La corporación aeroespacial europea Airbus ha revelado tres diseños para los primeros aviones comerciales de emisión cero del mundo que se basarían en el hidrógeno como fuente de energía primaria.
Llamados en conjunto ZEROe, los conceptos de emisión cero y neutralidad climática están diseñados para transportar una carga máxima de pasajeros de entre 100 y 200 personas en vuelos que van desde los de corta distancia hasta los transcontinentales.
Los aviones comerciales de Airbus alimentados con hidrógeno podrían entrar en servicio en 2035.
Revelados a finales de septiembre, los tres diseños conceptuales se alimentan principalmente de hidrógeno, pero difieren en las configuraciones aerodinámicas y las vías tecnológicas. Estos serán evaluados más a fondo y se valorará su viabilidad.
Turbofán
Los conceptos comerciales de emisión cero incluyen el diseño de “turbofán” que puede acomodar de 120 a 200 pasajeros con un alcance de más de 2,000 millas náuticas para hacer que el avión sea ideal para viajes transcontinentales. El avión estaría propulsado por un motor de turbina de gas modificado que funciona con hidrógeno, en lugar de combustible de aviación por combustión.
Airbus 2020- Derechos Reservados Foto: Airbus
Turbohélice
El segundo concepto es el diseño de “turbohélice” que puede albergar hasta 100 pasajeros. Llamado así por su motor turbohélice, el avión propulsado por combustión de hidrógeno también cuenta con un motor de turbina de gas modificado, pero sólo sería capaz de viajar alrededor de 1,000 millas náuticas en viajes más cortos.
Airbus 2020- Derechos Reservados Foto: Airbus
Cuerpo de alas mixtas
El último diseño es el “cuerpo de alas mixtas”, el concepto más llamativo de los tres, que puede acomodar hasta 200 pasajeros. Este modelo presenta un fuselaje excepcionalmente amplio gracias a la conexión de las alas con el cuerpo principal de la aeronave.
Airbus 2020- Derechos Reservados Foto: Airbus
Este es un momento histórico para el sector de la aviación comercial en su conjunto y tenemos la intención de desempeñar un papel de liderazgo en la transición más importante que esta industria nunca ha visto. Los conceptos que revelamos hoy ofrecen al mundo un vistazo de nuestra ambición de impulsar una visión audaz del futuro del vuelo de cero emisiones.
Guillaume Faury, Director General de Airbus.
Airbus tiene previsto trabajar junto con socios gubernamentales e industriales para proporcionar una mayor financiación para la investigación y la tecnología de los combustibles sostenibles y la realización de los prototipos ZEROe.
Bacardí, la compañía de bebidas alcohólicas, se ha asociado con el fabricante de productos biodegradables Danimer Scientific para crear una botella hecha con aceites naturales derivados de semillas como la palma, canola y soja.
La botella resultante a base de polímero vegetal se biodegradará después de 18 meses sin dejar microplásticos.
Una botella de plástico tradicional puede tardar hasta 400 años en descomponerse, mientras que esta medida reemplazará 80 millones de botellas de plástico que utiliza la firma cada año.
Bacardi has created a biodegradable bottle using plant-based oils that will help cut out 80 million single-use plastic bottles used by the firm each year https://t.co/Jk3kj67M53
Ned Duggan, vicepresidente senior de Rum Bacardí, dijo:
Durante nuestros 158 años de historia, Bacardí siempre ha creído en el respeto de los recursos naturales del mundo y en actuar de manera responsable, desde el abastecimiento sostenible de nuestra caña de azúcar hasta el agua y la energía que se utilizan para hacer nuestro Ron.
Ahora estamos entusiasmados de ser pioneros en esta nueva tecnología de biopolímeros en beneficio de todas las marcas de Bacardí y de toda la industria de las bebidas espirituosas.
Ned Duggan, vicepresidente senior de Rum Bacardí.
El ron Bacardí será el primer licor que aparecerá en la nueva botella, antes de que se lance material vegetal para reemplazar el plástico de un solo uso en marcas como Bombay Sapphire, vodka Grey Goose, Patron Tequila y whisky escocés Dewar.
El equipo de desarrollo de envases de Bacardí también utilizará el nuevo bioplástico para reemplazar el revestimiento de plástico en los cierres de botellas.
