El año pasado desaparecieron en España siete fondos de inversión que se gestionaban con criterios éticos o de responsabilidad, por lo que aunque se comercializaron tres nuevos, el número de este tipo de fondos ha pasado de 30 en 2008 a 26 en 2009.

En cuanto al patrimonio gestionado por estos fondos, también ha sufrido un descenso, pasando de los 885,1 millones de euros en 2008 a los 874,9 millones en el pasado año, lo que ha supuesto un descenso de un 1,2%, según datos de Santander Asset Management a los que ha tenido acceso Servimedia.

Hoy, mas que nunca, es necesario establecer políticas públicas flexibles y ambiciosas a favor de la Responsabilidad Social de la Empresa en un contexto de crisis financiera global, ya que todavía quedan retos pendientes.

Estamos más que en una época de cambios, ante un cambio de época y en el futuro que se está pergeñando ante nosotros, nada será igual.

Entre las grandes transformaciones que están acompañando este comienzo de siglo, se pueden destacar cuatro grandes tendencias:

– una revolución tecnológica.

Llevamos ya algunos años debatiendo sobre la RSC o la RSE en los más diversos círculos; discutimos sobre sus contenidos, posibilidades y ámbitos de aplicación tanto en la empresa como en el conjunto de las instituciones y organizaciones sociales. Y, sin embargo, pese a esos años siguen los equívocos y la falta de claridad.

Parece cierto que algunas empresas, las menos, utilizan la RSC con transparencia y honestidad y otras, las más, utilizan la RSC como una buena herramienta de marketing a la hora de consolidar su imagen de marca y limpiar de equívocos sus valores de identidad corporativa; y todo ello en la difícil búsqueda de una buena reputación social.

Una de las conclusiones implícitas de la VII Conferencia Interamericana sobre Responsabilidad Social, realizada en diciembre en Punta del Este, Uruguay, fue que el debate sobre el tema está variando del porqué pensar en la Responsabilidad Social de las empresas al cómo trasladar este enfoque a la práctica, es decir cómo “aterrizarlo” en el día a día de las organizaciones.

El colapso de grandes empresas globales a raíz de la última crisis financiera mundial y la necesidad de competir y diferenciarse de los otros, están probando que este es el momento propicio para que las empresas se diferencien y agreguen valor al negocio con buenas prácticas que comienzan dentro y necesariamente por los líderes y gerentes.