La cooperativa española Evovelo lanza al mercado el primer vehículo solar del mundo, Mö, un automóvil biplaza pensado para entornos urbanos y que alcanza una velocidad máxima de 50 kilómetros.
El vehículo tiene una autonomía de entre 50 y 90 kilómetros y se puede adquirir por 4 mil 500 euros (4 mil 891.77 dólares) más impuestos, explica el director de Investigación, Desarrollo e Innovación de Evovelo, Gonzalo Chomón.
El tiempo de carga con luz natural oscila entre dos y tres días y, también se puede conectar a la corriente eléctrica. En una hora de carga se obtiene alrededor de un 90 por ciento de su batería.
Mö, que se presentó en la Cumbre del Clima de París (COP21), se mueve principalmente por la energía generada por las placas solares del techo, que cargan la batería mientras se mueve o está estacionado.
En ausencia de luz, se puede conectar a la red eléctrica con un enchufe convencional o extraer su batería para cargarlo en cualquier otro lugar.
Chomón explicó a Efe que la contaminación provocada por los vehículos tradicionales no provienen de su uso, sino “de los materiales y procesos empleados en su construcción”, y por eso Mö está construido en un 70 u 80 por ciento con materiales sostenibles que se regeneran con el tiempo, como la madera.
Foto vía twitter.com/evovelo
Debido a su carrocería curvada, Mö incorpora placas solares flexibles como resultado de nuevos métodos de fabricación que han permitido su arqueo con “una alta eficiencia”, además de baterías de litio de última generación y motores trifásicos sin escobillas.
“Está pensado para cualquier persona y va a ser homologado como vehículo eléctrico ligero”, apunta Chomón.
Evovelo, ubicada en Málaga (sur de España), lanzará próximamente nuevas líneas de este vehículo solar, “unas más tecnológicas que otras”, y permitirá su personalización para el transporte de animales, como vehículo de reparto, como taxi o como monoplaza.
La Comisión Nacional de los Derechos Humanos (CNDH) emitió la Recomendación General 23, dirigida a los titulares de los Poderes Ejecutivos y a los Órganos Legislativos de todas las entidades federativas, sobre el “matrimonio igualitario”.
Lo anterior, con el fin de que adecúen los ordenamientos en materia civil y/o familiar, para permitir el acceso al matrimonio a todas las personas y en condiciones tales que se impida discriminación alguna, con base en un análisis de la situación que guarda el acceso al matrimonio de las personas del mismo sexo.
Lo anterior, tanto a nivel federal como en las distintas entidades federativas.
La CNDH destacó que la orientación sexual no puede ser un criterio relevante para diferenciar el acceso al disfrute del derecho de protección a la familia que se encuentra consagrado en la Constitución, el cual puede ser el mismo, tanto para las parejas del mismo sexo como las heterosexuales.
El organismo autónomo destacó que sólo el Distrito Federal y Coahuila han modificado sus códigos civiles y/o familiares para permitir el matrimonio igualitario.
Señaló que la imposición del deber de procrear o la perpetuidad de la especie como fin del matrimonio es contraria al derecho de autodeterminación de la persona y al libre desarrollo de la personalidad.
Al respecto, recordó, la Primera Sala de la Suprema Corte de Justicia de la Nación (SCJN) ha sostenido en el criterio de jurisprudencia 43/2015, que no existe razón de índole constitucional para que el matrimonio por personas del mismo sexo no sea reconocido.
Además, la CNDH advirtió que existen en este ámbito una serie de construcciones teóricas, discursivas, políticas y jurídicas que han redundado en prácticas desiguales, discriminatorias, lesivas de la dignidad humana y violatorias de los derechos humanos de las personas homosexuales, lesbianas, bisexuales, transgénero e intersexuales.
Agregó que la noción de no discriminación se desprende de la naturaleza del género humano y es inseparable de la dignidad esencial de la persona.
El consumo de carne es un tema que cada vez preocupa más a organizaciones y activistas de todo el mundo, ya que de acuerdo con ellos, la industria ganadera es la actividad humana que ocupa mayor superficie en la Tierra y genera daños ambientales de importancia.
“Diferentes estudios han reportado que el consumo de carne representa la principal causa de deterioro ambiental y la ganadería industrial genera la mayor cantidad de emisiones de gases de efecto invernadero”, alerta Israel Arriola Toiber, Director de la sede en México de la organización AnimaNaturalis Internacional.
Sin titubear señala que esta industria es la que más daños está causando al planeta tanto en emisión de gases de efecto invernadero, como en la utilización y despilfarro de recursos: llevarla a cabo requiere el 70 por ciento del agua a nivel mundial, provoca desertificación y causa alrededor del 70 por ciento de la deforestación, lo cual conlleva también a la extinción de aproximadamente el diez por ciento de las especies, ya que las deja sin hábitat.
El treinta por ciento de la superficie de la Tierra, sin contar las zonas de hielo, son ocupadas por la ganadería industrial y en México, señala Arriola, los números crecen, pues en la mitad del territorio nacional, las tierras son ocupadas por granjas, rastros, así como por pastizales y cultivos forrajeros.
En nuestro país, el uso doméstico de agua representa el 14 por ciento, la producción de alimentos vegetales para consumo humano, el 20 por ciento; pero la ganadería por sí sola representa el 50 por ciento del uso del agua limpia, tanto en el riego de cultivos forrajeros y pastizales, la hidratación de los animales y el agua que se utiliza para la limpieza de granjas, establos y de los animales que han sido destazados. A nivel mundial, el gasto del elemento es de más de 70 por ciento, dice el experto.
Un kilo de carne de res implica en todo el proceso de producción 15 mil litros de agua, un kilo de carne de cerdo, seis mil litros y uno de carne de pollo, cinco mil. En contraste con cereales o granos, un kilo de maíz o medio kilo de soya requieren 900 litros de agua y para producir un kilo de frutas, en promedio se utilizan 400 litros de agua, con la ventaja, dice Arriola, que estas últimas se producen en árboles que brindan servicios ambientales.
Para producir un litro de leche de vaca se utilizan hasta mil litros de agua y un litro de leche de origen vegetal requiere cien litros del vital elemento.
Para producir un kilo de carne se invierten hasta siete kilos de cereales o granos, con un kilo de carne comen entre siete y ocho personas y con los cereales que se invierten podrían comer hasta 150 personas. Es más eficiente producir proteína vegetal a base de granos que producir proteína animal, asegura.
La solución más importante para generar un verdadero cambio y darle un respiro al planeta es reducir el consumo de carne y productos de origen animal, en ese sentido, Arriola subraya que las dietas vegetarianas son totalmente saludables, siempre y cuando sean bien balanceadas, además del beneficio a la salud que otorga su consumo.
“Aunque sabemos que no todas las personas querrán ser vegetarianas, pero el simple hecho de reducir el consumo de alimentos de origen animal ya es un excelente paso”. Por ello recomienda adoptar uno o dos días sin carne a la semana, cambiar la leche de vaca por leche de soya y reemplazar la carne por granos y cereales.
Todos los medios de transporte en conjunto, aviones, autobuses, autos, barcos, etcétera, representan entre el trece y el quince por ciento de las emisiones de gases de efecto invernadero y la actividad ganadera representa más del cincuenta por ciento.