Jean-Marc Lambert, vicepresidente senior de operaciones globales de Bacardí, comentó:
Puede parecer pequeño… pero agrega eso a cada botella producida a nivel mundial y estamos hablando de toneladas de plástico todos los días. Una vez que hayamos solucionado el problema, abriremos la solución para que la utilice toda la industria. No se trata de una ventaja competitiva, se trata de hacer lo correcto para el planeta.
Jean-Marc Lambert, vicepresidente senior de operaciones globales de Bacardí.
Además de la nueva botella de licor 100% biopolímero, Bacardí también está creando una botella de papel de origen sostenible. Fabricada con la misma base de polímero de origen vegetal, la botella de papel tendrá credenciales medioambientales igualmente sólidas.
Lambert agregó:
Cuando nos propusimos el objetivo de ser 100% libres de plástico para 2030, sabíamos que se necesitarían avances innovadores en el diseño de envases para que fuera alcanzable, y eso es exactamente lo que está sucediendo a través de nuestra asociación con Danimer.
Jean-Marc Lambert, vicepresidente senior de operaciones globales de Bacardí.
A principios de este año, Diageo se asoció con la empresa de gestión de riesgos Pilot Lite para lanzar una botella de papel sin plástico para Johnnie Walker.
Medio ambiente en Bacardí Limited
Bacardí intenta ayudar al medio ambiente sacando el plástico de un solo uso de su cadena de valor, partiendo de du empaque secundario y artículos de punto de venta, enfocándose así en reemplazarlo por artículos duraderos hechos con materiales sostenibles, reciclables o biodegradables.
En 2014, comenzaron una ambiciosa iniciativa de sustentabilidad con metas específicas en abastecimiento, empaque y operaciones que se alcanzarán para 2017 y 2022.
La visión era devolver al medio ambiente al menos tanto como nos llevamos.
Bacardí.
A fines de 2017, lograron una reducción de la intensidad de los gases de efecto invernadero (GEI) de la fabricación en un 59%, lo que equivale a retirar 15,000 automóviles de las carreteras cada año o reducir el uso de petróleo en 165,000 barriles anuales.
En agua, también lograron una reducción del uso de agua en la manufactura en un 50%, equivalente al volumen de más de 1,000 piscinas olímpicas, y solo el 0.4% del total de sus residuos generados se desvió al relleno sanitario (Los logros se basan en los datos de referencia originales del año 2006).
Por: Lic. Fabián Omar Muro Muro,Secretario Ejecutivo del Comité para el Fomento y Participación de las Organizaciones de la Sociedad Civil en el Estado de Jalisco
La organización altruista Jake´House ha creado una banda llamada ASD Band (llamada así por las siglas en inglés para el trastorno del espectro autista) en la que participan cinco talentosos artistas canadienses con autismo, así como personas dentro del espectro de 11 países alrededor del mundo, entre ellos México.
La agrupación musical ASD Band ha grabado versiones de canciones pop y ahora llevan a cabo el lanzamiento “I Got You Babe” en todas las plataformas para escuchar música vía streaming, como son Spotify y Apple Music. Asimismo, se dio a conocer un video musical para el tema, que se encuentra disponible en YouTube.
“Las personas dentro del espectro a menudo tienen problemas con la comunicación, pero hemos encontrado a través de nuestro trabajo con individuos autistas que la música puede ser una herramienta muy poderosa que une a la gente”, dice David Bodanis, cofundador de Jake’s House. “Es así como hoy estamos orgullosos de poder compartir el lanzamiento de ASD Band. Este talentoso grupo de artistas nos inspira a todos”.
Dichas ejecuciones se entretejen para generar videos a través de los cuales interactúan los miembros de ASD Band y personas de 11 naciones, incluyendo jóvenes mexicanos que se unen en una misma voz. Para ello, se contó con la valiosa participación de Arena, organización que trabaja de la mano de familias con miembros que se encuentran dentro del espectro autista para impulsar el aprendizaje y desarrollo de sus seres amados y con ello contribuir a mejorar su calidad de vida.
La música de ASD Band se lanzará durante todo el mes de octubre, mes Canadiense de Concientización sobre el Autismo.
