A paso firme y a nuestro propio ritmo, todas y todos vamos recuperando la confianza para insertarnos en la nueva normalidad. Nos vamos atreviendo a retomar actividades que antes dejamos de lado, sin dejar de cuidarnos unos a otros.
En esta nueva realidad hemos inventado nuevas formas de saludar, de trabajar y hasta de interactuar con nuestra familia. ¿Por qué no aprender formas nuevas de ayudar a los demás?
Los taquitos como los conocemos están en peligro
La industria restaurantera ofrece oportunidades de empleo a más de dos millones de mexicanas y mexicanos, de acuerdo con las cifras más recientes del Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI).
Es esa misma industria la que hoy enfrenta el importante desafío de sobrevivir, luego de ser particularmente impactada por el freno de actividades impuesto a consecuencia de COVID-19.
Los protocolos establecidos por las autoridades sanitarias indican que los restaurantes tienen permitido ocupar el 30% de sus espacios para comenzales y hasta 40% en aquellos con espacios abiertos.
Los lineamientos buscan promover la sana distancia entre las personas, pero afectan la operación y la planeación financiera de pequeños y medianos negocios.
Lo anterior podría significar un riesgo de pérdida del 50% para 500 mil negocios y la probabilidad de cierre permanente para más de 30 mil establecimientos, solo durante los últimos 4 meses, según información de la Cámara Nacional de la Industria de Restaurantes y Alimentos Condimentados (CANIRAC).
Dos importantes valores que caracterizan a México son su cocina y la solidaridad de su gente.
La comida ocupa un papel muy importante en el corazón de los mexicanos. Alrededor de la mesa se reúnen las familias, se construyen relaciones y se celebran los grandes acontecimientos, mientras se disfrutan recetas ancestrales. La gastronomía nacional incluso ha sido nombrada patromonio de la humanidad.
Taquerías, torterías y fonditas son testigos de incontables risas compartidas con amigos, y relaciones de trabajo que se fortalecen día con día. Son espacios que se encarnan profundamente en el alma de nuestro país.
Mientras miles de estos negocios trabajan para cumplir con las nuevas prácticas de higiene, mantener vivos los empleos, garantizar la seguridad de sus espacios, proteger su salud y la de sus clientes… México continúa sumando esfuerzos.
¿Cómo ayudar a la industria restaurantera?
Con el objetivo de ayudar a miles de negocios que enfrentan este paradigma, la Industria Mexicana de Coca-Cola (IMCC), de la mano de CANIRAC y otros aliados del sector privado, han creado la iniciativa Tu Cocina Local, con la que buscan ayudar a taquerías, fonditas y torterías a adaptarse a la nueva normalidad y responder eficientemente a las exigencias que este desafío representa.
El objetivo final, desde luego, es que cada vez más personas recuperen la confianza de acercarse a pequeños y medianos negocios que se han reinventado para garantizar las medidas necesarias en materia de salud e higiene.
Para ello miles de negocios y emprendimientos dentro del sector, recibieron caretas protectoras para su personal, producidas por PetStar, planta de reciclaje de la IMCC. Esto además de información y materiales de protección como manteles lavables y separadores para reforzar sus medidas sanitarias.
La Industria Mexicana de Coca-Cola es consciente de que el principio de cuidar unos de otros, significa que además de llevar cubrebocas, necesitamos cuidar de nuestra comunidad y de los pequeños negocios que fortalecen la economía local. El apoyo a pequeños y medianos restaurantes constituye una oportunidad para ayudar a miles de familias mexicanas a sobrellevar la situación actual y reactivar la economía en el país.
Por ello queremos invitarte a que tú también ayudes a estos negocios, ¿cómo? consumiendo en los pequeños y mediamos negocios de alimentos y bebidas en tu localidad. Muchos se han transformado para ti, ampliando sus servicios con entregas a domicilio y pedidos para llevar.
¡Es momento de ayudar a quienes le ponen sabor a tus comidas en familia! Juntos podemos salir adelante.
De acuerdo The Washington Post y personas que estuvieron en una reunión sobre inmigración en la Casa Blanca en enero de 2018, Donald Trump preguntó, refiriéndose a los países africanos Haití y El Salvador:
¿Por qué tenemos toda esta gente de países de mierda viniendo aquí?
Donald Trump, presidente de EE.UU.
Esta no fue la primera vez ni la última que hablaría de esta forma, durante su campaña en 2016 el mandatario estadounidense dijo: “Pido el voto de cada negro que hay en este país, ¿qué pueden perder? Viven en la pobreza, sus colegios son malos, no tienen trabajo, el 58% de su juventud está desempleada… ¿qué demonios pueden perder?”.
Si bien su racismo nunca ha sido un secreto, esto ha permeado en diferentes ámbitos en uno de los países más racistas a nivel global. Y recientemente ha prohibido a las empresas hablar de los “privilegios de los blancos”.
Este término se determina como un privilegio social, que sugiere que las poblaciones blancas tienen más beneficios y derechos gracias a su color de piel, a diferencia de lo que generalmente experimentan las personas no blancas en las mismas circunstancias sociales, políticas y económicas.
Recientemente, Donald Trump emitió una orden para que el mencionado privilegio no saliera a la luz durante capacitaciones empresariales.
Trump prohibe a las empresas hablar de los privilegios de los blancos
A fines de septiembre, el mandatario estadounidense emitió una orden ejecutiva que tenía como objetivo la capacitación en diversidad e inclusión.
La orden ejecutiva prohibió efectivamente a las agencias federales, contratistas y beneficiarios de subvenciones realizar capacitaciones que pudieran promover “conceptos divisivos”, sugiriendo que EE. UU. es “fundamentalmente racista o sexista”, por ejemplo, o “estereotipos o chivos expiatorios de raza o sexo”, que podría abarcar cualquier cosa, desde el privilegio de los blancos hasta el prejuicio inconsciente.
Ante esto, Mack, el fundador y director gerente de McKensie Mack Group —organización que ayuda a las empresas a reformar su cultura a través de la lente del antirracismo y la antiopresión— afirmó que: “Como persona negra, queer, no binaria, el borrador y la marginación sancionados por el estado y federalmente no es algo nuevo para mí”.
Poco después de que se dio a conocer la orden ejecutiva, un cliente, un contratista federal, reafirmó su compromiso de trabajar con la organización de Mack. El cliente utilizaría fondos privados para financiarlo en lugar de fondos federales y no divulgaría su relación con el gobierno.
Aún así, Mack se está preparando para las posibles consecuencias. El Departamento de Trabajo ha abierto una línea directa para que los trabajadores denuncien violaciones de la orden ejecutiva, y Mack sospecha que uno de los empleados de su cliente eventualmente la utilizará.
Es importante que nunca subestimemos la supremacía blanca. No tienes ningún control sobre cómo se va a expresar su fragilidad
Mack, fundador y director gerente de McKensie Mack Group.
Cabe destacar que dicha orden ejecutiva no es inesperada, ya que durante meses Trump ha criticado el movimiento Black Lives Matter y las protestas contra la brutalidad policial.
Durante un discurso en el Museo de Archivos Nacionales en septiembre, Trump preparó el escenario para la orden ejecutiva, denunciando la teoría crítica de la raza y el Proyecto 1619 del New York Times como “propaganda tóxica”.
