¿Cambiará el etiquetado de Unilever la forma de comprar de los consumidores?

Uno de los proyectos más significativos en alimentos sostenibles en 2020 fue develado la semana pasada. La noticia es importante en parte debido a la compañía involucrada: CPG behemoth Unilever, que llega a 2,500 millones de consumidores cada día a través de 400 marcas, que van desde Ben & Jerry’s a Hellmann’s y aparecen en las estanterías en 190 países.

La otra razón es que el plan es genuinamente ambicioso. La empresa se compromete a lograr que las emisiones netas de todos los productos sean nulas para el 2039, gastando 1,000 millones de dólares en proyectos climáticos y medioambientales a lo largo de 10 años e incluyendo en el etiquetado de cada uno de sus productos información sobre el carbono emitido en la creación del mismo.

Este último punto es particularmente significativo. Los consumidores, especialmente los adultos jóvenes, dicen constantemente que las preocupaciones sobre el clima influyen en sus compras. Sin embargo, esta influencia se diluye porque la mayoría de la gente tiene poca información sobre las emisiones vinculadas a productos específicos.

Comunicar claramente las emisiones de cada producto permitiría aprovechar esas preocupaciones dando un impulso a las ventas de productos con bajo contenido de carbono y castigando las opciones con alto contenido de emisiones.

Entonces, ¿la decisión de etiquetado de Unilever cambiará la forma en que la gente compra? No podemos decirlo con seguridad, porque la mayoría de los consumidores nunca han visto una etiqueta de carbono. Pero hay razones para ser optimistas.

Existe información sobre el impacto de otros tipos de etiquetas, por ejemplo, en los últimos cinco años varios países entre ellos Chile, México e Israel, han adjuntado advertencias sanitarias a los refrescos y otras bebidas azucaradas. Un meta-análisis de 23 estudios de estas iniciativas, publicado el mes pasado, mostró que las etiquetas funcionan: Los consumidores que las ven son menos propensos a comprar bebidas con alto contenido de azúcar.

Cuando se han desplegado etiquetas de carbono, generalmente en pequeños experimentos, también parecen funcionar. Los investigadores de la Universidad Tecnológica de Chalmers en Suecia, en particular, examinaron el impacto de la información sobre las emisiones en la elección de las comidas en la cafetería de su institución. Las ventas de platillos de carne con alto contenido de carbono cayeron casi un 5%, una caída modesta pero significativa para un experimento inicial basado en una simple intervención.

Una última razón para el optimismo es que si bien Unilever es, con mucho, la mayor empresa alimentaria que ha puesto en marcha etiquetas de carbono, no es la única. Oatly y Quorn anunciaron recientemente sus planes de empezar a mostrar datos sobre la huella de carbono en sus productos. Doce marcas de alimentos y bebidas también han obtenido la nueva certificación de Clima Neutral y han comenzado a exhibir la etiqueta correspondiente.

Todo esto junto luce como si el movimiento de Unilever pudiera desencadenar un cambio estructural. Pero antes de entusiasmarnos, veamos dos factores que podrían socavar su impacto:

1. La etiqueta en sí misma

En un correo electrónico, Rebecca Marmot, la CSO de Unilever, dijo que la empresa se está enfocando en la recolección de datos de la huella y que una vez que estén listos, utilizarán las etiquetas. La forma en que Unilever eventualmente comunique los niveles de carbono será crítica.

¿Qué tan grande será la etiqueta? ¿Dónde aparecerá? ¿Podrán los consumidores entenderla? No será un desafío fácil. El espacio en los envases de los alimentos es extremadamente reducido, y los consumidores ya están expuestos a múltiples etiquetas relacionadas con la sostenibilidad. (457, por conteo)

2. Costo

Una de esas 457 etiquetas, la orgánica es probablemente la más conocida. La demanda de alimentos orgánicos ha mostrado un crecimiento de dos dígitos en años recientes, sin embargo, todavía representa alrededor de sólo el 5% de las ventas de alimentos en los EE.UU. y menos del 1% de la superficie plantada.

El costo es crítico aquí: las encuestas muestran que los alimentos orgánicos tienen un 7.5 por ciento más, con algunos productos, incluyendo leche, huevos y pan, que cuestan casi el doble.

Esto es un recordatorio de que para muchos consumidores, el costo supera las preocupaciones ambientales. En cierto modo, sin embargo, eso es lo que hace que el anuncio de Unilever sea tan emocionante. Estamos hablando de la compañía detrás de Knorr, Lipton y Magnum. Estas no son marcas de nicho dirigidas a los consumidores ricos y con mentalidad de sostenibilidad dispuestos a pagar más. Al introducir el etiquetado de carbono en los productos cotidianos que se encuentran en las cadenas más grandes y en las tiendas más pequeñas de la esquina, Unilever está probando si las preocupaciones ambientales resuenan en un segmento de consumidores mucho, mucho más grande.

