¡Bravo Magnum! Primera marca de helado en envase reciclado a nivel mundial

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¡Bravo Magnum! Primera marca de helado en envase reciclado a nivel mundial

La marca de helados Magnum está preparada para introducir recipientes de plástico reciclado en todos sus mercados, una medida que verá un estimado de 160,000 kg de material reciclado certificado utilizado para fines de 2020 en toda Europa.

Magnum, propiedad de Unilever, introducirá este material en más de siete millones de envases de helado, el cual está fabricado con un 25% de contenido de plástico reciclado posconsumo (PCR), mismo que se ha probado en Bélgica, España y los Países Bajos.

Tras el éxito de la prueba, Magnum lo implementará en Europa a finales de año y a nivel mundial a partir de 2021.

Para finales de 2020, utilizará aproximadamente 160.000 kg de material plástico reciclado certificado y usará polipropileno circular certificado por SABIC.

Estamos orgullosos de ser la primera marca de helados del mundo en ser pioneros en esta tecnología innovadora … A través de este enfoque, esperamos liderar la industria de alimentos y refrescos hacia un futuro más sostenible, allanando el camino hacia una economía circular.

Julien Barraux, vicepresidente de Global Magnum.

El anuncio se basa en el compromiso de Unilever de reducir a la mitad el uso de plástico virgen para 2025. Unilever, que posee marcas como Dove, Ben & Jerry’s y Litpon, está actualmente en camino de lograr los compromisos existentes sobre plásticos para garantizar que todos los envases de plástico que utiliza sean reutilizables, reciclable o compostable para 2025. La compañía también utilizará al menos un 25% de plásticos reciclados en sus envases en el mismo período de tiempo.

Además de reducir el uso general de envases de plástico en más de 100.000 toneladas para 2025, Unilever también ayudará a recolectar y procesar alrededor de 600.000 toneladas de plástico al año como parte de una apuesta por recuperar y procesar más envases de plástico de los que vende.

Por su parte, el portal Edie ha examinado en profundidad la estrategia de plásticos de Unilever, un enfoque de tres pilares para mejorar la reciclabilidad de los envases de sus productos, centrándose en soluciones “menos”, “mejores” y “sin plásticos”.

Plásticos de un solo uso: la hoja de ruta 2020 para negocios sostenibles

Ha sido uno de los mayores problemas comerciales sostenibles de la última década: abordar el flagelo de los plásticos de un solo uso. En 2018-19, el llamado “efecto Attenborough” le dio a este tema la atención generalizada que merecía, y miles de empresas comenzaron a intensificar sus esfuerzos para eliminar los plásticos de un solo uso de sus operaciones y la cadena de suministro.

Al embarcarnos en la próxima década, quizá debamos preguntarnos:

  • ¿Qué ha cambiado?
  • ¿Continúa el impulso?
  • ¿Las empresas están poniendo en práctica sus ambiciones de plástico de un solo uso?
  • ¿Qué desafíos políticos, organizativos y de infraestructura quedan?
  • ¿Cómo pueden los profesionales de la sostenibilidad y la RSE colaborar e innovar en su camino hacia una economía libre de plásticos de un solo uso?

Este informe inspirado en Mission Possible Plastics Hub de edie y patrocinado por Nestlé, proporciona una actualización de progreso muy necesaria sobre la transición del Reino Unido lejos de los plásticos de un solo uso; y actúa como una guía definitiva para las empresas que buscan eliminar el desperdicio de plásticos mediante la reducción, el rediseño y la eliminación del material, de una manera que no tenga consecuencias no deseadas.

¡Ahora Nos Toca!: un ejemplo de participación ciudadana

Marisol López
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¡Ahora Nos Toca!: un ejemplo de participación ciudadana

La participación ciudadana suele entenderse como un término político, sin embargo, ¡es mucho más que eso! Se refiere a la intervención de las personas en acciones que tienen un impacto en sus comunidades. 

Ante la crisis que estamos viviendo y las nuevas formas de adaptación, existen empresas mexicanas que han demostrado su compromiso con sus grupos de interés a través de iniciativas que promueven el bienestar y salud. ¿Cómo lo hacen? Siendo aliados clave en actividades que ayuden a sobrellevar la situación y construyan un camino hacia una nueva normalidad. 

CAFFENIO promueve la responsabilidad individual

Un ejemplo del interés por las personas es la empresa mexicana CAFFENIO, dedicada al desarrollo de productos y conceptos innovadores en torno a la cultura del café en México. 

CAFFENIO se caracteriza por impulsar la sostenibilidad del café de México y crear valor para las comunidades donde mantiene operación. Ante el reto que ha representado la contingencia sanitaria y económica, CAFFENIO accionó un programa de apoyo a la reactivación económica. Uno de los aprendizajes ha sido que la posibilidad de lograr una reactivación sostenible radica en las personas.

Siguiendo esa línea, se desarrolló la campaña ¡Ahora Nos Toca! una iniciativa que surge buscando educar a la comunidad en la importancia de tomar conciencia y ser parte de la solución a través de acciones responsables como adoptar y mantener las medidas recomendadas para disminuir los contagios por COVID-19.

