Desde que comenzó la guerra de Rusia contra Ucrania, muchas de las mayores empresas del mundo han anunciado que detendrán sus operaciones en el país liderado por Vladimir Putin, esto para mostrar su solidaridad con el pueblo ucraniano.
Sin embargo, una de las principales farmacéuticas del mundo, Pfizer, ha comunicado que no seguirá dicho boicot , en su lugar, lo que hará será donar ganancias a favor de Ucrania.
Donar ganancias o retirar operaciones, Pfizer ya ha elegido
De acuerdo con Fast Company, a diferencia de un iPhone de Apple, muchos de los productos de Pfizer —en su mayoría medicamentos— salvan literalmente la vida de personas rusas que dependen de ellos. Ya que dentro de su gama se encuentran los medicamentos utilizados para las afecciones cardiovasculares y el tratamiento del cáncer.
Si Pfizer se retirara temporalmente del mercado en Rusia, como han hecho otras marcas occidentales, miles de civiles, incluidos niños y ancianos, podrían perder el acceso a los tratamientos que necesitan, lo que provocaría un sufrimiento extremo o incluso la muerte. Esta es precisamente la razón por la que los productos farmacéuticos suelen estar exentos de cualquier sanción estatal impuesta a otra nación.
Aunque, Pfizer seguirá suministrando medicinas por razones humanitarias, la compañía donará todos los beneficios de sus filiales rusas a los esfuerzos de ayuda ucranianos, un acto de equilibrio destinado a detener el sufrimiento innecesario al tiempo que se alivia el sufrimiento bélico.
Además confirmó que no posee ni opera ninguna instalación de fabricación rusa y que detendrá las inversiones previstas en el país, mostrando su postura frente al conflicto que no se detiene.
Fondo Verde es un mecanismo financiero de la Convención Marco de Naciones Unidas sobre el Cambio Climático. Estos Fondos tienen como objetivo contribuir a la mitigación y adaptación al cambio climático.
En México los fondos verdes pueden financiar nuevos sistemas de transporte eficientes y bajos en carbono. En septiembre de 2020, México emitió el primer bono soberano sustentable, asociado a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de las Naciones Unidas, por 750 millones de euros.
Actualmente en México, BANOBRAS —un banco de desarrollo en México— ofrece soluciones financieras para el desarrollo de infraestructura y proyectos de servicio público.
Los fondos verdes en México están orientados a ciertas áreas y disminuir con ello su impacto ambiental a la par que se colabora con el desarrollo sostenible.
Han pasado dos años desde que la Organización Mundial de la Salud (OMS) declaró que la COVID-19 representaba una emergencia de salud mundial, en aquel entonces había menos de 100 casos y ninguna muerte fuera de China. Actualmente, han fallecido más de 6 millones de personas y pese a la vacuna, la pandemia aún no termina.
El director de la OMS, Tedros Adhanom, asegura que aunque los casos y las muertes registradas están disminuyendo y varios países han levantado las restricciones, la contingencia está lejos de terminar y no acabará en ninguna parte hasta lo haga en todos los territorios.
Continúan las muertes
En declaraciones a los medios de comunicación en Ginebra, el doctor Adhanom recordó que muchos países de Asia y el Pacífico se enfrentan actualmente a un aumento de casos y muertes.
El virus sigue evolucionando, y seguimos enfrentándonos a grandes obstáculos para distribuir vacunas, pruebas y tratamientos en todos los lugares donde se necesitan.
Dr. Tedros Adhanom, director de la Organización Mundial de la Salud (OMS).
Dichas afirmaciones fueron respaldadas por António Guterres, secretario general de la ONU, quien emitió una opinión en la que apoyaba la valoración del jefe de la OMS, según la cual sería “un grave error” pensar que el virus está ya en el espejo retrovisor, y reiteró que la distribución de las vacunas sigue siendo “escandalosamente desigual”.
Los fabricantes producen 1,500 millones de dosis al mes, pero casi 3,000 millones de personas siguen esperando su primera vacuna.
António Guterres, secretario general de la Organización de las Naciones Unidas (ONU).
De acuerdo conUN News, el responsable de la ONU culpó de este “fracaso” a las decisiones políticas y presupuestarias que priorizan la salud de los habitantes de los países ricos, por encima de las poblaciones de naciones pobres.
Esto es una acusación moral de nuestro mundo. También es una receta para más variantes, más cierres y más dolor y sacrificio en todos los países. Nuestro mundo no puede permitirse una recuperación de dos niveles de la COVID-19.
António Guterres, secretario general de la Organización de las Naciones Unidas (ONU).
Añadió que, a pesar de las otras numerosas crisis globales, el mundo debe alcanzar el objetivo de inocular al 70% de las personas para mediados de este año.
“La ciencia y la solidaridad han demostrado ser una combinación imbatible. Debemos volver a dedicarnos a acabar con esta pandemia para todas las personas y todos los países, y cerrar este triste capítulo de la historia de la humanidad, de una vez por todas”, sentenció.
Pandemia aún no termina: Nuevo COVID “recombinante”
Asimismo, Tedros Adhanom expresó su preocupación por la “drástica reducción” de las pruebas en varios países y advirtió que esto inhibe la capacidad de ver dónde está el virus, cómo se está propagando y cómo está evolucionando.
