Fue en 1897, cuando Bridget Driscoll, cruzaba la calle en Londres, Inglaterra, acompañada por su hija adolescente y una amiga, cuando un vehículo motorizado la arrolló quitándole la vida.
Desde esa fecha, la Organización de las Naciones Unidas designó el 17 de agosto el Día Mundial del Peatón, en un esfuerzo global teniendo como objetivo principal: que el caminar por la calle no debería ser motivo de accidentes o muertes.
Cruz Roja Mexicana, Reacciona por la Vida y Liga Peatonal trabajan para generar estrategias y protocolos que ayuden a sensibilizar a la población sobre la importancia de respetar al peatón, quien en todo momento es el más vulnerable en el uso de la vía. De acuerdo con el Secretariado Técnico del Consejo Nacional para la Prevención de Accidentes (STCONAPRA), más de 6 mil peatones perdieron la vida en 2017 debido a incidentes viales, lo que representa un 41% del total de víctimas por esta causa.
En el marco del Día del Peatón, que se conmemora el 17 de agosto, Fernando Suinaga Cárdenas, presidente nacional de Cruz Roja Mexicana, aseguró que en lo que va del año voluntarios de la institución han atendido cerca de 20 mil personas accidentadas por atropellamiento y caídas en la vía pública, es decir, el 31 por ciento de las emergencias en ambulancia a nivel nacional.
Suinaga Cárdenas señaló que, a lo largo de los años, las y los peatones han perdido el espacio que se construyó para sus traslados y que hoy en día, las avenidas, carreteras y calles han sido construidas sobre los propios senderos peatonales. También mencionó que muchas banquetas han sido ocupadas por otros elementos fijos como puestos comerciales, postes, mesas de restaurantes, entre otros, lo que resulta peligroso para las personas que se ven forzadas a utilizan el arroyo vehicular para continuar su trayecto.
Por su parte, Daniela Zepeda, secretaria técnica de Reaccionar por la Vida, comentó que todas las personas en algún momento del día somos peatones, por lo que es importante garantizar que todos nos movamos de una manera segura por las calles.
Zepeda comentó, que de acuerdo con la Encuesta Origen-Destino del Instituto Nacional de Estadística y Geografía, (INEGI) el 66 por ciento de la población de la Zona Metropolitana del Valle de México realiza al menos uno de sus desplazamientos a pie.
Aldo González Barrera, Coordinador General de Liga Peatonal, dijo, que las niñas y niños, personas adultas mayores y personas con discapacidad, son las poblaciones más vulneradas por la mala planeación urbana. Cuando hay una planeación en las ciudades tomando en cuenta a las y los peatones como eje rector, reducimos los riesgos viales y se generan entornos urbanos que priorizan en los derechos peatonales.
Indicó que al ser las y los peatones los usuarios más vulnerables en la vía pública, es necesario una gestión correcta de cruceros que prioricen en traslados seguros y accesibles de todas las personas, como lo indican las recomendaciones de la Tercera Conferencia Ministerial Mundial sobre Seguridad Vial, celebrada en Estocolmo, en febrero 2020.
Uno de los Objetivos de Desarrollo Sostenible 2030 de la Organización de las Naciones Unidas es garantizar que las ciudades sean inclusivas, seguras, resilientes y sostenibles. Esto debe aplicar para todos los que nos movemos en las calles. En este sentido, el peatón siempre tiene prioridad de paso y de uso de la vía pública.
Los primeros arrendamientos para perforar en busca de petróleo y gas en el Refugio Nacional de Vida Silvestre del Ártico podrían venderse a fines de 2020, dijo el secretario del Departamento del Interior, David Bernhardt, cuando su agencia anunció formalmente su programa de arrendamiento el día lunes.
🇺🇸 | El secretario del Interior, David Bernhardt, anunció el lunes planes para un programa de arrendamiento para la extracción de petróleo y gas en el Refugio Nacional de Vida Silvestre del Ártico despejando el camino para la perforación en el área remota de #Alaska. pic.twitter.com/wpT8I4c6R4
Establecer los términos de un programa de arrendamiento es uno de los últimos pasos de un controvertido plan para aprovechar los recursos de gas y petróleo en la región que se ha disputado durante décadas. Está respaldado por republicanos y con la oposición de grupos ambientalistas y algunos miembros de las comunidades indígenas de Alaska. La medida se aplica a unos 1,57 millones de acres de la llanura costera del refugio.
Creo que podría haber una venta de arrendamiento para fin de año.
David Bernhardt, secretario del interior y administrador del gobierno estadounidense.
Según la estación miembro de NPR Alaska Public Media:
Una vez que se vendan los derechos de perforación, será más difícil para un futuro presidente revertir el rumbo.
El Consejo de Defensa de los Recursos Naturales y otros grupos dicen que las operaciones petroleras en las tierras protegidas por el gobierno federal amenazan el paisaje prístino, que sostiene caribúes, osos polares, aves migratorias y otros animales.
Por su parte, Gina McCarthy, presidenta del Consejo de Defensa de los Recursos Naturales, dijo.
La administración de Trump nunca deja de presionar para perforar en el Refugio Ártico, y nunca dejaremos de demandarlos. Estados Unidos ha salvaguardado el refugio durante décadas y no permitiremos que la administración elimine esa protección ahora.
Gina McCarthy, presidenta del Consejo de Defensa de los Recursos Naturales.
Gina McCarthy, former #EPA admin under former Pres Obama & current president & CEO of the Nat. Resources Def. Council, called the decision an "egregious intrusion into the sacred lands of the Gwich'in & other Indigenous People" & a threat to US wildlife.https://t.co/W3URyK4kEV
La delegación del Congreso de Alaska, los senadores Lisa Murkowski y Dan Sullivan, así como el representante Don Young (todos republicanos), celebraron la noticia y agradecieron al presidente Trump y Bernhardt por lo que dijeron será un impulso para la economía de su estado.
Este es un momento culminante en nuestro esfuerzo de décadas para permitir el desarrollo responsable de los recursos petroleros en el refugio.
Lisa Murkowski, senadora.
Aunado a esto, Young comentó:
A medida que nos acercamos al día en que llegan las primeras plataformas de perforación y el crudo comienza a fluir, continuaré trabajando con gran entusiasmo para asegurar que Alaska esté al frente y al centro mientras abrimos el camino hacia el dominio energético estadounidense.
Don Young, representante republicano.
