Parece algo obvio decir que las metas, tanto a nivel individual como a nivel empresarial, no deben basarse en estimados o en lo que parece más fácil lograr, sino en determinar a dónde se quiere llegar, para después hacer un plan que nos permita lograr el objetivo. Sin embargo, muchas grandes compañías usan el primer método para fijar sus objetivos de RSE, lo cual por supuesto tiene un impacto negativo en sus resultados.
Hábitat para la Humanidad llevará a cabo el 2° Foro Latinoamericano y del Caribe de Vivienda Adecuada, cuyo objetivo se enfoca en la contribución de la vivienda adecuada a la construcción de ciudades incluyentes, sostenibles y prósperas, como soportes para la vida, la superación de la pobreza y el desarrollo nacional económico; y ha sido inscrito como foro preparatorio para la conferencia Habitat III, a realizarse en el 2016 en Ecuador, que se centra en la implementación de una “Nueva Agenda Urbana”.
El Foro que tendrá lugar del 6 al 8 de mayo de 2015, en la ciudad de Monterrey, Nuevo León, contará con la asistencia de destacadas personalidades de la talla de Andrés Blanco, especialista Senior en Desarrollo Urbano y Vivienda del BID y Paloma Silva, directora de la CONAVI, entre otras, quienes tendrán la oportunidad de compartir experiencias con organizaciones sociales, empresas privadas como CEMEX, entidades públicas y organizaciones de cooperación internacional, así como crear una red de aliados sobre temas enfocados en el desarrollo de buenas prácticas de la vivienda adecuada y asentamientos humanos así como las diferentes soluciones y experiencias innovadoras.
Este evento es coorganizado por el Banco Interamericano de Desarrollo (BID), Federación Internacional de Sociedades de la Cruz Roja y Luna Roja, Habitat International Colition, Cities Alliance, con colaboración de ONUHábitat y, quienes convocan a participar.
El Foro estará estructurado en diálogos de alto nivel, charlas con expertos y sesiones de intercambio y discusión con modalidades interactivas y lecciones aprendidas con el fin de que los participantes compartan soluciones innovadoras que promuevan la colaboración eficaz y la formación de redes.
Temas centrales
1. Suelo, Vivienda y Territorio
2. Viviendas y Comunidades Resilientes
3. Viviendas y Asentamientos Saludables, Incluyentes y Sostenibles
4. Modelos de Financiamiento y Desarrollo de Mercados
Ponentes Confirmados
El evento tendrá lugar en CINTERMEX. Para participar, los interesados podrán inscribirse a través de la página web http://foroviviendaadecuada.org/.
La convocatoria está abierta a actores de diferentes sectores que juegan un rol en la agenda urbana de la región para debatir ideas, experiencias y propuestas que garanticen un cambio hacia el futuro urbano.
Comunicado de Prensa
Como parte de su compromiso con el medio ambiente, muchas empresas suelen emprender campañas internas con el fin de promover acciones concretas entre sus colaboradores que contribuyan a disminuir la huella ambiental de la organización. El aprovechamiento adecuado del agua, el ahorro de energía y la separación de los desechos son algunas de las más populares, pero ¿realmente esto trasciende las pareces de la compañía? o mejor aún ¿logran estas campañas involucrar a los trabajadores en el compromiso adquirido por la empresa?
En un artículo publicado por Greenbiz, Claudia Girrbach revisa los casos de cinco importantes empresas y propone algunas claves para generar un compromiso de fondo entre tus colaboradores a fin de que el cuidado del medio ambiente salga de las paredes de tu organización.
A través de su programa “Hacer una cosa” (DOT, por sus siglas en inglés), Saatchi and Saatchi busca incentivar a sus colaboradores a emprender practicas sustentables significativas dentro y fuera del trabajo adoptando compromisos de forma pública.
La empresa estableció un sitio web en el que cualquier persona puede hacer una promesa, algunos participantes incluso colocaron este compromiso en sus tarjetas de visita. La Alianza para la Educación Cimática (ACE), dedicada educar a estudiantes de secundaria sobre los efectos del cambio climático, ya ha adoptado este modelo gracias a su gran utilidad para generar redes de motivación.
Desde luego este modelo no resuelve todos los problemas, pero es un excelente primer paso para involucrar a tus stakeholders y comprometerte de fondo.
El gigante del software empresarial SAP AG aprovecha el poder de una visión compartida para impactar en el desplazamiento de sus colaboradores tras un llamado de las autoridades de tránsito de Vancouver a las empresas para contribuir a reducir en tránsito para los Juegos Olímpicos en 2010 a menos en un 30%.
“Este fue un gran desafío que impulso a todos a generar un ligero cambio de comportamiento y cosechar las recompensas”, señaló Kirsten Sutton, directora general de SAP Labs, y aseguró que esto también constituyó un legado olímpico para la movilidad ecológica, ya que muchos lo adoptaron como un cambio permanente.
Un concurso de Fairmont Hotels and Resorts comenzó como una forma divertida de ayudar a los empleados a identificar sus oportunidades individuales dentro de la organización para aprovechar los recursos al máximo, ya que la empresa media el consumo de energía promedio de cada uno de sus colaboradores. En algún momento esto se convirtió incluso en una gran herramienta de reclutamiento y permitió a la compañía reducir su consumo de electricidad hasta un 15%
Applied Materials contrató con SunPower para instalar un sistema de energía solar de 2 megavatios para su sede. Posteriormente, las dos empresas se asociaron para promover este tipo de energía entre los colaboradores de la compañía ofreciendo capacitación y descuentos por parte del proveedor.
Para Google, este cambio significó facilitar a sus colaboradores puntos de recarga para vehículos eléctricos e impulsar su utilización, sin embargo no se trata de una acción que todas las empresas puedan imitar con facilidad; por fortuna tampoco es necesario. Lo realmente importante es seleccionar una causa que se adapte a los objetivos y estrategia de negocios de tu organización, puede ser el cuidado del agua o la separación de residuos, determinar un plan a seguir y crear comunidades que se encarguen de motivar a otros colaboradores a seguirlo haciéndolos partícipes del compromiso de la organización y la importancia que tiene para la conservación del medio ambiente.
El empresario, que falleció el sábado, era el dueño del imperio global de chocolates; la organización ambientalista acusa al grupo de explotación infantil.
Era considerado el hombre más rico de Italia. Con su fortuna de 23 mil 400 millones de dólares ocupaba, junto con su familia, el puesto 30 de la lista mundial de la revista Forbes.
