Materias primas renovables para la producción de plásticos, la apuesta de Covestro

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Materias primas renovables para la producción de plásticos, la apuesta de Covestro

Con la intención de realizar esfuerzos sostenidos que contribuyan hacia una economía circular como modelo de negocio, Covestro inició en Europa una cooperación estratégica con la empresa finlandesa Neste, con el objetivo de promover el uso de materias primas sustentables en la producción de plásticos de alto rendimiento.

Covestro, compañía líder en la producción de polímeros de alto rendimiento, recibirá materias primas de fuentes renovables para reemplazar una fracción considerable de las materias primas fósiles que se usan actualmente en la fabricación de policarbonatos. Este tipo de plástico de alto desempeño se usa, por ejemplo, para la fabricación de faros automotrices, luces LED, dispositivos electrónicos y médicos, y en acristalamiento automotriz.

A corto plazo, la colaboración tiene el objetivo de reemplazar miles de toneladas de materias primas fósiles en la producción de policarbonatos con materia prima producida con los nuevos hidrocarburos renovables de Neste, los cuales se producen a partir de materias primas renovables, tales como desechos y residuos de aceites y grasas.

Promover el uso de materiales sustentables

“Las industrias química y de polímeros jugarán un papel muy importante en la economía circular y en la lucha contra el cambio climático. Por esta razón, Neste está comprometida en apoyar a los precursores de la industria, como lo es Covestro en su trayectoria hacia la sustentabilidad”, declaró el presidente y CEO de Neste, Peter Vanacker, quien agregó: “nuestra colaboración le permite a Covestro jugar un papel importante para brindar materias primas más amigables en la lucha contra el cambio climático a las marcas líderes y así ayudarles a alcanzar sus metas de sustentabilidad en materiales. Con Covestro, el impacto positivo que ofrecen los hidrocarburos renovables de Neste va más allá del campo de las poliolefinas y muestra el valor del producto y su compatibilidad con cadenas de valor más complejas”.  

Por su parte, el Dr. Markus Steilemann, CEO de Covestro, comentó: “con esta colaboración enfatizamos la intención de lograr que nuestra producción sea más sustentable e impulsar el cambio hacia una economía circular. Utilizar materias primas alternativas más intensamente, tal como lo estamos haciendo, es una base importante para cumplir el objetivo”.

“Estamos totalmente comprometidos en trabajar con muchos socios para gestionar la transición hacia una economía circular, el gran proyecto de los años y las décadas venideras. Para este fin también estamos cooperando con socios de exploración y producción como Neste para cumplir con nuestros requisitos de materias primas provenientes de fuentes renovables en un grado todavía mayor. Al transformar nuestra producción, estamos ayudando a sectores industriales importantes como el automotriz y el de la electrónica a alcanzar una mayor sustentabilidad y reducir la dependencia del crudo”, mencionó el Dr. Markus Steilemann, CEO de Covestro.

En un futuro, ambas compañías tienen la intención de expandir el alcance de su colaboración respecto a otros tipos de polímeros. Al mismo tiempo, invitan a otros actores en las cadenas de valor a colaborar y crear sinergias.

Comunicado de prensa.

Entrevista Santander y Fundación Gigante: una alianza extraordinaria

Marisol López
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Entrevista Santander y Fundación Gigante: una alianza extraordinaria

En la actualidad es mucho más sencillo identificar las causas sociales que realiza una empresa a favor de las comunidades. La mayoría de veces, estas acciones son dirigidas por los líderes de las compañías, y que por su simple empatía con la situación, ponen en alto el nombre de la empresa y su Responsabilidad Social Empresarial (RSE). 

En Expok sabemos identificar a estas empresas y las causas sociales con propósito, por tal razón nos acercamos a los representantes del negocio, quienes nos contaron de primera mano cómo lo están realizando. 

Edgar López, director general de Expok, tuvo la oportunidad de platicar con dos líderes de grupos empresariales muy importantes de México: Marcela Espinosa, directora de Sustentabilidad de Santander México y Juan Manuel Rosas, director general de Fundación Gigante; ambos grupos se han aliado para lograr resultados exitosos a favor de los que más lo necesitan en esta emergencia sanitaria. 

Para conocer dicha alianza de éxito puedes revisar el siguiente video o continuar leyendo la nota…

Fundación Gigante: un ejemplo con impacto social

Se define como impacto social a toda acción que demuestra y contribuye con cambios positivos y sostenibles a favor de la sociedad. Cuando existe un problema de gran alcance como la pandemia generada por COVID-19, las mentes creativas de las empresas buscan oportunidades con el fin de innovar e impactar. 

