¿Cómo impulsa Danone a los productores de leche?

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Danone México lanzó la tercer fase del Proyecto Margarita, una iniciativa surgida en 2010 para acortar la distancia existente entre el pequeño ganadero que quiere vender su leche a buenos precios y la gran empresa que demanda de grandes cantidades de producto lácteo.

En esta tercera etapa del proyecto Margarita se busca ampliar el impacto del programa de 350 a 900 pequeños productores para el año 2022, convirtiendo a Grupo Bimbo en socio del esfuerzo para adquirir la producción de 400 mil litros diarios de leche que se espera alcanzar dentro de tres años.

En la actualidad Danone adquiere 155 mil litros diarios de leche de los pequeños productores.

José Mariano Salceda Servín de la Mora, vicepresidente de Nuevos Negocios de Danone en México, explicó a ExpokNews, que la presencia de Bimbo permitirá tener un gran avance en este proyecto.

Para la tercera parte del proyecto, el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) aportará 1.3 millones de euros que permitirán adquirir tecnología y otorgar créditos al productor así como capacitación.

Esto se suma a los 900 mil euros que otorgará Danone Ecosystéme a este proyecto, sin olvidar que los ganaderos tienen acceso a diversos apoyos, subsidios, asesorías y capacitaciones federales en temas agropecuarios.

Esta serie de acciones ha permitido que el pequeño productor incremente su ingreso percapita en 3.3 veces por encima de lo captado al comienzo de Margarita. 

Danone Ecosystéme es el fondo de recursos financieros que la empresa creo hace una década y que ha aportado dinero para transformar las cadenas de valor del sector lácteo en más de 80 proyectos de más de 30 países, recibiendo aportaciones de más de 100 millones de euros con 4.4 millones de beneficiarios en 10 años.

Dijo que la producción de leche de pequeño productor en 2010 equivalía a 12% del total de la leche que adquiría Danone, pero al detonar la productividad gracias a Margarita se pasó a un porcentaje de 18% con miras a alcanzar 22% del total de la leche adquirida por esta empresa en 2022.

“Danone no importa leche, todo el insumo es nacional, siendo esencial el abastecerse de leche de calidad y en concordancia con nuestra política de que no puede haber negocio sin bienestar del pequeño productor ganadero”, mencionó.

El proyecto piloto de Margarita se concentró en 300 productores de leche de Jalisco y Guanajuato con un programa de capacitación a cargo de la Facultad de Medicina Veterinaria y Zootecnia de la UNAM.

El Proyecto Margarita ha sido un éxito, al pasar de trabajar con 30 pequeños productores a 350 en la actualidad y tener consolidados los apoyos financieros en créditos al productor, compra de producto, apoyo tecnológico y capacitación.

Destacó el impulso a la tecnología, como la colocación de collares magnéticos para las vacas en una finca piloto en Los Altos de Jalisco, para tener indicativos sobre el comportamiento de las vacas, su condición de vida, productividad, enfermedades, reproducción y bienestar.

Ello permitirá coadyuvar en la mayor productividad de los animales, pues las vacas son animales de costumbres y al estar incomodas bajan su generación de leche.

Ahondó que tienen perspectiva de crecer no sólo en Jalisco y Guanajuato, sino que analizan establecer sinergias en el estado de Tabasco.

Por su parte, Adalberto Velasco Antillón, presidente de la Unión Ganadera regional de Jalisco, dijo a ExpokNews que los ganaderos antes no establecían sinergias laborales con los empresarios, pero eso ha cambiado al entender que no todo es subir precios que repercuten en el bolsillo del consumidor, sino que también deben apostar a una mejor productividad del sector lechero.

“Estamos viendo que los jóvenes se han alejado del campo por falta de dinero, pero ahora estamos viendo que están regresando al apreciar que el campo requiere de tecnología y de ellos”, aceptó.

Sobre cómo impulsa Danone a los productores de leche y las instancias inmiscuidas en este proyecto, Tomás Bermúdez, representante del BID en México, ejemplificó que “el 40% de la leche producida en México proviene de granjas familiares con menos de 60 vacas. Por ello, la importancia de apoyar particularmente en introducir y probar el uso de y tecnología disruptiva, como es el Internet de las Cosas que operará con sensores colocados en los collares que se pondrán al ganado”.

Finalmente se llevó a cabo la firma de mutua colaboración en el proyecto Margarita, por parte de Francois Lacombe, director general de Danone de México; Miguel Ángel Espinoza Ramirez, director general de Bimbo México; María Luis Luque, directora de Nuup, y Tomás Bermúdez, representante del BID en México.

México, ávido consumidor de leche y derivados

La producción de leche y el consumo total de productos lácteos ha crecido para bien de los productores y toda la cadena de valor, de acuerdo con la Cámara Nacional de Industriales de la Leche (CANILEC).

En 2018, el mercado nacional de lácteos ascendió a 16 mil millones de litros, de los cuales se produjeron internamente en México 12 mil millones, 1.7% más respecto del año anterior mientras que el resto fueron importaciones para poder satisfacer a la industria nacional. CANILEC destaca que el consumo per cápita de lácteos se mantiene en 130 litros anuales, por debajo de los 180 litros al año recomendados por la FAO.

El sector lechero en México da empleo a 600 mil personas de manera directa y alrededor de un millón de personas se benefician de manera indirecta; a nivel primario, la producción de leche representa la quinta parte del valor de la producción nacional pecuaria, siendo la tercera en importancia superando a la producción de cerdo y huevo.

Cómo pueden las empresas cumplir con la NOM35 de mobbing

El mobbing o violencia laboral en los centros de trabajo es una problemática extendida y común en México, pues siete de cada 10 personas padecen este tipo de acoso en el país, de acuerdo con la encuesta del Centro de Carrera Profesional en línea de OCC Mundial.