A través de la música de la banda, Jake’s House espera inspirar a las personas dentro del espectro y sus familias a seguir sus sueños y amplificar el mensaje de la importancia del apoyo de la comunidad a los millones de personas que viven con autismo en todo el mundo.
Acerca de Jake’s House:
Jake’s House es una organización sin fines de lucro canadiense dedicada a proporcionar apoyo a las familias que viven con alguien dentro del espectro autista. Jake’s House se esfuerza por estar presente dentro de la comunidad, entender las necesidades de las familias y empoderar a los jóvenes con autismo para ganar fuerza para alcanzar todo su potencial.
Jake’s House fue fundada en 2004 por los padres de tres niños pequeños, dos de los cuales se encuentran dentro del espectro del autismo. La caridad ha formado una comunidad que entiende y cuida, proporcionando ayuda práctica y esperanza duradera a las familias que viven con autismo.
Para obtener más información sobre la campaña y cómo puede ayudar, visite: JakesHouse.ca
Seabright trabajó en Unilever durante cinco años, a partir de 2014, bajo el entonces jefe ejecutivo Paul Polman. En 2019 junto con Valeria Keller cofundó IMAGINE, una organización que ayuda a las empresas a integrar la sostenibilidad y hacer contribuciones tangibles para abordar los mayores problemas ambientales y sociales del mundo.
Antes de unirse a Unilever, Seabright fue vicepresidente de medio ambiente y recursos hídricos de la Compañía Coca-Cola durante más de una década. Se incorporó al sector privado en 2000 después de dirigir el Grupo de Trabajo de la Casa Blanca sobre el Cambio Climático durante la administración Clinton.
Ahora, ha anunciado que presidirá Xampla. La organización es un spin-out de la Universidad de Cambridge y ha desarrollado una serie de alternativas biodegradables a los plásticos de un solo uso utilizando proteínas vegetales, incluyendo guisantes. Afirma que los materiales se descomponen completamente, sin causar daño al medio ambiente, y que su producción es de bajo impacto.
We’re delighted to announce that @JeffSeabright has joined Xampla as Chair.
Jeff will bring a wealth of environmental expertise to the team, putting sustainability front-and-centre as Xampla continues to grow. https://t.co/zNJHuSPP4h
Xampla espera llevar sus materiales al mercado masivo del Reino Unido en 2021 y confía en que las empresas los utilicen para reemplazar artículos como bolsas, sobres, películas y microesferas de plástico. El negocio ha sido certificado como B-Corp a pesar de no haber vendido ningún producto todavía.
En un comunicado, la empresa dijo que sus diez empleados están satisfechos de que Seabright traiga a la mesa “una gran cantidad de experiencia ambiental y comercial”, lo que permitirá a la compañía diseñar envases que satisfagan las necesidades de las grandes empresas de bienes de consumo.
Seabright, por su parte comentó:
Xampla es la innovación más emocionante en la que ha trabajado. Sabemos que hemos tenido una crisis del plástico desde hace mucho tiempo, pero el mayor problema con el plástico es también su mayor fortaleza. Su durabilidad es grande cuando se protege el producto y una pesadilla después. El gran enigma ha sido encontrar un producto que sea barato y duradero sin que dure para siempre en nuestro planeta.
Jeff Seabright
Acción de los plásticos
Mientras que el llamado movimiento de “guerra contra los plásticos” resultante de Planeta Azul 2 provocó una serie de compromisos por parte de las empresas, la investigación del WWF el año pasado demostró que la economía mundial de los plásticos sigue creciendo, y está lejos de ser circular o de ser baja en carbono. Su análisis reveló que otros 104 millones de toneladas de plástico se “filtrarán” en los ecosistemas para 2030 sin un cambio de enfoque y que la intensidad general de carbono del plástico aumentará en un 50% en el mismo plazo, comenta Sara George en edie.
Muchas empresas consideran que las alternativas de base vegetal o biológica son parte de la solución, junto con una mejor infraestructura de reciclado, un diseño que permita el reciclado y la reutilización, y simplemente la eliminación del embalaje cuando sea posible.
Estas alternativas han sido probadas por empresas como Just Eat, Lucozade Ribena Suntory y Hellmann’s.