Por su parte, la directora técnica de la OMS para la COVID-19, Maria Van Kerkhove, informó que la instancia tiene conocimiento de una “cepa recombinante” en Europa. “Es una combinación de Delta AY.4 y Ómicron BA.1. Se ha detectado en Francia, Países Bajos y Dinamarca, pero los niveles de detección son muy bajos”, dijo, destacando la importancia de realizar pruebas y secuencias en todo el mundo.
Van Kerkhove explicó que el recombinante era de esperarse dada la gran circulación tanto de Ómicron como de Delta.
Con la aparición de Ómicron, en algunos países, la oleada de Delta ya había pasado, por lo que la circulación estaba en un nivel bajo, pero en otros países, en Europa por ejemplo, Delta seguía circulando en un nivel alto cuando surgió Ómicron.
Maria Van Kerkhove, directora técnica de la OMS para la COVID-19.
La experta destacó que, hasta ahora, los científicos no han visto ningún cambio en la gravedad de la COVID-19 con esta cepa, pero que los estudios siguen en marcha.
Desafortunadamente, sí esperamos ver recombinantes porque esto es lo que hacen los virus, cambian con el tiempo. Estamos viendo niveles intensos o de circulación; vemos que este virus impacta en los animales con la posibilidad de afectar de nuevo a los humanos.
Maria Van Kerkhove, directora técnica de la OMS para la COVID-19.
Por ello, Van Kerkhove pidió a los países que refuercen sus sistemas de vigilancia y secuenciación en lugar de “desmontarlos para pasar al siguiente reto”. Y llamó a la utilización de un enfoque estratificado de las herramientas de salud pública.
“La pandemia está lejos de haber terminado, no solo tenemos que centrarnos en salvar la vida de las personas, sino también en reducir la propagación. No podemos permitir que este virus se propague a un nivel tan intenso”, aseguró la doctora.
Con la reactivación de la actividad económica que se está viviendo tras los estragos provocados por la pandemia, muchas personas en edad laborable están considerando darle un giro a sus profesiones, acarreando una crisis para las vacantes a nivel global, ante ello, la Gran Renuncia en el mundo —incluyendo a nuestro país— podría ser una realidad que transforme la empleabilidad.
De acuerdo con el INEGI, en 2021 México contaba con 16.3 millones de mujeres y hombres entre 20 y 29 años de edad, de los cuales 11.3 millones tenían un trabajo. En tanto, como lo reporta la Organización Mundial del Trabajo (OIT), la tasa promedio de desocupación de los jóvenes entre 15 y 24 habría llegado a 23,8% el primer trimestre de 2021.
Estas cifras demuestran que dos las generaciones más jóvenes activas laboralmente se encuentran en un momento crucial, en el cual la crisis en el sector productivo, sumada a las malas condiciones laborales, están provocando que muchos colaboradores renuncien, o simplemente cambien su fuente de sustento.
¿Que es la Gran Renuncia?
El año pasado comenzó a circular el término “Gran Renuncia” para denominar al abandono voluntario masivo de puestos en Estados Unidos. De acuerdo con Anthony Klotz, académico de la Escuela de Negocios Mays de la Texas A&M University, quien acuñó dicho concepto, existen cuatro factores que han incentivado este fenómeno:
Renuncias: Desde antes del inicio de la contingencia ya había una alza en las renuncias, sin embargo, muchos se abstuvieron por la incertidumbre. “Estas personas se quedaron en su empleo, aunque querían dejarlo, por ello cuando la estabilidad regresó tomaron la decisión.
El síndrome delburnout: Este fue otro factor que instó a los colaboradores a dejar sus puestos, ya que muchos quedaron exhaustos de las transformaciones abruptas y las condiciones laborales.
Falta de estímulo: Muchas y muchos trabajadores optaron por abandonar sus labores por falta de un ascenso o la pérdida de equipos de trabajo.
Despedirse del home office: La última causa es el regreso a la antigua “normalidad” ya que muchas personas se han acoplado al modo híbrido.
Además de estos motivos, al menos en economías fuertes, los apoyos de desempleo y la seguridad social han influido porque permiten tomar este riesgo, sin poner en peligro total los ingresos, situación que no es así en otros lugares.
Así experimentan los millennials y la Gen Z el trabajo
Sin duda, los millennialshan sido una de las generaciones más populares en los últimos años, este grupo está conformado por quienes nacieron entre 1981 y 1993, aunque algunos expertos suelen considerarla hasta 1995, ya que comparten ciertos rasgos —independientemente de su país de origen— ya que ellos experimentaron la transición y crecimiento del Internet.
Son una generación online que se desarrolló en un mundo con grandes avances tecnológicos y muy rápidos. Aunado a ello, fue expuesta al acceso de información masiva e instantánea, así como al dominio de las redes sociales. Sin embargo, poseen “valores sociales elevados y están dispuestos a luchar por diversas causas en pro de una vida más saludable como el medio ambiente”.
Dado su gusto por las soluciones inmediatas y digitales y la determinación en sus ideales, suele creerse que tienden a ser volátiles en cuanto a sus empleos, pero de acuerdo con la empresa de contratación Robert Walters Group, las y los millennials como colaboradores tienen características esperanzadoras:
Son entusiastas al trabajar con compañías que utilicen la tecnología avanzada e innovadora.