Michele Ferrero fue dueño, por décadas, de la compañía privada más valiosa de Italia. Su grupo produce los chocolates de praliné Ferrero Rocher, los huevos Kinder, y, tal vez, el producto que le imprimió un sello a su imperio: la pasta de avellana y chocolate Nutella.
El multimillonario murió el pasado sábado 14 de febrero en su casa en Monte Carlo, luego de una larga enfermedad, pero, un día antes de su fallecimiento, la organización ambientalista Greenpeace, en su versión alemana, reveló datos duros y polémicos que acusan al grupo Ferrero de explotación infantil en Turquía y de deforestar zonas de cultivo para la producción de aceite de palma.
Nutella no sólo se aprovecha en beneficio propio del trabajo infantil para la producción de avellanas sino también la producción de chocolate”, asegura la asociación activista en un artículo de Greenpeace Magazin escrito para la sociedad alemana.
En la publicación, la ONG precisa que en las plantaciones de avellanas que Nutella tiene en Turquía, es común el trabajo infantil y revela estadísticas oficiales: al menos 400 mil niños de entre 6 y 17 años trabajan para este producto.
El escrito titulado El lado oscuro del chocolate, fue difundido en forma de contrarrestar una campaña publicitaria que Ferrero lanzó en Alemania, que consiste en personalizar los frascos de Nutella, muy parecida a la que Coca-Cola realizó en varias partes del mundo.
¿La felicidad de cuántos niños radica en la famosa crema praliné de nuez de Ferrero? Debido a que insisten en elaborarla con avellana, cacao y aceite de palma, plantaciones con problemas masivos, la revista Greenpeace ha creado una etiqueta de “su nutella””, advierte el artículo.
Mientras que en Twitter y Facebook, Greenpeace Magazin lanzó la contracampaña publicando una foto de una etiqueta personalizada en un frasco de Nutella, con la leyenda: “La situación es grave”.
Die Nutella-Werbung ist nicht ganz ehrlich – wir haben das mal korrigiert ;) http://t.co/4vdIsksqET
Keine Anzeige pic.twitter.com/ejc6pvUWIj
— Greenpeace Magazin (@greenpeacemag) febrero 11, 2015
Fuente: Excélsior
Algunos tienen problemas con las drogas o el alcohol pero rechazan los tratamientos. Afirma que la situación es injusta para los trabajadores.
El primer ministro británico, David Cameron, ha planteado retirar la prestación por enfermedad a las personas con obesidad, alcoholismo o drogodependencia que rechacen recibir tratamiento y ha afirmado que lo considera una situación “injusta” hacia los trabajadores.
Cameron ha encargado a la asesora del Gobierno en materia de sanidad, Carol Black, que determine si el sistema sanitario británico fracasa a la hora de instar a este tipo de enfermos a recibir tratamiento, según ha informado la BBC.
“Algunos tienen problemas con las drogas o el alcohol pero rechazan los tratamientos”, ha asegurado Cameron. “En otros casos, la gente tiene problemas con su peso que podrían ser abordados, pero en su lugar se elige una vida sobre la prestación en lugar del trabajo”, ha criticado.
“No es justo pedir a los contribuyentes que trabajan duro financiar la prestación de gente que rechaza aceptar un apoyo y tratamiento que podría ayudarles a volver a la vida laboral”, ha afirmado Cameron.
“En concreto, he solicitado -a Black- que considere si la gente podría enfrentarse a la amenaza de una reducción en la prestación si rechazan participar en un plan de tratamiento recomendado”, ha explicado el primer ministro.
“Es crucial que la gente que se beneficiaría de este tratamiento consiga la ayuda que necesita”, ha subrayado el mandatario. En la actualidad, se estima que alrededor del 60 por ciento de los 2,5 millones de personas que solicitan la prestación por enfermedad lo hacen durante más de cinco años.
Fuente: cuatro.com
HSBC, el mayor banco de Gran Bretaña, emitió un disculpa en la que describió como dolorosa la tormenta mediática que siguió a alegaciones de que ayudó a clientes ricos a evitar el pago de impuestos e insistió en que ha cambiado su manera de operar.
El presidente ejecutivo Stuart Gulliver firmó un desplegado publicado en varios periódicos, en el que alegó que la controversia es sobre prácticas “históricas” que no reflejan las normas actuales del banco.
HSBC “no tiene deseo alguno” de ayudar a sus clientes a burlar el fisco, dijo Gulliver en el anuncio.
“Tenemos que mostrar que comprendemos que las sociedades a las que servimos esperan más de nosotros”, dijo Gulliver. “Por eso ofrecemos nuestra más sincera disculpa”.
HSBC ha estado en el centro de un intenso debate político en Gran Bretaña desde que medios de prensa locales reportaron que su división suiza de banca privada “comercializó con fuerza” los planes para que los ricos pudieran evitar el pago de impuestos.
El Partido Laborista, de oposición, ha criticado al gobierno por no enjuiciar a los que burlan el fisco, en momentos que reduce las prestaciones a los pobres.
Los reportes se basaron en documentos, en su mayoría de entre 2005 y 2007, filtrados por un ex empleado de HSBC que entregó la información a autoridades tributarias francesas en 2008. Francia compartió la información con otros gobiernos, que iniciaron sus propias investigaciones.
Los reportes identificaron a celebridades, distribuidores de armas y traficantes de diamantes de sangre como clientes y el hecho de que Gulliver emitiera una disculpa subraya el daño potencial al banco.
A pesar de la disculpa, Gulliver hizo hincapié en que la información fue robada y que los medios se han centrado en muchos cuentahabientes porque son muy conocidos, no porque hayan hecho algo indebido.
Aunque los reportes de los medios mencionan 100 mil clientes, la banca patrimonial suiza de HSBC tuvo en su mayor momento unas 30 mil cuentas, dijo Gulliver.
Desde 2012 el banco ha implementado normas de cerrar cuentas cuando cree que los clientes no han cumplido las leyes tributarias, dijo. La banca patrimonial suiza de HSBC ha reducido su base de clientes en 65% desde 2007.
Fuente: Negocios Reforma
Aún no existe un precedente en los registros contemporáneos del tipo de sequías que enfrentaría el oeste de Estados Unidos si las emisiones de gases invernadero continúan en las cantidades actuales, señala un estudio de la NASA.
No hay precedente incluso en los pasados 1.000 años. Las temidas sequías cubrirían la mayor parte del oeste de Estados Unidos, las planicies centrales y el suroeste. Esas regiones han sufrido sequías severas en los últimos años, pero no se comparan con las megasequías que podrían impactarlas antes de que el siglo termine debido al calentamiento global.
