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10 asombrosos movimientos de (RED) en la lucha contra el sida

Product (RED) es una iniciativa que nació gracias a Bono y Bobby Shriver (el sobrino del presidente John F. Kennedy) para recaudar fondos para las organizaciones benéficas contra el SIDA en África. Cuando los consumidores compran productos con el logotipo (RED), un porcentaje de sus ganancias se dona al Fondo Mundial, una organización destinada a combatir enfermedades como el SIDA, la tuberculosis y la malaria en países en vías de desarrollo.

La SIDA ha matado a más de 35 millones de personas desde su descubrimiento en 1981. Más de 37 millones de personas viven con el VIH, y las madres siguen transmitiendo el virus en números sorprendentes a sus hijos.

(RED) ha sido la mayor fuente de donaciones privadas al Fondo Mundial. Fue creada en 2006 para involucrar a millones de personas en el mayor desafío: la lucha contra el SIDA en África, donde 2/3 de los 37 millones de personas con VIH/SIDA viven en el mundo.

(RED) trabaja con las marcas y organizaciones más emblemáticas del mundo para desarrollar productos y servicios de marca (RED) que, cuando se compran, generen donaciones corporativas al Fondo Mundial. Estas contribuciones se invierten en programas de lucha contra el VIH/SIDA en África, con especial atención a los países con alta prevalencia de transmisión del VIH de madre a hijo.

Los tratamientos antirretrovirales que salvan la vida cuestan tan sólo 30 centavos al día, pero la mayoría de los que viven con el VIH no ven la medicina en su vida. En la última década RED ha recaudado 365 millones de dólares con la ayuda de socios.

Product Red manifiesta que sus principios son:

  • Aumentar las oportunidades para la gente del continente Africano.
  • Promover políticas y prácticas de conocimiento de la enfermedad en lugares de trabajo.
  • Demostrar el potencial de la gente movilizada por la esperanza, la salud y el progreso.
  • Pedir a los socios que defiendan los mismos principios.

Cómo funciona (RED)

  • Los compradores observan que cuando compran los productos (RED), hasta el 50% de los beneficios de esas ventas se destina a la lucha contra el SIDA
  • Los compradores compran (RED) y los fabricantes de los productos (RED) envían una contribución directamente al Fondo Mundial – no a (RED)
  • El Fondo Mundial utiliza el 100% de este dinero para financiar programas de VIH/SIDA.
  • La contribución ayuda a una persona afectada por el VIH en Ghana, Lesotho, Rwanda, Sudáfrica, Swazilandia, Tanzania, Kenia y Zambia.
  • ¿El resultado? El comprador tiene un gran producto (RED) nuevo y está ayudando a conseguir una generación libre de sida.

(RED) ha hecho muchas cosas remarcables en la lucha contra el SIDA como estas 10 que consiguieron muy buenos resultados:

1. THE ONE

En los casi diez años desde el lanzamiento de (RED), ha generado más de 365 millones de dólares para apoyar el trabajo del Fondo Mundial.

Resultados del campaña The One

El dinero recaudado por (RED) se utiliza para financiar donaciones del Fondo Mundial que combaten el SIDA en ocho países africanos: Ghana, Kenia, Lesotho, Rwanda, Sudáfrica, Swazilandia, Tanzania y Zambia. Estas subvenciones financian programas que proporcionan servicios de tratamiento, pruebas y prevención y atención, con un enfoque en poner fin a la transmisión del VIH de madre a hijo y lograr una generación libre de SIDA. De los más de 350 millones de dólares generados por (RED), el 100 por ciento ha ido directamente al Fondo Mundial.

Una madre VIH-positiva puede transmitir el VIH a su bebé en cualquier momento durante el embarazo, el parto, y la lactancia, por lo que la transmisión del virus debe ser bloqueada en cada etapa. Las directrices actuales de la Organización Mundial de la Salud recomiendan que las madres embarazadas sigan un régimen triple de fármacos antirretrovirales (ARV) durante el embarazo, el parto y la lactancia. Idealmente, las madres mismas también seguirán en tratamiento una vez que la lactancia materna ha concluido, para su propia salud.

Aunque haya reducciones significativas en la propagación y transmisión del VIH, todavía 400 bebés con un virus prevenible nacen cada día.

2. Do The (RED) Thing

Gap tiene una línea de ropa que incluye camisetas, camperas, bufandas, guantes, joyería, bolsos y pulseras. Gap dona el 50% de esas ganancias.

La serie de publicidad impresa, rodada por la famosa fotógrafa Annie Leibovitz, contó con las celebridades Jennifer Garner, Penélope Cruz, Don Cheadle, Chris Rock, Christy Turlington, Steven Spielberg, Mary J. Blige, Dakota Fanning y Apolo Ohno luciendo su ropa favorita de Gap x (RED), con el lema, “¿Puede una camiseta cambiar el mundo? Esta sí puede.”

Campaña de GAP para RED

3. El producto de The Piaggio Group y (RED)

El producto de The Piaggio Group y (RED) ha llegado al mercado en forma de scooter (VESPA 946) disponible para compra como parte del esfuerzo RED (SHOPATHON), 150 dólares del precio de compra de cada scooter vendido va para el Fondo Mundial para luchar contra el SIDA. Construido enteramente a mano, el (VESPA 946) RED se puede comprar con los distribuidores de Vespa en Europa, Asia, el Pacífico y los Estados Unidos. También hay accesorios exclusivos (VESPA) RED incluyendo casco, camiseta y taza para café para unirse a la lucha contra el SIDA.

4. La colaboración con Bank of America

Bank of America profundizó su compromiso con la lucha (RED) contra el SIDA al firmar como proveedor oficial de pago de (SHOPATHON) RED. En el Día Mundial del SIDA, el 1 de diciembre, Bank of America donará 1 dólar por cada compra hecha con una tarjeta de Bank of America usando Apple Pay hasta 1 millón de dólares y la fundación Bill y Melinda Gates duplicará ese millón a 2 millones de dólares.

5. #86AIDS

Campaña en junio 2016 el donde y lo que decide comer y beber puede luchar contra el SIDA. Muchos restaurantes, bares y camiones de comida se convirtieron (RED). ¿Por qué fue en junio? Porque junio es el mes en que el SIDA fue descubierto por primera vez en 1981 y el objetivo es # 86AIDS. El término ’86’ se usa en la industria alimentaria estadounidense para indicar que un platillo del menú ya no está disponible. Y eso es lo que quieren que suceda con el SIDA. Es hora de acabar con el SIDA.

Ejemplo de #86AIDS

6. La colaboración con (RED) Kitchen

(RED) se asoció en junio con algunos cocineros chefs de (RED) Kitchen para un nuevo show de cocina en Snapchat. Cada episodio se transmitía en directo en Snapchat Story de (RED) donde un famoso chef mostraba cómo cocinar una comida fácil y deliciosa paso a paso usando sólo los electrodomésticos y suministros de cocina más básicos que se encuentran en la sede de (RED). Se trataba de recetas económicas, nutritivas que se pueden preparar incluso en las cocinas o dormitorios más pequeños. Todo fue realizado para apoyar a la lucha de (RED) y #86AIDS.

7. La tarjeta (RED) con American Express

American Express comercializó una tarjeta de crédito bajo el nombre comercial de American Express RED solo para Reino Unido para eliminar el VIH en África. Bono le dio la carta roja al SIDA en el lanzamiento. Por cada libra gastada por los clientes en American Express Red, la marca dona un mínimo de un 1 por ciento.

Ejemplo de tarjeta RED de American Express

8. La línea de Giorgio Armani

Giorgio Armani tiene una línea de productos Emporio Armani que incluye ropa para mujeres y hombres, joyería, perfumería y accesorios.

Linea de productos de <giorgio Armani para RED product

9. Product (RED) de Apple

Apple ha introdujo dos generaciones de edición especial en sus reproductores iPod nano, iPod shuffle, iPod touch y fundas para iPhone y iPad con el sello de (Product)RED.

Ejemplo de Apple Red product

10. La colaboración con Bugaboo International

Bugaboo International es una compañía de diseño holandesa que produce cochecitos para bebés y niños pequeños. Todos sus productos dan un 1% de los beneficios al Fondo Mundial.

¿No te parecen increíbles estos hitos de (RED) que han ayudado a millones de llevar vidas saludables y productivas? Pero la lucha aún no termina. 37 millones de personas siguen viviendo con el VIH/SIDA. Cada semana, 7000 niñas y mujeres se infectan con el VIH. Cada día, 400 bebés nacen con el VIH. El objetivo es reducir esos números.

