Como parte de su compromiso con la comunidad, Santander México comenzó con la entrega en donación de 21 mil alimentos calientes, para apoyar a personal del Instituto Nacional de Ciencias Médicas y Nutrición “Salvador Zubirán”.
A través de una alianza con Fundación Gigante, Santander México ofrecerá durante un mes alimentación para el personal médico y de enfermería, camilleros, administrativos y de servicios generales de este centro hospitalario, a fin de que tengan directamente en sus instalaciones una comida balanceada y servida en el momento.
Como Banca Responsable, somos parte de diversas acciones a favor de la comunidad en estos momentos. Hemos mantenido nuestros servicios bancarios en todo el país, cuidamos a nuestros clientes y personal con medidas de protección en nuestras sucursales, y aportamos recursos en alianza con otras empresas para proteger a nuestros héroes con bata. En el caso de estos apoyos, es nuestra manera de decirle ‘gracias’ al personal de este instituto, lo que buscamos llevar a otros centros hospitalarios.
Marcela Espinosa Macías, Directora de Sustentabilidad de Santander México.
Como parte de esta alianza con Fundación Gigante, los alimentos que se entregan al personal médico se preparan en los restaurantes Toks, Presidente y Panda Express bajo estrictas medidas de higiene, y se transportan al hospital en unidades especiales con cocina integrada para mantener calientes los alimentos, mismos que se sirven en el momento en un empaquetado especial con cubiertos desechables a fin de que el personal apoyado pueda tener alimentación balanceada, aprobada por la propia institución médica.
Cada entrega se acompaña de una carta donde Santander agradece el esfuerzo del personal de salud por cuidarnos en estos momentos.
En alianza con @Fund_Gigante, ofreceremos 21 mil alimentos a personal del Instituto Nacional de Ciencias Médicas y Nutrición “Salvador Zubirán”. Como #BancaResponsable seguiremos trabajando a favor de nuestra comunidad. pic.twitter.com/LJyd6DZX3h
Desde marzo pasado, Santander México ha activado más de 10 iniciativas como Banca Responsable ante la COVID-19 en México, entre ellas el apoyo a más de 500 mil clientes con un programa de aplazamiento de pagos en créditos, hipotecas y tarjetas de crédito, además de un descuento sin precedente en sus seguros de autos.
Santander formó un fondo con otras empresas para aportar 4X1 a donaciones en sus cajeros automáticos con la meta de apoyar con 70 mil equipos de protección a personal médico y de enfermería.
Aunado a esto, implementó medidas de protección a los clientes y empleados en todas sus sucursales y oficinas incluyendo gel, sanitización, caretas protectoras y tapabocas, así como medidas de sana distancia y trabajo desde casa; ha lanzado tres esquemas con más de 10 mil becas y apoyos a ideas novedosas para superar el impacto de la COVID-19.
Se entregó al gobierno federal y de la Ciudad de México una aplicación para ayudar a la detección de casos e información a la comunidad; y lanzó el portal “Esto lo superamos juntos” para ofrecer información y recursos para enfrentar la pandemia desde casa.
Como grupo, Santander va a destinar 100 millones de euros (2,700 mdp aproximadamente) en todo el mundo a iniciativas solidarias para luchar contra el coronavirus.
Corona, a través de su cerveza sin alcohol, Corona Cero, lanza una lata edición especial para ayudar a nuestros héroes de hoy: el personal de salud que se encuentra en la primer línea de batalla contra el COVID-19 de la Cruz Roja Mexicana, de esta manera, la marca, que desde su nacimiento ha provocado a los mexicanos a superar obstáculos y tiempos difíciles, hace un llamado para unir esfuerzos y ayudar a quienes nos cuidan.
La iniciativa forma parte de la plataforma “Gracias Extra” que nació como un homenaje a los trabajadores del sector salud que han demostrado ser un gran ejemplo para el país y que hoy, invita a que todos sean parte de esta ayuda para marcar la diferencia y unir a los mexicanos para ser una sola fuerza que apoye a quienes luchan día con día para mantenernos a salvo pues aún falta mucho por hacer.
“Seguimos sumando acciones a la plataforma “Gracias Extra” enfocada a reconocer y ayudar a los héroes de la salud que hoy dedican su vida a cuidar la nuestra, es momento de apoyarlos y ser uno mismo. Hagámosle sentir a la Cruz Roja Mexicana que no están solos, están luchando contra el muro invisible que nos impide estar juntos, con la edición especial de Corona Cero invitamos a que todos sean parte de esta gran ayuda pues más que una lata, es un homenaje y apoyo a nuestros héroes que se traduce en un donativo de parte de todos los mexicanos” destacó la Directora de Corona en México, Clarissa Pantoja.
La lata Corona Cero que tiene todo el sabor de la Cerveza Más Fina pero sin alcohol, estará disponible a través del sitio www.graciasextra.com a partir de 27 de mayo, cabe señalar que parte de las ventas se donarán a Cruz Roja Mexicana para apoyar a quienes están en la primer línea de atención para ayudar a reducir la curva de contagio de la pandemia COVID-19 en México.
