Toks se une al programa Líderes en Movimiento en apoyo a los apicultores mexicanos

¿Sabías que las abejas son uno de los grupos de insectos más antiguos? Según datos de expertos, ellas se encontraron en el planeta desde hace 400 años. 

La especie siempre ha sido de interés por su nivel de organización, importancia económica, polinización y su aporte para la elaboración de productos benéficos para el ser humano. 

Anteriormente las abejas se criaban y reproducían de modo natural mediante enjambres, sin embargo, la llegada de la apicultura trajo ventajas como el mejor acopio de miel y un mejor estado de salud. No obstante, ejercer esta tarea y vincularla con la economía no es tan sencilla para algunos apicultores que tienen en sus manos el cuidado de estos insectos y enjambres. 

Así que con el propósito de ayudarlos en ciertas áreas de oportunidad y ejercer la responsabilidad social que caracteriza a Toks, el grupo restaurantero perteneciente a Grupo Gigante, ha decidido unirse al Desafío Práctico Con Empresasdel programa Líderes en Movimiento Universitarios. 

¡Te compartimos este gran proyecto por los apicultores!

Líderes en Movimiento y Toks 

Líderes en Movimiento (LeM)Universitarios, es un Programa de liderazgo del Consejo Mexicano de Negocios (CNM) que busca reconocer e impulsar el talento joven dentro de las 60 empresas que lo integran —entre ellas Grupo Gigante—, así como potenciar el desarrollo académico y profesional de sus colaboradores y/o el de sus hijas e hijos. 

Un componente del programa LeM es el Desafío Práctico con Empresas. Consiste en resolver en equipo y a distancia un problema real planteado por alguna de las compañías que integran el CNM, en este caso: Toks. 

Toks es un restaurante mexicano comprometido a realizar prácticas en beneficio del medio ambiente, las comunidades, los sectores vulnerables y los jóvenes mexicanos. En esta ocasión decidió unirse a uno de los proyectos del programa colocando su atención en los apicultores mexicanos. Al hacerlo se lograrán dos objetivos: desarrollar el talento joven, y mejorar el trabajo de un sector social que es benéfico para el medio ambiente. 

¿Cómo se llevará a cabo el Desafío Práctico? 

Los apicultores o colmeneros son aquellas personas que se dedican a cuidar y mantener a las abejas en excelente estado para obtener de ellas ciertos beneficios: polinización, producción de miel, polen, cera, jalea real y veneno. 

Desafortunadamente, en la actualidad muchos apicultores mexicanos presentan los siguientes problemas:

  • No están constituidos formalmente bajo una figura jurídica.
  • No cuentan con centros de acopio. 
  • No hay una “marca” que represente al grupo. 
  • No tienen recursos para comprar insumos. 

Así que en este programa, las y los estudiantes deberán diseñar, construir y operar una estrategia para que la asociación elegida: Hidalgo Corazón de Abeja, constituida por apicultores de Hidalgo, México; pueda comercializar sus productos fuera de su comunidad a precios justos sin que esto represente costos extraordinarios para ellos. 

Para lograrlo, el programa se encargó de formar un total de 20 equipos de 5 personas. Cada equipo resolverá un problema distinto. Así que 5 estudiantes se enfocarán y trabajarán en este. 

El objetivo es que se trabaje en un proyecto que dé soluciones a las principales necesidades del colectivo de apicultores. Entre estas se encuentran:

  • Formalización de cada negocio.
  • Adquisición de clientes.
  • Mejoramiento en procesos de ventas.
  • Desarrollo de logística.

Los estudiantes deberán trabajar durante 5 meses (junio-noviembre de 2020) con sus equipos a distancia y realizar 4 entregas parciales de sus avances y una entrega final. 

Las habilidades que se busca desarrollar o fortalecer en ellos son: 

  • Investigación aplicada a la resolución de problemas y tareas en el mundo real empresarial. 
  • Capacidad para resolver problemas y realizar tareas complejas incorporando explícitamente factibilidad y dimensión ética. 
  • Trabajo en equipo. 
  • Creatividad y rigor. 
  • Tolerancia a la frustración.
  • Capacidad para comunicar de forma clara y persuasiva.
  • Énfasis en resultados innovadores de alta calidad e impacto. 

No obstante, para ayudar a los alumnos y alumnas a tener un mejor enfoque y perspectiva del problema, Toks se encargó de reunir a integrantes del grupo de apicultores Hidalgo Corazón de Abeja para que cada uno de ellos contara un poco sobre su historia y cómo llegó a este rubro. 

La Responsabilidad Social de Toks 

La importancia de esta iniciativa, así como muchas otras que ha logrado Toks radica en que pueda tener un valor y beneficio mutuo por las partes interesadas, a esto se alinea al ODS 17 de los Objetivos de Desarrollo Sostenible propuestos por la ONU: Alianzas para lograr objetivos. 

Para que un programa de desarrollo se cumpla satisfactoriamente, es necesario establecer asociaciones inclusivas sobre principios y valores, así como una visión y objetivos compartidos que se centren en las personas y el planeta. ¡Y Grupo Gigante en conjunto con Toks, lo está logrando!

