Menores acceden a strip clubs en el Metaverso

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La comunicación digital es cada vez más innovadora a medida que las interacciones en línea con otras personas e incluso los contenidos digitales se vuelvan más realistas o más cercanos a las experiencias del mundo real. Pero también deja expuesta y vulnerable a la población más joven: strip clubs en el Metaverso.

El termino metaverso se utiliza para representar entornos virtuales compartidos siempre activos que permiten a los usuarios crear su presencia virtual individual e interactuar en un ámbito digital inmersivo y con muchos gráficos; tecnologías relevantes como la realidad virtual y la realidad aumentada, así como inteligencia artificial.

Si bien, el metaverso promete elevar las experiencias de redes sociales de los usuarios de Internet para crear una verdadera ciudadanía digital: educación digital y transacciones a digitales seguras.

La tecnología, anteriormente limitada a los juegos, podría adaptarse para su uso en muchas otras áreas, desde el trabajo hasta el juego, conciertos y viajes al cine.

strip clubs en el Metaverso

Por ejemplo, una empresa de bienes raíces que aloja recorridos virtuales dentro de las versiones digitalizadas de sus propiedades, una empresa de fabricación subcontratada que organiza un recorrido en sus instalaciones para sus posibles clientes y una tienda virtual inmersiva de una empresa minorista.

Lo cierto, es que el uso ilimitado de la tecnología continua traspasando los límites de la seguridad y la responsabilidad corporativa.

Strip clubs en el Metaverso: sin límite de edad

Una nota publicada por el portal BBC News narra como investigadores que se hicieron pasar por menores de edad fueron testigos de acoso sexual, insultos racistas; y una amenaza de violación en el mundo de la realidad virtual de Mark Zuckerberg.

A partir de un auricular conocido como Meta Quest, el investigador de la BBC News exploró la aplicación VRChat —es una plataforma virtual en línea que los usuarios pueden explorar con avatares en 3D— y parte del metaverso. Para adquirirla no hay controles de verificación de edad; tener una cuenta de Facebook es el único requisito.

Dentro de VRChat, hay salas donde los usuarios pueden reunirse: algunas son inocentes y cotidianas, como un restaurante McDonald’s, por ejemplo, pero también hay clubes de striptease y baile en barra.

De esta forma, las y los niños que visitan la aplicación están en contacto libremente con adultos y se exponen a experiencias fuera de su edad.

strip clubs en el Metaverso

Protección a las infancias

Ante estos hallazgos, algunas organizaciones en pro de las y los niños, señalan la importancia de mejorar la regulación de este tipo de aplicaciones.

Son niños expuestos a experiencias completamente inapropiadas, realmente increíblemente dañina

Sr. Burrows de la Sociedad Nacional para la Prevención de la Crueldad hacia los Niños.

Además señala que las empresas de tecnología han aprendido poco de los errores cometidos con la primera generación de redes sociales. Es un producto peligroso por diseño, debido a la falta de supervisión y negligencia en su uso.

Un activista de seguridad, anonimo, señalo a la BBC News que tras pasar meses investigando el VRChat, definitivamente no es un espacio para menores.

Todo sobre las habitaciones se siente desconcertante. Hay personajes simulando actos sexuales en el suelo en grandes grupos, hablándose unos a otros como niños jugando a ser parejas adultas.

¿Realidad sin límite?

Catherine Allen dirige la consultora Limina Immersive y actualmente está escribiendo un informe sobre VR para el Instituto de Ingeniería y Tecnología. Muchas de sus experiencias en el metaverso han sido divertidas y surrealistas, pero otras traumáticas.

Allen describe un incidente en una aplicación propiedad de Meta donde se encontró con una niña de 7 años; un grupo de hombres rodeo a ambas y bromeo con violarlas; tuvo que interponerse entre los hombres y la niña para protegerla.

No debería haber tenido que hacer eso, pero eso es porque no hay moderación, o aparentemente muy poca moderación

Ante este fenómeno, las organizaciones en pro de la niñez aconsejan a los padres que verifiquen qué aplicaciones están usando sus hijos en los auriculares VR; además cuando sea posible, que las prueben ellos mismos para evaluar si son apropiadas.

Aunque recientemente, el gobierno de Reino Unido anunció el lanzamiento de una iniciativa de ley de seguridad en línea, diseñado para proteger a los usuarios de contenidos nocivos. No parece contener el tema de realidad virtual y el metaverso.

Si bien, la iniciativa busca proteger mejor a las y los niños del material explícito está dejando la puerta abierta sobre las restricciones a las nuevas aplicaciones.

Los expertos que trabajan con niños dicen exponerlos a strip clubs en el Metaverso es poco saludable, además están en riesgo ante depredadores; y posiblemente les impida denunciar abusos.

Actos de Bondad desde el corazón de Amazon: sus empleados

Amazon México ha generado más de 15 mil empleos directos e indirectos desde su apertura en el país en 2015, con 10 centros de envío, 31 estaciones de entrega y una oficina corporativa, ubicadas a lo largo de toda la República, beneficiando a miles de familias mexicanas con buenos empleos.

Amazon aprovecha sus capacidades para beneficiar a las comunidades donde opera, proporcionando recursos y herramientas para facilitar que sus empleados en operaciones identifiquen las necesidades en su localidad, propongan, y participen en las causas que son más importantes para ellos, a través de donaciones de la empresa y actividades de voluntariado.

A finales del 2021, se lanzó el programa Actos de Bondad en Amazon México (Acts of Kindness, en inglés) que ha logrado apoyar a más de treinta organizaciones propuestas por sus empleados en operaciones, como hogares para adultos mayores, instituciones dedicadas a la salud, centros de ayuda a niños, niñas, jóvenes y migrantes, así como a asociaciones de personas con capacidades diferentes.