¿Cómo construir el camino hacia una nueva normalidad? ¡Aquí te contamos!

¡Ahora Nos Toca! Integra diferentes sectores de la sociedad civil como empresas, organizaciones civiles, grupos culturales, deportistas y activistas ambientales que tienen en en común el interés de llevar un mensaje de conciencia y responsabilidad que estimule la reflexión hacia las acciones y elecciones personales que ayudan en este reto de comunidad, que ha sido la pandemia.

¿Qué es Ahora Nos Toca?

El mensaje principal de esta campaña es hacia la toma de conciencia y adaptación en un tono positivo que reconozca la responsabilidad individual en un asunto colectivo que beneficia a todos.

Un componente innovador de la iniciativa es la estrategia que integra una campaña de comunicación, actividades vivenciales y productos culturales que hacen más visible el proceso reflexivo.

Las actividades vivenciales que considera Ahora Nos Toca se engloban en 3 categorías:

  • Comunidad
  • Escuelas
  • Activaciones totales

Convocatorias a la comunidad Ahora Nos Toca 

La mejor forma de comunicarse con las personas es contar una historia y hacerlo desde lo que conoce y vive, es decir, a través de sus semejantes. Por eso están invitando a todas las personas a que cuenten su historia, cómo están adaptándose y superando este reto, y lo pueden hacer a través de:

  • Historias escritas
  • Ilustraciones
  • Cortometrajes

Consulta las bases de participación en Ahora Nos Toca y permite a través de tu historia, inspirar a otros para que puedan adaptarse.

Participación en escuelas Ahora Nos Toca 

Los pequeños y jóvenes también han tenido que adaptarse a un cambio en el entorno. Cambió la dinámica de aprendizaje y convivencia con sus compañeros, por eso ¡Ahora nos toca! integra convocatorias de expresión a través de dibujo, cuento y canción, que permiten conocer cómo están viviendo este proceso los niños y jóvenes.

Algo muy interesante es que estas participaciones serán socializadas en las redes de Ahora nos toca y de los aliados participantes. ¡Mantente atento, el próximo mes de septiembre inicia esta segunda fase!

Activaciones totales

 M. Lombardo y Robert W. Eichinger descubrieron que el secreto para aprender y modelar un comportamiento es la combinación 70%-20%-10% donde 10% es el mensaje, es decir, la campaña, 20% es la retroalimentación que se logra a través de participar de estas convocatorias y concursos, y 70% es la parte vivencial. 

Tan importante es compartir mensajes como crear oportunidades para generar ese proceso reflexivo a través de la participación. Con este propósito la campaña se compone también de una serie de murales programados. El primero de estos es “Alas para Hermosillo” que además de ser el primer mural de tapitas de plástico recicladas, es una oportunidad para vivir la aplicación de los valores que impulsa la campaña Ahora nos toca:

Para construir este mural se requieren 250 mil tapitas. No solo es reciclarlas, es necesario separarlas por color y sanitizarlas para prevenir el contagio.

Este proceso nos lleva a 3 momentos de reflexión individual.

  • Las personas podemos elegir tirar la tapita de plástico o reciclarla para este mural. Esto es “tomar conciencia”.
  • Las tapitas para ser entregadas requieren que se separen y saniticen. Separarlas es un acto de empatía, para que puedan ser utilizadas fácilmente. Sanitizarlas es un acto de responsabilidad pues es una forma de proteger a la persona que las va a utilizar de cualquier virus que podamos tener. 
  • Las tapitas que entreguemos, junto con todas las que se colecten, una vez insertadas en el mural representan la participación ciudadana. Son el reflejo de cómo las pequeñas acciones que realizamos cada uno, construyen comunidad.

Si quieres formar parte de este esfuerzo, regístrate dando click aquí.

Todo suma, de tus elecciones y acciones depende lograr y mantener una reactivación sostenible. Si no radicas en Sonora puedes también sumarte utilizando el hashtag #AhoraNosToca, siguiendo las redes sociales de este movimiento ciudadano, y participar difundiendo y adoptando los pequeños cambios que se necesitan hacer para cuidarnos unos a otros. 

Sigamos contribuyendo a construir una nueva realidad más responsable, solidaria y empática. Para conocer información sobre la iniciativa puedes revisar sus redes sociales en Facebook, Instagram, Twitter.

Pacto Mundial México recibió el premio al Mejor Evento de Responsabilidad Social

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Pacto Mundial México recibió el premio al Mejor Evento de Responsabilidad Social

Existen diversos desafíos a nivel mundial que no podemos abordar de manera individual. Para hacerles frente e impulsar un trabajo colaborativo, se han desarrollado diversas organizaciones e instituciones; una de ellas es el Pacto Mundial de las Naciones Unidas.

Esta red cuenta con un modelo de gestión eficaz y una estructura organizativa que le han permitido destacar como una de las más avanzadas. Por otra parte, cuenta con diversas estrategias con las que fomentan la implementación de los Diez Principios del Pacto Mundial así como sensibilizar al sector privado para que participe activamente con los objetivos de naciones unidas.