Esta iniciativa se une a las acciones que Corona ha hecho en apoyo a la Cruz Roja Mexicana como la contribución de equipo de protección, como lo son guantes, caretas, mascarillas y trajes especiales, además, el movimiento “Gracias Extra” impulsó un reconocimiento diario con aplausos a los trabajadores de la salud.Corona Cero tuvo un papel fundamental durante la primer fase de la pandemia ya que el alcohol que se extrae durante el proceso de su elaboración fue donado para producir más de 300 mil botellas de gel antibacterial que fueron entregadas a la Fundación del Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS) y con la plataforma “Gracias Extra” la marca continúa sumando iniciativas de la mano de Grupo Modelo al movimiento #PorNuestroMéxico.
El alto precio del plástico reciclado ha tentado a los fabricantes a introducir en su mezcla, plástico virgen barato y venderlo como material 100% reciclado.
Esta es una dinámica de mercado que se desarrolla en China, según fuentes de la industria del reciclaje. El colapso inducido por el coronavirus en el precio del petróleo (la materia prima para fabricar plástico), ha llevado el precio del plástico virgen a un nivel récord a la baja.
El precio del tereftalato de polietileno virgen (PET) —el tipo de plástico más usado para fabricar botellas de bebidas—, ha caído a US $ 500-600 por tonelada, mientras que el precio de las escamas de PET reciclado es ahora de US $ 1,000 por tonelada.
El Dr. Steve Wong, director ejecutivo de Fukutomi Recycling y presidente de la Asociación China de Chatarra de Plásticos, dijo:
No es difícil imaginar que algunos recicladores mezclan materiales de primera calidad y afirman que es contenido reciclado post-consumo.
“Una de las formas en que una mezcla de plástico virgen + usado se ha comercializado falsamente como contenido 100% posterior al consumidor es en bolsas reutilizables ‘ecológicas’ hechas en China y vendidas en todo el mundo”, señaló a Eco-Business, una fuente de la industria del reciclaje.
Las bolsas reutilizables generalmente están hechas de una mezcla de PET y polipropileno (PP). Pero a medida que el precio del PP, el plástico utilizado para hacer máscaras faciales y otros equipos de protección personal, se ha disparado en los últimos meses en medio de la pandemia por COVID-19, las fábricas en China han cambiado a PET más barato para fabricar las bolsas, mezclando material virgen y reciclado.
Las consecuencias del plástico reciclado “pirata”
Es casi imposible que los consumidores sepan la diferencia entre el PET virgen y el reciclado, y también es difícil distinguir entre los tipos de plástico sin pruebas de laboratorio para las compañías que compran polímeros.
Las firmas de bienes de consumo como Mars, Nestlé, Unilever y Coca-Cola han hecho grandes compromisos para aumentar el volumen de plástico reciclado que usan, sin embargo, Alvaro Aguilar, un profesional de reciclaje que consulta con el reciclador de PET con sede en Indonesia Polindo Utama, afirmó:
Estas compañías deben tener cuidado de que lo que están comprando sea genuinamente contenido post-consumo.
La presión sobre las empresas para cumplir con los compromisos de sostenibilidad (Unilever, por ejemplo, tiene como objetivo utilizar el 25% de contenido reciclado en sus envases para 2025, pero actualmente usa menos del 1%) ha creado una gran demanda de plástico reciclado, elevando los precios. Sin embargo, Aguilar señaló que las herramientas para probar la fuente y el tipo de material son insuficientes:
Los propietarios de marcas, a los que se culpa habitualmente por la contaminación de los océanos, están ansiosos por plástico reciclado para cumplir con los compromisos de sostenibilidad y creerán cualquier cosa. Y los proveedores siempre dirán que pueden proporcionar contenido reciclado, ya que no quieren perder contratos.
Los fabricantes a menudo brindan una garantía para el plástico reciclado que suministran, pero sin la verificación de terceros para demostrarlo.
Certificaciones, una solución
Martyn Tickner, ex director ejecutivo del gigante de plásticos HMC Polymers, quien recientemente se unió a Alliance to End Plastic Waste, una organización sin fines de lucro, respaldada por la industria creada para combatir la contaminación plástica, comentó:
La tentación de usar plástico virgen y reclamarlo como reciclado es la razón del impulso para la certificación independiente del contenido reciclado.
El impulso para la certificación aún es nuevo, al igual que la conciencia pública sobre la contaminación plástica que ha llevado a las empresas de bienes de consumo a usar más plástico reciclado.
Hasta hace poco, a la gente no le habían importado las consecuencias ambientales del consumo de plástico.
Entre las pocas organizaciones que ofrecen certificación integral de plástico reciclado se encuentra OceanCycle, una empresa social con sede en Washington DC que se lanzó el año pasado. Esta proporciona la trazabilidad documentada de la cadena de custodia, desde donde el plástico es recogido por los recicladores informales en las zonas costeras, hasta el punto de entrega.
El cofundador y presidente de OceanCycle, Ryan Schoenike expresó:
La trazabilidad impulsa la demanda de plástico reciclado. Los propietarios de marcas desconfían cada vez más de lo que están comprando. OceanCycle actualmente certifica 1,000 toneladas de plástico reciclado, el equivalente a 40 millones de botellas de bebidas al mes, pero apunta a certificar 10 veces ese volumen a medida que el mercado se recupera después de COVID-19.