Gracias a este programa, se destinaron más de dos millones de pesos, algunas de las organizaciones beneficiadas en el centro del país fueron: Atención Integral a la Senectud ‘Luz Azteca’ (CDMX) brinda cuidado y apoyo a las personas de la tercera edad; Aldeas Infantiles SOS México (CDMX) se enfoca en prevenir la pérdida del cuidado familiar en la niñez mediante programas integrales para familias en situación de pobreza, violencia familiar y refugiados; Casa de la Amistad (Estado de México), ayuda a niños, niñas y jóvenes de escasos recursos que padecen cáncer; Casa Hogar Villa Nolasco (CDMX), se encarga del cuidado y manutención de niños y jóvenes en situación de calle u orfandad; Cruz Roja Mexicana, con el programa ‘Mi Universidad Segura’, lleva a cabo varias medidas de prevención contra Covid-19 en la Universidad Nacional Autónoma de México en CDMX; Despertares Derechos Humanos A.C. (Estado de México), realiza actividades de protección y promoción de los derechos humanos y de la Agenda 2030.

Francisco Meléndez, empleado de la estación de entrega de Amazon ubicada en la alcaldía de Gustavo A. Madero en la Ciudad de México comenta: “Me siento orgulloso de saber que, desde Amazon, nuestras acciones de solidaridad suman valor para ayudar a nuestra comunidad, porque la gratitud no debe de quedarse en uno mismo, hay que expresarla. Gracias a Amazon que nos brinda las herramientas para transformar la vida de quienes más lo necesitan, entregando sonrisas todos los días.”

Por su parte, Marisa Vano, Líder de Comunicaciones de Amazon Operaciones Latinoamérica, comentó: “Estamos enfocados en ser un gran empleador en México porque sabemos que dar buenos empleos es el primer gran paso para el bienestar de una comunidad. Además, empoderamos a nuestros empleados, que son el corazón de Amazon, para que identifiquen y propongan a las organizaciones a las que se harán donaciones y participen en actividades de voluntariado en su comunidad.” Y concluyó: “Hay todavía mucho por hacer, vamos a seguir contribuyendo al bienestar de las localidades donde trabajamos”.

¿Puede la responsabilidad social salvar vidas?

Procurar la salud es esencial en cualquier etapa de la vida, sobre todo en la niñez, ya que esto permitirá el desarrollo óptimo del infante. Una buena alimentación y ejercicio físico pueden ayudar, pero hay otras cuestiones que son difíciles de prevenir y van más allá, tal es el caso de las enfermedades congénitas. 

De acuerdo con la Organización Mundial de la Salud (OMS), las enfermedades o anomalías congénitas son defectos de nacimiento, anomalías estructurales o funcionales. Se calcula que a nivel mundial más de 300 mil niños y niñas fallecen durante las primeras cuatro semanas de vida a causa de ellas.

Entre ellas se encuentran las cardiopatías congénitas. En México se estima que hay entre 18 mil y 20 mil nuevos casos por año; en este contexto, la atención  sanitaria es fundamental desde las primeras etapas, así como el involucramiento de la responsabilidad social en la salud. 

responsabilidad social en la salud kardias

De corazón a corazón: Kardias 

En México contamos con una asociación que busca mejorar la calidad de atención en niñas y niños con cardiopatías congénitas, su nombre es Kardias y desde 2012 realizó una alianza con el Centro Médico ABC.

Juntos impulsaron el primer y único centro de alta especialidad pediátrica del corazón: el Centro Pediátrico del Corazón, el cual ha realizado más de 3 mil 500 cirugías. En 2019 se realizó una ampliación para este centro bajo el nombre de: Centro Pediátrico del Corazón ABC Kardias.

Hasta la fecha han atendido a más de 550 pacientes provenientes del sector público y privado, con una tasa de mortalidad muy baja (2.9%). Cuenta con: 

  • Unidad de Cuidados Intensivos Cardiovasculares de nueve camas, (triplicando la capacidad instalada para el programa).
  • Un equipo de 40 especialistas médicos.
responsabilidad social en la salud

Es importante mencionar que las cardiopatías congénitas no son curables; no obstante, a través de cirugías, cuidados y orientación médica, es posible mejorar considerablemente la calidad de vida de los pacientes. Si bien la labor de Kardias es invaluable, se requieren alianzas con corazones generosos para darles una vida mejor a los infantes que tienen estos padecimientos.

Al esfuerzo se ha sumado Fundación Gigante —brazo social de Grupo Gigante y Grupo Presidente— quien a través de la responsabilidad social en la salud realiza acciones para que sigan latiendo los corazones de cientos de niños y niñas. 

Responsabilidad Social en la salud: la herramienta ideal

Tal como se ha hecho mención, el Centro Pediátrico del Corazón ABC Kardias  es pionero en el tema, pero requiere de apoyo constante, por lo que ha creado un plan enfocado a alcanzar la sustentabilidad financiera de los costos hospitalarios del programa en el mediano plazo: el Fondo de Sustentabilidad. 

Siendo así la responsabilidad social en la salud la herramienta que permite a Fundación Gigante acercar su ayuda y brazo solidario de: “Servir para trascender”, lema que lleva en alto la fundación.  

responsabilidad social en la salud del corazón

El Fondo de Sustentabilidad del Centro Pediátrico del Corazón ABC Kardias requiere una inversión inicial de 60 millones de pesos para cubrir los costos variables de los pacientes asistenciales hasta lograr el punto de equilibrio del programa. 

