Necesitamos hacer lo imposible: Greta Thunberg

Como millones de estudiantes de todo el mundo, Greta Thunberg todavía se está acostumbrando a asistir a la escuela de forma virtual. Pero un domingo por la mañana a fines de noviembre, la activista climática sueca de 17 años, nombrada Persona del año por TIME en 2019, está disfrutando de recuperar algunas rutinas. “Eso es lo que más extrañé durante el último año”, dice, hablando con TIME en una llamada de Zoom.

Después de todo, 2019 fue muy ocupado para Thunberg: navegó a través del Atlántico para hablar en la ONU en la ciudad de Nueva York, se centró en los activistas indígenas en la cumbre climática de la ONU en Madrid y se reunió con líderes mundiales en el Foro Económico Mundial en Davos.

Desde que emprendió su primera huelga escolar por el clima fuera del Parlamento sueco en agosto de 2018, millones más en todo el mundo se han unido al movimiento de Thunberg, exigiendo un cambio transformador urgente para salvar al planeta de la catástrofe ambiental. Y así como el mundo se ha adaptado a la vida durante una pandemia global, también lo han hecho los jóvenes activistas que luchan por el futuro de nuestro planeta.

El movimiento de Greta Thunberg

Thunberg, cuyos planes para 2020, eran viajar a Asia a través del ferrocarril Transiberiano, se vieron alterados por COVID-19 ante lo que comenta:

Todos los movimientos han tenido que dar un paso atrás durante esta pandemia, porque eso es simplemente lo que hay que hacer durante la crisis … Hay que retroceder unos pasos por el bien de la sociedad.

Greta Thunberg.

La introducción de medidas de bloqueo y distanciamiento social en la vida cotidiana ha descartado la posibilidad de grandes protestas en persona, pero Thunberg dice que ella y sus compañeros activistas ya eran expertos en trabajar de forma remota, ya que muchos de ellos evitan volar debido al alto contenido de carbono de los viajes aéreos. Este año, han concentrado sus esfuerzos en el activismo digital, realizando videollamadas y eventos masivos, lanzando campañas en línea para aumentar la participación de votantes y la participación política durante las elecciones estadounidenses y presentando litigios climáticos históricos que podrían ordenar a los gobiernos europeos que intensifiquen las reducciones de emisiones.

A medida que los movimientos por la justicia racial han ganado apoyo y atención en todo el mundo, el movimiento climático está teniendo una reflexión desde hace mucho tiempo sobre las intersecciones entre la justicia racial y climática.

Casi siempre, somos nosotros en la parte desarrollada del mundo a los que se nos escucha. Y, sin embargo, no somos nosotros los más afectados. Estamos tratando de cambiar eso.

Greta Thunberg

Más de 350 jóvenes activistas de todo el mundo celebraron una cumbre climática virtual de dos semanas a fines de noviembre llamada Mock COP 26, que elevó las voces de los jóvenes de todo el mundo que están en la primera línea de la crisis climática en los países en desarrollo.

Impacto de COVID-19

El impacto de COVID-19 en el mundo, dice Thunberg, es ante todo una tragedia.

La pandemia no tiene ventajas ni aspectos positivos … No deberíamos estar hablando de lecciones que se puedan aprender de ello, porque las lecciones suenan como algo positivo, en cierto modo.

Greta Thunberg.

Sin embargo, dice que la respuesta internacional ha demostrado cómo los gobiernos pueden actuar ante la emergencia climática.

Es posible tratar una crisis como una crisis, es posible poner la salud de las personas por encima de los intereses económicos y es posible escuchar la ciencia.

Greta Thunberg

Ella explica que la pandemia ha cambiado el papel de la ciencia en muchas sociedades, ya que los gobiernos dependen de la experiencia científica para tomar decisiones políticas.

Mientras los gobiernos hablan de “planes de recuperación ecológicos” para un mundo pospandémico, Thunberg ha mantenido la presión sobre los tomadores de decisiones. Ella y otros activistas escribieron una carta abierta a los líderes y jefes de estado de la Unión Europea (UE) en julio, pidiendo acciones que incluyan la desinversión de combustibles fósiles y presupuestos anuales vinculantes de carbono. Después de la carta, se reunieron en persona con la canciller alemana, Angela Merkel, y virtualmente con E.U., la presidenta de la Comisión, Ursula von der Leyen, y el primer ministro italiano, Giuseppe Conte. Thunberg no estaba impresionada.

Es lo mismo de siempre, dicen ‘no estamos haciendo lo suficiente, pero al menos es mejor que nada’ … Pero el tiempo para eso ha terminado, ahora tenemos que hacer lo imposible.

Greta Thunberg.

Decir una cosa y hacer otra: Thunberg

Y a pesar de la campaña del movimiento juvenil, el Parlamento Europeo votó en octubre a favor de una reforma suavizada de la política agrícola común de la UE, que continuará con los pagos directos a los agricultores con condiciones verdes débiles o inexistentes adjuntas. Para Thunberg, fue otro ejemplo de cómo los líderes y los políticos dicen una cosa y hacen otra.

Ves que están más que felices de votar y defender políticas, que afectarán las cosas en 20 o 30 años. Pero cuando se trata de algo que realmente tendrá un impacto en nosotros aquí y ahora, no quieren tocarlo, porque es demasiado incómodo.

Greta Thunberg.