Entre las conductas violentas se encuentran la exageración en fallas y errores, minimizar esfuerzos o aciertos, gritos intimidantes, sobrecarga de trabajo, humillación, rumores, calumnias, exclusión, permisos negados y amenazas verbales o escritas.

Ante ello, la Secretaría del Trabajo y Previsión Social (STPS) creó la Norma Oficial Mexicana NOM-35-STPS-2018 (publicada en el DOF el 23 de octubre de 2018), como una herramienta para identificar y analizar los factores de riesgo psicosociales en los centros de trabajo que puedan afectar el bienestar, integridad y salud del trabajador y deriven en estrés laboral.

En octubre próximo, los corporativos mexicanos estarán obligados a poner en marcha lo que establece la NOM-35-STPS-2018, y de no hacerlo podrán ser sancionados administrativamente  por la STPS.

Para responder cómo pueden las empresas cumplir con la NOM35, la dependencia estableció que tendrán que implementar un protocolo de prevención y atención así como crear una Comisión de Atención y Seguimiento frente al caso de Violencia Laboral, Hostigamiento y Acoso Sexual, constituida por representantes de la empresa y trabajadores.

Esta Comisión deberá definir un mecanismo de actuación voluntario ante casos de violencia y atender a las personas que sean víctimas.

Verónica Santos Méndez, docente de Derecho y coordinadora del Diplomado en Derecho Laboral y de la Seguridad Social de la Universidad Intercontinental (UIC), y Mauricio Murillo, profesor de la Escuela de Derecho de la UIC, explicaron que la NOM-35-STPS-2018 proporciona un método para identificar y evaluar los factores de riesgo psicosocial en el entorno organizacional.

Además coincidieron en que establece medidas preventivas para que el trabajador no llegue a ser víctima de mobbing ni de estrés laboral y contempla la participación de especialistas para casos graves y acontecimientos traumáticos severos.

En un sondeo realizado a las empresas Bridgestone, Amway, Steren y Hoteles City se identificó que las empresas se encuentran trabajando para establecer esta herramienta en sus centros de trabajo y que los trabajadores cuentan con el apoyo y libertad de presentar denuncias en caso de padecer acoso por otro integrante de la empresa.

La norma entrará en vigor en octubre del 2019, fecha en la cual los centros de trabajo deberán haber creado la comisión de atención e iniciado la capacitación y el adiestramiento para concientizar a trabajadores y directivos.

Los especialistas explicaron que existen diversos factores de riesgo como una mala distribución de la carga del trabajo, extensas jornadas laborales, rotación de turnos, relaciones negativas entre colaboradores, hasta acoso, lo cual ocasiona en el empleado diversos trastornos como ansiedad y cambios metabólicos con repercusiones en el ciclo del sueño, irritabilidad y estrés.

En entrevista con ExpokNews, José Luis Castillo, vicepresidente de la Asociación Mexicana de Empresas de Seguridad Privada (Amesp), indicó que la realidad laboral en México se está transformando y es más usual escuchar que van en aumento la violencia y el acoso en las empresas, “así como la mayor presencia de problemas de convivencia entre los propios trabajadores, que se ha presentado en las calles con los casos de los llamados ladys y los lords, que son muestra clara de la proliferación de la intolerancia social”, comentó.

“Urge contener el aumento de este fenómeno, que se tiene que detener antes que suceda algo grave y extremo”, advirtió.

Castillo opinó que el gobierno federal no ha sido de mucha utilidad en controlar este tipo de acciones y ante ello la Amesp y sus asociados privados han establecido cursos de capacitación a sus empleados -encargados de la seguridad interna de las empresas-, para saber actuar adecuadamente en casos de acoso y violencia en centros de trabajo.

Obligaciones del patrón con la nueva NOM

Cómo pueden las empresas cumplir con la NOM35, que entrará en funcionamiento el 23 de octubre de 2019:

– Será de carácter obligatorio para todas las empresas y los patrones estarán sujetos sus lineamientos.

– Las empresas con menos de 15 empleados estarán obligadas a indicar por escrito, así como a implementar y difundir una política de prevención de riesgos psicosocial y de violencia laboral.

– Las organizaciones que tengan entre 16 y 50 colaboradores necesitarán desarrollar guías sobre cómo presentar quejas, dar capacitación y sensibilización de directivos e incluso identificar a los empleados que han sufrido un acontecimiento traumático durante o con motivo del trabajo.

– En los centros de trabajo que integren más 50 personas se tendrán que realizar exámenes médicos y psicológicos a los grupos identificados como vulnerables.

– La identificación de colaboradores vulnerables se realizará a partir de cuestionarios contenidos en la NOM.

¿Qué es el mobbing?

El mobbing puede provenir:

  • de los propios compañeros (mobbinghorizontal)
  • de jefe a subordinado (mobbingdescendente o también llamado bossing),el cual suele ser el más común
  • de subordinados a jefe (mobbing ascendente), el cual es el menos común

Este fenómeno se caracteriza por ser un hostigamiento persistente, sistemático y continuo sobre el trabajador, el cual puede afectarlo psicológicamente a través de conductas como burlas, menosprecio a su tarea, ataque a la reputación de la víctima, cargas excesivas de trabajo, aislamiento social, acoso por maternidad, entre otras.

México entre los primeros países con más tráfico vial

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Reducir el tránsito vehicular es uno de los objetivos que México tiene desde hace tiempo, por ello ha impulsado la movilidad sostenible, algo que no ha sido suficiente para disminuir la carga vehicular en las avenidas principales del país.

