En el marco del Día Mundial del Medio Ambiente, Flor de Caña, el ron premium de Nicaragua producido de manera sostenible, anunció que ha recibido la certificación de carbono neutral. De esta manera, la compañía reafirma su compromiso y liderazgo en el tema de sostenibilidad, que incluye destilar el ron con energía 100% renovable, sembrar 50,000 árboles cada año (desde 2005), además de estar certificada con Fair Trade.
La certificación fue otorgada por Carbon Trust, empresa líder que asesora a gobiernos y organizaciones para adaptarse a un futuro más sostenible, de acuerdo el estándar internacional PAS 2060 para neutralidad del carbono. El estándar requiere que se mida y certifique la huella de carbono de todo el ciclo de vida de Flor de Caña, que exista un plan de gestión para reducir las emisiones de carbono y que las emisiones restantes se compensen.
“Carbon Trust se complace en certificar a Flor de Caña como un ron carbono neutral y apoyamos el trabajo que están haciendo para garantizar la reducción continua de las emisiones de carbono, Silvana Centty, Gerente Senior de Carbon Trust.
Para Flor de Caña, la sustentabilidad no solo significa cuidar la relación con el medio ambiente, sino también con la comunidad y colaboradores. Es por esta filosofía que la certificación de Carbon Trust acompaña la acreditación Fair Trade de la marca, la cual asegura que el ron es producido de manera sostenible y que la compañía promueve el bienestar de la cadena de valor de la producción, cumple con estrictos estándares sociales y laborales, y tiene las mejores prácticas ambientales. Esto hace de Flor de Caña el único destilado con la aprobación de ambos estándares.
Adicionalmente, la compañía mantiene programas para continuar este legado vivo. Desde 1913, Flor de Caña ha velado por la educación, la escuela de la compañía ofrece educación gratuita para los hijos de sus colaboradores (600 estudiantes matriculados actualmente) y desde 1958, cuida de sus colaboradores con un hospital que ofrece atención médica gratuita a ellos y sus familias (+400 cirugías y 170 partos al año). Flor de Caña ha sido también el principal donante de APROQUEN durante casi 30 años, una organización sin fines de lucro que ha brindado más de 600,000 servicios médicos gratuitos a niños quemados y con labio o paladar hendido.
Es por esto que, a lo largo de 130 años de vida, el mejor ingrediente del Ron Flor de Caña es su compromiso histórico con la comunidad y la sostenibilidad. Ya que este es uno que se seguirá cultivando al paso de los años.
Hablando de México, la empresa donó más de 91 toneladas de jabón líquido, gel antibacterial y otros productos de cuidado personal de las marcas Pert y Dial, así como de detergente MAS, Persil y 123. En conjunto, todo equivalente a más de 136,600 piezas, mismas que están siendo distribuidas a través de “Hospitales Civiles de Guadalajara” en Jalisco y la “Fundación para la Protección de la Niñez” en la Cd. de México a diferentes instituciones médicas y a otras organizaciones de la sociedad civil para llegar a las comunidades más vulnerable.
“En Henkel México reafirmamos nuestro propósito de generar impacto positivo a la sociedad, apoyando con la producción y distribución de insumos de primera necesidad claves para salvaguardar la salud de los mexicanos. Agradecemos la disposición de nuestros colaboradores y a las Fundaciones que harán posible que el producto llegue a su destino final”, comenta Isabel Ramblás, responsable de Ciudadanía Corporativa para Latinoamérica.
Por otro lado, en Guatemala la compañía concretó la entrega de más de 23 toneladas de producto, mientras que en Colombia más de 5 toneladas para instituciones que apoyan a personas de la tercera edad, grupos indígenas y otras comunidades vulnerables.
Programa global “Together against Corona” (Juntos contra el Corona)
Henkel ha puesto en marcha un programa solidario a través de la Fundación Fritz Henkel, para apoyar a empleados, clientes, y comunidades que afrontan la pandemia, el cual incluye:
Donación de 2 millones de euros al fondo COVID-19 de la Fundación OMS/ONU y organizaciones seleccionadas.
Donación de 5 millones de unidades de productos de higiene personal y limpieza del hogar.
Producción de desinfectantes (como gel antibacterial) en algunas Plantas de Henkel.
Condiciones de pago flexibles para socios comerciales (como peluqueros y estilistas).
Garantizar la salud y la seguridad de los colaboradores que asisten a nuestros sitios y de aquellos que trabajan desde sus hogares.
Con acciones como éstas, Henkel refuerza su compromiso con las comunidades en donde opera, así como su apoyo a clientes, colaboradores y público en general ante la situación derivada por la emergencia sanitaria.
A un año de ser una empresa independiente y 100% enfocada en agricultura, Corteva Agriscience anuncia sus compromisos a 10 años para promover la sostenibilidad en todo el sistema alimentario global. Los objetivos abarcan iniciativas para los agricultores, la tierra, las comunidades donde empleados y clientes viven y trabajan; y en sus propias operaciones en localidades. Se incluyen mejoras en la salud del suelo, productividad agrícola, acción climática, administración del agua, biodiversidad, transparencia de la cadena de suministro y seguridad de los trabajadores, entre otros.
“Nuestra misión de liderar toda la industria de la agricultura hacia resultados mejores y más sostenibles en todo el mundo es más importante ahora que nunca”, dijo James C. Collins, CEO de Corteva Agriscience. “Creemos que no hay mejor momento para comprometerse a proteger y preservar la fuente de nuestros alimentos y ayudar a nuestras comunidades a prosperar. Apoyamos a los que nos proveen por todos nosotros”.
Los objetivos reflejan el tamaño y el alcance de la empresa, el porcentaje total de enfoque en la agricultura y las relaciones profundas con los agricultores y colaboradores de toda la cadena de valor del agro, comentó Anne Alonzo, Vicepresidente Senior de Asuntos Externos y Directora de Sostenibilidad para Corteva Agriscience. “La sostenibilidad no es nada nuevo para Corteva. Nuestro anuncio de hoy es simplemente nuestro compromiso público con 14 objetivos específicos y medibles que promoverán la sostenibilidad de los agricultores, protegerán nuestras tierras y recursos naturales, mejorarán nuestras comunidades y beneficiarán nuestras operaciones”.
El compromiso de 10 años de Corteva proporcionará herramientas y capacitación para ayudar a aumentar la estabilidad del rendimiento, optimizar los insumos y mejorar la resiliencia climática. También se incluyen los compromisos con la salud del suelo, la administración del agua y la biodiversidad. Los objetivos de Corteva defenderán y protegerán a los empleados y a las personas en todo el sistema alimentario y en la comunidad agrícola en general. Dentro de las operaciones comerciales, la empresa se está comprometiendo a innovar de manera sostenible, establecer una estrategia climática, une empaquetado sostenible e incrementar los esfuerzos de sostenibilidad de sus sitios de trabajo.
