La falta de donativos ponen en riesgo el tiempo de vida de las OSC en México: CEDEFU

Durante la pandemia del coronavirus muchos sectores se han visto afectados por el estancamiento económico que vive el país y las OSC (Organizaciones de la Sociedad Civil) no son la excepción; sin embargo, sumado a ello, la falta de cultura de la donación en México incrementa el daño que las fundaciones padecen, pues por lo regular la sociedad prefiere donar en especie que en efectivo, limitando así los gastos de ejecución de dichos organismos.

“Es comprensible, sobre todo en México, que a la gente le cause desconfianza donar dinero en efectivo, ya que si donan en especie, por lo menos, tendrán la certeza de que si es comida va a ser usada para esos fines, igual si son libros o utensilios sanitarios y que no serán destinados a otras funciones. En cambio, si donan dinero tienen la incertidumbre del fin con el que va a ser utilizado porque no hay una cultura de la donación ni de la transparencia. Pese a ello, se debe tener la consciencia de que las fundaciones que brindan ayuda a sectores vulnerables también tienen gastos operativos que son imposible cubrirlos con donaciones en especie”, declaró Gonzalo Taddei, presidente de Central de Fundaciones (CEDEFU).

Si bien una Asociación Civil (AC) está regida por el Código Civil y no por el Mercantil porque no es un ente especulativo ni preponderante económico, los donantes deben saber que las OSC tienen un equipo de personas que dependen de esas aportaciones para seguir beneficiando a la población con sus servicios y que los recursos que donan también van encaminados a estudios de viabilidad, supervisión de proyectos, informes, investigación, fortalecimiento institucional, estancias de formación, pasantías, servicios prestados por personal experto, entre otros.

Es prudente aclarar que no existe un estándar para el porcentaje que deberían representar los gastos administrativos dentro del presupuesto general de una OSC, puesto que varía dependiendo la estructura y el alcance de operaciones, asimismo las funciones que realizan son determinantes para clarificar la circulación económica que debe haber dentro de ellas, pues pueden ser:

  1. Financiadoras. Su actividad principal consiste en seleccionar a las organizaciones que van a recibir los fondos y transferírselos. Las organizaciones que se encuadran dentro de estos modelos suelen tener unos gastos administrativos muy bajos en proporción al dinero que envían a los proyectos o a sus socios.
  2. Ejecutoras. En este caso la organización que recauda es la misma que ejecuta. Tienen un mayor control sobre los proyectos y mayor unidad de acción, y como contrapartida una estructura más pesada, es decir, mayores gastos generales con relación a la ayuda enviada.
  3. Intermediarias. No solo aportan dinero sino también asistencia técnica. No ejecutan ellos mismos los proyectos sino que buscan socios locales en los que apoyarse. Su estructura y su nivel de gastos se encuentran en un punto intermedio entre la primera y la segunda categoría.

Acrecentar la cultura de la donación y de la transparencia en México es vital, sobre todo ahora que la pandemia nos ha mostrado que las sociedades tienen que dar un giro hacia una nueva conformación, en la que será vital tejer nuevas redes de cooperación y solidaridad, en la que las suma de esfuerzos por los sectores vulnerables ha sido clave para evitar la propagación entre adultos mayores, indigentes, niños de la calle y otros sectores que dependen del trabajo de estos organismos.

“Central de Fundaciones (CEDEFU) es el canal a través del cual unimos a los donantes, ya sea iniciativa privada, gobierno o sociedad con las fundaciones que requieran apoyo para la labor social que realicen. Por eso mismo, es importante sembrar cultura y confianza en los donantes para que logren ver el sistema operativo que, por ejemplo, nosotros manejamos, pues aunque es totalmente gratificante que la sociedad quiera unirse al proyecto mediante donaciones, si nos hacen llegar solo donaciones en especie, ¿cómo van a poder pagar las fundaciones y OSCs por los servicios que a diario ejecutan los elementos que conforman sus equipos de trabajo?”, concluyó Gonzalo Taddei.

México cuenta con al menos 42 mil OSC registradas en todo el territorio nacional, enfocadas en la asistencia social de grupos vulnerables, el desarrollo comunitario, el fomento de inclusión y cohesión social, protección civil, respeto a los Derechos Humanos, participación ciudadana, equidad de género, prevención de la violencia y la promoción de la cultura y la ciencia, por lo que es necesario contribuir a su fortalecimiento y sostenibilidad en pro de una sociedad con más posibilidades al cambio.

Comunicado de prensa.

Glitzi se reconvierte para ofrecer consultas médicas online y pruebas de detección de COVID-19

0

A partir de la contingencia generada por la pandemia de COVID-19, Glitzi, la plataforma de servicios personalizados de salud, bienestar y belleza, suspendió sus actividades de belleza y spa a domicilio para reconvertir su core business, ampliando con ello sus servicios hacia la telemedicina.

Como parte del compromiso con la salud y el bienestar de los mexicanos, ante la pandemia, Glitzi firmó una alianza con el laboratorio Vianto, el cual está certificado por el InDRE, para realizar pruebas para la detección de COVID-19 a domicilio en CDMX y dar al paciente sus resultados en 48 horas. 

Para realizar la prueba, el personal médico acude al domicilio con todas las medidas de higiene, seguridad y confidencialidad necesarias para llevar a cabo la toma y transporte de muestras biológicas. El tiempo de atención para la solicitud del servicio es de 24 horas. 