Aunque su labor e impacto no queda aquí y este esfuerzo le ha otorgado un importante reconocimiento por parte de GANAR-GANAR, —la revista especializada en Responsabilidad Social (RS), que desde hace 17 años, premia a los mejores contenidos en esta materia—.

En esta ocasión, Pacto Mundial fue galardonado con el premio a Mejor Evento de Responsabilidad Social por: “Transformando Objetivos Globales en Metas Locales”.

Honor a quien honor merece

Cada año, la revista GANAR-GANAR recopila las mejores prácticas en materia de Responsabilidad Social Empresarial (RSE) y reúne a empresarios, organizaciones, empresas, lideres, entre otras figuras involucradas en esta materia y en desarrollo sustentable.

https://www.instagram.com/p/CDeuM4PnsrQ/

En esta ocasión, dicha conmemoración se realizó de manera virtual por medio de la plataforma EVENTTIA, que hizo posible que el ecosistema de RS en México pudiera reunirse y galardonar a lo mejor de este mundo.

Para esta edición, Gérman Phinder y Federico J. Morales Perret fungieron como anfitriones de esta Decimoséptima Edición de los Premios GanarGanar, y este año, el premio en la categoría Mejor Evento de Responsabilidad Social fue para el evento internacional Transformando objetivos globales en metas locales, organizado por Pacto Mundial México.

El evento fue encabezado y liderado por Martha Herrera, presidenta de la Red Mexicana de Pacto Mundial de las Naciones Unidas, el cual se llevó a cabo en el mes de diciembre de 2019.

Su objetivo principal fue desarrollar un foro regional de alto nivel  que por primera vez se realizó en México. En dicho evento se hizo un análisis sobre los avances que se han tenido dentro del sector empresarial en la Agenda 2030.

Los ODS se hacen presentes

También se abrió el diálogo acerca de cómo, de una forma disruptiva, las nuevas tecnologías, innovaciones, la inversión y los jóvenes tienen un impacto fundamental en la contribución de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS).

Estos ODS se conforman por 17 metas que tienen como propósito erradicar la pobreza, el hambre, impulsar el acceso a la educación y el agua, entre otros objetivos que permitan garantizar un bienestar social como ambiental.

Dicho reocnocimiento se entregó a Martha Herrera, Presidenta de Pacto Mundial México y Directora Global de Negocio Responsable de CEMEX, quien compartió su agradecimiento y orgullo:

Me siento muy honrada y feliz por recibir este premio en nombre del Pacto Mundial México. Este evento tuvo el objetivo de que las empresas, la organizaciones de la sociedad civil, la academia y los jóvenes compartiéramos nuestros impactos, los avances en los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), mejores prácticas y así buscar más esquemas para trabajar de manera conjunta y avanzar en esta agenda con mucha más contundencia.

Martha Herrera, Presidenta de Pacto Mundial México y Directora Global de Negocio Responsable de CEMEX.

Y añadió que esta edición representó una oportunidad para compartir el compromiso que existe con México y el cumplimiento de los ODS, sobre todo con aquellos que involucran la innovación, las nuevas tecnologías, con los jóvenes, con el cambio climático y con la agenda de igualdad de género.

El evento representó un hito en toda Latinoamérica, posicionándonos a nivel global, donde se puso el foco en poder acelerar el paso dando continuidad a todos los convenios e iniciativas en las que hoy seguimos trabajando y avanzando.

Martha Herrera, Presidenta de Pacto Mundial México y Directora Global de Negocio Responsable de CEMEX.

Durante este evento, también estuvieron presentes líderes y miembros del consejo editorial de GANAR-GANAR, entre ellos Bruno Newman, Carlos Ludlow, Jorge Aguilar Valenzuela y Loreto García, reconocidos por su trayectoria en la Filantropía y la Responsabilidad Social Empresarial.

Es importante mencionar que una vez que esta ceremonia llegó a su fin, los anfitriones invitaron a las empresas a continuar con su labor para fortalecer e impulsar iniciativas de responsabilidad social y desarrollo social que permitan lograr un México y un mundo mejor para las nuevas generaciones.

Greenpeace y CEMDA al rescate de las renovables en México

Corinna Acosta
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Greenpeace y CEMDA al rescate de las renovables en México

En una sociedad democrática, la voz y el bienestar de la mayor parte de la población han de prevalecer sobre los intereses políticos que benefician a unos cuantos sectores. La incidencia de la sociedad civil en asuntos públicos es fundamental para garantizar este equilibrio.

Mientras gran parte de la población se concentra en la pandemia de COVID-19 y sus implicaciones, la vida o se detiene. En México el progreso del Acuerdo del Centro Nacional de Control de Energía (Cenace) y la Política de Confiabilidad de la Secretaría de Energía (Sener) ponían en riesgo, hasta hace muy poco, importantes avances en materia de desarrollo sostenible.

Esta nueva regulación propuesta por el gobierno federal buscaría modificar el terreno de juego para el sector de las energías renovables; frenando así múltiples proyectos previamente aprobados, que beneficiarían el crecimiento de las energías limpias y el desarrollo sustentable.