OceanCycle certifica el plástico reciclado procesado por Bantam Materials, un reciclador con sede en el Reino Unido que suministra a minoristas europeos, incluidos Sainsbury’s y Lidl. El socio gerente de Bantam, Vytas Gruodis, señaló:
El sector del reciclaje está experimentando “dolores de crecimiento” que se derivan de la falta de definiciones claras y consistentes de los tipos de plástico.
Un área problemática es la definición de plástico oceánico, y las afirmaciones engañosas no se limitan a las fábricas en China. Los propietarios de marcas multinacionales, incluidas una marca de ropa deportiva y una marca de limpieza del hogar, afirman falsamente que usan plástico recuperado del océano en sus productos, según fuentes de la industria.
El plástico oceánico que puede reciclarse se recolecta antes de que haya ingresado al mar, y se conoce con mayor precisión como plástico unido al océano.
Josse Kunst, un experto en materiales con sede en Holanda que es cofundador de CL2B, una firma que asesora al sector manufacturero de Vietnam en la economía circular, dijo que el sector del reciclaje está listo para la introducción de pasaportes de materiales para lograr una mejor trazabilidad en las cadenas de suministro.
Los pasaportes materiales documentan el contenido y la fuente de un producto, lo que ayuda a determinar cómo se puede reciclar y reutilizar. Kunst sugirió que la tecnología blockchain podría apoyar la introducción de pasaportes de materiales y ayudar a construir una economía circular para los plásticos, pero advirtió que habría resistencia a la innovación tecnológica.
En el negocio del reciclaje, hay personas que se han beneficiado de la falta de transparencia durante mucho tiempo.
“Tal innovación requerirá una inversión en un sector que ha quedado paralizado por la pandemia de COVID-19”, señaló Kunst. Las inversiones respaldadas por marcas multinacionales como la financiación de recicladores de Circulate Capital en Indonesia e India y la inversión de Mirova en el sur de Asia, necesitarán factorizar la trazabilidad para permitir que la economía circular encuentre su base.
Uno de los desafíos para las empresas es comenzar a operar con energía obtenida de fuentes renovables. Este reto ocupa la posición número siete dentro de los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible, que tienen como propósito, garantizar el bienestar a nivel mundial con la colaboración del sector publico y privado.
El uso de asequible y no contaminante de energía es uno de los retos más importantes. De él depende la consecución de otros objetivos de desarrollo sostenible relacionados con la producción, la economía, la creación de comunidades sostenibles e inclusivas, entre otras.
Con esto en mente, empresas como Grupo Bimbo, han iniciado una migración hacia el uso de energías renovables a lo largo de su cadena de valor y la sustitución responsable de sus vehículos de transporte por flotillas eléctricas.
Este compromiso y paso a paso que ha dado la marca hacia el uso de energías limpias, llevó a Grupo Bimbo a cumplir uno de los objetivos que tenía como fecha de cierre para 2025: operar 100% con fuentes renovables en cinco plantas -cuatro en la provincia de Buenos Aires y una en Córdoba- con energía eólica.
¿Cómo logró Bimbo operar 100% con fuentes renovables?
La empresa se comprometió que para 2025, la energía que usan todas sus plantas se obtuviera de fuentes renovables. Sin embargo, solo es uno de los objetivos que la empresa tiene planificados para los 33 países en donde tiene presencia.
https://www.instagram.com/p/B8j7i0QgxYy/
Estos objetivos pertenecen a una estrategia de sustentabilidad enfocada en cuatro pilares:
Colaboradores
Comunidad
Bienestar
Planeta
Dentro de su pilar: Planeta, Grupo Bimbo ha centrado sus esfuerzos y planes que involucran el suministro de energía renovable para sus operaciones.
Diego Bustos, gerente General de la compañía en la Argentina, mencionó que para Grupo Bimbo y sus colaboradores, representa un gran honor compartir con los grupos de interés, como los clientes, proveedores, accionistas, entre otros, hacer este anuncio que comparte el cumplimiento de uno de los objetivos de la empresa relacionado con el uso de energía renovable.
https://www.instagram.com/p/B-GfHcZDfUA/
Nos hubiera encantado hacerlo antes pero el contexto hizo que durante los últimos meses estuviéramos abocados a asegurar la producción y la salud de todos nuestros colaboradores que dieron lo mejor de ellos y lo siguen haciendo.
Diego Bustos.
También aclaro que, durante estos meses, la plantas continuaron operando para asegurar el abastecimiento de los productos y lo hizo con energía 100% limpia.
Un compromiso que fue más allá de lo establecido
En argentina existe una ley que indica que el 20 % de la matriz energética de las compañías provenga de fuentes renovables para el 2025.
Aunque en el caso de Grupo Bimbo, se rebasó esta meta y se cumplió un objetivo corporativo cinco años antes de lo establecido por la corporación.
Es importante resaltar que la compañía comenzó una licitación en 2018, en donde participaron cerca de 10 empresas locales como internacionales y de la que surgió la alianza con Genneia, una marca líder en el suministro de soluciones energéticas.
https://www.instagram.com/p/ByVykWqj2E1/
Con ella, Bimbo firmó un contrato por 15 años para el suministro de energía eólica a través tres de los parques con los que cuenta la firma.