Pero estos materiales no son, en sí mismos, la panacea. Los productores de materiales vegetales y biológicos deben tener en cuenta su capacidad de reciclaje, las condiciones que requieren para descomponerse, si son seguros para albergar alimentos y cuánta agua y tierra se requiere para producirlos.
Incluso antes de la pandemia de COVID-19, la proporción de personas que trabajaba desde casa estaba aumentando lenta pero constantemente, y ante la aparición de la emergencia sanitaria el incremento ha sido descomunal.
Tras un pico en abril de alrededor del 47% en el Reino Unido, informes recientes sugieren que el 20% de las personas con empleo siguen trabajando exclusivamente desde su casa, y muchas más continúan haciéndolo al menos parte del tiempo.
Los beneficios de la reducción de los costos de oficina y la comprensión de que el personal es en realidad bastante productivo en casa ha llevado a muchas grandes empresas de tecnología a alentar a sus empleados a seguir trabajando desde casa, tal vez indefinidamente.
Se observa que hasta el 90% de los que han trabajado desde casa durante la pandemia se han convertido en “teletrabajadores”, los cuales prefieren seguir trabajando a distancia al menos parte del tiempo. Estos son sólo algunos de los signos más importantes de que muchos trabajadores pueden estar renunciando al verdadero desplazamiento para siempre, mientras que se espera que otros se desplacen mucho menos a menudo.
Entonces… ¿este cambio radical en nuestra cultura de trabajo es una buena noticia para el medio ambiente? ¿Menos desplazamientos significa menos tráfico y por lo tanto, menos emisiones de carbono? Bueno, a pesar de que las imágenes satelitales revelan rápidas reducciones de la contaminación atmosférica durante los cierres en todo el mundo, el hecho de que más personas se pasen al trabajo a distancia para siempre no significa necesariamente que se reduzcan las emisiones de carbono del transporte.
Una investigación reveló que aunque los teletrabajadores viajan al trabajo con menos frecuencia, tienen tendencia a viajar más a menudo por otras razones.
¿Cómo se comparan los patrones de viaje?
Se analizaron casi un millón de viajes utilizando todos los medios de transporte registrados en los registros de viaje rellenados por más de 50.000 personas que trabajan en Inglaterra entre 2009 y 2016, como parte de la Encuesta Nacional de Viajes anual del gobierno.
Se encontró que aquellos que dijeron que normalmente trabajaban desde casa al menos una vez a la semana hicieron 19 viajes por semana en promedio, sólo uno menos que los viajeros habituales.
En lugar de ir al trabajo, era más probable que llevaran a los niños a la escuela, llevaran a los amigos o a la familia, hicieran las compras y otras diligencias.
También utilizaban el tiempo ahorrado en los desplazamientos para disfrutar de actividades de ocio más a menudo que sus homólogos que viajaban regularmente, quizás yendo a un café o a una clase de yoga. Estos viajes no eran necesariamente en coche, pero la mayoría sí.
En estudios anteriores se ha descubierto que aquellos que trabajan desde casa también tienden a vivir más lejos de su empleador, por lo que recorren más kilómetros cuando van a trabajar. Los teletrabajadores habituales tienen más probabilidades de vivir en ciudades más pequeñas y suburbios, en lugar de centros urbanos. En el Reino Unido, estos lugares suelen depender del automóvil, y no cuentan con servicios de transporte público local ni con las comodidades básicas accesibles a pie o en bicicleta.
Algunos de estos pueblos y suburbios tienen líneas de tren hacia la ciudad, y es probable que algunos teletrabajadores a tiempo parcial usen el tren cuando se aventuren a trabajar. La investigación descubrió que trabajar a distancia y viajar en tren eran los dos únicos medios de acceso al trabajo que estaban aumentando en Inglaterra fuera de Londres.
Sin embargo, la mayoría de los viajeros siguen conduciendo, y COVID-19 ha hecho que el temor a pasar mucho tiempo en el transporte público impida que esto cambie pronto.
Ciudad en 15 minutos
La pandemia ha acelerado no solo la transición al teletrabajo, sino también la prisa por comprar casas con jardines fuera de las zonas urbanas densas y más alejadas de los corporativos.