Tal inversión garantiza que el centro siga atendiendo pacientes asistenciales durante los próximos 20 años. Fundación Gigante participa con un donativo de 8 millones de pesos (13% del total del proyecto) para que más corazones sigan latiendo. 

El Centro Pediátrico del Corazón es el logro más importante del programa y nos permite brindarle a aquellos pequeños que han nacido con una cardiopatía congénita, la oportunidad de recibir el mejor tratamiento disponible en México para recuperar la salud y aspirar a tener una vida plena. 

Fundación Gigante.

Este donativo beneficiará a: 

  • 198 pacientes a lo largo de 20 años.
  • 10 pacientes al año en promedio.

Cabe resaltar que Fundación Gigante es uno de los principales aliados de la causa; hoy en día se considera un pilar para la continuidad del programa. De hecho, su donativo y compromiso ha sido constante.

Lo más significativo de este programa es que las niñas y niños se beneficien de la responsabilidad social en la salud, misma que ha alentado a que más médicos se sumen y se comprometan a mejorar la vida de los infantes. 

¡Enhorabuena a Kardias y Fundación Gigante por seguir sumando latidos!

L’Oréal México lanza la convocatoria “Para las Mujeres en la Ciencia 2022”

  • Con la convicción de que el mundo necesita ciencia y la ciencia necesita mujeres, L’Oréal otorgará 5 becas y 3 premios por una suma total de 1 millón 150 mil pesos.

Para la edición número 16 de “Para las Mujeres en la Ciencia”, L’Oréal México ha incrementado 64% los recursos en apoyo a mujeres científicas, impulsando y visibilizando la representación femenina en el sector científico de nuestro país.

L’Oréal México en conjunto con la Organización de las Naciones Unidas para la Educación, la Ciencia y la Cultura (UNESCO), la Academia Mexicana de Ciencias (AMC) y CONALMEX organizan la edición 2022 de esta iniciativa en la que otorgarán 5 becas en la categoría de Talentos Nacientes y 3 premios a científicas con trayectorias consolidadas.

El mundo necesita ciencia, la ciencia necesita mujeres, esta convicción es la que impulsa a Grupo L’Oréal a buscar que más personas reconozcan y celebren el trabajo de científicas, así como inspirar a las niñas a incursionar en carreras relacionadas con la ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas (STEM por sus siglas en inglés).

“El programa “Para las Mujeres en la Ciencia” forma parte de nuestros compromisos con el empoderamiento femenino, no sólo es un tema de igualdad, necesitamos como sociedad una mayor representación de las mujeres en la comunidad científica para poder hacer contribuciones equitativas en los diferentes desafíos ambientales, sociales y económicos del mundo” destacó Araceli Becerril, Directora de Responsabilidad Social y Sustentabilidad en L’Oréal México.

Para la Beca de “Talentos Nacientes” se reconocerá a cinco científicas de nacionalidad mexicana que hayan obtenido un grado doctoral en los últimos cinco años, sin haber cumplido los 40 años de edad al primero de mayo de 2022; se requiere que estén realizando estudios científicos avanzados en universidades o instituciones mexicanas reconocidas, y tener una relación laboral como investigadoras o beca postdoctoral.

Para la entrega de las 5 becas de esta categoría, cada una por $110 mil pesos mexicanos, el jurado considerará la calidad, originalidad, independencia, relevancia e impacto de la línea de investigación de la candidata.

En el caso del premio a “Trayectorias Consolidadas”, instaurada desde la edición pasada, se reconocerán a tres a científicas mexicanas con una trayectoria de investigadora consolidada por sus logros destacados en investigación y sus excepcionales contribuciones dentro de su rama de estudio.

Desde 2007, L’Oréal México ha trabajado con la UNESCO, Academia Mexicana de Ciencias y CONALMEX para empoderar a más mujeres científicas para que alcancen la excelencia científica y participen en la solución de los grandes desafíos de nuestro tiempo en beneficio de todos. Hemos apoyado y elevado el perfil de 84 científicas mexicanas y 6 de ellas han logrado la máxima distinción a nivel mundial como “Laureadas internacionales”, siendo Esperanza Martínez, la más reciente en haber obtenido este reconocimiento.

Las investigadoras interesadas en postularse en “Para Las Mujeres en La Ciencia” deben consultar la convocatoria en las páginas de L’Oréal México o la Academia Mexicana de Ciencias, inscribiéndose antes del 25 de abril 2022.

De esta forma, Grupo L’Oréal reitera su compromiso con la ciencia y el empoderamiento femenino.

Kraft Heinz y TheNotCompany buscan innovar la producción mundial de alimentos

The Kraft Heinz Company (Nasdaq: KHC) (“KraftHeinz”) y la start-up líder en tecnología de alimentos TheNotCompany, Inc. (“NotCo”, “TheNotCompany”) anunciaron hoy una empresa conjunta diseñada para reinventar la producción mundial de alimentos y avanzar hacia un futuro más sostenible. 

La joint venture, que operará bajo el control de Kraft Heinz como The Kraft Heinz Not Company LLC, aprovechará las fortalezas inherentes de ambas empresas. NotCo trae su tecnología patentada, primera en su tipo, y soluciones comprobadas de inteligencia artificial (IA), mientras que Kraft Heinz trae su cartera de marcas icónicas y escala, para desarrollar versiones basadas en plantas de productos mundialmente conocidos bajo una marca compartida. Un desarrollo que será implementado a una velocidad, escala, y nivel de sabor y calidad como no se ha visto hasta el momento en la industria. 