Thunberg no considera que la elección de Joe Biden como presidente de los Estados Unidos modificará mucho el rumbo del cambio climático y advierte: “No podemos volver a dormirnos y pensar que las cosas están resueltas ahora. Por el contrario, eso debería hacernos estar aún más comprometidos a seguir presionando. Los cambios solo sucederán si seguimos presionando, si seguimos siendo muy, muy molestos y repetimos estas cosas una y otra vez”.

La activista cumplirá 18 años en enero y parece más segura de sí misma, así como asertiva. A la fecha, como la mayoría de nosotros, aún no está segura de sus planes para el próximo año, sin embargo todavía quiere viajar por Asia.

“Voy a tomar las cosas como vengan y trataré de tomarlas de una en una, y por supuesto, voy a seguir haciendo todo lo posible para avanzar en la dirección correcta, sin importar las circunstancias”, afirma.

“Greta Thunberg at the Parliament” by European Parliament is licensed under CC BY 2.0

“Greta Thunberg, a girl has stood up” by stephane_p is licensed under CC BY-NC-ND 2.0

“Greta Thunberg” by Streetsblog Denver is licensed under CC BY 2.0

Burger King lo vuelve a hacer… ¡Se convierte en Burger Queen!

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¿Sabías que lo más probable es que si alguna vez has oído hablar del Stevenage Football Club —un equipo poco conocido en el cuarto nivel de la liga inglesa de fútbol— fue gracias al patrocinio de Burger King?

Según información de Adweek, el respaldo del equipo por parte de BK en 2019 condujo a la maniobra de medios sociales “Stevenage Challenge” que animó a los jugadores a jugar con el club en el juego FIFA EA Sports, a fichar a grandes jugadores y a compartir sus éxitos en línea. (La campaña ganó un premio One Show por su originalidad).

Stevenage Football Club

Ahora, el equipo femenino de Stevenage está recibiendo un manejo similar, e incluso Burger King está alterando su logotipo para apoyar la inclusividad en el deporte. La marca está patrocinando al equipo femenino del Stevenage FC bajo los mismos términos y condiciones, y al mismo nivel, como lo hizo con el equipo masculino.

Un spot de video muestra el cartel de entrada al estadio de Stevenage, con un tablero de juego que cambia para mostrar todas las probabilidades contra el equipo, como los visitantes de Stevenage, el mal tiempo, la pandemia, el presupuesto y los detractores. El texto dice:

Jugar para el Stevenage FC es difícil. Jugar en el equipo femenino no debería ser más difícil.

Posteriormente se corta la imagen con una jugadora que lleva la nueva camiseta con el logo de Burger King cambiada a Burger Queen.

https://www.youtube.com/watch?v=j17MEdwOY34&ab_channel=BurgerKing%C2%AEUK

El nuevo logotipo se mostrará en el equipo durante la temporada 2020-21, así como en los canales sociales de Burger King para celebrar el lanzamiento del patrocinio. Además, el restaurante Burger King en Stevenage (un municipio a 29 millas al norte de Londres) se está sometiendo a un cambio de imagen y de marca para Burger Queen.

El equipo femenino se enfrenta a los mismos retos y obstáculos que el masculino, y es justo que reciba el mismo apoyo de nuestra marca con un patrocinio igualitario.

Soco Núñez, director de marketing de Burger King UK.

Los aficionados pueden pedir el kit de edición limitada en el sitio web de Stevenage FC.

Feliz 5o aniversario Acuerdo de París… bueno, no tan feliz

Han pasado cinco años desde que los líderes del mundo se reunieron en París y elaboraron los términos del Acuerdo de París, el histórico acuerdo climático con el objetivo de reducir las emisiones lo suficientemente rápido como para evitar los peores impactos del cambio climático.

Desde entonces, la energía solar se ha convertido en la forma más barata de electricidad de la historia. Países como China y el Reino Unido se han comprometido a llegar a las emisiones netas cero. Sin embargo, el mundo está todavía muy lejos de estar en camino de abordar realmente el calentamiento global.

¿Qué se necesita?

De acuerdo con Fast Company, un informe reciente analiza lo que es necesario para limitar el calentamiento global a 1.5 grados centígrados, el objetivo más ambicioso del Acuerdo de París, y cuánto se está avanzando en seis sectores clave:

  1. Energía.
  2. Construcción.
  3. Industria.
  4. Transporte.
  5. Agricultura.
  6. Bosques.

Para la mayor parte de los sectores, nos estamos quedando lamentablemente cortos de donde necesitamos estar para evitar los peores impactos del cambio climático.

Incluso en los lugares donde pensábamos que lo estábamos haciendo bastante bien, para poder alinearnos con una trayectoria de 1.5, todavía tenemos que acelerar la acción de forma realmente significativa.

Kelly Levin, asociada principal del programa global climate del Instituto de Recursos Mundiales.

Esto lo dijo Kelly Levin, asociada principal del programa global climate del Instituto de Recursos Mundiales y una de las autoras del informe, que fue creado junto con la Fundación ClimateWorks.

Tomemos la electricidad renovable, por ejemplo. La energía eólica y solar está creciendo rápidamente, y constituyó el 72% de toda la nueva capacidad de electricidad añadida en 2019.

Pero para estar en el camino de la reducción de emisiones que se necesita para el final de esta década, la proporción global de renovables en el sector de la energía tendría que moverse cinco veces más rápido.

Las plantas de carbón, ahora menos económicas que las renovables, están cerrando por razones económicas. Pero para avanzar al ritmo necesario, las plantas de carbón también tendrían que ser eliminadas cinco veces más rápido.

