Desde octubre de 2020 ‘Nosotros, Robots’ ha estado a la espera de abrir las puertas al público mexicano y ahora, gracias a las medidas de seguridad que se lograron implementar, Universum es un museo seguro y espera a partir del 15 de julio, la visita de chicos y grandes que quieran profundizar sobre los robots y su implicación en la vida humana, adentrándose en el pasado, presente y futuro de los robots.
Esta exposición realizada en alianza con Universum, Museo de la Ciencias; la Dirección General de Divulgación de la Ciencia de la Universidad Nacional Autónoma de México y Casual Robots, no solo es un recorrido por los hitos de la historia de esta tecnología, sino que también reflexiona sobre los retos a los que se enfrenta la humanidad ante su desarrollo imparable, las posibilidades que estas máquinas ofrecen para transformar el futuro y cómo la integración controlada de los robots en la sociedad permitirá liberar energías y ahorrar recursos para atender mejor a las personas y sus necesidades.
Fundación Telefónica Movistar y Universum invitan a despedir la exposición #NosotrosRobots antes de su desmontaje; y para celebrarlo invitan, este viernes 9 de JL, 19 h vía Youtube de la Fundación, al concierto “Maquin-ARIAS”, -el cual refleja, a manera de metáfora, cómo es que los sonidos repetitivos y variables de máquinas y aparatos que rodean al ser humano en el trabajo tienen un singular acontecer, el cual resulta sonoramente persuasivo-
La exhibición podrá visitarse por corta temporada, dos fines de semana de jueves a domingo, del 15 al 18 y 22 al 25 de julio -aplica protocolo sanitario- en un horario de 10:00 a 16:00 horas. Para venta de boletos en línea y más información dirigirse al portal de Universum.
Fundación Telefónica Movistar, a propósito de la exposición ofrece las siguientes experiencias digitales a un clic:
En línea con su objetivo global de reducir sus emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) en toda su cadena de valor en más de 40% para 2030, PepsiCo México anunció hoy que logró establecer un esquema de abastecimiento eléctrico con 100% de energía renovable. La empresa alcanzó este hito seis meses antes de la fecha definida inicialmente.
El plan de acción de PepsiCo México se centra tanto en la mitigación —mediante la reducción de emisiones de GEI para descarbonizar sus operaciones y su cadena de suministro—, como en la resiliencia, al incluir el riesgo climático en los planes de continuidad empresarial y al disminuir su impacto en el planeta.
Al respecto, Roberto Martínez, Presidente de PepsiCo México, señaló: “En los últimos 15 años, la sustentabilidad se ha vuelto un imperativo para nuestro negocio, de forma que este hito es resultado de nuestro compromiso por avanzar con pasos firmes para concretar un cambio real que perdure en el tiempo. Esto lo hemos hecho por medio de un plan de acción que contempla la reducción de emisiones de GEI en todas nuestras operaciones y a lo largo de nuestra cadena de suministro”.
La estrategia de sustentabilidad de PepsiCo se alinea con los compromisos que estableció al firmar la iniciativa “Ambición empresarial por 1.5 °C”, del Pacto Mundial de las Naciones Unidas, así como el RE100, una iniciativa global y colaborativa impulsada por The Climate Group. Por un lado, el documento “Ambición empresarial por 1.5 °C” busca limitar el calentamiento global a 1.5°C, según lo establecido por la Iniciativa de Objetivos Basados en la Ciencia (Science Based Targets Initiative) y constituye el compromiso global más ambicioso que se haya alcanzado hasta ahora. Por su parte, en la meta RE100 participan diversas empresas que tienen como compromiso que 100% de la electricidad que utilicen sea renovable.
El esquema para alcanzar la meta de 100% de electricidad renovable en México se basa en tres fuentes de abastecimiento: parques eólicos, paneles fotovoltaicos (que a finales de 2021 cubrirán 30,000 m2) y certificados iRECs (Instrumentos Reconocidos Internacionalmente) de energía solar y eólica.
Parques eólicos. El contrato con el proveedor principal de la compañía contempla el suministro de electricidad renovable en sus plantas de manufactura, bodegas, centros de distribución, Centros de Investigación y Desarrollo y el Centro de desarrollo agrícola (Cedas). Esta electricidad renovable proviene de tres parques eólicos ubicados en los estados de Puebla, Oaxaca y Guanajuato.
Adquisición de certificados iRECs (Instrumentos Reconocidos Internacionalmente). Por medio de estos certificados —que avalan el origen renovable de las fuentes de generación de energía eléctrica, concretamente eólica y solar—, PepsiCo México compra el resto de su electricidad renovable.
De este modo, toda la energía eléctrica que la empresa consume es renovable,lo cual representa una reducción aproximada de 110,000 toneladas de CO2. Lo anterior equivale a 39 veces el dióxido de carbono que captura el Bosque de Chapultepec (o 4 millones de árboles) en un año.
Adicional a este esquema, PepsiCo México impulsa otras iniciativas encaminadas a lograr la reducción de emisiones GEI; por ejemplo, la optimización del uso de energía en sus procesos productivos, desde plantas de manufactura hasta su flota vehicular. Este trabajo inició en 2006 con programas como Resource Conservation (ReCon), de la mano de mejores prácticas para la administración y control de uso de combustible, así como la utilización de combustibles alternativos como biogás e hidrógeno.