“A un año de nuestro anuncio como empresa independiente los retos a los que nos hemos enfrentado han sido directamente proporcionales a las satisfacciones que hemos tenido. Sabemos que estamos en un contexto complejo y de cara a la nueva normalidad, encontramos que estos 14 compromisos globales de trabajar por una agricultura responsable, sostenible y productiva; nos ayudarán para que nuestras acciones sumen e impacten directamente en el campo mexicano” comentó Ana Claudia Cerasoli, presidenta de la Región Mesoandina para Corteva Agriscience.
Corteva reportará los progresos hacia estos objetivos a través de un informe anual de sostenibilidad a partir de 2021. Para obtener más información sobre los objetivos de sostenibilidad de 2030, visite sustainability.corteva.com.
Los objetivos de sostenibilidad de la compañía para 2030 incluyen:
Proporcionar capacitación para 25 millones de agricultores en temas de salud del suelo, administración de nutrientes y agua; y mejores prácticas de productividad.
Ayudar a aumentar la productividad, los ingresos y las prácticas agrícolas sostenibles de 500 millones de pequeños agricultores de forma acumulativa hasta 2030.
Diseñar, validar y escalar sistemas de gestión que permitan a los agricultores aumentar de forma sostenible los rendimientos de los cultivos en un 20 % en comparación con 2020 como base de referencia, al tiempo que se reducen las emisiones de gases de efecto invernadero en un 20 % dentro de los sistemas de cultivo en comparación con 2020.
Objetivos para beneficiar la tierra:
Mejorar la salud del suelo en 30 millones de hectáreas de tierras agrícolas mundiales para 2030.
Apoyar los avances en la gestión del agua en la producción agrícola mundial para 2030: Ayudar a acelerar la mejora de la eficiencia en el uso del nitrógeno en todas las tierras agrícolas mundiales para 2030; y reducir el consumo de agua mientras ayuda a aumentar los rendimientos en 2,5 millones de hectáreas de producción de semillas de tierras agrícolas para 2030 en comparación con 2020.
Mejorar la biodiversidad en más de 10 millones de hectáreas de tierras de pastoreo y ecosistemas naturales a nivel mundial a través de prácticas de gestión sostenible y conservación del hábitat para 2030.
Objetivos para beneficiar a las comunidades:
Proteger la seguridad de las personas en las instalaciones de Corteva y de los que trabajan en la agricultura.
Empoderar a las mujeres, capacitar a los jóvenes e involucrar a las comunidades de todo el mundo donde los empleados y clientes de Corteva Agriscience viven y trabajan para 2030.
Voluntario de un millón de horas de empleados para apoyar a las personas y comunidades de todo el mundo para 2030.
Aumentar la transparencia de la cadena de suministro de los agricultores a los consumidores, aprovechando las herramientas digitales que permiten a los agricultores crear valor adicional a través de la transparencia en los mercados agrícolas, los sistemas alimentarios y las comunidades.
Objetivos para las operaciones de lacompañía:
Asegurar cada producto nuevo cumpla con los criterios de sostenibilidad para 2025.
Establecer una estrategia climática para las emisiones de los ámbitos 1, 2, 3, incluidos los objetivos de reducción adecuados antes del 1 de junio de 2021.
Utilice únicamente envases reciclables o reutilizables para 2030.
Operar cada sitio de manera más sostenible a través de la reducción de residuos, la conservación del agua y la biodiversidad mejorada.
El viernes por la noche, mientras las pantallas de televisión de EE. UU. ardían con imágenes de protestas pacíficas que se volvían violentas, Nike lanzó un nuevo anuncio socialmente consciente llamando a los estadounidenses a hacer algo muy diferente al llamado habitual de la marca a “Just Do It”.
En cambio, una de las principales compañías de indumentaria deportiva del país pidió a las personas que no den la espalda al doloroso problema del racismo en los Estados Unidos.
El anuncio, creado por Wieden + Kennedy Portland, es una serie de declaraciones simples pero poderosas sobre un fondo negro:
No finjas que no hay problema en Estados Unidos. No le des la espalda al racismo. No aceptes que nos quiten vidas inocentes. No pongas más excusas. No pienses que esto no te afecta. No te sientes y calles.
No es la primera vez que la marca atlética se ha metido en la compleja conversación de raza en Estados Unidos. En 2018, como parte del tercer aniversario de su campaña “Just Do It”, Nike lanzó un poderoso anuncio centrado en el ex jugador y activista de la NFL Colin Kaepernick que provocó elogios y críticas.
Pero si bien el anuncio de Kaepernick fue parte de una campaña cuidadosamente coreografiada lanzada en tándem con el inicio de la temporada de la NFL 2018-2019, el anuncio más reciente fue una respuesta urgente a la agitación racial que afecta a Estados Unidos desde el asesinato de George Floyd, por parte de los agentes de policía de Minneapolis la semana pasada.
Está claro que la alta dirección de la compañía siente firmemente el papel que cree que Nike debe jugar en estos tiempos de fractura racial. Según Footwear News, en una nota interna del presidente y CEO de Nike, John Donahoe, a los empleados de Nike que circulaba el viernes por la noche, Donahoe fue tan personal como inequívoco, él escribió:
Me he estado preguntando cómo responder en momentos como este, tanto como ciudadano como miembro de la familia Nike. Déjame ser lo más claro posible: Nike se opone a la intolerancia. Nos oponemos al odio y la desigualdad en todas sus formas, indirectas y manifiestas. Si bien Nike no puede resolver la injusticia, creo que tenemos la responsabilidad de trabajar para abordarla de la mejor manera posible. Lo que podemos hacer es inspirarnos y empoderarnos a nosotros mismos y a los demás para la acción, y tratar de ayudar a formar una sociedad mejor sirviendo como un faro de esperanza y resistencia.
El anuncio de Nike llega en un momento en que la nación está navegando no solo por una lucha racial aumentada, sino también por una pandemia global que ha puesto al descubierto las profundas desigualdades raciales en la nación más rica del planeta. Y con la división política en su punto más alto, los individuos buscan cada vez más voces familiares en las que puedan confiar durante la crisis. Eso incluye las marcas y atletas con los que han estado familiarizados durante mucho tiempo.