Además, Glitzi, ofrece consultas virtuales para la detección del virus ante cualquier síntoma sospechoso. La red de médicos brinda asesorías en cualquier otra enfermedad, para que las personas no tengan la necesidad de salir de casa, con la seguridad de que todos los doctores que atienden las consultas en tiempo real cuentan con la experiencia y certificaciones necesarias.

“La pandemia ha puesto a prueba el sistema de salud en México. De acuerdo con las autoridades, sólo se cuenta con 19,490 unidades hospitalarias que no son suficientes para atender la crisis, por ello es indispensable que las personas permanezcan en casa y una forma de hacerlo es acercando la atención médica a través de la tecnología”, dijo Ana Ramos, CEO de Glitzi. 

“En Glitzi actuamos para favorecer la salud de los mexicanos con la reconfiguración de los servicios que ofrecemos, por lo que la telemedicina y detección de COVID-19 es hoy en día una de nuestras prioridades”, añadió Ana Ramos, fundadora de Glitzi.

Por otro lado, Glitzi brinda otro servicio, que es el de asesoría de alimentación a distancia por medio de nutriólogos certificados, quienes desarrollan planes nutricionales y de alimentación especializados para personas con diabetes o para que estos días de confinamiento no repercutan en el peso de las mismas. 

Para Glitzi, verse y sentirse bien es indispensable, por lo que la inclusión del área de telemedicina en el catálogo de servicios la transforma en una plataforma integral capaz de ofrecer salud, bienestar y belleza de una manera segura, confiable, con alta calidad y única. Visita www.glitzi.com.mx y conoce más detalles.

Comunicado de prensa.

Element Fleet tiende la mano a la Fundación Infantil Ronald McDonald México

Element, la empresa líder en administración de flotas, que gestiona aproximadamente 1 millón de unidades a escala global y más de 70,000 en la República Mexicana, contribuye al bienestar de grupos vulnerables de la población durante la pandemia provocada por el COVID-19, para lo cual se alió con la Fundación Ronald McDonald. Esto, con la intención de realizar esfuerzos conjuntos en el marco de la contingencia sanitaria. 

El donativo otorgado por Element Fleet Management se destinará a las Casas Ronald McDonald®, las cuales brindan alojamiento, 3 alimentos al día, traslado a hospitales y actividades lúdicas para los niños que reciben tratamientos médicos fuera de sus ciudades de residencia y también para sus familias.

“Parte de los valores de Element son la responsabilidad social y servicio comunitario; éstos toman especial relevancia en situaciones como la que vivimos actualmente, con la pandemia mundial por el COVID-19. Hemos buscado la mejor manera de hacer una contribución y, a través de la Fundación Ronald Mc Donald, hemos encontrado un excelente aliado para aportar algo desde nuestro negocio. A nombre de todos los empleados de Element México deseamos que nuestra donación pueda ayudar a los niños más vulnerables de México”, destacó Manuel Tamayo Rotzinger, Country Head de Element Fleet Management México. 

La iniciativa es parte de la Fundación Infantil Ronald McDonald México y cuenta con instalaciones en la Ciudad de México y Puebla, de forma que esta ayuda beneficiará a 536 personas, lo cual representa 48,027 raciones de alimentos en 8 meses.

Lo anterior permitirá asegurar la disponibilidad de los alimentos diarios e insumos necesarios para garantizar la inocuidad e higiene de los espacios ofrecidos a los usuarios con sistema inmunológico comprometido durante la contingencia y así evitar el contagio y/o propagación del virus, además de proporcionar el equipo de protección personal de uso diario a las familias y al personal médico con el que tienen contacto en hospitales. Mientras tanto, las casas continuarán operando de manera regular, extremando medidas de higiene, en línea con las recomendaciones emitidas por la Secretaría de Salud.

También se podrá asegurar la disponibilidad de alimentos saludables y complementar la dieta diaria de los beneficiarios para fortalecer los sistemas inmunológico y respiratorio, además de reforzar la inocuidad de las instalaciones, a la vez que se evita la exposición directa y propagación del virus de entre las familias que son atendidas.

A la par de este programa, la Fundación Infantil Ronald McDonald México, constituida en octubre de 1997, cuenta con las Salas Ronald McDonald™. Se trata de espacios ubicados en hospitales públicos del Estado de México, Oaxaca, Puebla y Guadalajara, que proveen un área para que los niños hospitalizados sigan su curso escolar con valor oficial, jueguen y aprendan, desconectados del estrés generado por su condición médica. Adicionalmente, se utilizan como espacios cómodos para que los padres puedan acompañar a sus hijos mientras se encuentran internados. Cabe mencionar que a raíz de la emergencia por la pandemia de COVID-19, dichos espacios fueron temporalmente cerrados y puestos a disposición del personal hospitalario como áreas de descanso.

“Agradecemos el donativo hecho por Element Fleet Management a la Fundación Infantil Ronald McDonald México. Con ello aseguraremos disponibilidad de alimentos diarios e insumos necesarios para garantizar inocuidad e higiene de los espacios ofrecidos a los usuarios con sistema inmunológico comprometido durante la contingencia. Además, proporcionaremos el equipo de protección personal de uso diario a familias y personal médico con el que se tiene contacto en los hospitales”, comentó Gabriela Gatica, Directora Ejecutiva de la Fundación Infantil Ronald McDonald México, que durante 2019 atendió a 17,785 niños, niñas y adolescentes con enfermedades crónicas, no tratables en su lugar de origen.