Ejemplo de ello es Fundación Gigante, el brazo filantrópico de Grupo Gigante, quien activó su responsabilidad social y unió sus esfuerzos para demostrar su solidaridad con el personal médico y administrativo de algunos hospitales que están recibiendo pacientes con COVID-19. 

Algunas de las empresas que se aliaron a Fundación Gigante son los restaurantes del grupo: Panda Express, Restaurantes Toks y Grupo Presidente (empresa hermana del grupo). 

Juan Manuel Rosas, afirmó que la primera fase de esta gran alianza consistió en otorgar 130 mil comidas calientes al personal de diversos hospitales, así como 5 mil despensas a población vulnerable y colaboradores del grupo. Esto resultó todo un éxito. 

En el caso de Panda Express, diariamente elaboró 300 bowls que fuero repartidos en los siguientes institutos: Instituto Nacional de Nutrición Salvador Zubirán, el Hospital General Dr. Enrique Cabrera y un nosocomio más de Toluca y Ecatepec.

Restaurantes Toks, por su parte, también se unió para apoyar al ISSSTE Regional Adolfo López Mateos, elaborando comidas nutritivas y de alta calidad.

Por otro lado, Grupo Presidente, preparó y llevó 60 mil comidas calientes y nutritivas hasta el Instituto Nacional de Enfermedades Respiratorias (INER).

Esta causa trascendió logrando un impacto social, generando que más empresas responsables se sumen a la causa, por ello Santander México y Santander Zurich Seguros se unieron a Fundación Gigante para donar aún más comida. 

Santander México se suma a la iniciativa

Santander México es una entidad bancaria que la mayoría de mexicanos conocemos, y se caracteriza por tener un gran ímpetu con las causas sociales en los momento más difíciles.

Al conocer la desinteresada labor de la fundación, la institución financiera no dudó en participar como aliada estratégica y el departamento de Sustentabilidad de Santander México, liderado por Marcela Espinosa unió esfuerzos desde junio con Fundación Gigante. 

Santander se comprometió a donar 21,000 alimentos calientes (desayuno, comida y cena), a todos los héroes que laboran en el Instituto Nacional de Ciencias Médicas y Nutrición Salvador Zubirán hasta el 30 de junio.

Marcela Espinosa, directora de sustentabilidad de Santander México, afirmó en la entrevista que conoce desde hace algunos años la labor que realiza Fundación Gigante y al grupo que la respalda, por ello los directivos de Zurich Santander Seguros México también se unieron a esta causa social tan significativa. 

Gracias a estas alianzas, los paquetes de comidas calientes llegarán a más personal médico hasta el 15 de julio, demostrando su solidaridad durante esta situación de emergencia. 

La eficiencia con la que trabajamos con Fundación Gigante es indescriptible, desde la preparación de los alimentos hasta la exhaustiva entrega en los hospitales nos hicieron confiar en esta alianza a favor de los héroes en los hospitales.

Marcela Espinosa, directora de sustentabilidad de Santander México.

4 pasos para lograr una causa social exitosa

Lograr una causa social exitosa requiere de grandes esfuerzos así como de algunos puntos a seguir. Te contamos algunos que identificamos en el caso de Santander con Fundación Gigante:

1. Elige una causa

Existen muchas causas sociales, pero deberás elegir la que más se adapte a las necesidades de tu empresa. 

2. Une esfuerzos

Cuando creas alianzas estratégicas con grupos empresariales, organizaciones y gobierno, los resultados de tu causa pueden trascender y hacer que más personas se interesen en pertenecer a ella.

3. Sé transparente

Para que una causa social sea exitosa, se deberán mostrar los resultados de manera transparente a todos los stakeholders, así como los recursos que se están utilizando.

4. Dale seguimiento

El paso final de toda causa social es darle seguimiento a esta, es decir, no dejarla en el olvido, visitar a los beneficiarios para saber si los resultados fueron positivos con esta ayuda y conocer qué se puede mejorar si se realiza otro tipo de causa social.

Illustration of diverse characters holding up jigsaw pieces

Otras acciones de Santander México

Además de la entrega de comidas en conjunto con Fundación Gigante, estas son otras de las acciones que Santander México continúa haciendo a favor de las comunidades, colaboradores y clientes de nuestro país:

  • Desde que comenzó la emergencia sanitaria y hasta la fecha las sucursales bancarias de la institución financiera no han cerrado, pero se han implementado medidas de seguridad para procurar la salud de los colaboradores y los clientes que visiten las sucursales. 
  • Se han colocado botellas de gel antibacterial en la entrada y puntos estratégicos en las sucursales, así como acrílicos en los espacios de los ejecutivos en los bancos. 
  • Se han otorgado cubrebocas y caretas para proteger el rostro de los colaboradores.
  • Santander lanzó una línea de ayuda con médicos especializados para aquellas personas que necesiten ayuda en estos tiempos de crisis debido al aislamiento social. 

Aunado a estas acciones, Santander México donó el valor de 15 millones de pesos en equipo y artículos para el Instituto Nacional de Enfermedades Respiratorias Ismael Cosío Villegas (INER) y entregó 5,360 despensas familiares que incluían kits de higiene. 

Toyota y sus distribuidores manifiestan su orgullo por ser parte de la familia Teletón

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Toyota y sus distribuidores manifiestan su orgullo por ser parte de la familia Teletón

En México, los retos como el que representa la actual pandemia se transforman en amor y solidaridad. Una muestra de ello son las acciones realizadas por Teletón, familia a la que Toyota está orgullosa de pertenecer.

Apenas el virus se esparcía en nuestro país, el corazón de la Fundación comenzó a latir con importantes acciones, impulsadas con las donaciones de todos. La más importante fue la habilitación de 311 camas, ya que 16 Centros Teletón a lo largo de la república fueron reconvertidos en hospitales para pacientes con y sin COVID-19.

De esta manera, 294 profesionales del Sistema de Salud han brindado más de 36,606 consultas en los Centros Teletón.

Además, se han beneficiado a 4 mil familias con la entrega de más de 10 mil despensas y se han atendido a casi 3 mil personas a través de orientación y consultas gratuitas a cargo de especialistas de la fundación.

Lo anterior, sin descuidar el compromiso que tiene el Teletón con sus usuarios, pues a distancia se ha continuado con diferentes terapias como la respiratoria, ocupacional, psicología familiar, mecanoterapia o estimulación temprana, atendiendo a 141,000 personas gracias a la telerehabilitación.

Incluso, debido al lazo de amistad que une a Teletón con Toyota, la fundación también brindó apoyo gratuito a todos los asociados del corporativo y distribuidores de la marca japonesa y sus familias, a través de 63 psicólogos con experiencia en situaciones difíciles. 

Sin duda, estas acciones llenan de orgullo a Toyota, pues sus socios estratégicos deben compartir el compromiso con el crecimiento y la prosperidad de México, gracias a su filosofía de que las personas son lo más importante.

Durante cinco años, Toyota y Teletón han contribuido juntos al desarrollo y bienestar de la niñez mexicana.

En este lapso, Toyota ha donado 69 vehículos que son utilizados en las actividades diarias de los centros, entre los que se encuentran Hiace, Hilux, Highlander y Yaris, los cuales son vitales en la movilidad de equipo y de las familias Teletón.

Toyota tiene la convicción de apoyar iniciativas como la de Teletón, pues éstas permiten construir una sociedad más incluyente… ¡Porque cuando nos movemos, todo es posible!

Da clic AQUÍ para conocer más detalles.

#YoMeQuedoEnCasa

Comunicado de prensa.

Por la trascendencia

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Por la trascendencia

Por: Sharahí Zamudio, investigadora de liderazgo y Directora general de Licuadora, empresa de soluciones integrales de comunicación.

Las empresas que trabajan por causas definidas y claras son las triunfadoras en la nueva normalidad.

Entre otras ventajas, generan hasta cuatro veces más probabilidades de compra, se protegen en caso de error o crítica pública, son más susceptibles de que los consumidores las recomienden a amigos y familiares e incrementan la confianza de sus públicos.

La relación significativa y positiva entre la fortaleza de propósito y los resultados empresariales hace que liderar con propósito sea un imperativo para el éxito empresarial, lo que produce una reputación más fuerte, afinidad de marca y resultados finales.

Ahora, el 94% de los consumidores asume que las empresas con un propósito claro y fuerte son las que generan más confiabilidad, pero el 37% asegura que las organizaciones no articulan su propósito ni lo demuestran de manera consistente en sus operaciones y compromiso con las partes interesadas.

Existe una anécdota que refleja la importancia del propósito:

En 1961, cuando el entonces presidente estadounidense, John F.Keneddy,  le preguntó a un hombre de limpieza ¿Y usted que hace aquí en la NASA? Durante una visita a ese lugar, el trabajador repuso:

-¡Ayudo al hombre a llegar a la luna!

Cuando una organización tiene identificada una causa que; es su razón de ser, es más fácil que sus colaboradores detecten la trascendencia e importancia de la labor que realizan en el día a día.

Identificar la causa tiene que ver con la solución que se brinda a los demás. Las preguntas cruciales para la empresa son:

  1. ¿Qué haces? Core business.
  2. ¿Para qué sirve esto? Trascendencia de lo que se hace.
  3. ¿A quiénes beneficias? Mercado meta.
  4. ¿Por qué? Propósito.
  5. ¿Qué vendes? Cómo se relaciona el producto o servicio a la vida del consumidor final.