Incluso si las emisiones disminuyen de forma moderada, las sequías en esas regiones serán mucho peores de lo que son ahora, según la NASA.
.@edshow For more on @NASA study on US #MegaDroughts http://t.co/QYcGeUVYPa @Scienceadvances pic.twitter.com/89yN6n9z2s
— NASA GISS (@NASAGISS) febrero 13, 2015
“Nuestras proyecciones por lo que estamos viendo es que con el cambio climático muchos de estos tipos de sequías durarán por 20, 30 o incluso 40 años”, dijo el científico Ben Cook de la agencia espacial.
Las sequías pronosticadas por la agencia serían peores que la más larga conocida, la Gran Sequía del siglo 13 que duró más de 30 años, según el estudio.
Los cálculos de la agencia señalan que si las emisiones de gases de efecto invernadero continúan su curso actual entonces existe un 80% de probabilidad de al menos una sequía que podría durar décadas.
El estudio de la agencia examinó eventos pasados y periodos de sequía, posteriormente los científicos usaron supercomputadoras para calcular los escenarios de cambio climático inducido por la acción humana. Todos los modelos mostraron un planeta mucho más seco.
En Estados Unidos, las áreas al suroeste que son propicias a sequías están siendo cada vez más habitadas, lo que crea mayor demanda de agua en reservas que ya son escasas.
Las megasequías pronosticadas harían que el obtener reservas de agua sea mucho más difícil, informó el Centro Espacial de Vuelo Goddard.
“Estas sequías de verdad representan eventos con los que nadie en la historia de Estados Unidos ha tenido que lidiar”, dijo Cook, y adaptarse será muy difícil.
Fuente: CNN
Zlatan Ibrahimovic, delantero de Paris Saint-Germain, dejó ver algo más que su habilidad futbolística el sábado, cuando metió un gol en los primeros minutos de su equipo contra Caen, y demostró su compromiso para erradicar el hambre en el mundo.
El delantero se quitó la camiseta para celebrar su primera anotación de la noche y dejó al descubierto 50 nombres simbólicos que representan a las personas que padecen hambre en países como Siria, Iraq, Sudán del Sur, República Centroafricana, Guinea, Sierra Leona, Liberia, Bolivia, Camboya y la República Democrática del Congo, y que son atendidos por el Programa Mundial de Alimentos de las Naciones Unidas (PMA).
“Tengo seguidores en todo el mundo. A partir de hoy (domingo) quiero que el apoyo sea para las personas que sufren de hambre, ellos son los verdaderos campeones. Así que cada vez que escuchen mi nombre, piensen en sus nombres”, indicó el jugador, citado por la agencia EFE.
Los tatuajes fueron realizados entre diciembre de 2014 y febrero de 2015, de acuerdo con los registros fotográficos de la agencia AFP.
El delantero explicó en una conferencia en París que los tatuajes son provisionales y que, de haber podido, se habría tatuado el nombre de todas las personas que no tienen qué comer.
“Para mí no hay mayor desastre que el hambre en el mundo”, apuntó. “Si hubiera podido, me hubiera tatuado los nombres de todos los que lo padecen, pero no soy tan grande”, bromeó el jugador, agregó EFE.
Ibrahimovic señaló que hasta ahora, había buscado preservar su imagen de “chico malo”, por lo que no se había involucrado con campañas humanitarias. Sin embargo, la labor del PMA lo instó a abanderar la causa.
El 10 de febrero pasado, el futbolista estrenó una figura en el museo de cera de París donde comparte espacio con estrellas como Pelé, Ronaldo y Zinedine Zidane.
Fuente: CNN
La nutricionista Milly García recordó que gran parte de la culpa de la elevada obesidad infantil no recae sobre la actitud de los padres sino sobre las dificultades económicas.
Un senador puertorriqueño ha presentado un proyecto de Ley para multar a los padres de los niños obesos, una iniciativa que despertó hoy todo tipo de críticas en la isla, que sufre de un elevado índice de obesidad infantil.
La polémica fue tal que durante el día el senador proponente, Gilberto Rodríguez Valle, tuvo que salir al paso y en declaraciones a la prensa decir que estaba dispuesto a revisar su propuesta.
Su iniciativa, que se tramita en el Senado, propone multar a padres de niños obesos y acusarlos de maltrato si durante un período determinado los menores no muestran mejoras en su condición física.
“No es la forma correcta de hacerlo. Va a traer complicaciones porque hay nenes obesos por complicaciones médicas y factores genéticos”, decía hoy al diario El Nuevo Día Ricardo Fontanet, presidente de la Academia Americana de Pediatría en Puerto Rico.
La propuesta establece que el Departamento de Educación sea el responsable de identificar los casos en mayor riesgo de obesidad infantil que no sean producto de una condición de salud preexistente o aleatoria y orientar a los padres sobre las consecuencias de ese mal.
Según el proyecto, que se debate en el Senado, si a los seis meses considera que el menor no ha mejorado, el trabajador social podrá remitir el caso al Departamento de la Familia.
Si pasado un periodo similar sigue sin haber mejora se propone multa a los padres o encargados del niño con 500 dólares. Si seis meses después tampoco hay progreso, se impondría otra multa de 800 dólares.
Sin embargo, el senador José Luis Dalmau defendió hoy la idea y argumentó de que un niño obeso “es un problema de salud y puede convertirse en una carga económica porque podría desarrollar enfermedades del corazón, diabetes y otras” patologías.
A su juicio, “tiene que haber consecuencias para los padres de niños obesos” .
La nutricionista Milly García recercó que gran parte de la culpa de la elevada obesidad infantil no recae sobre la actitud de los padres sino sobre las dificultades
económicas.
“Que la mitad (de los casos de obesidad infantil) esté relacionada a estilos de vida no da derecho a entrar en estos espacios. Esto no es maltrato, es una enfermedad” , defendió.
En la exposición de motivos de la propuesta se apunta que la obesidad infantil es uno de los problemas de salud pública de más alto crecimiento en el siglo XXI.
“Es una realidad innegable que lamentablemente estamos viviendo una etapa social donde la familia vive muy desconectada. Los padres trabajan demasiado y caen presos del estrés brindándole cada vez menos atención a sus niños”, añade.
Fuente: El Universal
“La verdad no hace tanto bien en el mundo como el daño que hacen sus apariencias”.
