Más empresas mexicanas son incluidas en el Índice de Igualdad de Género 2022 de Bloomberg

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Más empresas mexicanas son incluidas en el Índice de Igualdad de Género 2022 de Bloomberg

Bloomberg anunció que 418 empresas que representan una capitalización bursátil combinada de 16 billones de dólares y con sede en 45 países y regiones están incluidas en el Índice de Igualdad de Género de Bloomberg (GEI) de 2022.  El GEI ayuda a dar transparencia a las prácticas y políticas relacionadas con el género en las empresas que cotizan en bolsa en todo el mundo, aumentando la amplitud y la profundidad de los datos ambientales, sociales y de gobernanza (ASG) disponibles para los inversionistas.

Este año, un número récord de empresas revelaron sus datos para el GEI utilizando el Marco del GEI, lo que supone un aumento del 20% con respecto al año anterior.  Esto demuestra un compromiso creciente con la igualdad de género y el reconocimiento de que la comunidad empresarial mundial puede liderar el cambio significativo comprometiéndose a informar y divulgar los datos sociales de forma más transparente. Asimismo, para la edición de 2022, un total de 10 empresas mexicanas lograron incluirse en el Índice global de Bloomberg: Banorte, Banregio, Chedraui, Coca-Cola FEMSA, FEMSA, Grupo Aeroportuario del Pacífico, Grupo Aeroportuario del Centro Norte, Qualitas, Vesta y Walmart de México.

“La naturaleza cambiante del trabajo, debido a la pandemia, ha puesto de manifiesto la importancia de abordar las cuestiones relativas a la igualdad de género en una fuerza de trabajo mundial en rápida evolución”, dijo Peter T. Grauer, Chairman de Bloomberg. “El Índice de Igualdad de Género de Bloomberg reconoce a las empresas que están manteniendo un fuerte enfoque en proporcionar un entorno de trabajo inclusivo, que apoya las necesidades cambiantes de los empleados y conserva las fortalezas competitivas obtenidas a través de la diversidad de género, que es cada vez más crítica en este entorno empresarial desafiante”.

El marco del GEI califica a las empresas en cinco pilares clave: liderazgo femenino y canalización del talento, igualdad y paridad salariales entre hombres y mujeres, cultura inclusiva, políticas contra el acoso sexual y marca favorable a las mujeres. Las empresas responden a una lista detallada de preguntas sobre cada área. También se han ampliado las áreas de información solicitadas para apoyar el objetivo más amplio de proporcionar datos ASG más sólidos a los inversionistas.  Por ejemplo, los datos de divulgación del GEI contribuyen ahora a los datos EEO-1 de Bloomberg, que incluyen datos demográficos de raza y etnia de las empresas estadounidenses que lo divulgan como parte de sus requisitos de información a la Comisión de Igualdad de Oportunidades de Empleo.

En términos de divulgación, la capacidad de medir, analizar y hacer un seguimiento de los datos a lo largo del tiempo es esencial para las empresas a medida que desarrollan e implementan enfoques hacia la diversidad y la inclusión.  El informe GEI Insights 2022, publicado hoy, destaca la amplitud y profundidad de los datos incorporados en el cálculo del GEI e ilustra el impacto que los esfuerzos concertados en materia de igualdad de género pueden tener en el lugar de trabajo. Los ejemplos incluyen el trabajo en el gobierno corporativo y la cultura de la empresa, como se ha señalado en el GEI de este año.

Cerrando la brecha

Un área de actividad dinámica es el trabajo sobre la diversidad en la sala de juntas y en todos los niveles de la empresa. En promedio, los consejos de administración de los miembros del GEI están compuestos por un 31% de mujeres, y el 72% de las empresas miembros tienen un Director de Diversidad o un ejecutivo con la responsabilidad principal de la diversidad y la inclusión. Estas empresas tienen una media del 39% de mujeres en puestos que producen ganancias y más de la mitad (61%) requieren una lista de candidatos con diversidad de género para los puestos de dirección.

“Los líderes empresariales de hoy tienen la oportunidad de impulsar el progreso de la igualdad de género en los próximos años”, dijo Patricia Torres, Global Head de Bloomberg Sustainable Finance Solutions. “El marco del GEI ayuda a las empresas a evaluar su progreso en relación con sus pares, y en relación con sus propios objetivos. A su vez, los datos del GEI ofrecen a los inversionistas un conjunto de datos completo para ayudar a evaluar cómo las mejores prácticas en materia de equidad de género están contribuyendo al desempeño de la empresa a través de una variedad de factores”.

Cultura de inclusión

Otra área clave tiene que ver con los procesos de reclutamiento, contratación y retención en las empresas miembro. En promedio, los miembros del GEI contratan a más mujeres: el 83% de estas empresas tienen una estrategia directa para la contratación de mujeres, y el 66% de ellas llevan a cabo revisiones globales de la remuneración en función del género. Estas empresas también son más propensas a adoptar políticas favorables a la familia: por ejemplo, el 75% de las empresas miembro ofrecen salas de lactancia en sus instalaciones para las nuevas madres y el 59% de ellas ofrecen subvenciones para el cuidado de los niños u otras ayudas financieras.

“Los programas, las políticas y las prácticas son ahora elementos de referencia, pero el cambio duradero procede de la creación de una cultura de la igualdad en la que todos se sientan parte de ella, el acelerador de la creación de un valor de 360˚ para todas las partes interesadas”, dijo Julie Sweet, CEO y consejera directiva de Accenture. “El GEI es una valiosa herramienta que pone de manifiesto los avances y las oportunidades de mejora”.

Los datos del GEI de este año muestran que las comunidades también se benefician de las políticas empresariales inclusivas: más de la mitad (63%) de las empresas miembro patrocinan programas de educación financiera para mujeres, y el 65% patrocinan programas dedicados a la educación de las mujeres en STEM.

Sobre el GEI

El marco de información estandarizado del GEI permite a los inversionistas comparar cómo las empresas de todo el mundo están invirtiendo en las mujeres en el lugar de trabajo, la cadena de suministro y las comunidades en las que operan. El envío de datos mediante el marco de información de género de Bloomberg es voluntario y no tiene ningún costo asociado. El GEI es un índice de referencia y no se utiliza como referencia financiera. El índice no está clasificado. Las empresas incluidas en el índice de este año obtuvieron una puntuación igual o superior a un valor global establecido por Bloomberg para reflejar un alto nivel de divulgación y rendimiento general en los cinco pilares del marco. Para saber más, visite el sitio web del GEI. Los suscriptores de Bloomberg pueden acceder al GEI en {BGEI Index DES <GO>}.

Consulta la lista completa de empresas incluidas en el Índice Bloomberg de Igualdad de Género 2022.