No obstante, la directora estatal de Alaska de la Wilderness Society, Karlin Itchoak, no estuvo de acuerdo:
Este es otro movimiento escandaloso de una administración que ignora la ciencia y ataja el proceso público… en una irresponsable prisa por ayudar a las compañías petroleras a obtener arrendamientos en la llanura costera antes de las elecciones presidenciales de 2020.
Karlin Itchoak, directora estatal de Alaska de la Wilderness Society.
La llanura costera representa aproximadamente el 8% de los 19,3 millones de acres del Refugio Nacional de Vida Silvestre del Ártico. El gobierno de EE. UU. Legalizó la perforación allí en diciembre de 2017 cuando el Congreso liderado por los republicanos agregó la estipulación a la Ley de Reducción de Impuestos y Empleos.
“Interior debe realizar al menos dos ventas de arrendamiento dentro de los 10 años”, establece la ley de 2017 … Cada venta de arrendamiento debe contener: al menos 400,000 acres y áreas que tienen el mayor potencial para el descubrimiento de hidrocarburos.
La ley permite a las compañías de petróleo y gas construir instalaciones de producción y soporte en hasta 2,000 acres de la llanura costera como parte de sus operaciones.
Hasta ahora no está claro cuánta demanda habrá para los arrendamientos del Ártico, sin embargo, la industria petrolera se ha visto muy afectada por la pandemia. Tampoco es preciso cuánto petróleo hay en el refugio, y una lista creciente de inversores ha respondido a las preocupaciones ambientales y dicho que no financiarán proyectos de petróleo y gas allí.
Por Teófilo Benítez Granados, Rector del Centro de Estudios Superiores en Ciencias Jurídicas y Criminológicas
La nueva normalidad no debe detentarse como una añoranza al tiempo anterior a la aparición de la pandemia. Es el inicio de una realidad en la que jugará un rol esencial la educación.
Ahora existen tres objetivos fundamentales:
1. Mejorar la calidad y eficacia de los sistemas de educación y formación. La calidad está centrada también en la formación de los docentes como un pilar de cambio, así como el fortalecer las competencias básicas de los alumnos. También destaca el uso de las T Tecnologías de Información y Comunicación para eliminar la desigualdad social.
2. Facilitar el acceso de todos a la educción y a la formación.
3. Abrir la educación y la formación a un mundo más amplio. La imagen debe cambiar la imagen y no cerrarse ante la sociedad, debe abrirse a los modelos de trabajo, debe ser un enlace entre el alumno es su formación y su ocupación laboral. Por otro lado, se deben disminuir las barreras del lenguaje.
Aunque el principio de “educar para todos y para la vida” se estableció desde el año 2000 en diferentes foros de trabajo pedagógico, como el realizado en Lisboa, hoy es crucial para facilitar el acceso tanto a niños como adultos y hacer flexible el proceso de inserción educativa.
Generar una genuina ciudadanía e igualdad de oportunidades es un reto para la nueva normalidad. Para ello, se debe pensar en una restructuración profunda, no sólo en política educativa o social, sino en los programas de estudio y metodologías de trabajo que animen a los alumnos a estudiar realmente.
Asimismo, conviene fortalecer un aprendizaje que fomente el conocimiento, creatividad e innovación. El logro dependerá de la consolidación de las competencias básicas de los alumnos.
La diferencia con los programas anteriores está en el énfasis de aplicación de estrategias de aprendizaje y en rescatar fórmulas para generar conocimiento: educación, investigación e innovación. Esto se establece a través de subprogramas como el generarlos en escuelas, educación superior, formación profesional y educación para adultos.
A la par, puede desarrollarse un programa clave para fomentar el aprendizaje permanente fuera de los espacios escolarizados como:
•Cooperación e innovación.
• Promoción del aprendizaje de idiomas.
•Desarrollo de contenidos, servicios, pedagogía y prácticas innovadoras basadas en las TICS.
•Difusión y explotación de los resultados del proyecto.
En tales programas transversales se observan no sólo contenidos útiles para la escuela y el trabajo, sino herramientas para la vida.
Entre otros logros esto permitiría: Mayor permanencia en la escuela, mayor autonomía para los centros educativos, calidad en educación, profesión docente, financiación de la educación y una relación más estrecha entre titulados-empleos.
En sí, cambiar el mundo implica dar nuevas respuestas a viejos problemas educativos.
“El propósito primero”, fue el mantra que la Business Roundtable (la Mesa Redonda de los Negocios) proclamó en 2019… rompiendo con 22 años de historia que habían respaldado su lema inicial “los accionistas primero”.
Hoy, con esa nueva visión, el grupo cumple un año de buscar reducir la distancia entre los intereses de los accionistas y los stakeholders, sin embargo, jamás imaginó encontrarse con tantas adversidades este 2020. ¿Qué sucedió con los objetivos propuestos? Hoy rinde cuentas.
¿Qué es la Business Roundtable?
La Business Roundtable es una asociación de directores ejecutivos de las principales empresas de Estados Unidos que trabajan para promover una economía estadounidense próspera y una mayor oportunidad para todos los estadounidenses a través de políticas públicas sólidas.
De acuerdo con GreenBizesta representa exclusivamente a los directores ejecutivos (CEO) de las empresas líderes de Estados Unidos, aquellas con más de $ 7 billones en ingresos anuales.
Como principales empleadores, los directores ejecutivos de Business Roundtable se toman en serio la responsabilidad de crear empleos de calidad con buenos salarios. Estos líderes se unen a las comunidades, trabajadores y legisladores para construir un futuro mejor para la nación y su gente.
Durante más de 45 años, los miembros de la Business Roundtable han aplicado la experiencia de los directores ejecutivos a los principales problemas que enfrenta la nación.
A través de la investigación y la promoción, la asociación aboga por políticas para:
Estimular la creación de empleo.
Mejorar la competitividad de Estados Unidos.
Fortalecer la economía.
Por tal razón, hace un año, jefes de compañías como:
Amazon.
Apple.
General Motors.
Ford.
Coca-Cola.
Walmart.
Bayer.
Siemens.
Exxon.
SAP.
Goldman Sachs.
Blackrock.
Firmaron un comunicado donde se enfatiza la necesidad de que la empresa privada replantee su rol en la sociedad, a lo que llamaron Declaración sobre el Propósito de una Corporación.
¿Qué es la Declaración sobre el Propósito de una Corporación?