El activista acusa que la industria hace un gasto excesivo de combustibles fósiles y utiliza muchos medios de transporte para trasladar a los animales, de las granjas a los mataderos y de los mataderos hacia los diferentes puntos de venta e hace hincapié en el gasto elevado de energía eléctrica por la actividad de mantener en congelación millones de kilos de carne que se producen diariamente.
Un respiro para el planeta y la economía
Con la disminución del consumo de carne se ahorraría más del 70 por ciento de agua limpia, se evitaría la deforestación también en un 70 por ciento que ayudarían a generar una mayor cantidad de oxígeno, se liberarían millones de toneladas de granos que podrían servir para erradicar la hambruna en todo el mundo, se recuperarían miles de millones de hectáreas de bosques y de selva tropical, se generaría un aire mucho más limpio debido a una menor emisión de gases de efecto invernadero y de otro tipo de gases.
En términos económicos relacionados con el ambiente, sería posible ahorrar hasta el 80 por ciento de dinero para mitigar el cambio climático hacia el año 2050, “hablamos de 32 mil millones de dólares que podrían ahorrarse si el mundo transitara hacia una alimentación vegetariana o predominantemente basada en vegetales”, asegura el director de la ONG internacional.
En el mismo sentido, destaca que si todo el país implementara un día sin carne a la semana se podría hablar de un cambio ecológico bastante considerable, además de los beneficios que otorga a la salud y al bienestar de los animales.
Por temor a beber agua contaminada, los capitalinos prefieren comprar alrededor de 390 litros de agua embotellada al año, en promedio, lo que implica un gasto en su presupuesto diario innecesario ya que el líquido que llega a la mayoría de los hogares proveniente de la red hidráulica de la ciudad está limpio y es seguro, señaló Delia Montero, investigadora de Economía de la Universidad Autónoma Metropolitana, Unidad Iztapalapa (UAM-I).
Según este cálculo, una persona gasta al año dos mil 730 pesos si compra una botella de agua de siete pesos.
Como parte de un estudio interdisciplinario titulado Calidad y percepción del agua en la Ciudad de México que realizó en el año 2011, la UAM-I encontró que hay una buena percepción de la calidad del agua de la llave y aún así opta por la embotellada.
Un ejemplo es el de la delegación Coyoacán, donde sus habitantes tienen en general buena percepción del líquido que se les suministra, pero 90 por ciento prefiere comprar embotellada.
“Los resultados fueron innovadores y alarmantes al mismo tiempo porque la gente percibe que el agua es buena, pero no la toman. Este cambio de hábito comenzó hace 25 o 30 años, porque antes tomábamos todos agua de la llave”, indicó.
En entrevista, la académica de la UAM-I indicó que basándose en que el Sistema de Aguas de la Ciudad de México cumple con las normas sanitarias de potabilidad del agua, ésta puede ser consumida sin ningún riesgo, pero eso no lo sabe la ciudadanía y la falta de cultura para consultar con regularidad los niveles de potabilidad del agua, le ha abierto la puerta a transnacionales que aseguran ofrecer un producto limpio y seguro para el consumidor en campañas de publicidad que son más efectivas.
“Las instituciones no dicen cuál es la calidad, cuando por norma debe ser buena. Al guardar silencio abren posibilidades a las transnacionales que han logrado cambiar los hábitos de consumo, eso se tiene que resolver de inmediato con políticas públicas que transparenten la calidad del líquido”, apuntó
El estudio que fue financiado por el Instituto de Ciencia y Tecnología de la Ciudad de México, hoy Secretaría de Ciencia, Tecnología e Innovación del DF, identifica que gente de colonias populares prefiere gastar en agua embotellada para no exponer su salud, o al menos así lo piensan, lo que representa un impacto en su economía, ya que el litro cuesta entre 7 y 10 pesos, y se requiere al menos uno por cada integrante de la familia.
“Eso afecta y tiene un impacto negativo en los ingresos de los hogares, porque uno puede dejar de comprar cigarros y no pasa nada, puede dejar de comprar refrescos y no pasa nada, pero no podemos dejar de consumir agua y la gente ante la falta de certeza se orienta hacia el mercado de agua embotellada”, dijo.
Con excepción de Iztapalapa, donde el agua potable que llega a los hogares, además de ser insuficiente, es de mala calidad, según reconoce la propia autoridad local, en el resto de la ciudad cumple con estándares de sanidad por lo que no debería haber riesgo de tomarla, aseguró.
Montero dijo que si el Sacmex difundiera al menos dos veces a la semana en su portal de internet las condiciones del agua que llega a los hogares, habría más confianza de tomar de la llave, bajando así las ganancias de las transnacionales que calculan su venta anual en cuatro mil millones de pesos, tan sólo en la Ciudad de México, y permitiría reducir el gasto que hacen las familias para beber líquido de buena calidad.
Sin pureza
Una opción para quienes desconfían en el agua de la llave son los productos que ofrecen empresas purificadoras locales a precios bajos, pero que carecen de certificación oficial y sin la garantía de que esté totalmente limpio el contenido de los envases.
En el DF, la UAM-I identificó mil 22 purificadoras, de las cuales 35 por ciento se localiza en Iztapalapa, en respuesta a la demanda del líquido para consumo humano en la zona.
“Las purificadoras se orientan a un público de bajos ingresos y eso se entiende porque el garrafón cuesta entre 7 y 15 pesos, cuando marcas comerciales cuestan arriba de 35 pesos, lo que hace mercados diferenciados, pero más allá del agua para quienes tienen y no tienen dinero, lo más grave es que no hay una certeza de que el agua esté completamente limpia”, detalló.
La Agencia de Protección Sanitaria del DF, que depende de la Secretaría de Salud, suspendió en este año 192 establecimientos donde se ofrecía purificación de agua, por incumplir con las medidas sanitarias que exige la normatividad, como un área de llenado de garrafones aislado totalmente, tanques de almacenamiento bien tapados y sin evidencia de contaminación y filtros de purificación de ozono, lámpara de ultravioleta y de carbón activado funcionando a la perfección.
Tampoco demostraron cumplir con áreas de recepción de envases y entrega del agua separadas, entre otros requisitos.
Es como una mancha de tinta en un mantel blanco: sus malos efectos se van extendiendo. Y aunque no hay un solo tipo de mal jefe, todos generan gastos adicionales y dañan la imagen de la empresa.
A lo largo de mi vida profesional he tenido el privilegio de colaborar con personas a las que he admirado, que me han guiado y me han llevado a dar resultados mucho mejores de los que yo jamás imaginé. También, desde luego, me ha tocado trabajar con jefes difíciles, mediocres o ineficientes, con quienes aprendí que hay formas para darles la vuelta y conseguir buenos resultados. Me ha tocado estar al lado de ejecutivos de los que he aprendido y que me han mostrado formas mejores para hacer las cosas; también de personas necias a las que por más que uno intenta, no hay forma de hacerse escuchar. Todo ello, lo sabemos, forma parte del trabajo, y de cierta manera es lo que en conjunto representa el escenario laboral; no obstante, hay que saber diferenciar. Hay personas que dañan y cuyo impacto destructivo lastima al individuo y perjudica a la empresa. El terrible costo de ser un mal jefe alcanza niveles cuantificables que dejan afectaciones medibles.
