La protección y conservación de los corales, tema central del Tercer Foro Internacional SíMiPlaneta

ExpokNews
-
0
La protección y conservación de los corales, tema central del Tercer Foro Internacional SíMiPlaneta

Farmacias Similares y el movimiento SíMiPlaneta refrendan su compromiso con el cuidado del medioambiente al realizar el Tercer Foro Internacional SíMiPlaneta, cuyo tema central es la protección y conservación de los arrecifes de coral.

Este ecosistema es el hogar del 32 % de las especies marinas que sirven como alimento y espacio de reproducción de especies; además, funcionan como barrera natural frente a huracanes y proporcionan materias primas para elaborar medicamentos, de ahí la importancia de su protección, conservación y restauración.

El Centro de Convenciones y auditorio Cinia González Diez fue la sede de este encuentro que llevó por título “Juntos por nuestros arrecifes”, integrado por mesas de trabajo, ponencias magistrales, entrega de donativos y estreno de documentales.

El programa de actividades arrancó con las palabras de bienvenida a cargo de Víctor González Herrera, presidente ejecutivo de Farmacias Similares, quien destacó la importancia de los corales.

“Son esenciales para preservar la vida marina, además es un hábitat crucial para diversas especies y la salud del ecosistema marino. Gracias al movimiento SíMiPlaneta nosotros hemos sembrado cerca de 10 mil colonias de corales y tenemos más de seis mil en crecimiento en viveros submarinos, localizados en Veracruz, Quintana Roo y Baja California Sur”.

SíMiPlaneta

El foro contó con la ponencia magistral “Restauración arrecifal en la era del cambio climático: lecciones y direcciones futuras”, a cargo del doctor estadounidense Diego Lirman, profesor asociado de Biología Marina y Ecología de la Universidad de Miami.

También se proyectó el documental “Oceanus 15”, que dio paso a la ponencia del maestro y director de proyectos de Oceanus, A.C., Miguel García, titulada “Restauración arrecifal: resiliencia, innovación y compromiso”.

Además, el movimiento SíMiPlaneta presentó la “Plataforma Nacional de Conservación de los Corales”, que busca promover la investigación colaborativa entre asociaciones civiles y empresas.

Esta plataforma se consolidó con la firma de un acuerdo nacional producto de las mesas de trabajo realizadas previamente para impulsar la preservación, conservación e investigación de los sistemas arrecifales de México.

Asimismo, se realizó la entrega de los donativos del “Fondo por mí planeta” a 20 instituciones dedicadas a la conservación y restauración medioambiental.

Se apoyará a Organización Vida Silvestre, A.C. (Baja California), Naturalia, Comité para la Conservación de Especies Silvestres A.C. (Sonora), Awe Tibuame, A.C. (Chihuahua), Patronato Amigos de la Sierra de Arteaga (Coahuila), así como Hábitats Resilientes, A.C. (Tamaulipas).

Además del Santuario Tortuguero Estrella del Mar, A.C. (Sinaloa), Hábitats Resilientes, A. C. (SLP), Soluciones Ambientales Itzeni, A.C. (SLP), Organización Vida Silvestre, A.C. (Nayarit), Ambiente Acuavita, A.C. (Guanajuato), Fideicomiso Querétaro para la Conservación del Ambiente (Querétaro), Fundación por las Caguamas, A.C. (Jalisco), Lanchas y Redes, A. C. (Michoacán), Grobios A. C. (Michoacán), Kan Ha, A.C. (Tlaxcala), Bosque Antiguo, A. C. (Veracruz), Fundación Biósfera del Anáhuac, A.C. (Morelos), Your Forest, A.C. (Chiapas), Patronato Ecopark Cancún, A.C. (Quintana Roo) y Centro Ukana I Akumal, A.C. (Quintana Roo).

SíMiPlaneta

SíMiPlaneta es un movimiento socioambientalista de carácter internacional, surgido en 2019, a iniciativa de Víctor González Herrera con la finalidad de impulsar y desarrollar acciones a favor del planeta, promover una cultura ambiental y crear conciencia del derecho que cada persona tiene a vivir en un lugar sano para su pleno desarrollo.

Desde su creación, SíMiPlaneta auspicia 80 proyectos de conservación, restauración y conservación de los ecosistemas de México. Su impacto alcanza todos los estados de la república y ha beneficiado, directa e indirectamente, a más de 8,332,089 personas.

A la fecha, ha logrado la siembra de 2,754,379 árboles y otras especies vegetales, así como la liberación de 1,400,997 tortugas, la siembra de 10,370 corales, la elaboración de 63,543 bombas de vida y el lanzamiento, con asistencia del Simidrón I, de 37,182 en zonas de difícil acceso en México.

A finales de 2023, SíMiPlaneta adquirió una de las islas del archipiélago de las Guaitecas, en la provincia de Aysén, Chile. Este espacio de 800 hectáreas es hogar de distintas especies como ballenas, pingüinos de Magallanes y cormoranes imperiales, entre otros.  

En lo referente a la educación ambiental, SíMiPlaneta produjo el documental Guardians, galardonado en el tve Global Sustainability Film Awards (Londres); Cannes World Film Festival (Francia); Five Continents International Film Festival (Venezuela); New York Lift-Off Film Festival (Estados Unidos) y DOC LA-Los Ángeles Documentary Film Festival (Estados Unidos).

Cae históricamente el financiamiento a programas de la ONU

ExpokNews
-
0
Cae históricamente el financiamiento a programas de la ONU

El sistema humanitario global atraviesa una de sus crisis más severas. La ONU anunció este mes una reducción drástica en sus programas de ayuda debido a los recortes presupuestarios más profundos de su historia. Esta decisión amenaza la vida de millones de personas que dependen de estos apoyos para sobrevivir a conflictos, desastres naturales, hambre y enfermedades.

El financiamiento a programas de la ONU ha caído a niveles alarmantes. Mientras el organismo solicitaba originalmente 44 mil millones de dólares para 2025, ahora lanza un llamado “hiperpriorizado” por apenas 29 mil millones. Este recorte no solo refleja una crisis económica internacional, sino una pérdida preocupante de voluntad política y solidaridad global.

Financiamiento a programas de la ONU: ¿Por qué se están cerrando las puertas?

Desde el regreso de Donald Trump a la presidencia de Estados Unidos, el país —históricamente el mayor donante del mundo— ha reducido drásticamente sus aportaciones a la cooperación internacional. Esta decisión ha tenido consecuencias devastadoras para campañas de vacunación, tratamientos contra el VIH/SIDA y ayuda de emergencia.

El financiamiento a programas de la ONU se ha visto afectado por una combinación de nacionalismo político, prioridades militares y un entorno económico incierto. Otros países donantes también han recortado sus contribuciones, agravando la crisis humanitaria mundial.

financiamiento a programas de la ONU

Según Tom Fletcher, jefe de la Oficina de Coordinación de Asuntos Humanitarios (OCHA), se trata de “decisiones brutales que nos dejan con opciones brutales”. Su llamado no es solo por dinero, sino por un compromiso ético y colectivo de humanidad.

Las cifras de una tragedia silenciosa

Hasta la mitad de 2025, la ONU solo ha recibido el 13% del financiamiento que solicitó originalmente para este año: apenas 5.6 mil millones de dólares de los 44 mil millones requeridos. Esta alarmante brecha financiera condena al abandono a millones de personas en más de 70 países.

