Jamás estamos preparados para vivir una situación como la que estamos viviendo actualmente, ya sea de forma personal o profesional, estamos en un momento crucial para tomar medidas y acciones de las cuales depende nuestra vida y trabajo, sin embargo, esto nos ayuda a identificar como manejar nuestras emociones, acciones y causas.
En Fundación Grupo México, siempre hemos tenido la misión y objetivo de Desarrollar programas innovadores y sostenibles que contribuyan al fortalecimiento de comunidades y organizaciones de la sociedad civil, generando alto impacto en diversos temas como salud, medio ambiente, apoyo a contingencias, educación y cultura.
Por lo que, esta contingencia sanitaria del COVID-19, no nos dejó estáticos, tenemos claro que es lo que tenemos que hacer y sabemos cómo hacerlo, por eso, en Fundación Grupo México hemos realizado las siguientes acciones:
Donamos mas de 450 mil kits, que incluyen guantes, batas, cubre calzado, caretas, N95, goggles, guantes, cubre bocas y overoles tyvek, para todo el personal médico en Ciudad de México y 17 Estados que están #SalvandoVidas y en la batalla contra el COVID-19.
Donamos 139 ventiladores de soporte respiratorio, 500 ventiladores no invasivos, equipo médico y otros insumos como gel antibacterial, termómetros, camas eléctricas y monitores.
Donamos 64 mil despensas a Organizaciones de la Sociedad Civil e instancias de saludo, que incluyen alimentos y productos de aseo personal y limpieza
Entregamos al gobierno de Oaxaca la obra terminada del Hospital en Juchitán de Zaragoza, el cual será habilitado para atender a posibles pacientes de COVID-19, en el Istmo de Tehuantepec.
Hemos capacitado en línea a más de 1,000 Organizaciones de la Sociedad Civil parte de la Red de Asociaciones, en temas de procuración de fondos, crowdfunding y les brindamos herramientas para que conozcan como visibilizar su causa en tiempos de crisis a través de la campaña: Si puedes, dona; si necesitas, toma; si quieres apoyar, comparte las causas #JuntoshacemosRed
A través de nuestro programa Conciencia Cinemex y derivado del cierre de los complejos Cinemex en toda la República, se donaron todos los alimentos perecederos al Banco de Alimentos de la Ciudad de Mexico, logrando así apoyar a más de 17,000 personas con 3 raciones diarias de alimento durante un mes
Contamos con la línea 01800 Dr. Vagón (3782 466), en la cual brindamos apoyo psicológico en estos tiempos de contingencia de forma gratuita por teléfono o WhatsApp.
En el marco del Día Mundial del Reciclaje, Arcos Dorados, la mayor franquicia independiente de McDonald’s en el mundo, consciente de los desafíos actuales; contribuye con esfuerzos para el mejoramiento de la sociedad y de esta manera abordar los impactos del cambio climático y el agotamiento de recursos. En este escenario, nace “Receta del Futuro”, una estrategia social y ambiental que junto a millones de clientes, empleados, proveedores y empresas de la industria de todo el mundo; busca dejar huella más allá del alcance directo de la Compañía;
“En Arcos Dorados, como Compañía líder en la región, asumimos la responsabilidad de velar por el bienestar de nuestra comunidad; sirviendo comida de excelente calidad y con valor nutricional adecuado para cada miembro de las familias, colaborando con el desarrollo profesional de nuestros jóvenes y garantizando una cadena de abastecimiento sustentable” comenta Félix Ramírez, Director de Comunicación Corporativa Div. Caribe y NOLAD de Arcos Dorados.
Para trabajar sobre las diferentes problemáticas ambientales que hoy enfrenta el planeta, Arcos Dorados ha implementado una serie de iniciativas en el área de Empaque y Reciclaje que le permiten generar un cambio:
Packaging certificado, todos los empaques provienen de fuentes sustentables y cumplen con prácticas aprobadas de manejo de bosques; más del 90% cuenta con la certificación FSC. En este contexto, en 2018, Arcos Dorados fue la primera red de restaurantes del mundo en firmar un acuerdo global para combatir al cambio climático.
Reciclaje de aceite vegetal de las cocinas de restaurantes McDonald’s, el cual es reutilizado como biodiésel en calderas industriales y otras maquinarias.
Recolección y compostaje de los restos de alimentos, frutas, té, café y servilletas de las oficinas corporativas de Arcos Dorados para convertirlos en abono para su huerta y jardín.
La compañía realiza capacitaciones para todos sus empleados sobre generación, manipulación, control y disposición responsable de residuos. Además, implementa procedimientos específicos para los restaurantes de cada región.
Cabe destacar que, al término del 2025 la Compañía reciclará el 100% de los envases de clientes en todos los restaurantes McDonald’s.
Estas acciones se enmarcan en un compromiso activo de reducción de impacto social y ambiental de Arcos Dorados. Para conocer más al respecto visite: www.arcosdorados.com
Esta nota escrita por Tom Moore en Medium, nos obliga a reflexionar sobre cuál será nuestro siguiente movimiento frente a la pandemia por COVID-19 que ha llegado a alterar la que solíamos conocer como nuestra “realidad”. La compartimos contigo para que tú mismo puedas responder, ¿consideras que aprovecharemos realmente esta crisis para cambiar el capitalismo?
En las últimas semanas, hemos sido testigos del desarrollo de una tragedia humana a escala mundial. En primer lugar y ante todo ha sido un desafío para la salud, el impacto de la COVID-19 se ha extendido a toda la sociedad y ha impactado nuestras vidas irrevocablemente.
Nos ha obligado a reflexionar sobre cómo vivimos, en quiénes nos hemos convertido y hacia dónde nos dirigimos en el futuro. Las implicaciones de la crisis continuarán resonando, hacia adelante y hacia afuera, dando forma a esta década y más allá.
A medida que el impacto inicial de la crisis comienza a disminuir, es natural mirar al futuro próximo. Como individuos y organizaciones, estamos empezando a considerar los detalles de nuestra realidad post-pandémica.