El 19 de agosto de 2019, 181 directores ejecutivos de las corporaciones más grandes de Estados Unidos decidieron revocar una declaración de política de 22 años que definía el objetivo principal de una corporación como maximizar el rendimiento de los accionistas.
En su lugar, adoptaron una nueva Declaración sobre el Propósito de una Corporación, afirmando que las empresas deben servir no solo a sus accionistas, sino también brindar valor a sus clientes, invertir en los empleados, tratar de manera justa con los proveedores y apoyar a las comunidades en que operan.
Las empresas signatarias se comprometieron a:
Compensar a los empleados de manera justa, incluso mediante capacitación y educación, al tiempo que se fomenta la diversidad y la inclusión.
Tratar de manera justa y ética a los proveedores.
Apoyar “las comunidades en las que trabajamos” respetando a las personas, protegiendo el medio ambiente y “adoptando prácticas sostenibles en todos nuestros negocios”.
Generar valor a largo plazo para los accionistas, “quienes aportan el capital que permite a las empresas invertir, crecer e innovar”.
La Declaración actualizada reflejaba mejor la forma en que los directores ejecutivos se esfuerzan todos los días por crear valor para todas sus partes interesadas y desafió a las empresas a hacer más, pero… ¿qué ha cambiado a un año de la Declaración sobre el Propósito de la Business Roundtable?
¿Qué ha cambiado a un año de la Declaración sobre el Propósito de la Business Roundtable?
Cuando la Mesa Redonda de Negocios actualizó su Declaración sobre el Propósito de una Corporación, sus miembros seguramente no anticiparon una pandemia global, una recesión de proporciones históricas y un movimiento por la justicia racial que se generalizó.
Ahora que la declaración del grupo empresarial ha sido sometida a pruebas de estrés mucho más allá de las expectativas de cualquiera, es un buen momento para observar la diferencia que ha marcado en sus primeros 12 meses.
One year ago, America's leading CEOs stated their commitment to delivering long-term value to all stakeholders and to supporting economic opportunity for all Americans. Doug McMillon, Chairman of Business Roundtable, reflects on the anniversary. https://t.co/cBKhje4dAOpic.twitter.com/AZScnrXvTH
La respuesta corta: siguen haciendo negocios como siempre. Eso sería una evaluación franca y amplia del estado de su responsabilidad empresarial.
Si bien muchas empresas han intensificado de alguna manera intenciones de abordar la urgencia del momento, pocas lo han hecho de manera que puedan ayudar a promover los tipos de cambios estructurales a largo plazo necesarios para garantizar que la elevada declaración de la organización tenga un impacto duradero. Y algunos han neutralizado sus compromisos declarados con acciones que dañan a los trabajadores, las comunidades y el medio ambiente.
Cabe destacar que sus compromisos no son exactamente declaraciones radicales, dado que solo reflejan parte de la agenda de sostenibilidad corporativa que se ha estado gestando durante décadas. En estos días, representan las expectativas básicas de la sociedad de las empresas y sus líderes.
Aún así, la declaración señaló un alejamiento significativo de la ortodoxia de los accionistas a toda costa del último medio siglo, expresada por el economista Milton Friedman.
La aportación de Milton Friedman
Hace cincuenta años, en un artículo del TheNew York TimesFriedman argumentó: que la responsabilidad social de las empresas era “aumentar las ganancias”. Y que cualquier cosa que los empresarios pudieran hacer de otra manera sería parte de “la visión socialista de que los mecanismos políticos, no los mecanismos de mercado, son la forma adecuada de determinar la asignación de recursos escasos a usos alternativos”.
Como señaló Joel Makower en un ensayo de 2006 con motivo del fallecimiento de Friedman:
Sabemos mejor ahora. Por ejemplo, entendemos que ignorar los problemas ambientales y sociales puede ser malo para los negocios. Las empresas que contaminan sus comunidades locales corren el riesgo de envenenar a sus clientes. Ignorar el estado del sistema escolar local corre el riesgo de agotar el grupo de trabajadores calificados. Abusar de los trabajadores conlleva un aumento de los costes de rotación y formación, sin mencionar una mayor dificultad para atraer a los candidatos más cualificados.
Joel Makower, cofundador, presidente y editor ejecutivo de GreenBiz Group Inc.
La declaración de la Mesa Redonda puede haber sido una desviación de la ortodoxia de Friedman, pero no tan profunda como algunos parecen pensar. Por ejemplo, reconoció que “el sistema de libre mercado es el mejor medio para generar buenos empleos, una economía sólida y sostenible, innovación, un medio ambiente saludable y oportunidades económicas para todos”. En otras palabras: las empresas saben mejor cómo proteger a las personas y asignar recursos.
Cuando se anunció la declaración de la Mesa Redonda de Negocios, muchas de las críticas inmediatas no provenían de quienes no estaban de acuerdo con sus objetivos, sino de quienes estaban preocupados por cómo los compromisos se traducirían en acciones, cómo se mediría el progreso y cómo las empresas serían responsables. Con razón:
Las empresas sostenibles aún carecen de definiciones, métricas y responsabilidad universales.
Claro, hay métricas ESG, calificaciones de sostenibilidad y clasificaciones corporativas en abundancia. Y la búsqueda de estos puede ayudar a que las empresas avancen más rápido. Pero no todas las compañías se esfuerzan por lograr puntuaciones y clasificaciones altas, probablemente porque nadie, interna o externamente, exige que lo hagan.
Y a las empresas les puede ir bien en estas clasificaciones incluso si, por ejemplo, extraen petróleo o contratan trabajadores con salarios mínimos sin beneficios, entre otras cosas que probablemente algunos no consideren “socialmente responsables”.
“Los accionistas primero”
Entonces… ¿qué ha cambiado a un año de la Declaración sobre el Propósito de la Business Roundtable?
Joel Makower afirma que le costó mucho encontrar acciones corporativas significativas que pudieran vincularse directamente con la nueva doctrina de la Mesa Redonda de Negocios.
Empero, eso no significa que las empresas no estén actuando. Las iniciativas corporativas han continuado en gran medida sin obstáculos por la recesión y la pandemia. Y el asesinato de George Floyd y todo lo que siguió ha impulsado a las compañías a abordar una variedad de problemas raciales y de justicia social de larga data. Pero casi todas esas cosas probablemente hubieran sucedido sin la declaración de Business Roundtable.
La declaración solo codificó lo que ya están haciendo cientos de grandes empresas.
