Un planeta sano depende de la calidad de los océanos, pero estos últimos están amenazados, ya que son explotados y contaminados por plástico, mercurio y residuos industriales y humanos. El carbono que absorben de las emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) ha vuelto a los mares más ácidos, haciendo imposible la vida de criaturas como los corales y los mariscos.
Tan solo, el año pasado, debido al aumento de las temperaturas globales, las aguas marítimas fueron las más cálidas de la historia. Lo anterior pone en peligro sus ecosistemas y a la especie humana.
Aguas vitales
De acuerdo conTriplePundit, los océanos sustentan la vida, hasta el 80% de las especies se encuentran en ellos. Además, el pescado es una de las principales fuentes de proteína para 3,200 millones de personas. Y no olvidemos que el mar produce más de la mitad del oxígeno, absorbe el calor y ayuda a regular las temperaturas en tierra.
De igual forma, es una fuente importante tanto de energía limpia como, cada vez más, de recursos biotecnológicos vitales para los medicamentos, incluidas las enzimas utilizadas en las pruebas de COVID-19.
Si los océanos se siguen contaminado, incluso el bienestar económico estaría en riesgo porque innumerables empresas dependen de ellos. Las industrias marinas representan 3 billones de dólares en ingresos anuales, alrededor del 5% del PIB mundial, asimismo más de 200 millones de empleos están vinculados a la pesca.
Aunque el panorama es desalentador no todo está perdido, si se actúa ahora se podría recuperar la salud de los mares en una sola generación, para conseguirlo se requiere luchar contra el cambio climático, abordar la pesca sostenible y proteger las aguas de la contaminación tóxica. Este reto es enorme y urgente, pero alcanzable.
¿Cómo salvar a los océanos?
Para tener éxito, mantener unos mares óptimos debe convertirse en una prioridad del sector privado ya que muchas compañías dependen directamente de estos ecosistemas para sus modelos de negocio —como la pesca, los productores de alimentos, el turismo, el transporte marítimo y la energía eólica marina—.
Afortunadamente, las corporaciones están empezando a tomar conciencia de sus responsabilidades, no solo reconociendo los problemas que crean, sino siendo parte de la solución. En este sentido, a manera de guía, el Pacto Mundial de las Naciones Unidas ha desarrollado los Principios de Océanos Sostenibles.
Estos preceptos abarcan nueve importantes áreas de actuación, que van desde la atención a la salud oceánica y el respeto al entorno normativo y a los derechos humanos, hasta el fomento de intercambio de datos y la presentación de informes transparentes.
Además constituyen un marco de prácticas responsables que ayudarán a garantizar el futuro del planeta, por ello, las organizaciones que se adhieren contribuyen a mejorar el futuro, ya que reportarán el impacto a corto y largo plazo de sus actividades y su forma de mitigarlo.
Ejemplos de compromiso
Más de 80 compañías han firmado e involucrado públicamente, desde que inició la iniciativa hace tres años, algunas han ido más allá y están utilizando su tamaño e influencia para lograr un cambio más amplio.
Muestra de ello es el gigante naviero Maersk, que ha creado el Centro Mærsk McKinney Møller para el Transporte Marítimo de Carbono Cero, con el fin de contribuir a la descarbonización de los GEI.
Por su parte, Ørsted, la principal corporación de energía eólica marina, ha creado arrecifes artificiales para mantener las poblaciones de peces alrededor de sus parques eólicos. Y quiere ir más allá de la limitación de daños y se propone hacer una contribución neta positiva a la biodiversidad en todos sus nuevos proyectos para 2030.
Por su parte, en el ámbito de las finanzas, Norges Bank Investment Management, uno de los mayores fondos de inversión del mundo, que gestiona los activos del fondo de pensiones gubernamental de Noruega, ha añadido lo estipulado en el Pacto Mundial a sus expectativas de sostenibilidad para las empresas, incluso describen cómo se deben abordar los desafíos relacionados con los océanos.
Creer en la RSE
Ya sean grandes o pequeños, todos los esfuerzos son importantes, por lo que se necesita que muchas, muchas más empresas se adhieran. Cualquier organización, de cualquier sector puede hacerlo, pero debe comprometerse a actuar a largo plazo para proteger y promover unos mares sanos.
Quienes forman de los principios reciben orientación del Pacto Mundial para ayudarles a maximizar el impacto. Puede ser algo obvio, como reducir el uso de plásticos y combustibles fósiles y trabajar con otros a nivel local o regional. O algo más sutil —y aún así de gran valor—, como auditar las cadenas de suministro en busca de prácticas sostenibles y crear estudios de casos de proyectos exitosos.
Recuerda que hay muchas cosas que se pueden hacer para salvar los océanos, por ejemplo, reducir nuestras emisiones de carbono ayudará a estabilizar las temperaturas y a frenar el deshielo que está diluyendo la salinidad y provocando la subida de los mares.
Se debe trabajar para detener la pesca desmedida y evitar que los residuos y la contaminación entren en las aguas para que puedan seguir desempeñando un papel importante en el desarrollo vital.
Al comprometerse con los nueve principios —especialmente en el período previo a la Conferencia de las Naciones Unidas sobre los Océanos que se celebrará en junio en Lisboa—, las empresas pueden aportar su granito de arena para garantizar la salud a largo plazo de la vida marítima y terrestre.
Según datos del proyecto de investigación Small Arms Survey, por cada 100 personas, existen aproximadamente 10 armas sin registro en México, ya que solo 3.1 millones cuentan con los permisos estipulados para este tipo de artefactos, de los cuales en total circulan 16.8 millones por todo el territorio.
La posesión ilegal de armas es una problemática para cualquier sociedad, ya que condiciona ciertas reacciones, pues al saber que alguien tiene en posesión una, el resto puede generar sensaciones de amenaza; además esto incrementa los crímenes, delincuencia y por ende la violencia.
La leyes de armamento
En nuestro país, el derecho a acceder y mantener una arma de fuego está regulado por la Ley Federal de Armas de Fuego y Explosivos, la cual estipula que “toda arma de fuego deberá manifestarse a la Secretaría de la Defensa Nacional, para el efecto de su inscripción en el Registro Federal de Armas”.
Además, en cuanto a la tenencia regulada se establece que pueden adquirirse pistolas de funcionamiento semi-automático de calibre no superior al .380 (9mm.), revólveres en calibres no superiores al .38 Especial y de uso deportivo.
Quedando prohibidas, las que son de uso exclusivo del ejército, como son:
Revólveres calibre .357 Magnum y los superiores a .38 Especial.
Pistolas calibre 9 mm. Parabellum, Luger y similares, las .38 Super y Comando, y las de calibres superiores
Fusiles, mosquetones, carabinas y tercerolas en calibre .223, 7 mm., 7. 62 mm. y carabinas calibre .30 en todos sus modelos.
Pistolas, carabinas y fusiles con sistema de ráfaga, sub-ametralladoras, metralletas y ametralladoras en todos sus calibres.