Entonces, ¿el anuncio de Nike hará la diferencia? Eso aún está por verse. Pero se le da crédito por compartir un mensaje honesto y esperanzador con un país que busca algunos destellos de optimismo en medio de un momento oscuro en la historia de la nación.
Al dar un paso adelante y compartir tanto su dolor como su esperanza, Nike está modelando el tipo de mentalidad que todos necesitamos si vamos a superar nuestros desafíos actuales. Y en el espíritu de las palabras finales del anuncio:
“No pienses que no puedes ser parte del cambio. Seamos todos parte del cambio”.
Las operaciones en diversas industrias se han tenido que adaptar debido al panorama actual. Una de ellas es la industria de la logística, que en diversas partes del mundo ya ha explorado las entregas a través de drones. En México, Sincronía Logística, empresa de logística especializada en la industria farmacéutica y salud humana, es la primer compañía en implementar este tipo de envíos con drones en el país, específicamente a hospitales con el objetivo de apoyar al sector salud de manera voluntaria y cumplir con los estándares de seguridad e higiene correspondientes.
Sincronía Logística ha realizado diferentes entregas de insumos médicos mediante drones al IMSS Hospital General Regional II El Marqués ubicado en Querétaro, uno de los más grandes de México y el cual está destinado únicamente a atender a pacientes con COVID-19. La entrega con drones garantiza contacto cero entre ambas partes, quien entrega y quien recibe, además, reduce el tiempo de entrega en un 80% en comparación con métodos terrestres; lo que lo que lo posiciona como una modalidad de innovación que salvaguarda la salud y el bienestar del personal médico, así como una capacidad de repuesta más rápida.
A través de los drones DJI Matrice 210 RTK, Sincronía Logística ha entregado más de 62 kilos de donaciones de material médico y equipo de seguridad para el personal médico, incluyendo gel antibacterial, caretas impresas en 3D en sus mismas instalaciones, guantes, cubrebocas y otros insumos básicos, los cuales han sido envíos voluntarios propios de la empresa. “El proyecto es realmente viable, para condiciones donde se tiene la necesidad de tener un suministro de materiales médicos de manera rápida sin arriesgar la salud de los involucrados, la entrega a través de drones se ha convertido en una opción completa y certera”, comentó la Doctora Juana Angélica García Bonilla, directora del IMSS El Marqués.
Los drones en la industria de la salud reducen el tiempo de entrega considerablemente contra métodos tradicionales, facilitan el acceso a lugares remotos o de difícil acceso y cubren diferentes enfoques, desde entregas de sangre y vacunas, envío de órganos y material quirúrgico para emergencias y en escenarios como el que actualmente enfrenta el mundo, garantizan entregas de cero contacto; por lo que mitigan el riesgo de contagio de enfermedades como el COVID -19.
Sincronía Logística continúa con planes de seguir realizando las donaciones. La semana del 25 de mayo realizó 131 entregas de material para el personal médico con drones al Hospital El Marques, lo que representa 85 kilos de suministro y 262 kilómetros recorridos a través de las aeronaves. La empresa cuenta con los permisos correspondientes por parte del hospital, la delegación del IMSS y Aeronáutica Civil de Estado de Querétaro para garantizar vuelos seguros y espera que este tipo de entregas con drones puedan ser adoptadas por más instituciones de salud en el país y así continuar innovando, además de resguardar la salud de la población en general.
El plástico ha pasado de ser el mayor invento de la era moderna a uno de los materiales más difíciles de manejar. Cada año, hasta 13 millones de toneladas métricas de plástico entran en el océano, el equivalente a un camión de basura cada minuto.
El mundo ha respondido con innumerables iniciativas, campañas y acuerdos para prohibir los popotes y bolsas de plástico; 127 países han introducido legislación para regular las bolsas de plástico.
Pero esta es la cuestión: Las bolsas de plástico y los popotes no son el único problema de contaminación del océano.
Los residuos plásticos visibles cerca de la superficie del océano (del tipo que forman el Gran Parche de Basura del Pacífico y que atraen la mayor atención) constituyen sólo el 3% del total del plástico en el océano. El plástico también se hunde al fondo del océano, permanece suspendido en la corriente de agua o se deposita fuera del océano en lugares remotos, lo que dificulta la limpieza.
El Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente estimó que el daño global a los ambientes marinos por la contaminación plástica es de un mínimo de 13 mil millones de dólares por año. Y hay toda una serie de contaminantes no plásticos como el nitrógeno y el fósforo que fomentan la proliferación de algas nocivas, antibióticos, metales pesados, pesticidas, petróleo, gas y otros desechos. Estos contaminantes entran en el océano directamente, a través de los ríos, el agua de tormenta o el viento.
Estas sustancias han estado dañando el medio ambiente, la salud humana y la economía mucho antes de que los plásticos se hicieran tan comunes.
La protección a la salud humana y marina así como los beneficios de una economía oceánica sostenible requerirá no sólo la reducción de los desechos plásticos, sino también de todos los contaminantes oceánicos.
Acciones para hacer frente a todos los contaminantes del océano
Los diversos contaminantes que llegan al océano a menudo comparten vías y causas fundamentales comunes, como la falta de acceso al saneamiento y al tratamiento de aguas residuales o el uso ineficiente de los recursos naturales. Abordar estas causas de fondo puede tener un efecto multiplicador.
Por ejemplo, si se mejora la gestión de las aguas residuales a escala de una ciudad o región, se puede reducir el plástico que entra en el océano y, al mismo tiempo, reducir la contaminación por sustancias nocivas, lo que a su vez mejora la salud de las pesquerías y los arrecifes de coral. Esto significa que existe la oportunidad de aprovechar la atención que se está prestando a los plásticos para hacer frente a múltiples contaminantes oceánicos a la vez.
En un nuevoLibro Azul (link) encargado por el Grupo de Alto Nivel para una Economía Oceánica Sostenible, se destacan siete soluciones que pueden reducir la contaminación por plásticos y al mismo tiempo, frenar otros tipos de contaminación oceánica:
Mejorar la gestión de las aguas residuales
Desarrollando y construyendo una infraestructura sostenible de aguas residuales para los 3 billones de personas que carecen de acceso a instalaciones reguladas de eliminación de residuos. Las aguas residuales sin tratar contienen una serie de contaminantes como patógenos, plásticos y químicos. Pueden suponer un grave riesgo para la salud humana y medioambiental por la exposición tóxica, enfermedades transmitidas por vectores y eutrofización.
Mejorar la gestión de las aguas pluviales
Implementando la filtración de aguas pluviales y de drenaje de tormentas así como la recolección de basura en la desembocadura de los ríos puede evitar que desechos como los macroplásticos (artículos de desecho), los microplásticos (polvo de neumáticos) y los productos químicos de las carreteras fluyan hacia los ríos y eventualmente, hacia el océano.