Esto cobra importancia, si se considera que cada año más de 200 mil niñas, niños y adolescentes en México son diagnosticados con enfermedades complicadas, por lo que tienen que ser atendidos en hospitales públicos de alta especialidad en las principales ciudades del país. El 60% de las familias en el país no cuenta con los recursos para financiar sus tratamientos o para pagar hospedaje, alimentación y transporte mientras sus hijos hacen frente a diversas enfermedades.

Comunicado de prensa.

Hay razones para ser optimistas: Peter Michaelis, director del equipo de inversión sustentable de Liontrust

La historia de las empresas que logran un fuerte crecimiento y beneficios al tiempo que ayudan a abordar el cambio climático, el colapso de la biodiversidad y la pobreza tiene un largo camino por recorrer, argumenta Peter Michaelis de Liontrust.

Peter Michaelis, director del equipo de inversión sustentable de Liontrust, hace una reflexión sobre todos esos motivos que debemos recordar para no perder el optimismo ante la crisis:

En los últimos dos meses, país tras país ha pasado de la normalidad a un cierre total. Los gobiernos y los bancos centrales han tenido que intervenir para apoyar sus economías y la de la gente. Se han tenido que tomar decisiones éticas difíciles: desde que los médicos decidan quién recibe cuidados intensivos y quién no, hasta que los líderes mundiales intercambien daños económicos por vidas salvadas. Las calles desiertas, el cierre de negocios, el desempleo masivo y el aumento del número de muertes son un duro contraste contra cualquier visión positiva del 2020 y más allá.

Esta crisis ha revelado tanto la naturaleza interconectada de nuestro mundo como lo vulnerable que es la humanidad y nuestra forma de vida ante un choque externo. La replicación de una pequeña hebra de proteína ha paralizado casi por completo las actividades de la especie más exitosa del planeta.

También ha revelado lo dependientes que somos de las cosas que a menudo damos por sentado:

  • Un sistema de salud eficaz con médicos, enfermeras y científicos que nos protegen de las enfermedades.
  • Beneficios de una economía que funciona bien, que proporciona el empleo, los productos y los servicios que necesitamos.
  • La libertad de movimiento para reunirnos con la familia, los amigos y los colegas para el ocio y el trabajo.
  • El comercio mundial.

Y aún así, reflexionando, sigo creyendo que debemos ser optimistas sobre el futuro. La crisis es terrible, pero la respuesta muestra cómo podemos superar este desafío a través de la cooperación, aplicando el ingenio con fines positivos e invirtiendo en las empresas para lograr un impacto positivo.

Existen claros paralelismos con la forma en que tenemos que hacer frente a los desafíos de la emergencia climática, la pérdida de biodiversidad en tierra y mar y el reparto de la prosperidad de forma más amplia y justa. Creo que, una vez que hayamos suprimido esta pandemia, intensificaremos nuestra respuesta a estos desafíos, apuntalando las principales tendencias sostenibles.

La última década fue, en muchos sentidos, la mejor que la humanidad ha tenido. A juzgar por las mejoras en los niveles de pobreza, enfermedad, guerra, educación y democracia en todo el mundo, nunca ha habido una década como esta; encontramos maneras de mejorar drásticamente la calidad de vida, aumentar la resiliencia y hacer mucho más con menos recursos. Estas macrotendencias son positivas, poderosas y predecibles.

El aire que respiramos

En las ciudades del Reino Unido, el aire es más limpio de lo que ha sido desde el comienzo de la revolución industrial. Si observamos los niveles de contaminación de PM10 en Londres (los cuales con una larga exposición conducen directamente al cáncer de pulmón y a las enfermedades pulmonares) en 1992, estaba en niveles moderados o altos durante 1.500 horas al año. Ahora, es 20 veces más bajo, lo cual no es perfecto pero ha mejorado mucho. El progreso también continúa con el paso a los vehículos híbridos y eléctricos puros.

La salud

El panorama a largo plazo es claro: en los últimos 100 años, la mortalidad infantil ha disminuido de una de cada cuatro muertes antes de cumplir los 5 años a menos de una de cada 200. Una vez más, se trata de una mejora de 20 a 40 veces (en el Reino Unido, Estados Unidos y China) y el progreso continúa: incluso en los últimos 20 años en el Reino Unido, ha mejorado en un 30%.

Los autos

Finalmente, una de las cosas más arriesgadas que hacemos cada día, es subir a nuestros coches. Desde la década de 1950, cuando la propiedad masiva de automóviles se afianzó, las muertes en carretera han disminuido en un 70%; esto a pesar de que los kilómetros recorridos se han multiplicado por 10, por lo que la mejora por kilómetro recorrido se ha multiplicado por 30.

Lo que comparten estas tres mejoras espectaculares es el mismo mecanismo de prestación:

La sociedad exige un cambio y los gobiernos actúan para regular el aire limpio, los coches más seguros o una mejor atención sanitaria.

Las empresas hacen entonces lo que mejor saben hacer: competir e innovar para crecer de manera rentable, es decir, entregar los convertidores catalíticos, las vacunas y las airbags que mejoran nuestro mundo.