Incluso antes de los recortes, el plan de la ONU ya reconocía que 115 millones de personas quedarían sin asistencia. Ahora, se enfrentan a una triage humanitaria sin precedentes: decidir quién vive y quién muere con base en los pocos recursos disponibles.

La nueva estrategia buscará concentrar la ayuda en personas en condiciones extremas o catastróficas, una medida que aunque racional, evidencia el retroceso global en materia de derechos humanos y justicia social.

financiamiento a programas de la ONU

Zonas críticas en alerta máxima

Un reciente informe conjunto de la FAO y el Programa Mundial de Alimentos identifica 13 puntos críticos de hambre. En cinco de ellos —Sudán, Sudán del Sur, Haití, Mali y los territorios palestinos— comunidades enteras ya enfrentan hambre extrema o riesgo inminente de hambruna.

El recorte en el financiamiento a programas de la ONU está profundizando estas crisis. Las agencias reportan no solo la falta de alimentos, sino obstáculos crecientes para acceder a las poblaciones más vulnerables por razones políticas, de seguridad o logísticas.

La advertencia es clara: sin recursos ni acceso, será imposible salvar vidas. Cindy McCain, líder del WFP, calificó el informe como una “alerta roja” y urgió a los gobiernos a actuar antes de que sea demasiado tarde.

¿Qué implica este retroceso para la sostenibilidad global?

En un mundo que se compromete cada año a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), los recortes al financiamiento a programas de la ONU representan una contradicción frontal. Se debilita la capacidad de respuesta ante el hambre, las enfermedades y los desplazamientos forzados, pilares fundamentales de la agenda 2030.

Este desfinanciamiento también afecta la reputación de países que históricamente han liderado la cooperación internacional. Retirarse en momentos de crisis debilita el multilateralismo y refuerza narrativas de indiferencia frente al sufrimiento ajeno.

Para el sector privado comprometido con la responsabilidad social, esto representa un llamado urgente a fortalecer alianzas y llenar, en la medida de lo posible, el vacío que están dejando los Estados.

El contraste con el gasto militar: ¿Dónde están las prioridades globales?

Uno de los llamados más contundentes de la ONU ha sido el contraste entre el gasto militar y la inversión humanitaria. Tom Fletcher lo resumió con crudeza: “Todo lo que pedimos es el uno por ciento de lo que el mundo decidió gastar el año pasado en guerra”. La declaración interpela no solo a los gobiernos, sino a toda la comunidad internacional.

En 2023, el gasto militar mundial superó los 2.2 billones de dólares, según el Instituto Internacional de Estudios para la Paz de Estocolmo (SIPRI). Frente a esa cifra, los 29 mil millones que solicita la ONU representan una fracción mínima, pero pueden significar la diferencia entre la vida y la muerte para millones de personas.

Este desequilibrio revela una falla ética sistémica. Mientras los conflictos armados reciben inversiones millonarias, la asistencia a quienes más la necesitan se relega a “lo que queda” del presupuesto. Revertir esa lógica es uno de los mayores desafíos para la responsabilidad social global.

financiamiento a programas de la ONU

¿Qué podemos hacer desde la responsabilidad social empresarial y ciudadana?

El sector empresarial y las organizaciones civiles deben considerar esta crisis como un punto de inflexión. No se trata solo de filantropía, sino de asumir un rol activo en la construcción de resiliencia y en la defensa de los derechos humanos.

La caída en el financiamiento a programas de la ONU también abre espacios para nuevas formas de cooperación. Iniciativas de impacto colectivo, fondos filantrópicos regionales y colaboraciones entre empresas y ONG pueden ser una vía para sostener la ayuda a poblaciones vulnerables.

En este escenario, la transparencia, la medición de impacto y la incidencia política se vuelven esenciales para que la ayuda no solo llegue, sino transforme. La responsabilidad compartida es más urgente que nunca.

La reducción del financiamiento a programas de la ONU no es un dato más en los informes internacionales. Es una señal alarmante del debilitamiento del compromiso global con los más vulnerables. Frente a este panorama, quienes trabajamos en responsabilidad social no podemos ser espectadores.

Es momento de redoblar esfuerzos, alzar la voz y construir redes de apoyo más allá de fronteras. Porque mientras el mundo gasta millones en guerras, millones de personas esperan que alguien decida salvarles la vida.

5 formas de demostrar que tu marca es sostenible

ExpokNews
-
0
5 formas de demostrar que tu marca es sostenible

En un entorno donde el cambio climático afecta cada aspecto de la vida cotidiana y el consumidor exige mayor responsabilidad de las empresas, el desafío de demostrar que tu marca es sostenible se ha vuelto más complejo y urgente. Ya no basta con eslóganes bienintencionados o imágenes simbólicas; lo que se espera hoy es una narrativa clara, auténtica y respaldada por acciones visibles.

Según el más reciente informe de VisualGPS, elaborado por Getty Images y publicado por Sustainable Brands, 9 de cada 10 personas consideran que las marcas deben contribuir activamente al bienestar del planeta y la sociedad. Pero esta exigencia convive con un alto grado de escepticismo: el 76 % de los consumidores duda de las promesas ambientales corporativas. En este contexto, demostrar sostenibilidad no es solo una cuestión de reputación, sino de credibilidad y supervivencia a largo plazo.

5 formas de demostrar que tu marca es sostenible

1. Autenticidad por encima de la perfección

Una de las maneras más efectivas de demostrar que tu marca es sostenible es renunciar al perfeccionismo en la comunicación. El 81 % de los consumidores valora imágenes que reflejen tanto los logros como los obstáculos que enfrentan las empresas en su camino hacia la sostenibilidad. Mostrar únicamente éxitos crea desconfianza; en cambio, una narrativa honesta que incluya fracasos o desafíos transmite coherencia y compromiso real.

Las marcas que representan el impacto ambiental de sus procesos con imágenes reales, en lugar de usar recursos abstractos o simbólicos, establecen un vínculo más fuerte con las audiencias. Este enfoque no solo aumenta la percepción de transparencia, sino que también facilita el diálogo con los stakeholders y permite rendir cuentas desde una postura más humana.

El enfoque visual debe ser congruente con la estrategia ESG de la empresa. No se trata de dramatizar, sino de asumir una postura informada y veraz que invite a la reflexión y a la acción conjunta.

demostrar que tu marca es sostenible

2. Equilibrar la ecoansiedad con el ecooptimismo

En un mundo saturado de mensajes alarmistas, encontrar el equilibrio entre urgencia y esperanza se ha vuelto esencial para demostrar que tu marca es sostenible. El 78 % de los consumidores quiere ver no solo los problemas, sino también las soluciones, avances y oportunidades que existen frente a la crisis climática.

Una comunicación efectiva mezcla imágenes de los efectos reales del cambio climático con historias de mejora: desde prácticas agrícolas regenerativas hasta sistemas de energía limpia o modelos de negocio circulares. Este tipo de contenido promueve un sentido de agencia colectiva y motiva el cambio sin caer en la parálisis.

Este balance narrativo tiene un doble beneficio: contribuye a la salud mental del público al ofrecer esperanza, y posiciona a la marca como un agente de cambio activo, capaz de asumir riesgos y generar impacto positivo.

3. Destacar el potencial y las desventajas de las nuevas tecnologías

Hoy más que nunca, las marcas deben reconocer que la tecnología no es neutra. El 83 % de los consumidores cree que herramientas como la inteligencia artificial podrían ayudar a combatir la crisis climática, pero también existe una creciente preocupación sobre su huella ecológica. Por ello, otra vía para demostrar que tu marca es sostenible es comunicar con transparencia el impacto de tus procesos tecnológicos.