En general, para limitar el calentamiento a 1.5 grados, el mundo necesita llegar a las emisiones netas cero aproximadamente a mediados de siglo, y reducir las emisiones a la mitad para el 2030.

La realidad de los indicadores

De los 21 indicadores examinados en el informe, sólo dos iban por buen camino. El rendimiento de los cultivos está creciendo al ritmo adecuado para poder alimentar a 10,000 millones de personas para mediados de siglo sin necesidad de arrasar más bosques para hacer espacio para las granjas.

El crecimiento de la productividad de la ganadería también va por buen camino. Sin embargo, el informe señala que en ambos casos será difícil mantener el ritmo actual de progreso. Y el resto de los indicadores son aún más desafiantes.

Trece se están moviendo en la dirección correcta, pero se mueven demasiado lento para lo que se necesita.

Dos de ellos van completamente en la dirección equivocada. Así que eso es muy preocupante.

Katie Lebling, coautora del informe.

La huella de carbono de los nuevos edificios tiene que reducirse rápidamente, y las adaptaciones energéticas tienen que ocurrir más rápido. La huella de carbono de la fabricación de acero y cemento debe reducirse a mayor velocidad.

Los vehículos eléctricos deben ser adoptados 12 veces más rápido que la tasa de ventas actual para 2030. Si bien las ventas están ocurriendo más rápidamente en un puñado de lugares, como Noruega, donde el 56% de los nuevos automóviles vendidos en 2019 eran vehículos eléctricos, aún así sólo representan alrededor del 1% de todos los vehículos en las calles. (La transición se verá favorecida por el hecho de que los vehículos eléctricos pronto serán tan baratos de comprar y operar como los coches de gas, quizás tan pronto como en 2024).

Los nuevos árboles deben ser añadidos cinco veces más rápido. En cuanto a aquellos en los que no se está avanzando en absoluto: La deforestación ha estado aumentando desde el cambio de milenio; necesita comenzar a disminuir. La huella de carbono de la agricultura también está creciendo y necesita cambiar completamente de rumbo.

Existen diferentes desafíos en cada sector. En el sector de energía, el mercado va en la dirección totalmente correcta en cuanto a la ampliación de las energías renovables, pero tenemos políticas gubernamentales que perpetúan las inversiones en combustibles fósiles, lo cual es muy, muy problemático.

Tampoco tenemos los incentivos para poder ampliar rápidamente algunos de los desarrollos sectoriales. Creo que esto es ciertamente una llamada de atención sobre la escala de cambio que necesitamos.

Kelly Levin, asociada principal del programa global climate del Instituto de Recursos Mundiales.

Compromisos de los países

Cuando los países se adhirieron por primera vez al Acuerdo de París, asumieron compromisos voluntarios para reducir las emisiones, cada uno de ellos un primer paso de una serie de objetivos que se supone que se irán ampliando con el tiempo.

Ahora, los países están en el proceso de establecer nuevos objetivos y averiguar cómo cumplirlos, con planes en marcha para la próxima gran conferencia sobre el clima, la COP26, que se celebrará en Glasgow, Escocia, en noviembre de 2021.

Debido a que Trump sacó a los EE.UU. del Acuerdo de París, y trabajó para desmantelar la política diseñada para reducir las emisiones americanas, Biden tendrá una tarea aún más difícil para conseguir que los EE.UU. —el segundo mayor emisor del mundo— se ajuste a lo que es científicamente necesario.

Las consecuencias de moverse demasiado lento son dolorosamente obvias. Hasta ahora…

  • La temperatura media mundial ha aumentado alrededor de 1 grado centígrado.
  • Este año, los incendios forestales quemaron más de 4 millones de acres en California.
  • Los incendios forestales en Australia, que se extendieron desde finales de 2019 hasta principios de 2020, destruyeron 46 millones de acres.
  • Un récord de 30 tormentas con nombre giraron a través del Atlántico, y seis se convirtieron en huracanes importantes.
  • En Bangladesh, millones de personas fueron desplazadas por inundaciones masivas.
  • El Valle de la Muerte, en California, alcanzó la temperatura más alta jamás registrada en la Tierra.
  • La Gran Barrera de Coral sufrió su peor daño en masa de la historia.
  • La capa de hielo derretida de Groenlandia perdió más de 580,000 millones de toneladas métricas de hielo.

Sin un cambio transformador, y no solo pequeñas mejoras, los impactos climáticos serán mucho peores.

Las decisiones que los países tomen en el período previo a la COP26 sobre los futuros compromisos climáticos podrían encerrarnos en una trayectoria de uso intensivo de carbono o ayudar a dirigirnos hacia una que evite los peores impactos climáticos y aumente la resiliencia.

Tenemos una estrecha ventana de tiempo para cambiar de dirección.

Autores del informe.

Fundación Gigante apoya a damnificados de Tabasco

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Ante la emergencia por las lluvias torrenciales e inundaciones que han azotado en las últimas semanas el estado de Tabasco, Fundación Gigante se sumó a los apoyos para dotar de paquetes alimentarios, kits de bioseguridad, kits de higiene familiar y cobijas a los damnificados. 

En 12 municipios de la entidad se ha registrado un incremento de las inundaciones por el desborde de los ríos Tulijá y Puxcatán y algunas presas como la de Peñitas. Centro y Centla son los municipios que se han visto más afectados.