Los líderes tóxicos, según Nicolás Torres, de la Universidad de Harvard, son esas personas que, dados sus modos directivos, generan como resultado un envenenamiento serio y duradero en la vida de las personas que forman sus equipos de trabajo y en las organizaciones en las que se desempeñan, generan gastos innecesarios y forjan riesgos absurdos. Son personas sobreexigentes, volubles, adictas al trabajo que terminan afectando la productividad y el compromiso de su equipo de trabajo y la reputación de las empresas.
No me refiero a esos jefes estrictos que exigen resultados a sus subordinados ni a personas malhumoradas ni a supervisores autoritarios; ésos están haciendo su trabajo y la gente a su cargo sabe perfectamente cuáles son los parámetros de exigencia y cómo responder a ellos para obtener resultados. Incluso, pueden llegar a tener ciertos rasgos de sequedad, pero la gente los respeta, pues sabe sobre qué terrenos está avanzando. Un mal jefe, por el contrario, es una persona que puede parecer amable pero genera una gran tensión en el lugar de trabajo. Un director ineficaz puede ser muy laxo y desperdigar un alto grado de toxicidad a la empresa que eventualmente se convertirá en pesos y centavos que le costarán a la empresa. O bien, los líderes tóxicos son personas majaderas que muestran conductas abusivas con sus subordinados y dañan el ambiente laboral. Me refiero a un tema serio y pernicioso. Son individuos que ejercen autoridad causando daño por sus conductas irresponsables, comportamientos desconsiderados o por su simple y llana incompetencia.
Cualquier extremo de la recta entre la intolerancia absoluta y la falta de dirección suele representar un riesgo a los resultados. Los malos jefes son aquellos que cortan alas, acaban con la creatividad y generan gastos que pudieran ser evitados. Los líderes tóxicos presentan una gama muy amplia: van desde aquellos que quieren controlar el más mínimo movimiento de su gente, hasta los que no se involucran con el equipo y quieren llevarse todas las palmas si hay éxito, pero sacan las manos cuando hay un resultado adverso.
No hay un solo tipo de jefes malos:
El que a base de nimiedades agota a su equipo.
El que maneja perfectamente los procesos y las cifras pero carece de habilidades para relacionarse en forma humana con su gente.
El mediocre, que llegó a la posición de mando sin merecimientos y ahora ve a sus subordinados como una amenaza.
El voluble (el peor), quien al verse al espejo contempla una imagen distorsionada de sí mismo: manifiesta ser abierto, pero se cierra a los cambios; no puede controlar situaciones de riesgo ni es capaz de detectar ventanas de oportunidad; es el que un día da una instrucción y al siguiente la olvida o da otra en sentido contrario.
Insisto, no hay un solo tipo de jefe malo, pero todos dan los mismos resultados: generan gastos adicionales a su empresa y dañan la imagen.
Tristemente, hay quienes se niegan a ver estos daños. El primer costo que emana de un liderazgo tóxico es que la creatividad del equipo de trabajo tiende a desaparecer. Las iniciativas para mejorar son más escasas y la innovación se seca como una planta a la que le falta riego.
En segunda instancia, otros costos se relacionan con la adopción de la cultura del como sea, o del sí señor, que tienden a debilitar las estructuras corporativas debido a una falta de análisis y a una mala gestión de riesgos y debilidades. Nadie se atreve a alertar sobre posibles dificultades en el camino, y menos a mostrar desacuerdos con tal de no provocar al jefe. Las consecuencias de guardar silencio, de aguantar o de anticipar problemas sin poderlos expresar induce una gran frustración en el equipo de trabajo, que pierde entusiasmo y empuje. El costo deviene de esa falta de prevención y planeación adecuada, de una imposibilidad para aprovechar oportunidades o de forjar fortalezas.
Otro costo que surge de la toxicidad de un líder es un entorno laboral enrarecido. Un jefe que exige que sus subordinados estén accesibles las 24 horas del día, los siete días de la semana, que busca jornadas de trabajo extenuantes, que no respeta las condiciones laborales, que falta al respeto, que amenaza con despedir a su gente y que muestra una actitud abusiva con sus empleados provoca gente descontenta o, peor aún, atemorizada. Un empleado molesto, un trabajador enojado, una persona muy presionada está en condiciones difíciles para llevar a cabo sus labores en forma armónica. Generalmente, en este tipo de condiciones la gente comete errores, cuida menos, desperdicia más.
Los costos evidentes de tener un líder tóxico sobrevienen de los problemas laborales que provocan: demandas, líos, quejas, resentimientos, además de incrementar salidas de dinero en forma de honorarios para abogados, pero no son los únicos, pues también afectan el prestigio de la empresa, y cada vez resulta más difícil atraer y retener personas talentosas.
Una de las mejores definiciones sobre los malos timoneles es la de Cubeiro y Gallardo: “Un líder tóxico es una persona inaguantable para sus colaboradores. No permite que su equipo tome iniciativas ni desarrolle su trabajo con criterio y, además, causa pérdidas.” El pretexto que utilizan para justificar sus conductas es la preocupación por el trabajo y la presión que sienten de conseguir resultados. Sin embargo, no hay forma de que una persona se desempeñe adecuadamente si recibe gritos, malos tratos o si se siente subyugado o lastimado.
El terrible costo de ser un mal jefe es como una mancha de tinta sobre un mantel blanco: sus malos efectos se van extendiendo y su diámetro es cada vez más extenso. Cualquier líder corre el riesgo de convertirse en un jefe tóxico; es por ello que debemos reflexionar y tener claridad y cuidado en las formas en que se ejerce el liderazgo, tanto por un aspecto ético como por una cuestión de resultados. Ser un mal jefe es muy costoso.
Seguro ya estás pensando en las fiestas de fin de año y en tus propósitos de año nuevo, pero antes de decirle adiós a 2015, este es un buen momento para reflexionar sobre lo que se logró. Por eso hoy te traemos cinco tendencias o momentos que marcaron a la responsabilidad social en estos 365 días.
1. El equilibrio entre vida y trabajo:
Richard Branson con su hija Holly via shutterstock
Aunque este es un concepto que existe desde hace mucho tiempo, al parecer 2015 fue el año en el que grandes corporativos comenzaron a tomárselo en serio, en especial cuando se relaciona con permisos de paternidad y maternidad. Este año vimos a compañías como Facebook, Netflix y Virgin ofrecer esta prestación, lo que a su vez generó un importante diálogo sobre cómo estas acciones impulsan la equidad de género.
Además, se habló mucho sobre la importancia de combatir el estrés en los lugares de trabajo y los beneficios que una vida equilibrada para impulsar la productividad.
2. El acuerdo de la COP de París:
Muchos veían con pesimismo la COP de París, pero aunque falta mucho por hacer, sí se logró un acuerdo histórico, al que se sumaron tanto compañías como gobiernos y ciudadanos de todo el mundo. Continuaremos muy pendientes del desarrollo de estos compromisos, pero no se puede negar que se trata de un avance respecto a lo que sucedió hace algunos años en Copenhague.
3. El emprendimiento social:
Emprendedor via Shutterstock
Otro movimiento que, por supuesto, no nació este año, pero que sí despegó para convertirse en uno de los modelos de negocios responsables más populares y prestigiosos. En Expok compartimos consejos para emprendedores sociales, ejemplos de sus emprendimientos y también casos de grandes corporativos que están impulsando este tipo de proyectos. Por ejemplo, la revista Forbes creó un premio de un millón de dólares para jóvenes emprendedores y Unilever entregó sus Sustainable Living Young Entrepreneurs Awards.