Mostrar cómo las innovaciones —desde soluciones de eficiencia energética hasta plataformas digitales más responsables— están alineadas con los objetivos de sostenibilidad, ayuda a generar confianza en el camino recorrido. Pero también es clave señalar los límites o desafíos, como el consumo energético de servidores o el uso de materiales no reciclables en hardware.

La credibilidad se construye cuando las marcas no solo celebran sus avances, sino que también explican los dilemas éticos y ambientales que enfrentan al innovar, buscando mejorar de forma continua.

demostrar que tu marca es sostenible

4. Hacer accesible la sostenibilidad

Para demostrar que tu marca es sostenible, es necesario hablarle a la gente en sus propios términos. La sostenibilidad no debe parecer un concepto elitista o lejano, sino algo integrable en la vida diaria. Mostrar hábitos sostenibles reales, como el uso de productos reutilizables, transporte público o reciclaje en casa, puede ser más poderoso que un manifiesto de valores.

El 81 % de los consumidores quiere ver cómo la sostenibilidad afecta a las personas, en especial a las comunidades más vulnerables. Esto significa que las campañas deben incluir representaciones diversas —étnicas, etarias, geográficas— y enfocarse en acciones cotidianas, desde una perspectiva local y culturalmente empática.

Al visibilizar los pequeños cambios, se democratiza el acceso a la sostenibilidad y se refuerza la idea de que todos pueden contribuir, sin importar su nivel socioeconómico. Las marcas deben ser facilitadoras de ese proceso.

5. Mostrar integración, no aislamiento

Finalmente, para demostrar que tu marca es sostenible, es fundamental dejar claro que la sostenibilidad no es una campaña temporal, sino un eje central del negocio. El 75 % de los consumidores desea ver cómo las empresas y los gobiernos actúan de forma integrada, no en acciones fragmentadas o aisladas.

Esto implica mostrar cómo la sostenibilidad se entrelaza con el diseño del producto, la cadena de suministro, la cultura interna y la experiencia del cliente. Las marcas que logran esto con imágenes coherentes, discursos consistentes y evidencia concreta, construyen una narrativa sólida y difícil de rebatir.

La sostenibilidad integrada es también un indicador de madurez organizacional. No se trata de “comunicar sostenibilidad”, sino de ser sostenibles en todos los puntos de contacto con el entorno.

demostrar que tu marca es sostenible

Perspectivas regionales: una sostenibilidad que se adapta al contexto

Además de los principios visuales, el informe de VisualGPS subraya que las expectativas del consumidor varían significativamente según la región. En Europa, por ejemplo, predomina una demanda por mensajes crudos y realistas, mientras que en América Latina se valora un enfoque más colaborativo pero igualmente honesto. En Estados Unidos, las audiencias responden mejor a una mezcla de realismo y optimismo, siempre que la historia sea auténtica.

Este panorama refuerza la necesidad de adaptar los discursos visuales y narrativos a los contextos culturales, sociales y políticos de cada mercado. Ignorar estos matices no solo puede diluir el mensaje, sino incluso generar desconfianza. La sostenibilidad, en este sentido, también debe ser diversa e inclusiva, mostrando cómo distintas comunidades experimentan y enfrentan los retos climáticos.

En conclusión, las marcas que comprenden y responden a estas diferencias culturales con acciones concretas y representaciones honestas no solo lograrán demostrar que su marca es sostenible, sino también construir una relación más profunda y duradera con sus audiencias. En un entorno cada vez más exigente, la sostenibilidad ya no es solo un valor añadido: es el nuevo estándar esperado.

Diversidad generacional: ¿cómo construir inclusión más allá del género?

ExpokNews
-
0
Diversidad generacional: ¿cómo construir inclusión más allá del género?

En los últimos años, hablar de inclusión en el ámbito laboral ha estado fuertemente ligado al género, pero hay otra dimensión igual de urgente que no siempre recibe la atención que merece: la diversidad generacional. En un mismo espacio de trabajo pueden coincidir hasta cinco generaciones distintas, cada una con experiencias, valores y expectativas diferentes. Comprender y gestionar esta diversidad es clave para construir entornos realmente inclusivos.

Más allá de ser una cuestión de edad, la diversidad generacional implica reconocer la riqueza que aporta cada etapa de la vida, desde la frescura de la juventud hasta la sabiduría de la experiencia. En un mundo laboral que cambia rápidamente, saber aprovechar esa variedad de perspectivas no es solo una ventaja competitiva, sino una responsabilidad social que impulsa la equidad y la innovación.

Diversidad generacional: un nuevo eje para la inclusión

Cuando hablamos de inclusión, solemos pensar en género, etnia o discapacidad, pero pocas veces en la edad como un factor de discriminación o exclusión. La diversidad generacional implica integrar activamente a personas de distintas edades en un mismo entorno, promoviendo la colaboración intergeneracional y el respeto mutuo.

A menudo, los estereotipos impiden una integración plena: se asume que las personas mayores no dominan la tecnología o que las más jóvenes carecen de compromiso. Estas etiquetas limitan las posibilidades de una convivencia productiva y saludable. Romper con estas ideas preconcebidas es un primer paso para construir equipos más diversos y cohesionados.

Diversidad generacional

Implementar políticas que reconozcan la diversidad generacional es clave no solo para evitar tensiones, sino también para potenciar la creatividad y la adaptabilidad de las organizaciones. Escuchar las voces de todas las edades promueve decisiones más sólidas y empáticas.

El reto de los sesgos por edad en el ámbito laboral

Los sesgos por edad, tanto hacia jóvenes como hacia adultos mayores, siguen siendo una barrera silenciosa en muchas organizaciones. Aunque no siempre se reconocen como discriminación directa, sus efectos son tangibles en contrataciones, ascensos y proyectos clave.

Las personas mayores de 50 años pueden ser excluidas bajo la percepción de que ya no se adaptan a los cambios, mientras que los jóvenes pueden ser desestimados por “falta de experiencia”. Ambos extremos pierden oportunidades, y las empresas se privan de talento valioso.

Combatir estos sesgos exige una cultura organizacional basada en el mérito, la apertura al diálogo y la valoración del aprendizaje continuo, independientemente de la edad. Así, se favorece la inclusión real y se combate el edadismo, una forma de discriminación aún muy normalizada.

Diversidad generacional

Equipos multigeneracionales: un activo estratégico

Un equipo multigeneracional bien gestionado es mucho más que un grupo diverso: es una fuente de innovación, resiliencia y crecimiento. Cada generación aporta enfoques distintos para resolver problemas, comunicar ideas y enfrentar desafíos.

Por ejemplo, mientras las generaciones más jóvenes pueden tener mayor fluidez en herramientas digitales, las generaciones mayores suelen tener habilidades de liderazgo, visión estratégica y manejo de crisis. La combinación de ambas puede ser altamente poderosa.

Para capitalizar estos beneficios, es fundamental crear espacios donde todas las edades se sientan valoradas. Programas de mentoría reversa, liderazgo inclusivo y formación en competencias intergeneracionales son estrategias efectivas para fortalecer esta riqueza.

Comunicación inclusiva entre generaciones

La diversidad generacional también impone desafíos en la forma en que nos comunicamos. Cada generación tiene sus códigos, canales preferidos y estilos. Un mensaje eficaz para un público baby boomer no necesariamente resonará con un centennial.