¿Qué pasaría si la Crisis Ambiental fuera tuya?

Por Solange Romero 

Cuando pensamos en el concepto Medio Ambiente, aparece en nuestro imaginario aquella esfera azul y verde, vista desde el espacio. O tal vez, un paisaje de alguna selva virgen, digno de una fotografía lateral en un artículo de ciencia for dummies. 

Sin embargo, es poco común que relacionemos al medio ambiente con nuestra naturaleza humana, pensamos que al hablar de él hacemos alusión a plantas, ecosistemas o tal vez temperaturas globales. Pero el medio ambiente es más que aquella mezcla de factores, es también una extensión de nosotros mismos y nosotros de él. 

Ser parte del medio ambiente significa pertenecer a un sistema complejo, de seres vivos y no vivos, del cual se deriva la especie humana. Significa aceptar que somos una pequeña parte del órgano más complejo que existe; La naturaleza. 

Es verdad, los seres humanos somos tan solo una minoría comparada con la magnificencia del universo y del planeta mismo. Sin embargo, tenemos un factor importante a nuestro favor, ¡Somos más de 7 mil millones de personas habitando el planeta! 

¿7 billones de personas en crisis? 

Cada año, el planeta aumenta considerablemente su temperatura debido al consumo excesivo de sus recursos y al desequilibrio ecológico que esto genera. Hemos visto como resultado de esta crisis climática la presencia de fenómenos naturales inusuales, el surgimiento de epidemias y la agudización de la crisis económica mundial. 

Estos factores afectan a todos aquellos que se encuentren dentro del concepto abstracto de “humanidad” pues la crisis ambiental nos ha demostrado que sus consecuencias han dejado de ser anónimas y han moldeado nuestra “nueva realidad”. 

¿Qué podemos hacer? 

Usar nuestra herramienta más grande, siete billones de voluntades. Si consideramos que la crisis ambiental es también una crisis que nos atañe a nivel individual, en nuestras casas, trabajos y comunidades, abrimos las puertas a crear activamente soluciones a los principales retos que afronta la humanidad hoy en día en materia ambiental. 

Detener el cambio climático no es tarea de un solo hombre, ni de algunos interesados. Es responsabilidad de tanto de los gobiernos, academias, instituciones, empresas y organizaciones de la sociedad civil, como de los individuos que las conforman. 

Si la crisis ambiental fuera considerada una crisis personal, actuaríamos ahora, en el poco tiempo que nos queda. 

Hackatón 2020 busca ideas innovadoras con perspectiva de género en tiempos de COVID-19

La crisis del COVID-19 ha traído profundos cambios en la dinámica de vida de millones de personas alrededor del mundo. México no es la excepción, ya que ha sido necesario suspender muchas actividades, transformando la vida económica, laboral y social de las y los mexicanos. 

Los efectos de esta pandemia han hecho visibles las profundas desigualdades que sufren varios sectores de la sociedad, particularmente las niñas, jóvenes y mujeres. Estas desigualdades generan efectos negativos desproporcionados en cuanto al acceso y ejercicio de derechos en materia de salud, economía, seguridad, cambio climático, entre otros. 

Por ello, es necesario impulsar espacios en los que se generen soluciones creativas e innovadoras que ayuden a que las mujeres, jóvenes y niñas mexicanas puedan hacer frente a la crisis actual. En este contexto surge el Hackatón 2020: Mujeres y niñas post COVID-19, como resultado de la suma de esfuerzos entre la Oficina de la Presidencia de la República, la Secretaría de Gobernación (SEGOB), el Instituto Nacional de las Mujeres (INMUJERES), la Agencia de Cooperación Alemana al Desarollo Sustentable (GIZ) en México, Socialab y Disruptivo TV. 

A continuación, te compartimos todo lo que debes saber sobre esta iniciativa en beneficio de las niñas, jóvenes y mujeres mexicanas, para no dejar a nadie atrás: 

¿Qué es el Hackatón 2020? Es un punto de encuentro abierto y multidisciplinario, 100% virtual, en el que se desarrollarán nuevas iniciativas de productos o servicios, que permitan hacer frente a los efectos negativos de la pandemia sanitaria en las mujeres, jóvenes y niñas de México. Éste se llevará a cabo en un plazo de 2 días y medio, del 17 al 19 de julio de 2020, en un formato disruptivo y a través del uso de herramientas digitales, datos y metodologías de innovación. 

Temáticas de participación 

● Salud. El objetivo es encontrar soluciones ágiles y efectivas para asegurar que las mujeres tengan acceso a productos y servicios de salud, además de información correcta y oportuna en el contexto del COVID-19. 

● Economía. El reto es encontrar soluciones que sean catalizadoras del desarrollo y autonomíaeconómica de las mujeres, quienes se ven afectadas por la falta de oportunidades y sueldos justos. 