Si bien los beneficios del estilo de vida pueden ser claros, los lugares a los que se está trasladando la gente también estarán más lejos de la gama de tiendas y servicios en los centros de las ciudades. No es de extrañar que la gente del sector de la hostelería y el comercio minorista, cuyos modelos de negocio dependen de los trabajadores de oficina, estén preocupados.
Se informa que las calles principales de las ciudades, pueblos y suburbios más pequeños funcionan mejor. ¿Es porque están siendo visitadas por toda la gente adicional que trabaja desde casa? Si es así, ¿hay suficientes lugares de este tipo, y están ubicados de manera que la gente pueda caminar por ellos? ¿Tienen todas las comodidades que la gente necesita?
Tal vez el plan “Ciudad en 15 minutos”, defendido por la alcaldesa de París, Anne Hidalgo, en el que la gente puede satisfacer sus necesidades básicas sin tener que caminar más de 15 minutos desde su casa, también podría funcionar para los pueblos y suburbios.
Si el aumento del teletrabajo y la reducción de las emisiones del transporte van a ser un resquicio de esperanza frente a la pandemia, entonces los planificadores del transporte y del uso del suelo deben centrarse más en asegurar que las escuelas, las tiendas, los parques y los centros comunitarios y de ocio sean accesibles a pie o en bicicleta para los habitantes de la zona.
Los trabajadores a distancia, especialmente los que trabajan exclusivamente desde su casa, tal vez no tengan que preocuparse por cambiar a un viaje sin coche, en todo caso, necesitarán aún más ayuda para construir un estilo de vida sin coche.
A través de estas acciones, Citibanamex impulsa la transición hacia una economía sostenible centrando sus actividades en tres pilares: financiar soluciones al cambio climático, profundizar la evaluación y divulgación de riesgos climáticos y reducir los impactos ambientales de sus operaciones. De esta manera, contribuirá durante los próximos cinco años al cumplimiento de las metas establecidas por el grupo a nivel global.
La Estrategia de Progreso Sostenible 2025 anunciada por Citi este año busca contribuir a acelerar la transición hacia una economía baja en carbono e incluye una meta de 250 mil millones de dólares para financiar y facilitar soluciones climáticas globalmente. Esta iniciativa se suma a la meta anterior de Citi de 100 mil millones de dólares, anunciada en 2015 y completada el año pasado, más de cuatro años antes del plazo previsto.
La nueva estrategia de Citi se enfocará en tres áreas clave en los próximos cinco años. En México se implementará a través de las siguientes acciones:
Transición a una economía baja en carbono. Se planteó como objetivo canalizar financiamiento a través de soluciones bajas en carbono, entre las que se incluye: energía renovable, tecnología limpia, calidad y conservación del agua, transporte sostenible, edificios ecológicos, eficiencia energética, economía circular y agricultura y uso de la tierra sostenibles. Actualmente se trabaja en conjunto con las áreas de negocio para contribuir a la meta de financiamiento ambiental de Citi a partir de diferentes productos financieros alineados a criterios de sostenibilidad.
Riesgos climáticos. Medir, administrar y reducir el riesgo y el impacto climáticos de la cartera de los clientes es un aspecto clave de una transición hacia una economía baja en carbono. Por ello, Citibanamex está analizando los riesgos y oportunidades asociados al cambio climático de las carteras de agro negocios y bienes raíces y publicará, en conjunto con Citi, su primer informe del Grupo de Trabajo sobre Divulgaciones Financieras Relacionadas con el Clima (TCFD).
Asimismo, continuará asegurando el cumplimiento de la política de Administración de Riesgos Sociales y Ambientales (ESRM) y midiendo el impacto climático de sus carteras y su alineación a escenarios de calentamiento global. En esta misma línea, se implementará una estrategia de negocio que incorpore el análisis de riesgos sociales, ambientales y climáticos en el grupo financiero.
Operaciones sostenibles. Con base en las metas de la Estrategia de Progreso Sostenible de Citi, en México se han establecido compromisos que permitan realizar intervenciones en 1,530 inmuebles (1,419 sucursales y 111 edificios) que representan 1,075,179 metros cuadrados en los 32 estados de la república mexicana para alcanzar las siguientes metas al 2025:
100% de energía renovable (carbono neutral conforme RE100), meta al 2020
25% de reducción en consumo energético
25% de reducción en consumo de agua
10% de aumento en reutilización, reciclaje y uso de agua tratada
40% de aumento en reciclaje de residuos
33% del portafolio será certificado en LEED o equivalente
10% de reducción de los residuos totales
Adicionalmente, Citibanamex trabaja en la cadena de valor para ayudar a la reducción de sus impactos ambientales y sociales impulsando el progreso basado en el desempeño sostenible. Estas actividades pueden servir como laboratorios para iniciativas que estimulen el desarrollo de nuevos productos y servicios que generen nuevas oportunidades para clientes, operaciones y áreas de negocio.
En el marco de este reto global, Citibanamex establece de una manera clara las acciones con las que ayuda a México a lograr sus objetivos en el marco de los acuerdos de Paris y a cumplir los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), a la vez que mantiene el compromiso de apoyar a sus clientes, inversionistas y comunidades en las que opera. Todos estos esfuerzos reflejan la consciencia del grupo sobre la urgencia de la respuesta que se requiere por parte de las empresas, los gobiernos y la sociedad en su conjunto para avanzar en la solución del cambio climático.
La Escuela de Ingeniería y Ciencias (EIC) del Tecnológico de Monterrey y la empresa mexicana Alpura, desarrollaron en conjunto la línea de leche “Alpura Pro” que ofrece hasta un 70% más proteína y 60% más calcio, favoreciendo la alta calidad nutricional de los consumidores.
La idea de desarrollar un alimento de este tipo surgió en junio de 2018, en el marco de la “Cátedra Alpura”, para crear conocimiento aplicado a la generación de tecnología de vanguardia en el área de ciencia de alimentos, con particular enfoque en productos lácteos, además de apoyar al desarrollo de retos de acuerdo al nuevo Modelo Educativo Tec 21.
“Se trata de un desarrollo tecnológico que trabajamos en conjunto con Alpura, basándonos en principios científicos sólidos que ayudan al desarrollo de productos de alto valor nutrimental para sectores del mercado interesados en mejorar la ingesta de proteína”, reconoció Jorge Welti Chanes, Decano Académico Asociado quien lideró el proyecto junto con las profesoras investigadoras Mariana Morales de la Peña y Zamantha Escobedo Avellaneda por parte del Tec y con los ingenieros Eduardo Galindo, Lorena Gómez, y Guadalupe Pardo del Centro de Investigación y Desarrollo Alpura CIDEA.
La línea de leches Alpura Pro, ofrece leche baja en grasa y una versión deslactosada, conservando los beneficios nutricionales aportados por vitaminas, minerales y aminoácidos, gracias a los procesos no térmicos aplicados, en el que se utilizan los propios componentes de la leche para aumentar su contenido de proteínas y calcio, de tal forma que tengan una mejor absorción en el organismo que un ingrediente añadido, dando como resultado un producto natural y de “etiqueta limpia”.
“Consideramos en nuestro desarrollo las tendencias de los consumidores que buscan adquirir productos más naturales por lo que aplicamos tecnología mediante la cual aprovechamos los mismos nutrientes de la leche para incrementar su concentración, logrando un producto que incrementa sus propiedades nutricionales”, explicó por su parte la investigadora Mariana Morales de la Peña.
Asimismo, la profesora Zamantha Escobedo Avellaneda, agregó que: “La investigación para el desarrollo de Alpura Pro en la parte tecnológica se llevó a cabo principalmente en el CIDEA con la asesoría de los investigadores del Tec, mientras que la parte analítica se realizó en las instalaciones de Centros de Investigación del Tec campus Monterrey y el Tec campus Querétaro”, esto con la participación de profesores y estudiantes en áreas de Biotecnología e Ingeniería de Alimentos.
La línea Alpura Pro esta diseñada para un mercado de personas que buscan una mayor cantidad de proteínas y calcio, así como nutrientes esenciales para el buen funcionamiento del metabolismo, formación de músculo, sistema nervioso, entre otros. Desde el pasado mes de septiembre, la línea ya se comercializa y se puede encontrar en las principales ciudades de México.
Respecto a la publicación que emite el grupo disidente, rechazamos el fallo que otorga Rafael Guerra Álvarez, presidente del Tribunal Superior de Justicia de la Ciudad de México, sobre una supuesta legitimidad de José Antonio Marín Gutiérrez y Víctor Manuel Velázquez Rangel como presidentes de los Consejos de Administración y Vigilancia. Destacamos que esta sentencia no es
definitiva y es una violación total a la legalidad, ya que falta una tercera instancia por lo que la disidencia no puede entrar a las plantas bajo ningún argumento ni tomar decisiones ante terceros.
Destacamos que la voluntad de la mayoría de los socios de la Cooperativa La Cruz Azul, S.C.L quedó asentada y definida en la Asamblea General del pasado 26 de agosto de 2020 celebrada en las Oficinas Corporativas de La Cruz Azul, ubicadas al sur de la Ciudad de México, quedando debidamente protocolizada.
Durante la Asamblea General del 26 de agosto de 2020, conforme a los puntos de la orden del día, quedaron electos por mayoría de los socios asistentes y sus representados, los Nuevos integrantes del Consejo de Administración y Vigilancia, así como las Comisiones de Conciliación y Arbitraje y Educación Cooperativa, quedando constituidos de la siguiente manera: Consejo de Administración: Federico Sarabia como Presidente; Arturo Santos, Secretario; Humberto Tapia, Jesús Tolentino, Sergio Rodríguez, Rubisel Antonio, Marta Lugo, primer, segundo, tercer, cuarto vocal y quinto vocal respectivamente; en el Consejo de Vigilancia, Alberto López, Presidente y Alfredo Cano, Secretario; Ramsés Dolores, Daniel Santiago y Alfredo Valdéz, primer, segundo y tercer vocal de dicho consejo. En la Comisión de Conciliación y Arbitraje, Ignacio Muñoz, Presidente, Juan José Godoy Lugo, Secretario y Esteban Bosques como primer vocal; en la Comisión de Educación Cooperativa Alfa Nelly Segovia, Presidenta y María Elena García, Secretaria y César Hernández como vocal.
Cabe señalar que dicha voluntad fue ratificada mediante las Asambleas Seccionales de Oaxaca e Hidalgo el 26 y 28 de septiembre, respectivamente, las cuales se llevaron a cabo en presencia de un notario público.
Por lo que con firmeza y convicción, los socios y socias que integramos la gran mayoría, expresamos que Marín y Velázquez ¡no representan a la Cooperativa La Cruz Azul S.C.L! Con nuestra decisión y plena confianza en apoyar las acciones que emprendan los Presidentes de los Consejos de Administración y Vigilancia, Federico Sarabia Pozo y Alberto López Morales, respectivamente, estamos
haciendo frente a esta realidad en donde la lucha se centra en recuperar de manera legal el control administrativo, para beneficio de más de diez mil quinientas familias que integran la Gran Familia Cruz Azul.
¡SIGAMOS UNIDOS, LA LUCHA ES DE TODOS Y POR TODOS!, ¡AHORA ES EL MOMENTO, QUE VIVA POR SIEMPRE LA CRUZ AZUL!
Como cada año, Lala realizará su maratón, sin embargo esta ocasión será de manera “virtual” debido a la pandemia de COVID-19 con el fin de seguir reforzando su compromiso con el deporte y hábitos saludables pero dejando de lado las donaciones con causa, pues no habrá aportaciones monetarias de su parte a ninguna institución como en emisiones pasadas.
María Luisa Marroquín, directora del Maratón Lala, aseguró que el propósito de éste es promover el deporte y llevar la experiencia a todo México, ya que en 2021 no habrá una sede, el participante podrá escoger su ruta, ciudad y día para hacer la carrera cuando lo desee, evitando así aglomeraciones.
La emisión anterior (2020) contó con 150 números de inscripción llamados: con causa, los cuales costaban 2 mil pesos, a diferencia de uno normal que tenía un costo de entre 920 y mil 200 pesos. Esa aportación extra se destinaba a instituciones de beneficiencia, ante esto Fundación Lala donaría la misma cantidad del monto acumulado, sin embargo en 2021 no habrá donaciones por cuestiones de la pandemía y el costo para inscribirse se redujo a 319 pesos, comentó Marroquín.
En esta primera edición virtual se tiene previsto un cupo limitado de 5 mil participantes y podrán inscribirse a partir del 23 de octubre y hasta el 22 de noviembre del 2020, la inscripción incluye una playera y medalla conmemorativa de la distancia recorrida, las cuales se dividen en: 10, 15, 21 y 42.195 kilometros.