Big Ben se retira, pero el legado responsable de Ben Roethlisberger vive

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Big Ben se retira, pero el legado responsable de Ben Roethlisberger vive

El quarterback de los Pittsburgh Steelers anunció recientemente que se retira de los campos tras 18 temporadas en la NFL. A una trayectoria deportiva tan exitosa se le une el legado responsable de Ben Roethlisberger, conoce de qué se trata.

Roethlisberger se despide

De acuerdo con CBS Pittsburgh, el jugador veterano, conocido como “Big Ben”, hizo el anticipado anuncio a través de Twitter, marcando oficialmente el final de una de las carreras más condecoradas en la historia de la NFL. 

En su etapa con los Steelers, una de las franquicias más importantes de la liga, Roethlisberger alcanzó un récord: 18 temporadas sin tener nunca una campaña pérdida.

Con “Big Ben” a la cabeza, el equipo siempre estuvo en la pelea rumbo al Super Bowl, culminando con el trofeo en la edición XL y XLIII, con los entrenadores en jefe Bill Cowher y Mike Tomlin, respectivamente. 

El legado responsable de Ben Roethlisberger irá mucho más allá de su último partido 

Pero más allá del deporte, la Fundación Ben Roethlisberger, ahora en su 17º año, es una de las más antiguas y exitosas de GBF. Fundada por el quarterback, su objetivo es proporcionar apoyo a los departamentos de policía y de bomberos de todo Estados Unidos, con especial énfasis en apoyar a los agentes caninos y mejorar la calidad de vida de los residentes de Findlay y Pittsburgh.  

La fundación de Ben ha distribuido más de 2.2 millones de dólares desde 2007, de los cuales 1.8 han beneficiado específicamente a programas K-9. 

Big Ben se retira, pero el legado responsable de Ben Roethlisberger vive

El jefe de policía de Center Township, Barry Kramer, comparte: “No creo que nadie pueda encontrar a otro deportista profesional que haya hecho tanto por las fuerzas del orden”. Asimismo, el oficial Hunter Storks, de Pittsburgh, agregó: “Hace demasiado por las comunidades y los perros policía, Estoy agradecido porque sé que muchos departamentos pueden utilizarlos”. 

El Departamento de Policía de Center Township es uno de los beneficiarios de esta financiación, gracias a ella ha podido comprar y entrenar a dos K-9, lo que les ha permitido incautar 100,000 dólares en narcóticos ilegales cada año. 

No se trata de un regalo único, lo cual es estupendo, sino que ha apoyado sistemáticamente a las fuerzas del orden y ha canalizado constantemente el dinero para ayudar a combatir las drogas, lo cual no tiene nada que ver con él como jugador de fútbol. Eso dice mucho de la persona que es. 

Barry Kramer, jefe de policía de Center Township.

Roethlisberger ha proporcionado 269 K-9 a departamentos de todo el país, así como más de 2 millones de dólares en apoyo de los departamentos de policía y bomberos. 

Proyectos relacionados con Big Ben

La Fundación Ben Roethlisberger también colabora con la Fundación Make-A-Wish. Roethlisberger, ha dicho que dedica su tiempo a la fundación por su pasión por ayudar a los niños y niñas.

Big Ben ha ayudado a conceder más de 160 deseos, según Make-A-Wish.

El deseo más memorable ocurrió cuando Akeem Havens, de 14 años, conoció al mariscal de campo en 2011. 

“Akeem era en realidad un tetrapléjico”, dijo Dana Antkowiak de Make-A-Wish Greater Pennsylvania and West Virginia. “Su padre le había construido un soporte especial para el mando a distancia para que pudiera jugar a videojuegos con la barbilla. Su petición especial era jugar a un videojuego con Ben Roethlisberger cuando lo conociera.

Este año, Ben ha ampliado los requisitos para incluir a todas las ciudades y comunidades de Estados Unidos e invita a los departamentos de policía y de bomberos a presentar propuestas que detallen sus necesidades. 

La Fundación empezará a aceptar propuestas el 1 de septiembre y continuará hasta el final del año, y tiene previsto hacer anuncios continuos durante ese periodo y después. 

“Mi padre me inculcó el amor y el respeto por los animales. Esta es una buena manera de combinar esa pasión con el deseo de apoyar a los departamentos de policía y de bomberos, que merecen todos los recursos adecuados para proteger nuestras ciudades y barrios, y permitir que estos valientes hombres y mujeres lleguen a casa sanos y salvos.” – Ben Roethlisberger.

Hershey México refuerza su compromiso con la diversidad, la equidad y la inclusión 2022

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Hershey México refuerza su compromiso con la diversidad, la equidad y la inclusión 2022

Para Hershey, la diversidad, la equidad y la inclusión son temas primordiales dentro y fuera de la compañía; es por lo que hoy, Hershey México quiere compartir los avances que ha tenido en los últimos años y las metas que tiene proyectadas para este 2022.  

Y es que Hershey México ha hecho de la diversidad su motor de fuerza, no solo en los temas de equidad de género sino también, a través de la capacitación de su personal en temas tan relevantes como los derechos humanos, el lenguaje de señas y los prejuicios inconscientes. Pero, sobre todo, con una fuerza laboral cada día más inclusiva que considera a las personas con discapacidad y que busca crear espacios que potencialicen el talento y las habilidades de los colaboradores donde se celebran las similitudes, pero también las diferencias. Ya que nos enriquecemos de ellas como comunidad empresarial. 

La diversidad es la fuente de energía e innovación en Hershey, que nos hace ver el mundo desde diferentes perspectivas en la que las voces diversas suman valor”, comentó César Lara, director de Recursos Humanos en Hershey México. “Dentro de la compañía reconocemos su importancia todos los días y es un tema que permea cada aspecto del negocio. Desde nuestras prácticas de contratación, hasta la representación en la publicidad, los programas de diversidad que implementamos y las muchas organizaciones que apoyamos, para crear un impacto positivo en las comunidades donde trabajamos.

Un largo recorrido en temas de diversidad 

En los últimos años, la marca global de confitería ha logrado a gran velocidad y de manera significativa avanzar en temas de diversidad. Esto gracias a su renovada estrategia de Diversidad, Equidad e Inclusión (DEI), nuevas capacitaciones, recursos educativos, liderazgo incluyente, comportamientos clave y el desarrollo profesional de sus empleados. 

Este nuevo enfoque ha conseguido qué, a nivel global, la empresa haya sido reconocida como la #1 Top Female Friendly Company por Forbes y ser la empresa #10 en el ranking DiversityInc Top 50 Companies for Diversity el año pasado.