En una colaboración junto con la organización World Vision y Santander México, Fundación Gigante contribuyó a la respuesta humanitaria con apoyos que alcanzarán a 19,915 personas en esa entidad del sureste mexicano. 

En total se entregarán 2,544 kits de bioseguridad (insumos de protección COVID -19); 3,474 kits de higiene familiar; 3,300 cobijas, y 1,600 paquetes alimentarios, lo que significa un apoyo para miles de familias de la entidad. 

Como parte de los protocolos de World Vision, la organización identificó a los grupos de mayor vulnerabilidad ante la emergencia y, una vez que contó con los apoyos, su personal los comenzó a distribuir directamente en las manos de las familias a beneficiar. 

Fundación Gigante ha tenido el compromiso de apoyar en situaciones como la que se vive actualmente en Tabasco, demostrando su compromiso con la sociedad y reafirmando nuevamente su apoyo a las poblaciones afectadas.

Comunicado de Prensa

Pese a pandemia, Twitter publica Informe de Diversidad e Inclusión

Twitter publicó el jueves su Informe de Inclusión y Diversidad del cuarto trimestre del 2020, con las palabras de Dalana Brand, vicepresidenta de People Experience y jefa de Inclusión y Diversidad, quien citó “un progreso significativo” a pesar de los muchos obstáculos que trajo el 2020.

Sería un perjuicio para todo el trabajo duro que se ha hecho en nuestro negocio el centrarnos únicamente en las “bolas curvas” que el año nos ha lanzado.

A principio de año, dimos a conocer una nueva y audaz visión para el 2025, y nuestro plan inicial para el duro trabajo requerido para impulsar el progreso en toda la empresa. Me enorgullece decir que a pesar de la naturaleza impredecible del 2020, hemos hecho progresos significativos en relación con estos objetivos, y quiero hablarles de ello.

Dalana Brand, vicepresidenta de People Experience y jefa de Inclusión y Diversidad.

Los objetivos de Twitter

Twitter estableció como objetivo para el año 2025 que las mujeres representen al menos la mitad de su fuerza de trabajo mundial, así como que al menos una cuarta parte de la fuerza de trabajo de los Estados Unidos esté compuesta por minorías poco representadas.

Actualmente, la compañía se sitúa en que las mujeres representan el 42.6% de su fuerza laboral global y los blancos el 41% de la fuerza laboral de los Estados Unidos.

Junto con esa audaz visión, como empresa, nos hemos comprometido doblemente en compromisos más profundos en cuanto a liderazgo, transparencia y responsabilidad, todo ello para impulsar el progreso a lo largo de nuestro camino para ser la empresa tecnológica más diversa e inclusiva del mundo.

Dalana Brand, vicepresidenta de People Experience y jefa de Inclusión y Diversidad.

La empresa ha presentado recientemente la tercera versión del tablero de diversidad interna que debutó inicialmente en 2019 para permitir a cualquier empleado seguir su desarrollo, y Brand dijo que la última actualización ofrece más visibilidad por género a nivel mundial, por raza y por etnia en los EE.UU., con datos sólo restringidos si un equipo es demasiado pequeño como para mantener el anonimato de sus miembros.

Tablero de mandos

El nuevo tablero de mandos también proporciona a los empleados los pasos que pueden dar para avanzar en el proceso.

Pese a pandemia, Twitter publica Informe de Diversidad e Inclusión
Nota: Sólo con fines ilustrativos

Twitter se encuentra examinando la representación de los puestos de liderazgo y la igualdad de remuneración, empezando por el género, que tiene previsto compartir a principios de 2021. Por su parte, Brand añadió:

También se está trabajando para aumentar la transparencia de los salarios y, a partir de 2021, compartiremos con los Tweeps las bandas salariales para su posición individual.

Dalana Brand, vicepresidenta de People Experience y jefa de Inclusión y Diversidad.

La empresa formó un grupo de trabajo sobre coherencia e imparcialidad para revisar su proceso de promociones en Twitter de punta a punta.

Esta labor explorará nuevas medidas para desbaratar posibles sesgos: un proceso de preparación para las promociones basado en datos; mayor transparencia y coherencia en la frecuencia, la composición y el proceso de los comités de promoción; y un aumento de las comunicaciones y la capacitación sobre el proceso.

Dalana Brand, vicepresidenta de People Experience y jefa de Inclusión y Diversidad.

En el frente de la contratación, Brand citó los avances en la selección de personal inclusivo, diciendo que Twitter amplió su iniciativa de pizarras diversas desde los puestos de director superior a todos los puestos de gerente y superiores, añadiendo que antes de las decisiones de contratación, el panel de entrevistadores debe considerar al menos a una mujer (a nivel mundial) y a un candidato negro o latino (EE.UU.).

Finalmente compartió los cinco principios que deben seguir los empleados.

5 principios a seguir para los colaboradores

Según Dalana Brand, vicepresidenta de People Experience y jefa de Inclusión y Diversidad, estos principios son fundamentales:

  1. Siempre contratar al candidato más calificado.
  2. Comienza con un grupo de candidatos que refleje nuestras comunidades.
  3. Asegurar un proceso de contratación justo y equitativo.
  4. Mapear los candidatos a las competencias básicas y a nuestros valores: contratar para agregar cultura, no para adaptarla.
  5. Liderar con diversidad e inclusión a lo largo de la experiencia de la entrevista.

Hacer un balance de lo que realmente salió bien en 2020 es bastante flexible. Pero en retrospectiva, los avances que hemos hecho en nuestros esfuerzos de inclusión y diversidad en cuanto a liderazgo, transparencia y responsabilidad son significativos.

