SC Johnson México ha sido nombrado Mejor Lugar para Trabajar por decimoquinto año consecutivo – la única empresa en hacerlo – por el Great Place to Work® Institute. Subiendo de rango, la compañía obtuvo el sexto lugar en la lista de empresas que tienen de 500 a 5,000 empleados.
“Se trata de un logro extraordinario para la gente de SC Johnson México”, dijo Fisk Johnson, presidente y CEO de SC Johnson. “El equipo consistentemente sobresale en la creación de un ambiente de trabajo atractivo y emocionante donde ayudamos a las personas a dar lo mejor de sí con las herramientas adecuadas, la capacitación y el apoyo que conduce al éxito”.
Sigue siendo un año extraordinario para SC Johnson, siendo México la ubicaciónde SC Johnson más recientemente reconocida por el Instituto Great Place to Work® junto con sus oficinas en Italia, Alemania, Venezuela y Polonia como mejores lugares para trabajar. El año pasado, SC Johnson fue incluida en la lista de “Las 100 mejores empresas para madres trabajadoras” de la revista Working Mother por vigésima séptima ocasión, y recibió un puntaje perfecto de 100% en el Índice de Igualdad Corporativa de la Campaña por los Derechos Humanos.
La lista anual de los mejores lugares para trabajar se basa en una encuesta distribuida al azar entre los empleados, la evaluación de la cultura laboral en relación con políticas y filosofías corporativas, y otros documentos de respaldo.
Comunicado de Prensa.
El Consejo de Gobierno de la Universidad Complutense de Madrid (UCM) ha acordado con un solo voto en contra retirar la condición de doctor honoris causa al exbanquero Mario Conde “a la vista de las graves acusaciones que pesan sobre él y que son contrarias a la dignidad que debe exigirse a quien ostenta esta distinción”, según ha anunciado en un comunicado. Conde está en prisión preventiva, acusado de blanqueo de capitales y evasión fiscal, entre otros delitos, tras ser detenido en su domicilio el pasado 11 de abril.
Mario Conde recibió el doctorado honoris causa por la Universidad Complutense el 9 de junio de 1993 siendo presidente del Banco Español de Crédito (Banesto) y una figura muy respetada en el mundo de las finanzas. El acto de entrega estuvo entonces presidido por el Rey don Juan Carlos y acudieron relevantes figuras del ámbito político y económico español.
Curiosamente, 1993 fue el mismo año en el que meses después sería intervenido Banesto y Conde fuera enviado a prisión por llevarse dinero de la entidad. El exbanquero cumplió una pena de cárcel por aquel delito, que le costó una condena de 20 años, durante la que nunca le fue retirado su honoris causa.
En su comunicado, la universidad explica que la decisión de quitarle ahora la distinción se ha tomado a propuesta del rector de la Complutense, Carlos Andradas, en aplicación de lo dispuesto en el artículo 30.4 del Reglamento de Ceremonias y Honores aprobado por acuerdo del Consejo de Gobierno el 13 de julio de 2005. En este punto, se expone como elemento para la retirada del reconocimiento el “haber realizado actos u otras omisiones que le hagan desmerecedor de la distinción otorgada”.
Un grupo de investigadores se dijo ‘impresionado’ luego de encontrar bacterias de heces fecales en los hielos servidos en un restaurante Kentucky Fried Chicken de Birmingham, Inglaterra.
El descubrimiento fue hecho mientras se realizaba un análisis sanitario en varios restaurantes de comida rápida de Inglaterra, el cual fue transmitido en el programa de la BBC ‘Rip Off Britain’.
La doctora Margarita Gomez Escalada, una de las expertas que hizo el hallazgo, dijo que cualquiera que haya consumido esos hielos corre el riesgo de enfermarse.
Encontramos altos niveles de bacterias en los hielos. La presencia de heces fecales sugieren que el agua con la que se hicieron los bloques estuvo en contacto con dicha materia, lo que incrementa el riesgo de que alguien lo consuma”, dijo Gomez.
KFC dijo que se encontraba extremadamente decepcionado y que lanzó una investigación sobre lo ocurrido.
En México existen 177 áreas naturales protegidas, pero 74 de ellas sólo están en el papel porque la Secretaría de Medio Ambiente las ‘olvidó’: carecen de un programa de acción “fundamental” para asegurar la conservación de los ecosistemas y darle seguridad jurídica que evitaría la depredación inmobiliaria.
Walter Méndez, asesinado por defender reserva maya
Así lo concluye la Comisión Nacional de los Derechos Humanos (CNDH) en la recomendación general que emitió este martes 26 de abril contra la Secretaría de Medio Ambiente y Recursos Naturales (Semarnat) y a la Comisión Nacional de Áreas Naturales Protegidas (Conap).
Un ejemplo claro de la omisión es Punta Nizuc, en Quintana Roo, un área natural protegida rodeada de manglares, 230 especies de aves, reptiles, vegetación marina, manatíes y tortugas, que está en riesgo de ser devastada.
Punta Nizuc sí tiene un programa de manejo, pero no está actualizado lo que la ubica en una posición vulnerable jurídicamente. La evidencia: la empresa MX RIUSA II, filial del Grupo Español-Alemán RIU, pretende edificar el Hotel Riviera Cancún que incluiría hasta 570 habitaciones en edificios de 15 a 20 niveles, sobre un polígono de área natural protegida.
En el proceso se han registrado irregularidades, desde la venta de terrenos, expedición de permisos municipales de construcción otorgados sin el aval de Semarnat hasta el falseo de información en la primera Manifestación de Impacto Ambiental (MIA) presentada por los empresarios.
Otros lugares con programas de acción sin actualizar son “Arrecifes de Cozumel” y “Costa Occidental de Isla Mujeres” y “Punta Cancún”.
En tanto, entre los programas de manejo que no han sido publicados están: “Cabo San Lucas”, el “Complejo Lagunar Ojo de Liebre”, el “Corredor Biológico Chichinautzin”, el parque nacional “Bosencheve” y el parque nacional “Palenque”.
De acuerdo con la estadística de la Comisión de áreas protegidas, asta el 31 de marzo de 2016, de las 177 áreas naturales protegidas decretadas, 57.6% (102) tienen programas de manejo formulado y publicado, mientras que 11.3% (20) dispone de su programa elaborado, pero no está publicado, por lo tanto no se aplica y 31.1% (55) no cuenta con el respectivo instrumento.
De estos últimos, la Conanp dijo que 27 áreas que no cuentan con su respectivo programa porque están por perder la categoría de protección y 24 áreas protegidas tienen problemas en sus poligonales, mientras que los programas de manejo de dos áreas se encuentran en la etapa consulta pública.
La falta de Programas de Manejo ha propiciado cambios de uso de suelo, la expansión de la ganadería extensiva, la erosión de suelos, el desarrollo urbano, la extracción ilegal de especies y la contaminación de las aguas y suelos. Además, “ha traído como consecuencia que un importante número de las áreas hayan perdido los objetivos de conservación que dieron origen a su declaratoria”, concluye la CNDH.
Por lo tanto, recomendó que después desarrollar y publicar los Programas de Manejo, que se desarrollen acciones para facilitar la integración y la activa participación de los pueblos y comunidades indígenas y garantizar su libre determinación. También que se capacite a los servidores públicos de la Semarnat y la Conanp en materia de derechos humanos.
¿Por qué es importante el programa de manejo?
La Comisión Nacional de los Derechos Humanos emitió una recomendación sobre medio ambiente por primera vez, debido a la afectación directa e indirectamente a las personas que viven o realizan actividades dentro de las Áreas Naturales Protegidas del país.
La Ley General del Equilibrio Ecológico y la Protección al Ambiente obliga a que las áreas protegidas tengan un Programa de Manejo, debido a que se trata de un “instrumento de gestión fundamental”. Es decir, ahí se diseñan las estrategias de conservación de los ecosistemas y su biodiversidad.