Escopetas con cañón de longitud inferior a 635 mm. (25), las de calibre superior al 12 (.729 ó 18. 5 mm) y las lanzagases, con excepción de las de uso industrial.
Municiones para las armas anteriores y cartuchos con artificios especiales.
Cañones, piezas de artillería, morteros y carros de combate.
Proyectiles-cohete, torpedos, granadas, bombas, minas, cargas de profundidad y lanzallamas.
Bayonetas, sables y lanzas.
Navíos, submarinos, embarcaciones e hidroaviones.
Aeronaves de guerra y su armamento.
Artificios bélicos, gases y substancias químicas de aplicación exclusivamente militar.
La realidad de las armas sin registro en México
Sin embargo, parece que la normativa y los procesos de regulación están inmunes a la realidad de violencia que se vive en el país, pues de acuerdo con Aristegui Noticias, el consultor jurídico de la Secretaría de Relaciones Exteriores (SRE), Alejandro Celorio, declaró que México ocupa el quinto lugar mundial de armamentos sin permiso.
Dicho señalamiento, emitido en el marco Día Interamericano para Contrarrestar la Fabricación y el Tráfico Ilícito de Armas de Fuego, muestra que la deficiencia en el control hace que alcanzar el idílico comentario de “Abrazos y no balazos”, que manifiesta del presidente de la República Andrés Manuel López Obrador, sea casi imposible.
[…] El problema no solo es la cantidad de armas, sino las características de estas y que son traficadas ilícitamente. Un buen número de estas armas son de alto poder y diseño para uso militar, esto otorga a los grupos criminales un poder de fuego significativo.
Alejandro Celorio, consultor jurídico de la Secretaría de Relaciones Exteriores (SRE).
Presentation by @SRE_mx Legal Adviser Alejandro Celorio @acelorioa to the #OAS Permanent Council on the commemoration of Inter-American Day against Illicit Manufacturing of and Trafficking in Firearms pic.twitter.com/wsidnmMLRz
La gravedad de que estos artefactos se encuentren en circulación queda evidenciada con la cantidad de homicidios que son cometidos con ellos, ya que, al menos en el primer trimestre del año pasado, 7 de cada 10 asesinatos se cometieron con una arma de fuego.
¿De dónde provienen?
La Secretaría de Defensa Nacional (SEDENA) es la encargada de la fabricación del poco armamento que se produce a nivel nacional, y como dicta la Ley antes citada, “los particulares no pueden comercializar armas de fuego”, siendo la Dirección General de Industria, la única institución facultada para hacerlo.
Sin embargo, cada año ingresan 200,000 piezas de armamento, la mayoría son armas sin registro en México, que provienen principalmente de Estados Unidos, incluso, Alejandro Celorio, apuntó que esta cifra es más alta, ya que datos del gobierno, estiman que “se trafican medio millón de armas al país a través de la frontera”.
La forma más común en la que se compran y se trasladan estas armas es por medio del “tráfico hormiga“, práctica que consiste en el reclutamiento de ciudadanos estadunidenses que las adquieren en establecimientos de los estados fronterizos, como Texas, y que son entregadas a grupos que las distribuyen en el territorio mexicano.
Responsabilidades
La entrada de armas sin registro en México es uno de los puntos más complejos de la relación con Estados Unidos, ya que este problema no solo incluye pistolas, sino armamentos bélicos, pues se han confiscado incluso cohetes antitanque M72 y AT-4.
Por ello, en la sesión del Consejo Permanente de la Organización de los Estados Americanos (OEA), Gastón Schulmeister, director del Departamento de Contra la Delincuencia Organizada de la instancia, enfatizó las repercusiones de lo anterior:
El tráfico ilícito de armas de fuego está directamente asociado con el accionar de las organizaciones criminales trasnacionales y vinculado a otros mercados ilícitos tales como el narcotráfico, la minería ilegal, la trata de personas, entre otros.
Gastón Schulmeister, director del Departamento de Contra la Delincuencia Organizada de la OEA.
El gobierno mexicano ha trabajado por poner un alto a esta peligrosa importación. En 2021, el canciller Marcelo Ebrard llevó está discusión al Consejo de Seguridad de la Organización de Naciones Unidas (ONU), por medio de una demanda a 11 compañías armamentarias norteamericanas.
A la fecha, el juicio continúa, ya que las empresas han cuestionado “la capacidad del Gobierno de México de demandar en Massachusetts y el vínculo entre sus acciones negligentes y el daño ocasionado por sus armas en territorio mexicano”, como lo reporta la agencia EFE.
Y aunque, quizá este sea un primer paso hacia la regulación de las armas sin registro en México, lo cierto es que por sí solo el país enfrenta un crecimiento desmedido de violencia e impunidad, el cual es un síntoma de otras carencias sociales.
Este año, el Día de la Tierra es más importante que nunca. A medida que las temperaturas siguen aumentando y los impactos se ven en todo el mundo, está claro que se tiene que dar prioridad a las personas y al planeta durante más de una fecha, e incluso un mes.
Dicho cambio de preocupación debe ser un continuo esfuerzo colectivo de individuos, activistas, gobiernos y compañías. Para los líderes empresariales, las acciones pueden abarcar desde la elección de materiales responsables y el incremento de la transparencia, hasta la reducción de la huella corporativa e incluso una mayor consideración de la conexión entre el clima y la justicia social.
Momento de actuar
Los consumidores esperan algo mejor, y es la oportunidad de tener un planeta seguro y saludable para las próximas generaciones. De acuerdo con Sustainable Brands, no todo es pesimismo, porque se sabe lo que se tiene que hacer. Las innovaciones y los pasos de acción están al alcance de la mano, y una multitud crítica está a favor de cambiar las cosas.
En lugar de intentar convencer al público de que debe preocuparse, como en años anteriores, este Mes de la Tierra llama a las organizaciones a desafiarse para poner en marcha un cambio duradero. Por ello, hay que celebrar el trabajo realizado, sin dejar de ampliar los límites de lo posible.
5 tendencias para los negocios en el mes de la Tierra
En este sentido, se requieren más que promesas vacías, acciones, para ello es necesario observar las siguientes tendencias:
1. Mayor revisión de las promesas de sostenibilidad
A medida que los ciudadanos exigen que las empresas actúen de forma más sostenible, estas responden con objetivos más agresivos y anunciados públicamente, hasta el punto de que muchos se preguntan si son factibles.
Con el creciente escepticismo, aumenta la demanda de informes claros y transparentes sobre los impactos reales. Los consumidores están empezando a fijarse en las organizaciones que han tenido un impacto real en este momento, en lugar de las que prometen un cambio en el futuro.
2. Transparencia total
La sostenibilidad se está convirtiendo en una palabra compleja, se ha comprobado que la mayoría de los consumidores quieren hacer elecciones más limpias y apoyar a las marcas que ofrecen salarios y condiciones de trabajo seguros, saludables y justos. Pero los materiales y los procesos de fabricación son a menudo confusos.