Se cree que muchos aspectos de nuestras vidas se separarán en BC (antes del coronavirus) y AC (después del coronavirus). La forma en que viajamos, la forma en que consumimos, la forma en que nos relacionamos: tantos componentes de nuestra existencia están sufriendo un cambio radical.
Mientras que no hay vuelta atrás a las versiones BC de nosotros mismos, el terreno AC combinará lo nuevo con lo familiar. Como la “Zona” en la clásica película de Tarkovsky, Stalker, los elementos de nuestro mundo post-COVID-19 serán inmediatamente reconocibles y a la vez reconfigurados, interactuando con nosotros de nuevas maneras.
Algunas de las ideas y narraciones más antiguas desaparecerán. Otras que nos acompañaron en nuestras vidas en la Columbia Británica permanecerán, pero su importancia e impacto habrán aumentado exponencialmente.
Nacimiento del propósito
El concepto contemporáneo de propósito —un objetivo más alto que el lucro, que impulsa las actividades de una organización— ha sido cada vez más reconocido en la última década. Aunque hemos visto un gran crecimiento en los últimos cinco años, el pico inicial de interés en el propósito fue en 2008. Fue una respuesta directa a la recesión, cuando muchas organizaciones se vieron obligadas a rechazar el pensamiento empresarial heredado y a adoptar nuevos modelos.
El propósito surgió de la creencia posterior a 2008 de que las empresas necesitan redefinir su papel y su relación con la sociedad, y que las empresas pueden ser una fuerza para el bien. Pueden dejar de ser depredadoras y centrarse en los beneficios a corto plazo. En lugar de limitar su enfoque en la generación de valor para los accionistas, las empresas pueden adoptar la idea de crear valor compartido para todos.
Este crecimiento de las empresas con fines específicos se ha vinculado directamente a una nueva comprensión de la economía y a un mayor cuestionamiento de los modelos económicos basados en el crecimiento continuo.
En los últimos años, las señales se han hecho más fuertes:
Una explosión de investigaciones empíricas sobre las razones por las que las empresas con fines específicos obtienen mejores resultados que las empresas sin fines específicos.
El crecimiento del movimiento de la Corporación Certificada B y el Capitalismo Consciente; la Mesa Redonda de Negocios se aleja de la primacía de los accionistas.
El Manifiesto de Davos para un mejor capitalismo.
El Barómetro de Confianza Edelman que muestra que el 75% de la gente cree que los negocios pueden ser una fuerza para el bien en la sociedad, así como rentable.
Un momento de la verdad
Desde nuestra posición ventajosa a principios de 2020, vemos que esta es la primera crisis mundial desde que el propósito entró en la corriente principal de los negocios.
Este es un nuevo territorio para el propósito, un punto crítico en su viaje desde los márgenes hasta el núcleo del discurso comercial.
El propósito ha llegado a su propio momento de la verdad. Podríamos ver que se refuerza como un pilar central dentro de la corriente principal de los negocios. O podríamos ver una ruptura radical y el fin de su reciente historia de progreso.
Como con cualquier momento de la verdad, esto podría ir de una de dos maneras.
Capitalismo en crisis
En un escenario más pesimista, la crisis de COVID-19 y sus consecuencias estimularán un cambio reaccionario hacia formas más depredadoras de capitalismo. Aquí, el corto plazo y los beneficios rápidos ganan. Esto disminuirá la tasa de adopción de propósitos o —peor aún— traerá un rechazo masivo de las ideas y valores que se mantienen dentro de ella.
Este escenario es real
En su libro La Doctrina del Shock, Naomi Klein describe el modelo económico de crecimiento constante como una “máquina de creación de crisis”. En momentos de extrema dificultad, las personas están en su punto más débil y vulnerable. Es menos probable que se resistan a la imposición de nuevas condiciones.
La historia nos da una visión clara de los peligros que conlleva el hecho de que un sistema esté bajo una gran presión. Klein muestra cómo los momentos de crisis han sido utilizados regularmente para imponer modelos económicos neoliberales y de libre mercado. Las tomas de poder y las imposiciones económicas, impensables en circunstancias más tranquilas, ahora se convierten en la norma.
Hemos sido advertidos.
Una visión alternativa
Como ha señalado Yuval Noah Harari, una crisis sirve para acelerar los procesos históricos. Si nos permitimos adoptar una perspectiva más optimista, el impacto del coronavirus podría acelerar la adopción de un propósito.
En este escenario, al igual que el crack financiero de 2008 ayudó a introducir el concepto de propósito, la crisis de COVID-19 acelera la siguiente fase de transformación empresarial y la llegada de una forma de capitalismo más centrada en lo social.
Más empresas empiezan a ver su relación de interdependencia con la sociedad y el planeta. Más personas en el mundo de los negocios reconocen que los modelos económicos de crecimiento continuo no tienen en cuenta los recursos limitados del mundo.
En este escenario, el propósito da un paso audaz, no solo consolidando su posición en la corriente principal de los negocios, sino estableciendo su influencia aún más allá, permitiendo que la actividad dirigida por el propósito se convierta en el paradigma empresarial dominante.
Múltiples factores influirán en cómo se desarrolle esta situación. Pero podemos destacar dos cuestiones relacionadas que jugarán un papel clave para acercarnos al escenario más positivo.
Desempeño de las empresas con un propósito definido
Inevitablemente, todos los ojos están puestos en las empresas que ya trabajan con un propósito.
Numerosos estudios muestran cómo, en general, las empresas con propósito superan a otras. El rendimiento de estas empresas será analizado de cerca durante y después de la crisis para ver sus resultados en momentos de extrema dificultad.
Ninguna empresa es a prueba de crisis
Tener un propósito no le da a una organización inmunidad para defenderse de los choques de su macro entorno. Muchas grandes ideas e innovaciones impulsadas por la sociedad no llegarán al mercado y muchas empresas excelentes que trabajan para generar valor de la manera correcta cerrarán sus puertas.
Una gran cantidad de pruebas sugiere que las compañías con fines específicos están bien equipadas, no sólo para sobrevivir sino para prosperar en un contexto difícil.
El propósito, al ser una guía clara mejora la agilidad de los líderes de tomar decisiones más rápidas y mejores. Por parte del cliente, estas empresas experimentan mayores niveles de lealtad, e internamente los trabajadores están más comprometidos y motivados, estas organizaciones son más capaces de gestionar los momentos de transición gracias a la mejora de la colaboración y la resiliencia.
