¿Estás a punto de comprar un auto nuevo? ¿El doble no circula te está obligando a actualizar tu unidad? ¿O simplemente quieres adquirir algunos vehículos para tu empresa? De cualquier manera, esta información te será de mucha utilidad.
Promueven el emprendimiento social en alumnos de edades tempranas
En la sede del Tecnológico de Monterrey Ciudad de México, se celebró la “Feria de Emprendedores de la Red EDUCA”, un concurso organizado en colaboración con Fundación Telefónica, en el que participaron más de 650 alumnos de primarias y secundarias de la capital y el interior del país, con el objetivo de fomentar el emprendimiento social en alumnos desde edades tempranas.
En el evento mediante el cual se busca generar conciencia respecto al potencial del emprendimiento y la innovación social en alumnos de 6 hasta 15 años de edad, se presentaron un total de 61 proyectos de 19 escuelas de la RED EDUCA y otras entidades privadas y educativas, que fueron desarrollados durante el ciclo escolar por alumnos, además de 6 emprendimientos realizados por padres de familia.
Los proyectos seleccionados se eligieron con base en criterios de cumplimiento de innovación, alcance, aportación social, valor agregado a la comunidad y exposición del proyecto.
Los trabajos fueron elegidos por un grupo de expertos, entre los que destacan Gabriel Charles, Director de Wayra (la incubadora de negocios de Telefónica); Fernando Lelo de Larrea, cofundador de Fundación Educa y Fondeadora; Nidia Chávez, Subdirectora de Fundación Telefónica, Rosa Isela Gluyas, Directora General de Fundación EDUCA México y Pablo Hernández, Gerente de Educación Tecnológica y Operaciones de Robotix.
La “Feria de Emprendedores” representa la culminación del Programa de Emprendimiento Social y Financiero de EDUCA, creado en alianza para implementar contenidos formativos que Fundación Telefónica crea y comparte con instituciones educativas para formación online de los profesores.
Cabe mencionar que el Tecnológico de Monterrey como universidad líder en emprendimiento es un socio estratégico en este tema, cuya participación en la Feria de Emprendedores de la RED EDUCA es a través del Instituto de Emprendimiento Eugenio Garza Lagüera y la Escuela de Ciencias Sociales y Humanidades.
Al respecto Nidia Chávez, Subdirectora de Fundación Telefónica señaló: “para nosotros es fundamental impulsar este tipo de proyectos en los alumnos desde edades tempranas, pues el siglo XXI demanda contar con habilidades de emprendimiento, liderazgo y empoderamiento”.
Despertando ideas se despierta el futuro
En Fundación Telefónica impulsamos la educación e innovación, el arte y la cultura digital a través de foros, publicaciones, exposiciones y concursos internacionales. Colaboramos con la comunidad educativa dando formación y acompañamiento a maestros de educación pública implementando el uso de las Tecnologías de la Información y la Comunicación en los modelos pedagógicos. Mantenemos vínculos con organizaciones de la sociedad civil, gobierno y academia, además de contar con el apoyo de una red de colaboradores de Telefónica que participan en favor de la sociedad a través de un programa de voluntariado corporativo internacional.
Llevamos 15 años implementando acciones que luchan por el desarrollo social en 14 países de América Latina y seis de Europa, donde Telefónica tiene presencia a través de sus marcas comerciales Movistar y O2.
Comunicado de Prensa.
Prácticas de transparencia en el 3er sector
Por: Emilio Guerra Díaz
Entre algunos de los disparates que se han presentado con el debate de la Ley 3de3, impulsada por el Instituto Mexicano de Competitividad y Transparencia Mexicana y firmada por más de 600 mil ciudadanos, está el incluir a toda organización a presentar declaraciones si reciben recursos públicos. Algunos analistas políticos, columnistas y comentaristas han calificado dicha acción como un revire.
Cierto es que todo el Sistema de Transparencia que se quiere edificar con bases jurídicas sólidas en lugar de dejar las cosas de manera sencilla, cada vez se complica más y el entrecruce de preceptos legales de diversas leyes le hace complejo y prácticamente le lleva a la opacidad.
En el escenario de demandar transparencia a todo funcionario público, ante el colmado hartazgo de la ciudadanía, muchos políticos voltean sus ojos hacia el sector filantrópico y le tratan con suspicacias, y una y otra vez se vuelve a escuchar que la filantropía en México tiene pocos controles, que las organizaciones se van por la libre, que no rinden cuentas, etc; situación que sí sucede con los partidos políticos.
Al respecto vale la pena recordar al lector que el sector filantrópico ha sido uno de los primeros en transformarse y salir de la opacidad que otrora abanderaba con sentencias como: “es información top secret”, “no podemos revelar nuestras fuentes de financiamiento (más que por anonimato porque veían una amenaza de que otra organización le quitara a su donante)”, etc. Sin embargo, ahora ha creado robustas bases para su actuación, donde el propio gobierno le ha endilgado otros instrumentos para saber el origen y destino de los recursos que las organizaciones reciben.
Veamos algunos de los elementos de transparencia y rendición de cuentas y las razones por las que se fueron consolidando como práctica habitual y obligatoria de las organizaciones de la sociedad civil que reciben recursos públicos o donativos tanto de entidades gubernamentales como de particulares.
La historia de la transparencia en el tercer sector mexicano
En la década de los setenta del siglo pasado quizás asistía un poco de razón a las organizaciones que no tenían ningún incentivo público para formalizar su trabajo. No contábamos entonces con un régimen fiscal que alentará la creación de organizaciones y mucho menos se consideraba posible aspirar a financiamiento público. Por lo tanto, centenares de organizaciones consideraban inútil formalizarse y advertían que hacerlo significaba pagar impuestos sin recibir ningún beneficio a cambio.
En la década siguiente, momento que coincide con la promoción de la profesionalización de la gerencia y trabajo de estas organizaciones, se dieron diversas acciones de relevancia tanto de manera local como internacional.
Así por ejemplo, a nivel internacional algunas organizaciones de procuradores de fondos trabajaron la creación de un código de ética que observaran los profesionales, un tanto para homologar prácticas pero sobre todo para ordenar los servicios que ofrecían procuradores de fondos que trabajaban “a destajo” o con cobre de altas comisiones. Es decir, aquellos que obtenían recursos de donantes y a la organización le cobraban un cierto porcentaje que incluso llegaba a ser entre el 10 y el 20% del monto donado sin que el donante lo supiera.
Organizaciones como la Association for Fundrasing Professionales en coalición con otras redactaron un código de ética que hoy rige ya a casi en todo el mundo, que guía el actuar de los procuradores de fondos contratados. El espíritu de aquel documento se basa en no mentir al donante y garantizar que el 100% de su contribución se destine a la causa que le motivó a dar un donativo.
El siguiente peldaño que se subió se basó en acrecentar la confianza entre la organización y el donante para que éste continuara aportando recursos. Entonces tenemos que las acciones de transparencia y rendición de cuentas se fueron institucionalizando. Desde entonces se comprendió que a los donantes había que compartirles información sobre en qué se utilizaba su dinero, los cambios que producían y la salud financiera de la organización.
La década de los noventa encontró a las organizaciones fortalecedoras del sector filantrópico con el desarrollo de cursos, talleres y demás recursos para garantizar la transparencia. Uno de los cambios sustanciales fue instruir a los Consejos Directivos y Patronatos a que se vieran como un grupo de personas que no representaban a la organización en la comunidad, sino al contrario: los miembros de cualquier directorio representan a la comunidad dentro de la organización y verifican que lo que dice, se haga. En esencia era recuperar el otrora concepto de mayordomía.
En los primeros años del nuevo siglo, diversas organizaciones impulsaron un marco legal adecuado al sector y siguen insistiendo en que el gobierno considere al sector filantrópico como un aliado para el desarrollo y atención de necesidades que no son suficientemente atendidas por sus dependencias. Así nacieron las Leyes de Asistencia Social, Desarrollo Social y la trascendente de Fomento a las Actividades de las Organizaciones Civiles que empujó cambios a la Ley del Impuesto Sobre la Renta. Se ha ampliado el espectro de causas susceptibles a recibir donativos (públicos y privados) pero esta tarea aún no está consolidada.
La autoridad dispuso del informe de transparencia que toda donataria autorizada debe de observar de manera obligatoria, donde se señalan el origen de los donativos identificando con el registro federal del contribuyente del donante y el destino de los recursos. Esta información es pública y puede consultarse en la página del Sistema de Administración Tributaria.
Hacia finales de esa década una de las mayores suspicacias gubernamentales del gobierno hacia el sector aduciendo falta de transparencia y rendición de cuentas fue considerar que las organizaciones filantrópicas podrían lavar dinero proveniente de actividades ilícitas como el narcotráfico. Entonces se incluyó a la Ley Federal para la Prevención e Identificación de Operaciones con Recursos de Procedencia Ilícita algunas responsabilidades que acrecientan las prácticas de transparencia.