4. Los Objetivos de Desarrollo Sostenible:
En 2015 vimos morir a los Objetivos del Milenio, que guiaron muchas acciones de RSE durante década y media, para ser sustituidos por los ODS. Fueron muchas las compañías que se comprometieron con estas nuevas metas, que pueden considerarse incluso más ambiciosas que las anteriores. Conoce aquí cuáles son los 17 objetivos y aquí, qué están haciendo 20 empresas para alinearse a ellos.
La llegada de un nuevo año está cada vez más próxima y con ella, nuevas metas tocan a la puerta listas para impulsarte a dar los primeros pasos. Es muy probable que en la lista se encuentren algunas de las más clásicas, como hacer ejercicio, alimentarte saludablemente o dejar de fumar, pero si además has decidido añadir la búsqueda de un nuevo empleo a tu lista de propósitos, necesitarás considerar múltiples factores, por lo que esta lista de empresas podría resultar de utilidad.
El sitio de búsqueda de empleo Glassdoor se dio a la tarea de encontrar a las 50 mejores empresas para trabajar el próximo año, utilizando su base de datos para preguntar a los colaboradores de cada una sobre su nivel de satisfacción. Los comentarios y evaluaciones de los trabajadores se utilizaron para calificar a las compañías en una escala de cinco puntos:
1,0 = insatisfecho
3,0 = satisfecho
5,0 = muy satisfecho
A continuación presentamos las primeras diez empresas del listado y algunos comentarios de sus colaboradores, pero si quieres conocer el ranking completo, puedes revisarlo aquí.
1. Airbnb
Puntuación 4.6
Las personas que trabajan aquí son las mejores que he encontrado en mi carrera profesional. La cultura es buena, los fundadores son grandes personas y tienen las mejores intenciones para la empresa, los trabajadores y la comunidad.”
2. Bain & Co.
Puntuación 4.6
Tenemos una increíble cultura de apoyo enfocada en el aprendizaje y las tutorías. Nos centramos en generar un impacto real en nuestros clientes.”
3. Guidewire
Puntuación 4.5
Hay suficiente flexibilidad en los procesos para que las personas elijan lo que funciona mejor para ellos.”
4. HubSpot
Puntuación 4.4
El liderazgo en la compañía pone un fuerte énfasis en los colaboradores de todas las divisiones y les ofrece oportunidades para asumir nuevos retos fuera de sus responsabilidades fundamentales.”
5. Facebook
Puntuación 4.4
La cultura es incluso mejor que como los medios la representan. Las ventajas son muchas, pero lo mejor es la experiencia profesional. Me siento llena de energía todos los días para trabajar aquí.”
6. LinkedIn
Puntuación 4.4
Nuestra cultura es la transformación, la integridad, la colaboración, el humor y la búsqueda de resultados. Esto impulsa todo lo que hacemos.”
7.Boston Consulting Group
Puntuación 4.3
El trabajo es intenso y desafiante. Colegas inteligentes, grandes equipos y excelente cultura.”
Todos trabajan juntos para lograr cosas grandes y divertirse mientras lo hacen. Los beneficios son increíbles, comida, masajes, gimnasio… pero la mejor parte es estar rodeado de tanto talento.”
La empresa está orientada a las personas, invierte fuerte en sus empleados y ofrece un sin fin de oportunidades. Fortalece el equilibrio vida- trabajo y promueve la comunicación abierta.”
10. Zillow
Puntuación 4.3
Estoy rodeado de gente muy inteligente y aprendo constantemente; hay poca burocracia y eso permite que nos beneficiemos de inmediato y la empresa tenga un mejor impacto.”
Elegir el emprendimiento como un camino de vida significa estar dispuesto a andar sobre un terreno difícil, pero tomar además el sendero social implica intrínsecamente haber encontrado una forma de mejorar el mundo a través de los negocios y sentir una enorme pasión por generar un impacto positivo en la comunidad donde te desarrollas.
Para ser emprendedor social es necesario tener mucha visión, paciencia y disciplina para alcanzar una meta, conocer a profundidad las necesidades del mercado y sobre todo, tener presente cómo es que el camino que has elegido se diferencia del emprendimiento tradicional.
En muchas formas, los negocios sociales proporcionan de forma tangible la posibilidad de una discusión sobre el valor social y el impacto de muchos sectores en las comunidades en las que operan; este tipo de escala no se ha terminado de definir dentro de las grandes corporaciones, pero ha logrado promover una idea más amplia sobre cómo hacer las cosas de forma diferente en el ámbito internacional, compartiendo qué es lo que hacen en un lugar de simplemente hacer crecer su negocio.
Las empresas sociales existen desde luego para hacer frente a algunos de los problemas que aquejan a las comunidades en las que se desarrollan, por lo que orientarlas a impulsar su propio desarrollo puede ser la clave para generar un verdadero impacto.
Aunque las empresas sociales deben luchar para ser sostenibles, en muchos casos aún se necesitan donantes dispuestos a contribuir para reforzar la capacidad de éstas en el mercado a través de programas de formación, incubación, aceleración y asistencia técnica que permitan a estas compañías atraer inversión privada.
Pero para aprender más sobre los beneficios y características de los negocios sociales, The Guardian publicó una serie de lecciones que seguramente te serán de utilidad, ¿te interesa conocerlas a profundidad?
Toshiba Corp dijo el lunes que suprimirá cerca de 6,800 empleos en su negocio de electrónica de consumo tras un escándalo contable de 1,300 millones de dólares, una iniciativa que convertirá al conglomerado japonés en una empresa con menor estructura y centrada en semiconductores y energía nuclear.
El grupo, que fabrica desde ordenadores portátiles a reactores nucleares dijo que también venderá su fábrica de televisores en Indonesia.
Debido a los costos de reestructuración, que también incluyen la venta de la planta indonesia, Toshiba espera incurrir en una pérdida neta de unos 550,000 millones de yenes (4,180 millones de euros) en el ejercicio fiscal que cerrará en marzo.
Vitality Air es la empresa canadiense que vende el aire puro embotellado traído directamente de las Montañas Rocosas de Canadá.
El primer paquete de 500 latas que se vendió, se agotó en tan solo dos semanas y la demanda por las botellas está aumentando:
Estamos recibiendo una gran cantidad de pedidos por adelantado para nuestro próximo envío”, aseguró Harrison Wang, director de operaciones de la empresa.
Los altos índices de contaminación son realmente preocupantes en China, especialmente en la ciudad de Pekín, en donde por primera vez se emitió una alerta roja por el smog.
“Los niños que jueguen con ella no estarán hablando solo con una muñeca, estarán hablando directamente con un conglomerado de empresas jugueteras que tienen en ellos un interés financiero”.
Son palabras de Susan Linn, la directora de la Campaña para una Infancia Libre de Anuncios, una organización que defiende los derechos de los niños como consumidores.
Y la muñeca de la que habla es nada más y nada menos que la versión más innovadora del juguete insignia de Mattel, Hello Barbie.
La empresa californiana ya ha salido al paso de estas acusaciones, y ha negado que la muñeca espíe a los niños.
“Hello Barbie cumple con los estándares de seguridad exigidas por el gobierno de Estados Unidos, incluyendo la Ley de Protección Cibernética de Menores”, ha asegurado Mattel a través de un comunicado
“Realmente interactiva”
Hello Barbie y es la primera muñeca realmente interactiva del mercado.