Esto deriva en garantizar el derecho humano a un medio ambiente sano. Además, con su elaboración y ejecución se da seguridad jurídica y legalidad, además de la libre determinación en la toma de decisiones para favorecer un desarrollo sustentable y mejorar las condiciones de vida, sobre todo de los pueblos indígenas asentados en dichas áreas.
La administración adecuada de las áreas naturales, además, pueden jugar un importante papel en la mitigación de los desafíos ambientales como el cambio climático, la pérdida de biodiversidad, la crisis hídrica, la inseguridad alimentaria, y la respuesta a los desastres naturales.
Los programas de manejo brindan certidumbre a las autoridades encargadas de su implementación, así como a los propietarios, usuarios, vecinos y pueblos indígenas que lleven a cabo sus actividades en el territorio de las áreas naturales protegidas.
Más de 50 mil niños mexicanos podrán adquirir educación financiera con la ayuda de Lola, Elmo y Lucas Comegalletas, personajes de Plaza Sésamo, ello a través del programa Sueña, Ahorra, Alcanza: fortalecimiento financiero para las familias.
Esta iniciativa global encabezada por Sesame Workshop, organización educativa sin fines de lucro a la cual pertenece Plaza Sésamo, busca dotar a niños y adultos de habilidades y comportamientos financieros prudentes y sanos.
Con el apoyo de Metlife Foundation, se crearon materiales educativos y contenidos multimedia que incrementarán el conocimiento sobre estrategias financieras en las familias mexicanas, explicó Brenda Campos, directora de Sesame Workshop en México.
Con estos materiales se pretende que tanto niños como adultos sean capaces de definir sus metas, hacer planes, entender que las elecciones que hagan cada día pueden ayudarles a cumplir sus sueños.
“Es clara la necesidad de mejorar las habilidades financieras que hacen que las personas comiencen a ahorrar y planear su futuro. Hacer elecciones cuidadosas, planear y ahorrar es esencial para una educación sana y positiva y que dará resultados de por vida”, dijo la directiva de de Sesame Workshop en México.
Así, a través de actividades que incluyen juegos, canciones y videos harán asequible, comprensible y un tema del día a día, la información financiera.
Actualmente, 50 mil kits educativos de la iniciativa están siendo distribuidos entre los preescolares de la Ciudad de México, Puebla y Veracruz.
Al alcance
Silvia Singer, directora general del Museo Interactivo de Economía (MIDE), explicó que la inversión en educación financiera en las etapas más tempranas de desarrollo de los niños es una gran oportunidad para prepararlos para un mejor futuro y de sus familias.
La idea de Sueña, Ahorra, Alcanza es que con un contenido infantil, amigable y de entretenimiento se provea un lenguaje adecuado para facilitar el diálogo ofreciendo estrategias efectivas para gastar, ahorrar, incluso compartir y donar.
Nalleli García Gutiérrez, coordinadora de Fundación Metlife México, explicó que es muy importante que los niños desarrollen bases sólidas que los orienten a tomar decisiones financieras inteligentes.
“El programa facilita la toma de estas decisiones, pues ayuda a poner en una balanza las condiciones positivas y negativas de una situación y a decidir los siguientes pasos de forma más efectiva”, estableció Nalleli García.
La directora del MIDE explicó que pese a que su público promedio es de jóvenes entre 15 y 25 años, en los últimos años han establecido estrategias para atender a los niños, por ejemplo con este tipo de iniciativas.
El diseño del programa
El programa Sueña, Ahorra, Alcanza se hizo con base en tres elementos:
¡Podemos hacerlo!: tener una actitud positiva que signifique confianza y aspiraciones
¿Cómo podemos hacerlo?: Conocer comportamientos relacionados a la autorregulación y funciones de ejecución (control consciente de los pensamientos, sentimientos y acciones) que ayuden a establecer, planear y alcanzar objetivos.
¿Qué información necesitamos?: Contar con los conocimientos y la información necesaria para lograr el fortalecimiento financiero y alcanzar las metas propuestas. También se generaron guías para padres y cuidadores que ayudan a los adultos a entender también los temas de educación financiera.
El 70% de las pequeñas empresas en México confesó utilizar software ilegal, según una encuesta realizada por Parametría. La empresa dedicada a la investigación y análisis de resultados, reveló también que 68% de las microempresas, 63% de las medianas y 68% de las grandes realizan prácticas indebidas con programas ilícitos.
Referente a los sectores que no utilizan plataformas originales, sobresale el de desarrollo de software con 92%, seguido del educativo y el de la construcción, con 80% respectivamente. En contraste, las industrias de mejores prácticas son la de servicios financieros (47%) y la manufacturera (41 por ciento).
Ivonne Mejía, directora de Propiedad Intelectual de Microsft México, menciona que el ahorro que supuestamente podría generar el no invertir en programas legales trae graves consecuencias, ya que “el uso de software ilegal ha sido la causa de pérdidas de 61% de las empresas en América Latina”.
Mientras que a nivel mundial, en 2014, el gasto por ataques cibernéticos relacionados este tema fue de 114,000 millones de dólares, agrega Kiyoshi Tsuru, socio de Tsuru Morales Isla, Abogados, durante su participación en el Foro de Ciberseguridad organizado por Microsoft México.
El experto enfatiza en que “la industria del software recrea un ecosistema propio para la innovación y la competitividad de las empresas, pues es un importante habilitador de la sociedad del conocimiento y promueve una base muy sólida de ingresos para las economías locales”. Así, destaca, “por cada dólar invertido en software legal, hay 74 dólares en retorno de inversión”.
Jimena Mora, directora jurídica de Seguridad Digital y Propiedad Intelectual de Microsoft México, expone que las pequeñas y medianas empresas (pymes) siguen siendo las más vulnerables en este sentido, y es que una de cada cinco a nivel mundial es víctima de ataques cibernéticos, según información de estudios realizados por Norton, McAfee e International Data Corporation (IDC).
“Estas empresas –que tienen entre cinco y 20 computadoras– piensan que la tecnología es un gasto que se pueden ahorrar mientras están empezando. Pero ignoran que el no tomar las medidas mínimas de seguridad (como utilizar software original) aumenta en 30% la posibilidad de sufrir un ataque”, asevera la abogada.
Ignorancia, el gran problema
Jimena Mora indica que la falta de consciencia en los empresarios es uno de los grandes motivos por los que ocurren las agresiones cibernéticas, y es que “en promedio, un individuo tarda alrededor de 263 días en darse cuenta que su equipo de cómputo está infectado, lo que refleja la ignorancia en temas de ciberseguridad”.
Ivonne Mejía concuerda al decir que el pensamiento típico de los pequeños empresarios es que su tamaño los salva de ser el blanco ideal de los delincuentes cibernéticos, “pero se les olvida que 72% de los ataques se producen a empresas con menos de 100 empleados”. Esto debido a que los criminales saben que las pymes son las principales contratistas de las grandes empresas, públicas y privadas, por el tema del outsourcing y este tipo de carencias hace más fácil el ingreso a la información.
A nivel nacional, la inversión en ciberseguridad sigue creciendo, pero las pérdidas también lo hacen: tan sólo en 2014 hubo cuatro billones de dólares en mermas económicas, revela el IDC. Mientras que en 2013 fueron de 3,000 millones de dólares, colocando al país en el segundo lugar de América Latina, tan sólo detrás de Brasil, con 8,000 millones, según el reporte de Tendencias de Seguridad Cibernética en América Latina y El Caribe, de la organización de Estados Americanos (OEA).
Auge en delitos cibernéticos
En México, 12 personas son víctimas de una agresión online cada segundo, es decir, 45 millones en el último año. En este mismo periodo, las denuncias a la Policía Federal por robo de dinero y de datos personales, así como extorsiones, se elevó en 300 por ciento.