Greenpeace y CEMDA al rescate

El Centro Mexicano de Derecho Ambiental (CEMDA) y Greenpeace obtuvieron recientemente, a manos de un juez, la suspensión definitiva contra el Cenace y la Sener, en materia de generación de energía eléctrica.

El fallo a favor de las entidades ambientalistas, otorgado por Rodrigo de la Peza López Figueroa, juez primero de Distrito en Materia Administrativa Especializado en Competencia Económica, Radiodifusión y Telecomunicaciones, se da porque las modificaciones realizadas por el Cenace y la Sener carecen de justificación técnica, además tienen implicaciones muy severas en cuestiones de salud y emisiones de gases de efecto invernadero.

De acuerdo con el CEMDA, las modificaciones realizadas por la Sener y el Cenace abren la oportunidad de poner en marcha plantas de generación eléctricas a base de combustóleo (combustible residual de los procesos de refinación de petróleo), las cuales estaban en desuso y programarlas para ser retiradas del sistema eléctrico debido a su ineficiencia, altos costos económicos, de salud, ambientales y por sus emisiones de gases efecto invernadero.

“Constituyen un retroceso en los pasos que México ha dado para avanzar hacia la promoción de las energías renovables en el país y, con ello, contribuir a tener un medio ambiente sano”, mencionó Anaid Velasco, coordinadora de Investigación del CEMDA.

“Sabemos que las emisiones provenientes de la quema de combustibles fósiles contribuyen al cambio climático y tienen consecuencias negativas sobre la calidad del aire y por lo tanto en la salud de las personas”, agregó la especialista.

Con este fallo a favor de las entidades ambientalistas será posible avanzar en los proyectos de energía renovable que ya habían sido autorizados.

“Esta batalla judicial pretende impulsar la democratización de la energía eléctrica en nuestro país, garantizar el derecho humano a energías renovables asequibles y accesibles para toda la población”, dijo María Colín, especialista en derecho ambiental de Greenpeace México.

Esto permitirá la realización de proyectos comunitarios de generación distribuida que ayuden a abatir la pobreza energética que se vive en los hogares del país, agregó la especialista.

Nestlé apoya la revitalización de los restaurantes con sus marcas S.PELLEGRINO ® Y PERRIER ®

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Nestlé apoya la revitalización de los restaurantes con sus marcas S.PELLEGRINO ® Y PERRIER ®

Nestlé Waters México a través de sus marcas S.Pellegrino® y Perrier®, refuerza su compromiso social con acciones que promueven la recuperación económica de nuestro país, brindando apoyo directo al sector de restaurantes y bares, uno de los más afectados por la contingencia sanitaria actual.

Debido a las medidas de confinamiento y distanciamiento social que se generaron a partir del inicio de la pandemia alrededor del mundo, en México, fueron cientos de restaurantes y bares los que vieron comprometida su operación al grado de cerrar sus puertas temporalmente, arriesgando así, la economía de quienes dependen de estos comercios para sobrevivir.

Como parte de la iniciativa global 50 Best for Recovery patrocinada por S.Pellegrino® y Perrier®, Nestlé Waters México puso en marcha el Plan de Recuperación, que a lo largo de dos meses ha acompañado a diferentes centros de consumo, brindando alivio financiero con donativos de despensas y producto. En este momento, dicho plan, en su fase Cumbre de recuperación, tiene como objetivo beneficiar a 145 restaurantes y bares con el equivalente a $525,000 pesos de producto en especie para fortalecer el inventario inicial con el que estos establecimientos reanudan operaciones.

Entre los restaurantes beneficiados por S.Pellegrino® se encuentran algunos como Rosetta, Aitana, Pehüa, Sepia, Carmela y Sal, entre otros. Mientras que Perrier® enfoca sus esfuerzos en el apoyo a bares como Balmori, Café Toscano, GinGin, Cine Tonalá y Scotch, entre otros, y las barras de sitios como La Buena Barra y Puntarena, por mencionar algunos. Al finalizar el mes de agosto, Nestlé Watershabrá entregado 17,500 botellas de producto.

“Es momento de brindar todo el apoyo que nuestros aliados requieren. En Nestlé Waters sabemos que hoy, más que nunca, el sector de restaurantes y bares necesita ayuda de todos sus socios para hacer frente al impacto económico que la contingencia provoca. En esta segunda etapa, nos centraremos en entregar medio millón de pesos de producto en especie, promoviendo con ello el restablecimiento de la economía del sector, que poco a poco reabre sus puertas” explicó Genevieve Farjeat, Directora de Marketing de Nestlé Waters en México.

Con estas acciones realizadas por la icónica agua francesa por excelencia, Perrier®, y por S.Pellegrino®, el agua gastronómica, Nestlé Waters busca menguar la crisis económica que ha enfrentado el sector durante los últimos meses y trabajar de la mano en la incipiente reapertura, para que puedan comenzar a fortalecerse y enfrentar su restablecimiento en el nuevo normal.

“Estamos comprometidos a trabajar en conjunto para que retomen sus actividades. Cuando la situación sanitaria actual se haya superado y los restaurantes y bares de México se sientan fortalecidos, continuaremos con acciones de amplificación para promover que los amantes de la gastronomía y la coctelería visiten nuevamente sus lugares favoritos.”, finalizó Genevieve Farjeat.