Además, según las leyes del estado de Delaware, donde el 60% de las compañías Fortune 500 (y muchas más pequeñas, incluido GreenBiz Group) están registradas, los directores corporativos aún tienen el deber fiduciario de actuar en el mejor interés de los accionistas. La declaración no altera esta realidad. Eso significa que las empresas todavía están obligadas legalmente a poner a los accionistas en primer lugar.
Y en la medida en que los directorios corporativos y los ejecutivos se hayan mantenido al margen de temas tan importantes como la privación del derecho al voto, la reforma de la justicia penal y el cambio climático en lugar de abogar por políticas para abordar estos problemas críticos, bueno, eso no necesariamente se alinea con los esfuerzos declarados de la Business Roundtable para “garantizar una prosperidad más inclusiva”.
¿Peor es nada?
Al final, la declaración de la Business Roundtable fue probablemente mucho menor de lo que parecía. Las empresas ya estaban en el camino de abordar muchos de los problemas sociales y ambientales urgentes de la sociedad, aunque de forma incremental.
En la medida en que la declaración dio cobertura política a los directores ejecutivos que se habían mostrado reticentes a intervenir, también proporcionó una hoja de parra que permitió a los directores ejecutivos hacer negocios como de costumbre, bueno, probablemente fue peor que no hacer nada en absoluto.
Han habido grandes esfuerzos durante años entre académicos, ONG, empresarios y ejecutivos de empresas destinados a reinventar el capitalismo y las corporaciones. Esas conversaciones son extremadamente valiosas, cada año lo son más y merecen un reconocimiento, compromiso mucho mayor.
El poder de efectuar cambios estructurales no reside necesariamente en las salas de juntas, Wall Street o los pasillos del poder político. Somos nosotros, las personas, en nuestros roles como las mismas partes interesadas que la declaración de la Mesa Redonda de Negocios pretende apaciguar —clientes, empleados, proveedores, comunidades y accionistas— quienes estamos en mejores condiciones para impulsar a las empresas a cambiar, junto con el apoyo a los influyentes políticos que entienden que los sistemas de recompensa por hacer las cosas mal deben arreglarse.
La Mesa Redonda de Negocios y sus miembros sin duda lo entienden. Pero es poco probable que su declaración de 2019 nos lleve en esa dirección. Al menos no sin cada uno de nosotros.
Si deseas conocer el informe completo que han realizado puedes consultarlo aquí.
En los últimos meses nuestra vida ha cambiado y hemos adoptado un nuevo estilo de vida: nuestra forma de trabajo es otra, aprender en línea es el método actual y hasta el contacto con nuestros seres queridos disminuyó, sin embargo… ¿los medios de comunicación también deberían cambiar? ¿Por qué?
¡Sí! ¡Muy sencillo! Los tiempos cambian y si un medio de comunicación, una organización o incluso una institución educativa no se encuentra a la vanguardia no estará preparada para la nueva normalidad.
Preocupada por estos temas, la Facultad de Responsabilidad Social de la Universidad Anáhuac desde el mes de junio de 2020, creó un ciclo de conferencias virtuales llamado La responsabilidad social para los nuevos tiempos, en el que distintos actores de las sociedad civil se dieron cita para enseñar y comunicar lo que se debe hacer ante una nueva normalidad derivada de la pandemia por COVID-19.
Este ciclo de pláticas concluyeron hace algunos días y para cerrar con broche de oro se convocó a Edgar López Pimentel, nuestro director general en Expok, quien presentó la conferencia llamada Los medios de comunicación ante los nuevos escenarios.
Tuvimos la oportunidad de entrevistarlo y conocer más sobre su experiencia en el tema. Si deseas saber qué nos dijo puedes revisar el siguiente video o continuar leyendo la nota…
¿Cómo deben actuar los medios de comunicación?
¿Qué es lo primero que revisas para mantenerte informado en tu día? Puede que sean tus redes sociales, algún periódico o un portal en Internet, o si eres de la vieja escuela… quizá prefirieras los periódicos o revistas impresos.
Cualquiera de estas opciones es válida, porque ante la situación que estamos viviendo lo mejor es que todos estemos informados, sin importar el canal o el medio, pero siempre verificando que la información sea certera, rápida y oportuna.
Para entender cómo los medios de comunicación deben actuar ante la nueva normalidad, Edgar López recomienda reinventar la manera en que te comunicas, de esta forma todos te voltearán a ver, así como hablar con compromiso ante los nuevos temas significativos para la audiencia.
En Expok, por ejemplo, desde que comenzó la pandemia hemos adoptado la siguiente forma de trabajo:
Se ha optado por realizar home office, sin dejar a un lado la comunicación entre todos los integrantes.
La plantilla de colaboradores no ha tenido afectaciones de ningún tipo.
Expok ha comunicado de manera puntual lo que está sucediendo en temas de Responsabilidad Social (RS).
Expok se ha encargado de llamar la atención de marcas y otros medios de comunicación, lo cual favorece al portal de manera significativa.
La nueva normalidad es un área de oportunidad para los medios, en Expok hemos sabido entender lo que pasa y hemos logrado generar contenido valioso y relevante para todos nuestros lectores.
Edgar López Pimentel, director general en Expok.
Decálogo de los medios de comunicación ante la nueva realidad
Expok se caracteriza por ser un medio diferenciado y nuestro director afirma que los medios de comunicación son clave para informar en estos tiempos, empero, tienen que renovarse. Por ello te compartimos 10 oportunidades que llevan el nombre de Decálogo de los medios de comunicación ante la nueva normalidad.
1. Comprender la tendencia
Los medios de comunicación, al ser también empresas, no deben desaprovechar las oportunidades que brinda la situación actual, pero antes de hacerlo deben comenzar a fortalecer o instalar su gestión sustentable y demostrar que sí la tienen, ya que es la tendencia que los lectores buscan.
2. Entender a su audiencia
Deberán conocer todo lo que la audiencia pide y desea de su medio de comunicación, existen muchos canales para entenderlos y estar cada vez más cerca de ellos.
3. Comprender a sus clientes
Los clientes deberán ir de la mano del medio de comunicación porque ellos son los que pueden ayudar a construir propósito o reputación.
4. Diseñar contenidos de valor
No solo basta con generar contenidos que la audiencia visualiza en medios de comunicación tradicionales, sino que ante la nueva realidad deberán reinventarse, renovarse y crear contenido de investigación y de fondo para llamar la atención del público o incluso de marcas.