La OEA hace énfasis en el crecimiento del ransomware (secuestro de datos) o el phishing como los medios más populares para obtener información que, posteriormente, es utilizada para extorsionar a los propietarios, de los cuales 3% paga la recompensa exigida, mientras que el 97% restante termina perdiendo sus datos.
Jorge Kargl, socio de la consultora Creel, García-Cuéllar, Aiza y Enríquez, advierte en su participación en el Foro de Ciberseguridad sobre las nuevas amenazas como el baiting, que consiste en la entrega de un dispositivo de almacenamiento, principalmente USB, precargado con algún archivo malicioso que en ocasiones no es detectado por los antivirus.
El experto hace una serie de recomendaciones que van desde usar un antivirus y establecer políticas en la compañía respecto a la información que puede compartirse, hasta cambiar contraseñas constantemente y concientizar al personal sobre los riesgos de un ataque cibernético.
Yoko Ono
Yoko Ono quiere contar al público argentino historias de violencia machista en primera persona. Con ese objetivo, ha lanzado una convocatoria en internet para que las mujeres latinoamericanas le hagan llegar sus testimonios. Serán expuestos en la instalación Resurgiendo, una obra colectiva que formará parte de la gran retrospectiva Dream Come True que podrá verse entre el 24 de junio y el 31 de octubre de 2016 en el Museo de Arte Latinoamericano de Buenos Aires (Malba).
“Estás invitada a enviar un testimonio de algún daño que hayas sufrido por ser mujer. Escribe el testimonio en tu propia lengua, con tus propias palabras, y hazlo con toda la franqueza que quieras. Puedes firmar con tu nombre de pila si quieres, pero no des tu nombre completo”, pide la artista japonesa a través de la web del museo argentino.
Las reglas son simples. Se solicita una historia breve firmada solo por un nombre -real o inventado- acompañada de una foto de los ojos de la protagonista. La propia Yoko Ono (Tokio, 1933) pone un ejemplo en la web: la imagen la muestra con las gafas bajas, negras y redondas “a lo John Lennon”, y la mirada clavada en la lente de la cámara. Apenas se ve el detalle de su tradicional sombrero negro.
“(Ono) piensa que la mirada tiene un poder de sanación y que a través de ella podemos ver mucho más en el ser humano”, detalla el director artístico del museo, el español Agustín Pérez Rubio. El objetivo, continúa, es hacer “entender el horror en primera persona” que sufren miles de mujeres en el continente y en todo el mundo. “Creo que es una pieza muy potente y muy participativa”, dice Pérez Rubio, comisario de la exposición junto al director del museo Astrup Fearnley de Oslo, Gunnar B. Kvaran.
La respuesta a la convocatoria no se ha hecho esperar. Una persona cada minuto, en promedio, ha entrado a la página web habilitada por el museo para enviar testimonios. La convocatoria se mantendrá hasta casi el final de la exposición y se prevé que las historias, que colgarán de hilos en el museo, vayan renovándose a lo largo de la muestra.
Ono, figura ineludible del arte conceptual y participativo contemporáneo, viajará a Buenos Aires en junio para la retrospectiva, en la que se expondrán cerca de 80 trabajos vinculados a las llamadas Instructions Pieces (instrucciones), que desarrolla desde los cincuenta. La creadora produce objetos, rituales y acciones que invitan a interactuar al espectador. “Muchas obras se quedan en el plano intelectual, poético. Por ejemplo la que dice “Mira al sol hasta que se ponga cuadrado””, subraya Pérez Rubio. Pero otras buscan hacerlo reaccionar y entroncan con el compromiso político y social de la artista, a la que el comisario define como “pacifista, feminista y ecologista”.
“Ella escribe las instrucciones, pero las obras no se realizan hasta que el público no las hace”, afirma el director artístico del Malba, que trabaja desde hace un año en la exposición estelar de 2016. Incluso sin ir al museo, a los residentes de Buenos Aires les será casi imposible mantenerse ajenos a la muestra: las obras de Yoko Ono tomarán también el espacio público -en carteles y medios de transporte-, los medios de comunicación y las redes sociales.
Volkswagen (VW) superó a Toyota como la automotriz que vendió más autos en el mundo en el primer trimestre, porque su rival japonés tuvo que hacer frente a una serie de interrupciones en la producción.
Las ventas globales de Toyota bajaron un 2.3 por ciento a 2.46 millones de autos en el período de enero a marzo, dijo un portavoz este martes. VW, que busca sobreponerse a un escándalo por la adulteración de datos de emisiones de sus vehículos, había informado a comienzos de mes de un alza de un 0.8 por ciento a 2.51 millones de autos.
Las entregas trimestrales de General Motors (GM) también cayeron, un 2.5 por ciento a 2.36 millones de unidades por un fuerte retroceso en América Latina.
Las ventas globales de Toyota bajaron un 2.3 por ciento a 2.46 millones de autos.
Las ventas mundiales de Volkswagen hasta ahora no han sido perjudicadas por el escándalo de las emisiones de los motores diesel, gracias a la sólida demanda por sus marcas de lujo Audi y Porsche y a la popular Skoda.
El grupo alemán, que la semana pasada reportó la mayor pérdida de su historia por una provisión de 16,200 millones de euros (18,310 millones) para cubrir los costos del escándalo, espera despachar 9.93 millones de vehículos en 2016, un total similar al del año pasado.
Toyota, que sufrió en febrero una paralización de una semana en sus plantas ensambladoras en Japón, anunció a comienzos de mes que suspendería su producción en fábricas de todo Japón durante otra semana tras terremotos en el sur del país que golpearon el suministro de partes.
Las mujeres y los miembros de minorías (personas LGBT, indígenas, de raza negra, etc.) no solo encuentran más difícil ser ascendidos a puestos de alta dirección, sino que también corren más riesgos al llegar a ellos.
A este fenómeno, en el que una empresa que se encuentra en un momento difícil contrata a una mujer para liderar, por lo que ella tiene más probabilidades de caer ya que está en lo más alto, se le llama acantilado de cristal.
Si te ofrecen un puesto de mucha responsabilidad, pregúntate por qué te están eligiendo a ti. Todo líder debe saber no sólo sus fortalezas y debilidades sino cómo es percibido por otros.
Según estudios, las mujeres y las minorías subestiman su desempeño como líderes más que otros grupos, mientras que otros han demostrado que los líderes más efectivos y exitosos tienen una autopercepción más precisa. Es por eso que debes ser lo más objetiva posible al reflexionar sobre tus capacidades.
2. Prepárate:
Cada organización tiene una historia. Asegúrate de conocer todo acerca de tu empresa, de establecer una carrera firme y de mantenerte escéptica sobre los altos puestos, así como de estar consciente de cómo los distintos grupos de interés evalúan su desempeño. Al estar preparada podrás negociar y asegurarte de no cargar con toda la culpa si las cosas salen mal.
Fast Company pone como ejemplo el caso de Julia Pierson, la primera mujer en ser nombrada directora del Servicio Secreto estadounidense. Cuando ella tomó el puesto, en 2013, lo hizo con instrucciones de “limpiar” la agencia tras un escándalo de prostitución sucedido bajo el mando de su predecesor. La organización sufría, además de falta de personal y recursos. La situación era claramente perfecta para que se dé el fenómeno del acantilado de cristal y, efectivamente, tras poco más de un año en el puesto, Pierson renunció en medio de críticas.
3. Genera lealtad:
Las mujeres que son capaces de evitar el acantilado de cristal lo hacen porque se conectan con personas en todos los niveles de la compañía y los llevan de su lado. Es decir, se convierten en personas con influencia.
Alguien que pudo hacer esto es Irene Rosenfeld, quien en 2006 se convirtió en CEO de lo que entonces era Kraft y ahora es Mondelez. Su misión era girar el rumbo de la empresa, por lo que en su primer año hizo cambios en más de la mitad de los niveles más altos de administración, asegurándose de que estos líderes estuvieran bien alineados con su misión de transformar la organización. Para lograrlo, se conectó con todos los grupos de interés, incluyendo a inversionistas “difíciles.”