● Seguridad. La meta es encontrar soluciones que visibilicen y atiendan el aumento de la violencia contra las mujeres, además de diseñar herramientas que faciliten la denuncia y la solicitudde apoyo durante y post pandemia. 

● Cambio climático. El desafío es identificar a las mujeres en condición de riesgo y proveer información y herramientas que aumenten su resiliencia y adaptación al cambio climático frente al COVID-19, pues éste trae consigo más violencia de género, mortalidad materna, enfermedades, hambre, desnutrición y pobreza. 

● Dinámica social. La misión es impulsar la creación de espacios para la construcción de nuevas masculinidades, identificación y erradicación de machismos, fomentar la cultura de paz, igualdad y no discriminación. 

● Soluciones análogas. La prioridad es desarrollar soluciones para mujeres, jóvenes y niñas que no tienen acceso a TIC’s o internet y necesitan soluciones acorde a sus contextos y a la pandemia del COVID-19 para que nadie se quede atrás. 

¿Cómo participar? Para ser parte del Hackatón 2020, puedes registrarte en cualquiera de estas 4 modalidades: 

● En equipo. Forma un equipo multidisciplinario, todas las profesiones pueden aportar ideas muy valiosas. 

● De forma individual. Si tienes ideas que ayuden a encontrar soluciones innovadoras, regístrate y se te asignará un equipo. 

● Como aliado. Regístrate y haz difusión del Hackatón entre tus redes y medios para que más personas se interesen en participar. 

● Como patrocinador. A través de donaciones en especie o en efectivo contribuyes a que las ideas generadas en el Hackatón se hagan realidad. 

La convocatoria para participar en el Hackatón 2020: Mujeres y niñas post COVID-19 estará abierta del 19 de junio al 06 de julio. Para registrarse, es necesario entrar a la página https://disruptivo.tv/hackaton2020 consultar las bases y llenar el formulario de datos. 

Los ganadores recibirán entrenamiento para el lanzamiento de una campaña de Crowdfunding para implementar el proyecto en los próximos 3 meses, y acompañamiento técnico de aliados estratégicos para implementar su iniciativa. ¡Súmate al Hackatón 2020! 

Comunicado de prensa.

Greta Thunberg balconea a líderes políticos por querer tomarse selfies con ella

La activista medioambiental Greta Thunberg ha criticado a los líderes mundiales por querer que los fotografíen con ella para “verse bien”.

La joven de 17 años se convirtió en una estrella mundial gracias a su activismo y el pronunciamiento de un poderoso discurso en la cumbre sobre el cambio climático de las Naciones Unidas en septiembre. En él dijo a los líderes mundiales:

Han robado mis sueños y mi infancia con sus palabras vacías… ¡cómo se atreven!

Como parte de una serie que hizo sobre su campaña para la radio sueca durante el bloqueo de la COVID-19, Thunberg reveló que la canciller alemana, Angela Merkel, había hecho cola para tener una “selfie” con ella en la reunión internacional en Nueva York.

En el programa de radio, criticaba la forma en que se habían comportado figuras de alto rango después de su aparición en la ONU.

Presidentes, primeros ministros, reyes y princesas vinieron y quisieron hablar conmigo. Me vieron y de repente vieron la posibilidad de que pudieran tomarse una foto conmigo para su cuenta de Instagram y colocar el hashtag #savetheplanet. Parecía como si hubieran olvidado estar avergonzados de que su generación ha decepcionado a las generaciones futuras.

Greta Thunberg.

En los comentarios de seguimiento hechos a la BBC, Thunberg, que tiene más de 4 millones de seguidores en Twitter, dijo que le desagradaban los políticos que querían capitalizar su fama al ser fotografiados junto a ella.

Cuando se le preguntó sobre la situación con la canciller alemana, ella respondió:

Para ser justos, no fue solo ella, fueron muchos. Y ese tipo de cosas suceden todo el tiempo. La gente solo quiere pararse junto a mí y otros activistas climáticos… Pueden publicarlo en las redes sociales y les hace verse bien, les hace parecer que les importa.

En enero, Thunberg fue fotografiada con el Príncipe Carlos, el Príncipe de Gales, después de dar un discurso en el Foro Económico Mundial en Davos, Suiza.

Sin embargo, Thunberg no se refirió a Charles, un ecologista de larga data, cuando hizo sus comentarios.

Cuando se le preguntó si los líderes mundiales que compiten por las oportunidades para tomar fotos la hicieron sentir “usada”, la fundadora del movimiento Fridays for Future dijo:

Sí, la gente definitivamente me ve a veces como alguien para estar al lado, para verse bien, y eso realmente no me gusta porque ese no es el tipo de persona que quiero ser.

Durante la entrevista de 25 minutos, Thunberg dijo que esperaba que los cambios realizados por los gobiernos y las personas en todo el mundo frente a la pandemia de COVID-19 ayudaran a cambiar la percepción sobre la acción requerida para abordar el calentamiento global.