Localmente, la empresa cuenta con equidad salarial de género para sus empleados (pago igual en puestos de responsabilidad igual), el comité directivo está conformado en un 57% por mujeres; desde 2019 a la fecha un 40% de promociones a roles gerenciales ha sido para mujeres, y para 2021 se alcanzó el 42% en posiciones profesionales.  

2022, un año de nuevos compromisos con la diversidad  

Hoy Hershey refuerza su compromiso en el camino de la diversidad con nuevas acciones que incluyen una fuerza laboral más diversa e inclusiva que tiene como objetivo aumentar de un 42% a un 50% la diversidad de género en posiciones profesionales y alcanzar un 40% de representación femenina en posiciones de liderazgo para 2024. 

De manera adicional, este año Hershey México será más ambicioso con su con su objetivo a través de una nueva estrategia empresarial, centrandóse en prácticas de contratación más inclusivas, esfuerzos de desarrollo, compromiso, retención y avances específicos en iniciativas de participación comunitaria dentro y fuera de la empresa. 

Entre estos objetivos está:  

  • Mantener la equidad en roles, puestos similares con una compensación equitativa. 
  • Continuar con la planilla actual de personal con discapacidad y evaluar con socios estratégicos como poder llevar este programa al siguiente nivel. 
  • Reevaluar las condiciones laborales actuales para identificar y adaptar el espacio para incluir a más colaboradores con discapacidad. Garantizando un ambiente laboral sano e inclusivo. 

Cada vez son más los colaboradores que se motivan para mejorar su entorno laboral y personal, en Hershey México sabemos la importancia de fomentar estos valores, vivirlos y aplicarlos. Nos encontramos en una era digital donde es más fácil invitar a las personas a unirse a este tipo de prácticas.

César Lara, director de Recursos Humanos de Hershey México. 

Para Hershey México la diversidad, la equidad y la inclusión son valores fundamentales en el desarrollo de un ambiente laboral sano, así como para la construcción de una sociedad justa que comienza con pequeñas acciones que se comparten y multiplican para generar grandes logros. 

Acerca The Hershey Company 

The Hershey Company empresa de snacks líder en la industria conocida por compartir momentos de felicidad a través de sus marcas icónicas y un compromiso duradero con la comunidad. Hershey tiene aproximadamente 17,000 empleados alrededor del mundo que trabajan todos los días para ofrecer productos deliciosos y de calidad. La compañía tiene más de 90 marcas en todo el mundo que generan más de $8 mil millones en ingresos anuales, incluidas marcas icónicas como Hershey’s, Kisses, Reese’s, Pelón Pelo Rico, Jolly Rancher, Ice Breakers, entre otros. 

Durante más de 125 años, Hershey se ha comprometido a operar de manera justa, ética y sostenible. El fundador de Hershey, Milton Hershey, creó la Escuela Milton Hershey en 1909 y desde entonces la empresa se ha centrado en ayudar a los niños a tener éxito. Para obtener más información, visite  

www.thehersheycompany.com 

No apoyamos a embarazadas ni a protestantes: Conacyt ¿cierto o falso?

Thalía Ortega
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No apoyamos a embarazadas ni a protestantes: Conacyt ¿cierto o falso?

Nuevamente el Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología (Conacyt) acaparó los portales de noticias en el país, esto debido a una controversia por los requisitos que, de acuerdo con su reglamento, son motivos para la suspensión Becas Conacyt, las cuales representan el sustento para muchas personas y estudiantes dedicados a la investigación de alto nivel.

Desde que inició la actual administración federal, el Consejo ha estado en la mira de la opinión pública, sobre todo en cuanto a los apoyos económicos que brinda. En 2018, la entonces directora entrante del organismo María Elena Álvarez-Buylla, envió un oficio para detener nuevos estímulos que involucran el presupuesto de 2019. Y esto era solo el inicio…

Un panorama inestable: La suspensión Becas Conacyt

El desarrollo de la ciencia y la tecnología son fundamentales para el progreso de la sociedad. En México, Conacyt es la entidad responsable de gestionar y regular la producción científica y tecnológica, además de estar encargada de fortalecer la soberanía e independencia de la misma “bajo los principios del humanismo, la equidad, el bienestar social, el cuidado ambiental y la conservación del patrimonio biocultural”.

Ahí radica la importancia del correcto funcionamiento de esta institución, por lo que el hecho de que exista tanta inestabilidad dentro de ella, es un síntoma preocupante para el avance de varios sectores. En este sentido, la llegada de Álvarez-Buylla parecía un viento de cambio para Conacyt, que traería mejores oportunidades.

Sin embargo, las modificaciones a los tres principales programas de Conacyt han acarreado un sin fin de especulaciones. Recientemente, se filtró un borrador de las enmiendas que se le realizan al reglamento del organismo, en donde se sugiere que la suspensión Becas Conacyt podría aplicarse a personas embrazadas y a estudiantes que participen en protestas políticas.

Las reacciones no se hicieron esperar por parte de especialistas y autoridades, algunas incluso, describieron como “aberrantes” los cambios que plasmaba este anteproyecto reglamentario. Ante esto, Conacyt respondió que “se estaba tergiversando la verdad” en la nota publicada por El Universal.

Aunque la realidad es que esto sí se puede verificar en el reglamento del Consejo, por ejemplo, en el aspecto de la suspensión de Beca Conacyt si el beneficiario participa en protestas de carácter político.

Ya que al acceder al apoyo se compromete a cumplir lo estipulado en el Artículo 19 que establece que los becarios nacionales en estancias en el extranjero, así como los internacionales radicados en México deberán de “abstenerse de participar en cualquier tipo de evento de carácter político o manifestación”.

suspension becas conacyt

¿Quizá la normativa también tiene otros datos?

Y… ¿qué pasa con las becarias embarazadas?

Si bien en el documento citado, a diferencia del filtrado, no se expresa que los estímulos sean retirados a las personas embrazadas, la información que existe es poco clara.

Es importante diferenciar que una suspensión no es lo mismo que una cancelación, ya que la primera puede ser solo provisional y el estudiante puede acceder a ella después de un tiempo, en tanto que la segunda sí involucra la anulación del incentivo.

En cuanto a esto, refiere como una causa de suspensión Becas Conacyt, la incapacidad temporal, ya sea por razones médicas o por algún evento de fuerza mayor que esté justificado, por lo que quien se encuentre en esta situación puede pausar su beca sin perderla.

suspension becas concayt embarazo

Un embarazo está dentro de los motivos por los que una becaria puede pedir dicho aplazamiento, pero esto únicamente le garantiza que podrá reintegrarse y obtener el recurso después del tiempo solicitado, lo que significa que en el periodo de pausa no percibirá apoyo económico.

Lo preocupante de esto, es que entre los requisitos que Conacyt pide está el de dedicarse de tiempo completo a los estudios dentro del programa, debido a esto las becarias pueden quedar sin un amparo mientras viven su proceso de gestación.

