan un plan de pensiones o días de vacaciones. De acuerdo con la investigación de la Oficina del Jefe de Inversiones de UBS, la productividad del personal aumenta en promedio un 13% en aquellas empresas que introducen estrategias para impulsar niveles de bienestar de “bajo” a “moderado”. Si se aplica a la fuerza laboral de un país típico de la OCDE, esto podría sumar entre un 0.1% y un 0.3% al PIB de dicho país, de acuerdo con estimaciones de UBS.

Sobre el aumento de la inteligencia artificial, Wiwi Gutmannsbauer, jefe de WM Omnichannel Management en UBS, comentó: “La inteligencia artificial es una tecnología que hemos elegido adoptar en vez de temer. Prevemos posibilidades inspiradoras que definirán el futuro del trabajo. Imaginen un mundo en el que podamos dedicar más tiempo a conocer a nuestros clientes para poder solucionar sus problemas de una mejor forma, mientras que estamos apoyados por una tecnología que aumenta nuestras interacciones personales y reduce tareas administrativas y repetitivas al mínimo. Éste es el mundo al que nos dirigimos”.

Sobre las diferencias generacionales, Simone Thompson, jefa de Personal en UBS Wealth Management comentó: “las empresas se arriesgan a ser perjudicadas por un sesgo inconsciente que fue la norma por décadas que exigía al personal adaptarse a un particular, muy reducido, comportamiento. Sobre todo, para la generación más joven, este comportamiento es un ajuste incomódo. El no lograr eliminar los prejuicios inconscientes podría llevar a las empresas a perder una gran cantidad de talento potencial”.

El reporte fue producido por la respetada consultoría The Future Laboratory. Sobre la situación a futuro de la fuerza laboral, Tom Savigar, sociosSenior en The Future Laboratory, dijo: “El panorama laboral atravesará un periodo de transformación disruptivo durante la próxima década. Una nueva ola de desarrollos en áreas como inteligencia artificial, análisis de datos, robótica y realidad virtual, están aportando oportunidades interesantes para las empresas.

“Esto permitirá a los trabajadores optimizar su desempeño físico y mental; adoptar estilos de trabajo más flexibles y modulares, disfrutar de las carreras que coinciden con los propios compases morales y éticos. De hecho, las empresas que aprovechan el futuro atraerán nuevos talentos que impulsarán la innovación en tiempos turbulentos, y ayudarán a ofrecer un futuro de crecimiento sostenible”.

Los resultados del estudio de investigación serán presentados en un evento bajo el tílo “El futuro de la fuerza laboral”, que será presentado por Jürg Zeltner en Londres, el martes 6 de septiembre. UBS reunirá a un grupo de expertos, incluyendo al economista global en jefe de UBS Wealth Management, Paul Donovan; el ex consejero sénior de David Cameron, Rohan Silva; el ex primer ministro de Noruega, Gro Brundtland; y a Lynda Gratton de la London Business School para discutir sobre la naturaleza cambiante de la fuerza laboral y cómo las compañías pueden responder a ésta.

Comunicado de Prensa.

EBC festeja RSE en Segundo Festival del Medioambiente

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Voluntarios Reforestación

La Escuela Bancaria y Comercial (EBC), primera institución privada de educación especializada en negocios; por tercer año consecutivo refrendó el compromiso de Ser Honestos y Socialmente Responsables, llevando a cabo el Segundo Festival del Medio Ambiente en el municipio de Aculco en el Estado de México.

Gran parte de comunidad de alumnos, académicos y administrativos de la EBC, junto con sus familias, sumados a las comunidades del municipio de Aculco, reunieron un total de más 800 voluntarios en pro del medioambiente consiguiendo plantar alrededor de 550 árboles en la zona de Gunyó Poniente; misma que después de haber sufrido un incendio en 6 hectáreas; fue reforestada.

Distinguida durante ocho años consecutivos, como Empresa Socialmente Responsable (ESR) por el Centro Mexicano para la Filantropía (CEMEFI), la EBC centra su labor en tres ámbitos: Educación para el Desarrollo, Fortalecimiento de la vida institucional y Cuidado y preservación del medioambiente, logrando reflejar en cada uno de los integrantes la esencia de su principio: “Ser Honestos y Socialmente Responsables”.

De acuerdo a los resultados de su Reporte de Responsabilidad Social 2015, la línea de Cuidado y Preservación del Medioambiente destacó que, el año pasado la EBC plantó 5,800 árboles en el estado de México, logrando el 80% de la preservación de ellos; mientras que el consumo de agua por persona en la Institución, se redujo a 1,917 litros de agua.