Unicef alerta de que los contagios de VIH entre adolescentes podrían aumentar hasta en un 60%

Un nuevo informe publicado este jueves por Unicef alerta de 1ue las nuevas transmisiones de VIH entre adolescentes podrían aumentar anualmente desde 250.000 en 2015 a casi 400.000 en 2030, si no se toman medidas en este grupo de edad. El año pasado 1,1 millones de niños, adolescentes y mujeres contrajeron el virus.

“El mundo ha logrado enormes progresos en los esfuerzos mundiales para poner fin al VIH, pero la lucha está lejos de haber terminado, especialmente para los niños y los adolescentes”, explicó hoy el director ejecutivo de Unicef, Anthony Lake, en el Día Mundial del Sida.

“Cada dos minutos, otro adolescente, lo más probable una niña, contraerá el VIH. Si queremos poner fin a esta enfermedad, necesitamos recuperar el sentimiento de urgencia que esta cuestión merece, y redoblar nuestros esfuerzos para llegar a cada niño y cada adolescente”.

El sida sigue siendo una de las principales causas de muerte entre los adolescentes, ya que costó la vida de 41.000 niños de entre 10 y 19 años en 2015, según Unicef.

Ante estos datos Unicef proponer “invertir en innovación y priorizar los esfuerzos para abordar las vulnerabilidades de los adolescentes proporcionándoles actividades combinadas de prevención como la profilaxis previa a la exposición, transferencias en efectivo y una educación sexual integral”.

A nivel mundial en 2015 había cerca de dos millones de adolescentes de 10 a 19 años que vivían con el VIH. En África subsahariana, la región más afectada por el VIH, las niñas representaron tres de cada cuatro nuevas transmisiones entre los adolescentes de 15 a 19 años.

Unicef también recuerda que los niños de cero a cuatro años que viven con IH corren mayor riesgo de morir por causas relacionadas con el sida, en comparación con los otros grupos de edad, y a menudo su diagnóstico y tratamiento llega demasiado tarde. Sólo la mitad de los bebés nacidos de madres que viven con VIH son sometidos a una prueba de este virus en sus dos primeros meses, y la edad promedio en que comienza el tratamiento entre los niños que han contraído verticalmente VIH en África subsahariana, es de cuatro años.

Fuente: ServiMedia

6 campañas para luchar contra el sida

En pleno siglo XXI hablar sobre la prevención y la detección del VIH sigue generando polémica. La enfermedad que inicio en los 80 sigue cobrando vidas por la falta de interés y cuidado de muchas personas alrededor del mundo.

Se creía -o se sigue creyendo-, que la peste rosa, como también se le conoce, sólo podían contraerla personas homosexuales o drogadictos, mito que provocó el rechazó, discriminación y paranoia por parte de la sociedad.

El VIH/ Sida se puede contagiar por medio de fluidos corporales como el semen, la sangre, secreciones vaginales e incluso la leche materna, por lo que todos estamos expuestos a quedar contagiados.

ONUSIDA comparte que más de un millón de personas mueren al año por esta enfermedad y que aproximadamente 36 millones viven con ella.

Para hacer frente a esta situación y debido a que el primero de diciembre es el Día Internacional de la Acción contra el Sida, te traemos seis campañas que te harán reflexionar.

1-. “The call”

La agencia LeoBurnett y el director Xavier Beauregard buscan proteger a los niños de esta enfermedad compartiendo este importante mensaje: “debido a que no siempre podemos actuar ni salvar a tu hijo, Sidaction te ayuda a protegerlos.

La organización Sidaction busca sensibilizar a la sociedad y recaudar fondos para ayudar a los pacientes con VIH.

2-. FCUK para la prevención del SIDA

Muchas empresas han demostrado que no necesitas campañas hostiles para compartir un mensaje y han demostrado que los mensajes más simples logran llegar a más personas.

Un ejemplo de ello es la Agencia Lowe Amsterdam y la organización Humana que usarán los ingresos de esta playera para luchar contra el sida en África

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3-. Levi’s Hope

“No es sólo un icono de estilo. Es un símbolo de esperanza.”

Eyescream Producción y Levi’s se unieron para hacer frente al VIH y el SIDA en Malasia por medio de las ganancias del Levi’s 501.

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Sin duda los consumidores tendrán bastante tiempo para pensar sobre protegerse o no mientras desabrochan esos botones.

4-. “WeTheBrave”

El Instituto de Salud Anova, la Fundación Elton John y la agencia FoxP2 lanzaron la campaña bajo el hashtag #BraveEnough, haciendo alusión a que los seres humanos se creen lo suficientemente valientes para jugar y experimentar su sexualidad pero no para cuidarse.

Es por ello que WeTheBrave reta a la sociedad y en especial a las personas con una amplia diversidad sexual, ha realizarse un examen del VIH de una manera un tanto cómica.

5-. Tinder Proyect

Así como esta aplicación ayuda a muchas personas a encontrar su media naranja o sólo una pareja sexual, la agencia GREAT interactive, quiere que los usuarios de Tinder integren el uso del condón en sus citas y para ello crearon este divertido experimento.

¡Tienes que ver el siguiente video!

6-. El #dutchkiss

Todos tienen derecho a elegir a quien amar y por medio de besos la agencia Woedend! y la organización Aidsfonds quieren promover la tolerancia para la comunidad LGBT, además de promover el derecho a ala educación sexual, la atención del VIH y el tratamiento de salud necesario para prevenir el VIH/ sida.

El #dutchkiss es un símbolo internacional de la tolerancia, el amor, la libre elección de su pareja y el cuidado de la salud.

5 empresas que sí entendieron que la RSE es un tema de negocio

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La responsabilidad social corporativa es un tema que ha cobrado popularidad y relevancia en los últimos años. Los consumidores desean comprarla, las empresas quieren comunicarla y todos buscan la forma de entenderla porque su fama no ha conseguido despejar las dudas y la confusión en torno a ella.

Cómo mantener enganchados a tus colaboradores en diciembre

Diciembre está a la vuelta de la esquina y en el aire ya se siente el ambiente navideño. Fin de año, vacaciones, reuniones familiares, amigos, algunos regalos y fiestas… hay muchas cosas que pueden distraernos del trabajo en estas fechas y, desafortunadamente, una época tan festiva puede un tener impacto negativo en el desempeño de tus colaboradores. No obstante, en vez de considerar la Navidad y el Año Nuevo un tiempo de bajo rendimiento, velo como una oportunidad de hipercreatividad. “Amo el espíritu navideño y la positividad que brinda tanto a la vida personal como al trabajo. Trae energía, y la energía implica creatividad y motivación”, dijo Andrew Filev, CEO de Wrike, en entrevista con Business News Daily. ¿Qué tal si aprovechas el ánimo decembrino para cerrar el año éxitosamente?

Como el mismo artículo de Business News Daily menciona, necesitas planear una buena estrategia para conseguir que tu personal o equipo de trabajo continúe motivado, cierre proyectos, alcance metas y, claro, también tenga espacio para disfrutar las festividades con su familia, amigos y compañeros. Tampoco olvides que, a pesar de que es una época que muchos consideran de festejo, asimismo es un tiempo que puede tener una carga emocional fuerte en algunas personas. Si alguno de tus colaboradores perdió a un familiar o alguien cercano en el año, puede estar atravesando un momento de profunda nostalgia o tristeza, así que debes estar pendiente de que no todos buscan celebrar e, incluso, unos cuantos pueden necesitar más apoyo y empatía para mantenerse enfocados.

Con el fin de ayudarte a diseñar tácticas que te sirvan para mantener el buen rendimiento de tu empresa al final del año, te presentamos varias maneras en las que puedes continuar la productividad de tu compañía sin convertirte en el Grinch.

tips para mantener el engagement de los colaboradores en fiestas navidenas

5 tips para terminar el 2016 con broche de oro

1. Celebra los éxitos

tips para mantener engagement de colaboradores en navidad
No tienes que dar cartas de reconocimiento a toda la empresa, pero hacerles saber que aprecias su buen trabajo por medio de un correo electrónico, una bonita tarjeta o una sencilla llamada telefónica puede lograr maravillas en el ánimo de la gente. Si es todo un equipo el que ha conseguido grandes metas, puedes invitarlos a comer o celebrar sus triunfos en una pequeña reunión after work.

2. Propón desafíos

5 tips para mantener el engagement de los empleados en diciembre
“Las personas son más productivas durante las festividades para completar grandes proyectos en los que hemos trabajado todo el año”, comentó el CEO de Airthings para Business News Daily. Asegúrate de darles a tus colaboradores objetivos que sean notables y, al mismo tiempo, razonablemente alcanzables antes de que termine diciembre. No te excluyas de estas nuevas metas; demuestra a tus colaboradores que tú también estás dispuesto a dar todo de ti antes de que comience el nuevo año.