Esto es, no solo es capaz de repetir unas frases pregrabadas, sino que puede mantener una conversación con los niños que juegan con ella.
Lo hace gracias a un software diseñado por la empresa californiana ToyTalk y que emplea algoritmos de aprendizaje automático.
Esto significa que este modelo almacena charlas para desarrollar futuras habilidades conversacionales.
Además, todo lo que graba queda almacenado en los servidores de la compañía durante dos años.
Y es eso lo que asusta a la organización de Linn y otras asociaciones de consumidores.
Aseguran que la muñeca no solo habla con los niños, sino que los espía.
La empresa de seguridad cibernética Bluebox apoya su teoría, tras haber analizado el producto.
Y también el experto Matt Jakubowski, quien hackeó el sistema de las muñecas y a través de las conversaciones grabadas pudo acceder a detalles privados de una familia, incluso conocer la ubicación de un niño.
“Tuve acceso a información que nunca hubiera tenido que obtener”, dijo a la edición de Chicago del medio estadounidense NBC.
Mattel lo niega tajante, y asegura que la muñeca no violará en ningún caso la privacidad de los menores.
“Los padres podrán escuchar las conversaciones que sus hijos mantienen con Hello Barbie”, explica Mattel.
La compañía explica que guardará las conversaciones solo para ir perfeccionando el producto.
Y promete que las grabaciones de los niños no podrán ser escuchadas por nadie ni se venderán a terceros.
Además, hace incapié en que los padres deberán autorizar que Hello Barbie empiece a grabar.
“Los padres podrán escuchar las conversaciones que sus hijos mantienen con Hello Barbie y, si así lo deciden, podrán borrar los diálogos almacenados en cualquier momento”, añade.
“Como líderes de la industria juguetera durante más de 70 años sabemos que la principal preocupación de los padres es la seguridad”, sentencia.
Aprendizaje constante
Para que Hello Barbie deje de ser un muñeca común y se vuelva un juguete interactivo se necesitan dos cosas.
Primero, es imprescincible que haya una conexion wifi en el lugar en el que se vaya a utilizar.
Y segundo, hay que pulsar un botón.
Éste activará un pequeño micrófono que Hello Barbie lleva en el interior, y solo así podrá empezar a grabar.
Hello Barbie está programada con más de 8.000 líneas de diálogo y 20 juegos interactivos.
Después, todo lo que registre viajará por la red hasta un servidor de Mattel, donde se procesarán los cortes y se los harán llegar a los diseñadores del software de aprendizaje automático.
Esta tecnología se llama PullString, y la diseñó la empresa ToyTalk, con sede en San Francisco, California (EE.UU.).
PullString reconoce los diálogos, chistes, canciones o rimas que el niño recita.
Y para darles respuesta ToyTalk escoge de entre unas frases pregrabadas la más adecuada a cada situación.
De acuerdo a las especificaciones de Mattel, Hello Barbie está programada con más de 8.000 líneas de diálogo y 20 juegos interactivos, y puede funcionar durante una hora entera sin necesidad de recargar su batería.
El Siri de los niños
Pero este software no solo se limita a grabar y responder con ese material pregrabado.
PullString reutiliza lo registrado para perfeccionarse constantemente y lograr así una conversación cada vez más fluida con los menores.
Además, “la muñeca fue diseñada para redireccionar conversaciones inapropiadas”, dice Mattel.
“No repetirá las palabras malsonantes. En su lugar, contestará al niño con una pregunta”.
El fundador de ToyTalk, Oren Jacob, asegura que es la forma más práctica de integrar el uso del lenguaje en el desarrollo de los niños.
El sistema es similar a los asistentes de voz como Siri y Cortana, pero adaptado a las necesidades de los niños, dice ToyTalk.
La empresa se inspiró en los sistemas de reconocimiento de voz que permiten dar órdenes a los teléfonos inteligentes, a las tabletas o a las computadoras.
En ese sentido, sería como el Siri de Apple, el Cortana de Microsoft o el Google Now de Google, pero adaptado a las necesidades de los niños, insiste lastartup.
Pero varias organizaciones de consumidores insisten en que en que las filtraciones de datos están a la orden del día, y que no es posible garantizar que la información grabada por Hello Barbie no terminará en manos de terceros.
Además, denuncian que el sistema dirige y condiciona el aprendizaje de los menores sin tener en cuenta criterios como el de la imaginación.
En muchas ocasiones el estado de ánimo se relaciona directamente con lo que comemos. Aunque hay ciertos alimentos que nos pueden ayudar a estar de mejor humor, lo más importante es mantener siempre una dieta balanceada que nos aporte todos los nutrientes necesarios para sentirnos bien y poder reflejarlo.
A continuación Kellogg nos comparte 6 alimentos que nos ayudarán a tener un mejor humor:
1.- Chiles: los pimientos picantes pueden servir para condimentar los platillos. Estos contienen capsaicina, una sustancia química que induce la liberación de endorfinas al cerebro, creando una sensación de buen humor.
2.- Arándanos y salmón: de acuerdo con un estudio de Karina Martínez Mayorga, de la Uniersidad Auntónoma de México, estos alimentos contienen componentes de sabor muy similares al ácido valproico, un antiepiléptico usado para reducir los cambios de humor con personas con trastornos de bipolaridad.
3.- Cereal con leche: la vitamina B1 o tiamina, conocida como la vitamina del ánimo, se encuentra presente en cereales integrales y en lácteos. Un tazón de leche con cereal y frutos secos, ayudan a la producción de un neurotransmisor llamado serotonina que se asocia al estado de ánimo.
4.- Frutas y verduras: según un estudio de la revista Journal of Health Psychology, los días que comemos frutas y verduras nos sentimos más relajados, felices y energéticos. Especialistas recomiendan comer entre 7 y 8 vegetales al día. Una manera sencilla de hacerlo es combinándolos con el platillo fuerte.
5.- Plátanos: el plátano es rico en vitamina B6, el cual interviene en la transformación de los compuestos proteicos en serotonina. Además contiene compuestos como magnesio, ácido fólico, vitamina C y fibra vegetal, capaces de levantar el ánimo y las defensas.
6.- Avena: si te sientes cansado, la avena tiene propiedades para reanimarte, ya que tiene vitaminas B6 y B5, compuestos cuya carencia se relaciona con los cambios de humor, el dolor de cabeza y la fatiga. Debido a la cantidad de proteínas, vitaminas y fibra es uno de los cereales más completos.
El éxito o fracaso escolar de los niños de inmigrantes no viene determinado por sus orígenes sino por el nivel socioeconómico del entorno en que viven, de acuerdo con un informe publicado por la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE).
El estudio “Estudiantes inmigrantes en el colegio: allanando el camino hacia la integración”, elaborado a partir de datos del programa de educación PISA de la OCDE, señala que los colegios con mayores tasas de niños inmigrantes suelen estar localizados en vecindarios pobres.
Esa es, a ojos de la OCDE, la clave de sus resultados escolares, como muestra el ejemplo de Estados Unidos, donde el 21 por ciento de los alumnos tiene origen inmigrante, un dato que asciende hasta el 40 por ciento entre los que viven en la escasez.
El estudio muestra, además, que “las políticas educativas complementan a las políticas sociales hacia la integración”, especialmente si éstas persiguen mejorar las competencias lingüísticas.