La activista ha criticado previamente las cifras decrecientes de emisiones de carbono del Reino Unido como “contabilidad creativa” y ha presionado para que se tomen medidas más firmes.

En la entrevista que dio a la BBC, declaró:

“En todo caso, el coronavirus cambiará la forma en que percibimos y tratamos las crisis porque muestra que durante una crisis se actúa con la fuerza necesaria … Y también ha abierto la discusión sobre cuánto valoramos la vida humana … Por ejemplo, la gente dice que está lista para sacrificar la economía. Dicen que haremos lo que sea necesario porque no podemos ponerle precio a la vida humana … Si introduce esa lógica para el clima, por ejemplo, eso abre muchas posibilidades y cambia la discusión del debate”.

En Mexicali construyen hospital modular en solo 23 días

Ante el panorama actual de salud, Grupo Hermosillo, empresa de diseño y construcción, en conjunto con Fundación UABC, perteneciente a la Universidad Autónoma de Baja California, lograron la construcción del nuevo Hospital Móvil Universitario, en un tiempo récord de 23 días. Este hospital, ubicado en Mexicali, es exclusivamente dedicado a la atención de pacientes contagiados y cuenta con todas las especificaciones necesarias para su funcionalidad.

Para que este hospital se diseñara y construyera en un tiempo récord de menos de un mes, Grupo Hermosillo utilizó la metodología BIM (Building Information Modeling) con software de Autodesk, la cual les permitió crear simulaciones de construcción en 4D, modelado y coordinación de ingenierías en 3D y revisión de diseño en realidad virtual; así como gestionar la información de manera inteligente desde la planificación, el diseño, la construcción y hasta la administración de un edificio. 

Además, esta metodología al estar ubicada en la nube les permitió realizar la colaboración de todos los equipos involucrados en tiempo real, por lo que todos los cambios y ajustes de cualquier participante pudieron ser visualizados y ajustados rápidamente en el momento evitando retrasos y retrabajos. Es por eso que, las especificaciones cambiantes por parte de la Secretaría de Salud, quien asesoró en el proyecto en cuanto a temas de diseño, no fueron un impedimento para que el Hospital Móvil Universitario se construyera en un lapso menor a un mes.

El modelado arquitectónico y de las ingenierías fue realizado mediante Revit y fue completado en un tiempo récord de 11 días, gracias a la interconectividad y el fácil flujo de trabajo entre equipos que BIM ofrece. Posterior a esto se implementó Navisworks para generar una simulación 4D de la construcción, para que de esta manera se tuviera una visualización clara de la logística del sitio y del proceso constructivo.

Grupo Hermosillo también dio un paso importante hacia la transformación digital en la industria de la construcción ya que hizo posible que todo el trabajo precedente a la obra se llevara a cabo de manera remota, garantizando la interconectividad y desempeño óptimo de los equipos, incluyendo expertos en áreas de diseño, asesores externos y colaboradores en obras.

Esto establece nuevos estándares de operabilidad no solo para la compañía, sino para la industria en general, donde la colaboración digital es una nueva herramienta que hace posible el seguimiento y realización de proyectos con alto impacto aún a la distancia optimizando procesos, los cuales serán necesarios para impulsar y reactivar la industria de cara a la nueva normalidad, haciéndolas tecnologías indispensables.

“Integrar herramientas BIM en nuestros procesos nos permite centralizar la información y facilitar la comunicación entre equipos, reduciendo el número de errores y optimizando los recursos de nuestros clientes”, Arturo Flores, VDC Manager de Grupo Hermosillo.

Para lograr este reto, un gran equipo altamente capacitado tanto en diseño, consultoría y mano de obra trabajaron arduamente para el desarrollo del proyecto en tiempo récord, más de 110 expertos colaboraron para hacerlo realidad.

El Hospital Móvil Universitario cuenta con 796 m² y tiene una capacidad de 50 camas, área de cocina, vestidores, área de trabajo médico y un centro de esterilización. De acuerdo con el Ing, Rafael Romano, Director de Comercialización y Project Manager del proyecto, un hospital similar requiere un tiempo de construcción de aproximadamente 3 a 4 meses; sin embargo, la utilización de metodologías como BIM y sus capacidades de colaboración hacen posible la reducción en tiempo de más del 75% comparado con un proyecto tradicional.

El hospital entró en operación el pasado 7 de junio y se mantendrá activo para continuar apoyando a la comunidad a enfrentar el panorama de salud actual.

Comunicado de prensa.

Acciona, ratificada por General Motors para el facility management y gestión energética de su complejo en San Luis Potosí (México)

ACCIONA, a través de su unidad de negocios Servicios, ha sido seleccionada nuevamente por General Motors de México para llevar a cabo el Facility Management en su complejo automotriz ubicado en San Luis Potosí. 