En los últimos años, es indudable que poco a poco los mexicanos comprenden la necesidad de participar en la vida pública con acciones que van mucho más allá de procesos electorales. Decenas de organizaciones de la sociedad civil trabajan cotidianamente para mejorar marcos legales, alentar el diseño de mejores políticas públicas, brindar mejores servicios, etc. y el potencial que esto representa espanta a diversos políticos, quienes solo han visto cómo protegen sus privilegios.
Desde el Consejo Directivo
Rufino Tamayo ha sido remembrado en estos días con motivo de un aniversario luctuoso más que se cumple el 24 de junio, dijo el Presidente del Directorio. El Instituto Nacional de Bellas Artes realizará una serie de actividades entre las cuales la investigadora Ingrid Suckaer, biógrafa del artista, hablará sobre su labor filantrópica.
La Secretaria del Consejo Directivo destacó que el Museo Franz Mayer tiene el resguardo de un gran número de objetos de la colección particular que formará la Dra. Ruth Weiss de Lechuga para ser exhibidos. Al tiempo que se presentó este acervo, dijo la Secretaria, se anunció también la creación del Centro de Estudios de Arte Popular Ruth D. Lechuga que dirigirá la antropóloga Marta Turok, quien muy amiga entrañable de la doctora.
El Tesorero de la organización compartió con sus colegas del Directorio que la queretana Fundación Bertha O de Osete está cumpliendo 20 años de vida, tiempo a través del cual han otorgado más de 67 mil aparatos ortopédicos y sillas de ruedas. Lo peculiar de esta organización es que fabrica los aparatos y las sillas creando empleos donde se incluyen personas con alguna discapacidad.
En muchas ocasiones personas que critican las prácticas filantrópicas afirman con suspicacia que muchos donantes dan dinero “para ganarse el cielo”, o bien, “para lavar culpas”, dijo el Director de la organización. Pues la semana pasada la empresa Inteltráfico anunció que por cada multa que se levante por el sistema de fotografías que tiene concesionado por el gobierno de Miguel Ángel Mancera donará 1 peso a la Cruz Roja Mexicana.
Emilio Guerra Díaz
Emilio Guerra cuenta con amplia experiencia en la Gestión de la RSC, destacando su trabajo en el área de vinculación con la comunidad que potenciar la inversión social empresarial. Ha gerenciado fundaciones empresariales.
GNP lleva a cabo los Juegos Deportivos y Culturales Bal con Causa Social
De acuerdo con la Organización Mundial de la Salud, un entorno laboral saludable no es únicamente aquel en que hay ausencia de circunstancias perjudiciales, sino aquel que cuenta con factores que promueven la salud, ya que menciona que trabajador en constante estado de estrés suele presentar más problemas de salud, estar poco motivado, ser menos productivo y tener menos seguridad laboral.
Por ello y con el fin de promover la integración y participación de los colaboradores de sus diferentes empresas, GNP Seguros lleva a cabo por séptimo año consecutivo los Juegos Deportivos y Culturales Bal, los cuales promueven la participación de los colaboradores de todas las empresas del grupo (GNP, Palacio de Hierro, ITAM, Peñoles, Profuturo, Técnica Administrativa Bal, Valmex, Arbal, Fresnillo y Tane.) en actividades deportivas, fomentando así la cultura del deporte, favoreciendo sus condiciones de salud, desarrollo laboral y social, mejorando su calidad de vida dentro de las organizaciones y generando un impacto social a favor de nuestro país.
Los Juegos Deportivos Bal iniciaron en 2010 con 6 actividades deportivas (Carrera Bal, básquetbol, fútbol, voleibol, natación y tenis), actualmente cuenta con 11 actividades deportivas y culturales, además de disciplinas como la carrera en silla de ruedas para fomentar la participación de personas con discapacidad logrando así que los Juegos Deportivos sean incluyentes.
En el último año el número de participantes incrementó casi 80% en las diferentes disciplinas, lo que permitió que se lograran más de 440 medallas las cuales gracias al programa social de GNP Medallas por la Educación se convierten en becas para que jóvenes y maestros de escasos recursos puedan continuar con su preparación académica. En 2015, la participación de los deportistas logró incrementar 19% el número de medallas logrando beneficiar en acumulado a más de mil jóvenes.
La carrera Bal constituye una de las actividades con mayor número de participantes. Este año se llevó a cabo en modalidad 5 y 10 km partiendo del monumento histórico La Diana Cazadora. Se contó con la participación de más de 7 mil personas, cifra que supera en un 20% la asistencia de 2015. Este año, la carrera Bal se llevará a cabo también en Guadalajara, Monterrey y Puebla. La carrera está abierta también para amigos y familiares de los colaboradores.
De acuerdo con la Organización Internacional del Trabajo, el estrés laboral constituye un serio problema a nivel social y económico, ya que perjudica la salud del trabajador y disminuye la productividad de las empresas, haciéndolas menos competitivas. Esto se traduce en una impacto económica que se estima puede causar pérdidas de entre el 0.5% y el 3.5% del PIB de los países.
Por otro lado, la Secretaria de Salud menciona que el estrés laboral también tiene serias afectaciones en la salud de las personas tanto a nivel físico como emocional, permeando de manera negativa en el desempeño de sus funciones y en su relación familiar.
GNP Seguros fomenta la actividad física y la sana convivencia entre los colaboradores y sus familias para equilibrar el desempeño laboral y familiar, con el objetivo de mantener la salud física y emocional de las familias mexicanas.
“Fomentar una cultura de bienestar y equilibrio profesional y personal debe ser un tema prioritario de responsabilidad social para las empresas, ya que esto se verá reflejado en el estado de salud de los colaboradores, permitiendo que tengan un mejor desempeño en todos los aspectos de su vida y disminuyendo el riesgo de padecer enfermedades derivadas del estrés” mencionó el Dr. Alejandro Chías, Subdirector Médico de GNP.
Mead Johnson Nutrition fortalece su liderazgo como empresa responsable
Mead Johnson Nutrition, líder mundial en nutrición pediátrica, fue galardonada por cuarta ocasión con el Distintivo Organización Saludable ORS, el cual valora el desempeño de las empresas en materia de promoción de la salud y en el desarrollo de entornos favorables al bienestar.
Mead Johnson Nutrition ha cumplido exitosamente su compromiso de promover la salud y generar bienestar entre sus colaboradores, por lo que ha logrado recibir dicho galardón en la Etapa 3 “Avance y Fortalecimiento”, subiendo un nivel con respecto al distintivo que recibió el año pasado; conjuntamente su desempeño obtuvo una mención especial por Liderazgo y Trabajo en Equipo, es importante destacar que sólo siete compañías de las 108 afiliadas recibieron esta mención.
Ambos reconocimientos fueron otorgados por el Consejo Empresarial de Salud y Bienestar (CESB), plataforma reconocida por el reporte del Foro Económico Mundial como un modelo a seguir, en el marco de la 5ª Entrega de galardones del CESB. Durante la ceremonia se contó con la presencia del Dr. Eduardo Jaramillo, Director General de Promoción de la Salud de la Secretaría de Salud del Gobierno Federal y del Subsecretario de Trabajo y Previsión Social, Mtro. Ignacio Rubí Salazar.
Víctor Palomo, Vicepresidente de Recursos Humanos de Mead Johnson Nutrition® para América Latina, afirmó que “en la empresa nuestro objetivo es seguir creciendo de forma integral por medio de los distintos programas y el esfuerzo de todos los colaboradores. Para continuar progresando estamos seguros que no hay mejor estrategia que buscar impactar de forma positiva en la vida de nuestros empleados”.
La compañía enfocada a la nutrición de bebés y niños, durante el último año logró fortalecer las actividades en materia de salud tanto en su corporativo como en las instalaciones del Mead Johnson Pediatric Nutrition Institute a través de diversas acciones para beneficiar así a más de 500 colaboradores con atención médica que incluye campañas de vacunación, exámenes periódicos, platicas de nutrición y distribución de boletines informativos, entre otras acciones que han ayudado a redefinir su estrategia de salud.
“En la compañía estamos orgullosos de recibir este reconocimiento y lo aceptamos comprometidos a continuar consolidando nuestra estrategia de salud, la cual nos ayudará a brindar en cada momento las mejores condiciones a nuestros trabajadores para incrementar su calidad de vida”, comentó Lourdes López Zuckermann, Gerente Senior de Comunicación Corporativa, Asuntos Externos y Responsabilidad Social de Mead Johnson Nutrition® Latinoamérica.