El tráfico es uno de los problemas más grandes que aqueja a la sociedad mexicana, tanto que el país ocupa el cuarto lugar con más tráfico en el mundo.

México entre los primeros países con más tráfico vial

Anasofía Sánchez Juárez, directora de la plataforma Waze en México dice que “un mexicano pierde caso un mes al año parado en el tráfico, un dato que pone a México en el cuarto país con más tráfico en el mundo”.

México tiene la oportunidad de trabajar con modelos que mejoren los problemas como el tráfico en sus principales vías.

“Se estima que para 2040 haya el doble de coches en las calles y tristemente no vemos los mismos planes para las infraestructuras en la ciudad. Ante esta situación Waze ha generado nuevas formas de aprovechar los datos generados por las personas en nuestra plataforma”.

Waze for Cities Data

A través de Google Cloud, Waze for Cities Data se almacenará de forma gratuita para brindar el acceso a herramientas como BigQuery y Data Studio, algo que le permitirá a sus socios acceder a datos históricos, realizar análisis de datos y crear visualizaciones, haciendo que sea aún más fácil ver los patrones de movilidad y medir los efectos de antes y después de las intervenciones.

Este programa fue lanzado en 2014 con 10 ciudades como socios. Ahora ya son mil aliados a nivel mundial. Dicho programa provee de tecnología móvil y tráfico para empoderar municipios, organismos de auxilio y mejora de la infraestructura existente en otras ciudades.

El programa cuenta con más de 190 aliados en toda Latinoamérica y con 24 socios en México incluyendo a la Secretaría de Movilidad de la Ciudad de México SEMOVI, la Secretaría de Comunicaciones y Transportes, el Instituto Nacional de Ecología y Cambio Climático INECC, las ciudades de Guadalajara y Monterrey.

“Estamos completamente comprometidos a trabajar en conjunto con las ciudades para mejorar la infraestructura existente y potenciar la movilidad en sus puntos más difíciles.

A través de los años hemos escuchado por parte de nuestras ciudades aliadas que acceder y obtener soluciones desde la información es crucial, por ello estamos muy emocionados de anunciar esta integración con Google Cloud, la cual permite a los socios guardar información histórica de forma completamente gratuita y tener una mejor medición del impacto del trabajo en conjunto”.

Waze está creando un panel, el cual facilita la interpretación y comunicación de las audiencias. Las ideas, generadas por las herramientas de Google Cloud como BigQuery, pueden ayudar a las ciudades a ver las carreteras más congestionadas, las áreas de sus ciudades con más informes de inundaciones y las carreteras y horas del día con más accidentes reportados.

Este programa se compone de:

1.- Carpool. Los usuarios pueden poner a disposición su auto y rutas diarias para dar o solicitar aventones.

2.- Waze Emergency Cases. Un servicio de emergencias en tiempo real donde la plataforma abre sus datos para que puedan ser utilizados por los ciudadanos en caso de huracanes, incendios, terremotos o algún otro desastre natural.

3.- Programa de Ciudadanos Conectados (CCP). Se trata de un programa donde distintas organizaciones e individuos pueden darse de alta para ayudar a editar los mapas y proponer soluciones de movilidad y transporte.

Movilidad en CDMX

Las ciudades necesitan moverse de manera ordenada, inteligente y sustentable ya que el crecimiento del transporte implica la creación de nuevas vías de comunicación, movilidad de las personas, de las mercancías, y por lo tanto, un crecimiento económico.

Waze, la aplicación de movilidad quiere aumentar la movilidad de las ciudades aprovechando los datos compartidos por los usuarios.

Para Jesus Padilla Zenteno, presidente de la Asociación Mexicana de Transporte y Movilidad (AMTM), los habitantes de la Ciudad de México pasamos entre 3.6 y 3.7 años de nuestra vida, a bordo de algún tipo de transporte.

«En los temas de movilidad, calidad y eficiencia del transporte público de pasajeros, México está mal, tenemos tache en todo el país. El balance general es negativo y por ello los involucrados en este asunto estamos generando propuestas y soluciones», apuntó.

El tráfico no solo afecta de manera ambiental, también daña la salud de las personas.

Diversos estudios señalan que la gente que pasa mucho tiempo en congestiones viales, pueden presentar síntomas respiratorios, infartos y una reducción considerable de la esperanza de vida.

Ciudades más congestionadas de América del Norte:

  • Los Ángeles con 45%.
  • San Francisco con 39%.
  • Vancouver con 39%.
  • Nueva York con 35%.

En Europa:

  • Bucarest 50%.
  • Moscú 44%.
  • San Petersburgo 41%.
  • Londres 40%.
  • Marsella con 40%.

¿Eres emprendedora? participa en Cartier Women’s Iniciative

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El liderazgo y el desarrollo empresarial es vital para Cartier Women’s Iniciative. Desde 2006 trabaja en mancuerna con McKinsey & Company e INSEAD Business School, y juntas han logrado incentivar el poder empresarial femenino.

El concurso, Cartier Women’s Iniciative, galardonó el año pasado a la primer mexicana en su historia: Liza Velarde, cofundadora y CEO de Delee, seleccionada de entre 2 mil 900 solicitantes de más de 142 países como ganadora para la región de América Latina.

¿Eres emprendedora? participa en Cartier Women’s Iniciative

Para alentar a todas las mujeres emprendedoras alrededor del mundo para resolver los retos globales, Cartier Women’s Iniciative lanzó la convocatoria 2020, la cual busca elegir finalistas de las siete regiones en el mundo.

  • América Latina.
  • Norteamérica.
  • Europa.
  • África Subsahariana.
  • Oriente Medio y Norte de África.
  • Asia del Este.
  • Asia del Sur.
  • Oceanía.