En este momento de la verdad, un buen desempeño de las organizaciones con propósitos específicos reforzará el mensaje de que están mejor equipadas para hacer frente a la volatilidad y la complejidad del entorno empresarial moderno. Incluso teniendo en cuenta las variaciones entre las industrias y la geografía, hoy en día existe una gran cantidad de empresas con propósitos específicos que nos permiten evaluar los beneficios de un enfoque más consciente durante una crisis, de una manera que nunca antes habíamos visto.
Activismo de Propósitos
El segundo factor implica hablar y actuar
En estos tiempos paradójicos —de aislamiento físico y presencia digital, de todo lo que está paralizado pero simultáneamente en flujo— puede ser difícil mantener la atención en los detalles. Nuestro entorno a nuestro alrededor está cambiando a gran velocidad. Estamos tratando de volver a conocer nuestro papel dentro de él y cómo interactuar con él.
En este momento, podría existir la tentación de observar primero la situación antes que de actuar. Pero el peligro de un enfoque de “esperar y ver” es evidente.
Como se muestra arriba, los momentos de crisis son siempre momentos de oportunidad. Siempre hay ganadores y perdedores en estos momentos. Si las personas involucradas en negocios con propósito no se imponen para defender y promover lo que creen, alguien más lo hará. Por lo tanto, es necesario que todos los que se dedican a los negocios con propósito se expresen y actúen en este momento.
Es necesario demostrar cuántas de estas ideas y enfoques que ya existen están listos para apoyar la construcción de un mundo post-COVID-19.
Esto implica el diálogo y la comunicación efectiva a través de canales privados y corporativos. Dándole luz a las cosas que realmente importan.También significa adoptar los enfoques adecuados.
Debemos dar prioridad a las herramientas de transformación centradas en el futuro que apoyen la construcción participativa de nuestro futuro. Con este fin, la Planificación de Escenarios Transformativos de Adam Kahane, el libro de Michael Schrage Who Do You Want Your Customers To Become y el nuevo libro de John Elkington Green Swans son todos relevantes e instructivos en este momento.
Sumérjete en lo desconocido
Arundhati Roy describe la pandemia como un portal: “un portal entre un mundo y el siguiente“. Ella explica que tenemos una opción:
Podemos caminar a través de él llenos de nuestros viejos prejuicios e ideas muertas, o podemos caminar a través de él “ligeramente… listos para imaginar otro mundo“.
Y, crucialmente, “listo para luchar por ello“.
Necesitamos adoptar esta idea y aplicarla en nuestras organizaciones. No es momento de recurrir a lo que ya sabemos. Es un momento para sumergirse en lo desconocido, sin importar lo incómodo que pueda ser.
Sabemos que no hay vuelta atrás. Pero aún no conocemos el nuevo mundo en el que estamos entrando.
¡Tenemos que imaginarlo, inventarlo y luchar por ello!
Como parte del continuo viaje de la compañía hacia la circularidad, Nespresso anuncia hoy el lanzamiento de las primeras cápsulas de café en el mercado hechas con aluminio reciclado al 80%, sin embargo, esto va más allá de minimizar el desperdicio y maximizar la reutilización de los materiales del producto.
Jérôme Pérez, Jefe de Sostenibilidad de Nespresso, dijo:
Nos desafiamos constantemente para mejorar la sostenibilidad y la circularidad de nuestras operaciones, incluida la forma en que obtenemos, usamos y reciclamos materiales. Alcanzar el 80% de aluminio reciclado en nuestras cápsulas es un hito importante, y es algo en lo que hemos trabajado arduamente para lograrlo junto con nuestros proveedores.
El aluminio es infinitamente reciclable y es uno de los materiales más reciclados del mundo. El aluminio reciclado requiere menos energía para producir que un producto virgen, por lo que es adecuado para su uso en un modelo comercial circular.
El aluminio también protege de manera óptima la frescura y los aromas del café de alta calidad, proporcionando una barrera perfecta contra el oxígeno, la luz y la humedad. Nespresso siempre ha estado utilizando aluminio para sus cápsulas por estos motivos. Hecho de una lámina de aluminio más delgada, cada nueva cápsula se produce con un 9,2% menos de material de aluminio y, por lo tanto, es un 8% más ligera.
Las primeras cápsulas de café hechas de 80% de aluminio reciclado son el café Original Line Master Origin Colombia. Se introdujeron en marzo de este año en países seleccionados y se seguirán implementando a partir de julio. Para fines de 2021, Nespresso apunta a tener la gama completa de cápsulas de café Original Line y Vertuo hechas con aluminio reciclado.
We’ve reduced our Vertuo packaging by 40%. Just when you thought Vertuo coffee couldn’t get any better, we’ve made it more sustainable. #SmallSteps Make a Big Difference. pic.twitter.com/prXHm5hAgO
El lanzamiento de las cápsulas sigue a la introducción de nuevas cajas totalmente reciclables para las máquinas Nespresso, hechas de 95% de material reciclado, a principios de este año en marzo. Para fines de 2021, Nespresso apunta a que todas las máquinas se vendan en este nuevo empaque.
Estas nuevas iniciativas llevan a Nespresso un paso más cerca de crear un modelo de negocio más circular. Continuaremos trabajando para aumentar la proporción de aluminio reciclado en nuestras cápsulas de café y aumentar la tasa de reciclaje de nuestras cápsulas usadas, haciendo que sea lo más fácil posible para nuestros clientes reciclarlas.
Jérôme Pérez, Jefe de Sostenibilidad de Nespresso.
Incremento de las tasas de reciclaje
Nespresso también ha alcanzado una tasa de reciclaje global del 30% y continuará trabajando para aumentarlo. Desde 2014, la compañía ha invertido más de 185 millones de CHF en sus programas de reciclaje a nivel mundial, con más de 100000 puntos de recolección en 53 países.