De igual forma la compañía no ha dejado de optimizar las acciones para promover el bienestar en su planta de manufactura ubicada en Delicias, Chihuahua, creando el programa “TU Salud”, el cual por medio de diversas actividades promueve hábitos saludables en todos los trabajadores ayudando a prevenir enfermedades e implementando prácticas que lleven a la mejora de la calidad de vida. Asimismo, se colaboró con el Instituto Mexicano del
Seguro Social (IMSS) para firmar un convenio con el programa “Prevenimss”, a través del cual se llevaron a cabo más de 2600 consultas y 900 estudios médicos para los colaboradores de la planta.
El distintivo demuestra el esfuerzo de la compañía por lograr un programa integral de promoción del autocuidado de la salud de los empleados y sus familias, buscando de forma permanente mejorar el bienestar y creando un entorno favorable por medio del compromiso y el trabajo en equipo.
Comunicado de Prensa.
Xerox Mexicana da un paso adelante en su compromiso con la salud
Por quinto año consecutivo, Xerox Mexicana fue reconocida bajo el Distintivo Organización Saludable, OSR® 2016, otorgado por el Consejo Empresarial de Salud y Bienestar (CESB).
Este año, fueron 108 organizaciones las que participaron con el fin de hacerse acreedoras a uno de los distintivos que otorga el CESB, de las cuales el 95 participaron en la clasificación de sus programas, es decir, casi un 90%
Así, Xerox Mexicana se ha hecho acreedor al Distintivo ORS® etapa tres ‘Fortalecimiento y Consolidación’ en el rubro de menos de 500 colaboradores. Esto significa que el equipo interno y externo ha sabido fortalecer su programa de promoción de la salud, a través de un liderazgo sostenido por un comité multidisciplinario de bienestar, que desarrolla, implanta y comparte lineamientos para la generación de procesos a nivel local, aplicando los valores de la compañía para robustecer una cultura de autocuidado y corresponsabilidad que guíe, vincule y motive a sus colaboradores, en un entorno favorable al bienestar.
“Estamos muy contentos por contar con este reconocimiento, pero nos sentimos más orgullosos de contar con colaboradores excepcionales dentro de la organización. El bienestar y salud de nuestra gente está siempre a la cabeza de nuestras prioridades,” agregó Fernando García Cantón, Director General de Xerox Mexicana.
El objetivo de Xerox Mexicana con sus líderes, colaboradores y socios estratégicos fue, en primer lugar, lograr una fusión de los pilares de sus acciones, así como un incremento de la cobertura de los programas por medio de la difusión visual y de actividades.
En este sentido, desde Xerox Mexicana logramos la fusión de los pilares principales del programa, culminando con seis temas principales: Vida Balanceada, Xerox en forma, Mente en Forma, Conoce México, Ciudadanía Global y Pulmones Sanos. “Cada pilar cuenta con acciones específicas para lograr que los colaboradores tengan conciencia de su salud, física y mental, durante todo el año,” afirma la Doctora Norma Sánchez, del Servicio Médico de Xerox Mexicana.
“Según datos de la OCDE, los mexicanos somos los que más tiempo pasamos en la oficina de los países estudiados, con un promedio de 2,237 horas anuales. Por ello, para nosotros es vital desarrollar un plan saludable con el fin de seguir generando el hábito de balancear sus actividades tanto laborales, familiares y personales y ofrecer la oportunidad de tener un bienestar total” agrega la Doctora Sánchez.
En relación con el segundo punto se encuentra la Carrera de Corporate Run, que, a diferencia del 2014, donde sólo participaron 16 colaboradores, en este año hubo un incremento de 28 personas, siendo el total para 2016 de 44 participantes.
“El CESyB aplaude y agradece que Xerox Mexicana trabaje en pro de una cultura de la salud que incluya temas de bienestar emocional con el fin de mejorar la calidad de vida de su capital humano,” agrega María de los Ángeles De Gyves Preciado la Directora General del Consejo Empresarial de Salud y Bienestar.
Comunicado de Prensa.
Los juegos olímpicos ¿a punto de desatar una epidemia global?
¿Qué deben hacer los patrocinadores olímpicos y “socios” como Coca-Cola, General Electric y Visa a la luz de las recomendaciones de expertos de que los Juegos Olímpicos de Río sean pospuestos o cambiados de sede?
El secreto para el éxito de empresas BdP y negocios sociales e inclusivos
Si has trabajado en cualquier industria o sector bastante tiempo, comenzarás a ver algunos patrones. Los problemas dejan de ser problemas cuando los entendemos y por tanto somos capaces de generar caminos para su solución.
¿El gran reto? Hacer las preguntas correctas… un desafío al que los negocios de la base de la pirámide, los inclusivos y las empresas sociales, no han sabido responder.
HSBC reubicará empleos de Londres a París de concretarse ‘Brexit’
Tras el resultado del referendo del jueves en el que una mayoría votó en favor de salirse de la Unión Europea, el banco HSBC reubicará empleos de Londres a París si el Reino Unido se sale del mercado común europeo.
La cadena británica BBC reportó que el banco multinacional reubicará a mil empleados de su sede central en la capital británica si el resultado de las negociaciones con los 27 países del bloque no le favorecen al Reino Unido.
Los analistas económicos advirtieron antes del referendo del pasado jueves que una eventual salida del Reino Unido de Europa provocaría pérdida de empleos en el estratégico sector de servicios financieros de la ciudad de Londres y Canary Wharf, que es la espina dorsal de la economía de Londres.
El presidente del Eurogrupo de ministros de Finanzas del Consejo Europeo, el holandés Jeroen Dijsselbloem, confirmó estos temores al afirmar que un acceso limitado al mercado común de más de 500 millones de consumidores es el “precio” que el Reino Unido tiene que pagar al dejar la Unión Europea.
Fuente: La Jornada
ICA enfrenta 7 demandas por adeudo superior a los 18 mdp
Ingenieros Civiles Asociados (ICA), la constructora de un sinnúmero de edificaciones emblemáticas del México del siglo 20, que atraviesa por la peor crisis financiera de sus casi siete décadas de existencia, enfrenta al menos siete demandas mercantiles en diversos juzgados civiles del Tribunal Superior de Justicia de la ciudad de México, por un adeudo superior a los 18 millones de pesos mas el seis por ciento de intereses y el pago de costas judiciales, lo que triplicará la deuda de la constructora en caso de que pierda los juicios.
Las demandas fueron interpuestas el pasado 23 de junio por la empresa Ferretodo México, S. A. de C. V, contra ICA y cinco de sus filiales (juzgado 45 civil, expediente 584/2016), pues entre 2014 y los primeros meses de 2016 les fueron suministrados materiales para la construcción de diversos proyectos construidos en el país, entre ellos la Línea 12 del Metro capitalino.
Otros proyectos que fueron construidos con los materiales suministrados por Ferretodo son El Túnel Emisor Oriente (que requirió una inversión de 9 mil 600 millones de pesos para reforzar el desalojo de aguas residuales y pluviales generadas en la Ciudad de México); el nuevo desarrollo inmobiliario sustentable Reserva Escondida, ubicado en Zona Esmeralda; el Tren Interurbano México-Toluca; el Túnel Churubusco-Xochiaca (contratados bajo el modelo de obra pública), así como el mantenimiento y adecuación del Centro de Readaptación Social número cuatro de Tepic, Nayarit.
Los documentos de demanda, cuya copia están en poder de La Jornada, incluyen varios “escritos de requerimiento de adeudo” que realizó el notario público número 228 de la ciudad de México, Manuel Villagordoa Mesa, quien en diciembre de 2015 acudió en diversas ocasiones a las instalaciones de ICA en la capital del país para requerir los pagos de la Sociedad Anónima de Capital Variable.
“Que de acuerdo a las relaciones comerciales que han sostenido usted con mi representada, es que por este conducto hago de su conocimiento que a la presente fecha existe un adeudo por parte de ustedes de varios millones de pesos, por concepto de suministro de materiales para la construcción que les han sido proporcionados para el desarrollo de diversos proyectos, tales como: Obra Arco Sur Vía Elevada; Campus Ica; Obra Reserva Escondida; Edificio Tribunal; Centro de Operaciones Tepozotlán; Hospital General Tuxtla Gutiérrez, Chiapas; Hospital Regional León, Guanajuato; Túnel Canal General; Túnel Churubusco Xochiaca; Obra Emisor Oriente; Mantenimiento y Adecuación del Cereso número 4; Hospital General Manuel Gea II; Obra Emergencia Acapulco, por mencionar algunos”, refiere uno de los varios requerimientos que llevan la fe pública del notario Villagordoa.
El abogado civilista Arturo Manuel León Gallardo, abogado y apoderado legal de Ferretodo de México confirmó a este diario la presentación de las demandas mercantiles.