“Superar las barreras lingüísticas parece crítico y el informe dice que los alumnos integrados en las clases normales obtienen mejores resultados que aquellos a los que se les separa para aprender con otros alumnos que también estudian el idioma”, indicó.
El documento compara también el sentimiento de pertenencia de los alumnos, de forma que en Bélgica, Irlanda, Luxemburgo y Portugal los estudiantes de la primera generación de inmigrantes se declaran más alineados con el sistema educativo que aquellos que no tienen orígenes extranjeros inmediatos.
En España, Luxemburgo o Noruega, sin embargo, los inmigrantes de segunda generación expresan un mayor sentimiento de pertenencia hacia el colegio que los de primera generación.
Asimismo, en países con “políticas de inmigración muy selectivas” como Australia, Canadá, Nueva Zelanda o Catar, tanto los de primera como de segunda generación inmigrante se muestran sentimentalmente más aferrados al sistema educativo que el resto, agrega la OCDE.
El organismo incluye una serie de recomendaciones sobre cómo los sistemas educativos pueden facilitar la integración de los alumnos en la comunidad, por ejemplo y a corto plazo, reforzando el aprendizaje del idioma o animando a los padres de niños inmigrantes a inscribirles en centros de educación temprana de alta calidad.
Además, se recomienda no derivar a los estudiantes de origen inmigrante a colegios desfavorecidos, evitar reagruparlos y hacerlos repetir cursos y ayudar especialmente a sus padres.
Destiny Vélez, Miss Puerto Rico 2015, fue suspendida por la organización del certamen después de haber insinuado que todos los musulmanes son terroristas y criticado al cineasta Michael Moore por publicar una foto en defensa de la comunidad musulmana de Estados Unidos.
En la noche del pasado miércoles, Moore publicó una foto sujetando una pancarta que leía “todos somos musulmanes” frente a la Torre Trump (del magnate y precandidato presidencial Donald Trump) en la ciudad de Nueva York.
“Los musulmanes no han hecho nada por Estados Unidos (…) todo lo que han hecho es proveer petróleo y aterrorizar este país y muchos otros”, dijo la reina de la belleza boricua en varios mensajes difundidos esta semana a través de su cuenta de Twitter.
Aunque sus cuentas de Facebook y Twitter estaban este domingo desactivadas, diversos medios hacen eco de sus comentarios, entre ellos uno que aseguro que no hay comparación entre los judíos, cristianos y musulmanes, ya que ni los judíos ni los cristianos tienen agendas aterradoras en sus libros sagrados.
“Todo lo que hacen (los musulmanes) es construir mezquitas, sentirse ofendidos por los valores americanos y aterrorizar americanos inocentes y plantar estaciones de gasolina”, escribió también en la red social.
Pronto sus comentarios fueron contestados con una oleada de mensajes tachándola de islamofóbica y racista, lo que terminó llegando a oídos de la organización de Miss Puerto Rico.
Finalmente, esta organización emitió un comunicado en el que anuncia la suspensión indefinida de la joven en sus actividades, ya que sus declaraciones contradicen los valores de la organización.
“La organización siente que sus palabras no representan la integridad y estima de nuestro programa, de los miembros de nuestra junta, de nuestros auspiciadores ni de nuestros socios”, afirmó la organización.
“(Pido disculpas) a la gente a la que haya podido ofender con mis palabras. Soy una persona de bien y estoy en contra del ‘bullying’. Lo último que hubiera querido fue acosar a nadie”, dijo la joven en el mismo comunicado.
Paul McCartney protagoniza el nuevo video de ‘Love Song to the Earth’, una colaboración de varios artistas compuesta de cara a los encuentros en París por el cambio climático. El lyric video se estrenó en septiembre, pero esta es la primera vez que vemos a McCartney junto a Colbie Caillat, Sean Paul, Natasha Bedingfield y Q’orianka Kilcher.
“Estoy muy contento de ser parte de ‘Love Song to the Earth’, apuntamos a inspirar a las personas en todo el mundo para interpelar a que sus líderes actúen a favor de un cambio climático positivo”, dijo Paul McCartney en un comunicado anterior a las charlas en París.
“Necesitamos ser rápidos y eficientes, cambiar a energías renovables y disminuir el consumo de carne, por ejemplo. Grandes decisiones serán tomadas esta semana, por eso estoy haciendo todo lo que está a mi alcance para asegurar que los gobiernos firmen un acuerdo para protejer nuestro planeta. El tiempo de actuar es ahora ¡Por favor corran la voz y ayuden a mantener nuestro planeta a salvo!” concluyó el ex Beatle.
El vídeo está dirigido por Trey Fanjoy y se estrenó a principios de este mes en la conferencia COP21, donde se encontraban el Secretario General de la ONU, Ban Ki-moon, y otros líderes mundiales.
McCartney canta mientras pasea solo en la playa mirando hacia el océano. El director de fotografía Louis Schwartzberg es el encargado de aportar las impresionantes imágenes de la naturaleza que exploran la belleza del planeta y los estragos potenciales del cambio climático.
La canción, que ha sido escrita por Toby Gad, John Shanks, Bedingfield y Pauly que también cuenta con Jon Bon Jovi, Sheryl Crow, Fergie Leona Lewis, Johnny Rzeznik, Angelique Kidjo, Nicole Scherzinger, Kelsea Ballerini, krewella y Victoria Justice, se encuentra ya disponible y a la ventaen beneficio de Friends of the y la Fundación de la ONU.
Paul Thornley (Ron Weasley), Noma Dumezweni (Hermione Granger) y Jamie Parker (Harry Potter) via Twitter.com/HPPlayLDN
Una de las aportaciones más fantásticas que pueden darnos los libros, sobre todo aquellos que conocemos de niños o adolescentes, es introducirnos a personajes que se convierten en parte de nuestras vidas y a quienes apreciamos casi tanto como a las personas de carne y hueso que nos rodean. Cuando estas historias se convierten en películas pueden llegar a millones de personas más, pero también sellan la forma en la que imaginamos a estos seres ficticios, ya que inevitablemente los relacionamos con los actores que los representan.
Harry Potter, una de las sagas más exitosas en la historia de la literatura, describe a este joven mago como un chico con el cabello negro alborotado y hermosos ojos verdes, características que Daniel Radcliffe, quien lo encarnó en las ocho películas basadas en los libros, no comparte. El texto también nos dice que su mejor amiga, Herminone Granger, tiene dientes grandes, cabello espeso y abundante color café. En Harry Potter y el prisionero de Azkaban se da la única mención a su color de piel (“muy morena”), en referencia a su bronceado tras unas vacaciones. Sin embargo, la imagen que la gran mayoría de las personas tiene de ella es la de la actriz Emma Watson.
Esta imagen podría estar a punto de cambiar, ya que la actriz de origen africano Noma Dumezweni será quien encargue a la inteligente bruja en la obra de teatro Harry Potter and the Cursed Child (Harry Potter y el mago maldito), que se estrenará en escenarios londinenses el próximo año y está basada en un cuento de J.K. Rowling.
La decisión de casting generó tantas reacciones, tanto a favor como en contra, que tanto Rowling como Matthew Lewis, el actor que dio vida a Neville Longbottom en las películas, ya manifestaron su apoyo, recordando que las características físicas de los personajes en las películas no siempre fueron respetadas en los libros.