Comunicado de prensa.

Dona la Industria Química Insumos contra Covid-19

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Dona la Industria Química Insumos contra Covid-19

La Asociación Nacional de la Industria Química (ANIQ), en coordinación con Charlotte Chemical International, empresa mexicana de especialidades químicas con más de 30 años en el mercado, hizo un donativo de 3 mil caretas de protección a la Cruz Roja Mexicana.

Miguel Benedetto, Director General de la ANIQ y la Ing. Flor M. Gómez Rábago, Directora General de Charlotte Chemical, refrendaron el compromiso del sector químico hacia los trabajadores de la salud.  

“Reconocemos al personal del sector salud en México, que ha dedicado cerca de 150 días de trabajo ininterrumpido a enfrentar la pandemia”, expresó el Ing. Benedetto. “Durante estos meses, la Industria Química también ha continuado sus actividades al haber sido declarada Actividad Esencial, ya que nuestros procesos y productos no solo son necesarios para combatir el Covid-19, sino que forman parte de las cadenas productivas del 96 por ciento de las industrias del país”.

“Para Charlotte Chemical International es un privilegio sumarse al apoyo en beneficio de la Cruz Roja Mexicana, a través de la entrega de caretas de protección para quienes están en la primera línea de atención”, explicó la Ing. Gómez Rábago. “A nombre de todos quienes formamos parte de la empresa, agradecemos a médicos, enfermeros y demás trabajadores de la salud por su labor”.

Las caretas fueron entregadas en la sede de Cruz Roja Mexicana de la Ciudad de México, como resultado de la alianza entre Grupo ProVinilo de la ANIQ, y la empresa Charlotte Chemical Internacional S.A. de C.V.

Comunicado de prensa.

Ola de calor en California está causando… apagones

Corinna Acosta
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Ola de calor en California está causando… apagones

California ordenó recientemente cortes de energía por primera vez desde el 2001, cuando una ola de calor en todo el estado puso a prueba su sistema eléctrico.

El Operador Independiente del Sistema de California (California ISO), que administra la red eléctrica, declaró estado de emergencia poco después de las 6:30 p.m. y ordenó a las empresas de servicios públicos de todo el estado que redujeran sus consumos de energía.

Pacific Gas & Electric, la empresa de servicios públicos más grande del estado, tuiteó que cortaría la energía a entre 200,000 y 250,000 clientes en cortes rotativos de aproximadamente una hora a la vez. A otras empresas de servicios públicos se les pidió que hicieran lo mismo.

La declaración de emergencia terminó justo antes de las 10 p.m. y la ISO de California dijo que la energía había sido restaurada en todo el estado.

El calor extremo es realmente el motor de esto.

Anne Gonzales, portavoz del operador de la red eléctrica.

El problema se produjo cuando las temperaturas en todo el estado alcanzaron los tres dígitos en muchas áreas, y el uso del aire acondicionado se disparó.

Las temperaturas fueron de 10 a 20 grados Fahrenheit por encima de lo normal en algunas áreas. Además, los restos de un sistema meteorológico tropical (cielo nublado) redujo la generación de energía de las plantas solares.

Anne Gonzales, portavoz del operador de la red eléctrica.

El estado trató de prepararse para el esperado aumento del uso de la electricidad instando a la conservación y tratando de comprar más energía, pero la construcción de un sistema de alta presión sobre los estados occidentales significaba que había menos disponible.

Se pronosticaba que las temperaturas y el uso de energía disminuyeran durante la noche, de esta forma la ISO de California esperaba que los apagones terminaran a medianoche.

“Se pronostica que la ola de calor dure hasta la próxima semana y el operador de la red eléctrica decidirá si continúan los cortes de energía día a día”, dijo Gonzales.

Estamos lidiando con el clima, las nubes, los incendios forestales… estas son situaciones que evolucionan rápidamente, que cambian rápidamente.

Anne Gonzales, portavoz del operador de la red eléctrica.

La última vez que el estado ordenó cortes de energía fue durante una crisis energética en 2001. Los apagones ocurrieron varias veces de enero a mayo, incluyendo uno que afectó a más de 1.5 millones de clientes en el mes de marzo. La causa fue una combinación de escasez de energía y la manipulación del mercado por los mayoristas de energía, incluyendo a Enron Corp, que hizo subir los precios al retener los suministros.

Los condados de todo el estado informaron de cortes aislados, aunque la ciudad de Los Ángeles, que tiene su propio sistema de generación de energía, no se vio afectada. Mientras los departamentos de policía advirtieron a la gente que tuviera cuidado en las carreteras donde había semáforos.

En el condado de Sonoma, en la región vinícola, el Departamento de Policía de Santa Rosa recibió una avalancha de llamadas y pidió a los residentes: “Por favor no llamen al 911 a menos que tengan una emergencia“.

Una ola de calor peligrosamente alta

La ola de calor trajo consigo temperaturas peligrosamente altas, un aumento del peligro de incendios forestales y el temor al coronavirus se extendió a medida que la gente acudía a las playas y parques en busca de alivio.