“Nosotros siempre buscamos la conciliación, les tuvimos todas las consideraciones posibles para que pagaran el adeudo. Personalmente me reuní en cinco ocasiones con directivos de ICA, pero sólo nos han dado largas. No nos dejaron mas opción que recurrir al juicio ordinario mercantil”, puntualizó el litigante.
Además de ICA fueron demandadas sus filiales Prefabricados y Transportes I, II y III, Constructora de Infraestructura de Aguas Potosí, Viveica Construcción y Desarrollo.
En mayo pasado, ICA, que dirige Bernardo Quintana, presentó su reporte anual ante la Securities Exchange Commission de Estados Unidos (SEC, por sus siglas en inglés), en el que advertía sobre el riesgo de no poder continuar como empresa en operación debido a su falta de liquidez.
De acuerdo con el documento, al que tuvo acceso este diario, los acreedores podrían obligarla a entrar a un procedimiento de reestructura involuntario si no tiene éxito en las negociaciones.
ICA ha tenido que recortar en 13 mil 500 personas su nómina, una de las difíciles decisiones que ha adoptado en los últimos 15 meses para superar sus problemas e intentar mantenerse a flote. De los 31 mil 302 empleados que ICA tenía a finales de 2014, 43 por ciento de ellos, o cerca de 13 mil 500, ya no cobran en la constructora.
A los problemas financieros de la empresa que dirige Quintana se suman los recientes malos resultados bursátiles derivados de la oleada de ventas que provocó la votación a favor del Brexit en Inglaterra y que afectó a la Bolsa Mexicana de Valores (BMV).
El pasado viernes, la vulnerable posición de ICA (ICA*) provocó que este día de pánico el precio de sus títulos cayeran 10.67 por ciento a un valor de 3.18 pesos.
Esa caída en sus valores bursátiles contrasta con las ganancias que ICA había conseguido apenas el pasado día 20 del presente mes, cuando sus acciones subieron 32.88 por ciento (a un precio de 3.92 pesos), desde una ganancia de 25 por ciento registrada el viernes 17 de junio anterior, luego de anunciar la reestructura de su plan de negocios.
El pasado 17 de junio, ICA informó sobre su plan preliminar de negocios, que le permitirá seguir con sus operaciones mediante la reducción de sus actividades.
La constructora informó en su plan de negocios que cerraría sus operaciones internacionales, limitaría sus actividades de construcción a México, devolvería concesiones y mantendría acciones de control de Grupo Aeroportuario Centro Norte (OMA). Adicionalmente, ICA reducirá al mínimo posible la operación de su división de vivienda y bienes inmuebles.
Además, la constructora obtuvo un crédito de 215 millones de dólares de Fintech Europe, a un plazo de tres años y una tasa de 16 por ciento.
Fuente: La Jornada
La SEP irresponsable e incompetente para pagar a los autores de sus libros de texto
Los requisitos que exige la Secretaría de Educación Pública (SEP) para liquidar la deuda que tiene desde 2013 con los autores de los libros de texto son imposibles de cumplir pues el Órgano Interno de Control se declaró incompetente para resolver el caso.
Desde diciembre de 2015, la SEP informó a los autores que para liquidar la deuda debían presentar su caso ante el Órgano Interno de Control, que se encargaría de investigar si los servicios vinculados a la creación de los libros de texto realmente se solicitaron, si se pactó una contraprestación, si el material fue entregado en tiempo y si existía la necesidad de requerir los servicios que ahora se reclaman.
Durante los primeros cinco meses del año, el Órgano Interno de Control ha respondido a los autores que “no es competente para conocer y resolver” las denuncias por incumplimiento de pago.
El argumento del Órgano Interno de Control es que su función es resolver las denuncias que se formulen “en contra de los servidores públicos adscritos a la Secretaría de Educación Pública y de sus órganos desconcentrados, únicamente por el incumplimiento a sus obligaciones legales en el ejercicio de sus funciones”.
La SEP reconoce que tiene 282 archivos de autores que trabajaron con la Dirección General de Materiales e Informática Educativa en el verano de 2013 para corregir los libros de texto tras el hallazgo de, al menos, 117 errores.
Sin embargo, insiste en que no pagará la deuda que reclaman los afectados a menos que el Órgano Interno de Control se pronuncie sobre el tema, pese a que éste se declara incompetente para resolver las denuncias.
Mientras la SEP, para liquidar la deuda, exige más y más pruebas de que se solicitó y realizó el trabajo; en las escuelas del país está por concluir el segundo ciclo escolar (2015-2016) en el que se utilizaron los libros de texto hechos por autores que no han recibido su pago.
En la Dirección de Administración de Recursos y de Gestión Digital informaron a los autores que para reclamar su pago, además de la denuncia y el caso resuelto ante el Órgano Interno de Control, es necesario comprobar “fehacientemente” que fueron solicitados los servicios: incluso con cartas de invitación a colaborar con la Dirección General de Materiales e Informática Educativa que deben estar firmadas este año por funcionarios que ya no están en la SEP.
Aunque en ningún caso se firmó un contrato de colaboración —bajo el argumento de que tras entregado el trabajo se celebraría una licitación en la que resultarían ganadores— también tienen que entregar documentos para probar que pactaron en 2013 algún tipo de contraprestación; así como pruebas de que entregaron el trabajo en tiempo y con las características pactadas.
Lo pendientes de liquidación con 282 autores incluye distintos montos. Según el colectivo Sep Págame se incluyen deudas que van desde 13 mil hasta 165 mil o 300 mil pesos.
La decisión de exigir a los autores la presentación de pruebas y una denuncia ante el Órgano Interno de Control se tomó tras la salida de Emilio Chuayffet de la SEP y la llegada de Aurelio Nuño, quien nombró como titular de la Unidad de Asuntos Jurídicos de la SEP a Miguel Augusto Castañeda Fernández.
Antes de la llegada de Nuño a la secretaría en agosto de 2015, se realizaron entre 20 y 40 pagos tras la firma entre los afectados y la SEP de un Convenio o Contrato de Reconocimiento de Adeudo.
Sin embargo, en octubre de 2015 la SEP turnó el caso a la Unidad de Asuntos Jurídicos, que invalidó el Convenio argumentando que éste no se encontraba “debidamente regulado por la Ley”.
La misma Unidad, tras determinar los requisitos para el pago, informó a los autores que podían intentar resolver su caso “ante las instancias que consideren convenientes”.
Distintos autores dijeron a Animal Político que funcionarios de la misma SEP y de la Dirección de Administración de Recursos les han aconsejado demandar, ante la negativa de resolver los casos.
Los adeudos están vinculados a la producción intelectual, dictaminación editorial, revisión y evaluación de los libros de 1º y 2º grado de Español, 1º y 2º de Educación Artística con materiales para el maestro, 4º a 6º de Historia; 5º y 6º de Formación Cívica y Ética; 1º a 6º de los libros de Lecturas; 1º a 6º de Educación Física con libro para maestros; y la revisión de los materiales de secundaria.
Los autores exigen respuesta en la SEP y que se reconozca el trabajo que realizaron para que en las aulas de todo el país haya libros de texto.
Fuente: Animal Politico
Inversión en mujeres y niñas, clave en la equidad de género
Invertir en la educación y liderazgo de las mujeres y niñas es necesario para lograr equidad de género. Esto es necesario para aumentar la productividad en el mundo, comentó Lakshmi Puri, directora general adjunta de ONU Mujeres, quien participó como ponente en el Foro Forbes Mujeres Poderosas 2016.
“La causa del empoderamiento y la equidad de género es uno de los temas más descuidados. (Hay problemas como) la violencia, la pobreza, la falta de independencia económica y la autonomía, la injusticia en términos de salarios y la participación en algunas industrias”, indicó la directiva en el marco del panel Diálogo sobre la inversión en las mujeres y niñas, realizado por dicha organización, la Fundación Cinépolis y Forbes Latinoamérica.
Afirmó que la falta de inversión es una problemática mundial, pues ningún país ha logrado igualdad de género.
La ONU trabaja en acelerar dicha equidad a través de la campaña Planet 50-50, contemplada en la agenda de la organización hacia el 2030.
Para Lakshmi Puri es necesario evitar la violencia de cualquier tipo en contra del género femenino, para lo cual hay que invertir en prevención, protección y actos de justicia.
De acuerdo con el Instituto Nacional de Estadística y Geografía (Inegi), 58 de cada 100 mujeres ha tenido secuelas derivadas de algún acto de violencia emocional. En tanto, según datos de la Organización Mundial de la Salud (OMS), el 35% de las agresiones contra la mujer son ejercidas por la pareja.