Están dispuestos a la movilidad internacional, valoran el hecho de tener una guía y les importa su desarrollo profesional.
Son sociables, para estos jóvenes el ambiente de trabajo es crucial ya que esperan una cultura laboral abierta e integradora.
Por su parte, la Gen Z, que todavía no se encuentra tan definida, implica a las personas nacidas entre 1994 y 2000, y son confundidos con los millennials debido a su estrecha relación.
Las personas de la Gen Z están muy involucradas con la tecnología, son emprendedoras, se identifican con las comunidades virtuales y tienen un fuerte sentido de compromiso con el futuro, además de un desarraigo por la formación educativa formal como clave del éxito profesional.
Apreciar los valores empresariales tradicionales, por lo que preferirán trabajar en empresas grandes, a las que llegarán en su mayoría con conocimientos prácticos, adquiridos en prácticas profesionales.
Administrar su tiempo de manera diferente y están dispuestos a trasladarse a otros lugares para trabajar, pero esperan la misma flexibilidad por parte de sus empleadores.
Pese a su habilidad con la tecnología tienen aprecio por la comunicación humana directa.
Buscar un empleo que los desafíe y signifique más que remuneración económica, una aportación al entorno.
Dichas generaciones ahora provocarán la Gran Renuncia.
Los millennials y Gen Z van por la Gran Renuncia
Estas dos generaciones han vivido algo que muchas no: una pandemia y un confinamiento estricto, por lo que sus aspiraciones y características se modificaron en un tiempo muy corto. Según lo ha constatado el Índice de Tendencias Laborales elaborado por Microsoft:
El 52% de los millennials y de la Gen Z están considerando cambiar de empleo en los próximos meses.
What's really worth it at work? After the last two years, employees' answers have changed. Our 2022 Work Trend Index report explains how—and what that means for all of us. https://t.co/JkYnu5jZb8
El estudio incluye a habitantes de España, Argentina, Colombia, Brasil, Estados Unidos, China, India, Japón, Reino Unido, Alemania, Italia y Francia, por lo que podría hablarse de una tendencia generalizada. Lo cierto es que la Gran Renuncia en México, aunque es posible, sigue limitada pues “existen factores estructurales que aumentan el riesgo laboral y dificultan un escenario similar al estadounidense”.
Pero, es posible que el ímpetu y las aspiraciones de los millennials y la Gen Z en nuestro país pueda traer esta situación al sector laboral, por ello, los empleadores tendrán que poner mucha atención para evitar perder talento.
Retener al personal para no tener una Gran Renuncia en México
Según datos de El Financiero, una empresa gasta 30% de su presupuesto de capacitación en retener a sus colaboradores, asimismo, un nuevo empleado tiene en promedio un costo de contratación de hasta 2 mil 14 dólares, por ello es necesario que las compañías consideren cuidar a su personal y así evitar la Gran Renuncia en México y en el resto de los países.
Algunas de las ventajas que tiene la retención del personal, además de aminorar gastos, son:
Optimizar la productividad.
Minimizar la rotación.
Mejorar el ambiente de trabajo.
Incrementar la satisfacción de los trabajadores.
Asimismo, el procurar a los colaboradores es una parte fundamental dentro de las estrategias RSE de cualquier organización, por ello, es importante considerar los siguientes puntos que serán indispensables si la Gran Renuncia en México y otros lugares se hace factible:
Salarios bien remunerados, con una relación justa entre la carga de trabajo y la remuneración recibida.
Buen ambiente laboral, una demanda importante para los millennials y la Gen Z.
Oportunidades de crecimiento profesional, que ofrezcan un ascenso y una carrera dentro de la corporación.
Equilibrio laboral y personal, que será transcendental ya que con la pandemia muchas personas han replanteado sus prioridades.
Implementar opciones innovadoras, en otras palabras privilegiar las modalidades de trabajo virtuales y las capacitaciones constantes.
Mejorar las condiciones del trabajo en todo el mundo para evitar la gran renuncia en México y en el resto de países, es una tarea que tanto el sector privado como el público deben tomar como priorigdad, ya que la fuerza laboral es un factor que impulsa a las economías y que sin duda es un ganar-ganar para todos.
Audi Creativity Boxes es la idea con la que ambas marcas harán que sus consumidores exploten su creatividad para crear un mejor futuro.
Audi es la primera marca externa en México que implementa este tipo de publicidad en cajas a través de la amplia red de distribución de Amazon México.
El Audi RS e-tron GT es la manifestación de la evolución continua de la marca en movilidad libre de emisiones.
Audi de México y Amazon México se unen para encaminar la fuerza de ambas marcas con miras al futuro de manera sustentable a través de una alianza que pondrá a prueba la creatividad de sus consumidores. Hace algunos meses llegó a México el gran turismo del futuro de la marca de los cuatro aros: el RS e-tron GT.Con este nuevo modelo de propulsión eléctrica Audi demuestra lo fascinante que puede llegar a ser la movilidad con energía pura, tecnología innovadora y alto desempeño.