Empero, esta no es la primera vez que Toks se preocupa por un sector fundamental para el medio ambiente y la economía. Desde 2003, por medio de su iniciativa de Proyectos Productivos, ha logrado empoderar a cientos de apicultores de la Montaña Amuzga de Guerrero y se ha comprometido con la preservación de las abejas en la zona. 

También ha reconocido la labor de ciertas personas y colaboradores que se encargan de preservar las técnicas de apicultura y defender a las abejas en México, al tiempo que ha impulsado el trabajo de artesanos de Nezahualcóyotl, Estado de México; con la confección de 6,000 abejas de peluche para la cadena restaurantera, esto con el fin de sensibilizar a los consumidores sobre la importancia de estos insectos. 

Sin duda, este nuevo programa, al igual que las iniciativas anteriores, tendrá grandes resultados y beneficios para las abejas y un sector vulnerable que requiere de todo nuestro apoyo, así como nosotros de ellos. 

La vacuna de AstraZeneca y la Universidad de Oxford: la gran esperanza

Una vacuna experimental que está siendo desarrollada por AstraZeneca y la Universidad de Oxford contra el nuevo coronavirus, produjo una respuesta inmune en las primeras etapas de los ensayos clínicos, según mostraron los datos el día lunes. Esto ayuda a conservar las esperanzas de su uso para finales de año.

La vacuna, llamada AZD1222, ha sido calificada por el científico en jefe de la Organización Mundial de la Salud como la principal candidata en una carrera mundial para detener una pandemia que ha matado a más de 600 mil personas.

Más de 150 posibles vacunas se encuentran en diversas etapas de desarrollo, y el fabricante de medicamentos estadounidense Pfizer y la empresa china CanSino Biologics también han informado respuestas positivas para sus candidatas.

La vacuna de AstraZeneca y de la Universidad Británica de Oxford, no provocó efectos secundarios graves y suscitó respuestas inmunitarias de anticuerpos y células T, según los resultados de los ensayos publicados en la revista médica The Lancet. Esta es la respuesta más sólida observada en las personas que recibieron dos dosis.

El Primer Ministro británico Boris Johnson, cuyo gobierno ha ayudado a financiar el proyecto, calificó los resultados como “noticias muy positivas”, aunque los investigadores advirtieron que el proyecto se encuentra todavía en una fase inicial.

Aún queda mucho trabajo por hacer antes de que podamos confirmar si nuestra vacuna ayudará a manejar la pandemia de COVID-19. Todavía no sabemos cuan fuerte es la respuesta inmunológica que debemos provocar para proteger eficazmente contra la infección del SARS-CoV-2.

Sarah Catherine Gilbert, profesora de vacunología en la Universidad de Oxford y co-fundadora de Vaccitech.

Ante esto, las acciones de AstraZeneca subieron un 10%, pero luego cedieron la mayoría de esas ganancias para cerrar el día en un 1.45%.

La empresa farmacéutica global, ha firmado acuerdos con gobiernos de todo el mundo para suministrar la vacuna en caso de que resulte eficaz y obtenga la aprobación de las autoridades reguladoras, y ha dicho que no buscará beneficiarse de la vacuna durante la pandemia.

La vacuna de Astra Zeneca y la Universidad de Oxford, la gran esperanza

El AZD1222 fue desarrollado por Oxford y licenciado a AstraZeneca, que lo ha puesto a prueba a gran escala en una fase tardía para comprobar su eficacia. Hasta el momento, ha firmado acuerdos para producir y suministrar más de 2,000 millones de dosis de la vacuna, con 300 millones de dosis destinadas a los Estados Unidos.

Pascal Soriot, Director Ejecutivo de AstraZeneca, dijo que la empresa estaba en vías de producir dosis para septiembre, pero que la esperanza de que estuviera disponible este año dependía de la rapidez con que se pudieran completar las pruebas en las últimas etapas, dada la disminución de la prevalencia del virus en Gran Bretaña.

Se están llevando a cabo ensayos en fases avanzadas en Brasil y Sudáfrica y está previsto que comiencen en los Estados Unidos, donde la prevalencia es mayor.

Objetivo: dos dosis

Los resultados del ensayo mostraron una respuesta inmunológica más fuerte en 10 personas a las que se les dio una dosis extra de la vacuna después de 28 días, haciendo eco de un ensayo en cerdos.

Gilbert de Oxford dijo que el ensayo de la etapa inicial no pudo determinar si se necesitarían una o dos dosis para proporcionar inmunidad.

Puede ser que no necesitemos dos dosis, pero queremos saber qué podemos lograr.

Sarah Catherine Gilbert, profesora de vacunología en la Universidad de Oxford y co-fundadora de Vaccitech.

El jefe de biofarmacia de AstraZeneca, Mene Pangalos, dijo que la empresa se inclinaba por una estrategia de dos dosis para los ensayos en etapas avanzadas, y no quería arriesgarse a una dosis única o inferior que podría no funcionar.

Los niveles de anticuerpos generados estaban “en la región” de los que se ven en los pacientes convalecientes, dijo.

El ensayo incluyó 1,077 adultos sanos de 18 a 55 años sin antecedentes de COVID-19. Los investigadores dijeron que la vacuna causaba efectos secundarios menores con más frecuencia que un grupo de control, pero algunos de ellos podrían reducirse tomando el analgésico paracetamol, también conocido como acetaminofeno.