3. Fomenta el tiempo libre

consejos para mantener el compromiso de los empleados en navidad
Posadas, festivales escolares, visitas familiares… esta es una época de reuniones. Si un colaborador pide permiso para salir temprano o tomar el día porque tiene un evento personal, acepta. “Ellos apoyan a la empresa todo el año. Puedes ser flexible [con los horarios] en las festividades”, afirmó Filev. Es importante que tu equipo pase tiempo con sus seres queridos para continuar yendo al trabajo animado. Niega los permisos y verás como el ánimo de tus empleados va decayendo en estas fechas.

4. Mantenlos al tanto

5 tips para mantener la productividad de tus colaboradores en navidad
No porque sea el último mes del año significa que nadie debe estar enterado de lo que sucede en la compañía. Organiza juntas semanales o mensuales que informen a todos los colaboradores de la situación actual del negocio; no tienen que durar mucho tiempo, procura que sean cortas y precisas. Si alguien tiene comentarios o aporta ideas a la mesa, tómalo en cuenta. Nunca es muy tarde para implementar nuevas opciones, inclusive te pueden ayudar para los objetivos del año entrante.

5. Crea un ambiente navideño

tips para que la productividad de tu empresa se mantenga en navidad
Un clima laboral sano siempre es benéfico para tus colaboradores, y a final de año es aún mejor. No necesitas colgar esferas y guirnaldas por cada rincón de la oficina, pero un pequeño árbol o galletas en forma de reno junto a la cafetera son detalles que no pasan desapercibidos. Incluso puedes inspirarte en el sector de tu negocio; ¿te dedicas a la industria de alimentos? Regala frascos con mezcla para hacer chocolate caliente casero. Por supuesto, no olvides organizar una comida navideña para tus colaboradores o, por qué no, obséquiales cupones de descuento para varios restaurantes.

Durante 12 meses todos trabajan juntos, se apoyan, comparten los triunfos y aprenden de los errores, por lo que dejarlos celebrar el fin de un ciclo nunca está de más. Sé inclusivo; si alguien festeja esta época de manera diferente, trata de que no se sienta excluido del grupo. El último mes del año proporciona ocasiones ideales para fortalecer el engagement de tus colaboradores, fomentar el compañerismo y mostrarles que la empresa se preocupa genuinamente por su bienestar.

10 tendencias para el futuro de la RSE

La responsabilidad social empresarial (RSE) va por buen camino. Varios corporativos a nivel internacional han realizado grandes esfuerzos para cuidar el medio ambiente, ayudar a las comunidades donde operan, proteger la biodiversidad y concientizar a la gente acerca de lo importante que es la participación de todos; inclusive hemos atestiguado la unión de dos compañías para lograr reducir las emisiones contaminantes en la Ciudad de México, dando un gran paso hacia el futuro sustentable que queremos construir.

Líderes empresariales presentan sus “pinceladas” de liderazgo

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Con la participación de reconocidos presidentes, fundadores y directores de empresas en México, RHHR Group presentó el libro, “Pinceladas de 100 líderes empresariales”. Esta recopilación de diversas colaboraciones, busca romper los paradigmas tradicionales sobre la conducción y administración del Capital Humano en nuestro país, abordando diversos temas como la Rentabilidad Laboral, Innovación, Satisfacción Laboral, Automotivación, Liderazgo, Retención del Talento, Gestión del Cambio, entre otros.

Esta iniciativa representó un enorme reto para compilar las aportaciones de más de 100 Directores de diferentes empresas con gran renombre en México, las cuales son en su mayoría, experiencias reales que buscan inspirar a otras empresas que comparten una preocupación real alrededor del liderazgo y la administración del Capital Humano en el país.

“Esta obra tiene el propósito, no solo de recoger y compartir las experiencias y vivencias de diferentes directivos en el tema de Liderazgo, sino también de apoyar a la sociedad que nos ha visto nacer”, comentó, Gustav Juul, Presidente & CEO de RHHR Group. “La participación de las empresas en el libro no tuvo ningún costo, más que el compartir las prácticas, experiencias y casos de éxito que han tenido. Los beneficios que se obtengan serán destinados para apoyar a estudiantes universitarios con retos financiero para terminar con su carrera. Éste es nuestro granito de arena como RHHR Group apoyado por más de 100 granitos de arena de todas las empresas y líderes que decidieron creer en este proyecto,” puntualizó.

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En la presentación del libro se contó con la asistencia de algunos Directores de empresas como: Accenture, B&Lead, Garabatos, Dell, Elektra, Lacoste, Grey Group, Starcom MediaVest Group, IA Interactive, J. García López, Los Bisquest Bisquets Obregón, entre otros, quienes recibieron algunos ejemplares de esta primera edición, e intercambiaron algunos puntos de vista alrededor de la importancia de unir esfuerzos ante los retos actuales en un mundo que exige competitividad y cambios.

Esta edición contará con un primer tiraje de 5,000 ejemplares y los beneficios serán donados a un programa de becas a través de las Universidades Anáhuac México y Laureate Educational México, lo cual remarca el compromiso que existe para mejorar el campo empresarial y la responsabilidad de todos sus colaboradores hacia la comunidad mexicana.

Con la presentación de este libro, se iniciará una serie de publicaciones que aborden diversas temáticas alrededor de las empresas y, al igual que esta primera edición, buscará contar con la colaboración de reconocidos directores que aporten su invaluable experiencia para beneficio del mundo empresarial mexicano.

Comunicado de Prensa.

Presenta Pacto Mundial México herramienta para combatir la corrupción en empresas

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Pacto Mundial México realizó su último foro de diálogo del año, donde abordó el tema Anticorrupción, mismo que tuvo como objetivo orientar a las empresas firmantes a la Red, a tomar medidas preventivas para luchar contra todas las formas de corrupción.

“Una de las consecuencias de la corrupción en el sector privado es el debilitamiento de la confianza interna, que puede generar implicaciones graves hacia la parte financiera y reputacional de la empresa”, indicó la Red Mexicana del Pacto Mundial.

De acuerdo al Índice de Percepción de la Corrupción presentado en 2014, México obtuvo una calificación de 35, en los niveles de corrupción percibido por el sector público en 175 países evaluados, en una escala donde 0 (muy corrupto) y 100 (muy transparente). Además, ha sido catalogado como el país más corrupto de los 34 estados que conforman la OCDE.

La corrupción es un obstáculo para el desarrollo económico y social en todo el mundo. Además, conlleva efectos negativos sobre el desarrollo sostenible, y en particular, afecta a las comunidades pobres. Para las empresas firmantes a Pacto Mundial México, “la corrupción impide el crecimiento del negocio, la inversión extranjera y nacional a largo plazo. Además de socavar la competencia leal y plantear riegos legales y de reputación graves”.

En este webinar también se presentó una herramienta de autoevaluación para orientar a las empresas adheridas a Pacto Mundial, a comprender cuáles son las políticas y programas concretos que pueden desarrollar de forma interna, para luchar contra todas las formas de corrupción, con el objetivo de generar una economía más global, transparente y libre de corrupción.

Para iniciar este proceso de cambio dentro de la empresa, y luchar contra la corrupción, esta herramienta fundamentada por la ONG Transparencia Internacional (TI), comprende las siguientes medidas:

Acción interna. Como primera y elemental medida, introducir políticas y programas anticorrupción dentro de sus organizaciones y operaciones de negocios.

Acción externa. Informar sobre su trabajo en contra de la corrupción en su Comunicación Anual, destacar su avance, y compartir experiencias y buenas prácticas a través de la presentación de ejemplos y casos de éxito.

Acción colectiva. Colaborar con sus pares en la industria y con otros depositarios, para combatir dicha problemática. Donde la Red Local de Pacto Mundial, adelantó que el siguiente año trabajará en mesas de diálogo en conjunto con la Oficina de las Naciones Unidas contra Droga y el Delito, (UNODC) y el Colegio de Contadores de México, que tendrán como objeto desarrollar, con un grupo de empresas, una herramienta donde a través de ciertos indicadores medirá los temas de corrupción enfocada para el sector privado.

Dentro de las iniciativas de Pacto Mundial México para combatir la corrupción en el sector privado, proponen crear plataformas para el aprendizaje, el diálogo y la acción, donde las empresas implementen de forma interna el principio número diez de Global Compact: “Actuar contra todas las formas de corrupción, incluyendo la extorsión y el soborno.” mismo principio que se puede alentar entre gobiernos, sociedad civil y empresas.