La clave está en fomentar la empatía y la escucha activa, adaptando la comunicación sin caer en clichés ni infantilismos. Además, utilizar herramientas colaborativas que permitan a todos participar en igualdad de condiciones fortalece la cohesión del equipo.

Diversidad generacional

Las empresas deben diseñar estrategias de comunicación interna que reconozcan esta pluralidad y promuevan la inclusión sin homogenizar. Esto implica dejar atrás el “esto siempre se ha hecho así” y abrirse a nuevas formas de interacción.

Políticas inclusivas que consideren la edad

Una empresa realmente comprometida con la inclusión no puede limitar sus políticas a temas de género o discapacidad. Incluir la edad como un eje estratégico permite atender las necesidades cambiantes de sus colaboradores a lo largo de su ciclo de vida laboral.

Esto puede ir desde ofrecer horarios flexibles y esquemas híbridos para personas mayores, hasta planes de desarrollo temprano para jóvenes profesionales. También es importante fomentar programas de retiro gradual o segundas carreras para quienes lo deseen.

Al integrar la diversidad generacional en sus planes de acción, las organizaciones construyen culturas más equitativas, retienen talento y fortalecen su reputación como empleadores responsables y conscientes.

Diversidad generacional

El papel del liderazgo en la inclusión generacional

Los líderes tienen un rol clave en la promoción de la diversidad generacional. Son ellos quienes marcan la pauta sobre qué se valora, qué se tolera y qué se celebra dentro de una organización. Si no hay compromiso desde la cima, es difícil que los cambios perduren.

Formar a líderes para reconocer y gestionar equipos multigeneracionales implica dotarlos de herramientas para detectar sesgos, mediar en conflictos generacionales y aprovechar las fortalezas de cada grupo. El liderazgo inclusivo no es opcional, es urgente.

Además, los líderes pueden ser puentes entre generaciones, creando ambientes donde todas las voces se escuchen. Esto requiere humildad, apertura al aprendizaje y, sobre todo, la convicción de que todos tienen algo que aportar.

La diversidad generacional es una dimensión fundamental de la inclusión que muchas veces se pasa por alto. Reconocer el valor que cada edad aporta a los espacios de trabajo no solo combate la discriminación por edad, sino que enriquece la cultura organizacional con nuevas formas de pensar, comunicar y colaborar.

Más allá de una tendencia, integrar la diversidad generacional como parte de la estrategia de responsabilidad social es una forma de responder con empatía y visión al mundo cambiante en el que vivimos. Apostar por la inclusión de todas las edades es, sin duda, una inversión en el presente y el futuro de cualquier organización.

El desfile de Trump contaminó tanto como 300 hogares en un año de calefacción

ExpokNews
-
0
El desfile de Trump contaminó tanto como 300 hogares en un año de calefacción

El desfile militar organizado por Donald Trump para conmemorar el 250.º aniversario del ejército estadounidense y su cumpleaños número 79 no solo generó polémica por su carga simbólica y política, sino también por su severo impacto ambiental. Aunque se justificó como un homenaje a las fuerzas armadas, el evento expuso una vez más las contradicciones entre el discurso oficial y las acciones que profundizan la crisis climática global.

La concentración de más de 150 vehículos militares, incluidos tanques de 60 toneladas, sumado al despliegue aéreo de más de 50 aeronaves, generó más de 2 millones de kilogramos de emisiones contaminantes. Este volumen de CO₂ es comparable al consumo energético de 300 hogares durante un año completo de calefacción, lo que ha encendido alarmas entre especialistas en sostenibilidad y justicia climática.

Una demostración militar con un alto precio ecológico

El impacto ambiental del desfile de Trump no se limitó al evento en sí. Para calcular el daño total, el Institute for Policy Studies consideró también el transporte de vehículos desde sus bases, la producción del combustible necesario y el despliegue logístico. Esto reveló una cifra preocupante: las emisiones equivalentes a las generadas por 67 millones de bolsas de plástico.

Además, muchos de los vehículos usados –como los bombarderos y tanques antiguos– consumen cientos de galones de combustible por hora. Su uso en este contexto, lejos de tener una finalidad operativa o defensiva, fue meramente simbólico, lo que subraya la falta de sensibilidad hacia los compromisos climáticos y la responsabilidad institucional.

Protestas, recortes y prioridades cuestionables

El evento no solo suscitó críticas medioambientales, sino también sociales y presupuestales. Mientras se destinaban 45 millones de dólares a una celebración de poderío bélico, Trump mantenía en su agenda recortes a programas de atención médica, oficinas de protección ambiental y fondos para investigaciones médicas como la vacuna contra el VIH en Sudáfrica.

El contraste entre el gasto en armamento y la disminución de recursos para políticas públicas revela una gestión que prioriza la demostración de fuerza sobre el bienestar colectivo. El impacto ambiental del desfile de Trump se convierte entonces en un reflejo de prioridades políticas alejadas del bien común y de los compromisos internacionales en materia de cambio climático.

Una huella de carbono institucionalizada

La discusión sobre el impacto ambiental del desfile de Trump también puso de nuevo sobre la mesa el rol de las fuerzas armadas en la crisis climática. Según investigaciones recientes, los ejércitos del mundo generan al menos el 5.5% de las emisiones globales de gases de efecto invernadero. Dentro de ese escenario, el Departamento de Defensa de EE. UU. se posiciona como el mayor emisor institucional del planeta.

impacto ambiental del desfile de Trump

Es importante considerar que este tipo de eventos no solo representan emisiones puntuales, sino también una normalización del uso excesivo de recursos fósiles por parte de organismos gubernamentales. La invisibilización de estas emisiones en los acuerdos internacionales es otro punto crítico que organizaciones sociales y ambientales están empezando a denunciar con mayor fuerza.

Narrativas que glorifican la guerra y ocultan el daño

El desfile fue presentado como un acto de homenaje y patriotismo, pero para muchas voces críticas, fue una glorificación de la maquinaria de guerra que ha contribuido históricamente a la devastación ambiental. La analista Hanna Homestead recordó que los vehículos desplegados también han sido utilizados en conflictos como la guerra de Vietnam o el actual asedio en Gaza.

Desde esta perspectiva, el impacto ambiental del desfile de Trump no solo puede medirse en toneladas de CO₂, sino también en términos simbólicos: perpetúa una visión del poder que prioriza la destrucción por encima del cuidado de la vida, el ambiente y los recursos naturales.

¿Qué podemos aprender de este episodio?

El impacto ambiental del desfile de Trump es una señal de alerta sobre cómo eventos aparentemente inofensivos pueden tener consecuencias graves en la lucha contra el cambio climático. También refleja cómo los discursos de homenaje pueden servir como cortinas de humo para políticas regresivas en términos sociales y ambientales.

Desde la responsabilidad social, este caso plantea la necesidad de repensar el uso de recursos públicos, incorporar criterios de sostenibilidad en todos los niveles de gobierno y denunciar las prácticas que contradicen los principios del desarrollo sostenible. En un contexto donde cada tonelada de CO₂ cuenta, actos como este deberían indignarnos, pero también movilizarnos hacia una cultura que priorice la vida sobre el espectáculo.

¿Cuáles son las prioridades ESG de grandes corporaciones?: Estudio

ExpokNews
-
0
¿Cuáles son las prioridades ESG de grandes corporaciones?: Estudio

En un entorno cada vez más exigente y dinámico, las empresas están bajo el escrutinio constante de grupos de interés, gobiernos y comunidades que esperan más de ellas que simplemente rentabilidad. La aplicación de estrategias ESG (Environment, Social y Governance) se ha consolidado como el camino para llevar sus negocios hacia nuevos espacios de liderazgo, credibilidad y resiliencia.