La regulación del uso de residuos y pesticidas junto con los cambios de comportamiento -por ejemplo, la norma cultural de tener un césped bien cuidado, que puede aumentar el uso de pesticidas, herbicidas y fertilizantes- también puede asegurar que estos contaminantes no entren en el océano a través de las aguas pluviales. Por ejemplo, una floración de algas tóxicas causada por la contaminación de sustancias en la cuenca occidental del lago Erie en 2011 interrumpió el suministro de agua para 400.000 personas.
Adoptar prácticas de química verde y nuevos materiales
Esto incluye la prohibición de sustancias difíciles de manejar como el poliestireno expandido (comúnmente material de empaque), la limitación del uso de productos químicos preocupantes como los ftalatos y la investigación de materiales de base.
El desarrollo de nuevos materiales que mantengan las características de rendimiento deseables de los plásticos pero no las problemáticas, como los verdaderos biodegradables, podría evitar que los plásticos causen tanto daño si entran en el océano.
Practicar una eficiencia extrema en el uso de los recursos
A través de la reducción del uso del plástico. Esto incluye la imposición de gravámenes a los plásticos de un solo uso, el fomento de normas voluntarias de la industria para reducir los plásticos basados en combustibles fósiles y el cambio de las normas culturales en torno a la generación, el consumo y la reutilización de los desechos. Por ejemplo, la introducción de cargos por bolsas de transporte en el Reino Unido redujo el número de bolsas de plástico utilizadas en ese país en un 80%, con 9 billones de bolsas de plástico menos utilizadas desde que se introdujo la legislación en 2015.
Recuperar y reciclar
Recuperar y reciclar los materiales que utilizamos en los sectores formal e informal mediante la aplicación de leyes de responsabilidad ampliada del productor, la provisión de incentivos para la segregación y el reciclaje de residuos, el fortalecimiento de los mercados de plásticos reciclados y la aplicación de programas de “Pesca para la basura”. Sólo se ha reciclado el 9% de todo el plástico desechado desde 1950, mientras que otro 12% se ha incinerado y el 79% restante se ha acumulado en vertederos o en el medio ambiente natural.
Implementación de mejoras en las zonas costeras
Implementar mejoras en las zonas costeras, por ejemplo, restringiendo la acuicultura en mar abierto. El paso a sistemas sostenibles de acuicultura en tierra podría reducir una serie de contaminantes asociados con la acuicultura costera, como la contaminación plástica procedente de los aparejos perdidos o desechados y los desechos no tratados con altos niveles de nitrógeno y fósforo.
Fomentar la participación en los programas de Adopción de una Playa y las certificaciones de playas limpias, como Bandera Azul y Project Aware, puede reducir la basura en las playas y hacer que la gente sea más consciente de la contaminación.
Construir sistemas locales para alimentos y agua seguros
Estableciendo sistemas de tratamiento de agua potable donde sea necesario y asegurando normas adecuadas para el agua potable. Esta solución no sólo puede reducir los contaminantes que entran en el océano por la reducción de botellas de plástico de un solo uso, sino también ayudar a 1 de cada 3 personas en todo el mundo que carecen de acceso a agua potable limpia.
Menos contaminación para una mejor economía oceánica
Estas estrategias no se pueden ejecutar en pequeña escala o por una sola entidad. Para que tengan éxito, es esencial que las soluciones incluyan asociaciones intersectoriales entre el sector público y el privado, acuerdos de financiación innovadores y capital de diversas fuentes.
Por ejemplo, en Muncar, un pequeño pueblo de Java Oriental (Indonesia), los organizadores de asociaciones público-privadas construyeron un sistema y una estrategia de gestión de desechos para optimizar la recogida y el procesamiento de desechos tanto inorgánicos como orgánicos, cambiar los comportamientos, establecer reglamentos y crear capacidad institucional.
En diciembre de 2019, 47,500 personas recibieron servicios de recolección de desechos, en su mayoría por primera vez, en dos instalaciones establecidas por el proyecto. Estas instalaciones emplean a 80 personas de la localidad y han recogido 3,000 toneladas de desechos que de otra manera habrían acabado potencialmente en el océano.
Al adoptar medidas audaces e integradas que aborden la contaminación en todos los sectores, podemos ayudar a construir una economía oceánica sostenible que pueda ampliar las oportunidades económicas y mejorar la salud y la prosperidad de millones de personas. Pero nuestro camino hacia la recuperación debe incluir el desarrollo de una economía circular.
La idea de que las cosas se pueden desechar es un mito. El plástico y otros contaminantes continúan contaminando mucho después de que su vida útil haya terminado. Necesitamos “cerrar la llave” y prevenir la contaminación antes de que ocurra en primer lugar.
Liz Hollaway escribió una versión de esta nota en Eco-Business, ella es asistente de proyectos de la Iniciativa sobre la sostenibilidad de los océanos del Instituto de Recursos Mundiales. Jenna Jambeck es profesora de ingeniería ambiental en la Universidad de Georgia.
El nuevo gadget contra la contaminación se anuncia como “no sólo un dispositivo de salud, sino una declaración de moda para el individuo moderno”. Los expertos en salud pública no están convencidos.
Compartimos una nota de Robin Hicks quien escribe para Eco-Business; esta nota en particular dadas las circunstancias actuales nos ha parecido un gadget interesante, ¡aquí te la dejamos!
Otro día, otra idea loca para combatir la contaminación del aire.
Un dispositivo para la filtración del aire montado en la nariz con el nombre de “Nosy” es el último invento destinado a abordar un problema medioambiental que mata a 7 millones de personas al año.
Creada por la empresaria brasileña y ex-modelo Carina Cunha, la nueva herramienta contra la contaminación se promueve como una alternativa de moda y sostenible a las máscaras faciales desechables, que los creadores de Nosy dicen que son ineficaces porque no tienen un sello perfecto alrededor de la cara.
Lanzado durante la actual pandemia de COVID-19, los creadores de Nosy señalan investigaciones que demuestran que la contaminación del aire pone a las personas en mayor riesgo de contraer la enfermedad por coronavirus.
Diseñado por ex-ingenieros de la firma electrónica Dyson, el Nosy es reutilizable y lavable y tiene una vida útil de “varios años”. Tiene dos filtros reemplazables, un filtro de aire de partículas de alta eficiencia (Hepa) para eliminar las partículas finas y un filtro de carbono para eliminar los compuestos orgánicos volátiles.