Tales preguntas logran la propuesta esencial de valor. Ahora deben reforzarse con emociones positivas y valores sociales. Después de identificar esto, es conveniente citarlo en los manifiestos corporativos.

El reto aparece después: ¿Cómo lograr que el propósito corporativo se vuelva parte de la vida de los equipos? En este reto hay dos factores esenciales: una campaña consistente de comunicación estratégica y un liderazgo automotivado.

La Casa De Carlota & Friends crea una unidad de “Activist Content”

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La Casa De Carlota & Friends crea una unidad de “Activist Content”

La Casa de Carlota & friends, la compañía del Activismo Creativo que nació hace más de 8 años, especializada en ayudar a las empresas a construir marcas relevantes y competitivas a partir de propósitos más humanos, más sociales y más transformadores, ha desarrollado dentro de la consultora, una área especializada en generar contenido creativo al propósito de las marcas.

“No se trata solo de decir, sino de actuar y abanderar proyectos transformadores a partir de un propósito coherente y transversal con el marketing de la compañía” explican los dos líderes del proyecto: Jordi Guix, incorporado al equipo desde el pasado año y responsable de estrategia y José María Batalla fundador y director creativo. Al equipo se ha sumado Alexis Diaz, responsable del estudio de diseño y guionista de programas en televisión de alto impacto social y la colaboración de la productora Harpo Entertaiment, que nos ayuda a producir y distribuir este tipo contenidos y con los que ya estamos trabajando en dos proyectos que ellos comercializarán”.

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Según José María Batalla y Jordi Guix, el famoso “Propósito” que están adoptando las empresas, ha generado una necesidad de tangibilizar en proyectos transformadores y activistas la relación de las marcas con sus consumidores, abanderando causas e iniciativas no enfocadas directamente a la venta.

Esta nueva actitud de las marcas no puede anunciarse solo con la creatividad y publicidad tradicional, más acostumbrada y pensada para vender productos y servicios.

El Propósito de las marcas necesita otro tipo de creatividad capaz de generar un contenido más transversal que hace real y creíble este propósito. Una comunicación basada no en anuncios y sí en proyectos transformadores.

Es lo que llamamos en La Casa de Carlota & friends,  “Activist Content” y que puede materializarse en un programa a largo plazo para abanderar a través de la alimentación ecológica el cuidado de la salud de las personas y del planeta, para los supermercados Veritas; un programa para liderar la lucha por el cuidado del medio ambiente para un champú de Unilever en México, o la creación de un campeonato nacional de futbol para fomentar el deporte inclusivo para deportistas con discapacidad intelectual, La Liga Genuine,  para LaLiga de Futbol Profesional.

La Casa de Carlota & Friends es una empresa BCorp y en su creación, revolucionó la industria de la creatividad lanzando un innovador estudio de diseño en el que incorporan al equipo, creativos con síndrome de Down y autismo y que consideran el mejor proyecto transformador de su vida, con el que han ganado con su trabajo, no solo importantes premios de diseño, sino también el reconocimiento de la ONU como uno de los proyectos más innovadores y de mayor impacto social.

Comunicado de prensa.

¿El cambio climático es una amenaza para las finanzas?

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¿El cambio climático es una amenaza para las finanzas?

Brenda Santillán Soto

Los efectos del cambio climático se están viendo reflejados en la economía, los estamos presenciando en circunstancias tan diversas como la disponibilidad de agua en las grandes ciudades de México o los climas extremos, todo lo cual se traduce en efectos económicos.

Así lo advirtió Eduardo Piquero, director general de MéxiCO2, plataforma del Grupo Bolsa Mexicana de Valores que promueve el desarrollo de mercados ambientales, durante su participación en el taller “Finanzas verdes y cambio climático”.

El directivo informó que la crisis ambiental nos ha llevado a la generación de nuevos riesgos, los cuales de alguna manera impactan sobre el sector financiero.

Agregó que existe evidencia científica que señala que cada vez habrá más efectos climatológicos extremos como huracanes, sequías e inundaciones, lo que implica afectaciones a dos sectores clave: el turístico y el agrario, con costos elevados para la economía.

Piquero señaló que existen tres riesgos en materia de cambio climático: regulatorio, físico y financiero, “los efectos económicos de la crisis que estamos viviendo hoy son solamente un simulacro de los efectos que tendría el cambio climático en México, los efectos que tenemos el día de hoy en función de la COVID-19 son reversibles, en cambio los efectos del cambio climático son irreversibles”, estableció.

Debido a lo anterior y con el fin de mitigar una parte importante de esos efectos así como de desarrollar herramientas para hacer frente a esos riesgos se creó el Sistema de Comercio de Emisiones o Mercado de Carbono.

