¿Belleza y responsabilidad social? L’Oréal responde

Marisol López
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¿Belleza y responsabilidad social? L’Oréal responde

Hace algunos meses los salones de belleza se encontraban abarrotados de personas esperando a que un estilista les cortara el cabello, aplicara un tinte o simplemente les hiciera un cambio de imagen, pero te preguntarás… ¿qué tiene esto de responsable?

Aunque no lo creas, la belleza y la responsabilidad social van más allá de lo que imaginas, ya que existe una empresa global que fomenta prácticas responsables en sus operaciones, productos y servicios. 

Esta compañía global es L’Oréal, una de las más grandes de la industria de cosméticos y belleza con sede en París. La empresa ha actuado de manera responsable con todos sus clientes ante la situación global de COVID-19.

¡Te contamos todo sobre las prácticas que L’Oréal está integrando a favor de sus stakeholders!

El contexto de este sector en México…

En México, muchos profesionales de belleza se quedaron sin empleo debido a la pandemia por COVID-19, ya que entre las medidas que tomó el Gobierno, se consideró que el oficio no es esencial durante la emergencia sanitaria. 

Sin embargo, aunque haya sido catalogado como no indispensable, este sector generalmente emplea alrededor de 200 mil personas, y en solo 60 días se han visto afectados 80 mil salones de belleza. Por esta razón, L’Oréal al tener gran parte de este gremio como clientes, está realizando acciones a favor de ellos. 

Iniciativas responsables de L’Oréal en México

Para conocer la postura de L’Oréal, una empresa dedicada a la cosmética y belleza, tuvimos una charla con Manuel Montalvo, director de la División Profesional de L’Oréal México, quien nos contó cómo la empresa busca poner su granito de arena y apoyar a los profesionales de belleza. 

 En la división de productos profesionales, estamos alzando la voz para que el gobierno de México aperture los salones de belleza lo más pronto posible y de manera primordial en el mes de junio.

Manuel Montalvo, director de la División Profesional de L’Oréal México.

Las iniciativas de L’Oréal se comprometen a asegurar la salud y el trabajo digno de sus clientes y colaboradores durante esta incertidumbre. ¡A continuación te contamos sus iniciativas!

1. Belleza Amiga

Uno de los sectores por los que está trabajando prioritariamente L’Oréal son los estilistas que tienen un salón de belleza, por ello lanzó de manera reciente la campaña llamada Belleza Amiga, cuyo lema es #DaleLaManoATuEstilista. 

Con esta iniciativa podrás adquirir un cupón de servicio en el salón de tu preferencia y canjearlo a la reapertura del salón. Al sumarte recibirás un cupón de descuento por $250 pesos para realizar compras en línea de productos de cuidado del cabello favoritos L’Oréal.

Lo único que tienes que hacer es ingresar a la página de Salon Secret dando click aquí y seguir los siguientes pasos:

  • Busca un salón de belleza participante por estado y ciudad.
  • Indica el salón eligiendo el monto del certificado que deseas adquirir (monto mínimo de $250 pesos y máximo $2000 pesos de compra).
  • Finalmente recibirás en tu correo electrónico un cupón de descuento en Ibushak.com, válido por $250.

De esta manera, podrás contribuir con la economía de este sector que ha estado en los momentos más importantes de tu vida. 

2. Congelación de pagos

Otra de las iniciativas que está llevando a cabo empresa y que refleja que la belleza y la responsabilidad social van de la mano son los pagos congelados para sus clientes más vulnerables ante esta situación, y posponerlos hasta la reanudación de sus actividades como negocio. Así como el nulo incremento de precios en sus productos.

3. Plataformas gratuitas de educación

La educación es fundamental en estos momentos y L’Oréal lo sabe, por ello ofrece a todos los estilistas programas de asesoría gratuitos desde casa. Estos cursos tienen como propósito que los profesionales de belleza cuenten con un buen manejo de su negocio y redes sociales, también brinda educación técnica a través de la plataforma. 

Las iniciativas de aprendizaje que forman parte de esto, llevan el nombre de: Academia L’Oréal, L’Oreal StarClub y #LorealProMx & Redken Pro México.

4. Donación de gel antibacterial

Para contribuir con la higiene de las personas que están en los hospitales, L’Oréal donó 300 mil unidades en envases de 150 ml y 180 ml de gel antibacterial a hospitales públicos en el Estado de México, Ciudad de México y San Luis Potosí. 

Aunado a este ejemplo de responsabilidad social, la compañía donará a sus clientes y salones de belleza gel antibacterial.

El sector de la belleza es uno de los más importantes en la economía de México, por lo tanto, esta empresa global es un ejemplo de cómo actuar ante una situación de emergencia, reflejando su responsabilidad social con los clientes, colaboradores y las comunidades en donde opera.

El director de la División Profesional de L’Oréal México, hizo una invitación a todos los salones de México a unirse a Belleza Amiga y compartir las iniciativas con las que cuenta esta empresa comprometida con los estilistas mexicanos. 

Revolución de stakeholders vs Exxon… incluyendo a BlackRock

Corinna Acosta
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Revolución de stakeholders vs Exxon… incluyendo a BlackRock

Los accionistas de ExxonMobil han votado en contra de la división de las funciones de presidente y director general, lo que supone un golpe para los inversores que afirman que el trabajo combinado ha obstaculizado las acciones de la empresa petrolera sobre el cambio climático.