En México se producen cada año cerca de medio millón de embarazos adolescentes, según informa el organismo internacional Save the Children. Es el país de la OCDE con la tasa más alta y la organización alerta de los riesgos que sufre este grupo de población en su acceso a la educación y el desarrollo. Son “los olvidados” de México, según la organización, porque nadie los atiende específicamente a ellos y se han convertido en uno de los sectores más vulnerables del país.
El embarazo en jóvenes implica, según Save the Children, “un problema grave de salud pública ya que las adolescentes tienen dos veces más probabilidades de morir por complicaciones en el embarazo o el parto que las mujeres adultas”.
Las cifras sobre gestaciones en las chicas de 10 a 19 años se combinan con otros datos alarmantes. Entre 2006 y 2014 se han registrado casi 100.000 partos de mujeres menores de 15 años que están relacionados con abuso o violencia sexual. Ellas, además, tienen las tasas más altas de contracción de enfermedades de transmisión sexual (ETS), especialmente sida. El índice de ETS en las jóvenes es 13 veces mayor que en los chicos. En 2015, del total de casos notificados como seropositivos, un 5,5% corresponde a adolescentes entre 15 y 19 años. Esto es, alrededor de 3.200 personas y en su mayoría mujeres.
El embarazo adolescente es un reflejo de la desigualdad del país. El 60% de ellas pertenece a familias de bajos ingresos y su situación sólo empeora por la incapacidad de acceder a los servicios de salud para ella y para su hijo, así como a una educación, a una alimentación saludable y a cualquier oportunidad de desarrollo, señala el organismo. Es lo que la organización llama “reproducir el ciclo de la pobreza”,es decir, que los pobres seguirán siendo más pobres.
De todos los menores de 12 a 19 años del país, más de la mitad vive en condiciones de pobreza. El 11% en pobreza extrema
En México hay cerca de 22 millones de jóvenes, esto es, casi el 20% de la población se encuentra entre los 10 y 19 años. Save the Children apunta a ellos como “los olvidados”, porque no figuran entre los niños ni tampoco entre los mayores de 65 años, habitualmente los más vulnerables y hacia quienes se destinan la mayoría de políticas públicas. “Pese a que esta generación creció en un mundo que por primera vez reconoció la importancia de establecer objetivos básicos comunes para el desarrollo, continúa siendo una población excluida que enfrenta retos derivados de la pobreza, la discriminación, falta de oportunidades y ausencia de reconocimiento como un grupo con características particulares que atraviesa por una etapa de vida con un potencial relevante para el desarrollo”, destaca el organismo.
La oficina en México critica la falta de compromiso gubernamental para identificar el problema, pese a que destacan algunos avances. “Las cifras no se muestran desagregadas y encontramos graves dificultades para determinar los casos de violencia sexual o educación porque a veces nos proporcionan grupos de edad de 15 a 19 y dejan de lado los menores de 14 años. Hemos detectado embarazos en chicas de 10 años pero no podemos establecer datos certeros”, lamenta Nancy Ramírez, coordinadora de Save the Children México.
De todos los menores de 12 a 19 años del país, más de la mitad vive en condiciones de pobreza. El 11% en pobreza extrema. Y el 20% no tiene acceso a los servicios básicos de salud. México destaca también entre los países de la OCDE por ser el que cuenta con el número mayor de adolescentes que no va a la escuela, el 54% de ellos ni siquiera se ha matriculado. Derivado de esta problemática el informe señala que el 60% sólo pueden aspirar a un empleo informal, que generalmente les deja entre uno y dos salarios mínimos, esto es, unos cuatro u ocho dólares al día.
La incidencia del crimen organizado en México se ceba también con los adolescentes. Muchos son carne de cañón para estos grupos delictivos, conscientes de que que son capaces de traficar con droga o matar como lo haría un adulto, pero sin las mismas consecuencias penales. Las muertes de adolescentes de 15 a 19 años de edad por homicidio representan más del 8% del total de muertes por homicidio en todo el país. Tres Estados concentran las tasas más letales: Estado de México, Guerrero y Chihuahua.
El organismo hace un llamamiento para poder identificar el contexto y las causas de este grupo de población y poder así determinar las políticas públicas necesarias.
Existe una tendencia de las grandes ciudades por volverse inteligentes al implementar técnicas y sistemas innovadores en edificios, medios de movilidad, infraestructura urbana, entre otros. Sin embargo, no todo radica en la tecnología; la participación e intervención ciudadana es fundamental.
¿Alguna vez habías oído hablar del concepto sharing cities? De acuerdo con el portal Smart Cities, se trata de la colaboración ciudadana en diversos aspectos urbanos con el objetivo de hacer más eficientes los servicios públicos. Además, las ciudades que buscan el share “deben de compartir el poder y la autoridad con sus habitantes.”
Al existir un compromiso cívico por parte de los ciudadanos, estos se involucran y se interesan tanto en las decisiones públicas como en los resultados. De esta manera la dinámica social fluye de manera armónica.
El sharing contribuye a reconstruir el capital social, fortalece el vínculo con la comunidad y permite adecuar las normas públicas y los valores. “Cuando se trata de una crisis, este potencial para cambiar los valores es una de las razones fundamentales por las que el sharing es tan interesante.”
Existen iniciativas que forman parte del sharing, la cuales cada vez se popularizan más; entre estas podemos encontrar las bicicletas comunitarias, los autos compartidos, la reutilización de edificios o escuelas cuando no se están utilizando para la impartición de talleres o exposiciones, el aprovechamiento de espacios vacíos, las casas habitación compartidas o vacacionales, entre muchas otras.
El principal objetivo de una ciudad que busca compartir es aumentar los ingresos, reducir el consumo innecesario, crear empleo, fortalecer las relaciones entre las personas y hacer frente a los retos ambientales.
Lo principal para desarrollar sharing cities es enfocarse en los deseos y necesidades de las personas, esto se puede complementar con tecnología para facilitar el proceso, siempre buscando el bienestar común, la participación y colaboración para lograr objetivos más ambiciosos.
De acuerdo con Carolina Ruggero, en su texto Sharing Cities. Ciudades con sentido común, “una ciudad que mira al futuro tendrá más posibilidades de generar riqueza, de atraer talento y de hacer de la creatividad su marca.”
Un nuevo portal de movilización de recursos a favor del sector filantrópico se ha dado a conocer por medio de redes sociales, se llama Appúntate. Es una iniciativa de Fundación Telmex.
Arturo Elías Ayub, director de la organización, expresó en un evento con jóvenes emprendedores que la Fundación Telmex, apoyándose en el core business de la empresa, se ha propuesto vincular al público en general con las actividades que realizan las organizaciones de la sociedad civil, en particular las del sector filantrópico, mediante el uso de las tecnologías de información.
El portal tiene su base en la página electrónica homónima y ha desarrollado una aplicación para teléfonos inteligentes que aprovecha la geolocalización para ofrecer al usuario información sobre alguna organización que se encuentre cerca de sus sitios habituales de actividad como hogar, escuela, trabajo, o bien desde su ubicación actual.
De tal manera que las personas que se han suscrito al portal pueden consultar directamente a cada organización, conocer sus orígenes, causa atendida, programas y proyectos. Quienes han bajado la aplicación acceden a información sobre las necesidades de determinada organización cercana a su ubicación, ya sea de donativos en efectivo, en especie o apoyo voluntario, para estimular a que las visiten y colaboren.
No obstante, al revisar esta iniciativa se tiene que en sus promocionales, que se están enviando a través de redes sociales, se lee una pequeña guía: “Cómo registrar una fundación”, señala que “sólo tienes que estar constituida ante la Secretaría de Administración Tributaria (sic), contar con el RFC de la fundación y ser donatarias autorizadas”.