Jimena Barca, jefa Regional de Sustentabilidad para LatinSur de la firma, comentó que esta alianza es una apuesta que no solo atrae beneficios ambientales, también económicos.
Entre los primeros, el impacto positivo en la reducción de emisiones de dióxido de carbono, unas 14.400 toneladas, el equivalente a plantar 912.000 árboles. Jimena Barca.
Esta alianza permitió que la empresa generara un ahorro del 30% del costo energético eléctrico que tenía previamente la firma.
El compromiso no se detendrá
A pesar de que en Argentina se alcanzó el objetivo de operar 100% con energía renovable, Grupo Bimbo sigue trabajando para lograr la meta en los demás países de la región.
Como parte de este compromiso, en Chile se instaló uno de los techos solares más grandes de Sudamérica en la planta de Ideal, en Santiago. Esta genera el 30 % de su consumo eléctrico.
Por otra parte, y alineado a su pilar: “Planeta”, la marca comenzó a desarrollar iniciativas que involucren su huella hídrica, huella de carbono y gestión de residuos.
En el caso de la huella hídrica, Grupo Bimbo trabaja con un programa de reutilización de agua tratada.
https://www.instagram.com/p/ByVys6KDYko/
A nivel local Bimbo además, participa de la primera Red de Aprendizaje de Eficiencia Energética y Sistemas de Gestión de la Energía, en el marco de un proyecto de cooperación entre la Argentina, México y Alemania.
En el área de residuos la compañía se encuentra colaborando en el programa post-consumo de Chile, en el marco de la Ley REP.
Cada uno de los pilares e iniciativas derivadas de ellos, posicionan a Grupo Bimbo como un caso de éxito en la utilización de energías renovables, la mejora de las comunidades y el impulso por la integración como cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo Sostenible.
Global Citizen y la Comisión de la UE anuncia el Global Goal: Unite for Our Future, una campaña global para coordinar el desarrollo de las pruebas, tratamientos y vacunas #COVID19, y para asegurar el acceso equitativo a todos, en todas partes.
Global Goal: Unite for Our Future es una campaña mundial para coordinar el desarrollo de las pruebas, tratamientos y vacunas de COVID-19, y para garantizar el acceso equitativo a todos, en todas partes.
La campaña, lanzada bajo el patrocinio de la Presidenta de la Comisión Europea, Ursula von der Leyen, se centrará en la mitigación del impacto de la pandemia en las personas que viven en la pobreza y tratará de volver a encarrilar el mundo hacia los Objetivos de Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas (SDG). Una cumbre internacional de promesas de contribuciones, que se celebrará el sábado 27 de junio de 2020, ofrecerá a los gobiernos, los líderes empresariales y los filántropos una plataforma para que se comprometan a distribuir equitativamente las herramientas y los tratamientos de COVID-19.
Cuanto más y más rápido movilicemos recursos y unamos fuerzas, mayores serán las posibilidades de conseguir una vacuna para todos los que estén a nuestro alcance. El mundo necesita salir más fuerte de esta pandemia. Deberíamos estar más preparados para hacer frente a una crisis de este tipo en el futuro, con un acceso justo a la medicina y sistemas de salud sólidos en todo el mundo. Este es un desafío global y requiere una movilización verdaderamente mundial.
Ursula von der Leyen Presidenta de la Comisión Europea.
Los líderes mundiales de Francia, Sudáfrica, Alemania, Noruega, Canadá, Italia, España, el Reino Unido, Austria, Bélgica, Emiratos Árabes Unidos (EAU), México, Arabia Saudita, Marruecos y Nueva Zelanda, junto con fundaciones y filántropos, se unieron a la Unión Europea (UE) en un llamamiento a la inversión de miles de millones para el desarrollo y la distribución equitativa de las pruebas, tratamientos y vacunas de COVID-19.
La campaña “Global Goal: Unite for Our Future” también contará con el apoyo de los principales nombres del mundo del espectáculo de todo el mundo, entre ellos: Adam Lambert, Chloe x Halle, Chris Rock, Coldplay, Dionne Warwick, Femi Kuti, Fher of Maná, Hugh Jackman, Idris & Sabrina Elba, J Balvin, Justin Bieber, Lady Gaga, Lang Lang, Miley Cyrus, Padma Lakshmi, Rachel Brosnahan y Shakira. Estos artistas y animadores ayudarán a convocar al público para pedir a los líderes mundiales que comprometan la financiación necesaria para asegurar un acceso equitativo a las herramientas y tratamientos de COVID-19.
La campaña “Global Goal: Unite for Our Future” es el siguiente paso crítico y urgente en el que las organizaciones sanitarias internacionales estiman que, en su momento, costará decenas de miles de millones de dólares proteger a la población mundial contra la COVID-19.
Global Citizen, la Comisión Europea, Bloomberg Philanthropies, la Fundación Bill & Melinda Gates y el Wellcome Trust colaboran en esta campaña.