François de La Rochefoucauld
Por: Emilio Guerra Díaz
Ya en varias ocasiones hemos señalado que la nomenclatura “fundación” se utiliza muy a menudo en nuestro país con la intencionalidad de comunicar al público en general que se está frente a una organización sin fines de lucro, ya sea para obtener fondos o mostrar que sus intereses se alejan de alguna intencionalidad política, religiosa o personal.
También hemos señalado que el marco legal en México no facilita que en la constitución de una organización civil exista claridad para los tecnicismos propios de la filantropía que acoten con el nombre su quehacer y tener “cajones” donde se agrupen el tipo de institución de acuerdo a la actividad a la que dedicará sus esfuerzos pero sobre todo de los recursos financieros de los que dispondrá.
Es decir, recibe el nombre de “fundación” casi cualquier organización operativa y también las donantes (o de segundo piso como suelen llamarle otras personas), pero también se bautiza con ese apelativo a organizaciones que se desdoblan o devienen de partidos políticos e incluso de algunas asociaciones que persiguen fines de investigación, docencia y educación.
Como se sabe constituir una asociación civil es un derecho y el nombre que reciba será pertinente siempre y cuando no se repita, cause un conflicto por una organización ya existente o porque en el ámbito internacional pueda generar confusión. Pero para que adquiera el rango de donataria autorizada debe cubrir, para fines prácticos, algún precepto contemplado en la Ley Federal del Impuesto Sobre la Renta.
De tal manera que se escuchan nombres como los que se enlistarán a continuación y se podrá entender que no persiguen fines lucrativos, agrupémoslas en dos: 1) Las que se desempeñan en otros espacios de la sociedad civil y 2) Las que se circunscriben en el campo filantrópico:
Organizaciones en espacios de sociedad civil no filantrópicas:
Fundación Luis Donaldo Colosio (del PRI), Fundación Desarrollo Humano Sustentable (de Felipe Calderón), Fundación Rafael Preciado Hernández (filopanista), Fundación Lázaro Cárdenas (filoperredista), Fundación Vamos por la Democracia y Movimiento Progresista (filoperredista), etc.
Organizaciones en espacios de sociedad civil no filantrópicas
Fundación Cambia la Historia (de Margarita Zavala), Fundación Vamos México (de Martha Sahagún), Fundación Rebecca de Alba, Fundación Lorena Ochoa, Fundación Rafael Márquez, Fundación Baja una Estrella (Paty Manterola), etc.
La lista conforma algunos ejemplos de organizaciones que llevan el nombre de fundación pero muchas de ellas, sino casi el total de las que se han señalado, distan de ser fundaciones en sentido estricto de la definición.
Fuera del sector filantrópico, la organización que desee nombrarse como fundación están en su derecho, nadie se los prohíbe. Por su constitución, algunas sólo se han formado para ser una asociación civil sin fines de lucro, pero no son organizaciones que se dediquen a ayudar a terceros. Dedican su quehacer a la promoción de una doctrina política, a la investigación sobre participación ciudadana y por lo tanto no expiden un recibo deducible de impuestos. Reciben cuotas o contribuciones del partido político, de simpatizantes e incluso de algunos legisladores de su partido.
Dentro del sector filantrópico una fundación teóricamente cuenta con un “fondo”, es decir, dispone de dinero para invertirlo ya sea a través de sus propios programas que puede operar por si misma o bien destinarlo a proyectos de otras organizaciones. Pero muchas organizaciones que se han denominado “fundación” no cuentan con dinero y en cambio lo piden.
En realidad son organizaciones operativas. Así en los casos de Patricia Manterola y Rebecca de Alba, uno supondría que las bellas y talentosas mujeres han dispuesto de sus recursos personales y de su actividad profesional un presupuesto para sostener a sus fundaciones, pero no es así pues buscan también benefactores para alcanzar sus objetivos. La primera para combatir el cáncer en distintas manifestaciones, la segunda en programas de salud, educación y desarrollo social según lo declararan en sus páginas electrónicas.
En conclusión, es altamente recomendable que cuando deseemos indagar sobre la naturaleza de una “fundación” y trascender la apariencia pongamos atención en su origen y ubicación dentro de la sociedad civil, si es o no donataria autorizada y si dona o pide recursos.
“Qué contribución tan importante al sector filantrópico es actualizar a los que somos neófitos en el marco legal de las organizaciones”, dijo el Presidente del Directorio. Por ello dijo en la junta del Consejo Directivo que “habrá que recomendar a las organizaciones con las que tenemos contacto que se lea ‘Entorno Regulatorio de las OSC en México’, reciente publicación del Centro Mexicano para la Filantropía de la autoría de Consuelo Castro Salinas y Carlos Cordourier”.
Todo listo para acudir a la 5ª Edición del encuentro Tras El Fondo, que por primera vez sale de Puebla, dijo la Secretaria del Consejo. Además de contar con un atractivo programa donde participarán instituciones como Nacional Monte de Piedad, Fundación Majocca, Fundación Zícaro, Fundación Expo Guadalajara, Dibujando un Mañana, Confío, Construyendo organizaciones transparentes; Fundación Miguel Alemán, Fundación C&A, entre otras; el 19 de febrero se presentará el libro: “Yo, tu, él y nosotros procuramos fondos, pero… ¿Cómo lo hacemos?”. Se trata de una atinada iniciativa de Salvador Sánchez Trujillo de la Fundación Majocca donde se incluyen varios capítulos desarrollados por especialistas en el tema de la procuración de fondos como: Donativos individuales, Campañas, el Plan de Procuración, Procuración y Redes Sociales, el evento exitoso para procurar y la generación de recursos, entre otros.
La Secretaria comento que también en Guadalajara se llevará a cabo una reunión del grupo de organizaciones fortalecedoras para dar continuidad a los trabajos iniciados el año pasado y construir una agenda y oferta que apoye el quehacer de organizaciones filantrópicas.
Este fin de semana, dijo el director de la organización, el Grupo de Voluntarias “Las Patronas” cuya labor es por muchos conocida al brindar alimento a migrantes que viajan ene el tren “la bestia” hacia el norte del país, cumplieron 20 años de vida. Pese a no ser una asociación civil formalmente constituida y no ser donataria autorizada, por su ejemplar labor, tesón y entrega, reciben apoyo y recursos económicos de personas y organizaciones civiles para continuar con su labor. Han recibido entre otros, dos grande galardones: el Premio Nacional de Derechos Humanos y el Premio Nacional de Acción Voluntaria y Solidaria. Esto demuestra que la figura legal no determina que una organización reciba ayuda, sino que la obtiene porque tiene una causa válida y por la calidad humana de sus integrantes.