Tanto Kraft Heinz como NotCo comparten el deseo de construir un mundo mejor y más sustentable y consideran que trabajando juntos pueden y van acelerar la adopción de alimentos de origen vegetal. Si bien en los últimos años el interés por los alimentos basados en plantas se ha incrementado, aún existen barreras de sabor, variedad y disponibilidad para que el cambio sea realmente grande. Con tecnología y un enfoque de innovación ágil, NotCo ha logrado un progreso muy significativo abordando estas necesidades de los consumidores y desarrollando alternativas a base de plantas de los productos animales más consumidos, con ingredientes más simples y propuestas con las que no se sacrifica sabor, funcionalidad o experiencia en su consumo.

“La joint venture con TheNotCompany es un paso crítico en la transformación de nuestra cartera de productos y una gran incorporación a nuestras capacidades de añadir valor al diseño de nuestras marcas”, dijo Miguel Patricio, director ejecutivo de Kraft Heinz. “Ayuda a cumplir nuestra visión de ofrecer productos más simples, ecológicos y deliciosos para los consumidores. Creemos que la tecnología que trae NotCo está revolucionando la creación de alimentos exquisitos a base de plantas con ingredientes más sencillos”.

“Cuando comenzamos con NotCo, nuestro objetivo era convertir nuestra tecnología en un catalizador para un sistema alimentario más sostenible no sólo para nosotros, sino también para otras marcas y fabricantes que comparten la misma ambición”, dijo Matias Muchnick, cofundador y CEO de NotCo. “Hoy es un hito emocionante para la industria basada en plantas y muestra el poder que juega la tecnología para impulsar la adopción generalizada. Estamos encantados de asociarnos con Kraft Heinz y sus icónicas marcas y trabajar de la mano para construir un sistema alimentario más sostenible”. 

The Kraft Heinz Not Company tendrá su sede en Chicago con instalaciones de investigación y desarrollo en San Francisco y se centrará en la innovación basada en plantas en numerosas categorías de productos de Kraft Heinz. Lucho López-May, quien actualmente es el Director Ejecutivo de NotCo para América del Norte, se convertirá en el Director Ejecutivo de The Kraft Heinz Not Company. López-May fue anteriormente Director Ejecutivo de Garland Food y, antes de eso, Presidente de Canales Estratégicos de Crecimiento en el Grupo Danone.

Al asociarse con NotCo, Kraft Heinz tiene como objetivo aprovechar sus capacidades comerciales y de fabricación, con la escala de las marcas de alimentos más queridas a nivel mundial, para re-configurar el panorama alimentario y establecer un nuevo estándar para la innovación basada en plantas.

¿Qué pasará con el gas natural europeo durante la guerra en Ucrania?

Con la problemática de la invasión de Rusia a Ucrania comienza el cuestionamiento sobre qué pasará con el gas natural europeo, dado que la guerra ya ha dejado de ser una amenaza constante para convertirse en una lamentable realidad.

Recientemente, en un episodio de The Conversation Weekly, se habló con dos expertos en geopolítica sobre la historia de la relación energética entre rusos y europeos, así como del papel que desempeña el suministro de gas en los actuales esfuerzos diplomáticos que no lograron evitar un conflicto armado.

Gas natural europeo en peligro

Rusia lleva más de 50 años suministrando gas natural a Europa occidental. “La fecha exacta es 1968”, dice Michael Bradshaw. “Fue entonces cuando la Unión Soviética llegó a un acuerdo con Austria para suministrar gas natural por gasoducto”.

Bradshaw, profesor de energía global en la Warwick Business School de la Universidad de Warwick (Reino Unido), afirma que se trata de una relación que “ha superado varias crisis geopolíticas”, incluida la caída de la Unión Soviética.

Qué pasa con el gas natural europeo si hay guerra en Ucrania

En la actualidad, el gas natural europeo es suministrado en un 40% por Rusia, principalmente a través de gasoductos. Y según el Instituto de Estudios Energéticos de Oxford, en 2021 el 22% del gas que Rusia entregó a Europa —incluida Turquía— pasó por Ucrania. Esto muestra por qué el gas europeo podría tener serios problemas con su suministro debido a que ya estalló la guerra entre rusos y ucranianos.

El futuro del Nord Stream 2, un nuevo gasoducto que lleva el gas directamente de Rusia al norte de Alemania, está en peligro.

Se ha convertido en un símbolo de cómo Rusia utiliza el gas natural para enfrentar a los Estados europeos entre sí y dividir a la Unión Europea.

Anastasiya Shapochkina, profesora de geopolítica en Sciences Po (Francia).

La construcción de Nord Stream 2 finalizó a finales de 2021, pero los retrasos en la regulación hacen que aún no fluya gas por el gasoducto. A principios de febrero, en una reunión con el canciller alemán Olaf Scholz en la Casa Blanca, el presidente estadounidense Joe Biden dijo que si Rusia invadía Ucrania “ya no habrá Nord Stream 2, le pondremos fin”. Scholz optó en cambio por la ambigüedad estratégica sobre el futuro del gasoducto en caso de guerra.

Lo que la opinión experta predecía del conflicto

Durante su intervención, Bradshaw explicó que, al invadir Rusia, “es poco probable que cualquiera de los dos bandos quiera interrumpir el flujo de gas natural: ambas partes tienen demasiado que perder si lo hacen”.

Según él, Gazprom —el gigante energético ruso que controla el suministro de gas por gasoducto a Europa— depende de los ingresos que obtiene de estas exportaciones de gas para suministrarlo a un precio más bajo a los consumidores nacionales en Rusia.

Qué pasa con el gas natural europeo si hay guerra en Ucrania

Pero con las subidas de los precios mundiales de la energía y el mercado del gas muy ajustado, si la Unión Europea (UE) impusiera sanciones económicas que detuvieran el flujo de gas, Bradshaw afirma que “eso empeoraría aún más la situación” para el continente.