La orden del presidente estadounidense
La orden presenta una lista extensa de violaciones, pero ofrece poca claridad sobre qué capacitaciones se consideran aceptables.
De acuerdo con Fast Company, para Mack y otros en el espacio de la equidad y la inclusión, la orden es una expresión lúcida de la fragilidad blanca.
La orden ejecutiva es otro intento de apelar a los supremacistas blancos antes de las elecciones de noviembre, y la mayoría de nosotros lo reconoce como más silbidos de perros para los racistas.
Mimi Fox Melton, directora ejecutiva interina de Code2040.
La orden es especialmente disonante en el contexto de un amplio movimiento de justicia racial y una pandemia global que ha impactado desproporcionadamente a las comunidades de color.
Un compromiso de equidad e inclusión a nivel corporativo
Este verano, después de años de detener el progreso, las empresas de todas las industrias finalmente asumieron compromisos serios con el trabajo de equidad e inclusión.
Obtuvimos una afluencia sin precedentes de interés en asociarse con nosotros. Tuvimos que contratar a tres personas más para ayudarnos a responder correos electrónicos y tener conversaciones con empresas interesadas. ¡Fue increíble!
Mimi Fox Melton, directora ejecutiva interina de Code2040.
Michelle Kim, cofundadora y directora ejecutiva de Awaken, vio un aumento de 1,000% en las solicitudes año tras año, tanto que creó una hoja de cálculo de organizaciones de DEI propiedad de negros y consultores negros para redirigir las empresas que se acercaron.
Esa yuxtaposición es muy importante para comprender lo que está sucediendo en este momento. Las organizaciones tenían conversaciones internas a niveles sin precedentes sobre temas realmente difíciles.
Joelle Emerson, fundadora y directora ejecutiva de Paradigm, una firma de estrategia de diversidad e inclusión.
Algunas empresas no se ven afectadas por la orden ejecutiva porque no tienen contratos ni subvenciones federales. Otras pueden no inmutarse, o incluso envalentonarse, por ello, no obstante, ya ha dejado su huella:
Este mes, el Departamento de Justicia detuvo toda la capacitación sobre diversidad e inclusión para todos los empleados y gerentes.
La reacción de las empresas
En una carta reciente, más de 150 grupos empresariales y organizaciones sin fines de lucro instaron a Trump a retirar la orden ejecutiva, señalando que las empresas ya han marcado su trabajo de diversidad e inclusión para cumplir con ella.
Microsoft está siendo investigado por el Departamento de Trabajo sobre una iniciativa para aumentar la representación negra, particularmente en el liderazgo, para 2025. Y la orden ejecutiva ya ha costado clientes a consultores de diversidad o, como mínimo, ha desviado su atención a lecturas detalladas de la orden.
Estamos tratando de comunicar algunas cosas a las organizaciones. En un nivel fundamental, creemos que este orden es inconstitucional y creemos que es propaganda fascista. Mi experiencia es como abogada de derechos civiles y no creo que esta orden sea constitucional. Creo que todo su propósito es reformular y redefinir lo que es la formación en diversidad.
Joelle Emerson, fundadora y directora ejecutiva de Paradigm, una firma de estrategia de diversidad e inclusión.
Todos los consultores con los que hablé se hicieron eco de este punto: que la mayor parte de su trabajo de diversidad e inclusión no viola los términos de la orden ejecutiva.
“Ningún consultor de diversidad que se respete a sí mismo iría al frente de una sala y diría que una persona de cierta raza es inherentemente superior a otras”, dice Michelle Kim.“Eso es exactamente lo que estamos tratando de no hacer”.
Pero una nota que acompañó a la orden también cuestiona la terminología específica, que Kim cree que bordea la censura. (Después de que se emitió la orden, un cliente le pidió a Kim que no usara el término “privilegio blanco”, una solicitud que ella se negó a cumplir).
Algunas empresas parecen estar interpretando la orden de manera más amplia de lo que deberían, menciona Emerson, en parte debido a la recomendación del memo de hacer una búsqueda de palabras clave para frases como “interseccionalidad” y “sesgo inconsciente”, para detectar capacitaciones que podrían estar en violación de la orden. Ella está animando a sus clientes a interpretar la orden de la manera más estrecha posible y, si están en posición de violar la orden, a ser valientes y no comprometer sus valores.
No debería haber ninguna controversia acerca de que hablemos del privilegio de los blancos. No debería ser tan divisivo para nosotros poder hablar sobre la realidad de las cosas. De alguna manera, mantener el rumbo y hablar sobre la supremacía blanca se considera desobediencia civil, ahí es donde estamos como país.
Michelle Kim, cofundadora y directora ejecutiva de Awaken.
Ese es exactamente el objetivo de la orden: disuadir a las empresas de participar en este trabajo por completo o arriesgarse a sufrir repercusiones legales, comenta Mack. “Para mí, me parece algo así como, ‘Hagamos algo que pueda resultar realmente aterrador para las personas que hacen un trabajo contra el racismo y están involucradas en hablar sobre la blancura en el trabajo y el poder y los privilegios’, dice Mack. “Y veamos si, potencialmente, esta táctica de miedo puede hacer que dejen de participar en este trabajo”.
La orden también podría afectar directamente el sustento de los líderes de la equidad y la inclusión, las mismas personas que tenían una gran demanda hace apenas unos meses.
Pienso en los trabajadores negros y latinos cuyos trabajos se centraban en la equidad racial y que ahora están sin trabajo y sin atención médica durante una pandemia o están preocupados porque su trabajo no será financiado.
Mimi Fox Melton, directora ejecutiva interina de Code2040.
Y consultores como Kim ya han visto un aumento notable en el acoso en línea y los mensajes abusivos después de la orden. Una persona incluso se tomó la molestia de enviarle una carta por correo.
Algunas personas podrían descartar la orden ejecutiva como una de las muchas pequeñas quejas emitidas por la administración Trump. Pero si la orden ejecutiva es una reacción igual y opuesta a un compromiso colectivo con el trabajo contra el racismo y la equidad, también lo es la guerra cultural en Silicon Valley.
En respuesta al movimiento Black Lives Matter y las conversaciones en torno a la diversidad y la equidad, empresas como Coinbase han optado por excluirse por completo, silenciando efectivamente cualquier cosa que califique como discurso político en el lugar de trabajo.
Esto realmente envalentona esas perspectivas. La orden ejecutiva no solo está legitimando estas creencias, sino que en realidad le está dando mucho más poder para actuar en consecuencia. Les está dando un fundamento legal en el que pararse para aplastar perspectivas más matizadas, complejas y precisas.
Mimi Fox Melton, directora ejecutiva interina de Code2040.
Para las empresas que quieran retirarse del trabajo de equidad racial, menciona Melton, la orden es una invitación a hacerlo. “En los últimos cuatro años, las empresas que solo habían apoyado la equidad racial porque era lo mejor bajo la administración de Obama buscaron alguna razón para abandonar esos esfuerzos. Y creo que esta orden ejecutiva les sirve de más cobertura para que sigan distanciándose. Porque pueden decir que el trabajo de diversidad impacta nuestro resultado final”.
Pero ella no ve eso necesariamente como algo malo. “De hecho, lo veo como un alivio”, dice. “Cuando las empresas hacen pública su falta de interés en la equidad, como las Coinbases de la industria, significa que la gente de color puede evitar trabajar en lugares que son hostiles a su supervivencia. Van a pagar el precio por eso eventualmente, a medida que Estados Unidos se convierta en mayoría de personas de color, pero al menos no va a estar a nuestras espaldas”.