En todo el mundo, la gente está desesperada por recuperar una mayor sensación de normalidad, pasar tiempo con amigos y seres queridos, aventurarse de forma segura fuera de sus casas y ganar un salario decente. Para que esto sea una realidad, necesitamos hacer que las pruebas, tratamientos y vacunas de COVID-19 estén disponibles para todos, en todas partes. El trabajo esencial realizado por los científicos a nivel mundial, los esfuerzos para distribuir soluciones sin importar el costo, los ingresos o la geografía y la necesidad de reconstruir las economías de los países más pobres, todo ello requiere un aumento masivo de la financiación. Ninguno está a salvo hasta que todos estén a salvo.
HUGH EVANS cofundador y director general de Global Citizen
A principios de este mes, más de 40 países (así como varios organismos de las Naciones Unidas (ONU) y organizaciones filantrópicas) se comprometieron a aportar miles de millones para la investigación y el desarrollo de las soluciones de COVID-19 en una cumbre virtual convocada por la UE. La campaña “Global Goal: Unite for Our Future” es el siguiente paso en un esfuerzo maratónico para fortalecer los sistemas de salud a nivel mundial y apoyar la labor vital de grupos como: CEPI, FIND, Gavi, la Alianza para la Vacunación, el Fondo Mundial, el Fondo de Respuesta Solidaria de COVID-19 para la Organización Mundial de la Salud, impulsado por la Fundación de las Naciones Unidas, UNITAID y otras agencias, fondos y programas de Global Goal: Unite for Our Future. Estos grupos ayudarán a distribuir pruebas, tratamientos y vacunas a los trabajadores sanitarios de primera línea y a los más vulnerables al virus en todo el mundo.
Entre los productores de Global Goal: Unite for Our Future, se incluyen:
Michele Anthony de Universal Music Group.
Declan Kelly de Teneo.
Live Nation.
Scooter Braun y SB Projects.
Adam Leber en nombre de Maverick.
The Lede Company.
Jay Brown en nombre de Roc Nation.
El mes pasado Global Citizen, junto con Lady Gaga, anunció 127.9 millones de dólares en compromisos para apoyar a los trabajadores de la salud en la lucha contra la COVID-19.
Los socios corporativos y filántropos anunciaron su apoyo al Fondo de Respuesta Solidaria de COVID-19 para la Organización Mundial de la Salud, impulsado por la Fundación de las Naciones Unidas, y varias otras organizaciones de primera línea, durante la celebración de One World: Together At Home, evento de difusión mundial que vio a más de 300 millones de personas sintonizadas en 175 países.
Today we are excited to announce the launch of Global Goal: Unite For Our Future, a new campaign calling on leaders to step up commitments to treatment, vaccines, testing, and more, to beat COVID-19 and strengthen global health systems: https://t.co/E57ahCjj59#GlobalGoalUnitepic.twitter.com/rZnzb2BIJW
Para obtener más información sobre Global Citizen y la campaña de apoyo a las pruebas, los tratamientos y las vacunas de COVID-19, visita globalcitizen.org y sigue a @GlblCtzn Twitter, Facebook e Instagram utilizando #GlobalCitizen. También puedes consultar http://globalgoalunite.org para obtener más información sobre Global Goal: Unite for Our Future.
La Compañía Hershey‘s (NYSE:HSY) ha anunciado una ampliación de su programa Cacao para el Bien, comprometiéndose a producir para el 2025 un 100% de cacao de origen directo de zonas de alto riesgo, lo que incluirá todo el cacao de sus proveedores de Costa de Marfil y Ghana.
Este compromiso ampliado hará que el cacao de Hershey’s procedente de estos países pueda rastrearse desde la explotación agrícola hasta el primer punto de compra, lo que dará a la compañía una clara línea de visión del lugar donde se cultiva todo su cacao procedente del África occidental y de cómo se produce, lo que proporcionará más transparencia a los consumidores y a todas las partes interesadas.
En 2012, como parte de los esfuerzos de larga trayectoria de la empresa por crear comunidades de cacao más sostenibles, Hershey’s se comprometió a abastecerse de cacao 100% certificado y sostenible para el 2020, objetivo que alcanzó en enero de 2020.
Hershey’s lanzó su programa Cacao para el Bien en abril de 2018, fomentando sus esfuerzos en materia de cacao mediante la inversión de 500 millones de dólares para el año 2030 con el fin de nutrir a los niños, empoderar a los jóvenes, construir comunidades prósperas y preservar los ecosistemas naturales.
Al comprar todo nuestro cacao certificado y sostenible, apoyamos directamente el aumento de los ingresos de los agricultores y mejoramos las normas laborales y ambientales, reconocemos, sin embargo, que la certificación no es suficiente. La transición a un abastecimiento de cacao 100% directo de estas áreas de alto riesgo nos da más transparencia en nuestra cadena de suministro de este producto y nos permite ofrecer más apoyo a los agricultores y ampliar los programas como el de Vigilancia y Erradicación del Trabajo Infantil (CLMRS) al 100% de nuestro cacao de origen de Costa de Marfil y Ghana para el año 2025 con el fin de ayudar a acabar con el trabajo infantil.
Jeff King Director Superior de Sostenibilidad Mundial e Impacto Social.