El Jefe de Sostenibilidad de Nespresso, agregó también que:
La participación del consumidor es fundamental para el éxito, por lo que estamos increíblemente agradecidos por el entusiasmo que nuestros clientes han demostrado para lograr nuestra tasa de reciclaje actual. Tenemos el objetivo de aprovechar este impulso positivo y continuaremos nuestros esfuerzos para promover el reciclaje entre los consumidores, trabajando para lograr nuestra máxima ambición de reciclar todas las cápsulas.
El reciclaje es un esfuerzo colectivo, y el aumento de las tasas de reciclaje depende de cuatro elementos clave:
Fortalecer aún más la comunicación con los consumidores para crear conciencia e impulsar la participación.
Trabajar con las autoridades para integrar el reciclaje de cápsulas en los esquemas de reciclaje colectivo.
Aumentar el número de puntos de recolección.
Integrar a otros fabricantes de café en porciones en su esquema de reciclaje para mejorar la disponibilidad y accesibilidad del reciclaje de cápsulas de aluminio.
Para concluir, Pérez expresó:
Estas iniciativas son una parte integral del compromiso continuo de Nespresso con el uso responsable del aluminio. Como se anunció en noviembre de 2018, continuaremos trabajando junto a nuestros socios para usar aluminio que cumpla con el estándar de la Iniciativa de Administración de Aluminio (ASI) para aluminio responsable y sostenible, ya sea que se obtenga de bauxita o de material reciclado.
Hitos clave en el viaje de reciclaje sostenible y envasado de Nespresso:
En 1991, Nespresso lanzó su primer sistema de reciclaje, que ahora cuenta con una red global de más de 100,000 puntos de recolección de cápsulas en 53 países. Desde 2009, el acceso de los consumidores a las opciones de reciclaje ha aumentado del 24,3% a alrededor del 91% en 2019.
Nespresso ha estado trabajando desde 2009 con la Unión Internacional para la Conservación de la Naturaleza (UICN) y otras partes interesadas para crear una cadena de valor de aluminio sostenible y responsable. Esto llevó a la formación en 2012 de la Iniciativa de Administración de Aluminio (ASI), que desarrolló el primer estándar para el aluminio sostenible y responsable.
Nespresso trabajó con otras marcas como Caran d’Ache, Victorinox y, más recientemente, Vélosophy, que regresa en mayo de 2020, para crear objetos icónicos de “Second Life” utilizando cápsulas recicladas que dan vida a la reciclabilidad del aluminio y resaltan los beneficios del reciclaje.
En 2018, Nespresso anunció que sería la primera compañía en obtener aluminio sostenible que cumpla con el estándar ASI a través de su asociación con Rio Tinto. La compañía está trabajando para garantizar que su cadena de valor completa se alinee con el estándar.
En 2019, Nespresso invitó a otros fabricantes de café en porciones a unirse a su esquema de reciclaje para mejorar la disponibilidad y accesibilidad del reciclaje de cápsulas de aluminio, con JDE en Francia y Café Royal en Suiza los primeros socios en inscribirse.
Algunas máquinas Nespresso incluyen plásticos reciclados postconsumo (PCRP) y Nespresso busca continuamente nuevas formas de aumentar el material reciclado utilizado en su fabricación.
Nespresso lanzó un nuevo embalaje exterior para sus máquinas en marzo de 2020, que es 100% reciclable y está hecho de 95% de material reciclado.
El CEO de Tesla, Elon Musk, ha estado promocionando las futuras mejoras en la tecnología de las baterías de sus autos, llegando incluso a llamar a una próxima conferencia de la compañía “día de la batería”.
Reuters informa que el fabricante de automóviles planea dar a conocer nueva tecnología de baterías que ha desarrollado y que puede producir fuentes de energía para sus vehículos eléctricos que duran “millones de millas”, y pueden producirse a bajo costo, lo que permite al fabricante de automóviles venderlos al costo del mercado o por debajo del costo de los automóviles que consumen gasolina. Esto determinaría un momento decisivo para Tesla.
El desarrollo es el resultado del trabajo conjunto de I+D realizado con la empresa china Contemporary Amperex Technology, que se basa en la labor realizada por un equipo de investigadores, que fueron contratados por Musk específicamente para cambiar la economía del almacenamiento de la energía eléctrica en la batería.
La capacidad de las baterías y los costos de producción han sido por mucho tiempo un factor limitante en los vehículos eléctricos, y es una de las grandes razones por las que los autos tienen un sobreprecio.
Normalmente, los fabricantes de automóviles, incluido Tesla, señalan el ahorro de combustible durante la vida útil y los incentivos fiscales proporcionados por los gobiernos locales, estatales y federales como factores atenuantes que significan que el costo de la vida útil de un VE es igual o inferior al de un automóvil de gas, pero si la nueva tecnología de baterías de Tesla puede cambiar la dinámica de manera que el precio en la etiqueta sea también inferior al de un vehículo de gas, eso sería un factor importante que impulsaría una adopción más amplia de los VE.
Tesla lanzará primero dicha batería en China, comenzando con el Modelo 3. Luego planea lanzarlo a otros vehículos y mercados, y finalmente producir baterías con nuevos procesos de fabricación que están destinados a reducir los costos de mano de obra y aumentar el volumen de producción, en las llamadas “terafactorías” que abarcarían hasta 30 veces el espacio de las actuales Gigafactorías de Tesla, incluyendo la de Nevada.
La tecnología de las baterías en la que Tesla está trabajando incluirá versiones con bajo contenido de cobalto y sin cobalto de los productos químicos utilizados, así como materiales y revestimientos internos de reciente desarrollo para reducir la tensión de los componentes activos y prolongar su vida útil.
Simultáneamente, introducirá un nuevo sistema desarrollado por su socio Contemporary Amperex Technology que elimina el paso de tener que agrupar las células antes de su instalación en los paquetes de baterías finales, lo que reducirá el peso y los costos de las unidades de los paquetes de baterías. También está desarrollando nuevas tecnologías de reciclado para los componentes de sus baterías, de modo que las fuentes de energía de sus vehículos puedan utilizarse eventualmente en sus otros productos energéticos para prolongar su vida útil.
Academia de Meseros Modelo y Beerhouse.mx unieron fuerzas para continuar apoyando a una de las comunidades más afectadas en esta contingencia sanitaria, los meseros y bartenders. Beerhouse.mx habilitará una función en su sitio para que sus clientes puedan adquirir vales de ayuda que serán destinados 100% a apoyar meseros y bartenders registrados en el programa de Grupo Modelo.
“En Grupo Modelo sabemos que estos momentos han sido complicados para los meseros y bartenders de México, pero continuaremos apoyando a quienes han sido nuestros máximos embajadores en la construcción de la compañía. Estamos muy agradecidos y reconocemos su gran labor, por lo que en esta ocasión sumamos esfuerzos con Beerhouse.mx, nuestra plataforma de venta de cerveza en línea, para brindarles liquidez y ayudarlos a sobrellevar esta difícil situación”, comentó Fernando Dias Soares, Vicepresidente Comercial de Grupo Modelo.
Academia de Meseros, plataforma lanzada en 2019 y adaptada para enfrentar las nuevas necesidades derivadas del COVID-19, es ya la mayor red de meseros de México que ofrece capacitación constante a esta comunidad con el fin de profesionalizar su labor. Los participantes serán certificados por Grupo Modelo y la Asociación de Restaurantes de México, que también aporta contenidos que complementan dicha capacitación. La iniciativa, parte del movimiento #PorNuestroMéxico de Grupo Modelo, ya ha beneficiado a más de 3,000 meseros y bartenders con incentivos económicos y vales de despensa durante la actual contingencia.
Para adquirir un beerpack y apoyar a los meseros de México los usuarios deben ingresar a: https://www.beerhouse.mx. Los vales de apoyo estarán destinados en su totalidad a los meseros registrados en esta iniciativa.
Con esta alianza, Grupo Modelo reafirma su compromiso con aliados en bares y restaurantes para que juntos podamos sobrellevar esta situación excepcional.
Elegir un campo de estudio no es una decisión fácil. Si tienes la oportunidad de conversar con alguien que se haya encontrado ante esta elección, ¡hazlo! O si tú ya viviste esa experiencia, sabes de lo que hablamos.
En ocasiones, esta decisión puede dificultarse, más aún cuando el mundo se encuentra en constante cambio. En momentos como el que vivimos, carreras y especialidades enfocadas en desafíos ambientales, sociales y corporativos poseen gran valor.
Así que, si te encuentras a punto de tomar una decisión profesional importante sobre iniciar o continuar tus estudios, quizá quieras conocer más opciones sobre la Responsabilidad Social.
7 razones para estudiar un Doctorado en Innovación y Responsabilidad Social
Las empresas han comenzado a solicitar personal cuya experiencia les ayude a gestionar su comportamiento con el entorno, a comprender el valor de términos como sostenibilidad y encontrar la forma de ser cada vez más socialmente responsables.
Un ejemplo claro es la pandemia por COVID-19, en este momento es necesario que muchos expertos se sumen a las compañías para asesorarlas y buscar las mejores opciones de acción.
No obstante, las nuevas oportunidades laborales de estudiar un doctorado, maestría o carrera en responsabilidad social y sostenibilidad, va más allá de solo un mejor desarrollo profesional y un buen salario.
A continuación te compartimos una infografía con siete razones que te motivarán a integrarte a este campo académico. ¡Compartela! Abajo de ella encontrarás más a detalle la importancia de estos puntos.
1. Sector de trabajo de rápido crecimiento
La decisión de obtener un título o especialidad profesional, viene con la presión de elegir el correcto. Todos buscan una profesión que les ayude a cubrir sus necesidades, y aparte les otorgue satisfacción personal. Complejo, ¿cierto?
Empero, este no es el único obstáculo. Otra inquietud latente es si el campo de estudio tiene una buena remuneración financiera. Afortunadamente, los grados de sostenibilidad son como el buen vino: mejoran con el tiempo.
El mercado laboral se encuentra en crecimiento, y las profesiones con él. Esto se debe a las necesidades de complementar las demandas del mercado, y la preocupación de las marcas por ser cada vez más competitivas sin arriesgar los recursos y su relación con los grupos de interés que van desde el consumidor hasta la cadena de valor.
2. Hacer la diferencia en los problemas sociales y ambientales
Uno de los problemas con la falta de satisfacción laboral es el hecho de que las personas no perciben que están haciendo algo significativo o aportando a la sociedad a través de sus actividades. En ocasiones, este sentir los llevan a una vida laboral desmotivada e infeliz.
Una ventaja de estudiar un doctorado en sostenibilidad o carrera centrada en este campo académico es el hecho de que es una elección profesional impactante.
Dependiendo del programa específico y/o la industria, hay muchas cosas que te harán sentir que estás haciendo algo significativo y que aportas a las comunidades y al entorno.
3. Carrera emocional y financieramente gratificante
Esto se relaciona con todo lo que hemos discutido hasta este momento. El factor emocional viene con la participación en los problemas sociales y ambientales, y el financiero está relacionado con el mercado laboral de rápido crecimiento.
Aunado a esto, el campo académico que ofrece la sostenibilidad, también te permite acceder a un desarrollo profesional mucho más grande y pertenecer a cualquier industria, esto significa ayudar a mejorar la manera en que empresas producen y ofrecen sus productos o servicios.
4. Actualizar a altos niveles de gestión
La sostenibilidad es cada vez más importante. Lo que comenzó como una adaptación para servir al mercado y sus demandas, se ha convertido en una parte individual y muy importante de cada negocio.
Hay empresas cuya actividad completa está relacionada con ella. Esto vuelve relativamente fácil ser promovido a niveles superiores de gestión y con ello cambiar el paradigma de muchas compañías y políticas laborales.
5. Más contacto con el mundo
Estudiar una carrera de sostenibilidad es un proceso gratificante. Muchas personas, sobre todo los nuevos talentos, ya no están dispuestos a pasar más de 8 horas sentados en un cuarto con poco contacto con el mundo exterior.
Las oportunidades laborales en sostenibilidad permiten trabajar al aire libre, disfrutar de la naturaleza y tener un mejor balance entre las actividades laborales y las personales. Además, se tiene la oportunidad de laborar desde casa y evitar ese exceso de horas de tráfico en trayectos.
6. Puedes sobresalir
El mercado laboral no solo está creciendo, también requiere experiencia y especialización en varios campos de estudio.
Aunque la sostenibilidad es un concepto nuevo y un campo de estudio aún más prematuro, es muy fácil diferenciarse y adquirir una educación única que te servirá en el futuro. La sostenibilidad te permite crear una carrera única que es necesaria en el mercado laboral. Más aún cuando la COVID-19 llegó a resaltar la necesidad de las empresas por modificar su modelo de negocio, horarios y políticas.
7. Algo para todos
La sostenibilidad se extiende a múltiples campos de estudio. Cuando estudias sostenibilidad, tienes la oportunidad de explorar muchas cosas e involucrarte en diversos aspectos de ella.
Este concepto tiene la posibilidad de extenderse, adaptarse e integrarse a rubros como:
Industria de alimentos y bebidas.
Atención médica.
Fabricación.
Energía.
Transporte.
Finanzas.
Muchos expertos en el tema, consideran que el mundo está listo para nuevos talentos y líderes sostenibles. Por esta razón se necesita que más jóvenes e interesados tomen estos espacios para hacer frente a desafíos actuales que se integran a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), cuya prioridad es garantizar el bienestar a nivel mundial y hacer equipo con las empresas para lograrlo.
En el tema de sustentabilidad hay muy pocas personas involucradas, lo que significa una mayor oportunidad de obtener una buena vacante.
En el futuro, cada trabajo requerirá cierto conocimiento de sostenibilidad, entonces… ¿por qué no estar preparado y ser una de las primeras personas en estudiarlo? Además, las instituciones que ya brindan este plan de estudio, cuentan con modelos de estudios accesibles que se adaptan a tu estilo de vida y tiempo.
¿En dónde estudiar?
Instituciones como la Universidad Anáhuac, reconocen la relevancia del desarrollo sostenible y la Responsabilidad Social Empresarial (RSE) para el mundo corporativo.
Desde 1964, esta universidad cuenta con un compromiso con todos sus estudiantes, los cuales se convierten en egresados exitosos.
La institución se caracteriza por estar innovando todo el tiempo, por lo que ha creado la Facultad de Responsabilidad Social.
En el siguiente enlace puedes conocer el plan de estudios si estás interesado a unirte a esta red de estudios y especializarte en un Doctorado en Innovación y RS con el que cuenta la Universidad Anáhuac: https://bit.ly/PlanEstudiosAnahuac
El objetivo es preparar, a las y los estudiantes para convertirlos en profesionales que tengan la capacidad de desarrollar e implementar proyectos e iniciativas centradas en la sustentabilidad y la RSE en empresas, organizaciones gubernamentales o de sociedad civil. Su programa está diseñado para lograrlo, en él se imparten materias como:
Desarrollo sustentable.
Mercadotecnia.
Herramientas metodológicas.
Diseño de organizaciones de innovación social.
Globalización y Legislación.
Además, Universidad Anáhuac cuenta con dos modalidades: presencial y en línea. Así que… ¡no esperes más! Y aprovecha la oportunidad de estudiar una carrera que aporte de manera personal y profesional. Si deseas más información puedes dar click aquí y empezar un nuevo reto.
La ansiedad y desesperación invaden a la población de muchos países ante las medidas de desconfinamiento que se tomarán dependiendo de la situación de cada una de las localidades frente a la pandemia por COVID-19. Muchos deseamos saber qué nos depara el futuro, pero a la fecha aún nos mantenemos en incertidumbre.
Hace unos días, una entrevista realizada por la periodista Denisse Maerker causó inquietud en la sociedad Mexicana. Ella cuestionó al Dr. López Gatell, titular de la Subsecretaría de Prevención y Promoción de la Salud, en la Secretaría de Salud de México, sobre cuándo sería posible volver a la vida que teníamos antes. A lo que el epidemiólgo respondió: “Yo diría que lo más probable es que nunca”.
La audiencia resultó sorprendida por dicha afirmación, sin embargo, la probabilidad de que su pronóstico se convierta en realidad es bastante alta.
Muestra de ello la están dando grandes empresas expertas en tecnología en el mundo, tal es el caso de Twitter, Google y Amazon. ¿Quieres saber qué han decidido hasta la fecha? Te platicamos a detalle.
Los gigantes tecnológicos no planean regresar a oficinas pronto… y tal vez, nunca
Twitter, Google y Amazon son empresas que como muchas otras solían trabajar de forma presencial directamente en sus corporativos, contando con algunas facilidades de laborar vía remota en ciertos casos.
Empero, frente a la emergencia sanitaria causada por la propagación de COVID-19, las tres empresas magnates decidieron salvaguardar el bienestar de sus colaboradores y optaron por realizar home office. Pero… ¿durante cuánto tiempo? Al parecer ellas no planean regresar a las oficinas pronto… y tal vez, nunca.
Twitter
Twitter, la plataforma dedicada al servicio de microblogging, fue una de las primeras en enviar a su fuerza laboral a casa desde el 11 de marzo, cuando la pandemia se intensificó. No obstante, de acuerdo con The Washington Post, ahora será la primera que ha decidido que su forma de trabajo remoto se convierta en una opción permanente.
Twitter anunció el martes que los empleados que pudieron continuar trabajando desde casa, o posiblemente en cualquier otro lugar que los haga felices y productivos, podrán continuar haciéndolo de forma permanente. Pero, la política no se aplicará a los empleados que tienen que realizar labores de forma presencial, tal es el caso de mantener las oficinas o la tecnología, como los servidores.
La apertura de oficinas será nuestra decisión, cuando y si nuestros empleados regresan, será suya.
Jennifer Christie, directora de recursos humanos de Twitter.
La opción puede sonar a que posiblemente podrían perder el control de sus colaboradores, pero no es así, los gerentes recurren a un software de vigilancia para asegurarse de que estos se encuentren trabajando realmente desde casa o un lugar similar.
Las oficinas principales de Twitter, incluida la sede en San Francisco, abrirá hasta septiembre y afirman que tomarán precauciones adicionales cuando los colaboradores vuelvan. Hasta su último informe de ganancias, la compañía cuenta con 5.100 empleados en más de 35 oficinas en todo el mundo.
Todos los eventos en persona se cancelan por el resto del año, y considerarán si se realizarán eventos en 2021. Los viajes de negocios también estarán en espera hasta septiembre.
La compañía dijo en su blog que afortunadamente, aun antes de la pandemia, ya estaba configurada para tener una fuerza laboral descentralizada, y eso facilitó la transición repentina.
Los últimos meses han sido una prueba inesperada de ese sistema, y Twitter dice que ha demostrado que funciona:
Si nuestros empleados tienen una función y una situación que les permite trabajar desde casa y quieren continuar haciéndolo para siempre, haremos que eso suceda, si no, nuestras oficinas serán cálidas y acogedoras.
Jennifer Christie, directora de recursos humanos de Twitter,
Google
Google, el motor de búsqueda más utilizado en la Web, ha decidido extender su política de trabajo desde casa para el resto del 2020.
The verge comparte que de inicio se previó que los colaboradores volverían a las oficinas el 1 de junio, ya que la forma de trabajo remoto se implementó a cuando comenzó el mes de marzo, empero, el CEO Sundar Pichai, les dijo a los empleados que probablemente trabajarán desde su casa hasta fin de año.
Según Pichai, los colaboradores cuyo trabajo requiere estar físicamente en la oficina podrán regresar en junio o julio, pero con mayores precauciones de seguridad y una experiencia “diferente” en la oficina.
Cabe resaltar que las oficinas de este corporativo se han caracterizado por ser unas de las mejores en el mundo y hasta es considerado “el mejor lugar para trabajar”. Su filosofía es que sus Googlers –trabajadores de Google- puedan desarrollarse al máximo, tanto física, mental y laboralmente. Lo que nos hace preguntarnos ¿cómo será esta nueva experiencia de oficina de la que habla Sundar Pichai?
Amazon
Reciente información de Reuters, afirma que Amazon. com Inc, la compañía estadounidense de comercio electrónico y servicios de computación, ha comunicado a su personal que puede realizar trabajo remoto al menos hasta el 2 de octubre, ya que se enfrentan a un escrutinio sobre las condiciones en su país.
Sin embargo, la declaración no específico qué parte de la fuerza laboral general de la compañía cubría y qué roles:
Los empleados que trabajan en una función que se puede realizar de manera efectiva desde casa pueden hacerlo hasta al menos el 2 de octubre.
Portavoz de Amazon
La empresa afirma que se encuentra invirtiendo fondos en medidas de seguridad para los empleados que desean acudir a la oficina “a través de distanciamiento físico, limpieza profunda, controles de temperatura y la disponibilidad de recubrimientos faciales y desinfectante para manos”.
Por otra parte, Amazon podría enfrentar algunos conflictos debido a que de acuerdo a la fiscal general de Nueva York, Letitia James, la empresa pudo haber violado las medidas de seguridad y las prácticas laborales en medio del brote del virus cuando despidió a un líder de protesta de almacén en marzo.
Los trabajadores de los almacenes y otras instalaciones se han mantenido operativos para mantener las entregas a los clientes atrapados en sus hogares en los cierres obligatorios del gobierno, mientras empleados han estado trabajando desde casa.
La compañía aumentó el pago de horas extras para los trabajadores del almacén y contrató a 175,000 personas el mes pasado, mientras que los minoristas rivales tuvieron que cerrar las tiendas, lo que la ha hecho aumentar sus ganancias considerablemente.
Esto ha puesto en la mira a Jeff Bezos, fundador y director ejecutivo de Amazon, ya que su riqueza se ha recuperado: a partir del 15 de abril, su patrimonio neto ha aumentado por $ 25 mil millones.
¿Tu empresa qué medidas ha tomado? ¿Crees que más compañías deberían seguir el ejemplo de estos gigantes tecnológicos?
Compartiendo la empatía, responsabilidad y calidez que caracteriza a la sociedad mexicana en momentos de dificultad como los que hoy enfrentamos, Bayer México dispuso la reconversión de sus líneas de producción y equipo especializado, para fabricar 20 mil litros de sanitizante y 8,800 caretas protectoras que serán distribuidas entre el personal de las instituciones de salud que está dando la batalla contra el Covid-19.
Por medio de su iniciativa Si estamos juntos, es bueno, que incluye una serie de acciones, se suma a los esfuerzos que las autoridades del país, junto con la sociedad en general, han emprendido para hacer frente a la pandemia.
Laura Tamayo, Directora de Comunicación, Asuntos Públicos y Sustentabilidad de la empresa, destacó que, al tratarse de una situación en la que todos estamos juntos, la ayuda que Bayer México brinda a los héroes que están dando la batalla en la primera línea de defensa contra el Covid-19, consiste en lo siguiente:
La fabricación de 20 mil litros de sanitizante, utilizando una de las líneas de producción de ingredientes farmacéuticos en su planta de Orizaba, Veracruz. El producto fue desarrollado por especialistas de la empresa con base en los lineamientos de la Organización Mundial de la Salud (OMS). Actualmente, se han entregado más de 8 mil frascos de solución sanitizante en diferentes instituciones de salud pública, tanto federales como estatales en nuestro país.
La producción de 8,800 caretas protectoras, utilizando el equipo especializado de impresión 3D de la planta de Bayer ubicada en el municipio de Lerma, Estado de México. La unidad que se utiliza para fabricar prototipos de modelos de empaque hoy está enfocada en la fabricación continua de estas piezas de protección, que serán donadas a diferentes hospitales en apoyo a su personal.
También, en una campaña de sanitización a 1,200 consultorios médicos de especialistas que laboran en más de 70 ciudades del país. Esta campaña, que arrancó en el mes de abril y se extenderá hasta el 30 de mayo, está enfocada en ayudar a los profesionales de la salud a realizar su trabajo de forma segura y con ello, reducir los riesgos de contagio, dado el alto flujo de pacientes que registran estos centros de atención médica.
“Valoramos profundamente la invaluable labor de todos los trabajadores de la salud. Ellos forman parte de la familia Bayer y hoy que más lo necesitan, nos sumamos a los esfuerzos que la sociedad, así como el sector público y privado, están realizando para enfrentar la pandemia, porque sabemos que solo colaborando podremos superar esta emergencia sanitaria” expresó Laura Tamayo.
De esta manera, Bayer refrenda el compromiso que ha mantenido a lo largo de 100 años de presencia en México para sumarse y contribuir en todas las acciones que velen por el bienestar de los mexicanos, máxime en una crisis sanitaria como la que enfrentamos y de la que estamos seguros, juntos saldremos adelante.
Cruz Roja Mexicana instaló un hospital de campo en el Instituto Nacional de Enfermedades Respiratorias (INER) con capacidad para 40 camas para atender a pacientes críticos con Covid19, con lo que incrementará el instituto su capacidad de atención en un 40 por ciento.
De acuerdo con la Alianza establecida entre Cruz Roja Mexicana y el Instituto Nacional de Enfermedades Respiratorias y con el apoyo de la Fundación Coca-Cola, Fundación BBVA y Fundación Jenkins, se instaló este complejo con especificaciones de grado militar y sanitario que se requieren por norma internacional y de acuerdo a los protocolos de la Federación Internacional de Sociedades de la Cruz Roja y la Media Luna.
Con la presencia del Dr. Jorge Salas Hernández, director general del Instituto Nacional de Enfermedades Respiratorias, Ismael Cosío Villegas, el presidente nacional de Cruz Roja Mexicana, Fernando Suinaga, mencionó que el Hospital de Campo ocupa un área de 900 metros cuadrados y consta de cinco carpas que tendrán una capacidad para albergar 40 camas con el equipo necesario para atender a pacientes críticos de coronavirus
En el auditorio del Instituto Nacional de Enfermedades Respiratorias, el titular de Cruz Roja Mexicana señaló que la institución está comprometida con las y los mexicanos por eso instalamos este hospital para que más personas que se encuentran en una situación comprometida de salud, cuenten con otra oportunidad de vida.
“El hospital de campo de Cruz Roja Mexicana en estos momentos de emergencia sanitaria significa una esperanza de vida para decenas de mexicanos que seguramente al llegar aquí y con la atención profesional de las médicas y doctoras del instituto, podrán recuperarse y salir pronto por su propio pie. Recuerden la esperanza es lo último que muere”, dijo.
Indicó que los voluntarios de la Institución están trabajando con dedicación y compromiso en el traslado de pacientes sospechosos y confirmados con covid19 a los hospitales especializados para su atención. “Toda esta labor la llevamos a cabo en las 32 delegaciones estatales de Cruz Roja en todo el país, en donde a la fecha hemos realizado más de 3 mil 200 traslados en ambulancias a pacientes delicados con covid19”.
Fernando Suinaga reconoció el trabajo de la Dra. Claudia Sheinbaum y su equipo de trabajo para enfrentar la pandemia y felicitó al Dr. Jorge Salas Hernández, Director del INER y a todos los médicos la gran labor humanitaria que realizan porque están salvando vidas. Asimismo, agradeció la solidaridad de fundaciones comprometidas con México como Fundación Coca-Cola México, Fundación BBVA México y Fundación Jenkins, porque con sus donativos este hospital de Campo atenderá a más pacientes críticos de coronavirus.
En palabras de Galya F. Molinas, presidenta de Coca-Cola México, “juntos, Fundación Coca-Cola y Cruz Roja Mexicana, hemos trabajado desde el inicio de la contingencia para identificar cómo apoyar de la mejor manera. Es así como hemos conseguido el día de hoy, de la mano con gobierno, industria privada y asociaciones, reforzar la atención médica a través de este nuevo hospital provisional en el INER, el cual es una muestra clara de la importancia de trabajar juntos para ser más fuertes”. Molinas añadió que “Al igual que en otras ocasiones, hemos puesto nuestras manos y corazón para atender a la realidad del país. Estamos en esto juntos, ¡hagamos esto juntos!”.
Juntos, Cruz Roja y Fundación Coca-Cola han trabajado en la prevención y atención del Coronavirus en México por medio de la compra de suministros médicos, jornadas de concientización y apoyo a la red de voluntarios. Además, a través de Coca-Cola Femsa, embotellador de la Industria Mexicana de Coca-Cola, han realizado entregas semanales de bebidas hidratantes para el personal médico del INER.
Por su parte, Rafael del Río Aguirre director general de Experiencia Única y Vinculación de BBVA México, mencionó que éste es el momento de generar alianzas y construir bases sólidas para la atención oportuna de los pacientes infectados durante la pandemia. “BBVA México, en su posición de liderazgo en el sector financiero mexicano, no podía quedarse atrás porque en momentos de adversidad tiene el compromiso de solidarizarse y promover la atención a las personas, por eso consolida alianzas con instituciones líderes para tener una respuesta oportuna, inmediata y de calidad a las personas en necesidad.”
La Fundación Jenkins, por su parte, reiteró su apoyo y compromiso con la sociedad mexicana a través de la donación de ventiladores para atender a pacientes COVID 19 y hacer frente a los embates de la actual contingencia. Mariel Jenkins, representante del Patronato de la Fundación, señaló “en la Fundación Jenkins consideramos como prioridad el apoyo al sector salud ante una contingencia que requiere nuestra total unidad, solidaridad, sensibilidad y empatía hacia los demás. Dentro de nuestras posibilidades, seguiremos contribuyendo y aportando para mitigar el contagio de este virus colaborando con las autoridades y distintas instituciones”. La Fundación Jenkins ha impulsado la salud y el desarrollo de los mexicanos, a través de las donaciones que durante más de 60 años hemos realizado ininterrumpidamente a la Cruz Roja.
Cabe mencionar que el INER será el responsable de la operación y mantenimiento, además de proveer de especialistas, insumos y medicamentos necesarios para la atención de los pacientes.
En el evento estuvieron presentes Maximiliano Reyes, Subsecretario de Relaciones Exteriores; Rafael del Río Aguirre, director general de Experiencia Única y Vinculación de BBVA México y Lorena Villareal Clausell, directora de Reputación Corporativa de Coca-Cola México y el director general de Cruz Roja Mexicana, José Antonio Monroy.