Al respecto, Javier López Buciega, Director de la unidad de negocio Service de ACCIONA en México destacó “La renovación del contrato muestra que una empresa del nivel de General Motors confía en la alta especialización de nuestros procesos y la calidad de nuestros servicios integrales, permitiéndonos realizar las labores convencionales de Facility Management (limpieza industrial de sus plantas de  pintura y transmisiones, mantenimiento industrial, mantenimiento a parque móvil, jardinería) y adicionar la implementación de servicios de valor agregado como los proyectos de eficiencia energética, buscando eficientar operaciones sobre la base de la sostenibilidad y minimizar la huella ambiental de la operación, ratificando así la excelente relación con nuestro cliente General Motors”. 

Agregó que ACCIONA cuenta con una vasta experiencia en la industria automotriz, ya que presta servicios a las principales firmas entre las que destacan, General Motors, Ford, Citroën, Nissan, Seat, Renault, Audi, BMW y Michelin, y en países como Portugal, Reino Unido, Alemania, Rumania, España y México.

La unidad de negocios Service de ACCIONA suma 50 años de experiencia y es uno de los cinco primeros operadores en el mercado del Facility Management y Gestión Energética. Con una oferta amplia gama de soporte: mantenimiento, servicios auxiliares, logística interna, gestión de plantas de tratamiento de agua, entre otros; ante la necesidad de prevenir el COVID-19, está colaborando arduamente en los países dando los servicios de sanitización para un regreso sano a la nueva normalidad en los centros de trabajo. 

Por todo ello, ACCIONA, es el partner preferido de la gestión integral de servicios para la industria automotriz, hospitalaria, comercial, bancaria, educativa, secundaria química y aeroportuaria. Cuenta con diversas certificaciones, como ISO 9001:2015 Sistema de Gestión de la Calidad; ISO 14001:2015 Sistema de Gestión Ambiental; ISO 45001:2018 Seguridad e Higiene, así como la SA 8000 del Sistema de Gestión social corporativa.

Comunicado de prensa.

El Código de Buen Gobierno de las sociedades cotizadas se torna más sostenible e inclusivo: CNMV

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El Código de buen gobierno de las sociedades cotizadas, fue aprobado en 2006 por el Acuerdo del Consejo de la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV). Desde ese momento se han desarrollado diversas iniciativas legislativas que han afectado a varias de sus recomendaciones, entre ellas se encuentran las más recientes: inclusión y sustentabilidad.

Nueva edición del Código de Buen Gobierno de las sociedades cotizadas

Después de someter el documento a una fase de consulta donde ha recibido más de 40 escritos de entidades e interesados que se han tenido “muy en cuenta para determinar el alcance final de las modificaciones introducidas”, según detalló la CNMV, se ha determinado esta nueva edición del Código de Buen Gobierno de las sociedades cotizadas.

4 objetivos primordiales y novedades

Según la opinión de algunos expertos como Gloria Hernández y José María Olivares, socios del despacho financiero finReg, los objetivos principales de esta nueva edición son:

  1. Otorgar mayor relevancia de la información no financiera y la sostenibilidad.
  2. Fomentar la presencia de mujeres en los consejos de administración.
  3. Asignar más atención a los riesgos reputaciones y no financieros.
  4. Clarificar ciertos aspectos sobre la remuneración de consejeros.

El nuevo Código de buen gobierno presenta ciertas novedades que merecen ser resaltadas:

I. El Código de buen gobierno se ajusta a un nuevo formato que parte de distinguir e identificar los principios que, en cada caso, inspiran las recomendaciones de carácter concreto y específico.

II. Un buen número de las recomendaciones del Código unificado de 2006 se han incorporado a normas legales (en cuestiones tales como las competencias exclusivas de la junta general de accionistas o del consejo de administración, la votación separada de acuerdos, el fraccionamiento del voto, etc.), por lo que no forman parte de este Código de buen gobierno.

En el mismo sentido, las definiciones de las distintas categorías de consejeros han pasado a estar contenidas, primero, en la Orden ECC/461/2013, de 20 de marzo1, y, más recientemente, en la Ley de Sociedades de Capital2, no incluyéndose en este Código de buen gobierno.

III. Finalmente, debe destacarse la incorporación de recomendaciones específicas en materia de responsabilidad social corporativa. El informe de 19 de mayo de 2006 del Grupo especial de trabajo sobre buen gobierno corporativo de las sociedades cotizadas excluyó expresamente de su ámbito los aspectos relativos a la responsabilidad social corporativa.

Sin embargo, la importancia de la responsabilidad social corporativa de la empresa es una realidad cada vez más asentada, tanto en España como en los países de nuestro entorno, que exige una adecuada atención por parte de los sistemas de gobierno corporativo de las sociedades y, por lo tanto, que no puede quedar al margen de un código de recomendaciones de buen gobierno corporativo.