Aumentando la transparencia, los líderes empresariales pueden introducir un cambio significativo y, al mismo tiempo, capacitar a los clientes para que tomen decisiones más informadas.
Una de las formas que se ha encontrado para hacerlo es el uso de las etiquetas de transparencia para los productos, que detallan los materiales utilizados y el impacto social, sin embargo, muchos sectores están dispuestos a ir un paso más allá participando en el reciente compromiso de materiales de la American Institute of Architects (AIA) y haciendo que estos avisos sean un requisito estándar.
3. Más allá del cero neto
Para las empresas que pretenden hacer menos daño, incluso los objetivos de cero neto ya no son suficientes, tienen que tomar medidas proactivas para deshacer décadas de daño. Organizaciones como SHINE en el MIT, Business for Social Responsibility y Forum for the Future están trabajando para definir y promover productos netos-positivos y, eventualmente, organizaciones.
Asimismo, más compañías van hacia la producción netamente positiva con el programa Carbon Neutral Floors™ de Interface, verificado por terceros, y la madera estructural producida responsablemente por UPM; y en 2021, más del 60% de los productos de Humanscale fueron certificados como climáticamente positivos a través del Living Product Challenge.
4. Ambiente y sociedad
Las huellas de carbono se han utilizado durante años como medida del impacto negativo en el medio ambiente. Ahora también se emplean para calcular el impacto social. Desde la inversión en comunidades desatendidas —muchas de las cuales se ven afectadas de forma desproporcionada por el cambio climático—, hasta la compra de productos libres de esclavitud, el movimiento medioambiental abarca ahora la conexión entre las personas y el entorno.
Las compañías deben pensar más allá de la mitigación de las emisiones de carbono y de las compensaciones, y tener en cuenta el impacto de sus procesos de producción en la comunidad global.
5. Definición clara
La sostenibilidad puede entenderse de maneras diferentes, lo que puede resultar extraño para los consumidores que intentan tomar decisiones de compra más conscientes.
Aunque las expectativas se están alineando en torno a varios aspectos principales de la sostenibilidad (salud del clima, del ecosistema, bienestar humano, economía circular, impactos sociales), se necesita una definición clara del término. Esto dará poder a los consumidores que eligen las compras basadas en valores y enviará una señal clara a los fabricantes.
Por último, se debe destacar que dar prioridad a la sostenibilidad e integrarla ya no es un “bonito detalle”, sino una inversión en el futuro para cualquier corporación.
Recientemente, unas nuevas normas ambientales en UE, presentadas por la Comisión Europea, pretenden proteger a los consumidores contra las falsas afirmaciones medioambientales e introducen la prohibición del greenwashing y la obsolescencia programada.
De acuerdo con edie, estas actualizadas iniciativas garantizarán que la clientela europea pueda decidir con conocimiento de causa, si están comprando productos respetuosos con el medio ambiente. Los consumidores tendrán derecho a saber cuánto tiempo está previsto que dure un artículo y cómo puede repararse, si es que lo hace.
Nuevas normas ambientales en UE para viejas prácticas
El comisionado de Justicia de la Unión Europea (UE), Didier Reynders, aseguró que estas nuevas reglamentaciones responden a la lucha ambiental, ya que “si no cambiamos nuestro comportamiento, si no consumimos menos, si no consumimos mejor, no alcanzaremos el objetivo fijado en el Green Deal. Es tan sencillo como eso”.
Añadió que puede ser difícil para los consumidores saber cómo contribuir a contener el cambio climático, por lo que deben estar mejor informados, para que tomen decisiones sostenibles y protegidas de las prácticas engañosas.
Creemos que los consumidores tienen derecho a disponer de la información que necesitan para tomar decisiones sostenibles.
Didier Reynders, comisionado de Justicia de la Unión Europea (UE).
Asimismo, señaló que, como lo reporta un estudio reciente, el 86% de los encuestados quiere una mejor información sobre la duración de un producto y el 82% considera difícil encontrarla
Por ello, para advertir a los consumidores y protegerlos contra las prácticas comerciales desleales, la Comisión de Justicia presentó una iniciativa sobre “capacitación del consumidor para la transición ecológica”, que modifica dos directivas existentes: la Directiva sobre prácticas comerciales desleales y la Directiva sobre derechos de los consumidores.
Las modificaciones obligarán a los comerciantes a facilitar a datos específicos sobre la durabilidad y la posibilidad de reparación de los productos. En el caso de la tecnología, como los teléfonos inteligentes, se tendrán que aclarar las actualizaciones de software proporcionadas por el fabricante “de forma clara y comprensible”, ya sea en el embalaje o en línea. De igual manera, se introducirá un pasaporte digital de artículos para una gama más amplia y la clasificación “de la A a la G” se convertirá en lo habitual.
Prohibición del greenwashing y de la obsolescencia programada
La propuesta reglamentaria también busca “una prohibición del greenwashing y de la obsolescencia programada”. Los vendedores no podrán poner una etiqueta de sostenibilidad en su producto si no existe una certificación o reconocimiento por parte de una autoridad pública para ello, destacó Reynders.
Y se les prohibirá hacer afirmaciones genéricas sobre el medio ambiente, como “respetuoso con el medio ambiente”, “verde” o “ecológico”, si no pueden demostrar su rendimiento medioambiental. Por lo que el ejecutivo de la UE propuso actualizar la “lista negra” de prácticas prohibidas en virtud de la Directiva sobre prácticas comerciales desleales (DPC).
Asimismo, se restringirá el exhibir una etiqueta voluntaria de sostenibilidad si no se basa en la verificación de un tercero o de un organismo público.
La iniciativa pone el foco en las empresas tecnológicas, con una nueva norma que las obliga a informar a los consumidores “sobre las características introducidas para limitar la durabilidad, por ejemplo, un software que detiene o rebaja la funcionalidad del bien después de un periodo de tiempo determinado”.
Esto se hace eco de las demandas del Parlamento Europeo, que pidió a la Comisión que tomara medidas sobre el derecho a la reparación, ya que se han detectado varios obstáculos que impiden a los consumidores arreglar sus aparatos, como son los altos costos, la falta de información, el acceso limitado a las piezas de recambio y las limitaciones técnicas, ya sea por la ausencia de normalización e interoperabilidad.
Reacciones
Gracias a los esfuerzos, The European Consumer Organisation (BECU) ha elogiado a la Comisión por “elevar su nivel de exigencia” en la lucha contra el greenwashing, dado que considera se necesitan urgentemente normas para guiar las compras a través de la jungla de afirmaciones ecológicas, como “neutro en emisiones de CO2” o “sostenible”, destacó Monique Goyens, directora general de la BEUC.
Es alentador ver que la Comisión de la UE está abordando las declaraciones verdes engañosas en la propuesta, pero el diablo está en los detalles.