Representan los extraordinarios esfuerzos de Tweeps en cada parte de nuestro negocio. Gracias a ellos, seguimos tomando medidas audaces. Cada uno de ellos está destinado a empujarnos a nosotros, y a nuestra industria, hacia adelante. Y no nos detendremos #UntilWeAllBelong

Dalana Brand, vicepresidenta de People Experience y jefa de Inclusión y Diversidad.

Mastercard y Visa suspenden pagos en Pornhub por contenido ilegal

El portal de contenido para adultos Pornhub, acaba de ser restringido por dos importantes compañías de tarjetas de crédito. Mastercard y Visa anunciaron el jueves que retirarían sus servicios del sitio porno.

Esto se produce después de que el periodista del New York Times, Nicholas Kristof, publicara una columna en la que acusaba a Pornhub de albergar videos que contenían violaciones, niñas menores de edad y mujeres que habían sido filmadas en secreto.

Ante esto, un portavoz de Mastercard le comentó a Business Insider:

Hoy, se termina el uso de nuestras tarjetas en Pornhub. Nuestra investigación durante los últimos días ha confirmado violaciones de nuestros estándares que prohíben contenido ilegal en su sitio.

Como resultado, y de acuerdo con nuestras políticas, instruimos a las instituciones financieras que conectan el sitio a nuestra red para que cancelen la aceptación. Además, continuamos investigando el contenido ilegal potencial en otros sitios web para tomar las medidas apropiadas.

Portavoz de Mastercard.

Visa le dijo a Business Insider que estaba restringiendo a Pornhub mientras continúa investigando.

Dadas las acusaciones de actividad ilegal, Visa está suspendiendo los privilegios de aceptación de Pornhub hasta que finalice nuestra investigación en curso. Estamos instruyendo a las instituciones financieras que sirven a MindGeek para que suspendan el procesamiento de pagos a través de la red Visa.

VISA.

Para el artículo del Times, Kristof habló con una mujer que había sido traficada, abusada sexualmente y filmada desde los nueve años. Dijo que los videos de su abuso aún reaparecen en Pornhub. “Pornhub se convirtió en mi traficante”, afirmó.

Violencia. Mastercard y Visa suspenden pagos en Pornhub por contenido ilegal

La respuesta de Pornhub

Por su parte, PornHub negó haber permitido el abuso sexual infantil en su plataforma. También implementó cambios amplios, lo que significa que ahora solo los usuarios verificados pueden cargar contenido y nadie puede descargar videos. Aunado a ello, prometió reforzar su equipo de moderación.

Estas acciones son excepcionalmente decepcionantes, ya que se producen solo dos días después de que Pornhub instituyera las salvaguardias de mayor alcance en la historia de la plataforma generada por el usuario.

Los usuarios no verificados ahora tienen prohibido subir contenido, una política que ninguna otra plataforma ha implementado, incluida Facebook, que reportó 84 millones de casos de material de abuso sexual infantil en los últimos tres años. En comparación, la Fundación Internet Watch reportó 118 incidentes en PornHub en los últimos tres años. Esta noticia es aplastante para los cientos de miles de modelos que dependen de nuestra plataforma para su sustento.

Pornhub.

Según el informe de transparencia de Facebook, la plataforma ha tomado medidas contra 84 millones de casos de desnudez infantil y explotación sexual en su plataforma entre el segundo trimestre de 2018 y el tercer trimestre de 2020. La red social dijo en octubre:

Hemos liderado la industria en el desarrollo de nuevas formas de prevenir , detectar y responder al abuso manteniendo una alta seguridad, y continuaremos haciéndolo.

Facebook.

Internet Watch Foundation confirmó a Business Inside que entre 2017 y 2019 identificó 118 instancias de material de abuso sexual infantil en Pornhub.

Es probable que Pornhub enfrente el escrutinio de algo más que sus compañías asociadas, los legisladores estadounidenses presentaron un proyecto de ley el miércoles que, si se aprueba, permitiría a las víctimas de tráfico sexual y pornografía de venganza demandar a sitios como Pornhub si los videos de ellos terminan en su plataforma.

¡Ojalá no fuera noticia! El CEO que renunció para cuidar de su familia

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Generalmente, cuando nos encontramos con alguna noticia cuyo encabezado manifiesta la renuncia de un CEO, lo primero que solemos pensar es que este se involucró en algún caso de corrupción o realizó algún comentario fuera de lugar.

Sin embargo, Rubin Ritter, el co-CEO de Zalando, le dio un giro a esto, y sorprendió aún más a la prensa al compartir que se retiraría simplemente para apoyar la carrera profesional de su esposa durante los siguientes años.

Para los medios de comunicación, esta declaración se convirtió en una noticia mucho más importante y valiosa que si Rubin se hubiera declarado bajo algún caso de corrupción. ¿Por qué?

Una triste actualidad

Para Ritter, el que su decisión se haya convertido en una noticia tan novedosa y valiosa, lo hizo sentir bastante molesto porque de acuerdo con él, vivimos en el tipo de mundo en el que la justificación de su partida vale la pena en titulares estridentes.

En la actualidad seis de cada diez mujeres renuncian a su carrera por ser madres y constantemente deben disculparse por ejercer tanto sus actividades profesionales como personales.