Aurora González Ledezma, Presidenta Municipal de Aculco realizó la entrega de un reconocimiento por la contribución de la Institución al desarrollo del municipio, a Carlos Prieto Sierra, Rector de la EBC, quien destacó: “Este 2015 dimos un gran paso al reestructurar nuestro programa de Liderazgo Social, nos vinculamos con distintos sectores, establecimos una estrategia de Consumo Responsable para el cuidado de los recursos y aumentamos la participación en actividades sociales”.

Aculco fue considerado en 2015 como Pueblo Mágico y patrimonio de la humanidad; mientras que este 2016 fue considerado con el distintivo “Escoba de Plata” que otorga la Asociación Técnica para la Gestión de Residuos y Medio Ambiente (ATEGRUS) de España, como reconocimiento a la labor de aquellos gobiernos mexicanos que han aplicado de manera adecuada el tema de la reutilización de los recursos sólidos y la preocupación por un gobierno sustentable.

Asistentes de los Campus: Reforma, Tlalnepantla, en Línea, Dinamarca, Querétaro, Toluca, San Luis Potosí y Casa Rectoría, se sumaron a este evento, que lució con la donación de 4,500 libros para la biblioteca municipal; entre los que hubo textos de nivel bachillerato, licenciatura, especializados en negocios, finanzas y emprendimiento; mismos que representan el impulso que la Institución ha brindado a esta comunidad.

Cabe destacar que, como parte de las actividades de Responsabilidad Social en Aculco, la EBC ha impartido talleres, charlas y conferencias con el objetivo de promover la educación para desarrollo de los habitantes, algunos de los cuáles se han realizado en conjunto con Educación Financiera de Banamex.

Comunicado de Prensa.

Estudiantes protestan contra las reglas que les prohíben traer afro

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El viernes 26 de agosto, una petición en línea fue lanzada en Sudáfrica por estudiantes víctimas del racismo de sus profesores. Las alumnas negras del prestigioso Instituto de Pretoria, denunciaron la prohibición de asistir a clases con afro.

Aunque el reglamento interno del establecimiento proporciona varias instrucciones sobre el peinado de las chicas, como “hacerse una cola hacia atrás” o “no teñirse el pelo”, no prohíbe específicamente el afro. Además, cualquier otro idioma que no sea el inglés será prohibido en el establecimiento. Sin embargo, no hay ningún reglamento para estudiantes blancas, quienes sí tienen derecho a hablar el Afrikaans.

En pocas palabras, no hay derecho de ser africana en el Pretoria High School

Reservado a los blancos hasta 1994, esta escuela no parece haberse dado cuenta de que el apartheid ya se acabó. Los testimonios recogidos por los corresponsales locales de la BBC y el Guardian son chocantes: una alumna fue obligada a abandonar la clase para irse a alisar el pelo, otra dijo que su profesora le dijo que su pelo “impedía a otras aprender“… El acoso racial es el pan de cada día para estas alumnas.

El lunes 29, las estudiantes se manifestaron delante del establecimiento para defender sus derechos, su cultura y su identidad. Las imágenes del encuentro nos hacen olvidar que estamos en el 2016 y nos regresan a 1960. En redes sociales, las reacciones no han parado, con el hashtag #StopRacismAtPretoriaGirlsHigh y con fotos que han dado la vuelta a la web.

La intervención de un ministro<7h3>

En una semana, la petición dirigida al ministro de la Educación de la provincia de Gauteng, Panyaza Lesufi, consigió 28 000 firmas. Tras una visita al Instituto, el ministro se expresó sobre el asunto, a través de un comentario publicado en su cuenta de Facebook. Y parece determinado a erradicar el racismo del establecimiento escolar.

“Las burlas sobre los afros deben parar, y el código del establecimiento debe cambiar.”

“Las burlas sobre el uso de la lengua materna de las alumnas deben parar. La utilización de lenguas diversas (en particular, de las lenguas africanas) por parte de los alumnos, debe ser apoyada por los profesores.”
El ministro cuenta a la BBC, pidió que el reglamento fuera suspendido, mientras se lleva a cabo una investigación sobre las alegaciones de las jóvenes. La dirección del establecimiento no ha hecho ningún comentario al respecto.

Aquí abajo tenemos el testimonio de una antigua alumna que se pregunta: “¿Por qué deberíamos pedir perdón por ser africanas?”