Para Shapochkina, el escenario más optimista era que la “interdependencia económica energética entre Rusia y Europa pueda ser un factor de contención del conflicto en Ucrania”. Sin embargo, dijo que lo aceptable para los líderes europeos, y para Alemania en particular, continúa siendo una cuestión abierta.

Podríamos imaginar el escenario en el que se permitiera a Rusia —por la seguridad energética de Europa— invadir todo lo que quiera y seguir comerciando con el continente, e incluso utilizar el sistema de gas ucraniano para aumentar potencialmente sus volúmenes de exportación.

Anastasiya Shapochkina, experta en geopolítica.

A largo plazo, el grado de dependencia de Europa del gas natural procedente de Rusia, dependerá del papel que desempeñe dicho combustible en la transición energética hacia las energías renovables, algo que actualmente causa controversia en la UE. Pero a corto plazo, Europa y sus aliados se afanan por conseguir fuentes alternativas en caso de que Rusia reduzca sus flujos.

Los pronósticos de los especialistas están por confirmarse, ya que hace unas horas Rusia ha comenzado un despliegue de tropas en Ucrania, por lo que el panorama por ahora es incierto y tenso.

¿Qué países tienen colaboradores responsables?

La Responsabilidad Social (RS) no es algo que únicamente compete a las empresas, sino también a diversos sectores sociales. Es por ello que los colaboradores responsables, son aquellos que buscan laborar en empresas con compromisos sociales.

Una encuesta realizada por PwC reveló que el 75% de las y los encuestados quiere trabajar para una organización que hará una contribución positiva a la sociedad. Además, el porcentaje más alto de respuesta lo ocupan: India, Sudáfrica y China. Así que si bien existen colaboradores responsables en todo el mundo, estos países llevan la delantera.

Otra de las preguntas realizadas en la encuesta sumó un factor de presión: “si se obliga a elegir” entre maximizar sus ingresos o reafirmar su compromiso social. En plena libertad, el porcentaje mayor indica ser responsable, pero si se encuentra en una disyuntiva prima el dinero.

Estas respuestas abren muchas posibilidades de reflexión, entre ellas, mejores salarios para garantizar el compromiso social, así como que existe un alto porcentaje de colaboradores susceptibles de ser responsables y eso siempre es una buena noticia.

Falta compromiso con ESG: 4 de 10 directivos

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La encuesta Long-Term Value and Corporate Governance Survey, realizada por la firma de servicios de consultoría y gestión EY, entrevistó a profesionales de 25 sectores y 15 países de Europa, recogiendo opiniones sobre los riesgos y las oportunidades relacionados con las cuestiones ESG.

De acuerdo con edie, cuatro de cada cinco encuestados (84%) afirman que sus stakeholders esperan cada vez más que las empresas sean una fuerza positiva en términos de sostenibilidad medioambiental y social. Esta proporción ha aumentado considerablemente con respecto al año pasado (66%), asimismo incrementó la concienciación sobre aspectos relacionados con ESG, tras la COVID-19.

Pese al panorama hay falta compromiso con ESG

Aunque la mayoría pudo señalar las ventajas económicas del liderazgo en ESG, siendo las más citadas el desarrollo de nuevos productos y servicios sostenibles, se reveló que muchos profesionales consideran que los integrantes de los consejos de administración están obstaculizando el avance hacia un futuro en el que la ESG esté debidamente integrada en la estrategia empresarial.

El 43% afirmó que faltaba el compromiso directivo para integrar plenamente los factores ESG, frente al 28% del año pasado. Más de la mitad dijo que hay una diferencia de opinión “significativa” entre los líderes sobre cómo equilibrar los resultados a corto y largo plazo.

Falta compromiso con ESG: 4 de 10 directivos

Esto, en la práctica, representa que muchos colaboradores creen que su junta directiva no está planificando adecuadamente los cambios necesarios a largo plazo en la inversión, los modelos de negocio y las habilidades para prosperar en las próximas décadas.

Hemos llegado a una encrucijada en la agenda ESG. La evolución en la forma en que las compañías y sus stakeholders consideran este tema se ha acelerado por la pandemia de la COVID-19, al igual que el compromiso de la industria con la COP26 y con el de apoyar los objetivos climáticos.

Julie Teigland, socia directora de área de EY para la región EMEIA.

“Al mismo tiempo, dentro de las organizaciones están apareciendo ejecutivos apasionados por marcar la diferencia para el planeta y las personas así como para construir la resiliencia de sus organizaciones”, señala Julie Teigland, socia directora de área de EY para la región EMEIA.

“El siguiente paso es romper las barreras a las que se enfrentan las compañías a la hora de establecer la ESG como parte de su estrategia corporativa. Las agendas ESG que desbloquean el valor a largo plazo deben estar vinculadas a iniciativas de gobernanza que se centran en la colaboración”, concluye Teigland.

Recomendaciones para el futuro

El informe sobre los resultados de la encuesta establece varias recomendaciones para los consejos de administración que buscan enfocar ESG no como un ejercicio de tachado, sino como algo que debe estar integrado en la estrategia empresarial.

Por ejemplo, sugiere que las organizaciones vinculen los modelos de remuneración de los ejecutivos a la estrategia ESG, pasando de una relación arbitraria a una con métricas claras y reconocimiento de si los objetivos son ambiciosos en el contexto.

Falta compromiso con esg empresas

La buena noticia es que el 33% de los profesionales afirmó que su empresa está planeando establecer marcos de remuneración de ejecutivos vinculados a ESG este año.