Los registros de calor se vieron afectados en varias ciudades. El centro de San Francisco alcanzó los 90 grados Fahrenheit, rebasando el máximo para esa fecha que era de 86°F el cual se había fijado en 1995. Salinas alcanzó los 102°F, 18 grados por encima del récord establecido el año pasado. Palm Springs alcanzó los 120°, rompiendo el récord del 2015 por varios grados.

Se esperaba que el clima sofocante continuara hasta el miércoles en el área metropolitana de Los Ángeles, el Valle Central, las colinas de Sierra Nevada y partes del área de la bahía de San Francisco.

Los condados de Santa Clara, Alameda y Contra Costa abrieron centros para refrescarse que darán la bienvenida a la gente este fin de semana a lo largo del día. Los funcionarios de San Francisco dijeron que la ciudad recomienda a la gente que se quede en casa y que si el calor en el interior se vuelve intolerable, que salgan a un lugar sombreado donde puedan mantenerse frescos y distantes de otras personas.

Los sitios interiores concurridos no son necesariamente seguros durante COVID-19. Es mejor seguir otras instrucciones durante esta ola de calor.

Mary Ellen Carroll, directora ejecutiva del Departamento de Manejo de Emergencias.

Carroll animó a los residentes a vigilar a sus familiares, amigos y vecinos, especialmente a los adultos mayores y a los de salud frágil, y recordó a la gente que siempre deben llevar una mascarilla cuando estén cerca de personas que no vivan en su casa.

“Sabemos que será un fin de semana hermoso, pero queremos que todos recuerden que estamos en una respuesta muy seria al virus COVID-19“, dijo Carroll.

Ernesto Guerrero compró un pequeño aire acondicionado esta semana para La Tapatia, su restaurante en Martinez, al noreste de San Francisco, donde se predicen temperaturas de tres dígitos. Pero dijo que la unidad no ayuda mucho a enfriar las áreas de cocina porque la estufa funciona todo el día.

Es difícil. Los chicos de la cocina deberían recibir una paga especial por riesgos, porque hace mucho calor en la cocina.

Ernesto Guerrero a KTVU-TV.

Los Ángeles abrió centros para refrescarse, pero con capacidad limitada debido a los requerimientos de distanciamiento social por el virus.

Las abrasadoras temperaturas son una preocupación para los bomberos que luchan contra las llamas que ya han destruido varias casas y que han irrumpido cerca de los barrios rurales y urbanos al pie de las colinas, desplazándose a través de la maleza seca.

Además de la posibilidad de un golpe de calor y otras enfermedades de clima cálido, los funcionarios de salud se preocuparon de que la gente se apiñe en playas, lagos y otras áreas de recreación sin seguir las órdenes de distanciamiento social y de uso de mascarillas, una preocupación importante en el estado que ha visto más de 600,000 casos de coronavirus.

Israel vio un resurgimiento de COVID-19 después de que una ola de calor en mayo animara a los funcionarios escolares a dejar que los niños se quitaran las máscarillas, dijo el Dr. George Rutherford, epidemiólogo de la Universidad de California en San Francisco, al San Francisco Chronicle.

La gente querrá quitarse las mascarillas cuando haga calor. No lo hagan.

George Rutherford, epidemiólogo de la Universidad de California en San Francisco.

Unilever líder global en sustentabilidad corporativa: GlobeScan-SustainAbility

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Unilever líder global en sustentabilidad corporativa: GlobeScan-SustainAbility

Unilever es reconocido por décimo año consecutivo en 1er lugar del listado GlobeScan SustainAbility Leaders, a través de su encuesta anual, como compañía líder en sustentabilidad corporativa con base en la opinión de 700 expertos de más de 70 países.

Esta encuesta recopila las opiniones de representantes de gobierno, ONGs, expertos en negocios y académicos que reconocen cómo la agenda en este importante tema evoluciona y cómo las compañías están integrando la sustentabilidad en sus estrategias.

En particular, Unilever fue mencionado por el 42 por ciento de los participantes, lo que representa un incremento de 5 puntos frente a los resultados de 2019. GlobeScan analiza las métricas de manera regional por lo que elige puntos estratégicos en America, Europa, Asía y África para su evaluación.

Fue en 2011 cuando la compañía alcanzó los primeros lugares en la encuesta, pocos meses después de haber presentado su Plan de Vida Sustentable Unilever (USLP). Durante 10 años, este plan ha marcado la diferencia en la protección de bosques, empoderamiento femenino, mejoras en las condiciones de salud, así como el apoyo a la agricultura sustentable.

A través de él, más de 1.3 mil millones de personas mejoraron sus condiciones de salud e higiene, se incrementó la cantidad de materia prima procedente de fuentes sustentables de un 14% al 62% en todos sus productos y ahora utilizan únicamente energía eléctrica procedente de fuentes 100% renovables en la operación alrededor del mundo.

En junio de este año, Unilever lanzó nuevos compromisos y acciones para combatir el cambio climático, la protección y regeneración de la naturaleza así como la preservación de recursos para las futuras generaciones. Esto incluye el objetivo de cero emisiones provenientes de todos sus productos para 2039 y una cadena de suministro libre de deforestación para 2023.