Fuente: Konbini

Cómo construir espacios libres de violencia

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La violencia se manifiesta en nuestra vida cotidiana de muy diversas maneras, tantas que nos hemos vuelto insensibles para captarlas, asumiendo como ‘normales’ las muchas formas en que somos violentados, y violentamos a quienes nos rodean.

Pero también se hacen grandes esfuerzos para desarrollar acciones ante las diversas manifestaciones de violencia, sin que como ciudadanas y ciudadanos logremos sentir que nuestras familias están seguras y protegidas y sin que podamos abandonar esa sensación entre inquietud y miedo que acompaña a una parte importante de la población.

La realidad es que a pesar de los incrementos en la inversión pública y personal para procurarnos mayor protección, no logramos sentirnos seguros. Y nos hemos acostumbrado a esa sensación a tal grado que nos parece normal.

La violencia en nuestra cultura es algo estructural, es producto de la inequidad, la exclusión, el individualismo, la competencia, la parcialización del ser humano y la apropiación; es el resultado de las necesidades no resueltas, el modelaje que transmitimos en lo individual y como sociedad, y el nivel de estrés al que estamos expuestos.

Para estar en condiciones de revertir ese impacto y de sentar las bases para generar formas de relación libres de violencia, es fundamental reconocerla y asumir la responsabilidad que nos corresponde en su reproducción.

No basta con desarrollar acciones orientadas a modificar la conducta y a disminuir la violencia directa. Estas acciones, como la prohibición, la represión y el encarcelamiento, si bien pueden cambiar la situación inmediata, lo que generan a mediano plazo es un incremento de la presión, que lleva a elevar los índices de violencia y a manifestaciones cada vez más radicales y con mayores impactos.

Se trata, entonces, de generar cambios profundos de conciencia que nos orienten hacia un cambio cultural en la manera en la que concebimos la vida, un cambio que nos permita retomar el cuidado y la protección como formas básicas para manifestar nuestro interés por quienes nos rodean y por la naturaleza; un cambio que promueva relaciones cada vez más respetuosas, cada vez más colaborativas, cada vez más equitativas y cada vez más incluyentes; un cambio que, mucho más allá de la tolerancia, fomente la pertenencia sin condiciones y valore las diferencias para el enriquecimiento de los espacios comunes.

Esto nos implica revisar los patrones de crianza y socialización que hemos legitimado y resignificar lo humano desde la ternura, la empatía y la compasión, desarrollando un profundo respeto por nuestra integridad y por la integridad y la legitimidad del otro, en donde lo normal sean las posibilidades para crecer y ampliar nuestra perspectiva y para relacionarnos con respeto y atención.

Significa admitir los conflictos y aprender a resolverlos desde la consideración y el cuidado. Involucra concebirnos de manera holística, valorando, ejerciendo y disfrutando de nuestras capacidades físicas, intelectuales, emocionales y espirituales. Comprende una acción decidida en la búsqueda de una sociedad más justa que reconoce los derechos humanos y las libertades fundamentales y que promueva una interacción que es válida para todos.

Lograr la construcción de espacios cada vez más libres de violencia a través de este cambio cultural y de conciencia será el resultado de una acción articulada entre todos los actores sociales, en donde el gobierno, las empresas, las organizaciones de la sociedad civil, las organizaciones sociales y los distintos sectores de la población asumen su responsabilidad sobre las condiciones que hemos construido en conjunto, contribuyendo en concordancia a generar esos espacios equitativos e incluyentes que se requieren para mantener nuestra vigencia como especie en el planeta.

Fuente: Forbes

¿Cómo hizo China para salvar a los panda gigantes de la extinción

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Ser lindos y tiernos no salvó a los pandas gigantes de caer en una lista de animales en peligro de extinción desde los años 80.

Ahora, estos símbolos globales de la lucha por protección de la fauna de la Tierra, han quedado fuera de la lista de animales en peligro de extinción.

El logro se debe principalmente a los esfuerzos de conservación de China. Pero,¿será definitivo?

Todo se trata del bambú

Los osos panda, íconos nacionales chinos, alguna vez ocuparon todo el sur y el este de su país. Pero el crecimiento de las ciudades los redujo a unas cuantas zonas en las que todavía quedaban bosques de bambú.

Los pandas deben comer diariamente entre 12 a 38 kilos de bambú, planta que representa el 99% de su dieta, para mantener su nivel de energía. Si no, pueden morir de hambre.