Este fenómeno deja en evidencia que las prioridades ESG en grandes corporaciones están en plena reconfiguración, pues ya no se centran solamente en el compliance, sino en el valor añadido tanto para el negocio como para el entorno. Según el estudio de Ipsos, las empresas están adecuando sus estrategias para dar una respuesta más relevante y más contundente a las crecientes demandas sociales y medioambientales.

El estudio que determinó cuáles son prioridades ESG en grandes corporaciones este 2025

Ipsos llevó a cabo una investigación compuesta por 55 entrevistas en profundidad con altos ejecutivos de empresas de 13 países, todos ellos involucrados en el diseño de estrategias de sostenibilidad y en el manejo de cuestiones ESG. El propósito de esta investigación fue proporcionar una perspectiva más clara de lo que significa llevar a la práctica el modelo ESG, así como de las prioridades que están apareciendo en el entorno de los negocios.

Este estudio revela que el 90% de las empresas cree que el ESG va a cambiar sus modelos de negocios, y que el 98% trabaja de forma conjunta con otros departamentos para implementar estrategias más eficientes. La investigación pone énfasis en que el principal reto sigue estando en llevar de la teoría a la práctica, así como en demostrar el valor de sus iniciativas tanto a stakeholders como a inversionistas.

prioridades ESG en grandes corporaciones

Además, el análisis revela que el 44% de los miembros del Ipsos ESG Council considera que el ESG se ha utilizado como un mero “futbol político”, aumentando así las críticas hacia las empresas. Aun así, el 70% de los consumidores sigue eligiendo productos de empresas que muestran un compromiso auténtico con el medio ambiente y lo social, aumentando así el valor de sus marcas.

¿Cuáles son los principales hallazgos de este estudio?

  • La aplicación de estrategias ESG se enfrenta tanto a resistencias como a falta de recursos y una adecuada capacitación.
  • La diversidad, equidad e inclusión (DEI) junto al cambio climático están en el centro del debate político y económico.
  • Según el 78% de los miembros del Ipsos ESG Council, los gobiernos deberían implementar nuevos marcos regulatorios más exigentes.
  • La integración de ESG a la estrategia de negocios proporciona una fuente de resiliencia y una ventaja comparativa frente a sus competidores.
  • La adopción de marcos estandarizados de evaluación y seguimiento permitirá a las empresas demostrar el valor de sus iniciativas.
  • La falta de claridad y estandarización sigue dificultando que las empresas sean más eficientes y eficaces en el manejo de los impactos sociales y ambientales.
  • En promedio, la sociedad sigue considerando que el pilar social es el más importante a nivel mundial, seguido del medio ambiente y la gobernanza. Sin embargo, esto varía según el país: el medio ambiente es más importante en México y Colombia, mientras que la gobernanza destaca en Hungría y Perú.
  • Los ciudadanos‑consumidores muestran una predisposición más grande a apoyar cuestiones que puedan ver, sentir y tocar, como el empleo, el impacto económico, el medio ambiente y el acceso a productos y servicios a precios asequibles.
  • La combination de prioridades ambientales, sociales y de gobernanza varía según el sector; así, las cuestiones ambientales reciben más énfasis en el sector automotriz y de recursos, mientras que las de gobernanza están más presentes en el sector de los servicios financieros y la tecnología.
  • El desempeño ESG de las empresas también varía según el sector; en algunos, como el de bienes de consumo masivo (CPG) y el farmacéutico, se observa una división más pronunciada entre empresas muy avanzadas y otras más rezagadas, mientras que en el sector de recursos el desempeño es más uniforme.
prioridades ESG en grandes corporaciones

Estrategias empresariales frente a nuevos retos

Las empresas están respondiendo a las nuevos retos aumentando tanto sus mecanismos de evaluación como el involucramiento de grupos de interés en el diseño de sus estrategias ESG. Según el estudio de Ipsos, el 90% de ellos trabaja de forma conjunta con grupos internos para implementar soluciones más eficientes y adecuadas a cada contexto.

Este modelo más participativo tiene el propósito de alinear los valores de la empresa con las expectativas de sus stakeholders, aumentando así tanto el impacto social como el económico de sus actividades. La colaboración es el camino hacia el triunfo: dejar de considerar el ESG como una obligación o un mero “costo” y transformarlo en un elemento más de generación de valor para el negocio.

Este cambio permitirá que las empresas sean más resilientes frente a las crisis, atraigan nuevos inversionistas y retengan el talento más calificado, aumentando así el valor de sus marcas en el mercado. La adopción de nuevos marcos, el fortalecimiento de sus grupos internos y el manejo más profesional de los resultados estarán a la orden del día en el entorno de los negocios.

prioridades ESG en grandes corporaciones

La importancia de alinear el ESG con el modelo de negocios

De acuerdo con el Ipsos ESG Council, el paso más importante para que el ESG contribuya a crear valor a largo plazo es que esté directamente relacionado con el modelo de negocios de cada empresa. Según el estudio, el 90% de ellos están de acuerdo en que el ESG proporciona una estructura para implementar nuevos mecanismos de evaluación y seguimiento de resultados.

Este cambio permitirá que tanto los grupos internos como los stakeholders puedan tomar mejores decisiones y tener una visión más clara del progreso hacia los resultados deseados. La utilización de marcos estandarizados, junto con el análisis de los impactos financieros, permitirá demostrar el valor agregado que el ESG proporciona tanto a las empresas como a la sociedad en general.

Este modelo permitirá que el ESG se convierta en un elemento indispensable de la estrategia organizacional, aumentando así tanto el compromiso de las empresas como el interés de los grupos de interés en participar en el fortalecimiento de sus comunidades. La búsqueda de un futuro más sostenible y más justo atraviesa, sin lugar a dudas, el fortalecimiento de las prioridades ESG en grandes corporaciones.

El voluntariado puede cambiar una vida… y no es de quien piensas

Arianne Lira
-
0
El voluntariado puede cambiar una vida… y no es de quien piensas

¿Y si te dijeran que en solo un fin de semana puedes cambiar la vida de una familia… y también la tuya? Aunque suene extraordinario, es real. Solo se necesita voluntad, generosidad y el deseo profundo de hacer la diferencia.

Imagina por un momento que no sabes dónde vas a dormir esta noche. Que el calor, la lluvia o el frío atraviesan muros improvisados. Que tu familia sobrevive en condiciones que lastiman su dignidad. Esta es la realidad de miles de personas en nuestro país. Y también es la razón por la que tantas manos se unen para construir esperanza.

En Construyendo, la voluntad se convierte en acción. Gracias al esfuerzo colectivo de voluntarios y aliados, hoy existen cientos de viviendas, aulas, clínicas, albergues y centros comunitarios. Cada uno de ellos no es solo una estructura: es un espacio que transforma, que dignifica, que renueva vidas. Y tú, ¿te animas a ser parte de esta historia a través del voluntariado Construyendo?

Voluntad para ayudar: el pilar de Construyendo

Construyendo nació en 2008 gracias a la visión de personas que decidieron ver lo que otros ignoraban: la urgente necesidad de un hogar para miles de familias. Desde entonces, han invitado a más y más personas a sumarse a esta causa y visibilizar a quienes han perdido su casa o nunca la han tenido.