“Las repercusiones que tiene el cambio climático son incuestionables hoy en día y por ello debemos acelerar los cambios sistémicos urgentes para hacer frente a esta situación”, agregó el Chief Sustainability Officer de PepsiCo Latinoamérica, Luis Treviño. Y complementó: “Tomar acciones para mitigar el cambio climático es fundamental para nuestro negocio como líder mundial en alimentos y bebidas. Las ambiciosas metas que nos hemos puesto nos guiarán por los enormes retos que nos esperan de aquí en adelante. No hay otra opción que actuar de forma inmediata”.
Para conocer el progreso respecto a las metas globales de sustentabilidad de la empresa, PepsiCo presentó el Informe de Sustentabilidad 2020 donde ofrece información detallada sobre las políticas de la empresa y su desempeño en estos temas. Un resumen del reporte está disponible en esta liga.
Desde 2018 Sigma cuenta con una Comunidad de Sustentabilidad Sigma, responsable de definir la estrategia en el tema, así como de monitorear y comunicar el desempeño de la empresa en términos ambientales, sociales y económicos.
La estrategia de sustentabilidad de Sigma se basa en cuatro pilares:
• Salud y Nutrición – Promueve estilos de vida saludables a través de productos innovadores y de alta calidad.
• Valor Compartido – Crea valor económico y social a través de sus productos y servicios y lo comparte para fomentar el desarrollo y fortalecimiento de nuestra cadena de valor.
• Bienestar – Establece condiciones que motiven y faciliten a las personas adoptar hábitos que mejoren su calidad de vida.
• Medio Ambiente – Reduce nuestro impacto ambiental, utilizando los recursos naturales de una manera más eficiente.
Siguiendo esta estrategia y con el inicio en funciones de la Comunidad de Sustentabilidad Sigma, establecimos las Metas de Sustentabilidad 2025, una hoja de ruta para agregar valor a la organización y que la habilitan para hacer aportaciones significativas al cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo sostenible de la ONU.
Los avances alcanzados durante el 2020 incluyen:
• Entre 2015 y 2020 hemos donado más de 18,000 toneladas, equivalente a más de 150 millones de porciones acumuladas, lo que nos mantiene en el camino para alcanzar nuestro objetivo.
• Continuamos fortaleciendo nuestra cultura de seguridad ocupacional alcanzando una reducción de 36% en la tasa global de accidentes respecto al año base 2018, con lo que superamos la meta que nos habíamos planteado para el año 2025 y nos comprometemos a ir por más.
• Duplicamos la participación en actividades de voluntariado del año anterior, alcanzando un récord con 5.3% de nuestra plantilla de colaboradores involucrada en estas actividades. • Impulsamos la economía circular con empaques ecológicos evitando el uso de 5,300+
toneladas de plástico virgen desde 2019. Por ejemplo, el uso de hasta 80% de plástico reciclado en empaques de quesos y jamones en EE UU y México; la reducción del 25% de plástico en la línea de presentaciones individuales de yogurt en México y el uso de 100% de plástico reciclado en el empaque de pizza en Europa.
• Durante 2020, el 60% de la energía eléctrica que consumimos a nivel mundial en las operaciones se generó a partir de fuentes más limpias o renovables.
El Informe de Sustentabilidad 2020 de Sigma se ha elaborado de conformidad con los estándares del Global Reporting Initiative (GRI): opción Esencial. El GRI cuenta con la metodología más utilizada a nivel global para la preparación de informes de sustentabilidad.
Banco Santander, a través de Santander Universidades y en colaboración con Laspau -institución afiliada a Harvard University-, ofrecerá 150 Becas Santander Skills Innovation in Teaching, donde podrán participar por primera vez profesores de México, así como docentes de otros diez países, que deseen fortalecer sus competencias pedagógicas en el ámbito de la educación superior, y generar un impacto en la enseñanza.
Se trata de una oportunidad que por primera ocasión estará abierta a académicos mexicanos, con un programa altamente valorado a nivel internacional, donde los profesores serán guiados por mentores y tutores expertos en pedagogía y enseñanza entre pares, para realizar un itinerario formativo diseñado para ofrecer las herramientas necesarias que les permitan convertirse en agentes de cambio, a través de la generación de redes y buenas prácticas.
“Banco Santander es reconocido por su compromiso con la educación y la innovación pedagógica en la educación superior. Con esta iniciativa hemos querido compartir ese compromiso directamente con la propia comunidad a través de una consulta en la que, por un lado, se pone de manifiesto la necesidad y la urgencia de fomentar acciones que aceleren la normalización de las nuevas prácticas educativas en universidades y, por otro, nos ha marcado el camino para la creación de un programa del que estamos particularmente orgullosos”, ha señalado Javier Roglá, director global de Santander Universidades.
“La red de expertos de Laspau y nuestra experiencia de 55 años en creación de acceso a una educación superior de calidad, se ponen al servicio de este programa diseñado para que los participantes aprendan mejores prácticas pedagógicas, establezcan conexiones relevantes con universidades reconocidas internacionalmente, concluyan el programa habiendo fortalecido su práctica pedagógica y se conviertan en agentes de cambio para impactar a las instituciones de las que son parte”, señaló Angélica Natera, directora ejecutiva de Laspau.