Emilio Guerra Díaz
Emilio Guerra cuenta con amplia experiencia en la Gestión de la RSC, destacando su trabajo en el área de vinculación con la comunidad que potenciar la inversión social empresarial. Ha gerenciado fundaciones empresariales.
Tal parece que cada mes hay una nueva campaña en la que una ONG (con frecuencia se trata de Greenpeace) exige a un gran corporativo cambiar sus políticas poco responsables. Muchas de estas tienen alcance global, aparecen en redes sociales y medios de comunicación tradicionales y acaban logrando alguna respuesta oficial por parte de las compañías, que se comprometen a solucionar el problema.
Pero, ¿qué tanto cambian realmente las empresas que son blanco de este tipo de presión? Aquí analizamos cinco casos:
La frase “la unión hace la fuerza” tiene mucho de razón cuando se trata de crear impacto positivo en el mundo. Como muchas OSC y empresas han constatado, las alianzas intersectoriales son una de las formas más efectivas de levantar proyectos de responsabilidad. Más aun cuando se trata de resolver problemas complejos.
En un nuevo estudio llamado Joining Forces: Collaboration and Leadership for Sustainability, Pacto Mundial, MIT Sloan Management Review y The Boston Consulting Group analizan la creciente importancia de la colaboración y proponen 6 claves que ayudan a garantizar el éxito de estos proyectos.
¿Qué pasa cuando un grupo de fans de Harry Potter se unen para combatir uno de los mayores males de la actualidad? No, no es Voldemort; es la esclavitud y tráfico de personas. Warner Bros., dueño de la marca del famoso hechicero, se vio en la repentina necesidad de atender las exigencias de un grupo de interés que había subestimado.
Buscando utilizar la fantasía para adentrarse al mundo real, un grupo de activistas formaron la Alianza de Harry Potter y utilizan la magia de los libros como fundación para atacar injusticias sociales de hoy en día. Creado en Boston en 2005, actualmente cuenta con 275 capítulos alrededor del mundo, y más de 100,000 participantes involucrados.
Al momento han conseguido grandes historias de éxito: con su campaña “Accio Books” han donado más de 200,000 libros a bibliotecas públicas en Rwanda y Estados Unidos, han apoyado en aprobar iniciativas de igualdad de matrimonio en varios estados, y tras el terremoto en Haití lograron recaudar más de $123 mil USD en menos de dos semanas para financiar aviones con provisiones médicas y alimenticias para los damnificados.
Pero sin duda alguna, su victoria más grande es una sin precedentes entre los grupos activistas, y que tomó cuatro años conseguir.
En 2010 iniciaron su “Campaña de las Reliquias de la Muerte”, en donde determinaron siete horrocruces (o grandes males mundiales) que debían combatir como grupo. Estos son: la depresión, el bullying, el analfabetismo, el cambio climático, la presión por la imagen corporal, la esclavitud infantil y los salarios por debajo de los mínimos.
Con estos dos últimos iniciaron con la primera lucha, titulada “No en el nombre de Harry”, para tratar un tema que habían detectado desde un par de años antes: el chocolate utilizado para los productos de la marca (entre ellos las famosas ranas, el dulce favorito de los alumnos de Hogwarts) era producido por un proveedor no certificado en prácticas justas de operación.
El proveedor es Behr’s Chocolate, un negocio pequeño en Orlando, Florida. Este comercializa la materia prima a Warner Bros., quien lo enmarca con la famosa franquicia y distribuye, junto con muchos otros artículos de Harry Potter, en distintas tiendas oficiales y parques de diversiones. Behr’s cuenta con la peor calificación en prácticas y transparencia de entre más de 100 marcas de chocolate evaluadas. Esto en un reporte elaborado por la organización Free2Work, quien a su vez está apoyado por el Foro Internacional de los Derechos Laborales.
Para poner en evidencia a la empresa, la Alianza presentó este reporte a los ejecutivos de Warner Bros., quienes no demostraron insatisfacción con su proveedor Behr’s Chocolate.
Ante su nula respuesta, fans insistieron y unieron fuerzas para asegurarse que ningún agricultor, madre de familia, niño, niña, o “elfo doméstico”, se encontrara trabajando en condiciones de esclavitud para producir el chocolate de Potter. Videos de vociferadores muggle, una petición en Change.org, un comunicado de prensa y una alianza con la organización internacional WalkFree fueron algunas de las acciones que incrementaron la presión para Warner Bros. Inclusive comenzaron a producir ranas de chocolate de comercio justo, dejando en claro que este negocio podía ser rentable.
Finalmente en 2014, con el apoyo de la misma autora de la saga, J.K. Rowling, Warner accedió a reunirse con Andrew Slack, fundador de la Alianza, para discutir colaboraciones en el esfuerzo por lograr el comercio justo del chocolate.
En el mes de diciembre, justo antes de navidad, los fans recibieron la noticia de que para finales del presente 2015 todo el chocolate utilizado en la marca Harry Potter será 100% certificado con prácticas laborales justas y respeto a los derechos humanos.
Así es como el Ejército de Dumbledore obtuvo una victoria sobre un gran horrocrux. La Alianza de Harry Potter logró recordarle a Warner Bros. el valor de sus operaciones, y la incidencia en la justicia social que tienen actualmente. Consiguió influir directamente en su toma de decisiones, y por tanto, instaurarse como un stakeholder clave en el futuro de la empresa.
Este es un ejemplo de como hoy en día, cualquier compañía se ve afectado por todos sus stakeholders, que tanto interna como externamente, influyen en las operaciones y decisiones de la misma. Y aunque esto suene como una carga u obstáculo, el papel de los stakeholders es ser, como lo establece su definición de 1963 por el Stanford Research Institute, “grupos sin cuyo apoyo la empresa dejaría de existir”. Warner Bros. encontró la manera de mejorar sus procesos de cadena de valor y agregar estrategias de sostenibilidad a su portafolio gracias a este incidente. Y pronto, poco a poco, muchas otras se le unirán en el vagón de compañías que toman en cuenta el valor de opinión de sus grupos de interés en el valor de sus operaciones y negocios.
SUSTENTUS
SUSTENTUS concentra sus esfuerzos en el área de sostenibilidad, por medio de estudios orientados hacia la gran empresa y el emprendimiento social, propiciando la vinculación entre la academia, la iniciativa privada, y las organizaciones de la sociedad civil para el desarrollo de proyectos conjuntos.