También se supone que es reciclable; la carcasa está hecha de bioplástico, el sello de silicona y el clip magnético de una aleación metálica.
Aunque el dispositivo no cubre la boca, los creadores de Nosy afirman que puede filtrar el 90% de todo el aire que el usuario respira. Un portavoz de la compañía dijo a Eco-Business que la mayoría de la gente respira por la nariz y no por la boca y que el objetivo del dispositivo era que fuese cómodo y se pudiera usar durante períodos prolongados.
Incluso si se respirara por la boca entre el 5 y el 10% del tiempo (lo cual es extremadamente raro), se terminaría inhalando mucha menos contaminación por llevar un Nosy durante varias horas todos los días, en lugar de simplemente ponerse la mascarilla N95 (la mascarilla anticontaminación más utilizada) cuando la contaminación es extrema en el exterior.
Daniel Kass, vicepresidente senior de salud ambiental del grupo de campaña de calidad del aire de Nueva York, Vital Strategies, no está convencido de que el dispositivo funcione. Kass, que tiene 30 años de experiencia en políticas de salud pública, aplicación de la ley e investigación, dijo que sería divertido escribir el manual para el usuario del dispositivo:
Advertencia para el usuario: No estornudar; Contraindicaciones: respirar normalmente por la boca; Una talla sirve para todos, excepto para los que saben qué son…; Instrucciones de limpieza: quitarse la nariz, sujetar la nariz, enjuagar la mugre; Accesorios opcionales: correa de sujeción para el cuello, superpegamento para aplicar en los labios superiores e inferiores antes de usar.
El invento se ha lanzado en una página de la plataforma de recaudación de fondos Kickstarter, y hasta ahora ha recaudado más de 15.000 libras esterlinas. Su objetivo es recaudar 22.500 libras. Viene en tres colores diferentes y se vende al por menor por £65 (US$80).
El Nosy es lo último de una serie de ideas contra la contaminación del aire que han sido cuestionadas por los expertos.
Imagina que en este momento tienes a la mano USD $2,000, ¿qué comprarías con ellos? Seguramente algún artículo tecnológico, renovarías tu guardarropa o quizá solo los ahorrarías. Pero… ¿consideraste comprar a alguna persona?
Muchos sí, los habitantes de Estados Unidos de 1860 solían hacer esta transacción cuando el precio de tener un esclavo negro oscilaba en esa cantidad.
El caso de George Floyd está causando conmoción y movimientos impresionantes en Estados Unidos, protestantes de diferentes estados se movilizan e incendian todo lo que encuentran a su paso, llevan pancartas con mensajes contundentes y la indignación se observa en los ojos de miles de personas que ha formado parte fundamental de lo que hoy es Estados Unidos, pero que a pesar de los años, continúan siendo delegados, discriminados y hasta asesinados como Floyd.
Una economía basada en los esclavos
La economía es una de las prioridades para todas las naciones, y la historia de gran parte de la economía de EE.UU., está manchada de racismo, esclavitud y explotación de personas.
Se calcula que a mediados de la segunda década del siglo XIX, en Estados Unidos había 1 millón 300 mil esclavos negros de los 8 millones y medio de habitantes en total.
En ese momento, las personas negras tenían dueño y eran explotadas en distintos lugares de trabajo como plantaciones de algodón y tabaco. Toda la riqueza de ciertas partes de EE.UU. fue generada gracias a la esclavitud.
Ellos carecían de derechos, no les era permitido ejercer ninguna acción legal: contratos, matrimonio o ser propietarios.
No obstante, la esclavitud fue abolida por la Proclamación de Emancipación en 1863. Pero… hasta no hace mucho tiempo era posible observar letreros en lugares públicos donde estaba prohibido el ingreso a gente negra y animales.
Quizá la esclavitud ya no existe de forma legal, pero el racismo y discriminación sí.
Los 8 minutos que le arrancaron la vida a George Floyd
Tan solo 8 minutos y un reporte de billete falso de USD $20 en una tienda de comestibles fueron suficientes para arrebatarle la vida a George Floyd.
Tras el reporte hecho por el empleado del establecimiento, el afroestadounidense de 46 años fue arrestado por el oficial de Minneapolis, Derek Chauvin, quien con su rodilla colocada en el cuello de Floyd por 8 minutos lo privó de la vida.
Floyd era un guardia de seguridad en la ciudad pero, al igual que millones de personas en el mundo, se quedó sin empleo por la pandemia por COVID-19.
“No puedo respirar”, súplicas a su madre e infinidad de “por favor, por favor, por favor”, fueron las últimas palabras George Floyd.
Hoy Derek Chauvin, ha sido arrestado y acusado de homicidio por su presunta responsabilidad en la muerte del afroestadounidense, empero el acto va más allá que cualquier otro homicidio.
El discurso racista de Trump
“América para los americanos”, fue una de las proclamas más famosas del actual presidente de EE.UU. Donald Trump. La aparición original de esta frase se remonta en la Doctrina Monroe de James Monroe, pero su significado es distinto en su contexto histórico al que el actual mandatario le otorgó.
Donald Trump llegó al poder a inicios de 2017 y entre una de sus propuestas más populares se encontraba la construcción de un muro que detendría la migración de mexicanos y originarios de otros países hacia Estados Unidos. Su discurso ha sido considerado racista en más de una ocasión y parece que solo ha buscado los intereses de hombres blancos de su clase, no los de sectores más vulnerables y necesitados de atención:
El racismo está siendo utilizado como arma por un presidente que representa los intereses de multimillonarios como él.
Haney López, Presidente del Tribunal Supremo Earl Warren para una entrevista con BBC Mundo.
Irónicamente, con el asesinato de Floyd sobresale una de sus peticiones en campaña en 2016:
Pido el voto de cada negro que hay en este país. ¿Qué pueden perder? Viven en la pobreza, sus colegios son malos, no tienen trabajo, el 58% de su juventud está desempleada… ¿qué demonios pueden perder?
El discurso racista se ha convertido en… ¿nuestro?
Entre una de las frases más controvertidas y probablemente definitivas para garantizar la victoria de Trump fue:
Cuando México envía a su gente, no envía lo mejor, no envía gente como tú o como tú. Están enviando gente con montones de problemas. Están trayendo drogas, están trayendo crimen, son violadores y algunos, asumo, que son buenas personas.
Ante el decreto racista muchos mexicanos decidimos defendernos y afirmar que no existe una generalidad, ni todos pertenecemos a un sector social deplorable como podrían ser los asesinos y violadores, y gran cantidad de mexicanos “somos buenas personas”.