La alianza entre Audi de México y Amazon México permite poner el lanzamiento más importante de la marca en los últimos años, nuestro RS e-tron GT: un auto innovador, 100% eléctrico, vanguardista, brand shaper, en manos de un gran desarrollador de tecnología y comercio electrónico.
Audi Creativity Boxes, es la idea con la que ambas marcas harán que la gente explote su creatividad para crear un mejor futuro. Algunos de los productos que se empacarán en estas cajas, con la imagen del Audi RS e-tron GT a nivel nacional, son: electrónicos, consolas y accesorios de videojuegos, productos de belleza, entre otros. Audi es la primera marca externa en México que implementa este tipo de publicidad a través de la amplia red de distribución de Amazon.
“En Audi de México buscamos constantemente estar alineados con la tecnología, la innovación y la sustentabilidad con el objetivo de lograr una movilidad sostenible, formando una red global junto con nuestros clientes, socios y aliados como lo hacemos ahora con Amazon. Ambas empresas desempeñamos un papel activo en la sociedad que conlleva una responsabilidad para mejorar el futuro de las nuevas generaciones”, explica Edgar Casal, Director de Audi de México.
“En Amazon nos sentimos muy contentos por colaborar con Audi de México para ofrecer la primera campaña externa de publicidad en cajas Amazon en el país, así como ofrecer soluciones para darle una segunda vida a nuestras emblemáticas cajas. Más de 300 mil cajas con esta campaña serán enviadas para ser vistas por nuestros consumidores en todo el país gracias a nuestra gran fuerza logística”, comentó David Miller, Director General de Amazon México.
Estas cajas están hechas de un material 100% reciclado. Además, poseen el sello FSC (Forest Stewardship Council) que certifica la naturaleza y el origen de los materiales utilizados para fabricarlas, y el sello H2R (How 2 Recycle) para indicar que son totalmente reciclables.
Además, los consumidores que reciban las Audi Creativity Boxes podrán acceder a cuatro videos que contienen ideas para reutilizar las cajas y convertirlas en artículos como: un rascador para mascotas, un auto a escala, un archivador para guardar documentos y un porta celular, trasmitiendo a la comunidad una nueva actitud para crear un mejor futuro y ser parte del cuidado del medio ambiente que necesita el planeta. Estos videos se podrán ver en la página https://www.amazon.com.mx/audi.
El nuevo Audi RS e-tron GT es la manifestación de la evolución continua de la marca y define un futuro emocionante en materia de movilidad libre de emisiones. Gracias a su diseño interior elegante, minimalista y confortable, dentro se respira el ambiente propio de un gran turismo clásico que enfatiza el carácter moderno, tecnológico y sustentable, ya que cuenta con tapetes fabricados a partir de materiales reciclados, como redes de pesca recuperadas.
La autonomía máxima que alcanza el RS e-tron GT, de hasta 472 km, es tan impresionante como sus prestaciones. La tecnología de 800 voltios permite realizar cargas rápidas utilizando corriente continua con una potencia de hasta 270 kW. En condiciones ideales, solo se necesitan cinco minutos de recarga para recuperar una autonomía de 100 km.
A partir de hoy los usuarios podrán encontrar una Landing page dentro de la página de Amazon México que cuenta con toda la información y videos del RS e-tron GT https://www.amazon.com.mx/audi.
Las Audi Creativity Boxes llegarán a algunos usuarios que hagan compras en Amazon.com.mx a partir de hoy. La campaña tendrá una duración entre 6 y 8 semanas en la red de distribución de Amazon México.
Los proyectos beneficiarán a más de 20 mil personas en todo el país.
Citibanamex destinó 8.4 millones de pesos a siete organizaciones que impulsan proyectos de emprendimiento social enfocados en otorgar herramientas a personas y comunidades vulnerables que buscan resolver problemáticas sociales y ambientales.
Estos siete proyectos beneficiarán a más de 20 mil personas a nivel nacional a través de acciones de apoyo a grupos en situación de vulnerabilidad como: mujeres, jóvenes, migrantes, integrantes de la comunidad LGBT+, mujeres en proceso de reinserción social, personas con alguna discapacidad, jóvenes estudiantes de preparatorias públicas y técnicas, y miembros de cooperativas de producción.
Las siete organizaciones que recibieron apoyo a través de Fomento Social Citibanamex son:
Reto Posible Coop de Fundación Televisa A.C.
Empleando Aceleradora de New Ventures
Odisea XXI, Portal al futuro de Makesense
Comunidades Resilientes de Balloon Latam
Mujeres Impulsando México: hacia empresas sociales más sostenibles y resilientes de Ágora Partnerships
Trascender Irrazonable de Unreasonable Institute México A.C.
Mujeres de Cambio de Disruptivo/Socialab
Además de los recursos económicos, las organizaciones tuvieron la oportunidad de participar en un curso de Gestión de Impacto para dar seguimiento y medir los resultados de sus proyectos. El curso fue impartido por formadores acreditados del Social Value Institute del Reino Unido y se realizó gracias al apoyo de ANDE, Aspen Network for Development Entrepreneurs.
“Nuestro compromiso con el emprendimiento social se basa en la convicción de que éste es una herramienta esencial para combatir la pobreza y un motor fundamental del crecimiento y desarrollo económico. Es por eso que apoyamos proyectos y organizaciones que generan crecimiento económico sostenible a través de iniciativas locales que crean empleos y contribuyen a la superación de situaciones de pobreza. La empresa social es un modelo rentable que no sólo genera valor económico, sino que impulsa el desarrollo social y el cuidado del medio ambiente, por lo que contribuye a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) definidos por las Organización de las Naciones Unidas (ONU)” comentó Vanessa González, directora de Fomento Social Citibanamex.
Para esta segunda edición de la convocatoria de Emprendimiento Social, Fomento Social Citibanamex invitó a 57 instituciones a participar, de las cuales, 24 presentaron proyectos y 7 fueron seleccionadas como ganadoras. Los apoyos entregados a través de dicho programa entre 2020 y 2021 suman $30.6 millones de pesos.
A través de su programa de Emprendimiento Social, Citibanamex busca promover soluciones a problemas sociales y/o ambientales promoviendo el desarrollo de empresas sociales que fomenten la generación y/o conservación de empleos e ingresos dignos y que contribuyan, paralelamente y de forma directa, a los ODS de la ONU.
Con estas acciones Citibanamex refuerza su compromiso con México y su voluntad de apoyar actividades productivas que contribuyan a lograr un desarrollo sostenible, justo e incluyente.
De acuerdo con CSR Wire, el vicepresidente senior de la organización de servicios corporativos de Keysight, Hamish Gray, dice que su ámbito de actuación abarca la experiencia y la calidad del cliente, los asuntos gubernamentales, las fusiones y adquisiciones (M&A) y la responsabilidad social corporativa (RSC), entre otros.
Gray opina que la creciente conexión entre el rendimiento medioambiental, social y de gobierno (ESG) —que se rastrea dentro del ámbito de la RSC— y los resultados empresariales han impulsado una interconectividad entre estas funciones.
La intersección entre la RSC y la función de fusiones y adquisiciones han despertado en cierta intriga. Esto no quiere decir que los temas ESG no hayan surgido nunca antes en las fusiones y adquisiciones, pero los recientes acontecimientos sociales y climáticos han elevado especialmente el listón de la sostenibilidad medioambiental y las consideraciones de impacto social en todo el proceso de responsabilidad social en fusiones y adquisiciones, asegura el ejecutivo.
Responsabilidad social en fusiones y adquisiciones y los stakeholders
Tradicionalmente, centrados en la comunidad de inversores y en los intereses de los ejecutivos de las empresas, los profesionales de las fusiones y adquisiciones están reconociendo la necesidad de ampliar las consideraciones ESG de las partes interesadas para incluirlas más directamente.
Y contemplan los siguientes aspetos:
Los clientes con perspectivas específicas en materia de ESG que puedan afectar a la expansión de nuevos mercados y, por tanto, a las oportunidades de ingresos. En última instancia, los consumidores quieren mantener asociaciones con proveedores que les ayuden a alcanzar sus propios objetivos.
Empleados interesados con sus expectativas en los espacios de justicia ambiental y social, que puedan hacer o romper una integración exitosa si se percibe una desalineación o un cambio en los valores corporativos. Esto es especialmente cierto en la altamente competitiva mano de obra tecnológica de nueva generación, donde el personal quiere trabajar para una empresa que comparta sus valores y les permita contribuir a construir un planeta mejor.
Las comunidades en las que se hacen negocios y pueden verse afectadas positiva o negativamente por las acciones de responsabilidad social en fusiones y adquisiciones.
Los impactos percibidos o reales impulsan la percepción y la preferencia de la marca, al tiempo que ofrecen la oportunidad de construir comunidades locales prósperas.
Otras consideraciones
Aunque el compromiso de las partes interesadas en las fusiones y adquisiciones puede inclinarse más hacia el impacto del comprador corporativo en términos de futuras implicaciones comerciales, tanto las entidades compradoras como las vendedoras en un acuerdo de fusiones y adquisiciones tienen un interés creado en el desempeño ESG.
Desde el punto de vista del vendedor, el hecho de tener políticas, procesos, cultura y resultados de impacto en materia de ESG probados lo convierte en un objetivo más atractivo.
A menudo, pueden conectar sus esfuerzos con la resistencia del negocio, reducir su perfil de riesgo y ejemplificar la capacidad de integrarse más fácilmente con otras empresas de buen rendimiento con perfiles positivos.
Por tanto, tener una utilidad sólida en este ámbito antes de considerar un convenio de fusión y adquisición ayuda a los vendedores corporativos a conseguir una valoración más alta y a acelerar las negociaciones y las actividades de cierre.
Esto no sólo es bueno para los inversores tradicionales y los ejecutivos que obtendrán valor financiero de la desinversión, sino también para otros grupos de interés que se beneficiarán de la continuidad del rendimiento empresarial y de una alineación más natural con otras empresas centradas en ESG durante la transición.
Desde la perspectiva de la entidad compradora, garantizar el éxito de la adquisición a largo plazo y la resistencia del negocio es clave en el ámbito de las consideraciones ESG.
En este caso, es fundamental en todo el proceso de fusión y adquisición evaluar el riesgo y las oportunidades que podrían afectar al modelo operativo, la percepción de la marca, el compromiso con la comunidad y la alineación cultural de la empresa.