Pfizer dona tres millones de pesos a Cruz Roja Mexicana en la lucha contra el COVID-19

Ante el inicio de la pandemia por COVID-19 Pfizer puso en marcha su plan global de 5 puntos, el cual contempla traer al mundo una vacuna contra el virus, compartir su conocimiento y seguir colocando en manos de los pacientes innovaciones que mejoren significativamente su calidad de vida.

Esta iniciativa también incluye contribuciones filantrópicas en pro de proteger a los más vulnerables de esta enfermedad, como la reciente aportación a Cruz Roja Mexicana por más de tres millones de pesos en medicamentos y donativos monetarios a través de la Fundación Pfizer, donación que forma parte de los 40 millones de dólares asignados a Cruz Roja Internacional por la compañía.

Constanza Losada, Presidenta y Directora General de Pfizer México mencionó “En cada una de nuestras acciones colocamos en el centro al paciente y esta ocasión no es la excepción. Desde el primer momento nos hemos comprometido a salvaguardar la salud de los mexicanos frente a esta pandemia en colaboración con el Gobierno de México, para frenar la propagación del virus, asegurar el suministro de medicamentos y colaborar en el fortalecimiento del sistema de salud”.

“Estamos convencidos que hoy, más que nunca, la industria, gobierno, academia, comunidad médica y sociedad, debemos unir esfuerzos para proteger vidas, incentivar el empleo, preservar la estabilidad financiera, impulsar el comercio y apoyar a las familias mexicanas.” agregó la ejecutiva.

El laboratorio de innovación asegura encontrarse en una posición única para ofrecer al mundo una respuesta rápida y de largo plazo frente a este hito histórico por medio de su plan global de 5 puntos, el cual consiste en:

Compartir sus herramientas con la comunidad científica, acelerar el descubrimiento y desarrollo de una terapia para este virus por medio de su talento, ofrecer su conocimiento y experiencia a laboratorios más pequeños, aprovechar su infraestructura y capacidad de fabricación y formar un equipo de respuesta rápida para abordar futuras epidemias.

Por su parte, Paola Fontanelli, Directora de Comunicación, Experiencia Digital y Responsabilidad Social aseguró que “Otra de las iniciativas que nos llenan de orgullo es el programa de Servicio Médico Global COVID-19 que faculta a nuestros colegas médicos a seguir proveyendo diagnóstico, tratamiento y apoyo médico público en la batalla contra el COVID-19 mientras continúan recibiendo un salario completo y beneficios que les permitan volver a su práctica regular una vez terminado su servicio.”

“Como ejemplo, el Dr. Rafael Valdez, actual Director Médico de nuestro portafolio de Anti-infecciosos, quien fue designado como Director Médico de la Unidad Temporal COVID-19, la cual comenzó actividades desde abril. Además, muchos de nuestros 90,000 colaboradores están donando su tiempo y habilidades particularmente a poblaciones vulnerables, a través de actividades virtuales de manera voluntaria” mencionó la directora.

Adicionalmente, Pfizer México, junto a la Asociación Mexicana de Industrias de Investigación Farmacéutica (AMIIF), contribuyó con más de 15,000 alimentos saludables para profesionales de la salud, con el fin de reconocer sutrabajo incansable por proteger y cuidar a la población, así como lo están haciendo los científicos que trabajan día a día para encontrar una cura.

Cabe destacar que la farmacéutica, paralelamente a estas acciones, continúa invirtiendo en investigación y desarrollo de primer nivel para cumplir con su aspiración de crear 15 innovaciones para el 2022, que permitan a las personas continuar con su tratamiento médico y mejorar su calidad de vida.

Comunicado de prensa.

¿Qué tan sustentable es la nueva botella de “papel” de Johnnie Walker?

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Alexis Bravo

Hace unos días, Diageo anunció su primera botella para bebidas alcohólicas fabricada de papel y 100% libre de plástico, la cual hará su debut con el whisky Johnnie Walker a principios de 2021. ¿Qué tan mejor alternativa resulta este envase sobre la presentación actual?

Al consultar a la marca sobre por qué la decisión de lanzar una botella con estas características para un producto que se expende en vidrio, Diageo respondió: “El vidrio es un producto fantástico y versátil que puede ser reutilizado y reciclado de varias formas. Este anuncio es para mostrar y explorar otras opciones potenciales que puede haber en el futuro adicionales al vidrio y en algunos casos, para reemplazar su uso. No estamos anunciando que reemplazaremos las botellas de vidrio, sino más bien que estamos explorando las posibilidades de usar otros materiales”.

De acuerdo con la información proporcionada por las oficinas globales de Diageo en Gran Bretaña, esta botella aparecerá en una edición especial de Johnnie Walker en la primavera de 2021 y estará disponible únicamente en un mercado del mundo, aún por definir.

La nueva botella, explicaron, reduce en 30% las emisiones de C02 frente al PET y 90% frente al vidrio y está fabricada con pulpa, que es un producto del proceso de papel. Además, aseguraron, está diseñada para reciclarse dentro del flujo de residuos de papel.

-¿Cómo al ser de “papel” y no tener ningún material “plástico” puede contener líquidos?

