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¿Por qué fracasaron los Objetivos del Milenio?

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Por Alejandra Aguilar

Con la nueva agenda de los objetivos globales de Naciones Unidas en marcha, el fracaso de los Objetivos de Desarrollo del Milenio (ODM) comienza a entenderse por el enfoque que dieron a la perspectiva del gobierno, dejando fuera la corresponsabilidad del resto de los actores sociales, como empresas y sociedad civil, para resolver las grandes problemáticas mundiales.

Planteados como ocho grandes ejes de acción a resolverse en 2015 por los países parte de Naciones Unidas, la realidad es que los ODM no se lograron y ahora han sido relevados por los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) con una línea de tiempo a 2030.

Los 17 nuevos ODS ya no plantean “la perspectiva de lo que los gobiernos tienen que hacer”. Ahora se pide la participación directa de los tres actores sociales que conforman la sociedad.

“El mundo gira a través de tres grandes figuras que son gobierno, empresas y sociedad civil. Naciones Unidas tradicionalmente se había dirigido a los gobiernos pero se da cuenta que sin las empresas no podrá hacer una transformación, en beneficio de la sociedad civil”, consideró Jesús González, presidente en México del Pacto Mundial, la primera iniciativa de Naciones Unidas dirigida a las empresas.

Imagen vía Milenio
Jesús González, presidente en México del Pacto Mundial | Imagen vía Milenio

De acuerdo con Jesús González, asumir una visión sostenible en los negocios ya no es un asunto de “devolverle algo a la sociedad”, sino un tema estratégico y obligado para el sector privado.

Al participar en el foro “Las verdaderas razones detrás de la responsabilidad social de las empresas en México”, organizado por Grupo Milenio, recordó que en 2050 habrá 9 mil millones de personas en el mundo, frente a los 7 mil millones actuales, “y la pregunta es, ¿cómo les vamos a dar los satisfactores básicos?”.

Representantes de empresas coincidieron en que el sector privado debe asumir con un sentido más estratégico su compromiso con el desarrollo sustentable, sobre todo en los temas prioritarios que abordan los ODS, como el cuidado del medio ambiente y el impulso a la educación.

“Toda empresa que hoy diga tener una buena visión de negocio requiere asumir una estrategia integral de responsabilidad social y en esto hay que entender que la educación y el medio ambiente son tarea de todos: ciudadanos, gobierno, empresas. Sin este esfuerzo conjunto no vamos a poder atender temas tan puntuales y significativos”, consideró Enrique Morán, director de Comunicación y de Responsabilidad Social Empresarial de OHL México.

En un país donde hay más de 50 millones de pobres, diez de ellos en pobreza extrema, el combate a la desigualdad atraviesa forzosamente por reducir la deserción escolar y fomentar el desarrollo de habilidades de grupos vulnerables, como mujeres, indígenas y personas con discapacidad, consideró.

Para mantener el crecimiento de los negocios, coincidieron, se requiere como condición necesaria el desarrollo de la sociedad. “Un México más educado va a comprar más”, resumió Jesús González.

En la medida en que tienes mayores niveles de influencia tienes mayores deberes con la sociedad, la empresa privada debe involucrase en la solución de las grandes problemáticas que enfrentan el país y el mundo, porque tarde o temprano serán también sus problemas, reconoció Enrique Morán.

El foro de Grupo Milenio, realizado el 18 de octubre en la Ciudad de México, se desarrolló en tres paneles con los temas: medio ambiente, educación y valor compartido. Las ponencias corrieron a cargo de 16 especialistas en materia de responsabilidad social, quienes ofrecieron su visión y experiencia para promover la participación activa del sector privado en la solución de las grandes problemáticas mundiales.

11 tips para comunicar la responsabilidad social a tus consumidores

Los beneficios de tener iniciativas en RSE son varios y abarcan tanto la rentabilidad de las operaciones –aumento de retención, disminución de gastos y reducción del riesgo de sanciones– como la imagen que los clientes y consumidores tienen de la empresa, quienes se sentirán motivados para comprar sus productos y servicios.

¿Cuáles son las ciudades más sostenibles en el 2016?

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La firma de diseño y consultoría Arcadis publicó su más reciente informe titulado “Índice Ciudades Sostenibles 2016”, en la que clasifica las 100 ciudades más sostenibles a nivel mundial. Año tras año, esta consultoría elabora el listado con ayuda del Centro para la Investigación Económica y Empresarial (CEBR).

Dicho estudio explora y analiza qué tan sostenibles son las ciudades de acuerdo a tres dimensiones: social, medio ambiental y económica. En este orden de ideas, la clasificación se basa en las acciones que realiza los gobiernos para fomentar el desarrollo social o mejorar la calidad de vida, reducir el impacto negativo sobre el medio ambiente e incrementar la economía de las naciones.

El continente europeo sobresale por tener las ciudades más sostenibles del mundo. Encabezando la lista se encuentra Zúrich, seguido de Singapur, Estocolmo, Viena y Londres. Aunque la investigación resalta que estas ciudades no tienen un equilibrio de los tres principales pilares de la sostenibilidad (people social, planet environmental and profit economic), sí se destacan por liderar al menos uno o dos de éstos.

Zúrich, quien se encuentra en el primer lugar de la clasificación general, sobresale por su alto compromiso con el medio ambiente. Conocida como el centro cultural de Suiza y uno de los centros financieros más importantes de Europa, Zúrich es la ciudad más sustentable a nivel mundial porque constantemente realiza actividades para combatir el cambio climático, reducir la escasez de los recursos naturales, promueve una conciencia ecológica entre sus ciudadanos e invierte en energías renovables, es por ello que hace de Zúrich la ciudad más atractiva para desarrollar proyectos sustentables.

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Por otro lado, Singapur siendo uno de los países más pequeños del Sudeste Asiático con más de 5 millones de habitantes destaca por su rentabilidad económica. En el informe resalta que “su alta puntuación se deriva de un fuerte rendimiento a través de una serie de indicadores, en particular el turismo, la conectividad y la facilidad para hacer negocios”, lo que hace que Singapur sea el tercer país más rico del planeta.

En el tercer lugar del ranking se encuentra Estocolmo, la ciudad más grande de Suecia con más de un millón de habitantes y se destaca en el 2016 como una de las ciudades más sostenibles por su alta puntuación en medio ambiente y calidad de vida, puesto que juega un importante papel en la reducción de las emisiones de CO2 y promueve en los ciudadanos el desarrollo de actividades que ayuden a cuidar el medio ambiente. No solamente fue una ciudad pionera en términos de sustentabilidad, ahora es un ejemplo a seguir de varias naciones a nivel mundial por mejorar la calidad de vida de los ciudadanos y por brindar excelentes oportunidades educativas.

De alguna u otra manera, este listado pone en evidencia cómo se encuentran las ciudades actualmente en términos de sostenibilidad y el equilibrio que tienen entre las dimensiones sociales, económicas y medioambientales, cuáles son los planes de sostenibilidad que lideran estas ciudades y cómo pueden ayudar a que otros gobiernos adopten medidas similares a nivel mundial de acuerdo a los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la ONU: “lograr que las ciudades y los asentamientos humanos sean inclusivos, seguros, resilientes y sostenibles”. ¿Te gustaría vivir en una ciudad sostenible?


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SUSTENTUS concentra sus esfuerzos en el área de sostenibilidad, por medio de estudios orientados hacia la gran empresa y el emprendimiento social, propiciando la vinculación entre la academia, la iniciativa privada, y las organizaciones de la sociedad civil para el desarrollo de proyectos conjuntos.