Otra recomendación es que las corporaciones examinen adecuadamente sus actuales esfuerzos de información sobre ESG y trabajen con los inversores para entender qué quieren ahora y qué buscarán en el futuro.

Asimismo, se destaca que los datos sobre riesgo climático serán un requisito legal en el Reino Unido, y afirma que otras zonas geográficas y sectores deberían “mejorar la información ahora, en lugar de esperar a que se introduzcan normas de información obligatorias”.

También se insta a tener en cuenta que es probable que los inversores y otras partes interesadas pidan más cifras duras, en los próximos años, sobre algunos temas ESG de los que se informa poco ahora, como la biodiversidad y los riesgos éticos.

La tercera y última recomendación del informe implica considerar un cambio en el modelo de funcionamiento y la composición de los consejos de administración, en términos de diversidad e inclusión, habilidades e intereses creados. En cuanto a esto se subrayan las ventajas de hacer que la ESG sea una responsabilidad conjunta. Una alternativa es la creación de un comité con el apoyo adecuado.

Falta compromiso con esg futuro

El Long-Term Value and Corporate Governance Survey se produce en un contexto de debates sobre si los enfoques actuales de ESG son suficientes, o si las afirmaciones y divulgaciones son simplemente un greenwashing o propósito de engaño.

Un estudio realizado en 2021, que abarcó a 4,600 inversores, indicó que al 90% de los participantes le resultaba difícil confiar en las afirmaciones sobre ESG de las empresas. Desde entonces, se han publicado varios artículos sobre las altas calificaciones ESG —o el aumento de las inversiones— en sectores con un historial de malos resultados medioambientales, como el petróleo, el gas y la moda rápida.

Jornaleros digitales, ¿qué son y cuánto ganan?

Los servicios de entrega se han potencializado en los últimos dos años: desde flores, comida y hasta traslado de mascotas, todo se encuentra al alcance de una app. Sin embargo, el recurso más importante en esta tecnología son las personas, o ahora mejor conocidos como jornaleros digitales.

Estos trabajadores han formado parte esencial para que la economía continúe fluyendo aún durante la emergencia sanitaria, por lo que es de interés saber qué hay detrás de todos aquellos “colaboradores” que han hecho posible el crecimiento de las apps de entrega, y sobre todo… cuáles son sus condiciones de trabajo.

Llega la gig economy con nuevas reglas

De acuerdo con Forbes, en 2021, con la contingencia sanitaria los hábitos de consumo en nuestro país —así como en gran parte del mundo— se digitalizaron. En México el 83% de los consumidores internautas usó plataformas de entrega o servicios a domicilio, el 76% lo hizo para ordenar comida y otro 60%, para pedir productos del supermercado.

La revolución que causaron empresas como Uber, Cabify o Didi se transformó en una situación cotidiana e incluso en una necesidad básica para cierto sector de la población. Esta nueva dinámica trajo consigo a la gig economy.

que son los jornaleros digitales pedido

La gig economy es un modelo que “implica el intercambio de mano de obra por dinero entre individuos o empresas a través de plataformas digitales que facilitan activamente la correspondencia entre proveedores y clientes, a corto plazo y pago por tarea”.

Dicha mano obra puede ser desde un taxista independiente, la reservación de un lugar para vacacionar, una orden de comida rápida, un corte de cabello a domicilio o hasta comprar una artesanía. Todas estas acciones realizadas en el marco de la gig economy son sustentadas por trabajadores temporales, que suelen llamar “socios”, quienes gozan de una remuneración pero no de condiciones laborales óptimas.

La gig economy es un sistema de libre mercado en el que los puestos temporales son comunes y las organizaciones contratan trabajadores independientes para compromisos a corto plazo.

TechTarget, empresa de servicios de marketing.

Dada esta relación tan abierta entre trabajadores y proveedores, existen varios puntos ciegos sobre cuán beneficioso puede ser el esquema de intercambio que ha dado paso a los llamados jornaleros digitales.

¿Quiénes y qué son los jornaleros digitales?

Dentro de la fuerza de trabajo de la gig economy podemos encontrar a los siguientes tipos de trabajadores:

  • Personas que reciben pago por tarea.
  • Contratistas independientes que realizan trabajos y cobran por contrato.
  • Trabajadores pagados por proyectos.
  • Contrataciones temporales.
  • Personal de tiempo parcial.

Los jornaleros digitales pertenecen a la primera categoría, ya que son quienes laboran de manera independiente para plataformas digitales, el ejemplo más claro son los repartidores de comida o los conductores de las empresas de este tipo más conocidas.

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Muchos de ellos se inician en este tipo de esquemas laborales debido a la facilidad del horario y para generar un ingreso extra, sin embargo, tras la pérdida de empleos derivada de la pandemia, esto se convirtió en más que un complemento para ser la fuente de ingresos para muchos.

Según el estudio Este futuro no applica de la organización OXFAM México, “el 44% de los repartidores que se sumaron a una plataforma digital en 2021 lo hizo por desempleo”. Pero este crecimiento también ha tenido repercusiones negativas si de Responsabilidad Social Empresarial (RSE) se trata.

Cero estrellas en condiciones laborales

Recientemente, un artículo de El Economista evidenció la falta de protección que viven los denominados jornaleros digitales. Basándose en el estudio de OXFAM México, se mostró que las condiciones que enfrentan son casi esclavizantes. Entre ellas destacan:

  • La falta de prestaciones.
  • Las altas comisiones por parte de las aplicaciones.
  • Los ingresos insuficientes por cada pedido.
  • El riesgo que corren al salir a entregar.
  • Largas jornadas laborales.
  • No contar con un seguro médico.
  • Falta de seguridad social.