Ante estas implementaciones, se debe tomar en cuenta que “las recomendaciones del código actual están destinadas al conjunto de las sociedades cotizadas, con independencia de su tamaño y nivel de capitalización (solo algunas de ellas son de aplicación únicamente a las sociedades cotizadas de mayor capitalización)”.

Inclusión en los consejos de alta dirección

Respecto a las recomendaciones sobre la presencia de mujeres en los consejos y alta dirección (recomendaciones 14 y 15), el nuevo código establece que antes de que finalice 2022 el número de consejeras debe representar al menos el 40% de los miembros del consejo de administración y hasta ese momento no debe ser inferior al 30%.

Sustentabilidad: relevante dentro del nuevo código

Sobre la sostenibilidad, los expertos revelan que “las recomendaciones sobre sostenibilidad (principalmente las recomendaciones 53 a 55) deberían extenderse a las empresas no cotizadas con un tamaño relevante. En caso contrario, el código estará creando un arbitraje regulatorio que perjudica seriamente a las sociedades cotizadas”.

A juicio de estos expertos, “estas recomendaciones aconsejan contar con una política de sostenibilidad y con una comisión – integrada por no ejecutivos de mayoría independientes – que analice los asuntos de sostenibilidad o que estos se repartan entre las comisiones existentes, indicándose los aspectos básicos que deben cubrirse por esta o estas comisiones”.

De acuerdo con Fernando Zunzunegui, abogado especializado en regulación financiera y sectores regulado y patrono de la fundación FinSalud, la principal novedad del Código de Buen Gobierno es que cambia el centro de gravedad del código, que pasa del gobierno corporativo a la sostenibilidad, con tres pilares:

  • Medio ambiente.
  • Social.
  • Gobernanza.

Este jurista destaca que “al objetivo del buen gobierno corporativo se añade ahora la protección del medio ambiente y el social, más difuso, pero de mayor potencia, pues introduce en la empresa la igualdad y los intereses de la comunidad”.

Es un cambio de enorme transcendencia pues afecta al concepto mismo de empresa. Al ánimo de lucro y buen gobierno de la empresa hay que añadir al mismo nivel los objetivos sociales y ambientales

Fernando Zunzunegui, abogado especializado en regulación financiera y sectores regulado y patrono de la fundación FinSalud.

“Con el fin de verificar el cumplimiento de estos objetivos se recomienda la creación de comisiones de sostenibilidad en el seno del consejo de las sociedades cotizadas. De hecho, debería cambiarse la denominación del Código pues en la actualidad rebasa el ámbito del buen gobierno. Estamos ante un Código de sostenibilidad”, comenta Zunzunegui.

El abogado especializado revela que “ya no se trata solo de mejorar la gobernanza. Se recomienda a las empresas cotizadas que sigan un programa de política económica destinado a proteger el medio ambiente y la igualdad social. Con estas recomendaciones, la CNMV rebasa su mandato de velar por la transparencia y protección del inversor al entrar en el terreno de la programación social”.

Diversidad e inclusión en Walmart

El mes de junio, especialmente el día 28, se pinta de colores para dar visibilidad a las personas y fomentar la unión, dejando a un lado la identidad u orientación sexual.

Durante junio, diversas empresas y organizaciones impulsan campañas para abordar la importancia de integrar la inclusión y la diversidad, erradicar la violencia y fomentar el respeto.

Una de estas compañías es Walmart de México y Centroamérica, una empresa cuyo compromiso no solo esta presente durante el mes del orgullo, sino a lo largo del año.

Te invitamos a conocer parte de la postura de la empresa en materia de diversidad e inclusión, a través de esta entrevista que el equipo de Walmart de México y Centroamérica tuvo con Expok.

En Walmart, ¿cómo celebran la inclusión y la diversidad?

En Walmart de México y Centroamérica consideramos la Diversidad e Inclusión, como un factor clave en el crecimiento de la empresa, ya que es uno de los pilares más importantes dentro de nuestra propuesta de valor de empleo.

Para nosotros, vivir la Diversidad e Inclusión es algo del día a día, al ser una de las empresas privadas con más colaboradores en el país, sentimos una gran responsabilidad de ofrecer entornos de trabajo seguros y libres de acoso y discriminación, basados en el respeto en donde clientes, asociados(as), proveedores y socios se sientan cómodos de ser ellos mismos, valorando y potencializando ideas, opiniones, experiencias e identidades para desarrollar su potencial.

¿Con qué prácticas cuentan en relación con estos temas? 

Contamos con diversas iniciativas, programas y talleres que apoyan a generar un ambiente de respeto e inclusión, los cuales han permitido que más asociados(as) se sumen a la comunidad en un ambiente laboral seguro e incluyente, en donde el respeto ha sido la esencia en todo momento siendo congruentes con nuestros valores.

Entre otras acciones, contamos con “Políticas de Diversidad e Inclusión” que son difundidas con asociados, asociadas, clientes, socios y proveedores; lineamientos para la transición de género que permiten acompañar a aquellos que decidan llevarla a cabo, a través de guía psicológica durante el proceso, reconocimiento de la nueva identidad que adopte la persona y beneficios equitativos.