Sentir el racismo que este mandatario ejercía sobre nosotros por el solo hecho de nacer en un país distinto al de él, nos alteró de sobremanera, pero… ¿nos hemos detenido a pensar sobre el racismo que nosotros protagonizamos en México?
Voltea a ver las calles… estamos llenos de él. Y la raza indígena es uno de los sectores más afectados.
Los indígenas: de raza sagrada a delegados sociales
¿Cómo podrían imaginar los habitantes del viejo Tenochtitlan que en un futuro sus descendientes sufrirían las consecuencias del racismo y la discriminación?
La capital del imperio mexica no solo forma parte invaluable de la cultura y la historia de México, sus pobladores y los de otros sitios aún se encuentran en nuestro territorio, aunque en mucho menor proporción de lo que el resto de habitantes.
A ellos se les considera indígenas, ya que son autóctonos del país, descendientes de las sociedades originarias del territorio mexicano. Entre estos grupos se encuentran:
Nahuas.
Mayas.
Zapotecas.
Mixtecas.
Otomíes.
Totonacas.
Mazahuas.
Mazatecos.
Sin duda la Conquista trajo consigo una nueva religión, costumbres, idioma, alimentos, animales y hombres blancos con ansias de invadir el territorio azteca. No obstante, los indígenas han sufrido en carne propia los maltratos, humillaciones y hasta muerte por parte de quienes les arrebataron todo lo que conocían.
Este acto de sometimiento se extendió no solo durante la Conquista española, hasta el momento, quienes somos el fruto de esa mezcla entre piel blanca e indígena hemos conservado la discriminación hacia estos grupos vulnerables, mismos que representan la riqueza de nuestro país.
Actualmente en México hay 15.7 millones de indígenas, lo que equivale a 14% de la población, de acuerdo con el Censo de Población y Vivienda 2010.
Según información del CONAPRED, existe una gran desigualdad que se deriva principalmente de conductas, prejuicios y concepciones sobre el origen étnico, los rasgos culturales o el color de piel, entre otros que tienen fuertes contenidos discriminatorios y que finalmente se traducen en niveles injustificables de exclusión, marginación y pobreza hacia este sector social.
Esto tiene repercusiones en diversos ámbitos. Por ejemplo, un indígena en México…
Enfrenta obstáculos para recibir un nombre propio de su lengua.
Se le dificulta corregir sus actas de nacimiento cuando estas tienen errores, por ende muchos de ellos carecen de este documento y no tienen acceso a servicios básicos.
Tiene una alimentación deficiente debido a la infraestructura precaria en torno a las comunidades rurales donde vive.
Se encuentra con dificultades para conseguir empleo, ya que tiene menos oportunidades por su origen étnico.
Percibe bajos ingresos.
Y en caso de ser mujer… estas son sumisas y aún menos valoradas.
De acuerdo a la Primera Encuesta Nacional sobre Discriminación en México, el 43% opinó que los indígenas “tendrían siempre una limitación social por sus características raciales” y el 30% que “lo único que tienen que hacer los indígenas para salir de la pobreza es no comportarse como indígenas”.
¿Aún consideras que el caso de George Floyd es el único que merece indignación y sobre todo atención?
Al parecer el lugar de tunas sobre piedra (Tenochtitlan) ahora se encuentra solo en los libros de historia, ya que hemos convertido a su pueblo y a todos los de su estirpe en delegados sociales.
¿En verdad somos tan distintos?
El racismo y la discriminación son temas que como se mencionó anteriormente, se generaron en la historia, sin embargo, en la actualidad se ha buscado indagar más sobre ello e investigar qué es lo que realmente hay detrás de cada grupo, colectividad, sociedad y naciones.
De acuerdo a un estudio llamado La discriminación racial (2005) del Consejo Nacional para Prevenir la Discriminación (CONAPRED), afirma que aspectos como la sangre, los antepasados o los orígenes, el terruño; la pertenencia; la identidad personal y la identidad colectiva, en los que están involucradas pequeñeces como la historia y la memoria colectivas, la religión, las tradiciones y costumbres, el color de la piel, el arte culinario o la lengua; y, finalmente, la forma de ver, de sentir y de enfrentar a los otros, es lo que causa las posibles diferencias que vemos a simple vista y provocan la discriminación y racismo.
No obstante, a partir de los descubrimientos del año 2000 en torno al genoma humano hoy sabemos que:
Desde el punto de vista genético, los más de 6,000 millones de seres humanos que habitamos este planeta somos –independientemente de nuestro color de piel y origen geográfico– 99.9% iguales, mientras que las diferencias entre nosotros están solamente contenidas en 0.1% de nuestro genoma.
En el 99.9% de nuestras similitudes genéticas residen en cosas tan fundamentales como que todos tenemos estómago, piel, un hemisferio izquierdo y un hemisferio derecho en el cerebro, órganos genitales, ya sean masculinos o femeninos –esta diferencia está codificada en nuestro ADN en forma de cromosomas y hormonas– o lengua y orejas. En el restante 0.1% del código del nuestro ADN se alojan las diferencias, sí, y no por ser cuantitativamente ínfimas las debemos anular.
Por otra parte, la mayoría de los psicólogos coinciden en que los seres humanos somos en promedio muy parecidos en términos de nuestras capacidades y nuestras limitaciones mentales, y que si bien las variaciones entre unos y otros existen, éstas no son tan significativas como para poder correlacionarlas con categorías tales como negros, amerindios, blancos, asiáticos, etc.
A pesar de que esta información puede reflejar únicamente la punta del iceberg, al menos permite contestar a quienes ha basado la discriminación racial en supuestas “profundas diferencias genéticas”, que las que existen no son de una magnitud tal que permitan justificar que se finque en la genética la idea que un grupo tiene acerca de otro como “inferior, incapaz, lento, sucio, ladrón, sin alma, sin sentimientos, sin iniciativa propia, hecho para trabajar como los animales, etc”.
¿Tú qué piensas? ¿Crees que los 8 minutos que se necesitaron para asesinar a Floyd y los más de 100 años de racismo que han vivido los sectores más vulnerables de la población pueden causar un despertar social?
Recientemente hablar de sostenibilidad se ha convertido en algo cotidiano, este concepto se define como la característica o estado según el cual pueden satisfacerse las necesidades de la población actual y local sin comprometer la capacidad de generaciones futuras o de poblaciones de otras regiones.
Ser sostenible es una de las prioridades que se han establecido gran cantidad de empresas, sin embargo, en muchas ocasiones pueden existir debates sobre cómo etiquetar o describir diversas iniciativas en torno a esto.