El centro pertenece a EGADE Business School sede Monterrey, y es dirigido actualmente por su fundador el Dr. Gerardo Lozano Fernández, quien ha estudiado la sostenibilidad empresarial desde el año 1999.En esta columna encontrará casos sobre empresas y OSC que han generado un desarrollo sostenible en diversos países de Latinoamérica. Además encontrará diversos análisis y opinión sobre las tendencias y prospectiva de la sostenibilidad empresarial a nivel internacional.

¿Cómo manejar una crisis? Las lecciones de Samsung

Que tu producto se convierta repentinamente en un peligro para los consumidores tiene que ser por mucho la peor pesadilla de cualquier marca; hacer frente a la situación, uno de los desafíos más grandes para el personal de marketing y comunicación. Si no lo crees basta preguntar a Samsung, que recientemente ha tenido que sacar del mercado su Galaxy Note 7 y ahora enfrenta perdidas millonarias, luego de que se descubriera que la batería del smartphone podía explotar con cierta facilidad.

Decenas de titulares llenaron entonces los medios de comunicación del todo el mundo para alertar a la población sobre el riesgo del teléfono y muchas aerolíneas tuvieron que prohibirlos a bordo de los aviones por temor a un accidente. Una vez que los reemplazos mostraron las mismas deficiencias técnicas, la marca tuvo que detener la producción en su totalidad para comenzar a reparar la falla, pero curar los daños a su reputación podría no ser tan sencillo.

Photomans / Shutterstock.com
Photomans / Shutterstock.com

Ninguna empresa está exenta de atravesar por una situación similar, los errores ocurren y el efecto de ellos es inminente. ¿Cómo proceder si tu marca se ve inmersa en una crisis? Te damos la respuesta.

1. Manténte abierto

Lidiar con este tipo de crisis al interior de la organización suele ser demandante y verdaderamente agotador. Es posible que gran parte del equipo se sienta frustrado, desmotivado y hasta temeroso, las investigaciones pueden tardar demasiado o resultar invasivas y la toma de decisiones de los líderes respecto a las medidas a tomar en términos operativos puede hacer que la comunicación con los stakeholders se convierta en el último tema en la lista de pendientes.

Sin embargo, la burocracia organizacional no debe interferir con la apertura que la compañía muestre a los medios de comunicación, consumidores, accionistas y otros grupos de interés. No importa si tienes un negocio pequeño o un corporativo tan complejo que resulta difícil de entender, la clave es mantener verdaderas conversaciones con tus stakeholders, conversaciones que resuelvan sus inquietudes y pongan fin a sus posibles temores.

2. Cumple tus promesas

La comunicación podrá ayudarte a mitigar los daños a tu reputación solo si está cimentada en acciones, de lo contrario es mejor que no pierdas el tiempo o podrías simplemente poner limón a tus heridas. Esta fórmula también funciona a la inversa, ya que las acciones que no se comunican adecuadamente tampoco rescatarán a tu marca del problema.

En este sentido, Samsung ha emprendido un programa de reposición que no sólo ha comunicado paso a paso a través de su página de internet, también ha apoyado con estrategias de distribución eficaces colocando módulos en algunos aeropuertos e involucrando a los centros de servicio de las distintas compañías telefónicas y otros puntos de venta.

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3. Detén otros esfuerzos

No importa si el responsable del problema es uno solo de tus productos, la crisis de reputación afecta a toda la marca; hasta que la resuelvas lo mejor será detener las actividades clave como el lanzamiento de nuevos productos y la liberación de tu más reciente campaña. De lo contrario, es probable que lo único que estés haciendo sea recordar tus errores a los consumidores y extender la crisis, así que centra tus esfuerzos en gestionarla primero.

4. Camina con cuidado

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De acuerdo, la medida anterior puede resultar extrema y es aplicable únicamente en una situación crítica. En todo caso no podrás detener tus actividades por completo, habrá eventos que no puedes posponer, lanzamientos que no pueden esperar y funciones que deben continuar, así que lo mejor es avanzar con cuidado.

La crisis no desaparecerá mientras tanto, así que asegúrate de no ignorarla en ninguno de estos acontecimientos. Cualquier vocero de tu marca debe estar preparado para responder a las preguntas pertinentes y esto incluye a la fuerza de ventas y a cada persona que tiene contacto directo con tus grupos de interés. No dejes a nadie fuera de la conversación.

5. No olvides la importancia de un rostro

Será mejor que tu empresa ya cuente con un rostro que sea empático con tus consumidores y les inspire confianza, de lo contrario, además de capacitar a tus voceros y colaboradores, tendrás que seleccionar a un vocero que le de un carácter humano a tu marca durante la crisis.

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En esta ocasión Samsung, como muchas de las compañías que han enfrentado una situación de crisis, parece una empresa sin rostro. Al principio Tim Baxter, presidente de operaciones prestó su voz para disculparse y señalar que los equipos de reemplazo estaban libres de fallos. Desafortunadamente esta comunicación fue interrumpida tras el primer acercamiento.

6. Sé el primero

Una empresa que enfrenta una situación de crisis no debe permitir que los medios de comunicación o las redes sociales tomen el control de su narrativa. Necesita contar con los canales de comunicación adecuados para ser la primera en identificar los problemas de sus stakeholders y dar respuesta a ellos.

Cuando una falla sale a la luz, el silencio no es la mejor herramienta; las empresas necesitan tomar la iniciativa y comunicarse con los consumidores a fin de evitar un posible escándalo. Samsung tardó demasiado en dar declaraciones, para cuando lo hizo los medios de comunicación ya habían puesto a la marca en decenas de titulares.

En esta mamá se invirtieron 245 millones de dólares

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Nantli es una palabra que proviene del náhuatl y su significado es madre, pero ¿por qué para la empresa Nestlé eso es relevante?

El farmacéutico Henri Nestlé, se preocupó por frenar la tasa de mortalidad de miles de bebés, creando en 1867 farine lactée (harina lacteada), para aquellos menores que no podían tomar leche materna comprometiéndose con la nutrición de miles de bebés.

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En nuestros días, la empresa no olvida sus orígenes ni las necesidades actuales que tienen miles de madres de familia y sigue fomentando la lactancia materna, el uso de fórmulas lácteas para complementar la nutrición y crecimiento de millones de recién nacidos.

Para seguir con este compromiso, la empresa ahora cuenta con la nueva fábrica nutrición llamada Nantli que está ubicada en Ocotlán, Jalisco; la cual dedicará sus operaciones a la producción de fórmulas lácteas con una inversión de 245 millones de dólares. Además de ser la inversión más grande del área de Nestlé Nutrición en los últimos 10 años, es el resultado del trabajo de 8,000 mil personas que lograron una construcción sustentable e innovadora.

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Cómo opera Nantlí

Esta planta de nutrición se preocupa por que el producto que llegue a los bebés cumpla con altos estándares de calidad por medio del siguiente proceso:

1.Recepción de suero: La planta recibe el suero de leche para almacenarlo y tratarlo.
2. Desmineralización: Aquí los expertos se encargan de reducir el contenido de sal cuidando mantener la proteína del producto a través de un tratamiento térmico, mientras atraviesa los procesos necesarios para convertirlo en polvo.
3. Secado: En este proceso se le agregan los minerales, vitaminas y probióticos que nutrirán al bebé, dependiendo la formula.
4. Embalaje: En esta última etapa, se mide la cantidad correcta de acuerdo al tamaño de la lata, para que el cliente no encuentre menos producto en el empaque y lleve a sus hogares un producto completo y con calidad.