Tenemos un Consejo Consultivo de Diversidad e Inclusión, el cual se encarga de liderar diferentes iniciativas dentro de la compañía basándose en 4 pilares distintos: Personas con Discapacidad, Equidad de Género, Diversidad Sexual y Diversidad Generacional. Este consejo está conformado por equipos de líderes de alto nivel, quienes año a año, generan un plan de trabajo en pro de nuestros asociados y asociadas.

Asimismo, el año pasado agregamos un nuevo entrenamiento de ética exclusivo para la prevención del acoso sexual, con la finalidad de brindar capacitación sobre la relevancia del tema para poder detectar, mitigar y prevenir situaciones de este tipo dentro de los equipos de trabajo.

Garantizamos un ambiente basado en el respeto en donde clientes, asociados(as), proveedores y socios se sientan libres de ser ellos mismos, valorando y potencializando ideas, opiniones, experiencias e identidades para desarrollar su potencial.

¿Por qué es importante que las empresas se relacionen y comprometan con este tipo de temas? 

La Diversidad e Inclusión es un factor clave en el crecimiento y el éxito de cualquier empresa. Como una de las principales compañías empleadoras del país, creemos firmemente en que las diferencias nos hacen únicos, por esto, conformamos una fuerza de trabajo rica en experiencias, capacidades y resultados valiosos. Para nosotros, un ambiente libre genera una sinergia importante no sólo para las relaciones comerciales, sino también para las relaciones humanas.

Creemos importante reiterar continuamente a nuestros líderes y asociados(as) que, aunque es importante alcanzar los objetivos, en Walmart de México y Centroamérica cumplimos las metas siempre basándonos en el respeto.

Para la celebración del Día del Orgullo LGBT, ¿qué hace específicamente la marca? 

En 2019, por tercer año consecutivo nos sumamos a la “Marcha del orgullo LGBT+” en la Ciudad de México y en Costa Rica, y por primera ocasión participamos en Monterrey, Guadalajara y Mérida. Vicepresidentes acompañaron a los asociados y a sus familiares durante el recorrido.

Este año, con motivo de la situación que estamos viviendo, unimos esfuerzos con Walmart Chile, Argentina y Centroamérica para realizar una marcha virtual en donde realizamos diferentes dinámicas de activación. También tuvimos un par de webinars de concientización y sensibilización sobre el Mes del Orgullo, en donde más de 2,500 asociados y asociadas tuvieron la oportunidad de conocer más a detalle sobre el tema.

¿Cuentan con algún distintivo o certificación que los identifique como una empresa a favor de la diversidad? 

Estamos muy orgullosos de todo lo que hemos avanzado en este aspecto. Como resultado a nuestro compromiso de crear ambientes incluyentes a todos niveles y en todas las áreas del negocio:

  • En 2019, obtuvimos por tercer año consecutivo la certificación “HRC Equidad MX”, reconocidos como uno de los “Mejores lugares para trabajar por la equidad LGBT+”.
  • Somos parte del grupo de Pride Connection, promoviendo espacios de trabajo inclusivos para la diversidad.
  • Fuimos acreedores a la certificación en la “Norma Mexicana para la Igualdad Laboral y no Discriminación”, la cual está respaldada por la Secretaría del Trabajo y Previsión Social, el Instituto Nacional de las Mujeres y el CONAPRED.

¿Tienen además iniciativas de marketing que hagan público su compromiso?

Este año sin duda ha sido diferente en el contexto que vivimos, y por ello durante todo junio hemos comunicado una campaña de marketing en medios digitales dirigida de forma interna para asociados y asociadas, y externa para nuestros clientes. Esta campaña nos llena de emoción ya que refleja nuestro compromiso y los valores de inclusión y respeto por el individuo que promovemos todo el año.

La campaña tiene el lema Este es el Lugar Donde Puedes Ser Tú, ¡100% tú! Nuestro objetivo es amplificar el mensaje principal, que es impulsar que nuestros asociados(as) se sientan orgullosos de ser quien son, demostrando que cuando una persona está integrada socialmente, mentalmente y físicamente; se siente respetada, reconocida y querida por su familia y sus equipos de trabajo: Es entonces cuando da lo mejor de sí, está al 100% y es capaz de dar el 100%.

“México cuenta conmigo” rinde homenaje al sector salud

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Brenda Santillán Soto

En el marco de la campaña “Deportes Unidos por México”, que impulsa Mauricio Suleimán, presidente del Consejo Mundial del Boxeo, se dio a conocer la iniciativa “México cuenta conmigo” con la finalidad de promover solidaridad y unión del país ante la emergencia sanitaria por COVID-19.

“Es una canción que demuestra el “quédate en casa”, y sobre todo este proyecto es transmitir un video, una canción que cuando la escuchen vibren, sentir la esperanza y el conocimiento de que vamos a salir adelante”, comentó Suleimán.