“Requerimos de acceso universal a salud reproductiva, pues 200 millones de mujeres no tienen acceso a anticonceptivos, sin incluir otros servicios. También hay que invertir en protección social, servicios médicos, en la participación equitativa y de liderazgo, así como en la toma de decisiones en la vida pública, económica y política. Las mujeres percibimos tres veces menos en salarios que los hombres”, agregó.
Por su parte, Eufrosina Cruz, activista política, afirmó es necesario invertir en la educación de las niñas, para lograr un progreso. “La educación nos da la mejor herramienta para enfrentar el miedo. Cuando se rompe el miedo se aprende a cuestionar, exigir y a decir cómo quieres las cosas”, dijo.
Leticia Jáuregui, presidente fundadora de CREA, una empresa que ofrece servicios para generar oportunidades de empleo, comentó que las mujeres cuentan con capacidad empresarial, pero no tienen las oportunidades suficientes para crecer.
“Según la Secretaría de Hacienda, las mujeres crean tres de cada cinco nuevas empresas, sin embargo, éstas crecen a un ritmo muy lento. Es necesario ofrecer a las mujeres servicios de capacitación empresarial”, agregó.
A su vez, las mujeres deben contar con acceso a educación digital y financiera, ya que menos del 11% de las mexicanas tienen una cuenta bancaria o reciben algún servicio financiero.
Fuente: Forbes
¿Comprarías un coche que elegirá matarte para salvar otras vidas?
Imagine que un coche se mueve a 80 kilómetros por hora por una carretera. En su interior viaja una niña sola, porque se trata de un vehículo inteligente, autónomo al 100%. De pronto, tres niños se abalanzan sobre la carretera por error y el coche debe elegir en milésimas de segundo: seguir hacia adelante y atropellar a tres niños o dar un volantazo y estamparse contra un muro, con su pequeña pasajera dentro. ¿Qué debería hacer el coche? Es probable que haya optado por salvar a los tres niños. Ahora, imagine que el coche es suyo y la niña, su hija. ¿Compraría para su familia un coche que va a matar a sus tripulantes para salvar otras vidas?
La mayoría de los encuestados no compraría un coche que sacrificaría al pasajero, aunque considera que es la mejor opción para los coches de los demás
El bien mayor, como la ética, se desliza por una pendiente muy resbaladiza cuando se lleva a lo personal, como han mostrado unos investigadores en un estudio que publican en Science. A través de una serie de preguntas, sondearon la opinión de ciudadanos norteamericanos sobre estos dilemas. La primera conclusión es que la mayoría de los encuestados quiere que los coches autónomos tengan esta moralidad utilitarista: mejor matar a un pasajero que atropellar a 10 peatones. Sin embargo, la mayoría asegura que no compraría un coche con estos criterios en su algoritmo.
La gran paradoja de los vehículos inteligentes sería que su perfección a la hora de reducir el número de muertes provoque que los usuarios no quieran comprarlos. Y cada año que se retrasen será un año en el que no se estarán evitando accidentes debidos a errores o negligencias humanas; el 90% de los accidentes actuales, según algunos cálculos. Pero nos aterra pensar que nuestros coches estén programados para matar, para matarnos. Preferimos que ese algoritmo esté solo en los de los demás.
¿A quién atropellarías?
El equipo del MIT que han participado en el estudio ha lanzado una web en la que se puede realizar un test para poner a prueba nuestros criterios morales en varios escenarios muy complejos. ¿Matar al pasajero o a un peatón que cruzaba cuando debía? ¿Atropellar a dos ancianos o a un niño?¿A un médico que cruza en rojo o a un ladrón que cruza en verde? Terminado el test, podrás comparar tu criterio con la media de los demás encuestados.
“Los programadores se verán obligados a escribir algoritmos que anticipen situaciones en las que haya varias personas que podrían resultar perjudicadas”, explica Azim Shariff, uno de los autores del trabajo. “Son cosas que no van a poder evitar. Habrá situaciones en las que las reglas generales van a entrar en conflicto y tiene que haber algoritmos escritos para hacer frente a esto”, concluye Shariff, especialista en comportamiento ético de la Universidad de Oregón.
Se trata de un problema moral clásico, como el llamado dilema del tranvía: ¿Empujarías a un hombre muy pesado para que frene con su cuerpo la máquina, matándole pero salvando a otras cinco personas que hay sobre la vía? Por lo general, solo el 30% de la gente responde que lo haría. Imaginemos lo complicado que es trasladar estos conflictos a los coches inteligentes, que llegarán a saber si viaja con ellos una embarazada o un enfermo, o que van a atropellar a un niño que cruza cuando no debe o a un anciano que hacía lo correcto. La casuística es infinita, pero los coches harán lo que les han dicho que hagan, no dudarán.
“La respuesta no es clara. Es un debate que todavía está muy abierto y no está claro quién debe tomar la decisión”, asegura Ramón López de Mántaras, director del Instituto de Investigación en Inteligencia Artificial del CSIC. Y se pregunta: “¿Lo deben decidir los gobiernos, los fabricantes, los consumidores?”. Según el estudio de Science, la gente no quiere que el Gobierno obligue a que los coches tengan ese espíritu utilitarista que les lleve a escoger la muerte del pasajero. Las grandes corporaciones del transporte automatizado (Uber, Google, Volvo, Ford…) ya se han organizado juntos en un poderoso lobby para influir en las decisiones políticas que están por llegar.
López de Mántaras sugiere que quizá esos coches podrán aprender de forma autónoma su propio criterio moral, ya que la inteligencia artificial estará más desarrollada para cuando lleguen los vehículos completamente autónomos, llamados de nivel 5. “Crearía otro problema: saldrían de fábrica igual pero cada uno evolucionaría de forma distinta sus elecciones éticas”, señala. En cualquier caso, reclama transparencia absoluta. Algo que quizá tampoco tranquilice mucho al consumidor a la luz de lo ocurrido con el escándalo de las emisiones de los automóviles.
¿Por qué nos planteamos la moralidad de los coches inteligentes y no de otras máquinas inteligentes? López de Mántaras cree que la inteligencia artificial, cuando tenga autonomía completa, debe estar regulada siempre según criterios morales. Y cita futuribles armas inteligentes o los bots que juegan hoy de forma autónoma en bolsa: “Deberían están controlados ya, desde arriba”. Si un coche debe tener un criterio moral para atropellar a esta o a aquellas personas, ¿por qué no debería un robot inteligente tener criterio moral para negarse a trabajar para un empresario explotador o un superordenador negarse a defraudar dinero?
Puede que los coches del futuro sean unidades intercambiables, sin propietario, en grandes sistemas de transporte, como lo son los vagones del metro de hoy en día, propone Joshua Greene, especialista en estos juicios morales de la Universidad de Harvard, en otro artículo en Science. Greene sugiere que simplemente evolucionará nuestra mentalidad, como ha sucedido con los trasplantes: “A medida que nuestra forma de pensar se traslada desde los vehículos personales a los sistemas de transporte, las personas podrían preferir sistemas que maximicen la seguridad general”.
Fuente: El país
5 formas de motivar (sin dinero) a tus empleados
Nadie pone en duda que un empleado motivado trabaja mejor. Esto se traduce en una toma de decisiones más efectiva, un aumento en la productividad, y un menor ausentismo, rotación laboral, taza de mermas, número y severidad de incidentes y accidentes laborales, entre un sinfín de beneficios.
No obstante, la mayoría de los empleados no se sienten motivados. ¡Esto es un hecho! Según un estudio de Gallup a nivel mundial, más del 63% por ciento de los empleados en el mundo se sienten “desconectados” de su labor y, tristemente, México está por encima de esta cifra y encabeza la lista en lo que a América Latina se refiere, lo cual les cuesta a las empresas mexicanas cientos de miles de millones de dólares al año.
Por lo general como empleado se nos dice qué hacer, y tenemos poca o nula libertad para tomar decisiones importantes acerca de la labor que realizamos, la manera en la que la hacemos y los recursos que utilizamos. En pocas palabras, se espera que sigamos órdenes y ya; que trabajemos y nos quedemos calladitos. Sin duda y como los hechos lo demuestran, esto no funciona.
Así las cosas, no es de extrañarse que la mayoría de los empleados no estén comprometidos con su trabajo. Y es que a nadie le gusta que le digan qué hacer y lo traten como a un niño (ni siquiera a los niños).
Sin embargo, como empresarios y ejecutivos seguimos insistiendo en que no es posible tratar a los trabajadores de otra manera porque son flojos e irresponsables, y se requiere una mano dura para que trabajen y no se hagan tontos. Por ende, seguimos presionándolos a que den más y buscamos incesantemente aumentar la productividad y las utilidades alterando la estrategia, rediseñando procesos y adquiriendo tecnologías. Quizá nos olvidamos que son ellos, finalmente, quienes deciden si avanzarán o no dichas estrategias, seguirán o no esos procesos y adoptarán o no dichas tecnologías, independientemente de cuán buenas sean. ¿Pero qué si los que tienen que cambiar somos nosotros y no ellos? ¿Seremos responsables nosotros de la falta de compromiso y motivación de nuestros empleados? Yo digo que sí, lo cual representa una gran oportunidad, puesto que si somos responsables también somos capaces de cambiar este paradigma del empleado no motivado.