El proceso de compromiso
Aunque existen múltiples consideraciones ESG a lo largo de un compromiso de responsabilidad social en fusiones y adquisiciones, algunos acontecimientos recientes han dado lugar a nuevas consideraciones para los equipos en diferentes fases del proceso, como las que se explican a continuación:
1. Fase de investigación temprana
Cuando se inicia el proceso de cuantificación de la estrategia y el valor de responsabilidad social en las fusiones y adquisiciones, los compradores se centran en la viabilidad de la empresa objetivo para el éxito de la adquisición.
En esta fase, la política ESG y la sinergia cultural han ganado importancia, ya que las compañías adquirentes buscan proteger los beneficios en áreas como la diversidad de la mano de obra y las operaciones sostenibles.
Además, con la legislación nacional en materia de ESG, las fusiones y adquisiciones multinacionales deben tener en cuenta las normas regionales tanto en lo que respecta a la cultura como a los requisitos sostenibles.
La alineación de los enfoques de alto nivel en esta fase puede desencadenar decisiones tempranas para el abandono del compromiso o identificar riesgos específicos y oportunidades para una investigación más profunda durante la diligencia debida.
2. Diligencia debida
El riesgo empresarial y la valoración son componentes clave de esta fase. Por ello, el aumento del seguimiento de las emisiones de gases de efecto invernadero (GEI), los planes de emisiones netas cero, los esfuerzos en la conservación de los recursos naturales y la prevención de la contaminación son aspectos críticos que deben caracterizarse durante las visitas a las instalaciones del objetivo de adquisición.
Las consideraciones de riesgo destacables son los sistemas de seguimiento del objetivo, la auditabilidad y los riesgos operativos o de la cadena de suministro para el impacto climático y otros temas similares.
La ciberseguridad y la privacidad de los datos son temas trascendentales para determinar el impacto y la alineación de los riesgos. Además, en este paso se pueden identificar oportunidades a través del aprovechamiento de las políticas y la experiencia, o la alineación de las soluciones con los mercados tradicionales de ESG, como la eMobility, la ciberseguridad, la energía alternativa y las plataformas de justicia social.
5. Ejecución de la transacción y estructuración del acuerdo
Dedicado al modelo operativo y a la planificación de la integración con un enfoque en la optimización de las empresas combinadas, las áreas temáticas emergentes se centran no solo en la transición operativa sino en la asimilación de la fuerza de trabajo en la cultura de la corporación adquirente.
La formación, el desarrollo y el compromiso de los trabajadores para adaptarse con las expectativas y los valores de la nueva compañía han adquirido una importancia cada vez mayor por ser pilares para el éxito empresarial a largo plazo.
En las adquisiciones actuales, el enfoque de la integración en las estrategias de inclusión de los empleados, la diversidad y los procesos de sostenibilidad ayudan a respaldar el éxito de la integración y, en última instancia, los resultados empresariales a largo plazo.
Los resultados ESG son un ganar, ganar, ganar
Actualmente, el éxito de un compromiso de fusiones y adquisiciones simplemente no es posible sin una clara evaluación de los riesgos y oportunidades ESG de la empresa objetivo, la alineación de la valoración y la planificación en todo el proceso de integración.
El resultado es un verdadero ganar, ganar, en el que los compradores experimentan el éxito a largo plazo y la resiliencia del negocio, los vendedores ganan a través del rendimiento ESG, los clientes mantienen o ganan asociaciones sostenibles, los trabajadores se comprometen con un desarrollo y un propósito de alto valor y, como resultado, las comunidades prosperan.
La acción climática está en el aire. Al igual que los gobiernos de todo el mundo, las grandes empresas se están volcando en promesas sobre el clima y, en consonancia con su condición de ciudadanos globales responsables, se encaminan hacia una acción climática aparentemente ambiciosa… o al menos eso es lo que afirman de cara al exterior, pero algunos sospechan que las empresas hacen greenwash.
De acuerdo conaljazeera, al menos una quinta parte de las 1,000 corporaciones más grandes del mundo ya se han comprometido a no producir emisiones para marzo de 2021, reporta la Unidad de Inteligencia sobre Energía y Clima de la Universidad de Oxford.
¿Cómo les va a las empresas que hacen greenwash?
El primer Monitor de Responsabilidad Climática Corporativa, una iniciativa conjunta del NewClimate Institute y Carbon Market Watch, pretendía responder a esta pregunta.
El informe evaluó las promesas y afirmaciones sobre el clima de 25 de las mayores empresas del mundo, entre las que se encuentran nombres tan conocidos como Apple, Amazon, BMW, Carrefour, GlaxoSmithKline, Google, IKEA, Sony, y Vodafone. Los resultados sorprendieron incluso a los investigadores y no gratamente.
Nos propusimos descubrir el mayor número posible de buenas prácticas reproducibles, pero quedamos francamente sorprendidos y decepcionados por la integridad general de las afirmaciones de las empresas.
Thomas Day, de NewClimate, autor principal del informe.
A pesar de las ambiciosas metas de llegar a ser “neutras en carbono” e incluso “positivas en carbono”, los investigadores descubrieron que las reducciones de emisiones futuras a las que se habían comprometido eran, por término medio, de solo el 40%.