El centro pertenece a la EGADE Business School sede Monterrey, y es dirigido actualmente por su fundador el Dr. Gerardo Lozano Fernández, quien ha estudiado la sostenibilidad empresarial desde el año 1999.En esta columna encontrará casos sobre empresas y OSC que han generado un desarrollo sostenible en diversos países de Latinoamérica. Además encontrará diversos análisis y opinión sobre las tendencias y prospectiva de la sostenibilidad empresarial a nivel internacional.
A medida que se popularizan los rankings de reputación corporativa en el mundo, es más sencillo pensar que las empresas han incrementado su preocupación por gestionar adecuadamente las relaciones con sus stakeholders y comienzan a valorar este activo intangible como un aspecto fundamental de las organizaciones, sin embargo esto no siempre es así.
De acuerdo con el libro Gestión de la reputación corporativa en empresas mexicanas, presentado recientemente por EGADE Business School de la mano de Llorente & Cuenca y el Tecnológico de Monterrey, en México el compromiso de las empresas con la gestión adecuada de la reputación corporativa todavía es limitado y se encuentra rodeado de confusión y contradicciones, pues se desconocen las ventajas que ésta puede ofrecer a las organizaciones.
El estudio realizado con una muestra limitada de directivos de grandes compañías que operan en nuestro país, ha identificado algunos retos que las organizaciones necesitan superar para abordar la gestión de la reputación corporativa desde un enfoque estratégico.
1. Educar, sensibilizar y difundir conocimiento en torno a la reputación y su gestión. Esto a fin de generar conciencia y con ello promover una cultura (tanto a nivel académico como empresarial) para el estudio y aprovechamiento de la materia. Esto permitirá resaltar la importancia de la reputación como factor estratégico en la creación de valor de las instituciones, las personas y los países. Las escuelas de negocios tienen entre sí un enorme reto, pero también las empresas.
2. Comprometer a la alta dirección. Los líderes de cualquier instancia, pública o privada, con la gestión de la reputación y el conocimiento acerca de ella. Sin ese compromiso esta tendencia no podrá avanzar ni adquirirá el estatus que debería tener en las organizaciones. Es necesario ejecutar iniciativas, mecanismos y estrategias que apoyen su gestión al interior de las empresas. La reputación debe ser uno de los tópicos más importantes en la agenda de las preocupaciones de cualquier CEO, ya que ésta se vincula estrechamente con la supervivencia de las empresas. Sin embargo, a pesar del dramático crecimiento de los riesgos reputacionales, sobre todo en el contexto de internet, los líderes y directores parecen delegar su responsabilidad en este asunto.
La gestión de la reputación necesita ser manejada como uno de los mayores retos del negocio. Por ello debe basarse en un liderazgo sustentado en principios, y en un sofisticado proceso y capacidades integradas en la estrategia de la compañía y su cultura.
3. Incorporar la comunicación estratégica a la gestión de la reputación. La reputación es esencialmente una condición que emerge del público (stakeholders), depende de los vínculos y por lo tanto de la comunicación. Pero mientras en las organizaciones esta comunicación siga siendo ornamental o esté al servicio exclusivo de la mercadotecnia y no sea íntegra, integral e integrada en los procesos de gestión de este intangible, y de la organización en general, la reputación seguirá incomprendida y reducida a un estatus superficial. Dedicar más tiempo y recursos a las relaciones y a la comunicación con los grupos de interés deberá ser prioritario.
4. Desarrollar una cultura de medición. Esto permitirá saber cómo es percibida la empresa, qué impacto tiene lo que hace y cómo es vista. Un aspecto fundamental en la gestión de este intangible tiene que ver con su medición, a fin de conocer hasta qué punto se tiene éxito en los esfuerzos de comunicación con stakeholders. En México, los directivos aún tienen mucho camino por recorrer en esta senda, porque muchos aún creen que basta hacer las cosas bien para tener una buena reputación. Sí, claro que esto ayuda, pero no es suficiente, se requiere además desarrollar procesos y capacidades integradas en las estrategias del negocio, pero esencialmente medir los impactos y los avances para saber cómo se han hecho las cosas y qué decisiones tomar para crear valor.
5. Establecer indicadores de negocio. Con el fin de vincular las ventas con la mala o buena reputación, y/o para saber cuánto efecto tiene ésta en las ventas de una empresa. Esto permitirá conocer cuáles son las principales palancas o circunstancias que influyen en la creación de valor para una organización, así como para la toma de decisiones estratégicas. Mientas no se desarrollen estos indicadores, será como ir recorriendo a ciegas el camino y la reputación seguirá incomprendida y reducida a un mero adorno.
6. Comprender el cambio social. Comprender la complejidad del cambio social que estamos viviendo será condición indispensable para gestionar la reputación. Las reglas del juego ya no son las que eran y esta surgiendo una nueva economía basada en la colaboración y el compartir. Gracias a las redes sociales, la ciudadanía tiene más conciencia, participa y exige. Hoy las relaciones económicas, sociales, políticas y de cualquier índole están basadas en la confianza, la admiración y la estima que sentimos las personas por las instituciones o los individuos que están detrás de nuestras preferencias. La gestión de la reputación demanda un alto compromiso social, valores, transparencia conducta ética y congruencia entre el ser (identidad), el decir (comunicación) y el hacer (conducta).
7. Aceptar que gestionar la reputación no será opcional en el futuro próximo, sino un asunto de vinculación esencial. Si nos resistimos a comprender esto y decidimos permanecer inconscientes acerca del impacto que tienen las percepciones de los distintos grupos de interés que son capaces de provocar cambios trascendentales en las sociedades, pronto estaremos totalmente fuera de la jugada porque la economía de la reputación no admite retrocesos.
8. Entender que la reputación no es un fin en sí mismo. Necesitamos entender la reputación como un medio a través del cual las organizaciones fortalecen el compromiso con sus stakeholders, generando con ello un beneficio para sí mismas al que se denomina capital reputacional. Este se sostiene en la confianza y la credibilidad obtenidas gracias a la manera de conducirse al responder las expectativas de estos grupos.
A lo largo de la historia y en diversos contextos sociales, las voces de grandes líderes han marcado la vida de cientos e incluso miles de personas alrededor del mundo inspirándolos a generar un impacto positivo en sus comunidades e impulsar su propio desarrollo y el de quienes los rodean. En muchas ocasiones nuevos líderes se han apoderado de sus palabras y las han utilizado como guía o fuente de motivación para alcanzar sus metas y el CEO de Virgin, Richard Branson no es la excepción.