5. Saber vender los contenidos
En este punto, los medios de comunicación deberán tener un equipo de ventas que entienda de responsabilidad social.
6. Tener una gestión responsable
Los medios de comunicación que desean estar comprometidos ante la nueva realidad, tienen que demostrar que más allá de vender o informar, cumplen con términos responsables para llegar a más clientes y audiencias.
7. Seleccionar a sus anunciantes
Por ejemplo, en Expok mostramos contenidos exclusivamente de productos virtuosos o clientes que tienen un producto o proyecto de índole social.
8. Pensar a largo plazo
Al crear contenido de valor, los medios de comunicación deberán tener paciencia para vender sus contenidos y mostrarlos a su audiencia a largo plazo.
9. Construir valor social
El medio de comunicación, los anunciantes y el contenido deberán construir valor social para quienes los leen. Es decir, contribuir de manera positiva en la vida de las personas.
10. Generar valor económico
Los temas económicos también son importantes, pero para lograr el valor económico deseado primero se deberán llevar a cabo los anteriores puntos para que finalmente sea redituable.
El valor de la iniciativa Anáhuac
La Universidad Anáhuac abrió este espacio de comunicación para fomentar la divulgación de temas fundamentales en esta nueva época.
De igual forma invita a que todos se acerquen a estas entrevistas y artículos de expertos y adquieran valiosa información. Si deseas hacerlo solo debes dar click aquí.
Hay billones de microplásticos en el océano, se balancean en la superficie, flotan a través de la columna de agua y se acumulan en racimos en el lecho marino. Con el plástico tan omnipresente, es inevitable que los organismos marinos, como los tiburones, los ingieran.
Un nuevo estudio en Scientific Reports investigó la ingestión de microplásticos en cuatro especies de tiburones demersales encontradas en el Océano Atlántico Norte, que fueron capturadas incidentalmente por una pesquería local en Penzance (Reino Unido).
Un equipo de seis investigadores de la Universidad de Exeter y la Universidad de Leeds examinó los estómagos y el aparato digestivo de 46 tiburones y descubrió que el 67% contenía microplásticos.
En los tiburones muestreados se encontró un total de 379 microplásticos —partículas o fibras plásticas de menos de 5 milímetros, o una quinta parte de una pulgada—.
Muchas de las fibras plásticas eran de celulosa sintética, material que se encuentra en las prendas de vestir de poliéster y en los productos de higiene, como las mascarillas faciales, que se han hecho cada vez más frecuentes durante la pandemia de COVID-19.
Creo que definitivamente hay algunos motivos de preocupación. Aunque muchas de las partículas ingeridas por estos tiburones serán excretadas eventualmente, potencialmente permanecen dentro del cuerpo el tiempo suficiente para que los contaminantes inorgánicos y químicos (unidos a las partículas), entren en los cuerpos de estos tiburones.
Kristian Parton, autor principal del estudio e investigador del Centro de Ecología y Conservación de la Universidad de Exeter.
Parton dijo que le sorprendió que los tiburones que viven frente a la costa de Penzance en Cornwall, en el extremo suroeste de Gran Bretaña, contengan tantas partículas de plástico.
En realidad no esperaba encontrar tantas partículas como las que encontramos en estos tiburones. Se cree que las aguas alrededor de Cornualles son unas de las más hermosas del Reino Unido, así que no pensé que habría mucha contaminación.
La coautora de Parton, Tamara Galloway, tiene un punto de vista similar.
No esperábamos encontrar microfibras de textiles en tantas de nuestras especies nativas de tiburones. Nuestro estudio destaca lo importante que es pensar antes de tirar las cosas.
Galloway, bióloga marina y profesora de ecotoxicología en la Universidad de Exeter
Los tiburones se encuentran en la parte superior de la cadena alimenticia marina y juegan un papel vital en los ecosistemas oceánicos. Sin embargo, están completamente expuestos a los contaminantes y otras actividades de impacto humano.
Will McCallum, jefe de océanos, Greenpeace UK.
Los tiburones demersales pueden encontrarse a profundidades de 5 a 900 metros, aunque suelen vivir y alimentarse en la zona demersal del océano, que está cerca del fondo marino. Las cuatro especies de tiburones demersales utilizadas en este estudio fueron el tiburón gato de manchas pequeñas (Scyliorhinus canicula), el galgo liso estrellado (Mustelus asterias), la mielga (Squalus acanthias) y el gallo toro (Scyliorhinus stellaris).
Parece que hay dos rutas para que estas partículas terminen en los tiburones.
La primera a través de su fuente de alimento como los crustáceos. Su presa ya puede contener estas fibras, y en consecuencia se pasa al tiburón a través de la bioacumulación a lo largo de la cadena alimenticia.
La segunda vía es la ingestión directa del sedimento. A medida que estos tiburones se alimentan, a menudo succionan el sedimento hacia su boca, parte de éste es expulsado inmediatamente, aunque otra parte es ingerida, por lo que las fibras y partículas que pueden haberse hundido en el lecho marino pueden ser ingeridas directamente del sedimento circundante a medida que estos tiburones se alimentan.
Kristian Parton, autor principal del estudio e investigador del Centro de Ecología y Conservación de la Universidad de Exeter.
Algunos tiburones solo contenían unas pocas partículas de plástico, pero otros contenían docenas. Cuanto más grande era el tiburón, más plástico había en él, según los hallazgos. El mayor número de microplásticos se encontró en un alitán, que tenía 154 fibras de polipropileno dentro de su estómago e intestinos.
Es probable que este tiburón se haya tragado un trozo más grande de cuerda/red de pesca y que éste se haya descompuesto durante los procesos digestivos dentro del tiburón, y también se haya roto en trozos más pequeños durante nuestro análisis.
Kristian Parton, autor principal del estudio e investigador del Centro de Ecología y Conservación de la Universidad de Exeter.
Mientras que este estudio solo examinó el estómago y el aparato digestivo de los tiburones demersales, Parton dice que es posible que haya plástico en otras partes del cuerpo de los tiburones, como el hígado y el tejido muscular. Sin embargo, se necesitaría más investigación para probar esto.
Por el momento, también hay una comprensión limitada de cómo la ingestión de microplásticos afectaría a la salud de un tiburón, aunque se sabe que influyen negativamente en el comportamiento alimentario, el desarrollo, la reproducción y la duración de la vida del zooplancton y los crustáceos.
Si podemos demostrar que estas fibras contienen contaminantes inorgánicos adheridos a ellas, entonces eso podría tener consecuencias reales para estas especies de tiburones a nivel celular, impactando en varios sistemas corporales internos.