“Canon: ojos cafés, cabello rebelde y muy inteligente. La piel blanca nunca fue especificada. Rowling ama a la Hermione negra”.“Y Neville Longbottom era rubio. Realmente no me importa. Mucha suerte para ella.”
De acuerdo con un video realizado por el proyecto Every Single Word, el total de diálogos de personajes no blancos en las siete películas de Harry Potter suma tan solo seis minutos, y la mayoría de ellos son de la actriz Katie Leung en el papel de Cho Chang. Los compañeros de raza negra de Harry Potter tienen papeles tan menores que tan solo dicen algunas palabras.
¿Por qué es importante que ahora Herminone, uno de los personajes clave de la saga, sea de raza negra? Porque durante toda la historia ella es acosada por no ser de “sangre limpia” y buscada por los antagonistas (los mortífagos) por esta característica de nacimiento. También porque la representación es muy valiosa y más cuando se trata de una serie tan popular como Harry Potter. Porque la literatura nos da la oportunidad de vernos reflejados en personajes ficticios, pero también nos permite conocer mundos que están fuera de nuestro alcance. El que la mayor parte de la gente se imagine a Hermione como blanca a pesar de que no hay evidencia de su raza en el texto nos recuerda que este color de piel se ha convertido en la norma. Al mismo tiempo, el que diversos grupos de fans hayan representado a Hermione como negra en diversos blogs y foros reafirma la necesidad de crear heroínas que reflejen la diversidad del mundo.
Mientras Dumezweni haga un buen trabajo con el personaje, no puede “arruinar” a Hermione para los fans, pero sí puede lograr que hombres y mujeres de todas las razas recuerden que las heroínas vienen en todos los colores. Por lo tanto, la elección de una actriz negra es una razón para celebrar. Harry Potter continuará haciendo magia y tocando a los espectadores con una historia tan emocionante como humana, además de que le dará otra lectura a la discriminación que enfrenta la bruja, una que es muy relevante en el mundo de hoy.
El Comité de Ética de la FIFA suspendió por ocho años de toda actividad relacionada con el futbol a los dirigentes más poderosos del órgano futbolístico, Joseph Blatter y Michel Platini, por un escándalo de corrupción, según los veredictos.
Con el anuncio, terminó el intento de Platini de relevar a Blatter como presidente de la FIFA en las elecciones del próximo 26 de febrero.
Los jueces del Comité dictaminaron que Blatter violó el código de ética de la FIFA en cuanto a conflictos de interés, violación a las normas de lealtad y la oferta de regalos.
Agregaron que Platini violó las normas sobre conflicto de interés y lealtad.
Ambos negaron haber cometido cualquier irregularidad en 2011, cuando Platini recibió 2 millones de dólares en dinero de la FIFA, aprobados por Blatter, como salario sin contrato a cambio de trabajar como asesor presidencial de 1999 a 2002.
Blatter fue multado con 50 mil francos suizos (50 mil 250 dólares) y Platini fue multado con 80 mil francos suizos (80 mil 400 dólares).
“Ni en su declaración escrita ni en su audiencia personal el señor Blatter pudo demostrar otra base jurídica para este pago”, dijeron los jueces.
“Al no haber puesto primero los intereses de la FIFA y al abstenerse de hacer cualquier cosa que podría ser contraria a los intereses de la FIFA, el señor Blatter violó su deber hacia la FIFA”, agregaron.
“El señor Platini no actuó con credibilidad e integridad completas, mostrando falta de conciencia sobre la importancia de sus deberes, obligaciones y responsabilidades concomitantes”.
Es diciembre. Y muchos trabajadores en Estados Unidos terminarán el año sin haber tomado todos sus días de vacaciones.
Las explicaciones a menudo son: “Estoy demasiado ocupado”; “mi jefe nunca toma vacaciones y pensará que soy un holgazán si yo las tomo”; “me siento culpable dejando a mis colegas en la estacada”.
Pero algunas empresas no aceptan esa clase de abnegación. Exigen que todo el mundo – incluyendo los jefes – se tomen días de vacaciones.
La compañía Balsamiq, fabricante de herramientas para crear software fácil de usar, técnicamente tiene una política de “vacaciones ilimitadas”, pero descubrió que sus empleados estadounidenses no estaban tomando días de descanso. Así que Giacomo Guilizzoni, su fundador, cambió las reglas.
“Esperamos que la gente tome por lo menos 20 días de vacaciones, además de 9 días de asueto nacional”, dijo Guillizzoni, que junto con la mitad de la compañía está afincado en Italia, donde los días de vacaciones están “escritos en el contrato, y son casi sagrados”.
No hay consecuencias formales si alguien no acata esa norma. Pero la política mínima obligatoria hace más que aliviar la culpa asociada a tomar tiempo de descanso. “Inculca una clase opuesta de culpa: ‘Si no tomo mis 20 días voy a dar un mal ejemplo a mi equipo’”, explicó.
El fabricante de aplicaciones Travis CI lleva un año experimentando con vacaciones obligatorias, con resultados muy positivos.
“Todo el equipo está mucho más en sintonía ahora para animarse unos a otros a descansar del trabajo y tomar unas vacaciones adecuadas (no sólo un fin de semana largo)”, dijo el CEO Mathias Meyer.
Meyer señaló que al 1 de diciembre algunos empleados todavía no habían tomado los días a los que tienen derecho, y lo están haciendo ahora. Pero el próximo año quiere que sus equipos sostengan “conversaciones más regulares sobre la planificación de las vacaciones para asegurarse de que el tiempo de descanso sea una cosa normal en lugar de algo que sólo sucede al final del año.”
El sitio de búsqueda de empleo Anthology también está ensayando una forma parcial de vacaciones obligatorias. Además de los días festivos, los empleados reciben dos semanas de vacaciones pagadas, más cinco días adicionales.
La regla es que si no has tomado vacaciones en los últimos tres meses, debes tener al menos uno de tus cinco días adicionales. Y por “descansar” entienden “desconectar” totalmente.
“Si te vemos conectado en línea, no te responderemos. Va en serio”, dijo el CEO Tom Leung. Al parecer, tampoco permiten que te pases por la oficina.
Leung (a quien un empleado le dijo una vez que se sentía culpable de tomar unos días cuando Leung trabajaba tan duro), compara su nueva política con la regla “time out” de la Administración Federal de Aviación para los pilotos de aerolíneas cuando han volado muchas horas continuas.
Otro sitio web de empleos, Authentic Jobs, que sólo tiene tres empleados, también está probando las vacaciones obligatorias. El número mínimo de días que hay que tomarse: 15, además de los 12 días de asueto de la compañía.
El fundador Cameron Moll se inspiró para instituir la política en uno de sus empleados, que mostró signos de estar totalmente “quemado”. No tomar tiempo libre contribuyó al estrés, advirtió Moll.
En Groove, una firma que desarrolla software para pequeños negocios, su director Alex Turnbull escribió una política de vacaciones de una sola frase: “Debes tomar tiempo de descanso.”
No hay un mínimo o máximo de días en la empresa compuesta por 10 personas, donde cada una trabaja de forma remota.
Pero Turnbull sentó el ejemplo y se lo informó al equipo, por lo general se toma dos semanas de vacaciones ininterrumpidas al año, más otra semana de ausencia que son más bien unas vacaciones con trabajo.