De acuerdo con Cecilia Keating en BusinessGreen:

Los inversores activistas dijeron que con alrededor de un tercio de los accionistas que votan a favor de cambios importantes en la empresa, la presión sobre el gigante petrolero va en aumento para que emule a un número cada vez mayor de sus rivales e introduzca una estrategia climática más ambiciosa.

En su asamblea general de ayer, los accionistas de ExxonMobil rechazaron las cuatro resoluciones incluyendo la propuesta de dividir el papel de presidente y director general y otra que pedía a la empresa que revelara sus actividades de cabildeo.

Antes de la reunión, varios inversionistas importantes habían respaldado la elección de un director de junta independiente, incluyendo el gigante de las inversiones BlackRock, el Fondo Común de Jubilación del Estado de Nueva York y los Comisionados de la Iglesia para Inglaterra.

Edward Mason, jefe de inversiones responsables de los Comisionados de la Iglesia de Inglaterra, ofreció una evaluación condenatoria del compromiso de la empresa petrolera con los inversores que están preocupados por su estrategia climática, él afirmó:

La Asamblea General Ordinaria de hoy muestra el flagrante desprecio que tiene Exxon por cumplir las expectativas de Climate Action 100+, una coalición internacional de más de 450 inversores clave con más de 40 billones de dólares en activos.

BlackRock, el segundo mayor inversor de Exxon, confirmó a principios de semana que tenía la intención de votar a favor de la moción de los accionistas de dividir el papel de presidente y director general, vinculando el fracaso de la empresa petrolera para establecer sólidos objetivos de reducción de las emisiones de gases de efecto invernadero a la falta de independencia de la junta.

BlackRock también dijo que no apoyaría la reelección de la presidenta del comité de asuntos públicos y contribuciones, Angela Braly, y del director independiente de la junta, Kenneth Frazier. El gigante de las inversiones afirmó que ambas figuras eran responsables del “insuficiente progreso de la empresa petrolera en la presentación de informes alineados con el TCFD y las acciones relacionadas“, refiriéndose a las directrices presentadas por el Grupo de Trabajo para la divulgación de información financiera relacionada con el clima (TCFD), que tiene por objeto garantizar que los inversores reciban suficiente información sobre los riesgos climáticos que enfrentan las empresas.

En un boletín explicando sus motivaciones de voto publicado esta semana, el gestor de activos criticó a Exxon por “la falta de urgencia proporcional al riesgo identificado” en torno a los objetivos de reducción de gases de efecto invernadero, por no haber revelado las emisiones de alcance 3 y sus expectativas en cuanto a los impactos del calentamiento global, así como las cuestiones relacionadas con su estructura de gobierno corporativo.

Los Comisionados de la Iglesia de Inglaterra, que administran el fondo de pensiones a dicha Iglesia, y el Fondo Común de Jubilación del Estado de Nueva York, el tercer plan de pensiones más grande de los EE.UU., habían instado a sus colegas inversionistas en abril a votar por la resolución de un presidente independiente, y a votar en contra de la reelección de la junta de la compañía petrolera por no tomar medidas sobre el clima.

En respuesta, Exxon ha argumentado que tener un papel combinado de presidente y director general es más eficiente. También ha recomendado que los accionistas voten en contra de una resolución para una mejor divulgación de la actividad de los grupos de presión, basándose en que la actual supervisión federal y estatal es suficiente para garantizar la divulgación y la transparencia.

Sin embargo, con más del 32% de los inversores votando a favor de una presidencia independiente y el 37,5% votando a favor de una mejor divulgación del cabildeo, Mason dijo que los resultados eran “una clara evidencia” del deseo de cambio de los accionistas.

Ante el repetido fracaso de Exxon para abordar las preocupaciones sobre la estrategia y la gestión del clima, los inversores han votado en contra de la administración en gran número, los resultados son una clara evidencia del deseo de cambio de los accionistas. Exxon necesita unirse a sus pares y establecer una estrategia para la transición a las emisiones netas cero. Los inversores no tolerarán una junta que no sea capaz de dirigir un rumbo coherente con los objetivos del Acuerdo de París.

La intervención de los accionistas en ExxonMobil es parte de una ola de activismo de los accionistas en los EE.UU. que tiene por objeto impulsar la ambición climática de la empresa. Esta semana, los accionistas de la compañía petrolera rival de EE.UU. Chevron también rechazaron una propuesta para dividir los roles de presidente y director ejecutivo, a pesar de que votaron a favor de exigir a la compañía que informe sobre su cabildeo en materia de cambio climático.

Y a principios de este mes, una resolución de los accionistas de JP Morgan Chase pidiendo que el banco frene las actividades de préstamo que exacerban el cambio climático, fue derrotada por una fracción de un porcentaje.

Para consternación de algunos accionistas activistas, los accionistas del banco también respaldaron la reelección del ex director general de ExxonMobil, Lee Raymond, para el consejo de administración del banco, aunque su mandato como director principal llegará a su fin en septiembre.

Skittles volverá a usar su controvertido empaque sin colores en honor al Orgullo LGBT

ExpokNews
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Skittles volverá a usar su controvertido empaque sin colores en honor al Orgullo LGBT

En junio, Skittles eliminará nuevamente su diseño característico del arco iris del empaque y el color de sus dulces para reconocer el mes del Orgullo LGBTQ como parte de la campaña Give the Rainbow, los renovados paquetes Pride de la marca de dulces Mars vienen en gris y blanco, con una etiqueta que dice:

Solo un arcoíris importa durante el Orgullo

https://www.instagram.com/p/CAaj76Kh8N1/

Esto refleja un mensaje compartido en años pasados ​​en torno al Orgullo. La oferta de edición limitada, vendida anteriormente en Canadá, Alemania y el Reino Unido, estará disponible en CVS y en tiendas Walmart seleccionadas en los EE. UU.