No queremos parecer ingenuamente optimistas sobre el estado del mundo. Todavía hay mucho que mejorar, (además del coronavirus) detener el cambio climático, el colapso de la biodiversidad, la erradicación de la pobreza, la provisión de empleo y vidas satisfactorias para todos. Todo esto requiere enormes mejoras de la forma en la que hacemos las cosas, la forma más probable de resolverlo es a través de los mismos mecanismos que hemos utilizado antes.

Esto significa que estos temas macro continuarán a lo largo de la próxima década, y la historia de las empresas que ofrecen un fuerte crecimiento y beneficios mientras mejoran nuestro mundo tiene un largo camino por recorrer.

Carta publicada en Business Green

5 puntos para hacer marketing responsable durante una crisis

Cuando los clientes se sienten vulnerables, se inclinan más a escudriñar los mensajes de la marca. Los mercadólogos deben adoptar diferentes estrategias para evitar la erosión de la confianza, dice la consultora de liderazgo Kellie Cummings.

Kellie Cummings, es consultora de liderazgo, escritora, oradora internacional, y maestra el programa de Maestría en Artes de la Comunicación de la Universidad Johns Hopkins, tiene una Maestría en Psicología Positiva Aplicada de la Universidad de Pensilvania, y ha ganado una variedad de premios, incluyendo el Premio MarCom de Platino por su liderazgo en la comunicación durante la crisis financiera.

Ella comparte 5 puntos para hacer marketing responsable durante una crisis:

Cuando la empresa de publicidad de McDonald’s en Brasil encontró una forma inteligente de ilustrar el distanciamiento social separando los dos arcos dorados del famoso logotipo de la empresa, se desató una tormenta de críticas en los medios sociales. Los consumidores y los políticos se apresuraron a señalar que McDonald’s no estaba en condiciones de demostrar su solidaridad con el público, porque la empresa no da a los trabajadores licencia por enfermedad remunerada. McDonald’s rápidamente sacó el logo de sus cuentas de medios sociales.

Según los estándares normales, la publicidad inteligente no tiene que alinearse con el comportamiento ético de las empresas para complacer a los clientes.

Sin embargo, en una crisis, cuando el consumismo hedonista pasa a un segundo plano en cuanto a la conducta responsable, las normas cambian de repente y drásticamente.

La compañía de transporte Uber se encontró en el centro de la indignación pública en 2012 después de que el huracán Sandy se desatara en el noreste y destruyera el sistema de metro de Nueva York.

Cuando Uber puso en práctica su modelo de precios, diseñado para incentivar a más conductores a recoger a los clientes varados, el público creyó que la empresa de transporte estaba calibrando los precios y se quejó febrilmente a través de Twitter. Los líderes de Uber respondieron con detalladas entradas de blog que comunicaban la razón de ser de su modelo de precios; cuando eso no funcionó, Uber sacrificó 100.000 dólares de ingresos al reducir las tarifas y aún así sufrió un duro golpe de relaciones públicas.

Lo que los mercadólogos deben entender acerca de la comunicación en esta crisis es que el sentimiento del cliente ha cambiado

Hoy en día, parece que Uber ha aprendido de las dolorosas lecciones del pasado, ya que su submarca, Uber Eats, eximió proactivamente de los gastos de envío a los restaurantes independientes durante la pandemia. Teniendo en cuenta que Uber Eats se enfrenta a una demanda colectiva de los restaurantes independientes, esta medida no es tan filantrópica como parece, pero podría mantener a la empresa fuera de la mira de los clientes por ahora.

Lo que los mercadólogos deben entender sobre la comunicación en esta crisis es que el sentimiento del cliente ha cambiado. Una reciente encuesta del YouGov mostró que sólo el 9% de los británicos quieren que sus vidas vuelvan a la “normalidad” después de la cuarentena. En la encuesta, los británicos dijeron que han hecho cambios en su estilo de vida que disfrutan durante la crisis, como cocinar desde cero, conectarse con viejos amigos y pasar más tiempo en la naturaleza. No quieren perder estos placeres cuando la cuarentena termine.

Cuando la gente se siente vulnerable, las cosas que antes parecían importantes de repente tienen poco valor. Por ejemplo, tras la crisis financiera mundial, los valores de los jóvenes de toda Europa cambiaron drásticamente. Antes de la crisis, los jóvenes europeos valoraban la autodeterminación, el hedonismo y la motivación. Sin embargo, después de la crisis, sus valores se centraron en la seguridad, la tradición y la benevolencia.

Según los psicólogos, estos cambios en los valores públicos pueden atribuirse a la forma en que las personas enmarcan sus decisiones.

Un marco de decisión determina la forma en que las personas perciben sus elecciones y dan prioridad a ciertas opciones sobre otras. Por ejemplo, cuando nuestras vidas están sumamente atareadas y el entrenador de béisbol de nuestro hijo programa una práctica extra, la importancia de cocinar desde cero se ve disminuida. Pero cuando esas presiones desaparecen, nuestro deseo de pasar horas en la cocina se vuelve más importante.

También hay implicaciones éticas en nuestros marcos de decisión cambiantes. Los psicólogos utilizan el término “desvanecimiento ético” para describir cómo las consecuencias éticas de un comportamiento se eliminan de la toma de decisiones de una persona. Cuando los clientes se preocupan más por conseguir una hamburguesa con queso y una malteada barata que por el trato justo de los trabajadores de una empresa, los aspectos éticos de esa compra influyen menos en su elección.