“Eso construye una cultura donde las personas saben que las vacaciones son bien vistas, y… no se sienten temerosos o culpables de hacer lo mismo”, dijo.
Y el negocio va mejor cuando los empleados descansan. “Por lo general puedo sentir cuando alguien está quemado. La productividad se resiente, el entusiasmo cae y todo el equipo se ve afectado como resultado”, señaó Turnbull. “Que los empleados no puedan recargar sus energías no es sólo un problema personal, es un problema de la compañía”.
Recientemente la compañía cervecera más grande del mundo anunció su compromiso por reducir el uso de alcohol. ¿Por qué una empresa dedicada a esta industria tendría un objetivo como ese?
Se trata de la compañía internacional Anheuser-Busch InBev, la cual, como parte de su estrategia de responsabilidad social, anunció recientemente el lanzamiento de cuatro metas globales de consumo responsable, con el objetivo de implementar soluciones efectivas y colaborativas para reducir el uso nocivo de alcohol.
Las metas se proponen hacia el año 2025 y van desde crear conciencia sobre el consumo responsable de alcohol hasta cambiar positivamente la conducta de la gente a largo plazo.
“Por más de 30 años, hemos invertido en iniciativas para promover el consumo responsable y combatir el consumo nocivo. Hoy, estamos llevando estos esfuerzos al siguiente nivel, y pasamos de crear conciencia a lograr un impacto real en las comunidades en que vivimos y trabajamos”. Afirmó Carlos Brito, CEO de Anheuser-Busch InBev.
En 2014, AB InBev cumplió y rebasó exitosamente sus seis metas globales de consumo responsable, que incluían asociaciones, iniciativas de educación pública, capacitación para minoristas y otras actividades para reforzar el objetivo.
Las nuevas metas globales de consumo moderado se enfocan en dos áreas clave: el cambio de conducta mediante la inversión de programas basados en la ciencia que reduzcan de manera medible el uso nocivo de alcohol y el empoderamiento del consumidor para lograr que su consumo sea moderado.
De acuerdo al CEO de la marca: “No estamos hablando de campañas, estamos hablando de metas muy concretas, medibles, auditables y replicables que se implementan en los mercados donde la marca está operando.”
¿Cuál será la estrategia?
Para lograr las metas propuestas, la compañía lanzará programas pilotos de varios años para reducir un 10% el uso nocivo del alcohol en seis lugares del mundo: México, Brasil, China, Estados Unidos, Argentina y Bélgica.
AB InBev invertirá al menos mil millones de dólares a través de sus mercados en campañas de redes sociales y programas relacionados.
Estos proyectos analizarán enfoques colaborativos, innovadores y efectivos para reducir de manera medible el consumo nocivo, basándose en el aprendizaje sobre los programas piloto. Se trabajará de la mano de socios y se buscará el asesoramiento de expertos para identificar mejores prácticas y desarrollar planes locales de implementación, con el objetivo de desplegar en todos los mercados para finales de 2025.
El empoderamiento de los consumidores a favor de un consumo moderado comienza con asegurar que tengan acceso a opciones sin alcohol y de baja graduación e información sobre los productos que se consumen. Para finales de 2025, la marca ampliará la oferta de productos para estas opciones representen al menos el 20% del portafolio.
Además, la empresa difundirá información fundamental sobre salud para los consumidores mediante la colocación de una etiqueta de orientación en todos sus productos cerveceros en todos sus mercados para finales de 2020.
¿Qué se hace en México?
El pasado 11 de diciembre, Grupo Modelo y la Comisión Nacional Contra las Adicciones (CONADIC), firmaron un convenio de colaboración para disminuir un 10 por ciento el uso nocivo de alcohol en un plazo de cinco años.
“Nuestro proyecto es el primero en lanzarse y seremos punta de lanza para trabajar de manera conjunta empresa-gobierno-organizaciones de la sociedad civil y población en general en la reducción del uso nocivo de alcohol.” Aseguró Ricardo Tadeu, director general de Grupo Modelo.
Primero, la Facultad Latinoamericana de Ciencias Sociales (FLACSO) realizó un estudio de campo entre la población adulta de Zacatecas. Una vez que se obtengan los resultados, en febrero de 2016, se definirán acciones concretas para reducir el consumo de alcohol.
Como parte del proyecto, Grupo Modelo donó cien alcoholímetros a nivel nacional para el programa nacional Conduce Sin Alcohol de Conadic y diez para el programa de la Secretaría de Seguridad Pública de Zacatecas.
Más de 200 juguetes fueron entregados a las comunidades “Vida y Esperanza” y “Contando con un amigo” ubicadas en Solidaridad
Con toques de lujo, amor, unión, arte y moda, Grand Hyatt Playa del Carmen Resort, organizó su primer evento de caridad con motivo de las fiestas de navidad. En el evento realizado en la noche del martes 15 de diciembre el evento central consistió en una pasarela sobre una de las albercas, con diseños crochet de Patricia Briones. Los toques de arte fueron creados para ofrecer una propuesta multicultural por lo que las artistas invitadas fueron la pintora rusa Irina Shchukina y la mexicana Verónica Ugalde. Además estuvo presente la marca de joyería y accesorios Petunia.
“Todos tenemos maravillosos recuerdos de la Navidad y en particular de los regalos que recibimos, así que nos organizamos para recolectar 257 juguetes que se entregaron a niños de la comunidad “Vida y Esperanza” y “Contando con un amigo” para provocar en ellos grandes momentos de más en estas fechas y así crear en ellos extraordinarios momentos y sonrisas”, mencionó Juan Mercadante, Gerente General del Resort.
El evento tuvo su esplendor alrededor de las 7:45 pm cuando se presentó el primer #momentodemas de la noche, cuando los asistentes presenciaron un extraordinario desfile de modas sobre una de las ocho albercas, en donde seis modelos desfilaron con creaciones de la diseñadora Patricia Briones.
En la parte artística, la marca reflejó su aspecto cosmopolita al reunir dos conceptos artísticos a través del trabajo en conjunto con Martha Velázquez de Ancora quien hizo posible la participación de Irina Shchukina, con sus obras blanco y negro, y la presencia de la mexicana Verónica Ugalde con su especial trazo.
Para entregar los 257 juguetes se coordinaron dos fechas, la primera fue el pasado jueves 17 en donde se beneficiaron a niños de la comunidad “Contando con un amigo”, mientras que en el segundo día de reparto, 18 de diciembre, se hicieron felices a miembros de la comunidad “Vida y Esperanza”, a quienes también se les entregaron despensas a los padres y madres de familia.
“Desde que iniciamos operaciones el pasado 15 de junio nuestra filosofía ha sido apoyar a la comunidad a la que llamamos casa por lo que hemos realizado 4 actividades a través de las cuales hemos demostrado nuestro compromiso a través de: miembro activo del comité de protección de tortugas de Riviera maya; participación en la última campaña de limpieza de cenotes en Playa del Carmen; limpieza de Playa Mamitas durante la Campaña de Limpieza Internacional de Costas 2015 y apoyó a la organización Deseos Compartidos para ayudar a un paciente infantil con cáncer en etapa terminal”, mencionó Mercadante.
Esta actividad es parte de Hyatt Thrive el programa de apoyo a la comunidad de HYATT que se basa en cuatro pilares fundamentales: sustentabilidad ambiental; educación y progreso personal; desarrollo económico e inversión; salud y bienestar.