Comunicado de Prensa.

El lujo no está peleado con la sustentabilidad

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El continuo crecimiento poblacional en las grandes ciudades se ve reflejado en un incremento industrial y de vivienda; ante este panorama, cada vez es más difícil encontrar espacios que promuevan una sana convivencia y contribuyan a tener una mejor calidad de vida.

En temas de arquitectura en México, es necesario apostar por proyectos integrales que cumplan con diversas características que no solo fomenten el desarrollo económico y social, sino que además aminoren su impacto en el medio ambiente.

En la esquina de Ejército Nacional con Moliere, en la Ciudad de México, se está construyendo un desarrollo arquitectónico de usos mixtos que ofrece precisamente esto, un equilibrio entre vanguardia, actividades sociales, económicas y prácticas ambientales.

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Se trata de Miyana, un complejo de Grupo Gigante Inmobiliario ubicado en una de las zonas más concurridas de la ciudad, que se compone de tres edificios de vivienda, dos de oficinas y un centro comercial.

Desde los primeros esquemas se estableció que MIYANA tuviera el menor impacto posible con el medio ambiente, los usuarios y la zona urbana colindante, por lo que se implementaron una serie de estrategias sustentables conforme a los requerimientos de certificación de edificios LEED.

Los edificios amigables fueron planeados y diseñados con los principios de arquitectura bioclimática. Para alcanzar con éxito las certificaciones LEED Core & Shell y LEED Neighborhood Development se trabajó bajo tres ejes fundamentales:

1.- Reducción del consumo energético del edificio, por medio del uso de artefactos y equipos de bajo consumo energético, generación de energías renovables, monitoreo del rendimiento de los sistemas de energía y mayor eficiencia en la aislación térmica, permitiendo reducir con todo esto el consumo de un 24% a un 50%.

2.- Reducción del impacto al medio ambiente por medio de uso de sistemas de bajo consumo y reutilización de agua, materiales reciclados y de fabricación energética no intensa, así como uso de materiales locales. Con este criterio se reduce el consumo de agua en un 40%, emisiones de CO2 en un 39% y la generación de residuos sólidos en un 70%.

3.- Mejoramiento de la calidad del ambiente interior, a través del uso de materiales no contaminantes o de bajo contenido químico, proceso de filtrado por aire, aprovechamiento de la luz natural y vista a zonas verdes o exteriores; con esto se pretende aumentar la tasa de productividad laboral un 16%.

MIYANA cuenta con celdas fotovoltaicas, celdas solares para calentamiento de agua, muebles sanitarios economizadores de agua, una planta de tratamiento de agua residual y un tanque de captación de agua pluvial, además de esto, el complejo es pet friendly, por lo que todos los visitantes que así lo deseen pueden ir acompañados de sus mascotas.

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Lamia responsabiliza a su piloto por el accidente del vuelo del Chapecoense

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El piloto del avión de la aerolínea Lamia que transportaba a la plantilla del club brasileño Chapecoense y que se estrelló en Colombia, tenía la opción de cargar combustible en Bogotá en caso de sufrir un desabasto, afirmó este miércoles el director general de la empresa, Gustavo Vargas.

Vargas señaló en una entrevista con el canal boliviano Unitel que el piloto de la nave, Miguel Quiroga, también era uno de los propietarios de la aerolínea, contaba con puntos para recargar combustible establecidos en el plan de vuelo.

Indicó que inicialmente estaba previsto que la aeronave recargue combustible en la ciudad boliviana de Cobija, fronteriza con Brasil, pero que ese plan quedó descartado por falta de tiempo.

“Tenemos alternativas, una alternativa cercana era Bogotá y si él (el piloto) veía que tenía una deficiencia de combustible, él tenía toda la potestad de entrar a reabastecer”, dijo el ejecutivo.

“Lastimosamente no pudimos reabastecer en Cobija, que era el punto inicial, porque al no haber logrado el vuelo desde Brasil, tuvimos que contratar otro chárter y se nos hizo tarde, Cobija no trabaja en la noche”, agregó.

La Línea Aérea Mérida Internacional de Aviación (Lamia) fue fundada en 2009 y se había especializado en transportar a equipos de futbol. Tomó su nombre de su antigua ubicación, en el estado venezolano de Mérida, Venezuela, pero desde julio de 2015 cambio sus operaciones en Bolivia.

Lamia operaba con tres aviones, tipo Avro Regional Jet 85, el que se accidentó contaba con más de 15 años de funcionamiento y se dejó de fabricar en 2003, debido a que ese tipo de aeronaves presentaba problemas de sobrecalentamiento en su componente electrónico.

Vargas sostuvo que el piloto “toma la decisión de no entrar (a Bogotá) porque pensó que le alcanzaba el combustible. Se trata de un piloto de mucha experiencia que hizo su entrenamiento en Suiza”, de acuerdo con otras declaraciones publicadas este miércoles por el Diario Siete de Bolivia.

“Tenemos que investigar por qué tomó la determinación de irse en forma directa a Medellín”, remarcó Vargas, según el medio.

La empresa aguarda los resultados de la investigación de Aeronáutica Civil de Colombia (Aerocivil) y ha buscado desligarse de sus responsabilidades. En anteriores declaraciones, Gustavo Vargas indicó ante medios de comunicación que la nave no presentaba ningún desperfecto, ya que “había pasado todos los controles” y contaba “con el visto bueno” de las autoridades bolivianas.

Por lo pronto, el sitio oficial de la compañía lamiacorp.com y su antigua dirección lamia.com.ve se encuentran inhabilitadas y sólo su director general ha dado declaraciones tras el siniestro.

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El fundador de la empresa se desmarca

El iniciador de la empresa y dueño del avión que se estrelló en Medellín, Ricardo Albacete, indicó que sólo es el propietario de la aeronave y que la empresa es íntegramente manejada en Bolivia y no tiene nada que ver con su pasado en Venezuela.

“No somos accionistas ni empleados de LaMia Bolivia, sino de LaMia Venezuela; dejamos el mismo nombre para no perder la pintura del avión; nosotros somos los que les arrendamos a ellos los aviones, pero el avión es operado por la empresa boliviana”, afirmó el empresario al portal español El Confidencial.

Albacete, que ahora vive en España, estuvo involucrado hace unos meses en el escándalo de corrupción en el que se involucró la cúpula del partido comunista chino. El empresario asistió en la compra de un astillero en Galicia a Sam Pa, ahora arrestado en China.

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El accidente aéreo, ocurrido en Colombia, mató a 71 personas, entre las que figuraban futbolistas del equipo brasileño de futbol Chapecoense, y dejó heridas a otras seis.

La plantilla del Chapecoense arribó la noche del lunes a la ciudad de Santa Cruz en una aeronave de la estatal Bolivia de Aviación (BOA) para luego embarcarse en la nave de Lamia, dedicada a hacer vuelos chárter para clubes y selecciones de fútbol.

El Chapecoense viajaba hacia Medellín, Colombia, para disputar la final de la Copa Sudamericana ante el Atlético Nacional colombiano.

El avión se declaró en emergencia en la noche del lunes por fallos eléctricos cuando se aproximaba al aeropuerto de Medellín.

La Cancillería de Colombia informó hoy que coordina las acciones necesarias para acompañar el proceso de repatriación de las 71 víctimas mortales que dejó el accidente aéreo.

La aerolínea boliviana anunció que dispondrá de un vuelo para trasladar a los familiares de los bolivianos fallecidos y heridos, si bien no ha dado una fecha para concretar el viaje.

Fuente: Merca20

La empresa Carrier detiene su traslado a México (como pidió Trump)

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La compañía Carrier, especializada en equipos de aire acondicionado, anunció que llegó a un acuerdo con el presidente electo Donald Trump para mantener casi 1.000 empleos en Indiana en lugar de transferir la producción a México.

Trump pasó gran parte de su campaña prometiendo que evitaría que empresas como Carrier mudaran fuentes de empleo al extranjero. Su enfoque en empleos del sector manufacturero le granjeó un inesperado atractivo entre los votantes de la clase trabajadora en estados como Michigan, que había votado durante mucho tiempo por los demócratas en elecciones presidenciales.

Los detalles del acuerdo no están claros. Carrier tuiteó que la compañía estaba “complacida por haber alcanzado un acuerdo” con Trump y Pence para mantener los empleos en Indianápolis.

Un funcionario del equipo de transición confirmó que el presidente electo y Pence, quien está terminando su mandato como gobernador de Indiana, se reunirían el jueves con directivos de Carrier. El funcionario insistió en no ser identificado ya que no estaba autorizado para hablar sobre el viaje antes del anuncio oficial.