¿Impacto en las elecciones próximas?
Cabe mencionar que esta situación se presenta en la carrera que definirá el triunfo o derrota de Donald Trump en las elecciones de este martes 3 de noviembre.
Hasta el momento las estadísticas en el último debate presidencial entre el Presidente de los Estados Unidos Donald Trump y el candidato presidencial demócrata Joe Biden afirman que este último lidera las proyecciones de intención de voto.
Según el promedio de las principales encuestas que realiza el sitio especializado FiveThirtyEight, el 52% de las personas que irían a votar —o que ya lo hicieron de forma anticipada— dice que lo hará por el exvicepresidente, frente a un 43% que se inclina por Trump.
¿Estás acciones estarán afectando la posible baja de Trump en las encuestas preliminares en un país que vive de cerca las consecuencias del racismo?
Racismo y desigualdad evidente
Según datos del portal CNN, las estadísticas de desigualdad racial consecuencia del racismo demuestran el impacto de la problemática.
Mayor riqueza de las familias blancas
Las familias blancas tienen significativamente más riqueza que las negras. Las familias negras no hispanas típicas han acumulado solo alrededor de una décima parte de la riqueza de una familia blanca no hispana típica.
Ingresos
Las familias blancas tienen generalmente más ingresos que las negras.
El ingreso medio de los hogares negros es un poco menos del 60% del de los hogares blancos.
Desde 2000, la brecha salarial entre los negros y los blancos no hispanos ha crecido significativamente, incluso cuando se tiene en cuenta el nivel de educación, según un informe del Instituto de Política Económica. Los salarios de los trabajadores negros crecieron lentamente desde el 2000 hasta el año pasado, cuando finalmente excedieron los niveles de 2000 y 2007 en todo el espectro de ganancias.
Pobreza
Una mayor proporción de la población negra vive en la pobreza. La tasa de pobreza de los negros es más del doble que la de los blancos.
La tasa de pobreza del país de 11,8% en 2018 fue significativamente menor por primera vez desde 2007, antes de la Gran Recesión, según los datos más recientes de la Oficina del Censo.
La tasa de pobreza entre los negros fue del 20,8%, en comparación con el 8,1% de los blancos no hispanos. Ambos números han tendido a la baja durante el resurgimiento económico de los últimos años.
¿Qué le esperará a Estados Unidos y al mundo si se continúa con este tipo de políticas?
Enel se comprometió a reducir en un 80%[1] sus emisiones directas de gases de efecto invernadero (GEI) por kWh para 2030, respecto al año de referencia 2017, convirtiéndose en la primera gran utility integrada global en establecer un objetivo de reducción de emisiones en consonancia con los compromisos de las Naciones Unidas de limitar el aumento máximo de la temperatura a nivel mundial a 1,5 °C desde los niveles preindustriales y lograr emisiones netas cero para 2050, tal y como ha validado la Science Based Targets initiative (SBTi).
“Mediante nuestro compromiso con una reducción tan drástica de nuestras emisiones estamos liderando el camino en la lucha contra el calentamiento global”, dijo Francesco Starace, CEO y director general de Enel. “A medida que avanzamos por este camino, estamos trabajando sin descanso para mantener nuestro liderazgo en la transición energética centrándonos cada vez más en las actividades libres de carbono. Estamos incrementando la participación de las energías renovables en nuestro mix de generación. Estamos trabajando con nuestros clientes hacia la eficiencia energética y la electrificación, permitiendo el cambio a través de redes fiables, digitalizadas y resistentes. Una empresa verdaderamente innovadora y sostenible es una empresa que no se detiene en aceptar el cambio, sino que se esfuerza por liderarlo”.
El nuevo objetivo de Enel aprobado por la SBTi implica una reducción del umbral de emisiones directas del Grupo para 2030 a 82 gCO2eq/kWh respecto a los 125 gCO2eq/kWh correspondientes al objetivo anterior del 70%, anunciado el año pasado.
Enel está contribuyendo a la transición energética mediante el fomento de un modelo empresarial sostenible a lo largo de toda su cadena de valor. Fue una de las primeras empresas del mundo en unirse a la SBTi en 2015. El Grupo está avanzando a buen ritmo hacia la consecución del objetivo de la SBTi, ya que en 2019 sus emisiones directas de GEI por kWh se redujeron en más de un 36% en comparación con 2007, y continuará esta tendencia gracias a importantes inversiones en energías renovables y el desmantelamiento térmico. A través de Enel Green Power, que actualmente es la mayor empresa privada del mundo en energías renovables, Enel cuenta con más de 47 GW de capacidad renovable instalada, una cifra que supera a la de las fuentes térmicas. Además, el Grupo Enel está trabajando para eliminar su huella de carbón hasta 2030. Se espera que todas estas actividades conduzcan a la descarbonización total del Grupo para 2050.
En la actualidad, Enel gestiona la red privada de distribución de electricidad más grande del mundo con más de 2,2 millones de kilómetros, que presta servicio a más de 74 millones de usuarios, de los cuales más del 60% ya están digitalizados. Además, Enel X, la línea de negocio de soluciones energéticas avanzadas de Enel, contribuye proactivamente a descarbonizar otros sectores como el transporte, con más de 140.000 puntos de carga públicos y privados para vehículos eléctricos disponibles en todo el mundo.
El Grupo Intergubernamental de Expertos sobre el Cambio Climático (IPCC), el órgano de las Naciones Unidas encargado de evaluar la ciencia relacionada con el cambio climático, ha advertido de que, para limitar algunos de los peores efectos climáticos, el aumento de temperatura debe mantenerse en 1,5 °C por encima de los niveles preindustriales y para 2050 hay que lograr cero emisiones netas. Las empresas tienen un papel fundamental para hacer frente a este desafío global y la SBTi se ha posicionado como la iniciativa más reconocida del mundo para defender el establecimiento de objetivos basados en la ciencia como forma de impulsar el compromiso de las empresas de apoyar la transición a una economía de cero emisiones.
El SBTi es una colaboración entre CDP, el Pacto Mundial de las Naciones Unidas, el Instituto de Recursos Mundiales (WRI) y el Fondo Mundial para la Naturaleza (WWF). Proporciona a las empresas una ruta para identificar en qué medida y con qué velocidad deben disminuir sus emisiones de GEI con el objetivo de reducir el aumento de las temperaturas a nivel mundial. Además, la SBTi permite a las empresas establecer objetivos de reducción de emisiones en consonancia con el objetivo más ambicioso del Acuerdo de París sobre el Cambio Climático de 2015: limitar el calentamiento global a 1,5 °C por encima de los niveles preindustriales.
El establecimiento de este nuevo objetivo puede lograrse mediante la expansión de las energías renovables. Para obtener más información sobre el compromiso de Enel con las energías renovables, ya que la producción de energía verde supera la de la energía térmica en zonas del mundo como Europa, visite: https://www.enelgreenpower.com/es/historias/articles/2020/08/renovables-momento-ahora
[1] El compromiso equivale a alcanzar 82 gCO2eq/kWh de emisiones directas de GEI (GEI alcance 1) en 2030 a partir de los 414 gCO2eq/kWh notificados en el año de referencia 2017. Asimismo, para 2030, Enel mantiene su compromiso de rebajar en un 16% sus emisiones indirectas relacionadas con la venta de gas natural en el mercado minorista, tomando 2017 como año de referencia.
Harley-Davidson presentó el martes una marca que se centrará exclusivamente en el mercado eléctrico o de bicicletas eléctricas.
Conocida como Serial 1 Cycle Co., la marca toma su nombre de “Serial Number One”, el apodo de la primera motocicleta Harley-Davidson.
Serial 1 Cycle Co. combina la capacidad de desarrollo de productos de clase mundial de Harley-Davidson y el liderazgo en propulsión eléctrica de dos ruedas con la agilidad y la innovación de una marca de nueva creación dedicada exclusivamente al producto y al cliente de bicicletas eléctricas.
La marca nació como un skunkworks en lo más profundo del Centro de Desarrollo de Productos de Harley-Davidson. Se tomó la decisión de estructurar el negocio de las bicicletas eléctricas en una nueva entidad.
Entrar en el negocio de las bicicletas eléctricas subraya los esfuerzos para convertir a Harley-Davidson en una empresa más ágil que reaccione rápidamente a las condiciones del mercado y las preferencias de los consumidores.
“El mercado de las bicicletas eléctricas se está volviendo loco en este momento, en gran parte debido a la pandemia de COVID-19”, dijo Aaron Frank, director de marca de Serial 1.
Con la pandemia, la gente buscaba una forma segura de hacer ejercicio y salir de casa, y la gente de las ciudades buscaba una forma de viajar de forma segura que no implicara un metro o un autobús. Las ventas de bicicletas están por las nubes en este momento.
Aaron Frank, director de marca de Serial 1.
Según The NPD Group, una empresa de investigación de mercado, las ventas de bicicletas en junio aumentaron un 63% con respecto al mismo mes de 2019.
Esas ganancias se derivaron principalmente de las bicicletas de gama alta que suelen comprar los entusiastas, incluidas las de carretera, grava y de montaña con suspensión total, así como bicicletas eléctricas. Las ventas de bicicletas con precios de venta promedio superiores a $ 1,000 experimentaron un crecimiento impresionante en junio de 2020 en comparación con el mismo mes del año pasado.
NPD.
El mercado mundial de bicicletas eléctricas se estimó en más de $ 15 mil millones en 2019. El verano pasado, las tiendas de bicicletas locales reportaron fuertes ventas y dijeron que algunas bicicletas eran difíciles de encontrar.
Impulso a batería
Los productos Serial 1 se conocen como bicicletas eléctricas asistidas por pedaleo, dijo Frank.
La asistencia de pedal se considera una bicicleta, por lo que puede andar en carriles para bicicletas, en senderos para bicicletas, en cualquier lugar donde andaría en bicicleta.
Básicamente, es una bicicleta. La diferencia es que tiene un pequeño motor eléctrico y una batería que te brindará asistencia eléctrica de 1 a 4 veces más de lo que pones en los pedales. El ciclista debe estar pedaleando para recibir la asistencia eléctrica.
Aaron Frank, director de marca de Serial 1.
Las bicicletas eléctricas se están vendiendo bien en todo el mundo en este momento, y Estados Unidos es un mercado emergente para los productos. Incluso antes de la pandemia, las tiendas locales como Wheel & Sprocket dijeron que las bicicletas eléctricas eran un área de fuerte crecimiento.
Eso definitivamente nos motiva a llegar al mercado rápidamente. Estamos tratando de hacerlo lo más rápido posible.
Aaron Frank, director de marca de Serial 1.
La asistencia eléctrica está limitada a 20 mph. Es probable que la bicicleta eléctrica atraiga a los habitantes de las ciudades que buscan diferentes modos de transporte.
Vas más rápido, vas más lejos y conduces con menos esfuerzo. Entonces, si quieres ir al trabajo sin estar cubierto de sudor, simplemente baja el tono de tu pedaleo y disfruta de un viaje agradable y fácil y comienza a trabajar fresco.
Aaron Frank, director de marca de Serial 1.
Se carga con una corriente doméstica regular. Requiere de tres a seis horas para una carga completa. El rango es de 20 a 70 millas.
Ventas a través de distribuidores online
Las bicicletas eléctricas estarán disponibles a través de ventas directas al consumidor en línea y en determinados concesionarios Harley-Davidson.
El servicio directo al consumidor se ha convertido realmente en el estándar en la industria de las bicicletas. Si deseas probar uno, puedes visitar un concesionario Harley que tenga bicicletas eléctricas.
No se venderán en tiendas de bicicletas independientes. Deberás buscar los productos que saldrán al mercado a principios del próximo año. Las bicicletas Serial 1 están diseñadas y desarrolladas en Milwaukee y fabricadas en Taiwán.
Unilever, el gigante de los bienes de consumo se esfuerza por reducir a la mitad el uso de plástico virgen para 2025, disminuyendo el uso de los envases de plástico en más de 100,000 toneladas, aumentando la cantidad de plásticos reciclados que utiliza, recogiendo y procesando más envases de plástico de los que vende.
De acuerdo con edie, un año después de establecer el objetivo, Unilever ha compartido una actualización de sus progresos. En particular, ha revelado que ha aumentado su uso de PCR (plástico reciclado post-consumo) a unas 75,000 toneladas, lo que representa el 10% de la huella total de plástico de la empresa.
La empresa multinacional tiene como objetivo utilizar al menos un 25% de PCR para el 2025 y espera duplicar la cantidad en los próximos 12 meses.
One year ago we promised to halve our use of virgin plastic and remove more than 100,000 tonnes of plastic packaging from our portfolio by 2025. (1/5) pic.twitter.com/nF0DXiPDCO
La cultura de usar y tirar así como los actuales modelos de negocio siguen dominando nuestras vidas y dañando nuestro planeta. A pesar de las difíciles condiciones, no debemos dar la espalda a la contaminación del plástico.
Es crucial que nosotros y el resto de la industria mantengamos el rumbo, reduzcamos la cantidad de plástico que usamos, y hagamos una rápida transición a una economía circular.
Alan Jope, director ejecutivo de Unilever.
Los esfuerzos de Unilever
En particular, Unilever ha puesto a prueba sus innovaciones y embalajes en un intento de progresar en sus objetivos. La marca Magnum de la empresa introdujo en todos sus mercados cubos de plástico reciclado, una medida que calcula que a finales de 2020 se utilizarán 160,000 kg de material reciclado certificado en toda Europa.
La actualización de los progresos se produce después de que un proyecto conjunto con la esperanza de aumentar el reciclado químico de los residuos plásticos difíciles de reciclar, en el que participan Unilever y el gigante del combustible sintético Neste, recibió una subvención de 3.1 millones de libras esterlinas del UK Research and Innovation (UKRI).
Unilever también utilizará las conclusiones del proyecto conjunto para informar las formas en que está rediseñando sus envases plásticos acorde con sus objetivos de sostenibilidad.
.@ASDA’s new sustainability store in the UK kicks off Unilever’s biggest reuse and refill trial in Europe. The goal? To reduce plastic and learn how to make using refills easier for our shoppers.https://t.co/3LwdPXidpVpic.twitter.com/2oJSVTHpej
Recientemente Unilever dio a conocer sus planes para reemplazar el 100% del carbono derivado de los combustibles fósiles en sus productos de limpieza y lavandería por carbono capturado, natural y reciclado en el plazo de una década como parte de una ambición de futuro limpio.
Ha iniciado este proceso con la marca Persil, que ha lanzado una formulación líquida hecha de quitamanchas de origen vegetal e ingredientes biodegradables que se envasarán en botellas totalmente reciclables hechas con un 50% de plástico reciclado después del consumo.
La financiación del proceso de transición para dejar de utilizar carbono basado en combustibles fósiles se asignará con cargo al fondo de Clima y Naturaleza de Unilever, dotado con 1,000 millones de euros, que se dio a conocer a principios de este verano.
Lego, la empresa dedicada al brick de construcción, tiene la misión global de promover la resolución creativa de problemas en los niños y niñas.
La marca de juguetes ha lanzado “Rebuild The World” (Reconstruye el mundo) en el transcurso del 2020, después de un lanzamiento formal el año pasado. Este es un llamado mundial a la acción para inspirar a los niños y niñas a usar su imaginación y construir un mundo mejor para el mañana.
Los antecedentes de la campaña se basan en ayudar a crear la fuerza de trabajo del futuro, que necesitará habilidades creativas de resolución de problemas para competir en un mundo más automatizado.
De acuerdo con Rohan Mathur, director de marketing del sudeste asiático de The Lego Group:
“La necesidad de habilidades creativas para la resolución de problemas nunca había sido tan importante como hoy y esto es algo en lo que Lego quiere contribuir. El Foro Económico Mundial identificó la resolución creativa de problemas como una de las principales habilidades que los niños necesitarán en un futuro mercado laboral que se verá afectado por la automatización y la digitalización. Para abordar esto, estamos lanzando la campaña Rebuild The World que tiene como objetivo celebrar la creatividad de los niños y el poder que tiene el juego para ayudarlos a desarrollar las habilidades necesarias para tener éxito en el mundo de mañana.
Rebuild The World se trata de ver a dónde nos lleva la imaginación y celebrar la creatividad natural de los niños. El Sistema de Lego en el Juego ha sido por mucho tiempo la plataforma definitiva para la expresión creativa y la resolución de problemas relacionados con ella. Los niños no sólo imaginan qué construir, sino que de hecho pueden hacerlo y también pueden reconstruir. Experimentar. Fracasar. Romper las reglas. Fracasa e inténtalo de nuevo – este es el ciclo de la creatividad humana y la esencia del Lego”.
La marca realizó una investigación con los padres y descubrió que el 94% cree que el juego ayuda a desarrollar las habilidades creativas, y que la capacidad de resiliencia se considera una de las habilidades más importantes para el éxito futuro.
Lego se centró en la generosidad como tema para conectar a los niños y niñas locales de Singapur con la campaña mundial.
El Sistema LEGO ha sido durante mucho tiempo la plataforma definitiva para la expresión creativa y la resolución de problemas. Con Rebuild The World, queremos inspirar a los singapurenses de todas las edades a jugar y dar rienda suelta a su creatividad para compartir sus increíbles construcciones con nosotros. Al mismo tiempo, la iniciativa Build To Give (Construir para dar) fomentará la generosidad entre nuestros niños y niñas y transmitirá la alegría del juego a otros menores necesitados, llevándolos así a este mundo de infinitas posibilidades.
Lo que es tan poderoso de la iniciativa “Construir para dar” es que simplifica el acto de dar en algo divertido y sencillo que padres e hijos pueden hacer juntos para marcar la diferencia a través del juego.
Desde el punto de vista organizacional, tenemos la capacidad y la flexibilidad de ubicar las campañas de manera que sean culturalmente relevantes e impactantes, sin dejar de decir verdades que sean universalmente apreciadas y que hablen a las personas dondequiera que estén. Así es como podemos lograr un equilibrio interesante, tanto a nivel local como a nivel mundial. También demuestra el punto de que con los productos de Lego, se puede construir cualquier cosa.
Rebuild The World no pretende ser una reflexión sobre los acontecimientos mundiales actuales, sino más bien celebrar la incomparable creatividad y resiliencia de los niños, cómo los niños construyen, des-construyen y reconstruyen el mundo ilimitado de su imaginación.
Rohan Mathur, director de marketing del sudeste asiático de The Lego Group.
Fundación Acciona en colaboración con el gobierno del estado de Oaxaca, la Agencia Española de Cooperación Internacional para el Desarrollo (AECID) y la Agencia Mexicana de Cooperación Internacional para el Desarrollo (AMEXICD) desde el año 2012 ponen en marcha el programa “EnCasa Oaxaca”, un proyecto de electrificación integral que beneficia a comunidades rurales de Oaxaca que no cuentan con electricidad.
Alineados a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la Agenda 2030, “EnCasa Oaxaca” brinda tecnología sostenible, acceso a higiene y agua potable a 1,100 familias de 130 comunidades rurales, mejorando la calidad de vida de alrededor de 36, 000 personas.
José Gabriel Martín Fernández, director de la Fundación Acciona dio a conocer que “EnCasa Oaxaca” ha generado un impacto positivo en economía logrando un ahorro total de 2,200 pesos al año por hogar, “lo que buscamos en definitiva es cambiar la vida, y cambiar la vida es cambiarla todos los días”, externó.
Debido al empleo de energías renovables “EnCasa Oaxaca” ha evitado la emisión de 1,200 toneladas de CO2 a la atmósfera, así como la generación de 13,3 toneladas de residuos de pilas, además ha aumentado en un 11 % el rendimiento escolar en estudiantes que cursan la secundaria.
Con el programa “EnCasa Oaxaca”, Acciona se propuso no sólo llevar energía eléctrica sino también incluyeron un cocinado limpio, agua potable y saneamiento digno y de alta calidad mejorando las condiciones de vida de estas comunidades oaxaqueñas.
Enrique Toledo, Gerente de Acciona en México expresó que menos del 50% de estas comunidades siguen cocinando con leña, por lo que implementaron estufas ahorrativas de leña para mejorar la calidad de las vivienda al sacar el humo de estas y generar un ahorro en la deforestación.
“Consideramos que nuestra organización junto con nuestros colaboradores ofrecemos acceso sostenible de eco tecnologías que alivian la pobreza cuidando la economía de las familias y ofreciendo una mejor calidad de vida y salud”, concluyó Toledo.
¿Sabías que el origen de los tatuajes se remonta a un método curativo parecido a la acupuntura? Desde hace muchos años los tatuajes han existido, pero en la actualidad son una forma de arte y de expresión.
En México se calcula que existen cerca de 12 millones de personas que los portan, es decir, que 3 de cada 10 tienen por lo menos uno en alguna parte de su cuerpo.
Desafortunadamente para el planeta, hasta el diseño de tatuaje más pequeño genera un impacto a nivel ambiental importante, por esta razón, las tiendas de tatuajes y piercings deben comenzar a modificar su estilo y rutina de trabajo hacia uno más sostenible. Aquí te compartiremos cinco consejos para lograrlo. ¡Toma nota!
El impacto de la industria del tatuaje
La industria del tatuaje utiliza bastantes materiales de un solo uso como son los guantes, agujas, películas elásticas para proteger las áreas en las que el cuerpo estará expuesto, entre otros productos.
La tinta que se utiliza normalmente contiene azo y compuestos policíclicos, sándalo y madera de Brasil, así como aluminio, cadmio, calcio, cobre, hierro, fósforo, sílice, azufre, dióxido de titanio y sulfato de bario, sustancias que pueden llegar a ser tóxicas.
Todo esto hace que dicha industria contribuya a la contaminación y por ende al cambio climático. Por ello es importante encontrar alternativas que la hagan más responsable con el medio ambiente y la salud de las personas que han decidido tatuarse.
5 consejos para hacer sustentable tu negocio de tatuajes
1. Ahorro de recursos
Dentro de los estudios de tatuajes y perforaciones se consume una importante cantidad de energía. Así que sería bueno iniciar por pequeños pasos que pueden generar grandes cambios como: apagar equipos, luces o computadoras cuando no se están usando, especialmente cuando la tienda está cerrada por la noche. Esto puede marcar la diferencia.
Minimizar el desperdicio, reutilizar y reciclar, y optar por alternativas más ecológicas para viajar hacia y desde el trabajo, también es esencial. Otras maneras de apoyar es al ahorrar agua, dejar de usar papel y utilizar alternativas renovables.
Crear pequeños hábitos como estos alentarán a quienes nos rodean a examinar su propio uso de energía y, con suerte, tomar medidas similares en su vida diaria.
2. Tinta vegana
Otra manera de contribuir de manera positiva es encontrar materiales más naturales y orgánicos. De hecho, algunos tatuadores han comenzado a cambiar su tinta convencional por tinta vegana.
Y afortunadamente ya existen muchas marcas que las ofrecen:
Fusion.
Dermaglo.
Waverly Colors.
Stable.
Alla Prima.
La tinta vegetal o vegana tiene una formula más amigable y por lo tanto características diferentes que le permiten ser hipoalergénica y respetuosa con los animales y con el medio ambiente, entre otras ventajas.
3. Materiales más ecológicos
Debido a que algunos residuos son inevitables en esta industria, es imperativo que elijamos opciones más ecológicas siempre que estén disponibles para nosotros.
Así que trabajar con materiales sostenibles y reciclados puede contribuir en gran medida a reducir la huella de carbono de las modificaciones corporales.
Hoy en día, para la mayoría de los consumidores, es mucho más atractivo consumir en un lugar donde laboren de manera ética y consciente del entorno; esto no solo beneficia al medio ambiente, también se vuelve rentable.
Por ejemplo: en lugar de utilizar cubiertas para máquinas que pasarán años en un vertedero, se pueden buscar opciones biodegradables que no solo mantendrán el espacio de trabajo seguro y limpio, sino que reducirán su huella de carbono.
El plástico no es el único culpable que contribuye a la producción de residuos de los artistas. También el uso de toallas de papel durante todo el proceso del tatuaje, y aunque el papel es biodegradable, existen mejores opciones.
Ya hay toallas limpiadoras que son biodegradables, estériles y libres de residuos, por lo que ofrecen una alternativa totalmente ecológica a los productos más derrochadores.
El tatuaje verde está al alcance con productos biodegradables. Simplemente debemos tomarnos el tiempo para reconsiderar qué suministros se usan en las tiendas que pueden ayudar a preservar nuestro medio ambiente.
4. Energía responsable
El uso de energía en la industria de la modificación corporal queda muy por detrás de las industrias más sólidas como la agricultura industrial o las industrias de la moda rápida, a las que con frecuencia se les ha asignado el desagradable título de las peores cuando se trata de su uso de energía y producción de desechos.
Por esta razón, algunos estudios de tatuajes ya han comenzado a encontrar la manera de reducir sus emisiones de carbono y a utilizar fuentes renovables de energía para alimentar al estudio.
Al igual que seguir pasos tan simples como apagar la luz de los espacios que no se estén utilizando. Es importante para una industria, cuyas raíces están en la contracultura y donde se crean tendencias, sentar las bases.
5. Ofrecer productos sostenibles
Una vez que el tatuaje está realizado, requiere de un proceso de curación que involucra jabón, pomada, crema, parches, entre otras cosas.
Aquí es donde entran los jabones orgánicos y libres de sustancias dañinas, el uso de marcas sostenibles que elaboran pomadas y cremas éticas, y una adecuada gestión de los desechos que se generen.
Estudios sustentables
Actualmente, ya existen algunos estudios y plataformas de tatuajes que cuentan con todas estas características o que te ayudan a localizar este tipo de establecimientos. Te los compartimos.
1. Tatteco
Este estudio realiza tatuajes temporales bajo mas medidas más sustentables. Los tatuajes temporales son una excelente manera de obtener un poco de tinta para expresarse sin tener que hacer un gran compromiso.
Tatteco es como cualquier otra empresa de tatuajes temporales, con una gran diferencia: sus tatuajes y embalajes están hechos de papel.
2. Vegan Tattoo Studios
Vegan Tattoo ayuda a localizar aquellos estudios que ya cuentan con procesos más responsables y alternativas veganas.
Para hacerlo, construyó una plataforma en la que recopiló una comunidad en donde se conectan maestros, estudios, clientes y otros grupos de interés pertenecientes a la industria del tatuaje pero cuyas prácticas sean responsables y sustentables.
Si bien estos pequeños pasos pueden marcar la diferencia, mostrar un verdadero respeto por nuestro planeta requiere que vayamos más allá de los pequeños pasos y tomemos en cuenta cada una de las áreas en las que podemos aportar.
Iniciativa, perseverancia, trabajo duro… Existen muchas cosas que los buenos líderes tienen en común, pero son aquellos que añaden responsabilidad a esa fórmula quienes se convierten en líderes realmente inolvidables. Estos dirigentes no solo llegan a ocupar grandes puestos corporativos y cumplen con su deber de tomar decisiones que impulsen el crecimiento de la organización, también son conscientes de la forma en que sus acciones influyen en su entorno y se preocupan por crear un impacto positivo en el mismo.
Se trata de personas que valoran las opiniones de otros y conocen la importancia de buscar consejos con el fin de aprender y crecer; al mismo tiempo saben que sus experiencias pueden resultar de gran ayuda para otros y construyen con ellas un legado que no pueden esperar para compartir, por lo que ofrecen su ayuda a otros y se ocupan de transmitir tanto de su conocimiento como pueden.
Es gracias a este deseo de compartir sus mejores consejos, que la sabiduría de un grupo de grandes directivos se ha reunido en una columna reciente de John Brandon en el portal Inc. ofreciendo a los profesionistas algunos consejos acerca de las prácticas responsables que hacen exitoso a un líder.
1. No guardes secretos
Transparencia, transparencia, transparencia. Un líder responsable conoce la importancia de mantener a sus colaboradores informados sobre los logros de la organización, pero también sobre sus retos y oportunidades, por lo que alienta sus preguntas sobre todo aquello que consideran relevante en el estado de un proyecto o en medio de una situación de crisis.
“Tu equipo es capaz de saber si estás ocultando algo. Esto genera incertidumbre y los hace sentir sospechas, dos sensaciones que no quieres que afecten a tus colaboradores. Arma las reglas del juego con base en las necesidades de tu equipo, permíteles saber exactamente en qué posición se encuentran y arma un plan para seguir adelante. Todo ello te obliga a compartir tu visión, algo que todo buen líder hace en primer lugar”. – Tony Scherba, President and Founder of Yeti.
2. Muestra empatía
Cuando hablamos de la diferencia entre un jefe y un líder decimos que los líderes son aquellos que saben escuchar a sus colaboradores, pero un líder responsable es aquel que va un paso más lejos de la simple acción de poner atención a sus ideas y sus inquietudes y se preocupa por dar respuesta una respuesta puntual a las necesidades de su equipo.
“No se puede ser comprensivo y tratar de caer bien cada vez que alguien llega a ti con un problema o preocupación, debes ser capaz de entender el punto de vista de cada persona. No se puede simplemente desestimarlo. Si eres capaz de ser realmente empático, podrás responder más fácilmente a sus preocupaciones específicas”. – John Turner, director general de UsersThink
3. Aprende a liderar a las minorías
“Los miembros de las generaciones más jóvenes son los más sociales de la historia. Ellos están en constante contacto con sus compañeros y familiares; al mismo tiempo son aislados, pues la mayor parte de su comunicación sucede a través de la tecnología (…) los líderes deben trabajar para construir relaciones uno a uno y aprender a comunicarse en igualdad con personas de diferentes generaciones y nivel de experiencia”. – Tim Elmore, orador, autor y presidente de líderes en crecimiento
Del mismo modo un líder responsable sabe que no puede guiar a todos sus colaboradores bajo la misma gestión, ya que cada uno tiene motivaciones y necesidades distintas, por lo que se preocupa por conocerlos a profundidad e identifica sus características particulares prestando especial atención a las minorías y sus particularidades a fin de responder de forma oportuna a sus inquietudes.
4. No temas a la crítica
“Debes estar dispuesto a mirar la verdad sin importar si resulta incómoda. Eso incluye a las críticas sobre ti mismo, sobre tu producto y sobre tu gente. Si tu producto apesta y tu equipo no está funcionando, pretender que esto es falso no cambiará nada. Hay que mirarlo de frente y encontrar la forma de seguir adelante”. – Katherine Hosie, Coaching Inc.
Un buen líder conoce sus fortalezas, pero uno excelente también ha identificado sus debilidades y se ha rodeado de personas capaces de hacer el trabajo que a él le resulta difícil, por lo que se interesa constantemente en sus opiniones y no teme a la crítica, pues sabe que identificar un problema y reconocerlo, es clave para superarlo.
5. Sé una pieza de rompecabezas
“Sea sincero consigo mismo reconociendo lo que sabe y lo que no sabe, seleccione un equipo de apoyo con base en las habilidades que los candidatos muestran para llevar a la empresa en la dirección correcta. Mirate a ti mismo como un pedazo de queso suizo, conocer tus agujeros y añadir otras rebanadas a tu lado te ayudará a crear un bloque sólido y firme”. – Richard J.Avdoian, Presidente y CEO de Business Institute Midwest, Inc.
Los líderes responsables saben que al exigir a su equipo el cumplimiento de objetivos poco realistas corren el riesgo de generar un sentimiento colectivo de frustración que a la larga puede resultar perjudicial para su desempeño, por lo que se dan a la tarea de conocer a profundidad las capacidades de sus colaboradores, pero también sus limitaciones con el fin de ayudarles a superarlas al tiempo que trazan un camino conveniente tanto a los objetivos individuales como a nivel grupal.
6. Recuerda que eres humano
“Puedes pensar que no hay lugar para las emociones en el trabajo, pero dejar fluir un poco de emoción positiva entre tú y tu gente puede ser productivo (…) Conócelos mejor y deja que ellos te conozcan mejor, si no saben nada sobre ti ¿cómo pueden sentirse cómodos contigo? No se trata de convertirse en mejores amigos, sino de ser humanos”. – Sandy Deroux, CEO de WOWplace, Internacional.
Un líder responsable entiende que su equipo está conformado por un grupo de seres humanos cuyo desempeño depende en gran medida de su capacidad para impulsar el desarrollo de sus habilidades, por lo que suele preocuparse por su bienestar físico y mental, promueve hábitos saludables y les ofrece la posibilidad de equilibrar su vida personal con sus actividades laborales.
7. Invierte tiempo en otros
“Mi mejor consejo de liderazgo es pensar en él como una responsabilidad tanto como una oportunidad. los líderes eficientes entienden que si pierden la dedicación a las personas que dirigen, no están siendo líderes realmente.” – Michael Talve, fundador de Instituto de Expertos.
“Cuando tengo una tarea que implica un largo tiempo de espera tomo ese tiempo para invertirlo en el desarrollo de alguien de mi equipo”. Chris Elrod, Senior Pastor Impact! Church
8. Comunica tu propósito
“Piensa cómo luce tu futuro, cómo se siente y cómo se transforma. Tiene que ser una visión convincente y debes detenerte en ese cuadro casi como si fuera un recuerdo. Compártelo con tu equipo para que puedan verlo y hacer lo necesario para lograrlo”. – Brian Scudamore, CEO de You Move Me
Cuando un equipo es abandonado a su suerte, es muy probable que pueda desviarse y perder de vista la meta. Un líder responsable sabe identificar las habilidades motivaciones de cada uno de los trabajadores a su cargo para involucrarlo a profundidad con el compromiso de la organización permitiéndole tomar las decisiones pertinentes para realizar la labor para la que ha sido contratado.
9. Fomenta la auto consciencia
“Los líderes no nacen, evolucionan y para ello deben ser conscientes primero de sí mismos. Para desarrollar habilidades de liderazgo debes ser honesto, real y seguro, pero no arrogante. Los líderes confiables se conducen a través de valores con un propósito claro y una visión firme, los arrogantes se conducen por el miedo, la culpa y el ego”. – Troy Hazard, ex presidente de la Organización Mundial de Emprendedores.
Un líder responsable confía en sus colaboradores, sabe que cuenta profesionales talentosos que tomarán las mejores decisiones y que, si desea llevar a su empresa al éxito necesita enfocarse en sus propias fortalezas y agregar valor a partir de ellas permitiendo que otros profesionales se encarguen de las tareas en las que no es experto.
10. Repite diariamente: “No se trata de mi”
“Repite las palabres: -No se trata de mi- todos los días varias veces. No hagas de tu liderazgo el responsable de darte un ascenso o mejores oportunidades, piensa en el como un servicio legítimo a las necesidades de tu equipo”. – Jeff Harmon, autor de The Anatomy of the Principled Leader
Te proponemos algo… toma tu celular, ve a la sección de “ajustes” y después a la de “tiempo de uso”. ¿Cuánto tiempo en promedio has pasado esta semana en él?
Quizá la respuesta te sorprenda, y probablemente dediques más de tres horas diarias a tus dispositivos electrónicos. Aunque la situación puede ser preocupante, la alarma se activa aún más cuando pensamos en lo que está sucediendo con la generación Z.
Si bien la generación millennial no es una generación nativa digital, la gen Z sí. Es la primera en la historia de la humanidad con esta característica, pero no solo eso… también es la primera generación con un IQ más bajo que las que le anteceden.
¿De dónde surge el problema y cuál es la responsabilidad social que tienen los gigantes tecnológicos al respecto?
La primera generación en la historia con IQ más bajo que la anterior
El posible daño que los dispositivos electrónicos pueden causar en las personas nunca ha sido un secreto, simplemente es información que hemos dejado de lado y que no ha figurado en nuestra vida diaria, empero, esto ha escalado más de lo que imaginamos.