A continuación, enlisto cinco prácticas eficaces para motivar a tus empleados.
1. Explora con tus empleados lo que los hace feliz
Enfócate en redirigirlos más y más hacia la felicidad. Tenemos un paradigma equivocado del trabajo que dicta que trabajar es duro y es el antónimo de aquello que queremos y nos hace felices. Por ende, las personas esperan con ansias el fin del día, el final de la semana y las vacaciones. La realidad es que un empleado motivado es feliz en su trabajo. Si esto es así, nuestra responsabilidad, entonces, es ayudarlos a encontrar aquellos aspectos del trabajo que los hacen felices y enfocarnos en redirigirlos hacia dichos aspectos.
2. No le digas a la gente cómo hacer su trabajo; pregúntales
Nadie quiere que lo traten como a un niño, diciéndole qué hacer y cómo hacerlo (ni siquiera a los niños). Para contar con empleados motivados, intenta no decirle a la gente qué hacer y, especialmente, cómo hacerlo. En lugar de ello, pregúntales. Hacer esto genera satisfacción y compromiso al sentirse el empleado amo de su destino y no esclavo tuyo.
3. Apóyalos a crecer como personas y profesionistas
Todos los seres humanos, después de cubrir nuestras necesidades básicas, tenemos la necesidad de crecer y desarrollarnos como personas. Apoya a tus empleados con cursos técnicos y humanos que estén relacionados o no con el trabajo inmediato y sin duda te regresaran lo gastado en términos de compromiso contigo, la empresa y el trabajo que realizan.
4. Permíteles tomar decisiones, riesgos y cometer errores
Parte importante de este crecimiento es la autonomía: la capacidad para darse normas a uno mismo sin influencia de presiones externas o internas. En el trabajo, esto se traduce en tomar nuestras propias decisiones y riesgos, incluso cuando ello nos lleva a cometer un error.
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5. Reconócelos por el trabajo bien hecho y los logros obtenidos
El cambio de paradigma más importante en la motivación de nuestros empleados tiene que ver con frecuentemente reconocerlos por el buen trabajo que realizan y los logros que obtienen, en lugar de constantemente criticarlos por sus fallos. De hecho, el reconocimiento es tan poderoso, en términos de motivación laboral, que una vez cubiertas las necesidades básicas (sueldo y condiciones laborales dignas), conlleva un peso mayor que un aumento de sueldo.
Fuente: ALTONIVEL
Prueban en Suecia la primera carretera eléctrica del mundo
Se trata de un tramo de dos kilómetros cerca de la ciudad de Gävle, Suecia, y se encuentra abierto al tráfico. Tiene instaladas unas líneas aéreas eléctricas para dar energía a los camiones, que tienen que estar equipados con un pantógrafo. De esta forma, los camiones pueden desplazarse como vehículos eléctricos en ese recorrido y como híbrido en circunstancias normales.
Los únicos camiones que están probando esta carretera son los de la marca automovilística Scania, gracias a la tecnología de Siemens. “Cuando el camión se sale del carril eléctrico, el pantógrafo se desconecta y el vehículo funciona con su motor de combustión, con el motor eléctrico o de forma híbrida”, afirma el responsable de investigación y desarrollo de Scania, Cales Erixon.
La electrificación del transporte de mercancías por carretera se compone de tres elementos básicos: el suministro de energía, el pantógrafo y la tecnología de propulsión híbrida. El funcionamiento de este nuevo método se basa en la recepción de energía por parte del camión que llega de un colector de energía pantógrafo montado encima de la cabina. A su vez, los pantógrafos se conectan a las líneas eléctricas aéreas que están por encima del carril de la derecha de la carretera.
Cuando el camión sale del carril eléctrico, el pantógrafo se desconecta y el camión funciona con su motor de combustión, con el motor eléctrico alimentado con baterías o de forma híbrida. El mismo principio se aplica cuando el conductor quiere adelantar a otro vehículo.
Durante los tests previos, las personas que han conducido estos camiones han destacado el comportamiento de los vehículos en el tramo de cero emisiones, afirmando que cuando se circula en modo eléctrico, la cabina está totalmente en calma. Esta carretera comienza ahora su periodo de dos años de pruebas en los que sus creadores quieren demostrar que se trata de una tecnología buena y viable y que funciona en condiciones de tráfico reales 24 horas los 365 días del año. Además, la idea es que se pueden instalar en carreteras ya existentes.
Pantógrafo
El pantógrafo transmite la energía a partir de las líneas aéreas de contacto con el motor eléctrico del camión. Esta operación se puede realizar solo si el camión no supera los 90 km/h. Se realiza de forma automática o manualmente con sólo pulsar un botón. Cuando el pantógrafo se activa corrige las ligeras desviaciones dentro del carril que puede producir el conductor del camión. El sistema se desconecta automáticamente en caso de maniobras evasivas o si se utilizan los indicadores. Propulsión híbrida En las rutas electrificadas, los motores eléctricos de los camiones son alimentados a través de las líneas aéreas. Para el resto de rutas, el camión tiene una propulsión híbrida. No hay restricciones sobre el tipo de propulsión híbrida, se pueden aplicar todas las opciones.
Propulsión híbrida
En las rutas electrificadas, los motores eléctricos de los camiones son alimentados a través de las líneas aéreas. Para el resto de rutas, el camión tiene una propulsión híbrida. No hay restricciones sobre el tipo de propulsión híbrida, se pueden aplicar todas las opciones.
Fuente: 20 minutos
¿Por qué le conviene a tu empresa ser incluyente con la comunidad LGBT?
Entre carros alegóricos, banderas, pancartas, pelucas y mucha actitud se llevó a cabo el pasado sábado 25 de junio en la Ciudad de México la XXXVIII marcha del orgullo lésbico, gay, bisexual, transgénero, travesti, transexual e intersexual (LGBTTTI), donde participaron aproximadamente 200 mil personas, en conmemoración del Día Internacional del Orgullo Gay celebrado el 28 de junio de cada año.
Todos los coloridos eventos que se realizan alrededor del mundo para celebrar esta fecha tienen como objetivo promover la tolerancia y la equidad, buscando que cada vez se presenten menos actos de repudio o discriminación y predomine la paz y la libertad de elección.
Tal vez te puedas preguntar ¿Y qué tiene qué ver este tema con mi empresa? De acuerdo con la primera Encuesta Nacional sobre Homofobia y el Mundo Laboral en México, 1 de cada 3 personas homosexuales ha sido víctima de discriminación en su lugar de trabajo.
Partamos por entender que todas las empresas forman parte de un mercado con consumidores tan diversos como la oferta de productos y servicios que existe, y cada vez más estos consumidores buscan identificarse con las actitudes y los valores de las marcas de su preferencia.
Proclamarte como una empresa inclusiva con la comunidad LGBT se vuelve una estrategia de negocio rentable por dos razones; el público externo reconoce y celebra tus acciones por contribuir en la construcción de una sociedad más justa y equitativa, y al diversificar tu fuerza de trabajo se pueden tomar mejores decisiones y lograr resultados más satisfactorios.
A continuación te compartimos cómo es que una empresa de talla internacional, recientemente dio este paso a la inclusión en Latinoamérica. Se trata de Kellogg, una compañía que busca atender las necesidades de sus empleados y hacer de la diversidad una fortaleza para el negocio.
El pasado 9 de junio se lanzó un nuevo Capítulo de Colaboradores en Kellogg llamado K Pride & Allies, el cual busca fomentar una cultura entre todos los colaboradores de inclusión y diversidad, logrando que sea un mejor lugar de trabajo para la comunidad LGBT a través de diversas acciones en 3 pilares:
Lugar de trabajo
Se busca que la compañía sea una excelente opción para colaboradores de la comunidad LGBT, un lugar en donde las diferencias sean motivo de orgullo; donde las personas se puedan sentir libres de ser quienes son y donde haya información y se refleje el apoyo entre compañeros de equipo.
“Solo en un ambiente donde la gente puede expresarse libremente es donde se puede alcanzar una innovación relevante”. Francisco Ibarra, gerente de finanzas y planeación en Kellogg Latinoamérica.
“Queremos que nuestros empleados traigan su auténtico yo a trabajar, para que juntos podamos llegar al éxito del negocio. Esperamos que todos se sientan valorados y por eso hoy celebramos nuestras diferencias que nos hacen ser una empresa más fuerte” Comentó María Fernanda Mejía Vicepresidente Global y Presidenta para Kellogg en Latinoamérica, durante el evento de lanzamiento.