Skittles se asoció con GLAAD para donar $ 1 por paquete vendido al grupo de defensa de medios LGBTQ de hasta $ 100,000. “Los fondos respaldarán los programas de noticias y campañas de GLAAD”, se afirmó en un comunicado la presidenta y directora ejecutiva de GLAAD, Sarah Kate Ellis. De igual forma, Skittles también creó un hashtag #OneRainbow para promover el esfuerzo en línea

Las marcas generalmente renuevan los envases para que sean más coloridos en honor al mes del Orgullo, pero Skittles vuelve a adoptar un enfoque más marcado con los paquetes Pride en gran parte incoloros. El diseño solemne, más allá de intentar poner de relieve los problemas LGBTQ más grandes que significa el arcoíris, se produce cuando las celebraciones del Orgullo en persona se cancelan en masa debido al nuevo coronavirus.

En un comunicado de prensa, Sarah Ellis, comentó:

Este mes del Orgullo, Skittles quitó su arcoíris, pero lo ha reemplazado con conversaciones muy necesarias sobre la comunidad LGBTQ+ y una posición visible de solidaridad. Los fondos que GLAAD recibe de los paquetes de orgullo de Skittles respaldarán nuestro programa de noticias y campañas, que cuenta historias que cambian la cultura de personas y problemas LGBTQ + en los medios durante todo el año. Este año, muchas personas LGBTQ + no podrán reunirse en grandes eventos de Orgullo, por ello es importante que las marcas, los notables y otros aliados encuentren formas auténticas y creativas de demostrar que respaldan a nuestra comunidad.

Bandera. Skittles volverá a usar su controvertido empaque sin colores en honor al Orgullo LGBTQ .

Esta no es la primera vez que Skittles ha eliminado sus colores vibrantes para honrar el orgullo. Hace varios años, la marca “Taste the Rainbow” también optó por vender envases incoloros, pero el diseño enfatizó el blanco puro, lo que generó críticas en las redes sociales, según Mashable. En ese momento, muchos consumidores expresaron su preocupación de que el mensaje pudiera estar relacionado con el orgullo blanco, un concepto racial promovido por la supremacía blanca y los grupos neonazis.

A pesar de la reacción previa, Skittles claramente no se ha alejado de la idea, pero está desplegando lo que parece ser una escala de grises más variada versus un empaque blanco puro para 2020. El enfoque silenciado podría parecer más apropiado y resonante dadas las circunstancias más sombrías de la pandemia.

Aún así, las controversias anteriores de Skittles son emblemáticas de un escepticismo más amplio sobre el marketing de marcas en torno a Pride, un período destinado a conmemorar eventos históricos para el progreso LGBTQ. El término “Lavado de arcoíris” se ha vuelto más común ya que algunos consumidores expresan aversión a lo que ven como compañías que intentan capitalizar un momento sensible de recuerdo.

Skittles adoptó un enfoque diferente alrededor de Pride en el Reino Unido el año pasado, alistando ilustradores LGBTQ para crear empaques de edición limitada, por Design Week.

Hank Izzo, Vicepresidente de Marketing, Mars Wrigley EE. UU., dijo:

Si bien el mes del Orgullo ciertamente se ve diferente este año, Skittles es un apasionado de mostrar su apoyo a la comunidad LGBTQ +. Creemos que renunciar a nuestro arcoíris significa mucho más que simplemente eliminar los colores de nuestros paquetes de Skittles y estamos entusiasmados de hacer nuestra parte para marcar la diferencia para la comunidad LGBTQ+ a través de nuestra asociación con GLAAD, no solo en junio, sino durante todo el año.

Además de los cierres de tiendas minoristas clave y lugares de marketing experimental, la pandemia ha ejercido presiones adicionales sobre los vendedores de confitería. Las grandes ventanas de ventas como Pascua tuvieron un gran éxito ya que las reuniones en persona eran limitadas. Sin embargo, las ventas de algunos alimentos reconfortantes están en aumento, lo que podría proporcionar un lado positivo para marcas como Skittles.

John Elkington habla de cisnes verdes y una inevitable recuperación verde

Corinna Acosta
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John Elkington habla de cisnes verdes y una inevitable recuperación verde

Nos pareció muy interesante esta nota de edie, y por tal razón queremos compartirla con ustedes:

En un punto de vista escrito exclusivamente para el informe de Misión Posible 2020 de Edie, el presidente y jefe de polinización de Volans, John Elkington, habla de una nueva “era de los milagros” en la que la creencia, antes imposible, de que la sostenibilidad podría dictar las acciones del mercado se convierte ahora en la piedra angular de la recuperación económica.

Hay momentos en la historia en los que las cosas vistas como imposibles se vuelven no sólo posibles sino inevitables. Estamos en un momento así.

La COVID-19 es una clara señal de que hemos entrado en la “Década Exponencial”, pero habrá muchas más interrupciones antes de que nosotros (y las empresas que lo logren) entremos en la década de 2030.