A través de un video difundido en redes sociales, dedicado a doctores y enfermeras que se encuentran luchando en la primera línea de la batalla contra la COVID-19, deportistas unieron sus voces para dar palabras de aliento a través de la canción “Mexico cuenta conmigo”, de la autoría del compositor José Cantoral y el Consejo de la Comunicación.

El homenaje a los héroes de la salud reúne a estrellas mexicanas de clase mundial, como Julio César Chávez, Saúl “Canelo” Álvarez, Lorena Ochoa, Adrián González, María Espinoza, Erik Morales, Sergio “Checo” Pérez y Miguel “Piojo” Herrera, entre otros.

La canción “Mexico cuenta conmigo” nace tiempo atrás como una iniciativa contra la violencia familiar; Suleimán reveló que la idea de readaptar la canción a la situación que vive el país ante la emergencia sanitaria COVID-19 fue en conjunto con su amigo de la infancia José Cantoral después de una reunión que tuvieron un viernes por la noche a través de la plataforma Zoom.

Deportes unidos por México es una iniciativa en la que los 16 equipos de la Liga Mexicana y Major League Baseball México (MLB) se unen para buscar una serie de activaciones para llegar al aficionado.

Suleimán dio a conocer, a través de la campaña, que tienen planeado realizar una subasta de artículos deportivos únicos, con la finalidad de sumar a las obras de beneficio que trabajan ante la emergencia sanitaria; en este caso, 100% de las recaudaciones serán donadas a Fundación Carlos Slim, que a su vez otorgará éste donativo al hospital remoto que se instaló en el Centro CitiBanamex, en el cual atienden a personas con COVID-19.

Suleimán agradeció a todos los cronistas y deportistas que participaron en esta iniciativa en apoyo al sector salud, “es muy bonito ver como los mexicanos nos unimos cuando más se necesita”, concluyó.

CCE ve en la sustentabilidad el camino post COVID-19

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Erika Barón

La sustentabilidad de las empresas, el crecimiento incluyente y el desarrollo social establecen el rumbo a seguir para minimizar el impacto de la crisis económica post COVID-19, de acuerdo con el Consejo Coordinador Empresarial (CCE).

A través del documento “Recomendaciones para el Acuerdo Nacional: 68 ideas para México”, empresarios hicieron latente su preocupación por la situación económica del país a corto plazo y propusieron algunas iniciativas que podrían estabilizar la situación.

Entre las recomendaciones resaltan la necesidad de instalar un Consejo de Emergencia Económica conformado por miembros del gobierno, sector privado, academia y sector social que coordine las acciones en favor de los mexicanos y promueva la toma decisiones basadas.

“Es urgente establecer, a través del diálogo social entre el gobierno y las organizaciones de trabajadores y empleadores, un plan estratégico para atender a los trabajadores afectados por la suspensión de actividades”, resalta el documento.

El sector aseguró que sería vital la creación de un fondo especial para emitir la adquisición de créditos a las micro, pequeñas y medianas empresas (mipymes), que tengan cuentas por cobrar del gobierno, con la participación de inversionistas privados.

Además de implementar esquemas alternativos como la “compensación universal” o “la creación de intermediarios” y caminos financieros que puedan adquirir los derechos sobre impuestos.

Asimismo, este análisis destaca la importancia de una deuda pública enfocada a ayudar a la recuperación del país y que permita a los mexicanos recuperarse lo más pronto posible de la crisis que se avecina.

Las recomendaciones derivan de las mesas de trabajo que se realizaron en el mes de mayo para la discutir la recuperación económica de México y en las participaron 263 panelistas de todos los sectores de la sociedad y el gobierno.

Las 68 propuestas están divididas en 3 grandes bloques: Acciones inmediatas para solventar la crisis, Acciones para reabrir la economía y Acciones de mediano y largo plazo para detonar el crecimiento incluyente y el desarrollo social.

El documento contiene 10 ideas principales:

  • Cuidar la salud de todos los mexicanos.
  • Proteger el empleo y las fuentes de ingreso
  • Reactivar la economía lo más pronto posible
  • Minimizar los costos para detonar una reactivación gradual
  • Estimular el crecimiento de la economía
  • Es necesario reasignar el presupuesto público
  • Convocar a la cooperación internacional.
  • Enfocarnos en la diversificación comercial
  • Varias de las acciones señaladas implican una mayor deuda pública.
  • Enfatizar la visión de largo plazo

“Nuestro objetivo es proteger el empleo, los salarios y los ingresos de las familias; sentar las bases para una recuperación inmediata y sostenible”, concluye el documento. “Las 11 mesas de análisis y propuesta nos enseñaron una gran lección: estas crisis nos dejará unión y entendimiento entre todos los actores económicos, sociales y políticas del país”.

Comunicado de prensa.