Como sucede a menudo cuando se arriba al sector filantrópico y no se está familiarizado sobre su constitución, se cae en el error de denominar a toda organización operativa (que pide donativos y da servicios) como “fundación” (que otorga fondos), por ello en el portal se le da trato como si fueran un mismo tipo de institución cuando no es así.
Respecto a ofertar posiciones de colaboración voluntaria persisten dos grandes retos: uno para el administrador del sitio (en este caso Fundación Telmex) y otro para las organizaciones usuarias. En el primer caso es importante cuidar la vigencia de las ofertas de servicio voluntario, pues por al consultar algunas organizaciones muchas oportunidades ya han vencido pero siguen publicadas. Realmente este asunto se resuelve con una programación adecuada apoyándose en un recurso que se vincule con el calendario.
En el segundo aspecto, entre los desafíos que debe asumir la organización destaca el hecho de que es importante que éstas aprendan a saber qué es lo que piden sobre actividad voluntaria, por cuánto tiempo es la colaboración, etc. Se necesita ser asertivo porque luego se piden cosas disparatadas como ayudar a una organización 4 horas diarias por un año.
Es plausible que cada vez existan más recursos de tecnologías de la información que faciliten el encuentro entre personas y organizaciones filantrópicas donde colaborar. Appúntate se suma a otros portales mexicanos similares que vale la pena visitar como: Aporta, Aportemos, Fondeadora, Haces Falta y weHeroes.
Desde el Consejo Directivo
El presidente del Directorio señaló que la semana pasada se dio a conocer que Fundación Real Madrid impartirá clínicas de futbol en nuestro país que están dirigidas a deportistas entre los 7 y 17 años de edad. La colaboración de fundaciones puede llevar a alianzas estratégicas como esta, que beneficiará a futbolistas de Ciudad de México, Guadalajara, Monterrey, Tijuana y Puebla. Dos grandes jugadores del equipo Pumas de la UNAM estuvieron en el evento de presentación en el D.F., como Bruno Marioni y Hugo Sánchez, quien además militó en ese equipo donde ganó varias veces el campeonato de goleo.
En Ciudad de México, tan promocionada como de vanguardia, los recursos públicos nada más no se ven, dijo el tesorero del Consejo Directivo. El Metro subió su tarifa con el pretexto de mejorar el servicio. Pues a la fecha persiste la suciedad, vandalismo en los furgones, saturación a toda hora del día, estaciones con un deterioro impresionante, etc. Por otra parte, los parquímetros que supuestamente iban a generar recursos para beneficiar espacios públicos y donde los vecinos serían escuchados y tomados en cuenta en la toma de decisiones solo ha sido puro dicho, aseveró el tesorero. En este caso, si se contrasta con lo que sucede en Parral, Chihuahua gracias a la alianza con la Fundación del Empresariado Chihuahuense se constatan resultados como los alcanzados la semana pasada cuando se entregaron 30 computadoras a la escuela Primaria Nicolás Bravo beneficiando a 710 estudiantes. En otro caso similar es Ojinaga, donde la administración de estacionamientos por parte de la FECHAC genera recursos adicionales para causas sociales.
La secretaria compartió con sus colegas del Consejo Directivo que en esta semana dio inicio al corte de cabello en el Hospital ABC en el Auditorio Susan Lowell del Centro de Cáncer Campus Observatorio. Es una iniciativa donde se colecta cabello para elaborar pelucas que son entregadas a mujeres que han perdido el suyo por las quimioterapias. Esta es una actividad preparatoria del Voluntariado de Campo que se llevará a cabo en la 24ª Conferencia Mundial de la International Association for Volunteer Efforts (IAVE por sus siglas en inglés) que se llevará en el mes de noviembre donde se realizará un acto similar de colecta de cabello y entrega de pelucas.
Emilio Guerra Díaz
Emilio Guerra cuenta con amplia experiencia en la Gestión de la RSC, destacando su trabajo en el área de vinculación con la comunidad que potenciar la inversión social empresarial. Ha gerenciado fundaciones empresariales.
La responsabilidad social corporativa ha abierto el camino al desarrollo de nuevas formas de gestión que tomen en cuenta los elementos ya tan mencionados de la Triple Vertiente: económicos, sociales y ambientales. Esta nueva forma de gestión responsable, que se integra de forma transversal en el modelo de negocio y en la gestión estratégica empresarial, da la pauta para abrir canales de comunicación y diálogo con todos los grupos de interés de la empresa, permitiéndole saber cuáles son las necesidades y expectativas que tiene el entorno respecto a su actividad, e integrarlas en su actuación, creando valor social compartido, reflejado en una buena reputación.
Dentro del marco de las Jornadas Transversa, organizadas por la Asociación de Directivos de Responsabilidad Social – DIRSE, en alianza con Corporate Excellence – Centre for Reputation Leadership y la Asociación de Directivos de Comunicación – DIRCOM, se ha creado un espacio de reflexión y diálogo sobre las necesidades de estos grupos de interés y los retos que tienen las empresas en el cumplimiento de sus expectativas.
Después de escuchar a varios exponentes y sus múltiples proyectos, puedo concluir lo siguiente:
1. Las personas se han convertido en palancas estratégicas de la responsabilidad social corporativa: se busca crear en los empleados un sentido de pertenencia, una motivación trascendental, permitirles que desarrollen nuevas habilidades de gestión y liderazgo, que se conviertan en los motores de cambio.
2. La comunicación como base estratégica de responsabilidad:
• La sostenibilidad va de la mano con la transparencia y la responsabilidad.
• La empresa debe de comunicar “simplemente lo que es”, sin olvidar el rigor de la información.
• La comunicación interna de los valores empresariales es fundamental, para después comunicarla a los grupos de interés.
• Es fundamental en la gestión de crisis, el comunicar la situación de manera abierta, con lenguaje claro y de manera accesible. De éste modo cualquier problema se podría tomar como una oportunidad de demostrar la ética empresarial.
3. Nuevos retos de los DIRSE:
• Los nuevos directores de RSE se enfrentan a grandes retos. De acuerdo con los ponentes, aunque el perfil exacto del DIRSE perfecto aún no existe y se ha ido formando sobre la marcha, pero ya sobresalen numerosas cualidades de liderazgo, comunicación, gestión de tangibles e intangibles, innovación, ética, dinamismo, entre otros.
4. La transparencia financiera se ha vuelto indispensable para la continuidad a largo plazo de las empresas.
5. Integrar a los proveedores en la creación de valor compartido es crucial, la responsabilidad social permea también la gestión de compras.
6. Las grandes empresas se han convertido en influencers en la formación de sus proveedores en materia de RSE.
7. La gestión responsable de riesgos toma protagonismo.
• Existe una necesidad de alinear la cultura corporativa en todas las áreas de la organización, y de pasar de una cultura de cumplimiento a una cultura de comportamiento.
• En materia de riesgo reputacional aún queda mucho por avanzar.
• Aparición de riesgos nuevos: los intangibles.
8. La difusión de la cultura del cumplimiento normativo en las empresas adquiere cada vez mayor relevancia: la creación de foros abiertos al debate y al intercambio de conocimientos en la materia, generan un clima de verdadero esfuerzo hacia la excelencia corporativa, dialogar sobre los logros y retos a los que se enfrentan los directivos de RSE día a día, me parecen el reflejo de un verdadero compromiso en la creación de valor compartido.
Por último nos queda la reflexión interna. Como directivos, ¿estamos creando un clima, interno y externo, favorable para el diálogo transparente, la cooperación mutua y la creación de alianzas para cumplir objetivos de bienestar común?
Lorena Sánchez Pineda Apasionada de la comunicación, la RSC y la Sustentabilidad.
Amante de los retos y el conocimiento continuo. Experiencia profesional en medios editoriales, hotelería, coordinación de proyectos. Estudiante de Máster en Responsabilidad Social y Sostenibilidad. UCM.