Además, muchas de estas reducciones deben producirse dentro de varias décadas, en 2040 o 2050. De las 25 empresas evaluadas, únicamente tres se comprometieron a reducir las emisiones de toda su cadena de valor en más de un 90%: Maersk, Vodafone y Deutsche Telekom. En el otro extremo de la escala, al menos cinco buscarán reducir sus emisiones en menos del 15%.
Algunos ejemplos
Las empresas hacen greenwash mediante la implementación de trucos contables tan creativos que merecen su propio premio de literatura. Por ejemplo, consideremos el caso de Apple. La emblemática empresa tecnológica proclama con orgullo: “Somos neutrales en carbono. Y para 2030, todos los productos que te gustan también lo serán”.
Lo anterior, seguramente hará que los usuarios se sientan cómodos con sus hábitos de consumo. Pero la compañía está mandando un mensaje engañoso porque su afirmación solo cubre un pequeño número de las emisiones de la corporación.
La neutralidad de carbono de Apple nada más incluye las operaciones directas, que representan un microscópico 1.5% de su huella de carbono.
En este sentido, las empresas que aparecen en el Monitor son capaces de enmascarar su inacción y su falta de ambición utilizando el escurridizo concepto de cero neto, que puede sonar como cero pero no lo es, porque se debe contemplar la reducción de emisiones, la compensación y la eliminación de carbono.
Otra muestra de esto es IKEA —aunque no es, ni mucho menos, el que tiene peores intenciones— que aplica algunos trucos contables para alcanzar sus objetivos. Por ejemplo, cuenta los paneles solares que vende a sus clientes para reducir sus propias emisiones.
Además del carbono almacenado en algunos de sus muebles, sin embargo, hay un pequeño inconveniente, para que este tenga un efecto sobre el clima, tendrá que permanecer en las sillas y camas durante siglos, lo que implica cambiar el modelo de negocio, pasando de los muebles rápidos de paquete plano al diseño de las antigüedades.
Los absurdos extremos a los que llegan las grandes empresas que hacen greenwash son un rico material para la sátira, pero las consecuencias de esta comedia de afirmaciones erróneas son cualquier cosa menos divertida.
El greenwash no es un delito sin víctimas, ya que se engaña a los consumidores y a los responsables de la toma de decisiones haciéndoles creer que las empresas están haciendo todo lo posible para hacer frente a su impacto climático.
Gilles Dufrasne, de Carbon Market Watch.
Dada la elasticidad y la ambigüedad de términos como “neto cero” y “neutro en carbono” y su potencial para ser explotados para el lavado verde, en Carbon Market Watch instamos a los gobiernos a que intervengan y prohíban hacer tales afirmaciones y que obliguen a informar de reducciones reales de emisiones. Así como a establecer criterios estrictos para regular cifras específicas relacionadas con el clima.
¿Por qué las empresas lo hacen?
La razón inmediata es que, sin regulación ni supervisión, una empresa típica tratará de maximizar su imagen ecológica con el mínimo costo financiero e inconvenientes operativos. Esto significa que los cambios que probablemente ponga en marcha serán cosméticos, en un momento en el que un cambio radical evitará el desastre.
Otro factor es más fundamental y sistémico. Todo el ecosistema empresarial se basa en la maximización de los beneficios y en la búsqueda incesante del crecimiento perpetuo y de la maximización del valor para los accionistas. Esto no es una buena noticia para el medio ambiente.
Una corporación que quiera ser verdaderamente sostenible debe invertir fuertemente en energías renovables y a su vez replantearse todo su modelo de negocio y orientarlo hacia productos más duraderos y hacer que sus procesos de sean circulares para minimizar e incluso eliminar los residuos y reducir las emisiones innecesarias.
De nada sirve que Apple (o Samsung o Huawei, en su caso) haga más verde su suministro de energía, si sigue lanzando nuevos modelos cada año y continúa dejando de proporcionar actualizaciones de software para los más antiguos o los intercala en el cementerio de su lista de “antiguos y obsoletos”.
Actualmente, en Europa, el smartphone medio se conserva menos de tres años antes de ser desechado. Prolongar su vida útil un año ahorraría dos millones de toneladas de emisiones, según un estudio.
Este tipo de obsolescencia planificada no implica exclusivamente los teléfonos inteligentes, sino que ha afectado a toda la economía desde que a los fabricantes de bombillas quienes decidieron limitar la vida útil de sus productos para impulsar la demanda.
Sin embargo, reinventar el modelo de negocio de una organización para que sus productos sean más duraderos y sostenibles reducirá la demanda, lo que afectará a sus flujos de ingresos y perspectivas de crecimiento. Y el mercado de valores no odia nada más que dejar de crecer.
Tomemos el caso reciente de Facebook, cuando informó de que sus usuarios activos habían descendido ligeramente, de 1,930 millones a 1,929, los inversores salieron corriendo, haciendo que el valor de Meta cayera en 230,000 millones de dólares, la mayor pérdida en un solo día.
Mientras tanto, las revelaciones de que las empresas están maquillando sus libros de contabilidad climática no han tenido ningún impacto en el interés del mercado de valores, a pesar de la tormenta mediática que rodea las revelaciones.