“Por temas confidenciales no podemos mencionar los detalles de composición, pero hemos trabajado duro en la ciencia alrededor de este tema para permitir que esta nueva tecnología de envasado funcione con los productos que se deben contener y no utilizar plástico”, respondieron.

Lo que sí pudimos conocer es que, como parte del proceso de producción del nuevo envase, “los contenedores de pulpa se curan en hornos de microondas antes de ser bañadas internamente con capas diseñadas para ser compatibles con los productos que contienen. Hay varias opciones en el revestimiento de las botellas, pero no se usa barrera plástica, por lo que a diferencia de las botellas de la competencia, estas botellas estarán 100% libres de PET (plástico)”.

Necesario, considerar impacto integral

Al respecto, Beatriz Pichardo, docente en la UNAM y especialista en basura cero, explicó que la forma en que se produce y se consume actualmente da como resultado desechos que sólo crecen, se vuelven más tóxicos y difíciles de recuperar para su utilización posterior (reciclaje).

Por lo anterior, consideró, es de suma importancia que las empresas tengan un plan de reutilización y se cuestionen cuál será el impacto de estas innovaciones, no sólo a nivel ambiental sino también económico y social.

La información de Diageo asegura que las botellas están diseñadas para reciclarse dentro del flujo de residuos de papel, pero por otro lado no se sabe exactamente la composición de éstas, pues al preguntar sobre sus materiales respondieron que se trataba de un tema confidencial.

Si Diageo busca reducir su huella ecológica y tener métodos de producción, consumo y disposición “sostenibles”, debe ser totalmente transparente respecto a la información de sus empaques o de lo contrario puede caer en el greenwashing, consideró la especialista.

Agregó que de nada sirve que un envase contenga las leyendas “ecológico” o “100% reciclable”, si no hay una verdadera responsabilidad de parte de los productores.

“Las empresas tienen una responsabilidad ambiental y social con base en los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) y, en especifico, con el 12, que establece que la producción y consumo deben ser responsables”, concluyó.

(Con información de Alejandra Aguilar)

General Motors de México da a conocer su Informe de Responsabilidad Social 2019

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General Motors de México presentó su noveno Informe de Responsabilidad Social, en donde plasma los resultados obtenidos durante 2019, derivado de las acciones implementadas en los pilares que definen su estrategia de Responsabilidad Social Corporativa: Medio Ambiente, Educación de Calidad, y Apoyo a la Comunidad.

“En GM, trabajamos continuamente para mejorar las opciones de movilidad para nuestros clientes, al mismo tiempo que avanzamos hacia el desarrollo sostenible de nuestro negocio y de las comunidades donde tenemos presencia, adoptando las mejores prácticas ambientales, laborales, comunitarias y de gobierno corporativo”, comentó Francisco Garza, Presidente y Director General de GM de México. “Me

siento muy orgulloso del gran equipo de General Motors que lo hace posible”.

La integridad es un valor esencial en la cultura de la compañía. Los más de 20,000 colaboradores de GM de México están motivados por un ambiente de respeto, en donde la diversidad de talento y la inclusión prevalecen.

El código de conducta de la empresa establece los comportamientos esperados por sus empleados en temas como seguridad, ciberseguridad, privacidad, derechos humanos, anticorrupción y conflictos de interés, entre otros.

Este Informe de Responsabilidad Social, al igual que las ediciones anteriores, se apega a la metodología del Global Reporting Initiative (GRI), con el fin de que los indicadores reportados sigan estándares globales.

Entre los resultados más destacados de la estrategia de Responsabilidad Social durante 2019, se encuentran los siguientes:

Medio Ambiente:

  • Más de 370 mil metros cuadrados certificados por Wildlife Habitat Council

(WHC), protegiendo a 27 especies animales y 9 vegetales.

  • Más de 7 mil árboles plantados.
  • 21% de la energía eléctrica que se consume proviene de fuentes renovables.
  • Reducción de 1,139 toneladas de residuos peligrosos y 401 toneladas en los residuos no peligrosos en comparación con 2018.
  • 9,876 kilogramos de residuos electrónicos enviados a reciclaje.

Educación de Calidad:

  • 334 becarios realizaron estancias profesionales, del total 11% forma parte de la plantilla laboral de GM.
  • 1,462 alumnos visitaron los complejos de Manufactura para conocer los procesos en la producción de vehículos.
  • Más de 40 ingenieros especializados de GM de México asesoraron voluntariamente a 14 equipos de estudiantes de preparatoria, en la competencia mundial de robótica FIRST. GM tiene 14 años apoyando este concurso.
  • 14 robots donados a seis instituciones educativas del estado de Guanajuato.

Apoyo a la Comunidad:

  • 80,665 kilómetros recorridos durante 2019 con Brigada Cheyenne, llegando a más de 290 comunidades a lo largo de nueve años.
  • 3,553 voluntarios de GM participaron en el programa “Yo soy Voluntario GM”.
  • Más de 300 mil pesos en efectivo y un vehículo Chevrolet Beat Activ 2019 donados a Fundación CIMA como contribución a la lucha contra el cáncer de mama. En 2019 se cumplieron 9 años de alianza.
  • Más de 400 mil personas beneficiadas directamente con más de 3 millones de pesos donados por nuestros empleados a Fondo Unido.