De hecho un estudio realizado por la Asociación Yo No Renuncio y el Club de Malasmadres encontró que:

El 58% de las mujeres profesionales renuncian a su carrera cuando son madres, frente al 6% de los hombres; y un 51% de mujeres y que todavía no han tenido hijos asume que si los tuvieran deberían renunciar a su desarrollo profesional, mientras solo el 11% de los hombres se plantea algo así.

De acuerdo con la emprendedora Sheryl Sandberg, dentro de su libro Lean In (2013), son las mujeres que se van antes de irse, y quienes se ven obligadas a anticipar su renuncia y se pierde su talento en las empresas.

Esta actualidad esto debe cambiar y más ahora con el reto que ha dejado la pandemia de sumar la educación de los hijos e hijas en casa. Así que el comunicado de Rubin Ritter, debe dejar de ser noticia y comenzar a normalizarse.

Una decisión justa

Quitando toda esa parte morbosa añadida por la prensa, es claro que Ritter está tomando una decisión personal y justa, centrada en el bienestar de su familia.

Si bien el nombre y la profesión de su esposa han permanecido fuera de la prensa hasta ahora, Ritter compartió que su familia está esperando un segundo hijo pronto, lo que significa que alguien tendrá que dedicar horas adicionales al frente del hogar pronto.

Una serie de investigaciones ha demostrado que, desde que esta pandemia comenzó a ejercer una presión intolerable sobre las familias trabajadoras, las mujeres profesionales han reducido sus responsabilidades y se han alejado de sus objetivos profesionales.

Incluso Ritter compartió que desafortunadamente ni una sola vez ha podido leer en un titular algo que comparta un encabezado como: “La esposa de un pez gordo renuncia a una carrera prometedora y amada para mantener intacta la cordura de la familia”.

Simplemente no es de interés periodístico. Por supuesto, hay un apretón de manos sobre el impacto económico y social colectivo de la pandemia en las carreras de las mujeres pero ningún titular que anuncie que otra mujer ambiciosa tiró la toalla para que todo funcione de alguna manera. No, eso es suena poco interesante.

Rubin Ritter.

No obstante, con la llegada de la pandemia y la urgencia de replantaer nuestro estilo de vida, hay más hombres que deciden liderar las actividades en el hogar y ayudar de manera más equitativa y mujeres que no piensan renunciar a sus carreras profesionales.

Generaciones conscientes

Al igual que los aplausos que recibió la decisión de Mark Zuckerberg de tomarse un par de meses de licencia por paternidad hace unos años, la necesidad de celebrar esta noticia dice mucho sobre lo lejos que tenemos que llegar antes de tener expectativas realmente iguales en lo que respecta a hombres y mujeres.

Y la falta de de ambición de algunos líderes de familia que busquen criar con éxito a la próxima generación de seres humanos que busquen la equidad y la misma serie de oportunidades a nivel personal como profesional.

Más permisos de paternidad, más mujeres directivas

Así todo lo que se publicó alrededor de la decisión de Ritter de retirarse de la empresa para apoyar a su familia ya no debe ser noticia. De hecho es una llamada de atención para todas las familias que están pasando por lo mismo.  

Ni siquiera estoy particularmente molesto con la BBC y otros medios por cubrir las noticias como lo hicieron. Responden a las realidades de la sociedad y las expectativas de la audiencia. Que es de lo que debemos preocuparnos.

Rubin Ritter.

El alto perfil de la renuncia de Ritter, debería hacernos pensar detenidamente sobre el tipo de mundo que hemos construido donde la mujer en una familia de dos carreras que toma la prioridad profesional, constituye una noticia de primera plana. ¿Tú qué opinas?

¿Cuál es el rumbo de las contribuciones sociales durante la contingencia sanitaria?

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Ante el panorama de la pandemia por COVID-19, se ha exacerbado la situación de vulnerabilidad en las comunidades en todo México, por lo que se requiere de sumar esfuerzos para amortiguar, lo más posible, el impacto en el desarrollo social, ambiental y económico.

De acuerdo con datos del Consejo Nacional para la Evaluación de la Política de Desarrollo Social (Coneval) al mes de mayo, se estima que el nuevo coronavirus podría generar un incremento de hasta 10.7 millones de personas más en pobreza extrema.

Andrés Pérez-Peña Campos, director de FUNDACIÓN ADO, mencionó que “es momento de trazar nuevos caminos, para brindar respuestas asertivas y oportunas tanto para las personas como para las comunidades. De la mano con nuestros aliados sociales, estamos ajustando y desarrollando modelos que nos ayuden a enfrentar los nuevos retos que nos plantea la pandemia”.

Bajo ese esquema, durante el año 2020, FUNDACIÓN ADO acompaño e invirtió en 21 proyectos, de 20 instituciones en 11 estados de la República, de los cuales: 

  • 14 son proyectos enfocados a emprendimientos productivos liderados por colectivos de mujeres.
  • 6 con iniciativas dedicadas al manejo sustentable de los recursos naturales.
  • 1 programa que fomenta la educación educación vial y la protección civil.

La inversión social de FUNDACIÓN ADO, busca contribuir en la reactivación económica de México, a través de iniciativas que vinculen a diversos actores del sector social para impulsar el desarrollo comunitario de las poblaciones más vulnerables en el centro, golfo, sur y sureste de la República Mexicana.

Las 10 acciones más representativas de FUNDACIÓN ADO durante el año 2020 fueron:

1. En alianza con MABE, se distribuyeron dispositivos Aerobox para la protección del personal médico ante el nuevo Coronavirus en el Centro, Sur, Golfo y Sureste de México.