Pero en una crisis, cuando nuestro enfoque se centra en la supervivencia, las implicaciones éticas de cada decisión se hacen más palpables. De repente, nuestro marco de decisión prioriza la honestidad, la compasión y la bondad por encima de la autogratificación. Estos cambios requieren que los comunicadores de marca piensen en su trabajo de forma muy diferente.

Un manual para los mercadólogos

Debido a que los valores de los clientes han cambiado, los marketeros deben adoptar un nuevo conjunto de directrices para ampliar la promesa de su marca, seguir siendo contextualmente significativos y mantener la confianza durante este período de incertidumbre.

He aquí algunas recomendaciones, junto con ejemplos de las mejores marcas líderes.

  • Lidera con tus valores. En este momento, los clientes buscan razones para confiar en tu marca, no trucos de marketing astutos. Tus argumentos más efectivos demostrarán una alineación entre los valores principales de tu compañía y los valores que los clientes admiran. Gánate su confianza demostrando que vives de acuerdo a tus valores incluso cuando el mundo es incierto. El mejor ejemplo en su clase: Ford Motor Company, Built to Lend a Hand, Built for Right Now.
  • Reduce el valor de producción de sus anuncios. Este no es el momento de los anuncios de gran presupuesto, que pueden parecer superficiales y posiblemente alejados de las dificultades financieras que muchas personas enfrentan. Cuando la gente está luchando por pagar las cuentas o preocupada por perder su trabajo, es más probable que se conecten con marcas que lo mantengan simple. El mejor ejemplo en su clase: Cottonnelle, #ShareaSquare.
  • Centra tus mensajes en las acciones que tu marca realiza para ayudar a los demás. La investigación de Wunderman Thompson revela que el 92% de los clientes admiran las acciones que las empresas realizan para detener la propagación del coronavirus. El mejor ejemplo en su clase: Dove, Wash to Care, (lávate para cuidarte).
  • Usa la voz de tu propia marca para entregar los mensajes. Los mensajes directos al consumidor son serios y genuinos, lo que da a los clientes una razón para confiar. Además, las investigaciones muestran que los millennials no buscan a los influencers para obtener información durante esta crisis, por lo que tu marca debería flexibilizar tu propia voz. El mejor ejemplo: Walgreens, Helping You Stay Safe, Healthy and Calm, (ayudándote a estar seguro, saludable y tranquilo).
  • Amplía tu definición de responsabilidad. Los mensajes de marca que reflejen el cuidado por el bienestar de los demás deben demostrar un compromiso con el bien público. Usar los medios de comunicación ganados para contar la historia de su marca es un método fiable para demostrar que sus acciones son realmente para el bien común. El mejor ejemplo en su clase: Dyson, innovando ventiladores en tiempo récord.

Los cambios que se avecinan para las empresas y para la comunicación de las marcas no son fáciles, pero pueden ayudarnos a todos a crecer, tanto personal como profesionalmente. En palabras de Craig Mawdsley, joint chief strategy officer de Abbott Mead Vickers BBDO:

Este es un período único en la historia del mundo, la curva de aprendizaje más empinada de toda nuestra vida profesional. Aquellos que la adopten emergerán como mejores profesionales, y tal vez incluso como mejores personas.

Siga a Kellie en Twitter: @kellcummings o visita su sitio web: www.kelliecummings.com

7clean apuesta a nuevas formas para eliminar coronavirus en telas

Después de varias pruebas, estudios y análisis, la cadena mexicana de tintorerías 7clean, presentó una nueva técnica de lavado y desinfección, que garantiza la eliminación en telas de bacterias, hongos y virus como el que causa la enfermedad del Coronavirus (COVID-19). Este nuevo método, deja atrás el lavado en seco.

Basados en directrices de instituciones como el Robert Koch Institut (RKI) en Alemania, uno de los organismos más importantes de estudio en metodologías para salvaguardar la salud, así como el CINET Professional Textile Care de Holanda y el VHA Home HealthCa-re en Canadá, que señalan que el método de desinfección certificado del virus en tex-tiles, tiene que ver con una combinación de procesos químicos y térmicos en agua con una temperatura que ronde los 40 grados, 7clean se dio a la tarea de diseñar y proponer un método de lavado que combinado con nuevos productos químicos que cum-plen con los estándares de calidad recomendados, logran grandes resultados en la elimi-nación total de éste y otros virus.

https://www.instagram.com/p/CADTcrcnMwb/

“Estamos concentrados en el bienestar y en el cuidado de nuestros clientes. Hoy más que nunca, las marcas debemos estar abiertas a replantear, a innovar y a crear nuevas for-mas, y si en esa transformación podemos además proponer soluciones pues qué mejor. Estamos seguros de estar presentando una opción única en el mercado que detonará cambios positivos para la industria”, comentó Ana Beniamini, directora general de 7clean

Y es que para asegurar que la limpieza y desinfección de las prendas sea total, 7clean hizo uso de su ya conocido Green Care System (wet cleaning) que deja detrás el método de lavado en seco característico de tintorerías y lavanderías tradicionales y que según los es-pecialistas no permite la eliminación de hongos y mucho menos de virus, e incorporó a este sistema, nuevos productos.