Trump dijo la semana pasada que estaba “logrando avances” en su intento de que Carrier se quedara en Indiana.

En un debate contra la demócrata Hillary Clinton efectuado en septiembre, Trump se expresó en contra de la decisión de Carrier de trasladar cientos de empleos en la manufactura de equipos de aire acondicionado de Indianápolis a México.

“Hay cientos y cientos de compañías que están haciendo esto”, dijo Trump. “Debemos impedir que nos roben nuestros empleos. Debemos evitar que nuestras compañías salgan de Estados Unidos”.

Durante las primarias republicanas, Trump dijo que le exigiría a la compañía matriz de Carrier, United Technologies, revertir la decisión de trasladar las operaciones de calefacción y ventilación de Carrier a fábricas en México, lo que eliminaría 2.100 empleos en Estados Unidos.

Carrier no fue la única compañía a la que criticó Trump. Prometió dejar de comer Oreos luego de que la matriz de Nabisco, Mondelez International, informó que reemplazaría nueve líneas de producción en Chicago con cuatro en México. También emitió críticas contra Ford, luego de que la empresa detalló un plan para invertir 2.500 millones de dólares en plantas de fabricación de motores y transmisiones en México.

El acontecimiento en Indiana marcará una inusual aparición pública para Trump, quien ha pasado casi todo su tiempo como presidente electo reunido con asesores y entrevistando a posibles miembros de su gabinete. Trump tiene planeado realizar en los próximos días lo que sus asesores han anunciado como una gira “de agradecimiento” a los votantes que lo respaldaron en la campaña presidencial.

Fuente: Animal Político

#BuscandoaMika: Interjet pierde la mascota de una pasajera

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La aerolínea mexicana Interjet extravió una perrita de una pasajera en un vuelo de la Ciudad de México a Houston, Texas.

La dueña de ‘Mika’, Pamela Álvarez, subió un video a su cuenta de Facebook en el que denuncia que cuando llegó a Houston, le dijeron “que el perro no había llegado, que el kennel se había caído y el perro se les había escapado”.

“Quiero que la gente sepa qué pasó y que el equipo de Internet me dé una respuesta y me diga dónde está mi perro y qué fue lo que pasó porque uno confía”, dice Pamela Álvarez en el video.

La búsqueda de la perrita se hizo viral con el hashtag #BuscandoaMika. La propia aerolínea compartió un mensaje en sus redes sociales en el que agradece cualquier información que pueda ayudar a localizar a la mascota.

“En Interjet reconocemos la importancia que tienen las mascotas y el valor de éstas en la vida de sus propietarios”, dijo la aerolínea.

Fuente: CNN

Deforestación arrasa con la Amazonia; registra peor nivel en casi una década

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La deforestación de la selva amazónica brasileña creció 29 por ciento anual y alcanzó los casi ocho mil kilómetros, lo que pone en duda los compromisos internacionales del país en materia de cambio climático, según datos publicados aquí.

Datos colectados por satélite y publicados ayer por el Instituto Nacional de Investigaciones Espaciales (INPE, por sus siglas en portugués) indican un neto aumento de la deforestación de los bosques amazónicos, con una destrucción por corte raso de ocho mil kilómetros cuadrados entre agosto de 2015 y julio de 2016.

Se trata del índice de deforestación más alto en el Amazonas brasileño desde 2008, cuando comenzaron a caer los índices de destrucción de los bosques gracias a la intensificación de la fiscalización por satélite.

Con una extensión cercana al 63 por ciento de todo Brasil, el bioma amazónico está fuertemente presionado por intereses madereros y de agricultores latifundistas, que abogan por la destrucción de áreas de bosque para el plantío de monocultivos como soja o maíz, así como la crianza de ganado.

Situación Alarmante

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Datos de organizaciones no gubernamentales brasileñas señalan que en tres décadas cerca del 20 por ciento del Amazonas brasileño habría sido consumido por el fuego y –en su mayoría- sustituido por pasto para ganado y plantaciones de soja.

Los estados que más deforestación registraron fueron Pará (norte) -uno de los estados más conflictivos de Brasil en cuestiones vinculadas a la ocupación de tierras públicas y el asesinato de activistas medioambientales-, así como Mato Grosso y Rondonia.

El ministro de Medio Ambiente, Sarney Filho, dijo ayer que el país debe actuar para revertir esta tendencia, no solo por la destrucción de la mayor reserva biológica de planeta, sino por los compromisos de Brasil para reducir las emisiones de gases con efecto invernadero en el marco de la Conferencia de París.

La quema de bosques y la producción de ganado son la principal causa de emisiones de gases con efecto invernadero en Brasil, y suponen cerca del 69 por ciento del total de emisiones del país.

Fuente: Excelsior

Reconoce C40 el plan verde de la CDMX

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Recibir a los Alcaldes de las metrópolis del mundo donde se llevan a cabo acciones específicas en contra del cambio climático es un reconocimiento internacional para las políticas ambientales de la Ciudad, consideró el Jefe de Gobierno, Miguel Ángel Mancera.

Alista CDMX mesa por cambio climático

“El hecho de que la cumbre del C40 sea en Ciudad de México es un premio en sí mismo; muchas querían ser la sede y que entre todas sea Ciudad de México es completamente relevante”, apuntó en entrevista.

Se trata de un reconocimiento, expuso, a las tareas ambientales que han retribuido con una reducción en las aportaciones al cambio climático y a los programas de resiliencia para adaptarse a las consecuencias del fenómeno.

Los 50 Alcaldes que han confirmado su participación al C40, que inicia hoy y concluye el viernes, conocerán cómo la Capital enfrenta el problema de contaminación del aire.

“La Ciudad de México tiene hoy una mayor exigencia para la calidad del aire. No significa que tengamos una calidad del aire inferior a años anteriores.

“Bajó el umbral a 150 puntos del Imeca, sin precontingencia, y en el comparativo internacional hay varias ciudades que nos van a acompañar que tienen esta fase previa, la cual ya no tiene Ciudad de México”, indicó Mancera.

Para disminuir las declaratorias de contingencia a partir de los 150 puntos, indicó que comentará a los Alcaldes cuáles han sido las acciones tomadas, como hacer más estricta la verificación, las auditorías ambientales realizadas a industrias y la regulación de vehículos pesados, agregó el Jefe de Gobierno.

“Los vehículos distribuidores, que se han sumado a esta convocatoria y participan de manera activa cambiando los filtros, colocándolos en sus unidades o renovando flotas.

“Tuve un acuerdo directo con el director general de Petróleos Mexicanos (José Antonio González Anaya) para reducir la circulación de pipas distribuidoras de combustible en 50 por ciento en el día”, añadió.

El manejo de 12 mil toneladas de desechos sólidos al día experimenta una transformación, que también compartirá con los Alcaldes, agregó.

“Trabajamos para tener en breve consumo de energía verde, pasando del consumo de energía fósil a energía verde”, expresó.

“En breve, pondremos en marcha los taxis híbridos y reforzaremos los eléctricos”.

Ante la postura del Gobierno electo en EU de negar el cambio climático, Mancera apuntó que las ciudades estadounidenses integradas en el C40 llevarán a cabo un encuentro para definir una postura sobre el tema.

Fuente: Reforma

Cómo salvar la reputación de Samsung ante su crisis

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Desde el pasado septiembre, la marca surcoreana Samsung ha estado inmersa en un tsunami mediático provocado por la oleada mundial de casos relacionados con el calentamiento de la batería –llegando algunas incluso a explotar- de varios modelos del Galaxy Note, uno de los productos insignia del gigante tecnológico.

El impacto en los medios fue de tal magnitud que, un mes más tarde, el Departamento de Transporte de los Estados Unidos anunciaba en un comunicado que varios modelos de smartphones y tabletas fabricados por Samsung quedaban totalmente prohibidos en sus aeropuertos.

¿Qué debe hacer una compañía cuando se ve envuelta en un caso de estas características, tras el que su reputación puede quedar muy mermada? “Estas crisis de gran magnitud son muy difíciles de gestionar y por tanto los daños en la reputación de la marca van a ser altos , con buena o mala gestión”, dice Joan Francesc Cánovas, director del Máster en Dirección de Comunicación de la UPF Barcelona School of Management.

Cánovas, experto en comunicación de crisis, sostiene que nunca hay una fórmula mágica preestablecida, por tanto lo único que se puede hacer con la gestión de una crisis empresarial es tratar de minimizar los grandes efectos, aunque en casos así, “van a ser grandes”, advierte.