El 69% de los repartidores en México no cuenta con una cobertura médica; esto se traduce en que no hay acceso a incapacidades en caso de accidentes o enfermedades asociadas al trabajo que realizan.

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Se prevé que las corporaciones basadas en aplicaciones serán un factor de transformación en la economía global, incluso se ha señalado a este modelo como el futuro del trabajo, pero al mirar el panorama de los colaboradores no se ve como algo muy prometedor o que ayude al cumplimiento del ODS 8 “Trabajo decente y crecimiento económico”.

RSE y normativas para los jornaleros digitales

Claro está que la necesidad y la crisis económica ha empujado a muchas personas a formar parte de los trabajos gestionados por plataformas, sin embargo, estas también son un alternativa para personas mayores, madres solteras y estudiantes que no suelen ser contratados por empresas o que no tienen la disponibilidad de cumplir con un horario fijo.

No obstante, parece que las corporaciones que han implementado esta forma de empleo, pese a “ofrecer oportunidad para todos”, están evadiendo compromisos al menos en México, lugar en donde el 55.8% de la población económicamente activa trabaja en la informalidad.

Siguiendo con los datos de OXFAM, se ponen en tela de juicio si las corporaciones están haciendo algo al respecto para compensar las ganancias que los jornaleros digitales les brindan, ya que los ingresos de estos últimos no son ni el 7% del valor global de las ganancias de plataformas como Uber Eats, Rappi o Didi Food.

repartidores de plataformas

Algunas aplicaciones han incrementado hasta 94% sus utilidades durante la pandemia, mientras los “socios” apenas ganan 30 pesos por pedido en promedio.

Pese a que al gobierno ha intentado regularizar la situación, por ejemplo, con la reforma a la Ley del Trabajo o los convenios de colaboración entre plataformas y el Instituto Mexicano del Seguro Social, lo cierto es que sus esfuerzos han sido endebles.

Naciones como Reino Unido ya han instaurado normativas que protegen a los colaboradores de este tipo de servicios: el año pasado un tribunal británico dictaminó que los conductores y repartidores de Uber tienen derecho a vacaciones pagadas, un salario mínimo y una pensión.

Por lo que es posible hacerlo, solo se requiere que las empresas involucradas sean realmente presionadas por parte del Gobierno, y estas comiencen a adquirir si quiera una pizca de RSE si de sus “socios” se trata.

¿Por qué el COI no defiende los derechos humanos con más fuerza?

El Comité Olímpico Internacional (COI), una organización no gubernamental con sede en Suiza e independiente de cualquier nación, se fundó en 1894, dicha instancia está conformada por un grupo de funcionarios que supervisan y apoyan los Juegos Olímpicos y establecen las políticas olímpicas, desde si el break dance puede añadirse como deporte oficial hasta los requisitos para que un atleta compita por un país en el que no reside.

Para entender mejor la importancia del COI, The Conversation entrevistó a los especialistas en deportes Yannick Kluch y Eli Wolff, haciéndoles cinco preguntas sobre lo que hace y por qué tanta gente quiere que cambie su forma de responder a las preocupaciones sobre los derechos humanos y otros aspectos.

Una entrevista para entender si COI no defiende los derechos humanos

Kuch y Wolff hablaron para el medio antes citado y explicaron puntos centrales sobre el COI y la importancia de esta agrupación en el ámbito social y deportivo.

1. ¿Cuáles son las principales actividades del COI?

El COI coordina lo que se conoce como “movimiento olímpico”, este término se refiere a todos los comités, federaciones y otros organismos que efectúan competiciones deportivas espectaculares cada dos años.

E incluye la supervisión de los 206 comités olímpicos nacionales y las 35 federaciones deportivas internacionales. El COI también procura los comités organizadores específicos —que se conforman siete años antes de que comiencen las competiciones— para cada Olimpiada.

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Los 101 integrantes del COI, muchos de los cuales son antiguos atletas, se reúnen al menos una vez al año para tomar decisiones importantes. Son responsables de seleccionar dónde se celebrarán los futuros Juegos Olímpicos, de elegir a sus dirigentes o nuevas disciplinas y realizar modificaciones en la Carta Olímpica. Los propios funcionarios del COI seleccionan a los candidatos para formar parte de él.

El alemán Thomas Bach es el presidente del COI desde 2013, él convoca regularmente a su comisión ejecutiva y representa al COI durante los Juegos.

El COI coordina varias iniciativas humanitarias, como Paz y Desarrollo a través del Deporte, el equipo olímpico de refugiados y el programa de Solidaridad Olímpica. Además posee el estatus de observador ante las Naciones Unidas y promueve un alto al fuego simbólico mundial durante los eventos, conocido como la resolución de la Tregua Olímpica.

2. ¿Cuál es la misión del COI?

El COI tiene tres funciones principales: “su trabajo es fomentar la promoción de los valores olímpicos, asegurar la celebración regular de los Juegos Olímpicos y su legado así como apoyar a todas las organizaciones afiliadas”.

En la Carta Olímpica, el COI profundiza en sus pilares, articulando los siete principios fundamentales del “olimpismo”. Estos incluyen poner “el deporte al servicio del desarrollo armonioso de la humanidad, con vistas a construir una sociedad pacífica preocupada por la preservación de la dignidad humana”.

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Así como promover la “práctica del deporte como un derecho humano”, un compromiso de neutralidad política y proteger a los atletas de la discriminación. De igual forma, el COI debe cuidar la ética y la integridad del movimiento olímpico, evitar el abuso y el acoso y, en general, hacer que las competiciones sean seguras, justas y accesibles para quienes clasifiquen.