General Motors de México cuenta por sexto año consecutivo con el Distintivo Empresa Socialmente Responsable otorgado por el Centro Mexicano para la Filantropía (CEMEFI).

Para consultar el Informe de Responsabilidad Social 2019 de GM de México, dar click aquí.

Para conocer los resultados globales del Informe de Sostenibilidad 2019 de GM Company, que fue dado a conocer en días pasados, dar click aquí.

Comunicado de prensa.

¿Tienes 1,000 pesos? Ya los puedes invertir en un fondo sustentable

Erika Barón

El 60% de las mujeres y 87% de los millennials eligen invertir tomando en cuenta criterios de sustentabilidad , señaló Gerardo Orendain, director de negocio Wealth para BlackRock México, al anunciar este lunes un nuevo fondo sustentable en México.

Los fondos sustentables hoy en día son un cambio fundamental en la manera de invertir el patrimonio y la razón es que estas inversiones tienen mayor rentabilidad y están expuestas a menores riesgos, coincidieron especialistas participantes en el anuncio.

BlackRock y Citibanamex lanzaron el fondo BLKGLO3, llamado Estrategia Global ESG Balanceada en Moneda Extranjera, cuya principal característica es fomentar la inversión sustentable en México.

Éste combina técnicas tradicionales de inversión con un enfoque en prácticas ambientales, sociales y de gobierno corporativo (ESG), respaldado por la firma internacional Morgan Stanley Capital International (MSCI).

Durante la conferencia virtual para presentar el fondo, Samantha Ricciardi, CEO de BlackRock México, aseguró que en lo que va del año 92% de los índices que integran el componente ESG ha tenido mejor rendimiento que los componentes tradicionales, lo que propicia que cada vez más clientes pidan inversiones sustentables.

Detalló que en el primer trimestre del 2020, más de 70% de los 5 mil 600 portafolios que BlackRock administra a nivel global integra componentes de ESG, y que el propósito es que al final de este año ya se integre a la totalidad de estos portafolios.

“Por primera vez en México los clientes pueden invertir su dinero en un portafolio diversificado con una visión sustentable que busca contribuir a la evolución de la manera de tomar las decisiones de inyección de capital en las empresas de todos los sectores productivos”, destacó.

Por su parte, Rodrigo Córdova, director ejecutivo de Wealth Management de Citibanamex, indicó que a nivel global, los fondos sustentables captaron recursos por 40,500 millones de dólares en nuevos activos, un aumento considerable de 41% año tras año.

“La sustentabilidad, criterios ambientales y sociales del gobierno corporativo es un factor que se incorpora cada vez más en la evaluación de riesgo de los inversionistas por lo tanto tiene una creciente incidencia del valor de los activos”, detalló Córdova.

El fondo comenzó a funcionar en Citibanamex desde el pasado lunes 13 de julio y está disponible para que personas físicas y morales puedan invertir a partir de 1,000 pesos; está integrado por 1,800 acciones y 2,100 bonos a nivel mundial.

¿Qué es la inversión sustentable?

De acuerdo con BlackRock, la gestora de fondos más grande del mundo, la inversión sustentable consiste en invertir en el futuro y en reconocer a las empresas que resuelven los mayores desafíos a los que se enfrenta la humanidad (perspectivas medioambientales, sociales y de gobierno corporativo).

La inversión sustentable podría estar mejor posicionada para crecer, promover nuevas formas de hacer negocios y crear una tendencia que motive a más personas a invertir en el futuro, comentaron.

Los inversionistas pueden ser desde instituciones globales hasta personas físicas o morales.

El desarrollo sustentable comienza con la niñez

“Nuestra casa está en llamas“, advirtió la adolescente activista climática Greta Thunberg en la reunión del Foro Económico Mundial del año pasado en Davos.

Sus puntiagudas palabras acusando a los adultos de sentarse sin hacer nada mientras el planeta arde, acallaron una sala llena de líderes mundiales, inspiraron a jóvenes activistas de todo el mundo y subrayaron la importancia crítica de poner a los niños en el centro de la acción mundial para construir un futuro mejor.

El cambio climático está ocurriendo ahora. Esto fue evidente con los recientes incendios forestales sin precedentes de Australia, en los que se quemaron 18 millones de hectáreas y murieron aproximadamente mil millones de animales. También se reflejó en la ola de calor de la India en 2019, una de las más largas e intensas en décadas. Y el calentamiento del planeta está contribuyendo a la propagación mundial del dengue, una infección viral transmitida por mosquitos.

Sin embargo, incluso cuando se nos acaba el tiempo para evitar una catástrofe, la acción climática mundial no está cobrando el impulso necesario. Como han subrayado Thunberg y otros jóvenes activistas, son nuestros hijos los que llevarán la peor parte de este fracaso, ya que heredan un planeta cada vez más inhóspito.

El cambio climático no es la única área en la que estamos fallando a nuestros hijos. La publicidad agresiva que se dirige a los niños y a quienes los cuidan está contribuyendo al consumo generalizado de productos poco saludables, como el alcohol, el tabaco, los cigarrillos electrónicos y las bebidas endulzadas con azúcar.