Este reconocimiento refuerza la visión de Unilever para posicionarse como líderes en sustentabilidad corporativa global, con el objetivo de generar valor para todos sus grupos de interés social, medioambiental y económicos. La compañía continuará persiguiendo objetivos aún más ambiciosos y progresivos para alcanzar.

Comunicado de prensa.

Capitales de América, hacia la neutralidad climática

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Capitales de América, hacia la neutralidad climática

Las máximas autoridades ambientales de las 35 capitales de América fueron convocadas hoy a lograr “Un nuevo acuerdo verde en las capitales después del coronavirus”, durante el 2° Foro de Autoridades Locales del Ambiente de las Américas, realizado de forma virtual desde Santiago de Chile.

Este acuerdo incluye el compromiso de las ciudades capitales a impulsar medidas para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) con el objetivo de llegar al 2050 a una neutralidad climática, es decir a un balance entre lo que las actividades humanas producen de CO2 con el carbono que se remueve de la atmósfera (principalmente por fuentes naturales), a fin de evitar que la temperatura global se incremente por arriba los 1.5 grados.

“Hablando del aumento de la temperatura del planeta, cada medio grado cuenta para la naturaleza y las personas. Las consecuencias de permitir un aumento superior a 1.5 °C podrían ser tan catastróficas como la pérdida total de los arrecifes de coral y hasta 2.7 mil millones de personas expuestas a olas severas de calor. Por ello, es imperante aumentar el nivel de ambición climática, apuntando a emisiones de GEI netas cero  en el 2050. Para lograrlo, debemos reducir al máximo las fuentes de emisión de CO2 y cuidar todas las fuentes naturales —mediante la reforestación, la restauración de los suelos y el cuidado de los mares—, que contribuyen a la captura del carbono”, dijo Roberto Troya, Director Regional de WWF en Latinoamérica.

Troya destacó la trascendencia del acuerdo de las capitales americanas, toda vez que las ciudades producen el 70% de las emisiones de CO2 a nivel global. Y si estas emisiones siguen aumentando, la mitad de las especies de plantas y animales en los sitios más ricos en biodiversidad, incluyendo el Golfo de California, la Selva Maya, el Amazonas y las islas Galápagos, podrían enfrentar la extinción debido al cambio climático.

El Foro apunta a consolidar la ruta Santiago-Glasgow, creada por los miembros de la plataforma mundial de gobiernos locales (LGMA[1], en inglés), hacia la COP26 de la Convención de Naciones Unidas frente al Cambio Climático, que se realizará en noviembre de 2021 en Escocia y la cual marcará el camino al resto de los gobiernos subnacionales con foco en seis ejes, entre los que destaca aumentar el nivel de ambición climática, dirigido hacia una huella de emisiones netas cero en el año 2050.

En el Foro de Autoridades Ambientales de las Américas, la Ciudad de México (CDMX) refrendó su compromiso para hacer frente a la emergencia climática con el más alto nivel de ambición, apuntando a alcanzar la carbono neutralidad en 2050, alineando esfuerzos con los compromisos del Acuerdo de París. Por el liderazgo climático que ha mostrado en las últimas décadas y el alto nivel de ambición en compromisos como éste, la CDMX recibió el reconocimiento como la ciudad ganadora a nivel nacional y global del Desafío de Ciudades de WWF en su edición 2019–2020.

En esta edición del Desafío, la CDMX destacó entre 255 ciudades de 53 países registradas. Un grupo de expertos valoró la agenda climática de la urbe así como las metas de mitigación y adaptación, los reportes de sus emisiones GEI y la actualización de sus inventarios, además de que cuenta con un análisis de evaluación de riesgos y vulnerabilidad.

Jorge Rickards, Director de WWF México, dijo que cada edición del Desafío muestra que los centros urbanos son clave en la creación de soluciones y políticas medioambientales que hacen frente al cambio climático. “Al mismo tiempo, son actores necesarios para cumplir con el Acuerdo de París, en el que la ciencia muestra que mantener el aumento de la temperatura del planeta por debajo de 1.5 °C es mucho más seguro para las personas y la naturaleza.”

“El reconocimiento nos demuestra que una ciudad mexicana puede ser ejemplo de mejores prácticas de desarrollo urbano sustentable para el resto del mundo”, dijo Marina Robles García, titular de la Secretaría del Medio Ambiente de la Ciudad de México (Sedema).

“El reconocimiento también nos motiva a seguir trabajando en la sostenibilidad de nuestra ciudad. El Programa de Acción Climática 2020 – 2026 es un buen ejemplo de lo que tratamos de mejorar y lograr en temas como reforestación, calidad del aire, limpieza de ríos y movilidad y transporte”, agregó.

Comunicado de prensa.

Washington nombra al primer presidente afroamericano de la NFL tras eliminar el nombre de Redskins

Corinna Acosta
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Washington nombra al primer presidente afroamericano de la NFL tras eliminar el nombre de Redskins

Mientras la NFL se prepara para iniciar la temporada regular, el Washington Football Team hizo un anuncio histórico el lunes: contrató a Jason Wright como presidente. Lo convirtió en el primer presidente afroamericano de un equipo de la NFL en la historia y en apenas el cuarto ex jugador en ascender a ese puesto.