Este gran líder corporativo ha compartido con el mundo una lista de las frases que lo han motivado a generar cambios positivos en la compañía que preside y dentro de las comunidades en las que opera con la esperanza de que muchas otras compañías tomen parte de su visión y se sumen a un gran movimiento responsable.
Las siguientes frases fueron dichas por personalidades como Charles Darwin, Tony Robbins y Nelson Mandela, y han logrado trascender barreras de tiempo y espacio para recordar a los grandes líderes, a las empresas y a cada uno de nosotros que el cambio comienza desde dentro y que no podemos esperar para comenzar a generarlo, porque éste forma parte del progreso.
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Durante 2015 crearán proyectos para impulsar a mujeres emprendedoras. El centro beneficiará el ingreso económico en las familias por parte de las mujeres y busca erradicar la desnutrición.
El compromiso de Fundación AXA con el tema de la diversidad y la inclusión, fue el principal motor para desarrollar el Primer Centro Integral Demostrativo y de Voluntariado, Casa de la Mujer de Ganzdá, ubicado en el municipio de Acambay, donde se busca brindar un espacio para fomentar las habilidades de las mujeres y desarrollar sus capacidades como motor del seno familiar y del Desarrollo Infantil Temprano.
“Estamos convencidos que debemos contribuir con el desarrollo de las capacidades de las mujeres a través de este proyecto que el día de hoy inauguramos y que está alineado con nuestra política de género”, señaló Ricardo Morán Guillaumín, Subdirector de Responsabilidad Corporativa de AXA Seguros.
El propósito de este centro, construido en conjunto con Un Kilo de Ayuda (UKA), es brindar a la comunidad de Ganzdá un espacio para fortalecer las capacidades de las mujeres, ya que preparándolas, se contribuye con la mejora de su calidad de vida en temas sobre cómo cuidar a su familia, cómo cuidarse a sí mismas, cómo fomentar el trabajo y también se impulsan proyectos que las ayuden a prosperar.
“Durante 2015 queremos implementar proyectos de capacitación. Estamos trabajando con Junior Achivement, para lanzar el plan “mujer emprendedora”, un programa a través del cual brindaremos capacitación a las mujeres para desenvolver sus competencias en temas financieros, por ejemplo, hay señoras que venden chambritas, esto es un proyecto del cual se pueden apalancar y si lo saben administrar pueden obtener un mayor beneficio” destaca Ricardo Morán.
La Casa de la Mujer de Ganzdá, cuenta con un aula, tres cubículos, un salón para talleres de usos múltiples, una bodega y un baño; asimismo, tiene un Huerto Integral Demostrativo (HID), con superficie de dos mil 500 metros, con baños ecológicos, gallineros, cisterna capuchina y hortalizas, para el desarrollo de prácticas sustentables.
Al evento de inauguración asistieron mujeres de Ganzdá y comunidades vecinas, la Lic. Isis Avila Muñoz Presidenta Honoraria del DIFEM, José Ignacio Avalos Hernandez Presidente de Un Kilo de Ayuda así como el Presidente de AXA Seguros Xavier de Bellefon, quien mostró su agradecimiento al voluntariado de ambas Instituciones por hacer realidad este sueño, que permitirá a futuras generaciones de esta comunidad tener un modelo exitoso de empoderamiento y capacitación que se replique en otras poblaciones del municipio, e incluso del país.
José Ignacio Ávalos, Presidente de Un Kilo de Ayuda, señaló que en cinco años, se espera tener una fotografía del impacto de este centro que impulsará la seguridad alimentaria, así como la disminución de las prevalencias de anemia y de los índices de desnutrición.
“El mejor resultado que hemos tenido hasta el momento, es que la comunidad ha conducido el proceso. Mujeres y autoridades comunitarias han hecho de La Casa de la Mujer de Ganzdá, una realidad; sin duda, un paso importante para erradicar el hambre y la desnutrición y así, lograr una niñez plena”, agregó José Ignacio Avalos.
Por su parte, Isis Ávila Muñoz, Presidenta Honoraria del DIF del Estado de México dijo que “este tipo de proyectos que se alinean con los programas sociales federales y municipales, son un detonante para contribuir a las mejoras de salud y nutrición de esta comunidad, a través de acciones que permitan disminuir sus condiciones de vulnerabilidad”. Ávila Muñoz agradeció el apoyo de los voluntarios de AXA Seguros y Un Kilo de Ayuda por sus esfuerzos en beneficio de esta comunidad.
Otros planes que se tienen proyectados implementar en Ganzdá durante este año, están enfocados en los niños y la salud. Uno de ellos se llama “Deportes para Compartir”, en el que se trabaja con la Asociación Mexicana para las Naciones Unidas de Jóvenes (AMNU Jóvenes) para formar mejores ciudadanos desde la niñez, que fomenten valores como la equidad de género, la inclusión, el trabajo en equipo y la conciencia ecológica.
También, se planificará una “Jornada de prevención” con voluntarios, para empezar a sembrar la importancia de la detección de los riesgos propios que incluye consultas médicas y la Casa de la Mujer de Ganzdá servirá como espacio para que se puedan realizar estas actividades.
Comunicado de Prensa
Ambas instituciones donaron un equivalente a 102 sillas de ruedas regulares. El donativo fue posible gracias a voluntarios de la empresa mediante el programa Ruedas a la Vida.
Bridgestone, líder mundial en la fabricación de neumáticos y otros productos diversificados, otorgó un donativo en efectivo a Cruz Roja Mexicana para la adquisición de un equivalente a 102 sillas de ruedas regulares que fueron otorgadas a personas con problemas de discapacidad motriz; siendo esta última la encargada de seleccionar a los beneficiarios en la Ciudad de México y el estado de Morelos.
El donativo, coordinado por el área de Relaciones Corporativas y Responsabilidad Social, se logró gracias a las aportaciones de 144 de sus trabajadores quienes participaron como voluntarios en el programa Ruedas a la Vida, al comprar chamarras conmemorativas y hacer donaciones directas.
Ruedas a la Vida forma parte del plan de voluntariado corporativo de Bridgestone de México que fomenta la integración entre todos los miembros de la compañía; además de familiares y amigos, que en conjunto buscan mejorar la calidad de vida de personas con discapacidad motriz en comunidades con situación de pobreza, a través de proporcionarles aparatos de movilidad de acuerdo a sus necesidades.