La entrega de este kit se enviará por paquetería con cargos extra para los participantes que pueden ser del interior de la republica mexicana u otros países. Los corredores que se inscriban de la Comarca Lagunera podrán acceder a su paquete de manera presencial en Plaza Cuatro Caminos, del 5 al 13 de febrero, en un horario de 11:00 a 18:00 horas.
Marroquín afirmó que este reto virtual es una forma en que las personas se activen, convivan y adopten hábitos de vida saludable, el participante podrá realizar su carrera del 27 de febrero al 7 de marzo del 2021 y deberá registrar su ruta en la app oficial del maratón. Debido a que no habrá jueces, este año no habrá clasificatoria para Boston.
Ante el desconcierto sobre si el dinero de las inscripciones al maratón 2021 tendría algún fin benéfico, Expok preguntó el destino de éste y no hubo respuesta por parte de Lala.
Las modificaciones que propone la Ley de Impuestos sobre la Renta (ISR) ha creado una preocupación en el sector de las donatarias, ya que de acuerdo con el Centro Mexicano para la Filantropía (Cemefi) estas puede traer repercusiones sobre las operaciones y el funcionamiento de las Organizaciones de la Sociedad Civil (OSC).
“Queremos cumplir y queremos que todos cumplan, esta reforma lo que trae es un incremento inusitado de causales de la revocación de donatarias autorizadas que preocupa mucho a todo el sector”, expresó Jorge Villalobos, presidente ejecutivo del Cemefi.
Mediante un estudio especialistas descubrieron que la propuesta de modificación pondría en riesgo alrededor del 20% de las donatarias, lo que afectaría a millones de mexicanos, de acuerdo con integrantes de la sociedad civil (OSC) las comunidades vulnerables que actualmente son atendidas serán las más afectadas por esta reforma fiscal.
Por su parte Hatziri Recillas, representante de Grupo Fiscal de OSC dio a conocer que con esta iniciativa se pretende incrementar las restricciones en las operaciones de las organizaciones de la sociedad civil, lo que tendrá como resultado el cierre de diversas donatarias.
Hoy en día en México y en todo el mundo hay millones de asociaciones y organizaciones que trabajan para mejorar las condiciones de los seres humanos y de la sociedad, desde el apoyo a grupos vulnerables hasta temas que ponen en riesgo la permanencia del planeta con el cambio climático.
Recillas agregó que la crisis económica, climática y sanitaria pone en evidencia las problemáticas del país, “la sociedad civil organizada exigimos que se respeten nuestros derechos y nos pronunciamos en contra de esta iniciativa que amenaza la sostenibilidad de nuestras causas”, afirmó.
Mariana Sandoval representante de Grupo UNIDOSC, aseguró que es difícil dimensionar el daño que pueden provocar estas reformas en el sector de las organizaciones sin fines de lucro, “con esta reforma pierde México, perdemos todos”, expresó.
De acuerdo con los especialistas, las consecuencias de la reforma son múltiples al tener que pagar nuevos impuestos muchas organizaciones de la sociedad civil tendrán que redireccionar al SAT una parte importante de sus recursos que actualmente se destinan al bienestar de la comunidad.
Jorge Villalobos agregó que como entidades sin fines de lucro están a favor de la rendición de cuentas y del ejercicio claro, “cuenten con la transparencia, todas las organizaciones que estamos en esta conferencia vamos a pelar para que cualquiera que este fuera de la transparencia y el cumplimiento de la legalidad se le sancione”, afirmó.
Los actores de la sociedad civil dieron a conocer que su objetivo principal es buscar un mejor México para todos los mexicanos, expresaron que definitivamente estas reformas son una gran preocupación ya que amenazan la sobrevivencia de las organizaciones.
Finalmente, los representantes dieron a conocer que emitieron un posicionamiento que ha sido firmado por más de 1,700 representantes de la sociedad civil organizada, mediante el cual exigen que sus propuestas sean tomadas en cuenta, “nuestro colectivo estará con la mayor disposición de colaborar con los senadores y aportar soluciones que beneficien a México”, concluyó Mariana Sandoval.