Se podría decir que estamos entrando en una nueva era de milagros. Pero quizás debería explicarme. Es de naturaleza humana el descartar o ignorar lo que no entendemos. Y estamos particularmente inclinados a hacerlo cuando nos enfrentamos a cualquier cosa que amenace nuestro sentido de realidad, nuestra seguridad tan duramente ganada y nuestra identidad. Con demasiada frecuencia, descartamos las ideas o información que atraviesan nuestro actual sentido de la realidad como “locas”.

Esto es tan cierto en los negocios y mercados financieros como en nuestra vida diaria. A muchos de nosotros todavía nos cuesta trabajo pensar en lo que Nassim Nicholas Taleb llamó famosamente “Cisnes Negros”, eventos que pueden llevarnos exponencialmente hacia el desastre. Así que la idea de que ahora podamos crear exponenciales positivos, o “Cisnes Verdes”, parece desviarse hacia el reino de los milagros. Mi explicación favorita de lo que podría ser un milagro moderno viene de Charles Eisenstein de la Universidad de Yale quien concluye que las transformaciones del tipo que se necesitan ahora serán vistas como milagros.

Eisenstein tiene una visión diferente de los milagros, para él son eventos que parecen imposibles desde una vieja visión del mundo, una antigua historia, pero que se vuelven totalmente posibles dentro de una nueva historia. “Un milagro”, dice, “es más que un evento: es una invitación”.

Considérese invitado. Mi último libro, el vigésimo, Cisnes Verdes: El Próximo Boom del Capitalismo Regenerativo, investiga áreas donde los milagros modernos son urgentemente requeridos. Incluyen los llamados problemas “malvados” como los plásticos en el océano, la resistencia a los antibióticos, la obesidad y las enfermedades crónicas, los desechos espaciales, la extinción de especies y, a veces los llamados problemas “supermalvados” como la emergencia climática.

El primer diagrama del libro es uno que he usado en presentaciones durante varios años. Mi suposición ha sido que el mundo se dirige hacia un giro en U de proporciones históricas, mucho más allá de una simple recesión normal. En cambio, estamos en un período donde el orden macroeconómico y político establecido se va por el caño, mientras que otros nuevos empiezan a aparecer. A medida que nos adentramos en el “giro en U”, entramos en la zona oscura, un momento de máxima confusión, incertidumbre, miedo y rabia.

Mientras tanto, como una radiografía, la COVID-19 ha iluminado líneas de falla críticas en nuestras sociedades, subrayando la falta de transparencia en China, las divisiones de la riqueza en países tan diversos como Francia y los EE.UU., y las diferentes vulnerabilidades de las personas de diferentes edades y en diferentes estados de salud.

También ha puesto de relieve los reflejos incrementales de los políticos en un momento en el que muchos de nuestros desafíos se están volviendo exponenciales.

¿Y los cisnes? Bueno, cuando Taleb lanzó el concepto del Cisne Negro en 2007, en el umbral del colapso financiero de 2007-9, fue muy específico sobre lo que quería decir.

Un Cisne Negro, dijo, es un acontecimiento que sorprende enormemente, tiene un gran impacto y a menudo es mal comprendido y racionalizado después.

El Cisne Verde es un símbolo de los tiempos radicalmente mejores que están por venir.

Los Cisnes Verdes son profundos cambios en el mercado, generalmente catalizados por alguna combinación de desafíos del Cisne Negro o del Cisne Gris y cambios de paradigmas, valores, mentalidades, políticas, tecnologías, modelos de negocios y otros factores clave. Un Cisne Verde ofrece un progreso exponencial en forma de creación de riqueza económica, social y ambiental.

Sin embargo, ir de aquí para allá no será una tarea trivial. Los tiempos de cambios perturbadores alteran los órdenes de jerarquía del mercado y la política, creando ondas de choque social y político que pueden durar décadas, incluso generaciones.

Como se ha tratado con más detalle a lo largo de este informe, los cisnes verdes dignos de ese nombre incluirán:

  • La rápida electrificación de nuestros sistemas de movilidad y transporte.
  • La evolución exponencial de la enseñanza mecánica.
  • La IA diseñada para ayudar a gestionar nuestros negocios, cadenas de suministro y economías en el Antropoceno en evolución.
  • La aparición de nuevos comportamientos, incluido el creciente apetito por las dietas basadas en plantas.

Otro ejemplo podría ser el Acuerdo Verde de la Unión Europea por valor de 1 billón de euros, concebido para obtener un conjunto integrado de resultados económicos, sociales y ambientales frente a la emergencia climática.

Estos son temas que estamos investigando actualmente sobre el Capitalismo del Mañana. Y cada vez está más claro que la creación de las condiciones y los incentivos necesarios para esa innovación requiere una expansión radical del actual marco de responsabilidad en el que operan la mayoría de los esfuerzos de “sostenibilidad” de las empresas.

En cambio, necesitamos un enfoque mucho más sistemático para asegurar que nuestros sistemas económicos, sociales y ambientales sean resistentes y, cuando sea necesario, objeto de esfuerzos de regeneración sostenidos y eficaces. Es hora de que todos demos un paso adelante – o nos apartemos del camino. Como dice la activista climática Christiana Figueres: “Esta es la década – y nosotros somos la generación”.

Misión posible 2020

John Elkington ha sido descrito como el “padrino de la sostenibilidad”. Es cofundador de cuatro compañías, incluyendo Volans, donde es Presidente y Jefe de Polinizadores; autor de 20 libros, el último de los cuales, recién publicado por Fast Company Press, es Green Swans: The Coming Boom in Regenerative Capitalism. John también ha sido miembro y asesor de más de 70 consejos.