De alguna forma, la tendencia que provocó el artículo del diario mexicano (del cual se ha dicho, se trataba únicamente de un borrador no concluido del reglamento), ha dejado claro que hay muchas cosas que las instituciones públicas tienen que mejorar en temas de género y protección a los derechos humanos.

Se espera que con esta experiencia, Conacyt tome cartas sobre el asunto e incorpore especificaciones y mejoras en su normativa para los apoyos económicos.

Con esta alianza Yves Saint Laurent Beauty busca combatir la violencia de pareja

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Con esta alianza Yves Saint Laurent Beauty busca combatir la violencia de pareja

Yves Saint Laurent Beauty, marca de Grupo L’Oréal, anuncia alianza local con Fundación Origen como parte de su programa global para combatir la violencia dentro de las relaciones de pareja: El Abuso No Es Amor (Abuse Is Not Love). La marca apoyará los programas de entrenamiento y educación de su aliado sin fines de lucro. La violencia dentro de las relaciones de pareja es un problema social mayor: aproximadamente 1 de cada 3 mujeres experimentará violencia de pareja en su vida y solo una pequeña parte de las y los sobrevivientes obtendrá justicia.

La violencia de pareja (VDP) es una de las formas de violencia más comunes contra las mujeres e incluye abuso físico, sexual, financiero y emocional, así como comportamientos controladores por la pareja.

Globalmente, más de 600 millones de mujeres viven en países donde la violencia de pareja no es considerada un crimen. La violencia de pareja afecta a individuos de todos los estratos sociales, religiosos y culturales, sin embargo, las mujeres están más en riesgo, con los índices más altos vistos en adultos jóvenes de entre 16 a 24 años.

En México, de acuerdo con el INEGI (2016), 66 de cada 100 mujeres de 15 años o más de edad que viven en el país han sufrido al menos un incidente de violencia de cualquier tipo a lo largo de la vida. El 43.9% de ellas han sufrido violencia por parte de la pareja actual.

En 2020, la situación de confinamiento debido a la pandemia de COVID-19 alertó sobre el incremento de la violencia contra mujeres y niñas en los hogares. La Red Nacional de Refugios detectó un incremento del 40% en las violencias contra las mujeres en comparación con las atenciones que se brindaron en 2019.  2021 no ha sido la excepción, tan solo en los primeros 5 meses el aumento fue del 4% en comparación al mismo periodo del año anterior.

Muchas mujeres han vivido el confinamiento con una pareja abusiva y no han tenido la oportunidad de buscar apoyo de organizaciones expertas, amigos, seres queridos y colegas. Por ello, se habla de la violencia hacia las mujeres como la otra pandemia.

Las investigaciones muestran que la violencia de pareja viene con señales de alarma clave. Si estas señales pueden ser detectadas rápidamente, podríamos reconocerlas mejor y buscar u ofrecer ayuda. YSL Beauty apunta hacia hacer su parte para crear conciencia sobre estas comunes señales.

El Abuso No Es Amor está creado alrededor de tres pilares clave: el financiamiento de la investigación académica sobre este tema para desarrollar liderazgo de pensamiento alrededor de la juventud y la prevención; educando al menos a 2 millones de personas sobre las señales comunes de violencia de pareja a través de alianzas internacionales y el entrenamiento de empleados de YSL Beauty y otros asesores de la belleza sobre la violencia de pareja. A través de estas alianzas, YSL Beauty busca concientizar sobre la seriedad de la violencia dentro de las relaciones de pareja para contribuir al cambio de una manera significativa. Para el año 2030, el objetivo de YSL es educar a dos millones de personas en todo el mundo sobre la violencia dentro de las relaciones de pareja a través de sus alianzas locales con organizaciones no gubernamentales.

“Conforme empezamos a comprometernos, realmente queríamos empezar a tomar acción de una manera concreta, inmediata y significativa. Además de apoyar a nuestros aliados, lo que hacemos, es ofrecer nuestra voz y nuestra gran audiencia internacional para hacer nuestra pequeña parte en ayudar a prevenir la violencia dentro de las relaciones de pareja. Usaremos nuestra voz para amplificar las acciones de Fundación Origen para que más personas conozcan sus servicios”. Comenta Stephan Bezy, International General Manager, Yves Saint Laurent Beauty

YSL BEAUTY X Fundación Origen

Fundación Origen, (Pro Ayuda a la Mujer Origen, A.C.) es una asociación civil que cuenta con una plataforma integral de atención para la mujer y su familia, con más de 21 años de experiencia en el desarrollo integral para las mujeres que sufren violencia y viven en situación de pobreza.

La misión de Fundación Origen es fortalecer integralmente a las mujeres que sufren violencia, pobreza o se encuentran en situación vulnerable, proporcionándoles las herramientas que les permitan acceder a mejores oportunidades, para mejora de sus condiciones de vida y las de sus familias

Cuenta con Línea de ayuda Origen, que es un 800 520 0030 y el chat de Whatsapp 55 4290 9919 que brinda servicio psicológico, médico y legal  a nivel nacional y Centros Casa Origen que es un programa comunitario que se encuentran en varios estados del país para impulsar el desarrollo emocional, económico y comunitario de las mujeres y sus familias. 

Son casi dos décadas de hacer de la mujer nuestra causa, de trabajar por ellas y para ellas y brindarles las herramientas necesarias para que puedan tener mejor salud emocional, tener acceso a mejores condiciones de vida, fortalecer su autoestima, potenciar sus talentos y convertirse en personas exitosas, plenas y felices. Es mucho lo que nos falta por hacer, sin embargo, los resultados obtenidos hasta hoy, nos reafirman que la unión y la empatía son la respuesta para hacer de México un mejor lugar para dar, crecer y vivir.¨
Mariana Baños, Presidenta y Fundadora de Fundación Origen

EL ABUSO NO ES AMOR

Los pilares de la donación

1. Entrenamiento al equipo interno de YSL Beauty y L’Oréal México

2. Webinar de Fundación Origen, para llegar a: Comunidades rurales y urbanas, principalmente en los estados de Guerrero, Puebla, Oaxaca, Nayarit y Estado de México, además de Universidades privadas y públicas, principalmente en la Ciudad de México

3. Línea de ayuda para apoyo psicológico, médico y legal.

La alianza en México es una de varias otras a nivel global el en programa El Abuso No Es Amor (Abuse Is Not Love)

Línea de Ayuda Origen 800 520 0030. Atención de lunes a domingo las 24 horas del día.
Chat Whatsapp de Ayuda Origen 55 4290 9919

La violencia dentro de las relaciones de pareja es un problema social que afecta aproximadamente a 1 de cada 3 mujeres.