Más que cualquier otro aspecto histórico, Wright dijo que lo que le emocionaba era la convergencia de sus dos mundos: el fútbol y los negocios.

Es un gran momento para unir esos dos mundos. ¿En qué otro trabajo se reunirían en un momento tan único para una organización en el punto en el que se encuentra nuestro equipo? Estoy feliz de haber tomado este rol en este momento. Hay otras razones por las que es histórico, pero eso es un subproducto de que yo sea el candidato correcto y cualificado para esta empresa. Todo eso es solo la cereza del pastel.

 Jason Wright.

Wright también afirmó que entiende el significado de su contratación:

Lo que trato de señalar es que, al menos en esta organización, los obstáculos que tienden a estar alrededor del talento negro en otros lugares se están rompiendo y eso debería enviar una señal más clara para el cambio en la cultura que Dan y Tanya Snyder, el entrenador Rivera y yo estamos tratando de hacer ahora.

 Jason Wright.

El equipo había estado sin presidente desde que Bruce Allen fue despedido después de la temporada del 2019. El club contrató al entrenador en jefe Ron Rivera y le dio todo el poder, ya que el propietario Dan Snyder dijo que quería un enfoque centrado en el entrenador.

La contratación de Jason Wright no cambiará eso, ya que no estará involucrado en el aspecto deportivo como lo estuvo Allen durante su mandato de 10 años. Jason Wright se enfocará únicamente en el aspecto comercial, incluidas las operaciones, finanzas, ventas y mercadotecnia. Al igual que Rivera, reportará directamente a Snyder.

Rivera es el jefe ejecutivo de todo lo que pasa en el lado del fútbol, y yo dirijo el lado de los negocios. “Está súper claro”.

 Jason Wright.

Si pudiera diseñar un líder para este momento importante de nuestra historia, sería Jason, su experiencia como jugador, junto con su visión para los negocios le da una perspectiva sin igual en la liga. No descansaremos hasta que seamos un equipo con calibre de campeonato, dentro y fuera del campo.

Dan Snyder, propietario.

La necesidad de agregar voces diversas

Recientemente, un antiguo empleado de Washington dijo que el equipo necesitaba agregar voces más diversas, pero también necesitaba expandir su red para buscar talento. Esta persona señaló que, con demasiada frecuencia, la organización dependía de un círculo pequeño para elegir empleados de alto nivel.

La contratación de Jason Wright muestra que se realizó una búsqueda más amplia. Jason Wright fue socio en McKinsey & Company, una firma de consultoría de estrategia y administración global con sede en Washington, D.C. Entre otros aspectos, Wright se centró en conseguir gerentes de nivel ejecutivo para ayudar en asuntos ambientales. También colaboró con la estrategia de inclusión y antirracismo de McKinsey y ayudó a crear el foro económico afroamericano.

En Washington, Jason Wright liderará una franquicia que ha experimentado cambios severos en los últimos meses. La organización decidió retirar su antiguo nombre y escudo y, por ahora, se llamará Washington Football Team. También hubo un reporte de The Washington Post el mes pasado que detalla casos de supuesto acoso sexual que involucran a cinco ex empleados. Sin embargo, Jason Wright dijo que le gustó la rapidez con la que Washington contrató una firma legal para investigar la situación.

En múltiples historias, se han detallado los problemas que rodean lo que muchos llaman una “atmósfera tóxica” dentro de la empresa. Entre las soluciones que querían muchos empleados, actuales y anteriores, se encontraba un liderazgo firme en el papel de presidente y voces más diversas. Washington también contrató a Julie Donaldson para dirigir su división de comunicaciones, convirtiéndola en la ejecutiva de más alto rango del equipo. También será la primera mujer que formará parte de una transmisión de radio en un equipo de la NFL.

Los hechos dicen que cuando se tiene un equipo de liderazgo diverso, cuando se da voz a más de una mujer en decisiones significativas, se obtienen mejores resultados.

Es tan empoderador para todos nuestros empleados y particularmente para aquellos que pueden haber tenido desafíos en el pasado, que ejercer su voz y mostrar su personalidad plena es la prioridad No. 1″.

 Jason Wright.

Jason Wright jugó siete años como corredor en la NFL con cuatro equipos y se retiró después de la temporada del 2010 para asistir a la escuela de negocios. Llegó a la NFL como agente libre no reclutado en el draft procedente de Northwestern, donde sigue siendo el séptimo máximo corredor de todos los tiempos en la historia del programa.

Cuando era tercera oportunidad, no me preocupaba lo que hacía el tackle izquierdo, confiaba en que él hiciera su trabajo, y yo hacía el mío. Quiero establecer esa norma en la parte de los negocios también, donde tenemos personas en las que se confía y donde realmente creemos en la gente que trabaja a nuestro lado. Debemos asegurarnos de que tengan las herramientas para tener éxito, para luego dejarlos volar.

 Jason Wright.
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