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Esta es la primera fábrica en Latinoamérica que cuenta con innovaciones tecnológicas que reafirman el compromiso con miles de familias mexicanas y con las comunidades que fomentan la economía de la región.

Gracias a esta innovación, Nestlé comprará al año cerca de 560 millones de litros de leche fresca y 365 millones de litros de suero de leche a 400 productores locales; y para seguir con ese compromiso la compañía exportará el 40% de la producción de los productos de esta planta a Centroamérica, Sudamérica y el Caribe, mientras que el 60% será para nuestro país.

Innovaciones responsables de la planta

Nestlé más allá de nutrir a miles de personas, también asume su responsabilidad y compromiso con el medio ambiente, ya que este complejo industrial empleará tecnología suiza, francesa y alemana para proteger nuestro entorno.

En este sentido, la nueva fábrica utilizará en un 85% energía renovable y eólica, que podrá recuperar para aprovecharla al máximo en sus operaciones.

Área de monitoreo de secado

Así mismo, estará reutilizando alrededor de ocho toneladas de agua por hora, mismas que se recuperaran al 100% para la limpieza de las máquinas en el proceso de fabricación de las fórmulas lácteas, un ejemplo parecido al de la planta Cero Agua que tiene operaciones en Lagos de Moreno, Jalisco.

Esta planta es solo un ejemplo de cómo la empresa puede construir infraestructuras que generan un impacto positivo no solo con el medio ambiente, sino con todos los stakeholders. Desmostando el compromiso con la nutrición de los pequeños de casa a partir de la innovación.

Los loros colaboran contra deforestación de selvas tropicales: revela estudio

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Hasta ahora se pensaba que los loros eran nocivos para las plantas porque destruyen las semillas de las que se alimentan pero un estudio internacional ha descubierto todo lo contrario: estas aves contribuyen a expandir la araucaria brasileña un árbol amenazado por la deforestación de las selvas tropicales.

La investigación, realizada por varias universidades brasileñas y por científicos del Museo Nacional de Ciencias Naturales (MNCN) y de la Estación Biológica de Doñana, ambos del CSIC, se publica hoy en la revista Scientific Reports.

El trabajo describe por primera vez la relación simbiótica entre loros y plantas, en concreto con la araucaria brasileña (Araucaria angustifolia).

Los loros transportan las semillas en el pico a cierta distancia desde las araucarias, para consumirlas en otros lugares, y con frecuencia tiran las semillas a medio comer.

“Hemos confirmado que las semillas picoteadas germinaron mejor que las que no muestran daños”, explicó el investigador del MNCN Guillermo Blanco.

“Nuestras resultados apuntan a que estas plantas han desarrollado la capacidad de crear un efecto saciante en los loros que las consumen, es decir, las grandes semillas de esta especie han evolucionado para atraer a los consumidores a la vez que los sacian provocando que desechen semillas viables sin terminar de consumirlas y ayuden así a su dispersión”, puntualizó Blanco.

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Para este trabajo, los investigadores estudiaron el comportamiento de nueve especies diferentes de loros en varias áreas.

Ocho especies consumieron el 48 por ciento de las semillas pero el 22.5 por ciento de esas semillas fueron dispersadas porque las dejaron caer de sus picos sin consumirlas totalmente o incluso sin probarlas.

Cinco de esas especies dispersaron las semillas una media de 250 metros, una distancia muy similar a la que se observa en aves como arrendajos neotropicales del genero Cyanocorax, considerados excelentes dispersores de semillas de la araucaria y otras especies.

La germinación de semillas picoteadas fue mayor que la de las que no mostraban daños, porque permiten que la humedad penetre mejor y que la futura planta (plántula) brote con más facilidad.

Sin embargo, advierte Blanco, “nuestros datos confirman que las relaciones mutualistas entre especies están en vías de extinción por la amenaza que supone el comercio de loros como mascota y la tala de los bosques de araucaria”.

Fuente: SinEmbargo

CDMX genera a diario 12,893 toneladas de basura

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En la Gaceta Oficial capitalina expuso que actualmente, conforme al Inventario de Residuos Sólidos de la Ciudad de México 2014, los más de ocho millones 851,080 habitantes de esta entidad, así como la población flotante generan en promedio 12,893 toneladas diarias de basura.

La Secretaría de Obras y Servicios (SOBSE), por conducto de la Dirección General de Servicios Urbanos (DGSU), realiza anualmente una estimación de la generación de residuos de cada demarcación territorial, utilizando índices para la generación de residuos en domicilios, establecimientos mercantiles y de servicios, así como otras fuentes de generación, calculados con base en estudios realizados con anterioridad.

De acuerdo con esta estimación sobre la generación de residuos y considerando que la CDMX cuenta con una población de ocho millones 851,080 habitantes, registrada en el conteo del 2015 del Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI), se tendría una generación per cápita de 1.46 kilogramos por habitante por día.

Los datos registrados en la DGSU sobre los residuos recolectados por el sistema de limpia de las demarcaciones territoriales, así como los residuos depositados en las estaciones de transferencia y plantas de selección en el 2014.

En la Ciudad de México existen alrededor de 400,000 comercios y servicios registrados, siendo el 97% de estos micro y pequeños establecimientos, para el 2014 se ingresaron 5,844 LAUDF (Licencia Ambiental Única para el Distrito Federal) reportando un total de 1,707.5 toneladas al día de residuos. Del total de licencias ingresadas, sólo 989 son por residuos de manejo especial y dando un total de 625.27 toneladas diarias de RME, de las cuales se estima que se valorizan 116.5 toneladas al día.

Los residuos de construcción y excavación son considerados residuos de manejo especial y es posible conocer la cantidad mediante el registro de planes de manejo de Manifestaciones de Impacto Ambiental (MIA), donde el generador declara la cantidad de residuos y se estipula el manejo de los mismos, el documento incluye disposición final por empresas autorizadas; si es enviado a una planta de reciclaje. En el 2014 se registraron 1,503 MIA con una cantidad de residuos de la construcción de 12 millones 3,359.51 metros cúbicos, 18,478.71 toneladas material ferroso y 26,151.94 toneladas de otro tipo de residuos.

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Recolección

En el 2014, el servicio de recolección de residuos, a través del servicio público de limpia atendió 1,773 rutas distribuidas en 1,868 colonias de la CDMX, utilizando 2,460 vehículos recolectores y con la participación de 3,396 operadores y un estimado de 3,488 trabajadores voluntarios.

Fuente: El Economista

¿Cuáles son los países con mayor (y menor) empatía de América Latina?

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Estas son algunas características de la empatía, una cualidad muy presente en los ecuatorianos, al punto de colocar a ese país al frente de la lista de los más empáticos del mundo.

El presidente de Ecuador, Rafael Correa, celebró los resultados en su cuenta de Twitter: “El pueblo ecuatoriano, el más empático del planeta. ¡Que nos roben todo, menos la esperanza!”.

Según un estudio realizado por investigadores de la Universidad Estatal de Michigan, la Universidad de Chicago y la Universidad de Indiana entre más de 10.400 personas procedentes de 63 países, Ecuador está primero y luego se ubican Arabia Saudita, Perú, Dinamarca y Emiratos Árabes Unidos.

La lista de los 10 más empáticos la completan Corea del Sur, Estados Unidos, Taiwán, Costa Rica y Kuwait.

En el otro extremo, el de los países menos empáticos, los investigadores ubicaron a Lituania, Venezuela, Estonia, Polonia y Bulgaria.

Luego aparecen Finlandia, Eslovaquia, Letonia, la República Checa y Rumania.