Las pérdidas económicas mundiales asociadas al uso inapropiado de los sustitutos de la leche materna —relacionadas a la disminución de la inteligencia, la obesidad y el aumento del riesgo de diabetes y otras enfermedades no transmisibles— se estiman en 302 billones de dólares.

Los niños son nuestro recurso más preciado, y merecen vivir una vida larga, saludable y productiva. Para determinar la manera de permitirles hacer precisamente eso, la Organización Mundial de la Salud, la UNICEF y The Lancet convocaron recientemente una comisión histórica que copresidió Helen Clark, junto con Awa Marie Coll-Seck, Ministra de Estado de Senegal- que reunió a 40 expertos en salud y bienestar infantil.

El informe de la comisión A Future for the World’s Children? señala que la clave es invertir en las personas jóvenes. Las pruebas demuestran que los niños que padecen hambre tienen peor salud, peores resultados educativos y ganan menos cuando son adultos, mientras que aquellos que están expuestos a la violencia tienen más probabilidades de cometer actos de violencia.

Por el contrario, los niños que reciben una nutrición adecuada, una atención apropiada y una educación de calidad, crecen y se convierten en ciudadanos sanos y productivos, que presumiblemente están mejor equipados para criar a sus propios hijos de la misma manera.

Invertir en los niños hoy en día trae beneficios de por vida, e incluso intergeneracionales. Esto aporta valor a toda la sociedad. Por ejemplo, un programa de construcción de escuelas emprendido en Indonesia de 1973 a 1979 ha contribuido a elevar el nivel de vida y los ingresos fiscales actuales.

El rendimiento de la inversión en los niños es notablemente alto. En los Estados Unidos, se descubrió que cada dólar invertido en un programa preescolar aportaba entre 7 y 12 dólares de beneficios sociales por persona, a través de la reducción de la conducta agresiva y la mejora de los logros educativos. En los países de ingresos medios-bajos, cada dólar invertido en salud materna e infantil puede aportar más de 11 dólares en beneficios.

Pero no debemos perseguir tales inversiones sólo por las ganancias en sí (números). Si no podemos proteger el futuro de nuestros hijos, ¿cuál es la medida de nuestra humanidad?

La Comisión OMS-UNICEF-Lancet hace un llamado a los líderes de todos los niveles, desde los jefes de estado y de gobierno hasta los líderes de la sociedad civil y de la comunidad para que coloquen a los niños en el centro de las estrategias para lograr el desarrollo sostenible.

Esto requerirá una visión a largo plazo, con los presidentes y primeros ministros asegurando que se dirijan suficientes fondos a los programas necesarios y apoyando la colaboración efectiva entre los ministerios y departamentos.

Cada sector tiene un papel que desempeñar en la construcción de un mundo apropiado para los niños. Por ejemplo, los accidentes de tráfico son la principal causa de muerte de niños y jóvenes de 5 a 29 años, lo que implica la necesidad urgente de intervenciones para mejorar la seguridad vial.

Asimismo, dado que el 40% de los niños del mundo viven en asentamientos precarios —caracterizados por el hacinamiento, el escaso acceso a los servicios y la exposición a peligros como los incendios y las inundaciones—, la reforma de la vivienda es esencial.

Algunos países reconocen la importancia de impulsar la inversión pública en la infancia. En Nueva Zelandia, el gobierno de la Primera Ministra Jacinda Ardern ha creado un presupuesto para el bienestar ” World First “, que pone en primer lugar a las personas, especialmente a las más vulnerables de la sociedad, incluidos los niños. En el presupuesto se asignan miles de millones de dólares a los servicios de salud mental, la pobreza infantil y las medidas para hacer frente a la violencia familiar.

No obstante, Nueva Zelandia sigue emitiendo demasiado dióxido de carbono, el 183% del nivel requerido para cumplir con su objetivo para el 2030 y adherirse al acuerdo climático de París. Otros países ricos, como Noruega y Corea del Sur, están haciendo lo mismo para ayudar a los niños a prosperar hoy, mientras que siguen emitiendo demasiado CO2 como para asegurar que los niños de mañana también puedan hacerlo.

Mientras tanto, algunos países menos ricos como Armenia, Costa Rica y Sri Lanka, están en camino de alcanzar los objetivos de emisiones para 2030, y están haciendo un trabajo correcto para asegurar que sus niños sean saludables, educados y seguros.

“No quiero tu esperanza“, dijo Thunberg a los líderes mundiales en Davos. “Quiero que entres en pánico… y actúes“. Si queremos legar un futuro sostenible a la generación de Thunberg, y a las que le siguen, nuestros líderes deben actuar con valentía y de forma inmediata. Esto es de lo que están hechos los legados.

Kronos es reconocido como Mejor Lugar para Trabajar

La subsidiaria en México de Kronos Incorporated, líder global en soluciones para la Administración de la Fuerza Laboral en la Nube, anunció que Great Place to Work®️ la ha reconocido por segundo año consecutivo como uno de Los Mejores Lugares para Trabajar® 2020 en temas de Responsabilidad Social, Calidad de Vida de las personas y otros pilares estratégicos para el desarrollo de las organizaciones y la sociedad de nuestro país.
 