Un ejemplo reciente fue la llegada del huracán Otis en Acapulco, Guerrero en 2023. Ante la emergencia que afectó a más de 250 mil viviendas y dejó daños estimados en 16 millones de dólares, Construyendo no dudó en activar a su comunidad de voluntarios para levantar, desde cero, no solo viviendas, sino también espacios comunitarios que devolvieran dignidad, seguridad y estabilidad emocional a las personas afectadas.

Y estas construcciones no son comunes. Se diseñan con innovación y funcionalidad: estructuras resistentes a huracanes como Otis, con muros aislantes, mosquiteros para prevenir enfermedades, y materiales pensados para perdurar. Aquí, cada detalle importa.

Sumarse a Construyendo no es solo alzar una pared; es levantar un hogar, tejer comunidad y ser el puente entre la generosidad de aliados estratégicos y el bienestar tangible de quienes más lo necesitan. Es, en realidad, ser parte de un proyecto que transforma de manera integral. Esa es la esencia del voluntariado Construyendo: dejar una huella duradera en quienes más lo necesitan.

¿Por qué hacer un voluntariado?

Las razones sobran. Pero entre los beneficios más valiosos de hacer un voluntariado, destacan:

  • Desarrollas nuevas habilidades: trabajo en equipo, liderazgo, construcción, comunicación… todo suma.
  • Fortaleces tu red de contactos: conoces a personas con los mismos valores, lo que abre puertas tanto personales como profesionales.
  • Mejoras tu bienestar emocional: ayudar genera propósito, gratitud, alegría. ¡Está comprobado que el voluntariado mejora el estado de ánimo!
  • Aumentas tu empatía y conciencia social: te conectas con realidades distintas y aprendes a mirar el mundo con nuevos ojos.
  • Dejas una huella positiva: más allá de lo que tú aprendes o vives, estás dejando una marca en la vida de alguien más.

Porque hacer un voluntariado es mucho más que donar tiempo: es regalar presencia, empatía y acción. Es mirar de frente las necesidades de otros y decidir no ser indiferente. Porque cuando te sumas, no solo ayudas a construir una casa… también edificas vínculos, confianza y esperanza. Descubres que en ese intercambio de esfuerzos y tú también te transformas. Y eso es precisamente lo que hace único al voluntariado Construyendo.

¿Cómo puedo participar?

Hay muchas maneras de hacerlo: a través de tu empresa, desde una escuela, o simplemente contagiando tu entusiasmo a tu familia y amigos. Durante dos o tres días, serás parte de un equipo que comparte un mismo propósito: transformar vidas, desde el corazón.

Y sí, vas a cargar paneles, alinear muros y mezclar cemento. Pero también vas a escuchar historias, conectar con otras personas y descubrir que tu tiempo y tus manos pueden significar un nuevo comienzo para alguien.

No importa el tipo de voluntariado que elijas, cada uno tiene su magia:

  • Voluntariado empresarial: fortalece la cultura organizacional, el liderazgo y la integración entre equipos.
  • Voluntariado académico: une a estudiantes y docentes a través de la empatía y el compromiso social.
  • Voluntariado familiar o entre amigos: una experiencia íntima, transformadora y profundamente emotiva.

No olvides que cada jornada de voluntariado Construyendo es un recordatorio de lo esencial. Como lo dice Mariana Valle Raña, voluntaria de Construyendo:

“En la obra encuentro esperanza, comunidad y autenticidad, y por eso vuelvo: porque ahí me siento viva y me reconstruyo.”

Y no es la única. Hay quienes regresan una y otra vez, como Javier Quiróz, que resume su experiencia así:

“Ser voluntario me ha hecho crecer. Dejo un hogar distinto, nuevas amistades y la certeza de haber hecho la diferencia.”

Estos son solo algunos de los testimonios de los más de 67 mil voluntarios que han descubierto que construir también es sanar, conectar y transformar.

Recuerda que se trata de poner el alma en cada pared. Es aprender que la verdadera transformación ocurre cuando una comunidad entera se une para cambiar realidades. En cada jornada, los participantes del voluntariado Construyendo no solo dan forma a un hogar, sino que también moldean una nueva versión de sí mismos: más empática, más consciente, más comprometida con el bienestar colectivo.

Hoy más que nunca, necesitamos personas que se atrevan a actuar, que crean en la fuerza de la solidaridad y en el poder de las pequeñas grandes acciones. Si alguna vez has querido marcar la diferencia, este es tu momento. Porque en Construyendo, cada voluntario cuenta, cada historia suma y representa una esperanza firme.

¿Listo para ser parte de algo que deja huella? Conoce más sobre el voluntariado Construyendo y entérate de cómo puedes unirte haciendo click aquí. 

Desde respuestas que incitan al suicidio, hasta impulsos violentos: El resultado de la terapia con IA

ExpokNews
-
0
Desde respuestas que incitan al suicidio, hasta impulsos violentos: El resultado de la terapia con IA

En un contexto donde la salud mental enfrenta barreras económicas y de acceso, la terapia con IA ha emergido como una posible solución democratizadora. Millones de personas, especialmente jóvenes, exploran estas plataformas en busca de orientación emocional. Sin embargo, lo que parece una alternativa innovadora podría estar abriendo la puerta a nuevos peligros éticos y sociales.

El psiquiatra Andrew Clark escribe para un artículo de Time y comparte que al hacerse pasar por adolescentes en crisis para evaluar chatbots terapéuticos, destapó un universo inquietante: desde respuestas que incitan al suicidio, hasta “intervenciones” sexuales como solución a impulsos violentos. Esta investigación no sólo desafía el desarrollo técnico de la IA, sino también nuestras obligaciones en cuanto a la protección de públicos vulnerables.

Terapia con IA: accesibilidad que no siempre equivale a seguridad

El acceso a salud mental sigue siendo limitado para miles de jóvenes. En ese contexto, la terapia con IA surge como una promesa de apoyo inmediato y asequible. Chatbots como Replika, Nomi o Character.AI ofrecen conversaciones simuladas que buscan acompañar al usuario en momentos difíciles.

Pero la investigación de Clark reveló que estas herramientas, lejos de proteger, pueden terminar poniendo en riesgo a los adolescentes. Algunos bots promovieron el distanciamiento familiar, romantizaron la muerte y hasta se hicieron pasar por terapeutas humanos, cruzando peligrosas líneas éticas.

Esta disonancia entre promesa y práctica plantea una pregunta urgente para quienes trabajamos en responsabilidad social: ¿qué controles, marcos regulatorios y principios éticos estamos dispuestos a exigir?

usos IA
Información de Harvard Business Review

Cuando la empatía es programada: límites éticos de la simulación emocional

Uno de los aspectos más inquietantes de la terapia con IA es la simulación de empatía. Bots que dicen “te amo” o que ofrecen acompañamiento eterno pueden confundir a jóvenes que buscan afecto auténtico.

Clark observó que estos bots eran capaces de responder con formulaciones psicológicas convincentes en temas básicos. Pero ante escenarios de riesgo, como ideación suicida o violencia familiar, las respuestas variaban entre lo errático y lo irresponsable.

La ética del diseño emocional de estos sistemas debe ser un tema central para desarrolladores y reguladores. Simular afecto puede ser útil, pero también puede inducir dependencia emocional en personas vulnerables. Eso no es neutral: es una forma de manipulación que debe cuestionarse.

Público adolescente: la delgada línea entre asistencia y abuso

Los adolescentes, por definición, tienen menor capacidad crítica ante la información que reciben. Este grupo etario fue el foco del experimento de Clark, que evidenció cómo los bots no sólo evitaban disuadir comportamientos nocivos, sino que a veces los alentaban.