El programa, elaborado por Laspau y una amplia red internacional de docentes, será impartido en español, inglés o portugués, y dirigido exclusivamente al profesorado en el ámbito de la educación superior, otorgándoles el aprendizaje de nuevos modelos de enseñanza desde una perspectiva innovadora, para un aprendizaje efectivo.
El curso comenzará el próximo octubre y los interesados pueden consultar todos los requisitos y formalizar su solicitud, a través de la web www.becas-santander.com, hasta el 26 de julio.
Desde los inicios de la humanidad existe el deseo por la belleza, convirtiéndose en una aspiración universal que trasciende en el tiempo, países y culturas. La Belleza es una fuerza poderosa que nos hace avanzar, no se limita a la apariencia; La Belleza nos da confianza en nosotros mismos, quienes somos, quiénes queremos ser y en nuestras relaciones con los demás.
L’Oréal ha dedicado más de un siglo a una sola vocación: crear belleza. Manteniéndose fiel al espíritu pionero de su fundador, con una sola meta que es ofrecer a cada uno de los ciudadanos del mundo- lo mejor en belleza en términos de calidad, eficacia, seguridad, sinceridad y responsabilidad para satisfacer todas las necesidades y deseos en la inmensa diversidad que existe -.
El Grupo está convencido que su labor debe tener un impacto significativo, por ello, a través de su propósito global como la compañía líder en belleza de “Crear la belleza que mueve al mundo” muestra la mentalidad emprendedora y creativa del grupo así como la ambición de ir más allá de lo que es posible al tiempo que refrenda su visión de que la belleza es esencial, pero existe en diferentes formas para adaptarse a todos y cada uno de los individuos
L’Oréal se compromete a crear la belleza que mueve al mundo en todos los niveles: para el planeta, los productos que brinda a sus consumidores y las personas, a través de:
Generar confianza. Donde la belleza es una fuerza poderosa que nos mueve. Sabemos que la belleza es más que verse bien, ante ello, L´Oréal, brinda a todas y cada una de las personas del mundo lo mejor en términos de calidad, eficacia, seguridad, sinceridad y responsabilidad.
Proteger la belleza del planeta. L’Oréal tiene compromisos claros en temas de sustentabilidad al 2030 para combatir el cambio climático, respetando la biodiversidad y preservando los recursos naturales.
Libre de crueldad animal. Desde 1989 en Grupo L´Oréal cesó completamente el testeo en animales, es decir, 14 años antes a lo requerido por la regulación europea. En este sentido, se han desarrollado procesos en piel humana reconstruida en laboratorio para eliminar dichas prácticas.
Innovación y tecnología. Al ofrecer servicios virtuales de pruebas, diagnósticos y herramientas de personalización para hacer la belleza más accesible y única para todos.
Transformar a través de la ciencia e investigación. Como parte de la innovación permanente, recurre a lo mejor de la ciencia y la tecnología, cada vez más inspirados por la naturaleza. Actualmente el 87 por ciento de sus ingredientes son provenientes de fuentes sustentables; la meta para el 2030 es alcanzar el 95 por ciento.
Empoderamiento femenino. Actúa para impulsar el papel de la mujer en la sociedad y fortalecer el desarrollo de las comunidades que nos rodean
“Hoy más que nunca, Grupo L’Oréal, como líder del mercado de belleza, tenemos claro el propósito que guía nuestro actuar y que nos define desde hace más de cien años. Somos conscientes que, como Grupo, nos dedicamos a crear belleza, sin embargo, esta es inherente a la diversidad, a la libertad y al impacto positivo que podamos generar en miles de personas.” Dijo Kenneth Campbell, Presidente y CEO de L’Oréal México.
L’Oréal busca llegar a cada una de las personas para sembrar una cultura basada en la construcción de la confianza y motivarlas en crear belleza que mueva al mundo. #LaBellezaQueMueve
La Secretaría de Agricultura y Desarrollo Rural (SADER) define a la agricultura sustentable como la actividad agrícola basada en un sistema de producción rentable para el desarrollo de las comunidades, y es en esta misma rama en donde se pueden impulsar agronegocios sustentables.
Este tipo de negocios se encuentra en el centro de la Agenda 2030 de la ONU y constituye el primer paso fundamental para lograr el Objetivo 2: Hambre Cero, así como para procurar las tres dimensiones de la sustentabilidad: económica, social y ambiental.
¿Qué son los agronegocios sustentables?
El concepto de agronegocio fue introducido en la década de los 50 por dos profesores de la Universidad de Harvard: Ray Goldberg y John Davis, y proviene del término en inglés agribusiness, que hace referencia a las actividades económicas derivadas o ligadas a los productos del campo.
En este tipo de negocios se debe verificar de manera correcta tanto la producción como el procesamiento, transporte y distribución posterior. Elementos clave para quienes los impulsan y para mejorar las condiciones de vida de todas las personas, en especial de las más vulnerables.
Para generar agronegocios sustentables, se necesita del compromiso de todas las partes interesadas, incluidas las empresas del sector y organizaciones que promuevan entre sus esfuerzos la seguridad alimentaria, mejorar la nutrición y promover la agricultura sustentable.
Un ejemplo de ello es Siembra, un programa de aceleración que por primera vez está enfocado en los agronegocios y es impulsado por Bayer México y New Ventures. A continuación te contamos más detalles y cómo puedes participar.