A principios del nuevo milenio, era difícil anticipar lo que sucedería con Apple en materia ambiental. A pesar de ser una de las compañías más innovadoras, también estaba en constante lucha con grupos como Greenpeace, que criticaban su falta de transparencia o sus prácticas poco responsables en la cadena de valor.
Desde que Tim Cook tomó el mando de la empresa en 2011, sin embargo, ha logrado darle la vuelta a su reputación en este aspecto. Gracias a decisiones como apostar por la energía renovable y contratar a la experimentada Lisa Jackson como VP de Medio Ambiente, Políticas e Iniciativas Sociales, se ha convertido en una empresa líder, algo que incluso Greenpeace reconoce.
Otro ejemplo de este liderazgo es el reciente ranking creado por la OSC británica especializada en cambio climático InfluenceMap, la cual genera un listado en la que califica a corporaciones y otras organizaciones (como asociaciones gremiales) de acuerdo con su influencia en las políticas para combatir el cambio climático. Apple es la número uno en el reporte lanzado recientemente.
Entre las razones por las que la empresa de la manzana obtuvo la mejor calificación están, de acuerdo con la ficha técnica que acompaña el ranking: “comunica una posición clara respecto a la ciencia sobre el calentamiento global y parece apoyar una respuesta tan urgente como corresponde, lo que incluye su meta de lograr ser cero emisiones para 2050.”
Además, InfluenceMap destaca que Tim Cook ha sido particularmente activo, alzando la voz en vísperas de la Cumbre de París en 2015 y enfatizando que hay razones económicas para tomar acciones inmediatas, dirigiéndose incluso a sus shareholders al pedirles que vendan sus acciones si no están de acuerdo en la inversión en energías renovables.
El cambio climático ya dejó de ser un tema complejo del que todos los grupos de interés permanecían ignorantes, por lo que consolidarse como un líder corporativo en la lucha contra sus efectos será cada vez más importante para la reputación general de las compañías. Completan el top 10 de InfluenceMap GlaxoSmithKline, Deutsche Telekom, Tesla, Unilever, National Grid, Anheuser Busch InBev, Vodafone Group, Coca-Cola y Nestlé.
Dow es reconocida como una súper empresa, incluyente y sobre todo flexible. Se preocupa por sus empleados, en especial por los padres primerizos, jefas de familia y su recuperación física después de su embarazo, así como a la dedicación integral de los cuidados indispensables para el recién nacido apoyando el desarrollo de carrera de las mujeres dentro de Dow en México.
Durante el embarazo y posparto, las mujeres de la compañía cuentan con los beneficios de ley como un subsidio en dinero igual al 100% del último salario de cotización, mismo que recibe durante los 42 días anteriores y 42 días posteriores al parto; además, los días en que se haya prolongado el parto se pagaran como continuación de incapacidades originadas por enfermedad.
Aunado a esto, Dow ha creado la extensión del período de licencia por maternidad sin goce de sueldo, que aplica a madres biológicas o adoptivas de un infante de 0 a 8 años de edad. Ellas pueden optar por la extensión de la licencia por maternidad hasta un total de 180 días naturales incluyendo el periodo de maternidad otorgado por la ley, además podrán regresar a su puesto antes del periodo acordado en la extensión de su licencia por maternidad.
“El año pasado tuve la oportunidad de disfrutar de la extensión de licencia por adopción, pudiendo así estar más tiempo con mi pequeña. Por esa experiencia además de todos los beneficios y apoyos que Dow nos brida a las mamás que trabajamos; estoy segura que estoy en la mejor compañía para trabajar”, comentó Ana Lilia Carrera, Líder de Recursos Humanos para las plantas de Querétaro, Toluca y Tlaxcala.
En cuanto a la paternidad, Dow da a los hombres trabajadores días adicionales a la licencia de paternidad por ley, hasta completar 14 días naturales con goce de sueldo por el nacimiento de sus hijos y de igual manera en el caso de adopción de un infante de 1 a 8 años de edad.
Además, la compañía permite la flexibilidad informal dentro de la jornada laboral completa; trabajar desde casa o de manera remota uno o más días a la semana; y salir temprano el viernes; logrando de esta forma mayor eficiencia al empleado y mayor control sobre la programación de sus responsabilidades personales para cubrir necesidades o situaciones específicas.
“Estoy muy agradecida con Dow porque gracias al paquete de prestaciones que busca para nuestro bienestar, mi hijo recién nacido que tuvo una sería complicación al nacer, fue atendido en uno de los mejores hospitales donde la compañía tiene convenio, con atención de la más alta calidad, medicamentos de 4ta generación y atención personalizada noche y día. Sin esta prestación mi historia habría sido muy diferente. La compañía no sólo me ayudó económicamente, si no que hizo posible que hoy en día mi hijo sea un niño sano. Estoy orgullosa de pertenecer a una empresa exitosa en todos los aspectos pero también con una visión humana que se preocupa por sus empleados”, destacó Sulim Gurrusquieta, Responsable de Servicio al Cliente del negocio de Poliuretanos de Dow para la Región Norte de América Latina.
Aun cuando quizá muchas personas podrían imaginar que la equidad de género en el mundo corporativo es ahora una realidad o está verdaderamente cerca de serlo, lo cierto es que ningún país está libre de brecha salarial y muy pocos pueden presumir la existencia de normas que garanticen el respeto a los derechos humanos y la dignidad de cada individuo, pues en algunas regiones del mundo todavía existen leyes que obligan a las mujeres a solicitar el permiso de su marido para poder aceptar un empleo.
De acuerdo con un estudio reciente de EY, el 97% de los millennials considera que pertenece a la generación destinada a cambiar las cosas; sin embargo algunas estimaciones de la Organización de las Naciones Unidas (ONU) apuntan a que el mundo tendrá que esperar alrededor de 80 años antes de alcanzar realmente la equidad en el mercado laboral.
Pese a ello cada vez son más las mujeres que consiguen insertarse en diferentes industrias y romper el techo de cristal para colocarse en puestos de liderazgo, y aunque eso no necesariamente significa incrementar la equidad de género dentro de sus organizaciones, sí contribuye a generar un cambio de paradigma que favorece el crecimiento de las nuevas generaciones en un ambiente en que el liderazgo femenino sea visto de forma natural.
Al colocarse en espacios privilegiados gracias a sus capacidades y su gran tenacidad, estas líderes se convierten en fuente de inspiración para decenas de personas a su alrededor e importantes agentes de cambio. Por desgracia su mayor reto parece ser deshacerse de algunas de las ideas que les han sido impuestas a lo largo de los años y que con frecuencia pueden afectar su desarrollo profesional.
El portal Business Collective invitó a algunas de estas grandes líderes a compartir sus experiencias con el objetivo de enriquecer la conversación sobre el liderazgo femenino y la forma en que el sexismo afecta incluso a aquellas mujeres que han conseguido superar los numerosos obstáculos que el mundo corporativo ha asignado a su género. Aquí los ocho peores errores que ellas están cometiendo en el liderazgo ¿te identificas con alguno de ellos?