¿Cuán empáticos son los países latinoamericanos? Lugar en el ránking mundial
Ecuador 1
Perú 3
Costa Rica 9
México 14
Chile 25
Colombia 40
Argentina 48
Brasil 51
Venezuela 62

El estudio midió la empatía de cada persona, rasgos básicos de su personalidad, así como tendencias individualistas (cuando se prefieren las relaciones sociales laxas y el individualismo) y colectivistas (cuando se privilegian las relaciones en grupos sociales fuertemente unidos y con mayores niveles de interdependencia).

La investigación encontró que en las sociedades con mayor empatía también hay niveles más altos de colectivismo, amabilidad, responsabilidad, autoestima, emotividad, bienestar y una mayor disposición hacia lo social.

Según los investigadores, se trata del estudio sobre la empatía de mayor alcance internacional que se haya realizado hasta la fecha.

El estudio, publicado en la revista Journal of Cross-Cultural Psychology, también encontró que son más empáticas las mujeres que los hombres, así como las personas mayores que los más jóvenes.

Fuente: BBCMundo

La lucha contra el cáncer de mama tiene un poderoso aliado: un jet de la Marina de EE.UU

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La lucha contra el cáncer de mama tiene un nuevo y poderoso aliado: un avión de combate retirado de la Marina de Estados Unidos. Y, por supuesto, pintado de color rosa.

El Grumman F9F-8 Cougar, pintado en un tono vivo de rosa, estará en la cubierta del portaaviones de la Segunda Guerra Mundial USS Lexington, anclado en Corpus Christi, Texas y convertido en museo, hasta el próximo 31 de octubre, en apoyo a la campaña contra el cáncer de mama que se desarrolla durante todo este mes.

Para su época, estos aviones eran muy rápidos. En 1954, tres F9F-6 versiones de un solo asiento del Cougar volaron de costa a costa en menos de 4 horas, por primera vez.

Fueron utilizados para varias funciones: como jets militares, para reconocimiento fotográfico y para entrenamiento aéreo.

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Por supuesto, el jet no es el primer avión pintado para apoyar la campaña contra el cáncer de mama. El “Pink Plane” de Delta vuela cientos de miles de kilómetros al año, como parte de la campaña de sensibilización de la Fundación de Investigación de Cáncer de Mama (BCRF, por sus siglas en ingles).

Durante el mes de octubre, los asistentes de vuelo a bordo de este avión usan uniformes de color rosa y venden productos de color rosa para recaudar dinero para la BCRF.

Durante 12 años, la compañía ha organizado vuelos anuales para mujeres supervivientes de la enfermedad, incluyendo las empleadas de Delta.

El programa ha recaudado 11 millones de dólares para la Fundación desde el año 2005, de acuerdo con Delta, y 37 proyectos de investigación diferentes se han beneficiado de esos fondos.

Fuente: CNN

Los adictos al celular ya tienen su semáforo en el suelo

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El semáforo terrestre es una iniciativa pionera que se ha puesto en marcha en algunas ciudades europeas para aumentar la prevención y evitar accidentes

En Sant Cugat del Vallès, Barcelona el ayuntamiento instaló un semáforo en el pavimento de una de las plazas de la ciudad para “reforzar la seguridad” de los peatones que caminan mirando el teléfono móvil u otros aparatos electrónicos de pantalla táctil.

La solución ha asombrado a muchos, y ha sido aceptada por unos y criticada por otros. Opiniones para todos los gustos no faltan.

El semáforo ha sido instalado en ambos lados de la céntrica plaza de los Quatre Cantons, en una zona que registra una gran afluencia de viandantes.

Se trata de precisamente esto: una franja de luces led de color rojo que se enciende para prohibir el paso a los peatones y, a diferencia del semáforo tradicional, esta franja de luces queda dentro del campo visual de una persona que consulta o maneja un teléfono móvil.

Un aviso para peatones que servirá para evitar accidentes sobre todo en horas puntas. Esta iniciativa podría extenderse a otras calles de la ciudad y que ya se puede ver en otras ciudades europeas.

Se refuerza el aviso a los peatones que caminan mirando estos aparatos electrónicos para que se detengan y, por lo tanto, se aumenta la prevención para evitar un accidente.

La plaza de los Quatre Cantons es una zona muy concurrida por los habitantes del municipio, sobre todo en horas pico, y el semáforo regula el paso al único tramo del Eje Peatonal que cruza con una calle transitada por vehículos.

Según asegura el ayuntamiento, esta modalidad de semáforo, que ha supuesto una inversión de cerca de 5 mil euros, se podría extender en un futuro a otras calles de la ciudad.

El semáforo terrestre es una iniciativa pionera que se va poniendo en marcha en algunas ciudades europeas para aumentar la prevención y evitar accidentes, y en Sant Cugat es un paso más en el proyecto de ‘Smart City’ que impulsa desde hace años este municipio.

Fuente: Excelsior

¿Burger King dejará de usar jaulas para sus animales en América Latina?

Hace aproximadamente un año, numerosas organizaciones de protección animal de Argentina, Brasil, Chile, Colombia, Ecuador, El Salvador, Guatemala, Honduras y México, lanzaron una campaña con el objetivo de presionar a la empresa de comida rápida Burger King que deje de vender alimentos provenientes de animales forzados a pasar sus vidas enteras encerrados en jaulas. Esta iniciativa se inspiró en la medida de EE.UU., en la que se adoptó una política para asegurarse que todo el huevo y cerdo utilizados provinieran de productores libres de jaulas en baterías y de gestación.

De acuerdo con la investigación de Liga Animal Latina y Caribeña, Burger King América Latina y el Caribe usa millones de jaulas en batería para sus gallinas en producción: “Las jaulas en batería son jaulas de malla de metal utilizadas para confinar de 5-10 gallinas, tan pequeñas que los animales apenas pueden caminar o estirar sus alas. Cada gallina tiene un espacio equivalente a una hoja tamaño carta donde pasa toda su vida.” Mientras que las cerdas madres son inmovilizadas en jaulas de gestación, “recintos de metal que son casi del mismo tamaño que el cuerpo de cada animal para que no puedan caminar o darse la vuelta.”

Por ello, tanto las organizaciones como los consumidores decidieron hacer un llamado de oposición a la crueldad animal, principalmente hacia los animales que originan los alimentos. Fue así que esta serie de organizaciones ONG, como la Liga Animal Latina y Caribeña, realizaron una petición en Change.org para exigir que Burger King en Latinoamérica y el Caribe deje de usar las jaulas en sus animales.

Entre las ONGs más activas en el movimiento fue: Asociación Para La Defensa de Los Derechos del Animal – ADDA (Argentina), Fórum Nacional de Proteção e Defesa Animal (Brasil), Unión Amigos de los Animales (Chile), Proyecto ALA – Animales Latino América (Colombia), Protección Animal Ecuador (Ecuador), Arani (El Salvador), Paz Animal Guatemala (Guatemala), Sociedad Animalista de Honduras y Koncientizando (Mexico).

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Frente a esto y un año después, Burger King declaró el fin del uso de las jaulas en América Latina. La empresa anunció una nueva política en su sitio Restaurant Brands International en donde declara que el suministro de carne será libre de jaulas en esa región. Esto quiere decir que, hasta 2025, millones de gallinas y cerdas no pasarán más su vida en jaulas en las que apenas puedan moverse; de manera que puedan realizar una serie de comportamientos naturales, sin sufrimiento ni encierro.

Habrá que realizar una mayor investigación que facilite una mayor información sobre esta nueva política; principalmente en relación con el trato dado hacia los animales y la nueva climatización que se brindará a las granjas de donde provendrá la comida de Burger King.