Creemos en el potencial que tienen los emprendedores para innovar la agricultura en México. Junto con @New Ventures, buscamos jóvenes con soluciones beneficien al campo y a los productores.
Programa Siembra en busca de emprendedores para impulsar agronegocios sustentables
Siembra es un programa de aceleración de proyectos centrado en agronegocios sustentables en el que podrán participar los jóvenes mexicanos de hasta 35 años de edad, inscribiendo proyectos de emprendimiento en etapas tempranas que aporten soluciones innovadoras al campo y ayuden a mejorar la calidad de vida de los productores agrícolas.
Los proyectos que se registren deben estar dirigidos a las siguientes categorías y tener un impacto directo en agricultores o sus comunidades:
Capacitación.
Digitalización.
Herramientas tecnológicas.
Perspectiva de género e inclusión financiera.
Productos sustentables.
El perfil del participante
Los requisitos para participar son los siguientes:
Tener un proyecto de agricultura sustentable en etapa temprana.
Tener 35 años o menos.
Presentar un proyecto que contribuya con el desarrollo de agricultores y de su comunidad.
El proyecto debe aplicarse en las categorías mencionadas anteriormente.
Etapas de desarrollo de los proyectos de Siembra
Para impulsar agronegocios sustentables, el programa Siembra contará con las siguientes etapas:
1. Bootcamp inicial para 50 emprendedores
En la primera etapa, los 50 jóvenes seleccionados en la convocatoria participarán en un bootcamp de tres semanas, en donde podrán acceder a contenidos relacionados con un modelo de negocios enfocado a: finanzas, marketing, ventas, etapas de crecimiento y acceso a inversión.
También estará encaminado al Design Thinking, Modelo de Impacto, Networking y sesiones de inspiración con emprendimientos exitosos, en los que participarán ejecutivos de Bayer como speakers y/o mentores.
2. Programa de aceleración con los 10 mejores proyectos
Para esta segunda etapa, los 10 proyectos que sean elegidos finalistas, pasarán a una etapa de aceleración que tendrá una duración de 4 meses. En este proceso recibirán asesoramiento personalizado, un diagnóstico para establecer el estado, áreas de oportunidad del emprendimiento y objetivos del proceso de aceleración, así como mentorías en áreas relevantes con mentores en función de las metas programadas.
3. Financiamiento
Por último, los mejores proyectos evaluados podrán aplicar para un financiamiento con condiciones preferenciales. A los que se les apruebe el crédito, se les dará un acompañamiento estratégico para su manejo.
Bayer México y su interés por impulsar agronegocios sustentables con emprendimiento social
Bayer México se une a New Ventures —una aceleradora que brinda apoyo estratégico, mentoría y desarrollo empresarial a emprendedores sociales en México y Latinoamérica— para promover con esta práctica la visión de la compañía de Nadie con Hambre, apoyando la seguridad alimentaria, mejorando la nutrición y promoviendo la agricultura sustentable.
Para Bayer México, Siembra es un programa muy importante porque se alinea a sus iniciativas corporativas como la Cumbre de Jóvenes por la Agricultura 2021, y sus programas de apoyo a pequeños agricultores.
Además, la empresa confía plenamente en los emprendedores con foco social, que transforman la vida de los que están a su alrededor con proyectos que les permitirán cultivar de manera más eficiente y sostenible, trayendo beneficios para sus familias y comunidades.
Más allá de los agronegocios, la agricultura es un tema crucial para la sustentabilidad, ya que esta actividad tiene un impacto importante en la vida de todas las personas.
¡Ahora lo sabes!, si tienes un proyecto innovador enfocado en mejorar la agricultura en México o tu emprendimiento mejora la calidad de vida de los agricultores… ¡No dejes pasar la oportunidad de impulsar agronegocios sustentables! Solo tienes hasta el 31 de julio para inscribirte.
¡Da click aquí para conocer las bases y el proceso para participar en Siembra!
Porsche serán hechos con energía renovable para lograr sus objetivos de sostenibilidad: el fabricante de automóviles de alto rendimiento está pidiendo a sus aproximadamente 1300 proveedores de la serie que utilicen exclusivamente energía renovable en la fabricación de componentes de Porsche, a partir de este mes.
Porsche serán hechos con energía renovable
De acuerdo sustainable brands, el mandato se aplica a cualquier contrato adjudicado para proporcionar material de producción para proyectos de vehículos nuevos.
Porsche afirma que los proveedores que no estén dispuestos a cambiar a energía renovable certificada ya no serán considerados para contratos a largo plazo.
#Porsche is making further efforts to reduce CO2 emissions in its supply chain: the sports car manufacturer is calling for its 1,300 series suppliers to use exclusively renewable energy in the manufacture of Porsche components as of July 2021. More: https://t.co/g0sILvC5o7pic.twitter.com/LC5Bk41yq9
— Porsche Newsroom (@PorscheNewsroom) July 1, 2021
Nuestros proveedores de celdas de batería ya han tenido que usar energía verde desde 2020; y ahora, estamos dando el siguiente paso importante …
Nosotros estipulamos que nuestros proveedores en serie también usan solo energía renovable para producir nuestros componentes, para ayudar a reducir aún más las emisiones de CO2. Reconocemos que tenemos la responsabilidad de garantizar que las cadenas de suministro sean transparentes y sostenibles.