El sistema alimentario del futuro requiere la participación de la juventud

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El sistema alimentario del futuro requiere la participación de la juventud

Si queremos lograr el objetivo de limitar el cambio climático a 1.5 grados es crucial abordar el tema del sistema alimentario del futuro. La próxima generación, que se verá más afectada por las decisiones que se tomen hoy, debe tener un asiento en la mesa para abordar este tema.¿De qué va exacatmente esta propuesta de trasnformar el sistema de alimentos?

De acuerdo con el artículo de Reuters Even, abordar el cambio climático no es posible sin considerar el tema de los sistemas alimentarios mundiales. Sin embargo los alimentos no ocuparon un lugar lo suficientemente importante en la COP26.

Ciertamente, los alimentos son una alta prioridad en los diálogos de salud y sostenibilidad global durante los próximos años. Pero esto se extiende desde la detección de los problemas hasta el desarrollo de la solución; y los jóvenes son parte medular en la conversación.

Los jóvenes están más dispuestos a adoptar nuevas formas de producir y consumir alimentos, pero sus voces a menudo no están presentes durante las conversaciones sobre la transformación del sistema.

Esto puede cambiar, la iniciativa de FutureFoodMakers ha creado un menú para el cambio hacia una alimentación más sostenible. A partir de reunir a 10 jóvenes de toda Europa que representen las necesidades y puntos de vista de este segmento, a partir del manifiesto: Menu for Change.

La Generación Z exige una revisión del sistema alimentario para proteger el planeta

Con la investigación de EIT Food en más de 2000 jóvenes en Europa, quedó claro que estaban preocupados e interesados en el sistema alimentario del futuro; y cómo querían que funcionara. Casi ocho de cada 10 jóvenes señalaron la necesidad de acciones urgentes para que la forma en que producimos y consumimos alimentos sea más sostenible. Dos tercios también afirmaron que nuestro sistema alimentario actual está destruyendo el planeta y que la situación solo empeora. De hecho, el 61% dijo que cree que el sector alimentario se ha vuelto menos sostenible en los últimos años.

Así, bien, EIT Food nombró a estos jóvenes como FutureFoodMakers para encabezar un llamado a un cambio radical. EIT Food es la comunidad de innovación alimentaria más grande del mundo, respaldada por el Instituto Europeo de Innovación y Tecnología (EIT).

Estos FutureFoodMakers desarrollaron un Menú para el cambio de seis demandas prioritarias. En el mismo se incide a las que el sistema alimentario debe mejorar el acceso a alimentos saludables, sostenibles y asequibles; dicha demanda fue presentada a una audiencia de formuladores de políticas y líderes del sistema alimentario en la Conferencia Future of Food 202.

Desde la agricultura regenerativa y las pautas nutricionales hasta el desperdicio de alimentos y la accesibilidad y educación de los alimentos, los llamados a la acción en el manifiesto ejercen presión sobre los legisladores, las empresas y los consumidores en todo el sistema alimentario para que reflexionen, hagan una pausa y piensen: “¿Estamos haciendo lo suficiente?”

Las seis demandas reflejan las áreas que los FutureFoodMakers consideran que serán las más impactantes. Y así garantizar que la próxima generación pueda heredar un sistema alimentario apto para el futuro.

Diseñamos esto para que las partes interesadas del sector alimentario europeo sean conscientes de las prioridades del sistema alimentario que los jóvenes sienten que deben abordarse ahora.

Menú para el Cambio en el sistema alimentario del futuro

  1. Establecer como objetivo que el 25 % de las tierras agrícolas de la UE se gestionen con prácticas regenerativas para 2030. Asimismo, desarrollar un organismo de formación para apoyar a los agricultores existentes y nuevos en la transición a la agricultura regenerativa.
  2. Definir pautas uniformes de nutrición y etiquetado de la UE que sean fáciles y accesibles; satisfagan las necesidades de las personas e incluyan el impacto ambiental de los productos alimenticios.
  3. Desarrollar una política de inclusión que considere los efectos de las regulaciones en el costo de los alimentos entre las poblaciones vulnerables y la entrega de vales para alimentos ricos en nutrientes.
  4. Desarrollar una política sobre el coste real de los alimentos en toda la UE que exija el cálculo del coste real de los alimentos producidos por empresas medianas y grandes y multinacionales mediante la aplicación de análisis del ciclo de vida y evaluaciones de impacto.
  5. Abordar el desperdicio de alimentos en los supermercados y a través del desarrollo de la estrategia de bioeconomía mediante la creación de planes de monitoreo de reducción de supermercados que se integren en el programa de monitoreo de desperdicio de alimentos en toda la UE; y acelerando el desarrollo de sustitutos de materiales basados ​​en combustibles fósiles que sean de base biológica, reciclables o biodegradables a nivel de la UE.
  6. Incluir las implicaciones nutricionales, de salud y ambientales de los alimentos en los currículos educativos para niños, así como brindar apoyo y recursos para padres y maestros sobre dietas saludables y sostenibles.

Voltear a ver los jóvenes

Los jóvenes son los que están más dispuestos a adoptar las ideas de las nuevas tecnologías y las formas de producir y consumir alimentos, pero sus voces a menudo no están presentes durante las conversaciones sobre la transformación del sistema alimentario. Ya sea que esto se deba a la falta de acceso a los diálogos con los tomadores de decisiones, el miedo a lo desconocido o simplemente porque no constituirán la mayoría de la población en edad de votar por otros 15 años, es crucial que tengan la oportunidad de participar de otras maneras.

sistema alimentario del futuro

En la conferencia EIT Food Future of Food 2021, los FutureFoodMakers enfatizaron el hecho de que todos estos desafíos están conectados, y nuestro enfoque también debería ser acelerar la innovación y crear soluciones viables. En respuesta a escuchar los llamados a la acción en el Menú para el Cambio, la directora general adjunta de la DG Salud y Seguridad Alimentaria de la Comisión Europea, Claire Bury, dijo: “Nos han hecho sentarnos, ponernos de pie y escuchar… Todos somos parte de la solución… sigan usando sus voces de esta manera; sea ​​activo y sea parte del cambio que todos queremos ver”.

Las partes interesadas del sector alimentario deben involucrar activamente a los jóvenes en las conversaciones sobre los alimentos como estándar.

Y este mensaje es importante. Mientras miramos hacia el futuro de nuestro sistema alimentario, los jóvenes deben continuar luchando por el futuro de los alimentos, y las partes interesadas del sector alimentario deben involucrar activamente a los jóvenes en las conversaciones sobre los alimentos como estándar. Como dijo Kari Nölken, FutureFoodMaker, en la conferencia Future of Food, “el menú para el cambio es solo el comienzo”. Los FutureFoodMakers están emocionados de seguir trabajando juntos como grupo y con EIT Food, pero saben que queda mucho por hacer. Estamos al borde de un cambio irreversible y todos tenemos un papel que desempeñar para hablar y transformar nuestro sistema alimentario para mejor. El momento de actuar, es justo ahora.  