La mayoría del cacao del mundo proviene de África Occidental, donde la pobreza es la mayor causa de problemas laborales. Los cultivadores de cacao se enfrentan a desafíos como la falta de infraestructura local, los efectos del cambio climático en la agricultura y la capacidad de encontrar trabajadores para las pequeñas granjas familiares.
Hershey’s está impulsando un cambio transformador para crear una cadena de suministro de cacao sostenible. Para ello es necesario comprometerse y colaborar con las partes interesadas de todos los sectores (agricultores, gobierno, proveedores, ONG y otras entidades) a fin de superar los problemas que plantea la forma en que se compra y se vende el cacao.
El programa ampliado de Hershey Cacao para el Bien se duplica en sus cuatro áreas clave:
Nutrir a los Niños.
Capacitar a los Jóvenes.
Prosperar las Comunidades.
Preservar los Ecosistemas.
Todo esto abarca:
Mejorar los ingresos de los agricultores
Para ayudar a aumentar los ingresos de los agricultores por concepto de cacao, Hershey’s está invirtiendo en la capacitación para ellos con el fin de cultivar más cacao en menos tierras y mejorar la productividad, lo que ayuda a abordar la pobreza, que es el principal factor de los problemas laborales en el cacao.
Hershey’s también está ayudando a los agricultores a diversificar sus ingresos con cultivos alternativos y otras actividades generadoras de ingresos, así como a pagar a los agricultores una prima por su cacao. Además, está pagando el Diferencial de Ingresos de Vida (LID) de Costa de Marfil y Ghana, una prima pagada al gobierno que trata de ayudar a apoyar los ingresos de los agricultores.
Eliminación del trabajo infantil
Incluyendo las peores formas como el trabajo forzado y el trabajo de esclavos: Hershey’s está expandiendo sus sistemas de monitoreo y remediación del trabajo infantil para evaluar a más de 125,000 niños y proveer cualquier solución que sea necesaria, como proveer certificados de nacimiento para que los niños puedan permanecer en la escuela.
Esto es un aumento del 350% en el número de niños que son ayudados a través de nuestro trabajo CLMRS desde 2018. Hasta la fecha, este trabajo del CLMRS ha encontrado cero casos de trabajo forzado en el segmento de la cadena de suministro de cacao de Hershey’s evaluado.
Expandiendo el programa de alimentación escolar de ViVi
En asociación con el Proyecto Mantequilla de Cacahuete y el Consejo Nacional de Nutrición de Costa de Marfil, Hershey’s está abriendo una segunda fábrica de suplementos nutricionales ViVi en Costa de Marfil y comenzará a distribuir los alimentos a 25,000 escolares de Costa de Marfil este año.
El ViVi, elaborado a partir de cacahuetes cultivados localmente, ha sido eficaz en Ghana para reducir la anemia y mejorar el rendimiento escolar.
Fortalecimiento del compromiso de deforestación cero mediante la Iniciativa del Cacao y los Bosques
Hershey’s está aumentando la cobertura de sus sistemas de vigilancia por satélite y cartografiando el 100% de las explotaciones de cacao de África occidental en su cadena de suministro, lo que garantiza una vigilancia en tiempo real.
Además, la empresa está apoyando nuevas soluciones para que los agricultores obtengan títulos de propiedad de la tierra asequibles a fin de promover la rehabilitación de las explotaciones agrícolas y aumentar el cultivo de cacao bajo sombra.
Estamos comprometidos a realizar estos importantes cambios y aunque sabemos que llevará tiempo, confiamos en que, junto con nuestras comunidades, proveedores, gobiernos y socios de la industria, podemos marcar una diferencia positiva para garantizar a los consumidores que aman nuestros productos y nos buscan para tener momentos de bienestar en sus vidas.
Chris Abbott de Hershey Director Principal de Abastecimiento Estratégico de Cacao.
Esta columna es posible gracias al apoyo de Cruz Azul
Las construcciones han evolucionado con el tiempo, ahora los edificios deben ser duraderos y contar con características sustentables, procurando que la energía y los recursos que se utilicen dentro de ellos estén controlados.
A lo largo de los años, los eventos desafortunados que hemos vivido, (principalmente desastres naturales), han afectado el diseño y construcción de edificios.
Datos curiosos…
¿Alguna ves te has preguntado cómo eran los edificios hace algunas décadas?
Antes del siglo XX, los incendios eran un peligro importante para las zonas urbanas, tanto que en 1808 la Royal Opera House de Londres fue destruida por uno.
A raíz de esto, en 1812 el arquitecto William Congreve diseñó e instaló el primer sistema contra incendios en el Theatre Royal de Londres. Hoy en día en los EE.UU. Y Canadá, requieren que se instalen sistemas obligatorios de protección contra incendios en todos los edificios.
En EE.UU., después de los atentados terroristas del 11 de septiembre, el ingreso a los edificios no volvió a ser el mismo. Desde ese entonces y hasta la fecha, existen filtros para verificar la identidad de quien ingresa, se instalaron detectores de metales y el uso de cámaras de vigilancia para aumentar la seguridad.