Comunidad
Además de promover la inclusión al interior de la empresa, se busca que esta cultura se extienda al exterior, para provocar un cambio de actitud en la sociedad y mejorar las comunidades donde Kellogg tiene operaciones.
Mercado
Se busca que Kellogg le hable a todas las personas y a todos los grupos vulnerables de la sociedad, a través de la comunicación con sus consumidores por distintos medios para dar a conocer la apertura de la empresa y los valores que maneja. Además se invita a otras compañías a compartir sus mejores prácticas en el tema para comprender cuál es el mejor camino para llegar a una completa inclusión.
“Solo en la medida en que seamos tan diversos como lo son nuestros consumidores, compradores y clientes vamos a poder entenderlos y servirlos.” Francisco Ibarra.
Kellogg, así como algunas otras empresas que han entendido la importancia y los beneficios de ser inclusivas con todos los grupos sociales de la población, cuenta con una gerencia dedicada únicamente a promover la diversidad e inclusión a nivel global dentro de la empresa, para que cada vez los esfuerzos sean mayores y poco a poco se expandan a más regiones.
GLAD, una red para promover la inclusión en el ámbito laboral
Dow en México ha sido una de las empresas pioneras en difundir el mensaje de integración e inclusión en sus ambientes laborales, independientemente a expresión de género u orientación sexual, y este año ha tenido un especial enfoque no solo en sus Oficinas Corporativas, sino también en sus plantas de manufactura en todo México. A través de Seminarios y Charlas, se ha logrado tener embajadores de la diversidad en plantas; para garantizar que los valores de diversidad sean vividos en el 100% de la compañía.
El próximo 25 de Junio, Dow participará en la XXXVIII Marcha del Orgullo LGBTTI de la Ciudad de México, a través de GLAD; el grupo de empleados de la comunidad LGBTTI y aliados; acompañados de familiares y amigos. Esta será la tercera vez que Dow participa en la que ha sido denominada como la Marcha más grande de su giro en Latinoamérica, para mostrar su apoyo al colectivo LGBTTI y difundir la importancia de tener ambientes de trabajo seguros e incluyentes, en donde todos los empleados; independientemente de su orientación sexual se sientan integrados.
La compañía también ha mostrado su apoyo anteriormente al ser una de las cuatro empresas organizadoras del 1er Summit de Pride Connection en el WTC de la Ciudad de México, el cual se realizó en 2014; donde Louis Vega, Chief of Staff & Vice President, Olympic Operations de Dow, Public Affairs participó en un panel de “Alta Gerencia”, destacando la relevancia de celebrar las diferencias entre las personas y tomarlas como ventaja competitiva como parte crucial de la estrategia de la compañía no solo para atraer, sino también para retener el mejor talento globalmente. Dow ofreció un Seminario enfocado en compartir con empresas mexicanas las mejores prácticas para iniciar Grupos de Empleados LGBTTI y aliados, dada a la experiencia que la compañía ha tenido.
Desde el 2000 y en México desde 2012, GLAD ha buscado influir de manera importante en los colaboradores de la compañía para ser incluyentes, que todos los empleados de Dow gozan de una vida profesional plena y exitosa.
Comunicado de Prensa.
La Organización Odebrecht en México reconoce e impulsa el talento de jóvenes mexicanos
Por segunda ocasión en México, el Premio Odebrecht para el Desarrollo Sostenible fue entregado anoche con el objetivo de premiar soluciones innovadoras en los temas de Infraestructura, Agua y Energía, desde una perspectiva de sostenibilidad.
Al dar la bienvenida a los invitados a la ceremonia efectuada en el Centro Cultural “Roberto Cantoral”, el Director General de la Organización Odebrecht en México, Ing. Luis Weyll, indicó que la firma ha impulsado en México este galardón “con el objetivo de concretar una mayor vinculación con la comunidad académica universitaria, buscando con ello reconocer e incentivar el talento de jóvenes universitarios, de las áreas de ingeniería y arquitectura”.
Luis Weyll abundó que en esta segunda edición del Premio Odebrecht en México “hemos tenido una gran respuesta a nuestra convocatoria, la cual rebasó todas las expectativas, pues recibimos una significativa cantidad de trabajos de universidades públicas y privadas de 13 entidades federativas”.
Estas ideas innovadoras de la juventud mexicana se suman a las propuestas de estudiantes de los 11 países donde Odebrecht lanza este reto: Angola, Argentina, Brasil, Colombia, Ecuador, Estados Unidos, Panamá, Perú, República Dominicana y Venezuela, informó el directivo.
En la edición del año 2015, este galardón registró a nivel global: 670 trabajos inscritos, de 2.493 estudiantes, apoyados por 674 maestros, de 420 universidades.
Junto con el Excelentísimo Señor Enio Cordeiro, Embajador de la República Federativa de Brasil en México, el responsable de Comunicación Empresarial de la Constructora Marcio Polidoro y otros directivos de la firma, Weyll dio a conocer al equipo ganador del Primer Lugar: con el proyecto “CENTRO REGIONAL DE CULTIVO INVITRO”, presentado por Emmanuel de la Cruz, Marcos Martinez y Karla Sánchez, del Instituto Tecnológico Superior de Cintalapa,
Chiapas, acompañados por su Profesor Orientador el Dr. Ludwi Rodriguez y por el Mtro. Guillermo Chang, representante de la Universidad.
Además de un estímulo económico del $175 mil pesos, dividido entre los estudiantes, tutor e institución educativa y recibieron sus boletos para un viaje a Bajo Sur de Bahía, Brasil para conocer los proyectos sostenibles impulsados por la Fundación Odebrecht.
El Segundo Lugar fue para el proyecto “MURO ECOLÓGICO PARA VIVIENDAS MODULARES”, presentado por César Laguna, Liliana Romero y Albina Sánchez, de la Universidad Autónoma de Chiapas, acompañados por su Profesor Orientador
Francisco Alonso y por el Mtro. Carlos Ruiz, representante de la Universidad. Recibieron un estímulo económico de $100 mil ($60 mil pesos para los estudiantes y $40 mil para el profesor tutor y para la Universidad).
El tercer lugar fue para el proyecto “PROTOTIPO DE TECHUMBRE” acreedor a Mención de Honor: Estefanía Ayala, Mario Montalvo y Ana Karen Villanueva, del Instituto Tecnológico de Chetumal, Quintana Roo, su Profesor Orientador
Claudia Rodríguez y el Ing. Mario González, representante del Instituto.
El cuarto lugar fue para el proyecto “SISTEMA DE TECHO PREFABRICADO DOTECPLAS” invitamos al escenario a sus integrantes para recibir su Mención de Honor: Rocio Vazquez, Hassel Ramos y Willberg López de la Universidad Autónoma de Chiapas, acompañados por su profesor Orientador Gabriel Castañeda y por el Mtro. Berzain Cortés, representante de la Universidad.
Finalmente, los acreedores al quinto lugar fueron los integrantes del proyecto “ENERGÍA EÓLICA”: Lorena Cruz, Alejandro Porchini y Gabriel Herrera, de la Universidad Anáhuac de Querétaro, acompañados por su Profesor Orientador Sergio Magarolas.
Las Menciones de Honor del tercero, cuarto y quinto lugar participarán en la edición de un libro que será publicado por Odebrecht, reuniendo los 5 proyectos finalistas.
Al dirigir un mensaje final, Luis Weyll aseguró que el número de trabajos recibido este año es muestra de la confianza de la comunidad académica universitaria en nuestra plataforma, por lo que ratificamos nuestro compromiso por seguir impulsando el talento que germina en buenos proyectos que ayudarán a lograr un México más sostenible.
Previa a la entrega de este galardón, la Maestra en Ciencias Mireya Imaz Gizpert, Directora del Programa Universitario de Estrategias para la Sustentabilidad de la UNAM, ofreció una interesante charla sobre Cambio
Climático y Sostenibilidad. Asimismo, con la finalidad de certificar la transparencia y veracidad de los resultados
obtenidos, la firma de auditoría García Terán y Torres Asociados, S.C., a través del C.P.C José Luis Terán, expuso el resultado de verificar que todo el proceso y los resultados del Premio fueron realizados de conformidad con la convocatoria, bases y reglas establecidas.
A partir de agosto de 2015, la Organización Odebrecht en México convocó a los estudiantes de las carreras de Ingeniería (en todas sus especialidades) y de Arquitectura, de universidades y centros de educación superior públicos y privados de todo el país, a visitar el sitio www.premioodebrecht.com/mexico para participar en este galardón.
Las bases del Premio Odebrecht para el Desarrollo Sostenible se encuentran en el sitio www.premioodebrecht.com/mexico además, pueden encontrar más información en Twitter @PremioODBMx y Facebook.