The Body Shop muestra cómo construir un espacio de trabajo diverso

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The Body Shop muestra cómo construir un espacio de trabajo diverso

El mercado laboral estadounidense está en plena ebullición, ya que muchas empresas se esfuerzan por encontrar personal. La tasa de desempleo sigue bajando y, con los subsidios otorgados por la COVID-19, las personas tienen cierta amplitud para buscar mejores salarios y un espacio de trabajo diverso.

De acuerdo con B The Change, algunos expertos consideran que este fenómeno se trata de una corrección largamente esperada en los puestos con remuneraciones bajas dentro de las empresas ricas, mientras que otros señalan que se relaciona con el número récord de mujeres que abandonaron la mano de obra a consecuencia de la falta de guarderías, la alteración de los horarios escolares y otros efectos de la pandemia.

La inestabilidad en la fuerza de trabajo estadounidense parece ser el resultado de múltiples factores y comportamientos, ya que tras la contigencia no hay signos de equilibro, esto significa que muchas compañías tendrán que revisar a fondo sus salarios, prestaciones y servicios para distinguirse de otros empleadores.

Creando un espacio de trabajo diverso

Una práctica que puede ayudar en este panorama es la contratación abierta, un modelo iniciado por el fundador de Greyston, Bernie Glassman, en 1982. Esta consiste en contratar a quien solicite una vacante, sin hacer preguntas. Las empresas con una política de este tipo se ponen en contacto con personas que se han enfrentado a obstáculos pero que buscan un trabajo estable.

Las corporaciones se han beneficiado porque el personal suele ser más leal y estar más motivado, mientras que las y los trabajadores adquieren nuevas habilidades y conexiones que les ayudan dentro y fuera del empleo, construyendo un espacio de trabajo diverso.

La Fundación Greyston —a través de su Centro de Oportunidades de Empleo (GEOC) y de Greyston Bakery— ha compartido el sistema de contratación abierta con muchas otras organizaciones, tanto grandes como pequeñas.

Entre las compañías que han tenido éxito con la contratación abierta se encuentra The Body Shop North America, que puso a prueba el programa en su centro de distribución, y desde entonces lo ha extendido en sus tiendas minoristas como parte de una iniciativa más amplia centrada en la inclusión y la equidad.

Para saber más sobre cómo se ha beneficiado y por qué se decidió ampliar la iniciativa Open Hiring, que representa hacer un espacio de trabajo diverso, Nicolas Debray, presidente de The Body Shop Americas, habló con B The Change, al respecto. Te compartimos la entrevista a continuación.

Entrevista a Nicolas Debray

¿Cómo ha evolucionado y se ha ampliado el proceso de contratación abierta en The Body Shop North America? ¿Cuál es el último paso y por qué la empresa ha decidido ampliarlo ahora?

Nicolas Debray: Introdujimos por primera vez Open Hiring , cerca del 2019, en nuestro centro de distribución y nos impresionó la respuesta abrumadoramente positiva. Debido al éxito del programa, lo ampliamos en todas las tiendas minoristas de Estados Unidos y Canadá para contrataciones estacionales de nivel básico en 2020.

Ahora, en 2021 y 2022, seguimos incrementando los esfuerzos para hacer de la contratación abierta un modelo de reclutamiento permanente para todos nuestros consultores de clientes y vacantes básicas.

The Body Shop muestra cómo construir un espacio de trabajo diverso

Estamos llevando nuestras prácticas de reclutamiento un paso más allá: al seleccionar y acomodar específicamente a los candidatos de trabajo que se enfrentan a barreras de empleo, lo que implica tres componentes básicos:

  1. Colaborar con organizaciones locales sin ánimo de lucro para reclutar personas con dificultades para ser contratadas.
  2. Un formulario de admisión de necesidades que, junto con nuestros socios, ayudará a prestar servicios de apoyo a las nuevas contrataciones.
  3. Nuevas formaciones para el personal de todos los niveles que faciliten una mayor inclusión en los entornos de trabajo y ayuden a las y los trabajadores a mejorar sus habilidades sociales.

¿Qué beneficios has observado en la empresa y en las comunidades gracias a la contratación abierta? ¿Por qué animarías a otras a adoptarlo ? ¿Hay otras marcas de la familia Natura & Co que utilicen o consideren Open Hiring?

Nicolas Debray: Cuando das a la gente acceso a algo que ha estado luchando por encontrar, como el empleo, se esforzará por mantenerlo. En nuestro caso, vimos una mejora general tanto en la retención como en la productividad.

De hecho, en una época en la que muchos empresarios —especialmente los minoristas y los almacenes— se esfuerzan por encontrar personal, nosotros hemos cubierto todos nuestros puestos disponibles. Muchos empleados han dicho que el hecho de tener una segunda oportunidad les ha dado una razón para estar contentos de ir a trabajar.

Yo animaría a otras empresas a adoptar la contratación abierta no solo por la forma en que puede transformar su organización, sino por la oportunidad que ofrece a los candidatos de cambiar sus vidas a través del empleo. Al elegir centrarnos en el potencial de las personas y no en su historial, hemos desarrollado una cultura de apertura y confianza, y hemos ayudado a muchas que han tenido problemas en el pasado a sentirse más seguras.

Me enorgullece informar sobre la expansión del programa a nivel mundial: The Body Shop amplió la práctica a nuestras tiendas y centros de distribución del Reino Unido y Australia a partir de octubre de 2021.

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¿Cómo identifican las organizaciones sin ánimo de lucro con las que asociarse para la captación selectiva de comunidades marginadas?

Nicolas Debray: The Body Shop optó por trabajar con socios sin ánimo de lucro que pudieran intervenir inmediatamente y prestar servicios de apoyo a nuestros nuevos empleados, por lo que colaboramos con organizaciones que tenían un profundo conocimiento y un historial demostrado de asistencia a personas con diversos antecedentes.

Cada organización ayuda a los desempleados por diferentes motivos, desde la falta de vivienda y la pobreza hasta el encarcelamiento reciente. Los servicios pueden incluir clases de preparación para el empleo, asistencia para el transporte, asesoramiento individual, acceso a alimentos y refugio, apoyo legal y educación para el bienestar financiero, y productos de vestuario e higiene.

Trabajamos con siete socios en Estados Unidos y Canadá para dar apoyo a 44 tiendas, además de nuestro centro de distribución. Los colaboradores estadounidenses son Chrysalis, que se centra en personas con bajos ingresos; Wake LRC, que apoya a la reintegración social tras un encarcelamiento; y City Relief y Project Renewal, que apoyan a la población sin hogar.