Kristian Parton, autor principal del estudio e investigador del Centro de Ecología y Conservación de la Universidad de Exeter.
Este nuevo estudio demuestra cuán penetrante y destructiva puede ser la contaminación plástica en el medio ambiente marino, según Will McCallum, jefe de océanos de Greenpeace UK.
Nuestra adicción a los plásticos combinada con la falta de mecanismos para proteger nuestros océanos está sofocando la vida marina.
Los tiburones se encuentran en la cima de la cadena alimenticia marina y juegan un papel vital en los ecosistemas oceánicos. Sin embargo, están completamente expuestos a los contaminantes y otras actividades de impacto humano. Tenemos que dejar de producir tanto plástico y crear una red de santuarios oceánicos para dar espacio a la vida silvestre para que se recupere. El océano no es nuestro basurero, la vida marina merece algo mejor que el plástico.
JetBlue informó que había logrado la neutralidad de carbono en todos los vuelos nacionales, convirtiéndose en la primera gran aerolínea estadounidense en alcanzar ese hito. La aerolínea reconoce que la compensación de carbono y el cambio a combustible de aviación sostenible (SAF) han marcado la diferencia.
A partir del 1 de julio, JetBlue comenzó a compensar las emisiones de dióxido de carbono en todos sus vuelos nacionales. La compañía considera que la compensación de carbono es un puente hacia otras mejoras ambientales en toda la industria, una de ellas es el uso de combustible que produce menos emisiones conocido como combustible de aviación sostenible (SAF), por lo tanto, la aerolínea está invirtiendo y abasteciendo con este a sus vuelos salientes del Aeropuerto Internacional de San Francisco.
La neutralidad del carbono es sólo una de las formas en que JetBlue se está preparando para el cambio climático, asegurando así un negocio más sostenible para sus tripulantes, clientes, accionistas y comunidades.
La estrategia de reducción de carbono de JetBlue se enfoca en reducir las emisiones en primer lugar, esto incluye inversiones para reducir su impacto a través de tecnologías y aviones que ahorren combustible, y en la búsqueda de un sistema de control del tráfico aéreo más eficiente en cuanto al mismo.
JetBlue ha logrado reducir las emisiones de forma significativa desde 2015, y recientemente ha logrado una mejora del 2.2% por milla de asiento disponible (ASM) de 2018 a 2019. Compensar todas las emisiones restantes de los vuelos nacionales e invertir en SAF, ayudará a JetBlue a avanzar hacia una economía con menos emisiones de carbono en la que la aviación y todos los sectores deberán planificar.
La pandemia mundial refuerza la necesidad de mitigar los riesgos que amenazan la salud de nuestro negocio. Nuestro compromiso con la sostenibilidad sólo se ha vuelto más importante a medida que preparamos nuestro negocio para una nueva realidad climática.
Incluso con una larga recuperación por delante después de la pandemia de COVID-19, JetBlue sigue centrándose en las oportunidades ambientales a corto y largo plazo, en particular en la reducción de nuestro mayor impacto: las emisiones de carbono, y en un vuelo más eficiente en cuanto al combustible.
Joanna Geraghty, presidenta y directora de operaciones de JetBlue.
Compensación de las emisiones en todos los vuelos nacionales
Desde 2008, JetBlue ha estado compensando las emisiones de CO2 del combustible para aviones con programas para equilibrar los vuelos de sus clientes, incluyendo un mes de vuelos neutros en carbono en toda la red en 2015 y nuevamente en 2019.
Compensar todos los vuelos domésticos expande esos esfuerzos de una manera más grande e impactante. Antes de este anuncio, JetBlue ya había compensado más de 2.6 billones de libras de emisiones de CO2 en asociación con la Fundación CarbonFund.org, una organización sin fines de lucro líder en la reducción de carbono y soluciones climáticas en los Estados Unidos. Los nuevos socios de JetBlue incluyen dos expertos en soluciones climáticas y compensación de carbono: South Pole y EcoAct, además de Carbonfund.org.
JetBlue compensará todas las emisiones del combustible de aviones para las rutas nacionales y espera alcanzar entre 15 y 17 mil millones de libras (7 a 8 millones de toneladas métricas) de emisiones de CO2 cada año, el equivalente anual a retirar más de 1.5 millones de vehículos de pasajeros de la circulación.
Como parte de su programa de compensación, JetBlue selecciona proyectos en todo el mundo que equilibren las emisiones de su combustible para aviones. Muchos proyectos operan en países desarrollados donde se puede lograr un mayor impacto en la comunidad.
Los proyectos de reducción de emisiones disminuyen la cantidad de gas de efecto invernadero en la atmósfera de al menos una de tres maneras:
Evitando las emisiones de gases de efecto invernadero en favor de las fuentes renovables.
Eliminando las emisiones de la atmósfera.
Destruyendo las emisiones cuando sea posible.
El programa de combustible de aviación sostenible de JetBlue comienza con los vuelos desde San Francisco
JetBlue ha comenzado a comprar y a volar con combustible de aviación sostenible de Neste, la tercera empresa más sostenible del mundo y el mayor productor de diesel renovable y SAF hecho de materiales de desechos y residuos.
A partir de julio de 2020 para los vuelos desde el Aeropuerto Internacional de San Francisco, el SAF de Neste contribuirá a los esfuerzos de JetBlue por alcanzar sus objetivos climáticos, proporcionando una reducción inmediata de las emisiones de gases de efecto invernadero de cualquier aeronave que utilice el combustible.
Neste se enorgullece de suministrar y trabajar con JetBlue, una aerolínea con un sólido historial de liderazgo en materia de sostenibilidad.
Estamos poniendo en marcha una capacidad de producción adicional de SAF y estamos dispuestos a proporcionar a JetBlue aún más de este combustible de baja emisión y alta calidad para ayudarles a lograr un crecimiento neutro en carbono. Nuestra labor con JetBlue está enviando una clara señal a cualquiera que se pregunte cuál es el futuro de los viajes aéreos: será de menor emisión, será más sostenible y estará impulsado cada vez más por SAF.
Chris Cooper, vicepresidente de Aviación Renovable de Neste North America.
Neste está ahora entregando con éxito SAF al aropuerto de San Francisco a través de un oleoducto, un logro que el aeropuerto ha llamado un “salto cuántico climático”.