  • Acura Wash, un detergente líquido que remueve la suciedad de manera rápida por su gran contenido enzimático y tensoactivo. 100% biodegradable.
  • Ácido Peracético, un compuesto Biocida de origen natural, destinado a destruir, neutra-lizar e impedir la acción o ejercer control sobre cualquier organismo nocivo para el hom-bre fácil de neutralizar, 100% biodegradable y que no causa toxicidad.
  • Ácido Cítrico, un producto líquido utilizado muy frecuentemente en la industria de fabri-cación de alimentos. Nivelador de ph, inhibe la modificación de las prendas así como evi-ta la pérdida de color de las mismas.
  • Viva Top o Finnish: un líquido texturizador para un mejor y fácil proceso de la plancha que protege a las prendas y a las sedas en especial del encogimiento.
  • Viva Soft: líquido suavizan que ofrece un tacto suave y agradable.

Según la Organización Mundial de la Salud (OMS), el Coronavirus puede propagarse por gotas de aire, a través de las manos y las superficies que se tocan con frecuencia. El tiempo de contagio puede variar en función de las condiciones (tipo de superficie, tempera-tura o humedad del ambiente). Por ello, es importante desinfectar los objetos constante-mente y considerar que la ropa puede ser un vehículo de contagio pues las telas acumulan ácaros y gérmenes que podrían colaborar a la formación de ésta u otras enfermedades infecciosas.

Es importante recordar, que 7clean lleva varios años buscando eficientar y mejorar los procesos en términos de sustentabilidad para mejorar positivamente el entorno en el que vivimos. Esta época, ha sido un momento importante para perfeccionar pasos y aliarse con otras empresas cuya prioridad de cuidado del medio ambiente coincide con 7clean.

Desde finales de marzo, 7clean ha fortalecido su canal de servicio a domicilio el cual ofre-ció al 50% en solidaridad al contexto de emergencia que estamos viviendo por COVID-19 y entendiendo que existen muchas personas que no poseen maquinaria de lavado en casa o las condiciones necesarias para desinfectar su ropa como es recomendado.

Comunicado de prensa.

Juntos, SEDENA y la Industria Mexicana de Coca-Cola impulsan a los héroes de primera línea

Trabajando junto con la Secretaría de la Defensa Nacional, la Industria Mexicana de Coca-Cola (IMCC) se ha integrado al plan DN-III, apoyando al ejército mexicano para llevar más de 231 mil litros de agua a 35 hospitales militares y del Instituto de Salud para el Bienestar (INSABI), los cuales han sido habilitados para la atención y tratamiento del Covid-19 en 16 estados del país. Esta entrega tiene el objetivo de responder a las necesides de hidratación principalmente del personal médico y oficiales de sanidad, quienes se mantienen al frente, día tras día, para frenar el virus.

Como lo ha hecho en otras ocasiones a lo largo de su historia en el país, la Industria Mexicana de Coca-Cola reconoce y apoya el valor del ejército mexicano, trabajando junto con él para atender la realidad frente a la contingencia. En palabras de Jesús Lucatero, subdirector de sustentabilidad corporativa de Coca-Cola México, “en la Industria Mexicana de Coca-Cola trabajamos por el bienestar de los mexicanos, porque sabemos que solo juntos podemos vencer cualquier reto. Siendo una compañía de bebidas, queremos compartir este recurso que es básico para la hidratación de quienes están en primera línea y en zonas vulnerables del país. Esta, es una de las muchas formas en las que hoy podemos recordarles que estamos en esto juntos. Somos conscientes de la situación que vive México y de los esfuerzos que, tanto personal médico como oficiales de sanidad, llevan a cabo diariamente. Hagamos esto juntos”.

Por su parte, el General Ramón Arturo Valdés Espinoza, director de sanidad de la Secretaría de la Defensa Nacional, afirmo que “tras la activación del plan DN-III, también conocido como el plan de auxilio a la población civil, nos hemos movilizado junto con la Industria Mexicana de Coca-Cola para que más de 115 mil personas, entre ellos médicos, cirujanos, enfermeras, oficiales y tropas de sanidad, puedan mantenerse hidratados durante las labores diarias para frenar el contagio”.

La entrega de este recurso a la SEDENA forma parte de una amplia entrega de productos de la IMCC, en la que junto con sus socios embotelladores, llevarán bebidas hidratantes y rehidratantes, a lo largo y ancho del país.

A estas acciones se suma la reciente entrega de 200 mil caretas de protección termoformadas calibre 20, creadas con más de 1 millón de botellas de PET reciclado, destinadas al personal médico para hacer frente al Covid-19, y de las cuales, un porcentaje será entregado a las unidades médicas de la SEDENA.

Entre los estados beneficiados se encuentran Coahuila, Durango, Estado de México, Guerrero, Hidalgo, Jalisco, Michoacán, Morelos, Nuevo León, Oaxaca, Quintana Roo, Querétaro, San Luis Potosí, Sinaloa, Tabasco y Zacatecas.

Con alianzas y esfuerzos conjuntos entre sociedad, empresas y gobierno; la IMCC ha logrado consolidar una red para apoyar y acercar a las personas en estos momentos, en los que la unión hace la diferencia.

#HagamosEstoJuntos

Comunicado de prensa.

Delta apoya con vuelos gratuitos a 350 profesionales médicos

A principios de abril, Delta lanzó un programa para permitir que los profesionales médicos que ayudan a combatir el COVID-19 vuelen gratis a las zonas más afectadas de los Estados Unidos. Desde el inicio del programa, 350 personas han reservado vuelos a casi 30 estados de los EE. UU. y dos provincias canadienses.