Lo que esto muestra es que el sistema está cargado contra el clima y el medio ambiente. Superar esta inercia requiere un cambio en el comportamiento individual de las empresas y en las fuerzas del mercado que las rigen. La optimización de los beneficios debe sustituir a la maximización y la sostenibilidad debe importar mucho más que el tamaño.
El ID. BUZZ de Volkswagen es una versión modernizada de su clásico minivan hippie. La automotriz presentó por primera vez el prototipo en 2017 como un modelo conceptual, aunque ahora está trabajando para llevar la Van de VW eléctrica y vegana al mercado en 2022.
De acuerdo con LIVEKINDLY, la ID. BUZZ, descrita por Volkswagen como la “furgoneta de la próxima generación”, puede cargarse por inducción o en una estación de carga, además consigue el 80% de la capacidad de su batería en 30 minutos.
Dicha minivan “hace eco de la magia de la vieja escuela”, pero es “la primera furgoneta eléctrica versátil del mundo con un modo de conducción totalmente automatizado”, según la página web de Volkswagen.
¿Será una Van de VW eléctrica y vegana?
Dado que los vehículos eléctricos de cero emisiones son mejores para el medio ambiente, los fabricantes suelen trasladar este enfoque ecológico al interior del coche al optar por no utilizar cuero de origen animal, un tejido conocido por su impacto negativo en el planeta.
Volkswagen no ha revelado los detalles del interior de su ID. BUZZ, además de señalar que tendrá el “interior del futuro”, por ello es posible que sea vegano, dado que su SUV eléctrico, el ID. ROOMZZ, tiene un interior de cuero totalmente vegano. La materia prima renovable utilizada se llama AppleSkin y contiene residuos de zumo de manzana procedentes de los corazones y la piel de la fruta.
El cuero vegano es un “material híbrido altamente sostenible” que se fabrica en Italia, según escribió el creador de AppleSkin, Apple Nine Alliance. Es una “alternativa ecológica para quienes se preocupan por el medio ambiente y los animales”.
Vehículos del futuro
De igual manera, otras marcas están prescindiendo de los productos animales en sus diseños. Los coches eléctricos Model Y y Model 3 de Tesla serán totalmente veganos el año que viene.
Tesla introdujo una opción de cuero sintético en 2015 y eliminó por completo los asientos de cuero al año siguiente. Sin embargo, el volante seguía cubierto de cuero de origen animal, excepto en los próximos coches Model Y y Model 3, que utilizarán una alternativa vegana.
Por su parte, Land Rover está actualizando algunos de sus Range Rover de lujo para que sean veganos, utilizando un material a base de fibra de eucalipto en lugar de cuero, y el interior y la carrocería del Nissan Leaf cuentan con botellas de agua recicladas, bolsas de plástico, piezas de coches viejos y electrodomésticos de segunda mano.
De esta forma el sector automotriz busca aportar un enfoque verde, demostrando que se enfrenta un nuevo tipo de consumidores más preocupados y conscientes de la crisis ambiental.
El Instituto Ethisphere, líder mundial en la definición y en la promoción de estándares de prácticas éticas empresariales, reconoció a 3M por noveno año consecutivo como una de las empresas más éticas en el mundo. Esto debido a su ética e integridad comercial, siendo una de las siete empresas industriales en todo el mundo en ser honradas este año.
“Durante los últimos 120 años, 3M ha construido su reputación haciendo las cosas de manera ética. Sin duda, nuestro propósito como empresa y nuestra integridad inquebrantable, nos han ayudado a cumplir con nuestros clientes, y hacer de 3M un excelente lugar para trabajar. De igual forma, estoy realmente orgullosa de nuestros más de 90 mil colaboradores, quienes trabajan todos los días para proteger la reputación de la compañía”, comentó Adriana Bittencourt, líder de Ética y Cumplimiento para 3M América Latina.
Por otra parte, 3M cuenta con un código de conducta, el cual garantiza la reputación ética entre sus consumidores, de varias industrias. Asimismo, los líderes de 3M crean y promueven un entorno de trabajo, donde se fomenta el cumplimiento y ética empresarial, predicando siempre con el ejemplo.
Cabe destacar que, 3M es una de las 136 empresas que fueron reconocidas como por parte del Instituto Ethisphere como más éticas en todo el mundo. Esta evaluación incluyó más de 200 preguntas sobre cultura, prácticas ambientales y sociales, ética y cumplimiento, así como actividades de cumplimiento, gobernanza y diversidad.
“Las empresas que fueron reconocidas como las más éticas en todo el mundo, comprenden la importancia de ser éticas, responsables y confiables para generar e impulsar un cambio positivo. Por tal motivo, quiero felicitar a 3M por haber obtenido este reconocimiento por noveno año consecutivo. Sin duda, son un testimonio del compromiso, de querer siempre hacer lo correcto, y de su dedicación con la integridad, gobernanza y comunidad”, señaló Timothy Erblich, director ejecutivo de Ethisphere.
El proceso de evaluación de las empresas más éticas del mundo, sirve como marco operativo para destacar las prácticas líderes de las organizaciones, de todas las industrias y en todo el mundo. Ethisphere® es el líder mundial en la definición y el avance de los estándares de prácticas comerciales éticas que impulsan el carácter corporativo, la confianza en el mercado y el éxito comercial.