El huracán Sandy que azotó a Nueva York en 2012, influyó en cómo se reconfiguraron las zonas donde existen inundaciones, ahora los nuevos edificios están equipados con barreras contra inundaciones y protecciones destinadas a activarse durante eventos climáticos extremos.
El nuevo reto de los edificios: COVID-19
Actualmente el mundo enfrenta un nuevo reto debido a la pandemia de la COVID-19. Los edificios que son utilizados especialmente para albergar las oficinas de grandes corporativos deberán tomar nuevas medidas con el fin de procurar a salud de los colaboradores.
Los edificios y sus sistemas tendrán que adaptarse para mitigar el riesgo de infección y propagación de virus, y no solo para detener la pandemia, también para evitar brotes y desastres de futuros virus.
Antes de que existiera la pandemia por COVID-19, la mayoría de los edificios estaba destinado al uso de oficinas, en donde se promovía la interacción humana, el bienestar, la salud mental y la aptitud física, junto con objetivos más altos para construir las estructuras utilizando materiales y tecnologías “verdes”, y edificios de bajo consumo de carbono, energía y emisiones.
¿El rol de los edificios cambiará?
El portal Commercial Observer afirma que nuestra forma de vida cambiará y las personas deberán de respetar las nuevas regulaciones y reglas de seguridad respecto al tema.
A continuación te contamos algunos puntos clave para entender lo que tal vez te estás preguntando que sucederá con la nueva normalidad:
Trabajar desde casa alterará la demanda de los espacios de oficina.
Es probable que algunos habitantes de las grandes ciudades busquen refugio en los suburbios.
Las grandes empresas tendrán que vigilar como medida de prevención el flujo de aire en los edificios a través de sistemas de climatización, para descartar que el virus se propague de esta manera.
En las nuevas reglas de los edificios se deberán implementar estaciones de limpieza e higiene.
Los edificios tendrán que implementar nuevos protocolos y señalización.
Los grandes corporativos que están ubicados en enormes e innovadores edificios, deberán ofrecer entornos seguros y saludables para todos los usuarios, ya sean empleados, inquilinos o visitantes para asegurar su salud.
En algunos países, incluyendo a México, las empresas han optado por tener nuevos protocolos de seguridad e higiene con el proposito de prevenir y cuidar la salud de todos los stakeholders.
Desde que comenzó la emergencia sanitaria generada por la COVID-19, nos hemos dado a la tarea de comunicar las iniciativas en las que están trabajando las empresas y organizaciones más importantes de México.
Para continuar comunicando estas iniciativas sociales a favor de las comunidades, tuvimos la oportunidad de platicar de Emilia García, quien es directora general en TECHO México.
En el siguiente video podrás conocer todos los detalles de esta charla en la que hablamos de una interesante iniciativa. ¡Da click en él o continua leyendo la nota!
Conociendo a TECHO México
TECHO es una organización presente en 19 países de América Latina tiene dos objetivos principales:
Superar la situación de pobreza en la que viven millones de personas en los asentamientos informales.
Formar jóvenes voluntarios y voluntarias a través del vínculo y el trabajo en conjunto con pobladores de asentamientos.
Los valores que rigen a TECHO son la solidaridad, convicción, diversidad, optimismo y excelencia, estos los lleva a la práctica en cada iniciativa que realiza a favor de las ciudades donde opera: CDMX, Toluca, Puebla, Querétaro, Guadalajara, Oaxaca y Monterrey.
La organización ha apoyado a distintas causas en regiones vulnerables de estas siete ciudades procurando un hábitat y vivienda dignos. En estos tiempo de incertidumbre, la organización no puede quedarse con los brazos cruzados y planea apoyar por medio de TECHO Live, una iniciativa de acción social y música.
TECHO Live: una festival con acción social
Este 2020 se llevará a cabo la segunda edición de TECHO Live llamado: “TECHNO LIVE: El festival de acción social para mitigar la COVID-19 en comunidades en situación de pobreza”.
El proyecto consta de realizar un concierto totalmente virtual en donde 20 artistas participarán de forma voluntaria y sin fines de lucro para recaudar fondos.
La mejor manera para olvidarnos del aislamiento social es distraernos un poco con música, por ello este festival quiere reunir a miles de personas para que pasen un rato agradable y a su vez apoyen a las comunidades con una buena causa.
Emilia García, directora general de TECHO México
Para participar en festival online que se llevará a cabo del 29 al 31 de mayo 6 PM a 10 PM, tienes que ingresar a la página oficial dando click aquí, y realizar un donativo de 160 pesos, este te dará acceso a la transmisión de YouTube para los tres días.
¿Qué causa apoyará este evento?
Debido a la pandemia por COVID-19, algunas personas de México se encuentran en una situación vulnerable, por ello TECHO realizó una serie de diagnósticos comunitarios para conocer qué problemáticas existen, una de las principales fue la carencia de agua en ciertas comunidades y sectores de la población vulnerables.
Con lo recaudado de TECHO Live se instalarán sistemas de agua pluvial en colaboración Isla Urbana, los cuales están diseñados por TECHO y facilitarán 90 litros diarios por familia durante 4 meses. Estos serán instalados por los mismos miembros de las comunidades donde llegará la ayuda y apoyarán a la economía de los beneficiarios evitándoles dicho gasto.