Esperamos que la otra iniciativa para este verano llene los vacíos. La exigencia de que cualquier declaración ecológica sea aprobada previamente sería un buen punto de partida.
Monique Goyens, directora general de la BEUC.
Sin embargo, los grupos ecologistas advirtieron de las posibles lagunas jurídicas, por ejemplo Blanca Morales, coordinadora de la etiqueta ecológica de la UE en European Environmental Bureau (EEB) y BEUC, expresó que se requieren medidas más audaces para prohibir las certificaciones poco fiables, “especialmente en lo que respecta a la neutralidad climática, y enumerar las que se basan en métodos armonizados y sólidos”.
En este sentido, aunque la EBB se congratula de que se haya puesto fin al greenwashing, le preocupa que el endurecimiento de las normas medioambientales pueda suponer un aumento del precio. Ante ello, Didier Reynders, comisionado de Justicia de la Unión Europea (UE) dijo que:
Puede que el uso de un producto reparable suponga un costo ligeramente superior. Pero la diferencia vendrá cuando puedas seguir usándolo y reparándolo y no tengas que comprar sistemáticamente un producto nuevo
Una mayor reparabilidad también podría aumentar la competencia, lo que beneficiaría a los consumidores.
Por último, las dos directivas modificadas de la Comisión Europea pasarán aún al Parlamento Europeo y a los países de la UE para su aprobación y posibles cambios adicionales. Y a lo largo de este año se presentarán más sobre la economía circular, con una próxima propuesta sobre la justificación de las declaraciones ecológicas.
Las organizaciones tóxicas son la causa principal del éxodo de los empleados, según un informe del MIT. Además, las investigaciones que se han realizado indican que la desilusión de los colaboradores con el funcionamiento de las empresas existía mucho antes de la pandemia.
¿Qué pasaría si tu lugar de trabajo tuviera un sistema de alerta temprana, una alarma que pudiera señalar que el entorno se está volviendo peligroso, como los detectores de monóxido de carbono en nuestros hogares nos avisan de la presencia de gases tóxicos?
¿Podemos construir un futuro laboral más seguro y fuerte? De acuerdo con Fast Company, recientemente, se ha desarrollado un principio de diseño organizativo que podría ayudar a los líderes a prevenir la acumulación negativa, junto con la próxima ola de dimisiones, al tiempo que ayudan a comprometer el talento, a lograr los objetivos de diversidad e inclusión y a mantener una productividad notable.
El canario en la mina de carbón
Para entender la idea de una “alarma de cultura tóxica”, primero hay que comprender la historia de los detectores de gases tóxicos. El detector de monóxido de carbono original, vivo y que respira, fue el proverbial —y muy real— canario en la mina de carbón.
En el Reino Unido, estas aves acompañaron a los mineros bajo tierra desde 1911 hasta 1986. La intensa respiración de los canarios los hace sensibles a los venenos, por lo que si el aire se volvía tóxico, estos animales enfermaban o morían antes de que los trabajadores se vieran afectados de forma significativa, dando tiempo para evacuar con seguridad (y, con una detección lo suficientemente temprana, incluso para revivir al canario).
Los canarios se han retirado de las minas, pero los miembros de la comunidad autista a veces los utilizan metáfora para explicar sus experiencias y sensibilidades. En contra de los estereotipos de “autista insensible”, la teoría y la investigación experimental más destacadas indican que las personas con esta condición experimentan el mundo con mayor intensidad que otros.
Lo anterior explica la extraordinaria atención, memoria, capacidad de detectar patrones, empatía y rendimiento laboral de algunos autistas, y el éxito de los que desafían los estereotipos y la discriminación. Pero esta intensidad también demuestra por qué la toxicidad tácita en un entorno, le hace más daño a uno que a los demás.
Por ejemplo, asegura Ludmila N. Praslova, profesora y directora de los Programas de Posgrado en Psicología Industrial-Organizativa de la Universidad Vanguard del Sur de California, la gente siempre le dice que es demasiado sensible. “Quieren que deje de preocuparme, de sentir, de prestar atención a las complejas repercusiones de las decisiones. Pero no puedo evitarlo. Mi estado natural es ver rápidamente múltiples conexiones”.
Autismo en el trabajo
Una decisión afecta a las organizaciones de muchas maneras: rendimiento, ingresos, compromiso de los empleados, satisfacción de los clientes. “Ver los vínculos ocultos me ayudó a programar el lanzamiento de productos y a contratar a profesionales destacados que otros rechazaron. Aunque veo los patrones de peligro incluso mejor que las oportunidades. Y cuando mis advertencias de canario son ignoradas, me siento envenenada, físicamente”, afirma Praslova.
Y continúa: “Una vez, tardé medio día en saber que una nueva contratación clave tendría un impacto negativo en la salud psicológica y fiscal de la organización. Pero me dijeron que era demasiado sensible, que había que esperar y ver. La espera dio lugar a la cesión de mercados a la competencia y a la marcha de personas de alto rendimiento para trabajar en la competencia.
Yo también me habría ido, pero casi perdí mi capacidad de caminar, precisamente mientras esa persona estaba en el poder.
Ludmila N. Praslova, profesora y directora de los Programas de Posgrado en Psicología Industrial-Organizativa de la Universidad Vanguard del Sur de California.
En aquel momento, no sabía que había otras personas como ella, con historias similares: pensadoras de patrones hipersensibles. “Es poco probable que las mujeres de mi generación fueran reconocidas como autistas en la infancia, y la desinformación de los medios de comunicación retrasó la autorrealización adulta. Muchas de nosotras descubrimos nuestra identidad neurodivergente y la rica cultura asociada a ella mucho más tarde”.
Por desgracia, en muchas compañías, la “solución” a esta sensibilidad no era el aire limpio para todos. Fue excluirnos sistemáticamente del empleo.
Ludmila N. Praslova, profesora y directora de los Programas de Posgrado en Psicología Industrial-Organizativa de la Universidad Vanguard del Sur de California.
Los autistas tienen tasas de desempleo del 85% en EE.UU., del 78% en el Reino Unido y del 60% en Australia. En el Reino Unido, el 50% de los directivos admite que no contrataría a candidatos autistas. Y eso a pesar de que los “canarios” pueden ser hasta un 140% más productivos que los empleados típicos, generar un pensamiento creativo e innovador de mayor calidad y descubrir causas y efectos que otros pasan por alto.
Excluir a los autistas no solo privó a las organizaciones de un talento único, sino que desactivó la alarma de toxicidad organizativa. La segregación en sí misma debería haberse visto como una señal mala, pero muchos optaron por creer que todo estaba bien en el lugar de trabajo.
El pensamiento dominante en las culturas tipo Enron sugería que era “culpa” de los canarios que no podían respirar. Eran “demasiado sensibles para su propio bien”. Necesitaban “endurecerse”.
Con los más sensibles excluidos y la alarma de toxicidad desactivada, las condiciones psicológicas en muchos lugares de trabajo siguieron deteriorándose, con cargas de trabajo cada vez mayores y repetidos incumplimientos éticos. Luego, la pandemia fue la gota que derramó el vaso. El estrés es acumulativo, y con el trastorno de la pandemia, la mayoría de los empleados sintieron plenamente los efectos de las prácticas tóxicas y se apresuraron a salir tan rápido como pudieron.
Reviviendo al canario, apoyando a todos
Praslova comenta que cuando descubrió que era autista, a finales de 2019, se le ocurrió otra cosa. “Todos los diferentes tipos de desventajas sistémicas que experimenté en varios puntos de mi carrera —sexismo y xenofobia, clasismo y discriminación por el estado familiar— podrían haberse abordado con prácticas organizativas justas e inclusivas de la neurodiversidad (y, más ampliamente, de la discapacidad invisible y visible)”.
Desde entonces, he analizado cientos de estudios académicos junto con docenas de estudios de casos, entrevistas e hilos en las redes sociales. El patrón se mantiene. Si el aire es lo suficientemente bueno para los canarios, todos prosperarán.
Ludmila N. Praslova, profesora y directora de los Programas de Posgrado en Psicología Industrial-Organizativa de la Universidad Vanguard del Sur de California.
Los males típicos de los entornos de trabajo insalubres, como el acoso, la falta de transparencia y las oficinas abiertas y ruidosas, son más perjudiciales para los autistas que para la persona media, hasta el punto de que pueden enfermar o quedar completamente excluidos.
Sin embargo, en términos más generales, muchos aspectos de las organizaciones tóxicas son especialmente problemáticos para los “canarios” autistas y los “pinzones” de otros grupos marginados. Los entornos de corte, por ejemplo, son estresantes para la mayoría de las personas, pero perjudican especialmente a los inmigrantes de clase y a los que tienen problemas de salud mental.
Las personas con TDAH reaccionan con fuerza ante la injusticia. La exigencia de que para trabajar hay que aprender a soportar los abusos y “dejar los sentimientos en casa” excluye a quienes son psicológicamente más vulnerables al estrés, ya sea por una discapacidad, una neurodivergencia, la historia de abusos, un trauma generacional o el estrés de múltiples marginaciones.
Por otro lado, las adaptaciones esenciales para los autistas son los beneficios deseados por la mayoría de las personas. Durante años, los autistas y otras personas neurodivergentes pidieron horarios flexibles y trabajo desde casa para adaptarse a las sensibilidades sensoriales y a la dispraxia concurrente, que interfiere con los desplazamientos.
Las personas con discapacidades visibles también pidieron trabajar desde casa. A la mayoría se les negó, lo que impidió que muchos miembros de la comunidad de discapacitados trabajaran. Después, la pandemia hizo que la mayoría de los trabajadores de oficina tuvieran acceso a estas “adaptaciones no razonables”.
Ahora está claro que el trabajo a distancia ha hecho que los empleados afrodescendientes y las madres de niños pequeños se sientan mucho más satisfechos, y muchos llegaron a considerarlo un requisito clave para la búsqueda de empleo. El trabajo flexible no solo hace más felices a los empleados, sino que tiende a aumentar la productividad: todos salimos ganando.
Otro ejemplo: muchas personas autistas se vieron obligadas a dejar sus empleos porque las políticas de permisos rígidas e insuficientes, la imposibilidad de tomar descansos y la presión para ponerse un cubrebocas contribuyeron al agotamiento. Pero las políticas de permisos de apoyo son importantes para las personas con una serie de discapacidades visibles e invisibles y para muchas otras, en particular los padres.
La reconstrucción del futuro del trabajo, según el código canario
La pandemia puso a prueba las prácticas organizativas “estándar”, al igual que los terremotos y los huracanes ponen a prueba los códigos de construcción. Y el resultado no es alentador. Sin embargo, ahora podemos aprovechar la oportunidad de rediseñar el lugar de trabajo y garantizar que todos puedan prosperar.
“Podemos construir lugares de trabajo no tóxicos de acuerdo con lo que he denominado “el Código Canario”, un principio que apoya la inclusión de los talentos más marginados para apoyar a todos. Por el contrario, excluir a los “canarios” elimina el sistema de “alerta temprana”, crea condiciones de trabajo subóptimas y pone en peligro el bienestar de todos”, explica Ludmila N. Praslova.
El código canario que propone es una forma específica de diseño para empresas con personas marginadas. Va más allá del clásico diseño universal, centrado en atender al mayor número posible de personas en el centro sin necesidad de adaptaciones, lo que suele dejar fuera a los más marginados.
Este diseño considera primero los “casos especiales” y, lo que es más importante, implica activamente a las personas marginadas en el proceso de diseño, lo que da lugar a soluciones más inclusivas. Estas soluciones son más sólidas y resistentes en circunstancias inusuales y perturbadoras. Como los huracanes o las pandemias.
Un ejemplo de resistencia derivada del diseño para los marginados es el éxito de Ultranauts, una empresa de software con un 75% de trabajadores autistas, concebida desde el principio para trabajar con personal así, la compañía, centrada en el bienestar, no tuvo que esforzarse por adaptarse a la pandemia, sino que pudo prosperar y crecer sin apenas perturbaciones.
Los sistemas diseñados para personas marginadas y con la participación activa de los empleados autistas demostraron ser notablemente resistentes y rentables.
Ludmila N. Praslova, profesora y directora de los Programas de Posgrado en Psicología Industrial-Organizativa de la Universidad Vanguard del Sur de California.
Ultranauts y otras corporaciones dirigidas específicamente en la contratación de neurominoritarios también mejoran la equidad y la validez de la selección de empleados. Para garantizar que las diferencias de comunicación de las personas neurodivergentes no oculten sus talentos, las empresas inclusivas en materia de autismo, en particular, utilizan un proceso de selección basado en las competencias y centrado en las habilidades y el aprendizaje, en lugar de la personalidad o el “ajuste cultural” mal definido.
Dicho enfoque no solo es más justo para los solicitantes autistas; también es probable que ayude a descubrir talentos en todos los grupos afectados por estereotipos negativos, y a resolver el problema del talento, que en muchas organizaciones es un problema de diversidad.
Otro ejemplo de creación de un sistema inclusivo es Mother Superior, una fundación con fines sociales y de emprendimiento dedicada a ayudar a fundadores tradicionalmente excluidos del capital de riesgo y centrada específicamente en la contratación y el desarrollo de mujeres.
Tanto Mother Superior como Ultranauts practican la inclusión por diseño centrada en aquellos que se enfrentan a obstáculos en el lugar de trabajo tradicional, de forma que funciona para diferentes tipos de empleados.
Ambas alinean las prácticas organizativas con las necesidades humanas y el bienestar, incluyendo acuerdos flexibles para todos los empleados, centrándose en los resultados, y una comunicación clara y transparente que apoya la equidad. Ultranauts publica las actas de todas las reuniones. Superiores comunica los títulos y las bandas salariales, combatiendo las disparidades salariales con franqueza.
Las organizaciones verdaderamente inclusivas se diseñan para personas marginadas.
Ludmila N. Praslova, profesora y directora de los Programas de Posgrado en Psicología Industrial-Organizativa de la Universidad Vanguard del Sur de California.
Las organizaciones diseñadas para personas marginadas pueden acoger eficazmente el talento de muchos orígenes, mejorar la retención y aumentar la productividad. Diseñar para y con los marginados resuelve simultáneamente múltiples problemas, y su aplicación no es costosa. En muchos casos, las soluciones son gratuitas y requieren, más que nada, buena voluntad y pensamiento inclusivo.
Seis principios clave del Código Canario
Para construir lugares de trabajo no tóxicos estas seis consideraciones de los postulado por la experta podría ayudar a tener una mejor cultura profesional:
1. Participación
No intentes diseñar soluciones para las personas con discapacidades visibles e invisibles, las personas neurodivergentes, las que proceden de culturas marginadas, las que han crecido en la pobreza u otras que experimentan la vida de forma diferente sin su participación. Invitarlos a diseñar su trabajo aumenta la productividad hasta en un 32%.
2. Centrarse en los resultados
La gente no se rebela contra el trabajo honesto, se rebela contra los requisitos irrazonables de tiempo de trabajo y de presencia cuando los resultados podrían lograrse mejor de forma flexible y a distancia. Cuando el trabajo se centra en los resultados, el rendimiento y la moral aumentan.
3. Flexibilidad
La limitación del trabajo por tiempo, lugar y estilo limita la disponibilidad y la diversidad del talento que se puede atraer y retener. Ampliar la flexibilidad aún más, para incluir la adecuación del trabajo a las fortalezas únicas de las personas, la creación de puestos de trabajo, el trabajo compartido, la provisión de opciones viables a tiempo parcial y la provisión de beneficios que funcionen para una amplia gama de circunstancias de vida ayudan a que el talento marginado prospere.
4. Centrarse en la justicia organizativa:
Los grupos marginados son especialmente sensibles a la injusticia, pero los seres humanos, en general, están predispuestos a desear la justicia y la equidad. La justicia organizativa fomenta el comportamiento positivo y la productividad de la organización en todos los contextos culturales.
Garantizar la justicia en la contratación, la remuneración, los beneficios, los ascensos y todo el ciclo del talento construye culturas fuertes que retienen el talento.
5.Transparencia y comunicación clara
Esto apoya el desarrollo de la confianza o la reconstrucción de la confianza dañada por la exclusión o la injusticia anteriores. Aunque es esencial para las personas autistas, que a menudo se ven excluidas por el doble lenguaje corporativo y la política, la transparencia favorece el resultado final al facilitar la confianza, reducir el estrés y mejorar notablemente el rendimiento. Además, la alarma solo funciona si se escucha a las personas que la hacen sonar.
6. Herramientas válidas para la toma de decisiones
Las prácticas de selección subjetivas y anticuadas y el hecho de basar los ascensos en la percepción del “ajuste” a los estereotipos de liderazgo excluyen el talento neurodivergente, perjudican a todos los grupos marginados y reducen las reservas de talento de las organizaciones.
Para maximizar los resultados de la organización es necesario utilizar enfoques relacionados con el trabajo, válidos y centrados en los resultados. Las prácticas basadas en la evidencia son las inclusivas.
Para celebrar su 30 aniversario está regalando 30 viajes.
Bonafont®, la marca líder de agua embotellada en México (y la quinta a nivel global), cumple 30 años. 30 años de inspirar hábitos hidratación saludable y de aligerar de prejuicios y barreras a sus consumidoras.
Desde 1992, uno de los compromisos de Bonafont ha sido impulsar un México más saludable; y hoy, reafirma su compromiso de seguir contribuyendo a la buena salud y el bienestar de los mexicanos, ayudando a incrementar el consumo de agua.
Bonafont, el agua ligera cuenta con un balance único de minerales que contribuyen al buen funcionamiento del organismo y a eliminar lo que tu cuerpo no necesita, además es la única marca de agua que cuenta con el aval de la Asociación Mexicana de Pediatría.
A lo largo de su historia, lo que ha distinguido a Bonafont es que ha escuchado a las mujeres mexicanas, y pasó de atender, principalmente, sus necesidades funcionales, a atender también las emocionales. De esta manera, las ha apoyado e impulsado a aligerarse de estereotipos y tabús, a través de diferentes programas y alianzas para fortalecer el empoderamiento femenino como API “Avancemos por la igualdad”, siendo la primera marca de agua en México en hacer alianza con ONU Mujeres.
“Como parte de nuestra celebración de 30 años seguimos impulsando la campaña #YoMeAligero, que promueve no sólo hábitos saludables de hidratación, sino que también invita a las mujeres a aligerarse de las barreras y retos que enfrentan día a día, así como de los estereotipos, juicios y frenos que limitan su potencial para encontrar esa fuerza que las lleve a cumplir todo lo que se propongan”, de acuerdo con Tania Paredes, Directora de marca Bonafont®.
Y para celebrar en grande su 30 aniversario, Bonafont presenta “Aligérate y Gana”, campaña que invita a todos sus consumidores a participar para ganarse uno de los 30 viajes que tienen para ellos. Por lo que te invitan a registrar los productos participantes en Bonafont.com.mx/aligerateygana y acumular puntos para participar y poder ganar. Sigue a las redes sociales de la marca: @BonafontMX en FB e IG en donde habrá grandes sorpresas y másinformación al respecto.
Con estas acciones y muchas más, Bonafont busca seguir impulsando a los mexicanos a optar por opciones saludables de hidratación, que los ayuden a aligerarse y poder cumplir sus metas.
La subsecretaria de Trabajo del Departamento de Trabajo de Estados Unidos (USDOL), Julie A. Su, se reunió este lunes 4 con la Organización Humanitaria World Vision México para conocer los principales logros de los proyectos Campos de Esperanza e EQUAL. El objetivo de Campos de Esperanza es prevenir el trabajo infantil y promover mejores condiciones de trabajo en los campos de caña de azúcar y café mientras que EQUAL promueve los derechos laborales de las adolescentes y mujeres del sector agrícola, ambas iniciativas de cooperación internacional financiadas por el USDOL. Estos proyectos se implementan en los estados de Oaxaca y Veracruz, y extendiendo las buenas prácticas de Campos de Esperanza a otros estados como Chihuahua, Sinaloa, Baja California y Jalisco.
World Vision México ha promovido un enfoque integral para la prevención del trabajo infantil y la promoción de los derechos laborales, que incluye la colaboración con las comunidades, los trabajadores agrícolas, las familias, las escuelas y los sectores público y privado. Los logros sobresalientes incluyen:
Más de 2,000 servidores públicos capacitados en prevención del trabajo infantil y derechos laborales.
Más de 1,500 niñas y niños identificados en riesgo de trabajo infantil, reciben servicios educativos.
Más de 2,500 niñas, niños y adolescentes participaron en talleres de preparación para la vida.
Más de 300,000 personas de comunidades rurales han sido influenciadas positivamente a través de campañas de sensibilización sobre el trabajo infantil y los derechos laborales.
Durante la visita, la Subsecretaria del Trabajo conversó con mujeres, hombres, niñas y niños, trabajadores agrícolas, productores y representantes del sector privado que participan en los proyectos, para conocer sus experiencias y los avances en la prevención del trabajo infantil en sus comunidades y mencionó: “Este es un momento clave para Estados Unidos y México, ya que compartimos el compromiso de liderar una economía que ponga a los trabajadores en el centro, y lo estamos haciendo posible”.
Miguel Ángel Laporta, Director Nacional de World Vision México, comentó: “Para World Vision México, USDOL es un aliado estratégico. Nuestra misión institucional se alinea con promover la eliminación de cualquier forma de violencia que afecte a los niños y sus familias, como el trabajo infantil, el trabajo forzoso y las violaciones de los derechos laborales”.
Entre las experiencias de las y los beneficiarios, Gabriela, Presidenta del Comité de Niños de Acatlán de Pérez Figueroa, Oaxaca, dijo: “He sido voluntaria desde que el proyecto Campos de Esperanza llegó a la comunidad y he visto un cambio importante en nuestra infancia… ahora tenemos las bibliotecas comunitarias y tienen un espacio seguro donde aprenden jugando, han recibido el proyecto con mucho cariño. Mi hija ha tenido los mejores días de su vida gracias a las actividades del proyecto”.
Por su parte, Serafín, productor de café de Zongolica, Veracruz compartió: “Gracias al proyecto EQUAL hemos recibido talleres para mejorar la calidad del café lo que nos ayudará a acceder al mercado con café de especialidad, mejorando los ingresos de los hogares”. Malinaly, productora de café mencionó que “esta es una gran oportunidad para el empoderamiento de las mujeres”.
Carlos, director de la escuela primaria en Acatlán de Pérez Figueroa, Oaxaca, comentó: “En las tutorías solidarias elegimos a niñas y niños con las mejores habilidades de aprendizaje para ayudar a quienes tienen problemas. Van felices a recibir las tutorías porque aprenden divirtiéndose”.
Como parte de la visita, World Vision México fue sede de la sesión de trabajo entre la Subsecretaria Julie A. Su y las organizaciones de la sociedad civil: American Institute for Research (AIR), Pan American Development Foundation (PADF), Verité, Vision Zero Fund (VZF) y Solidarity Center.
Estas reuniones abren nuevas oportunidades de colaboración con el gobierno, la sociedad civil, la academia y el sector privado para prevenir y erradicar el trabajo infantil, el trabajo forzoso y mejorar las condiciones de trabajo de los trabajadores agrícolas, centrándose en las comunidades y familias más vulnerables.
De acuerdo con la Organización Panamericana de la Salud (OPS) este 7 de abril se conmemora el Día Mundial de la Salud 2022 bajo el lema: “Nuestro planeta, nuestra salud”.
La fecha se conmemora con motivo del aniversario de la fundación de la OMS (Organización Mundial de la Salud) en 1948. Y cada año se selecciona un tema de preocupación de salud pública en el mundo.
Además, es importante identificar los padecimientos más frecuentes y trabajar en ellos. Este 2022, el problema ambiental y de salud se unen para darle voz a un conflicto global: el cambio climático y tomar acciones a favor del desarrollo sostenible.
De acuerdo con la BBC, el año pasado, TikTok eliminó 80 millones de videos subidos que, de alguna manera, rompían sus reglas, esto gracias a una potente inteligencia artificial combinada con moderadores humanos que consiguieron quitar el 94.2% de este material antes de que alguien lo viera.
Los sistemas que buscan “contenido violento” habían eliminado 17 millones de los videos, los cuales fueron retirados automáticamente. Y otras compañías de redes sociales comparten una historia similar ya que suprimen miles de horas de contenido al día.
Sin embargo, dicha capacidad ha suscitado sospecha ya que algunos se preguntan si, al quitarlo, también podrían estar silenciado las imágenes de crímenes de guerra en Ucrania, lo que las convertiría en empresas cómplices.
Contenido gráfico
Antes de la decisión del presidente ruso, Vladimir Putin, de invadir Ucrania, TikTok ya era una plataforma popular en todo el mundo, pero la guerra ha supuesto un momento de madurez para esta red.
Los videos que utilizan varios hashtags ucranianos han tenido miles de millones de visitas, que podrían estar generando algo más que “likes”, pues posiblemente funcionen como pruebas para procesar crímenes bélicos.
Sin embargo, de igual forma, el material podría estar infringiendo las estrictas normas de TikTok y de otras empresas de redes sociales sobre el contenido gráfico.
TikTok es una plataforma que celebra la creatividad, pero no el valor de choque o la violencia.
No permitimos contenidos que sean gratuitamente impactantes, gráficos, sádicos o truculentos.
TikTok.
Y, lamentablemente, algunos contenidos que son testigos de la acción rusa y que representan atrocidades entran en esa categoría y podrían ser borrados.
Un gran problema
Los investigadores en el tema no tienen claro cuántos contenidos generados por los usuarios ucranianos retiran los medios sociales como TikTok, Meta, Twitter y YouTube.
No se sabe qué es lo que no se ha visto y se ha retirado porque era gráfico, pero potencialmente es una prueba.
Hay un gran problema aquí.
Sam Gregory, director del programa Witness.
No es la primera vez que las grandes redes sociales tienen que enfrentarse a pruebas de posibles crímenes de guerra. El conflicto de Siria planteó problemas similares. Por lo que Human Rights Watch lleva años reclamando un sistema centralizado de datos desde las zonas de conflicto.
Las autoridades pueden escribir a las empresas de redes sociales, o pedir una citación o una orden judicial […], pero tal y como funciona el proceso ahora mismo, nadie tiene una idea muy clara de dónde está todo ese contenido.
Belkis Wille, investigadora.
Incluso antes del conflicto, quienes intentan documentar destacaron cómo el aumento de la moderación estaba teniendo un efecto perjudicial en la recopilación de pruebas. Un informe, elaborado por el Centro de Derechos Humanos de la Facultad de Derecho de Berkeley, afirma que:
Este ritmo de detección significa que los actores de los derechos humanos están perdiendo cada vez más la carrera por identificar y preservar la información.
El reporte aboga por la creación de “casilleros digitales”, es decir, lugares en los que los contenidos puedan ser almacenados y revisados no solo por las empresas de medios sociales, sino también por organizaciones no gubernamentales (ONGs) y expertos jurídicos.
Pero muchas compañías no quieren invitar a personas ajenas a sus procesos de moderación, lo que deja un acertijo, ya que a menudo no saben qué se ha retirado, así que ¿cómo pueden saber qué solicitar o citar?
Política de ligereza
Pero no todas las plataformas tienen la misma política en lo que respecta a los contenidos gráficos. Telegram ha sido muy importante a la hora de compartir videos desde Ucrania, dado que tiene una política de moderación muy ligera, que los mantiene.
Diría que algunos de los contenidos fotográficos y de vídeo más valiosos que hemos recibido como organización proceden de Telegram.
Belkis Wille, investigadora.
Las empresas de redes sociales, como Facebook y Twitter, eliminan automáticamente los metadatos de las fotos y los vídeos, una especie de identificación digital que revela dónde y cuándo se capturó el contenido, lo cual es crucial para los investigadores.
Otra de las ventajas que hemos encontrado es que los metadatos no se eliminan en Telegram.
Belkis Wille, investigadora.
La protección de los metadatos, desde el momento en que se capta una acción hasta que se muestra en los tribunales, se denomina “cadena de custodia”. Wendy Betts, directora de Eye Witness, un proyecto de la Asociación Internacional de Abogados, centrado en la recopilación de atrocidades verificables contra los derechos humanos, anima a la gente a filmar posibles delitos de guerra en su aplicación, Eye Witness to Atrocities, para su uso en los tribunales.
Cuando las imágenes pasan del fotógrafo al investigador y al abogado […], si falta algún eslabón de la cadena, esas imágenes se considerarán más sospechosas, porque podrían haberse hecho cambios durante ese intervalo.
Wendy Betts, directora de Eye Witness.
Pero todas estas soluciones parecen poco sistemáticas e insatisfactorias, al no haber un resguardo empleado por las empresas de redes sociales, ni un lugar donde se almacene todo esto, las pruebas cruciales podrían estar cayendo en las grietas.
Diferentes respuestas
En algunos casos, no está claro si las redes sociales almacenan o documentan estos videos. BBC News preguntó a TikTok, Google, Meta y Twitter sobre sus políticas en este ámbito.
En respuesta, TikTok remitió sus políticas de protección de sus usuarios durante la guerra de Ucrania, pero no respondió totalmente.
No tenemos más que compartir más allá de esta información en este momento.
TikTok.
En tanto, ni Twitter ni Google respondieron, solo Meta contestó que:
Eliminaremos este tipo de contenidos cuando glorifiquen la violencia o celebren el sufrimiento de otros o cuando el contenido sea extremadamente gráfico o violento, por ejemplo, videos de desmembramientos.
En relación específicamente con la guerra de Ucrania, estamos explorando formas de preservar este tipo y otros tipos de contenido cuando los eliminamos.
Meta.
Las reacciones tan diferentes de estas cuatro enormes proveedoras de tecnología muestran la realidad: No hay un sistema, ni una política, que todas compartan. Y hasta que no lo haya, se podrían estar perdiendo y olvidando pruebas cruciales.
Volkswagen está en problemas debido al bloqueo en Shanghái, el cual pretende evitar la propagación de COVID-19. Recientemente, el productor alemán de automóviles cerró parcialmente su fábrica en la ciudad china, alegando escasez de suministros.
Debido a las restricciones, según laBBC, más de una docena de empresas han suspendido sus planes de cotizar en la gran plaza financiera. A los expertos les preocupa que la ralentización pueda afectar al crecimiento del país.
Detienen operaciones
Los datos oficiales mostraron que los sectores manufacturero y de servicios en China se desaceleraron a un ritmo más rápido de lo esperado. La Oficina Nacional de Estadísticas comentó que su índice de gestión de compras (PMI por sus siglas en inglés) bajó de 50.2 en febrero a 49.5 para marzo de este año.
Una lectura inferior a 50 representa una contracción en la escala de 100 puntos. Las cifras del PMI son un resumen de las condiciones del mercado que se recopilan a través de una encuesta a los altos ejecutivos de las principales industrias sobre sus expectativas de una serie de factores, como son los nuevos pedidos, la producción y el empleo.
En tanto, la compañía de automóviles VW aseguró que cerraría parcialmente su fábrica de Shanghái debido a la “falta de piezas de los proveedores”, cabe señalar que anteriormente ya había detenido sus operaciones cuando los contagios por coronavirus aumentaron en la ciudad.
Lo que hemos perdido hasta ahora en la producción se puede recuperar, por ejemplo a través de turnos adicionales, una vez que la situación se alivie.
Volkswagen.
Aún no sabe cuánto tiempo durará esta medida, ya que la compañía no ha emitido más comentarios al respecto, pero, al menos, su fábrica en la ciudad nororiental de Changchun lleva varias semanas sin actividad.
Otras empresas afectadas por el bloqueo en Shanghái
Mientras tanto, más de una docena de compañías han retrasado sus planes de venta de acciones en el mercado STAR de Shanghái, centrado en la tecnología, el cual ha sido descrito como la respuesta china a la plataforma de negociación Nasdaq de Nueva York.
Las intenciones de STAR, que se hicieron públicas en los documentos presentados a la Bolsa, afectarán a más de 9,000 millones de dólares (6,900 millones de libras) en recaudación de fondos.
Iris Pang, economista en jefe para la Gran China de ING, aseguró que los datos económicos más débiles “reflejan el impacto de los bloqueos para las pruebas masivas de COVID en la producción, los nuevos pedidos y los plazos de entrega”.
No cabe duda de que estas cifras reflejan cierta incertidumbre, sobre todo en lo que respecta a las cadenas de suministro. Pero somos ligeramente más optimistas que el mercado en general.
Iris Pang, economista en jefe para la Gran China de ING.
Sin embargo, los cierres en Shanghái y otras ciudades chinas pueden tener en última instancia “poco impacto” en la producción, destacó el economista en jefe para China de UBS, Tao Wang.
Además apuntó que la mayoría de las fábricas seguían funcionando manteniendo a los trabajadores en sus lugares o trasladando la producción a zonas no afectadas. Pero añadió que:
Los retrasos logísticos y la congestión portuaria en Shenzhen pueden haber tenido algún impacto temporal en el comercio, especialmente en las importaciones de componentes de semiconductores de China a través de la ruta Shenzhen-Hong Kong.
Tao Wang, economista en jefe para China de UBS.
El bloqueo en Shanghái es el mayor que ha tenido China desde que comenzó el brote de coronavirus. Hasta ahora, las autoridades se habían resistido a cerrar la ciudad de casi 25 millones de habitantes para evitar desestabilizar la economía.
La región lleva casi un mes luchando contra una nueva oleada de infecciones, aunque el número de casos no es elevado en comparación con algunos estándares internacionales. Las autoridades han bloqueado la parte oriental de Shanghái, que incluye el centro financiero, para realizar pruebas COVID y está previsto que la parte occidental también cierre.
Si bien este enfoque escalonado significa que la mitad de la ciudad podrá permanecer abierta, lo cierto es que no se ha logrado un control de la situación, que podría representar un golpe duro a la economía.