Fuente: Ecoosfera

Actriz sufre ataque sexual en vivo y las redes sociales estallan

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Un conductor de televisión en Francia no dudó en aprovechar el momento de tener una voluptuosa mujer frente a él y decidió besarle el seno.

Jean-Michel Maire, quien también es un periodista galo, se encontraba interpretando el asalto a la famosa socialité Kim Kardashian, en este caso actuada por la actriz, Soraya Riffy, durante un famoso programa nocturno de dicha nación.

Antes de finalizar el acto se le preguntó a Riffy si le concedería un beso a Maire, pues era el héroe en dicha actuación; la fémina se rehusó, pero el conductor no dudó en besarle el seno mientras ella no lo esperaba.

Este episodio desató la polémica en Francia, pues los televidentes se quejaron rotundamente de Jean-Michel Maire e incluso enviaron sus quejas al organismo francés que regula los contenidos de la televisión.

Fuente: Récord

¡Numeros rosas! Lo que debes saber sobre cáncer de mama

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El cáncer de mama es uno de los cánceres más letales en América y que al año provoca la muerte de alrededor de 92 mil mujeres en todo el mundo. Si bien es uno de los más frecuentes en las mujeres, no puede generar mayores riesgos a la salud si es detectado a tiempo. A raíz de esto, la autoexploración desde temprana edad es fundamental.

Desde los 20 años, las mujeres deben realizarse autoexploraciones todos los meses con el fin de identificar cambios anómalos en las mamas. Además desde los 25 años es recomendable que una vez al año visitemos a nuestro médico para que realice una inspección especializada. A partir de los 45 una mamografía anual no debe faltar como método de prevención.

Hay que saber que desde un bulto muy pequeño, el cambio en el tamaño de las mamas, anomalías en el pezón o en la piel de las mamas, puede ser signo de cáncer de mama.

Para saber más sobre los factores de riesgo, los métodos de prevención y más detalles de este tipo de cáncer, te invitamos a revisar nuestra infografía y compartirla para crear conciencia en las mujeres.

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Fuente: Medicina tv

¿Son sexistas las campañas contra el cáncer de mama?

Octubre llega cada año a pintar el mundo de rosa para recordar a todos la importancia de luchar contra el cáncer de mama. Un sin fin de causas sociales y ambientales pugnan por tener esta atención por parte de las marcas y de los consumidores al menos una vez al año, aunque por desgracia muy pocas lo logran. ¿Qué hace que esta lucha sea tan diferente?

Existe una larga lista de factores que determinan la relevancia que una campaña o causa social tiene en la mente y el corazón de los consumidores, una de ellas es, desde luego, el tipo de emociones que ésta puede evocar en las personas y la medida en que el público puede identificarse con ellas.

Angustia, preocupación y miedo son emociones que prácticamente garantizan el rechazo del público ante una causa, ¿quién puede culparlo? A nadie le gusta pensar en los males del mundo, sentirse parte de una sociedad enferma o condenada. Los mensajes de optimismo en cambio, ofrecen una sensación de alegría, esperanza y control que lleva a las personas a pensar que cualquier cosa es posible, y por tanto tienen mayores posibilidades de generar aceptación, e incluso impulsar un cambio.

Ahí que los expertos en negocios y RSE digan constantemente que la sustentabilidad debe ser un tema sexy; es decir, debe ser tan atractivo para los consumidores como la marca o el producto, debe formar parte de una experiencia y ésta debe ser inigualable.

El cáncer de mama no es una causa sexy. Es una enfermedad terrible que asecha mayoritariamente a las mujeres y amenaza con arrebatarles la vida, no sus pechos; no ese atractivo del cuerpo femenino que durante siglos se ha sexualizado y cuya pérdida suele afectar psicológicamente en especial a muchas de las víctimas más jóvenes. Su vida.

Entonces, ¿cómo es que la lucha contra esta enfermedad se ha convertido quizá en una de las causas más mediáticas del año y una de las más atendidas por las marcas?

En los últimos días me he encontrado con toda clase de comentarios condenando las campañas anuales calificándolas de engañosas y discriminatorias. Algunos usuarios afirman que la comunicación está centrada únicamente en mujeres y urgen a generar conciencia sobre el hecho de que los hombres también pueden ser propensos a esta enfermedad.

Al mismo tiempo, hay quienes aseguran que la lucha contra el cáncer de mama se ha convertido en el pretexto perfecto para lanzar campañas que cosifican a la mujer y sexualizan la causa; y muchos otros más, denuncian que esta se ha convertido en una mera herramienta de marketing.

Por su parte, decenas de celebridades han mostrado su cuerpo para alertar al mundo sobre el cáncer de mama, una práctica que seguramente da visibilidad a la causa, pero no logra mucho más. ¿Qué pasaría si Cara Delevigne, Kate Moss y otros rostros mediáticos mostraran a las mujeres cómo deben autoexplorarse, en lugar de simplemente posar en lencería rosa?

¿Cómo negar cualquiera de las afirmaciones anteriores? Es cierto que muchas empresas hacen uso del listón rosa en su comunicación y sus productos sin comprometerse a fondo con la causa; también lo es que las empresas que adquieren un compromiso más allá de sus colores, enfrentan el reto de encontrar mejores herramientas de comunicación. En este sentido, la transparencia es más importante que nunca.

También es un hecho que urge descentralizar la comunicación de las mujeres para alertar a la población masculina sobre esta enfermedad, y es cierto que otras enfermedades como el cáncer de próstata o de testículo no han ganado todavía tal notoriedad. Una de las razones de ello es quizá que ninguno de estos males ha podido pintarse de rosa, rodearse de optimismo o, por qué no decirlo, volverse sexy

Por otro lado, es justo el color rosa que muchos califican de sexista lo que ha dado notoriedad a esta causa. Iluminar de este tono los principales monumentos del mundo no reducirá las cifras de mujeres que enfrentan su propia guerra contra el cáncer ni la altísima tasa de mortalidad de la enfermedad, aunque sirve como recordatorio constante de la importancia de combatirla.

Las campañas por la lucha contra el cáncer de mama comenzaron como un llamado político a través de un listón color salmón y se fueron transformando hasta ser lo que hoy conocemos. El lazo se ha vuelto un ícono, el rosa un recordatorio y los escotes femeninos que, bien pueden o no sexualizar las campañas, finalmente dan notoriedad a un mensaje que no pretende rebajar a las mujeres, sino alertarlas. ¿Será que eso hace sexista la lucha contra el cáncer de mama?

Esta coffee shop te permite pagar de más… o no pagar, ¿por qué?

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Por Kenya Giovanini

Si eres amante de la comida o disfrutas de una buena taza de café, sabes que la sensación de acudir a tu restaurante o cafetería favorita y disfrutar de tu platillo o bebida especial, es incomparable; aunque en ocasiones nuestro presupuesto no nos favorece y nos limita de ese placer pero, ¿te imaginas tener más opciones de pago o simplemente no tener que pagar por esa comida?

Una cafetería ubicada en Filadelfia le brinda cuatro diferentes opciones a sus clientes: la primera es pagar el precio sugerido de $15 dolares por una comida de tres tiempos, la segunda es pagar este precio más una donación extra, la tercera consiste en pagar lo que puedas y la última te da la posibilidad de no pagar nada en absoluto. Suena bien, ¿no?

Pero detrás de estas elecciones se encuentra algo mejor. Este restaurante bajo el nombre de EAT Café, quiere darle la oportunidad a todas las personas, de poder disfrutar un servicio completo de comida saludable y nutritiva aunque no tengan dinero.