1. Hacer las cosas “porque deberían”
“En general soy buena estableciendo prioridades, pero conforme mi negocio crece debo ser aún más selectiva. Esto incluye reducir cosas que a veces siento que debería hacer, pero no siempre son el mejor uso de mi tiempo; tales como reuniones de café o juntas innecesarias. Todavía hago todo esto, pero dentro de límites que me permiten trabajar con mis metas”. – Elizabeth Saunders, Real Life E
2. Minimizar sus éxitos
“Cuando hablo con mis clientes, colaboradores, proveedores o aprendices, muchos de ellos han investigado mis antecedentes y con frecuencia hablan de mis logros durante la conversación. En lugar de apreciar estos reconocimientos, a menudo les resto importancia o cambio el tema. Como emprendedora estoy tratando ahora de apreciar mi éxito, es algo que muchas no suelen hacer, y deberían”. – Tamara Nall, The Leading Niche
3. Ver la crítica como algo negativo
“Muchas mujeres quieren ser queridas y evitan hacer críticas que son necesarias. En lugar de ello, enviamos a nuestros colaboradores directo a enfrentar el mundo mal equipados y ellos deben enfrentar el mundo haciendo un trabajo de baja calidad. La crítica no significa tratar mal a las personas, significa contribuir a mejorar sus habilidades; intento eliminar el estereotipo negativo en torno a la crítica todos los días”. – Maren Hogan, Red Branch Media
4. Ser demasiado idealistas
“Tiendo a ser muy imaginativa y pensar demasiado en grande; es un rasgo positivo, pero puede ser problemático algunas veces. Me centro más en el resultado final que el la ruta real necesaria para llegar hasta ahí, así que para ayudar a combatir esto, mi equipo me interroga y hace de abogado del diablo para asegurarse de que todos los retos del proyecto se han considerado. Esto me ayuda a pensar en términos más prácticos”. – Souny West, Collabz
5. Terminar las oraciones con una pregunta
“Cuando hablo de mi negocio, mis frases a menudo terminan como si fueran preguntas. Se ha comprobado que esta inflexión genera una sensación e incertidumbre, aunque es en realidad un mecanismo de defensa muy común entre las mujeres. A medida que las mujeres avanzan en los puestos de liderazgo es importante que rompamos con estos estereotipos. Hablar con confianza es sumamente importante”. – Jennifer Blumin, Skylight Group
6. Reaccionar con base en sus emociones
“En muchos casos, comunicarse con pasión y energía es esencial para conseguir los resultados deseados; pero si se trata de malas noticias es muy importante contener el impulso inicial, hacer una pausa y analizar la situación antes de responder. Este equilibrio entre la pasión y las respuestas medidas es una habilidad de gran alcance para cualquiera dispuesto a aprender”. – Nicole Muñoz, Start Ranking Now
7. Hacer todo ellas mismas
“Cuando recién adoptas en una posición de liderazgo corres el riesgo de caer en el papel de realizar las tareas tu mismo en lugar de guiar a otros a hacerlas. Oí una cita el año pasado que me encanta: ‘El liderazgo es el arte de hacer las cosas a través de otros’ he estado tratando de vivir con base en eso y ser mejor en entrenar, dirigir y comunicar mis expectativas en lugar de hacer las cosas yo misma.” – Angela Harless, AcrobatAnt
8. Decir “lo siento” todo el tiempo
“Nosotras como mujeres tendemos a pedir perdón por todo. Tenemos que dejar de hacerlo. En términos generales esto no es algo que escucho hacer a mis colegas masculinos, así que al menos que lo ocurrido fuera malicioso no hay por qué disculparse. Pedir perdón por cosas que no son nuestra culpa no sólo socava nuestro poder sino que permite que otros nos culpen de forma subliminal por cosas que están fuera de nuestro control”. – Cooper Harris, Klickly
Cabify celebra el mes de abril de una forma única y especial para emprender acciones que contribuyan a mejorar la calidad de vida de miles de niños y niñas en México. Por eso a partir del 26 de abril y hasta el 8 de mayo del presente año, recauda a favor de los programas del Fondo de las Naciones Unidas para la Infancia, UNICEF, para que todos los niños en el país tengan mejores condiciones de vida y desarrollo. Los usuarios (de las 5 ciudades donde tiene presencia Cabify) que deseen donar, podrán hacerlo a través de la aplicación de forma fácil y segura.
De acuerdo a datos obtenidos por UNICEF, en México existen 21.2 millones de niños, niñas y adolescentes que viven en condiciones de pobreza, de los cuales 4.7 millones se encuentran en situación de pobreza extrema, sin acceso a educación y con desnutrición.
Con el fin de impulsar más oportunidades de desarrollo en la vida de niños y niñas, Cabify organiza esta campaña y extiende la invitación a todos los usuarios para donar desde $30 hasta $500 pesos con sólo colocar en la aplicación un código específico (con el monto a donar de su preferencia), el cual se cargará directo a la tarjeta que está registrada en el sistema.
“En Cabify buscamos constantemente proyectos de responsabilidad social sin fines de lucro, para concientizar y sumar esfuerzos sobre temas que afectan a la niñez más vulnerable del país, y hoy en día gracias a la tecnología podemos brindar una herramienta fácil y segura para todas aquéllas personas que desean donar y regalar una sonrisa a niños mexicanos” expresó Ricardo Weder, CEO de Cabify Latam. “Estamos seguros que recaudando fondos para apoyar los programas de UNICEF, lograremos un mayor impacto en campañas destinadas a causas sociales en México”, finalizó.
A su vez, todos los usuarios que se unan a la causa recibirán un descuento* de hasta el 50% para su próximo trayecto en Cabify.
“El mundo mejora cuando un niño tiene acceso a la educación, como Malala Yousafzai que a los 17 años recibió el Premio Nobel de la Paz 2014, por su valor y amor al conocimiento ¿Cuántos grandes líderes más podrían surgir si todos los apoyamos?”, dijo Isabel Crowley, Representante de UNICEF en México.
Al finalizar la campaña, se darán a conocer los resultados obtenidos durante la recaudación de fondos y, se entregará de forma oficial un cheque a UNICEF, para que dicho organismo internacional lo destine al proyecto que lo requiera. Entre más personas sumen esfuerzos, millones de niños y niñas en el país podrán contar con mejores condiciones de vida y desarrollo.
Durante las semanas que se llevará a cabo esta colecta en las 5 ciudades donde tiene presencia Cabify (CDMX, Querétaro, Monterrey, Puebla y Toluca), todos los vehículos de Cabify contarán con material informativo que servirá de guía para los donantes.
Para conocer más detalles los invitamos a visitar la sig. página: http://bit.ly/CabifyUnicef o seguir nuestras redes sociales.
Nacida en 1934, es la figura más reconocida de la conservación en el mundo. Fascinada por los animales desde su infancia, soñó en trabajar con ellos cuando fuera grande. Veintitrés años después, Jane Goodall finalmente tuvo la oportunidad de realizar este sueño cuando el famoso antropólogo Dr. Louis Leaky, la invitó a estudiar los chimpancés con él -una especie hasta entonces poco conocida-. Fue en estos primeros años, y sin educación en la disciplina, que Jane hizo su primera observación que cambió el paradigma científico de la época; que el uso de herramientas hacía la diferencia entre los seres humanos y el mundo animal: que los chimpancés también creaban y usaban herramientas para conseguir comida en su entorno.
Poco tiempo después, en 1961, Jane ingresó a la Universidad de Cambridge como candidata de doctorado, siendo no sólo una de las pocas mujeres en el programa, sino además, una de las raras personas admitidas sin licenciatura en dicha institución académica. Recibió su doctorado en 1966 y siguió su trabajo con el Centro de Investigaciones del Arroyo Gombe (Gombe Stream Research Center) que ella había establecido en 1965.
Sus métodos de investigación controversiales, pero innovadores, la condujeron a aún más observaciones importantes de los hábitos cotidianos de los chimpancés, como el hecho que estos se enfrenten en “guerras” entre tribus y que experimenten sentimientos, otra vez rompiendo las suposiciones que estos sentimientos pertenecen únicamente a los seres humanos.
Más allá de sus logros científicos y académicos, Jane ha sido pionera para las mujeres en la ciencia, quienes hoy en día dominan el campo de la primatología1.
Quizás su influencia más importante ha sido su compromiso en compartir el mundo de los chimpancés con un público ya curioso con la naturaleza, pero que hasta entonces se mantenía aislado del mundo científico. Jane cambió esto con la publicación de los libros In the Shadow of Man y Through a Window dirigidos a este mismo público. Tan importante fue el acercamiento entre ellos que hasta el London Times hizo un obituario cuando la querida Flo se murió en 1972.