Ejemplos como el de Replika, que aceptó un plan ficticio para eliminar a los padres, o Nomi, que sugirió una cita íntima a un usuario menor, no son simples fallas técnicas: son violaciones graves a estándares de cuidado y protección infantil.

terapia con IA

Si bien las plataformas alegan que sus servicios son sólo para adultos, la realidad es que no existen mecanismos sólidos para impedir el acceso de menores. Desde la perspectiva de la responsabilidad social, este vacío no puede seguir siendo tolerado.

Falsas credenciales, verdaderos peligros

Un patrón repetido en los chatbots evaluados fue la autoproclamación como “terapeutas con licencia”. Este tipo de declaraciones, además de fraudulentas, pone en tela de juicio la transparencia de los sistemas de IA que simulan atención psicológica.

Que un bot afirme ser humano o profesional acreditado sin advertencias claras representa un riesgo legal, ético y social. Implica el uso de autoridad falsa para validar conductas inapropiadas, como lo evidenció el bot que ofreció testificar a favor de un menor en un juicio hipotético.

En el entorno digital, la rendición de cuentas no puede seguir rezagada. Hacer pasar a un bot por una figura de confianza es una forma de suplantación con consecuencias reales para los usuarios.

Terapia con IA: ¿acompañante emocional o promotor de riesgos?

En lugar de confrontar ideas dañinas, muchos bots se limitan a reforzar lo que el usuario dice, incluso cuando se trata de conductas peligrosas. Clark encontró que un chatbot apoyó el deseo de un joven de aislarse durante un mes y validó fantasías románticas con figuras de autoridad.

Este fenómeno, que él llamó “adulación terapéutica”, puede parecer inofensivo, pero mina los principios fundamentales de la salud mental: confrontar, contener y guiar. Sin ese contrapeso, los bots actúan como espejos complacientes, no como apoyo real.

La terapia con IA, sin criterios clínicos ni marcos regulatorios, puede ser una vía hacia la desinformación emocional. Un chatbot que reafirma decisiones perjudiciales no está ayudando: está abandonando.

terapia con IA

Inversión social en desarrollo ético y supervisado de IA

Clark no descarta el potencial de los chatbots: usados con supervisión profesional, podrían extender la capacidad de los terapeutas y acompañar de forma segura a los usuarios. El problema es que, hoy, se diseñan sin estándares claros ni participación de expertos en salud mental.

Desde la responsabilidad social, urge impulsar colaboraciones entre empresas tecnológicas, gobiernos, academia y organizaciones de salud. No basta con corregir fallas cuando ya se ha causado daño: se requiere prevención, regulación y formación desde el diseño.

Modelos de co-creación entre sectores podrían transformar la terapia con IA en una herramienta poderosa, ética y segura. Pero el compromiso debe ir más allá del discurso.

Urgencia regulatoria: una brecha que puede costar vidas

Pese a lo expuesto, las leyes que regulan el uso de IA en contextos terapéuticos siguen prácticamente inexistentes. La Asociación Americana de Psicología ha emitido advertencias, pero aún no se ha traducido en legislación.

El Congreso de Estados Unidos, por ejemplo, no ha aprobado ninguna medida concreta para proteger a menores frente a chatbots terapéuticos. Mientras tanto, los desarrolladores siguen probando herramientas en entornos vulnerables sin consecuencias claras.

Como comunidad especializada en responsabilidad social, tenemos un rol clave: exigir normas, visibilizar riesgos y promover innovación con ética. Las empresas no deben regularse solas, menos cuando hay vidas en juego.

La responsabilidad no es artificial

La terapia con IA no es buena ni mala en sí misma: su impacto depende del propósito, diseño y supervisión con que se implemente. Pero como mostró la investigación de Clark, cuando estas herramientas operan en zonas grises, quienes más pierden son los jóvenes.

La ética no puede ser opcional en la tecnología. Necesitamos asegurar que cada avance digital esté acompañado por una reflexión profunda sobre sus consecuencias sociales, especialmente cuando hablamos de salud mental y menores de edad.

En un mundo cada vez más automatizado, el compromiso humano sigue siendo irremplazable. Es momento de replantearnos el futuro de la terapia, no sólo desde la innovación, sino desde la responsabilidad compartida.

7 errores comunes en campañas de sostenibilidad

ExpokNews
-
0
7 errores comunes en campañas de sostenibilidad

Cada vez más marcas incorporan la sostenibilidad en sus estrategias de comunicación. Sin embargo, no todas logran conectar con las personas ni generar un cambio real. Muchas campañas se quedan en lo superficial o incluso terminan dañando la reputación de la empresa por errores que pudieron evitarse.

Este artículo detalla los errores en campañas de sostenibilidad más comunes, desde enfoques mal planteados hasta acciones poco transparentes. Si formas parte de un área de responsabilidad social o apenas comienzas a explorar este mundo, esta guía te ayudará a entender qué evitar para lograr un impacto positivo, real y duradero.

7 errores comunes en campañas de sostenibilidad

1. Falta de coherencia entre el discurso y la práctica

Uno de los errores en campañas de sostenibilidad más graves es promover mensajes ecológicos mientras las prácticas internas de la empresa contradicen esos ideales. Por ejemplo, hablar de reducción de plásticos mientras se siguen usando empaques no reciclables genera desconfianza.

El público actual está más informado y exige congruencia. Una campaña no puede sostenerse solo con creatividad si no hay una base sólida de acciones responsables. Las empresas deben alinear sus procesos, productos y políticas con lo que comunican.

La coherencia no solo fortalece la credibilidad, también genera confianza entre consumidores, inversionistas y aliados. Si lo que se dice no se vive, el riesgo de ser acusado de greenwashing es inminente.

errores en campañas de sostenibilidad

2. Subestimar la inteligencia del público

Creer que el público no se dará cuenta de omisiones o verdades a medias es un error estratégico. Hoy, la audiencia investiga, compara y comparte información. Si percibe un intento de manipulación, la reacción será negativa.

Una campaña de sostenibilidad efectiva parte del respeto al conocimiento del consumidor. Explicar con claridad los retos, avances y limitaciones muestra transparencia y fortalece el vínculo con la audiencia.

Aceptar que no se tiene todo resuelto y que se está en un proceso de mejora es más valioso que pretender una perfección inexistente. Ser honesto es una de las estrategias más sostenibles a largo plazo.

3. No involucrar a las comunidades

Otro de los errores en campañas de sostenibilidad es crear mensajes sin tomar en cuenta a quienes realmente se ven afectados o beneficiados por la acción. Las comunidades deben ser parte del proceso, no solo del mensaje final.

Cuando las voces locales no se integran, se corre el riesgo de construir campañas que parezcan ajenas, impuestas o incluso paternalistas. Esto puede generar rechazo, aunque la intención inicial sea positiva.

Involucrar a las comunidades desde la planeación permite identificar prioridades reales, evitar sesgos y construir narrativas auténticas. Además, fortalece la legitimidad del proyecto y potencia su impacto social.

errores en campañas de sostenibilidad

4. Apostar por la estética sin sustancia

Una campaña puede ser visualmente impecable, tener celebridades y estar en todos los medios, pero si no tiene sustancia, se olvidará rápido. Es común encontrar campañas que lucen bien, pero carecen de profundidad o datos verificables.

La sostenibilidad no es solo una tendencia estética; es un compromiso a largo plazo que exige resultados medibles. Comunicar sin mostrar evidencia o sin explicar el “cómo” genera desconfianza.

