En todo el mundo, millones de personas se han resguardado en casa, los eventos masivos han sido suspendidos, los negocios no esenciales permanecen sin actividad y muchas oficinas han implementado esquemas de trabajo remoto. Todas ellas son medidas de distanciamiento social que se han adoptado frente a COVID-19.
La experiencia de la contingencia es distinta para cada persona y entidad. Las empresas que conforman el sector privado tienen en la mente una preocupación importante: mantenerse a flote y garantizar, no solo el abastecimiento de sus productos y servicios, sino los empleos de su gente.
A la luz de estos acontecimientos las más responsables han aprendido que sus comunidades las necesitan más que nunca… especialmente a aquellas que se desempeñan en el sector salud.
INTERprotección es una de las empresas que, de cara a esta realidad, ha visto más allá de sus objetivos comerciales para reconocer su papel como ciudadano corporativo.
“Es momento de ser creativos, de ayudar, de ser fuertes y cuidarnos unos a otros. Es por eso que el sector privado tiene una participación muy importante y debe solidarizarse ante esta situación”, destacó la marca en un comunicado.
La mexicana con más de 40 años en el mercado de seguros ha activado esfuerzos en 44 proyectos orientados a apoyar a las personas afectadas durante la pandemia. Su participación en cada uno de ellos cobra vida a través de su brazo de responsabilidad social corporativa, Fundación INTERprotección A.C.
Esta fundación nació hace más de 14 años con el firme objetivo de contribuir a asegurar asegurar un crecimiento económico, progreso y desarrollo sustentable, a través de la inversión en responsabilidad social. Sus ejes de acción se centran principalmente en educación, salud y cuidado al medio ambiente.
Como empresa estamos comprometidos en apoyar a las familias mexicanas y esperamos seguir contribuyendo a que más personas salgan adelante. Estamos en un momento que nos ha forzado a mantener nuestra distancia, pero al mismo tiempo, nos hace estar más cerca que nunca para ayudarnos unos a otros.
Ana Cecilia Cabrera, Directora de Fundación INTER.
¿Qué está haciendo INTERprotección para apoyar a los afectados por COVID-19?
Decenas de marcas se dicen comprometidas con la salud y el apoyo a los afectados por COVID-19, pero sabemos que las personas, más que declaraciones necesitan acciones concretas y resultados sólidos; porque una acción vale más que mil palabras…
Más de 70,000 personas beneficiadas a través de todos estos proyectos, destinados a hacer la diferencia.
Estos son algunos de los 44 proyectos con cuya participación, INTERprotección ha podido generar más de 70,000 impactos positivos:
Contribuir a duplicar la capacidad de los respiradores, apoyando con fondos a Tom Global México, una organización que crea piezas con impresoras 3D, que permiten mejorar los aparatos ya existentes.
De la mano de Convida por México y PYMO, plataformas que luchan por proteger al personal médico en la primera línea contra la pandemia, se realizaron donaciones para equipo de protección destinado a hospitales públicos en distintos estados del país.
Apoyando a los médicos y a productores mexicanos, se realizó la compra de comida que será preparada para repartir todos los días durante dos meses a personal médico del Hospital Siglo XXI.
En colaboración con el Bosque de Chapultepec, se entregaron despensas a vendedores ambulantes que quedaron sin un ingreso fijo como resultado de la contingencia.
Se entregaron despensas, vales de comida y fondos de emergencia para trabajadores de diferentes comercios, restaurantes y supermercados como Grupo Hunan, Toks y Fundación Chedraui.
Se donaron pólizas de Gastos Médicos Mayores y COVID Protect, a trabajadores cuya labor implica estar en la primera línea en la emergencia sanitaria. Médicos, bomberos y repartidores de comida y medicamentos, que permiten que las personas se queden en casa, fueron beneficiados.
INTERprotección también ha apoyado al personal médico y de enfermería; y los voluntarios de Cruz Roja Mexicana para cubrir gastos de operación y equipamiento para la realización de tareas de prevención y atención prehospitalaria.
Como una empresa responsable, INTERprotección sabe que el impacto de todos estos esfuerzos se multiplica cuando trabaja en equipo. Es por ello que ha trabajado en la creación de alianzas que le permitan maximizar los recursos invertidos y el impacto de sus acciones, para llegar a más y más personas. Fundación Checo Pérez y la Fundación K’iin Beh del Grupo Hotelero RLH, se han sumado para hacerlo posible.
Con todas estas acciones, INTERprotección no solo refuerza su responsabilidad corporativa, sino que consolida su compromiso con México, sumándose a la lista de empresas que se han puesto en marcha, incluso frenando su producción.
Hoy que es tiempo de poner a México de pie, esta marca está más comprometida que nunca con el INTERés de que estés bien seguro.
Grupo Bimbo aplaude la labor de todos sus colaboradores que han demostrado su compromiso durante la crisis causada por el COVID-19, plasmando sus nombres en el icónico empaque del pan de caja que todos conocemos.
La envoltura de uno de los productos más icónicos de la empresa ahora está cubierto de un mosaico conformado por los nombres de quienes, día con día, se encargan de que las familias en México tengan sus deliciosos productos disponibles.
La elaboración del producto no cambia, los ingredientes y el contenido se mantienen, sin embargo, esta edición especial representa un agradecimiento a quienes aportan todos los días un granito de harina para hornear felicidad y calidez en tiempos difíciles.
A través de esta iniciativa, Grupo Bimbo brinda un homenaje a sus colaboradores en estos tiempos excepcionales. “Ante una situación sin precedentes como la que estamos atravesando, queremos reconocer la labor de quienes mediante su entrega y dedicación hacen posible que nuestros productos puedan llegar a todos los hogares del país” comentó Juan Nosti, Director de Mercadotecnia de la empresa.
Cabe destacar que esta nueva presentación también se lanzó y continuará incorporándose en otros países donde la empresa tiene presencia y está acompañada de un mensaje traído por el Osito Bimbo, mediante el cual agradece a los clientes y a los miembros de la familia que conforma la panificadora más grande del mundo.
A lo largo de nuestra vida nos encontramos con acontecimientos capaces de ponernos en situaciones de emergencia, y generalmente no sabemos cómo actuar ni cuáles son las mejores decisiones a tomar.
Estas situaciones pueden ser alguna pérdida, un desastre natural o simplemente alguna circunstancia que ponga en peligro nuestra estabilidad. Ante todo esto debemos actuar con resiliencia.
Características de la resiliencia
Este término se define como la habilidad emocional, cognitiva y sociocultural para reconocer, enfrentar y transformar constructivamente situaciones que causen daño, sufrimiento o amenacen el desarrollo personal.
Fundación UNAM afirma que cuando actuamos de manera resiliente, es más sencillo recuperarnos y tener la capacidad de salir fortalecidos de cualquier situación.
Estas son algunas características que las personas obtienen al actuar de manera resiliente:
Son capaces de detectar los problemas.
Soportan mejor la presión y las situaciones de estrés.
Controlan los acontecimientos y generan capacidades para afrontar mejor los desafíos.
Apoyan los cambios que logren resultados positivos.
Aunque el término suele referirse hacia las personas, naciones enteras también pueden adaptarlo para enfrentar situaciones inesperadas como desastres naturales (huracanes, terremotos, inundaciones, etc.), también se pueden englobar fenómenos o amenazas naturales de origen humano y riesgos ambientales y biológicos como es el caso de una pandemia global (situación actual).
Por ello, es conveniente que los gobiernos y la sociedad civil se encuentren conectados y actúen con resiliencia, incluso las empresas deben realizar acciones que motiven a la sociedad civil a tener una forma de vida resiliente.
Líderes impulsan la resiliencia en tiempos de COVID-19
En los últimos meses, la mayoría de las empresas en todo el mundo, incluyendo a México, han servido de ejemplo sobre cómo actuar ante una situación de emergencia como la que actualmente enfrentamos, implementando iniciativas que surgen para contrarrestar la problemática y mostrar el apoyo hacia la sociedad mexicana.
Aumentar la conciencia sobre los riesgos de desastres.
Incidir en las esferas de influencia.
Compartir conocimiento con todos los interesados.
Catalizar, innovar y colaborar.
Implementar proyectos para alcanzar los objetivos del Marco de Sendai (instrumento que se adoptó para la Reducción del Riesgo de Desastres 2015-2030 en la ONU).
Martha Herrera, promotora de la resiliencia en México
Tomando en cuentas los objetivos principales de ARISE, en pasados días tuvimos la oportunidad de charlar con Martha Herrera, quien desde su trinchera nos contó cómo la situación de emergencia sanitaria generada por COVID-19 nos ha afectado a todos los mexicanos y la forma de actuar después de esto.
En Expok, nos acercamos a ella, pero también a otros líderes que abrieron el dialogo para conocer diferentes puntos de vista que se generan en los sectores sociales. Te invitamos a que veas el siguiente video…
Entre los personajes que se unieron a esta charla está el Doctor Miguel Santinelli, quien funge como director de la Facultad de Responsabilidad Social de la Universidad Anáhuac Campus Norte, él explicó cómo se ha adaptado la universidad ante esta situación para salir adelante.
Martha Herrera comentó que existen retos para todos, pero lo más importante para superar este cambio es aprender de lo que estamos viviendo.
La circunstancia que estamos viviendo nos afecta a todos los miembros de la sociedad, por ello, ahora más que nunca debemos afrontar esta situación, y ser resilientes para recuperar la normalidad de los negocios en México.
Martha Herrera.
Aunado a esto, el aislamiento social que ha provocado la pandemia puede llegar a ser muy perjudicial para la salud de las personas, por ello el CENACED, una de la organizaciones clave en estos momentos y miembro de ARISE, abrió una línea de ayuda psicológica para aquellas personas que lo requieran.
Martha Herrera afirmó que continuará su trabajo para motivar a más empresas y miembros de la sociedad a actuar con resiliencia, y de primera mano seguir encabezando las iniciativas de ARISE y CEMEX.
La resiliencia es fundamental para nuestra vida, por ello se debe realizar de manera colectiva, es decir transmitir este mensaje a todos los miembros de la sociedad, solo así se obtendrán mejores resultados cuando se viva una situación inesperada de caos.
Nuestra salud y nuestras vidas no pueden ser gobernadas sólo por las fuerzas del mercado. Ahora miles de académicos están pidiendo una salida de la crisis.
Los trabajadores son mucho más que “recursos”. Esta es una de las lecciones esenciales de la crisis actual: cuidar de los enfermos; entregar comida, medicamentos y otros artículos imprescindibles; limpiar nuestros residuos; abastecer los estantes y llevar las listas de nuestras tiendas de comestibles.
Las personas que han sobrevivido a la pandemia por COVID-19 son la prueba viviente de que el trabajo no puede reducirse a una mera mercancía.
La salud y la atención de los más vulnerables no pueden regirse únicamente por las fuerzas del mercado. Si dejamos estas cosas exclusivamente en manos del mercado, corremos el riesgo de exacerbar las desigualdades hasta el punto de perder la vida misma de los menos favorecidos.
¿Cómo evitar esta situación inaceptable? Involucrando a los empleados en las decisiones que afectan su vida y futuro en el lugar de trabajo, democratizando las empresas. Desmercantilizando el trabajo, garantizando colectivamente un empleo útil para todos.
Al enfrentarnos al monstruoso riesgo de una pandemia y al colapso del medio ambiente, la realización de estos cambios estratégicos nos permitiría garantizar la dignidad de todos los ciudadanos y al mismo tiempo, reunir la fuerza y el esfuerzo colectivos necesarios para preservar nuestra vida en común en este planeta.
Todas las mañanas, hombres y mujeres, especialmente miembros de comunidades raciales, migrantes y trabajadores de la economía informal, se levantan para servir a aquellos de nosotros que pueden permanecer en cuarentena, ellos mantienen la vigilancia durante la noche.
La dignidad de sus trabajos no necesita otra explicación que ese elocuentemente simple término “trabajador esencial”. Ese término también revela un hecho clave que el capitalismo siempre ha tratado de hacer invisible con otro término, “recurso humano”. Los seres humanos no son un recurso entre muchos. Sin capital humano, no habría producción, ni servicios, ni negocios.
Cada mañana, hombres y mujeres en cuarentena se levantan en sus casas para cumplir desde lejos las misiones de las organizaciones para las que trabajan. Trabajan hasta la noche. A aquellos que creen que no se puede confiar en que los empleados hagan su trabajo sin supervisión, que los trabajadores requieren vigilancia y disciplina externa, estos hombres y mujeres están demostrando lo contrario.
Los trabajadores no son cualquier tipo de stakeholder entre muchos: ellos tienen las claves del éxito de sus empleadores. Son el núcleo de la empresa, sin embargo, en su mayoría están excluidos de participar en el gobierno de sus lugares de trabajo, un derecho monopolizado por los inversores de capital.
A la pregunta de cómo las empresas y la sociedad en su conjunto podrían reconocer las contribuciones de sus empleados en tiempos de crisis, la democracia es la respuesta. Ciertamente, debemos cerrar el enorme abismo de la desigualdad de ingresos y elevar su nivel, pero eso no es suficiente. Después de las dos guerras mundiales, la innegable contribución de las mujeres a la sociedad ayudó a ganar el derecho al voto. Por la misma razón, es hora de otorgar derechos a los trabajadores.
La representación de los trabajadores en el lugar de trabajo ha existido en Europa desde el final de la segunda guerra mundial, a través de instituciones conocidas como comités de empresa. Sin embargo, estos órganos representativos tienen una voz débil en el mejor de los casos en el gobierno de las empresas, y están subordinados a las elecciones de los equipos de dirección ejecutiva nombrados por los accionistas.
No han sido capaces de detener, ni siquiera de frenar, el incesante impulso de la acumulación de capital en beneficio propio, cada vez más poderoso en su destrucción de nuestro medio ambiente. A estos organismos se les debe conceder ahora derechos similares a los que ejercen los consejos de administración. Para ello, se podría exigir a los gobiernos de las empresas (es decir, a la alta dirección) que obtuvieran una aprobación por doble mayoría, de las cámaras que representan tanto a los trabajadores como a los accionistas.
En Alemania, los Países Bajos y Escandinavia, las diferentes formas de codeterminación (Mitbestimmung) establecidas progresivamente después de la segunda guerra mundial fueron un paso crucial para dar voz a los trabajadores, pero siguen siendo insuficientes para crear una ciudadanía real en las empresas.
Incluso en los Estados Unidos, donde la organización de los trabajadores y los derechos sindicales han sido considerablemente suprimidos, existe ahora un llamamiento creciente para dar a los inversores laborales el derecho a elegir representantes con una supermayoría dentro de los consejos de administración. Cuestiones como la elección de un director general, el establecimiento de estrategias importantes y la distribución de beneficios son demasiado importantes para dejarlas sólo en manos de los accionistas. Una inversión personal de trabajo, es decir, de la mente y el cuerpo, la salud – la propia vida – debería ir acompañada del derecho colectivo a validar o vetar estas decisiones.
Esta crisis también muestra que el trabajo no debe tratarse como una mercancía, que los mecanismos del mercado por sí solos no pueden dejarse a cargo de las decisiones que afectan más profundamente a nuestras comunidades. Desde hace años, los empleos y los suministros del sector de la salud están sujetos al principio rector de la rentabilidad; hoy en día, la pandemia está revelando hasta qué punto este principio nos ha llevado por mal camino. Ciertas necesidades estratégicas y colectivas deben simplemente hacerse inmunes a tales consideraciones.
El aumento del número de muertos en todo el mundo es un terrible recordatorio de que algunas cosas nunca deben tratarse como mercancías. Los que siguen argumentando lo contrario nos ponen en peligro con su peligrosa ideología. La rentabilidad es un criterio intolerable cuando se trata de nuestra salud y nuestra vida en este planeta.
La desmercantilización del trabajo significa preservar ciertos sectores de las leyes del llamado libre mercado; también significa asegurar que todas las personas tengan acceso al trabajo y a la dignidad que éste conlleva. Una forma de hacerlo es con la creación de una garantía de empleo. El artículo 23 de la Declaración Universal de Derechos Humanos nos recuerda que toda persona tiene derecho al trabajo, a la libre elección de este, a condiciones equitativas y satisfactorias de trabajo y a la protección contra el desempleo.
Una garantía de empleo no sólo ofrecería a cada persona el acceso a un trabajo que le permita vivir con dignidad, sino que también daría un impulso crucial a nuestra capacidad colectiva para hacer frente a los numerosos y apremiantes desafíos sociales y ambientales a los que nos enfrentamos en la actualidad.
El empleo garantizado permitiría a los gobiernos, trabajando a través de las comunidades locales, proporcionar un trabajo digno y contribuir al inmenso esfuerzo de luchar contra el colapso ambiental. En todo el mundo, a medida que el desempleo se dispara, los programas de garantía de empleo pueden desempeñar un papel crucial para asegurar la estabilidad social, económica y ambiental de nuestras sociedades democráticas.
La Unión Europea debe incluir un proyecto de este tipo en su acuerdo ecológico, una revisión de la misión del Banco Central Europeo para que pueda financiar este programa, necesario para nuestra supervivencia, le daría un lugar legítimo en la vida de todos y cada uno de los ciudadanos de la UE. Una solución anticíclica al explosivo desempleo en camino, este programa será una contribución clave a la prosperidad de la UE.
No debemos reaccionar ahora con la misma inocencia que en 2008, cuando respondimos a la crisis económica con un rescate incondicional que incrementó la deuda pública sin exigir nada a cambio. Si nuestros gobiernos intervienen para salvar a las empresas en la crisis actual, entonces las empresas deben intervenir también y cumplir las condiciones básicas generales de la democracia.
En nombre de las sociedades democráticas a las que sirven y que las constituyen, en nombre de su responsabilidad de asegurar nuestra supervivencia en este planeta, nuestros gobiernos deben condicionar su ayuda a las empresas a ciertos cambios en sus comportamientos. Además de cumplir con estrictas normas ambientales, las empresas deben cumplir con ciertas condiciones de gobierno interno democrático.
Una transición exitosa de la destrucción del medio ambiente a la recuperación y regeneración del mismo será mejor dirigida por empresas gobernadas democráticamente, en las que las voces de los que invierten su trabajo tienen el mismo peso que las de los que invierten su capital cuando se trata de decisiones estratégicas.
Hemos tenido tiempo más que suficiente para ver lo que sucede cuando el trabajo, el planeta y las ganancias de capital se ponen en la balanza bajo el sistema actual: el trabajo y el planeta siempre pierden.
Gracias a la investigación de la Universidad de Cambridge, sabemos que “cambios de diseño alcanzables” podrían reducir el consumo mundial de energía en un 73%. Pero esos cambios son intensivos en mano de obra, y requieren opciones que a menudo son más costosas a corto plazo. Mientras las empresas se manejen de manera que busquen maximizar el beneficio sólo para sus inversores de capital y en un mundo donde la energía es barata, ¿por qué hacer estos cambios?
A pesar de los desafíos de esta transición, algunas empresas de mentalidad social o de gestión cooperativa -que persiguen objetivos híbridos que tienen en cuenta consideraciones financieras, sociales y ambientales, y desarrollan gobiernos internos democráticos- ya han demostrado el potencial de ese impacto positivo.
No nos engañemos más: abandonados a su suerte, la mayoría de los inversores de capital no se preocuparán por la dignidad de los trabajadores ni dirigirán la lucha contra la catástrofe medioambiental. Hay otra opción disponible. Democratizar las empresas; desmercantilizar el trabajo; dejar de tratar a los seres humanos como recursos para que podamos centrarnos juntos en el mantenimiento de la vida en este planeta.
Isabelle Ferreras (Universidad de Lovaina/FNRS-Harvard LWP), Julie Battilana (Universidad de Harvard), Dominique Méda (Universidad de París Dauphine PLS), Julia Cagé (Sciences Po-Paris), Lisa Herzog (Universidad de Groningen), Sara Lafuente Hernandez (Universidad de Bruselas-ETUI), Hélène Landemore (Universidad de Yale), Pavlina Tcherneva (Colegio Bard-Instituto Levy), Miranda Richmont Mouillot, Israr Qureshi (Universidad Nacional de Australia), Clare Wright (Universidad La Trobe), Isabelle Martin (Universidad de Montreal), Neera Chandhoke (Universidad de Delhi), Lukas Clark-Memler (Universidad de Oxford), Alberto Alemanno (HEC Paris-NYU Law), Elizabeth Anderson (Universidad de Michigan), Philippe Askénazy (CNRS-Escuela de Economía de París), Aurélien Barrau (CNRS y Universidad Grenoble-Alpes), Adelle Blackett (Universidad McGill), Neil Brenner (Universidad de Harvard), Craig Calhoun (Universidad del Estado de Arizona), Ha-Joon Chang (Universidad de Cambridge), Erica Chenoweth (Universidad de Harvard), Joshua Cohen (Universidad de Apple, Berkeley, Boston Review), Christophe Dejours (CNAM), Olivier De Schutter (UCLouvain, Relator Especial de las Naciones Unidas sobre la extrema pobreza y los derechos humanos), Nancy Fraser (The New School for Social Research, NYC), Archon Fung (Universidad de Harvard), Javati Ghosh (Jawaharlal Nehru University), Stephen Gliessman (UC Santa Cruz), Hans R. Herren (Instituto Millennium), Axel Honneth (Universidad de Columbia), Eva Illouz (EHESS, París), Sanford Jacoby (UCLA), Pierre-Benoit Joly (INRA – Instituto Nacional de Investigación Agronómica, Francia), Michele Lamont (Universidad de Harvard), Lawrence Lessig (Universidad de Harvard), David Marsden (London School of Economics), Chantal Mouffe (Universidad de Westminster), Jan-Werner Müller (Universidad de Princeton), Gregor Murray (Universidad de Montreal), Susan Neiman (Foro Einstein), Thomas Piketty (EHESS-Escuela de Economía de París), Michel Pimbert (Universidad de Coventry, Director Ejecutivo del Centro de Agroecología, Agua y Resistencia), Raj Patel (Universidad de Texas), Katharina Pistor (Universidad de Columbia), Ingrid Robeyns (Universidad de Utrecht), Dani Rodrik (Universidad de Harvard), Saskia Sassen (Universidad de Columbia), Debra Satz (Universidad de Stanford), Pablo Servigne PhD (investigador dependiente de Terre), William Sewell (Universidad de Chicago), Susan Silbey (MIT), Margaret Somers (Universidad de Michigan), George Steinmetz (Universidad de Michigan), Laurent Thévenot (EHESS), Nadia Urbinati (Universidad de Columbia), Jean-Pascal van Ypersele de Strihou (UCLouvain), Judy Wajcman (London School of Economics), Léa Ypi (London School of Economics), Lisa Wedeen (The University of Chicago), Gabriel Zucman (UC Berkeley), y otros 3000 académicos de más de 600 universidades de todo el mundo.
El delicioso plato de cereal que te llena de energía todos los días, se encuentra hecho por hojuelas de trigo o maíz que fueron cultivadas con mucho amor y responsabilidad.
¿Sabes cómo es esto posible? Si deseas averiguarlo, te invitamos a conocer qué es lo que lo hace tan valioso y por qué los cereales Nestlé son un benchmark o caso a seguir en Responsabilidad Social (RS)
Los cereales de Nestlé: un benchmark
Detrás de cada producto Nestlé, existen miles de personas asegurando su calidad y sabor, mientras los colaboradores de la compañía y su cadena de valor se encuentran trabajando de una manera justa que asegura una mejor gestión de los recursos.
Este compromiso se ve reflejado en cada plato de cereal o alimento de Nestlé, lo que ha convertido a esta marca en un caso de benchmark.
Ser una marca benchmark significa que la compañía se ha convertido en un referente o caso de éxito en diversas prácticas de RS gracias a su comportamiento con el entorno.
Así como en el desarrollo sostenible, que involucra la manera en que una empresa trabaja efectivamente sin exponer los recursos de generaciones futuras.
https://www.instagram.com/p/CAF4ktigXDy/
Estas prácticas le agregan un toque de sabor y amor a las hojuelas de tu cereal favorito. ¡Conozcamos un poco de ellas y sus elementos!
1. Cadena de suministro de cereales y granos
De acuerdo con la marca, desde que se integraron los cereales a su lista de ingredientes prioritarios durante 2016, uno de sus objetivos fue visibilizar a la cadena de valor al enfocar su esfuerzo en el cultivo de trigo y maíz.
Suministramos cereales y granos de muchos países de todo el mundo, en particular Argentina, Australia, Brasil, Francia, México, Rusia, el Reino Unido y los Estados Unidos. Esta es una tarea compleja, ya que las cadenas de suministro de cereales son largas e involucran a diferentes tipos de proveedores.
Nestlé.
Al obtener esta materia de diversos lugares del mundo, resultaba complicado darle visibilidad a la cadena de suministro. Pero como parte de este compromiso en materia de responsabilidad social, Nestlé involucró a cada uno de sus proveedores a integrar la misma responsabilidad e impulsar la transparencia en toda la industria, y con ello, garantizar que cada grano se obtenga de manera justa.
2. Así se obtienen los granos de una manera sostenible
Para garantizar que los suministros sean de proveedores cuyas operaciones cumplan con las leyes y regulaciones locales, y sobre todo con el Estándar de Abastecimiento Responsable de Nestlé (pdf, 2.4Mb), la marca adoptó enfoques a través de programas destinados a desarrollar mejores prácticas agrícolas y mejorar los medios de vida de los agricultores.
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Con esto llega la implementación de iniciativas que le permitan a la empresa cuidar las tierras agrícolas, las materias primas y la calidad de vida de las personas que trabajan a lo largo de la cadena de valor.
Trabajamos duro para agregar valor a las tierras agrícolas en las regiones donde obtenemos cultivos, para complementar el buen trabajo que los agricultores ya están haciendo.
Nestlé.
En el caso de sus productos para mascotas, la compañía está trabajando con agricultores, grupos de conservación, agencias gubernamentales de agricultura, expertos universitarios y otras compañías para mejorar ese equilibrio.
Actualmente, la compañía se encuentra trabajando en seis proyectos que involucran a diferentes partes interesadas centradas en temas como la mejora de la calidad del suelo, el riego y el manejo de nutrientes en los ríos, ubicados en regiones del medio oeste de los EE. UU. Puedes localizarlos en el siguiente mapa:
Para Nestlé, cada uno de estos proyectos contribuye a mejorar los ecosistemas en los que se basa la agricultura al conservar y proteger el medio ambiente, y al mismo tiempo apoyar a las comunidades agrícolas locales.
El proyecto restaurará los humedales en 650 acres de tierra al borde del río, lo que fomentará la biodiversidad, incluidas las aves acuáticas, los anfibios y las plantas amantes del agua, así como absorberá carbono y nutrientes en el agua.
Nestlé.
3. Mejores nutrientes
Uno de los ríos más importantes para Nestlé fue el río Wabash. Él fluye por medio de tierras agrícolas en Indiana e Illinois. Es responsable de aportar el 1% del volumen de agua y el 11% de los nutrientes que terminan por distribuirse hacia el río Mississippi.
The Nature Conservancy (TNC) en colaboración con Nestlé y otras agencias de conservación del gobierno, está reconectando el río Wabash con su llanura de inundación en las coyunturas clave para desacelerar el flujo del río y capturar nutrientes y sedimentos a través de humedales y bosques instalados.
Con ello, esta alianza busca generar agua más limpia que fluye hacia el río Mississippi. Según una serie de estudios científicos, TNC estima que el 40% de los nutrientes y sedimentos que fluyen a través de los humedales se eliminan antes de que el agua más limpia continúe su viaje aguas abajo.
En el siguiente video, puedes conocer más acerca de este proyecto:
4. Regenerando la agricultura a través del suelo vivo en Francia
Para proteger la calidad de suelo y evitar el deterioro, Nestlé esta trabajando con la Fundación Earthworm en Francia desde 2018 para fomentar enfoques innovadores y prácticos. Esto lo hace a través de la iniciativa Living Soils.
Su principal propósito es fomentar la agricultura regenerativa y sus beneficios para las tierras agrícolas: en términos de calidad del agua, la prevención de la erosión del suelo y, sobre todo, la captura de carbono.
Se divide en tres objetivos:
Un acuerdo compartido: Para la empresa es necesario formular una definición de “suelo vivo”, con ello se garantiza que haya una especificación de adquisición para el suelo, utilizada por la mayor cantidad de empresas posible, siguiendo ejemplos anteriores (como bosques y deforestación).
Apoyo técnico y económico para agricultores: En el contexto económico actual, es poco probable que los agricultores corran el riesgo de probar nuevos métodos.
Nuestro objetivo es crear soluciones que reduzcan el riesgo e incentiven a los agricultores a probar suelos regenerativos, como proporcionar asistencia técnica y grupos de apoyo. Este enfoque se puso a prueba por primera vez en Santerre, Francia, en 2018.
Nestlé.
Compensar a los agricultores por el almacenamiento adicional de carbono en su suelo: Hoy en día, los agricultores carecen de suficiente motivación financiera para la transición a enfoques de suelo regenerativo. Por eso, la marca desarrolló una metodología para compensar a los agricultores por el carbono capturado por su suelo.
Creemos que los suelos vivos son una solución instrumental para mitigar el cambio climático. Al trabajar junto a la Fundación Earthworm, esperamos involucrar a los agricultores en nuestras cadenas de suministro, apoyándolos mientras reintroducen la vida en su suelo.
Nestlé.
5. Emisiones netas cero
Como parte de su compromiso en materia de responsabilidad social y desarrollo sostenible, Nestlé también adoptó el compromiso de mantener emisiones neta cero para 2050.
Este esfuerzo, fomenta en la empresa la necesidad de buscar y desarrollar innovaciones que permitan compensar y mejorar su rastro en materia ambiental.
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Actualmente lo hacen con actividades de restauración, conservación y reforestación en la fuente forestal con sus proveedores de aceite de palma, y con las prácticas que te compartimos en los puntos anteriores.
Cada una de estas iniciativas y la manera en que Nestlé involucra a sus grupos de interés, ha permitido que poco a poco se convierta en un caso de benchmark o caso a seguir. Sin importar su tamaño, otras compañías pueden ir incorporando o adaptando algunos de los programas que Nestlé ha puesto en marcha para que ese plato de cereal, tu sopa o cualquier producto, esté respaldado por un trabajo justo, ambientalmente responsable y de calidad.
Han surgido informes de que el Gobierno del Reino Unido ha propuesto las dos primeras semanas de noviembre de 2021 como nuevas fechas para la crucial conferencia climática COP26, señalando las preocupaciones sobre el estado de la seguridad de los viajes internacionales debido al coronavirus.
A principios de abril se confirmó que la conferencia climática COP26 tendría que ser aplazada como consecuencia de la pandemia de coronavirus que ha impuesto restricciones a las reuniones, eventos y transportes públicos como parte de los cierres nacionales. Si bien se prevé que el Reino Unido estará fuera de los cierres en los próximos meses, persiste la preocupación por el interés y la seguridad de los viajes internacionales.
Tanto The Guardian como la BBC informan que los ministros recomendarán la semana del 1 al 12 de noviembre de 2021 como la nueva fecha para la conferencia internacional sobre el clima. La COP26 ha sido considerada como la cumbre internacional más importante sobre el clima desde la creación del Acuerdo de París en 2015. El Reino Unido había sido confirmado como anfitrión y la cumbre estaba programada para tener lugar en Glasgow del 9 al 19 de noviembre de 2020.
Según la ONU, el mundo está “muy lejos” de cumplir los objetivos del Acuerdo de París. Los datos preliminares del año 2019 sugieren que las emisiones de gases de efecto invernadero aumentaron a nivel mundial en ese año y que las emisiones de carbono procedentes de los combustibles fósiles crecieron más de un 0,5% durante el año pasado. La COP26 se considera una cumbre vital para negociar esfuerzos de descarbonización más ambiciosos y acelerados.
El coronavirus ha causado un flujo en las trayectorias de las emisiones y la Agencia Internacional de Energía predice una disminución del 8% en las emisiones mundiales este año. Sin embargo, es probable que la amenaza de “emisiones de represalia” (en el que la productividad económica se incrementará tras el bloqueo) provoque un pico de emisiones en los próximos meses.
El retraso es notable por algunas razones. En primer lugar, las elecciones de EE.UU. están programadas para finales de este año y la celebración de la conferencia COP26 un año después de los resultados permitiría a Donald Trump completar su proceso de retirada del Acuerdo de París, o permitiría a un presidente democrático renegociar la participación de los EE.UU. en el acuerdo climático mundial.
En segundo lugar, se han iniciado negociaciones sobre un acuerdo mundial “al estilo de París” para detener los daños ecológicos irreversibles y la pérdida de biodiversidad como parte de la 15ª reunión de la Conferencia de las Partes ( COP 15) en el Convenio sobre la Diversidad Biológica (CDB). Las conferencias y reuniones preliminares relacionadas con la conferencia de la COP del CDB han sido todas canceladas y pospuestas debido a la COVID-19 y la conferencia de la COP15 en China está prevista para octubre de 2021. Se cree que la ONU quiere mantener este orden de prioridades en términos de las negociaciones globales.
Por último, a pesar de ser la primera gran economía en legislar para las emisiones netas cero, el gobierno del Reino Unido todavía no ha revelado un plan de trabajo claro y conciso sobre cómo lograr las rápidas reducciones de emisiones requeridas.
El Reino Unido también tiene que presentar una contribución a nivel nacional actualizada (NDC). La actual presentación de reducciones de emisiones del Reino Unido como parte del Acuerdo de París de 2015 se presentó como integrante de la Unión Europea (UE), habiendo salido desde entonces de la Unión, el Reino Unido tendrá que presentar un objetivo individual.
El Comité del Cambio Climático (CCC) recomendará en septiembre los futuros presupuestos de carbono, dando a los ministros más de un año para desarrollar una agenda de trabajo para esos objetivos.
Matt Mace escribió una versión de esta nota en edie
Fue un lunes por la mañana cuando Michael Donaghu, vicepresidente de innovación de Nike, recibió la llamada. Las oficinas de Nike habían cerrado la semana anterior debido al coronavirus y se estaba instalando en la vida laboral desde casa. Ahora se le necesitaba de vuelta en la oficina…
Nike había accedido a proporcionar equipo de protección personal al hospital local de la Universidad de Salud y Ciencias de Oregón (OHSU), pero había un problema: Nike nunca había construido antes un equipo de protección personal.
Al igual que Ikea, Apple, Ford y muchas otras empresas, Nike respondió a la crisis del coronavirus cambiando algunas de sus líneas de montaje para la producción de equipos médicos de protección. Hasta la fecha, la marca ha proporcionado 290.000 piezas de protección médica a más de 20 hospitales en los Estados Unidos y lo ha hecho siguiendo una regla clave: tiene que añadir el ecosistema del EPP (Equipo de Protección Personal).
Hicimos las directrices para nosotros mismos: Pensemos en cómo Nike puede ayudar de manera única… no tomemos un montón de soluciones existentes que ya están en la cadena de suministro en algún lugar, ¿cómo resolvemos este problema con la cadena de suministro que tenemos, con materiales que conocemos y con las herramientas que tenemos?
Así que se puso una máscara y guantes con su equipo, echó docenas de componentes en las mesas de trabajo y empezó a construir protectores faciales con las espumas, plásticos y fibras que se encuentran en las prendas de vestir de Nike. Para el almuerzo, ya habían creado dos docenas de prototipos de trabajo. Esa tarde y noche, el equipo más prometedor fue probado por las enfermeras de la Universidad de Ohio.
Mientras que el producto promedio de Nike tarda 18 meses en pasar del concepto a la producción, el equipo logró que el PPE saliera de la línea de montaje en sólo dos semanas. Los esfuerzos requirieron reequipar las líneas de montaje y reformular el plástico para producir los PPEs en dos fábricas que están a miles de kilómetros de distancia, todo ello durante el cierre de COVID-19.
Diseñando el equipo
Después de una breve reunión por vídeo ese lunes por la mañana, los diseñadores de Nike se reunieron en el cuartel general y comenzaron a construir prototipos.
Una de las primeras lecciones del diseño de productos es, no hables de las cosas; hazlas. Luego ve sus defectos.
Donaghu.
¿Pero cómo sabría Nike los defectos de un protector facial? La compañía trae a los atletas y los filma con cámaras de alta velocidad para ajustar el diseño de los calzados. Así que Nike buscó el equivalente en el PPE.
Si la OHSU es el equipo… ¿quién es el atleta? Les pedimos que trajeran a un par de súper usuarios de este producto. En un par de horas esa mañana, tuvimos un pequeño grupo de la OHSU que vino a nuestro estudio y teníamos nuestros prototipos para observar.
Nike ya había determinado que, si bien las pantallas faciales estaban diseñadas típicamente para ser desechables, probablemente deberían considerar algo reutilizable (con limpieza), dada la escasez de equipo; y si eran reutilizables, también deberían ser cómodas y ajustables.
Cuando el equipo de la OHSU llegó, proporcionó mucho más contexto, explicando que podrían usar un protector facial para la toma de datos, tomando en cuenta que al siguiente minuto pudieran encontrarse dando reanimación cardiopulmonar, así que tenían que ser fáciles de poner o quitar y ajustarse según fuera necesario.
Las mejoras de Nike fueron simples, pero también notablemente inexistentes en los EPPs actuales. Tomaron el cinturón elástico con su broche de presión de una chaqueta o un pantalón y lo usaron para cubrir la cabeza de alguien; con una mano un médico podía aflojar o apretar la correa.
La otra mejora fue una banda que se coloca en la frente, sobre una espuma proveniente de los cuellos de los calzados de la marca. Nike añadió una fina pieza de tela suave y transpirable Dri-Fit que se encuentra en muchas de sus camisas, la cual fue un éxito entre los super usuarios, dado que la mayoría de las pantallas faciales tienen un acolchado áspero y expuesto contra la piel de uno.
Lo que el equipo desarrolló finalmente fue básicamente un calzado Nike, desmantelado para los trabajadores médicos. La almohadilla para la frente está hecha de la almohadilla con cuello que se encuentra en los calzados. Los cordones son de la ropa de Nike ¿Y el escudo en sí? Es el material de poliuretano termoplástico (TPU) de la suela de Nike Air. Pero en lugar de sostener una burbuja de aire, se aplana y se curva alrededor de la cara.
Este fue un gran proyecto porque la velocidad importaba más que nada, no te podías dar el lujo de pensar mucho. Tenías que: construir-prueba-feedback, construir-prueba-feedback. Corrimos ese ciclo tantas veces en unos pocos días como pudimos, luego fue conseguir que los socios de suministro, la gente de asuntos gubernamentales, la gente de la cadena de suministro y la gestión de la fabricación se alinearan. Había 40 o 50 personas en una llamada todos los días tratando de armar esto.
Donaghu
Convirtiendo un Nike Air en un PPE
Photo: OHSU/Kristyna Wentz-Graff
El proceso de diseño se realizó sin problemas, pero conseguir que la pantalla facial de TPU fuera la adecuada requirió algunos ajustes. La mayor reacción de las enfermeras después de usar el EPP de Nike fue que la pantalla facial no era tan clara como querían. Un equipo de producción de Beaverton, Oregón, colaboró con un equipo de St. Charles, Mo:
Nos llevó unos días encontrar la fórmula para obtener la mejor claridad, pero el socio proveedor de Nike, Lubrizol, que suministra material de Air source y ha hecho una importante donación a este proyecto, ayudó a que la nueva formulación fuera la correcta.
Para el jueves de esa semana, el equipo de ingenieros exigió que se le diera una explicación del diseño para que el equipo pudiera ser finalizado para su producción.
La línea de producción de Nike’s Air en Missouri había estado cerrada durante semanas debido al coronavirus y la compañía ya estaba trabajando en nuevas políticas que permitieran el distanciamiento social, como el rediseño de los flujos de edificios para evitar que las personas se encontraran entre sí. Los ingenieros trabajaron en el reequipamiento de las líneas de montaje para crear los protectores faciales de TPU de aire, para cortarlos y darles forma.
El equipo disparó unas cuantas líneas en Beaverton y St. Charles. Con las existencias de componentes que tenía Nike, rápidamente creó decenas de miles de protectores faciales, y componentes para una pieza relacionada de EPP llamada PAPR, que es esencialmente un protector facial extendido en un casco completo, con un suministro de oxígeno.
Curiosamente, el proceso de aceleración de la producción de los EPP permitió a las líneas de montaje de Nike experimentar con nuevos procedimientos de distanciamiento social, ofreciendo una prueba de fabricación en la era de COVID-19.
Nos dio el propósito de volver al trabajo, y fuimos capaces de probar nuevas formas de trabajo para hacer que todo el mundo esté seguro.
Keith Lambert vicepresidente de innovación de fabricación aérea global
Hasta la fecha, Nike ha suministrado 290.000 piezas de EPP a hospitales sin cargo alguno desde su primera entrega el 3 de abril y continúa la producción en un futuro previsible hasta que termine la escasez de suministros.
Los representantes de Nike con los que se habló insisten en que no tienen interés en entrar en el negocio de los EPPs, como otras empresas que buscan grandes contratos con el gobierno. En cambio, ha sido una forma de servir a las comunidades de Portland y Boston donde residen sus oficinas.
Si hiciéramos más (prototipos de producción), habría muchas cosas que podríamos hacer en cuanto a diseño para el flujo de fabricación, pero se trataba de conseguir algo que funcionara, tomar las líneas que teníamos y prepararlas para hacer algo diferente, el centrarnos en los materiales, los procesos y el equipo que teníamos, nos permitió avanzar rápidamente. Si hubiéramos cambiado cualquiera de esas cosas… lo habríamos logrado, pero probablemente demasiado tarde para la comunidad médica.
Lambert.
Una versión de este artículo fue publicada anteriormente en Fast Company por Mark Wilson.
Todas las empresas, si así se lo proponen, tienen la posibilidad de impactar de manera positiva en su entorno, más allá de la generación de utilidades.
Lo pueden hacer por medio de iniciativas socialmente responsables como voluntariados, programas educativos, ambientales y de otros tipos. Éstos no solo aportan valor a las operaciones de la compañía, sino que también benefician a sus grupos de interés, entre los que se encuentran clientes, colaboradores, inversionistas y autoridades.
A este compromiso se le determina Responsabilidad Social Empresarial (RSE) y anualmente es reconocido a través del Distintivo ESR, otorgado por el Centro Mexicano para la Filantropía (Cemefi).
Y este 2020… ¡Corporativo Linces fue uno de los ganadores gracias a su empeño y dedicación! Te contamos los detalles.
¿Qué es el Distintivo ESR?
Desde hace 20 años, el Centro Mexicano para la Filantropía (Cemefi) y la Alianza por la Responsabilidad Empresarial por México (AliaRSE) se dieron a la tarea de crear una herramienta que impulsara significativamente la Responsabilidad Social Empresarial (RSE) en México y América Latina, de ese interés nace el Distintivo ESR® (Empresa Socialmente Responsable).
Este año y debido a la emergencia sanitaria presentada por la pandemia por COVID-19, se decidió llevar a cabo de forma virtual del 12 al 14 de mayo del presente, el XIII Encuentro Latinoamericano de Responsabilidad Social, el cual reúne a miles de personas como: altos directivos de empresas que operan en México y América Latina, ejecutivos, líderes de cámaras empresariales, funcionarios de gobierno, representantes de la sociedad civil y medios de comunicación; con el propósito de reconocer a las empresas que lograron obtener el Distintivo ESR 2020.
El evento consta de paneles, conferencias y talleres para todos los invitados, así como la entrega física del reconocimiento: una escultura que lo acredita.
Corporativo Linces se esmeró mucho para obtener dicho distintivo, y lo logró gracias a su espíritu responsable y emprendedor.
Honor a quien honor merece
Liderazgo es solo una de las palabras que caracteriza a Corporativo Linces, cuyo legado se rige por impulsar la educación de calidad en México.
El origen del grupo empresarial se remonta al 16 de noviembre de 1960, fecha en la que Don José Ortega Romero fundó la Universidad del Valle de México (UVM). Hoy es un grupo que ofrece soluciones de infraestructura, movilidad y didácticas para el impulso del desarrollo educativo en México a partir de planes de trabajo en materia de RSE como:
Calidad de vida.
Ética empresarial.
Consumidores.
Medio ambiente.
Comunidad.
Durante el último año, ha fortalecido su compromiso en estas áreas gracias a la colaboración e involucramiento participativo de toda la familia de Corporativo Linces y principalmente, por medio de su brazo social, Fundación Amigos de la Juventud A.C. (Fundaju). Algunas de sus actividades del 2019 fueron:
1. Programa Fondo de Becas
Fondo de Becas es una iniciativa que se encarga de apoyar a estudiantes de alto rendimiento académico para continuar con sus estudios e impulsar el desarrollo del país. Tiene como propósito apoyar a alumnos, alumnas y a sus familias para que sus estudios no se vean truncados y alcancen mayores oportunidades de vida.
De los 1,338 estudiantes beneficiados desde 1995 a 2019 de nivel primaria, secundaria, preparatoria y licenciatura, 134 corresponden a 2019.
No obstante, y para reforzar más aún su apoyo a la RSE en las futuras generaciones, Fondo de Becas otorgó por primera vez en 2019, la “Beca José Ortega Romero y Teresa Martínez de Ortega” en la Maestría de Responsabilidad Social, para ser cursada en la Universidad Anáhuac Campus Norte. Los participantes presentaron un proyecto social para participar, este fue revisado por miembros del Consejo de la Universidad Anáhuac y Fundaju, quienes determinaron al beneficiario.
2. Programas de reforestación
Corporativo Linces, en colaboración con Fundaju, el club UNESCO PRESERVAMB Y CONAFOR (Comisión Nacional Forestal), se han aliado para crear programas de reforestación que permiten hacer frente al impacto ambiental.
En ellos se invita a que colaboradores y familia pongan manos a la obra y sean capaces de sembrar vida. La primera reforestación se llevó a cabo en es San Simón Texcoco, Estado de México, en donde se tuvo la participación de cerca de 150 personas y la siembra de 270 árboles, logrando enraizarse 256.
Este tipo de iniciativas pemite un involucramiento directo con temas de RS, lo que resulta una enseñanza fructífera y de gran valor.
3. Jugando Juntos
Este programa busca integrar a las familias mexicanas de comunidades de escasos recursos a través del deporte, y está dirigido a niñas y niños de 4 a 11 años de sectores vulnerables.
Se encarga de reforzar los valores, la estabilidad emocional, autoestima y además prevenir conductas antisociales a temprana edad, alejando a las niñas y niños del sedentarismo y la dependencia a la tecnología en estos tiempos.
Jugando Juntos en alianza con Cloud9World han creado un modelo único en el que integran el deporte y la formación de habilidades socioemocionales, e involucran no solo a los niños y niñas, sino también a los padres de familia para que adquieran y apliquen efectivamente los conocimientos, actitudes y habilidades necesarias para comprender y manejar las emociones, establecer y lograr metas positivas, sentir y mostrar empatía por los demás y tomar decisiones responsables, con la finalidad de reconstruir el tejido social.
En el 2019 el programa benefició a 647 familias y a 804 niños y niñas, teniendo en total desde su fundación 925 familias y a 1,114 niños y niñas beneficiarios por medio de 6 sedes: Valle de Bravo, Valle Colorines, Texcoco, Tenango del Valle, Tlaxcala e Ixtapaluca.
Corporativo Linces se encuentra trabajando por implementar nuevos programas para fortalecer su compromiso social y enaltecer aún más el Distintitivo ESR que ha obtenido satisfactoriamente.
La importancia del Distintivo ESR
Obtener el Distintivo ESR no es solo un reconocimiento por la generación de iniciativas o acciones sociales, tiene distintas ventajas competitivas entre ellas se encuentran:
• Comercial: aumenta las ventas al diferenciar sus productos y servicios de la competencia, anticipa las tendencias y facilita el acceso a mercados globales.
• Laboral: facilita el reclutamiento del personal de primer nivel y la retención de talentos, genera relaciones de largo plazo con los colaboradores y alinea sus expectativas individuales con los objetivos de las empresas.
• Legal: mejora el entendimiento de requerimientos legales, exigencias de reguladores y reduce la presión de agencias fiscalizadoras.
• Financiero: incrementa la confianza de accionistas, mejora la percepción de riesgo, facilita el acceso a financiamiento, favorece la obtención de socios estratégicos y la atracción de inversiones.
Además, los grupos de interés prefieren a las compañías que van más allá de ofrecer un producto o servicio y ven cómo mejorar la situación actual del mundo, y Corporativo Linces ha demostrado ser una de ellas.
El servicio de purificación de agua bebbia®, marca de Grupo Rotoplas, donó al Instituto Nacional de Enfermedades Respiratorias (INER), sus equipos, la evaluación y el mantenimiento durante todo un año, de esta manera el personal recibirá más 36,000 litros de agua potable y segura.
El INER, forma parte del sistema hospitalario de alta especialidad y fue la primera unidad médica en confirmar un caso del Síndrome Respiratorio Agudo Grave o SARS-CoV-2 a nivel nacional. Actualmente, solo atiende a pacientes afectados por el nuevo coronavirus, con alrededor de 2,500 personas laborando para la atención hospitalaria.
Como parte de la donación, la compañía realizó la evaluación e instalación de purificadores en 19 áreas del INER, lo que permitirá el suministro constante de agua y disminuirá de manera considerable el uso de pet dentro del hospital. Así mismo, llevará a cabo el seguimiento al mantenimiento durante un año a los 20 equipos colocados.
Juan Pablo Fonseca, vicepresidente de servicios de Grupo Rotoplas, afirmó que la implementación de alternativas novedosas como bebbia® se convierten en aliados para minimizar los riesgos de un constante contacto con terceros y se asegura que los protocolos de sanidad se sigan puntualmente, por lo que esta donación no solo garantiza la calidad del agua para el consumo humano, sino que también puede emplearse en diversas tareas del hospital para su mejor conveniencia.
Por su parte el doctor Jorge Salas Hernández, director general del INER, agradeció a compañía por unirse al apoyo incondicional para la atención de la pandemia de COVID-19. “A través de estas alianzas reforzamos los vínculos con empresas que muestran su compromiso con las instituciones de salud y sus trabajadores. Garantizar la calidad del agua para consumo de nuestro personal de salud, es clave para salir adelante en esta situación”.
Con esta iniciativa bebbia®, reafirma su compromiso con los profesionales de la salud en México en estos momentos de emergencia sanitaria y continuará realizando esfuerzos con otras instituciones para apoyar al sector salud.
Como parte de las acciones de apoyo que Grupo Modelo ha emprendido con el fin de mitigar la propagación del COVID-19, Cerveza Victoria entregó 10 mil tapabocas al personal de la Secretaría de Movilidad de la Ciudad de México.
Los cubre bocas de algodón serán destinados a cientos de taxistas, personal de trámites vehiculares y choferes de rutas y corredores de la capital mexicana, y son 100 por ciento reutilizables.
“En Grupo Modelo mantenemos nuestro compromiso con México y con las comunidades que más apoyo requieren. En esta ocasión hemos decidido ayudar a los diferentes grupos que día tras día deben salir a las calles de la capital a cumplir la importante misión de facilitar la movilidad de los ciudadanos. Estamos convencidos de que sumando esfuerzos podremos contener la propagación del virus y superar esta pandemia”, expresó Cassiano De Stefano, Presidente de Grupo Modelo.
Esta donación es parte del proyecto #PonteLaMáscara de Cerveza Victoria, que vincula la visión de la diseñadora mexicana Carla Fernández y las creaciones de los maestros mascareros de Michoacán, Guerrero, Oaxaca, Colima y Chiapas, que hoy atraviesan por una difícil situación. Cabe mencionar que ellos tendrán un beneficio económico por el uso de sus diseños para la creación de los tapabocas.
Por su parte, la Secretaría de Movilidad (SEMOVI) celebró la colaboración pues, señaló, esta acción abonará a una reapertura progresiva trámites con medidas de protección para quienes laboran en módulos y la ciudadanía que comenzará a reanudar sus trámites, así como beneficiará a las personas que operan el transporte público y a todas aquellas que lo utilizan, brindando mayor seguridad en sus traslados.
Con esta acción, además de la entrega de 5 mil botellas de agua para la Secretaría de Turismo de la Ciudad de México, la donación de medio millón de tapabocas para la Secretaría de Seguridad Ciudadana capitalina y de 210 mil litros de agua potable semanales con uso exclusivo sanitario para el Sistema de Aguas de la Ciudad de México, Grupo Modelo y Cerveza Victoria reafirman su compromiso #PorNuestroMéxico.