Para Kronos es fundamental cumplir y de ser posible superar las expectativas éticas, legales, empresariales y del público en general sobre cómo una empresa debería realizar sus negocios. Buscamos siempre mejorar e impactar en los clientes, los colaboradores y en la sociedad.

 
Hechos

  • Este es el segundo año en el que Kronos de México es reconocido por Great Place to Work® como uno de los Mejores  Lugares para Trabajar ® en la categoría de Responsabilidad Social, Calidad de Vida de las personas.
  • A través del liderazgo humanista y participativo de Gabriel Alvarado, VP y Director General de Kronos Latinoamérica, que se ha enfocado en implementar iniciativas de responsabilidad social corporativa que buscan empoderar a los colaboradores para inspirarlos a realizar grandes cosas por las comunidades y por el país. 
  • Kronos fue honrado por priorizar y apoyar genuinamente a su gente y su comunidad a través de acciones encaminadas hacia la responsabilidad social corporativa (RSC). Kronos considera la RSE como un pilar estratégico de la organización y se esfuerza por capacitar a los empleados para que sean grandes personas y para que hagan grandes cosas todos los días por sus comunidades y el mundo.
  • A través de su misión de RSE, Kronos ha desarrollado normas para llevar a cabo negocios respaldados y alineados por sus valores fundamentales, específicamente en áreas de medio ambiente y sostenibilidad, prácticas laborales y derechos humanos, prácticas comerciales justas y para sus iniciativas filantrópicas GiveInspired, y trabaja para construir un mundo que se preocupa por empoderar a todas las personas y que protege nuestro planeta.
  • Como resultado de sus iniciativas globales de RSE, Kronos ha sido reconocido por el líder y consultor en sostenibilidad empresarial EcoVadis con una calificación Silver, que orgullosamente coloca a Kronos en el 25% de las compañías calificadas en todo el mundo.
  • Kronos emplea a 6,300 personas en todo el mundo, de las cuales más de 1,200 se enfocan en el desarrollo de productos. Más de 35,000 organizaciones y 40 millones de personas en más de 115 países usan diariamente Kronos para mejorar: la cultura organizacional / compromiso de empleados, la productividad laboral, el control los costos laborales y el cumplimiento de políticas y leyes laborales en las industrias manufactureras, retail y hotelería, servicios y distribución, sector salud y sector público.

Cita de apoyo

  • Gabriel Alvarado, VP y Director General de Kronos Latinoamérica.

“Para nosotros ser reconocidos nuevamente como una las mejores empresas para trabajar es una gran honor que implica una gran responsabilidad para seguir consolidando al gran equipo de Kronites de México y que juntos tanto colaboradores como clientes podamos seguir trabajando con éxito para mantener una cultura de responsabilidad social corporativa para enfrentar los retos y desafíos que estos tiempos nos está tocando asumir”

Henkel se convierte en la primera empresa en emitir un bono de reducción de residuos plásticos

Henkel continúa avanzando en su liderazgo en sustentabilidad combinando atractivos instrumentos de financiamiento y el desarrollo sostenible, siendo la primera compañía a nivel mundial en emitir un bono de reducción de residuos plásticos. Las ganancias obtenidas del bono, una colocación privada con las compañías de seguros japonesas Dai-ichi Life y Dai-ichi Frontier Life, se asignarán específicamente a iniciativas y gastos relacionados con las actividades de Henkel para disminuir los residuos plásticos. El bono tiene un volumen total de 70 millones de dólares y un vencimiento de cinco años.

El bono de reducción de residuos plásticos subraya el compromiso de Henkel con el fomento de una economía circular y, por lo tanto, con el financiamiento sustentable. Al mismo tiempo, brinda la oportunidad de obtener información adicional sobre productos financieros relacionados con la sustentabilidad. En 2018, Henkel fue la primera compañía en Alemania en concluir un “Préstamo vinculado a la sustentabilidad” sindicado, una línea de crédito que está relacionada al desempeño de Henkel en tres clasificaciones de sustentabilidad independientes.

Contribución a los objetivos de sustentabilidad de Henkel

“La sustentabilidad no solo está firmemente integrada en nuestro marco estratégico, sino que también es cada vez más relevante para los inversionistas y los mercados financieros”, dijo el Director Financiero de Henkel, Marco Swoboda. “Estamos orgullosos de ser la primera compañía emisora de un bono de reducción de residuos plásticos, demostrando una vez más nuestra capacidad para ocupar instrumentos innovadores de inversión sostenible en términos atractivos. Al vincular los conceptos de financiamiento con nuestras iniciativas, el equipo de finanzas muestra su compromiso en contribuir activamente a nuestra agenda de sustentabilidad”.

“Los residuos plásticos son uno de los mayores desafíos ambientales a nivel mundial. Hemos reafirmado nuestro objetivo de acelerar nuestras acciones de sustentabilidad y estamos trabajando en metas ambiciosas para disminuir los residuos de plástico y fomentar una economía circular”, agrega Sylvie Nicol, miembro del Consejo de Administración de Henkel responsable de Recursos Humanos y Sustentabilidad. “Este bono de reducción de residuos plásticos es una clara señal de nuestra convicción de que especialmente en momentos como estos, en medio de la crisis actual, generada por el COVID-19, debemos intensificar nuestros esfuerzos para promover soluciones y conceptos sustentables en toda la organización y en toda la cadena de valor“.