Los matices de todos los diversos adjetivos y descriptores que se utilizan para describir la acción climática, desde “basado en la ciencia” hasta “cero neto” y “carbono negativo”, son suficientes para hacer girar las cabezas, especialmente para aquellos que pasan su vida profesional preocupados sobre cómo comunicar estos conceptos.
¿Qué es Cero Absoluto?
Técnicamente hablando, la definición literal de Cero Absoluto es la temperatura más baja posible que es teóricamente posible. Desde la perspectiva del clima, la frase es utilizada con frecuencia por UK Fires, una colaboración de investigación entre las universidades de Cambridge, Oxford, Nottingham, Bath y el Imperial College de Londres, aunque no es tan común (al menos) en los círculos norteamericanos.
Entonces, ¿cómo se aplica esta idea al mundo de la sostenibilidad?
Aquí está lo primero que debes comprender sobre el concepto de Cero Absoluto, que se aplica a la acción climática corporativa:
No se trata solo de ti, y no se trata solo de reducir las emisiones de gases de efecto invernadero para limitar los aumentos de temperatura global por debajo de 1.5 grados Celsius. Eso es solo lo que está en juego. La realidad es que cualquier compañía individual debe usar una combinación de estrategias para avanzar hacia ese objetivo, y la combinación de lo que una organización puede usar dependerá en gran medida no solo de su sector industrial sino también de su influencia financiera y apoyo de C-suite.
Podrías, por ejemplo, comprar compensaciones de carbono para impulsar la acción a corto plazo sin demora, y luego pasar a apoyar iniciativas que afecten directamente tus operaciones, como la instalación de nuevas tecnologías para la eficiencia energética o la energía limpia.
A partir de ahí, el enfoque para muchas empresas a menudo avanza hacia su cadena de suministro, el lugar donde muchos equipos de sostenibilidad corporativa pasan gran parte de su tiempo hoy. Los planes más ambiciosos (al menos en este momento) son aquellos que buscan formas de permitir reducciones para otros además de todo eso.
En un mundo en el que sabemos que algunas compañías no podrán alcanzar el cero neto, es absolutamente imperativo que otros que puedan alcanzarlo vayan más allá.
Charlotte Bande, líder de estrategia climática para la firma de consultoría de sostenibilidad Quantis.
Bande dijo que Cero Absoluto (un concepto que la empresa está socializando con sus clientes) es la guía a largo plazo hacia la cual las empresas deben navegar: alienta a las empresas a maximizar sus contribuciones individuales hacia la visión de lograr emisiones netas cero para 2050.
“La sostenibilidad absoluta se trata de asegurar que la sociedad opere dentro de los límites planetarios mientras satisface las necesidades humanas“, dijo Bande. En eso deberían incluirse estrategias que aborden la biodiversidad, el uso de la tierra, el consumo de agua dulce, el ciclo del fósforo y el ciclo del nitrógeno, señaló.
¿Cómo podrías aplicar Cero Absoluto a tu propia estrategia?
Durante los próximos 10 años, un período que el Pacto Mundial de las Naciones Unidas ha denominado la “Década de Acción”, las empresas deben centrarse mucho más en mitigar su impacto no solo dentro de sus propios límites corporativos sino dentro de toda su cadena de valor, incluidos proveedores y clientes, según GreenBiz.
“Eso significa prestar mucha más atención a los problemas relacionados con el desarrollo sostenible, como las políticas de trabajo infantil, los abusos del agua en la comunidad o los problemas de equidad de género”, dijo Owen Hewlett, director técnico de Gold Standard, una ONG suiza que emite créditos de carbono.
Vemos mucho que los resultados climáticos se optimizan cuando se trata con el desarrollo sostenible al mismo tiempo.
Owen Hewlett, director técnico de Gold Standard.
Compensación vs inserción
Hewlett define la “inserción” como actividades dentro de la cadena de suministro de una empresa que pueden contarse hacia objetivos basados en la ciencia, aunque técnicamente están fuera de los límites directos de una compañía, como abordar el emisiones de proveedores en los niveles uno o dos de la cadena de suministro de esta.
De esa manera, la inserción es distinta del proceso más ampliamente utilizado de “compensación”, un término que se usa a menudo para describir el proceso de apoyo a proyectos centrados en la eliminación de carbono para recibir crédito por las reducciones que permite.
Para muchas organizaciones, la distinción es difícil de alcanzar, pero muchas empresas utilizan el proceso de compensación para impulsar sus reducciones de emisiones corporativas. La idea de la inserción a menudo se asocia con soluciones climáticas naturales, aunque puede lograrse mediante cualquier actividad verificable que mitigue las emisiones relacionadas con la cadena de valor de una empresa.
Vemos mucho que los resultados climáticos se optimizan cuando se trata del desarrollo sostenible al mismo tiempo.
La verdadera prueba es esta pregunta: ¿para qué cuenta? Si está dentro de los límites, puede informarlo contra objetivos basados en la ciencia. Si está fuera de los límites, entonces debería considerarse permitir reducciones [para otros]. A menudo, es un un poco de ambos.
Owen Hewlett, director técnico de Gold Standard.
Un ejemplo de inserción es un programa que las divisiones de cuidado de mascotas de la compañía de alimentos Mars crearon para ayudar a los productores de trigo a mejorar su productividad y medir el impacto del secuestro de carbono de actividades como la reducción del uso de fertilizantes y el uso de cultivos de cobertura y estiércol.
El liderazgo es un objetivo en constante movimiento
Centrarse en la reducción de las emisiones de Alcance 3 que se encuentran aguas arriba o aguas abajo en la cadena de valor de una empresa, es un enfoque creciente para los equipos de sostenibilidad en sectores como alimentos y bienes de consumo envasados, al igual que se centra en la creación de productos y servicios que ayudan a otras organizaciones, en particular a los clientes. y proveedores, reducen su impacto de manera más amplia.
Un número creciente de empresas, incluida Microsoft, está adoptando la idea de que las empresas tienen la responsabilidad no solo de sus propias emisiones, sino también de las de sus clientes y proveedores.
En enero, la compañía de tecnología adoptó públicamente una estrategia climática “carbono negativo” que hará que Microsoft comience a cobrar a sus diferentes unidades de negocios una tarifa de carbono interna por sus emisiones de Alcance 3; también lo hace para los impactos de Alcance 1 y Alcance 2. De igual forma comprometió $ 1 mil millones en fondos para nuevas tecnologías, innovaciones y soluciones climáticas, con la intención de asumir la responsabilidad de las emisiones pasadas.