Uwe-Karsten Städter, miembro de la Junta Ejecutiva de Adquisiciones de Porsche AG.
En marzo, Porsche se fijó el ambicioso objetivo de ser carbono neutral en toda su cadena de valor para 2030, muy por delante de fabricantes de automóviles como Ford (2050), GM (2040) y Jaguar Land Rover (2039). El gigante de los autos deportivos dice que la producción dentro de sus fábricas alemanas, ubicadas en Zuffenhausen y Leipzig, ya son carbono neutral gracias al uso de energía renovable y biogás.
De estas plantas de carbono neutral surgió el primer automóvil totalmente eléctrico de Porsche, el sedán Taycan, en 2019; y se ha convertido en uno de los mayores vendedores del fabricante de automóviles. Porsche afirma que el Taycan Cross Turismo, lanzado a principios de este año, es el primer automóvil deportivo totalmente eléctrico del mundo que permanece neutral en carbono durante toda su vida útil.
El impacto actual de Porsche
Actualmente, la cadena de suministro de Porsche es responsable de alrededor del 20% de las emisiones totales de gases de efecto invernadero de la empresa; pero espera que este porcentaje aumente a alrededor de 40 para 2030, debido a su creciente electrificación de vehículos. Pero Porsche está abordando este problema asegurándose de que sus proveedores se adhieran a sus estándares de sostenibilidad en el futuro.
Al utilizar solo fuentes de energía renovables, nuestros proveedores están siguiendo nuestro ejemplo en nuestros esfuerzos por alcanzar la neutralidad de carbono. Planeamos tener conversaciones aún más intensas con nuestros socios para impulsar mejoras en nuestra sostenibilidad. Es solo trabajando juntos que seremos capaces de combatir el cambio climático en curso.
Uwe-Karsten Städter, miembro de la Junta Ejecutiva de Adquisiciones de Porsche AG
Mientras Porsche continúa invirtiendo en electromovilidad, la compañía también se ha asociado con Siemens y varias otras compañías de energía para desarrollar combustibles sintéticos y climáticamente neutros (e-combustibles) que, según dice, permitirán que los modelos Porsche más antiguos permanezcan en la carretera por más tiempo, de forma sostenible.
Se espera que un proyecto piloto en Chile produzca la primera planta comercial integrada a escala industrial del mundo para la fabricación de combustibles electrónicos, con 130.000 litros que se producirán a partir de 2022 y hasta 550 millones de litros para 2026.
El proyecto aprovechará las excelentes condiciones del viento en el sur de Chile para producir el combustible neutro para el clima a través de la energía eólica.
La electromovilidad es una de las principales prioridades de Porsche, pero los combustibles electrónicos son un complemento valioso para eso, son un elemento adicional en el camino hacia la descarbonización.
Oliver Blume, director ejecutivo de Porsche.
Gracias a sus plantas de carbono neutral, la producción de la serie Taycan ha sido carbono neutral desde su lanzamiento en 2019. Desde 2020, esto también ha sido cierto para todos los vehículos fabricados en la sede de la compañía en Stuttgart, incluido el popular 911 y 718 modelos.
A principios de 2021, el Centro de Desarrollo en Weissach, donde se producen los modelos Macan y Panamera, siguió su ejemplo, haciendo que todos los grandes sitios de Porsche ya fueran neutros en términos de carbono en términos de operaciones.
Porsche dice que invertirá más de mil millones de euros durante los próximos 10 años en medidas de descarbonización, incluidas turbinas eólicas, energía solar y otras medidas de protección climática, para alcanzar sus objetivos de sostenibilidad:
No queremos compensar, pero no queremos comprar certificados de CO2 de otras empresas, queremos evitar las emisiones donde podamos. Donde no se puede ahorrar energía, usamos electricidad de fuentes renovables.
Oliver Blume, director ejecutivo de Porsche.
Y para 2030, el objetivo es que más del 80% de todos los vehículos nuevos vendidos sean modelos puramente eléctricos o híbridos enchufables: ya en 2025, al menos el 50% de los nuevos Porsche vendidos contarán con propulsión eléctrica.
En un año de amplios compromisos corporativos con la sostenibilidad, el establecimiento de objetivos de cero residuos es una prioridad absoluta en los niveles más altos de las empresas. De hecho, el 70% de los líderes empresariales consideran que el reciclaje y la reducción de residuos son parte integral de sus operaciones comerciales.
De acuerdo con Sustainable Brands, aunque los objetivos de circularidad han ascendido a lo más alto de las agendas de los ejecutivos, el camino para conseguir un mundo sin residuos sigue siendo menos claro. Por eso, el último informe de la revista Fortune, elaborado en colaboración con Dow, es fundamental para aplicar y ampliar las soluciones sostenibles.
Construir una economía circular
Lanzado en junio de 2021, The Path to a Plastics Circular Economy (El camino hacia una economía circular de los plásticos) explora cómo las organizaciones relacionadas con los plásticos están trabajando para fomentar el desarrollo de una economía circular, en la que los plásticos se tratan como un recurso, en lugar de como un residuo que se acumula en el medio ambiente.