Sus palabras actúan como el punto de vista inicial para el informe “Misión posible 2020” de Edie. Este informe exclusivo explora cómo se puede lograr una recuperación verde de COVID-19 en seis de las mayores industrias del Reino Unido: Servicios públicos, fabricación, construcción, venta al por menor, hostelería y ocio, y el sector público.

El informe de 38 páginas, desarrollado en asociación con Centrica Business Solutions, está dirigido a líderes empresariales, profesionales de la sostenibilidad, la RSE y la energía que buscan información, inspiración y asesoramiento a la hora de acelerar la acción climática en la década de 2020. Puedes descargarlo aquí.

Adidas creará el calzado con menor huella en la historia

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Adidas creará el calzado con menor huella en la historia

El gigante deportivo Adidas se ha asociado con la marca de calzado Allbirds para desarrollar soluciones que lograrían generar una de las huellas de carbono más bajas jamás registradas para un calzado deportivo.

https://www.facebook.com/weareallbirds/posts/3524635927553458

El proyecto de colaboración tiene como objetivo combatir la intensidad de carbono de la industria del calzado, que es responsable de más de 700 millones de toneladas métricas de emisiones de carbono anualmente.

Las dos compañías trabajarán para desarrollar y utilizar materiales renovables y prácticas regenerativas, y de esta forma, reducir el carbono incorporado de sus productos.

La asociación hará que ambas marcas prueben y exploren nuevos modelos y recursos innovadores en sus cadenas de suministro, con el objetivo de desarrollar un producto que se lanzará en 2021.

Actualmente, la zapatilla de running promedio tiene una huella de carbono de aproximadamente 13,6 kg de CO2. Allbirds ha desarrollado una herramienta de evaluación del ciclo de vida con expertos externos para evaluar el impacto de carbono de cada proceso en la cadena de valor, que se utilizará para medir cualquier producto nuevo entregado a través de la asociación.

Por su parte, el vicepresidente de estrategia de marca de Adidas, James Carnes, afirmó:

Nuestras marcas no solo quieren participar en la conversación sobre sostenibilidad, buscamos seguir siendo catalizadores y creadores de mejoras sustanciales. El progreso reciente que han hecho nuestras marcas en nombre de la innovación sostenible ha creado el impulso perfecto para que esta asociación influya en las prácticas de la industria para siempre.

Adidas se ha comprometido a una reducción del 30% en su huella de carbono para 2030 y a lograr la neutralidad de carbono para 2050, mientras que Allbirds tiene planes de alcanzar el estado neto cero, que se ha establecido de manera continua.

El año pasado, Adidas lanzó un servicio de economía circular, mediante el cual los consumidores pueden intercambiar ropa deportiva usada o no deseada por recompensas. Operado a través de una asociación con Stuffstr, el servicio permite a los consumidores con sede en el Reino Unido devolver a la marca los productos de la marca Adidas comprados en los últimos cinco años a cambio de una tarjeta de regalo y puntos del club de fidelización.

https://www.facebook.com/stuffstr/posts/2132468423521869

El mes pasado, B Corp Allbirds presentó una nueva zapatilla para correr hecha de materiales renovables y naturales, y es el primer producto de la compañía en presentar una etiqueta física de “conteo de carbono”, que detalla las emisiones del ciclo de vida del producto para los consumidores.

Según Allbirds, el zapato “Dasher” emite 9 kg de dióxido de carbono por par, que es aproximadamente un 30% más bajo que el promedio, muchos de los cuales están hechos con plásticos sintéticos que terminan en vertederos o contaminan el medio ambiente natural.

La compañía afirma que, a través de la agricultura regenerativa y las innovaciones, los materiales naturales utilizados en el zapato podrían terminar secuestrando más carbono de la atmósfera de lo que se usó para producirlo, convirtiéndolo en un producto sin carbono.

El codirector ejecutivo de Allbird, Tim Brown, comentó:

Hay una necesidad urgente de reducir nuestro número global de carbono, y esta misión es más grande que solo Allbirds o Adidas. Ya sea que nos demos cuenta o no, esta es una carrera que todos corremos juntos como planeta y es una que supera la competencia diaria de las compañías individuales. Espero que esta asociación sea un ejemplo para que otros la sigan mientras buscamos un futuro de carbono neto cero más sostenible.

Allbirds mostrará esta información a los consumidores a través de una etiqueta física de “conteo de carbono”, que detalla las emisiones de los materiales, el desarrollo, la fabricación y el final de la vida útil de un producto. Allbirds anunció que se habían convertido en la primera marca de moda en etiquetar cada producto con una huella de carbono.

Chefs Anónimos PVR: Una gran iniciativa humanitaria Frente al COVID-19

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Chefs Anónimos PVR: Una gran iniciativa humanitaria Frente al COVID-19

Por: Fabián Muro

La contingencia sanitaria provocada por el COVID-19 ha desafiado a todo el mundo: las agencias internacionales, los gobiernos locales, a las empresas, pero también a las organizaciones sin fines de lucro.

Máxime porque las organizaciones civiles, la mayoría con pocos recursos y profesionalización, no cuentan con planes de contingencia, ni fondos económicos para enfrentar las crisis externas.