“Realmente nos concentramos en lo que estamos haciendo no solo en nuestras propias operaciones sino también en nuestra cadena de valor. En cierto sentido, las empresas exitosas y las naciones industrializadas deberían asumir la responsabilidad del impacto climático de su sentido económico”, dijo Elizabeth Willmott, gerente de programas de carbono de Microsoft.
Lo emocionante es que abraza la idea del cero neto, pero va más allá.
Elizabeth Willmott, gerente de programas de carbono de Microsoft.
Si bien Microsoft no ha usado la frase Cero Absoluto para describir esta estrategia, la nomenclatura de carbono negativo ha sido utilizada por otros, incluido el minorista IKEA, que en realidad adoptó una filosofía similar en 2018. (IKEA ahora usa el término “clima positivo” para describir su política, al igual que Intuit, que se está asociando con Project Drawdown para obtener ayuda).
Independientemente de cómo lo llamen realmente, el objetivo es el mismo:
Estas empresas tienen la intención de eliminar más dióxido de carbono de la atmósfera de lo que producen, porque tienen los medios para hacerlo.
Microsoft considera el impacto futuro de sus productos, particularmente sus servicios de software en la nube, como un motivador clave para su reciente cambio de estrategia. En ese sentido, su política climática se está integrando cada vez más en las decisiones comerciales básicas, incluida la futura “coinnovación” con clientes minoristas y empresariales.
“Lo que es un movimiento de liderazgo hoy no será mañana”, afirma Willmott.
Dulces, productos, ropa de edición limitada, y otros artículos se llenan de colores relacionados con el arcoíris para celebrar el orgullo LGTB+, y mostrar el compromiso de las empresas en términos de inclusión, diversidad e igualdad.
Algunas personas abrazan y festejan el lanzamiento de estos artículos y campañas de publicidad, pero otras cuestionan la verdadera razón detrás de estas estrategias publicitarias y tachan a las marcas de realizar “pinkwashing”. ¿Quién tiene la razón?
¿Pinkwashing?
El término “pinkwashing”, también conocido como lavado rosa o lavado de imagen, hace referencia a las diversas estrategias de marketing que realizan las empresas, instituciones y organizaciones para lucir simpatizantes con la comunidad LGBT+.
La palabra se originó en la década de los 90 por Breast Cancer Action, una organización que tomó este término para señalar la falta de compromiso y honestidad de las empresas, así como resaltar la hipocresía de algunas marcas que solo apoyaban la lucha contra esa enfermedad u otras causas por interés corporativo y estrategia de relaciones públicas.
Tal es el caso de la campaña de M&S, que presentó un sándwich elaborado de lechuga jitomate, tocino y guacamole para apoyar a la comunidad LGBT+. Sin embargo, solo un porcentaje de las ganancias de este producto serían destinadas a fondos LGBT+.
Esto motivó a que los internautas tacharan a la compañía y a su campaña como una estrategia de pinkwashing.
Durante mucho tiempo, las marcas han realizado diversos esfuerzos para apoyar a la comunidad LGBT+, impulsar la inclusión y la diversidad. Algunas empresas han entendido que este compromiso no solo debe realizarse o demostrarse durante un día en especifico sino en todo el año, de lo contrario se puede prestar a una estrategia de pinkwashing.
De esta filosofía han nacido campañas como el cortometraje de Disney, que narra la historia de Greg y su novio. Hasta el momento ha recibido una respuesta positiva:
Lo que opina la comunidad LGBT+ de estas campañas
Para Leah Ryz de 38 años, consultora independiente que vive con su esposa y su hijo en Sussex, las empresas no deberían ver el Día Internacional del Orgullo LGBT, como una oportunidad para decorar sus instalaciones.
No estoy en contra del orgullo, pero estoy en contra de las marcas que explotan eso, en lugar de mostrar apoyo de otras maneras.
Leah Ryz.
Ella señala que está de acuerdo con la importancia de generar conciencia sobre la comunidad, sobre todo a las nuevas generaciones, pero no solo debe quedar ahí. Las marcas tienen la posibilidad de llevar su apoyo más allá de un comercial, un sándwich o un video.
Mucha gente necesita ayuda, ayuda práctica. Si deseas apoyar una causa o un grupo minoritario, deberías estar haciendo las cosas progresivamente.
Leah Ryz.
Una manera de hacerlo es integrando políticas laborales inclusivas, mayor talento que pertenezca a la comunidad o impulsando la igualdad; un ejemplo de ello es la campaña de Skittles: Give the Rainbow.
Este mes del Orgullo, Skittles quitó su arcoíris, pero lo ha reemplazado con conversaciones necesarias sobre la comunidad LGBTQ+ y una posición visible de solidaridad. Los fondos que GLAAD (La Alianza de Gays y Lesbianas contra la difamación) recibe de los paquetes de orgullo de Skittles respaldarán nuestro programa de noticias y campañas, que cuenta historias que cambian la cultura de personas y problemas LGBTQ + en los medios durante todo el año.
Sarah Kate Ellis, presidenta y directora ejecutiva de GLAAD.
En el caso de Scott McGlynn, modelo y activista, el que las marcas se llenen de color es algo muy emotivo y menciona que todo lo que una marca haga para mostrar solidaridad con la comunidad LGBT + es positivo y le da voz a esas personas que aún no tienen la posibilidad de mostrarse tal y como son.
Aunque, McGlynn desearía que las marcas abracen este espíritu durante todo el año, no solo un día y que su compromiso sea auténtico.
Puede ser una fuerza para el bien
Lizzie Hodgson, fundadora de una organización juvenil y consultora de diversidad, comparte la idea de que las empresas deben participar en el apoyo al Pride, porque al final del día, pinkwashing o no, las estrategias de marketing han ayudado a exponer la importancia del Día Internacional del Orgullo LGBT, así como a promover los derechos de la comunidad LGBT+.
Creo que el sándwich Pride es un poco ridículo y existe el peligro de que las marcas vayan demasiado lejos en el lado de los trucos, pero puede que tengan una gran cantidad de dinero y digan ‘vamos a apoyar a estas organizaciones’.
Lizzie Hodgson.
Las estrategias de marketing así como las organizaciones, son importantes; dan visibilidad y también fomentan la unión entre todas las personas.
Y entre comentarios positivos hacia las campañas y los negativos que tachan a las empresas de pinkwashing, el hecho es que las compañías pueden y deben hacer mucho más durante todo el año:
Impulsar programas educativos, mejores políticas de trabajo que celebren la diversidad e la inclusión, así como apoyar a todas aquellas organizaciones que brindan ayuda a las personas pertenecientes a la comunidad LGBT+.