De acuerdo con el neurocientífico Michel Desmurget, director de investigación en el Instituto Nacional de la Salud de Francia, existen datos claros sobre cómo los dispositivos digitales están afectando de forma negativa el desarrollo neuronal de niños, niñas y jóvenes.
De acuerdo con pruebas de coeficiente intelectual dedicadas a medir la inteligencia de cada persona —tomando en cuenta su edad mental y cronológica— Desmurget afirma que los investigadores han observado en muchas partes del mundo que el IQ que solía aumentar de generación en generación en una la tasa de crecimiento en torno a 2 o 3 puntos por década, se está revirtiendo con los “nativos digitales”.
¿Cuál es la razón de la baja del IQ?
Los nativos digitales son personas que han crecido en la era digital, aproximadamente entre los años 1995 y 2015, es decir, la gen z, a diferencia de los millennials que adquirieron familiaridad con los sistemas digitales posteriormente.
De acuerdo con el último libro del neurocientífico llamado La fábrica de cretinos digitales (2020), los nativos digitales son los primeros niños y niñas que tienen un coeficiente intelectual más bajo que sus padres, y dicha tendencia se ha visto en países como:
Noruega.
Dinamarca.
Finlandia.
Países Bajos.
Francia.
Uno de los factores es el tiempo que se dedica a los dispositivos móviles. Cuando un niño, niña o joven pasa largos periodos de tiempo en sus dispositivos, se presenta:
Disminución en la calidad y cantidad de interacciones intrafamiliares, que son son fundamentales para el desarrollo del lenguaje y el desarrollo emocional.
Disminución del tiempo dedicado a otras actividades más enriquecedoras (tareas, música, arte, lectura, etc.).
Interrupción del sueño, que se acorta cuantitativamente y se degrada cualitativamente.
Sobreestimulación de la atención, lo que provoca trastornos de concentración, aprendizaje e impulsividad.
Subestimulación intelectual, que impide que el cerebro despliegue todo su potencial.
Estilo de vida sedentario excesivo que, además del desarrollo corporal, influye en la maduración cerebral.
El problema con las pantallas recreativas es que alteran el desarrollo del cerebro de nuestros hijos y lo empobrecen.
Michel Desmurget, director de investigación en el Instituto Nacional de la Salud de Francia.
Según datos expresados por Desmurget, los niños y niñas de 2 años pasan cerca de 3 horas diarias en sus dispositivos, mientras que las y los de 8 años invierten 5 horas, y los adolescentes, más de 7 horas.
Esto significa que antes de llegar a los 18 años, nuestros hijos e hijas habrán pasado el equivalente a 30 años escolares frente a pantallas recreativas o, si lo prefiere ¡16 años de trabajo a tiempo completo!
Michel Desmurget, director de investigación en el Instituto Nacional de la Salud de Francia.
Sin mencionar que según con un informe de Nielsen IBOPE, las redes sociales mostraron un incremento de 42% en el tiempo de navegación durante el confinamiento derivado de la pandemia de COVID-19.
¿Cómo afecta esto al cerebro?
De acuerdo con la entrevista que Desmurget otorgó aBBC, el cerebro no es un órgano “estable”. Sus características “finales” dependen de la experiencia.
El mundo en el que vivimos, los desafíos a los que nos enfrentamos, modifican tanto la estructura como su funcionamiento, y algunas regiones del cerebro se especializan, algunas redes se crean y se fortalecen, otras se pierden, unas se vuelven más gruesas y otras más delgadas.
Michel Desmurget, director de investigación en el Instituto Nacional de la Salud de Francia.
Se ha observado que el tiempo que se pasa ante una pantalla por motivos recreativos retrasa la maduración anatómica y funcional del cerebro dentro de diversas redes cognitivas relacionadas con el lenguaje y la atención.
Esta situación es una bola de nieve que no solo refleja el descuido o la falta de conocimiento de los padres y madres en administrar las horas que sus hijos e hijas pasan frente a los dispositivos digitales, sino que va más allá: la falta de ética y responsabilidad social de los gigantes tecnológicos.
El imperio de los gigantes tecnológicos
Fue en 2004 cuando Facebook nació a manos en Mark Zuckerberg en Harvard, plataforma que solo estaba disponible para las personas con una dirección de correo electrónico de Harvard.
¿Quién diría que 16 años después se convertiría en la red social líder y transformaría nuestra vida y la forma en que concebimos el mundo?
Facebook, al igual que YouTube e Instagram son solo algunas de las más plataformas digitales más populares hoy en día. De acuerdo con el ranking de las principales redes sociales a nivel mundial según el número de usuarios mensuales activos en enero de 2020, las posiciones son las siguientes:
Empero, más de una vez se ha hablado de que dicho éxito no es solo una afortunada coincidencia, tanto esta red como las presentadas en la lista tiene personas y tecnología trabajando de formas jamás antes vistas para mantenernos el mayor tiempo posible frente a las pantallas.
El dilema social
“¿Esto es normal? ¿O estamos todos hechizados de alguna forma?”, se pregunta Tristan Harris, exdiseñador ético de google y cofundador del centro para la tecnología humana en el documental The Social Dilema (2020).
De acuerdo con la experiencia de Harris, estas plataformas trabajan a diario para ser cada día más adictivas, en donde los anunciantes son los clientes y nosotros el bien vendido. Es decir…
Las plataformas tecnológicas compiten por nuestra atención y su modelo de negocio es mantener a la gente en las pantallas.
“¿Cuánto tiempo podemos hacer que nos veas?, ¿cuánto de tu vida podemos hacer que nos des?”, se pregunta Tim Kendall, exejecutivo de Facebook y expresidente de Pinterest.
Según la información recopilada en el filme y testimonios de excolaboradores de los principales gigantes tecnológicos, los anunciantes pagan por nuestra atención.
Al mostrarnos sus anuncios sus ventas se ven disparadas, fenómeno que Shoshana Zuboff, profesora emérita, define como “el sueño de las empresas”, ya que estas tienen una garantía de que su anuncio será exitoso.
Dichos mercados han producido miles de millones de dólares que han convertido a las empresas de Internet en las más ricas en la historia de la humanidad.
Shoshana Zuboff, profesora emérita.
Falta brutal de RSE
Tomando en cuenta que la industria mencionada es muy reciente, es probable que apenas estemos experimentando las consecuencias de su uso, sin embargo, no se puede olvidar la responsabilidad social que debería tener, siendo que su impacto está llegando más allá. Recordemos que…
La RSE es la responsabilidad de las empresas por sus impactos en la sociedad. Toda empresa por el simple hecho de existir tiene impactos sociales, ambientales y económicos, y en este caso el impacto social se identifica a simple vista.
Es cierto que algunas de estas plataformas han creado iniciativas que podrían considerarse responsables, empero, aún no toman acción en esta ni en diversas problemáticas como la recopilación de datos personales y tácticas competitivas en las que al menos Google y Facebook se vieron envueltas recientemente.
La falta de RSE en este ámbito y la poca ética con la que laboran estos gigantes, está siendo una realidad que perjudica no solo el IQ de las nuevas generaciones, sino la vida de millones de personas en el mundo, ya que han pasado de ser una herramienta, a una forma de afectación imperceptible bajo un esquema nunca antes visto, mismo que podría tener consecuencias aún peores para la humanidad en poco tiempo.