Es increíble y lleno de humanidad el proyecto de Chefs Anónimos PVR: un grupo de Chefs reconocidos por su alta cocina y desarrollo profesional en la zona turística de Puerto Vallarta y Bahía de Banderas, cambiaron su filipina por el traje de súper héroes: su poder consiste en elaborar diario alimentos y su escudo en distribuirlos en colonias de bajos recursos por la región.

El pasado 20 de mayo Chef Anónimos PVR superó su propia meta, de lograr en 1 día la preparación de 1,000 alimentos, los cuales fueron distribuidos por la “COMBID-19” en las colonias de Getsemaní, Dos Ríos y la Higuera.

Esta agrupación al día de hoy y ante la contingencia, nos enseña que para ayudar, no basta una acta constitutiva o un subsidio. La iniciativa humanitaria de Chefs Anónimos PVR ante el COVID-19 consiste en la suma de voluntariado, multiplicado por profesionalismo y divido entre las donaciones privadas.

¿Cómo surgió la iniciativa de Chefs Anónimos PVR?

El proyecto inicial comenzó el 19 de marzo de la mano de 6 amigos chefs: Gerardo Sandoval, Ángel Álvarez, Francisco Díaz, Adrián Hoeck, Horacio Ruiz y Arquímedes Colmenares. Quieres tomaron la iniciativa de unir fuerzas y recursos de diversos amigos y proveedores para dar inicio a esta loable labor.

Hasta el día de hoy se han unido a nuestra causa más de 25 amigos chefs de diversos hoteles y restaurantes de la región de Puerto Vallarta y Bahía de Banderas, así como más de 50 empresas que nos han hecho importantes donativos para hacer posible este proyecto.

¿Están constituidos como una asociación civil?

No. No pertenecemos a ninguna asociación civil, ningún grupo religioso. Somos totalmente apartidistas.

¿Quiénes conformar Chefs Anónimos PVR?

Gerardo Sandoval, Ángel Álvarez, Francisco Díaz, Adrián Hoeck, Horacio Ruiz y Arquimides Colmenares.  Así como 20 amigos chefs invitados de diversos hoteles y restaurantes de Puerto Vallarta y Bahía de Banderas.

¿Hasta el momento cuántos alimentos han entregado?

Hasta el día de hoy hemos repartido más de 6 mil alimentos, en 15 colonias diferentes en Puerto Vallarta y Bahía de Banderas.

¿Cuál es su forma de procurar fondos?

Chefs Anónimos PVR vive totalmente de los donativos, mismos que pueden ser en especie o en efectivo. Todas las aportaciones se canalizan por medio de nuestra página oficial en Facebook.

¿Cuál creen que es el éxito de su proyecto?

El éxito de nuestro proyecto es gracias a las donaciones, las generosas aportaciones y la enorme confianza que muchas empresas, clientes y amigos nos han brindados. Sin ellos, nada de esto sería posible.

Nos hemos dado cuenta que la agente le gusta nuestra transparencia, por eso creen en nosotros y nos siguen ayudando.

Después de la contingencia por el coronavirus ¿Seguirán ofreciendo alimentos?

Siempre y cuando sigamos contando con el apoyo de la gente. Nos encantaría seguir con esta loable labor.

#OSCJalisco

1.- Como una gran respuesta del Gobierno de Jalisco, en apoyo a las Organizaciones de la Sociedad Civil ante la pandemia del COVID-19, fue la publicación de la convocatoria del “Programa de Apoyo a las Organizaciones de la Sociedad Civil” para el ejercicio fiscal 2020, en su tipo de apoyo económico, en la modalidad de “contingente”, que dispone una bolsa de 30 millones y está abierta hasta septiembre del 2020 o hasta agotar el recurso.

Esta convocatoria está dirigida a:

  1. Centro de asistencia social como albergues, ya sea de adultos mayores, niños, niñas y adolescentes, personas con discapacidad, personas en situación de calle;
  2. Organizaciones cuyo objeto social sea el apoyar a pacientes inmunocomprometidos, como enfermos de cáncer, enfermedades renales, portadores del virus de Inmunodeficiencia Humana (VIH), esclerósis múltiple; y
  3. Organizaciones del área médica que contribuyen a enfrentar y disminuir el impacto en la salud de la población jalisciense en riesgo de contagio o afectada por el COVID-19, también llamado “Coronavirus”.

En comunicado de prensa del pasado 13 de mayo, la Secretaría del Sistema de Asistencia Social informó que al momento se ha aprobado el apoyo económico a 9 organizaciones, por un monto de un millón 616 mil 599 pesos.

La convocatoria aplica para adquirir artículos como medicamentos, equipo médico, alimentos, equipo y material de higiene.

2.- El Instituto Electoral y de Participación Ciudadana (IEPC) en alianza con la Universidad de Guadalajara Virtual, convocan al diplomado virtual en Participación Ciudadana.

El objetivo es diseñar proyectos de intervención en materia de participación ciudadana que incidan en la solución de problemáticas públicas en contextos específicos. Y está dirigido a ciudadanos, servidores públicos y estudiantes.

El diplomado tendrá una duración de 150 horas y la convocatoria está abierta hasta el 1 de junio del 2020.

3.- Como un gran ejercicio de transparencia y rendición de cuentas, se presentó el “informe final” de los programas Asociaciones por la Igualdad y Barrios de Paz, de la Secretaría de Igualdad Sustantiva entre Mujeres y Hombres SISEMH, del ejercicio fiscal 2020, a integrantes del Comité para el Fomento y Participación de las Organizaciones de la Sociedad Civil en el Estado de Jalisco.