2. A través de la sinergia con TOM Global México, se entregaron más de 400 dispositivos Splitters para apoyar a la comunidad médica y a los pacientes en la atención de la emergencia sanitaria.

3. Se lanzó la plataforma digital de FUNDACIÓN ADO para la comercialización de productos sociales e impulsar la economía de productores y artesanos.

4. Se entregaron 10,841 despensas a comunidades indígenas de Yucatán y Chiapas durante la pandemia por COVID-19.

5. Se realizaron 12 recaudaciones de fondos con 80 organizaciones de la sociedad civil, 60 empresas y 34 instancias de gobierno.

6. Respecto al programa de Voluntariado Corporativo, hubo 38 graduados de la Universidad ADO y 240 del nivel medio superior.

7. Para mitigar los riesgos derivados por los desastres naturales, se actúa y capacita en protección civil a las comunidades de la región Cañada de Oaxaca y la Sierra Norte de Puebla.

8. Por medio del Programa de Intervención Comunitaria Integral en el municipio de Progreso, Yucatán, se lograron consolidar 3 proyectos sociales y una red local de comercio que incluye 3 nuevos canales de compra y venta. Asimismo, se generó una finca agroecológica, un taller de costura y una ludoteca comunitaria.

9. Se otorgó el Premio Razón de Ser 2020 a la organización civil Construyendo Esperanza A.C. en la Categoría Mujeres Líderes por el proyecto cunícola “Los Capulines”, el cual es liderado por mujeres del estado de Hidalgo.

10. En el mes de concientización sobre el cáncer de mama, se contó la participación de 2,303 mujeres de comunidades rurales en un panel sobre la detección oportuna de la enfermedad. 

Comunicado de Prensa

¿Quién gana cuando la responsabilidad compite contra la rentabilidad?

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Por Antonio Vives

Algunos lectores recordarán un par de artículos que publicamos en mayo y septiembre del 2015, en los que analizábamos las vicisitudes de la empresa Etsy al cotizar en bolsa, teniendo una cultura de responsabilidad, ser calificada con B-corp y ser considerada por muchos como la personificación de la bondad.[1]  Analizábamos si era posible para una empresa con estas características cotizar en una gran bolsa de valores.  Ahora la empresa vuelve a ser noticia, por razones opuestas.

 El 16 de abril de 2015 Etsy [2] una empresa certificada como B-corp empezó a cotizar en la bolsa más representativa del capitalismo, la Bolsa NASDAQ (bolsa para empresas mayormente de tecnología, donde cotizan Apple, Facebook y Google entre muchas otras). 

 En su debut en bolsa la acción subió más del 80% en el primer día de cotización.  Pero a los dos años siguientes el precio de las acciones cayó a la mitad de su valor máximo, alcanzado días después de su salida.  Los costos de gestión y personal eran de cerca del 25% de los ingresos, en tanto que en empresas comparables como Ebay y en MercadoLibre (plataforma de comercio virtual en América Latina) eran cerca del 10%. 

 Al comparar el modelo de negocio de Etsy con otras empresas semejantes algunos accionistas consideraban que Etsy no tenía las ganancias que sería de esperar, sobre todo porque sus costos eran proporcionalmente mayores a los de empresas de comparación, alegando el hecho de ser una empresa certificada como B-corp le hace incurrir mayores gastos para el beneficio de la comunidad, de sus empleados, del medio ambiente y de sus suplidores que suelen ser pequeñas empresas o personas.  También se les achacaba que no aprovechaban las innovaciones disponibles en el mercado virtual para aumentar su volumen de ventas.

Estos inversionistas concluyeron que había un problema de gestión y que, si cambiaban a los directivos, podrían ajustar el modelo de la empresa con el fin de explotar mejor su posición en el mercado. Vieron una oportunidad de hacer un gran negocio, adquiriendo un pequeño porcentaje de las acciones en la bolsa y forzando el cambio de gestión. 

Compraron un 4% de las acciones e hicieron campaña para cambiar a los directivos y cambiar el modelo de negocio para lo que lograron el suficiente apoyo de otros accionistas (¡que habían comprado acciones de una B-corp!).  Apenas se anunció esta intervención y se despidió al CEO, con reputación de ser “favorable a los empleados”, a mediados de mayo del 2017, el precio de la acción subió 25%.

Despidieron a 230 empleados de casi 1,000 entre permanentes y temporales. La empresa dejó de ser B-corp a partir del 2018, aunque los nuevos dirigentes alegan que siguen preocupados por su responsabilidad, pero concentrada en pocos aspectos: diversidad de género y raza y cambio climático.

 Ahora resulta que la empresa ha sido la de mayor rentabilidad de las empresas en el índice S&P 500 durante el año 2020, 250% de alza del precio de sus acciones (¡!).  Este es un año anormal para sacar conclusiones y extrapolar resultados, pero el cambio es tan significativo que parece que el cambio de estrategia funcionó. Parece que cuando hay conflicto entre responsabilidad y rentabilidad, los mercados de valores se decantan por el segundo.

Pero hay una ironía ya que parte del éxito de la empresa durante el 2020 es que vendiendo productos de millones de pequeños proveedores (más de 2 millones) fue capaz de adaptarse rápidamente a los cambios. Por ejemplo, durante el año ha vendido 54 millones de mascarillas, muchas de ellas producidas artesanalmente.  Todo esto apoyado por los avances tecnológicos que había implantado en los dos años precedentes, a lo que la anterior gerencia no daba la necesaria prioridad.