“Dai-ichi Life promueve inversiones ESG e invierte activamente en bonos verdes y sociales. Este es el primero a nivel corporativo con ingresos exclusivamente destinados a la reducción de desechos plásticos. Como el bono es emitido por un fabricante, el impacto va directamente a la cadena de suministro donde Henkel está desarrollando soluciones de embalaje más sostenibles, por ejemplo, al aumentar la cantidad de plástico reciclado”, dijo Kenjiro Okazaki, General Manager, Global Fixed Income Investment Dept. en Dai-ichi Life. “Esperamos que este bono contribuya a fomentar una economía sostenible y aminorar los residuos plásticos”.

Iniciativas y asociaciones para reducir los residuos plásticos

Los ingresos de este bono contribuirán a financiar proyectos y actividades clave en línea con los objetivos de empaque de Henkel para 2025. Para entonces, el 100% de los envases de los productos serán reciclables o reutilizables*, la cantidad de plásticos vírgenes de origen fósil se reducirá en un 50% y la compañía contribuirá a evitar que los residuos terminen en el medio ambiente. Además de desarrollar soluciones de envasado sustentable, Henkel participa en varias asociaciones e iniciativas intersectoriales que tienen como objetivo impulsar la innovación en el desarrollo de envases y la transición hacia una economía circular. Por ejemplo, la compañía es miembro fundador de Alliance to End Plastic Waste (AEPW) y socio del Plastic Bank.

Es importante destacar que HSBC actuó como Green Structuring Advisor y Lead Manager en esta transacción.

*Excluyendo productos adhesivos cuyo residuo pueda afectar la reciclabilidad o contaminar los procesos de reciclaje.

Comunicado de prensa.

P&G será carbono neutral en 10 años… naturalmente

Procter & Gamble (P&G) se ha comprometido a garantizar que sus emisiones operacionales sean neutralizadas para 2030.

Sobre la base de una promesa existente para reducir a la mitad las emisiones de Alcance 1 (directas) y de Alcance 2 (relacionadas con la energía) para 2030 en comparación con una línea de base de 2010, el nuevo compromiso hará que P&G use una mezcla de inserción y compensación para llevar las emisiones residuales a través de estos alcances a la red -cero.

De acuerdo edie.net, P&G estima que sus emisiones anuales de Alcance 1 y Alcance 2 serán de 30 millones de toneladas métricas en 2030, una vez que haya completado el cambio a electricidad 100% renovable.

Si bien algunas iniciativas de inserción y compensación se centran en las energías renovables y el combustible limpio, P&G ha elegido respaldar proyectos basados ​​en la naturaleza que sirven para proteger, mejorar o restaurar hábitats. Las áreas de enfoque clave serán turberas, humedales y bosques.

La intención de la compañía es trabajar con las ONG asociadas para garantizar que cualquier proyecto que avance bajo este esfuerzo sea examinado adecuadamente para garantizar que el plan, sus impactos y cualquier metodología contable utilizada sean creíbles y consistentes con las mejores prácticas.

P&G.

El gigante de bienes de consumo ya está trabajando con Conservation International, WWF y la Fundación Abor Day, y dice que está abierto a forjar asociaciones adicionales.

Por su parte, la directora de sostenibilidad de P&G, Virginie Helias, comentó:

Nuestro papel como líderes es hacer que una economía con bajas emisiones sea posible, asequible y deseable para todos. Es nuestra responsabilidad proteger las reservas críticas de carbono e invertir en soluciones que regeneren nuestro planeta.

Si bien el nuevo objetivo no cubre las emisiones de Alcance 3 (indirectas), P&G está trabajando con la Iniciativa de objetivos basados ​​en la ciencia (SBTi) para desarrollar y cumplir nuevas ambiciones en esta área.

Los ejercicios previos de mapeo de la huella de carbono de la empresa han demostrado que la gran mayoría (85%) de sus emisiones de Alcance 3 están asociadas con el uso y la eliminación de productos por parte de los consumidores. Como tal, ve la comunicación con los consumidores como un nivel clave para reducir las emisiones, proporcionando información en el paquete y en línea sobre el uso responsable.

Solo es natural

La ONU continúa trabajando para desarrollar un acuerdo al estilo del Acuerdo de París para la naturaleza en un intento por evitar la sexta extinción masiva de la Tierra, y a medida que aumenta la conciencia de la naturaleza entrelazada del calentamiento global y la pérdida de biodiversidad, la naturaleza parece estar subiendo en la agenda corporativa.

A principios de este año, Unilever lanzó un nuevo fondo para el clima y la naturaleza de mil millones de euros que se gastará para terminar con la deforestación de la cadena de suministro, promover la agricultura regenerativa y la transición a ingredientes biodegradables. El fondo complementó un nuevo objetivo neto cero, con fecha límite en 2039.

Desde entonces, el conglomerado de moda de lujo Kering ha prometido lograr un impacto neto positivo en la biodiversidad en cinco años. Una serie de empresas, entre ellas Danone y Natura, se han comprometido a ofrecer planes de recuperación COVID-19 centrados en la naturaleza, y los bosques pluviales emergentes han sido pilotados en la región de Humber por Birds Eye y Yorkshire Water.