La pérdida de hábitats causó que el número de pandas cayera a 1.200 en los años 80, de acuerdo al jefe de la Unión Internacional por la Conservación de la Naturaleza (IUCN, por sus siglas en inglés), Craig Hilton-Taylor.

¿Por qué es tan difícil saber si una panda está preñada?

China estuvo tratando por años de aumentar la población del panda gigante y centró sus esfuerzos en recrear y repoblar los bosques de bambú.

Ahora hay un estimado de 2.060 pandas, de los que 1.864 son adultosque han cambiado su estatus de “amenazados” a “vulnerables“ en la lista roja de la IUCN.

“Todo se trata de restaurar los hábitats y la población comenzará a aumentar lentamente”, dijo Hilton-Taylor, de la IUCN, a la BBC . “El simple hecho de restaurar el hábitat de los pandas les ha devuelto su espacio y ha permitido que tengan comida disponible”.

Un panda gigante comiendo bambú. en junio de 2015, en China.Ahora hay un total de 2.060 pandas, después de que en los años 80 su población cayera a apenas 1.200.

El vicepresidente de conservación de vida silvestre del Fondo Mundial de Vida Silvestre (WWF, por sus siglas en inglés), Ginette Hemley, cree que China ha hecho un gran trabajo al invertir en los hábitats de los pandas y en expandir y crear nuevas reservas.

“Es un ejemplo maravilloso de lo que puede pasar cuando un gobierno está comprometido con la conservación”, dijo Hemley.

Sin embargo, el éxito puede durar poco.

Se cree que el cambio climático causará la pérdida de más de un tercio de los hábitats de bambú de los pandas en los próximos 80 años.

Panda gigante macho Kai Kai en las Reservas de Vida Silvestre de Singapur.Los pandas deben comer kilos de bambú diariamente para mantener sus niveles de energía.

“Con el cambio climático, la temperatura va a ser muy elevada para que crezca el bambú”, explicó Hilton-Taylor, de la IUCN.

“Los pandas gigantes dependen mucho del bambú para alimentarse y con la pérdida de esta planta, el futuro no luce muy promisorio para ellos“, agrega.

¿Es el cautiverio la respuesta?

Muchos zoológicos chinos y de otros países han apostado por reproducir pandas gigantes en cautiverio, algunas veces usando métodos de inseminación artificial.

Una pareja pandas gigantes gemelos nació el domingo en el zoológico de Atlanta, EE.UU., de una madre que había sido inseminada artificialmente.

Panda bebé recién nacido en el Centro de Investigación y Protección del Panda Gigante en Wolong, ChinaMuchos laboratorios usan inseminación artificial para reproducir a los pandas.

Un panda recién nacido en una incubadora en la Base de investigación de crianza de pandas en Chengdu, China.Es muy difícil que los pandas nacidos en cautiverio se adapten a vivir en libertad.

“Tener animales en cautiverio es como una póliza de seguros”, dijo Hilton-Taylor. “Pero no queremos tenerlos presos para siempre”.

El objetivo final de la mayoría de programas de cautiverio es devolver a los animales a la naturaleza.

“Ha habido un par de intentos de liberar a los pandas, pero han fracasado“, dijo Hemley. “No están fuera de peligro todavía”.

En 2007, el primer panda nacido en cautiverio que fue liberado, Xiang Xiang, murió después de un enfrentamiento con machos panda salvajes.

El antílope tibetano también ha salido de la lista roja de la IUCN, sin embargo más atención ha recibido el panda, que se ha vuelto un ícono de los esfuerzos de conservación animal.

Un niño de dos años se acerca a unos panda de peluche en el zoológico Smithsonian, en Washington D.C.Es común que los niños se sientan atraídos hacia pandas de peluche.

“Sus colores blanco y negro, y sus parches en los ojos los hacen muy carismáticos. No hay nada como ellos en el mundo”, explicó Hemley, de la WWF.

“Una feliz coincidencia de su adaptación natural les dio en un aspecto que los humanos perciben como tierno y que es mucho más fácil de querer”, dice el director ejecutivo de Reservas de Vida Silvestre de Singapur, Cheng Wen-Haur.

“En palabras de Baba Dioum (ingeniero forestal senegalés en un congreso de la IUCN de 1968), al final solo conservamos lo que amamos“.