3. ¿Cómo obtiene dinero el COI y a qué se destinan esos fondos?

Aproximadamente tres cuartas partes de sus fondos proceden de la venta de los derechos de transmisión de los Juegos Olímpicos. La mayor parte del resto se obtiene a través de acuerdos de marketing. El COI recaudó más de 5,000 millones de dólares en las competencias de 2014 y 2016, según los datos más recientes que ha publicado.

Como el COI es una organización sin ánimo de lucro, sus dirigentes no gestionan este dinero como lo harían si fuera una empresa privada. En su lugar, el comité distribuye el 90% de sus ingresos a los comités olímpicos nacionales, a los atletas olímpicos y a otras entidades, reservando lo que queda para cubrir los gastos operativos.

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Además aporta la mitad de los fondos que utiliza la Asociación Mundial Antidopaje, creada en 1999 para investigar y controlar el uso de medicamentos y tratamientos prohibidos por parte de las y los atletas. Los gobiernos aportan el resto de la financiación.

Los deportistas olímpicos, especialmente los que compiten en los equipos de Estados Unidos, reciben una compensación muy baja por su participación en los Juegos, y están limitados en cuanto a su capacidad de ganar dinero con acuerdos de comercialización. Bach, aunque técnicamente es un voluntario, gana unos 244,000 dólares al año, y otros dirigentes del COI igual cobran.

4. ¿Cuáles son algunas de las controversias a las que se enfrenta el COI?

En 2014, la respuesta del COI a las pruebas de que el gobierno ruso patrocinaba el dopaje sistemático de sus atletas ha provocado críticas generalizadas por ser demasiado indulgente y ha desatado la polémica desde entonces. Para castigar esta acción, sin marginar a todos los competidores rusos de los Juegos, el COI les permite asistir como “atletas olímpicos de Rusia” pero sin usar la bandera o el himno.

En 2022, el dopaje siguió siendo una problemática. Eso quedó claro cuando los resultados de las pruebas tardías mostraron que la patinadora artística rusa Kamila Valieva había utilizado un medicamento prohibido para el corazón varias semanas antes de su participación. La respuesta del COI a esta noticia pareció decepcionar a todas las partes.

Por otro lado, no ha conseguido frenar la corrupción en los procesos de licitación para albergar las sedes olímpicas, un problema que viene de tiempo atrás y que se ha puesto de manifiesto recientemente con los Juegos Olímpicos de 2016 en Río de Janeiro y los celebrados en Tokio cinco años después.

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Los grupos de derechos humanos han expresado su indignación por las decisiones del COI que permitieron a China organizar los Juegos Olímpicos de 2008 y 2022. Dicha nación se enfrenta a acusaciones generalizadas, incluso por parte del gobierno estadounidense, de oprimir a las comunidades uigures en la región occidental de Xinjiang. Este abuso se ha considerado como un genocidio.

Muchos deportistas y otras personas se oponen a la represión de contra el pueblo tibetano. China también ha recibido numerosas críticas por cortar la libertad de expresión en Hong Kong.

Estados Unidos y varios otros países citaron estas preocupaciones al anunciar un boicot diplomático a los Juegos Olímpicos de Beijing 2022. Ante esto, el comité afirma que “en todo momento, el COI reconoce y defiende los derechos humanos”.

Aunado a lo anterior, el COI ha sido criticado por la llamada Regla 50, adoptada originalmente en 1975 como Regla 55, en la actualidad establece que “no se permite ningún tipo de manifestación o propaganda política, religiosa o racial en ninguno de los emplazamientos, sedes u otras áreas olímpicas”.

Esta es la razón por la se prohíbe a los atletas participar en protestas mientras compiten o durante las ceremonias de entrega de medallas. Una y otra vez, el COI se ha apoyado en la Regla 50 para justificar su compromiso con lo que denomina “neutralidad política” como principio fundamental del olimpismo, aún cuando se ha contradecido uno o más aspectos de su misión.

5. ¿Es el COI neutral y apolítico?

Bueno, depende de a quién se le pregunte. “La posición del COI debe ser, dada la neutralidad política, no comentar cuestiones políticas”, dijo Bach, cuando se le cuestionó sobre el abuso de los uigures por parte del gobierno chino al inicio de los Juegos de Invierno. Y agregó:

Porque de lo contrario, si estamos adoptando un punto de vista político, y nos metemos en medio de tensiones y disputas así como de enfrentamientos entre poderes políticos, entonces estamos poniendo en riesgo los Juegos Olímpicos.

Thomas Bach, presidente del COI.

Asimismo, en 2020, escribió que los Juegos Olímpicos “pueden ser un ejemplo para un mundo en el que todos respeten las mismas reglas y a los demás”. Sin embargo, expertos en derechos humanos y activistas han calificado de mito la postura apolítica del COI y lo han instado a adoptar una postura más firme frente a los abusos.

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Poco antes de que comenzaran las competencias de Tokio, en el verano de 2021, más de 150 expertos en deporte, derechos humanos y justicia social, publicaron una carta abierta. En ella, se pedía al COI que demostrara un mayor compromiso con los derechos humanos y la justicia social.

La neutralidad nunca es neutral.

Como reflejo de la sociedad en general, el deporte no es inmune a los males sociales que han creado desigualdades globales. … Permanecer neutral significa permanecer en silencio, y permanecer en silencio significa apoyar la injusticia en curso.

Carta abierta dirigida al COI.

Posiblemente, el manejo diplomático del COI deba cambiar frente a una época en la cual mostrar neutralidad es una muestra de apoyo a las causas violentas o negativas,