“Queremos ofrecerles la oportunidad de tener alimentos nutritivos y de calidad. Estamos tratando de involucrar realmente a la comunidad y generar un ambiente de respeto para todos, incluyendo a las que etiquetan como pobres, y mejorar su entorno además de que hacemos frente a la crisis alimentaria, comentó el gerente general, Donnell Jones.

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Actualmente EAT Café, funciona como una organización no lucrativa y acepta donaciones externas pero su objetivo es ser financieramente autosostenible.

“Nuestro objetivo es que aproximadamente el 80% de nuestra base de clientes pague el precio sugerido o pague y de una donación. De esta forma podremos cubrir el gasto de las personas que no tienen los recursos suficientes”.

Además de combatir esta crisis alimentaria, también hacen frente a el desperdicio de alimentos con la ayuda de diversas empresas que donan productos frescos o que no pudieron distribuir.

Por ejemplo: Giant Food, una cadena de supermercados contribuye con productos ligeramente magullados; mientras que la panadería Metropolitan Bakery proporciona baguettes y la organización Philabundance se encarga de donar aquellos alimentos frescos que fueron incapaces de distribuir.

Dado que los alimentos que donan pueden variar, Jones trata de adaptar y aprovechar todos estos recursos para crear docenas de menús; como aquella vez que recibió una caja entera de tomates y cilantros, y decidió transformarlos en una cena inspirada en la cocina mexicana.

https://www.instagram.com/p/BKoiq_0jhlO/?taken-by=theeatcafe&hl=en

Aunque ya existen comedores de este tipo en Filadelfia, muchos no alcanzan a cubrir la demanda y el nuevo modelo que se esta adaptando en Eat Café permite mantener los suministros y brindar apoyo alimenticio no sólo a las personas con escasos recursos, también a estudiantes que no tienen suficiente dinero para pagar una comida saludable o no cuentan con opciones nutritivas.

Para esta cafetería todas las personas merecen y deben ser tratadas por igual. La cantidad que que el comensal decida o no pagar quedará en completa discreción para reducir la posibilidad de que alguien se pueda sentir avergonzado y para crear una atmósfera de inclusión y calidez.

https://www.instagram.com/p/BLNWyH9DH7n/?taken-by=theeatcafe&hl=en

Este lugar no sólo combate el desperdicio de alimentos, también hace frente a la desnutrición y busca hacer de su comunidad un lugar más inclusivo. En el momento en que esta cafetería cambia su letrero de “Cerrado” por “Abierto”, Jones Craven espera que todo el mundo se sienta cómodo en la mesa.

Las organizaciones reconocidas en los Premios Razón de Ser 2016

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Para poder impactar de forma positiva en la vida de las personas lo principal es conocer y entender su realidad. En la actualidad existen diversas organizaciones que buscan ser parte de un cambio, pero solo unas cuantas cuentan con el expertise necesario para lograrlo, y no siempre cuentan con el apoyo suficiente.

Como cada año desde hace 17 años, Fundación Merced reconoce y apoya el esfuerzo de estas organizaciones civiles que trabajan para solucionar o mejorar la vida de personas que se encuentran en situación vulnerable, a través de los premios Razón de Ser.

El éxito del apoyo constante radica en el interés de otras organizaciones privadas por incentivar proyectos que se ha comprobado que contribuyen al desarrollo de las comunidades o de ciertos sectores que se encuentran rezagados.

Para esta edición HSBC, Fundación Gentera y Toyota, se alían a Fundación Merced con el objetivo de reconocer a un proyecto de cada categoría. Cabe reconocer que desde 1999 se han postulado 670 organizaciones de 24 estados del país, y se han reconocido a 55 de éstas.

En la categoría de Discapacidad e inclusión laboral, HSBC premió a Andares, A.B.P., esta organización tiene el objetivo de capacitar y guiar hacia una vida independiente a personas adultas con discapacidad intelectual a través de un acompañamiento personalizado, para mejorar su calidad de vida y tener una participación activa en la sociedad.

En la categoría Microemprendimiento para el autoconsumo, Fundación Gentera galardonó a Cáritas de San Cristóbal de las Casas A.C., que busca promover la participación organizada de la población indígena de escasos recursos, urbana y rural de Chiapas, por medio de orientación social, educación y capacitación para el trabajo.

Fundación Merced estuvo a cargo de premiar a la categoría Origen institucionalidad, donde se reconoce a una organización que sobresale por su capacidad organizacional, modelo de intervención y evaluación de resultados. Este año la ganadora fue Fundación CIMA Chihuahua A.C.

Esta fundación que cuenta con 15 años de experiencia, tiene un modelo de intervención integral que trabaja para mejorar la calidad y expectativa de vida de personas en situación vulnerable, ampliando su acceso a los servicios de salud y mejorando su capacidad para prevenir y detectar de manera oportuna el cáncer. Hasta ahora ha logrado beneficiar a más de 26,823 personas.

Y finalmente Toyota Financial Services México en la categoría Educación, Inclusión y Permanencia Escolar, premió a Fundación Villar Lledias, I.A.P., por su centro Ilumina, que tiene como objetivo la rehabilitación y educación de niños y jóvenes con ceguera y baja visión, y la difusión del uso y capacitación de tecnología adaptada como un medio que favorezca su inclusión educativa, laboral y social.

Estas cuatro organizaciones se distinguen por implementar de manera comprometida y profesional, acciones de alto impacto social a grupos y comunidades urbanas y rurales de alta marginación, gracias al reconocimiento y apoyo, continuarán haciendo su labor y llegando cada vez a más personas.

¿Cuáles son los 3 poderes fundamentales en la Dirección de la Empresa?

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Como todo sistema las empresas cuentan con dos elementos fundamentales: las llamadas instituciones (reglas del juego) y actores (individuos con finalidades económicas), pero igualmente la empresa también es poder, y como tal el management tiene responsabilidades ejecutivas, legislativas y judiciales.

Las responsabilidades ejecutivas de la dirección general de cualquier empresa pasan por el criterio de optimización de los recursos y sostenibilidad de la organización en el tiempo. Es la ejecución parte de la naturaleza de cualquier dirección, es fundamental para el desarrollo de la organización. La ejecución, el hacer que las cosas se hagan, que se cumplan los plazos y acercar los recursos a quienes operan es parte de esas responsabilidades. Un director que no ejecuta es un director que no cumple con su responsabilidad primero económica, y después social.

Otra de las responsabilidades propias de la dirección es el establecimiento de las reglas, políticas y procedimientos que se establecen en cualquier organización con el afán de reducir el margen de discrecionalidad del acto de gobernar. Un sistema, una empresa que no tiene reglas establecidas promueve la incertidumbre y el desorden en el quehacer cotidiano de la organización. Una dirección que no promueve las reglas del juego y que no hace que se cumplan las existentes es una dirección irresponsable primero económica, y después socialmente.

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Pero tal vez la responsabilidad más difícil de cumplir sea la de la justicia en la aplicación de las sanciones. Deber fundamental de la cabeza de la organización porque en esa función está implícita la generación de valor social. Y es fundamental debido a que esa empresa está considerada como una comunidad de personas. Y a las personas les compete justicia. Una dirección que no vive la justicia, no considera a su gente como personas y por tanto no cumple su responsabilidad.

Tres poderes fundamentales que agrupa la función de la dirección de cualquier empresa y que debe darle sentido humano porque está construyendo una organización que debe generar valor social. Pero igualmente como todo sistema para que funcione la empresa debe generar sus pesos y contrapesos internos para su buen funcionamiento.