Los cinco estados que forman parte del programa son Georgia, Luisiana, Michigan, Nueva Jersey y Nueva York. Delta también ha trabajado por separado con compañías de atención médica para ayudar a llevar al personal médico a otras áreas necesitadas. Deloitte, la empresa de servicios profesionales más grande del mundo, también se ha unido a este esfuerzo al donar los montos de boletos no utilizados de la compañía para financiar viajes a Nueva York y otras regiones afectadas.

El Dr. Juan Cucalón es uno de los muchos profesionales médicos que Delta ha apoyado. El doctor, quien es residente de la Florida, fue enviado por Jackson & Coker Locum Tenens, parte de la familia de compañías de Jackson Healthcare, para ayudar a combatir el COVID-19 en el área metropolitana de Atlanta y voló con Delta a la ciudad hace unas semanas para ayudar en el Hospital Northside en la Unidad de Cuidados Intensivos (UCI) COVID-19. El Dr. Cucalón dijo que la decisión de ayudar fue fácil, después de ver la cobertura de noticias sobre la necesidad de profesionales de la salud y de hablar con uno de sus antiguos residentes que trabaja en un hospital de Nueva York.

“Decidí que no podía quedarme en casa y esperar a que pasara la crisis”, dijo el Dr. Cucalón. “Nosotros como médicos capacitados tenemos la obligación moral de ayudar y servir, especialmente en tiempos de necesidad y desesperación”.

Otro voluntario, una enfermera de la UCI que trabaja con Ghost RX y que ahora trabaja en un hospital en el condado del Bronx en Nueva York, le dio las gracias a Delta después de volar a Nueva York a principios de abril. “Todos, desde el mostrador hasta la tripulación, nos recibieron con el mayor profesionalismo y gratitud”, dijo. “El cuidado, la calidez y las felicitaciones fueron una gran distracción de lo que estábamos a punto de hacer y de hacia dónde íbamos. Realmente fue excepcional ser tratados tan bien, el reconocimiento continuo fue un impulso motivacional tan grande como podríamos haber esperado”.

Un cliente que viajó a Kansas City para atender a bebés y niños realizó tres cirugías que les salvaron la vida y le escribió a Delta sobre el “personal amable y profesional” que lo apoyó a tener un viaje seguro y así poder ayudar a otros.

El personal de Delta también está encontrando maneras creativas de expresar su agradecimiento a los trabajadores médicos y, han cuidado de manera excelente a muchos profesionales de la salud que han viajado en las últimas semanas. En Nueva York, la gente de Delta agradeció a un grupo de profesionales médicos que llegaron de Salt Lake City sosteniendo carteles que deletreaban ‘Gracias’ y vitorearon al grupo mientras salían del puente de abordaje y del aeropuerto, siempre manteniendo el distanciamiento social.

El 30 de abril, el equipo de Nueva York-JFK saludó con un arco de agua a un avión que tenía a bordo profesionales médicos regresando a casa.

El programa de viajes de voluntarios médicos se extendió recientemente hasta junio y Delta continuará teniendo en consideración el expandir el programa según sea necesario. Los voluntarios médicos interesados en ayudar pueden obtener más información en delta.com y solicitar al programa contactando a los diferentes estados, Georgia, Luisiana, Michigan, Nueva Jersey o Nueva York.

Comunicado de prensa.

Grupo Modelo e IMSS instalarán hospital temporal en Tijuana para pacientes con COVID-19

Grupo Modelo y el Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS) suman esfuerzos para instalar en la ciudad de Tijuana, Baja California, un hospital temporal donde se atenderá a pacientes con COVID-19, acción que se suma a las estrategias para hacer frente a la emergencia sanitaria.

El hospital se ubicará en el predio del Hospital General Regional No. 1 de Tijuana y se prevé que entre en operación a partir de la primera quincena del mes de junio; en él se atenderá a pacientes de dicha ciudad y otras cercanas, como Mexicali y Ensenada, lo que permitirá brindar atención ante la emergencia sanitaria que se enfrenta actualmente. 

“Uno de los sueños más grandes de Grupo Modelo es unir a la gente por un mundo mejor. Por eso trabajamos de forma coordinada con las autoridades para apoyar a más personas con iniciativas relevantes en cada una de las etapas de crisis, y hoy es prioridad aumentar la capacidad de atención a pacientes con COVID-19 en Tijuana. Estamos orgullosos de poder apoyar con este hospital”, aseguró Cassiano De Stefano, Presidente de Grupo Modelo, empresa fundada en México en 1925.

La unidad hospitalaria estará equipada con Triage respiratorio, áreas de estabilización, hospitalización con capacidad para 60 camas y un espacio de servicios médicos.

El personal del Instituto Mexicano del Seguro Social, con especialidad médica en enfermedades respiratorias, estará a cargo de la operación de este hospital.

“Con la instalación del hospital temporal estamos ampliando la capacidad para la atención oportuna de los casos de COVID-19 en el estado invernal; sin lugar a dudas, es un gran trabajo que nos permitirá focalizar nuestros esfuerzos ante el incremento de casos confirmados en el Estado y estar mejor preparados para la época”, señaló el director de Prestaciones Económicas y Sociales del IMSS, Mauricio Hernández Ávila.

Esta colaboración entre el IMSS y Grupo Modelo será de gran valor, dado que la ubicación de este hospital ayudará a contener y atender los casos de COVID-19 que se presentan en Tijuana, la tercera ciudad con mayor número de casos acumulados en esta fase de la pandemia, en gran medida por ser la frontera más transitada de nuestro país.