Fuente: Animal Político

México protege una de las playas más bonitas del mundo y sus mil islas

Islas Marietas
Islas Marietas

Las fotografías se hicieron virales en internet. Mostraban una playa increíble, escondida en un agujero circular formado en la roca de una isla paradisiaca. Solo se podía acceder a ella nadando 150 metros por una cueva. Parecía imposible, pero la playa existía, a pocos kilómetros de Punta Mita, en la costa pacífica de México. El lugar había pasado desapercibido durante siglos. Un documento elaborado para el rey español Felipe II describía así la isla y otra vecina en 1584: “No hay cosa notable. Antiguamente solían ser sacrificadero de indios, e iban a adorar allí al diablo”.

El rincón recóndito saltó a las listas de las playas más bonitas del mundo, como la publicada en febrero por el diario británico The Guardian. Los turistas no tardaron en acudir en masa al paraje, bautizado Playa del Amor o Playa Escondida. Esta Semana Santa llegaron hasta 3.000 personas cada día, amontonándose en sus apenas 690 metros cuadrados de arenas blancas. “Tuvimos que cerrar la playa, ante el turismo desorganizado y masivo”, explica Alejandro del Mazo, responsable de la Comisión Nacional de Áreas Naturales Protegidas de México (CONANP). Había incluso chicles pegados en los arrecifes coral. Las autoridades clausuraron la playa el 9 de mayo y la reabrieron el 31 de agosto tras su restauración. Un nuevo límite fija 116 visitantes diarios como máximo, en grupos de 15 personas, que ya no podrán bucear en los corales.

Imagen aérea de la Playa del Amor, escondida en las islas Marietas.
Imagen aérea de la Playa del Amor, escondida en las islas Marietas. OVC RIVIERA NAYARIT
La protección de Playa del Amor fue la antesala de un anuncio más importante. El Gobierno habrá protegido todas sus islas, casi mil, antes de que acabe el año, según ha proclamado Del Mazo en el Congreso Mundial de la Unión Internacional para la Conservación de la Naturaleza (UICN), que se celebra en Honolulu (EE UU) hasta el 10 de septiembre. El blindaje de las islas mexicanas llegará con un decreto que firmará el presidente, Enrique Peña Nieto, “entre septiembre y octubre”, según detalla Del Mazo a Materia. El decreto creará la nueva Reserva Islas del Pacífico de la Península de Baja California, un grupo de 21 islas con 700 kilómetros cuadrados de tierra y 11.000 de mar, “con más especies endémicas por metro cuadrado que las islas Galápagos”, según presume la CONANP.

Las autoridades agrupan las 21 islas, con sus 97 islotes, en ocho complejos: Coronado, Todos Santos, San Martín, San Benito y Cedros, San Jerónimo, Adelaida, Magdalena y Los Alijos. En islas Coronado anida la mayor colonia del mundo de mérgulos de Scripps, unas aves que tan solo un día después de salir del huevo saltan hasta 60 metros por los acantilados para reunirse con sus padres en el mar. Los mérgulos se encuentran en una situación vulnerable, debido a la introducción de ratas y ratones en las islas que constituyen los últimos reductos de la especie. Islas San Benito, por su parte, es el sitio con mayor abundancia de aves marinas en el Pacífico oriental desde las islas Galápagos hasta el mar de Bering, según la CONANP.

La nueva Reserva Islas del Pacífico de la Península de Baja California incluirá 21 islas y 11.000 kilómetros cuadrados de mar

La nueva reserva se sumará a las 914 islas del Golfo de California, ya protegidas sobre el papel desde 1978, y a otras salpicadas por las aguas territoriales mexicanas. El país cuenta con 940 islas, sin incluir los islotes, según apunta Del Mazo. “Todas las islas quedarán bajo alguna figura de protección antes de que acabe 2016”, afirma el comisionado. “Queremos que se conozcan las áreas protegidas y que se aprovechen de manera sustentable. Unos 300 millones de turistas entran a los parques nacionales de Estados Unidos cada año. En México solo recibimos tres millones de visitantes”, ilustra. “Tenemos un gran potencial”.

El turismo descontrolado es, sin embargo, uno de los problemas de las islas mexicanas teóricamente protegidas. La propia Playa del Amor se encontraba protegida desde 2005, dentro del Parque Nacional Islas Marietas. Su programa de conservación, elaborado por la CONANP en 2007, ya señalaba: “En la zona conocida como Playa del Amor, se concentran grandes cantidades de visitantes, los cuales defecan a cielo abierto, generan basura e incluso arrojan piedras a las aves”. Casi una década después ha sido necesario cerrar la playa. La protección solo era real sobre el papel.

Fuente: El País