Estos programas estuvieron dirigidos a Organizaciones de la Sociedad Civil y Agrupaciones y se destaca la participación de organizaciones de otros estados del país, con aplicación de proyectos y programas para y en Jalisco.

Fueron programas inéditos al igual que la misma Secretaría, que lograron duplicar el recurso para proyectos con OSC, desde una perspectiva de derechos y de género. En horabuena a la titular de la Secretaría, Fela Pelayo y a su gran equipo de trabajo.

BanBif realiza con éxito campaña social “Ayudamos a los que ayudan”

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BanBif realiza con éxito campaña social “Ayudamos a los que ayudan”

Lima, XX de mayo 2020.-Con el objetivo de apoyar a empresas sociales afectadas por la crisis generada por el COVID 19 y puedan seguir operando ya que de ellas dependen poblaciones vulnerables, BanBif realiza con éxito la campaña “Ayudamos a los que ayudan”, la cual consiste en brindar un espacio en sus redes sociales para que estas empresas puedan publicar un video donde cada uno contará lo que hace, a quiénes ayudan, qué productos ofrecen y cuáles son sus canales de venta.

Estas empresas tienen como fin ayudar a alguna población vulnerable a la vez que obtienen ganancias, además ofrecen productos de calidad a precios competitivos. Entre las empresas que BanBif está apoyando se encuentra la empresa Hoseg, organización de moda sostenible que trabaja bajo el modelo de compra uno, dona uno.

Asimismo, la empresa social PixedCorp, cuyo propósito es poner a disposición prótesis personalizadas a precios accesibles. También la empresa Ayllu Ruwasunchis, la cual lleva 14 años proporcionando ingresos a las mujeres artesanas de la comunidad de Manchay. 

Es importante destacar que si bien BanBif está cooperando con estas tres empresas, actualmente está preparando el video de una cuarta empresa social que trabaja dando reforzamiento matemático y de compresión lectora a través de una plataforma online a chicos en escuelas de bajo recursos. Esta empresa social financia su ayuda brindando estas mismas asesorías a escolares, cuyos padres sí pueden pagar por el reforzamiento que se está recibiendo.

Cabe precisar que los productos o servicios que ofrecen estas empresas se pueden adquirir con cualquier tarjeta de BanBif.

Comunicado de prensa.

Grupo México Fundación dona 69 mil 535 kits de protección a 17 hospitales del IMSS en CDMX y Estado de México

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Grupo México Fundación dona 69 mil 535 kits de protección a 17 hospitales del IMSS en CDMX y Estado de México

Grupo México Fundación, siempre ha tenido la misión y objetivo de desarrollar programas innovadores y sostenibles que contribuyan al fortalecimiento de comunidades y organizaciones de la sociedad civil, generando alto impacto en diversos temas como salud, medio ambiente, apoyo a contingencias, educación y cultura.

Ante la pandemia sanitaria por COVID-19, y dando seguimiento puntual a las acciones y requerimientos diarios, como es la necesidad de insumos de protección para los profesionales de la salud, Grupo México Fundación donó 69,535 kits de protección a 17 hospitales COVID y de referencia del IMSS en Ciudad de México y Estado de México.

Los kits son personales y contienen insumos como: caretas, batas, gorros, cubre zapatos, mascarillas KN45, guantes, gogles y todo lo necesario para favorecer la protección integral del personal de la salud en los hospitales.

La entrega simbólica se realizó el día de hoy en las instalaciones de Fundación Grupo México, ubicadas en bosques de ciruelos, a la entrega asistió la Directora de Fundación IMSS quien recibió dicho donativo por parte de todo el equipo de Fundación Grupo México.

En dicha entrega el Dr. Ricardo Reyes, Gerente Médico de Dr. Vagón mencionó: “Estamos enfocados en dar seguimiento puntual a las acciones y necesidades ante esta pandemia, nos interesa particularmente entregar los kits de mano en mano para asegurar que el donativo llega a quienes realmente lo necesita y que están salvando vidas”.

Comunicado de prensa.

#PorTi dona 1,500 uniformes quirúrgicos a profesionales de la salud que están tratando Covid-19

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#PorTi dona 1,500 uniformes quirúrgicos a profesionales de la salud que están tratando Covid-19

GoTrendier, la plataforma líder en venta y compra de ropa de segunda mano, anunció la donación de los primeros 1,500 uniformes quirúrgicos resultado de la iniciativa #Por ti, la cual busca  recaudar fondos para la elaboración de uniformes para  médicos, enfermeros y demás profesionales de la salud que actualmente combaten el Covid-19.

#PorTi es una iniciativa lanzada en abril de 2020 por GoTrendier, In-Diferente y Pymo, la cual está orientada a ayudar a nuestros Héroes del Sector Salud, y en este esfuerzo reconoce la urgente necesidad de tantas familias de obreros que por la pandemia se han quedado sin trabajo y sin posibilidad de llevar sustento a sus hogares. #PorTi abre una oportunidad de crear fuentes de trabajo alternativas, que generarán ingresos ayudando a gente que vive al día como: costureras, maquiladores, patronistas y textileros, cuyas fuentes de trabajo tuvieron que cerrar por la contingencia.

Hasta la fecha la iniciativa ha logrado recabar $336,143 pesos con los cuales se han fabricado 1,500 uniformes quirúrgicos (bata y pantalón) de los cuales se han entregado 1,150 en hospitales de la Ciudad de México.