Un contrapeso fundamental para quien ejecuta es que no sea el mismo que diseña la norma y que a la vez no sea el mismo que quien aplica sanciones. En las empresas que buscan generar valor social existe un diseño interno que promueve la división de esos poderes diseñando espacios para el análisis y la apelación de las posibles sentencias.


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Agustín Llamas Mendoza
Profesor de Entorno Político y Social del IPADE

Fundación MAPFRE recibe el premio global Road Safety

Quién: Fundación MAPFRE.

Qué: recibe el premio Global Road Safety otorgado por la ONG Brake* por contribuir a una mejor cultura de prevención vial.

La ONG Brake otorgó a Fundación MAPFRE el Global Road Safety, reconocimiento otorgado por la campaña Objetivo Cero, la cual llegó a 51,000 personas de 18 países con información que busca contribuir a la reducción del número de víctimas mortales por accidentes viales, a través de recomendaciones enfocadas a desarrollar hábitos seguros al conducir.

Para trasmitir dicha información entre la población de los 18 países, voluntarios de MAPFRE a nivel internacional realizaron diversas actividades de sensibilización acerca de seguridad vial. En el caso de México, se llevaron a cabo dos pláticas en Mérida y Puebla sobre seguridad vial y recomendaciones para mejorar los hábitos de seguridad (uso adecuado del cinturón de seguridad y las sillas infantiles para transportar menores de edad), así como tips para evitar distracciones y no conducir bajo los efectos del alcohol o drogas.

Para Fundación MAPFRE, este galardón es un reconocimiento a su compromiso con la sociedad para mejor la seguridad vial, pero sobretodo, para salvar vidas. Por ello, extendieron el programa Objetivo Cero a 25 países en donde estarán en constante comunicación con los colectivos más vulnerables (peatones, ciclistas y conductores) para dar a conocer los factores de riesgo, incentivando hábitos de conducción segura.

Comunicado de Prensa.

Philadelphia presenta por segundo año consecutivo un producto con causa

Mondelez México celebra el primer aniversario de su alianza con la Asociación Mexicana de Lucha Contra el Cáncer A.C. a través de la marca Philadelphia y anuncia la continuidad de la misma como parte de su compromiso con el bienestar de las comunidades al fortalecer la cultura de prevención del cáncer femenino y sumar esfuerzos en la lucha contra esta enfermedad.

Philadelphia sabor a Fresa aportará recursos al programa “Promoción para la Salud”, cuyo objetivo es informar sobre la importancia de prevenir y realizar pruebas de detección oportuna. Al cierre del primer año se formó a 39 líderes comunitarios y se practicaron 354 estudios de diagnóstico y procedimientos primarios de atención a lesiones.

Este año, Philadelphia sabor a Fresa donará traslados y mastografías en el Laboratorio Médico del Chopo. Las mastografías pueden salvar vidas al detectar el cáncer de mama a tiempo, reduciendo el riesgo de muerte entre 25-30%.

“En 2015 decidimos unirnos a la lucha contra el cáncer con el lanzamiento de Philadelphia sabor a Fresa y una alianza estratégica con la AMLLC. Hoy estamos muy contentos con los avances, que suman a la meta de impactar directamente a más de 4 mil mujeres de bajos recursos de comunidades marginadas” comentó Guillermo Céspedes, Director de la Categoría de Alimentos de Mondelez México.

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La campaña de promoción de Philadelphia sabor a Fresa cuenta con la participación de Fernando del Solar, Jan Cárdenas y Héctor Sandarti.

“El cáncer de mama es un padecimiento que se presenta gradualmente. Es vital que estemos pendientes de cualquier alteración en nuestro cuerpo, y que contemos con la información necesaria para saber cuándo acudir al médico” comentó la Sra. Mayra Galindo Leal, Directora de la AMLLC.

Porque todos tenemos una mujer especial en nuestra vida, únete a Philadelphia sabor a Fresa y luchemos juntos contra el cáncer.

Comunicado de Prensa.

PepsiCo lanza su agenda de sustentabilidad para 2025

PepsiCo, Inc. (NYSE: PEP) anunció hoy una ambiciosa agenda de sustentabilidad a nivel mundial diseñada para fomentar un crecimiento de negocio continuo que responda a las necesidades cambiantes de los consumidores y la sociedad. Las iniciativas de la compañía se centran en crear una relación más sana entre las personas y los alimentos e incluyen metas específicas para 2025 que consisten en seguir transformando el portafolio de alimentos y bebidas de PepsiCo, contribuir para que el sistema alimentario mundial sea más sustentable y ayudar a que las comunidades locales sean más prósperas.

Estas nuevas iniciativas continúan con el compromiso que asumió PepsiCo hace una década: el de ofrecer Desempeño con Sentido, una visión pionera lanzada en 2006 con base en la convicción fundamental de que el éxito de negocio está íntimamente vinculado a la sustentabilidad del mundo que compartimos.

“Para poder triunfar en el mundo volátil y cambiante de hoy en día, las corporaciones deben hacer tres cosas excepcionalmente bien: centrarse en tener un sólido desempeño financiero, mantenerlo de forma sostenible en el tiempo y ser receptivas a las necesidades de la sociedad”, afirmó Indra Nooyi, Directora del Consejo de Administración y CEO de PepsiCo. “Los primeros diez años de Desempeño con Sentido han demostrado lo que se puede lograr cuando una compañía obtiene buenos resultados al actuar bien. Hemos creado un valor significativo para los accionistas a la vez que tomamos medidas importantes para ocuparnos de las prioridades ambientales, sociales y de salud en todo el mundo”.

“PepsiCo aún tiene mucho trabajo por delante y nuestras nuevas metas están diseñadas para acrecentar nuestro progreso y ampliar nuestros esfuerzos”, prosiguió Nooyi. “Hemos trazado nuestros planes según los Objetivos de Desarrollo Sustentable de Naciones Unidas y creemos que las medidas que estamos tomando llevarán a PepsiCo a niveles aún más altos en los años venideros. Compañías como PepsiCo tienen una enorme oportunidad, así como la responsabilidad, de no solo obtener ganancias sino también lograrlo de tal modo que marquen una diferencia en el mundo”.

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Tres pilares del crecimiento sustentable

La agenda de Desempeño con Sentido de PepsiCo para la próxima década se enfoca en tres prioridades centrales:

1. Ayudar a mejorar la salud y el bienestar a través de los productos que vende.

2. Proteger nuestro planeta.

3. Empoderar a las personas de todo el mundo.

En todas sus actividades comerciales y en sociedad con otros, PepsiCo está adoptando un enfoque holístico con el fin de lograr avances en las tres áreas. Los planes de la compañía se han nutrido de investigaciones científicas recientes, las expectativas de los consumidores y a través del diálogo con partes interesadas clave, así como de la Agenda de Desarrollo Sustentable para 2030 de Naciones Unidas.

Con el fin de lograr estas metas, las acciones de la compañía estarán alineadas con la asignación responsable de capital, el compromiso con sus objetivos financieros y la creación de valor para los accionistas. La compañía cree que lograr estas metas optimizará su rentabilidad y su desempeño financiero a largo plazo.

“Durante la década pasada, PepsiCo se ha convertido en un modelo a seguir para las compañías mundiales al demostrar que alinear el negocio con los intereses sociales es una fórmula para lograr resultados financieros sólidos”, afirmó Bill George, alto miembro de la Facultad de Negocios de Harvard. “El ejemplo de PepsiCo es un recordatorio positivo de que las compañías con mejor desempeño del mundo se miden cada vez más por criterios que no solo incluyen la rentabilidad financiera a corto plazo. Pueden y deben ser fuerzas del bien en el mundo y quienes adoptan esta mentalidad quedarán mejor posicionados para cumplir con los accionistas y la sociedad”.