Recogido a través de una encuesta a ejecutivos de alto nivel —así como de entrevistas con líderes clave de organizaciones como Procter & Gamble, Sealed Air, Closed Loop Partners y Dow—, el estudio revela información crítica de empresas de toda una serie de sectores, desde la construcción y la fabricación hasta la administración pública y la sanidad. Estos datos demuestran el nivel y la amplitud de los compromisos de las empresas con la sostenibilidad.
Tres conclusiones significativas de las entrevistas con 300 ejecutivos de alto nivel son las siguientes:
El 68% de los ejecutivos encuestados afirma que la reducción de residuos ha tenido una influencia “sustancial” o “muy grande” en la dirección estratégica de su organización en los últimos dos años.
El 56% de los encuestados menciona la dificultad para colaborar en toda la cadena de valor como uno de los tres principales obstáculos para el desarrollo de una economía circular para los plásticos.
El 70% de los ejecutivos de nivel C dicen que han tratado el reciclaje como una prioridad más alta desde el comienzo de la pandemia. En comparación, sólo el 59% da prioridad al concepto más amplio del cambio climático, y el 57% cita la reducción de la contaminación atmosférica como objetivo destacado.
Si juntamos todo esto, surge una tendencia:
Hay un creciente interés por la transición de los plásticos a una economía circular sostenible.
Ya sea por la creencia intrínseca de hacer lo correcto, por el deseo de estar en el lado correcto de la historia o por el reconocimiento de los posibles riesgos para la reputación, las empresas están demostrando cada vez más una nueva voluntad de buscar soluciones sostenibles.
Al reflexionar sobre las conclusiones del informe, Jeff Wooster, Director de Sostenibilidad Global de Dow Packaging and Specialty Plastics, dijo:
Los ejecutivos ven la importancia de hacer algo más sostenible para el futuro. Se han dado cuenta de que no sólo es lo correcto, sino que un modelo de negocio sostenible es de hecho esencial para su empresa.
Jeff Wooster, Director de Sostenibilidad Global de Dow Packaging and Specialty Plastics.
Los retos de una economía circular
Sin embargo, siguen existiendo grandes retos para hacer realidad una economía circular integral, sobre todo en lo que respecta a la infraestructura de reciclaje. El reciente informe Paying It Forward de la Recycling Partnership reveló que el 40% de los ciudadanos estadounidenses carecen de un acceso equitativo al reciclaje.
Por ello, muchas empresas están trabajando para lograr una economía circular, desde la transición de los productos a materiales más reciclables hasta la construcción de mejores infraestructuras de reciclaje.
Por su parte, Dow se ha comprometido a acelerar sus propios objetivos de sostenibilidad. Para 2030, Dow pretende frenar los residuos de plástico mediante la recogida, reutilización o reciclaje de un millón de toneladas métricas de plástico a través de sus acciones directas y asociaciones, permitiendo que el 100% de los productos de Dow se vendan en aplicaciones de envases reutilizables o reciclables para 2035.
Plastic recycling – waste
Además, Dow está financiando el trabajo de la Recycling Partnership en Baltimore para ampliar las inversiones en el acceso equitativo al reciclaje, para ayudar a cerrar una importante brecha en la circularidad.
La investigación de Fortune sobre las estrategias de plástico circular tiene como objetivo ayudar a los ejecutivos, los líderes de la sostenibilidad y los expertos en el campo a comprender mejor los desafíos actuales y, en última instancia, a colaborar en las soluciones para lograr la circularidad.
Trabajando juntos, las organizaciones y las comunidades pueden construir un camino de colaboración hacia los residuos y las emisiones de carbono netas cero para lograr los objetivos de sostenibilidad transformadores de la industria.
¿Puede haber el lado oscuro de la energía limpia? La reciente cumbre del G7 reafirmó dos prioridades de las principales naciones democráticas: abordar el cambio climático y combatir el trabajo forzado.
Según un nuevo informe en el que se examinan las pruebas que vinculan la fabricación de paneles solares con el trabajo forzado en China, la consecución de una de ellas puede ir en detrimento de la otra.
Sin embargo, con las inversiones en una economía más ecológica, existe una oportunidad para que los gobiernos aborden las violaciones de los derechos humanos y hagan crecer sus propias economías si consiguen impulsar sus industrias renovables en casa.
El lado oscuro de la energía limpia: trabajo forzado
De acuerdo conFast Company, un reciente informe de la Universidad de Sheffield Hallam se suma a la creciente presión sobre los gobiernos y las empresas para que actúen contra el trabajo forzado y lo que muchos (incluido el gobierno de Estados Unidos) han calificado de genocidio cultural en la región autónoma uigur de Xinjiang.
El informe afirma que más de 2.6 millones de personas de esta región del oeste de China han sido obligadas a realizar programas de “trabajo forzado”.
El informe también explica que la realidad de estos programas es que los individuos son colocados en campos de internamiento o trasladados a nivel nacional (a menudo sin sus familias) a instalaciones de fabricación para realizar trabajos manuales intensivos.
A pesar de sus habilidades y profesiones anteriores (muchos eran médicos, abogados, profesores, etc.), el informe concluye que a estos individuos se les ha quitado la libertad de elección de empleo y se les obliga a trabajar y vivir bajo constante vigilancia.
El informe del SHU se encarga de detallar cómo la creación de instalaciones de materia prima para paneles solares se construyó a sabiendas en las proximidades de los campos de internamiento.