De esta manera, negocios y proyectos con visión y compromiso social podrán participar bajo los siguientes criterios:

Negocio diseñado para generar ingresos

Podrán participar los negocios estructurados de modo que produzcan ganancias suficientes para respaldar sus operaciones y devolver algún nivel de ingresos a sus propietarios.

Mínimo un año de ingresos por ventas

Los proyectos deben tener al menos un año generando ingresos por las ventas de sus productos y/o servicios, a partir de la fecha de la solicitud.

No más de 2 millones de dólares en fondos dilutivos

La iniciativa limita los fondos recaudados a esta cantidad para garantizar que las empresas seleccionadas se encuentren dentro de un rango de desarrollo similar.

Entre uno y cinco años de operación

Deben tener entre uno y cinco años de operaciones autorizadas y/o registradas. Esto con el fin de comprobar que sean negocios en la fase inicial de su desarrollo y crecimiento.

Cumplir uno de los ODS establecidos por la ONU

Cumplir con al menos uno de los ODS establecidos por la Organización de las Naciones Unidas.

Estos son 17 objetivos globales establecidos por la Asamblea General de las Naciones Unidas en 2015 para cumplirse en 2030, los cuales abarcan una serie de temas de desarrollo social, económico y ambiental.


McKinsey & Company e INSEAD Business School y Cartier Women’s Iniciative están incentivando el poder empresarial femenino

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Liderazgo en los negocios

La posición de liderazgo principal de los negocios debe ser ocupada por una mujer, ya sea en calidad de Director, Gerente General o CEO. A su vez, ésta debe ser dueña de una participación significativa dentro de la empresa. La propiedad del negocio se evalúa en función de la posición del candidato con relación a otras partes interesadas.

Esta iniciativa está fomentando el empoderamiento femenino y con ello, la dirección empresarial, algo que sin duda, hace mucha falta en todo el mundo.

Cartier está confiando en el poder femenino y al abrir este concurso al público se le da la oportunidad a cualquier mujer de participar.

Premio

Habrá 21 empresarias finalistas. Cada una superará pruebas y retos con el fin de obtener el premio final:

  • 30 mil dólares.
  • Capacitación para su proyecto.
  • Entrenamiento personal personalizado de negocios antes de la semana de premios.
  • Talleres de coaching empresarial.
  • Sesiones de networking durante la semana de los premios.
  • Visibilidad de los medios para los finalistas y sus negocios en los meses previos a la semana de los Premios.
  • Oportunidades de entrevistas con la prensa local e internacional durante la semana de los Premios.

Se seleccionarán a 7 ganadoras, una para representar a cada región, quienes recibirán, además, un precio de 100 mil dólares.

Para la edición 2020, la convocatoria ya está abierta desde el 12 de junio hasta el 14 de agosto.

Esta selección argentina le ganó a Inglaterra antes que Maradona

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Mucho antes del Gol del Siglo, los dos goles de Maradona en el estadio Azteca y la eliminación a Inglaterra en cuartos del Mundial México 1986, un grupo de mujeres futbolistas argentinas ganó un mundial no oficial.

Esta selección argentina le ganó a Inglaterra antes que Maradona

En 1971, un equipo argentino femenil participó en un mundial no oficial organizado por México. En el segundo tiempo, las argentinas le ganaron a Inglaterra 4 a 1 con cuatro goles de Elba Selva, nombre que amerita un homenaje.

Para llegar a las instalaciones del Estadio Azteca y poder oficiar el partido, las jugadoras argentinas tuvieron que viajar en condiciones poco óptimas: sin médicos, sin masajistas, sin preparadores físicos e incluso sin director técnico.

Por si fuera poco, el equipo también tuvo que enfrentar el fraude del empresario que las llevó. Éste las dejó en el aeropuerto tras cobrar la presencia de las jugadoras en el torneo. No les proporcionó transporte, ni hotel.

“No teníamos nada, ni plata, pero como Marta Soler, la arquera, cantaba muy bien, subsistimos con lo que le daban por cantar en un restaurante donde también nos proporcionaban comida”, cuenta Elba Selva.

“No teníamos ni siquiera tenis: México nos otorgó todo. Cuando nos dieron los botines nos fue un poco difícil adaptarnos porque siempre habíamos jugado con zapatillas Flecha. Entonces empezamos a caminar con los tenis por el hotel y a todos los lugares que íbamos”.

Ahora, la selección argentina ya tiene un técnico, un preparador físico e incluso la indumentaria adecuada. Poco a poco se ha notado el avance.

“Siento algo grandísimo con lo que está pasando, es muy emocionante. Por eso siempre pido en todos los reportajes que los padres dejen ir a jugar a las chicas”, dice Selva, quien fue invitada a Francia a ver el Mundial con otras jugadoras del 71.


Antes del Gol del Siglo de Maradona, un grupo de mujeres futbolistas argentinas ganó un mundial no oficial.

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Sin embargo, las condiciones del fútbol femenil en Argentina y en el mundo, no ha cambiado mucho en los últimos años.

Brecha salarial en el fútbol

En 2015 y 2016 la selección argentina no jugó por falta de apoyo. En 2017 volvieron a postularse, pero ante las circunstancias presentadas se fueron a paro, debido a que la Federación Argentina no les pagó los viáticos ni para ir a entrenar.

La lucha no quedó sólo en lo económico, también solicitaron una cancha digna de entrenamiento, indumentaria acorde y viajar en transportes de calidad, ya que anteriormente se vieron obligadas a dormir en el camión por falta de hotel.