Basándose en su experiencia en el sector, señala que “en este tipo de crisis hay una táctica que eventualmente se termina utilizando: asumir que la crisis existe y que el camino más corto entre el problema y la solución suele ser la disculpa”.

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Para el profesor, el factor más problemático en este caso es el propio producto, que afecta a la confianza y reputación de la marca. “En términos comunicativos, a veces es más útil modificar la percepción que el producto nos genera, sin hacer cambios trascendentes en el mismo”, añade.

Ante la pregunta de si hay alguna manera fiable de predecir el impacto que puede tener una crisis determinada para una marca o compañía, responde que “el daño reputativo siempre es complejo de medir porque los expertos en crisis no tenemos un medidor infalible y científico que nos diga: esto es uno, esto es dos o esto es diez”.

Por consiguiente, recomienda pedir perdón y asumir la culpa lo antes posible. Uno de los canales que han contribuido a la rápida expansión de las noticias sobre las explosiones de los terminales de Galaxy Note, han sido las redes sociales, en las que se han dado casos de usuarios que han posteado videos de los smartphones en llamas.

Sin embargo, para Cánovas “las redes sociales han hecho la gestión de las crisis más complejas pero no más difíciles”, y reconoce que “antes una crisis era más simple porque era cubierta en prensa, radio y televisión. Todo era más acotado”.

El profesor aconseja que, en los temas relacionados con la comunicación de crisis, se tenga en cuenta que “ahora hay otros canales que tienen una importancia alta y que tienen una transcendencia importante en la sociedad”, y recuerda que en las empresas también hay otros elementos tecnológicos a nivel interno no tan mediáticos como las newsletters o el Intranet, que juegan un papel clave en la difusión de la información.

Fuente: LaVanguardia

Reputación online vs. offline, ¿cuál atender?

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Carlos Bonilla
Vicepresidente ejecutivo de AB Estudio de Comunicación

“Percepciones son realidades” es una máxima que debería tomarse en cuenta en las organizaciones. La percepción es resultado de la suma de estímulos perceptibles producto de la interacción cotidiana de una empresa o institución con sus públicos objetivo, también denominados stakeholders. Dichos estímulos son los mensajes institucionales y la conducta de quienes en nombre de la empresa establecen vínculos en el día a día con clientes, proveedores, accionistas, autoridades gubernamentales, etcétera.

La percepción repetida deriva en posicionamiento y éste en reputación.

Por ejemplo, si una persona acude a una tienda departamental, el lugar es agradable, de fácil acceso, es recibida por personal eficiente y bien informado sobre los productos o servicios que ofrece; además obtiene el producto que necesita en un precio competitivo, entonces tendrá una percepción positiva de dicha tienda departamental. Si repite esa experiencia entonces podemos decir que en su mente esa tienda tiene un posicionamiento como una entidad agradable, que proporciona buen servicio, ofrece productos de calidad y con precios competitivos, lo cual redunda en buena reputación.

Dice Justo Villafañe, profesor de la Universidad Complutense y reconocido experto en el tema, que la reputación corporativa es el reconocimiento que los stakeholders de una compañía hacen de su comportamiento corporativo en función del cumplimiento de sus compromisos y la satisfacción de sus expectativas.

Si partimos de esa definición, la reputación se construye todos los días y en ello coparticipan todos los miembros de una empresa o institución, pues los dos componentes fundamentales para formarla son la comunicación acertada y la conducta acorde con los intereses y expectativas de los públicos.

La comunicación con los interlocutores de las empresas se da a través de distintos medios, tanto tradicionales u offline, como suele denominarse ahora a aquellos medios cuyos mensajes no se difunden a través de la internet, como los folletos, diarios, comunicación interpersonales; y los medios online, término que abarca a los que difunden los mensajes por medio de la web, como las páginas institucionales, las redes sociales, el correo electrónico, WhatsApp y más.

La gran evolución de la comunicación digital, producto de los avances tecnológicos ha derivado en el uso extensivo de la internet para la difusión de información institucional, lo cual ha ocasionado distorsiones como el considerar que coexisten la reputación online y la reputación offline.

La reputación, como resultado de la percepción sostenida de una empresa por parte de sus stakeholders, producto de la comunicación y la conducta corporativa, no hace distingos si la percepción se da por medios digitales o tradicionales, es a final de cuentas, percepción.

Tal reflexión es necesaria pues equivocadamente algunas empresas llevan a cabo actividades simultáneas de comunicación por medios tradicionales y online sin que respondan a una estrategia común. Esto es, desarrollan programas para gestionar la “reputación online”, desestimando medios y audiencias que están al margen de la web.

No se trata de restar importancia a los medios online, sino de sumarlos a una estrategia integral de gestión reputacional, un importante activo intangible de las empresas.
La velocidad de las comunicaciones y la multiplicación de canales han abierto numerosos flancos que intervienen a la hora de ganarse a los cada vez más exigentes stakeholders.

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De hecho, un 45% de los consumidores se muestra dispuesto a comprar productos o contratar servicios, si conocen del comportamiento ético de una empresa o marca, según datos de Mintel y Lightspeed GMI, mientras que si ocurre lo contrario, la sanción social se traduce en un 56 por ciento de consumidores que no comprarían o contratarían a empresas o marcas cuya conducta esté relacionada con la falta de ética, por citar sólo un ejemplo de cómo puede afectar la reputación corporativa de forma efectiva a las organizaciones.

Las empresas tienen que construir y cuidar la reputación de manera diferente a lo que hacían hace algunos años. Los medios a través de los cuales se comunican con sus audiencias están cambiando a paso veloz y esto requiere de un nuevo modelo de enfoque en las comunicaciones.

La revolución de los medios está transformando la forma en la que las personas se comunican entre sí. Las audiencias están conectadas 24/7 y esto está cambiando la forma de hacer negocios en todo el mundo. Las empresas deben salir de los paradigmas tradicionales de comunicación y entender una nueva era en donde todo tiene el mismo propósito: ser compartido. Ya no se busca generar transacciones, sino construir relaciones.

Hoy en día lo más importante es que los equipos directivos entiendan el ritmo y las necesidades de esta nueva realidad que nos exige escuchar más, entender mejor las necesidades de las audiencias y stakeholders de cada empresa o institución, para ser siempre más transparentes frente a ellas y así poder generar verdaderas relaciones de largo plazo.

El reto es saber utilizar todas las herramientas de investigación para entender mejor el contexto y a las audiencias. Ello permite desarrollar estrategias más sólidas que fluyen alrededor de la capacidad de contar historias que generen confianza en los diferentes públicos de cada corporación y generen una relación emocional y honesta con ellos.

La reputación y la confianza son los activos más importantes de una empresa, por lo que evolucionar, promover y proteger a las marcas, debe de ser un medio para conseguir el fin último o la misión de cada compañía.

Fuente: MundoEjecutivo

Rusia pierde territorio debido al calentamiento global

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El calentamiento global estaría aumentando la destrucción de zonas costeras en el Ártico, según advirtieron científicos de la Universidad Politécnica de Tomsk.

La velocidad de la erosión alcanzaría de 20 a 30 metros cada verano y esto provocaría la pérdida de territorio por parte de Rusia.

“Por ejemplo, las islas Semiónovski y Vasílievski. Nuestros abuelos las recuerdan como islas, pero ahora se encuentran bajo aguas poco profundas. Durante los últimos 2.000 años 40 kilómetros de la tierra fueron ‘devorados’ por la erosión costera”, explica Ígor Semilétov, miembro de la Academia de Ciencias de Rusia.

Esta situación fue planteada durante el foro científico internacional dedicado al estudio de la destrucción del permafrost en el océano Ártico y mantiene muy preocupados a los expertos debido a la gravedad de los efectos que conlleva el calentamiento global.

“Si hablamos del calentamiento global, esto no significa que, literalmente, (el planeta) se esté calentando diariamente. Estamos hablando de un aumento de la temperatura media en los términos globales. Está comprobado que ahora se observa el aumento del nivel del mar, el derretimiento de glaciares, incluyendo los montañosos”, agregó el investigador.

Lo anterior vuelve a poner énfasis en la urgencia de implementar medias serias para intentar frenar este grave fenómeno climático y la necesidad de generar conciencia en la población.

Fuente: VeoVerde

Qué le espera a la RSE durante la presidencia de Trump

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A medida que comenzamos a salir de la conmoción de una elección sin precedentes, tanto los estadounidenses como sus aliados internacionales empiezan a encontrar formas de lidiar con la nueva realidad. En lugar de quedarse ociosos y ver lo que puede evolucionar, la comunidad empresarial tiene una inmensa oportunidad de aprovechar su influencia para enfrentar a la fealdad y la división que ha salido de las sombras a través de este ciclo heterodoxo.

Una y otra vez hemos visto el poder que tienen los negocios de producir un cambio positivo y duradero en los asuntos que afectan el progreso social nacional y global. American Airlines, una defensora de la igualdad LBGT, fue la primera compañía aérea en incluir la orientación sexual (1991) y la identidad de género (2000) en las políticas corporativas de no discriminación. La compañía también emitió una declaración pública de apoyo después de la decisión de la Corte Suprema de 2015 sobre la igualdad matrimonial.

El CEO de AT&T recientemente habló enfáticamente con los empleados sobre la importancia del movimiento Black Lives Matter, mientras que Ben & Jerry publicó un artículo en su blog sobre el tema y Starbucks abrió una tienda en Ferguson, Missouri, como parte de un programa más amplio para proporcionar capacitación laboral y revitalizar comunidades diversas, de ingresos bajos a medianos.

Este verano 28 empresas -entre ellas Cisco, PwC y Slack- adoptaron el compromiso de Pago de Salario de Igualdad y se comprometieron a reducir las brechas salariales de género internamente. Mientras tanto, Etsy recientemente introdujo el permiso parental remunerado de seis meses para todos los empleados, lo que refleja una tendencia más amplia hacia las políticas progresivas en la industria tecnológica.

Sabemos que el interés de las empresas por contribuir a resolver problemas ambientales y sociales se encuentra en crecimiento. Un estudio de 2015 de Nielsen encontró que el 66% de los consumidores mundiales están dispuestos a pagar más por marcas responsables; los empleados también están cada vez más interesados en colaborar con estas compañías. Estos números están aún más altos entre los Millennials, un grupo que a su vez votó en contra de Trump.

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Esta es una importante área de oportunidad para los directores corporativos que buscan influir en los actores públicos y orientar la toma de decisiones al camino correcto, al tiempo que crean valor compartido para los consumidores, las empresas y las naciones. Aquí hay cinco acciones propuestas por Fast Company, que las empresas pueden emprender ahora y en los años inciertos que están tocando a la puerta.

Adoptar una postura

Ya se trate de una sola cuestión – igualdad de salarios, vacaciones pagadas, inclusión de las minorías, salud mental, reforma de la justicia penal o las muchas cuestiones relacionadas con el cambio climático – o una serie de cuestiones, asegúrate de que tu empresa adopte una posición firme que se ajuste a sus valores centrales y ayude a generar un cambio positivo. Los próximos cuatro años pueden traer importantes retrocesos políticos que amenazan la estabilidad de uno o más de los temas en tu agenda responsable, por lo que es importante sentar las bases ahora y decidir para que la empresa esté preparada para enfrentarlo.

Proteger, involucrar y comprometer a tus stekeholders

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El mayor atributo de una empresa es su fuerza de trabajo. Hay una buena probabilidad de que muchos de sus empleados se sientan inseguros o con miedo ahora mismo. Tranquilícelos. Explícales cómo los va a proteger, reiterar que usted está a su lado y proporcionar un canal claro para reportar incidentes de odio o discriminación. Una vez que esta base se establece, se transparente con su equipo sobre los temas por cuales la empresa va a luchar – y dales la oportunidad de que se comprometan.

Utilizar sus canales para fomentar la conversación

Los problemas que estamos enfrentando son numerosos y sin duda complejos. Como corporación, usted tiene influencia. Utilice los canales sociales, de contenido y de medios para educar a los consumidores acerca de por qué el tema en cuestión es tan importante, qué está en juego y cómo involucrarse. Anime discusión abierta y proporcione a su público una oportunidad de escuchar y relacionarse con nuevas perspectivas.

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Si el gobierno aprueba legislación o usa una retórica que amenaza el progreso social y los valores de su empresa, emita una declaración para que su audiencia sepa su posición. Por supuesto, es importante ser estratégico acerca de su comunicación, articular su postura sin alienar o rechazar la otra parte, y usar un posicionamiento positivo cuando sea posible (ve la carta de Ben & Jerry’s a Trump como un ejemplo ingenioso de esto y el tropiezo del CEO de GrubHub, en lo que le dijo a los empleados que apoyaban a Trump que renuncian, como un ejemplo de lo que no hacer).

Fijar reglas y comprometerse a objetivos tangibles

Mientras que un discurso, un tuit o un artículo en el blog pueden recorrer un largo camino, animamos a las empresas a tomar medidas y fijar metas para lograr un progreso social concreto. Ya sea una iniciativa para contratar y dar la bienvenida a refugiados, nuevas medidas ambientales para proteger los recursos locales o un programa de donaciones para financiar organizaciones de defensa de la mujer, piensa de manera tangible cómo su empresa puede ayudar a proteger los derechos y recursos de los estadounidenses y cómo medirás el éxito.

Convocar

En 2015, 379 empresas y grupos presentaron un amicus curiae brief al Tribunal Supremo en apoyo del matrimonio homosexual. Era verdad entonces y aún más verdad ahora: Somos más fuertes juntos. Es hora de que las empresas de ideas afines, organizaciones e influenciadores se unan para proteger el país e impulsar el progreso que beneficiará a todos los estadounidenses actuales y futuros. Si está tomando medidas en su empresa, considere la posibilidad de publicar y hablar sobre ello para alentar a otros en su industria a seguir su ejemplo. Forma y únase en alianzas. Firme su nombre en peticiones, informes y compromisos, como el Compromiso de Igual salario.

Cada año, el Social Progress Imperative impone un Índice de Progreso Social que mide el desempeño de los países basado en tres dimensiones: las necesidades humanas básicas, los fundamentos del bienestar y la oportunidad, todo lo cual abarca los derechos personales, la libertad personal, la elección, la tolerancia, la inclusión, y el acceso a la educación avanzada. Muchos negocios utilizan este índice para medir las iniciativas de valor compartido y evaluar la inversión o las decisiones operativas.

Basado en relatados crímenes de odio y la retórica de la intolerancia, existen amenazas muy reales al progreso social de los Estados Unidos y cualquier CEO – republicano, demócrata o independiente – debería estar preparado para actuar. No podemos darnos el lujo de ser espectadores pasivos. Necesitamos unirnos, desarrollar una postura, implementar el cambio y sacar el mensaje de que el negocio puede y protegerá nuestros valores compartidos de inclusión, tolerancia e igualdad. Dirijamos este nuevo capítulo, y hagamos lo necesario para convertirlo en uno de oportunidad.

6 enfermedades de las empresas que ahuyentan al talento responsable

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El mercado laboral se ha transformado radicalmente en los últimos años; las empresas han dejado de ser las únicas entidades con el poder de elegir y el talento se ha vuelto cada vez más selectivo al momento de entregar sus esfuerzos a una organización específica.

De acuerdo con un informe publicado por Cone Communications, el 76% de los profesionales de la generación del milenio considera el compromiso social y ambiental de una marca como un factor clave en su proceso de decisión de empleo. Un 64% no aceptaría colaborar con una marca si carece de una estrategia sólida de responsabilidad coporativa y un 75% de ellos a nivel global aceptaría un menor salario a cambio de colaborar con una organización responsable.

No, no es que el número de empleos haya crecido; en realidad, la Organización Internacional del Trabajo (OIT) estimó a principios de este año que es poco probable resolver la crisis de empleo en el corto plazo. Sin embargo, así como los consumidores se vuelven cada vez más conscientes del impacto que cada una de sus decisiones de compra tiene sobre su entorno, los trabajadores han dejado de conformarse con cualquier empleo y ahora desean uno que les permita ser parte de un bien mayor para sus comunidades.

Estos talentos a su vez pueden traer grandes beneficios a las organizaciones, ya que se involucran con mayor facilidad con el compromiso social de la organizción y adoptan rápidamente el propósto de esta como propio. Al mismo tiempo, se vuelven embajadores de las buenas prácticas corporativas y las replican al exterior, maximizando así su alcance positivo. ¿No es grandioso?

Claro que para atraer a este tipo de talento no basta un salario competitivo y un par de campañas sobre temas responsables; para lograrlo, las empresas deben adoptar un compromiso profundo tanto al interior como al exterior, preocuparse por el bienestar de sus colaboradores, ofrecer un salario emocional atractivo y, desde luego, gestionar su impacto social y ambiental adecuadamente.

¿Qué pasa después?

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La atracción de los mejores talentos no tendría ningún sentido si estos decidieran abandonar la organización luego de un periodo corto de tiempo, la llegada de propuestas más atractivas es claramente un riesgo que va de la mano con contratar a los mejores, pero existen otros factores que pueden intervenir para perderlos. A continuación te decimos lo que debes evitar si es que quieres retener a tus mejores colaboradores.

1. Ausencia de transparencia

Muchas compañías limitan la comunicación con sus colaboradores a los objetivos individuales y se olvidan de mostrarles el cuadro completo; la idea es que cada uno de elos se centro únicamente en sus actividades. Sin embargo esta perspectiva limita la visión de los trabajadores con respecto a los objetivos mayores, por lo que sus labores pueden llegar a carecer de sentido, desmotivándolos considerablemente.

Solo el 41% de los trabajadores llegan a entender a profundidad el objetivo de su organización, de acuerdo con una encuesta realizada por Gallup. Esto significa que seis de cada diez trabajadores tienen una visión inadecuada sobre los objetivos, y seguramente todavía menos sobre el propósito.

Este mismo principio aplica a las adversidades que puede enfrentar una compañía en un momento determinado. Las empresas responsables necesitan comprender que ofrecer a su equipo información puntual sobre las actividades de la organización estimula la confianza, los mantiene motivados y ayuda a que todos avancen en la misma dirección.

2. Exceso de burocracia

Evita caer en la trampa de creer que las normas, reglamentos y procesos son la clave más importante para que la empresa marche adecuadamente y alcance sus objetivos. Si bien hay algo de valor en establecer un ambiente estructurado, el exceso de burocracia puede resultar perjudicial para la productividad, la creatividad y la motivación de tus colaboradores.

EL liderazgo no trata de control, y una empresa responsable está consciente de ello. Las organizaciones con exceso de burocracia ponen frente al talento de sus colaboradores obstáculos para desarrollar su máximo potencial. ¿Por qué querrías a los mejores si no vas a dejarlos hacer su trabajo?

3. Accesibilidad limitada

Las organizaciones inaccesibles que cierran todas las puertas a las propuestas y las inquietudes de sus colaboradores presentan una de las enfermedades más difíciles de superar. Aprender a comunicar o contratar una agencia es sencillo, pero para escuchar es necesario hacer un esfuerzo interno por reconocer al talento como un grupo de seres humanos con capacidades, necesidades y pensamientos únicos.

El talento de hoy necesita líderes capaces de ofrecer una retroalimentación oportuna y acceso a nuevas oportunidades profesionales. Necesitan líderes dispuestos a conocerlos y a impulsar su crecimiento.

4. Aprovechamiento inadecuado

Ya que hablamos sobre la importancia de que los líderes sepan reconocer el talento de sus colaboradores y escuchar sus inquietudes, por qué no nos preguntamos si la empresa está efectivamente aprovechando todas sus capacidades.

Aunque a simple vista podría parecer una respuesta obvia y habrá quienes respondan que lo que las organizaciones buscan es justamente sacar el máximo provecho de sus recursos, la realidad es que con frecuencia el talento es desaprovechado. Muchos profesionales pasan años realizando las mismas actividades mientras desperdician la mayor parte de sus habilidades.

Este aprovechamiento inadecuado por parte de las empresas puede generar un fuerte sentimiento de frustración que ahuyente a los mejores talentos y los impulse a buscar nuevas oportunidades por fuera. ¿Estas dispuesto a arriesgarte a perderlos?

5. Malas prácticas

No existen los secretos. Tus colaboradores son muy capaces de identificarlas malas prácticas de tu organización y también de enojarse por ello. Notan cuando la empresa ha defraudado a un cliente por el que podría hacer algo, cuando rechaza a un excelente proveedor a consecuencia de la corrupción y también cuando uno de sus compañeros recibe un trato injusto.

Cada una de las personas que trabajan contigo puede llegar a pasar casi la mitad de su día dentro de a oficina, ¿por qué querría que este espacio estuviera cargado de malas prácticas?

Asegúrate de que tus colaboradores conozcan el compromiso de la organización por evitar este tipo de prácticas y se sientan integrados en cada uno de estos esfuerzos.

6. Ética cuestionable

Una cosa es que el ambiente esté cargado de malas prácticas y otra muy distinta que un superior busque involucrar a uno de sus colaboradores en dichas prácticas. Si lo primero no los ha hecho renunciar, lo segundo definitivamente podría lograrlo.

Una empresa responsable sabe que necesita asegurarse de que sus colaboradores cuenten con los canales necesarios para denunciar este tipo de prácticas sintiéndose respaldados por la orgsnización.

Caso de éxito en recorte de emisiones: Bacardí

Ahora que los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) ya son una meta que varias compañías están implementando en sus estrategias, estamos comenzando a ver las primeras iniciativas que tienen como propósito el desarrollo de un futuro sustentable. Los ODS apenas se pusieron en marcha a inicios de este 2016 y forman parte de la Agenda 2030, por lo que es muy temprano para tener resultados contundentes… al menos eso es lo que creíamos.

Hace unos días, Bacardí hizo un anuncio muy importante: ha logrado reducir sus emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) en un 50%.

https://www.youtube.com/watch?v=xnaoU4gzCNE

Disminuir la intensidad de las emisiones contaminantes de sus operaciones es un gran triunfo para la marca, y lo mejor de todo es que lo lograron antes de lo planeado, un año antes para ser más exactos.

De acuerdo a un comunicado de prensa que lanzó la compañía, y que reportó Bernews, el CEO de Bacardi Limited, Mike Dolan, afirmó: “Propusimos una meta ambiciosa de responsabilidad social empresarial (RSE) y la alcanzamos casi 15 meses antes. No solo logramos el objetivo, lo superamos por medio de ideas innovadores, trabajo duro y gracias a la pasión de todos los empleados de Bacardí”.

Este 50% de reducción de emisiones GEI formaba parte de las metas del programa Good Spirited, que engloba las iniciativas sostenibles de la marca, y debe celebrarse como lo que es: un paso gigante hacia el desarrollo de un mundo sustentable. Este avance ambiental es el equivalente a quitar de las calles 15 mil automóviles al año, disminuir el consumo de aproximadamente 165 mil barriles de aceite anualmente, o instalar 18 turbinas eólicas.

¿Cómo logró Bacardí este objetivo?

Roma no se hizo en un día y el triunfo de la empresa tampoco. Requirió de un gran esfuerzo que involucró a todas las áreas de la compañía –desde las destilerías hasta las oficinas– para conseguirlo y, por supuesto, la planificación de la iniciativa fue bien estructurada. La mayoría de los proyectos que realizaron se concentraron en el uso de energías renovables, como las ya mencionada turbinas eólicas y los sistemas de recuperación de calor. Calderas de biomasa –que pueden ahorrar hasta la mitad del uso de combustible– fueron colocadas en las instalaciones de Tequila Cazadores® y los whiskies Aberfeldy® y Royal Brackla®. De estas tres, la destilería de Cazadores en México es la más sustentable, ya que el 100% del combustible que utiliza es de biomasa y, de acuerdo con el comunicado de la compañía, nada se desperdicia pues las mismas cenizas de la caldera se utilizan para fertilizar la tierra de los campos de agave.

No nos vamos a detener aquí. Estamos enfocando nuestro trabajo hacia un impacto cero a través de toda la cadena de valor en la producción de nuestras marcas globales. Nuestro objetivo es devolver al medio ambiente tanto como utilizamos. –Jean-Marc Lambert, vicepresidente senior de Operaciones Globales, Bacardí.

Tanto el mejoramiento de las fuentes de energía utilizadas, la instalación de calderas de biomasa y las continuas auditorías que tuvo la empresa, contribuyeron a que los métodos de sus operaciones se refinaran y consiguieran alcanzar la meta de reducir las emisiones antes del 31 de diciembre del 2017.

Disminuir sus emisiones GEI no es el único adelanto de la marca, la cual desde el 2006 también ha conseguido mejorar la eficiencia en su consumo de agua en un 46%. Esto tiene que ver con los tres objetivos específicos del programa Good Spirited, que se enfocan en el abastecimiento responsable de recursos, empaques ecofriendly y eficiencia operacional.

bacardi redujo sus emisiones de carbono a la mitad

Con el éxito bajo el brazo…

¿Qué sigue para Bacardí?

Este no es el fin de las iniciativas sustentables de la empresa. Los nuevos objetivos de Bacardi estarán alineados con la 21ª sesión de la Conferencia de las Partes (COP21) de la Convención Marco de las Naciones Unidas sobre el Cambio Climático (CMNUCC), que se adoptó a finales del año pasado en París. Igualmente, seguirá apoyando los ODS de la ONU.

Esto es tan solo el primer peldaño de muchos que les toca escalar. La marca promete que la infraestructura de sus operaciones continuará fusionándose con la sustentabilidad, y las destilerías “verdes” seguirán transformándose en realidad.