Este es un claro caso que demuestra que no basta con gestionar la empresa con alma, es necesario también gestionarla prestando atención a su sostenibilidad financiera.  Es muy común encontrar empresas constituidas con fines sociales que son muy efectivas en satisfacer las necesidades de la sociedad, pero que su gestión suele descuidar la sostenibilidad financiera.  Suelen tener dirigentes con más capacidades para gestionar lo social que lo financiero, y es muy difícil encontrar dirigentes que puedan compatibilizar ambas características. 

 El problema no era la responsabilidad de la empresa, sino que la gestión no era la más idónea para una empresa que quiere ser responsable y que quiere cotizar en una de las mayores bolsas de valores del mundo, donde el poderoso caballero don dinero es el que más cabalga.

 Es claro que primero hay que ser rentable para poder ser responsable.

 “Cuando eres un CEO, tienes exigencias de los accionistas para maximizar los beneficios y de los stakeholders para contribuir a la sociedad.  Y cuando te enfrentas a este conflicto de exigencias, es más fácil simular las buenas obras que simular los beneficios.  De allí que exhibes una hipocresía racional, diciéndole diferentes cosas a diferentes audiencias”.

Michael O’Leary autor del libro Accountable: The Rise of Citizen Capitalism.

[1]  ¿Pueden las empresas certificadas como responsables cotizar en bolsa?  del 10 de septiembre del 2015 y ¿Se puede ser responsable por estatutos?: Empresas con fines de beneficios y Empresas B, del 31 de mayo.

[2] Etsy es un mercado virtual y físico de bienes no industrializados donde se reúnen compradores y vendedores (muchos son artistas apoyados por la empresa.  También participan empresas de manufactura que apoyan a los que venden sus productos. Al salir a bolsa tenía 19 millones de compradores por lo menos una vez al año. Ahora tiene casi 40 millones de compradores y 2.1 millones de vendedores activos.

El 75% de las empresas están dispuestas a dar incentivos a sus colaboradores en el fin de año: encuesta de Edenred

El 75% de las compañías tienen la disposición de dar incentivos adicionales a sus colaboradores en este fin de año, de acuerdo con la encuesta Incentivos Navideños 2020, elaborada por Edenred, líder en servicios de plataformas de pago (vales, tarjetas y monederos electrónicos).

El 30% de estas empresas tiene entre uno y 20 colaboradores; 18% emplea entre 21 a 50 personas; 13% de ellas da trabajo a entre 51 – 100 y más del 13% brinda trabajo a más de empleados. 

Éstas pertenecen a giros como ingeniería e industria, servicios generales, educación, ventas al por menor, salud y estética, sector financiero, de telecomunicaciones, marketing y publicidad, turismo, medios de comunicación e industria inmobiliaria, por citar algunos. 

El 35% de las empresas encuestadas considera dar regalos en especie a sus empleados, aunque también se inclinan por la opción de tarjetas de regalo o un monto adicional en su tarjeta de despensa, mientras que el resto optarán por días de vacaciones adicionales, más sueldo en efectivo, la entrega de un pavo o arcón navideño y experiencias individuales, por citar solamente algunos ejemplos. 

Del total de compañías consultadas, un gran número prevé realizar la compra de incentivos en la primera quincena de diciembre; sin embargo, varias de ellas ya lo hicieron en la segunda quincena de noviembre. 

La mayoría de los negocios que otorgará tarjetas de regalo (61%) consideró que el principal motivo es la satisfacción del empleado para comprar lo que realmente necesita, mientras que 20% opinó que permite ahorrar tiempo en la búsqueda y selección de regalos, 9% dijo que se eliminan gastos de logística, transportación y almacenaje.

Con respecto a los que darán un bono en vales de despensa, el 37% especificó que esto incrementa la productividad de los empleados; 30% argumentó que representa ventajas fiscales, al poder deducir cierto porcentaje del beneficio, mientras que 32% respondió que es por otros motivos y que le ayuda a la optimización sobre el presupuesto de la nómina.

En términos generales, el 39% de los negocios encuestados respondió que otorgará incentivos este año, equivalentes a 15 días de sueldo adicional; el 53% se inclina por un monto específico, o bien aún no tiene claro el monto, aunque la mayoría señala cantidades menores a 1,000 pesos.

Aquellas que otorgarán tarjetas de regalo éstas van de los 250 a 2,000 pesos. Existen empresas que otorgará un monto promedio de 1,000 pesos adicionales en despensa; sin embargo, otros también indican que lo harían equivalente a una semana laboral o 10 días de sueldo, mientras que las empresas con mayor cantidad de empleados indican cantidades menores a $800.

Cualquiera que sea la preferencia de las empresas por otorgar los incentivos, Edenred ofrece soluciones que se adaptan a sus necesidades. Regalo Edenred es la solución con la que las empresas pueden otorgar un Incentivo, regalo o recompensa a sus colaboradores, proveedores, clientes o consumidores finales. Por medio de una tarjeta se da la posibilidad de comprar el regalo perfecto y utilizarla en miles de establecimientos a nivel nacional e internacional.

Vale Despensas Edenred permite adquirir en supermercados y otros establecimientos todo lo necesario para la cena de Navidad o Año Nuevo y comprar algunos regalos en otro tipo de establecimientos no sólo en tiendas físicas, sino también a través de portales en línea para que los colaboradores pasen un feliz fin de año. 

Comunicado de prensa