Los mejores proyectos fueron seleccionados por un Jurado Interno conformado por directivos de la Organización Odebrecht en México y posteriormente, los ganadores fueron elegidos por un Jurado Externo, integrado por especialistas de las áreas Económica, Social y Ambiental:
Lic. Rayo Angulo Sánchez – Vicepresidenta Ejecutiva de Pro Natura México, A.C.
Dra. Yoloxóchitl Bustamante Diez – Ex Directora General Instituto Politécnico Nacional (IPN)
Lic. Wendy Coss y León – Directora General de la Editorial 3W México que publica las revistas Teorema Ambiental, 2000 Agro y Protocolo.
Ing. Luis Manuel Guerra Garduño – Presidente y Director General del Instituto de Asistencia en Investigaciones Ecológicas (INAINE).
Mta. Alicia Salgado Said – Periodista experta en Finanzas, publica su columna “Cuenta Corriente” del diario Excélsior, Directora y Conductora del noticiero Enfoque Financiero de Grupo Radio Mil y de espacios de análisis en
TV Azteca.
Se calificaron los trabajos bajo criterios de claridad y presentación, contenido, fundamento y profundidad, así como contribución técnica y aplicabilidad.
Comunicado de Prensa.
Rockean para ayudar a jóvenes en situación de calle
Código Ayuda A.C, organización presidida por Gabriela Goldsmith que invierte en los mexicanos en pobreza extrema para que logren una carrera profesional, una microempresa propia y una vivienda para su nueva familia y DKT de México, organización no gubernamental líder en salud sexual y reproductiva encabezada por Karina de la Vega Millor, convocan por tercer año consecutivo al gran concierto con causa “Rockeando para Ayudar”, el cual tiene por objetivo dar continuidad al programa Adiós a la Calle, un modelo de intervención integral creado en 2005 para fortalecer el plan de vida de jóvenes que viven y trabajan en las calles, proporcionándoles salud sexual, educación, capacitación, autoempleo y vivienda sustentable.
El evento cuenta con el apoyo de empresas como José Cuervo Tradicional, Televisa, ISA Corporativo, INDESA e Intelecto y Percepción, se llevará a cabo el próximo jueves 28 de julio a las 21:00 horas en el Bulldog Café de la Ciudad de México (Rubens #6, esquina Av. Revolución, Col. Mixcoac) con la presencia de Agrupación Cariño, La Tremenda Korte, Los Elásticos, Ragazzi y Eddie y Los Grasosos, cinco reconocidas bandas que por primera vez unen sus talentos para recaudar fondos en beneficio de esta población vulnerable.
El Bulldog Café es uno de los lugares más emblemáticos de la música y ahora se solidariza con la alianza entre Código Ayuda A.C y DKT de México para mejorar las condiciones de vida de mujeres y hombres entre 18 y 35 años de edad quienes luego de finalizar su estancia en alguna institución privada o pública como el DIF, no han logrado su inserción social.
Los boletos tienen un costo de preventa de $250.00 y $300.00 el día del evento, ya están disponibles tanto en la taquilla del inmueble como en Ticketmaster México. “Rockeando para Ayudar” es la oportunidad de ver a tus bandas favoritas en un sólo escenario. Para más información visita la página www.ayudemosjuntos.org ¡No faltes!
Comunicado de Prensa.
Grupo Ferrero presentó el VI Reporte de Responsabilidad Social Corporativa
Desde el histórico Teatro Juárez, Ferrero presentó su VI Reporte de Responsabilidad Social Corporativa (RSC), a partir de la visión de trabajo del Sr.
Michele Ferrero, “La fábrica para el hombre, no el hombre para la fábrica”. Acompañados por el Gobernador del Estado de Guanajuato, Miguel Márquez Márquez; la Embajadora Emérita Rosario Green, Presidenta Honoraria de Ferrero de México; y el rector general de la Universidad de Guanajuato, Luis Felipe Guerrero Agripino. Enrico Scimone, Procurement Director Americas, así como Pietro Paolo Cornero, Director General de Ferrero de
México y Centroamérica, expresaron el compromiso de la empresa con la calidad, la innovación, la atención a las personas, la comunicación abierta, el apoyo a las comunidades locales, la promoción de estilos de vida activos entre los niños, las prácticas de agricultura sostenible y la protección al medio ambiente San José Iturbide, foco de desarrolloEn un punto de particular interés para México, Paolo Cornero comunicó que como resultado de un detallado análisis, la planta con sede en nuestro país contará con un centro de investigación y desarrollo.
“Ferrero escogió a México como primer país en las Américas para instalar su laboratorio de investigación y desarrollo. Este laboratorio se ubicará en nuestra planta de San José Iturbide, aquí en Guanajuato. Los objetivos serán los de mejorar las materias prima a utilizarse, capacitar a nuestros proveedores para alcanzar elevados estándares de calidad, descubrir posibles nuevasmaterias primas, así como desarrollar posibles nuevos productos, tanto para el mercado local, como para los mercados internacionales”.
Kinder+Sport, consolidándose en México
Kinder+Sport Comunidades Recreativas, programa que tiene como fin acercar la cultura del ejercicio tanto a niños como a adolescentes, fomentar hábitos positivos, unir a las familias y recordarnos la alegría que representa hacer ejercicio, comenzó su ejecución en conjunto con el Instituto del Deporte de la Ciudad de México (Indeporte) en octubre de 2014. A la fecha, ha impactado ya a más de 70,000 personas en diferentes unidades habitacionales y ciclotones. Los resultados de Kinder+Sport – Comunidades Recreativas, fueron presentados en la Exposición Universal de Milán el pasado 25 de septiembre de 2015.
Kinder+Sport es un proyecto internacional del Grupo Ferrero, que tiene el objetivo de fomentar lapráctica de deporte y difundir el placer del movimiento entre las jóvenes generaciones de todo el mundo, inspirándolos hacia un estilo de vida activo.
Los ‘F-ACTS’ Ferrero
Como se manifiesta en el programa ‘F-ACTS’ (Ferrero – Agricultural Commitment To Sustainability). Ferrero refrendo su compromiso para la rastreabilidad y sustentabilidad de las principales materias primas que utiliza en la elaboración de sus productos en 2020.
Consciente de su importancia e influencia a nivel mundial, la compañía quiere reflejar su compromiso con el planeta. Ferrero es la primera compañía italiana que aparece en el Global RepTrak® 100 del Reputation Institute en su publicación de este año y la número 18 global.
Las Personas
Para Ferrero esto significa antes que cualquier cosa, prestar la máxima atención a los consumidores, a los cuales el Grupo consagra su diario hacer, esto es el fruto de un sentido de responsabilidad que va más allá de los resultados financieros y que se resume en la estrategia del Grupo orientada a la nutrición, la calidad y la frescura, la seguridad de los alimentos y a una comunicación responsable.
El 85% de los productos de Ferrero se sitúa por debajo de las 130 kcal/porción 14 plantas cuentan con la certificación de inocuidad alimentaria FSSC/ISO 22000 (al 31 de Agosto 2014).
Las personas son los empleados y ex empleados del Grupo, sus familias, así como las comunidades en las que está presente Ferrero. Desde sus comienzos, Ferrero ha tenido en gran consideración las necesidades de las personas que han hecho y continúan haciendo la historia del Grupo, así como el bienestar de las comunidades locales en las que opera. Con este fin, promueve diversas iniciativas a través de la Fundación Ferrero, las Empresas Sociales Ferrero y el programa educativo Kinder+Sport.
Ferrero cuenta con 40,721 colaboradores (al 31 de agosto 2015), 100 nacionalidades distintas (al 31 de agosto 2014), 3.539 colaboradores empleados en las Empresas Sociales Ferrero (al 31 de agosto 2014)
El programa Kinder+Sport ha puesto en movimiento 3,8 millones de niños activados (31 de agosto 2014) Ha organizado 1.500 eventos deportivos (al 31 de agosto 2014). La Fundación Ferrero ha atendido más de 3.500 ex empleados y cónyuges. El Learning Lab Ferrero ha impartido más de 78.351 horas de formación donde han participado 3.875 colaboradores (al 31 de agosto 2014)
El Planeta
En cuanto al tema del medio ambiente, el Grupo Ferrero ha establecido objetivos concretos para el año 2020. Con estas metas planteadas, el Grupo persigue el firme compromiso de reducir el impacto medio ambiental de las materias primas en las sedes de producción, en la logística y en toda la cadena de valor. En particular, el programa que resguarda estos objetivos se denomina “Ferrero Farming Values”, el cual impulsa las actividades de responsabilidad social llevadas a cabo por Ferrero en la cadena de suministro de sus materias primas principales.
Comunicado de Prensa.