TECHO también ya ha apoyado con más de 910 kits de despensa a zonas vulnerables de México, con el objetivo de procurar la alimentación de miles de personas. Sin embargo planea repartir más 2,000 en las siguientes semanas.
Recuerda que este evento con causa logró sumar a artistas dispuestos a apoyar, y estarán conectados contigo para brindarte un buen momento en estos días de incertidumbre. ¿Qué esperas para formar parte de este festival?
CAMS sigue avanzando en su política de apoyo a las comunidades locales en las que opera, comprometido con más fuerza si cabe en el marco del contexto actual. En este caso, como miembro activo de la comunidad, ha colaborado con familias desfavorecidas del Municipio de Santa Catarina.
Esta acción ha sido llevada a cabo, gracias a la acción conjunta con el DIF de Santa Catarina y nuestro aliado estratégico en la construcción del Viaducto Santa Catarina, Garza Ponce Construcción.
Se entregaron 2 mil canastas básicas para las familias más afectadas en el municipio por el COVID-19. Esta acción ha sido llevada a cabo por las empresas involucradas en el proyecto del Viaducto Santa Catarina. Mil fueron aportadas por ROADIS y las otras mil fueron aportadas GP Construcción, las cuales fueron distribuidas a dos mil familias en el municipio gracias a la participación de voluntarios de ambas compañías.
Esta iniciativa forma parte del plan de responsabilidad de ROADIS, que como miembro activo de la comunidad, busca trabajar, en conjunto, con los municipios en las zonas cercanas al proyecto.
Durante la pandemia, la compañía se ha comprometido a trabajar con el municipio de Santa Catarina para apoyar a las personas afectadas por esta coyuntura y con la reactivación de la obra del Viaducto Santa Catarina espera aportar en la reactivación económica de México.
Esta iniciativa se une a la llevada a cabo por la concesionaria en apoyo a los camioneros que transitan por la Autopista Monterrey-Saltillo. Esta acción, realizada durante los dos primeros meses de la pandemia ayudó a más de 7.000 trabajadores de un sector clave para el desarrollo de México.
Pfizer dio a conocer que ya está en México su primer medicamento biocomparable para el tratamiento de pacientes con cáncer de mama y cáncer gástrico. Lo que significa que más mexicanos tendrán acceso a terapias seguras y asequibles para el control de estas enfermedades oncológicas.
De acuerdo con el Dr. Mauricio Becker, Líder del Área Médica de Oncología en Pfizer México, los medicamentos biológicos provienen de organismos o células vivas, a diferencia de los medicamentos que se forman de la combinación de ingredientes químicos. De este modo, los primeros se caracterizan por estar compuestos a base de estructuras moleculares grandes y a menudo complejas[1].
Indicó que un biocomparable o biosimilar, como también se conocen, es un producto biológico muy semejante al medicamento de referencia; es decir, es capaz de mantener la calidad, seguridad y eficacia al no tener diferencias clínicamente significativas. Esto se demuestra mediante un análisis exhaustivo de la estructura y la función de ambos productos para demostrar su similitud en relación a como el cuerpo procesa el fármaco, la respuesta ante este, entre otros.[2]
Asimismo, el Dr. Manuel Ernesto Magallanes Maciel, Director Nacional del Centro Oncológico Internacional señaló que:“Un biocomparable no se considera genérico de un medicamento biológico debido, principalmente, a la variabilidad natural y complejidad de su proceso de fabricación (recordemos que están hechos a base organismos vivos y requieren múltiples tecnologías innovadoras para su elaboración); por consiguiente, se necesitan más estudios para la aprobación normativa y así poder garantizar que las pequeñas diferencias no afecten la seguridad ni la eficacia y ofrezcan el mismo efecto terapéutico del medicamento de referencia”.[3]
Por ello, aseguró que dichos medicamentos representan importantes ahorros para la economía de las familias y el sector público al permitir la optimización de los recursos, además de ser una opción segura de acceso a terapias innovadoras. “El que estas alternativas tengan más participación en el mercado, favorecen su alto impacto en el control y tratamiento de diversos tipos de enfermedades”,[4]expuso el también el Dr. Magallanes.
En ese sentido, Pfizer se ha caracterizado a lo largo de su historia por incluir a centros médicos en México donde se involucran a pacientes mexicanos en sus estudios clínicos, con el objetivo de aumentar la inversión en investigación clínica y ofrecer experiencia y conocimiento a los médicos líderes en diferentes campos. Por ejemplo, en el último año, la compañía aportó en este rubro 15 millones de dólares en áreas terapéuticas como Cardiovascular, Inflamación y Oncología.
“La misión de la compañía es generar innovaciones que cambien la vida de los pacientes, lo cual significa contar con un amplio y novedoso portafolio de medicamentos que sean capaces de satisfacer aquellas necesidades de salud no cubiertas o para las cuales no existe una cura. Dentro de éstas se encuentra la elaboración de biocomparables de alta calidad para la población con enfermedades graves o potencialmente mortales como el cáncer”, reiteró el Líder del Área Médica de Oncología en Pfizer México, Dr.Mauricio Becker.