Jane tiene más de 75 puestos en consejos directivos de organizaciones internacionales científicas hasta humanitarias y ambientales. Ha publicado casi 100 artículos científicos y ha escrito 19 libros y 15 más para niños. Ha participado en 21 documentales.
1 Ciencia que estudia a los primates.
Jane Goodall: conservacionista
“Cada individuo importa. Cada individuo tiene un papel. Cada individuo hace una diferencia.”
En 1977, Jane estableció el Instituto Jane Goodall no solamente para seguir impulsando investigaciones sobre los chimpancés, sino también para promover la protección de las especies amenazadas a través de programas innovadores de conservación enfocados en el fortalecimiento de las comunidades locales. El programa ambiental y humanitario Roots and Shoots es una extensión de la misión del instituto que apela a jóvenes en más de 130 países en hacerse líderes de cambio en sus comunidades, que sea a través de proyectos ambientales o comunitarios.
Jane ha escrito muchos libros en los que, además de sus investigaciones, se ha enfocado en el impacto positivo que los seres humanos pueden tener sobre el ambiente: A Reason for Hope, Harvest for Hope: A Guide to Mindful Eating, y Hope for Animals and Their World: How Endangered Species are Being Rescued from the Brink que relata los esfuerzos exitosos de conservacionistas para salvar a las especies amenazadas.
En las últimas cuatro décadas Jane se ha convertido en la figura de conservación más reconocida en el mundo. Desde audiencias de niños y jóvenes hasta auditorios llenos de estudiantes universitarios y conferencias internacionales, Jane promueve el mensaje de que cada uno tiene la responsabilidad de hacer cambios en nuestra sociedad y ambiente. En 2002, el Secretario General de la Organización de las Naciones Unidas, Kofi Annan, otorgó a Jane el título de “Mensajera de la Paz”, cuyo rol es inspirar al público y movilizarlo a involucrarse en esfuerzos que mejoren la vida del planeta como la erradicación de la pobreza, el desarmamiento, el desarrollo comunitario y la conservación. Otros honores prestigiosos incluyen su nombramiento como “Dama del Imperio Británico” por el príncipe Carlos y el reconocimiento más alto de Francia, la “Legión de Honor”, por el primer ministro Dominique de Villepin.
Jane ha recibido más de 130 condecoraciones y honores de gobiernos y organizaciones prestigios internacionales y 50 doctorados honoris causa de universidades a través del mundo. Su reconocimiento como Embajadora de la Naturaleza por Fondo Mexicano para la Conservación de la Naturaleza, será uno de sólo tres recibidos de un país de América Latina.
Berlín, RFA. Alemania logrará el cierre total de la generación de electricidad a partir de tecnología nuclear en el 2022; pero, más que eso, llegará a la meta de una generación de 80% mediante fuentes renovables, lo cual implica que dejará completamente la producción mediante combustibles fósiles en el 2040, afirmaron expertos de las dos asociaciones no gubernamentales con mayor presencia en las discusiones del gobierno de ese país: el Instituto de Ecología y el Agora Energiewende.
Para alcanzar estas metas, explicó Andreas Kraemer, será necesaria una inversión mínima de 70,000 millones de euros tan sólo en el desmantelamiento de los reactores nucleares en operación en territorio alemán, que aún proveen 14% de la energía que se consume en ese país, un total de 84,000 megawatts-hora en promedio al año, equivalente a poco más de 20% de la generación total actual de México.
“Desmantelar una planta nuclear con una capacidad de 600 megawatts tiene un costo de alrededor de 3,000 millones de euros; los números varían sobre este cálculo, pero según expertos franceses, tiene este costo, que es el mismo que tendría la construcción y puesta en operación de esta misma planta”, aseguró Kraemer.
En el 2040 será “absolutamente factible” también que el país germano prescinda completamente de la generación de energía mediante fuentes fósiles, explicó, gracias al incremento de la generación mediante fuentes renovables que el año pasado alcanzó 30% de la canasta de generación —por la reducción de 25% en el precio de la energía fotovoltaica y de 30% en la tecnología de almacenamiento en los últimos cinco años—, y luego de que el año pasado, por primera vez en la historia de ese país, la generación solar y la eólica terrestre resultaron más baratas que la energía generada mediante gas natural.
Las organizaciones que impulsan la transición energética en Alemania consideran que el desmantelamiento nuclear no sólo aumentará la seguridad de la población, sino que mejorará la economía de los países que la lleven a cabo y aumentará la interconexión entre socios regionales, como el caso de Alemania, que comparte estos planes con sus nueve vecinos.
Transición en marcha
Aclararon que para el 2040 la canasta energética de ese país tendrá 80% de energía renovable generada en su territorio y el resto provendrá del gas que se seguirá importando de Rusia por razones políticas. La actual capacidad instalada nuclear en Alemania tardará 100 años en desmantelarse después de su salida de operación, ya que tienen que enfriarse completamente los núcleos, que a más tardar en el 2022 dejarán de operar.
Daniel Arguroporous, socio de Transición Energética del Agora Energiewende, explicó que llegaron a un pico de 150 Terawatts- hora en el 2005 que han reducido a 100 Terawatts-hora en 10 años, a pesar de que desde el 2004 la generación renovable no tiene subsidios gubernamentales.
La renovable es una industria de 40,000 millones de euros, que genera 370,000 empleos en un país de 80 millones de habitantes.
Con la transición planeada, se reducirán en 40% las emisiones de gases de efecto invernadero, con esta política en el 2020, y en 70% en el 2040, esto equivale a 280 millones de toneladas anuales de bióxido de carbono menos.
La corrupción es el cáncer de México, aseveró Gabriela Ramos, directora de Gabinete de la Organización para la Cooperación Económica (OCDE).
Por ello, al presentar las recomendaciones iniciales derivadas de la Revisión de la OCDE de la Gobernanza Pública del Sistema Nacional de Fiscalización, urgió a concretar las leyes secundarias para crear el Sistema Nacional Anticorrupción.
“Ahora es el momento del diseño de un marco legal se pase a un sistema funcional de coordinación que lleve a una implementación plena de las medidas contempladas, el esfuerzo de la congruencia, el esfuerzo de la coordinación, el esfuerzo de las relaciones interinstitucionales de la indiferentes niveles de gobierno van a ser muy importantes”, dijo.
Acompañada por el auditor Superior de la Federación, Juan Manuel Portal, la representante de la OCDE afirmó que no hay mejor disuasor contra la corrupción que la sanción.
“En lo absoluto. Podemos tener los mejores sistemas, pero si la sanción no se materializa, el disuasor no está ahí y evidentemente los incentivos no se construyen para evitar los actos de corrupción”.
Consideró además que las reformas que se discuten en el Congreso mexicano deberán reproducir a nivel estatal y materializarse en el alineamiento de las leyes estatales de auditoría y rendición de cuentas, dando como resultado el fortalecimiento y autonomía de los órganos superiores de la fiscalización de las entidades federativas.
Para la OCDE, añadió, las reformas recientes en México colocan a la ASF en el centro el esfuerzo nacional contra la corrupción aprovechado su liderazgo natural en el sistema nacional de fiscalización.
“Y reconociendo el papel fundamental como vínculo entre los sistemas nacional anticorrupción y de transparencia, este enfoque reconoce que la ASF goza de una ventaja comparativa por su capacidad de llevar a cabo auditorías y publicar los resultados.
“Esto es bien importante publicar los resultados, darlos a conocer que la gente sepa qué es lo que se está haciendo porque construye credibilidad”, agregó.
En la presentación participaron además Luis Maldonado Venegas, Presidente de la Comisión de Vigilancia de la ASF; Virgilio Andrade Martínez, Secretario de la Función Pública; Ximena Puente de la Mora, Comisionada Presidenta del INAI.