Los campos son similares a una operación de estilo militar, con altos muros, vigilancia, barracones para que los trabajadores duerman, instalaciones de reeducación para inculcar la conformidad, así como carreteras y vías de tren construidas para el transporte.
La existencia de estos campamentos está probada y vigilada desde 2018, pero el informe del SHU muestra ahora la profunda conexión que tienen con la cadena global de suministro de materiales para producir paneles solares. (El gobierno chino niega todas estas afirmaciones y dice que los campamentos son escuelas de formación profesional).
La industria solar ha llegado a este momento porque China ha consolidado estratégicamente su posición como productor principal de los materiales necesarios para los paneles solares, ofreciendo acuerdos ventajosos que eran difíciles de rechazar para las empresas. De este modo, ha desplazado a otros países y a sus empresas en el mercado para permitir a China alcanzar el dominio del mercado.
Más obstáculos para la energía solar
China, que ahora es el principal productor mundial de materiales para la industria solar, ha seguido apostando por su industria de fabricación de energía solar a través de subvenciones gubernamentales, minimizando los requisitos medioambientales y —como indica el reciente informe— explotando a las poblaciones minoritarias en campos de internamiento.
Para las empresas de energía solar, la diversificación de sus adquisiciones fuera de la región uigur de China parece un obstáculo financiero y logístico, y a corto plazo puede serlo.
El informe de SHU señala que casi el 45% del suministro mundial de polisilicio (material necesario para los paneles solares) se encuentra en esta región del oeste de China. Sin embargo, crear instalaciones de producción externas lejos de estos programas de trabajo forzado es tanto una necesidad ética como un buen negocio.
La necesidad de asegurar las redes de la cadena de suministro es especialmente crítica porque China ha amenazado con reducir el acceso a los minerales de “tierras raras” que se utilizan en las nuevas tecnologías anunciadas como necesarias para la acción climática. Esto incluye las baterías, otro producto criticado por su falta de transparencia en la cadena de suministro.
Además, como ha visto recientemente la industria del automóvil con la escasez de chips de procesadores de alta tecnología, está claro que depender de una sola fuente de materiales es un riesgo que puede aumentar considerablemente los costes para las empresas y los consumidores.
Ha llegado el momento de que la industria solar deje de depender del trabajo forzado y, por suerte, hay muchas instalaciones fuera de China que pueden proporcionar materias primas similares.
La utilización de esas instalaciones existentes permitiría el crecimiento de la capacidad de fabricación de energía solar a nivel mundial para las próximas décadas, lo que redunda en el interés de todas las naciones que tratan de cumplir éticamente con sus obligaciones en materia de cambio climático.
Medidas del G7 y el Gobierno
Los requisitos y las subvenciones de los gobiernos también pueden ayudar a allanar el camino para un ecosistema de suministro solar mundial más seguro. Dichos requisitos permitirían a las empresas agilizar el proceso de compra de materiales solares en lugares fuera de China.
Sin embargo, las empresas deberían asegurarse contratos con fabricantes internacionales alternativos antes de que entren en juego los nuevos requisitos para evitar interrupciones en el suministro de su negocio.
A medida que aumenta la presión sobre los gobiernos y las empresas para que limpien las prácticas laborales, ha llegado el momento de tomar estas decisiones necesarias.
Esto incluye a las empresas que invierten en fuentes éticas para los materiales, así como a los gobiernos que apoyan la capacidad de fabricación diversificada para asegurar el suministro futuro, lo cual es de interés nacional y necesario para sus objetivos de lucha contra el cambio climático. Se trata de una situación en la que todos salen ganando.
Los países del G-7 tienen una vía para garantizar que sus ambiciones en materia de cambio climático coinciden con sus principios éticos en la lucha contra el trabajo forzado. En un principio, puede haber costes adicionales asociados a la adopción de estas medidas; sin embargo, el coste de no hacer nada es inconmensurable, porque no existe la “energía limpia” si la fabrican las manos involuntarias de quienes están atrapados en el trabajo forzado.
El impacto de la pandemia en las mujeres ha sido alarmante, pues desde que comenzó la emergencia sanitaria por COVID-19, hemos visto un sinfín de desigualdades en todos los ámbitos: económico, sanitario, de seguridad y protección social.
La Organización de las Naciones Unidas (ONU) afirma que el último año, durante la pandemia, 243 millones de mujeres y niñas en el mundo han sufrido violencia física y sexual por parte de su pareja, hecho que se ha intensificado, y aumentado en general las violencias contra las mujeres.
Aunque las vacunas ya están disponibles en muchos lugares, incluido México, también se necesita la cura para poner fin a esta problemática, pues ellas son las que enfrentan repercusiones desproporcionadas que no hacen más que agravarse en contextos de conflicto y emergencias como la de COVID-19.
A continuación te contamos algunos datos de suma importancia, los cuales fueron rescatados del panel La otra pandemia: violencias contra las mujeres y la doble carga, organizado por el Consejo de Nuevo León para la Planeación Estratégica —órgano transexenal, apartidista, consultivo y propositivo del Estado de Nuevo León—.
Consejo de Nuevo León: da a conocer el impacto de la pandemia en las mujeres
El Consejo de Nuevo León para la Planeación Estratégica, ha llevado a cabo una serie de charlas que forman parte de los Foros sobre el eje de Desarrollo Social del Plan Estratégico 2030, en donde se tocan algunos temas de interés para la sociedad mexicana. En particular, en el panel que lleva por nombre: La otra pandemia: violencias contra las mujeres y la doble carga, se dio a conocer el impacto de la pandemia en las mujeres.