Una vez que el SAF de Neste entra en el almacén de combustible del aeropuerto, está disponible para las entidades de aviación comercial, de carga o de negocios que ahí operan. JetBlue fue el primero en adoptar el SAF de Neste, recibiendo recientemente el combustible en el aeropuerto. Con acuerdos como éste, JetBlue está ayudando a impulsar el mercado del SAF, mejorando la economía y aumentando el uso de estos combustibles de menor contenido de carbono.
El SAF de Neste se produce a partir de materiales de residuos y desechos 100% renovables y de origen sostenible. A lo largo de su ciclo de vida y en forma limpia, tiene hasta un 80% menos de huella de carbono en comparación con el combustible fósil para aeronaves, a la vez que emite menos partículas, SOX y otros contaminantes.
El combustible se envía a través de una tubería al aeropuerto y es totalmente compatible con la tecnología de motores a reacción y la infraestructura de distribución de combustible existentes cuando se mezcla con combustible fósil, la seguridad es la prioridad número uno de JetBlue, y el nuevo combustible se utiliza junto con el combustible normal sin ningún cambio en la seguridad o el impacto operativo.
¿Cómo funciona la compensación de carbono?
Cuando se desarrollan proyectos que reducen las emisiones de CO₂, cada tonelada de emisiones reducida da lugar a la creación de una compensación de carbono o crédito de carbono.
Un crédito de carbono es un certificado negociable que representa la evasión o eliminación de una tonelada de emisiones de dióxido de carbono. Comprar créditos de carbono significa invertir en proyectos de reducción de las emisiones que requieren financiación de compensaciones de carbono para poder llevarse a cabo.
JetBlue apoyará proyectos de compensación de carbono centrados en, pero no limitados a:
Captura de gas de vertedero (LFG): El gas de los vertederos es un subproducto natural de la descomposición de la materia orgánica en los vertederos. En lugar de escapar al aire, el LFG puede ser capturado, convertido y utilizado como un recurso de energía renovable. Los proyectos de energía de LFG generan ingresos y crean puestos de trabajo en la comunidad local y fuera de ella.
Solar/Eólica: Estos proyectos desarrollan extensas granjas solares y eólicas, generando energía que de otra manera hubiera sido suministrada por combustibles fósiles como el carbón, el diesel y el aceite para hornos. Estos proyectos también crean empleos e ingresos para las comunidades locales.
La silvicultura: Los proyectos de conservación forestal previenen la deforestación ayudando a renunciar voluntariamente a los planes que habrían convertido los bosques para otros fines, al tiempo que tienen beneficios adicionales para las comunidades y la vida silvestre local.
Todas las compensaciones de carbono compradas por JetBlue son supervisadas, verificadas y retiradas en nombre de la aerolínea. Estos proyectos son auditados para confirmar que las reducciones de carbono son permanentes y continuas.
El enfoque de JetBlue en el liderazgo climático
La estrategia de gobernabilidad social ambiental (ESG) de JetBlue se centra en cuestiones que tienen el potencial de impactar su empresa y la industria a largo plazo.
Los clientes, los miembros de la tripulación y la comunidad, así como los stakeholders, son fundamentales para la estrategia de JetBlue en materia de clima y sostenibilidad.
La demanda de estos grupos de un servicio responsable es una de las motivaciones para reducir aún más el impacto ambiental de la aerolínea. Los accionistas, incluidos muchos miembros de la tripulación, han exigido que la estrategia de ESG de JetBlue beneficie a los stakeholders, así como a la condición financiera de la aerolínea.
La vinculación de los ESG a su función de tesorería, incluidas las inversiones en efectivo y un préstamo vinculado a la sostenibilidad con algunos términos que dependen de los resultados en materia de ESG, demuestra aún más el compromiso de JetBlue para combatir el cambio climático.
La empresa multinacional suiza de alimentos y bebidas ha mantenido su sólida posición en la serie de índices FTSE4Good (pdf, 500Kb). El índice mide el desempeño de las empresas que demuestran sólidas prácticas ambientales, sociales y de gobernanza (ESG).
Las compañías son evaluadas según más de 300 indicadores que cubren temas como:
En conjunto, todos los indicadores producen una puntuación ESG total que oscila entre 0 y 5. La calificación ESG general de Nestlé para 2020 fue de 4,9, que fue considerablemente superior a los promedios del subsector de productos alimenticios (2.2) y la industria de bienes de consumo (2.2).
Estamos complacidos con este reconocimiento de nuestros esfuerzos para informar de manera transparente sobre nuestros compromisos y acciones en apoyo de los Objetivos de Desarrollo Sostenible. Continuaremos mejorando las divulgaciones y la transparencia en Medio Ambiente, y asuntos de gobernanza para apoyar las decisiones de inversión en empresas responsables.
Rob Cameron, director Global de Asuntos Públicos de Nestlé SA.
La serie de índices FTSE4Good también ayuda a los inversores a integrar factores ASG en sus decisiones de inversión.
Nestlé fue incluido en FTSEGood en 2011. Desde entonces, la evaluación anual de Nestlé confirmó su inclusión en el índice, cumpliendo con los más altos estándares.
FTSE4Good es un índice de inversión responsable que ayuda a los inversores a identificar empresas, como Nestlé, que cumplen con los estándares de responsabilidad corporativa reconocidos a nivel mundial.
Es el único índice de inversión responsable con criterios objetivos sobre la comercialización responsable de sucedáneos de la leche materna (SLB). En 2011, Nestlé se convirtió en el primer fabricante de BMS (breast-milk substitutes) incluido en el índice, después de cumplir con sus rigurosos criterios sobre marketing, medio ambiente, derechos humanos y su cadena de suministro.
Después de la última revisión de junio de 2017, Danone se unió a Nestlé en el índice. Ahora que dos de los mayores fabricantes de BMS han adoptado los criterios FTSE4Good, se prevé que otros sigan. Al igual que estas dos grandes marcas, se considera correcto que todos los fabricantes de sucedáneos de la leche materna deben adoptarlo como estándar mínimo.
FTSE4Good encarga a PricewaterhouseCoopers (PwC) que verifique las prácticas de marketing de BMS de forma independiente frente a 104 criterios, en países con altas tasas de mortalidad infantil y desnutrición.
Junto con el Índice de Acceso a la Nutrición (ATNI), FTSE4Good es el único tercero independiente y transparente que evalúa el marketing de BMS.