Hasta hace poco, se exigió que el fútbol se profesionalizara y dejara de ser amateur. Las jugadoras representantes de Argentina no pueden dedicarse al 100% a este deporte debido a la falta de paga, incluso se desarrollan en otros trabajos para poder subsistir en el fútbol.

La brecha salarial en este deporte ha sido muy marcada. Ésta se ha dado a conocer en los últimos años, puesto que al mejor jugador del mundo: Messi, no le pagan igual (130 millones de euros brutos) que a la mejor jugadora del ramo, Ada Hegerberg (129.6 millones menos que Messi).

Incluso, la brecha puede ser vista en los promocionales de las playeras del equipo: mientras que en el fútbol masculino la imagen de la marca era Messi, en la rama femenil se utilizaron modelos profesionales en lugar de jugadoras.

Un doble estándar y sesgo de género que hizo estallar a algunas jugadoras con declaraciones picantes sobre lo obsoleto de semejante gesto. 

“Messi Mujer”

Estefanía Banini, la número 10 de la selección argentina es conocida como “la Messi mujer”, sin embargo ella dice que no le gusta que la comparen así:  “No soy la Messi. Es lindo que me comparen pero me gustaría que nos comenzaran a conocer por nuestros nombres”.

Banini pide que las mujeres sean nombradas y no utilizadas como elementos de comparación.

El diario New York Times dice que el fútbol femenil se parece mucho al feminismo argentino: pone el cuerpo, lucha por sus derechos y, en vez de hacer una teatralización de la guerra en la cancha, se perfila y recrea como un ejercicio de empoderamiento, tanto individual como colectivo, con una tribuna que las acompaña.

Es necesario que Argentina y otros países comiencen a eliminar la brecha salarial entre personas que desempeñan el mismo trabajo.

También es importante que volteen a ver a Noruega, un país que está incentivando a que sus futbolistas mujeres y hombres perciban el mismo salario. Anteriormente, la selección femenina de Noruega contaba con un presupuesto anual de 3.1 millones de coronas (330,000 euros), menos de la mitad de la suma establecida para los hombres.

Ahora la Federación doblará el presupuesto destinado a las mujeres, elevándolo a 6 millones de coronas, mientras que los hombres verán disminuido el suyo en 550,000 coronas.

Un vaso de refresco diario aumenta riesgo de cáncer en 22%

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¿Cuántos vasos de refresco bebes al día? ¿Dos, tres o hasta un litro? Es hora de preocuparse.

De acuerdo con un nuevo estudio, citado por CNN, el hecho de tomar un vaso de refresco o jugo por día, (unos 100ml) genera un 18% de riesgo de contraer cáncer y un aumento del 22% en el riesgo de cáncer de mama.

Para llegar a esta conclusión, en la investigación se evaluaron a más de cien mil adultos franceses y se concluyó que existe una correlación estadística entre el consumo de bebidas azucaradas y el riesgo de todos los cánceres combinados.

Según Ian Johnson, investigador de nutrición y becario emérito, Quadram Institute Bioscience, “tal vez sorprendentemente, el mayor riesgo de cáncer en los consumidores más pesados de bebidas azucaradas se observó incluso entre los consumidores de jugo de fruta puro. Esto justifica más investigación”.

Mathilde Touvier, la autora principal del estudio afirmó que los hallazgos muestran que reducir la cantidad de bebidas endulzadas que bebemos sería beneficioso para nuestra salud.

““Lo que observamos fue que el principal impulsor de la asociación parece ser realmente el azúcar que contienen estas bebidas azucaradas”.

Touvier y su equipo observó que el azúcar parecía ser el principal impulsor del enlace.

“El alto consumo de bebidas azucaradas es un factor de riesgo para la obesidad y el aumento de peso”, dijo, y “la obesidad es en sí misma un factor de riesgo para el cáncer”.

Además los aditivos, como el 4-metilimidazol, que se encuentra en las bebidas que contienen colorante de caramelo, podrían desempeñar un papel extra en la formación del cáncer.


Tomar un vaso de refresco o jugo por día, (unos 100ml) genera un 18% de riesgo de contraer cáncer y un aumento del 22% en el riesgo de cáncer de mama.

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¿Cómo evitar el riesgo?

Es recomendable seguir las pautas de salud pública. Además, es necesario limitar las bebidas azucaradas a un máximo de un vaso al día.

La American Beverage Association habló de las medidas de seguridad en las bebidas azucaradas y dijo: “es importante que las personas sepan que todas las bebidas, ya sea con azúcar o sin ellas, son seguras de consumir como parte de una dieta balanceada.

“Dicho esto, las principales compañías de bebidas de Estados Unidos están trabajando juntas para respaldar los esfuerzos de los consumidores por reducir el azúcar que consumen de nuestras bebidas al ofrecer más opciones con menos azúcar o cero azúcar, paquetes más pequeños e información clara sobre calorías desde el principio”.

Refrescos de dieta

Para contrastar, los encargados de la investigación decidieron comparar el riesgo entre los refrescos de dieta y los normales; no encontraron algún vínculo.

Sin embargo, no quiere decir que todos debemos cambiar el consumo de refresco con azúcar a uno de dieta, sino que al ser una bebida que los participantes del estudio no consumen tanto, hubo un bajo indicador.

Además, en un estudio publicado en enero encontró que beber dos o más de cualquier tipo de bebida endulzada artificialmente al día estaba relacionado con un mayor riesgo de accidentes cerebrovasculares por coágulos, ataques cardíacos y muerte prematura en mujeres mayores de 50 años.

Catherine Collins, dietista del Servicio de Salud del Reino Unido dijo que “durante demasiado tiempo el nutrimento de los edulcorantes se ha visto como un riesgo para la salud que se ha mantenido en la cultura popular”.

“Todos los edulcorantes actuales en uso han pasado por rigurosas pruebas de seguridad antes de ser aceptables para el uso humano”,

La investigación arrojó también que el consumo diario de bebidas azucaradas y endulzadas artificialmente y los primeros casos de cáncer reportados por los participantes fueron validados por registros médicos y vinculados a las bases de datos nacionales de seguros de salud.

Responsabilidad de las empresas refresqueras

Tras las investigaciones y los resultados que se dieron a conocer, se concluye que el refresco causa cáncer. Pero, ¿por qué las compañías refresqueras no informan de esta situación?

Es necesario que toda la población entienda a qué se arriesga al consumir un producto, sobre todo si es un país- como México- que se encuentra en primer lugar en obesidad infantil y en segundo en obesidad en adultos.

Así como en las cajetillas de cigarros se advierte el daño que puede ocasionar el producto y la limitación de publicidad en la televisión, la industria refresquera debería tener la responsabilidad de informar a sus consumidores de los riesgos que pueden contraer.

¿Será que pronto las empresas refresqueras tomen la decisión de comunicar los riesgos de consumo?

¿Qué hace Bimbo para combatir el cambio climático?

Estamos en un momento decisivo de la historia. Ya lo has escuchado antes: el cambio climático y sus efectos preocupan a gobiernos empresas y organizaciones de todo el mundo. La Organización de las Naciones Unidas ha asegurado que se trata de uno de los mayores y más importantes desafíos de nuestro tiempo.

Tomar acción para mitigar los efectos del cambio climático ahora resultará más sencillo y rentable que buscar adaptarse a dichos efectos en el futuro. Es por ello que apostar por el uso de energías renovables y la implementación de mejores prácticas ambientales no solo es importante, sino urgente.

Atender el problema del cambio climático requiere de un esfuerzo colectivo; y las compañías más avanzadas en materia de responsabilidad social corporativa lo saben bien.

Caso: Grupo Bimbo

Una de las empresas mexicanas que promueve mejor la lucha contra el cambio climático es Grupo Bimbo.

A través de iniciativas relacionadas con uso sustentable de diversos recursos, la empresa mexicana trabaja para alcanzar su meta global de reducir el 10% en su huella de carbono para 2020. 

Aunque se dice y se escribe fácil, la meta no es sencilla. Alcanzarla requiere que las políticas corporativas de responsabilidad social se conviertan en acciones. Bimbo ha logrado cumplir con esta tarea  a través de varias iniciativas, entre ellas, un sistema energético basado en tecnologías renovables.

Bimbo Solar y los esfuerzos de la marca a favor de la energía renovable

En 2018 un total de 36 nuevos proyectos de eficiencia energética vieron la luz en 10 plantas mexicanas. 

Bimbo Solar es la integración de 71 sistemas de generación de energía que producen 25 MW. Con ello, Grupo Bimbo evita la emisión de más de 21 mil toneladas anuales de CO2e.

¿Qué representa el ahorro de Bimbo Solar?

Las cifras anteriores equivalen aproximadamente a:
• Dejar de consumir más de 2 mil millones de litros de agua
• Dejar de recorrer más de 31 millones de kilómetros
• Plantar más de 1 millón de árboles anualmente

Uno de estos sistemas es el techo solar instalado en el edificio corporativo, el cual está conformado por un total de 308 paneles solares, y provee el 20% de la energía que consume la instalación.

Adicionalmente Bimbo está próximo a inaugurar el techo solar más grande de México y el segundo en América Latina. Esto en su Centro de Distribución Metropolitano ubicado en la Ciudad de México.

Además de la meta 2020, Grupo Bimbo ha avanzado así, en el cumplimiento de su objetivo de contar con 100% de plantas trabajando con energía renovable a 2025.

A seis años del plazo para cumplir este sueño, la marca ya ha conseguido que el Parque Eólico Piedra Larga proporcione el 90% de la energía necesaria para sus plantas en México y espera que el Parque Eólico de Santa Rita Este provea el 100% de la energía necesaria en las operaciones de Estados Unidos para 2020. 

Esto es producto de un esfuerzo constante de Grupo Bimbo para cumplir con la meta de ser 100% renovables para 2020. Un objetivo alineado con la misión de la marca de servir mejor a los consumidores y a sus comunidades.

Silencio acrecienta mala imagen corporativa de Grupo México

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Grupo México no sale de un problema cuando entra a otro; en años pasados ha padecido varios incidentes provocando daños ambientales alrededor de sus complejos mineros. El presidente Andrés Manuel López Obrador ha señalado a la empresa en varias ocasiones por no cumplir los requerimientos del Fondo Minero e incluso revivió la polémica sobre las responsabilidades por los fallecidos en la mina de Pasta de Conchos.

Esta empresa ahora incurrió en un nuevo episodio por un derrame de ácido sulfúrico en el Río Sonora, accidente que de primera instancia trató de manejar con bajo perfil hasta que un video en redes sociales causó revuelo al apreciarse gran cantidad de ácido escapando de sus tuberías.

El corporativo informó que ocurrió una fuga 3 mil litros de ácido sulfúrico en sus instalaciones de la Administración Portuaria Integral de Guaymas (Apiguay), accidente ambiental que sucede a casi cinco años de que Grupo México vertiera 40 mil metros cúbicos de ácidos y metales al Río Sonora.

Sin embargo, la reacción mediática de Grupo México volvió a ser repetitiva y escueta, sin dar la cara de manera oficial a la sociedad y sólo reaccionando con un desplegado pagado en prensa.

El desplegado empresarial detalla que “el fallo de una válvula provocó la liberación de ácido sulfúrico”, pero que la situación ya está controlada, argumentando que sólo se liberaron 3 metros cúbicos de ácido de un tanque que recibía las purgas de las líneas de embarque. “Desde ayer se está procediendo con el trasvase del ácido del contenedor a una pipa. Se está trabajando ya en neutralizar la solución”.

El incidente fue en la Terminal Marítima de Guaymas, propiedad de Metalúrgica de Cobre, que presentó el vertido de ácido sulfúrico.

Grupo México indicó que dio aviso a la Secretaría Marina, la cual determinó que no era necesario activar el plan de emergencia. “Hemos estado en comunicación con la autoridad ambiental y continuaremos haciéndolo hasta la conclusión de las medidas necesarias para atender integralmente, dando aviso formal a las autoridades correspondientes”.

ExpokNews consultó al área de comunicación corporativa de Grupo México para profundizar la información sobre el tema, obteniendo una escueta respuesta de que hasta nuevo aviso se ampliaría la postura.

El presidente López Obrador indicó que la Secretaría de Medio Ambiente y Recursos Naturales (Semarnat) realizará una investigación del caso y se evaluarán posibles daños que lleguen a presentarse.

El caso es que una vez más una filial metalúrgica del Grupo México reincidió en derramar tóxicos dañando el medio ambiente en las aguas de Guaymas, Sonora.

Hace cinco años fueron 40 mil metros cúbicos de ácido sulfúrico derramados sobre el Río Sonora y Bacanuchi; las aguas y tierras de siete municipios ribereños de Sonora aún no se recuperan de los efectos de la contaminación en su salud, mientras que los habitantes continúan afectados en su economía familiar y siguen padeciendo por la inacción del Fondo Minero.

¿Goza Grupo México del perdón presidencial?

En conferencia de prensa, el presidente Andrés Manuel López Obrador desestimó la posibilidad de un desencuentro con Grupo México por el caso de la contaminación en el Río Sonora en 2014, pretextando que su modelo de gobierno no mira al pasado y prefiere seguir adelante en la construcción de un nuevo México.

Dio a conocer que el secretario de Semarnat, Víctor Manuel Toledo, fue instruido para realizar un análisis de la zona afectada y pedir una solución con respecto a la extracción de agua contaminada en pozos, la opacidad en el ejercicio del fideicomiso de los 2 mil millones de pesos del Fondo Minero, el cierre de la Unidad Médica de Vigilancia Epidemiológica y los motivos del por qué no están en operación las plantas potabilizadoras de la región.

“Qué hacer con el saqueo, qué hacer con todas las injusticias, sólo teníamos dos opciones: meternos a juzgar a los responsables o decir punto final y vamos a inaugurar una etapa nueva. Decidimos por lo segundo, no dejar de condenar el modelo neoliberal, el modelo de pillaje, no quedarnos callados en eso, pero no apostar nuestra suerte sólo a la venganza, a la persecución, porque sentimos cuando tomamos esta decisión que nos íbamos a quedar anclados en el pasado, que nos iba quitar mucho tiempo y que no íbamos a poder sentar las bases para una patria nueva, por eso optamos por ir hacia adelante”, aseguró.

Comienza Federación investigación

Grupo México presentó ante la Procuraduría Federal de Protección al Ambiente (Profepa) el aviso inmediato de derrames, infiltraciones, descargas o vertidos de materiales peligrosos o residuos peligrosos, a través del Centro de Orientación para la Atención de Emergencias Ambientales (COATEA).

En comunicado de prensa, Profepa dio a conocer que en ejercicio de sus funciones de inspección, ordenaron la práctica de una visita para conocer la posible existencia de daños al ambiente por este evento.

Se levantó el acta correspondiente y actualmente está corriendo el plazo de cinco días para que la empresa pueda formular manifestaciones adicionales respecto de lo asentado en el Acta de acuerdo a lo previsto en la Ley General de Equilibrio Ecológico y de Protección al Ambiente (LEGEPPA).

Piden retiro de concesión

Por su parte, el diputado de la Coalición “Juntos Haremos Historia”, Carlos Navarrete Aguirre, presidente de la Comisión de Minería y secretario de la Comisión de Medio Ambiente en el Congreso de Sonora, hizo un llamado al gobierno federal para que inicie un procedimiento para el retiro de la concesión a Grupo México.

La Entrevista: Gerónimo Rivera, director general de sustentabilidad de Unilever México

Para la mayoría de las empresas, la sustentabilidad debería ser una de las alternativas principales para generar valor a largo plazo, tal como Unilever, que está cambiando la forma de hacer negocios.

Para conocer más acerca de el modelo de trabajo de esta empresa, Gerónimo Rivera, director general de sustentabilidad de Unilever México, visitó Expok, para compartirnos todos los puntos clave del programa de sustentabilidad de la marca. Puedes disfrutar la entrevista en el siguiente video o continuar leyendo el siguiente artículo.

Actualmente, el propósito de la marca ha evolucionado, convirtiéndose en algo simple, pero claro: hacer de la sustentabilidad algo cotidiano.

Según Rivera, la sustentabilidad en Unilever es sumamente retadora y energizante, ya que a diferencia de otras compañías, en esta empresa cada colaborador tiene que vivirla desde su propia área de trabajo.

El plan de vida sustentable de Unilever

Desde 2010, Unilever cuenta con El Plan de Vida Sustentable, el cual está enfocado en tres grandes objetivos, respaldados por nueve pilares.

Estos tres objetivos empatan con los Objetivos de Desarrollo Sostenible para el 2030 y son los siguientes:

1. Mejorar la salud y del bienestar para más de mil millones de personas.

Con este objetivo, para el 2020, la marca planea haber ayudado a más de mil millones de personas a mejorar su salud y su bienestar.

2. Reducir a la mitad el impacto medio ambiental

Para el año 2030, el objetivo de la empresa es reducir a la mitad el impacto medioambiental de la fabricación y uso de sus productos.

Este objetivo se enfoca en la disminución de gases de efecto invernadero, uso del agua, residuos y envases, y abastecimiento sostenible.

3. Mejorar la vida de las personas de la cadena de valor.

Para el año 2020, habrán mejorado los medios de vida de millones de personas y su vez la empresa busca crecer de manera considerable implementando:

  • Equidad en el lugar de trabajo.
  • Oportunidades para la mujer.
  • Negocios inclusivos.

Marcas con propósito

Unilever cuenta con 26 marcas con propósito, que estamos seguros que alguna vez has utilizado. Por ejemplo, Dove, Knorr, Hellmann’s y Holanda, son marcas con propósito de la compañía, y han crecido de manera considerable.

Para la compañía, estas marcas crecieron un 46% más rápido que las otras, y en 2018 entregaron el 70% de la facturación global de Unilever.

Las cifras actuales…

De 2010 a la fecha, la marca ha completado el 80% de sus metas planteadas, lo que significa que ya han logrado muchos objetivos, como por ejemplo, la reducción en el impacto de CO2 en sus operaciones; logrado desde 2015, gracias al cambio de energía eléctrica a energía eólica.

Con respecto al post consumo, Unilever, en conjunto con ECOCE tienen un acuerdo para recuperar el material de empaques PET y aluminio para reprocesar y reinsertar estos materiales a la cadena productiva.

Unilever es el perfecto ejemplo de cómo una marca, aún del tamaño de este coloso, puede moverse rápidamente hacia metas sustentables y seguir siendo rentable en el proceso. Sin duda, un benchmark a seguir.

KPMG presenta su Informe Bienal de Sustentabilidad 2017-2018

La firma KPMG superó sus expectativas en materia de voluntariado para el periodo correspondiente a 2017-2018, lo cual refleja la ayuda del personal de la empresa a causas de responsabilidad social, consideró Andrea Brassel, directora de Responsabilidad Corporativa y Sustentabilidad de KPMG en México.

De acuerdo con el Informe Bienal de Sustentabilidad 2017-2018 en México “Construyendo un futuro juntos”, la organización reportó que en estos dos años su personal invirtió 32,839 horas en 5,436 participaciones de voluntariado en proyectos sociales, culturales, ambientales, educativos y comunitarios, que corren no sólo a cargo de esta empresa sino de programas sociales que otras empresas realizan y que permiten participación foránea.

Lo anterior significó un aumento de 565% en la participación de voluntarios y de 540% en el número de horas invertidas.

El área de Responsabilidad Corporativa y Sustentabilidad de esta empresa coordina 12 programas internos y 136 programas externos, varios de ellos personalizados por colaborador, en los que la gente de la firma a nivel nacional pudo contribuir en diferentes causas, como voluntariados, otorgando mentorías, participando en fechas significativas en temas sociales, apoyo a programas de lectura, reforestaciones, entre otros.

Ejemplificó que una motivación extra para tanto realizar voluntariado y servicios de capacitación, es que la persona que al año realice más horas como voluntario a diferencia del resto del personal, tiene la libre decisión de indicar a KPMG a que causa de asistencia social se le donará 50 mil pesos, para así establecer mayores nexos de trabajo con organizaciones de la sociedad civil (OSC).

KPMG es una red global de firmas que cuenta con equipos de trabajo multidisciplinarios en temas de sostenibilidad ambiental, social y de gobernanza, análisis de riesgos socioambientales, medición de impactos y externalidades, entre otros.

Comentó que en sus líneas de educación se otorgaron 321 mil 720 horas de capacitación con sus clientes; aunado a atender a jóvenes vulnerables con cursos de desarrollo humano.

Explicó que las horas de capacitación aumentaron 32% de 2016 a 2018, conocimientos que especialmente se llevaron a cabo con personal de organizaciones de asistencia social y  reguladores gubernamentales.

En el Informe Bienal de Sustentabilidad 2017-2018 se detalla que la inversión en programas de responsabilidad y sustentabilidad de la firma fue de 6 millones 784 mil pesos. De acuerdo con este documento, “la empresa realizó inversiones con impacto social como patrocinios, donativos, apoyos y servicios con una inversión de 16 millones 121 mil pesos, en beneficio de 142 instituciones.

Indicó que la empresa tiene diversos aliados para sus actividades de responsabilidad social, como Fundación World Vision, Enactus, Teletón, la Junta de Asistencia Privada de la Ciudad de México, entre otras.

Además fomentó proyectos sociales creados por universitarios bajo su concepto Mentoratus, actividades que se engloban en su estrategia global “Aprendizaje a lo largo de la Vida”, que también les permite obsequiar productos escolares a niños de zonas pobres.

En el rubro de medio ambiente, la firma está inscrita en el Global Climate Response, para la medición y mitigación de sus emisiones de dióxido de carbono.

Sobre el tema del agua, la empresa registró una reducción de 500 mil litros en sus diversas instalaciones, mientras que en residuos sólidos tuvo un aumento del 25% de reciclado.

La encargada de temas de responsabilidad social añadió que la empresa en sus aspectos administrativos ha mostrado solidez y del periodo 2016 a 2018 con un aumento en un 14% en contrataciones, permitiéndole alcanzar los 3,287 colaboradores, bajo criterios de equidad de género, disminuyendo la diferencia de hombres y mujeres, pasando de 12% en 2016 a 2% en 2018.