Productos

La ambición de PepsiCo es hacer posible una mejor nutrición a escala al seguir desarrollando un portafolio más amplio de alimentos y bebidas, e incrementar el acceso a opciones deliciosas y nutritivas.

Con base en las pautas alimentarias más recientes de la Organización Mundial de la Salud y otras autoridades, la compañía continuará perfeccionando sus opciones de alimentos y bebidas con el fin de satisfacer las necesidades cambiantes de los consumidores al reducir los azúcares añadidos, las grasas saturadas y los niveles de sodio en su portafolio de productos.

La compañía ha establecido las siguientes metas para 2025:

· Al menos dos tercios del volumen de su portafolio mundial de productos tendrá 100 calorías o menos provenientes de azúcares añadidos por cada porción de 12 oz (354 ml aproximadamente).

· Al menos tres cuartos del volumen de su portafolio mundial de alimentos no superará el valor de 1.1 gramos de grasa saturada por 100 calorías.

· Al menos tres cuartos del volumen de su portafolio mundial de alimentos no superará el valor de 1.3 miligramos de sodio por caloría.

· El índice de crecimiento de ventas de lo que la compañía denomina productos de nutrición diaria superará el índice de crecimiento de ventas en el balance del portafolio de PepsiCo. Los productos de nutrición diaria incluyen granos integrales, frutas y verduras, lácteos, proteínas y productos de hidratación.

· Brindará acceso al menos a 3 mil millones de porciones de bebidas y alimentos nutritivos a consumidores y comunidades de escasos recursos.

La compañía también reafirma su compromiso de cumplir con sus Políticas Mundiales de Etiquetado y Publicidad Responsable con Orientación a los Niños. PepsiCo ha respaldado las acciones llevadas a cabo por la industria en estas áreas y así lo seguirá haciendo.

Planeta

La ambición de PepsiCo es reducir el impacto ambiental del sistema alimentario a través de la eficiencia operativa y la movilización de sus proveedores y socios comerciales.

La compañía apoya el Acuerdo de París sobre el Cambio Climático y se centra en reducir su impacto ambiental a la vez que expande su negocio. Continuará mejorando la eficiencia de sus operaciones de manufactura y distribución a la vez que extenderá ampliamente sus iniciativas de administración ambiental en toda su cadena de valor a nivel mundial.

Como parte de su enfoque para proteger el planeta, PepsiCo trabajará para causar un impacto positivo en el agua; disminuir significativamente sus emisiones de carbono con iniciativas importantes para reducir las emisiones relacionadas con la agricultura y empaque; promover el abastecimiento sustentable de las cosechas; y reducir los desechos.

“El planeta está enfrentando desafíos sin precedentes que nos obligan a llevar a cabo cambios transformadores en la forma en la que desarrollamos la economía, alimentamos al mundo y proporcionamos empleo digno”, dijo el Dr. Andrew Steer, presidente y CEO del World Resources Institute. “Recibo con brazos abiertos el amplio enfoque de PepsiCo y aliento a la compañía a que continúe ocupándose de estos temas importantes. Las acciones de PepsiCo demuestran cómo un negocio puede servir como agente de cambio y hacer posible el tipo de soluciones necesarias para que prosperemos en un mundo con recursos restringidos”.

Específicamente, PepsiCo planea:

· Mejorar el ahorro de agua en su cadena de suministro agrícola directo en un 15% en zonas de alto riesgo para 2025. Estos ahorros equivalen al mismo volumen aproximado del consumo de agua a raíz de las operaciones de manufactura de PepsiCo.

· Mejorar el ahorro de agua de sus operaciones de manufactura directa en un 25% para 2025. Esto se suma a la mejora del 25% en el ahorro de agua que la compañía ha logrado desde 2006 y se centrará en las zonas de alto riesgo.

· Reponer el 100% del agua que consume en sus operaciones de manufactura, dentro de zonas de alto riesgo, asegurando así que el agua se reponga a la misma cuenca de la cual se haya extraído.

· Trabajar con la Fundación PepsiCo y sus socios para brindar agua segura a un total de 25 millones de personas en las zonas de mayor riesgo del mundo para 2025, una continuación de las iniciativas que comenzaron en 2006.

· Reducir las emisiones absolutas de gases de efecto invernadero en toda la cadena de valor de la compañía en al menos un 20% para 2030, enfocándose en colaborar con los proveedores, socios comerciales y clientes para reducir las emisiones asociadas con la agricultura, el empaque y el transporte.

· Abastecer la materia prima agrícola directa e indirecta de forma sostenible para 2020 y 2025, respectivamente. Con base en nuestra meta anterior, PepsiCo también pretende invertir en las medidas necesarias para llevar a cabo sus planes de abastecer de forma sustentable el 100% del aceite de palma y la caña de azúcar que compre para 2020.

· Enviar cero desechos a los vertederos en sus operaciones directas para 2025.

· Reducir los desechos alimentarios generados en sus operaciones directas en un 50% para 2025.

· Diseñar el 100% de sus envases para que sean recuperables o reciclables para 2025 y, a la vez, asociarse para aumentar los índices de recuperación y reciclaje.

Personas

La ambición de PepsiCo es empoderar a las personas y fomentar el desarrollo social en todas sus operaciones, su cadena de suministro y las comunidades.

Como una forma de apoyar aún más los Principios Rectores sobre las Empresas y los Derechos Humanos de Naciones Unidas, PepsiCo está ampliando significativamente su enfoque de respetar los derechos humanos en toda la cadena de suministro de la compañía. Además, la compañía está encarando nuevas iniciativas para promover la diversidad en su fuerza de trabajo mundial, respaldar el progreso de las mujeres e incentivar el desarrollo socioeconómico en comunidades de todo el mundo.

“Miles de agricultores y comunidades de todo el mundo se benefician gracias a las prácticas de abastecimiento sostenible de PepsiCo”, afirmó Paul Rice, Presidente y CEO de Fair Trade USA. “Más allá de mejorar la subsistencia de familias y contribuir con la obtención de resultados sociales positivos, el abastecimiento sostenible resulta cada vez más importante para una cantidad creciente de consumidores que desean comprar sus valores a través de productos con el Sello de Comercio Justo”.

Específicamente, PepsiCo planea:

· Expandir su Iniciativa de Agricultura Sustentable (SFI, por sus siglas en inglés) a aproximadamente 7 millones de acres para 2025, abarcando cosechas que, en conjunto, representan alrededor de tres cuartos de sus gastos con base agrícola. La SFI de PepsiCo se centra en fomentar prácticas agrícolas comprometidas con el medioambiente, mejorar el rendimiento de las cosechas y la subsistencia de los productores, y respetar los derechos humanos.

· Extender los principios del Código de Conducta para Proveedores de la compañía a todas las franquicias y socios de empresas conjuntas. Estos principios ya se aplican a los proveedores directos de PepsiCo.

· Invertir $100 millones, en sociedad con la Fundación PepsiCo, para apoyar iniciativas que beneficiarán a 12.5 millones de mujeres y niñas de todo el mundo para 2025.

· Continuar desarrollando una fuerza de trabajo diversa, incluyente y comprometida que sea un reflejo de las comunidades en las que hace negocios. Estas iniciativas incluyen un enfoque continuo para lograr la igualdad de género en los puestos gerenciales de PepsiCo y equidad salarial para las mujeres.

Las metas de PepsiCo en relación con los productos, el planeta y las personas se discuten con mayor profundidad en el Reporte de Sustentabilidad 2015 de la compañía, disponible en www.pepsico.com/purpose.

Comunicado de Prensa.