Fundación Coca-Cola México y Pro Mujer anuncian una nueva alianza en respuesta al impacto que la pandemia de COVID-19 ha generado en mujeres empresarias en México. El nuevo programa, con el financiamiento de The Coca-Cola Foundation, implementará un apoyo económico y educativo integral para miles de mujeres empresarias miembros de la organización Pro Mujer, afectadas económicamente por la crisis del COVID-19.
La pandemia ha creado innumerables retos en la vida de millones de mexicanos. Las empresarias que forman parte de la red Pro Mujer son, en gran parte, mujeres que trabajan en el sector informal y han sido desproporcionadamente afectadas por la crisis, lo cual tiene grandes consecuencias en sus familias y comunidades. Debido a las nuevas medidas de distanciamiento social, muchas empresarias han visto un decremento en sus ventas o han tenido que cerrar sus negocios, ocasionando la pérdida de su ingreso económico para el sustento de sus familias.
“Este proyecto llega en un momento crucial en el que las microempresarias necesitan apoyo integral. Por una parte, nos permite otorgar ayuda económica directa para que puedan cubrir sus necesidades más apremiantes. Por otra parte, nos da los recursos necesarios para desarrollar un programa de acompañamiento empresarial, a través de medios digitales, que brinda herramientas, conocimientos y recursos, que les servirán para fortalecer su resiliencia personal y empresarial”.
resaltó Natalia Wills, Representante de Pro Mujer en México.
A raíz de esto, el programa busca brindar ayuda económica directa de $1,200 a $4,000 pesos mexicanos para clientas de Pro Mujer, cuyas microempresas y actividad económica han sido afectadas por la pandemia. Este subsidio les permitirá tener un alivio económico para mantener operando y reinventar sus negocios.
A través de plataformas virtuales accesibles para las empresarias, se desarrollará un programa educativo de acompañamiento empresarial en el cual se compartirán, mediante un chatbot en WhatsApp, contenidos interactivos en cuatro ejes temáticos: alfabetización digital, desarrollo personal, técnicas de ventas y manejo financiero.
Joan Prats, vicepresidente de Asuntos Corporativos de Coca-Cola México, señala que: “Esta alianza busca que las mujeres puedan reconocer en ellas mismas un agente de cambio y, al mismo tiempo, transformar sus comunidades. Nos sentimos orgullosos de colaborar con quienes son el soporte de miles de hogares, y quienes a través de su trabajo diario logran impulsar la economía local y fortalecer el tejido social”.
A través de esta alianza, Fundación Coca-Cola México y la organización Pro Mujer estarán brindando apoyo económico a 4 mil personas, y capacitando a 12 mil en cinco estados del centro de México (Hidalgo, Estado de México, Ciudad de México, Puebla y Veracruz). Esta iniciativa es el comienzo de un esfuerzo mayor para seguir empoderando a las mujeres de México, quienes son esenciales en el avance y progreso de sus comunidades.
Las ciudades representan 70% de las emisiones de carbono a nivel mundial; con esto en mente, Cabify busca mitigar sus impactos a la atmósfera impulsando su Plan de Sustentabilidad 2030, una de cuyos objetivos más importantes es integrar para 2025 movilidad eléctrica en el 100% de su flota.
“En Cabify tenemos un compromiso ambiental muy robusto, mediante el cual hemos compensado 100% de nuestra huella de carbono generada por los viajes”, aseguró Natalia Gutiérrez Sánchez, líder global de Impacto Sostenible y Seguridad en Cabify.
La empresa, a través de su análisis de materialidad, logró identificar cinco líneas de acción estratégicas dentro de las cuales se encuentran: ética, acción y gobernanza; diversidad e inclusión; innovación y seguridad; respeto al medio ambiente, y emprendimiento y creación de valor.
“Entendemos que la movilidad impacta la vida de las personas, poder moverte por las ciudades implica que puedes acceder a mejor educación, todo tipo de supermercados, ocio, alternativas de salud, etcétera, nosotros queremos que esa movilidad, sea inclusiva, accesible y segura”, agregó Gutiérrez.
A través de su Plan de Sustentabilidad 2030, Cabify está alineado a cinco de los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la Agenda 2030; 5, igualdad de género; 10, reducción de las desigualdades; 11, ciudades y comunidades sostenibles; 13, acción por el clima, y 17, liderazgo para lograr los objetivos.
Dentro de sus principales metas en su Plan de Sustentabilidad 2030, la compañía pretende reducir el índice de emisiones de CO2 generados por sus empleados, así como los emitidos por cada kilometro recorrido, por otro lado, como parte de la inclusión de genero, Cabify tiene la ambición de incrementar la presencia de mujeres conductoras en su plataforma.
Con su Memoria de Sostenibilidad 2019, la empresa de movilidad y transporte también dio a conocer sus logros obtenidos durante el año pasado, dentro de los cuales destacan la protección de 110,000 árboles en la selva amazónica, la compensación de 125,158 toneladas de carbono, la integración de 46% de mujeres en sus equipos de trabajo y el lanzamiento de una versión de la aplicación Cabify para integrar a personas con debilidad visual.
Por lo anterior, Cabify en colaboración con la Confederación Estatal para Personas Sordas (CNSE) impulsa la movilidad accesible para personas con pérdida auditiva mediante un servicio especial que ofrece en España y América Latina, con la finalidad de que la movilidad de transporte sea segura, sostenible, inclusiva y accesible.
“Creemos que la base de nuestro comportamiento debe estar dentro del comportamiento ético en una forma de operar robusta, transparente que cumple con estándares internacionales y en función a eso hemos realizado diferentes iniciativas para colectivos que usan la aplicación, como es diversidad e inclusión”, afirmó Natalia Gutiérrez.
La líder global agregó que la COVID-19 los impulsó a reformular su forma de operar creando herramientas que permitieron incrementar la seguridad de pasajeros y conductores de Cabify.
La empresa invirtió aproximadamente un millón de dólares de manera global en la compra y entrega de equipos de protección para sus conductores, para así evitar contagios de COVID.
Finalmente señaló que las metas que tiene Cabify en su Plan de Sustentabilidad son muy ambiciosas y que ofrecerán cifras mucho más concretas en cada uno de estos temas cuando finalice el año, debido a que la situación les impide dar cifras reales.
“Hemos logrado desarrollar protocolos y capacitación, lo que nos ha permitido entender cuáles eran las oportunidades que no queríamos dejar pasar, nosotros necesitábamos que nuestros conductores entendieran que nos importan”, concluyó.