Con esta acción, sumada a la donación de 300 mil botellas de gel antibacterial a la Fundación IMSS A.C. y la donación de una clínica móvil al Instituto Nacional de Enfermedades Respiratorias como parte del programa #PorNuestroMéxico, Grupo Modelo reafirma su compromiso de buscar permanentemente las mejores formas de impactar positivamente a los mexicanos en estos momentos difíciles.

Comunicado de prensa.

Critica AMLO poca responsabilidad de IP ante otras pandemias silenciosas

El presidente Andrés Manuel López Obrador (AMLO) ratificó que la COVID-19 está en descenso, sin embargo aprovechó para advertir que existen otras pandemias silenciosas permanentes que atacan la salud de las personas, lo cual exige la responsabilidad de las empresas para encontrar una solución.

Las enfermedades señaladas fueron los males cardiovasculares, diabetes, cáncer, problemas digestivos, accidentes externos, cerebrovasculares, homicidios, COVID-19, neumonía e influenza, que provocan mensualmente casi 59 mil fallecimientos en el país.

Lamentó que estos padecimientos podrían evitarse en caso de existir una buena alimentación. “Vamos a informar sobre las bondades de la comida mexicana, todo aquello que fue despreciando por los alimentos industrializados”.

En las regiones más pobres del país consumen refrescos hasta el triple de la media nacional. “Me ha tocado ver en los Altos de Chiapas, sitios donde no hay cervecerías, sin embargo, si existen refresquerías. Cada cinco casas se tiene una refresquería. Dónde quedó el pozol y el tacalate, ya no hablemos del pox”, cuestionó durante la conferencia matutina del viernes 15 de mayo.

AMLO señaló que una bolsita de papas industrializada vale más que una papa natural que se puede cocinar en casa. “No podemos seguir callando sobre estas pandemias silenciosas y permanentes”.  Un 70% de mexicanos con sobrepeso debe su condición a factores alimenticios, sociales y culturales, como un incorrecto estilo de vida.

Un mexicano de 45 años con obesidad y prediabetes puede llegar a invertir 65 mil pesos al año en gastos médicos cuando en promedio gana anualmente tan sólo 61 mil pesos, explica el Observatorio Mexicano de Enfermedades no Transmisibles (OMENT).

La Secretaría de Salud informó que se trabaja en una estrategia integral para el control y prevención de la obesidad que privilegie a las frutas y verdura, a la ingesta de granos enteros, el consumo de leguminosas y oleaginosas, así como restrinja a los azúcares.

La dependencia federal dio a conocer que el etiquetado frontal de alimentos industrializados en México es uno de los más modernos del mundo porque incorpora elementos como sellos de advertencia y es comprensible para todos los consumidores.

Al respecto, el Consejo Mexicano de la Industria de Productores de Consumo (ConMéxico) mantiene vigente una petición de que el etiquetado frontal de alimentos industrializados se posponga hasta que México salga de la cuarentena a nivel nacional.

Hugo López-Gatell, subsecretario de Prevención de la Salud, declaró que una nutrición adecuada no siempre depende de “lo que queremos comer, sino de la oferta. Y en México hay una excesiva oferta de productos industrializados con exceso de sal, azúcar y grasa”.

El funcionario federal añadió que “la mala alimentación causa que los mexicanos desarrollen obesidad e hipertensión, enfermedades causantes de la mitad de las muertes anuales”. Nuestro país ocupa el segundo lugar en obesidad adulta a nivel mundial.

Por su parte, Marien Garza, miembro del Consejo Médico de Herbalife Nutrition, declaró que la cuarentena provocada por el coronavirus (COVID-19) requiere que las empresas y el gobierno fomenten campañas de sana alimentación de la población, pues comer sanamente permite tener un sistema inmunológico saludable para enfrentar a la COVID-19.

Subrayó que las empresas son responsables de tener códigos de ética para incentivar que el público y sus trabajadores se alimenten adecuadamente.

Las industrias alimenticias deben transformar sus sistemas sanitarios, transportación, tratamiento de insumos, proveeduría, etc., siendo su principal parámetro el cuidado de la nutrición de las personas. “El sector empresarial debe procurar que los productos alimenticios que produzcan sean sanos y adecuados para los mexicanos”, señaló.

La especialista en nutrición explicó que los individuos requieren de una adecuada hidratación y consumo de cuatro grupos esenciales de nutrientes para ayudar a su sistema inmunológico. Las proteínas (pescado, pollo, carnes magras, soya y productos lácteos bajos en grasa), vitaminas A y C, fitonutrientes (frutas y verduras), probióticos y prebióticos y los acidos Omega 3 (chía y aceite de pescado).

Urge modificar la producción de alimentos

Greenpeace al ser parte de la Alianza por la Salud Alimentaria ha denunciado a empresas como Jumex, Coca Cola, Bimbo, Kellogg”s, Gamesa, Yoplait, Danone, Holanda, Ricolino, Sabritas y Nestlé, por: “esforzarse en engordar a los niños mexicanos con sus campañas publicitarias dirigidas a este sector poblacional”.

Más del 37% de los menores de edad en México tienen obesidad o sobrepeso, situación que los predispone a padecer diabetes al ser adultos. En la cuarentena por la COVID-19, más del 67% de los alimentos y bebidas publicitadas en los medios de comunicación son catalogados como no saludables, se denunció.