Una de las participantes fue Martha Herrera, Directora Global de Impacto Social en CEMEX, quien también funge como presidenta de la Comisión de Desarrollo Humano del Consejo Nuevo León.
Factores de la pandemia en las mujeres
Herrera afirmó que la COVID-19 ha empeorado la vida de las mujeres en varios aspectos, entre los que se encuentran:
Aumento de la violencia doméstica
En algunos países, incluyendo a México, las denuncias y llamadas de emergencia relacionadas con la violencia doméstica se han disparado un 25% desde que se decretaron las medidas de distanciamiento social. Aunque estos casos han sido más evidentes, la ONU afirma que en nuestro país más del 40% de las mujeres mayores de 15 años que han sufrido violencia doméstica, no han denunciado estos delitos ni buscado ayuda.
Maria del Sol Sánchez Rabanal, oficial nacional de género del Programa de Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD), otra de las expertas que participó en el foro, afirmó que las mujeres no pudieron estar seguras en sus casas porque las medidas del confinamiento las obligaron a convivir todo el tiempo con sus agresores.
Empobrecimiento
A nivel mundial el empleo informal es una fuente de trabajo mayor para los hombres (63%) que para las mujeres (58%), en países con ingresos bajos y medios-bajos existe una mayor proporción de mujeres que de hombres que trabajan en la economía informal.
Norma Cerros Martínez, directora y fundadora de Womerang, indicó que la participación económica de las mujeres ha bajado hasta un 40.5 %, al nivel de hace 15 años, por lo que se esfumó en menos de dos semestres los avances de décadas.
Incluso el panorama es aún más desolador para las mujeres y los hombres jóvenes de entre 16 y 19 años, cuya tasa de desempleo pasó del 11,5% en febrero de 2020 al 32,2% en abril de ese mismo año.
Trabajo doméstico no remunerado
Antes de que comenzara la crisis, las mujeres realizaban casi el triple de trabajo doméstico y asistencial sin remuneración que los hombres. En México, ¾ partes del trabajo es realizado por mujeres, lo que equivale al 23% del PIB nacional.
En ese contexto y por el rol otorgado tradicionalmente, las mujeres estuvieron a cargo del cuidado de las y los niños durante la suspensión de actividades escolares en México por la emergencia sanitaria.
Con más de 1.500 millones de estudiantes en casa en marzo de 2020, las normas de género existentes han hecho que la demanda creciente de trabajo doméstico y cuidado infantil sin remuneración recaiga en las mujeres.
Riesgo para las trabajadoras esenciales
Otro de los impactos de la pandemia en las mujeres ocurre cuando el trabajo no remunerado limita la capacidad de llevar a cabo trabajo remunerado, pues este no se puede realizar de manera remota.
La falta de apoyo para el cuidado infantil es una problemática para las trabajadoras esenciales y las madres sin pareja que tienen responsabilidades de cuidado, y es muy probable que las normas sociales discriminatorias aumenten la carga de trabajo no remunerado relacionado con la COVID-19 de niñas y adolescentes, especialmente en aquellas que viven en situación de pobreza o en lugares vulnerables.
También se ha encontrado que la fuerza de trabajo en salud en todo el mundo, el 70% son mujeres que están en primera línea para prevenir, detectar y gestionar acciones de COVID-19, exponiéndose de manera directa al virus.
A pesar de estas cifras, las mujeres no suelen tenerse en consideración en la toma de decisiones a nivel mundial o nacional para la respuesta a la COVID-19. Asimismo, el salario de ellas continúa siendo menor que el de sus homólogos masculinos y ocupan menos puestos de liderazgo en el sector sanitario.
Abandono escolar
El cierre de los colegios y los sistemas sanitarios desbordados tuvieron también efectos graves sobre las mujeres jóvenes y las niñas.
A finales de marzo de 2020, la UNESCO calculó que el 89% de la población estudiantil del mundo dejó de asistir a los colegios o las universidades debido a los cierres provocados por el COVID-19, lo que ha obligado cursar los estudios en línea y dejado a una gran parte de la población en enorme desventaja por vivir en entornos sin Internet o con pocos recursos tecnológicos.
Objetivos estratégicos para mitigar las violencias contra las mujeres
En el panel también participó Ana Fernanda Hierro Barba, directora de Consejo Nuevo León, quien dio a conocer algunos objetivos estratégicos para asegurar el bienestar de la sociedad, puntualizando en el punto número 3.
Reducir la pobreza multidimensional y la desigualdad entre las personas.
Garantizar la inclusión social de todas las personas y el ejercicio pleno de sus derechos, sin ninguna distinción por su condición económica, de salud, de movilidad, género, sexo, orientación sexual, edad, discapacidad, origen étnico o religión.
Asegurar la igualdad de género y eliminar cualquier forma de violencia en contra de las mujeres y niñas.
El impacto de la pandemia en las mujeres todavía es un tema de preocupación en muchos países, incluido México, por ello se necesitan impulsar políticas equitativas e igualitarias que eviten reproducir desigualdades que con tanto esfuerzo se habían disminuido para no dejar a nadie atrás.