“En Bridgestone aspiramos a ofrecer lo mejor a nuestros clientes y a la sociedad en lo referente a productos, servicios y tecnología, pero además buscamos responder de manera adecuada a las diversas necesidades de la sociedad, con el propósito de ser la compañía que apoye a mejorar las vidas de las personas”, comentó Daniel Benvenuti, Presidente de Bridgestone de México y Centroamérica. “Este es el segundo año consecutivo que realizamos esta actividad con Cruz Roja, producto de una relación de muchos años atrás, por lo que nos llena de orgullo continuar nuestra colaboración con esta institución”, puntualizó el directivo.
En esta segunda edición de Ruedas a la Vida el número total de sillas y aparatos de movilidad varía en su equivalencia a 102 sillas regulares al incluir aparatos especializados que cubren las necesidades específicas de cada beneficiario.
El presidente nacional de Cruz Roja Mexicana, Fernando Suinaga, señaló que si bien esta Benemérita institución ayuda a la sociedad en situaciones de emergencia y en casos de desastre, también cuenta con el área de Damas Voluntarias, Voluntarios y Juventud, que centran su trabajo en estar cerca de los grupos vulnerables, porque la esencia de esta institución es la labor humanitaria, siempre con el apoyo de empresas socialmente responsables, como es en este caso Bridgestone.
“Agradecemos a Bridgestone y a sus voluntarios, porque a través de su solidaridad demostraron su compromiso para ayudar a las personas que necesitan sillas de ruedas. Con esta iniciativa han brindado una ayuda real, tangible e inmediata para quienes más lo necesitan”, añadió el titular de Cruz Roja Mexicana.
Ambas instituciones informaron que próximamente firmarán un convenio que tiene como finalidad la ayuda social y el servicio comunitario, con el que se busca una mejor coordinación de apoyo ante la promoción de estilos de vida saludable, la cultura humanitaria, así como la respuesta ante contingencias y desastres, mediante el protocolo del voluntariado en emergencias.
En la ceremonia de entrega de donativo se contó con la presencia del Licenciado Fernando Suinaga Cárdenas, Presidente Nacional de Cruz Roja Mexicana, la Sra. Carmen Lebrija de Suinaga, Presidenta Nacional de Damas Voluntarios de Cruz Roja Mexicana y el Ingeniero Daniel Lozano Aguilar, Director General de la Cruz Roja Mexicana; por parte de Bridgestone estuvieron presentes Daniel Benvenuti, Presidente de Bridgestone de México y Centroamérica, Horacio Bortolotti, Director de Finanzas, y Amelia Vives, Gerente de Relaciones Corporativas y Responsabilidad Social, además de beneficiarios, sus familias, voluntarios Bridgestone, voluntarios del programa de Juventud de Cruz Roja y medios de comunicación.
Una vez más, Bridgestone reafirma su compromiso como Empresa Socialmente Responsable a través de acciones e iniciativas concretas que promueven el bienestar de toda la comunidad.
Comunicado de Prensa
Las empresas son blanco constante de críticas. No todas son razonables pero muchas acaban resultando en cambios de políticas, estructura o ejecutivos, sin contar con el costo en términos de reputación. ¿Qué pueden hacer las compañías que quieren evitarse todo esto? Según un nuevo artículo de Harvard Business Review, la respuesta está en convertir a los miembros de su consejo en activistas.
La Escuela para Entrenamiento de Perros Guía para Ciegos es la primera institución de su tipo en América Latina. A través de una dinámica en Redes Sociales +AMOR invita a unir esfuerzos para la adquisición de un equipo veterinario de anestesia inhalada a favor de la Escuela.
Una de las iniciativas que +KOTA realiza a través de su programa de responsabilidad social +AMOR es el apoyo a la organización sin fines de lucro Escuela para Entrenamiento de Perros Guía para Ciegos I.A.P., la cual se verá favorecida con equipo médico veterinario donado gracias a la participación de las personas que regalen un like y tomen parte en la sencilla dinámica que se propone a través la cuenta de Facebook de Perros Guía y las redes sociales.
La Escuela para Entrenamiento de Perros Guía para Ciegos IAP es una institución que este 2015 cumple su vigésimo aniversario, destacándose por ser la primera de su tipo en América Latina en el entrenamiento de perros de trabajo. Hasta el momento, la institución ha graduado a 108 binomios (humano-perro).
La misión principal de la Escuela para Entrenamiento de Perros Guía para Ciegos es ayudar a “ver la vida con otros ojos”, ya que su labor contribuye al bienestar, independencia y movilidad de personas con discapacidad visual de escasos recursos por medio de su rehabilitación integral y la donación de perros guía entrenados en México, con lo que frenan el rezago y asisten a la integración de las personas ciegas a la sociedad.
La dinámica de redes sociales promovida por +AMOR busca difundir la loable labor de Perros Guía y crear conciencia sobre el binomio humano-perro de trabajo. A través de las redes sociales de +KOTA y Perros Guía se promueve la suma de likes para la adquisición de un equipo de anestesia inhalada para el servicio veterinario de la asociación. Como incentivo adicional, +KOTA obsequiará a los ganadores de la dinámica cupones canjeables en sus tiendas.
La Escuela para Entrenamiento de Perros Guía para ciegos es una de las más de 20 instituciones que forman parte del programa +AMOR, que a la fecha ha logrado encontrar un hogar para más de 3 mil 500 perros y gatos en situación de calle y ha contribuido con la donación anual de más de 70 toneladas de alimento Premium para la manutención de animales que viven en albergues, además de patrocinar 270 mil esterilizaciones, entre otros logros. Estos se logran en parte por el esfuerzo y contribución de la población al adquirir los productos +KOTA, los cuales son productos con causa que donan un porcentaje importante de sus ventas a favor de estos resultados.
Comunicado de Prensa
Grupo Modelo es una de esas empresas comprometidas desde la raíz con el medio ambiente y la sociedad, integrando a su esquema de negocios una estrategia de responsabilidad social. La marca tiene la ambiciosa meta de convertirse en “La mejor compañía cervecera uniendo a la gente por un mundo mejor”, y para lograrla guían sus acciones de RS bajo tres pilares fundamentales:
Además, busca ampliar el alcance de sus programas a través de su eje transversal “Voluntarios Modelo” el cual funciona como apoyo para todas las acciones de responsabilidad, involucrando tanto al público interno como al externo. Estos ejercicios forman parte del compromiso global que Modelo tiene con la sociedad.
Entérate de los principales logros que tuvo Modelo en 2014 a través de la siguiente infografía:
