Es más posible que el nombre de Peter Mock suene a música diabólica en Volkswagen. Él es el responsable de que la imagen del fabricante de coches se esté derrumbando en todo el mundo a la par que sus pérdidas en la Bolsa se disparan. Fue él quien descubrió que el gigante alemán estaba falseando las emisiones de gases de sus vehículos para eludir las normas medioambientales en Estados Unidos. Y lo hizo por casualidad.
Mock es el director de un grupo mediambiental llamado Clean Transportation que hasta ahora muy pocos conocían. Como relata Bloomberg, el año pasado se puso manos a la obra para intentar demostrar que los controles de gases contaminantes en Europa son mucho menos exigentes que en Estados Unidos. Quería demostrar a los Gobiernos del viejo continente que es posible endurecer esas pruebas y que se puede tener coches diésel mucho más limpios.
Así que Mock no imaginaba en absoluto lo que se iba a encontrar. “No teníamos motivos para sospechar”, asegura John German, el hombre que ayudó a Mock en sus pruebas. “Pensamos que los vehículos serían limpios”, añade. Ambos no tenían más pretensiones que demostrar que los mismos modelos de una misma marca emitían menos gases nocivos en Estados Unidos que en Europa debido a que los controles eran más duros allí.
Para ello, pidieron ayuda a la Universidad de West Virginia, que tenía un sistema portátil de medición de emisiones que se podía colocar en el maletero de los coches. Así podían analizar directamente los humos que salían del tubo de escape. Y fue este sistema lo que condenó a Volkswagen, que había instalado durante seis años un programa informático en varios modelos diésel de forma deliberada para esquivar los límites de emisiones de gas. Los coches afectados pasaban sin problemas las pruebas de gases, pero en circulación por carretera emitían hasta 40 veces más contaminantes de lo permitido.
“Fue impactante”
Y eso fue exactamente lo que descubrieron Mock y German. Probaron varios vehículos con el medidor de gases en viajes de 2 mil 100 kilómetros, desde San Diego a Seattle. Enviaron los datos a la Universidad y cuando recibieron los datos se quedaron completamente conmocionados. El BMW X5 pasó la prueba de carretera, pero el Volkswagen Jetta, fabricado en 2012, tenía unas emisiones de óxidos de nitrógeno 35 veces superiores a la legalidad, mientras que el Passat, de 2013, las multiplicaba por 20. “Fue impactante”, recuerda German.
Informaron entonces de su descubrimiento a la oficina de California de la Agencia de Protección Medioambiental (EPA, por sus siglas en inglés), que abrió una investigación a Volkswagen en mayo de 2014. Las conversaciones entre ambas partes se prolongaron durante meses, dado que la compañía trataba, sin éxito, de desmentir los datos de la Universidad. El gigante alemán propuso una solución intermedia y en diciembre de 2014 llamó a revisión a 500 mil vehículos para “una actualización de software”.
Pero la EPA hizo más pruebas y comprobó que las emisiones en carretera seguían siendo superiores a lo permitido. Ninguna de las explicaciones de Volkswagen convencieron al regulador, que amenazó con no aprobar la comercialización de los coches de la marca a menos que solucionase el problema. Fue entonces cuando la compañía admitió que había diseñado e instalado un dispositivo capaz de detectar cuándo el coche estaba siendo sometido a esas pruebas para activar el engaño o cuándo estaba circulando por carretera para desactivarlo.
Por definición, un negocio consiste en ofrecer un producto o servicio para obtener ganancias a cambio. Pero este beneficio no tiene por qué estar peleado con el bienestar del entorno, tanto social como medioambiental. De hecho, son dos caras de la misma moneda.
La Responsabilidad Social Ambiental (RSE) engloba todas las acciones llevadas a cabo por una empresa, más allá de lo establecido por la ley, para contribuir al mejoramiento de su entorno social y natural. Conversamos con Gustavo Pérez, director de Responsabilidad Social de Panda Express, sobre algunas claves para incorporar una estrategia de RSE exitosa a tu empresa.
Cambia tu forma de ver los negocios
Bien dice el dicho: “No puede haber una empresa exitosa en una sociedad fallida”. Como líderes de una empresa, es preciso que cambiemos nuestro chip por uno que contemple el entorno en cada una de sus acciones. La idea es trascender la barrera del llamado business as usual, el negocio que vela únicamente por sus fines económicos y considera que todo lo demás es filantropía, e incorporar la responsabilidad de manera integral en nuestra estrategia de negocios.
De acuerdo con el especialista, una compañía socialmente responsable se preocupa no sólo por la forma en que gasta su dinero, sino por cómo lo genera. Las acciones que benefician a la sociedad y al medio natural están ligadas íntimamente a su estrategia corporativa. “Un negocio tradicional considera la RSE un gasto. Uno responsable la considera un medio para alcanzar sus fines y contribuir a una sociedad más armónica”, comparte el experto.
Apoya causas que se vinculen con tu empresa
Tus acciones de RSE hacia el exterior deberán formar parte de una estrategia integral, y no llevarse a cabo de manera aislada. Lo mejor es que todas se relacionen con la razón de ser de tu empresa, o cuando menos, con tu imagen corporativa.
Considerando que Panda Express tiene un panda en su logotipo, los directivos de la empresa decidieron enfocar sus esfuerzos en acciones encaminadas a proteger los ecosistemas y la biodiversidad. Su primera campaña se volcó hacia el bienestar animal, y contó con una figura destacada como portavoz; la segunda se encaminó hacia la protección de la reserva de la biosfera Montes Azules en Chiapas, México.
Integra la RSE al funcionamiento de tu negocio
Además de apoyar causas externas a tu empresa, busca la forma de integrar la responsabilidad social y ambiental en todos los procesos de tu empresa, o cuando menos, en los que sea posible. Por ejemplo, en la cadena de restaurantes Toks –del mismo grupo al que pertenece Panda Express– se lleva a cabo un programa que incorpora productos de comunidades indígenas. Las mermeladas, mieles y el mole, entre otros alimentos servidos en los restaurantes, provienen de pequeños productores.
Por otro lado, Panda Express aspira a que en un par de años la totalidad de sus insumos sea de procedencia nacional. “En nuestra primera etapa más del 90 por ciento de los productos era importado. Ahora hemos disminuido ese porcentaje a 50, y se reducirá aún más. Ésta es una carrera de resistencia, no de velocidad”, comparte el especialista.
Asegúrate de que tus acciones tengan repercusiones duraderas
Supongamos que una empresa destina 14 millones de pesos a la capacitación de sus empleados. Para saber el éxito de esta medida, deberá conocer con precisión en qué se tradujo esta inversión, a cuántas personas impactó, etc. La medición de impactos no termina una vez concluido el proyecto: puede llevar meses o incluso años para completarse. Al final, las acciones de RSE que realmente trascienden son las que generan un impacto en el largo plazo.
Panda Express invirtió en dos incubadoras de última generación para acelerar la producción de huevos de uno de los nidos de águila real más importantes de México. Las maquinarias antiguas tenían más de 25 años de uso y podían generar únicamente 40 huevos al año; las nuevas tienen capacidad de incubar hasta 400 huevos de manera exitosa. ¿En qué se traduce esto? En la preservación de una especie que es, además, símbolo nacional.
Sé estricto al seleccionar la fundación que apoyarás
Antes de elegir con qué fundación colaborará tu empresa, establece un protocolo de investigación riguroso. Es muy importante que escojas una organización seria, reconocida y que ofrezca resultados medibles.
Da a conocer tus acciones, pero no te sobrepases
La gente necesita saber que te interesas por mejorar tu entorno, pero decirlo en exceso puede resultar contraproducente. “Si hablas demasiado bien de ti mismo, la gente no lo tomará bien”, explica Pérez. Y tiene razón: una empresa que paga por anunciar lo maravillosa y responsable que es pierde credibilidad frente a una que es discreta en su comunicación.
En lugar de gastarte decenas de miles de pesos en comunicar tus acciones de RSE, emplea métodos menos masivos –como conferencias y entrevistas– y destina ese dinero a apoyar alguna causa con la que comulgue tu empresa.
Haz RSE al interior de la empresa
La RSE no sólo debe ir hacia el exterior de tu empresa; también debe dirigirse a tus empleados, colaboradores y clientes. Debe ir inscrita en el ADN de tu compañía. Genera programas de salud para tus trabajadores, ofréceles beneficios especiales, crea una cultura organizacional responsable basada en la cooperación… Al final, esto se traducirá en un mejor clima laboral, una mayor motivación, un menor ausentismo y, por ende, una mayor rentabilidad económica.
Con el creciente interés de los consumidores por la responsabilidad social ha aumentado también la necesidad de que quienes lideran una compañía sean líderes que no solo logren buenos resultados financieros sino que muestren que “tienen corazón”. Es decir, que son compasivos y que les interesa el bienestar de sus colaboradores, de la sociedad en general y del mundo en el que vivimos.
Recientemente, la revista Salt dio a conocer su ranking de los 100 líderes de negocios más compasivos, la cual tiene por ojetivo “celebrar el movimiento en el que los corporativos usan su gran poder para hacer el bien.” Para elegir a quienes aparecen en la lista, la publicación tomó en cuenta cuatro factores:
* Sustentabilidad: entendida como liderazgo en energía renovable, conservación de los recursos y agricultura, así como en sustentabilidad económica y social. * Innovación: ¿han tenido ideas pioneras dentro de su industria? * Compasión: ¿han creado una compañía que trasciende el paradigma estándar de los negocios? * Impacto: ¿cuántas vidas han cambiado?
Aquí los diez primeros líderes de la lista:
1. Paul Polman:
El CEO de Unilever es reconocido por fijar una ambiciosa meta para su compañía: doblar las ventas al tiempo que se reduce a la mitad la huella ambiental de sus productos. También se destaca su liderazgo en el Sustainable Living Plan.
2. Richard Branson:
Branson entra a la lista porque ha demostrado que su lema “salvar el mundo es buen negocio” es verdadero, por su participación en grupos como Oceans Elders y B Team, así como por su compromiso de invertir en combustibles limpios.
3. Muhammad Yunus:
El Premio Nobel de la Paz 2006, creador del concepto de los microcréditos y del Grameen Bank, entra a la lista por su creencia de que los créditos son un derecho humano vital, lo que le ha dado acceso a millones de personas al sistema bancario. Aquí puedes leer la entrevista de Expok con Yunus.
4. David Katz:
Katz es el fundador de la empresa Plastic Bank, la cual ofrece a recolectores de basura una compensación superior a la del mercado por el plástico de desecho que después es comprado por compañías que quieren usar un material más responsable en su manufactura. Salt considera que esta es una “solución genial” para dos problemas: la pobreza y la basura.
5. Elon Musk:
Ingeniero, magnate, inversor e inventor, Musk es el cofundador de PayPal, el arquitecto de productos en Tesla Motors y el director de la junta de SolarCity. Su principal interés es asegurar el futuro de la raza humana, algo que hace a través de su fundación, enfocada en exploración espacial y en el descubrimiento de fuentes de energía limpia.
6. Xavier Helgesen:
Dirige una compañía que lleva energía solar a quienes no cuentan con electricidad en Tanzania y también es cofundador de Better World Books, una tienda de libros en línea basada en la triple cuenta de resultados y dona un libro por cada ejemplar vendido.
7. Rob Nail:
Fundador de un programa académico que ayuda a los emprendedores a desarrollar tecnologías que aborden problemas globales como la escasez de agua y el consumo de electricidad,
8. Shai Reshef:
Emprendedor social que unió al internet con tutores voluntarios y software de código abierto para crear la primera universidad en línea acreditada, sin fines de lucro y sin costos. Hasta ahora la Univerity of People le ha enseñado a personas de más de 170 países.
9. Tristan Lecomte:
Durante toda su carrera se ha enfocado en ayudar a productores en países en desarrollo. En 1998 fundó una empresa para importar productos de comercio justo y 20 años después creó Pur Project, un colectivo de expertos que luchan contra el cambio climático que trabaja con agricultores para crear cadenas de valor más sostenibles.
10. Gary Hirshberg:
Dirige F&B, el productor de yogurt orgánico más grande del mundo, que comenzó con solo siete vacas. Es partidario de que las empresas tomen en cuenta la salud y el ambiente al mismo tiempo que las finanzas.
En el ranking completo aparecen solamente 22 mujeres. Entre ellas, Oprah Winfrey y Arianna Huffington. La que alcanzó el puesto más alto es Jennifer Holmgren, CEO de la compañía LanzaTech, la cual produce combustible bajo en carbono y fue comisionada para surtir de biocombustibles a los aviones Virgin en los próximos dos años.
La responsabilidad social llegó en forma a la arena de los negocios hace poco más de veinte años y desde entonces ha ido ganando terreno. Muchas organizaciones la vieron al inicio como una posible fuente de ventaja competitiva y pensaron que si se convertían en empresas responsables, la sociedad las percibiría mejor y entonces venderían más, lo que fue una creencia alejada de la realidad.
De entre todos los temas que debe tocar la responsabilidad social, la inclusión de personas con discapacidad es uno de los más ignorados por las compañías, sobre todo en nuestro país, donde ni siquiera existe una estadística confiable sobre el número de personas que entran dentro de esta categoría: según el último dato del INEGI, son 6.1 millones, pero según la CNDH podría tratarse del doble.
Entre los varios obstáculos que encuentran las personas con discapacidad, la movilidad es uno de los más importantes, ya que el carecer de opciones de transporte limita las opciones laborales, educativas, de vida social y de rehabilitación. Este jueves, Cabify presentó una nueva opción para cubrir esta demanda.
Cabify Access será la primera categoría de autos privados para personas con discapacidad en México. En la primera etapa, se pondrán en marcha 50 camionetas Peugeot Partner (adaptadas y certificadas) que se pueden solicitar bajo reserva a través de la aplicación, la web o el número telefónico en el Distrito Federal y área metropolitana, con conductores que además de aprobar los exámenes tradicionales de Cabify, contarán con capacitaciones especiales para sensibilizarse con el tema y ayudar a las personas de manera adecuada.
El costo del servicio será de 15 pesos por kilómetro (la empresa cobra siempre por distancia, no por tiempo) y de 12.50 pesos a partir del octavo kilómetro. Se cobrarán 50 pesos por reserva, que dan derecho a cierto número de kilómetros no especificados por la compañía.
Según dijo Ricardo Weder, CEO de Cabify México, en el evento de presentación, la responsabilidad social es más importante para la compañía que enfocarse en aumentar sus ganancias. Es por esto que buscarán hacer alianzas con otras organizaciones para así recaudar fondos que permitan usar el servicio a personas que no cuenten con los recursos económicos para pagar las tarifas. Sin embargo, todavía no se tiene más información respecto a qué compañías participarán y cómo funcionaría esta modalidad.
A pesar de las limitaciones que pueda tener el servicio tal y como se lanzó, es importante que las compañías comiencen a mirar hacia la inclusión desde su core buisness, utilizando además no solo sus percepciones e ideas sino las de aquellas personas a las que pretenden beneficiar, creando así una oferta que realmente cubra la demanda que existe.
De Martha Stewart, gurú estadounidense de estilo de vida, a la diseñadora de modas Vivienne Westwood, pasando por un sinfín de celebridades -ninguna experta en nutrición, por cierto-, son muchas las personalidades que pregonan los beneficios de la alimentación orgánica, influyendo -como es de esperarse- en el público. Así, hemos visto cómo la demanda de productos orgánicos ha crecido en los últimos años. ¿Se trata de una moda?
En realidad, esta tendencia no es ninguna novedad: ya en 1955, ante el boom de la producción agrícola que supuso la Revolución Verde (así se denomina al incremento en la producción agrícola entre los años 40 y 70), el Comité Mixto FAO/OMS de Expertos en Nutrición señalaba que “El uso creciente y a veces insuficientemente controlado de aditivos alimentarios ha pasado a ser materia de preocupación pública”. Y es que hasta antes de los 40, la producción alimentaria era “orgánica” -al menos como entendernos hoy este concepto-, pero la llegada de pesticidas, fertilizantes químicos y conservadores, si bien prometía un incremento en la generación e incluso parecía ser la solución para aliviar el hambre del Tercer Mundo, también fue vista con escepticismo por quienes temían que las nuevas técnicas tuvieran efectos negativos en la salud de agricultores Y consumidores, por no hablar del medio ambiente. El tiempo les daría la razón.
Vino, mezcal, ron, aguardiente, miel de agave, chia, maracuyá, frambuesa, fresa, litchi, piña, caña de azúcar y garbanzo.
Carnes de res, cabra, cerdo, pollo, guajolote, pavo, conejo, codorniz; leche de vaca y de cabra, quesos, yogurt, cajeta, compostas, lombricomposta, ostiones,
cereza, albahaca, coco y limón.
¿Qué son exactamente?
En México, el Consejo Nacional de la Producción Orgánica (CNPO), en su campaña “Come orgánico”, resume así las características de estos productos: “Sin químicos. Sin hormonas. Sin colorantes artificiales”. Como punto de partida es correcto; sin embargo, la producción orgánica no consiste sólo en no usar fertilizantes sintéticos, semillas transgénicas o no suministrar antibióticos al ganado … Es mucho más.
La FAO dice que los alimentos orgánicos son aquellos resultado de la producción agropecuaria orgánica, y a ésta la define como: “Método que consiste en la gestión del ecosistema en lugar de la utilización de insumos agrícolas. Un sistema que comienza por tomar en cuenta las posibles repercusiones ambientales y sociales al eliminar la utilización de insumos -como fertilizantes Y plaguicidas, medicamentos veterinarios, semillas y especies modificadas genéticamente, conservadores, aditivos e irradiación (técnica de conservación que radica en aplicar dosis controladas de radiación a los alimentos)-.
En vez de todo esto, se llevan a cabo prácticas de gestión específicas para el sitio de que se trate, que mantienen e incrementan la fertilidad del suelo y evitan la propagación de plagas y enfermedades”. Por eso, y acorde con la definición anterior, la Comisión del Codex Alimentarius de la FAO y la OMS al hablar de producción agropecuaria orgánica, no duda en llamarla sistema “holístico” (esto es: “del todo” o que considera algo “como un todo”).
Si bien en un inicio la producción orgánica buscó impactar la salud a través de insumos libres de sustancias que podrían ser peligrosas, hoy sabernos que también pretende: rescatar técnicas y cultivos tradicionales, ser una opción al desabasto de alimentos, cuidar el ambiente (al evitar la contaminación de agua y suelos), proteger la biodiversidad e incluso sumarse al combate contra el cambio climático, al disminuir la huella de carbono del sector agropecuario.
Por último, si bien no es parte de las definiciones oficiales, una característica común de estos productos es que cuentan con certificados que garantizan al consumidor que se trata de alimentos orgánicos. Aunque hay que aclarar que esto no siempre es así: la FAO sostiene que en países desarrollados “los pequeños agricultores están creando más canales directos de oferta de productos orgánicos sin certificar.” Pone el ejemplo de Estados Unidos, en donde los agricultores que generan cantidades pequeñas (es decir, que venden menos de 5 000 dólares al año) por ley están exentos de la certificación a manera de estímulo.
El caso mexicano: orgánico por tradición
El sector de cultivos orgánicos es uno de los más exitosos del país, incluso pese a las crisis económicas: de acuerdo con la revista Forbes, “México ocupa el tercer lugar mundial en número de productores certificados, con 169 707, después de India y Uganda, según el estudio The World of Organic Agricu/ture realizado por la IFOAM y la FIEL”. En tanto, la Secretaría de Agricultura, Ganadería, Desarrollo Rural, Pesca y Alimentación (Sagarpa) informó hace unas semanas que 85 de la producción orgánica nacional se destina al mercado extranjero.
La dependencia sostuvo además que esta industria emplea a 245000 personas, y que Chiapas, Oaxaca, Michoacán, Querétaro y Guerrero son las entidades con mayor producción de alimentos de este tipo.
Documentos de la Red Mexicana de Tianguis y Mercados Orgánicos explican que esta historia inició a finales de los 80, cuando creció la demanda en Europa y Norteamérica. Así, importadores estadounidenses Y canadienses comenzaron a comprar café a comunidades indígenas de Chiapas y Oaxaca que empleaban -y aún lo hacen- técnicas tradicionales libres de fertilizantes químicos o pesticidas. Luego, en los 90, “compañías comercializado ras de Estados Unidos influenciaron el campo a la producción orgánica en la zona norte del país, ofreciendo financiamiento y comercialización a cambio de productos orgánicos.
Para 2006, ya era 1.6 de la tierra agrícola en México dedicada a la producción orgánica certificada”.
Actualmente, y según la Agencia de Servicios a la Comercialización y Desarrollo de Mercados Agropecuarios, en el país se destinan 512 246 hectáreas a cultivos orgánicos, generando divisas por 600 millones de dólares. Por su parte, el CNPO informó en junio pasado que Estados Unidos, Canadá y Japón son los principales destinos de las importaciones mexicanas de orgánicos.
En México, ¿qué se considera un alimento orgánico? Pues bien, éste debe seguir las reglas establecidas por la Sagarpa a través de la Ley de Productos Orgánicos (LPO, emitida en 2006) y el Reglamento de la Ley de Productos Orgánicos (de 2010). Entre éstas destacan: que la producción orgánica tenga un impacto económico y social, que se apliquen esquemas de producción conservacionistas, garantizar la calidad del suelo, agua y prácticas agrícolas usadas.
Para hacer valer dichas normas, en 2007 fue instalado el CNPO; se trata “del órgano de consulta de la Sagarpa con carácter incluyente y representativo de los productores y agentes de la sociedad en materia de productos orgánicos”.
Además, en México, como sucede en otros países, los alimentos orgánicos deben contar con una certificación. Aquí interviene el Servicio Nacional de Sanidad Inocuidad y Calidad Agroalimentaria (SENASICA), miembro desconcentrado de la Sagarpa, que se encarga de otorgar la marca registrada “Orgánico SAGARPA México”, que asegura que los productos orgánicos mexicanos cumplen con lo dispuesto por ley; aunque hay que aclarar que SENASICA no es una certificadora.
La certificación es otorgada por empresas aprobadas por el organismo. Los interesados pueden conocer la lista de certificadoras en senasica.gob.mx o en Impulso Orgánico Mexicano (impulsoorganicomexicano.com). Ambas instancias asesoran a los productores sobre cómo obtener la “certificación participativa orgánica”, instrumento de bajo costo o incluso gratuito pensado para las cooperativas, huertos familiares o pequeñas comunidades.
¿Quienes producen alimentos de forma convencional pueden cambiar a sistemas orgánicos? Sí, pero no de un día para otro: la conversión es un proceso que toma de uno a tres años porque los productores deben contar con un Plan Orgánico, en el que ciertos aspectos de la producción deberán ser reemplazados. Por ejemplo: “rotación de cultivos, manejo de estiércol y del ganado, plan de producción de forrajes, manejo de plagas y enfermedades, condiciones ambientales, conservación de suelos y manejo del agua”. Sólo una vez que hayan eliminado los procesos convencionales, se obtendrá el certificado. Los productos obtenidos durante el periodo no son considerados orgánicos.
¿Son más saludables?
Los estudios no se ponían de acuerdo e incluso se contradecían sobre las verdaderas propiedades de los orgánicos. se temía que la percepción del público estuviera influenciada por las agendas de quienes los comercializaban. sin embargo, el año pasado salló a la luz una investigación, con el aval de la FAO, que pone las cosas en claro: el British Journal of Nutrition publicó los resultados de un metanalisis de más de 300 estudios en torno a los valores nutritivos de los alimentos orgánicos en comparación con los que no lo son. Los científicos encontraron que los primeros eran superiores en rubros muy específicos: poseen hasta 69 más antioxidantes y polifenoles; niveles más bajos de metales pesados; 10% menos concentraciones totales di nitrógeno; 30% menos de nitrato y hasta 87% menos nitritos. “La evidencia es abrumadora: la comida orgánica es alta en antioxidantes y baja en metales tóxicos y pesticidas”, explicó uno de los autores.
Fuente: DE ALBA, Rodrigo. ¿De que hablamos cuando hablamos de alimentos orgánicos?, Crónica ambiental, año 2. No. 15, p. 44 a 47.
La donación de órganos solo es posible cuando existe la aprobación de la persona en cuestión. De acuerdo con la Cruz Roja, en México este es un tema que se encuentra aún en proceso de aceptación cultural. ¿Pero cómo se pretende avanzar existiendo tanta desinformación?
A finales de 2014 en México, 10 mil 856 hombres y 8 mil 214 mujeres se encontraban en espera de recibir un órgano, ya sea córnea, riñón, hígado o corazón; pero en lo que ha transcurrido de 2015 se han realizado solo 4 mil 565 trasplantes, lo que representa menos del 25% de los que se requerían.
Existen ciertos mitos y creencias respecto al tema; iniciando porque para muchas personas el solo hecho de pensar en la muerte se vuelve un tabú, y les es difícil considerar la donación de órganos como una alternativa posterior a la vida.
Uno de los mitos más frecuentes, que nació de una cadena de mails en el año 2000, es que si uno se vuelve donador de órganos oficial y sufre algún accidente, los paramédicos o doctores encargados tomarán la decisión de dejarlo morir para utilizar sus órganos, sin embargo esto es completamente falso y no sucede por motivos de ética y políticas profesionales médicas.
En el marco del Día Nacional de la Donación y Trasplante de Órganos y Tejidos, que se celebra el próximo 26 de septiembre, te compartimos algunos datos que seguramente desconocías acerca del tema.
Por cada persona que dona sus órganos se puede salvar o mejorar la calidad de vida de hasta 8 personas.
No existe realmente un límite de edad para ser donador voluntario de órganos, siempre y cuando el órgano o tejido se encuentre en buenas condiciones de salud, que será valorada por un médico especialista.
La donación de órganos es completamente un tema de libre elección; en caso de que se busque dar prioridad a alguna persona o institución, o se quieran establecer condiciones para que el trasplante se lleve a cabo, se puede manifestar por escrito en un documento oficial.
¿Qué se puede donar?
Por paro cardiaco se pueden donar tejidos como hueso, piel, córneas, tendones, válvulas cardiacas, cartílago y vasos sanguíneos arteriales y venosos.
Por muerte cerebral se pueden donar corazón, pulmón, hígado, riñones, intestino, páncreas y los tejidos mencionados anteriormente.
En vida se puede donar segmento de pulmón, de hígado, de páncreas e intestino; además riñón y médula ósea.
¿Por qué la gente en México no dona órganos?
De acuerdo con la evaluación de la efectividad publicitaria de trasplantes del Centro Nacional de Transplantes (CENATRA(, entre los motivos por los cuales la gente en México no dona están:
Temor a que se extraigan los órganos sin haber comprobado la muerte.
Que la práctica va en contra de los principios religiosos de la persona y los familiares.
Temor a ser víctima de secuestro o agresión por estar en una lista de donadores.
Morir con el cuerpo completo.
No recibir la atención médica adecuada.
Ser donador es muy simple, solo hay que tomar la decisión, estar convencido de ella y notificar a los familiares más cercanos el deseo de ser donador. Además, se puede manifestar por escrito a través de una carta notariada o firmar y portar la tarjeta de donador voluntario que se encuentra en la página oficial del CENATRA.
Ahora no basta con conocer la información y tomar una decisión, es necesario difundirla para así lograr incrementar la cultura de donación de órganos en México; porque los mitos provocan muertes.
Olvídate del “santo olor de la panadería”, la panadería misma es una tabla de salvación. Así lo aprendió Clarisse Sango, de 25 años.
Esta madre soltera emigró a Estados Unidos de Burkina Faso en 2011. Su inglés era muy limitado. Su currículo laboral inexistente. Le resultó difícil encontrar un trabajo.
“Si acabas de llegar de África y no tienes ningún currículum ni experiencia, es difícil,” Sango le dijo a Cristina Alesci de CNNMoney.
Pero ahora Sango está inscrita en Hot Bread Kitchen, una organización no lucrativa en la ciudad de Nueva York que ofrece capacitación a mujeres inmigrantes de bajos ingresos en la elaboración y el comercio del pan.
El programa de nueve meses incluye clases de inglés. El plan de estudios se centra en un “inglés de cocina”. “Tal vez no escribas ensayos de nivel universitario, pero vas a saber definitivamente lo que es un bench knife o cortador de masa”, dijo la fundadora y CEO de Hot Bread Kitchen, Jessamyn Rodríguez.
Y aquí está lo más dulce: Sango y sus compañeras de clase reciben 8.75 dólares por hora, es una capacitación pagada.
“Nuestra misión gira en torno al desarrollo económico”, explicó Rodríguez. “Lo que nos hace únicos es un matrimonio real entre competencias laborales e interés, con una carrera que responde a una necesidad del mercado.”
Rodríguez comenzó la organización sin ánimo de lucro en su casa en el año 2007. Hoy, el centro de formación y la cafetería de Hot Bread Kitchen están ubicados en el mercado La Marqueta de Harlem. El programa ha capacitado a 82 mujeres de 20 países.
La diversidad ha influido en la línea de productos. Las galletas armenias Lavash, los panes marroquíes y las tortillas de maíz son algunas de las ofertas internacionales en el menú de Hot Bread Kitchen y son distribuidas por minoristas como Whole Foods y Amy’s Bread en la ciudad de Nueva York.
Esas mismas tiendas suelen contratar a egresadas de Hot Bread Kitchen, que ven un aumento salarial promedio de 77% en comparación con lo que ganaban antes de enrolarse en el programa.
“Hacemos un trabajo realmente bueno en la capacitación de mujeres en un conjunto de habilidades para una carrera profesional, para que puedan terminar en empresas en las que realmente puedan ascender económicamente”, dijo Rodríguez.
Eso le da confianza a Sango sobre sus expectativas después de graduarse. “Estoy lista para entrar a cualquier tipo de ambiente… ¡Hoy soy una auténtica panadera!”.
El alcalde de Mortara, Italia, Marco Facchinotti, negó el uso del campo de futbol municipal a un equipo de refugiados que entrenaba de forma gratuita, por considerar que es injusto que “unos jueguen gratis y otros pagando”.
Fuentes del Ayuntamiento confirmaron que el alcalde, del partido de tintes xenófobos Liga Norte, entiende que “no es razonable” que haya clubes de aficionados que pagan por entrenarse y los refugiados, en cambio, lo hagan gratis gracias a la solidaridad de una asociación.
El equipo, que solo realizó una primera preparación y no pudo volver a entrenar, estaba formado por aficionados refugiados que entrenaban dos veces a la semana un par de horas gracias a un entendimiento con la Asociación Faber, que llegó a un acuerdo verbal con la empresa gestora del campo, Mortara Calcio.
Sin embargo, el alcalde criticó que “la empresa gestora no puede administrar el campo como si fuese suyo”, porque es una instalación municipal.
La gestora aceptó las condiciones del Ayuntamiento e informó de que no permitirá que los refugiados entrenen sin pagar las cuotas, publicaron los medios locales, que recogieron que la empresa incidió en que no había un compromiso firmado, sino solo un acuerdo verbal.
En una rueda de prensa, el alcalde defendió que “unos no pueden jugar gratis y otros pagando” y afirmó que “hay padres que pagan para que sus hijos jueguen y es una enorme falta de respeto hacia las familias que hacen un sacrificio económico para que sus hijos hagan actividades deportivas”.
El alcalde del municipio, de 15 mil habitantes, afirmó que “los clandestinos que viven en las estructuras de Mortara ya juegan en las calles” y reiteró que “en el campo deportivo municipal, no”.
La Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE) afirmó que México es el país del organismo internacional que menos gasta en políticas activas de empleo y sigue estando entre las economías con las tasas más altas de jóvenes que ni estudian ni trabajan (NiNi).
“Este grupo representa el 22.4 por ciento de la población de 15 a 29 años, muy por sobre el promedio OCDE de 14 por ciento”, publicó.
En general, mencionó que en los países de la OCDE, las condiciones del mercado laboral están mejorando, pero la recuperación de la reciente crisis económica sigue siendo muy desigual entre ellos.
“El empleo sigue creciendo a un ritmo muy lento en el área de la OCDE como para que en el futuro próximo se cubra el déficit que en este rubro ha provocado la crisis. En muchos países, el desempleo juvenil sigue superando sus niveles anteriores a la crisis, al igual que la proporción de jóvenes que no estudian ni trabajan (los llamados ninis)”, comentó en su informe Employment Outlook 2015.
De acuerdo con la publicación, las medidas efectivas de activación ayudan a conectar a personas desempleadas e inactivas con puestos de trabajo y pueden jugar un rol fundamental en la reducción de la inactividad.
Advirtió que la baja calidad del trabajo es una preocupación importante en las políticas economías de países emergentes, la cual se puede medir mediante la calidad de los ingresos (una combinación del salario promedio y desigualdad); inseguridad laboral (que captura el riesgo de desempleo y salarios extremadamente bajos) y la calidad del ambiente de trabaja (medida como la incidencia de tensión laboral o jornadas de trabajo muy largas).
Por su parte, el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) afirmó que América Latina y el Caribe padece un peligroso “círculo vicioso” en su mercado laboral que mezcla la precariedad en los empleos, la informalidad y la baja productividad de los trabajadores.
El circulo vicioso impacta seriamente en los jóvenes que padecen una “transición problemática” al mundo laboral debido a un sistema educativo de mala calidad y a la falta de experiencia. Asimismo, la “rueda” de precariedad laboral y poca productividad impide el crecimiento, sostuvo el organismo.
Las cifras en México y en AL
Al respecto, la OCDE señaló que hasta 2013, México era el segundo país de la organización con el salario mínimo más bajo, como porcentaje del sueldo mediano a jornada completa, sólo después de República Checa.
Además los niveles de calidad de trabajo en el país son mucho menores que el promedio de la OCDE: la inseguridad laboral “es particularmente alta en México” y la calidad del trabajo es la más baja para trabajadores con bajas competencias y para aquellos en el sector informal, que aún comprende más de la mitad del empleo.
También detalló que las contribuciones sociales e impuestos al empleo pagados por los empleadores por cada uno de sus trabajadores a sueldo mínimo son relativamente altas y pueden fomentar el sector informal, por lo que advirtió que “debe ser prioridad aumentar el nivel de competencias y desincentivar la informalidad”.
En ese contexto, también comentó que el desempleo en México es bajo (4.3 por ciento en el primer trimestre de este año) en comparación con el promedio de la OCDE; también este indicador en el sector juvenil se encuentra por debajo del promedio, sin embargo la tasa de empleo (60.7 por ciento) no muestra señales de converger al promedio del organismo internacional.
La jefa de la Unidad de Mercados Laborales y Seguridad Social del BID, Carmen Pagés, dijo en una entrevista con Efe que la precaridad en el mercado laboral de América Latina y el Caribe se debe a un cúmulo de factores, como una baja productividad, una tasa alta de informalidad y una elevadísima rotación, con 33 por ciento de los trabajadores manteniendo menos de un año el mismo empleo y cerca de la mitad de ellos acabando en un trabajo peor.
Una de las autoras del informe “Empleos para Crecer” del BID afirmó que las cifras hablan por sí solas: solo el 45 por ciento de los empleos son formales en la región y los costos laborales salariales y no salariales suman el 39 por ciento del Producto Interno Bruto (PIB) generado por trabajador.
Otro problema es que en América Latina solo 8 de cada 100 trabajadores reciben algún tipo de formación al año, contra el 50 por ciento en promedio de la OCDE.
En este aspecto, el BID propone mejorar los servicios de empleo en aras de lograr formalización y estabilidad laboral. En Latinoamérica, el promedio del gasto en políticas públicas en este rubro ronda el 0.3 por ciento del PIB, muy lejos del promedio de la OCDE, que supera el 0.6 por ciento, según el organismo.
Aunado a ello, Pagés consideró necesario, entre otros elementos, ofrecer incentivos fiscales a empresas que apoyen la formación del trabajador y, sobre todo, revisar una legislación que, en líneas generales, es “muy compleja” en toda la región y fomenta la rotación de empleados.
En medio de una era en que los medios de comunicación y las redes sociales inundan a sus audiencias con una enorme cantidad de información minuto a minuto sobre los últimos acontecimientos en el mundo de la política, el entretenimiento, el deporte y decenas de industrias. Mantenerse al día puede resultar una misión verdaderamente titánica e imposible de cumplir si a eso añadimos los muchos pendientes de trabajo, el tiempo que destinamos a la familia y amigos, y las exigencias de un ritmo de vida cada día más acelerado.
Si este es tu caso, no puedes perderte la recopilación que hemos armado para ti con la información más relevante de la semana en el mundo de la responsabilidad corporativa. Esperamos que la encuentres verdaderamente útil.
El acelerado ritmo de consumo y la sobre explotación de los recursos naturales ha llevado al medio ambiente a un momento crítico en el que de la acción humana depende su conservación o el inicio de una muerte lenta. De acuerdo con la última edición de la revista Science, publicación dedicada a la salud de los bosques, cada uno de estos ecosistemas está luchando por sobrevivir a diferentes amenazas que tienen un origen común: el hombre.
Lejos de los bosques la naturaleza tampoco se encuentra a salvo. En los mares, las tortugas marinas han visto su hábitat tan invadido por la contaminación que confunden en plástico con alimento; según la revista Global Change Biology, la mitad de ellas ya han consumido este tipo de desechos.
Casos como estos no dejan duda alguna de que la acción humana es la amenaza más grande para el medio ambiente. El más reciente ejemplo de ello es tal vez el fallecimiento del elefante Yongki, un símbolo indonesio en cuatro patas que fue encontrado muerto hace unos días y despojado de sus valiosos colmillos. Este suceso, desató una ola de indignación entre los usuarios de las redes sociales y defensores de animales en todo el mundo.
Tras el escándalo causado esta semana por la manipulación que la marca Volkswagen realizó sobre los valores de las emisiones contaminantes de algunos modelos en Estados Unidos, la compañía enfrentó una serie de consecuencias que comenzaron con la caída de sus acciones hasta en un 30% y desencadenó la renuncia de su CEO, Martin Winterkorn, luego de 10 años en el cargo.
Pero este no es el único alboroto sobre ruedas que ha viajado por el universo digital hasta la vista de millones de usuarios alrededor del mundo. Este acontecimiento ha quitado de la mira de los reflectores a General Motors, que recientemente también admitió serias fallas en sus procedimientos, pues asegura que no informó sobre un defecto de seguridad letal en interruptores de los vehículos, omisión que provocó un total de 124 decesos.
Mujeres que inspiran
Como cada año, Fortune dio a conocer su ranking de las 50 mujeres más poderosas del mundo. En el incluye a altas ejecutivas de grandes compañías y en Expok nos hemos dado a la tarea de analizar la responsabilidad social de diez de ellas, ¿Por qué no la descubres con nosotros?
Finalmente, descubre quiénes son las mujeres más fuertes de la familia Disney. Estas chicas aparecen en tus películas favoritas y aún así tienen un poder que posiblemente no habías notado nunca.
Los graves y perjudiciales efectos del cambio climático, y el turismo como aliado y elemento importante en la conservación de las especies migratorias, fueron destacados hoy por expertos en Panamá en el inicio de un taller sobre el tema auspiciado por Naciones Unidas.
El uruguayo Francisco Rilla, oficial del programa de capacitación de la Convención de Especies Migratorias (CMS), que organiza el taller para países no partes de la convención, dijo a periodistas que el efecto secundario del cambio climático “es uno de los más graves para la conservación de especies migratorias”.
Rilla puso como ejemplo los cambios en el comportamiento reproductivos en las tortugas marinas, y explicó que el calentamiento en las zonas donde se reproducen incidió en el sexo de los nuevos quelonios.
“Es decir que el calor cambia la determinación sexual de un individuo que va a nacer, entonces va a haber un aumento de machos o un aumento de hembras, de acuerdo con la temperatura, y eso va a desequilibrar evidentemente la población”, indicó Rilla.
Agregó que ese desequilibrio ocasionado por el cambio climático acarreará problemas al ecosistema porque, resaltó, “si va a haber más machos y menos hembras entonces no habrá posibilidad de reproducción”.
El experto destacó que el impacto del cambio climático también está directamente afectando el movimiento migratorio de especies.
Por su parte, la ministra ecuatoriana de Ambiente, Lorena Tapia, que comparte en el taller las experiencias de su país como sede en noviembre pasado de la Convención de la ONU sobre especies migratorias, dijo que la región debe unificar esfuerzos para convertirse en referentes de acciones frente al cambio climático y el impacto en la biodiversidad.
Tapia añadió que este es el mensaje que la región, que tiene países megadiversos, puede dar con miras a la conferencia sobre cambio climático COP21 que se celebrará del el 30 de noviembre al 11 de diciembre próximos en la capital francesa.
Por otro lado, en el taller organizado por la CMS y el Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente (PNUMA) se destacó la importancia de incorporar al turismo con un aliado estratégico en la protección y conservación de especies migratorias.
Rilla dijo a Efe que los países latinoamericanos son conscientes de que el turismo es un elemento importantísimo porque saben que es un argumento a favor de la economía, pero que antes hay que explicar el costo-beneficio de levantar hoteles en franjas costeras que son zonas de anidamiento y reproducción de especies.
El oficial de capacitación de la CMS reflexionó en ese sentido de “si vale la pena destruir un sitio para crear un hotel y qué se le va a ofrecer por corto plazo a la gente que ya no verá las especies que llegaban o la calidad ambiental que había y será diferente”.
“Entonces es estrangular un poco la gallina de los huevos de oro, aunque nadie está diciendo que no se puedan construir hoteles ni explotar la zona costera”, aclaró Rilla.
Tapia, por su parte, dijo que el “turismo naturaleza” tiene un aporte importante en el cambio de la matriz productiva de su país al compaginarlo de manera sostenible con incentivos a la conservación, mejorando la salud del ecosistema y la protección de especies migratorias.
La CMS es la convención con base en Naciones Unidas cuyo único objetivo es la conservación, cuidado y aprovechamiento de las especies migratorias terrestres, marinas y aviares y aporta los medios necesarios para alcanzarlo.
Desde que entró en vigor el 1 de noviembre de 1983, el número de Partes en ella ha aumentado hasta alcanzar 122 Estados de África, América Latina y el Caribe, Asia, Europa y Oceanía en octubre de 2015.
Haber admitido que instaló de manera deliberada en 11 millones de autos a diésel de todo el mundo un software que daba falsos niveles de emisiones contaminantes prendió las alertas en México, y la Semarnat, con ayuda de Profepa, pondrá la lupa en Volkswagen.
El Secretario de Medio Ambiente, Rafael Pacchiano, informó que hay 11 motores que han sido señalados de tener este problema, por lo que revisarán los certificados de emisiones que presentó Volkswagen desde 2009 para ver si cumplen o no con los estándares nacionales.
“Habría que esperar cuáles son los resultados de todos estos certificados que ellos han presentado para ver si existe alguna falla; si existe alguna falla creo que habrá una sanción”, refirió.
La confesión de la firma alemana, que llevó a renunciar a su director general, Martin Winterkorn, se dio después de que las autoridades ambientales de EU (EPA) señalaran que 482 mil vehículos de las marcas Volkswagen y Audi, vendidos entre 2009 y 2015, fueron habilitados con este programa que falseaba resultados.
Rodolfo Lacy Tamayo, subsecretario de Planeación y Política Ambiental de la Semarnat, detalló que en la próxima semana ya tendrán un avance de la evaluación documental y técnica de las unidades de VW en México.
Debido a este escándalo, la automotriz suspenderá la comercialización en EU de sus autos diesel de cuatro cilindros de las marcas VW y Audi, equivalente a 23 por ciento de sus ventas en ese mercado.
Esta suspensión, advirtió el Grupo Financiero Intercam, pondrá en peligro la fuente de empleo de 35 mil personas en México de más de 95 proveedores de autopartes por los recortes de sueldos y una menor producción.
Según Fernanda Padilla, analista de Intercam, la producción de la firma en 2015 será menor en 4 puntos porcentuales respecto a 2014.
El escándalo también prendió las alarmas en Brasil, donde el Ministerio de Medio Ambiente evalúa abrir una investigación contra VW por la medición fraudulenta de emisiones.
Ante este “tsunami” que viene para la armadora alemana, la consultora UBS anticipa un impacto en el resto de la industria automotriz mundial, según el reporte “Preferencia por Volkswagen”.
Sin embargo, el escándalo no impide que en el País se sigan vendiendo autos de esa marca sin mayor problema, según la visita de REFORMA a varios distribuidores.
Esto porque en el País los autos con motor de diesel tienen poca participación en el mercado. Y de los involucrados en el escándalo sólo se comercializa el Nuevo Jetta en el territorio.
“Nadie hace suficiente, a excepción de Alemania”, declaró el cantante tras reunirse con el ministro alemán de Desarrollo, el socialcristiano bávaro Gerd Müller.
Bono, cofundador de la organización internacional para la campaña y promoción de programas de lucha contra la pobreza extrema y las enfermedades evitables, especialmente en África, agregó que por el momento Europa sólo es un “concepto frío”.
La crisis de los refugiados es una buena oportunidad para llenar de vida este concepto, agregó.
Subrayó que en tiempos en los que resulta difícil reconocer los valores europeos, Alemania constituye una excepción.
Por otra parte, subrayó que es legítimo diferenciar entre inmigrantes por motivos económicos y refugiados.
Los motivos que llevan a una persona a huir pueden ser diversos, pero no es lo mismo cuando uno deja su país en busca de mejores perspectivas en Europa o si lo hace porque hay una guerra y debe “correr por su vida”, precisó.
La banda liderada por Bono ofrecerá a partir de este jueves cuatro conciertos en la Mercedes-Benz Arena de Berlín.
Si existe un corporativo que se distingue desde su nacimiento porque el voluntariado está en su ADN, esa es la que hoy conocemos como Gentera, cuya empresa más conocida es Compartamos Banco, con 25 años de experiencia.
Independientemente de la interesante evolución de Gentera como empresa, en ella siempre ha estado presente la vocación de vincularse con la sociedad a través del servicio comunitario. Hoy sus colaboradores saben que el voluntariado tiene una relevancia especial y se ven a sí mismos como personas que van hombro con hombro con su comunidad; quizá es la cercanía de los ellos con sus clientes la razón en la que edifican su crecimiento.
Para fortalecer y robustecer sus acciones en materia de voluntariado, Fundación Gentera se asoció con la Alianza Mexicana de Voluntariado para apoyar el desarrollo del Comité Líderes en Acción, que se formó como parte de una estrategia para coordinar con mayor profundidad el voluntariado del grupo en la ciudad de México.
Este comité, que forma parte de lo que técnicamente se denomina Unidad Ejecutora, busca contribuir con el desarrollo de iniciativas de voluntariado propuestas por el grupo, así como también encauzar las inquietudes y propuestas de los colaboradores. Además, tendrá facultades para convocar y reclutar nuevos voluntarios de la empresa, despertar su compromiso e involucrar a sus familiares y amigos.
El Comité Líderes en Acción de Gentera está constituido por Alejandra Álvarez Santamaría, Alejandra Grego Torres, Álvaro Elizalde Ramírez, Cinthya Araceli Salazar Arcia, Francia Vianey Ceballos Albarrán, Héctor Hugo Sánchez, Ileana Cruz Uribe, María del Carmen González Casasola, María Concepción Moreno Cruz, Mónica Patricia Ramírez Osorio, Montserrat Villegas López, Rafael Antonio Moya Silva, Sigrid Negrete Gómez, Susana Vázquez Espinosa, Tatiana Emberson y Yesenia Elizabeth Figueroa González.
En conjunto con la Alianza Mexicana de Voluntariado, el Comité Líderes en Acción de Gentera tomó, este verano, el seminario “Gestión eficaz del voluntariado corporativo” donde se abordaron los siguientes temas y contenidos:
Estado del arte del voluntariado en México. Quiénes somos y cuántos somos, cuál es la calidad del voluntariado en el país y las formas de expresión del servicio voluntario. Qué regiones del país son más activas y rangos de edades de participación.
Características del voluntariado corporativo y su vinculación con causas sociales. Por qué las empresas están apostando al voluntariado, qué hacen y cómo lo hacen. Los propósitos y los fines; así como elección de cantidad o calidad en el voluntariado.
Importancia de la prospección y elementos integradores de un grupo. La necesidad de conocer a los miembros del grupo, sus personalidades y competencias. La relevancia de que un coordinador conozca los factores que dan cohesión y sentido al grupo.
Gestión de grupos voluntarios. La improvisación sale sobrado y debe ceder su lugar a una gerencia profesional de los voluntarios para que desarrollen una trayectoria de servicio.
Sistema de reforzamiento del grupo voluntario. Se requieren habilidades que formen la disciplina del grupo y una visión de trascendencia en el servicio.
Sistema de reconocimiento y retención de voluntarios. Se promueve que todo grupo voluntario sea agradecido con las personas que le prestan apoyo a la comunidad.
Principios básicos de evaluación de la participación voluntaria. Se necesita conocer para qué sirvió el programa en los elementos que conforman la triada del voluntariado, así como el retorno de inversión para la empresa.
Comunicación de la acción social voluntaria. Edificar una historia, misticismo e historias de cambio, son elementos clave que compartir con las audiencias de la empresa, tanto internas, como externas.
Como fruto de este seminario, los miembros del Comité Líderes en Acción de Gentera y sus empresas ha podido reconocer habilidades y competencias que ya se han desarrollado en el programa de voluntariado, y que ahora le dará una estructura más sólida que les permita tener mayor impacto.
Durante la clausura del seminario, Alejandro Puente Barrón, Director Ejecutivo de Relaciones Externas y Responsabilidad Social, expresó su agradecimiento a los miembros del Comité por su participación, y expresó su orgullo porque los integrantes formaron un grupo de voluntarios que se identifica con la esencia del Grupo; preocuparse y ocuparse de la gente, por su desarrollo y bienestar. Estimó también, que el Comité Líderes en Acción detonará subsecuentes acciones y seguramente sumará a más colaboradores para dar continuidad a la tradición de compartir.
Finalmente, como una relevante responsabilidad, el Comité Líderes en Acción de Gentera está definiendo las actividades que desarrollarán el 5 de diciembre, Día Internacional de los Voluntarios, cuando habrá de invitar a sus compañeros a brindar servicio a la comunidad.
Ciudadanos trabajando
Distinguen Voluntariado de Coca-Cola
Dentro de las Mejores Prácticas de RSE 2015 que otorga el Centro Mexicano para la Filantropía, el “Grupo Champions de Fundación Coca-Cola” de The Coca-Cola Export Corporation ganó la categoría de Voluntariado Corporativo. La Alianza Mexicana de Voluntariado les felicita cordialmente.
Finaliza gestión de Voluntariado del DIF Querétaro
Lourdes Alcántara, Presidenta del Patronato del SEDIF rindió su último informe al frente del grupo de voluntarias que el acompañó durante el sexenio. Asimismo María Eugenia Bueno Zúñiga, Directora General del SEDIF, expresó su agradecimiento a las esposas de los Secretarios del Gabinete Estatal y ampliado que formaron el voluntariado queretano.
Próximos eventos
Abordarán Voluntariado y Transparencia
La Junta de Asistencia Privada del Distrito Federal, Organización ORT de México, I.A.P., la Association of Fundraising Professionals y el Tecnológico de Monterrey, organizan el Congreso “Juntos por primera vez”, el cual fusionó en este año el Congreso Hemisférico de AFP y la Cumbre Iberoamericana de Desarrollo Institucional para OSC. Se llevará a cabo los días 28 y 29 de septiembre en las instalaciones de ITESM Santa Fe.
Tiene como tema central la transparencia y rendición de cuentas. Ahí se impartirán dos talleres sobre voluntariado: Por un lado, Pía Testelli Vaquero, subdirectora de Voluntariado de Banamex impartirá el taller “¿Cómo califico a mi voluntariado?”, donde abordará algunos mecanismos para evaluar a los voluntarios, su impacto, sus reglamentos, sus valores, etc. También se analizarán las nuevas tendencias del voluntariado y formas modernas de su manejo y coordinación.
Por otra parte, Emilio Guerra Díaz, Director de la Alianza Mexicana de Voluntariado, impartirá el Taller “La transparencia, el maridaje perfecto para unir voluntariados”, donde se analizarán los elementos favorables para vincular los voluntariados corporativos con los voluntariados de las instituciones no lucrativas. Se analizara qué busca la empresa con el trabajo de voluntariado corporativo y como sumar este esfuerzo con los voluntarios de las organizaciones en beneficio de las causas. Los talleres se repetirán los dos días en horario de 16:00 a 18:30 horas. Para mayor información del Congreso visite http://www.juntosporprimeravez.org.mx/
éxito
Emilio Guerra Díaz
Emilio Guerra cuenta con amplia experiencia en la Gestión de la RSC, destacando su trabajo en el área de vinculación con la comunidad que potenciar la inversión social empresarial. Ha gerenciado fundaciones empresariales.
Christine Bader se describe a sí misma como defensora de la idea de que las grandes empresas como Amazon puede ser impulsoras del desarrollo sostenible. Bader es autora del libro “La Evolución de un idealista Corporativo: Cuando las chicas conocen el petróleo” y trabajó en temas de responsabilidad social para la petrolera BP durante casi una década, dos años antes del derrame de petróleo de Deepwater Horizon.
Su contratación se anuncia en un momento clave para Amazon que enfrenta críticas y denuncias por sus políticas laborales. Greenpeace, además, ha cuestionado varias veces a la empresa por falta de transparencia en temas ambientales en parte debido a que se negó a dar detalles sobre sus planes de sostenibilidad.
Los reporteros de The New York Times, Jodi Kantor y David Streitfeld, escribieron un artículo que denuncia maltratos laborales en Amazon a partir de entrevistas a más de 100 empleados y ex-empleados de la empresa. En 2014 el CEO de Amazon fue elegido como el peor jefe del mundo por más de 20 mil personas.
En Estados Unidos se impuso sanciones contra cinco empresas en relación con la muerte de Ronald Smith, un trabajador contratado en un almacén de Amazon en Nueva Jersey.
“Hemos experimentado la angustia y desilusión”, escribió Bader en su libro “Un manifiesto para el idealista corporativo.”
“Pero también sabemos que las grandes empresas pueden hacer del mundo un lugar mejor, y nos sentimos obligados a hacer todo lo posible para que eso suceda.”
Además de su trabajo en BP, Bader asesoraba al Representante Especial del Secretario General de la ONU para los negocios y los derechos humanos. Más recientemente, fue miembro del panel asesor externo de Green Mountain Coffee Roasters y asesor senior de Business for Social Responsibility.
Esta semana se está llevando a cabo Climate Week NYC, un evento en el que se reúnen directivos de la ONU y de empresas con líderes de gobierno con el propósito de llegar a acuerdos para impulsar acciones contra el cambio climático. En este contexto, es muy importante saber cuál es la percepción de los CEO respecto a este problema ambiental.
Es por eso hoy te traemos los resultados de la encuesta que realizó PwC entre 142 ejecutivos que encabezan compañías en Europa, Latinoamérica, África, Norteamérica, Medio Oriente y la región Asia Pacífico.
Aquí algunos de los datos más interesantes que resultaron del estudio:
* Para el 61% de los CEO, el aumento en los precios de energía es la mayor amenaza que trae el cambio climático. El 56% piensa que es la intervención gubernamental y el 51% se preocupa por las consecuencias que el fenómeno tendrá en su cadena de valor, mientras que para el 49% la amenaza está en el acceso a materia prima.
* ¿Qué motiva a los CEO para actuar contra el cambio climático? El 81% de ellos piensa en las nuevas generaciones, 63% considera la reputación, 53% se preocupa por el valor de sus acciones, el 52% es motivado por construir confianza. La mitad se preocupa por cumplir la demanda, el 44% dio como razón la resiliencia y el 40%, el talento. El 5% admite que no toma ninguna acción al respecto.
* Los líderes saben de la importancia de la colaboración: el 58% de ellos dijo que sus empresas se están asociando con proveedores para evaluar riesgos y oportunidades. El mismo porcentaje está haciendo lo suyo con socios comerciales y el 55% afirmó que está colaborando con consumidores.
* Respecto a las acciones que se están tomando para responder al cambio climático, el 75% de los encuestados dijo que su empresa ha desarrollado productos y servicios más sustentables. En especial, los CEO de Europa y Latinoamérica son más activos en esta área. Además, el 54% está haciendo inversiones estratégicas y el 61%toma en cuenta niveles de contaminación en su planeación operativa.
8 pasos para ser un líder en cambio climático
El documento de PwC también ofrece ocho pasos que debiera tomar todo CEO realmente comprometido con responder al cambio climático:
1. Identificar el argumento de negocio para tomar acción contra el cambio climático
2. Establecer una estrategia para manejar los riesgos y oportunidades a corto y largo plazo
3. Ir más allá de los impactos directos de las operaciones y considera las implicaciones desde la cadena de valor hasta el cliente
4. Mirar la regulación como una oportunidad, no solo como un costo y un riesgo
5. Discute el asunto con el consejo de forma regular
6. Considera asociarte con otros y habla con proveedores y clientes
7. Considera el tener una estrategia de cambio climático como una ventaja competitiva clave
8. Fijar metas ambiciosas, hacer que los otros rindan cuentas e incentivar el éxito
La ONG charity: water cuenta con más de 314 mil seguidores en Facebook, casi un millón y medio en Twitter y 279 mil en Instagram. ¿Cuál es su secreto? Si pensaste “dinero”, estás equivocado, ya que la organización tiene un presupuesto de cero dólares para marketing desde hace nueve años, a pesar de que en ese tiempo ha logrado recaudar más de 170 millones de dólares para su causa.
Aquí cinco tips que compartió Kaitlyn Jankowski, encargada de la presencia y recaudación en línea de charity: water, con el sitio web de la Fundación Tory Burch para lograr ser una OSC con un gran nivel de engagement a través de internet.
No hagas tanto ruido:
Si no tienes nada qué decir, no digas nada. Puede parecer sencillo, pero algunas organizaciones mandan correos electrónicos simplemente porque hace mucho tiempo que no enviaban uno, haciendo perder el tiempo a su audiencia. Por el contrario, piensa que cada pieza de contenido que publiques (ya sea un tuit, una foto en Instagram o un correo electrónico) debe funcionar como si fuera la única que tus grupos de interés verán en todo el año. Es decir, debe crear un verdadero impacto.
La vida de todas las personas está llena de ruido: nuestro Facebook está inundado de noticias, fotografías y publicidad, lo mismo que todas las demás redes sociales. No dejes que tu contenido sea otra cosa que las personas tienen que ignorar, úsalo para inspirar, educar e intrigar. Lo que publiques debe provocar emociones: si no lo hace, no lo publiques. Tampoco te enfoques en ganar seguidores sino en conservar a los que tienes por medio de contenido significativo y valioso.
Sé honesto:
Así como no es buena idea mentir en la primera cita, tampoco lo es mentir a tu audiencia. Lo que paga es ser auténtico, transparente e íntegro. Cuando la honestidad es parte del ADN de tu marca, las personas no solo te seguirán sino que te serán leales.
El contenido en línea suele ser muy frío, centrándose en transacciones. Toma perspectiva y humaniza el espacio digital cada vez que puedas, compartiendo no solo los triunfos sino también los momentos difíciles. Sé siempre real porque si a ti no te apasiona y enorgullece tu organización, ¿cómo le pides eso a los demás?
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Puedes asumir que todos tus seguidores son fantásticos, pero no que todos son iguales o te siguen en todos los canales. Es probable que algunas personas que te siguen en Twitter estén suscritas a tu newsletter, pero tal vez son menos de las que te imaginas. Así que no publiques el mismo contenido en todos los canales sin antes pensar en quiénes lo verán y cuál será su experiencia. Las redes sociales son muy distintas en su demografía y psicografía, así que las historias que cuentes en cada una deben reflejar esto.
No te fíes demasiado de las redes sociales:
Si quieres recaudar fondos en línea a través de redes sociales, piénsalo dos veces. El espacio digital es increíble porque deja que las personas elijan ver tu contenido, pero el otro lado de la moneda es que es mucho más fácil que se nieguen a consumirlo, ya que no hay un sentido de la responsabilidad o el deber.
Recuerda que las redes sociales no son la única herramienta digital. Por ejemplo, el correo electrónico ya se ve como “anticuado”, pero permite ser consistente, medible e inspirar acción. No debe ser tu única estrategia, pero no está de más recordar que todavía no ha muerto.
Cuando los miembros de tu audiencia hacen de tu marca una parte de su identidad en línea, estás haciendo algo bien. Al hacerlo, se convierten en “embajadores de marca”, lo que significa que no solo creen en lo que tú representan sino que quieren que otros también lo hagan. Por ejemplo, cuando una biografía de Twitter incluye “promotor de @charitywater” o enlista en LinkedIn su participación como voluntario, la organización sabe que va por buen camino.
Tampoco olvides nunca el contenido generado por usuarios. En estos días, tus partidarios tienen el poder de crear contenidos por y mara tu organización. Quienes creen en charity: water hacen cosas como atravesar Estados Unidos caminando, brincar desde aeroplanos y renunciar a regalos de boda, todo para recaudar fondos para la organización. Este contenido inspira a las masas, es real y puede hacer crecer un movimiento de la forma más orgánica.
En una industria plagada de estereotipos e inmersa en la discriminación como lo es el mundo del entretenimiento, decenas de celebridades han comenzado a levantar la voz para denunciar fuerte y claro las prácticas de las que con frecuencia se convierten en víctimas, pronunciándose contra el sexismo y el racismo y abriendo discusiones importantes sobre temas como la migración o la discapacidad.
En esta lista, desde luego se encuentran grandes estrellas como Meryl Streep, Cate Blanchet, Patricia Arquette y la misma Emma Watson, quien se ha convertido ya en todo un ícono del empoderamiento tras su nombramiento como embajadora del movimiento He for She, por parte de la Organización de las Naciones Unidas (ONU). La protagonista de Scandal, Kerry Washington, se unió a este selecto grupo más recientemente a través de un interesante discurso sobre la diversidad sexual y ahora ha llegado el turno nada menos que de Viola Davis.
Y es que en uno de los momentos más imponentes dentro de la ceremonia de la edición número 67 de los premios Emmy, la actriz de How Get Away With Murder entregó un contundente discurso de agradecimiento en el que aprovechó para hacer un llamado a escritores y productores para abrir más espacios para las mujeres de color dentro de la industria.
Consagrada como la primera ganadora afroamericana del premio como Mejor Actriz Principal de Drama gracias a su papel como abogada en la serie producida, la actriz comenzó su discurso citando nada menos que a la activista Harriet Tubman, luchadora por la libertad de los afroamericanos durante la Guerra Civil estadounidense:
En mi mente veo una línea, y más allá de esta línea veo campos verdes, lindas flores, y hermosas mujeres blancas alzando sus brazos hacia mi. Pero no puedo llegar ahí, no puedo pasar esa línea
Recordó que lo único que separa a las mujeres de color de cualquier otra persona es la oportunidad, y aprovechó este momento para expresar un profundo agradecimiento a los escritores y productores de la serie, entre quienes destaca Shonda Rimes, creadora de increíbles y responsables trabajos como Grey’s Anatomy y Scandal. Esto por escribir papeles para mujeres de color en la industria del entretenimiento.
“No puedes ganar un Emmy para papeles que simplemente no están ahí”
Reconoció el trabajo de actrices como Halle Berry, Nicole Beharie, Gabrielle Union y la misma Kerry Washington, como personas que han redefinido lo que significa ser bella, ser sexy, ser una mujer destacada y ser afroamericana, agradeciéndoles finalmente, por llevar a esta minoría al otro lado de la línea.
Las palabras de Davis resonaron fuerte y claro en los oídos del mundo, no por contar una historia difícil o por solicitar apoyo y solidaridad, sino porque reflejan el poder detrás de quienes en medio de una industria sumamente difícil han tenido éxito abriendo camino a la diversidad; se trata de un discurso capaz de estremecer a la persona más inquebrantable porque es honesto, contundente y sumamente fuerte: lo que me permite esta hoy aquí es el trabajo de quienes han creído en su poder y lo han defendido, sigamos trabajando juntos y crucemos la línea hacia un mundo mejor.
Barbie, desde hace más de doce años apoya la educación de las niñas de la Casa Hogar Graciela Zubirán Villarreal para que sean lo que quieren ser, otorgando cursos técnicos en preparación de alimentos y repostería.
En agradecimiento a su esfuerzo, Barbie invitó a la Chef mexicana Lula Martín del Campo para dar una clase magistral donde tuvieron la oportunidad de aprender los mejores consejos y exquisitas recetas.
Con apoyo de IO Mabe, las niñas de la casa hogar vivieron una experiencia única al trabajar en una cocina de lujo.
La Casa Hogar Graciela Zubirán Villarreal, dirigida por el Sistema Nacional para el Desarrollo Integral de la Familia es apoyada desde hace más de doce años por Barbie con la finalidad de impulsar a las niñas para que alcancen sus sueños. Este año se están otorgando cursos de preparación de alimentos y repostería para que logren ser lo que quieren ser.
Lula Martín del Campo, quien fungió como maestra y madrina de honor, dio a las niñas palabras de aliento basadas en su experiencia de vida, en la que las ganas de triunfar la han impulsado siempre a conseguir sus sueños.
La motivación, amistad y triunfo, son los valores que Barbie reconoce en la Casa Hogar, y en agradecimiento a su esfuerzo, Barbie y la Chef mexicana Lula Martín del Campo ofrecieron una clase magistral a las treinta niñas dónde tuvieron la oportunidad de aprender los mejores consejos y exquisitas recetas en el Centro Gourmet mabe, lo que significó la oportunidad de que todas las niñas conocieran de cerca la línea de lujo de io mabe.
Felipa Moreno, directora de la Casa Hogar Graciela Zubirán Villarreal reconoció el compromiso de largo plazo de Barbie con la Casa, y comentó “Estamos muy agradecidos con Mattel por todo el apoyo que le dan a nuestras adolescentes de la casa hogar Graciela Zubirán Villarreal con estos dos cursos que benefician para su crecimiento”
Megan Gallegos Cué, Gerente de Barbie en México, comentó: “Para Barbie la educación es una herramienta importante y nos llena de orgullo que las niñas de esta Casa Hogar del DIF “Graciela Zubirán Villarreal” aprovechen el apoyo otorgado y los recursos invertidos en infraestructura, equipamiento y becas para que las niñas puedan continuar con sus estudios, y así llegar a ser lo que ellas quieran ser”.
Por su parte, Lula Martín del Campo manifestó que es gratificante ser parte de una iniciativa de esta índole, ya que el impulso que da Barbie a las niñas mexicanas, “les sirve para lograr todos sus sueños y puedan realizarlo a través de su empeño, trabajo y compromiso”.