Para poder participar existen tres mecanismos:

·       Ingresa al sitio web de PYMO y dona la cantidad que desees.

·       Ingresa a GoTrendier y adquiere alguna de las más de 100 prendas participantes en la campaña. El 100% de estas transacciones y la comisión que se cobra por vender en la plataforma será donado a #PorTi. ¡Recuerda que también participan los closets de influencers como Lenguas de Gato, Chantal Tru, Anna Sarelly y Victoria Volkóva!

www.gotrendier.mx/colecciones/closets-con-causa 

·       Otras forma de apoyo es comprar a las empresas involucradas, que  estarán donando un porcentaje o la totalidad de sus ventas a #PorTi: In-diferente: @indiferentefashion , Egoista: @egoistamx, Kapara: @kapara_mx, Benedicta: @benedicta_trends,Cuca Home: @cuca.home

Hoy más que nunca es tiempo de apoyar.

¡Es #Porti, es por todos nosotros, es por todos los mexicanos!

Comunicado de prensa.

El legado responsable de Frank Devlyn

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El legado responsable de Frank Devlyn

Nació en Ciudad Juárez, Chihuahua y El Paso, Texas. Frank Devlyn es una persona bicultural y completamente bilingüe. Él ha tenido la oportunidad única de vivir, estudiar y trabajar en ambos lados de la frontera.

Mientras trabajaba en la pequeña óptica de la familia en Ciudad Juárez, Chihuahua, completó su educación universitaria en el Texas Western College ahora Universidad de Texas, en El Paso, graduándose en Administración de Empresas, así como sus estudios de optometría en la Escuela de Optometría también de la Universidad de Texas. Posteriormente cursó su maestría en Administración y Finanzas en el Instituto Panamericano de Alta Dirección de Empresas (IPADE) en la Ciudad de México.

A la edad de 22 años, y debido a la muerte de su padre, Frank se convirtió en la “cabeza” del entonces pequeño negocio óptico familiar. A través del trabajo arduo, del estudio y con la ayuda de su señora madre y sus hermanos Jesse y Patricio, Frank logró hacer crecer el negocio familiar hasta hacerlo una de las cadenas ópticas más grandes a nivel internacional, contando actualmente con sucursales en Guatemala, El Salvador y República Dominicana.

El Grupo Devlyn actualmente consta de más de 1,200 ópticas, así como una cadena de laboratorios ópticos y almacenes que surten al mayoreo artículos ópticos a un gran número de empresas. En este año 2016, la empresa está celebrando sus primeros 80 años. Grupo Devlyn cuenta también con seis centros quirúrgicos de oftalmología. La historia de Frank Devlyn es la de un triunfo notorio en su ámbito profesional y de negocios, así como en una gran diversidad de organizaciones cívicas.

Frank Devlyn es un hombre de familia, casado con Gloria Rita Gómez de Devlyn y tiene tres hijas, Melanie, Stephanie y Jennifer, todas ellas casadas y cuenta con nueve nietos. Toda su familia desempeña un rol muy importante en su vida y no obstante todas sus actividades y compromisos, para él lo más importante es su rol como esposo, padre y abuelo.

Ha recibido diversas distinciones a nivel nacional e internacional, destacando entre ellas las otorgadas por La Fundación Rotaria, en reconocimiento a su labor humanitaria para promover los programas de Rotary International a nivel mundial, Doctor Honoris Causa por la Universidad Hanyang de Seúl, Korea y en México, la Medalla de Honor al Mérito Empresarial concedida por la Cámara de Comercio a manos del entonces Presidente de México, Lic. Vicente Fox.

Entre sus actividades, destacan:

Haber sido Presidente de:

•La Asociación de Ópticos y Optometristas de la República Mexicana, A.C., Sección de Industrias Ópticas de CANACINTRA.

•Toastmasters, Ciudad de México

Ha Colaborado también como:

•Invitado permanente al Consejo Nacional de la Cruz Roja Mexicana

•Tesorero General del Comité Nacional de Lucha contra la Tuberculosis y Enfermedades del Aparato Respiratorio.

•Consejero Regional del Banco Nacional de México/Citicorp

•Consejero en Relaciones Internacionales, Orden de los Caballeros de Malta en México

•Consejero Nacional del DIF dentro de la dirección general para brindar ayuda a los discapacitados.

•Consejero, Fundación Mexicana para La Salud

•Consejero Mundial para Goodwill Industries.

•Consejero Nacional de Jóvenes Empresarios de México, A.C.

•Mención especial dentro de los 200 empresarios más destacados de México por parte de la Universidad Nacional Autónoma de México.

Rotario desde el año 1970, dentro de sus actividades ha sido:

•Presidente del Club Rotario Anáhuac, Distrito 4170, 1973-74

•Editor Fundador de la revista “Rotarismo en México” 1975/79

•Gobernador del Distrito 4170 de R.I. 1977-78

•Presidente Fundador del Fondo Unido Rotario de México, A.C.

•Director de Rotary International 1986-88

•Fideicomisario de la Fundación Rotaria 1996-98

•Presidente de Rotary International 2000-2001

•Chairman de la Fundación Rotaria 2005-2006

Actualmente es:

•Cónsul Honorario del Reino Hachemita de Jordania en México.

•Ganador del Prestigioso Premio Internacional EY – Entrepreneur of the Year 2016 por México

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