Un mensaje con impacto necesita contenido relevante, cifras concretas y claridad sobre los beneficios ambientales o sociales. La forma importa, pero el fondo es lo que transforma.

5. No tener indicadores de impacto

Muchas campañas caen en otro de los grandes errores en campañas de sostenibilidad: no establecer indicadores claros que permitan evaluar sus resultados. Si no se mide, no se puede mejorar ni saber si la campaña cumplió su objetivo.

Los indicadores no solo deben ser ambientales, también deben incluir aspectos sociales, económicos y de percepción pública. Medir el impacto real permite aprender, ajustar estrategias y rendir cuentas con transparencia.

Además, contar con datos ayuda a comunicar con credibilidad, demostrar logros y generar aprendizajes que pueden compartirse con otros actores del sector. No basta con hacer; hay que demostrar que lo hecho funciona.

errores en campañas de sostenibilidad

6. Ignorar la diversidad cultural y de contextos

Una campaña que funciona en un país o comunidad puede ser irrelevante —o incluso ofensiva— en otro. Ignorar los contextos culturales, sociales o económicos es un error que puede arruinar los esfuerzos más bien intencionados.

Adaptar el mensaje a cada audiencia no es solo una estrategia de marketing, es una forma de respeto. La sostenibilidad no es igual en todos lados: lo que representa un reto en una región, puede ser una práctica común en otra.

Por ello, es vital hacer investigaciones previas, escuchar a expertos locales y co-crear mensajes que hagan sentido desde lo local. Una campaña verdaderamente sostenible es aquella que escucha antes de hablar.

Evitar los errores en campañas de sostenibilidad no es solo una cuestión de reputación, sino de responsabilidad. La comunicación con propósito requiere sensibilidad, planeación y sobre todo coherencia con las acciones de fondo.

En un mundo donde la sostenibilidad es cada vez más urgente, las marcas tienen una oportunidad —y una obligación— de ser parte de la solución. Para lograrlo, deben dejar atrás las fórmulas vacías y apostar por campañas que informen, movilicen y respeten la inteligencia del público. Esa es la ruta hacia una sostenibilidad genuina y duradera.

Envases sin plástico: ¿la solución más sostenible o solo una ilusión verde?

ExpokNews
-
0
Envases sin plástico: ¿la solución más sostenible o solo una ilusión verde?

En un contexto donde la presión social y mediática exige eliminar el plástico de los empaques, muchas marcas buscan alternativas que parezcan más sostenibles. Sin embargo, ¿realmente los envases sin plástico son la mejor solución o podrían estar disfrazando un problema aún mayor con una capa de marketing verde?

En esta nota analizamos una experiencia de colaboración multisectorial con académicos, ingenieros y estudiantes, que reveló verdades incómodas sobre las opciones más populares. Desde bolsas difíciles de reciclar hasta el vidrio con alta huella de carbono, descubrimos que lo sostenible no siempre es lo más obvio.

Bolsas: ¿menos plástico, más problemas?

De acuerdo con un artículo de edie, aunque a simple vista las bolsas parecen una solución lógica para reducir el uso de plástico, el análisis técnico cuenta otra historia. Muchas están fabricadas con plástico 100% virgen y combinan varios tipos de materiales que dificultan su reciclaje. Su producción suele estar centralizada en Asia, lo que aumenta significativamente las emisiones por transporte.

Además, su reciclabilidad es baja: el 64% de los consumidores las desechan en la basura común, según la Universidad de York. Incluso los modelos recargables presentan retos: si no se lavan correctamente, pueden generar contaminación, y las válvulas que impiden la entrada de aire también impiden su reutilización.

El resultado: un producto que aparenta sostenibilidad pero que, en términos prácticos y de ciclo de vida, no cumple con los criterios básicos de una solución circular o de bajo impacto.

Envases sin plástico

Vidrio: el gran favorito… pero no el más verde

Muchos consumidores asumen que el vidrio es el material más ecológico por ser reciclable y libre de plástico. Sin embargo, fabricar vidrio requiere altas temperaturas y una gran cantidad de energía, además de depender de combustibles fósiles.

Su peso representa un problema logístico importante. Es 12 veces más pesado que el plástico, lo que multiplica las emisiones durante su transporte y distribución. También su reciclaje implica un proceso intensivo en consumo energético.

Aunque el vidrio puede ser una opción para ciertos productos de larga vida útil o sistemas de retorno eficientes, en empaques de alta rotación su impacto ambiental no lo convierte en la mejor elección.

Envases sin plástico

El rol del plástico PCR: una opción pragmática

Tras múltiples pruebas, se determinó que el uso de plástico reciclado posconsumo (PCR) es actualmente la opción más sostenible. Este material es ligero, eficiente en transporte y utiliza menos energía que el vidrio para su producción y reciclaje.

El cambio a envases de plástico PCR ha permitido reducir significativamente las emisiones de CO₂ y la cantidad de residuos plásticos enviados a vertederos. Por ejemplo, solo el año pasado se evitaron cerca de 60 toneladas de CO₂ equivalente al utilizar PCR en botellas y tapones.

Aun cuando la conversación popular parece alejarse del plástico, el uso responsable y circular de este material demuestra que los envases sin plástico no siempre son más sostenibles si no hay una infraestructura adecuada para apoyar su uso.

No todo es el empaque: eficiencia en todo el ciclo de vida

Una visión verdaderamente sostenible no se limita al material del empaque, sino que evalúa todo el ciclo de vida del producto. En el caso de Bio-D, por ejemplo, se rediseñaron las pastillas para lavavajillas para que fueran más pequeñas pero igual de efectivas. Esta reducción permitió empaques más compactos y menos emisiones durante su transporte.

Este enfoque muestra que pensar en eficiencia más allá del envase es clave para reducir la huella ambiental total. A veces, un diseño más inteligente puede generar más impacto que simplemente cambiar de material.

Los envases sin plástico pueden parecer sostenibles, pero si el producto que contienen es ineficiente o sobredimensionado, se pierde gran parte del beneficio ambiental.

Envases sin plástico

El camino hacia una economía verdaderamente circular

La sostenibilidad de los envases no termina en su elección: requiere inversión, regulación y transparencia. Bio-D continúa trabajando para mejorar el contenido de PCR en sus tapas, un reto que ha implicado ensayos técnicos y diálogo con proveedores.

Más allá del uso de materiales reciclados, el futuro apunta hacia sistemas de circuito cerrado y envases diseñados desde su origen para ser reutilizados o reciclados eficazmente. Para lograrlo, es necesario establecer estándares comunes y regulaciones claras sobre reciclabilidad y etiquetado.

La intervención legislativa y el esfuerzo colaborativo serán determinantes. Solo así evitaremos caer en prácticas de greenwashing donde los envases sin plástico son promovidos como panacea, sin pruebas rigurosas que respalden su impacto real.

Los envases sin plástico no son en sí mismos sinónimo de sostenibilidad. La clave está en mirar más allá del material y evaluar todo el sistema de producción, uso y reciclaje. La experiencia de quienes ya han recorrido este camino muestra que no hay soluciones mágicas, pero sí estrategias bien fundamentadas que pueden marcar una diferencia real.

Optar por lo verdaderamente sostenible exige investigación, colaboración intersectorial y la valentía de cuestionar lo popular. Porque en temas de responsabilidad social, lo importante no es lo que parece mejor, sino lo que, probado en campo, demuestra serlo.

1...224225226...6.207Página 225 de 6.207