¿Cómo desarrollaron el formulario de Joyful Collective, que ayuda a identificar las necesidades que pueda tener el empleado, como la vivienda, el transporte y los conocimientos financieros? ¿El programa de asistencia los pone en contacto con los recursos locales según convenga?

Nicolas Debray: A través de las discusiones con nuestros equipos, recibimos la opinión de los programas piloto de que era necesario un apoyo adicional para preparar a los nuevos empleados.

En respuesta, desarrollamos el formulario para conocer a cada trabajador durante el proceso de incorporación. El formulario permite al programa de asistencia entender cómo pueden apoyar mejor y, si es necesario, proporcionar recursos locales.

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¿Pasarán todos los empleados por el nuevo programa de formación integral diseñado para desarrollar habilidades blandas y capacidades de liderazgo? ¿Cómo se ha diseñado para apoyar el programa ampliado de contratación abierta?

Nicolas Debray: Los empleados de todos los niveles —directivos, asesores de clientes y todas las contrataciones abiertas— pasarán por algún nivel de la formación, el cual nos permite continuar con nuestra cultura de confianza y honestidad.

Algunas lecciones se centrarán en la importancia de las prácticas de contratación y gestión inclusivas, mientras que otras abarcarán el liderazgo sin prejuicios y el desarrollo de habilidades de servicio al cliente a través de una comunicación auténtica. Queremos elevar las habilidades sociales de nuestro personal y formar a todos para que sean líderes.

¿Ofrece The Body Shop otros programas de apoyo o de alcance comunitario destacados? ¿Hay alguno que sea de interés específico para la comunidad B Corp?

Nicolas Debray: Recientemente, hemos instituido un aumento salarial para garantizar que las y los trabajadores puedan satisfacer mejor sus necesidades financieras. Todos los consultores de clientes y los empleados de los centros de distribución de Estados Unidos y Canadá empezarán a cobrar 15 dólares por hora.

Por un 2022 a favor del Desarrollo Sustentable, toma nota de estas 10 tendencias

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Por un 2022 a favor del Desarrollo Sustentable, toma nota de estas 10 tendencias

Por Adriana Pulido S. Fundadora de ILUNKA, Estrategia Sustentable.

Los estragos de la pandemia, el entorno VUCA*, el burnout, los aspectos económicos, políticos, ambientales y sociales tienen a la humanidad lidiando con muchas contingencias al mismo tiempo, pero sin duda eso ha abierto una oportunidad a la sincera reflexión, análisis y despertar de la consciencia.

En este sentido, entender que el #DesarrolloSustentable es en sí mismo un continuo proceso de resiliencia, transformación con sentido de trascendencia, perspectiva, empatía y liderazgo a favor del bien común, nos permite apropiarnos de los resultados con un mayor compromiso. Por eso te invito a que te prepares. Vamos juntas y juntos. Vamos enfocados, vamos con todo, vamos #RockstarsEnSostenibilidad.

Aquí te dejo las 10 tendencias y destacados relacionados a la gestión empresarial y liderazgo para la transformación del mundo hacia un #DesarrolloSostenible

  1. La Responsabilidad, el cuidado de la salud mental y el estrés psicosocial (NOM-035) toman un papel preponderante en las empresas. Florece un genuino interés por las personas, su bienestar y su estabilidad laboral-personal.
  2. Esto provoca que empiecen a surgir nuevas formas, métodos y criterios en las evaluaciones de desempeño, un replanteamiento sobre las interacciones personales-profesionales, innovación en las actividades de integración y construcción de equipos, fomento al sentido de pertenencia y lealtad. Adaptación formal de los espacios laborales.
  3. Veremos un mayor compromiso con el consumo responsable, consumo local. Empresas y personas asumiendo una responsabilidad extendida sobre las cadenas de producción y proveeduría. 
  4. Atención y valoración de la materia prima y recursos materiales que impactan al sistema global de suministro el cual ha sido seriamente afectado por el cambio climático, la pandemia, la inflación, dificultades logísticas y de transportación de bienes y otras crisis socio-ambientales.
  5. Empezaremos a ver claros signos de conflicto de interés entre inversionistas, sus expectativas de crecimiento versus las demandas del mercado y la acelerada urgencia de accionar compromisos en ESG. Este punto lleva años gestándose, ahora será más visible.
  6. Blockchain y tecnología: ambas con un creciente potencial para generar valor al Desarrollo Sustentable, pero con un reto: centrar su aplicación en el desarrollo sustentable.  Qué valor tienen el desarrollo tecnológico o la innovación si no los ponemos a disposición de los grandes retos socio-ambientales que tenemos como humanidad. La aplicación que le demos a la tecnología depende solo de la humanidad misma, depende solo de quien la usa. 
  7. La Agenda 2030 y los Objetivos de Desarrollo Sostenible en boca de todas y de todos. Hay temas que parecen obvios, los vemos en las noticias y los pasamos de largo. Los hemos normalizado. Afortunadamente, lo que está empezando a suceder, por ponerte un ejemplo, es que la línea entre escuchar una noticia sobre los terribles impactos de un huracán y relacionarlo como una consecuencia del cambio climático; o una noticia sobre una mujer asesinada y relacionarlo con violencia de género es cada vez más natural. Las problemáticas sociales y ambientales toman una dimensión diferente. Se empiezan a visualizar como una “responsabilidad compartida”.
  8. Los aspectos ESG como un factor estratégico para la supervivencia y redefinición del sector privado. Y un indispensable de la formación profesional. Todas y todos los profesionistas obligados a entender y a aportar desde su trabajo diario. 
  9. La delgada línea entre los aspectos internacionales, políticos y económicos de un país se disuelve con los aspectos ESG, de cambio climático y el impulso al Desarrollo Sustentable. Será imposible entenderlos de manera aislada. 
  10. Aparición de más empresas sociales y/o ambientales, con modelos de negocio regenerativos o sustentables. Apoyados por el sector financiero tradicional que está dando un giro hacia la diversificación de los proyectos en los que invierten, integrando en su mayoría un due diligence en ESG, criterios de igualdad diversidad, cambio climático y derechos humanos.

Pero recuerda, el 2022 será un año fuerte como la humanidad misma, un año de consciencia y renovación de la confianza. Un año de decisiones y pasos firmes en la reconstrucción de nuestro mundo hacia un desarrollo sustentable.

**Nota de la autora: Este artículo fue escrito con lenguaje incluyente, si lo notaste qué bueno, y si no lo notaste, también qué bueno. El lenguaje incluyente no es una discusión de base gramatical, es el origen de nuestros constructos mentales, y desde ahí debe de ser entendido, por eso debe ser naturalmente adoptado. 

LinkedIN: Adriana Pulido Sandoval

IG: @inspireaps

Este es el primer caso de basura espacial que llega a la Luna

Margarita Romero
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Este es el primer caso de basura espacial que llega a la Luna

El universo continúa siendo un misterio para la humanidad, razón por la que los magnates de los negocios han puesto sus ojos en él, sobre todo porque este les abre las puertas a la generación de ganancias. Sin embargo, esta carrera por conquistar otros territorios ya está produciendo basura espacial en la Luna.

Y por si no fuese suficiente que actualmente se recolecta en el mundo una cantidad estimada de 11.200 millones de toneladas de residuos sólidos anuales, Elon Musk se ha colocado como el pionero en llevar residuos al único satélite natural de la Tierra.

¡No mires arriba! Hay basura espacial en la Luna

De acuerdo con El País, el fragmento de un cohete propiedad del multimillonario y director general de SpaceX y Tesla Motors impactará con la Luna tras quedar fuera de control desde el año 2015.

De forma irónica, justo tras el estreno y polémica causada por la película No mires arriba (2021), esta noticia da un reflejo perfecto de la temática del filme: un empresario interesado en controlar y explotar los recursos más allá de la órbita terrestre bajo un argumento tecnológico de bienestar y empleo.

En esta carrera espacial sobresalen nombres como Richard Branson, Jeff Bezos y Elon Musk. Este último por medio de SpaceX —empresa estadounidense de fabricación aeroespacial y de servicios de transporte espacial— fundada en 2002 con el objetivo de reducir los costes de viajar al espacio para facilitar la colonización de Marte.

Por lo que parece que la trama de la película está más presente que nunca. Y aunque cabe destacar que si bien estos empresarios no están lanzando cohetes para salvar sus vidas (por ahora), sus acciones empiezan a tener consecuencias en el universo.

Basura espacial

De acuerdo con la Agencia Espacial Europea (ESA por sus siglas en inglés), desde el inicio de la carrera espacial en 1957, los fragmentos de antiguas misiones que quedan atrapados en la órbita terrestre fuera de control han aumentado considerablemente y suponen un riesgo para los satélites.

A pesar de las medidas que llevan aplicándose para evitar la basura espacial, la cantidad no ha descendido. Y aunque se están introduciendo mejoras en la eliminación de los materiales una vez finalizadas las misiones, su aplicación es lenta.

Holger Krag, director del Programa de Seguridad Espacial de la ESA.

De acuerdo con el portal ArsTechnica, SpaceX lanzó su primera misión en 2015, después de que el Cohete Falcon 9 pusiera en órbita un satélite de Estados Unidos que vigila el clima terrestre, y comenzó su viaje hacia un punto LaGrange Sol-Tierra a más de 1 millón de kilómetros de la Tierra.

Tras el lanzamiento del cohete, este se encontraba lo suficientemente lejos para regresar a la atmósfera terrestre al no tener suficiente combustible, sin embargo, no pudo escapar de la gravedad, desde ese momento se perdió el control del mismo, y se comenzó a vigilar sus posibles impactos.

Ahora, de acuerdo con Project Pluto, el desecho impactará con la Luna el 4 de marzo de 2022. Siendo esta la primera vez que hay basura espacial en ella. Cabe destacar que si bien en 2009 un cohete propulsor fue impactado deliberadamente en la Luna con la esperanza de aprender algo sobre ella, con este impacto no sucederá lo mismo porque no hay satélites alineados para observarlo o analizarlo.

¿Cuáles son los riesgos?

Recientemente, el Informe de Riesgos Globales 2022 señaló a la carrera espacial y el fondeo como un riesgo para este año. En particular, hace énfasis en la privatización de la carrera espacial, en la cual los nuevos satélites planificados y aprobados serán lanzados por un puñado de operadores que tendrán una influencia cada vez mayor sobre el panorama regulatorio. De hecho, los temas sobresalientes son:

  • La gestión del tráfico espacial.
  • La mitigación de desechos.
basura espacial en la luna satelite

A unas semanas de iniciar el 2022, ya es una realidad que la carrera espacial supone un riesgo a tenerse en cuenta, tal como lo advierte el informe. Empero, esto no quiere decir que la basura espacial en la Luna pueda ocasionar un daño grave: aun con el peso del objeto (4 toneladas) y la velocidad (2.58 km/s) no dañará su órbita.

De hecho, la Luna es golpeada de forma frecuente por objetos más pesados y a mayor velocidad. Lo que este hecho sí revela es que la basura espacial en la Luna simplemente no debería existir, ya que al momento de que los empresarios se han atrevido a lanzar este tipo de proyectos, deberían estar vinculados con la Responsabilidad Social (RS).

Este cohete estuvo fuera de control durante siete años y no hubo acciones por parte de la empresa liderada por Musk para controlarlo, y aunque ya hay directrices y normas sobre el uso sostenible del espacio, no cabe duda que aún queda camino por recorrer, sobre todo porque si continuamos con el mismo comportamiento carente de responsabilidad, es muy probable que en breve estemos generando toneladas, pero ahora… en el espacio.

Reconocen a Volaris por su compromiso sustentable

ExpokNews
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Reconocen a Volaris por su compromiso sustentable

Volaris, la aerolínea mexicana de ultra bajo costo que opera en México, Estados Unidos, Centroamérica y Sudamérica, fue reconocida por el Consejo Consultivo de Finanzas Verdes (CCFV) por la emisión del primer bono ligado a la sustentabilidad en América Latina por parte de una aerolínea en el mercado local.

La colocación del bono, en octubre de 2021, por un monto de mil 500 millones de pesos está vinculada al cumplimiento de métricas sustentables. A través de la renovación e incremento de flota con tecnología de última generación, Volaris se compromete a reducir sus emisiones de carbono.

El Consejo Consultivo de Finanzas Verdes es una de las instituciones más serias del sector financiero mexicano, busca promover proyectos y activos de inversión que generen beneficios ambientales y sociales, impulsando los objetivos de desarrollo sostenible.

José Alfonso Lozano, director de asuntos corporativos de Volaris, señaló que “este reconocimiento es un indicador de que vamos por el camino correcto. En Volaris seguiremos trabajando para mitigar el impacto ambiental de nuestras operaciones y apoyar a la conservación del planeta, así como a las comunidades donde tenemos presencia”.

Las acciones de Volaris en materia de sustentabilidad son parte central de su estrategia de negocio desde 2019, cuando la aerolínea consolidó su Programa Corporativo de Sustentabilidad para generar valor a grupos de interés y asegurar que el negocio de la aviación de bajo costo siga siendo motor de crecimiento por muchos años más.

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