Piqueiro recordó que, en México, ese sistema inició su fase piloto en enero pasado, con lo que las empresas deberán reducir gradualmente sus emisiones.

De acuerdo con el directivo habrá una prueba de mercado entre 2020 y 2023, en la cual las empresas tendrán que reportar sus emisiones y en 2022 se implementará la fase de transición entre la fase de prueba y la fase operativa.

En la fase piloto participan entre 60 y 70 empresas y las penalizaciones no serán económicas, sino que si una empresa no presenta el permiso de emisión correspondiente a su año, tendrá la obligación de participar al año siguente en proyectos de reducción de emisiones con la finalidad de compensar las emisiones de gases que generó durante el año anterior.

“La regulación de un mercado de carbono se promovió como la herramienta para que el país promueva las reducciones de emisiones”, comentó el directivo.

Por último, afirmó que el sector financiero está comenzando a medir los impactos ambientales y sociales de las empresas, “una compañía que tiene una estrategia para adaptarse al cambio climático, para adaptarse a riesgos sociales, educación, salud, migración, etcétera, es una empresa que tiene un valor más alto para los inversionistas”.

No estamos en contra de las energías renovables, asegura AMLO

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No estamos en contra de las energías renovables, asegura AMLO

Erika Barón

A pesar de la oposición que ha generado el acuerdo emitido por la Secretaría de Energía (Sener), por ir en contra de las energías limpias, el presidente Andrés Manuel López Obrador aseguró que su gobierno no está en contra del mercado energético renovable ni busca regresar a los combustibles “para contaminar”.

Explicó que lo que buscan es evidenciar que durante mucho tiempo en México se cometieron fraudes al entregar contratos a particulares para generar energía eléctrica, cuando la Constitución no lo permitía.

“Se puso por delante el que se estaba afectando la generación de energía limpia y que estábamos nosotros queriendo regresar al combustóleo para contaminar. Ese no es el fondo del asunto, aquí estamos ante un posible fraude a la nación”, aseguró durante su conferencia de este martes.

Al referirse a la suspensión emitida por la Corte contra el acuerdo de Sener, López Obrador resaltó que los hechos de administraciones anteriores propiciaron la adquisición de energía eléctrica a “precios elevadísimos con un subsidio y mediante este procedimiento ilegal”.

Detalló que en el gobierno de Carlos Salinas de Gortari, funcionarios públicos aprobaron licitaciones para que la Comisión Federal de Electricidad (CFE) comprara energía eléctrica a empresas particulares y fue durante ese periodo que “se reformó una ley secundaria para comenzar la privatización de la industria eléctrica”.

“Se entregaba el contrato a una empresa, en el contrato se establecía el pago de una tarifa que la Comisión Federal tenía que pagar, un costo, una tarifa a la empresa particular; pero inmediatamente después de firmado el contrato se suscribía otro ya sin licitación. Un acuerdo administrativo con otra tarifa desde luego más elevada”, resaltó.

Fue a través de estos contratos que las autoridades se percataron de un posible fraude, por lo que el Presidente de México aseveró que se interpondrá una denuncia ante los funcionarios y empresas involucradas.

“Ya se tiene estimado el daño pero en su momento se informará, por ahora he dado la instrucción de que se empiecen a elaborar las denuncias correspondientes. Lo he dicho muchas veces: nosotros no somos cómplices, no vamos a encubrir actos de corrupción”, culminó.

La Responsabilidad Social, actor clave en la lucha contra el COVID-19: Boehringer Ingelheim

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La Responsabilidad Social, actor clave en la lucha contra el COVID-19: Boehringer Ingelheim

Han pasado más de 100 días desde que en México se presentó el primer caso de SARS CoV-2, virus que provoca la enfermedad de COVID-19. Aunque algunos territorios comienzan a prepararse para su regreso a la llamada “nueva normalidad”, las necesidades derivadas de esta emergencia sanitaria, que ha generado más de 17 mil muertes, sobre todo en personas con enfermedades preexistentes como diabetes, hipertensión arterial y trastornos respiratorios, no han cesado.

“Si algo caracteriza al pueblo mexicano es su solidaridad y hoy, como en otras situaciones de emergencia, la Responsabilidad Social (RS) ha jugado un papel fundamental. Y es que tenemos el compromiso de ir más allá de nuestro quehacer para aportar todo lo que esté en nuestras manos en pro de la salud física y emocional de pacientes, médicos y, por supuesto, de nuestros colaboradores”, comentó el Ing. Augusto Muench, Presidente y Director General de Boehringer Ingelheim México, Centroamérica y El Caribe (CAmCar).

Dijo que esta compañía farmacéutica tuvo que adaptarse a la situación para proteger la salud de sus casi 2 mil colaboradores; garantizar el suministro de medicamentos para los pacientes; escalar en tiempo récord procesos de transformación digital como la realización de eventos virtuales con alta participación de la comunidad médica; gestionar de forma más cercana la comunicación hacia sus colaboradores, clientes y socios, así como contribuir con la estrategia de la Corporación, con sede en Alemania, para buscar soluciones ante el COVID-19, ofreciendo su capacidad de investigación y desarrollo (I+D) sin descuidar la continuidad de sus negocios en las áreas de Salud Humana y Animal.

“La RS forma parte de nuestro ADN y, al estar en una industria esencial, desde el inicio del primer brote sabíamos cuál era nuestro compromiso con los pacientes, la comunidad médica y la sociedad. Así, creamos un Programa de Apoyo Global de 5.8 millones de euros para dar ayuda financiera, equipos de protección y medicamentos a instituciones sanitarias y comunidades desprotegidas alrededor del mundo incluyendo México. La respuesta ha sido extraordinaria y estamos muy orgullosos de ser parte de esa extensa red de asociaciones civiles e industrias que siguen demostrando su temple en momentos difíciles”, subrayó el CEO.

Edgar Díaz Ramírez, Director de Recursos Humanos para México y CAmCar, comentó que a nivel nacional la compañía no escatimó en atender la crisis desde diferentes frentes. Por ejemplo, para mantener el bienestar físico, emocional, financiero y el balance vida-trabajo de los más de 1,200 colaboradores que laboran desde casa, desarrolló la plataforma Wellness@HomeOffice donde ellos y sus familiares reciben asesoría y capacitación online que les permite reducir el riesgo de padecer estrés y ansiedad debido a la cuarentena, así como fortalecer la unión familiar con talleres y sesiones en las que pueden participar, que van desde clases de cocina, talleres de yoga y digitopuntura hasta sesiones de mindfulness o consultas con nutriólogos y psicólogos expertos.

También, implementó un Programa Global de Voluntariado que permite a sus empleados ocupar 10 días laborales, con goce de sueldo, para poner en marcha sus iniciativas de RS. Prueba de ello son las acciones que realiza su Fuerza de Ventas en diversos hospitales del país. Estas van desde la confección de prototipos de caretas y cajas de acrílico para intubar valiéndose de impresoras 3D, hasta donaciones en especie que se suman a las solicitudes que la empresa ha recibido de varias instituciones de salud, fundaciones y representaciones diplomáticas en países de Centroamérica, con lo que se han podido entregar kits de seguridad (mascarillas, guantes, trajes de protección, batas quirúrgicas y lentes) a los médicos que los necesitan, así como apoyo a la Cruz Roja con traslados de pacientes.

Incluso, con el fin de ayudarlos a sobreponerse a los sentimientos de enojo, tristeza, frustración, ansiedad y miedo que todos los días afrontan en la atención de personas contagiadas, la farmacéutica implementó el Programa de Contención Emocional para Profesionales de la Salud.  

De este modo, “los médicos tienen la posibilidad de programar una cita telefónica, personalizada y confidencial para ser atendidos por psicólogos adscritos a nuestra área Value Added Services. Asimismo, pueden consultar la plática ‘Cuidando a quienes nos cuidan’ que incluye temas como Síndrome de Burn Out, manejo del estrés y técnicas para desarrollar resiliencia, entre otros, disponible en la plataforma Boehringer Click (boehringerclick.mx/)”, explicó Juan Carlos Beltrán, Director de Commercial Operations.

 “Todos los profesionales de la salud son candidatos al Programa, especialmente aquellos que nos han expresado sus preocupaciones sobre el actual y futuro entorno. Con ello, devolvemos a esos héroes un poco de todo lo que nos han dado, ayudándolos a cuidar su salud física y mental con mensajes positivos y alentadores”, agregó.

Por otra parte, Augusto Muench expuso que luego de hacer un análisis sobre las necesidades más imperantes en México, Boehringer Ingelheim decidió tener una alianza con la organización Cántaro Azul, dedicada a efectuar prácticas sustentables desde una perspectiva de derechos humanos, salud y equidad y que, desde el inicio de la pandemia, ha enfocado sus esfuerzos en fabricar alcohol en gel, jabón y desinfectantes para ayudar a comunidades de escasos recursos en Chiapas, donde el 94% de la población vive en situación de pobreza y carece tanto de seguridad social como de servicios fundamentales de salud, alimentación, saneamiento y agua potable para higiene y consumo humano[i], siendo un recurso básico en la prevención del SARS CoV2.

Así, a través de esta alianza, la compañía ha logrado beneficiar a 1,666 familias chiapanecas de alta marginación, 200 unidades médicas rurales y 10 hospitales, además de apoyar el consumo de este producto enviando a sus colaboradores un kit de protección que incluye el gel desarrollado por la fundación para salvaguardar su salud y bienestar mientras están en home office.  

“Estamos felices de contribuir con Cántaro Azul, pues en ella hallamos a un aliado con el que hemos trabajado desde el 2014 al haber sido parte del programa de emprendedores sociales Making More Health que tenemos en alianza con Ashoka México. Ambos tenemos el objetivo de luchar contra el COVID-19 mientras contribuimos con los Objetivos de Desarrollo Sostenible al resolver el problema de acceso a los recursos hídricos”, destacó.

Finalmente, el Ing. Muench señaló que “la salida de esta crisis no va a ser fácil y seguirá necesitando la colaboración de autoridades de gobierno, empresas, instituciones, comunidad médica y sociedad civil. Todos tenemos que ser capaces de aportar valor a través de la innovación en esta ‘nueva normalidad’ y proponer soluciones pensando en el medio ambiente y la salud de las actuales y futuras generaciones”.

[i] CONEVAL, “Informe de pobreza y evaluación 2020: Chiapas”. disponible en: https://www.coneval.org.mx/coordinacion/entidades/Documents/Informes_de_pobreza_y_evaluacion_2020_Documentos/Informe_Chiapas_2020.pdf

Comunicado de prensa.

IBM anuncia su informe de Responsabilidad Corporativa

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IBM anuncia su informe de Responsabilidad Corporativa

IBM anunció hoy que ha emitido su informe anual de Responsabilidad Corporativa, que detalla los esfuerzos de la compañía en 2019 y el primer semestre de 2020, para abordar problemas críticos cívicos, sociales, ambientales y económicos.

El informe describe cómo IBM y sus empleados colaboraron con clientes, gobiernos, accionistas y organizaciones sin fines de lucro para avanzar en el desarrollo de las comunidades y la sociedad, centrados en: Educación, Sostenibilidad, Ética y Diversidad y Apoyo a la Comunidad.

Educación

·       P-TECH, el modelo pionero de educación preparatoria de preparación para la escuela secundaria, la universidad y el lugar de trabajo, cofundado por IBM, creció a más de 220 escuelas que atienden a 150,000 estudiantes en 24 países, con más de 600 socios de la industria y 200 colegios comunitarios. Impulsando esta expansión hubo acuerdos con organizaciones como Fe y Allegria, Magis Americas y AUSJAL.

·       A su vez, se extendieron los aspectos de este programa a estudiantes y educadores en línea con Open P-TECH, una plataforma de educación digital gratuita centrada en el aprendizaje en el lugar de trabajo y las habilidades digitales. Ofreciendo contenido en inglés, portugués y español, Open P-TECH en México actualmente cuenta con más de 2,300 estudiantes registrados en la plataforma, y un total de 13,400 en América Latina.

·       En América Latina, IBM también trabajó con Cisco para hacer que las videoconferencias WebEx estuvieran disponibles para estudiantes, maestros y profesores durante la pandemia COVID-19. Los empleados de IBM se organizaron en equipos para ayudar a los educadores a usar la tecnología de manera efectiva. Más de 9,300 profesores, maestros y educadores han sido capacitados, beneficiando a más de 164,000 estudiantes en toda la región.

Sustentabilidad

·       El consumo total mundial de energía de IBM en 2019, incluidos los centros de datos de ubicación conjunta, se redujo en un 4.5% en comparación con 2018 y le ahorró a la compañía $ 9.1 millones. La compañía está en camino de obtener el 55% de su energía de fuentes renovables para 2025.

Ética y diversidad

·       Ethisphere Institute nombró a IBM como una de las compañías más éticas del mundo en 2019 por segundo año consecutivo. Otras organizaciones también aplaudieron la cultura de diversidad e inclusión de IBM, con el reconocimiento de la Campaña de Derechos Humanos como el mejor lugar para trabajar para la igualdad LGBTQ. IBM apareció en la lista de Mejores Empresas para Mujeres Multiculturales de Working Mother.

Apoyo a las comunidades

·       En asociación con instituciones financieras y ONGs para combatir la trata de personas, IBM lanzó el Traffik Analysis Hub, que utiliza IBM AI e IBM Cloud® para permitir a los socios identificar patrones de tráfico de personas, redes y puntos críticos. La plataforma, cuenta con más de 73 organizaciones participantes.

·       IBM lanzó un proyecto para investigar posibles tratamientos COVID-19 en su IBM World Community Grid. La plataforma permite a cualquier persona con un dispositivo informático donar potencia informática no utilizada para avanzar en la investigación científica de vanguardia sobre temas de salud y sostenibilidad.

Al seleccionar el contenido para incluirlo en el informe de Responsabilidad Social de 2019, la compañía se inspiró en marcos como los Estándares de la Iniciativa Global de Informes, la Junta de Estándares de Contabilidad de Sostenibilidad y los Objetivos de Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas.

En el siguiente enlace puedes encontrar el informe completo de actividades.

Apenas el 39% de los negocios está haciendo lo suficiente en ODS: ONU

Corinna Acosta
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Apenas el 39% de los negocios está haciendo lo suficiente en ODS: ONU

Una encuesta realizada por las Naciones Unidas a más de 600 representantes de empresas, reveló que solo el 39% cree que su empleador tiene objetivos suficientemente ambiciosos para cumplir los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) antes de la fecha límite fijada para el 2030.

La encuesta, realizada por el Pacto Mundial de las Naciones Unidas (UNGC) en colaboración con DNV GL, preguntó a los representantes de los equipos de sostenibilidad de 615 empresas qué estaban haciendo sus organizaciones para impulsar el progreso hacia la consecución de los ODS. Todos los encuestados provenían de organizaciones que son miembros del Pacto, de las cuales hay ahora más de 10,000 lo que significa que ya habían expresado su apoyo a los ODS.

Menos de un tercio dijo que su sector se está moviendo con suficiente rapidez para lograr un progreso adecuado en relación con los ODS que deberían enmarcar como prioridad y casi dos tercios (61%) creen que los objetivos establecidos por su propia empresa son lo suficientemente ambiciosos.

A pesar de que los ODS se mencionan en las estrategias de sostenibilidad y en los informes, el 84% de los encuestados dijo que su organización había dado este paso aunque la encuesta reveló una marcada brecha entre el discurso y la acción. Menos de la mitad de los encuestados (46%) dijo que las consideraciones en torno a los Objetivos Globales estaban incorporadas en todos los departamentos de la empresa y en las decisiones estratégicas clave. Es por esto que la mayoría de las empresas corren el riesgo de tomar decisiones y poner en práctica o continuar procesos que obstaculizan el progreso en cuestiones como el cambio climático, el acceso a la energía limpia y la desigualdad social.

Además, menos de uno de cada cuatro encuestados dijo que su organización está diseñando o implementando activamente modelos de negocio que contribuyan a los ODS y menos de uno de cada dos dijo que su negocio requiere que los proveedores se adhieran a los Diez Principios del UNGC o que demuestren su propio apoyo a los ODS.

Si bien se observaron mejoras en áreas como la medición e información de los progresos relacionados con los ODS, el establecimiento de objetivos climáticos con base científica y la realización de evaluaciones de impacto ambiental, los resultados reflejan ampliamente las tendencias descubiertas en las investigaciones del UNGC y de DNV GL del 2018. 

Estas tendencias también se han registrado en las investigaciones de organismos como PwC y los Stakeholders para el Desarrollo Sostenible del Reino Unido, donde el consenso general es que las empresas son mejores para expresar su apoyo a los ODS que para comprometerse de manera significativa con el marco.

Una reedificación inteligente

El UNGC sostuvo que, si bien muchas empresas pueden considerar que las repercusiones sociales y económicas de la crisis de COVID-19 obstaculizarán su progreso en materia de desarrollo sostenible, deben aprovechar el momento para aumentar su objetivo, dado que la pandemia ha puesto de relieve las cuestiones sociales y ambientales que en última instancia podrían exacerbarlas.

La COVID-19 ha puesto de manifiesto las vulnerabilidades de un mercado mundial que ha permitido que las desigualdades sociales se amplíen para las dos terceras partes de la población mundial.

Con muchas otras crisis que se avecinan, desde el cambio climático, la pérdida de biodiversidad y la erosión de los recursos naturales del planeta, utilicemos la COVID-19 como nuestra llamada de atención para poner en camino la creación del mundo que todos queremos.

Lise Kingo, directora ejecutiva del UNGC.

En los últimos meses, los gobiernos nacionales y las grandes empresas han recibido una serie de misivas en las que se les insta a aplicar medidas que permitan una recuperación ecológica y justa de la inminente recesión, abordando el aumento del desempleo y la disminución del PIB con medidas que también aporten beneficios netos para las comunidades y el medio ambiente.

El Primer Ministro del Reino Unido, Boris Johnson, ha dicho que el paquete de recuperación del Reino Unido se diseñará en torno a los marcos internacionales existentes, incluyendo el Acuerdo de París y los ODS. Johnson está enfrentando llamados para reafirmar este compromiso antes de la publicación del plan, prevista para finales de junio, ya que se encontró que el Reino Unido esta haciendo un progreso inadecuado del 57% de la agenda de los ODS y un pobre progreso de otro 15% en 2018.

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